項目經(jīng)理崗位職責說明書4篇

第1篇 崗位職責說明書：新開發(fā)地產(chǎn)項目經(jīng)理

新開發(fā)地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責說明書

崗位基本信息

崗位名稱項目經(jīng)理所屬部門項目部崗位職等

直接上級常務副總直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員

崗位概要:負責公司指定項目的工程建設現(xiàn)場管理工作

職責描述

重點工作

1.計劃管理:參與擬訂指定項目的總體規(guī)劃和開發(fā)計劃;根據(jù)項目開發(fā)計劃、工程管理部的年(月)度工程建設總體計劃,擬訂具體建設實施方案和資金預算,提出工程施工管理人員需求計劃;審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設備與材料進場計劃,審核監(jiān)理計劃等;負責項目部年(月)度工作計劃的制訂及工作總結(jié)的匯報、檢討;

2.組織管理:根據(jù)職能分工和部門工作計劃,明確下屬崗位職責和任務要求,并組織、指導下屬開展工作;組織落實公司各項管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范;及時處理工作中出現(xiàn)的問題,確保本部門各項工作目標的實現(xiàn);建立內(nèi)部信息控制及反饋體系,組織定期統(tǒng)計和上報項目進展情況;根據(jù)公司考核管理制度,負責做好對下屬績效考核管理工作;

3.工程建設管理:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項目具體實施方案和施工進度計劃,組織開展工程進度控制及每月編制實際工程進度表,與計劃對比分析進行進度檢討,并上報集團工程管理部;組織開展工程質(zhì)量控制,核查工程施工各階段、各環(huán)節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量,及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責成責任部門實施整改,并組織相關人員對整改的結(jié)果進行復查;組織開展成本控制,對前期費用等彈性較大的工程費用和關鍵環(huán)節(jié)進行重點控制,定期進行工程費用差異分析;組織審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況,協(xié)助推行安全施工責任制;根據(jù)工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;負責審核工程款支付申請;

4.項目管理:在項目開工前,參與由集團技術中心組織的圖紙會審和設計交底工作;根據(jù)招投標管理制度,提出招投標申請,參與并協(xié)助施工單位和監(jiān)理單位的招標工作,并根據(jù)項目要求,參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作;及時處理和上報工程建設過程中的突發(fā)事件;負責協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關工程建設的問題;組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收,配合做好工程竣工驗收工作,組織做好項目實施過程中相關資料的收集整理、歸檔保管及技術資料的移交工作;協(xié)助集團做好與當?shù)卣跋嚓P單位、團體、個人的關系;

一般工作

1.日常事務:負責簽署項目管理過程中日常行政、業(yè)務文件;定期向上級領導匯報日常工作情況;負責處理項目管理工作中的突發(fā)事件;

2.部門協(xié)調(diào):組織做好與施工單位、監(jiān)理單位、營銷中心、物管之間的溝通協(xié)調(diào)工作;協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;協(xié)助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務工作;協(xié)助做好物管招標和前期介入工作;

3.其他事項:及時完成上級交給的其它臨時性任務;

主要責任

1.保證項目工程建設進度如期達成;

2.保證工程質(zhì)量符合標準;

3.保證工程成本控制在預算范圍之內(nèi);

4.保證工程安全施工,無重大安全事故;

5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息;

6.保證本部門制定的各項計劃和預算的規(guī)范性、可操作性;

7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;

8.保證妥善處理項目管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;

崗位權力

1.根據(jù)項目部工作需要,提出本項目部的崗位設置、人員配備和設施投放要求和所需資金預算的權力;

2.根據(jù)項目具體實施計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門及時配合的權力,對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權力;

3.根據(jù)工作需要和公司相關制度,推薦和參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權;

4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權力;

5.根據(jù)公司財務管理制度,按規(guī)定使用和審批預算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權力;

6.在部門職能與權力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權力;

7.根據(jù)公司制度有關規(guī)定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;

8.按公司制度享有的其他權力;

任職資格

資歷:房地產(chǎn)、建筑、項目管理等相關專業(yè),大專及以上學歷,具有操作過大宗樓盤經(jīng)驗或項目管理管理經(jīng)驗,相關行業(yè)五年以上工作經(jīng)歷;

能力:較強的團隊管理能力和組織協(xié)調(diào)能力、工程管理專業(yè)能力;

品質(zhì):以身作則、忠誠、廉潔、敬業(yè);

知識結(jié)構:具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經(jīng)驗,同時了解經(jīng)濟管理、財務管理及人力資源管理基礎知識;

關鍵指標:工程進度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

第2篇 崗位職責說明書：建筑項目經(jīng)理（7）

建筑項目經(jīng)理崗位職責說明書(七)

1.項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負全部責任,比對公司總經(jīng)理負責。

2.認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針,勞動保護政策,法規(guī)和上級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產(chǎn)。

3.對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)良。

4.組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,并安排有關的計劃及調(diào)整措施,確保本工程按時完成。

5.負責組織生產(chǎn)例會制度,并及時向公司領導匯報。

5.1每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)材料,勞動力,機械設備,各工種、各工序之間關系,檢查當月計劃執(zhí)行情況,布置次日作業(yè)計劃。

5.2每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會,總結(jié)上周的工程形象進度,質(zhì)量安全執(zhí)行情況,布置本周各項任務,落實各項措施,明確施工目標。

5.3每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會,負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。

6.協(xié)助公司領導和公司有關部門依據(jù)合同條款規(guī)定,對本工程有關條款的回收和使用工作。

7.堅持‘求實創(chuàng)新,至誠服務’的原則,帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公,終于職守”的工作規(guī)范,加強項目部內(nèi)部廉正建設,,嚴格財務制度,加強財務管理,杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。

第3篇 房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責說明書范本

房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責說明書

崗位編號:0118

所在部門:房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司

崗位定員:1

崗位名稱:項目經(jīng)理

直接上級:總經(jīng)理

直接下級:財務、辦公室、報建、營銷、工程等人員

職責與工作任務:

本職:負責公司開發(fā)項目全面管理工作

一、職責表述

組織制定公司開發(fā)項目年度計劃,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后,負責組織實施并檢查督促

工作任務:

編制本部門年度計劃,報上級批準后執(zhí)行

編制項目施工方案、分解進度計劃、安排各專業(yè)工程師各階段工作和執(zhí)行標準,報辦公室并接受監(jiān)督檢查和考核

二、職責表述

主持公司開發(fā)項目工程管理工作

工作任務:

參與項目可行性分析,策劃方案研究,規(guī)劃設計工作

參與項目經(jīng)營指標的設定

參與設計招標工作

接收各種設計方案,提出改進意見,控制設計階段對項目的成本管理

參與預算部、材料部的預決算方案審核、材料選用及價格審查

參與施工招標工作和施工合同談判

協(xié)調(diào)總部工程主管進行本項目工程質(zhì)量、進度、成本管理工作

編制項目資金使用計劃,報總經(jīng)理批準后執(zhí)行

按合同要求進行工程撥款管理

做好施工現(xiàn)場的形象管理工作

對工程進行中發(fā)生的緊急事項,及時匯報并作出解決方案

三、職責表述

主持項目全面管理工作

工作任務:

主持本項目全面行政及財務管理工作

負責與總部開發(fā)主管協(xié)調(diào)辦理各項手續(xù)報批工作

負責與總部銷售主管協(xié)調(diào)項目銷售工作

協(xié)調(diào)各部、各線業(yè)務工作進展

負責與項目產(chǎn)生關系政府、單位、個人的公關工作

接受辦公室相關職能人員的監(jiān)督審查,配合好竣工審計工作

負責項目所有資料的收集存檔管理工作,待竣工后交辦公室存檔

四、職責表述

負責處理公司重大突發(fā)事件

工作任務:

根據(jù)授權,處理特殊事項或重大突發(fā)事件

向總經(jīng)理匯報特殊事件解決方案,并請求授權

事后對解決過程進行總結(jié),向總經(jīng)理進行匯報

五、職責表述

由主管副總授權處理的其他重要事項

權力:

本項目總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權

本項目具體工作開展的決策權

對項目計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權

對階段性工程費用使用有決策權

解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權

沒有授受“回扣”的權利

工作協(xié)作關系:

內(nèi)部:公司內(nèi)所有部門

外部:政府及其他相關部門,項目四至等單位

任職資格:

教育水平:大學以上學歷

專業(yè):工民建、項目管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關專業(yè)

培訓經(jīng)歷:項目管理培訓、房地產(chǎn)業(yè)務培訓及其他

經(jīng)驗:5年以上相關工作經(jīng)歷

知識:具備相應的企業(yè)管理知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識,掌握項目全程操作程序

技能技巧:熟練使用office專業(yè)辦公軟件、能夠熟練使用cad軟件

具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力

其他:使用工具設備

網(wǎng)絡、計算機的使用、一般辦公設備使用

工作環(huán)境:辦公場所、工程現(xiàn)場

工作時間特征:正常工作時間,根據(jù)工作情況加班

備注:項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理提名,董事長聘任,其工作對總經(jīng)理負責

第4篇 it項目經(jīng)理:崗位職責說明書

一、軟件公司項目經(jīng)理崗位職責

主要職責:

1、 計劃:

a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮,進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、 組織:

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責任與權限。

c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關系。

g)安排客戶培訓工作。

3、 領導:

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣,加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作,使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。

g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。

h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

4、 控制

a)保證項目在預算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段,跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項目組各成員的工作進度,即時了解項目組成員的工作情況,并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動,以培養(yǎng)團隊精神。

項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

二、項目經(jīng)理崗位

一 項目經(jīng)理的職責

1、 對整個項目負完全責任。

2、 確保全部工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成,使客戶滿意。

3、 領導項目的計劃、組織和控制工作,以實現(xiàn)項目目標。

4、 嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

5、 負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協(xié)調(diào)。

6、 制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構、成本計劃等,同時報上級組長,并報公司審批。。

7、 定期向公司組長報告項目進度,一般為一周一次。

8、 對團隊成員進行工作安排、督查。

9、 定期召開團隊成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10、 項目結(jié)束時,進行結(jié)項工作,整理各種相關文件。

二 項目經(jīng)理的權限

項目經(jīng)理的權力可變范圍很大,至少應該包括:財務控制權;資源協(xié)調(diào)權利;對責任的描述能夠被理解和認同。

三 項目經(jīng)理的基本要求

良好的職業(yè)道德;知識和經(jīng)驗;綜合的管理和決策能力;系統(tǒng)的思維能力;創(chuàng)新能力;身體健康;項目經(jīng)理的基本素質(zhì);較強的技術背景.

另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務放在第一位。

四 項目經(jīng)理應具備的能力

領導能力和組建團隊的能力;創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳;技術水平和商務水平兼顧(多面手);計劃能力、組織能力和管理能力