制造企業(yè)管理制度3篇

包括哪些

制造企業(yè)的管理制度是一套完整的規(guī)則體系，旨在確保企業(yè)運(yùn)營的高效、有序和合規(guī)。它涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 生產(chǎn)管理：規(guī)范生產(chǎn)流程，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

2. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品符合客戶要求。

3. 人力資源：招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，提升員工素質(zhì)和工作滿意度。

4. 設(shè)備維護(hù)：設(shè)備采購、保養(yǎng)、維修，保障生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。

5. 物料管理：采購、存儲(chǔ)、發(fā)放，優(yōu)化庫存，降低成本。

6. 安全環(huán)保：制定安全規(guī)程，實(shí)施環(huán)保措施，保障員工安全與環(huán)境友好。

7. 財(cái)務(wù)管理：預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

8. 市場營銷：市場研究、產(chǎn)品定價(jià)、銷售策略，促進(jìn)產(chǎn)品銷售和品牌建設(shè)。

體系框架

制造企業(yè)的管理制度體系通常由以下層次構(gòu)成：

1. 基本制度：涵蓋企業(yè)宗旨、價(jià)值觀、組織架構(gòu)等，為其他制度提供基礎(chǔ)。

2. 管理制度：針對(duì)各部門的運(yùn)營制定詳細(xì)規(guī)定，如生產(chǎn)管理規(guī)程、質(zhì)量管理手冊(cè)等。

3. 操作規(guī)程：具體到每個(gè)工作崗位的操作步驟和標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行一致性。

4. 監(jiān)控與考核：設(shè)置監(jiān)控機(jī)制，定期評(píng)估制度執(zhí)行情況，對(duì)不符合之處進(jìn)行調(diào)整。

5. 變革與更新：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，定期審查和更新管理制度，保持其適應(yīng)性。

重要性

制造企業(yè)的管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要：

1. 提升效率：通過明確的流程和責(zé)任分配，減少混亂，提高工作效率。

2. 保障質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭力。

3. 維護(hù)秩序：規(guī)范員工行為，降低內(nèi)部沖突，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

4. 遵守法規(guī)：遵守國家法律法規(guī)，防止法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

5. 促進(jìn)創(chuàng)新：通過持續(xù)改進(jìn)和更新制度，鼓勵(lì)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

6. 引導(dǎo)文化：塑造企業(yè)文化，提升員工歸屬感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

制造企業(yè)的管理制度是企業(yè)運(yùn)行的基石，它不僅影響著企業(yè)的日常運(yùn)營，更決定了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一個(gè)健全、適應(yīng)性強(qiáng)的管理制度，能夠幫助企業(yè)抵御市場波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。因此，制定并執(zhí)行有效的管理制度，是每一位企業(yè)管理者必須重視的任務(wù)。

制造企業(yè)管理制度范文

第1篇 機(jī)械制造企業(yè)防暑降溫、防凍保暖工作管理制度

1 總則

1.1 根據(jù)國家頒布的《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》和上級(jí)主管機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定，為保障公司員工在高溫和嚴(yán)寒季節(jié)改善勞動(dòng)條件的要求，必須認(rèn)真做好夏季防暑降溫和冬季防凍保暖工作。

1.2 防暑降溫、防凍保暖工作在公司分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，由安技部門負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、督促和檢查的組織實(shí)施，并接受公司工會(huì)的工作監(jiān)督。

1.3 公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門應(yīng)及早部署和定期檢查防暑降溫、防凍保暖的物資準(zhǔn)備及措施落實(shí)工作，為員工在酷暑和嚴(yán)寒時(shí)節(jié)創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

2 相關(guān)職能部門的管理職責(zé)

2.1 工程部門在設(shè)計(jì)與審核新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)遵照國家發(fā)布的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)設(shè)計(jì)與審核防暑降溫、防凍保暖設(shè)施，做到與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。

2.2 工程部門、工藝技術(shù)部門和各分廠（分公司）應(yīng)大力推進(jìn)技術(shù)革新，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作過程，改善工具設(shè)備，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化，從根本上減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)條件。

2.3 動(dòng)力部門及負(fù)有高溫作業(yè)的分廠（分公司），應(yīng)合理部署高溫車間的熱源和改善高溫作業(yè)場所的通風(fēng)條件，減少高溫部件暴露的時(shí)間和面積。

2.4 動(dòng)力設(shè)備部門應(yīng)作好高溫期間和嚴(yán)寒期間水、氣、電的供給，以及防暑降溫、防凍保暖設(shè)備設(shè)施的安裝及其管理工作。

2.5 生產(chǎn)管理部門、勞資部門和各分廠（分公司）在調(diào)度安排生產(chǎn)中，適應(yīng)夏季高溫期間的特殊需要，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，籌劃輪換休息，避免加班加點(diǎn)。特別高溫作業(yè)場所，可采取“勤倒班”辦法，縮短一次性連續(xù)作業(yè)時(shí)間。

2.6 財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)期防暑降溫、防凍保暖的費(fèi)用計(jì)劃，籌措落實(shí)資金到位。

2.7 物資采供部門和后勤部門應(yīng)按安技部門計(jì)劃要求做好防暑降溫、防凍保暖物資的采購和供應(yīng)工作。

2.8 工程部門應(yīng)在每年夏季和冬季來臨之前，對(duì)所有生產(chǎn)及工作場所門窗進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)門窗及其附屬物件破損短缺，應(yīng)及時(shí)組織分廠、部門統(tǒng)一報(bào)修，安排計(jì)劃及時(shí)修理和配置，以保證門窗完整，夏天能開啟，冬天能關(guān)閉，通風(fēng)降溫及避寒效能良好。

2.9 后勤部門應(yīng)加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，嚴(yán)防發(fā)生食物中毒事故，并做好具有夏令特色的飯菜，花色品種多樣，新鮮涼爽潔凈。在冬季，保證供應(yīng)熱飯熱菜。

2.10 職工醫(yī)院應(yīng)在夏季高溫來臨之前，對(duì)高溫作業(yè)人員進(jìn)行體檢，建立健康檔案；同時(shí)落實(shí)中暑搶救、腸道疾病等高發(fā)病的各項(xiàng)醫(yī)療措施，包括需用的醫(yī)療器械、藥品性能檢查和貨源準(zhǔn)備。

2.11 凡是使用電源取暖器、取暖火爐，使用部門應(yīng)按規(guī)定切實(shí)加強(qiáng)管理。

3 電風(fēng)扇使用管理辦法

3.1 凡申請(qǐng)領(lǐng)用電風(fēng)扇的部門必須預(yù)先提出申請(qǐng)，寫明安裝部位，報(bào)安技部門核定。

3.2 各部門使用的電風(fēng)扇必須建立臺(tái)帳，落實(shí)專人保管。

3.3 各部門使用的電風(fēng)扇必須采用可靠的保護(hù)接零措施。

3.4 若須改變電風(fēng)扇的送風(fēng)方向，必須先關(guān)電源，待風(fēng)葉完全停轉(zhuǎn)后，才許調(diào)整。

3.5 電風(fēng)扇每年使用前必須進(jìn)行維修、檢查，待試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才許投入使用。凡有電氣維修人員的部門應(yīng)自行組織檢查，沒有電氣維修人員的部門，報(bào)由設(shè)備管理部門組織人員進(jìn)行檢查。

3.6 移動(dòng)式電風(fēng)扇必須嚴(yán)格下列項(xiàng)目測試檢查：

a 接零保護(hù)情況；

b 絕緣電阻值大于1歐姆；

c 電源線應(yīng)為三芯或四芯多股銅芯電纜；

d 電纜線無接頭，不油蝕腐爛，不破損；

e 防護(hù)網(wǎng)罩作到手指無法進(jìn)入旋轉(zhuǎn)部位，風(fēng)葉完好無損；

f 使用環(huán)境無易燃易爆氣體和粉塵（防爆風(fēng)扇除外）。

3.7 電風(fēng)扇報(bào)廢須經(jīng)安技部門核查后，才能辦理報(bào)廢手續(xù)。

3.8 各部門安裝和使用的各類電風(fēng)扇，未經(jīng)安技部門同意，不得任意搬遷、改裝或移作他用。

第2篇 員工食堂管理制度（一般制造型企業(yè)）

員工食堂管理制度(適用一般制造型企業(yè))

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步做好委托方員工食堂服務(wù)工作,加強(qiáng)食堂管理工作,為企業(yè)振興多作貢獻(xiàn),特制定食堂管理各種規(guī)章 制度,保證食堂工作順利發(fā)展,為生產(chǎn)一線部門做好配角,為公司員工服務(wù)。

第二章 守職

第二條 要堅(jiān)持辦好文明員工食堂,全心全意為大家服務(wù),工作上做到服務(wù)熱心、解釋耐心工作細(xì)心、聽群眾意見虛心。

第三條 積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng),搞好員工之間團(tuán)結(jié),工作上要協(xié)作,做到分工不分家,服從統(tǒng)一調(diào)配,尤其在開飯時(shí)要相互配合好,不得擅自離開食堂工作崗位。

第四條 嚴(yán)格遵守食堂各項(xiàng)制度,工作時(shí)不得做私事、不得串崗,每班必須做到工完場潔。

第五條 食堂工作人員必須做到1)不搞特殊化2)不得私吃飯菜、點(diǎn)心3)更不得私分任何生熟食品,必須做到四個(gè)一樣:生人熟人一樣;干部群眾一樣;廠內(nèi)廠外一樣;先來后來一樣。4)不得私自隨意調(diào)班、調(diào)崗,如確有困難要經(jīng)主管同意后再調(diào)班,家庭有事應(yīng)預(yù)先向主管請(qǐng)假,必須得到同意后才可實(shí)行5)不得私自決定外來人員吃飯、不付菜票和少收菜票6)同事之間要團(tuán)結(jié)友愛,互幫互助,不得背后議論,更不得搬弄是非搞不團(tuán)結(jié)。

第三章 管理制度

第六條 各種貨物進(jìn)食堂倉庫,必須進(jìn)行驗(yàn)收,登記在冊(cè)。

第七條 食堂用一切貨物包括調(diào)味品,必須根據(jù)可領(lǐng)料數(shù)量簽發(fā)。

第八條 廚房購進(jìn)的餐具、用具等應(yīng)立帳登記,入庫保管,領(lǐng)用后應(yīng)保管好防止遺失。

第九條 冷菜庫、糧食庫、調(diào)味料庫應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)、清庫,食品應(yīng)按首進(jìn)首吃的原則,防止變質(zhì),造成不必要的損失。

第十條 每只點(diǎn)心、菜一律要進(jìn)行成本核算標(biāo)價(jià)。

第十一條 菜票回收一律按時(shí)填寫入庫單,有誤差及時(shí)糾正。

第四章 衛(wèi)生制度

第十二條 食堂必須堅(jiān)持原則,做好變質(zhì)、不新鮮食品不進(jìn)食堂、不予出售,嚴(yán)格把好關(guān),嚴(yán)格做到不用手直接接觸熟食,堅(jiān)持做到使用鉗、筷等工具。

第十三條 嚴(yán)格做到食品燒熟煮透,隔夜熟食品做到回鍋燒透后再出售。

第十四條 建立食物進(jìn)食堂的驗(yàn)收制度,杜_(tái)物中毒事故。

第十五條 嚴(yán)格做到碗、盤、盛具、餐具的消毒工作,包括菜票消毒、生熟砧板要分開。蒸飯、饅頭的籠格天天洗干凈。

第十六條 堅(jiān)持做到制作熟食時(shí),不大聲談笑、搔頭皮或用手擦汗等不良習(xí)慣要糾正,不準(zhǔn)對(duì)任何熟食品咳嗽或打噴嚏。

第十七條 個(gè)人衛(wèi)生堅(jiān)持做好四勤:勤洗澡、勤理發(fā)、勤剪指甲、勤洗口罩工作服和工作帽,堅(jiān)持做好三白工作。

第十八條 飯廳、廚房衛(wèi)生堅(jiān)持一日一掃,一周一大掃制度,員工洗碗池必須專人負(fù)責(zé),,必要時(shí)突擊大掃除。

第十九條 冰箱食品生熟嚴(yán)格分開,冰箱、冰庫、調(diào)味品庫、糧庫要嚴(yán)防蟑螂、老鼠等有害蟲進(jìn)入。

第二十條 堅(jiān)持做好全體食堂工作人員一年一次的體檢工作。

第五章 其它

第二十一條 食堂食品賣出一律不等現(xiàn)金收入。

第二十二條 為便于食堂衛(wèi)生和安全,非食堂人員不得隨便進(jìn)入廚房,同時(shí)食堂人員對(duì)進(jìn)入廚房人員有權(quán)勸阻。

第二十三條 食堂冰箱不對(duì)外寄存(包括食堂工作人員),特殊情況者經(jīng)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可寄放。

為確保上述制度順利貫徹,對(duì)違反上述制度者,進(jìn)行必要的批評(píng)教育,并根據(jù)認(rèn)識(shí)程度給予處理。

第3篇 汽車制造企業(yè)薪酬管理制度

汽車制造企業(yè)薪酬管理制度

一、總則

1.目的

提高員工參與公司經(jīng)營的自覺性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分體

現(xiàn)員工是企業(yè)資產(chǎn)的所有者。

2.基本原則

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：公司將薪酬作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略，強(qiáng)化人力資源管理作為企業(yè)的核心管理。

（2）公平原則：公司依員工的貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他

們的薪資，逐步弱化員工身份差異對(duì)薪資的影響，使同一部門員工

間的薪資具有可比性。

（3）多通道原則：通過新的人力資源管理理念，設(shè)計(jì)薪資攀升

的管理職業(yè)錨、技術(shù)職業(yè)錨和業(yè)務(wù)職業(yè)錯(cuò)。所謂職業(yè)錯(cuò)，是員工對(duì)

于個(gè)人職業(yè)生涯的自我觀點(diǎn)。這種自我觀由“三個(gè)部件”組成：

一、自醒的才干和能力；

二、 自醒的動(dòng)機(jī)和需要；

三、 自愿的態(tài)度和價(jià)

值觀。一個(gè)員工在職業(yè)生涯發(fā)展過程中的職業(yè)銷往往不止一個(gè)，一

般有管理職業(yè)錨、技術(shù)職業(yè)錨和業(yè)務(wù)職業(yè)錨等生涯發(fā)展通道。

（4）透明原則：公司將每位員工的薪資清晰化、透明化，讓員

工更好的了解自己和他人的薪資情況。

（5）補(bǔ)償原則：通過薪資的調(diào)整，平員工在工作職責(zé)、勞動(dòng)

強(qiáng)度等方面的差異。

二、 薪酬體系構(gòu)建基本方法

公司以薪點(diǎn)制為基本計(jì)薪方法，有以下三個(gè)步驟：

1.第一步――確定員工薪點(diǎn)

（1）公司依每位員工職務(wù)、管理幅度、管理半徑、學(xué)歷學(xué)位、職稱、公司工作年限、特定崗位工作年限等因素，確定其薪點(diǎn)數(shù)：

2.第二步――確定薪酬率

薪酬率=公司薪資總額÷公司月薪點(diǎn)總額-薪酬率是每一薪點(diǎn)可得的貨幣薪資額。

在下一年度開始前，由財(cái)務(wù)部門測算出該年度的薪酬率。

3.第三步――求出每位員工每月貨幣薪資員工月薪=薪點(diǎn)_薪酬率

薪點(diǎn)制確定員工薪資的突出優(yōu)點(diǎn)是：讓每位員工的薪資在動(dòng)態(tài)上與公司經(jīng)營狀況保持非常緊密的聯(lián)系，從而使公司在更大程度上與每位員工成為利益共同體。

三、 “管理職業(yè)錨”薪點(diǎn)

1.職務(wù)薪點(diǎn)

（基本薪點(diǎn)）

四、 “業(yè)務(wù)/技術(shù)職業(yè)錨”薪點(diǎn)

五、 說明

-計(jì)算職稱和學(xué)歷時(shí)，就高不就低。

-進(jìn)行薪資調(diào)整時(shí)，因少數(shù)員工的既往貢獻(xiàn)在新的薪酬體系里可能很難得到恰如其分的反映，因此公司有必要綜合各方面因素對(duì)部分員工給予若干調(diào)整薪點(diǎn)。。