小區(qū)崗位管理制度4篇

小區(qū)崗位管理制度旨在規(guī)范小區(qū)內(nèi)各類(lèi)工作崗位的職責(zé)、權(quán)限、行為準(zhǔn)則以及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保小區(qū)日常運(yùn)營(yíng)的高效有序。它涵蓋了物業(yè)管理人員、保安、保潔、維修工等多個(gè)角色，旨在提升小區(qū)的整體服務(wù)水平。

包括哪些方面

1. 崗位職責(zé)：明確各崗位的基本工作內(nèi)容，如物業(yè)管理人員負(fù)責(zé)小區(qū)日常管理，保安負(fù)責(zé)安全巡邏，保潔負(fù)責(zé)公共區(qū)域清潔，維修工負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)。

2. 權(quán)限界定：規(guī)定各崗位在執(zhí)行職責(zé)時(shí)的權(quán)限范圍，防止越權(quán)行為。

3. 行為準(zhǔn)則：設(shè)定員工的行為規(guī)范，包括服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德、個(gè)人儀表等。

4. 工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，提高工作效率。

5. 考核制度：建立績(jī)效考核體系，以激勵(lì)員工提升工作質(zhì)量。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑，提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

7. 糾紛處理：設(shè)定糾紛解決機(jī)制，確保問(wèn)題得到及時(shí)公正的解決。

重要性

小區(qū)崗位管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)明確職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，能提高小區(qū)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性和滿(mǎn)意度。

2. 維護(hù)秩序：嚴(yán)格的崗位規(guī)定有助于維持小區(qū)的秩序，保障居民的安全與舒適。

3. 提高效率：清晰的工作流程和考核制度能提升工作效率，減少資源浪費(fèi)。

4. 員工激勵(lì)：良好的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和忠誠(chéng)度。

5. 保障權(quán)益：糾紛處理機(jī)制保護(hù)了員工和居民的合法權(quán)益，促進(jìn)和諧社區(qū)環(huán)境的構(gòu)建。

方案

1. 制度制定：由物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況，制定全面的崗位管理制度。

2. 宣傳培訓(xùn)：組織全員培訓(xùn)，確保每個(gè)員工理解并遵守制度，同時(shí)在小區(qū)公告欄公示，提高透明度。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組，定期檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。

4. 反饋調(diào)整：定期收集員工和居民的反饋，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善。

5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立優(yōu)秀員工評(píng)選，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，鼓勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)。

以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)有序、高效、和諧的小區(qū)工作環(huán)境，通過(guò)制度化管理，提升小區(qū)整體管理水平，為居民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

小區(qū)崗位管理制度范文

第1篇 小區(qū)門(mén)崗保安崗位管理制度

小區(qū)門(mén)崗保安崗位管理制度1目的通過(guò)對(duì)出入口的控制,確保小區(qū)安全。2適用范圍適用于管理(服務(wù))中心小區(qū)出入口崗位。3職責(zé)

3.1 對(duì)小區(qū)車(chē)輛、人員進(jìn)出實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控管理。

3.2 門(mén)崗秩序維護(hù)員負(fù)責(zé)維護(hù)門(mén)崗內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生。4 內(nèi)容

4.1 車(chē)輛出入管理

4.1.1 熟悉本轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶(hù)及車(chē)輛的基本情況。

4.1.2 當(dāng)業(yè)戶(hù)車(chē)輛進(jìn)入轄區(qū)時(shí),應(yīng)及時(shí)為其開(kāi)啟門(mén)鎖或道閘,并主動(dòng)提供幫助。

4.1.3 車(chē)輛憑卡出入,臨時(shí)停放車(chē)輛須按照物價(jià)部門(mén)核準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),并做好登記。

4.1.4 與相關(guān)崗位人員保持聯(lián)絡(luò),及時(shí)將有關(guān)人員或車(chē)輛情況反饋給相關(guān)崗位,密切配合。

4.1.5 遇救護(hù)車(chē)、消防車(chē)、警車(chē)出入小區(qū)的應(yīng)做好相關(guān)指引及配合工作并通知各崗位人員。

4.1.6 當(dāng)值秩序維護(hù)員應(yīng)做好當(dāng)班記錄,如實(shí)填寫(xiě)《崗位值班記錄表》、《車(chē)輛出入登記表》

4.2 來(lái)人來(lái)訪登記

4.2.1 施工及服務(wù)人員憑有效出入證(卡)進(jìn)出大門(mén),謝絕推銷(xiāo)或其他閑雜人員進(jìn)入。

4.2.2 當(dāng)有人員來(lái)訪時(shí),應(yīng)詢(xún)問(wèn)清楚被訪的業(yè)戶(hù)房號(hào)、姓名等,經(jīng)業(yè)戶(hù)確認(rèn)后登記放行,并通知巡邏員跟進(jìn)。

4.2.3 若遇不愿出示證件,蠻橫無(wú)理者,應(yīng)耐心做好解釋工作。

4.3 物品出入制度

4.3.1 當(dāng)有業(yè)戶(hù)搬遷時(shí),通知業(yè)戶(hù)到管理(服務(wù))中心開(kāi)具《物品放行條》。

4.3.2 門(mén)崗人員查閱物品與《物品放行條》上所列物品是否相符。若不相符,與業(yè)戶(hù)溝通確認(rèn)并由領(lǐng)班報(bào)管理(服務(wù))中心查明原因。若相符,則由值班員簽字放行,并核實(shí)、存檔。

4.3.3 遇貨運(yùn)車(chē)輛進(jìn)入小區(qū)時(shí)應(yīng)檢查車(chē)輛是否裝載危險(xiǎn)品、不符合要求的裝修材料與器材,檢查時(shí)應(yīng)請(qǐng)司機(jī)自行打開(kāi)車(chē)廂(門(mén))配合檢查。

4.4 維護(hù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施及清潔衛(wèi)生,交接班前進(jìn)行1次清潔

第2篇 小區(qū)綠化管理員崗位制度

物業(yè)小區(qū)綠化管理員崗位制度

為了更好地落實(shí)各項(xiàng)綠化工作,充分體現(xiàn)出綠化管理水平的專(zhuān)業(yè)化,提高綠化員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)綠化員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能,有效地開(kāi)展各項(xiàng)綠化工作,特制定以下事項(xiàng):

1、熟悉整個(gè)小區(qū)的綠化概況,熟悉花草樹(shù)木的品種、名稱(chēng)、特性和栽培管理方法,掌握花木病蟲(chóng)害的防治方法,正確并熟練使用園林機(jī)械。

2、對(duì)花草樹(shù)木進(jìn)行適當(dāng)掛牌、標(biāo)明品種、科屬、原產(chǎn)地、生長(zhǎng)特性。

3、對(duì)花草樹(shù)木適時(shí)澆水、松土、施肥,滿(mǎn)足其生長(zhǎng)需要,防止干旱和澇旱。

4、根據(jù)園林功能要求、花木分枝規(guī)律和生長(zhǎng)特性以及環(huán)境關(guān)系,對(duì)花木進(jìn)行修剪、整形,使花木生長(zhǎng)量適當(dāng),長(zhǎng)勢(shì)優(yōu)良,喬灌木各種樹(shù)形搭配優(yōu)美,構(gòu)成豐富的植物景觀。

5、清理綠化帶雜草、雜物,適當(dāng)剪草,保持草的一定生長(zhǎng)高度,不超過(guò)4-6cm,草地整潔、美觀。

6、以“預(yù)防為主”和“治早、治了”為原則,及時(shí)防治花草樹(shù)木病蟲(chóng)害,同時(shí)注意保護(hù)環(huán)境,減少農(nóng)藥污染。

7、定期對(duì)花木進(jìn)行培土、樹(shù)干涂白、防風(fēng)害、日灼。對(duì)遭受自然及人為損害的花木及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)、扶持和補(bǔ)苗。

8、經(jīng)常巡查小區(qū)的綠化地,嚴(yán)格制止在草地上踐踏,亂倒垃圾或用樹(shù)木晾曬衣服、被褥等行為,完善綠化圍護(hù)、隔離設(shè)施。

9、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

第3篇 __小區(qū)門(mén)崗保安崗位管理制度

小區(qū)門(mén)崗保安崗位管理制度

1目的

通過(guò)對(duì)出入口的控制,確保小區(qū)安全。

2適用范圍

適用于管理(服務(wù))中心小區(qū)出入口崗位。

3職責(zé)

3.1對(duì)小區(qū)車(chē)輛、人員進(jìn)出實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控管理。

3.2門(mén)崗秩序維護(hù)員負(fù)責(zé)維護(hù)門(mén)崗內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生。

4 內(nèi)容

4.1車(chē)輛出入管理

4.1.1熟悉本轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶(hù)及車(chē)輛的基本情況。

4.1.2當(dāng)業(yè)戶(hù)車(chē)輛進(jìn)入轄區(qū)時(shí),應(yīng)及時(shí)為其開(kāi)啟門(mén)鎖或道閘,并主動(dòng)提供幫助。

4.1.3車(chē)輛憑卡出入,臨時(shí)停放車(chē)輛須按照物價(jià)部門(mén)核準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),并做好登記。

4.1.4與相關(guān)崗位人員保持聯(lián)絡(luò),及時(shí)將有關(guān)人員或車(chē)輛情況反饋給相關(guān)崗位,密切配合。

4.1.5遇救護(hù)車(chē)、消防車(chē)、警車(chē)出入小區(qū)的應(yīng)做好相關(guān)指引及配合工作并通知各崗位人員。

4.1.6當(dāng)值秩序維護(hù)員應(yīng)做好當(dāng)班記錄,如實(shí)填寫(xiě)《崗位值班記錄表》、《車(chē)輛出入登記表》

4.2來(lái)人來(lái)訪登記

4.2.1施工及服務(wù)人員憑有效出入證(卡)進(jìn)出大門(mén),謝絕推銷(xiāo)或其他閑雜人員進(jìn)入。

4.2.2當(dāng)有人員來(lái)訪時(shí),應(yīng)詢(xún)問(wèn)清楚被訪的業(yè)戶(hù)房號(hào)、姓名等,經(jīng)業(yè)戶(hù)確認(rèn)后登記放行,并通知巡邏員跟進(jìn)。

4.2.3若遇不愿出示證件,蠻橫無(wú)理者,應(yīng)耐心做好解釋工作。

4.3物品出入制度

4.3.1當(dāng)有業(yè)戶(hù)搬遷時(shí),通知業(yè)戶(hù)到管理(服務(wù))中心開(kāi)具《物品放行條》。

4.3.2門(mén)崗人員查閱物品與《物品放行條》上所列物品是否相符。若不相符,與業(yè)戶(hù)溝通確認(rèn)并由領(lǐng)班報(bào)管理(服務(wù))中心查明原因。若相符,則由值班員簽字放行,并核實(shí)、存檔。

4.3.3遇貨運(yùn)車(chē)輛進(jìn)入小區(qū)時(shí)應(yīng)檢查車(chē)輛是否裝載危險(xiǎn)品、不符合要求的裝修材料與器材,檢查時(shí)應(yīng)請(qǐng)司機(jī)自行打開(kāi)車(chē)廂(門(mén))配合檢查。

4.4 維護(hù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施及清潔衛(wèi)生,交接班前進(jìn)行1次清潔。

5 相關(guān)記錄

《崗位值班記錄表》

《來(lái)人來(lái)訪登記表》

《車(chē)輛出入登記表》

《物品出門(mén)單》

第4篇 小區(qū)管理處保安班長(zhǎng)崗位規(guī)程制度

小區(qū)管理處保安班長(zhǎng)崗位規(guī)程

1、工作目標(biāo)

規(guī)范保安班長(zhǎng)崗位工作。

2、工作職責(zé)

2.1 負(fù)責(zé)小區(qū)治安安全工作。

2.2 執(zhí)行管理處經(jīng)理和保安主管的指令,監(jiān)督全班人員值勤工作。

2.3 負(fù)責(zé)消防安全工作。

2.4 處理相關(guān)的班內(nèi)事務(wù)。

3、工作指引

3.1 執(zhí)勤工作

3.1.1 接班時(shí)提前十分鐘列隊(duì)上崗,就當(dāng)班事宜加以明確,安排好崗位提出注意事項(xiàng)。

3.1.2 與上一班班長(zhǎng)作好交接簽名手續(xù),并了解其他崗位的交接情況及周邊衛(wèi)生狀況。

3.1.3 檢查批閱各崗位的所有記錄本,了解全崗位值班情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題視情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

3.1.4 值班時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)部位的巡查和督促,保證小區(qū)內(nèi)住戶(hù)的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

3.1.5 必須熟悉掌握防火、滅火、警報(bào)設(shè)施的性能和使用方法,以及消防通道的來(lái)去方向。

3.1.6 熟悉組織本班人員對(duì)突發(fā)事件和相關(guān)事務(wù)進(jìn)行處理。

3.1.7 完成管理處領(lǐng)導(dǎo)和主管下達(dá)的其他任務(wù)并安排好各崗位的臨時(shí)更換和換吃飯等事宜。

3.1.8 交班后集合全班人員就工作情況進(jìn)行小結(jié)講評(píng),并列隊(duì)統(tǒng)一帶回。

3.1.9 積極全面掌握各種信息及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),以便在工作中能夠及時(shí)而準(zhǔn)確為班員釋疑。

3.1.10 協(xié)調(diào)和督促崗位與崗位之間的工作配合,加強(qiáng)對(duì)班員崗位形象的管理。

3.2 日常工作

3.2.1 每周按主管的要求完成本班的教育、訓(xùn)練與學(xué)習(xí)任務(wù)。

3.2.2 按要求督促全班人員做好內(nèi)務(wù)和公共衛(wèi)生,保持良好的生活秩序。

3.2.3 嚴(yán)格落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,合理安排抓好班員的請(qǐng)銷(xiāo)假及換休事宜。

3.2.4 堅(jiān)持每周一次的班務(wù)會(huì),會(huì)議內(nèi)容主要講評(píng)一周工作情況,布置下周工作計(jì)劃。

3.2.5 組織好班員的業(yè)務(wù)文化生活,督促按時(shí)熄燈就寢,檢查人員的在位情況。

3.2.6 確保整個(gè)小區(qū)安全有序,如因管理不善或失職造成嚴(yán)重后果,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

3.2.7 做好班內(nèi)人員的思想工作,及時(shí)了解班員的思想動(dòng)態(tài)。

4、質(zhì)量記錄

4.1 《值班日志》(資料保存一年)

4.2 《保安工作周檢表》(資料保存一年)

4.3 《管理處保安班交接班日志》(資料保存一年)

4.4 《工作總結(jié)》(月總結(jié)、年總結(jié))

5、參閱文件、資料

5.1 《保安員守則》

5.2 《儀容儀表規(guī)定》

5.3 《保安員內(nèi)務(wù)管理制度》

5.4 《保安部請(qǐng)銷(xiāo)假規(guī)定》

5.5 《二次裝修管理規(guī)定》

5.6 《公共安全管理大綱》

5.7 《消防應(yīng)急處理程序》

5.8 《業(yè)主公約》

5.9 《員工守則》