一周工作計(jì)劃書(5篇)

第1篇 一周工作計(jì)劃書

電話銷售周工作計(jì)劃范文

1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開展工作制定短期見效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書;

4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，最好實(shí)行目標(biāo)管理，以周計(jì)劃為主;

5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)督和匯報(bào)

6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹立權(quán)威，尤其是在大集團(tuán)公司

7、以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán)

附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃;

2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計(jì)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;

4、組織召開銷售研討會(huì)，按公司制定的年度計(jì)劃與季度計(jì)劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;

6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;

7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);

8、定期開展各部門聯(lián)動(dòng)的售后服務(wù)管理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善;

9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導(dǎo)購員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況;

10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。

總經(jīng)理助理績效考核重點(diǎn)：

1.公司計(jì)劃完成情況

2.公司制度的執(zhí)行情況

3.日常銷售額

4.市場推廣與促銷管理

5.各部門日常績效考核

日常工作事項(xiàng)：

1.周工作計(jì)劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉庫管理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場銷售管理稽查

5.貨品防損與修補(bǔ)情況稽查

6.公司交辦其他部門需完成事項(xiàng)的落實(shí)情況督查

7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

(1)銷售量

(2)回款情況

(3)對(duì)客戶拜訪情況

(4)銷售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)

(5)廣告和促銷活動(dòng)效果

(6)重點(diǎn)客戶情況

(7)新客戶情況

(8)異?？蛻艋蛐抛u(yù)不佳客戶

(9)待開發(fā)客戶及其情況

(10)競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問題與合理化建議

(13)本月客戶開發(fā)計(jì)劃

一周工作計(jì)劃書范文

第2篇 2016年3月一周工作計(jì)劃書

電話銷售周工作計(jì)劃范文

1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開展工作制定短期見效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書;

4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，最好實(shí)行目標(biāo)管理，以周計(jì)劃為主;

5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)督和匯報(bào)

6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹立權(quán)威，尤其是在大集團(tuán)公司

7、以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán)

附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃;

2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計(jì)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;

4、組織召開銷售研討會(huì)，按公司制定的年度計(jì)劃與季度計(jì)劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;

6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;

7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);

8、定期開展各部門聯(lián)動(dòng)的售后服務(wù)管理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善;

9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導(dǎo)購員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況;

10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。

總經(jīng)理助理績效考核重點(diǎn)

1.公司計(jì)劃完成情況

2.公司制度的執(zhí)行情況

3.日常銷售額

4.市場推廣與促銷管理

5.各部門日?？冃Э己?/p>

日常工作事項(xiàng)

1.周工作計(jì)劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉庫管理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場銷售管理稽查

5.貨品防損與修補(bǔ)情況稽查

6.公司交辦其他部門需完成事項(xiàng)的落實(shí)情況督查

7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

(1)銷售量

(2)回款情況

(3)對(duì)客戶拜訪情況

(4)銷售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)

(5)廣告和促銷活動(dòng)效果

(6)重點(diǎn)客戶情況

(7)新客戶情況

(8)異?？蛻艋蛐抛u(yù)不佳客戶

(9)待開發(fā)客戶及其情況

(10)競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問題與合理化建議

(13)本月客戶開發(fā)計(jì)劃

一周工作計(jì)劃書范文

第3篇 一周工作計(jì)劃書范文素材

電話銷售周工作計(jì)劃范文

1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開展工作制定短期見效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書;

4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，最好實(shí)行目標(biāo)管理，以周計(jì)劃為主;

5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)督和匯報(bào)

6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹立權(quán)威，尤其是在大集團(tuán)公司

7、以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán)

附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃;

2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計(jì)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;

4、組織召開銷售研討會(huì)，按公司制定的年度計(jì)劃與季度計(jì)劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;

6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;

7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);

8、定期開展各部門聯(lián)動(dòng)的售后服務(wù)管理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善;

9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導(dǎo)購員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況;

10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。

總經(jīng)理助理績效考核重點(diǎn)：

1.公司計(jì)劃完成情況

2.公司制度的執(zhí)行情況

3.日常銷售額

4.市場推廣與促銷管理

5.各部門日?？冃Э己?/p>

日常工作事項(xiàng)：

1.周工作計(jì)劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉庫管理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場銷售管理稽查

5.貨品防損與修補(bǔ)情況稽查

6.公司交辦其他部門需完成事項(xiàng)的落實(shí)情況督查

7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

(1)銷售量

(2)回款情況

(3)對(duì)客戶拜訪情況

(4)銷售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)

(5)廣告和促銷活動(dòng)效果

(6)重點(diǎn)客戶情況

(7)新客戶情況

(8)異常客戶或信譽(yù)不佳客戶

(9)待開發(fā)客戶及其情況

(10)競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問題與合理化建議

(13)本月客戶開發(fā)計(jì)劃

一周工作計(jì)劃書范文

第4篇 紀(jì)委書記一周工作計(jì)劃書

一、夯基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)廉政教育建設(shè)。

踞持教育為主、預(yù)防為先的方針，突出針對(duì)性，注重實(shí)效性，不斷拓寬教育渠道。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廉政教育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。把反腐倡廉教育納入思想政治教育的總體部署，成立以鎮(zhèn)黨委負(fù)總責(zé)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，宣傳、組織等部門相互配合的工作機(jī)制，明確各部門共同抓黨員干部教育的責(zé)任，形成反腐倡廉教育的合力。

二是注重教育的經(jīng)常性和長效性。1、將每周六下午定為全鎮(zhèn)黨員干部廉政知識(shí)集中學(xué)習(xí)時(shí)間，每季度首月第一周定為“廉政教育周”。鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一制定教育計(jì)劃，充分發(fā)揮黨校、電教室和遠(yuǎn)程教育播放點(diǎn)教育主陣地作用，組織黨員學(xué)習(xí)有關(guān)文件、舉辦培訓(xùn)班、播放專題片，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的形勢(shì)教育、法制教育和廉潔自律教育。2、每半年召開一次廉潔自律專題民主生活會(huì)。黨政一班人在民主生活會(huì)上向大家匯報(bào)工作、剖析思想，述職述廉，自覺接受監(jiān)督。3、每半年由鎮(zhèn)黨委書記與班子成員、二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和村黨支部書記進(jìn)行一次集體廉政談話。敲響警鐘，增強(qiáng)全鎮(zhèn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變、勤政廉政的意識(shí)和能力。村“兩委”成員還要向鎮(zhèn)黨委簽訂 “廉潔自律承諾書”。

三是開展專題教育活動(dòng)。為突出教育的針對(duì)性，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際， 20__年我們將圍繞“一章一綱三條例”（《黨章》、《實(shí)施綱要》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨員權(quán)利保障條例》和《黨員紀(jì)律處分條例》）這個(gè)主題開展教育活動(dòng)。

四是大力推進(jìn)廉政文化建設(shè)。積極開展 “四進(jìn)”、“六個(gè)一”活動(dòng)。即廉政文化進(jìn)農(nóng)戶、進(jìn)村莊、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校和學(xué)習(xí)一套廉政知識(shí)讀本、開展一次黨風(fēng)廉政集中教育、參加一場廉政知識(shí)測試、設(shè)立一處廉政宣傳欄、完善一套“兩委”干部廉潔自律管理制度、開展一次廉政文藝演出。

五是進(jìn)一步搞好陣地建設(shè)。要求各村進(jìn)一步規(guī)范建立“三務(wù)”（黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)）公開欄 ，廉政建設(shè)宣傳欄，征求意見箱，開通熱線電話。今年重點(diǎn)指導(dǎo)姜樓、前三里、后三里等村建好廉政文化大街、廉政文化大院、廉政文化書屋等永久性陣地。

二、強(qiáng)保障，建立健全組織網(wǎng)絡(luò)體系。

一是繼續(xù)把農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作做為“一把手”工程來抓，實(shí)行“一把手”責(zé)任制。成立由黨委書記任組長，副書記、紀(jì)委書記任副組長的農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。

二是從實(shí)際工作出發(fā)，成立“兩支隊(duì)伍、三小組”，并充分發(fā)揮其作用。兩支隊(duì)伍：一支是以鎮(zhèn)黨委委員為組長，以管理區(qū)為單位成立的四個(gè)“鎮(zhèn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作服務(wù)隊(duì)”，實(shí)行黨委委員包區(qū)、一般干部包村責(zé)任制；另一支是由全鎮(zhèn)41名紀(jì)檢委員，80名黨風(fēng)、政風(fēng)、民風(fēng)監(jiān)督員，34名廉政文化宣傳員組成的基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作人員隊(duì)伍。進(jìn)一步充實(shí)了鎮(zhèn)村紀(jì)檢工作隊(duì)伍。 “三小組”即由鎮(zhèn)村紀(jì)檢干部組成的“村務(wù)公開指導(dǎo)小組”、“村級(jí)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)小組”和“村重大事項(xiàng)民主決策指導(dǎo)小組”，切實(shí)加大對(duì)各村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)力度。

三是健全村級(jí)配套組織。要求各村也相應(yīng)成立由村支部書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。在選配好1名紀(jì)檢委員，設(shè)立黨風(fēng)、政風(fēng)、民風(fēng)監(jiān)督員和廉政文化宣傳員的基礎(chǔ)上；選舉產(chǎn)生黨員代表會(huì)、村民代表會(huì)、民主監(jiān)督小組、民主理財(cái)小組，即“兩會(huì)兩組”，代表黨員群眾的意愿參與村務(wù)管理。努力在全鎮(zhèn)構(gòu)建鎮(zhèn)、村、組三級(jí)，橫向到邊、縱向到底的廉政建設(shè)和反腐倡廉工作網(wǎng)絡(luò)體系。

三、建機(jī)制，規(guī)范完善制度建設(shè)。

一是繼續(xù)抓好“一崗雙責(zé)”制落實(shí)。要求各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合崗位職責(zé)，將廉政建設(shè)和反腐敗工作融入到各自工作之中，達(dá)到“雙促進(jìn)、雙提高”的目的。

二是實(shí)行廉政建設(shè)科級(jí)干部包專業(yè)隊(duì)、一般干部包村責(zé)任制。

三是進(jìn)一步規(guī)范“陽光政務(wù)”。規(guī)范工作程序，增加工作透明度，把黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)、村務(wù)公開作為接受群眾監(jiān)督的主渠道。把每季度首月5號(hào)定為“民主公開日”，這一天，鎮(zhèn)黨委、政府和全鎮(zhèn)各村都要將財(cái)務(wù)收支、救濟(jì)款物發(fā)放、支農(nóng)資金使用、計(jì)劃生育等項(xiàng)內(nèi)容公開。在此基礎(chǔ)上，還要對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的“熱點(diǎn)”問題及時(shí)公開，為充分反映民意，還要推行“點(diǎn)題公開”，力求達(dá)到通過公開拉近干群關(guān)系、促進(jìn)和諧的目的。

四是落實(shí)好聯(lián)席會(huì)議制度。成立由黨委副書記為總召集人，12個(gè)職能單位負(fù)責(zé)人為成員的廉政建設(shè)和反腐敗工作聯(lián)席會(huì)議，聯(lián)席會(huì)議每月召開一次，聽取各村、各單位廉政建設(shè)情況匯報(bào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的困難和問題。

五是全面推行村級(jí)重大事項(xiàng)決策“五步法”。即黨支部提議，“兩委會(huì)”商議，黨員大會(huì)審議，村民代表會(huì)議決議，決議公告、結(jié)果公示。

六是進(jìn)一步完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度。在配好村級(jí)報(bào)帳員的基礎(chǔ)上，以鎮(zhèn)黨委文件的形式，制定下發(fā)《城關(guān)鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施意見》，嚴(yán)格實(shí)行 “村財(cái)鎮(zhèn)管”和村級(jí)財(cái)務(wù)支出支書、主任和民主理財(cái)小組長“三方會(huì)簽”制度。

七是積極配合發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察作用，認(rèn)真抓好鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理五項(xiàng)制度落實(shí)，深入推進(jìn)全鎮(zhèn)反腐倡廉建設(shè)工作。

四、重服務(wù)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。立足轉(zhuǎn)變政府職能，變管理型政府為服務(wù)型政府，打造全方位服務(wù)形象這一總體要求。

一是充實(shí)力量，規(guī)范運(yùn)作，加大便民工作站建設(shè)。制定出臺(tái)了便民工作承諾制、便民工作首問首接責(zé)任制等一系列規(guī)章制度，設(shè)立便民服務(wù)窗口，實(shí)現(xiàn)一站式辦公，一條龍服務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確地為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，把便民服務(wù)工作向村級(jí)延伸，村村設(shè)立便民服務(wù)室，村干部人人都是協(xié)辦員、代理員。努力實(shí)現(xiàn)“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)”。今年，還將為有關(guān)鎮(zhèn)村干部統(tǒng)一制作印有個(gè)人聯(lián)系電話的“便民聯(lián)系卡”，發(fā)放給群眾，以便與群眾及時(shí)溝通，提供便捷服務(wù)。

二是服務(wù)工業(yè)發(fā)展，在尚莊工貿(mào)區(qū)設(shè)立企業(yè)發(fā)展環(huán)境治理辦公室。鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)到企業(yè)現(xiàn)場辦公，為企業(yè)提供立項(xiàng)、建設(shè)、安裝、生產(chǎn)、銷售等全方位服務(wù)。力求形成“你發(fā)展、我保護(hù)、你賺錢、我服務(wù)、你有難、我?guī)椭钡墓ぷ鞲窬帧?/p>

五、嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，加大查辦案件工作力度。

踞決查辦違法違紀(jì)案件，充分發(fā)揮查辦案件在懲防體系中的重要作用。今年，鎮(zhèn)紀(jì)委要進(jìn)一步加大工作力度，通過財(cái)務(wù)審計(jì)、信訪投訴挖掘案件線索，提高辦案效率。

1、突出辦案重點(diǎn)。一要查辦嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定案件。特別是黨員干部參與集體上訪事件更要成為今年紀(jì)委辦案的重中之重；二要查處濫用權(quán)力、謀取私利，貪污、受賄、挪用公款等經(jīng)濟(jì)案件；三要查處日常工作中的不正之風(fēng)和違法違紀(jì)案件。

2、提高辦案質(zhì)量。要把嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案的要求貫穿到立案、調(diào)查、審理、處分、執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高辦案質(zhì)量和水平。在案件檢查中，逐步推行辦案責(zé)任人制度、案件審理制度。通過查辦有一定影響力的案件提高鎮(zhèn)紀(jì)委工作人員獨(dú)立辦案、主動(dòng)辦案的能力。

3、注重辦案效果。一要做到查處案件“回頭看”，完善查案中發(fā)現(xiàn)的制度所存在的問題，做到查缺補(bǔ)漏；二要建立典型案件警示教育制度。通過違紀(jì)人員錯(cuò)誤事實(shí)的現(xiàn)身說法，起到警示和教育作用

六、求創(chuàng)新，引進(jìn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。今年，鎮(zhèn)黨委將積極探索，把獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制引入到農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作中，把這項(xiàng)工作同全鎮(zhèn)重大工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。對(duì)鎮(zhèn)村干部在工作中不作為，雖未構(gòu)成違紀(jì)行為，但造成村民上訪或意見較大，經(jīng)查實(shí)，出現(xiàn)一次，對(duì)其進(jìn)行誡免談話，責(zé)令限期改正；出現(xiàn)兩次，將停止工作或撤消職務(wù)。對(duì)于那些在工作中清正廉潔、做出突出成績，特別是在農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作中成效顯著的干部，不僅在政治上給予榮譽(yù)，而且還要在政策上給予扶持、在物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)合勤廉雙優(yōu)好公仆評(píng)選工作開展，推薦選出一批先進(jìn)個(gè)人，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力宣傳，培養(yǎng)樹立為先進(jìn)典型。

第5篇 一周工作計(jì)劃書范文素材

電話銷售周工作計(jì)劃范文

1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開展工作制定短期見效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書;

4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，最好實(shí)行目標(biāo)管理，以周計(jì)劃為主;

5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)督和匯報(bào)

6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹立權(quán)威，尤其是在大集團(tuán)公司

7、以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán)

附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃;

2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計(jì)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;

4、組織召開銷售研討會(huì)，按公司制定的年度計(jì)劃與季度計(jì)劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;

6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;

7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);

8、定期開展各部門聯(lián)動(dòng)的售后服務(wù)管理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善;

9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導(dǎo)購員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況;

10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。

總經(jīng)理助理績效考核重點(diǎn)：

1.公司計(jì)劃完成情況

2.公司制度的執(zhí)行情況

3.日常銷售額

4.市場推廣與促銷管理

5.各部門日?？冃Э己?/p>

日常工作事項(xiàng)：

1.周工作計(jì)劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉庫管理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場銷售管理稽查

5.貨品防損與修補(bǔ)情況稽查

6.公司交辦其他部門需完成事項(xiàng)的落實(shí)情況督查

7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

(1)銷售量

(2)回款情況

(3)對(duì)客戶拜訪情況

(4)銷售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)

(5)廣告和促銷活動(dòng)效果

(6)重點(diǎn)客戶情況

(7)新客戶情況

(8)異?？蛻艋蛐抛u(yù)不佳客戶

(9)待開發(fā)客戶及其情況

(10)競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問題與合理化建議

(13)本月客戶開發(fā)計(jì)劃

一周工作計(jì)劃書范文