冶金企業(yè)管理制度4篇

包括哪些

冶金企業(yè)管理制度是確保企業(yè)高效、安全、可持續(xù)運營的重要框架，它涵蓋了以下幾個核心組成部分：

1. 生產管理：包括生產計劃制定、工藝流程控制、設備維護與管理，以保證生產活動的順暢進行。

2. 質量管理：涉及原料檢驗、過程監(jiān)控、成品檢測，確保產品符合行業(yè)標準和客戶需求。

3. 安全環(huán)保：涵蓋安全規(guī)程制定、應急預案、環(huán)境保護措施，保障員工健康與環(huán)境安全。

4. 人力資源：包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利，促進員工發(fā)展與企業(yè)目標一致。

5. 財務管理：涉及預算編制、成本控制、財務報告，確保企業(yè)財務健康。

6. 市場營銷：包括市場分析、銷售策略、客戶服務，推動企業(yè)市場份額的增長。

體系框架

冶金企業(yè)的管理制度體系框架應具備以下特征：

1. 統(tǒng)一性：所有制度應遵循統(tǒng)一的編寫規(guī)范，明確目標、責任、程序和標準，確保執(zhí)行的一致性。

2. 層次性：由總則、部門規(guī)定、崗位職責三部分組成，從宏觀到微觀，逐層細化。

3. 動態(tài)性：定期評估、修訂和完善，適應市場變化和技術進步。

4. 可操作性：制度應具體、明確，便于員工理解和執(zhí)行。

5. 監(jiān)督機制：設立內部審計和外部評估機制，確保制度的落實與改進。

重要性

冶金企業(yè)管理制度的重要性體現在：

1. 提高效率：通過標準化流程，減少決策延誤，提高生產和服務效率。

2. 控制風險：通過規(guī)范操作，防止安全事故，降低環(huán)境風險，保障企業(yè)穩(wěn)定運行。

3. 保障質量：通過質量管理，確保產品質量，提升客戶滿意度，增強市場競爭力。

4. 促進發(fā)展：通過人力資源和市場營銷制度，吸引人才，開拓市場，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

5. 塑造文化：制度是企業(yè)文化的重要載體，塑造積極的企業(yè)形象，增強員工歸屬感。

冶金企業(yè)管理制度的建立與執(zhí)行，是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標、應對挑戰(zhàn)、贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。只有將制度真正融入日常運營，才能發(fā)揮其應有的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

冶金企業(yè)管理制度范文

第1篇 冶金企業(yè)危險源點管理制度

1、目的

為了更好地落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，有效地控制作業(yè)場所和企業(yè)生產建設過程中物和環(huán)境發(fā)生事故的潛在危險因素，確保職工的安全健康和生產建設的順利進行，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于鋼鐵企業(yè)危險源點管理。

3、職責

3.1安全部門負責廠a、b級危險源（點）的建檔、建帳。

3.2 車間、班組負責c、d級危險源（點）的建帳，安全部門備案。

4、管理內容和要求

4.1 危險源（點）等級劃分與確認

根據發(fā)生事故的可能性和作業(yè)者在危險環(huán)境下的時間以及事故發(fā)生后可能產生的后果，在對生產系統(tǒng)進行分析、研究的基礎上計算出各種作業(yè)點的危險指數，并以此判斷出危害等級。危險性指數：w=l·e·c? 其中：l---發(fā)生危險事件的可能性?? e---作業(yè)者在危險環(huán)境下的時間?? c---發(fā)生事故后可能產生的后果

發(fā)生危險可能性分數（l）

作業(yè)者在危險環(huán)境的時間分數（e）

事故的可能后果（c）

危險性分級（w）

4.2 危險源（點）編號和標志

4.2.1? 編號

a級危險源（點）由公司統(tǒng)一編號，b、c、d級危險源（點）由廠編號。

4.2.2? 標志

設立標志牌，懸掛在危險源（點）附近醒目的地方。

4.2.3? 標志內容

標志牌上定好名稱、編號、范圍、危害及責任者，并寫清注意事項（提示）。詳見圖一。

其中：

名稱----危害部位稱謂

編號----危險源（點）漢語拼音縮寫代號

范圍----指危險涉及范圍

危害----可能引起的事故危害

責任者----危險部位單位負責人

注意（提示）----注意事項或預防事故個主要措施

4.2.4 標志牌的要求

形狀：左上角繪有一個警鐘的長方板

尺寸：根據危險源（點）特點而定

顏色：不同級別的危險源用不同的顏色

第2篇 冶金企業(yè)安全基礎設施管理制度

1 目的

為加強安全基礎設施管理，保證安全基礎設施完好，杜絕因安全基礎設施損壞而導致的各類事故發(fā)生，結合實際，特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于本企業(yè)安全基礎設施管理的一般規(guī)定。

本文件所指的安全基礎設施包括：機具旋轉部位的防護罩；各層作業(yè)平臺及平臺的階梯、護欄；溝壕、坑洞蓋板、圍欄；安全通道、作業(yè)站室的逃生通道、安全標識等。

3 職責

3.1 各廠、部、科按照文明生產區(qū)域分工對自己所負責區(qū)域的安全基礎設施進行檢查，發(fā)現問題及時找檢修單位進行處理。

3.2 廠檢修車間、機械車間、機動科按照設備維修分工對基礎設施進行建設或維修。

3.3 安全部門負責全廠安全設施的管理和考核。

2 管理內容和要求

4.1 安全基礎設施采取區(qū)域責任分工，誰主管、誰負責，堅持誰損壞、考核誰的原則，連帶考核責任單位第一領導。

4.2 安全基礎設施直接關系到職工作業(yè)時的安全基本保障，任何人不得隨意拆除、改動或損壞。確因檢修或施工需要臨時變動安全設施、或開挖坑洞、溝壕，開工前必須向生產安全科申請，同時做好可靠的臨時防護和保護措施，經生產安全科同意后方可動工。

4.3 在檢修或施工作業(yè)完成第一時間要對上述部位進行可靠的恢復，并通知生產安全科驗收后，方可拆除臨時防護設施。

4.4 安全基礎設施責任分工

按照文明生產區(qū)域分工執(zhí)行。

4.5 維修責任分工

按照設備維修分工執(zhí)行。

4.6 安全基礎設施損壞考核辦法

1 機具旋轉部位防護罩沒有或不起作用一處考核所轄負責單位200元，考核責任單位第一領導100元。

2 登高階梯損壞一處考核責任單位200元，責任單位第一領導50元。

3重點部位平臺防護欄桿、安全通廊防護欄損壞，一米以內按200元、超過1米按每延長米200元累計考核。責任單位第一領導按責任者考核的50%比例考核。

4 其余各處防護欄桿按每延長米100元考核，責任單位第一領導按50%比例考核。

5 各處平臺上損壞出現坑洞一處按200元考核，責任單位第一領導按責任者考核50%比例考核。

6 對臨時檢修移動、拆除的安全防護設施未經生產安全部門同意隨意動工的一處考核責任者500元，責任單位第一領導200元，發(fā)生事故的追加事故考核。

7未經生產安全部門同意施工開挖的坑洞、溝壕一處考核500元，未做可靠的安全臨時防護考核1000元，責任單位第一領導按責任者考核50%比例考核，發(fā)生事故追加事故考核。

8 安全基礎設施的維修、恢復按安全隱患整改對待，對不能按時限、按要求完成整改的，考核責任單位第一領導200元，發(fā)生事故追加事故考核。

9考核的獎金50%用于整改這些隱患維修單位的獎勵。

第3篇 冶金企業(yè)安全生產管理制度

1 目的

為明確各級、各部門的安全職責,履行安全生產責任,加強安全管理,實現安全生產,特制定本制度。

2 適用范圍

本作業(yè)文件適用于各級、各部門安全管理工作。

3 職責

3.1經理:負責組織制定安全生產責任制度,對貫徹落實負全面的領導責任。

3.2副經理:負責抓好分管工作范圍內各級、各部門安全生產責任制的落實。

3.3各單位:負責本單位安全生產責任制的落實。

4 管理內容和要求

4.1總要求

4.1.1各單位在各項生產和建設中,要把安全生產工作擺在第一位,實行全員安全管理的氛圍。

4.1.2安全生產人人有責。全體職工都必須嚴格遵守國家安全生產法律法規(guī)、安全規(guī)章制度和安全操作技術規(guī)程,對本崗位的安全生產負責,對本單位其它區(qū)域有監(jiān)督監(jiān)護的責任義務。

4.2各級領導的安全生產職責

4.2.1在縱向管理方面,必須貫徹行政第一領導負責制的原則。各級行政領導在各自工作范圍和管理權限內,負責組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關安全生產的政策、法令、法規(guī)和規(guī)定。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作,做到思想、責任、工作三到位。凡是由于職工沒有經過安全教育和安全技術培訓就上崗操作;缺乏安全技術操作規(guī)程或規(guī)程不健全;安全設施、安全信息、安全標志、安全用具不齊、不全、不清;設備嚴重失修、蠻干、超負荷;對事故熟視無睹,不采取措施,重復發(fā)生同類事故;違章指揮、冒險作業(yè)等造成傷亡事故的,首先要追究各級領導的責任。

4.2.2經理(或相當于經理)的職責

4.2.2.1對本單位的安全生產負全面領導責任。直接領導安全管理部門工作。

4.2.2.2認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)政策和上級有關指示。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。每月至少召開一次安全生產委員會會議,相應作出決策,組織實施。

4.2.2.3在編制安排生產計劃的同時,必須編制安全措施計劃并付諸實施。不斷改善勞動條件,預防職業(yè)病,防止傷亡事故發(fā)生,保證本單位職工在生產過程中的安全與健康。

4.2.2.4負責組織并參加安全大檢查,對查出的隱患及時消除或制定可靠的控制措施,確保安全生產。

4.2.2.5組織制定、修改、審訂安全技術規(guī)程,對健全各工種的安全技術規(guī)程負責,并檢查貫徹執(zhí)行情況。

4.2.2.6負責對職工,尤其是特種作業(yè)人員的安全技術知識教育與培訓,支持安全人員的工作,總結安全生產、勞動保護工作經驗,并給予表彰獎勵。

4.2.2.7負責對傷亡事故、未遂事故的調查、分析,制定防范措施。對造成事故的責任者提出處理意見。

4.2.2.8檢查指導副職和基層領導的安全工作。及時研究解決安全生產方面的重大問題。

4.2.2.9制訂的承包方案和經濟責任制要有安全內容并與安全緊密掛勾。

4.2.3副經理(或相當于副經理)的職責

4.2.3.1協(xié)助經理在分管的職權范圍內全面抓好安全生產工作,對安全生產負具體領導責任并對主任負責。

5.2.3.2組織并參加公司級安全生產大檢查和專業(yè)檢查,對查出的事故隱患負責落實解決。

5.2.3.3負責審批勞保用品的發(fā)放標準,并檢查執(zhí)行情況。

5.2.3.4對新建、改建、擴建項目,按“三同時”的原則,做好施工與驗收工作。

5.2.3.5負責督促有關部門對特種作業(yè)人員進行安全技術教育、培訓和定期復審。

5.2.3.6負責組織全公司設備大、中修計劃的審批,對安全措施不完善的不予審批,并負責組織安全措施的落實。對因檢修中安全措施不完善或不落實造成的傷亡事故負領導責任。

5.2.3.7對在生產現場出現的人的不安全行為及其它安全問題要及時制止和解決,并根據有關規(guī)定提出處理意見。

5.2.3.8主持和參加傷亡事故的調查、分析和處理。

5.2.4廠、車間主任(或相當于廠、車間主任)的職責

5.2.4.1對所領導的廠、車間的安全生產工作負全面責任。

5.2.4.2認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)和上級指示,在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,必須把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去。每月、周主持召開廠、車間安委會會議,每月、周至少組織一次廠、車間安全檢查。

5.2.4.3針對廠、車間生產情況提出相應的安全防范措施,對檢查和發(fā)現的隱患及其它危害要及時安排力量解決。對本廠、車間不能解決的要及時上報,并采取可靠的控制措施。對本廠、車間安全防護設備、裝置處于齊全良好狀態(tài)負責。

5.2.4.4經常對職工進行安全思想教育,嚴格貫徹三級安全教育制度。注意職工思想動態(tài),提高安全意識,制止違章操作和違章指揮。

5.2.4.5定期對職工進行安全考核,不合格者不準上崗。特種作業(yè)人員要持有有效的特殊工種操作證,否則不準上崗作業(yè)。

5.2.4.6負責組織制定施工安全技術措施方案。對于生產同步進行的檢修工程的安全措施及進行生產試驗的臨時安全措施,要親臨現場指揮,保證安全生產。

5.2.4.7發(fā)生傷亡事故時要緊急搶救,保護現場,立即上報并查明原因,接受教訓,采取防范措施,避免事故擴大和重復發(fā)生。對已、未遂事故和違規(guī)違制都要執(zhí)行“三不放過”,并對事故責任者提出處理意見。對安全生產有貢獻者給予表彰或獎勵。

5.2.4.8負責貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的勞動保護用品、保健津貼、防暑飲料標準。做好女工保健工作。

5.2.4.9按規(guī)定配備專(兼)職安全員并保持相對穩(wěn)定。

5.2.5班組長的職責

5.2.5.1認真執(zhí)行上級有關安全生產的指示,帶領班組工人嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)標準和遵守勞動紀律,對本班組工人的安全與健康負責。

5.2.5.2熟知本班組各崗位安全規(guī)程,帶頭遵守并組織工人學習和執(zhí)行。發(fā)現問題,及時提出修改補充意見。

5.2.5.3指導班組工人正確使用所分管的機器、設備,保持安全防護裝置齊全、完好、可靠,消除作業(yè)環(huán)境中的危險因素。

5.2.5.4對班組工人進行安全教育和標準化作業(yè)方法訓練,對新工人和換崗工人及時進行崗位安全教育。

5.2.5.5經常檢查并保持工作地點的文明生產,保持成品、半成品、材料及廢物合理放置。

5.2.5.6開好“三會”:班前布置會(布置生產任務的同時對安全工作有具體要求);班后總結會(總結當班安全生產情況);安全活動會(要有內容、有效果、有記載)。組織開展事故預知活動。

5.2.5.7不違章指揮,且有權拒絕上級的違章指揮。遇有事故險情時,有權立即指揮工作人員撤離現場。

5.2.5.8組織“三查”:交接班檢查(查設備、物料、環(huán)境是否有隱患,個人防護用品是否正確使用;班中檢查(查制度和安全措施執(zhí)行情況);定期檢查(按有關規(guī)定查隱患、查不安全行為、查班組安全管理)。

5.2.5.9發(fā)生傷亡事故要積極搶救傷員,保護現場,立即報告,并如實提供事故發(fā)生的情況。

5.2.6班組安全員的職責

5.2.6.1班組安全員在車間領導、班組長和廠安全管理人員領導下,在安全生產上以身作則,嚴格遵守各項規(guī)章制度。

5.2.6.2對本班組人員“三違”行為有權進行制止批評及向上級報告,并提出處罰意見。

5.2.6.3指導班組成員正確使用佩戴個人防護用品,落實各項防護措施,開展班組安全教育。

5.2.6.4配合班組長對三級安全教育對象進行教育,及時總結安全生產的經驗。

5.2.6.5對傷亡事故要及時登記,按照“三不放過”原則,協(xié)助班長進行分析,制定改進安全措施,防止重復事故發(fā)生。

5.2.6.6認真填寫班組安全活動記錄,并妥善保存。

5.2.7職工安全通則

5.2.7.1自覺遵守安全生產規(guī)章制度,不違章作業(yè),并隨時制止他人違章作業(yè)。做到我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害。

5.2.7.2不斷提高安全意識,豐富安全生產知識,增強自我防范能力。做到我要安全、我會安全、我管安全、我保安全。

5.2.7.3積極參加各種安全生產活動。

5.2.7.4愛護和正確使用機器設備、工具及個體防護用品。

5.2.7.5主動提出改進安全生產工作的意見。

5.2.8安全部門職責

5.2.8.1各項工作由經理直接領導,并在分管安全工作的副經理的具體領導下開展工作,負責督促、檢查、匯總安全生產情況,并做好協(xié)調工作。對職責范圍內因工作失誤而導致的傷亡事故負責。

5.2.8.2負責貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的政策、法律、法規(guī),并經常檢查貫徹執(zhí)行情況。

5.2.8.3負責組織制定、修改安全生產管理制度和安全操作規(guī)程。經經理批準后發(fā)布執(zhí)行。

5.2.8.4負責組織各種安全生產檢查,對查出的事故隱患和職業(yè)病危害問題,有權下達行政指令,限期整改,并督促實施。在生產中,遇有重大險情時,有權下令停止作業(yè),并立即上報。

5.2.8.5負責組織安全生產的宣傳教育工作,組織好職工全員安全教育。做好對“三級”安全教育對象的教育工作,做好特種作業(yè)人員的安全技術教育、培訓、復審和發(fā)證工作。

5.2.8.6組織推廣目標管理、安全系統(tǒng)工程,標準化作業(yè)等現代化管理方法和先進的安全,職業(yè)衛(wèi)生技術和設施,不斷改善勞動條件,預測預防事故的發(fā)生。

5.2.8.7參加各種安全生產會議,提出安全、職業(yè)衛(wèi)生方面的建議與要求。

5.2.8.8負責安全生產委員會的日常業(yè)務工作。

5.2.8.9參加新建、改建、擴建以及大、中、小修工程的初步設計方案的審查和竣工驗收。

5.2.8.10負責編制組織中、長期安全生產規(guī)劃、年度安全技術措施計劃及年、季、月安全及職業(yè)衛(wèi)生工作計劃并監(jiān)督實施。

5.2.8.11負責職業(yè)衛(wèi)生工作管理,組織對噪音及其它物理性危害作業(yè)崗位的檢測。組織研究并督促檢查防噪、防物理性危害技術措施的實施。

5.2.8.12參加重傷、死亡、重大險肇事故的現場勘察、調查、分析和處理工作。

5.2.8.13負責傷亡事故統(tǒng)計、分析、報告并建立傷亡事故檔案。

5.2.8.14督促檢查個體防護用品的質量和發(fā)放使用情況,制定并監(jiān)督執(zhí)行勞動防護用品管理、發(fā)放標準。

5.2.8.15加強專業(yè)基礎管理。分別建立以下臺帳:

a. 安全教育臺帳

b. 安全獎懲臺帳

c. 工傷事故登記臺帳

d. 安全檢查及隱患整改臺帳

e. 危險源(點)分級控制管理臺帳

f. 安全標準化班組檢查考核臺帳

g. 安委會記錄

h. 特殊工種管理臺帳

5.2.8.16組織進行防火、防爆宣傳教育和檢查,制定消防及易燃、易爆、劇毒品等要害崗位的管理制度和考核辦法,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

5.2.8.17負責充實消防器材,指導義務消防員工作。

5.2.8.18負責對新、改、擴建工程消防項目的設計審查與竣工驗收。

5.2.9生產部門職責

5.2.9.1編制年度生產經營計劃時,要列入安全生產的指標和措施。公布各項生產經營指標時,要公布安全生產指標及措施落實情況。在季度(月份)計劃和經營活動分析時,要有安全生產、勞動保護內容。

5.2.9.2分配年度更新改造資金時,必須保證安全技術措施計劃的需要。

5.2.9.3凡新產品、新項目投產前,不符合職業(yè)安全、衛(wèi)生要求的不得下達計劃和安排生產。

5.2.9.4堅持生產與安全同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比。

5.2.9.5在指揮生產過程中,如生產與安全發(fā)生矛盾時,必須堅持生產要服從安全。發(fā)現危及人身安全的重大隱患或緊急情況時,必須堅持應立即下達停產處理的指令,不得違章指揮作業(yè)。

5.2.9.6要及時掌握安全生產動態(tài),并通知有關部門。時刻保持生產信息與安全生產信息渠道同時暢通。發(fā)生重傷以上事故時,要立即趕赴現場并保護現場,參與搶救、調查、處理。待現場勘察處理完畢,經上級有關部門同意后,在保證安全的前提下,方可組織恢復生產。

5.2.9.7調度會應首先匯報生產、施工的安全情況,協(xié)調解決基層單位和部門在安全生產方面出現的問題。

5.2.9.8負責組織制定、修改安全生產管理制度

5.2.10技術部門職責

5.2.10.1組織審查技術改造工程初步設計時,要通知安全部門參加并簽署審查意見。

5.2.10.2開展科技攻關、推廣采用新技術、新工藝革新項目和合理化建議時,凡危及人身安全的,都要制定安全防護措施并征求安全部門意見。未經論證和無保證安全措施的項目,一律不準采納和推行。

5.2.10.3對因技術操作規(guī)程不健全,規(guī)程管理混亂而造成的職工傷亡事故負責。

5.2.10.4在制定中、長期科技發(fā)展規(guī)劃時,應有安全、職業(yè)衛(wèi)生的規(guī)劃。要積極引進推廣職業(yè)安全、衛(wèi)生方面的新技術。

5.2.10.5對新技術推廣和科研工作中的安全生產負責。

5.2.10.6對新改、擴建項目的職業(yè)安全衛(wèi)生內容實行同時設計、同時施工、同時投產使用負責。

5.2.10.7對基建技改工程中的安全負責,要制定有效的安全措施,并督促施工單位進行落實。工程開工前要讓施工單位到安全部門辦理相關的安全手續(xù),否則,不允許施工。

5.2.11機動部門職責

5.2.11.1對因設備失修、設備缺陷或因防護裝置不全造成的設備事故和傷亡事故負責。

5.2.11.2定期組織對各種機械設備、電氣設備、鍋爐、壓力容器、避雷設備和工業(yè)建筑

物的安全檢查,對不符合安全技術規(guī)程標準的,要組織解決。對暫時不能解決的,必須采取可靠的防范措施,并限期解決。

5.2.11.3負責設備使用、維護規(guī)程的制定與健全,負責分管的特種作業(yè)人員、設備操作、

維修人員的培訓、考試工作。

5.2.11.4各種機電設備、鍋爐、壓力容器的引進、制造、安裝、修理、改造和竣工驗收,

要嚴格執(zhí)行國家和上級部門發(fā)布的有關條例、規(guī)程和標準。

5.2.11.5新設備和自行改造的設備,要有完備的安全保護設施和檢測儀器。使用前制定出技術操作規(guī)程并分送有關部門。

5.2.11.6組織大、中、小修要搞好事故預測,超前制定出安全防范措施,并落實安全措施。嚴格執(zhí)行有關安全技術操作規(guī)程,不冒險作業(yè)。

5.2.11.7在進行有關電、汽、氣等危險作業(yè)時,應事先會同安全部門組織制定安全措施并監(jiān)督實施。

5.2.11.8對廠建筑物和設備抗震工作全面負責。

5.2.11.9嚴格按設計部門和使用單位提出的設備、材料、備品配件計劃,保質保量地按時采購。對因采購的工器具、設備、備品配件、儀器、個人防護用品等質量不合格或不符合安全要求而發(fā)生的傷亡事故負責。

5.2.11.10在編制物資采購計劃時,應將安全、職業(yè)衛(wèi)生所需的工具、材料等編入計劃并及時采購供應。

5.2.11.11新購設備必須有產品合格證,符合質量標準。壓力容器、起重設備等要在具有勞動部門頒發(fā)的生產許可證的工廠訂貨。

5.2.11.12對易燃、易爆、劇毒等危險品的采購、搬運,應嚴格遵守國家頒發(fā)的各項安全規(guī)定,保證安全。

5.2.11.13對已批準采購的安全技術設施設備,要積極組織貨源,保證供應。

5.2.11.14要加強倉庫的安全管理,對因管理不善而發(fā)生的火災及人身傷亡事故負責。對易燃、易爆、劇毒等危險品的庫房管理人員要定期進行安全教育和考試。

5.2.11.15對壓力容器、起重設備、供配電設施的安全使用負責,健全檔案管理,負責檢驗復查等工作。健全各項安全管理制度。

5.2.11.16對因采購的原、燃、材料和廢金屬質量不合格及品種不符合安全要求導致發(fā)生的傷亡事故負責。

5.2.12勞人部門的職責

5.2.12.1對因勞動組織不合理、人員分配不當或勞動紀律松馳又未予以解決而造成的傷亡事故負責。

5.2.12. 2負責對經勞動鑒定委員會鑒定確認的不適合所在崗位工作的年老體弱、患有各種疾病(含嚴重職業(yè)病)的人員以及經體檢診斷不適應本崗位作業(yè)的人員的及時調整,并安排適當工作。

5.2.12.3不得分配女職工到有害女工保護的崗位作業(yè)。已在有害崗位作業(yè)的,負責調離并另行妥善安排工作。

5.2.12.4對新工人、調轉人員、實習代培人員、復工人員、調換工種人員等安全三級教育對象,在進入崗位之前須通知安全部門進行安全教育。對未經安全教育并考試不合格者,不得分配工作。

5.2.12. 5新工人入廠前必須按規(guī)定進行體格檢查和文化考核,不符合招工條件和不具備基本安全素質的不得錄用。

5.2.12.6在編制崗位定員時,要符合安全、文明生產要求。對新崗位要根據技術復雜程度,按定員提前配齊并進行培訓。

5.2.12.7在職工工資晉級指標、系數、期限及職工個人晉級都應把安全生產列為重點考核條件。

5.2.12.8負責勞動紀律教育和檢查工作。對因勞動紀律松馳和不執(zhí)行安全規(guī)程的,應予以制止并按經濟責任制予以處罰。

5.2.12.9負責組織特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作,對持證上崗進行監(jiān)督檢查。

5.2.12.10制定教育培訓計劃時,要有安全、職業(yè)衛(wèi)生教育培訓計劃并負責安排教育經費。

5.2.12.11按照職工安全、職業(yè)衛(wèi)生應知應會內容和繼續(xù)工程再教育的要求,組織各級領導及職工的崗位培訓。

5.2.12.12對因職工未進行安全技術培訓就上崗操作而造成的傷亡事故負責。

5.2.12.13要把安全生產列入干部的教育和考核內容。

5.2.12.14嚴格按有關規(guī)定辦理事故責任者的行政處分,對職責范圍內因工作失誤導致的傷亡事故負責。

5.2.13辦公室的職責

5.2.13.1在調研中應把安全生產列為經常性的主要課題之一。

5.2.13.2起草有關文件、領導講話時,應將安全生產工作做為一項重要內容

5.2.13.3督促協(xié)調各部門認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)章制度。參與協(xié)助傷亡事故的搶救和處理。

5.2.13.4定期總結交流安全生產工作經驗。

5.2.13.5按需要保證建立健全安全生產的技術標準、管理標準和工作標準,并監(jiān)督實行。對因安全標準不完善、不科學而引起的傷亡事故負責。

5.2.13.6對各單位進行綜合考評時,應把安全生產列為重點考核內容。

5.2.13.7組織制定、修定責任制和其它制度時,要把安全生產責任制和安全生產列為主要內容之一。

5.2.13.8制定崗位作業(yè)標準要有安全內容。

5.2.13.9在推行現代化管理方法工作中要同時推行安全現代化管理方法。

第4篇 冶金企業(yè)檔案工作安全管理制度

1、外單位借閱檔案資料需持介紹信,經主管經理批準后,方能查閱.

2、凡公司系統(tǒng)的工作人員,因工作需要借閱檔案的,由借閱人向檔案員辦理借閱手續(xù),填寫借閱登記卡,返回檔案時,由檔案管理人員認真檢查并及時銷帳.

3、借閱檔案資料要妥善保管,不得勾劃、涂改、圈點、裁剪、損壞,否則取消借閱權.對于將檔案丟失者要追究責任.

4、借閱各項檔案人員必須遵守保密制度,不得轉讓他人使用.

5、公司各單位工程技術人員在工作發(fā)生變動時,必須由本人向檔案室交回借用的全部資料,否則,主管調動部門不予開調令.

6、工作調出,必須將檔案、科技書、資料全部交加,外出參加科技性會議帶回的資料,一律交檔案室存放.

7、經批準查閱的絕密檔案,只能在檔案室閱文,不得帶出室外查閱、翻印和轉借.

8、在查閱檔案中不得折卷,不得損壞、涂改,因工作需要必須摘抄的,必須抄在保密工作手冊上.

9、查閱檔案的部門,要及時將利用效果登記冊內.

10、上級部門審查檔案資料時，需派車由有關人員和專職檔案管理員妥善保管共同到指定部門進行審檢，待審查結束后，把檔案資料安全歸位。

11、檔案資料按統(tǒng)一分類大綱進行分類、編目、劃定保管期限限、密級。

12、維護國家機密，卷面、封面要注意密級。密級定為三種：（1）絕密（2）機密（3）秘密

13、加強檔案的安全管理，檔案必須存放在專用的保險柜內嚴密保管，檔案室門窗要堅固，做到安全可靠。

14、保護檔案庫的清潔，經常檢查，發(fā)現問題要及時請示處理。

15、保持好庫的溫濕度，經常檢查調整，按規(guī)定填寫溫濕度記錄。

16、案庫房是檔案保管要害部位，非本室人員一律不得進入。有查閱檔案資料的同志請等候調卷，在閱覽室查閱。

17、借閱制度，搞好借閱、查閱、入庫、發(fā)放登記工作。