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包括哪些
安全責(zé)任管理制度旨在確保企業(yè)運營的安全與穩(wěn)定，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 安全責(zé)任的界定：明確各級管理人員、部門及員工在安全工作中的職責(zé)和權(quán)限。
2. 安全規(guī)程的制定：規(guī)定各類操作流程、安全標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急措施。
3. 安全監(jiān)督與檢查：設(shè)立定期的安全審核機制，監(jiān)控安全狀況。
4. 培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行安全知識和技能培訓(xùn)。
5. 責(zé)任追究制度：對違反安全規(guī)定的個人或部門進(jìn)行責(zé)任追究。
培訓(xùn)內(nèi)容
1. 安全法規(guī)知識：了解國家和行業(yè)的安全法規(guī)，確保合規(guī)運營。
2. 風(fēng)險識別與評估：教授如何識別潛在風(fēng)險，并進(jìn)行有效評估。
3. 應(yīng)急預(yù)案演練：模擬各類緊急情況，提升員工應(yīng)對能力。
4. 安全操作技能：針對具體工作崗位，提供安全操作方法和技巧。
5. 安全文化培養(yǎng)：強調(diào)安全意識，營造全員關(guān)注安全的企業(yè)氛圍。
應(yīng)急預(yù)案
1. 緊急聯(lián)絡(luò)機制：設(shè)立快速響應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，確保信息暢通。
2. 預(yù)案編制：針對火災(zāi)、設(shè)備故障、環(huán)境事故等可能發(fā)生的緊急情況，制定詳細(xì)預(yù)案。
3. 演練與評估：定期進(jìn)行應(yīng)急演練，評估預(yù)案的有效性并及時調(diào)整。
4. 后期處理：設(shè)立善后處理流程，包括事故調(diào)查、修復(fù)和預(yù)防措施的制定。
重要性
安全責(zé)任管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 保障員工生命安全：通過規(guī)范操作和預(yù)防措施，減少工傷事故。
2. 保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)：防止因安全事故造成的財產(chǎn)損失。
3. 維護(hù)企業(yè)聲譽：良好的安全記錄有助于樹立企業(yè)的社會形象。
4. 遵守法律法規(guī)：避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律糾紛和罰款。
5. 提升生產(chǎn)效率：減少因事故導(dǎo)致的停工時間，提高工作效率。
安全責(zé)任管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，需要全體員工共同遵守和執(zhí)行，以構(gòu)建一個安全、高效的工作環(huán)境。
安全責(zé)任管理制度范文
第1篇 管理處制服房防火安全責(zé)任制度
管理處清潔部、制服房防火安全責(zé)任制度
1.清潔部防火安全責(zé)任制
防火責(zé)任人--清潔部主管
職責(zé):在部門防火負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,督促檢查清潔部倉庫用品日常防火安全工作。
防火措施:
嚴(yán)格遵守部門的總體防火措施。
清潔用品及設(shè)備倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁火種入庫。
倉庫內(nèi)必須限額儲存,有關(guān)通道都必須符合防火規(guī)定范圍。
倉庫內(nèi)貨物必須按性質(zhì)分類儲存。
倉庫內(nèi)不準(zhǔn)使用電暖、電爐、電烙鐵、電熨斗、電視機等電器設(shè)備。
倉庫內(nèi)電器設(shè)備和線路不得超過安全負(fù)載。
應(yīng)該配備滅火器的必須配備,并保證其完好可用。
倉庫工作人員必須經(jīng)過防火培訓(xùn),具有防火滅火的基本常識和技能。
清潔工具和垃圾袋不可放在消防通道。
保持消防安全門時刻關(guān)閉。
所有員工都必須知道工作地區(qū)滅火器材的位置。
2.物管部制服房防火安全責(zé)任制
防火責(zé)任人--物管部倉庫主管
職責(zé):在部門防火負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,督促檢查制服房的日常消防安全工作。
防火措施:
1.嚴(yán)格遵守部門內(nèi)的總體防火措施。
2.制服房嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁火種入庫。
3.制服放必須配備足夠的滅火設(shè)備。
4.不占用防火通道,保持通道暢通。
5.禁止將制服房作為休息室貨住宿人員。
6.制服房內(nèi)衣物存放必須符合防火規(guī)定。
7.制服房照明必須符合防火規(guī)范,不使用不符合消防規(guī)定的照明設(shè)備。
8.制服房內(nèi)不得使用電暖爐及電爐等電器。
9.制服房內(nèi)的電器設(shè)備和線路不得超過安全負(fù)載。
10.定期對電器設(shè)備、開關(guān)定期對電器設(shè)備、開關(guān)、線路和照明燈等進(jìn)行檢查。
11.制服房人員下班后,必須仔細(xì)檢查,確保切斷所有電源。
12.所有制服房工作人員都必須經(jīng)過防火培訓(xùn)。
第2篇 樓梯間安全責(zé)任管理制度
為了進(jìn)一步強化我校安全工作,使我校安全工作防微杜漸,從小事做起,從小處做起,形成安全工作事事有人管,事事有人問,有效杜絕一切安全責(zé)任事故的發(fā)生,現(xiàn)根據(jù)教安[2009]39號文和渝教辦[2009]95號文《關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)生安全工作防范踩踏事故的緊急通知》的基本要求,經(jīng)學(xué)校行政研究決定,特結(jié)合我校教育教學(xué)場所實際情況,制定樓梯間安全責(zé)任管理制度,望各處室和各班級經(jīng)及各教師遵照執(zhí)行。
一、專項安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:羅德平、
副組長:羅玉康、余小剛、王世洪
組員:徐旭立、何世雄、林光平、李祖成、蔣明芬、張紹魏
二、樓梯間專項安全工作管理小組人員名單
督導(dǎo)小組:安全工作小組全體成員;
管理小組:學(xué)校各班班主任;當(dāng)值行政值周和值周教師;
執(zhí)行小組:各科任課教師。
三、各工作人員具體工作內(nèi)容及職責(zé)
1、組長負(fù)責(zé)全面教育和督促考核,以及此項工作的組織匯報,應(yīng)急事件的指揮處理,關(guān)系協(xié)調(diào)。
2、副組長負(fù)責(zé)建章立制,規(guī)范管理,全面主持此項工作的布署、檢查和考核。
3、組員中徐旭立負(fù)責(zé)協(xié)助組長做好各方面統(tǒng)籌工作以及應(yīng)急情況的協(xié)調(diào)處理,同時也要指導(dǎo)管理小組成員對學(xué)生加強教育;王世洪負(fù)責(zé)對樓梯間設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維修;李祖成、何世雄、蔣明芬負(fù)責(zé)學(xué)校整體教育和宣傳;管理小組的全體成員則全面負(fù)責(zé)宣傳教育和指導(dǎo)督促工作;當(dāng)值行政值周和值周教師協(xié)助各班主任開展好平時的教育指導(dǎo)和管理考核。
四、樓梯間安全管理工作納入到學(xué)校整體安全工作管理范籌對涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行年度安全工作考核定性,并同時依據(jù)本校安全事故責(zé)任追究制度進(jìn)行必要時責(zé)任追究。
1、每堂課下課時(包括早晚自習(xí)課),任課教師要先于學(xué)生出教室維持秩序,把學(xué)生帶到樓梯間并讓學(xué)生先走,靠著樓梯間教室的科任教師要到指定位置疏散學(xué)生,其余班級任課教師把學(xué)生帶到樓梯口并維持秩序,直到學(xué)生疏散方可離開。
2、每天由行政值周主要負(fù)責(zé)督查、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員協(xié)助。發(fā)現(xiàn)有任課教師未按規(guī)定執(zhí)行的,在年度考核積分中扣除0.2分(相當(dāng)于早退處理),上不封頂。
3、各班班主任要大力宣傳教育,禁止學(xué)生在樓梯間玩耍、游戲、追打、搞惡作劇不良活動及其它體育活動,發(fā)現(xiàn)學(xué)生違反本規(guī)定的,一人次扣除班主任學(xué)月考核積分1分,上不封頂。有教師看見上述情況視而不見的,則記一次不良記錄。
五、具體負(fù)責(zé)樓層:
1、靠著樓梯間所在班級的任課教師負(fù)責(zé)在在二樓到三樓轉(zhuǎn)角處維持秩序。
(1)小學(xué)部三樓:六(1)班任課教師
(2)小學(xué)部二樓:四年級任課教師
(3)中學(xué)部三樓:七(2)班任課教師
(4)中學(xué)部二樓:八(3)班任課教師
2、中小學(xué)二、三樓其余教室的任課教師在學(xué)生下課時要把學(xué)生帶到樓梯口并維持秩序。
(1)小學(xué)部三樓:三年級任課教師、六(2)班任課教師
(2)小學(xué)部二樓:五(2)班任課教師、五(1)班任課教師
(3)中學(xué)部三樓:九(2)班任課教師、九(1)班任課教師
(4)中學(xué)部二樓:八(2)班任課教師、八(1)班任課教師
綦江縣安穩(wěn)鎮(zhèn)羊角學(xué)校
二00九年十二月十日
第3篇 某酒店各區(qū)域安全責(zé)任管理制度
(一) 酒店各區(qū)域安全責(zé)任管理規(guī)定
(1)為了加強酒店的安全管理,按照綜合治理的要求,充分體現(xiàn)誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則,有效地預(yù)防和減少各類案件的發(fā)生,保障賓客及酒店安全,特制定本措施。
(2)對因管理不嚴(yán)格或者不當(dāng)引發(fā)的各種不安全漏洞和問題無論造成或者尚未造成后果的均應(yīng)追究當(dāng)事人或者主管的責(zé)任。
(3)要堅持處罰與教育相結(jié)合的原則,通過教育處罰使全體人員重視安全,不斷增強安全管理的責(zé)任心。
l 各部門區(qū)域安全范圍
(1)房務(wù)部:
①樓層:客房及客房樓層、工服房、布草房
②前臺:前廳柜臺、客用電話臺、商務(wù)中心、行李房
(2)人事部:辦公室、員工更衣室、員工餐廳、員工宿舍。
(3)餐飲部:7樓多功能廳,中西餐廳及中、西廚房、2樓酒吧、咖啡廳、中會議廳、臺球室、健身室、美容美發(fā)、12樓酒吧、冷庫。
(4)財務(wù)部:財務(wù)辦公室、前廳柜臺、客用保險箱、出納室。
(5)工程部:一層配電室、底層水泵房、交換站、泵房、十四層電梯機房、十四層蓄水箱房及樓層設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
(6)各部門的行政辦公室由各部門自己負(fù)責(zé)。
(7)采購部:負(fù)責(zé)1號、2號庫房安全及酒水庫、大庫安全。
(8)保安部:對上述各區(qū)域及各公共區(qū)域負(fù)責(zé)巡邏、檢查,配合各部門做好安全預(yù)防和消防工作。
l 對不安全問題應(yīng)追究責(zé)任范圍
(1)凡設(shè)有24小時值班的部門發(fā)生被盜或者出現(xiàn)不安全問題視其情況追究值班人員的責(zé)任。
(2)凡不按規(guī)定程序、制度辦事發(fā)生的被盜或者出現(xiàn)不安全問題視其情況追究當(dāng)事人的責(zé)任。
(3)凡規(guī)定必須上鎖的門、窗沒有按規(guī)定及時上鎖的,視其情況追究具體責(zé)任人(掌管鑰匙或最后離開的人)的責(zé)任。
(4)對連續(xù)發(fā)生不安全問題或者當(dāng)月發(fā)生不安全問題較多的部門,視其情況追究部門或者部門經(jīng)理的責(zé)任。
(5)對違反酒店查包、打卡及其它安全規(guī)定的視其情況追究違反人的責(zé)任(打卡室有明確規(guī)定)。
(6)對于維修和施工當(dāng)中造成的不安全漏洞,視其情況追究有關(guān)人員責(zé)任。
l 處理及處理程序:
(1)凡發(fā)生上述不安全問題,安全部配合員工所在部門進(jìn)行調(diào)查,并將結(jié)果上報人事部,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)予以處理。
(2)處理類別:
①賠償被盜現(xiàn)金,物品打折的100%、70%、50%。:
②按酒店紀(jì)律政策規(guī)定予以處分。
③情節(jié)特別嚴(yán)重的,上交司法部門處理。
第4篇 領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制管理制度
(一)、總則
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,提高領(lǐng)導(dǎo)的安全意識,促進(jìn)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保加氣加油站建設(shè)項目和車輛運行的安全,特制定本辦法。
(二)、責(zé)任人的職責(zé)
1、隨時掌握和了解責(zé)任點的安全生產(chǎn)情況。
2、對責(zé)任點負(fù)有安全的督促、檢查和幫助的責(zé)任。
3、了解和掌握責(zé)任點貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以及各項安全生產(chǎn)法規(guī)和措施的落實情況。
4、了解和掌握責(zé)任點安全管理工作是否達(dá)到“五有”要求,即計劃安排有安全項目、經(jīng)營管理有安全指標(biāo)、生產(chǎn)施工中有安全措施、工作總結(jié)有安全內(nèi)部、安全活動有文字記載。
5、了解和掌握責(zé)任點開展安全宣傳教育的情況,注意收集典型資料,總結(jié)出好的經(jīng)驗。
6、到責(zé)任點檢查工作,發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即整改,暫時不能整改的必須作好文字記載,限期整改。發(fā)現(xiàn)有重大隱患,有權(quán)責(zé)令其停業(yè)進(jìn)行整改,待整改后方能繼續(xù)生產(chǎn)。
7、對責(zé)任點發(fā)生的事故,要檢查其事故是否按“三不放過”原則進(jìn)行處理,對承包點發(fā)生的重大惡性情況應(yīng)親自到現(xiàn)場調(diào)查處理,分析原因,制定措施。
8、責(zé)任人每次對責(zé)任點檢查后,須將檢查情況認(rèn)真填寫在檢查情況登記表內(nèi),并將安全檢查情況登記表交安全部門保管。
(三)、安全責(zé)任人到位次數(shù)
1、總經(jīng)理每半年到責(zé)任點一次,全年共到責(zé)任點二次。
2、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人每年到責(zé)任點四次。
(四)、安全責(zé)任人檢查內(nèi)容
1、貫徹上級安全文件、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。
2、安全規(guī)章制度、操作堆積的執(zhí)行情況。
3、安全活動的質(zhì)量情況、有無文字記載。
4、加氣站的防火防爆措施是否健全和落實。
5、設(shè)備運轉(zhuǎn)部位有無監(jiān)近代防范措施。
6、操作工是否持證上崗。
7、各種安全管理資料、臺帳是否齊全完整,記錄是否真實,統(tǒng)計是否準(zhǔn)確,發(fā)生事故是否按規(guī)定上報。
8、有無事故隱患和整改措施,對已發(fā)生的事故是否進(jìn)行了處理。
(五)、附則
1、責(zé)任點根據(jù)公司發(fā)展分布情況,每年作適當(dāng)調(diào)整。
2、財務(wù)部將責(zé)任抵押金收齊后,應(yīng)將收款登記復(fù)印一份交安全生產(chǎn)運行部。
第5篇 危險品管理消防安全責(zé)任制度
1、車輛、機械設(shè)備使用的各種油類設(shè)儲蓄庫,各種易燃易爆危險品,如氧氣瓶、乙炔瓶等分別設(shè)儲存?zhèn)}庫,間距應(yīng)在5米以上;
2、油庫、危險品庫周圍15米以內(nèi)嚴(yán)禁煙火,庫房門口設(shè)置安全防火警示牌,設(shè)置消防器材:鐵鍬不少于4把、膠桶4只、砂子1立方米、10公斤級以上的干粉或泡沫滅火器不少于3只;
3、氧氣瓶、乙炔瓶存放安全間距要保持5米,乙炔瓶在存放時要保持直立狀態(tài),嚴(yán)禁臥置使用;
4、氧氣瓶不得與易燃易爆物品、油脂和帶有油污的物品同車裝運、同間共存,禁止敲擊、碰撞,搬運、運輸時,氧氣瓶、乙炔瓶須裝有瓶帽和防振圈,防止碰斷瓶閥;
5、乙炔瓶在使用、運輸和儲存時,環(huán)境溫度不得超過40℃,超過時應(yīng)采取有效降溫措施。瓶閥凍結(jié),嚴(yán)禁用火烘烤,必要時可用40℃以下的溫水解凍;
6、氧氣瓶、乙炔瓶不得靠近熱源和電器設(shè)備,與明火的距離不小于10m(高空作業(yè)時,應(yīng)是與垂直地面處的平行距離);
7、氧氣瓶、乙炔瓶必須裝設(shè)專用的減壓器、回火防止器,瓶內(nèi)氣體嚴(yán)禁用盡,必須留有不低于規(guī)定的剩余壓力;
8、使用前應(yīng)檢查瓶閥、接管螺紋、減壓器、回火防止器及膠管是否完好,發(fā)現(xiàn)有問題要及時更換。
9、嚴(yán)格執(zhí)行各級動火、防火的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)本工程的特殊要求予以加強并落實;
1)、各單位全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作,成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組和消防隊,建立各項動火消防管理規(guī)章制度并落實。
2)、按規(guī)定配置足夠的消防滅火器材,定期進(jìn)行消防檢查.并建立消防器材分布圖和消防檔案。
3)、建立電工、焊工、木工、油漆工、危險品管理員、物資倉庫管理員、油庫管理員等人員的防火責(zé)任制,明確重點防火部位,落實安全防火措施。
4)、建立并落實危險品、木工間、油庫、物資倉庫、氧氣瓶、乙炔氣瓶等儲運、使用防火管理制度和巡視制度。油庫、危險品倉庫和變配電間要獨立設(shè)置,要保持足夠的安全距離。不準(zhǔn)露天堆放油桶,各種易燃易爆物品、危險物品必須入庫管理。
5)、建立并落實消防培訓(xùn)制度,使從業(yè)人員熟悉消防知識,了解消防器材的存放位置,做到三懂(懂得火災(zāi)危險性、懂得預(yù)防火災(zāi)措施,懂得火災(zāi)補救方法)、三會(會用消防器材、會處理火災(zāi)事故、會火災(zāi)報警)、三能(能自覺遵守消防安全管理規(guī)定、能及時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)火險、能有效補救火災(zāi)做好自防自救)。定期進(jìn)行消防檢查。
第6篇 鐵路工務(wù)段干部安全責(zé)任制考核管理制度
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強干部安全責(zé)任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
組長：段長、黨委書記
常務(wù)副組長：安全副段長
副組長：黨政副職
成員：機關(guān)各科室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。
辦公室主要職責(zé)：對各科室和車間干部落實安全量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并針對問題提出整改指導(dǎo)意見；負(fù)責(zé)全段干部安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)的考核工作，每月組織對管內(nèi)各單位進(jìn)行檢查；做好干部考核資料整理、歸檔工作，每月對考核結(jié)果進(jìn)行公布。
二、考核范圍
橋工段在職、在崗干部
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）干部考核實行百分制，90分及以上為優(yōu)秀；70-89分良好；60-69分為合格；60分及以下為不合格。
（二）考核獎罰
1．黨政正職、安全副段長獎勵標(biāo)準(zhǔn)600元，考核每分扣6元，60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。
2．黨政其他副職月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)500元，考核每分扣5元， 60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。
3．科室、車間負(fù)責(zé)人獎勵標(biāo)準(zhǔn)400元，考核每分扣4元，60至69分不獎不罰，60分以下罰200元。
4．科室副科長、車間副主任月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)300元，考核每分扣3元， 60至69分不獎不罰；60分以下罰200元。
5．科室、車間其他干部月度獎勵標(biāo)準(zhǔn)200元，考核每分扣2元； 60至69分不獎不罰；60分以下罰100元。
6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進(jìn)行掛鉤，包保工區(qū)消滅設(shè)備故障，行車、人身事故，完成生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備質(zhì)量達(dá)到段定標(biāo)準(zhǔn)，工作未受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評，包保工區(qū)當(dāng)月無違章違紀(jì)獎勵包保干部100元，全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
（三）扣分標(biāo)準(zhǔn)
1、安全管理及量化指標(biāo)
（1）發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故，主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)，段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
（2）發(fā)生輕傷事故，主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分；段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部和包保干部扣10分。
（3）發(fā)生設(shè)備故障，主管領(lǐng)導(dǎo)，包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分；段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部扣8分；段包保干部扣5分。
（4）量化標(biāo)準(zhǔn)中添乘標(biāo)準(zhǔn)未完成扣31分；其它量化標(biāo)準(zhǔn)未完成，每項扣11分。
（5）上級發(fā)放的安全指令書，每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分；包保干部、車間主任、總支書記扣8分。
（6）上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書，每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分；包保干部、車間主任、總支書記扣5分。
（7）車間發(fā)生嚴(yán)重違章，每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分；包保干部、車間主任、總支書記扣3分；段專題通報的嚴(yán)重違章每件扣5分。
（8）車間發(fā)生段通報的其他安全及設(shè)備問題，每件扣車間主任、總支書記0.5分。
2 、質(zhì)量及經(jīng)營管理
（1）軌道質(zhì)量檢測出現(xiàn)失格公里，包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分；車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。
（2）一周以內(nèi)同一地段上重復(fù)晃車，車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。
（3）維修任務(wù)未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分；包保干部扣5分。
（4）重點工作未完成，每項扣分管干部11分。
（5）科目審核不細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)，每次扣科目負(fù)責(zé)人10分。
（6）分管科目管理不善，導(dǎo)致季未費用超支，季未當(dāng)月扣科目負(fù)責(zé)31分。
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（1）受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。
（2）發(fā)生路風(fēng)事件扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分；車間主任、總支書記扣41分。
第7篇 管理人員安全責(zé)任制度
為將我公司服務(wù)的物業(yè)項目在安全上減少或不出責(zé)任事故,公司始終堅持“安全第一、專業(yè)管理、至誠服務(wù)”的經(jīng)營理念,采取全員聯(lián)防的辦法,以防范為主的方針,重點抓好管理人員的責(zé)任落實。全體管理人員要各盡其責(zé),在安全工作上做出貢獻(xiàn)的要給予獎勵;因失職而發(fā)生事故的,應(yīng)追究責(zé)任。
一、全公司管理層安全責(zé)任分六級:總經(jīng)理→副總經(jīng)理→部長(項目經(jīng)理、主任)→小項目組、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室人員→組長→小組長。
二、以半年為一個周期進(jìn)行考核,未發(fā)生事故的進(jìn)行獎勵,發(fā)生事故的責(zé)任人不得獎勵,并根據(jù)性質(zhì)進(jìn)行問責(zé)。
三、公司由綜合部長及相關(guān)人員組成工作組,每月對此項工作進(jìn)行檢查記錄,并作為半年考核的依據(jù)。
四、各級管理人員按以下內(nèi)容進(jìn)行考核,要求做好相關(guān)記錄。
(一)要加強安全防范意識教育,加大監(jiān)督、檢查、考核的力度,確立專人負(fù)責(zé),認(rèn)真落實各項制度,發(fā)現(xiàn)隱患,立即整改,切實提高安全防范意識。
(二)加強領(lǐng)導(dǎo)組織好安全檢查。采取日常檢查和節(jié)日集中檢查,重點部位檢查和全面檢查相結(jié)合的方法,督促檢查各項安全制度的落實。檢查必須深入細(xì)致,不走過場,不留死角,對重點部位的安全,要落實到人,實行“誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則”確保各項制度的落實。
(三)全體管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度的有關(guān)規(guī)定,真正落實崗位責(zé)任制,杜絕各類事故安全隱患,維護(hù)好服務(wù)單位的安全秩序。
(四)嚴(yán)格落實防火責(zé)任制,保障水、電、暖等設(shè)備正常運行,避免發(fā)生火災(zāi)或安全事故。
全體管理人員要明確安全責(zé)任,并具體負(fù)責(zé)落實好各自管理區(qū)域內(nèi)的安防、消防措施,減少各類安全事故的發(fā)生,將安全管理工作提高一個新的層次。
第8篇 危險品管理及消防安全責(zé)任制度
1、車輛、機械設(shè)備使用的各種油類設(shè)儲蓄庫,各種易燃易爆危險品,如氧氣瓶、乙炔瓶等分別設(shè)儲存?zhèn)}庫，間距應(yīng)在5米以上；
2、油庫、危險品庫周圍15米以內(nèi)嚴(yán)禁煙火，庫房門口設(shè)置安全防火警示牌，設(shè)置消防器材：鐵鍬不少于4把、膠桶4只、砂子1立方米、10公斤級以上的干粉或泡沫滅火器不少于3只；
3、氧氣瓶、乙炔瓶存放安全間距要保持5米，乙炔瓶在存放時要保持直立狀態(tài)，嚴(yán)禁臥置使用；
4、氧氣瓶不得與易燃易爆物品、油脂和帶有油污的物品同車裝運、同間共存，禁止敲擊、碰撞，搬運、運輸時,氧氣瓶、乙炔瓶須裝有瓶帽和防振圈,防止碰斷瓶閥；
5、乙炔瓶在使用、運輸和儲存時,環(huán)境溫度不得超過40℃，超過時應(yīng)采取有效降溫措施。瓶閥凍結(jié),嚴(yán)禁用火烘烤,必要時可用40℃以下的溫水解凍；
6、氧氣瓶、乙炔瓶不得靠近熱源和電器設(shè)備，與明火的距離不小于10m(高空作業(yè)時,應(yīng)是與垂直地面處的平行距離)；
7、氧氣瓶、乙炔瓶必須裝設(shè)專用的減壓器、回火防止器，瓶內(nèi)氣體嚴(yán)禁用盡,必須留有不低于規(guī)定的剩余壓力；
8、使用前應(yīng)檢查瓶閥、接管螺紋、減壓器、回火防止器及膠管是否完好,發(fā)現(xiàn)有問題要及時更換。
9、嚴(yán)格執(zhí)行各級動火、防火的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)本工程的特殊要求予以加強并落實；
1）、各單位全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作，成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組和消防隊，建立各項動火消防管理規(guī)章制度并落實。
2）、按規(guī)定配置足夠的消防滅火器材,定期進(jìn)行消防檢查.并建立消防器材分布圖和消防檔案。
3）、建立電工、焊工、木工、油漆工、危險品管理員、物資倉庫管理員、油庫管理員等人員的防火責(zé)任制，明確重點防火部位，落實安全防火措施。
4）、建立并落實危險品、木工間、油庫、物資倉庫、氧氣瓶、乙炔氣瓶等儲運、使用防火管理制度和巡視制度。油庫、危險品倉庫和變配電間要獨立設(shè)置，要保持足夠的安全距離。不準(zhǔn)露天堆放油桶，各種易燃易爆物品、危險物品必須入庫管理。
5）、建立并落實消防培訓(xùn)制度，使從業(yè)人員熟悉消防知識，了解消防器材的存放位置，做到三懂（懂得火災(zāi)危險性、懂得預(yù)防火災(zāi)措施，懂得火災(zāi)補救方法）、三會（會用消防器材、會處理火災(zāi)事故、會火災(zāi)報警）、三能（能自覺遵守消防安全管理規(guī)定、能及時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)火險、能有效補救火災(zāi)做好自防自救）。定期進(jìn)行消防檢查。
第9篇 安全責(zé)任目標(biāo)管理制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理工作指導(dǎo)思想
堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,更好地宣傳、落實、貫徹《生產(chǎn)管理條例》。全面貫徹公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到規(guī)范項目管理和人的安全行為,繼續(xù)強化以安全文明施工責(zé)任制為中心的全員安全、文明、環(huán)保保證體系。不斷深化項目部安全、文明、環(huán)保管理模式,增強企業(yè)信譽,增加企業(yè)競爭活力,為猴子巖水電站色古溝溝水處理工程安全、文明、環(huán)保法制化開展全面達(dá)到活動。開創(chuàng)新思路,適應(yīng)新挑戰(zhàn);為實現(xiàn)安全、文明、環(huán)保目標(biāo)而努力奮斗。
二、安全生產(chǎn)的目標(biāo)——創(chuàng)猴子巖水電站安全質(zhì)量環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化工地
2.1、重大生產(chǎn)安全事故;
2.2、重大交通責(zé)任事故為零;
2.3、重大設(shè)備責(zé)任事故為零;
2.4、重大火災(zāi)責(zé)任事故為零;
2.5、重大人身傷害事故為零;
2.6、年負(fù)傷率為3‰以內(nèi);
2.7、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、持證率達(dá)100%;
2.8、三級安全教育率100%;
2.9、揚塵合格率達(dá)85%以上;
2.10、控制污染源,改善勞動環(huán)境。
2.11、按期完成建筑項目環(huán)保設(shè)施的施工任務(wù),妥善處理施工污水和建筑垃圾,做到環(huán)境整潔文明施工;
2.12、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”制度;
2.13、完善環(huán)保管理制度,加大環(huán)保目標(biāo)責(zé)任分解考核力度,健全環(huán)保各項指標(biāo)檢查與考核臺帳;
2.14、加強環(huán)保知識、清潔生活工藝的宣傳。
三、主要工作任務(wù)和保證措施
3.1、完善保證體系,明確安全環(huán)保責(zé)任
3.1.1、成立領(lǐng)導(dǎo)管理體系,即:安全生產(chǎn)文明施工;環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。做到三個發(fā)揮,即:發(fā)揮安全文明環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策作用;發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用;發(fā)揮上下齊抓共管的作用。
3.1.2、切實加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度,做到項目經(jīng)理對安全、文明、環(huán)保工作的全面負(fù)責(zé),堅持管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。
3.1.3、項目部完善安全、文明、環(huán)保組織機構(gòu),發(fā)揮職能作用,明確責(zé)任,精心操作,做到安全工作人人有責(zé)。做到安全施工(生產(chǎn))與科學(xué)管理相結(jié)合,并把企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合在一起,做到警鐘長鳴,保一方平安。
3.2、堅持安全教育制度,增強全員安全意識
3.2.1、落實安全教育制度,大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針政策及法律法規(guī),提高安全管理水平。積極開展“五反”活動,即:反違章指揮、反冒險作業(yè)、反違犯勞動紀(jì)律、反事故隱患整改拖拉、反重復(fù)事故發(fā)生,控制習(xí)慣性違章。
3.2.2、加強安全責(zé)任、安全操作規(guī)程的教育,采取培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試等辦法,利用多種形式開展“安全周、月”宣傳教育活動。
3.2.3、結(jié)合水電建設(shè)施工特點和實際情況,針對“一專多能”的工作作業(yè)現(xiàn)狀,及時完善安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。嚴(yán)格項目負(fù)責(zé)人、專職安全員持有效證件上崗,按規(guī)定做好對勞務(wù)工人員進(jìn)行“三級”安全教育,特種作業(yè)人員做到持證上崗。
3.2.4、積極推動班組安全自主管理,班組安全工作以“落實措施,杜絕違章,增強自我防范意識,消除事故隱患,保障安全”為主。每周安全活動日必須做到“兩?！?一保證質(zhì)量,二保證時間并做到“三落實”。要有針對性的人人發(fā)言。做到“三不傷害”,開展“互保、互愛、互監(jiān)”活動,從“要我安全”逐步向“我要安全”、“我懂安全”的轉(zhuǎn)變,從根本上消除不安全的因素。
3.2.5、項目部要抓好安全合格施工隊班組創(chuàng)優(yōu)活動,按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查考核。
3.2.6、為了提高施工隊安全管理人員業(yè)務(wù)水平,對班組長和班組安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)教育和培訓(xùn),同時對全員進(jìn)行一次法規(guī)、操作規(guī)程及安全常識等知識考試。
3.3、強化危險源管理,落實安全防范措施
3.3.1、嚴(yán)格執(zhí)行《危險源(點)監(jiān)控管理實施細(xì)則》和《安全措施確認(rèn)制》。實行危險源(點)分級監(jiān)控管理,落實措施,明確責(zé)任,健全臺帳。對重點危險工程項目和特殊工程任務(wù)(高層作業(yè)特點),要落實安全值班和安全監(jiān)護(hù)。
3.3.2、加強機電設(shè)備和起重機械管理,對機電設(shè)備要經(jīng)常檢查保養(yǎng),安全裝置要齊全可靠。貫徹《起重機械安全規(guī)章制度》。
3.3.3、抓好施工現(xiàn)場臨時用電管理,對配電箱(盤)、手持電動工具,按規(guī)定裝漏電保護(hù)器,落實電工崗位安全責(zé)任制,嚴(yán)格安全操作規(guī)程,嚴(yán)防觸電事故的發(fā)生。電焊機及臨時線路架設(shè)必須規(guī)范化,固定場所用電必須標(biāo)準(zhǔn)化。
3.3.4、加強勞務(wù)用工安全管理,完善用工制度,明確用工責(zé)任,按定進(jìn)行安全資質(zhì)審查,在簽定工程合同的同時必須按規(guī)定簽安全協(xié)議,并進(jìn)行“三級”安全教育,上報安全網(wǎng)絡(luò),成立施工班組,完善用工手續(xù),健全制約措施。
3.4、完善項目施工,嚴(yán)格檢查考核
3.4.1、在經(jīng)營承包和項目施工時,對安全工作必須做到“三包、三?！?即:包死亡和重傷事故為零;包輕傷率不超標(biāo);包安全管理和現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化;保安全措施落實;保安全文明施工;保環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)效果。
3.4.2、針對項目法施工要求,完善施工安全管理考核辦法,遵照法律法規(guī)依法施工,執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,完善安全機構(gòu),強化勞務(wù)隊班組建設(shè),嚴(yán)格檢查考核。明確安全負(fù)責(zé)人,持證上崗,落實安全督察職能作用。
3.4.5、加大安全考核力度,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,依照《安全考核細(xì)則》,項目部每月1—2次自查,按照《建筑施工安全檢查評分匯總表》逐一對照。自查與復(fù)查相結(jié)合,復(fù)查結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)。
3.4.5、整改管理工作,落實整改措施,做到確保人身安全和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。對重復(fù)性隱患整改拖拉,將按規(guī)定處罰并追究責(zé)任。
3.4.6、完善安全目標(biāo)管理和掛牌考核辦法,堅持安全檢查考核制度和評分標(biāo)準(zhǔn),積極開展“保效果、創(chuàng)達(dá)標(biāo)”競賽活動。作業(yè)隊與作業(yè)隊之間開展競賽評比活動。
3.5、加強勞動保護(hù)管理,完善施工生產(chǎn)作業(yè)條例
堅持環(huán)保項目“五同時”制度,努力降低噪音,抓好污染產(chǎn)塵點的治理和控制,做好季節(jié)性安全管理工作。根據(jù)任務(wù)特點和季節(jié)變化,采取有效的安全防范措施,夏季防暑降溫及冬季施工的安全管理工作,盡最大努力為勞務(wù)工創(chuàng)造舒適的壞境。確保安全、文明、環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。
第10篇 專職安全管理人員安全責(zé)任制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令、指示并督促檢查執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)本公司與車輛運輸?shù)陌踩?，?jīng)常性的組織安全大檢查和安全生產(chǎn)競賽活動。
3、負(fù)責(zé)制定、修改各級安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督嚴(yán)守安全操作規(guī)程。
4、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全知識教育，對新進(jìn)廠職工的“三級”教育，特殊工種的培訓(xùn)和安全知識考核。
5、進(jìn)行安全解剖，對隱患要制定防范措施，對緊急發(fā)生的安全情況，有權(quán)停止有關(guān)人員工作和生產(chǎn)，并立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)。
6、組織編寫安全計劃措施，不斷改善勞動條件和工作環(huán)境。
7、督促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動保護(hù)用品和合理使用勞動用品，并及時做好防暑、防寒工作。
8、加強對車輛的安全管理，做到車定人，人定崗、嚴(yán)禁無證駕駛。
9、嚴(yán)格執(zhí)行“人盯人、人盯車”的安全管理職責(zé)。
10、負(fù)責(zé)工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報工作，協(xié)同有關(guān)部門提出防范措施，并督促其按期實行。
第11篇 公司項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
建筑公司項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人:項目經(jīng)理
二、考核期:每月
三、考核形式:采用考核表評分形式
四、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
五、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。
第12篇 項目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.
二、考核人:項目經(jīng)理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。
第13篇 s項目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.
二、考核人:項目經(jīng)理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。
第14篇 某大學(xué)后勤處安全責(zé)任管理制度
大學(xué)后勤處安全責(zé)任管理制度
為進(jìn)一步強化我處的安全管理工作,創(chuàng)建和諧美好的安全環(huán)境,維護(hù)穩(wěn)定的工作秩序,根據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合我處實際,特制定后勤處安全管理制度。
一、全處成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:處長
副組長:黨總支副書記、副處長
成員:計劃科、計生辦、綜合監(jiān)管科、后勤各實體負(fù)責(zé)人
二、責(zé)任分工
1、組長:主持全處的安全工作,對安全工作負(fù)總責(zé)(第一責(zé)任人)
2、副組長:協(xié)助組長做好全面安全工作,對安全工作負(fù)總責(zé)。
3、計劃科:具體負(fù)責(zé)整個處機關(guān)的安全管理工作,重點落實防火、防盜等安全制度,及時轉(zhuǎn)達(dá)、發(fā)放有關(guān)安全、消防等方面的文件、精神和材料,與保衛(wèi)處保持經(jīng)常聯(lián)系,完成上級領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的工作任務(wù)。
4、后勤各部門:正、副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作,組織學(xué)習(xí)安全規(guī)章,開展經(jīng)常性安全教育,完成上級領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的工作任務(wù)。
5、各部門負(fù)責(zé)人對檢查、落實本部門的各項安全管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、安全管理制度(校內(nèi)報警電話:6999)
1、全處要把安全穩(wěn)定工作列入重要議事日程,列入年度工作計劃和年度工作考核目標(biāo)。
2、加強防火防盜安全教育,要求校保衛(wèi)處定期為全處職工舉辦安全知識教育講座和消防器材使用操作培訓(xùn)。
3、嚴(yán)格落實各項防火措施,辦公室及學(xué)生宿舍等處不得擅自牽拉電源線,不得使用不合格的電插板;正確使用各類電器,并注意定期檢查、維護(hù);辦公室及學(xué)生宿舍等嚴(yán)禁使用電爐、電熱棒等大功率電熱設(shè)備和液化氣灶具等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即沒收,并予以通報批評;最后離開辦公室的職工應(yīng)注意關(guān)閉本室所有電路電源開關(guān)。
4、消除火災(zāi)隱患,廢棄紙張不得隨地亂扔;及時清除電腦、打印機、復(fù)印機及電源插座附近的散落紙張;室內(nèi)嚴(yán)禁明火,嚴(yán)禁隨地丟棄煙頭。
5、加強防盜意識,個人貴重物品、錢財不得隨意存放;陌生人不得擅自進(jìn)入辦公室及學(xué)生宿舍等重要場所;室內(nèi)無人時必須關(guān)門、關(guān)窗、鎖上保險。
6、嚴(yán)禁將易燃、易爆、放射性物品和有毒固體、液體、氣體等危險品帶進(jìn)辦公室及學(xué)生宿舍,違者依法處理。
7、各級安全管理人員應(yīng)做好分工范圍內(nèi)的日常安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并提出整改建議。
第15篇 管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人:項目經(jīng)理
二、 考核期:每月
三、 考核形式:采用考核表評分形式
四、 考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
1、 考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。
