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第1篇 學(xué)院總務(wù)處五月份的工作計(jì)劃
1、完成日常維修工作
從本月開始爭(zhēng)得學(xué)院同意、購(gòu)買維修材料盡量購(gòu)買節(jié)能產(chǎn)品，電氣維修中心的日常維修將陸續(xù)更換節(jié)能產(chǎn)品。力爭(zhēng)在一定時(shí)期內(nèi)將照明燈具都采用節(jié)能燈具、其他電氣維修材料也陸續(xù)使用節(jié)能產(chǎn)品。完成日常的電器維修工作;完成供水管路、下水管路、衛(wèi)生潔具等日常維修;完成桌椅、門窗等日常維修工作。
2、 完成浴池正常開放、“一卡通”服務(wù)、開水供應(yīng)等日常工作。
3、 按教學(xué)計(jì)劃安排完成學(xué)生勞動(dòng)課組織管理工作、完成綠化保潔日常管理和實(shí)施工作。
4、 召開學(xué)生生活座談會(huì)。
5、 啟動(dòng)節(jié)能減排工作，按照上級(jí)主管部門要求和參照兄弟院校經(jīng)驗(yàn)，建議學(xué)院成立我院節(jié)能機(jī)構(gòu)，開展日常節(jié)能工作。
6、 進(jìn)行一次安全檢查。
第2篇 2015年6月醫(yī)院總務(wù)后勤工作計(jì)劃范文
一、工作思路
2015年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)。圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。
二、工作目標(biāo)
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭(zhēng)。 五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。 五個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度;力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本。
三、工作措施
1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。
(1)根據(jù)2015年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡(jiǎn)、實(shí)用。
(2)從2015年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項(xiàng)工作流程，包括維修、采購(gòu)等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。
2.加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。
3.加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。
(1)嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。
(2)每月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。
(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。
4.節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣 。
(1)加強(qiáng)全院職工愛護(hù)公物的公德心，達(dá)到物品的最長(zhǎng)使用壽命。
(2)加強(qiáng)采購(gòu)的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購(gòu)買物美價(jià)廉的物品。
(3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止安全隱患的發(fā)生。
5.做好醫(yī)院清潔工作 。
(1)加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)，讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性。
(2)增強(qiáng)對(duì)清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明。
(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。
6.提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性。
(1)優(yōu)化維修流程，提高時(shí)效性。
(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。
7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時(shí)性工作。
8.把安全防范工作放在首位。
第3篇 2015年6月學(xué)校總務(wù)工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)總務(wù)工作，以學(xué)?？傮w發(fā)展構(gòu)想，打造南苑品牌為宗旨，以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，在學(xué)校黨支部、校長(zhǎng)室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級(jí)有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)理念。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤為教育、教學(xué)、教研服務(wù)，為師生生活服務(wù)的目標(biāo)，不斷研究新形勢(shì)，謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在規(guī)范化、制度化、科學(xué)化方面再有新突破，再上新臺(tái)階。
二、工作目標(biāo)：
在學(xué)校校長(zhǎng)室、黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動(dòng)全體后勤人員的工作熱情，進(jìn)一步鞏固近年后勤服務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化取得的管理成果，不斷健全和完善后勤服務(wù)工作各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的過程管理，同時(shí)加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。做到后勤工作事事有人管，人人有事做。努力做好做優(yōu)后勤服務(wù)各方面的工作，繼續(xù)強(qiáng)化后勤員工素質(zhì)教育，常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識(shí)，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流。為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展添磚加瓦。
三、主要工作及具體措施
(一)強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工自身素質(zhì)，組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，姜堰市人事局、教育局關(guān)于事業(yè)單位人員績(jī)效工資發(fā)放辦法的文件，使所有后勤人員都有危機(jī)感、責(zé)任感。強(qiáng)化職業(yè)道德教育，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)水平，以勝任自己的本職工作。進(jìn)一步明確后勤為教育、教學(xué)、教研服務(wù)，為師生生活服務(wù)的終極目標(biāo)、堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勤快、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，勤奮踏實(shí)工作，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生。
進(jìn)一步完善后勤工作制度，認(rèn)真制定落實(shí)崗位責(zé)任制，做到分工具體，職責(zé)明確，確保后勤工作人人有事做，事事有人管，定期、不定期廣泛征集師生對(duì)后勤工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求。力爭(zhēng)后勤工作讓廣大師生滿意，讓廣大學(xué)生家長(zhǎng)滿意。
(二)切實(shí)抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量
1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理
進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管、使用等環(huán)節(jié)的財(cái)產(chǎn)管理制度，做到職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符。完備購(gòu)物申請(qǐng)，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，繼續(xù)對(duì)各班級(jí)、各部門、各專用教室公物實(shí)行登記承包管理，實(shí)現(xiàn)損壞賠償制度。
2、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理
本學(xué)期，我們將切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度。加強(qiáng)督查、細(xì)化各部位保潔的任務(wù)，和班級(jí)包保分配。確保教學(xué)領(lǐng)域保潔，同時(shí)通過各種形式對(duì)師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護(hù)公物、愛護(hù)校園一草一木的良好氛圍，積極開展美化校園、亮麗校園的活動(dòng)，把文明校建設(shè)與養(yǎng)成良好的衛(wèi)生生活習(xí)慣結(jié)合起來。重視校園花草管理，適時(shí)抓好除草施肥、治蟲、修剪各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。
3.抓好教學(xué)樓工程和操場(chǎng)塑膠跑道工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，按黨支部、校長(zhǎng)室的要求嚴(yán)反腐敗，嚴(yán)格要求，以百年大計(jì)要求，確保工程質(zhì)量。
(三)進(jìn)一步開源節(jié)流，管好用好學(xué)校每一點(diǎn)財(cái)力、物力。
1、重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我們將對(duì)用水用電采用系列控制措施，加大管理力度和頻率，確保措施落實(shí)到位。
2、抓好購(gòu)物管理。本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在各方面管好用好每一分錢，凡一次購(gòu)物500元以上必有工會(huì)參與，所有大宗物品購(gòu)置或工程建設(shè)必請(qǐng)局紀(jì)檢、監(jiān)察、學(xué)校黨支部、工會(huì)參與招標(biāo)。凡購(gòu)物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理，采取教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，做到物盡其用，減少浪費(fèi)。
3、抓好財(cái)務(wù)管理，定期審查帳目，實(shí)行財(cái)務(wù)公開，杜絕貪污腐敗。
4、強(qiáng)化文印室管理工作，采用文印室工作分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)制度，以進(jìn)一步核定文印工作量。
(四)抓好安全保衛(wèi)工作，保證正常教學(xué)秩序，白天晚上夜間安排由校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)參與的值班，負(fù)責(zé)教學(xué)區(qū)、生活區(qū)正常秩序以及環(huán)境衛(wèi)生的管理，處理偶發(fā)事件，做到誰值班誰負(fù)責(zé)，誰處理。
東西兩個(gè)傳達(dá)室做到24小時(shí)有人在崗，實(shí)行來訪登記制度和課間學(xué)生離校登記制度，將來學(xué)校尋釁滋事、社會(huì)閑雜人員拒之門外，遇突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告當(dāng)天值班校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)，杜絕惡性事件的發(fā)生。
第4篇 2013年9月學(xué)?？倓?wù)處工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想
本學(xué)期總務(wù)后勤工作以管好校產(chǎn)為重點(diǎn)，始終堅(jiān)持“為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)”的原則，樹立“服務(wù)育人”的宗旨，認(rèn)真做好后勤服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等各項(xiàng)工作
二、工作目標(biāo)
在學(xué)校校長(zhǎng)室、黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)規(guī)范化、后勤工作科學(xué)化、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果，不斷健全和完善后勤工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)的過程管理。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)，不斷提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，為學(xué)校拓寬發(fā)展空間添磚加瓦。
三、主要工作及措施
(1)組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)：借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)水平和現(xiàn)代信息技術(shù)管理水平，以勝任形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要。進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勤快、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，勤奮踏實(shí)工作，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，努力爭(zhēng)作奉獻(xiàn)。
(2)進(jìn)一步完善后勤工作各項(xiàng)制度：認(rèn)真制定落實(shí)崗位責(zé)任制。在上學(xué)年對(duì)后勤各項(xiàng)制度修定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)、工作量考核。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核評(píng)比條例。做到分工具體職責(zé)明確，考核對(duì)照有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時(shí)定期不定期廣泛征集師生對(duì)后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求。
(3)切實(shí)抓好后勤常規(guī)管理：本學(xué)期我們將在原基礎(chǔ)上，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，確保教學(xué)區(qū)域全天候整潔，同時(shí)通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園花草管理，適時(shí)抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。
(4)進(jìn)一步加強(qiáng)開源節(jié)流的工作：管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力、物力。重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作;抓好購(gòu)物管理，在各方面管好用好每一點(diǎn)錢，每一筆錢，凡是購(gòu)物必定貨比三家，盡量批發(fā)，采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，減少浪費(fèi);認(rèn)真抓好分部多功能教室裝修工作。
