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包括哪些
安全技術措施經(jīng)費管理制度主要包括以下幾個核心部分：項目規(guī)劃、資金預算、審批流程、執(zhí)行監(jiān)控、效果評估以及應急處理機制。每一環(huán)節(jié)都是確保企業(yè)安全運營的關鍵，需要詳細制定并嚴格執(zhí)行。
培訓內容
1. 安全知識教育：定期開展員工安全培訓，涵蓋基本的安全操作規(guī)程、設備使用指南、風險識別與防范等。
2. 應急演練：模擬各類安全事故場景，提高員工應對突發(fā)狀況的能力。
3. 技術更新：針對新技術、新設備，進行技術培訓，確保員工能熟練掌握并正確應用。
4. 法規(guī)政策：學習國家及行業(yè)的安全法規(guī)，確保企業(yè)的合規(guī)運營。
應急預案
應急預案需詳盡且實用，包括但不限于以下幾點：
1. 制定事故分級響應方案，明確各類事故的處理流程。
2. 設立應急指揮系統(tǒng)，明確責任人及其職責。
3. 建立快速反應機制，確保在事故發(fā)生后能迅速啟動救援行動。
4. 定期進行預案演練，檢驗其有效性并及時調整優(yōu)化。
5. 儲備必要的應急資源，如急救設備、疏散通道等。
重要性
安全技術措施經(jīng)費的管理是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。它不僅保障了員工的生命安全，防止財產(chǎn)損失，也有助于維護企業(yè)的社會形象，提升客戶信任。良好的安全管理能夠減少事故發(fā)生的可能性，降低保險索賠，從而間接節(jié)約成本。此外，通過預防性的投入，企業(yè)可以避免因事故導致的生產(chǎn)中斷，保持業(yè)務的連續(xù)性和穩(wěn)定性。因此，投入安全技術措施經(jīng)費，本質上是對企業(yè)長遠利益的投資，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
安全技術措施經(jīng)費管理制度是企業(yè)安全文化的重要組成部分，它涵蓋了從人員培訓到應急準備的全過程，體現(xiàn)了企業(yè)對安全的重視與責任。通過科學合理的管理，我們能夠構建一個安全、高效的工作環(huán)境，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
安全技術措施經(jīng)費管理制度范文
第1篇 安全技術措施經(jīng)費提取使用管理制度
為確保安全生產(chǎn)的順利進行,加強安全技術措施經(jīng)費的提取和使用管理,特制定本制度。
一、所有在建工程均按工程造價的0.5%提取安全技術措施經(jīng)費;
二、安全技術措施經(jīng)費的提取,必須實行專款專用;
三、在建工程如需安措經(jīng)費的投入和勞保用品的發(fā)放,必須向分管領導申請,分管領導批準后,安全主管部門核實發(fā)放;
四、安全主管部門在采購勞保用品時,必須確認勞保用品的質量;
五、定期向公司安委會匯報安措經(jīng)費的提取和使用情況;
六、嚴禁不按計劃支出安全技術措施經(jīng)費和勞保用品的發(fā)放。
第2篇 安全技術措施經(jīng)費提取和使用管理制度
為了加強工程項目的安全生產(chǎn)費用有效地投入使用，消除安全事故隱患，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工身體健康、生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)，結合我公司實際情況，特制定本制度。
1、經(jīng)費的提取
1.1遵照安全生產(chǎn)管理文件的規(guī)定，公路工程在建工程項目必須按不低于合同造價的1%提取，不足部分可按實列支。
1.2在建工程項目主要負責人應負責按規(guī)定提取足夠的專項經(jīng)費，并有責任交代項目財務和安全工作人員如實執(zhí)行；不得以任何借口或原因減少經(jīng)費的投入或暫時挪作他用，尤其在工程款緊張時，首先要確保安全經(jīng)費的到位，嚴格執(zhí)行工程生產(chǎn)施工安全優(yōu)先的原則，杜絕工程進度領先安全防護滯后的現(xiàn)象。
1.3項目主要負責人應根據(jù)工程特點和工程各階段不同的安全狀況制定安全技術措施計劃及資金落實計劃，及時得交項目財會人員和安全管理人員，并將計劃上報上一級主管部門和公司主管部門。
2、經(jīng)費的使用
2.1專戶核算，?？顚Ｓ?，年度結余結轉使用，任何人不得挪作他用。經(jīng)費必須用于完善、改造和維護安全防護設備設施的支出。
2.2經(jīng)費必須配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品的支出。
2.3經(jīng)費應用于安全生產(chǎn)檢查與評價的支出。
2.4經(jīng)費應用于重大危險源與重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。
2.5經(jīng)費應用于安全技能培訓及進行應急救援演練的支出。
2.6其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出。如安全宣傳費、安全生產(chǎn)活動費、專職安全員工資、安全生產(chǎn)獎勵費、其他職業(yè)危害及工程事故預防支出等。但為高危作業(yè)的人員辦理個人意外傷害保險。所需保險費用直接列入成本（費用），為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用，不在安全費用中列支。
3、經(jīng)費的使用管理和監(jiān)督
3.1經(jīng)費按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行財務管理。在建工程項目必須把提取的經(jīng)費納入項目財務會計帳目，在“其他應付款”科目下，設立安全專項資金科目，專戶儲存，專項使用。該科目貸方反映提取數(shù)，借方反映支取數(shù)；勞保用品、教育培訓、技術措施、獎罰等四類。
3.2經(jīng)費的支出必須符合上述經(jīng)費使用的5項規(guī)定內容，由項目主要負責人在付款憑據(jù)中注明，以便于分類列入該專項經(jīng)費資金科目，入帳票據(jù)、實物驗收等手續(xù)必須符合有關規(guī)定的財務入帳制度。
3.3項目專職安全員有權、有責任對該項目專項經(jīng)費的使用情況了解和監(jiān)督，對項目違規(guī)使用經(jīng)費有責任向上公司職能部門報告情況。
3.4在建項目應把每季經(jīng)費收支情況詳細帳目于下季度前一個月5日前報分、子公司財務部門，分、子公司財務部門須根據(jù)各所屬項目上報帳目建立公司專項財務帳目，并在下季度前一個月的前20日及時報總公司財務部，總公司財務部依據(jù)各直屬單位上報數(shù)據(jù)建立該項目經(jīng)費總帳，掌握和了解各直屬單位該項目資金的提取及使用情況，各財務部門、安全部門及工會等負責監(jiān)督檢查安全費用的有效投入。
3.5經(jīng)費的提取和使用情況均列入項目、分子公司、總公司各級安全檢查和安全考核的一項重要內容，檢查和考核總公司每季不小于一次，分公司和項目可根據(jù)具體情況制定檢查考核的次數(shù)和時間。
第3篇 安全生產(chǎn)安全技術措施經(jīng)費提取使用管理制度
安全生產(chǎn)管理制度:安全技術措施經(jīng)費提取和使用管理制度
為確保安全生產(chǎn)的順利進行,加強安全技術措施經(jīng)費的提取和使用管理,特制定本制度。
一、所有在建工程均按工程造價的0.5%提取安全技術措施經(jīng)費;
二、安全技術措施經(jīng)費的提取,必須實行?？顚Ｓ?
三、在建工程如需安措經(jīng)費的投入和勞保用品的發(fā)放,必須向分管領導申請,分管領導批準后,安全主管部門核實發(fā)放;
四、安全主管部門在采購勞保用品時,必須確認勞保用品的質量;
五、定期向公司安委會匯報安措經(jīng)費的提取和使用情況;
六、嚴禁不按計劃支出安全技術措施經(jīng)費和勞保用品的發(fā)放。
第4篇 安全技術措施經(jīng)費管理制度
1、公司及分公司(工程處)財務部門每年要建立安全技術措施經(jīng)費專戶,專人管理,專款專用;
2、各分公司、工程處每年要根據(jù)各項目施工組織設計編制安全技術措施經(jīng)費年度計劃,經(jīng)財務部門負責人、主任工程師審核確認,分公司經(jīng)理(工程處處長)簽批,并報公司財務部備案后方可實施;
3、各分公司(工程處)每年投入安全技術措施經(jīng)費總額不得少于其年度施工產(chǎn)值的1%;
4、各所屬單位根據(jù)其項目工程造價的1%預提安全技術措施經(jīng)費,于項目開工和項目完成基礎時分兩次存入分公司安全技術措施經(jīng)費專戶上;
5、各所屬單位使用所提取的安全技術措施時,由項目經(jīng)理提交安全技術措施經(jīng)費申請使用報告,由財務部門負責人、主任工程師簽注意見,經(jīng)分公司經(jīng)理(工程處處長)簽批同意后方可由財務從安全技術措施經(jīng)費專戶中劃撥;
6、項目部在使用安全技術措施經(jīng)費時,必須?？顚Ｓ?并每月將使用情況填表上報分公司(工程處)工程科,由工程科審核并監(jiān)督并匯總報于公司工程部備案。
