安全事件管理制度7篇

包括哪些

我們的安全事件管理制度涵蓋以下幾個關鍵領域：預防措施、事件報告、應急響應、責任分配、事后分析與改進。這一制度旨在確保公司運營的連續(xù)性，保護員工安全，以及維護公司的資產(chǎn)和聲譽。

培訓內(nèi)容

1. 安全意識：所有員工都應接受定期的安全培訓，了解潛在的安全風險，如網(wǎng)絡威脅、物理安全問題和工作場所事故。

2. 應急程序：每個部門需熟悉特定的應急預案，包括火災、自然災害、數(shù)據(jù)泄露等情況下的疏散和應對策略。

3. 報告流程：員工需知道如何及時、準確地報告安全事件，無論是小到丟失設備，大到重大安全事故。

4. 角色與職責：明確管理層和各部門在安全事件處理中的角色和責任，確保快速、有序的響應。

應急預案

1. 預案制定：建立全面的應急預案，針對各類可能的安全事件，包括預防措施、初期響應、緊急處理和后期恢復。

2. 演練與評估：定期進行模擬演練，檢查預案的有效性，并根據(jù)結(jié)果進行調(diào)整和完善。

3. 資源準備：確保必要的設備、物資和人力資源在緊急情況下可迅速調(diào)動，如急救設備、備用系統(tǒng)和專業(yè)救援團隊。

重要性

安全事件管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能夠降低安全事故的發(fā)生率，通過預防措施和培訓提高員工的安全意識，減少因人為疏忽導致的問題。另一方面，當不可避免的事件發(fā)生時，有效的應急預案能快速控制局面，減少損失。此外，通過事后分析，我們可以不斷優(yōu)化安全措施，提升組織的適應能力和韌性。安全事件管理制度不僅是對企業(yè)負責，更是對員工生命財產(chǎn)安全的保障，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展不可或缺的一部分。

安全事件管理制度范文

第1篇 涉險未遂安全事件管理制度

1、為進一步分析、研究安全事故發(fā)生的原因和規(guī)律,增強員工的安全意識,有效預防事故的發(fā)生,特制定本制度,本制度適用于臨猗分公司。

2、涉險、未遂安全事件是指可能導致健康損害、人員傷(亡)、財產(chǎn)損失,但低于單位事故等級的安全事件。

3、涉險、未遂安全事件報告以鼓勵為主,有利于員工及時發(fā)現(xiàn)、報告和處理事件,共享經(jīng)驗教訓。

4、涉險、未遂安全事件按照事件主要致因分為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷三類。

5、涉險、未遂安全事件按照潛在后果的嚴重性分為一般、較大、重大三級。一般涉險、未遂安全事件是指潛在的后果可能導致小型事故的事件,較大涉險、未遂安全事件是指潛在的后果可能導致中事故的事件,重大涉險、未遂安全事件是指潛在的后果可能導致大型及以上事故的事件。

6、各單位按照一般涉險、未遂安全事件班組處理,較大涉險、未遂安全事件車間處理,重大涉險、未遂安全事件分廠處理的原則,對涉險、未遂安全事件進行分析、分級,建立臺賬、檔案,制定預防措施。

7、發(fā)現(xiàn)涉險、未遂安全事件后,發(fā)現(xiàn)人應及時按等級上報班組、車間、分廠,時間間隔不能超過2小時.一般事件12小時內(nèi)處理好,填寫事件報告卡。較大、重大事件24小時內(nèi)處理好,填寫事件報告卡。

8、事件分析因由有經(jīng)驗的人員擔任,應分析找出事件發(fā)生的原因和潛在后果,提出防范措施,并對相關人員進行教育和培訓。

第2篇 生產(chǎn)安全事件管理制度

1.目的

為規(guī)范事件報告、調(diào)查和處理管理的各項工作程序,使公司安全事件管理規(guī)范化、程序化和標準化,對生產(chǎn)安全事件按“四不放過”的原則進行調(diào)查、分析、制定糾正措施、總結(jié)反饋經(jīng)驗,防止類似事件重復發(fā)生。

2.適用范圍

本規(guī)定適用于公司的安全事件管理。

3.職責

3.1生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部

3.1.1負責組織對障礙及以上事件調(diào)查分析。

3.1.2負責依據(jù)上級及公司相關規(guī)定對事件的定性,責任認定。

3.1.3負責根據(jù)責任認定,依據(jù)公司相關規(guī)定或安全管理協(xié)議條款對事件責任單位進行考核。

3.1.4負責組織編制“生產(chǎn)事故報告單”,并上報上級單位。

3.1.5檢查、督促糾正措施的落實,跟蹤驗證、總結(jié)實施效果,實行閉環(huán)管理。

3.2 生產(chǎn)車間

3.2.1負責障礙以下事件的分析,引用本規(guī)定或本部門制定的事件管理規(guī)定組織事件調(diào)查。

3.2.2積極參與和配合公司事故調(diào)查,不得隱瞞事實或推諉。

3.2.3對本部門的生產(chǎn)安全事件進行統(tǒng)計、分析和總結(jié),并報生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部。

4.規(guī)定和程序

4.1事件分類與認定

事件發(fā)生后,應及時按《中電投集團公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》及公司《生產(chǎn)安全事件調(diào)查管理制度》進行初步認定,事件分為未遂事件、設備異常、管理異常、二類障礙、一類障礙、一般事故、重大事故和特大事故等。

4.2事件報告

4.2.1事件發(fā)生后,事件發(fā)生單位或部門應按公司《安全事件報告管理制度》規(guī)定程序及時報告。

4.2.6發(fā)生人身死亡事故、重大及以上火災事故、重大及以上設備事故,除按要求填報《生產(chǎn)事件報告單》外,事故處理完畢后,還應按照《中國電力投資集團公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的要求填報有關事故報告表。

4.2.7安全事件報告必須準確、及時、完整,杜絕以任何理由瞞報、謊報、拖延報告。

4.2.8在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生人身安全事件,要上報江西公司安全環(huán)保部。

4.2.9發(fā)生檢修責任的設備事故、火災事故等時,公司填寫相應安全事件報告,審核后上報江西公司安全環(huán)保部。

4.3事件調(diào)查

4.3.1事件發(fā)生后,初步認定為障礙及以上事件或涉及多個部門的異常事件由分公司立項調(diào)查,組建事件分析調(diào)查組;障礙以下事件由發(fā)生部門按本分公司規(guī)定立項調(diào)查,組建事件分析調(diào)查組。

4.3.2對特大、重大事故,組建內(nèi)部事件分析調(diào)查組,組長由公司安全第一責任人擔任;對一般事故,組長由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任;其他安全事件,組長由生安部經(jīng)理擔任。

4.3.3調(diào)查組成員由事件相關部門的負責人、技術(shù)人員、安監(jiān)人員組成,必要時邀請外部專家參加。

4.4 調(diào)查分析程序

4.4.1現(xiàn)場調(diào)查

4.4.1.1保護事件發(fā)生的現(xiàn)場,收集現(xiàn)場第一手資料和當時的運行數(shù)據(jù)記錄、故障錄波圖、dcs記錄數(shù)據(jù)等。

4.4.1.2向相關部門收集運行歷史記錄和檢修試驗記錄。

4.4.1.3指導策劃調(diào)查試驗方案,監(jiān)督現(xiàn)場試驗,收集試驗記錄和試驗報告。

4.4.1.4 事件分析調(diào)查組人員應始終在調(diào)查現(xiàn)場,識別并制止弄虛作假的行為。

4.4.2召開事件分析會

4.4.2.1當發(fā)生二類障礙及以上生產(chǎn)安全事件或上級單位要求提交事件報告單的事件時,設備生產(chǎn)事件由本區(qū)域發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部組織,本區(qū)域檢修分公司專業(yè)技術(shù)人員參加;人身事件由分公司生安部組織,生產(chǎn)技術(shù)人員及相關人員參加。

4.4.2.2當發(fā)生異常及以下生產(chǎn)安全事件時,由事件發(fā)生部門安全監(jiān)督人員組織事件分析,事件發(fā)生部門相關專業(yè)主管或?qū)９?、相關工作人員參加。

4.4.2.3事件分析會上由事件當事人或有關人員介紹事件發(fā)生前的設備運行情況,事件發(fā)生的經(jīng)過及處理過程。

4.4.2.4技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查收集到的資料、信息和試驗數(shù)據(jù),從管理、人員技能、責任心、環(huán)境和其他方面詳細分析造成事件的原因。

4.4.2.5如果原因不明顯,則研究制定下一步應收集的資料和應做的試驗項目,直至事件發(fā)生的原因明確,落實責任部門。

4.4.2.6針對事件發(fā)生的原因,制定糾正措施,并提出相應處理意見。

4.4.3生產(chǎn)與安全環(huán)保監(jiān)察部組織編寫《生產(chǎn)事件報告單》(格式見附件),發(fā)至有關單位、部門,同時報上級單位。

4.5整改

4.5.1 各責任部門應按《生產(chǎn)事件報告單》中制定的糾正措施,認真落實整改,對于重大整改項目,要研究策劃實施方案,報公司審批后實施。

4.5.2糾正措施整改完成后,事件分析調(diào)查組或公司相關部門應對糾正措施的實施效果進行驗收,當效果達不到預期目的時,重新制定糾正措施,組織實施,跟蹤驗證,直至效果達到預期目的,隨后將整改情況及時反饋安全環(huán)保部。

4.6處罰

4.6.1事件分析明確,分清責任后,及時按《中電投集團公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》及公司《生產(chǎn)安全事件調(diào)查管理制度》進行認定,按照集團公司、江西分公司和公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》及安全協(xié)議條款進行處罰。

4.7 經(jīng)驗總結(jié)及反饋

4.7.1各分公司每年應對年度發(fā)生的事件進行統(tǒng)計、分析和總結(jié),制定防范措施,報公司。

4.7.2公司生安部每年對所有的事件進行統(tǒng)計匯總,分析事件發(fā)生的根本原因和規(guī)律,制定和落實防范措施,總結(jié)事件經(jīng)驗教訓,預防類似事件發(fā)生。

4.7.3 公司生安部及時將《生產(chǎn)事件報告單》及分析總結(jié)下發(fā)至各相關人員和部門,開展教育學習和培訓。

5.引用、參考標準及相關文件

5.1《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務院第493號令)

5.2《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》(國家電監(jiān)委4號令)

5.3《中國電力投資集團公司安全事件管理辦法》

5.5《中國電力投資集團公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》

5.6《華中區(qū)域電力生產(chǎn)安全事件信息報告暫行規(guī)定》

6. 附件

6.1安全事件報告單

第3篇 某火力發(fā)電廠安全事件管理制度

第一章 總則

第一條為了規(guī)范安全事件的管理,及時、準確掌握相關安全信息,總結(jié)事故教訓、研究事故規(guī)律,制定針對性措施,預防和減少安全事件的發(fā)生,制定本制度。

第二條本制度所指安全事件:是指人身未遂及以上人身事故、設備異常及以上事故、交通事故、火災事故。

第三條本制度適用于______有限責任公司(以下簡稱公司)和與公司有合同約定的承包方。

第二章 職責

第四條安全與環(huán)境保護監(jiān)察部

安全與環(huán)境保護監(jiān)察部是公司安全事件的歸口管理部門,負責制定公司安全事件管理制度。

(一)落實上級單位關于安全事件管理制度的要求。

(二)組織或參加事件的調(diào)查與處理。組織輕傷及以上人身事故、二類障礙及以上設備事故、一般及以上火災事故、交通事故等安全事件調(diào)查、分析,參加設備異常、人身未遂事件的調(diào)查、分析,并對上述事故、事件進行處理或監(jiān)督處理。

(三)配合上級部門進行一般及以上事故調(diào)查工作。

(四)負責公司安全信息統(tǒng)計、分析、上報工作,對公司各單位的安全事件管理進行指導和考核。

(五)安全事件發(fā)生后,及時組織有關人員對事件進行應急處理,防止事件擴大和蔓延。

(六)安全事件實行閉環(huán)管理,事件關閉后,填報一份最終的、詳實的安全事件報告單。

(七)及時轉(zhuǎn)發(fā)上級單位安全事件報告單,并結(jié)合實際提出針對性地糾正措施,并且對安全事件進行收集、分類整理和印發(fā)報告單。

(八)負責公司各級人員的安全責任追究事項的調(diào)查、核實、認定工作,并提出行政處分或組織處理建議。

(九)根據(jù)公司發(fā)生的安全事件規(guī)律和特點,完善公司的事故應急預案。

(十)嚴格按照程序和要求,及時向上級公司報送安全事件報告單,通報安全事件情況。

(十一)負責人身安全事件防范措施的制定及落實。

第五條生產(chǎn)技術(shù)部

(一)參加設備異常、障礙、一般及以上設備事故、人身輕傷及以上事故的調(diào)查、分析、處理。

(二)配合上級部門進行一般及以上事故調(diào)查工作。

(三)負責設備事故報告、措施的審核,督促事故措施的落實。

第六條安全保衛(wèi)中心

(一)參加輕微及以上交通事故、火災事故的調(diào)查、分析、處理。

(二)配合上級部門進行一般及以上交通、火災事故調(diào)查工作。

(三)負責交通及火災事故報告、措施的審核,督促事故措施的落實。

第七條公司其他各單位

(一)依據(jù)公司及上級安全事件管理要求,協(xié)助有關的事件調(diào)查分析處理,落實不符合項糾正措施,直至不符合項關閉。

(二)組織學習上級下發(fā)的安全事件報告單,并結(jié)合實際落實有針對性的糾正措施,完善危險預控措施。

第三章 工作內(nèi)容、要求與程序

第八條報告原則

(一)安全事件的報告采取自下而上逐級報告和從上到下逐級調(diào)查了解的方式,必要時可直接向有關班組或個人對事件細節(jié)做進一步的了解。

(二)屬于輕傷及以上人身事故;一類障礙及以上設備事故;一般及以上火災事故;一般及以上交通事故;或者發(fā)生以上同等級別的未遂事故,必須及時向上級公司安全環(huán)保部與發(fā)電管理部報告及相關部門報告。

(三)發(fā)生重特大安全事件,應同時向中電投生產(chǎn)調(diào)度、東北電監(jiān)局(電話:024--)、上級公司安全環(huán)保部、發(fā)電管理部并行報告,并按照有關規(guī)定及時向有關政府部門及上級公司其他相關部門報告。

第九條報告方式、時間和內(nèi)容

事件的報告采取初步報告、跟蹤報告、分析報告三種方式。跟蹤報告和分析報告均應填寫書面的事件報告單。

(一)初步報告

1.當發(fā)生一類障礙及以上設備事故、輕傷及以上人身事故、一般及以上交通事故、火災事故后,當班值長應立即把事件的簡要經(jīng)過以電話的方式向生產(chǎn)技術(shù)部、安全保衛(wèi)中心及安全與環(huán)境保護監(jiān)察部主任和公司相關領導匯報。安全與環(huán)境保護監(jiān)察部在1小時內(nèi)用電話、傳真、郵件等方式向上級公司安全環(huán)保部及相關部門報告,同時上報中電投生產(chǎn)調(diào)度室及東北電監(jiān)局電話:024—,報告事故發(fā)生的時間、地點、單位及主要經(jīng)過。

2.安全事件發(fā)生后5小時內(nèi),相關管理部門應將經(jīng)過生產(chǎn)副總經(jīng)理審核過的事故初步報告送安全與環(huán)境保護監(jiān)察部,由安全與環(huán)境保護監(jiān)察部在安全事件發(fā)生后6小時內(nèi),報上級公司安全環(huán)保部及相關部門,初步報告內(nèi)容應包括:發(fā)生的時間、地點、單位;發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、設備損壞的初步情況、直接經(jīng)濟損失的初步估計;限制事件發(fā)展采取的措施;發(fā)生原因的初步判斷。

4.當發(fā)生設備異常、二類障礙及人身未遂安全事件時,責任單位應立即向相應管理部門領導匯報。

(二)跟蹤報告

1.在發(fā)生設備一類障礙及以上設備事故、輕傷及以上人身事故、一般及以上交通事故、火災事故后的20小時內(nèi),安全與環(huán)境保護監(jiān)察部將相關管理部門在事件發(fā)生后18小時內(nèi)經(jīng)過生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后的較為詳細的《安全事件報告單》,上報上級公司安全環(huán)保部及相關部門。

2.根據(jù)事件的進展,將事件的階段情況填寫《安全事件報告單》。不同的《安全事件報告單》,按時間順序填寫不同的序列號。

3.相關管理部門要制定事故(障礙、異常、未遂)防范措施,由安全與環(huán)境保護監(jiān)察部轉(zhuǎn)發(fā)至責任單位并監(jiān)督落實情況,并對防范措施落實情況進行效果評價。

4.對于人身重傷以上人身事故、較大及以上設備事故,每日8:00前,相關管理部門以電子文檔形式將事件進展情況及采取的措施、進度安排等報安全與環(huán)境保護監(jiān)察部,安全與環(huán)境保護監(jiān)察部向上級公司安全環(huán)保部和相關部門報告。

5.對于設備異常、二類障礙及人身未遂、直接損失在7千元以下的火災及輕微交通事故安全事件,相關單位(部門)在事件原因分析后,將安全事件報告單及事故(障礙、異常、未遂)防范措施落實情況及其效果評價表以電子文檔形式報安全與環(huán)境保護監(jiān)察部,安全與環(huán)境保護監(jiān)察部監(jiān)督整改并對整改情況進行評價,其中:二類障礙、直接損失在3千-7千元的火災及輕微交通事故安全事件報告單需經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后再報送安全與環(huán)境保護監(jiān)察部,設備異常、人身未遂安全事件需經(jīng)相關管理門對口主管審核。

(三)分析報告

1.在發(fā)生設備障礙、一般及以上設備事故、輕傷及以上人身事故、一般及以上交通事故、火災事故安全事件處理結(jié)束后的2天內(nèi),安全與環(huán)境保護監(jiān)察部將相關管理部門報送的經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后的最終的《安全事件報告單》報送上級公司安全環(huán)保部及相關管理部門。

2.公司在事故調(diào)查、處理結(jié)束后,要及時印發(fā)事故情況通報和對事故責任單位及責任人員的處理決定。

(四)報告要求

1.公司生產(chǎn)副總經(jīng)理是安全事件報告管理工作的第一責任人,對安全事件報告工作負直接領導責任;安全與環(huán)境保護監(jiān)察部是安全事件報告歸口管理部門,對安全事件報告管理工作第一責任人負責。

2.安全事件報告必須按規(guī)定報告,要求準確、及時、完整,杜絕以任何理由隱瞞、謊報、拖延報告。

3.人身輕傷及以上安全事件報告單由安全與環(huán)境保護監(jiān)察部負責填寫,生產(chǎn)副總經(jīng)理審核;人身未遂安全事件報告單由人員所在單位負責填寫后報安全與環(huán)境保護監(jiān)察部審核。

4.設備障礙、一般及以上設備事故安全事件報告單及事故(障礙、異常、未遂)防范措施由生產(chǎn)技術(shù)部填寫,經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后,由生產(chǎn)技術(shù)部報安全與環(huán)境保護監(jiān)察部;設備異常安全事件報告單及事故(障礙、異常、未遂)防范措施由責任單位填寫, 經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部相關專業(yè)審核后,由責任單位報安全與環(huán)境保護監(jiān)察部。

5.一般及以交通事故、直接損失達3千元以上的火災事故安全事件報告單及事故(障礙、異常、未遂)防范措施由安全保衛(wèi)中心填寫,經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后,由安全保衛(wèi)中心報安全與環(huán)境保護監(jiān)察部;輕微交通事故及直接損失3千元及以下的火災事故安全事件報告單及事故(障礙、異常、未遂)防范措施由責任單位填寫,經(jīng)安全保衛(wèi)中心審核后,由責任單位報安全與環(huán)境保護監(jiān)察部。

6.報送上級公司人身、設備事件報告單,由安全與環(huán)境保護監(jiān)察部各生產(chǎn)技術(shù)部主任相應審核后,報送公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審定批準,并由安監(jiān)部統(tǒng)一上報上級公司安全環(huán)保部及相關部門。

7.初步報告、跟蹤報告及分析報告均按以上流程辦理。

8.安全與環(huán)境保護監(jiān)察部以郵件形式將安全事件結(jié)論性報告(最終報告)發(fā)送到責任單位,由責任單位錄入本單位月安全情況分析中。

9.填寫安全事件報告單、事故(障礙、異常、未遂)防范措施落實情況及其效果評價表必須按報告格式的規(guī)定執(zhí)行,嚴禁擅自改變報告格式及結(jié)構(gòu),應由責任單位、有關部門填寫的內(nèi)容不得空白。

第十條與公司有合同約定的承包方安全事件報告規(guī)定

(一)若承包方在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生人身安全事件,委托方和承包方均要上報主管單位。

(二)發(fā)生承包方責任的設備、火災事故由設備責任單位填寫相應安全事件報告單,按設備事故安全事件流程辦理。

第十一條設備事故分類

(一)設備事故等級劃分和標準,執(zhí)行上級公司安全事件管理辦法中的分類原則。

(二)設備障礙、異常劃分的標準,執(zhí)行中電投上級公司集團公司電力板塊事故障礙異常細則中的分類原則。

第十二條人身傷亡事故

人身傷亡事故等級劃分和標準,執(zhí)行上級公司安全事件管理辦法中的分類原則。

第十三條火災事故

火災事故的定義、等級劃分和標準,執(zhí)行國家有關規(guī)定。

第十四條交通事故

交通事故的定義、等級劃分和標準,執(zhí)行國家有關規(guī)定。

第五章 附則

第十五條本制度由公司安全與環(huán)境保護監(jiān)察部負責解釋

第十六條本制度自發(fā)布之日起施行

第六章 支持性文件

1.中國電力集團公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程

2.中國電力集團公司安全事件管理辦法

3.中電投上級公司集團有限責任公司安全事件管理辦法

4.電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定(國家電力監(jiān)管委員會令第4 號)

5.中電投上級公司集團公司電力板塊事故障礙異常細則

第七章 附件

1.安全事件報告單

2. 事故(障礙、異常、未遂)防范措施落實情況及其效果評價表

3.安全事件管理流程

第4篇 安全事件報告處置管理制度

一、目的

提高處置網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件的能力,形成科學、有效、反應迅速的應急工作機制,確保重要計算機信息系統(tǒng)的實體安全、運行安全和數(shù)據(jù)安全,最大限度地減輕網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件的危害,保障國家和人民生命財產(chǎn)的安全,保護公眾利益,維護正常的政治、經(jīng)濟和社會秩序。

二、適用范圍

本預案適用于本單位發(fā)生的網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件和可能導致網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件的應對工作。

本預案啟動后,本單位其它網(wǎng)絡與信息安全應急預案與本預案相沖突的,按照本預案執(zhí)行;法律、法規(guī)和規(guī)章另有規(guī)定的從其規(guī)定。

三、管理規(guī)定

1. 工作原則

預防為主:立足安全防護,加強預警,重點保護基礎信息網(wǎng)絡和關系國家安全、經(jīng)濟命脈、社會穩(wěn)定的重要信息系統(tǒng),從預防、監(jiān)控、應急處理、應急保障和打擊犯罪等環(huán)節(jié),在法律、管理、技術(shù)、人才等方面,采取多種措施,充分發(fā)揮各方面的作用,共同構(gòu)筑網(wǎng)絡與信息安全保障體系。

快速反應:在網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件發(fā)生時,按照快速反應機制,及時獲取充分而準確的信息,跟蹤研判,果斷決策,迅速處置,最大程度地減少危害和影響。

以人為本:把保障公共利益以及公民、法人和其他組織的合法權(quán)益的安全作為首要任務,及時采取措施,最大限度地避免公民財產(chǎn)遭受損失。

分級負責:按照“誰主管誰負責、誰運營誰負責、誰使用誰負責”以及“條塊結(jié)合,以條為主”的原則,建立和完善安全責任制及聯(lián)動工作機制。根據(jù)部門職能,各司其職,加強部門間的協(xié)調(diào)與配合,形成合力,共同履行應急處置工作的管理職責。

常備不懈:加強技術(shù)儲備,規(guī)范應急處置措施與操作流程,定期進行預案演練,確保應急預案切實有效,實現(xiàn)網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件應急處置的科學化、程序化與規(guī)范化。

2 組織指揮機構(gòu)與職責

發(fā)生網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件后,應成立網(wǎng)絡與信息安全應急協(xié)調(diào)小組(以下簡稱協(xié)調(diào)小組),為本單位網(wǎng)絡與信息安全應急處置的組織協(xié)調(diào)機構(gòu),負責領導、協(xié)調(diào)網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件的應急處置工作。網(wǎng)絡與信息安全協(xié)調(diào)小組下設辦公室(以下簡稱安全協(xié)調(diào)小組辦公室),負責日常工作和綜合協(xié)調(diào),并與公安網(wǎng)監(jiān)部門進行聯(lián)系。

3 先期處置

(1)當發(fā)生網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件時,事發(fā)部門應做好先期應急處置工作,立即采取措施控制事態(tài),同時向相關安全主管部門通報。

(2) 網(wǎng)絡與信息安全事件分為四級:特別重大(ⅰ級)、重大(ⅱ級)、較大(ⅲ級)、一般(ⅳ級)。

(3)安全主管部門在接到網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件發(fā)生或可能發(fā)生的信息后,應加強與有關方面的聯(lián)系,掌握最新發(fā)展態(tài)勢。對ⅲ級或ⅳ級的網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件,由安全主管部門自行負責應急處置工作。對有可能演變?yōu)棰⒓壔颌〖壍木W(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件,要為安全協(xié)調(diào)小組處置工作提出建議方案,并作好啟動本預案的各項準備工作。安全主管部門要根據(jù)網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件發(fā)展態(tài)勢,視情況決定趕赴現(xiàn)場指導、組織派遣應急支援力量,支持事發(fā)部門做好應急處置工作。

4 應急處置

4.1 應急指揮

本預案啟動后,根據(jù)安全協(xié)調(diào)小組會議的部署,擔任總指揮的領導和參與指揮的領導迅速趕赴相應的指揮平臺,進入指揮崗位,啟動指揮系統(tǒng)。相關聯(lián)動部門按照本預案確定的有關職責立即開展工作。

需要成立現(xiàn)場指揮部的,事發(fā)部門立即在現(xiàn)場開設指揮部,并提供現(xiàn)場指揮運作的相關保障?，F(xiàn)場指揮部要根據(jù)事件性質(zhì)迅速組建各類應急工作組,開展應急處置工作。現(xiàn)場指揮部在安全協(xié)調(diào)小組的領導下全權(quán)負責現(xiàn)場的應急援救工作。安全主管部門負責對發(fā)生網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件的網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)的現(xiàn)場應急處置工作。

4.2 應急支援

本預案啟動后,安全協(xié)調(diào)小組的應急響應先遣小組,趕赴事發(fā)地,督促、指導和協(xié)調(diào)處置工作。安全協(xié)調(diào)小組辦公室根據(jù)事態(tài)的發(fā)展和處置工作需要,及時增派專家小組和應急支援單位,調(diào)動必需的物資、設備,支援應急工作。

參加現(xiàn)場處置工作的安全各有關部門和單位要在現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮下,協(xié)助開展處置行動。

4.3 信息處理

(1)現(xiàn)場信息收集、分析和上報。事發(fā)部門應對事件進行動態(tài)監(jiān)測,評估,及時將事件的性質(zhì)、危害程度和損失情況及處置工作等情況按緊急信息報送的有關規(guī)定,及時報安全協(xié)調(diào)小組辦公室,不得隱瞞、緩報、謊報。

(2)安全信息處理。安全協(xié)調(diào)小組辦公室要明確信息采集、編輯、分析、審核、簽發(fā)的責任人,做好信息分析、報告和發(fā)布工作。

(3)信息發(fā)布和咨詢。當網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件發(fā)生時,安全協(xié)調(diào)小組辦公室要及時做好信息發(fā)布工作,通過安全新聞單位發(fā)布網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件預警及應急處置的相關信息,通知社會各界做好應急準備及預防措施,增強公眾的信心。信息發(fā)布與新聞報道要按國家的有關規(guī)定及時進行。

4.4 應急結(jié)束

網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件經(jīng)應急處置后,得到有效控制,經(jīng)各監(jiān)測統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報安全協(xié)調(diào)小組辦公室,由安全協(xié)調(diào)小組辦公室向安全協(xié)調(diào)小組提出應急結(jié)束的建議,經(jīng)批準后實施。

5 后期處置

5.1 善后處置

在應急處置工作結(jié)束后,事發(fā)單位要迅速采取措施,抓緊組織搶修受損的基礎設施,減少損失,盡快恢復正常工作,統(tǒng)計各種數(shù)據(jù),查明原因,對事件造成的損失和影響以及恢復重建能力進行分析評估,認真制定恢復重建計劃,迅速組織實施。有關主管部門要提供必要的人員和技術(shù)、物資和裝備以及資金等的支持,并將善后處置的有關情況報安全協(xié)調(diào)小組辦公室。

5.2 調(diào)查和評估

在應急處置工作結(jié)束后,安全主管部門應立即組織有關人員和專家組成事件調(diào)查組,在當?shù)卣捌溆嘘P部門的配合下,對事件發(fā)生及其處置過程進行全面的調(diào)查,查清事件發(fā)生的原因及財產(chǎn)損失狀況和總結(jié)經(jīng)驗教訓,并根據(jù)問責制的有關規(guī)定,對有關責任人員做出處理。

第5篇 安全事件報告和處置管理制度

一、目的

提高處置網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件的能力，形成科學、有效、反應迅速的應急工作機制，確保重要計算機信息系統(tǒng)的實體安全、運行安全和數(shù)據(jù)安全，最大限度地減輕網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件的危害，保障國家和人民生命財產(chǎn)的安全，保護公眾利益，維護正常的政治、經(jīng)濟和社會秩序。

二、適用范圍

本預案適用于本單位發(fā)生的網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件和可能導致網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件的應對工作。

本預案啟動后，本單位其它網(wǎng)絡與信息安全應急預案與本預案相沖突的，按照本預案執(zhí)行；法律、法規(guī)和規(guī)章另有規(guī)定的從其規(guī)定。

三、管理規(guī)定

1.? 工作原則

預防為主：立足安全防護，加強預警，重點保護基礎信息網(wǎng)絡和關系國家安全、經(jīng)濟命脈、社會穩(wěn)定的重要信息系統(tǒng)，從預防、監(jiān)控、應急處理、應急保障和打擊犯罪等環(huán)節(jié)，在法律、管理、技術(shù)、人才等方面，采取多種措施，充分發(fā)揮各方面的作用，共同構(gòu)筑網(wǎng)絡與信息安全保障體系。

快速反應：在網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件發(fā)生時，按照快速反應機制，及時獲取充分而準確的信息，跟蹤研判，果斷決策，迅速處置，最大程度地減少危害和影響。

以人為本：把保障公共利益以及公民、法人和其他組織的合法權(quán)益的安全作為首要任務，及時采取措施，最大限度地避免公民財產(chǎn)遭受損失。

分級負責：按照“誰主管誰負責、誰運營誰負責、誰使用誰負責”以及“條塊結(jié)合，以條為主”的原則，建立和完善安全責任制及聯(lián)動工作機制。根據(jù)部門職能，各司其職，加強部門間的協(xié)調(diào)與配合，形成合力，共同履行應急處置工作的管理職責。

常備不懈：加強技術(shù)儲備，規(guī)范應急處置措施與操作流程，定期進行預案演練，確保應急預案切實有效，實現(xiàn)網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件應急處置的科學化、程序化與規(guī)范化。

2? 組織指揮機構(gòu)與職責

發(fā)生網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件后，應成立網(wǎng)絡與信息安全應急協(xié)調(diào)小組(以下簡稱協(xié)調(diào)小組)，為本單位網(wǎng)絡與信息安全應急處置的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責領導、協(xié)調(diào)網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件的應急處置工作。網(wǎng)絡與信息安全協(xié)調(diào)小組下設辦公室(以下簡稱安全協(xié)調(diào)小組辦公室)，負責日常工作和綜合協(xié)調(diào)，并與公安網(wǎng)監(jiān)部門進行聯(lián)系。

3? 先期處置

（1）當發(fā)生網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件時，事發(fā)部門應做好先期應急處置工作，立即采取措施控制事態(tài)，同時向相關安全主管部門通報。

（2） 網(wǎng)絡與信息安全事件分為四級:特別重大(ⅰ級)、重大(ⅱ級)、較大(ⅲ級)、一般(ⅳ級)。

（3）安全主管部門在接到網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件發(fā)生或可能發(fā)生的信息后，應加強與有關方面的聯(lián)系，掌握最新發(fā)展態(tài)勢。對ⅲ級或ⅳ級的網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件，由安全主管部門自行負責應急處置工作。對有可能演變?yōu)棰⒓壔颌〖壍木W(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件，要為安全協(xié)調(diào)小組處置工作提出建議方案，并作好啟動本預案的各項準備工作。安全主管部門要根據(jù)網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件發(fā)展態(tài)勢，視情況決定趕赴現(xiàn)場指導、組織派遣應急支援力量，支持事發(fā)部門做好應急處置工作。

4? 應急處置

4.1? 應急指揮

本預案啟動后，根據(jù)安全協(xié)調(diào)小組會議的部署，擔任總指揮的領導和參與指揮的領導迅速趕赴相應的指揮平臺，進入指揮崗位，啟動指揮系統(tǒng)。相關聯(lián)動部門按照本預案確定的有關職責立即開展工作。

需要成立現(xiàn)場指揮部的，事發(fā)部門立即在現(xiàn)場開設指揮部，并提供現(xiàn)場指揮運作的相關保障?，F(xiàn)場指揮部要根據(jù)事件性質(zhì)迅速組建各類應急工作組，開展應急處置工作?，F(xiàn)場指揮部在安全協(xié)調(diào)小組的領導下全權(quán)負責現(xiàn)場的應急援救工作。安全主管部門負責對發(fā)生網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件的網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)的現(xiàn)場應急處置工作。

4.2? 應急支援

本預案啟動后，安全協(xié)調(diào)小組的應急響應先遣小組，趕赴事發(fā)地，督促、指導和協(xié)調(diào)處置工作。安全協(xié)調(diào)小組辦公室根據(jù)事態(tài)的發(fā)展和處置工作需要，及時增派專家小組和應急支援單位，調(diào)動必需的物資、設備，支援應急工作。

參加現(xiàn)場處置工作的安全各有關部門和單位要在現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮下，協(xié)助開展處置行動。

4.3? 信息處理

（1）現(xiàn)場信息收集、分析和上報。事發(fā)部門應對事件進行動態(tài)監(jiān)測，評估，及時將事件的性質(zhì)、危害程度和損失情況及處置工作等情況按緊急信息報送的有關規(guī)定，及時報安全協(xié)調(diào)小組辦公室，不得隱瞞、緩報、謊報。

（2）安全信息處理。安全協(xié)調(diào)小組辦公室要明確信息采集、編輯、分析、審核、簽發(fā)的責任人，做好信息分析、報告和發(fā)布工作。

（3）信息發(fā)布和咨詢。當網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件發(fā)生時，安全協(xié)調(diào)小組辦公室要及時做好信息發(fā)布工作，通過安全新聞單位發(fā)布網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件預警及應急處置的相關信息，通知社會各界做好應急準備及預防措施，增強公眾的信心。信息發(fā)布與新聞報道要按國家的有關規(guī)定及時進行。

4.4? 應急結(jié)束

網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)公共事件經(jīng)應急處置后，得到有效控制，經(jīng)各監(jiān)測統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報安全協(xié)調(diào)小組辦公室，由安全協(xié)調(diào)小組辦公室向安全協(xié)調(diào)小組提出應急結(jié)束的建議，經(jīng)批準后實施。

5? 后期處置

5.1? 善后處置

在應急處置工作結(jié)束后，事發(fā)單位要迅速采取措施，抓緊組織搶修受損的基礎設施，減少損失，盡快恢復正常工作，統(tǒng)計各種數(shù)據(jù)，查明原因，對事件造成的損失和影響以及恢復重建能力進行分析評估，認真制定恢復重建計劃，迅速組織實施。有關主管部門要提供必要的人員和技術(shù)、物資和裝備以及資金等的支持，并將善后處置的有關情況報安全協(xié)調(diào)小組辦公室。

5.2? 調(diào)查和評估

在應急處置工作結(jié)束后，安全主管部門應立即組織有關人員和專家組成事件調(diào)查組，在當?shù)卣捌溆嘘P部門的配合下，對事件發(fā)生及其處置過程進行全面的調(diào)查，查清事件發(fā)生的原因及財產(chǎn)損失狀況和總結(jié)經(jīng)驗教訓，并根據(jù)問責制的有關規(guī)定，對有關責任人員做出處理。

第6篇 火力發(fā)電廠安全事件管理制度

第一章 總則

第一條為了規(guī)范安全事件的管理，及時、準確掌握相關安全信息，總結(jié)事故教訓、研究事故規(guī)律,制定針對性措施，預防和減少安全事件的發(fā)生，制定本制度。

第二條本制度所指安全事件：是指人身未遂及以上人身事故、設備異常及以上事故、交通事故、火災事故。

第三條本制度適用于______有限責任公司（以下簡稱公司）和與公司有合同約定的承包方。

第二章 職責

第四條安全與環(huán)境保護監(jiān)察部

安全與環(huán)境保護監(jiān)察部是公司安全事件的歸口管理部門，負責制定公司安全事件管理制度。

（一）落實上級單位關于安全事件管理制度的要求。

（二）組織或參加事件的調(diào)查與處理。組織輕傷及以上人身事故、二類障礙及以上設備事故、一般及以上火災事故、交通事故等安全事件調(diào)查、分析，參加設備異常、人身未遂事件的調(diào)查、分析，并對上述事故、事件進行處理或監(jiān)督處理。

（三）配合上級部門進行一般及以上事故調(diào)查工作。

（四）負責公司安全信息統(tǒng)計、分析、上報工作，對公司各單位的安全事件管理進行指導和考核。

（五）安全事件發(fā)生后，及時組織有關人員對事件進行應急處理，防止事件擴大和蔓延。

（六）安全事件實行閉環(huán)管理，事件關閉后，填報一份最終的、詳實的安全事件報告單。

（七）及時轉(zhuǎn)發(fā)上級單位安全事件報告單，并結(jié)合實際提出針對性地糾正措施，并且對安全事件進行收集、分類整理和印發(fā)報告單。

（八）負責公司各級人員的安全責任追究事項的調(diào)查、核實、認定工作，并提出行政處分或組織處理建議。

（九）根據(jù)公司發(fā)生的安全事件規(guī)律和特點，完善公司的事故應急預案。

（十）嚴格按照程序和要求，及時向上級公司報送安全事件報告單，通報安全事件情況。

（十一）負責人身安全事件防范措施的制定及落實。

第五條生產(chǎn)技術(shù)部

（一）參加設備異常、障礙、一般及以上設備事故、人身輕傷及以上事故的調(diào)查、分析、處理。

（二）配合上級部門進行一般及以上事故調(diào)查工作。

（三）負責設備事故報告、措施的審核，督促事故措施的落實。

第六條安全保衛(wèi)中心

（一）參加輕微及以上交通事故、火災事故的調(diào)查、分析、處理。

（二）配合上級部門進行一般及以上交通、火災事故調(diào)查工作。

（三）負責交通及火災事故報告、措施的審核，督促事故措施的落實。

第七條公司其他各單位

（一）依據(jù)公司及上級安全事件管理要求，協(xié)助有關的事件調(diào)查分析處理，落實不符合項糾正措施，直至不符合項關閉。

（二）組織學習上級下發(fā)的安全事件報告單，并結(jié)合實際落實有針對性的糾正措施，完善危險預控措施。

第三章 工作內(nèi)容、要求與程序

第八條報告原則

（一）安全事件的報告采取自下而上逐級報告和從上到下逐級調(diào)查了解的方式，必要時可直接向有關班組或個人對事件細節(jié)做進一步的了解。

（二）屬于輕傷及以上人身事故；一類障礙及以上設備事故；一般及以上火災事故；一般及以上交通事故；或者發(fā)生以上同等級別的未遂事故，必須及時向上級公司安全環(huán)保部與發(fā)電管理部報告及相關部門報告。

（三）發(fā)生重特大安全事件，應同時向中電投生產(chǎn)調(diào)度、東北電監(jiān)局（電話：024--23146450）、上級公司安全環(huán)保部、發(fā)電管理部并行報告，并按照有關規(guī)定及時向有關政府部門及上級公司其他相關部門報告。

第九條報告方式、時間和內(nèi)容

事件的報告采取初步報告、跟蹤報告、分析報告三種方式。跟蹤報告和分析報告均應填寫書面的事件報告單。

（一）初步報告

1.當發(fā)生一類障礙及以上設備事故、輕傷及以上人身事故、一般及以上交通事故、火災事故后，當班值長應立即把事件的簡要經(jīng)過以電話的方式向生產(chǎn)技術(shù)部、安全保衛(wèi)中心及安全與環(huán)境保護監(jiān)察部主任和公司相關領導匯報。安全與環(huán)境保護監(jiān)察部在1小時內(nèi)用電話、傳真、郵件等方式向上級公司安全環(huán)保部及相關部門報告，同時上報中電投生產(chǎn)調(diào)度室及東北電監(jiān)局電話：024—23146450，報告事故發(fā)生的時間、地點、單位及主要經(jīng)過。

2.安全事件發(fā)生后5小時內(nèi)，相關管理部門應將經(jīng)過生產(chǎn)副總經(jīng)理審核過的事故初步報告送安全與環(huán)境保護監(jiān)察部，由安全與環(huán)境保護監(jiān)察部在安全事件發(fā)生后6小時內(nèi)，報上級公司安全環(huán)保部及相關部門，初步報告內(nèi)容應包括：發(fā)生的時間、地點、單位；發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、設備損壞的初步情況、直接經(jīng)濟損失的初步估計；限制事件發(fā)展采取的措施；發(fā)生原因的初步判斷。

4.當發(fā)生設備異常、二類障礙及人身未遂安全事件時，責任單位應立即向相應管理部門領導匯報。

（二）跟蹤報告

1.在發(fā)生設備一類障礙及以上設備事故、輕傷及以上人身事故、一般及以上交通事故、火災事故后的20小時內(nèi)，安全與環(huán)境保護監(jiān)察部將相關管理部門在事件發(fā)生后18小時內(nèi)經(jīng)過生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后的較為詳細的《安全事件報告單》，上報上級公司安全環(huán)保部及相關部門。

2.根據(jù)事件的進展，將事件的階段情況填寫《安全事件報告單》。不同的《安全事件報告單》，按時間順序填寫不同的序列號。

3.相關管理部門要制定事故（障礙、異常、未遂）防范措施，由安全與環(huán)境保護監(jiān)察部轉(zhuǎn)發(fā)至責任單位并監(jiān)督落實情況，并對防范措施落實情況進行效果評價。

4.對于人身重傷以上人身事故、較大及以上設備事故，每日8:00前，相關管理部門以電子文檔形式將事件進展情況及采取的措施、進度安排等報安全與環(huán)境保護監(jiān)察部，安全與環(huán)境保護監(jiān)察部向上級公司安全環(huán)保部和相關部門報告。

5.對于設備異常、二類障礙及人身未遂、直接損失在7千元以下的火災及輕微交通事故安全事件，相關單位（部門）在事件原因分析后，將安全事件報告單及事故（障礙、異常、未遂）防范措施落實情況及其效果評價表以電子文檔形式報安全與環(huán)境保護監(jiān)察部，安全與環(huán)境保護監(jiān)察部監(jiān)督整改并對整改情況進行評價，其中：二類障礙、直接損失在3千－7千元的火災及輕微交通事故安全事件報告單需經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后再報送安全與環(huán)境保護監(jiān)察部，設備異常、人身未遂安全事件需經(jīng)相關管理門對口主管審核。

（三）分析報告

1.在發(fā)生設備障礙、一般及以上設備事故、輕傷及以上人身事故、一般及以上交通事故、火災事故安全事件處理結(jié)束后的2天內(nèi)，安全與環(huán)境保護監(jiān)察部將相關管理部門報送的經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后的最終的《安全事件報告單》報送上級公司安全環(huán)保部及相關管理部門。

2.公司在事故調(diào)查、處理結(jié)束后，要及時印發(fā)事故情況通報和對事故責任單位及責任人員的處理決定。

（四）報告要求

1.公司生產(chǎn)副總經(jīng)理是安全事件報告管理工作的第一責任人，對安全事件報告工作負直接領導責任；安全與環(huán)境保護監(jiān)察部是安全事件報告歸口管理部門，對安全事件報告管理工作第一責任人負責。

2.安全事件報告必須按規(guī)定報告，要求準確、及時、完整，杜絕以任何理由隱瞞、謊報、拖延報告。

3.人身輕傷及以上安全事件報告單由安全與環(huán)境保護監(jiān)察部負責填寫，生產(chǎn)副總經(jīng)理審核；人身未遂安全事件報告單由人員所在單位負責填寫后報安全與環(huán)境保護監(jiān)察部審核。

4.設備障礙、一般及以上設備事故安全事件報告單及事故（障礙、異常、未遂）防范措施由生產(chǎn)技術(shù)部填寫，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部報安全與環(huán)境保護監(jiān)察部；設備異常安全事件報告單及事故（障礙、異常、未遂）防范措施由責任單位填寫， 經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部相關專業(yè)審核后，由責任單位報安全與環(huán)境保護監(jiān)察部。

5.一般及以交通事故、直接損失達3千元以上的火災事故安全事件報告單及事故（障礙、異常、未遂）防范措施由安全保衛(wèi)中心填寫，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后，由安全保衛(wèi)中心報安全與環(huán)境保護監(jiān)察部；輕微交通事故及直接損失3千元及以下的火災事故安全事件報告單及事故（障礙、異常、未遂）防范措施由責任單位填寫，經(jīng)安全保衛(wèi)中心審核后，由責任單位報安全與環(huán)境保護監(jiān)察部。

6.報送上級公司人身、設備事件報告單，由安全與環(huán)境保護監(jiān)察部各生產(chǎn)技術(shù)部主任相應審核后，報送公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審定批準，并由安監(jiān)部統(tǒng)一上報上級公司安全環(huán)保部及相關部門。

7.初步報告、跟蹤報告及分析報告均按以上流程辦理。

8.安全與環(huán)境保護監(jiān)察部以郵件形式將安全事件結(jié)論性報告（最終報告）發(fā)送到責任單位，由責任單位錄入本單位月安全情況分析中。

9.填寫安全事件報告單、事故（障礙、異常、未遂）防范措施落實情況及其效果評價表必須按報告格式的規(guī)定執(zhí)行，嚴禁擅自改變報告格式及結(jié)構(gòu)，應由責任單位、有關部門填寫的內(nèi)容不得空白。

第十條與公司有合同約定的承包方安全事件報告規(guī)定

（一）若承包方在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生人身安全事件，委托方和承包方均要上報主管單位。

（二）發(fā)生承包方責任的設備、火災事故由設備責任單位填寫相應安全事件報告單，按設備事故安全事件流程辦理。

第十一條設備事故分類

（一）設備事故等級劃分和標準，執(zhí)行上級公司安全事件管理辦法中的分類原則。

（二）設備障礙、異常劃分的標準，執(zhí)行中電投上級公司集團公司電力板塊事故障礙異常細則中的分類原則。

第十二條人身傷亡事故

人身傷亡事故等級劃分和標準，執(zhí)行上級公司安全事件管理辦法中的分類原則。

第十三條火災事故

火災事故的定義、等級劃分和標準，執(zhí)行國家有關規(guī)定。

第十四條交通事故

交通事故的定義、等級劃分和標準，執(zhí)行國家有關規(guī)定。

第五章 附則

第十五條本制度由公司安全與環(huán)境保護監(jiān)察部負責解釋

第十六條本制度自發(fā)布之日起施行

第六章 支持性文件

1.中國電力集團公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程

2.中國電力集團公司安全事件管理辦法

3.中電投上級公司集團有限責任公司安全事件管理辦法

4.電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定（國家電力監(jiān)管委員會令第4 號）

5.中電投上級公司集團公司電力板塊事故障礙異常細則

第七章 附件

1.安全事件報告單

2. 事故（障礙、異常、未遂）防范措施落實情況及其效果評價表

3.安全事件管理流程

第7篇 涉險、未遂安全事件的管理制度

1、為進一步分析、研究安全事故發(fā)生的原因和規(guī)律，增強員工的安全意識，有效預防事故的發(fā)生，特制定本制度，本制度適用于臨猗分公司。

2、涉險、未遂安全事件是指可能導致健康損害、人員傷（亡）、財產(chǎn)損失，但低于單位事故等級的安全事件。

3、涉險、未遂安全事件報告以鼓勵為主，有利于員工及時發(fā)現(xiàn)、報告和處理事件，共享經(jīng)驗教訓。

4、涉險、未遂安全事件按照事件主要致因分為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷三類。

5、涉險、未遂安全事件按照潛在后果的嚴重性分為一般、較大、重大三級。一般涉險、未遂安全事件是指潛在的后果可能導致小型事故的事件，較大涉險、未遂安全事件是指潛在的后果可能導致中事故的事件，重大涉險、未遂安全事件是指潛在的后果可能導致大型及以上事故的事件。

6、各單位按照一般涉險、未遂安全事件班組處理，較大涉險、未遂安全事件車間處理，重大涉險、未遂安全事件分廠處理的原則，對涉險、未遂安全事件進行分析、分級，建立臺賬、檔案，制定預防措施。

7、發(fā)現(xiàn)涉險、未遂安全事件后，發(fā)現(xiàn)人應及時按等級上報班組、車間、分廠，時間間隔不能超過2小時.一般事件12小時內(nèi)處理好，填寫事件報告卡。較大、重大事件24小時內(nèi)處理好，填寫事件報告卡。

8、事件分析因由有經(jīng)驗的人員擔任，應分析找出事件發(fā)生的原因和潛在后果，提出防范措施，并對相關人員進行教育和培訓。