職工培訓(xùn)管理制度11篇

職工培訓(xùn)管理制度是企業(yè)為了提升員工技能和知識，優(yōu)化團(tuán)隊能力而設(shè)立的一套系統(tǒng)性的管理規(guī)定。它涵蓋了培訓(xùn)的目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)容規(guī)劃、實(shí)施方法、評估機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 培訓(xùn)需求分析：確定員工在技術(shù)和能力上的不足，以此為依據(jù)制定培訓(xùn)計劃。

2. 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定：明確培訓(xùn)期望達(dá)到的效果，如提升工作效率、增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作等。

3. 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計：根據(jù)需求分析，設(shè)計適合的課程內(nèi)容，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、企業(yè)文化教育等。

4. 培訓(xùn)資源分配：合理調(diào)配師資、場地、時間等資源，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。

5. 培訓(xùn)實(shí)施：組織和執(zhí)行培訓(xùn)計劃，確保每位員工都能參與并受益。

6. 培訓(xùn)效果評估：通過測試、考核等方式評估培訓(xùn)成果，了解培訓(xùn)效果。

7. 反饋與改進(jìn)：收集員工反饋，對培訓(xùn)過程和結(jié)果進(jìn)行反思，不斷優(yōu)化培訓(xùn)制度。

重要性

職工培訓(xùn)管理制度對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。一方面，它可以提高員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)其競爭力，從而提升企業(yè)的整體生產(chǎn)力。另一方面，良好的培訓(xùn)制度能促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提高工作滿意度，降低員工流動率。此外，通過培訓(xùn)，企業(yè)可以傳播和強(qiáng)化自身的核心價值觀，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，推動企業(yè)文化建設(shè)。

方案

1. 定期進(jìn)行需求調(diào)查：通過問卷、面談等方式，定期收集員工的培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。

2. 設(shè)立多元化的培訓(xùn)形式：結(jié)合線上學(xué)習(xí)平臺、研討會、實(shí)踐操作等多種方式，滿足不同員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

3. 建立培訓(xùn)效果跟蹤機(jī)制：通過項目實(shí)施、業(yè)績對比等方式，持續(xù)關(guān)注培訓(xùn)后員工的實(shí)際表現(xiàn)。

4. 設(shè)立激勵機(jī)制：對積極參與培訓(xùn)并取得顯著進(jìn)步的員工給予獎勵，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。

5. 不斷優(yōu)化制度：根據(jù)培訓(xùn)效果反饋和企業(yè)發(fā)展變化，定期調(diào)整和完善培訓(xùn)內(nèi)容與方式。

總結(jié)，職工培訓(xùn)管理制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，需要從多角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際需求，精心設(shè)計和執(zhí)行。只有這樣，才能確保培訓(xùn)的有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

職工培訓(xùn)管理制度范文

第1篇 基金會職工培訓(xùn)管理制度

基金會職工培訓(xùn)管理制度

1.1 目的

為提高基金會職工工作績效，提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)職工本職工作的能力，有計劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，使基金會不斷創(chuàng)新發(fā)展，特制定《基金會職工培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度)，作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

1.2 適用范圍

基金會各級職工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度，職工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇。另辦公室為本制度實(shí)施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門。

2.1 培訓(xùn)需求的確定

辦公室根據(jù)基金會年度工作計劃，經(jīng)充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定基金會年度培訓(xùn)需求分析報告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計劃中予以體現(xiàn)，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。

2.2 擬定年度培訓(xùn)方案或計劃

每年1月30日前，辦公室根據(jù)基金會整體工作規(guī)劃，并結(jié)合各職能部門的年度工作計劃，擬定基金會年度培訓(xùn)計劃，計劃中應(yīng)包括全年擬計劃實(shí)施的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)形式、預(yù)計開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。

2.3 年度培訓(xùn)方案或計劃的審批

辦公室擬定的年度培訓(xùn)計劃，須報基金會年度工作計劃會議審議通過后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化，需對計劃內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。

2.4培訓(xùn)方案的實(shí)施

對于基金會自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動，由基金會自行安排。如涉及其他部門人員，則須報基金會辦公室審核備案;對于因工作需要，派員外出參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，或邀請外部專家到基金會開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，須報主管部門審批通過后執(zhí)行。

2.5 培訓(xùn)時間的安排及管理

由基金會組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對日常工作影響降到最低程度;對于有基金會駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與基金會有關(guān)會議相結(jié)合，以節(jié)省時間和費(fèi)用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓(xùn)，對于參訓(xùn)人員，則不計為加班。

3.1 關(guān)于培訓(xùn)方式

3.1.1 基金會內(nèi)訓(xùn)

由基金會辦公室負(fù)責(zé)組織安排的內(nèi)部培訓(xùn)，由基金會領(lǐng)導(dǎo)主持或授課，培訓(xùn)對象也均為基金會內(nèi)部各層級職工。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時，此類培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素限制，基金會不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓(xùn)。

3.1.2 外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展基金會內(nèi)訓(xùn)

對于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢機(jī)構(gòu)到基金會開展實(shí)施培訓(xùn)項目或活動，一般情況由基金會辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織。對于專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向基金會辦公室推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。辦公室根據(jù)基金會培訓(xùn)需求及與對方聯(lián)系情況，實(shí)施培訓(xùn)計劃。

3.1.3 外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)

對于因公須外派人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，則派出人員到辦公室領(lǐng)取《培訓(xùn)項目審批表》，按要求填寫，注明培訓(xùn)時間、內(nèi)容、費(fèi)用等，由主管負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報基金會領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過，方可參加相關(guān)培訓(xùn)。

3.1.4 業(yè)務(wù)主管單位相關(guān)培訓(xùn)

業(yè)務(wù)主管單位培訓(xùn)部門組織的培訓(xùn)納入基金會培訓(xùn)計劃。

3.2 關(guān)于培訓(xùn)的分類

3.2.1 新職工入職培訓(xùn)

基金會新入職的職工須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括基金會簡介、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職職工增進(jìn)對基金會及工作環(huán)境的了解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。新職工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式，辦公室根據(jù)當(dāng)期新職工的數(shù)量，不定期開展，也可以與業(yè)務(wù)主管單位入職培訓(xùn)結(jié)合進(jìn)行。

3.2.2 職工在職培訓(xùn)

基金會職工在職期間，每年須接受不低于30學(xué)時的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部接受基金會提供培訓(xùn)的時間不少于60學(xué)時。 職工在職培訓(xùn)應(yīng)包括專業(yè)技能、外事交際技能、職業(yè)心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進(jìn)行。

3.2.3 關(guān)于職工外訓(xùn)

對于因工作需要，基金會派出職工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，屬于職工外訓(xùn)(時間不超過30天)。外訓(xùn)費(fèi)用超過2000元/人，脫產(chǎn)時間超過5天以上的，須報基金會領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢后，須向基金會辦公室提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財務(wù)部門核銷相關(guān)費(fèi)用(培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等)。

4.1 關(guān)于培訓(xùn)檔案

4.1.1 培訓(xùn)檔案的建立

基金會開展的新職工入職培訓(xùn)、各類職工在職培訓(xùn)、職工外訓(xùn)、委托培訓(xùn)等活動結(jié)束后，辦公室應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案備查。

4.1.2 培訓(xùn)檔案的用途

建立培訓(xùn)檔案，是規(guī)范基金會培訓(xùn)管理的重要措施，讓各類培訓(xùn)均有相對完整詳細(xì)的記錄，避免重復(fù)培訓(xùn)，造成不必要的資源浪費(fèi)。同時，培訓(xùn)檔案也是基金會對于辦公室組織和開展的各類培訓(xùn)活動進(jìn)行評價和考核的重要依據(jù)，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。

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第2篇 企業(yè)在崗職工企業(yè)管理制度培訓(xùn)

企業(yè)“管理制度”的真實(shí)用途及有效應(yīng)用方法

――企業(yè)在崗職工培訓(xùn)課程提要

第一章、企業(yè)“管理制度”的真實(shí)用途

何為企業(yè)“管理制度”

――是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某種愿望和目標(biāo)而制定的企業(yè)“控制管理”規(guī)定。

企業(yè)“管理制度”通常是以

――“規(guī)章制度”、“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”、“工作程序”、“行為管理規(guī)定”、“職工崗位職責(zé)”、“企業(yè)員工手冊”、“企業(yè)內(nèi)部通知”等加以體現(xiàn)。

企業(yè)“管理制度”的特性

――企業(yè)“管理制度”普遍帶有“強(qiáng)制性”和“約束性”。

企業(yè)“管理制度”的作用

――滿足企業(yè)經(jīng)營活動運(yùn)行,確定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確員工崗位責(zé)任,明確生產(chǎn)流程工藝,提高生產(chǎn)工作效率,規(guī)范操做工作程序、保證生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì),確保品牌生存能力,杜絕生產(chǎn)安全事故,獲得生產(chǎn)經(jīng)營回報,促成企業(yè)發(fā)展的作用。

第二章、企業(yè)“管理制度”的有效編制思路

有效編制思路應(yīng)符合

――編制目的明確

涵蓋范圍準(zhǔn)確

采用方法有效

相互關(guān)聯(lián)性強(qiáng)

約束措施得力

執(zhí)行過程簡便

企業(yè)“管理制度”編制目的

希望通過企業(yè)“管理制度”“約束”職工工作行為,控制企業(yè)“生產(chǎn)、經(jīng)營”過程,明確“產(chǎn)品”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定“管理、控制”工作程序,提高“勞動工作”效率,達(dá)到“產(chǎn)品”標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量,解決“管理、服務(wù)”問題,提高市場競爭能力,獲得理想“生產(chǎn)、經(jīng)營”利潤,保證企業(yè)生存的目地。

企業(yè)“管理制度”涵蓋范圍

1、企業(yè)工作行為“約束”:

如:職工“工作”、“服務(wù)”禮儀;職工“工作考勤”等。

2、企業(yè)“崗職工作”要求:

如:職工“崗位工作職責(zé)”;職工“工作手冊”等。

3、企業(yè)“管理控制”程序:

如:“人事或人力資源管理”制度;“財務(wù)管理”制度;“采購及物品領(lǐng)用管理”制度;“處罰、獎勵管理”制度;“職工績效考評管理”制度;“辦公管理”制度;“合同管理”制度;“外包服務(wù)管理”制度:“成本控制管理”等。

4、“質(zhì)量控制”管理:

如:“產(chǎn)品”、“服務(wù)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);“產(chǎn)品”、“服務(wù)”工作質(zhì)量程序;“產(chǎn)品”、“服務(wù)”工作質(zhì)量記錄;“產(chǎn)品”、“服務(wù)”質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn);不合格品(項)處置方法;不合格品(項)質(zhì)量整改規(guī)定(程序);不合格品(項)質(zhì)量整改復(fù)檢規(guī)定(程序);“產(chǎn)品”、“服務(wù)”質(zhì)量檔案等。

企業(yè)“管理”采用的方法

企業(yè)“管理制度”通?？梢苑譃?以工作程序要求為主的“程序管理”方法和以工作崗位要求為主的“崗職管理”方法。在從事高危生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)管理中,也有采用崗職、程序合二為一的“崗位程序”管理方法。

企業(yè)“管理制度”的相互關(guān)聯(lián)

企業(yè)在制定“管理制度”時應(yīng)使“制度”產(chǎn)生相互關(guān)聯(lián),并且目標(biāo)、方法一致,不可自相矛盾。

企業(yè)“管理制度”的約束措施

針對企業(yè)“管理制度”所具有的“強(qiáng)制”及“約束”之雙重特性,“管理制度”中所采用的所有方法,應(yīng)該具有很強(qiáng)的可操作性。只有這樣,“管理制度”才能產(chǎn)生其所需要的“特定約束”能力。

企業(yè)“管理制度”應(yīng)該執(zhí)行過程簡便

企業(yè)“管理制度”在編制過程中,應(yīng)該注意要使執(zhí)行過程盡可能的附合“簡單”、“方便”的編制工作準(zhǔn)則,得以實(shí)現(xiàn)其所希望的,“有效管理”的目地。

第三章、企業(yè)“管理制度”的有效應(yīng)用方法

任何“管理制度”在其進(jìn)入應(yīng)用管理中,都需經(jīng)過:管理制度公示管理制度培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會考核執(zhí)行需要檢查處置違規(guī)及時處置應(yīng)有通告通告應(yīng)入檔案應(yīng)與工資掛鉤作為提升評定等,才有可能真正起到使用它的有效“控制管理”作用。

管理制度“公示”

任何企業(yè)決定執(zhí)行某項“管理目標(biāo)”前,都應(yīng)將要執(zhí)行的制度盡可能的在所執(zhí)行范圍之內(nèi)提前進(jìn)行“公示”。以使“制度”有關(guān)聯(lián)職工,知道將要執(zhí)行“制度”所包涵的“目標(biāo)管理”“制度”內(nèi)容,用應(yīng)形成“制度”執(zhí)行前所應(yīng)有的,感知“心理承受”準(zhǔn)備。

管理制度“培訓(xùn)”

對于任何“管理制度”而言,只有被“制度”人,對其“制度”真實(shí)管理目地,了解“制度”具體管理方法,清楚“制度”執(zhí)行檢查力度,明白違規(guī)處罰輕重后,才能引起執(zhí)行前思想上所應(yīng)有的足夠重視態(tài)度。

在進(jìn)行管理制度“培訓(xùn)”時,應(yīng)該根據(jù)不同“制度”管理目地,結(jié)合“制度”執(zhí)行條款多少,是否具有崗位銜接上的“具體、明確”方面要求等,分別采取可對應(yīng)的“制度培訓(xùn)”方式。用以獲得所需要的,“培訓(xùn)”目地效果。

對被“制度”涵蓋范圍廣的:“職工工作、服務(wù)禮儀”“職工工作考勤”“職工崗位工作職責(zé)”“職工工作手冊”“人事或人力資源管理制度”“財務(wù)管理制度”“采購及物品領(lǐng)用管理制度”“處罰、獎勵管理制度”“職工績效考評管理制度”“辦公管理制度”等,就較適合采取集中“培訓(xùn)”方式,用以達(dá)到節(jié)約“集中培訓(xùn)”時間,提高“培訓(xùn)效率”的目地。

企業(yè)每位新入職的員工,都應(yīng)對其進(jìn)行“管理制度”的“培訓(xùn)”。如新人入職人員較多,可由人事管理部門組織新人進(jìn)行“集中培訓(xùn)”;如果入職人員較少,可以要求其任職部門經(jīng)理/主管承擔(dān)對其進(jìn)行“培訓(xùn)”的責(zé)任。

對被“制度”涵蓋范圍相對較窄的:“合同管理制度”“外包服務(wù)管理制度”“成本控制管理制度”“崗位質(zhì)量控制管理制度”“產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”“產(chǎn)品、服務(wù)工作質(zhì)量程序”“產(chǎn)品、服務(wù)工作質(zhì)量記錄管理”“產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)”“不合格品(項)處置方法”“不合格品(項)質(zhì)量整改規(guī)定(程序)”“不合格品(項)質(zhì)量整改復(fù)檢規(guī)定(程序)”“產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量檔案管理”“崗位工作安全管理制度”等,可根據(jù)被“制度”所涵蓋的各個崗位工作職責(zé),進(jìn)行有針對性的專項“培訓(xùn)”。

“管理制度”應(yīng)知應(yīng)會考核

只有被“制度”人牢記“管理制度”,才能滿足“制度管理”的需要。

“管理制度”需要執(zhí)行檢查

對于任何“管理制度”,只有結(jié)合日常管理對其不間斷的執(zhí)行情況檢查,隨時了解、掌握“制度”執(zhí)行情況,定期做出執(zhí)行情況講評,才能發(fā)揮“制度”所應(yīng)起的“制約管理”做用。

處置違反“管理制度”要及時

只有對于任何違反“管理制度”的行為依照“企業(yè)職工處罰管理規(guī)定”做出及時相應(yīng)處罰,才能有效建立、維護(hù)“管理制度”所應(yīng)有的“強(qiáng)制、約束”做用。

違規(guī)處置應(yīng)有通告

>處罰管理決定應(yīng)以書面文件形式進(jìn)行下達(dá),處罰管理書面文件應(yīng)送達(dá)至被處罰人。同時也可根據(jù)違規(guī)情結(jié)輕重,做出是否需要“通告”的決定。

違規(guī)處置通告應(yīng)入檔案

“處罰管理決定”書面文件應(yīng)存入企業(yè)人事管理檔案,檔案保存期應(yīng)不少于兩年。

“執(zhí)行制度”應(yīng)與工資掛鉤

“執(zhí)行管理制度”好/壞,應(yīng)與職工(特別是管理人員)工資收入掛鉤,用以提醒職工遵守“管理制度”可以保證甚至增加自己個人收入。反之,將會減少自己個人收入。

執(zhí)行管理制度“好、壞”可以作為提升評定依據(jù)

“執(zhí)行管理制度”情況的好/壞,應(yīng)該作為企業(yè)職工職務(wù)升遷評定的依據(jù)。試想一個不能自覺遵守企業(yè)“管理制度”,缺少自我人“約束”能力的人,又能如何指望他(她)來帶領(lǐng)職工執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,又能如何承擔(dān)保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。

第四章、管理制度的修正與補(bǔ)充

“管理制度”的修正與補(bǔ)充

由于我們擬定管理制度時很難做到涵蓋范圍全面,所用措施準(zhǔn)確、有效。而且,經(jīng)營過程之中,也總會有新的問題需要我們不斷面對,并且加以進(jìn)行解決。

在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理中,任何一種“管理制度”都不可能也根本無法永久性的滿足企業(yè)管理的需要。所以,企業(yè)管理人應(yīng)該針對管理工作中所出現(xiàn)的各種各樣的問題,只有及時的對“管理制度”進(jìn)行有針對性的“目標(biāo)內(nèi)容”做出修正之后,才是保證管理可以持續(xù)、有效運(yùn)行的正確工作方法。

“管理制度”應(yīng)該適時的更新

任何一種“管理制度”,都不可能也根本無法永久性的適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要。

在企業(yè)管理工作中,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其管理目標(biāo)的調(diào)整,對所使用的“管理制度”進(jìn)行必要的更新,用以適應(yīng)企業(yè)達(dá)到所擬定的經(jīng)營管理預(yù)想。

在進(jìn)行企業(yè)“管理制度”更新時,對以不適合企業(yè)管理目標(biāo)的制度條款,應(yīng)以下達(dá)更新、作廢文件方式完成所需更新過程。過期“管理制度”應(yīng)做及時收回、銷毀處理。

對于剛更新的“管理制度”,在一定時期內(nèi)應(yīng)加大執(zhí)行檢查力度。

更新后的“管理制度”應(yīng)與企業(yè)管理目標(biāo)相一致。

結(jié)束語

第3篇 職工定期消防培訓(xùn)管理制度

1. 為了保障消防安全,提高員工滅火作戰(zhàn)力量,特制定本制度。

2. 成立義務(wù)消防隊,落實(shí)義務(wù)消防隊訓(xùn)練計劃,每月進(jìn)行一次消防訓(xùn)練,并做好訓(xùn)練記錄。

3. 每年由公司領(lǐng)導(dǎo)組織全港員工進(jìn)行一次大規(guī)模的消防滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

4. 凡屬本公司重點(diǎn)工種生產(chǎn)人員必須到消防局參加學(xué)習(xí)消防培訓(xùn),培訓(xùn)上崗證后方可從事重點(diǎn)工種工作。

5. 公司安全部是碼頭的安全監(jiān)察部門,除對本部門員工進(jìn)行嚴(yán)格學(xué)習(xí)培訓(xùn)外,還要經(jīng)常深入到其他部門(倉庫、車間)等,對其員工進(jìn)行消防指導(dǎo)工作,形成人人會消防、人人重消防意識。

第4篇 職工培訓(xùn)管理制度

第一節(jié)職工培訓(xùn)管理內(nèi)容

第一條:職工培訓(xùn)管理目的

為做好操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,更好地增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,進(jìn)而提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強(qiáng)職工隊伍的整體文化素質(zhì),發(fā)揚(yáng)本單位的企業(yè)精神,經(jīng)部門研究決定在部門崗位全員實(shí)行月度考試測評,特制定《__煤礦建設(shè)管理處選煤部培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為選煤部管理人員、技術(shù)員及安全人員實(shí)施培訓(xùn)與管理的依據(jù)。

第二條:培訓(xùn)管理的總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)部門專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

2、加強(qiáng)部門班組長、隊長及安全人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)部門操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

第三條:培訓(xùn)制度適用范圍

凡本部門所有職工的各項培訓(xùn)計劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等,均依本制度實(shí)行。

第二節(jié)培訓(xùn)原則與要求

第一條:堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。

根據(jù)部門生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)崗位變化的需要以及職工多樣化培訓(xùn)的需求,分階段、分崗位類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)。以理論學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)際檢驗的培訓(xùn)形式增強(qiáng)職工培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

第二條:資源利用與多渠道發(fā)展的原則。

充分利用部門培訓(xùn)教室、集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)校在線學(xué)習(xí)、__煤礦局域網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)資源,立足部門自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過多渠道、多形式努力搞好部門職工的專業(yè)技能培訓(xùn)。

第三條:堅持三落實(shí)原則。

堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí),要求技術(shù)人員、班組長、隊長參加技能管理培訓(xùn)累計時間每月不少于3學(xué)時;一般職工操作技能培訓(xùn)每月累計時間不少于6學(xué)時。

第四條:堅持技能培訓(xùn)與嚴(yán)格考核并重的原則。

部門培訓(xùn)人員在確保按質(zhì)按量完成崗位人員培訓(xùn)內(nèi)容的同時,還要認(rèn)真負(fù)責(zé)的對學(xué)員的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核(試卷編印、考試評卷)包括培訓(xùn)后工作績效考核統(tǒng)計,必須保證被培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)效果。嚴(yán)格執(zhí)行部門關(guān)于培訓(xùn)的考核制度,確保培訓(xùn)計劃的順利實(shí)施。

第三節(jié) 培訓(xùn)形式與方法

第一條:培訓(xùn)形式上,結(jié)合部門實(shí)際,因地制宜、因材施教,理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;

第二條:在培訓(xùn)方法上,要把專家授課、技術(shù)人員講解、現(xiàn)場操作等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓(xùn)。

第三條:部門管理培訓(xùn)形式包括:部門內(nèi)部培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和職工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

第四條:根據(jù)選煤部實(shí)行倒班制度的現(xiàn)狀,培訓(xùn)時間確定為:8點(diǎn)班下班后進(jìn)行班組培訓(xùn),培訓(xùn)時間16:00至16:40。

第五條:崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、技能培訓(xùn):由部門技術(shù)人員負(fù)責(zé),每班每月最少6課時(每課時40分鐘),講課人須認(rèn)真?zhèn)湔n,有詳細(xì)的教案,考核要全面嚴(yán)格,講課要有教學(xué)效果,做到學(xué)以致用。

2、安全培訓(xùn):由部門安全員負(fù)責(zé),對上級部門下達(dá)的各項安全規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會;設(shè)想安全事故(如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等)的發(fā)生如何應(yīng)對,進(jìn)行安全事故演習(xí),同時做好演習(xí)記錄。

3、規(guī)程培訓(xùn):由部門安全員、班組長或隊長負(fù)責(zé)安全操作規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程、檢修操作規(guī)程三項規(guī)程的培訓(xùn)及相關(guān)考試,每年設(shè)定固定時間進(jìn)行考試。要求部門生產(chǎn)一線全體職工參加,規(guī)程考試80分為及格。因故確實(shí)不能參加考試者,須有部門主任正式批假手續(xù),并經(jīng)部門組織補(bǔ)考(考試試卷分為a/b卷,以備補(bǔ)考或意外)。

4、新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個月以上及重新上崗人員,須由部門報經(jīng)勞動人事科備案,并經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試,合格后方可上崗工作。

第六條:崗位技能培訓(xùn)

1、開展職工崗位技能培訓(xùn)工作,培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能的崗位高技能人才。

2、根據(jù)部門具體的生產(chǎn)經(jīng)營情況及部門工作安排的需求,按專業(yè)分工和崗位職能的不同對職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)的內(nèi)容包括部門安全規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程等。

3、為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量,培訓(xùn)人員要提前制訂好培訓(xùn)教學(xué)計劃和教學(xué)方案,經(jīng)審核后實(shí)施。

第七條:新職工入廠培訓(xùn)

1、入職培訓(xùn)由部門安全員在職工入職當(dāng)日組織實(shí)施,其中崗位技能和工作規(guī)范等培訓(xùn)內(nèi)容由職工部門技術(shù)人員和各車間隊長負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、加強(qiáng)對新招聘職工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。入職前的每項培訓(xùn)不得低于8個學(xué)時;通過實(shí)行師傅帶徒弟,對新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),考核不合格的送回勞資或進(jìn)行再次入廠培訓(xùn),第二次考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

3、實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老職工按照公司職工“傳、幫、帶”責(zé)任制度,到部門跟班定向操作訓(xùn)練,通過運(yùn)用和實(shí)踐,鞏固提高專業(yè)技能。

第八條:轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

針對職工轉(zhuǎn)崗前、后崗位培訓(xùn)內(nèi)容不同,原崗位與現(xiàn)崗位具體操作規(guī)程以及側(cè)重點(diǎn)不同,要繼續(xù)對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、企業(yè)形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。

第九條:網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)

充分集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)校在線學(xué)習(xí)、__煤礦局域網(wǎng)絡(luò)等網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源,利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所采取的遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)絡(luò)視頻工作會議、網(wǎng)絡(luò)共享課件學(xué)習(xí)等培訓(xùn)。

第十條: 職工自我培訓(xùn)

1 、部門鼓勵職工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間,可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核獲準(zhǔn)后按公假處理。

2 、職工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時,確需占用周六工作時間的,可憑入學(xué)證明,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核獲準(zhǔn)后,按公假處理。但當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時,應(yīng)服從部門安排。

第十一條:專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

1、由部門主任、書記或請分管礦領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,以部門培訓(xùn)中心為平臺,進(jìn)行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),培養(yǎng)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力,提高技術(shù)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到其他先進(jìn)礦山企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,開闊視野。加強(qiáng)與集團(tuán)公司技術(shù)中心、高河、常村、漳村等兄弟單位的技術(shù)交流,為部門技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)與發(fā)展的平臺。

3、注重選煤部除選礦技術(shù)員外,電氣自動化、機(jī)械等專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,借助部門的檢修機(jī)會鍛煉技術(shù)人員的實(shí)際應(yīng)用能力。

第四節(jié) 培訓(xùn)管理計劃及流程

為更好地開展部門的培訓(xùn)管理工作,優(yōu)質(zhì)高效地完成既定的培訓(xùn)管理目標(biāo),擬成立“選煤部培訓(xùn)管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”。

第一條:領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長:

政委:

成員:

第二條:培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組權(quán)責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定、修改部門培訓(xùn)管理制度;

2、收集整理部門急需的各種培訓(xùn)信息并及時組織培訓(xùn);

3、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成部門各項培訓(xùn)課程的實(shí)施;

4、檢查、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況;

5、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;

6、負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;

7、追蹤考查培訓(xùn)效果;

第三條:年度培訓(xùn)計劃

1、 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組于每年12月份收集整理部門各崗位的培訓(xùn)需求,并結(jié)合公司下一年度發(fā)展計劃、指標(biāo)分解任務(wù)、考核指標(biāo)等,擬訂部門培訓(xùn)計劃(包括崗位技能培訓(xùn)計劃、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃、外部培訓(xùn)計劃、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計劃等)。

2、 培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)的目的、時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、講授者、參加對象、費(fèi)用預(yù)算等。

3、 經(jīng)部門培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論以后報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四條:培訓(xùn)組織實(shí)施

1. 部門培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照年度培訓(xùn)計劃,定期組織實(shí)施培訓(xùn)。

2. 每月10日前,安全員和技術(shù)員應(yīng)將上月部門實(shí)施培訓(xùn)的各項培訓(xùn)資料(包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果評估等)上報部門。各分管安全和技術(shù)培訓(xùn)的人員,其培訓(xùn)計劃完成率將列入個人績效考核的指標(biāo)體系。

3. 部門根據(jù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn)實(shí)施的情況反饋,不定期在部門例會上公布部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況,并對分管安全和技術(shù)培訓(xùn)的人員進(jìn)行評價。

4. 參加培訓(xùn)視為正常出勤,無故缺席培訓(xùn)、遲到、早退的,按照職工考勤管理標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)獎金。

5. 培訓(xùn)必須執(zhí)行培訓(xùn)效果評估,并將評估結(jié)果記錄存檔,必要時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員。

6. 部門也可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的變化或?qū)嶋H生產(chǎn)情況的需要,在年度培訓(xùn)計劃之外靈活組織臨時培訓(xùn)。

7. 各項培訓(xùn)教材、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄等由部門培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一建檔管理。

第五節(jié)培訓(xùn)考核及評估辦法

為了提高部門職工自覺接受培訓(xùn)的積極性,體現(xiàn)公正公平原則,使考核工作有章可循,特制定本制度。

第一條:培訓(xùn)考核辦法

1、部門職工有參加培訓(xùn)的權(quán)利,同時參加培訓(xùn)也是每個職工的義務(wù)。職工對于參加的每項培訓(xùn),都需要認(rèn)真對待,按時參加,部門也會進(jìn)行嚴(yán)格考核。

2、部門安排的各類培訓(xùn),接受培訓(xùn)人員一經(jīng)確定,須按時到場,因故不能參加者,必須提前請假,經(jīng)隊長同意批準(zhǔn)后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假,將按曠工處理。

3、參加培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范;培訓(xùn)前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄,填寫《崗位培訓(xùn)考勤表》;培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報,考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。

4、培訓(xùn)采取簽到制度,每位學(xué)員必須保證最少6學(xué)時/月,如有特殊情況確實(shí)不能參加學(xué)習(xí)者,應(yīng)和下一個班一起補(bǔ)充學(xué)習(xí),月末最終考核時,每少一個學(xué)時扣獎金50元。缺勤三次或三次以上者,每次100元。

5、培訓(xùn)結(jié)束后,視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核,接受培訓(xùn)職工按照要求獨(dú)立完成測試,達(dá)不到要求者視具體情況給予相應(yīng)處理。

6、受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評價反饋表,并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。

第二條:培訓(xùn)評估辦法

1、培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作,以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。

2、培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識、技能方面的進(jìn)步,與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)部門人事檔案。

3、培訓(xùn)評估包括理論考試和現(xiàn)場實(shí)際操作等多種定量和定性評估形式。

第三條:培訓(xùn)教材與器材的管理

1、 每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。

2、 建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。

3、 每次培訓(xùn)的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存。

4、 建立健全考核的檔案資料。

第十二章附 則

第一條:本制度由選煤部組織編寫制定,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)集體討論核準(zhǔn)后實(shí)施。

第二條:本制度解釋權(quán)及修訂權(quán)歸選煤部所有,自頒布之日起實(shí)行

第5篇 職工培訓(xùn)的管理制度

1、目的

為全面提高職工的素質(zhì),達(dá)到提高我廠產(chǎn)品質(zhì)量的目的苦特制定本制度。

2、工作內(nèi)密

2.1職工進(jìn)廠后必須進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),合格后方能上崗操作,

2.2積工培訓(xùn)后,要達(dá)到一級工的水平。

2.3在培訓(xùn)期間必須嚴(yán)格執(zhí)行作息時間,保證做到不遲到、不早退、不無故缺席。

2.4遵守課堂紀(jì)律,不看與課本無關(guān)的書籍,不隨便講話,不做小動作,不吸煙,不影響別人學(xué)習(xí)。在車間實(shí)習(xí)時,注意安全,遵守操作規(guī)程,按規(guī)定穿戴防護(hù)用品,遵守各項規(guī)章制度。

2.5尊敬教師和師傅,虛心學(xué)習(xí)、研究技術(shù),按時完成作業(yè)或?qū)嵙?xí)任務(wù),

2.6服從領(lǐng)導(dǎo),遵守工廠的各項規(guī)章制度,愛護(hù)公物,損壞公物照價賠償。

第6篇 職工安全培訓(xùn)管理制度

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)職工培訓(xùn)管理,科學(xué)合理開發(fā)利用人力資源,不斷提高職工管理水平和專業(yè)技能,特制定本制度。

第二條 本制度以滿足和鼓勵職工立足崗位、鉆研技術(shù)、培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的制水職工為宗旨,對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、操作技能、團(tuán)隊精神、職業(yè)道德等知識的培訓(xùn)。

第三條 職工培訓(xùn)工作分為廠級培訓(xùn)、車間培訓(xùn)和班組培訓(xùn)三個組成部分。廠人力資源干事負(fù)責(zé)開展職工培訓(xùn)工作,各車間(班組)的主要負(fù)責(zé)人對本部門的職工培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)。

第二章 培訓(xùn)工作職責(zé)

第四條 廠人力資源干事負(fù)責(zé)開展職工培訓(xùn)管理工作,主要有以下職責(zé):

1、制定職工年度培訓(xùn)計劃,編寫培訓(xùn)計劃書;

2、組織和督促各車間開展職工培訓(xùn),加強(qiáng)職工培訓(xùn)管理;

3、適時評估培訓(xùn)效果,修改培訓(xùn)計劃,改進(jìn)培訓(xùn)工作方法等;

4、 組織本廠職工參加上級部門的培訓(xùn),并向上級部門反饋培訓(xùn)信息。

第五條 各車間(班組)應(yīng)有專人(車間主任和班組長)負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作,主要有以下職責(zé):

1、制定、落實(shí)本車間(班組)職工年度培訓(xùn)計劃;

2、開展職工培訓(xùn),加強(qiáng)車間(班組)職工培訓(xùn)工作管理;

3、組織本車間(班組)職工參加上級部門的培訓(xùn),并向上級部門反饋培訓(xùn)信息。

第三章 崗前培訓(xùn)

第六條:凡是新職工,必須接受崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)分為廠級崗前培訓(xùn)和車間(班組)級崗前培訓(xùn)。

第七條:廠級崗前培訓(xùn)是為了讓新職工對本廠的工藝、設(shè)備、安全生產(chǎn)及規(guī)章制度有全面的認(rèn)識。組織對新職工進(jìn)行制水工藝、安全生產(chǎn)、職工職業(yè)道德、廠規(guī)廠紀(jì)等方面知識的培訓(xùn),培訓(xùn)時間不少于一周。

第八條:車間(班組)級崗前培訓(xùn)是崗前培訓(xùn)工作的核心,是新職工學(xué)習(xí)掌握本崗位知識的重要階段。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的職工,各車間(班組)應(yīng)對新職工進(jìn)行崗位職責(zé)、崗位安全操作規(guī)程、崗位技能及崗位現(xiàn)場管理等知識的培訓(xùn)。新職工在崗培訓(xùn)時間為6個月,培訓(xùn)期間,不得安排新職工單獨(dú)上崗作業(yè),廠人力資源干事應(yīng)對車間(班組)級崗前培訓(xùn)工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)。

第九條:崗前培訓(xùn)結(jié)束后,廠人力資源干事負(fù)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的轉(zhuǎn)正定級考核。各車間(班組)負(fù)責(zé)工作態(tài)度方面的考核,考核成績占40%;廠人力資源干事負(fù)責(zé)崗位技能考試,考試成績占60%。對考核不合格者,暫停工資轉(zhuǎn)正及上崗。

第四章 在崗培訓(xùn)

第十條:在崗培訓(xùn)的原則是對在崗的職工進(jìn)行崗位知識培訓(xùn),包括崗位技能培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德培訓(xùn)、崗位安全知識培訓(xùn)等。圍繞制水生產(chǎn)組織開展的各類在崗培訓(xùn),目的是為了提高在崗職工的綜合素質(zhì)。

第十一條:組織崗位技能等級培訓(xùn)鑒定,實(shí)現(xiàn)在崗生產(chǎn)工人全部持證。

1、凡是從事維修電工、維修鉗工、變配電工、凈水工、機(jī)泵運(yùn)行、水質(zhì)檢驗、制水調(diào)度的職工,應(yīng)參加集團(tuán)公司人力資源部組織的崗位技能等級培訓(xùn),并接受本崗位技能等級鑒定。

技能等級分為初級、中級、高級。參加初級技能鑒定應(yīng)具備初中以上文化或同等學(xué)歷,在本崗位連續(xù)工作兩年以上或累計工作五年以上;參加中級技能鑒定應(yīng)具備初中以上文化或同等學(xué)歷,在本崗位連續(xù)工作八年以上,或取得本崗位初級等級證書滿三年;參加高級技能鑒定應(yīng)具備本崗位中級等級證書滿四年。

2、廠負(fù)責(zé)職工教育工作的人員應(yīng)根據(jù)公司教育培訓(xùn)工作安排,組織各車間符合技能等級鑒定條件的職工參加技能等級培訓(xùn)鑒定,并做好職工培訓(xùn)記錄。各車間必須安排符合技能等級鑒定條件的職工參加技能培訓(xùn)。

3、對待崗一年以上或轉(zhuǎn)崗的職工,上崗前應(yīng)重新組織崗前培訓(xùn),合格后方能上崗。

4、職工在培訓(xùn)期間必須遵守紀(jì)律,認(rèn)真學(xué)習(xí),達(dá)到鑒定目標(biāo)。對無故曠課、缺課、遲到的參照《制水部勞動紀(jì)律處理規(guī)定》予以處理。

第十二條:開展崗位技能培訓(xùn),提高生產(chǎn)工人的整體素質(zhì)。

1、從事維修電工、維修鉗工、變配電工、凈水工、機(jī)泵運(yùn)行、水質(zhì)檢驗、制水調(diào)度的職工,都應(yīng)參加 和公司組織的崗位技能培訓(xùn)。

2、 每2—3年組織一次崗位技能輪訓(xùn),保障職工業(yè)余時間能接受本崗位技能培訓(xùn)。

3、 鼓勵職工跨崗位學(xué)習(xí),提倡各崗位職工之間相互學(xué)習(xí),并在工作上優(yōu)先安排綜合技能水平高的職工。

第十三條:舉辦專題講座或現(xiàn)場培訓(xùn)。

1、引進(jìn)和使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時必須對職工進(jìn)行培訓(xùn),職工經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗。

2、車間在使用新設(shè)備、新工藝或運(yùn)用新技術(shù)、新材料之前,必須及時向廠人力資源干事提交培訓(xùn)需求書面報告。

3、人力資源干事將根據(jù)各車間提交的培訓(xùn)需求書面報告組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專題講座或現(xiàn)場培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束,組織必要的考試。

第十四條:加強(qiáng)對特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)操作資格證上崗制度。

1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定, 目前的特種作業(yè)人員范圍包括以下工種:加氯工、值班電工、維修電工、電(氧)焊工、(兼職)起重工、(兼職)廠內(nèi)機(jī)動車輛駕馭。

2、特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。

3、廠及各車間應(yīng)保持特種作業(yè)人員的工作穩(wěn)定,避免頻繁調(diào)動特種作業(yè)人員的工種。

4、各車間內(nèi)部增減、調(diào)動特種作業(yè)人員,必須先向廠人力資源干事室報告,經(jīng)集團(tuán)公司組織培訓(xùn),取得資格證書后,方可上崗作業(yè)。

5、廠人力資源干事室和生產(chǎn)技術(shù)室每半年應(yīng)檢驗一次特種作業(yè)人員操作資格證,并在規(guī)定的時間內(nèi)報送上級部門復(fù)審,對復(fù)審不合格的,必須轉(zhuǎn)離特種作業(yè)崗位。

第十五條:加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育管理。

1、按照上級對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育的培訓(xùn)要求, 凡是具有中專以上學(xué)歷或初級職稱以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的在職專業(yè)技術(shù)人員每年必須參加公司組織的繼續(xù)教育培訓(xùn)。

2、繼續(xù)教育培訓(xùn)分為公共課和專業(yè)課,除政工類專業(yè)人員學(xué)習(xí)公共課外,其它專業(yè)人員必須學(xué)習(xí)公共課和專業(yè)課。初級專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)時數(shù)累計不得少于60學(xué)時,中、高級專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)時數(shù)累計不得少于80學(xué)時。

3、根據(jù)每年培訓(xùn)計劃,組織專業(yè)技術(shù)人員按時參加培訓(xùn),并做好詳細(xì)的繼續(xù)教育培訓(xùn)記錄。

4、專業(yè)技術(shù)人員必須服從本單位的培訓(xùn)安排,完成規(guī)定的培訓(xùn)課時,達(dá)到培訓(xùn)要求,對不愿意參加培訓(xùn)者,專業(yè)年度考核不得評為合格以上等級。對課時不足或達(dá)不到培訓(xùn)要求者,當(dāng)年不予申報職稱。

第十六條 廠人力資源干事室協(xié)助有關(guān)部門分階段、分工種開展各類崗位練兵、崗位技能比武等活動,提高職工學(xué)技能的積極性。

第十七條 各車間應(yīng)開展各類在崗培訓(xùn)。

1、各車間職工直接從事本車間的生產(chǎn),是各項生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者,各車間必須對他們進(jìn)行崗位知識和技能的培訓(xùn),培訓(xùn)應(yīng)具針對性、實(shí)用性,著力解決職工安全生產(chǎn)所急需,注重培訓(xùn)的實(shí)際效果。

2、各車間應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況,制定職工年度培訓(xùn)計劃,組織本單位職工學(xué)習(xí)崗位技能、崗位安全操作規(guī)程等知識。人力資源干事負(fù)責(zé)組織對各車間的培訓(xùn)工作每半年進(jìn)行一次檢查和指導(dǎo),對無培訓(xùn)計劃或培訓(xùn)工作開展不力的單位廠將依據(jù)有關(guān)制度對其責(zé)任人給予相應(yīng)處罰。

3、督促各車間(班組)開展崗位學(xué)習(xí)或崗位培訓(xùn)。各車間(班組)每月必須開展一次崗位學(xué)習(xí)或培訓(xùn),如開展學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程或崗位技能等,廠人力資源干事應(yīng)檢查各車間(班組)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作開展情況,做好詳細(xì)的檢查記錄。

4、各車間可配合廠部開展各類崗位練兵、崗位技能比武等活動,在職工中不斷營造學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍,提高職工學(xué)習(xí)的積極性。

第十八條 本制度自發(fā)文之日起實(shí)施,廠人力資源干事負(fù)責(zé)對本制度的解釋。

第7篇 運(yùn)輸隊職工培訓(xùn)管理制度

運(yùn)輸隊培訓(xùn)管理制度

為響應(yīng)上級部門下達(dá)的相關(guān)文件要求,保證運(yùn)輸隊所有職工能夠在日常生產(chǎn)中確保安全,進(jìn)而保證“個人無違章,班組無輕傷,區(qū)隊無重傷,礦無死亡”的安全目標(biāo),我隊成立了以書記周紹軍同志為組長的安全教育小組。

組長:周紹軍

副組長:黨文學(xué)、王維東

成員:吳佳賓、王少軍、張克伏、張鯤、胡學(xué)貴、吳靈生以及所有班組長。

安全活動是涉及到我們每一個職工的自身利益,掌握安全知識,了解安全形勢也是與我們每個人息息相關(guān)的事,本著這個原則,經(jīng)過安全教育小組所有成員研究,特制定以下規(guī)定:

一、關(guān)于周四學(xué)習(xí)會的相關(guān)規(guī)定

1、“周四”學(xué)習(xí)活動,運(yùn)輸隊全體干部、職工必須參加。

2、家住磁窯堡上中班的皮帶崗位工及當(dāng)天休息人員可以不參加。

3、學(xué)習(xí)活動時間每次不少于2個小時,活動主要以學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦有關(guān)文件以及“三大規(guī)程”、本質(zhì)安全管理、技術(shù)操作規(guī)程等學(xué)習(xí)為主,各類安全活動為輔的形勢開展。

4、如有特殊原因,不參加者,必須找隊領(lǐng)導(dǎo)請假,并要求寫請假條,領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可。

5、活動時間:(星期四政治、安全學(xué)習(xí))早9:00,下午4:30,必須按時參加。

6、遲到一次,點(diǎn)名批評,罰款2元,無故不學(xué)習(xí)者,通報亮相并罰款5元,文明職工考核扣5分。長期不學(xué)習(xí)者扣除當(dāng)月獎金。

7、學(xué)習(xí)活動中,會場要肅靜,不準(zhǔn)喧嘩,如有不遵守勞動紀(jì)律者,視情節(jié)輕重予以處罰。

8、在學(xué)習(xí)規(guī)程、安全知識時,要求每個人必須帶筆記本,認(rèn)真聽寫。

9、本規(guī)定,自2009年3月12日起執(zhí)行,希望全隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)遵守。

10、活動內(nèi)容:

(1)傳達(dá)礦下達(dá)的各項安全指令及會議精神。

(2)總結(jié)上周的安全情況,通報上周的安全隱患及處理情況,“三違”及處理情況。

(3)學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程,礦山安全法,勞動法,煤炭法。

(4)安排下周的安全工作,指出工作目標(biāo)及重點(diǎn)。

(5)傳達(dá)礦有關(guān)文件精神。

二、關(guān)于班前會每日一題的相關(guān)規(guī)定

1、每名員工必須在開班前會前準(zhǔn)備好筆和記錄本,缺少其中一項罰款10元。

2、員工在班前會學(xué)習(xí)時要集中注意力,不準(zhǔn)說話、打鬧,違反者罰款50元。

3、員工必須記錄下班前會所教授的安全知識,保證班后進(jìn)行復(fù)習(xí)。少記一天者罰款10元。

4、每名員工必須在班下溫習(xí)班前會所學(xué)知識,第二天班前會將不定人進(jìn)行班前會提問?；卮鸩簧蟻碚吡P款5元。

三、關(guān)于現(xiàn)場安全教育活動的相關(guān)規(guī)定

1、黨文學(xué)、周紹軍、王維東、吳佳賓等跟班領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須對3名以上的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育提問,少提問一次,罰款10元。

2、周紹軍書記負(fù)有監(jiān)督的責(zé)任,發(fā)現(xiàn)未對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)或者培訓(xùn)效果不明顯的職工要跟蹤培訓(xùn)。

3、所有教育小組成員均負(fù)有現(xiàn)場監(jiān)督、培訓(xùn)職責(zé),隊領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對不進(jìn)行現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)的成員進(jìn)行處罰。

四、關(guān)于考試考核的相關(guān)規(guī)定

1、我隊所有員工必須參加每月一考及礦上組織的考試,每月一考時間基本定于每月最后一個星期四。

2、對于在正常考試時間內(nèi)因工作原因未能及時參加考試的員工,將在統(tǒng)計、核實(shí)后進(jìn)行補(bǔ)考。

3、對于在下月5日之前未參加考試人員,進(jìn)行100元處罰,并在隊內(nèi)通報批評一次。

4、對于正常參加考試人員,如有考試不及格者,給予補(bǔ)考一次的機(jī)會,如仍不及格,給予罰款100元。

5、對于在考試中,無故缺考人數(shù)最多的班組,給予該組工長100元處罰,班組長罰款50元。

6、對于在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予100元的獎勵。

7、對于長期不參加考試的員工,將報隊委會,給予嚴(yán)重警告處分。

為了更好的提高我隊職工的安全意識,增強(qiáng)我隊職工的勞動技能熟練程度,在今后我隊將不定期的進(jìn)行班組評優(yōu)活動。對優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵,對落后班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

第8篇 職工安全教育與培訓(xùn)管理制度

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，使員工的安全教育培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，不斷提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)礦安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級要求，制定本制度。

第一條：安全技術(shù)培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作，必須堅持強(qiáng)制培訓(xùn)、鼓勵自學(xué)、嚴(yán)格考核的管理原則。堅持從實(shí)際出發(fā)，為安全生產(chǎn)服務(wù)，切實(shí)把安全技術(shù)培訓(xùn)工作納入經(jīng)?；⒅贫然壍?。

第二條：安全技術(shù)培訓(xùn)工作由礦安全教育培訓(xùn)管理科負(fù)責(zé)，列入礦安全辦公會議議事日程，由礦安全教育培訓(xùn)科科長具體負(fù)責(zé)。安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科等對員工安全教育與培訓(xùn)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。

第三條：礦安全科是安全技術(shù)培訓(xùn)的主管部門，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制訂安全培訓(xùn)計劃，下達(dá)培訓(xùn)指標(biāo)，并對安全技術(shù)培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。

第四條：安全教育培訓(xùn)的基本任務(wù)。

（一）負(fù)責(zé)本礦員工的安全培訓(xùn)及教學(xué)管理。

（二）負(fù)責(zé)按照上級下達(dá)的培訓(xùn)計劃向有關(guān)培訓(xùn)部門輸送學(xué)員。

（三）負(fù)責(zé)掌握本單位各類工種的培訓(xùn)情況，建立員工安全技術(shù)培訓(xùn)檔案，定期向上級主管部門填報有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)報表。

（四）負(fù)責(zé)一般工種及新入礦員工的安全技術(shù)培訓(xùn)。

（五）負(fù)責(zé)舉辦安全教育展覽，對事故案例、安全生產(chǎn)經(jīng)驗和典型事跡進(jìn)行宣傳教育，并協(xié)同有關(guān)部門組織開展經(jīng)常性的群眾安全宣傳教育活動。

（六）負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)每月一次作業(yè)規(guī)程、每季一次操作規(guī)程、每半年一次應(yīng)知應(yīng)會全員考核制度。

（七）建立各崗位工種安全考試題庫，負(fù)責(zé)安全工作資格證書及復(fù)審考試的組織工作。

第五條：必須嚴(yán)格執(zhí)行“安全工作資格證書”制度。所有從事生產(chǎn)建設(shè)的員工上崗前必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，涉及安全生產(chǎn)的特殊工種作業(yè)人員要經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考試合格，取得“安全工作資格證書”方準(zhǔn)上崗作業(yè)，未取得“安全工作資格證書”的人員，不準(zhǔn)指揮生產(chǎn)，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

凡是分配未取得“安全工作資格證書”的員工上崗，要追究用人單位負(fù)責(zé)人以及本人的責(zé)任，按照《安全管理制度》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理

煤礦必須制定年度安全培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格落實(shí)?；鶎痈鲉挝灰幹颇甓劝踩嘤?xùn)計劃，并按計劃對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，對不落實(shí)的要追究責(zé)任。各單位要按計劃選送學(xué)員，培訓(xùn)計劃上報不及時的，給予相關(guān)責(zé)任人員罰款200元，每少送培1人，給予送培學(xué)員單位罰款500元。

第六條：《安全資格證書》在有效期期滿前須重新考試驗證，進(jìn)行復(fù)審。為鼓勵員工自學(xué)煤礦安全技術(shù)知識，復(fù)審采取先考試后培訓(xùn)的方法，對考試成績及格者免于復(fù)訓(xùn)，同時給予獎勵；考試成績不及格者以及未按期進(jìn)行復(fù)審的要吊銷“安全工作資格證書”。安全工作資格證書起證或復(fù)審考試須由上級有關(guān)部門監(jiān)考。

第七條：建立健全安全培訓(xùn)檔案管理制度，礦培訓(xùn)科對取得《安全工作資格證書》的學(xué)員建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、培訓(xùn)計劃表；2、《培訓(xùn)人員登記表》；3、考核申請表；4、健康體檢表；5、培訓(xùn)教案主要內(nèi)容目錄；6、教學(xué)計劃執(zhí)行情況表；7、學(xué)員考勤表；8、考場記錄；9、安全技術(shù)理論和實(shí)際操作試卷；10、取證（復(fù)審）名冊表（含成績表）。

區(qū)隊培訓(xùn)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、培訓(xùn)教案；2、培訓(xùn)計劃表；3、考試試卷和考試成績登統(tǒng)表。

第八條：安全技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，從員工培訓(xùn)費(fèi)列支。

第九條：礦要按上級有關(guān)規(guī)定配備專兼職教師，建立健全培訓(xùn)考核制度。專兼職教師任職資格須符合有關(guān)規(guī)定要求。

第十條：有關(guān)各特殊工種培訓(xùn)、考核、發(fā)證按國家及上級主管部門有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行。

第十一條：日常安全教育培訓(xùn)制度。

（一）班前安全教育。每班員工上崗前由值班人員或班組長組織不少于20分鐘的班前安全教育。當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須提前10分鐘到副井口協(xié)助班組長召開班前教育會。班前安全教育要講評上一班安全質(zhì)量工作，提出本班安全工作注意事項和要求，灌注安全理念。要求教育面達(dá)到生產(chǎn)出勤的100%，有簽到、有記錄。 每天的班子碰頭會必須研究確定第二天班前會的教育內(nèi)容，并由第二天的帶班人員提前進(jìn)行精心準(zhǔn)備，做到條理清晰，內(nèi)容充實(shí)，防止班前會教育內(nèi)容的隨意性和簡單化。

（二）群眾安全活動。由基層單位班組長主持，每月一次，時間不少于30分鐘。主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的會議、文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際部署落實(shí)；總結(jié)講評上月安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，通報分析安全生產(chǎn)形勢，組織員工開展安全隱患排查、事故案例教育，布置下一月的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。要求教育面達(dá)到生產(chǎn)出勤的100%，有簽到、有記錄。

（三）安全生產(chǎn)專題教育。由基層班組主要領(lǐng)導(dǎo)主持，針對節(jié)假日前后、農(nóng)忙季節(jié)、重點(diǎn)工程、臨時任務(wù)開工前、長休長停人員返崗、新工人上崗等特殊階段和安全生產(chǎn)重點(diǎn)人員，開展有針對性的安全生產(chǎn)專題教育，重點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢和技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)程教育，剖析事故案例，組織安全事故案例的當(dāng)事人，進(jìn)行安全事故案例的宣傳、講解，汲取經(jīng)驗，提高安全防范意識和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（四）安全素質(zhì)教育。每月至少組織一次，每次不少于45分鐘。有計劃、有步驟地開展安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識和規(guī)范管理、規(guī)范操作的自覺性，促進(jìn)員工思想由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，提高員工綜合素質(zhì)。建立嚴(yán)格的對“三違”人員進(jìn)行分級幫教的具體辦法和體系， 真正做到“三違”人員全部接受幫教，并建立“三違”人員幫教檔案或記錄。

第十二條：安全思想分析制度

安全思想分析每月至少一次，分析的主要內(nèi)容有：

（一）分析員工“安全第一”思想和“生命只有一次，遵章守規(guī)是保護(hù)神”等安全理念樹得是否牢固，能否自覺擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系，引導(dǎo)員工樹立正確的安全生產(chǎn)思想。

（二）分析員工是否能夠做到“事故預(yù)想，危險預(yù)知”，對僥幸心理造成的危害認(rèn)識是否深刻，引導(dǎo)員工樹立正確的安全理念。

（三）分析員工對習(xí)慣性違章、不規(guī)范操作危害的認(rèn)識，引導(dǎo)員工樹立規(guī)范管理、規(guī)范操作的觀念。

（四）分析在生產(chǎn)作業(yè)過程中 “三違”現(xiàn)象產(chǎn)生的思想根源，引導(dǎo)員工樹立自主保安、相互保安的意識。

（五）分析員工異常行為表現(xiàn)、精神狀態(tài)，制定相應(yīng)幫教措施，確保員工不帶思想問題上崗。

第十三條：對新從業(yè)人員，上崗前必須進(jìn)行礦、區(qū)隊、班組三級強(qiáng)制性安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識和技能后，方能安排上崗工作。崗前培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。

第十五條：礦、區(qū)隊、班組三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）礦級主要是：本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)的基本知識；本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；作業(yè)場所和工作崗位的不安全因素、防范措施及事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施；勞動防護(hù)用品“三會”（會檢查防護(hù)品的可靠性、會正確使用防護(hù)品、會正確維護(hù)保養(yǎng)防護(hù)品）教育培訓(xùn)；有關(guān)事故案例等內(nèi)容。

（二）區(qū)隊級主要是：工作環(huán)境及危險因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；本區(qū)隊安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；有關(guān)事故案例等內(nèi)容。

（三）班組級主要是：崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；事故案例等。

經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)，取得安全資格證書后方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。對未按規(guī)定進(jìn)行教育培訓(xùn)而安排人員上崗作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照安全生產(chǎn)法規(guī)，對該單位主管責(zé)任人員給予行政警告處分，對單位出示部位黃牌警告。

第十六條：各科室、區(qū)隊、班組都必須堅持“五必須”經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)制度；即：每班必須召開班前會布置安全工作，每周必須組織一次群眾安全活動，每月必須進(jìn)行一次作業(yè)規(guī)程的貫徹考試，每季度必須進(jìn)行一次操作規(guī)程的教育培訓(xùn)考試，每半年必須進(jìn)行一次本崗位安全操作應(yīng)知應(yīng)會的教育培訓(xùn)考試、考核制度。

第十七條：職工在調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，必須接受區(qū)隊和班組級的安全培訓(xùn)。實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料及新的勞動防護(hù)用品時，必須對有關(guān)人員重新進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)。

第十八條：安全教育培訓(xùn)管理與考核

安全教育培訓(xùn)管理制度落實(shí)由安全培訓(xùn)科負(fù)責(zé)，堅持定期檢查和隨時抽查，對制度不落實(shí)或安全宣傳教育質(zhì)量差的區(qū)隊、班組要進(jìn)行通報，并對相關(guān)責(zé)任人給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

第9篇 王臺鋪礦職工安全培訓(xùn)管理制度選篇

職工培訓(xùn)管理考核制度

為了有目的、有計劃、有組織地對職工進(jìn)行質(zhì)量—環(huán)境—職業(yè)安全健康和崗位技能知識的培訓(xùn),從而提高職工素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,特制定本制度如下:

1.培訓(xùn)組織實(shí)施

(1)根據(jù)年度、季度計劃安排,全礦統(tǒng)一組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)政,由教育科培訓(xùn)組按業(yè)務(wù)編制辦班計劃,并經(jīng)教育科科長批準(zhǔn)后實(shí)施,各業(yè)務(wù)組長負(fù)責(zé)建立記錄表進(jìn)行考核。

(2)計劃安排各基層單位業(yè)余(或半脫產(chǎn))培訓(xùn)班的管理,在開班前,由單位提交辦班培訓(xùn)計劃,并經(jīng)教育科科長批準(zhǔn)后方可實(shí)施,各單位安排專人負(fù)責(zé)教學(xué)過程的管理,自行組織培訓(xùn),教育科按要求對其進(jìn)行抽查考核。

2、考核獎懲

(1)培訓(xùn)班的日常管理考核(計劃制定、教師聘任、課程安排、學(xué)員考勤、簽到、培訓(xùn)結(jié)業(yè)教試、工作總結(jié)、資料歸檔等)由班主任負(fù)責(zé)實(shí)施,并將各種記錄建立完善。

(2)培訓(xùn)或組織管理不認(rèn)真、應(yīng)付差事的單位根據(jù)情況扣單位當(dāng)月考核分1-5分。

(3)凡礦統(tǒng)一組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)班(包括集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)班),各單位要按規(guī)定指標(biāo)、人數(shù)、時間,準(zhǔn)時安排人員到達(dá)指定地點(diǎn)參加培訓(xùn)。

(4)年末,對全礦培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),培訓(xùn)成績突出單位及個人可優(yōu)先參加集團(tuán)公司職教系統(tǒng)先進(jìn)和評比。

安全資格考核制度

根據(jù)晉煤安字(1999)第44號文件轉(zhuǎn)發(fā)的“山西省煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)暫行規(guī)定”的精神,凡從事煤礦工作的所有原煤生產(chǎn)職工都必須取行相應(yīng)的《安全資格證書》,否則,干部不得指揮生產(chǎn),工人不準(zhǔn)上崗操作。為將此項工作做好,落到實(shí)處特制定以下考核制度:

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、集團(tuán)公司規(guī)定的各項培訓(xùn)規(guī)定,把安全培訓(xùn)工作給入全年計劃,做到“強(qiáng)制培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證”。

2、安全技術(shù)培訓(xùn)必須依照《煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)暫行規(guī)定》進(jìn)行,培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間達(dá)到規(guī)定要求,實(shí)施教學(xué)要做到統(tǒng)一教學(xué)大綱,統(tǒng)一教材,統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、凡經(jīng)過培訓(xùn),理論考核不合格者,不準(zhǔn)頒證,必須經(jīng)過補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考,直到合格為止。補(bǔ)學(xué)期間,只發(fā)基本工資。

4、職工未經(jīng)培訓(xùn)考試的均不得頒證,否則追究責(zé)任人的責(zé)任。

5、在一年一次的安全資格復(fù)試過程中,如發(fā)現(xiàn)理論考試不合格者,要吊銷其《安全資格證書》,停工進(jìn)行補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考,直到復(fù)試完全合格為止,方可返還《安全資格證書》準(zhǔn)予上崗。

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理制度

為了保證培訓(xùn)效果,盡快使轉(zhuǎn)見崗人員掌握新的崗位規(guī)章制度,規(guī)程和要求,適應(yīng)新的工作,特定以下管理制度:

一、轉(zhuǎn)崗人員必須自帶礦勞資科的“職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知單”及時到教育科報到,否則,每推遲一天除按規(guī)定補(bǔ)足培訓(xùn)天數(shù)外,并罰款10元以此類推。

二、學(xué)習(xí)時間

上午:8:00-12:00, 下午:2:30-6:00

凡遲到、早遲者每1分鐘罰款1元,以此類推

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理制度

2. 煤礦安全規(guī)程;

3. “煤礦安全知識問答”和“事故案例”;

4. 礦“管理制度匯編”和“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”;

5. 新到崗位的“崗位責(zé)任制”和“業(yè)務(wù)保安責(zé)任制”,以及工種操作規(guī)程;

6. 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康一體化管理體系知識;

7. 集團(tuán)公司,礦有關(guān)安全生產(chǎn)的重要規(guī)定和文件等。

四、幾項紀(jì)律規(guī)定

1. 學(xué)員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班的各項規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,認(rèn)真學(xué)習(xí)提高自

身素質(zhì),經(jīng)閉卷考試合格后,方準(zhǔn)辦證上崗,否則將延長培訓(xùn)期限,直到考試合格為止。

2.培訓(xùn)期間原則上一律不準(zhǔn)請事假,如遇特殊情況(婚、喪、嫁、娶)必須事先寫事假條,經(jīng)主管理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,才能離開。

3.請假耽誤了的培訓(xùn)時間,要在事后補(bǔ)齊補(bǔ)足,才準(zhǔn)考試結(jié)業(yè),否則有予辦理上崗手續(xù)。

4.保持公共衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔紙屑、煙頭。

安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度

為了提高職工的安全技術(shù)素質(zhì),強(qiáng)化職工的安全意識,特制定本制度:

1、安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)工作,由安全副礦長、總工程師負(fù)責(zé)組織,安檢科、人勞科、教育科等負(fù)責(zé)有關(guān)科室編制安全培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃,并由教育拉負(fù)責(zé)實(shí)施。

各生產(chǎn)隊組,負(fù)責(zé)本隊作業(yè)規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,教育科(安教室)是安全技術(shù)培訓(xùn)的主管業(yè)務(wù)科室;安檢科負(fù)責(zé)對全礦的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。

2、凡從事煤礦生產(chǎn)建設(shè)的職工都必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得《安全工作資格證書》后,方可上崗。否則,干部準(zhǔn)指揮生產(chǎn)、工人不準(zhǔn)上崗操作,繼續(xù)培訓(xùn),直到合格為止。教育科負(fù)責(zé)每年一度的全礦職工(包括多經(jīng)三產(chǎn)及其要害崗位工種、特殊工種)的培訓(xùn)辦證工作。

3、對從事井下工作的人員,培訓(xùn)項目和培訓(xùn)時間要符合《煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定。

4、對新工人、特殊工種,轉(zhuǎn)崗職工以及從事新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的職工,或因種種原因長期脫離崗位之后重新上崗的工人要進(jìn)行重新培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,方可上崗。

5、培訓(xùn)內(nèi)容:

5.1有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、指令等;

5.2煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

5.3災(zāi)害預(yù)防與處理計劃,重特大事故防范措施與搶險應(yīng)急預(yù)案。

5.4自救、互救和創(chuàng)傷急救的基本知識等。

6、培訓(xùn)方法:采用脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn),集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合,課堂教學(xué)和現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的形式,采用課堂講述、電化教學(xué)、實(shí)驗教學(xué)、實(shí)際操作結(jié)合的方法,急用先學(xué),重點(diǎn)優(yōu)先,對強(qiáng)工進(jìn)行培訓(xùn),做到深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際。

7、抓好“三違”學(xué)習(xí)班和對安全不放心人的培訓(xùn)管理工作,提高素質(zhì),強(qiáng)化安全意識。

8、搞好安全教育展覽,事故案例教育展覽,充分利用現(xiàn)代傳媒技術(shù),及時將安全技術(shù)、安全教育傳播到職工心中,陶冶職工的安全情操,提高職工的安全意識。

9、開展崗位練兵,強(qiáng)化技能培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合,從根本上提高職工技術(shù)素質(zhì)。

10、建立一支高素質(zhì)的專職、兼職教師隊伍,明確職責(zé),加強(qiáng)管理和考核和決策提供依據(jù)。

11、安教室負(fù)責(zé)全礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)的檔案管理,為領(lǐng)導(dǎo)考核和決策提供依據(jù)。

12、考核與獎勵

12.1凡集團(tuán)公司、礦組織的各類安全教育培訓(xùn)班,各單位必須按規(guī)定人數(shù),按期派人到指定地點(diǎn)參加培訓(xùn),否則,每遲到或缺席一人次,扣罰該單位“三大員”即(隊長、書記、安全副隊長下同)各50元。若單位通知到培訓(xùn)人員后,培訓(xùn)人員無故缺席,每缺席一天扣罰本人20元。

12.2培訓(xùn)人員考試成績與單位和安教室掛鉤。每出現(xiàn)一人次考試不合格,扣罰單位100元,以此累加。單位培訓(xùn)人員考試成績平均分不滿60分者,扣罰安教室100元。

12.3凡在集團(tuán)公司、礦組織的培訓(xùn)考試和各項安全賽活動中,

12.4凡是分配未經(jīng)培訓(xùn)或未取得《安全工作資格證書》的人員上崗,罰有關(guān)責(zé)任人員每人100元,因此造成事故的,按事故或安全過失處罰。

12.5注重效果檢查,對于沒有培訓(xùn)好,是通過照抄,代考等不正當(dāng)手段領(lǐng)取資格證的人員,一經(jīng)查出,要按12.4條追究發(fā)證單位的責(zé)任。

12.6凡被聘請的專職、兼職任課教師,要認(rèn)真?zhèn)湔n、講課,保證授課時間(每天不少于6課時),要理論聯(lián)系實(shí)際,保證教學(xué)質(zhì)量。

12.7本制度由安教室考核,結(jié)果報人勞科、安檢科執(zhí)行。

第10篇 王臺鋪礦職工安全培訓(xùn)管理制度選編

職工培訓(xùn)管理考核制度

為了有目的、有計劃、有組織地對職工進(jìn)行質(zhì)量—環(huán)境—職業(yè)安全健康和崗位技能知識的培訓(xùn)，從而提高職工素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特制定本制度如下：

1.培訓(xùn)組織實(shí)施

（1）根據(jù)年度、季度計劃安排，全礦統(tǒng)一組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)政，由教育科培訓(xùn)組按業(yè)務(wù)編制辦班計劃，并經(jīng)教育科科長批準(zhǔn)后實(shí)施，各業(yè)務(wù)組長負(fù)責(zé)建立記錄表進(jìn)行考核。

（2）計劃安排各基層單位業(yè)余（或半脫產(chǎn)）培訓(xùn)班的管理，在開班前，由單位提交辦班培訓(xùn)計劃，并經(jīng)教育科科長批準(zhǔn)后方可實(shí)施，各單位安排專人負(fù)責(zé)教學(xué)過程的管理，自行組織培訓(xùn)，教育科按要求對其進(jìn)行抽查考核。

2、考核獎懲

（1）培訓(xùn)班的日常管理考核（計劃制定、教師聘任、課程安排、學(xué)員考勤、簽到、培訓(xùn)結(jié)業(yè)教試、工作總結(jié)、資料歸檔等）由班主任負(fù)責(zé)實(shí)施，并將各種記錄建立完善。

（2）培訓(xùn)或組織管理不認(rèn)真、應(yīng)付差事的單位根據(jù)情況扣單位當(dāng)月考核分1-5分。

（3）凡礦統(tǒng)一組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)班（包括集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)班），各單位要按規(guī)定指標(biāo)、人數(shù)、時間，準(zhǔn)時安排人員到達(dá)指定地點(diǎn)參加培訓(xùn)。

（4）年末，對全礦培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，培訓(xùn)成績突出單位及個人可優(yōu)先參加集團(tuán)公司職教系統(tǒng)先進(jìn)和評比。

安全資格考核制度

根據(jù)晉煤安字（1999）第44號文件轉(zhuǎn)發(fā)的“山西省煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)暫行規(guī)定”的精神，凡從事煤礦工作的所有原煤生產(chǎn)職工都必須取行相應(yīng)的《安全資格證書》，否則，干部不得指揮生產(chǎn)，工人不準(zhǔn)上崗操作。為將此項工作做好，落到實(shí)處特制定以下考核制度：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、集團(tuán)公司規(guī)定的各項培訓(xùn)規(guī)定，把安全培訓(xùn)工作給入全年計劃，做到“強(qiáng)制培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證”。

2、安全技術(shù)培訓(xùn)必須依照《煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)暫行規(guī)定》進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間達(dá)到規(guī)定要求，實(shí)施教學(xué)要做到統(tǒng)一教學(xué)大綱，統(tǒng)一教材，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、凡經(jīng)過培訓(xùn)，理論考核不合格者，不準(zhǔn)頒證，必須經(jīng)過補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考，直到合格為止。補(bǔ)學(xué)期間，只發(fā)基本工資。

4、職工未經(jīng)培訓(xùn)考試的均不得頒證，否則追究責(zé)任人的責(zé)任。

5、在一年一次的安全資格復(fù)試過程中，如發(fā)現(xiàn)理論考試不合格者，要吊銷其《安全資格證書》，停工進(jìn)行補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考，直到復(fù)試完全合格為止，方可返還《安全資格證書》準(zhǔn)予上崗。

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理制度

為了保證培訓(xùn)效果，盡快使轉(zhuǎn)見崗人員掌握新的崗位規(guī)章制度，規(guī)程和要求，適應(yīng)新的工作，特定以下管理制度：

一、轉(zhuǎn)崗人員必須自帶礦勞資科的“職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知單”及時到教育科報到，否則，每推遲一天除按規(guī)定補(bǔ)足培訓(xùn)天數(shù)外，并罰款10元以此類推。

二、學(xué)習(xí)時間

上午：8:00-12:00, 下午：2:30-6:00

凡遲到、早遲者每1分鐘罰款1元，以此類推

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理制度

2. 煤礦安全規(guī)程；

3. “煤礦安全知識問答”和“事故案例”；

4. 礦“管理制度匯編”和“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”；

5. 新到崗位的“崗位責(zé)任制”和“業(yè)務(wù)保安責(zé)任制”，以及工種操作規(guī)程；

6. 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康一體化管理體系知識；

7. 集團(tuán)公司，礦有關(guān)安全生產(chǎn)的重要規(guī)定和文件等。

四、幾項紀(jì)律規(guī)定

1. 學(xué)員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)提高自

身素質(zhì)，經(jīng)閉卷考試合格后，方準(zhǔn)辦證上崗，否則將延長培訓(xùn)期限，直到考試合格為止。

2.培訓(xùn)期間原則上一律不準(zhǔn)請事假，如遇特殊情況（婚、喪、嫁、娶）必須事先寫事假條，經(jīng)主管理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能離開。

3.請假耽誤了的培訓(xùn)時間，要在事后補(bǔ)齊補(bǔ)足，才準(zhǔn)考試結(jié)業(yè)，否則有予辦理上崗手續(xù)。

4.保持公共衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭。

安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度

為了提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的安全意識，特制定本制度：

1、安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)工作，由安全副礦長、總工程師負(fù)責(zé)組織，安檢科、人勞科、教育科等負(fù)責(zé)有關(guān)科室編制安全培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，并由教育拉負(fù)責(zé)實(shí)施。

各生產(chǎn)隊組，負(fù)責(zé)本隊作業(yè)規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，教育科（安教室）是安全技術(shù)培訓(xùn)的主管業(yè)務(wù)科室；安檢科負(fù)責(zé)對全礦的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。

2、凡從事煤礦生產(chǎn)建設(shè)的職工都必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得《安全工作資格證書》后，方可上崗。否則，干部準(zhǔn)指揮生產(chǎn)、工人不準(zhǔn)上崗操作，繼續(xù)培訓(xùn)，直到合格為止。教育科負(fù)責(zé)每年一度的全礦職工（包括多經(jīng)三產(chǎn)及其要害崗位工種、特殊工種）的培訓(xùn)辦證工作。

3、對從事井下工作的人員，培訓(xùn)項目和培訓(xùn)時間要符合《煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定。

4、對新工人、特殊工種，轉(zhuǎn)崗職工以及從事新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的職工，或因種種原因長期脫離崗位之后重新上崗的工人要進(jìn)行重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗。

5、培訓(xùn)內(nèi)容：

5.1有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、指令等；

5.2煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

5.3災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，重特大事故防范措施與搶險應(yīng)急預(yù)案。

5.4自救、互救和創(chuàng)傷急救的基本知識等。

6、培訓(xùn)方法：采用脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)，集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合，課堂教學(xué)和現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的形式，采用課堂講述、電化教學(xué)、實(shí)驗教學(xué)、實(shí)際操作結(jié)合的方法，急用先學(xué)，重點(diǎn)優(yōu)先，對強(qiáng)工進(jìn)行培訓(xùn)，做到深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際。

7、抓好“三違”學(xué)習(xí)班和對安全不放心人的培訓(xùn)管理工作，提高素質(zhì)，強(qiáng)化安全意識。

8、搞好安全教育展覽，事故案例教育展覽，充分利用現(xiàn)代傳媒技術(shù)，及時將安全技術(shù)、安全教育傳播到職工心中，陶冶職工的安全情操，提高職工的安全意識。

9、開展崗位練兵，強(qiáng)化技能培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合，從根本上提高職工技術(shù)素質(zhì)。

10、建立一支高素質(zhì)的專職、兼職教師隊伍，明確職責(zé)，加強(qiáng)管理和考核和決策提供依據(jù)。

11、安教室負(fù)責(zé)全礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)的檔案管理，為領(lǐng)導(dǎo)考核和決策提供依據(jù)。

12、考核與獎勵

12.1凡集團(tuán)公司、礦組織的各類安全教育培訓(xùn)班，各單位必須按規(guī)定人數(shù)，按期派人到指定地點(diǎn)參加培訓(xùn)，否則，每遲到或缺席一人次，扣罰該單位“三大員”即（隊長、書記、安全副隊長下同）各50元。若單位通知到培訓(xùn)人員后，培訓(xùn)人員無故缺席，每缺席一天扣罰本人20元。

12.2培訓(xùn)人員考試成績與單位和安教室掛鉤。每出現(xiàn)一人次考試不合格，扣罰單位100元，以此累加。單位培訓(xùn)人員考試成績平均分不滿60分者，扣罰安教室100元。

12.3凡在集團(tuán)公司、礦組織的培訓(xùn)考試和各項安全賽活動中，

12.4凡是分配未經(jīng)培訓(xùn)或未取得《安全工作資格證書》的人員上崗，罰有關(guān)責(zé)任人員每人100元，因此造成事故的，按事故或安全過失處罰。

12.5注重效果檢查，對于沒有培訓(xùn)好，是通過照抄，代考等不正當(dāng)手段領(lǐng)取資格證的人員，一經(jīng)查出，要按12.4條追究發(fā)證單位的責(zé)任。

12.6凡被聘請的專職、兼職任課教師，要認(rèn)真?zhèn)湔n、講課，保證授課時間（每天不少于6課時），要理論聯(lián)系實(shí)際，保證教學(xué)質(zhì)量。

12.7本制度由安教室考核，結(jié)果報人勞科、安檢科執(zhí)行。

第11篇 在崗職工培訓(xùn):企業(yè)管理制度真實(shí)用途及有效應(yīng)用方法

企業(yè)“管理制度”的真實(shí)用途及有效應(yīng)用方法

--在崗職工培訓(xùn)課程提要

第一章、企業(yè)“管理制度”的真實(shí)用途

何為企業(yè)“管理制度”

――是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某種愿望和目標(biāo)而制定的企業(yè)“控制管理”規(guī)定。

企業(yè)“管理制度”通常是以

――“規(guī)章制度”、“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”、“工作程序”、“行為管理規(guī)定”、“職工崗位職責(zé)”、“企業(yè)員工手冊”、“企業(yè)內(nèi)部通知”等加以體現(xiàn)。

企業(yè)“管理制度”的特性

――企業(yè)“管理制度”普遍帶有“強(qiáng)制性”和“約束性”。

企業(yè)“管理制度”的作用

――滿足企業(yè)經(jīng)營活動運(yùn)行,確定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確員工崗位責(zé)任,明確生產(chǎn)流程工藝,提高生產(chǎn)工作效率,規(guī)范操做工作程序、保證生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì),確保品牌生存能力,杜絕生產(chǎn)安全事故,獲得生產(chǎn)經(jīng)營回報,促成企業(yè)發(fā)展的作用。

第二章、企業(yè)“管理制度”的有效編制思路

有效編制思路應(yīng)符合

――編制目的明確

涵蓋范圍準(zhǔn)確

采用方法有效

相互關(guān)聯(lián)性強(qiáng)

約束措施得力

執(zhí)行過程簡便

企業(yè)“管理制度”編制目的

希望通過企業(yè)“管理制度”“約束”職工工作行為,控制企業(yè)“生產(chǎn)、經(jīng)營”過程,明確“產(chǎn)品”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定“管理、控制”工作程序,提高“勞動工作”效率,達(dá)到“產(chǎn)品”標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量,解決“管理、服務(wù)”問題,提高市場競爭能力,獲得理想“生產(chǎn)、經(jīng)營”利潤,保證企業(yè)生存的目地。

企業(yè)“管理制度”涵蓋范圍

1、企業(yè)工作行為“約束”:

如:職工“工作”、“服務(wù)”禮儀;職工“工作考勤”等。

2、企業(yè)“崗職工作”要求:

如:職工“崗位工作職責(zé)”;職工“工作手冊”等。

3、企業(yè)“管理控制”程序:

如:“人事或人力資源管理”制度;“財務(wù)管理”制度;“采購及物品領(lǐng)用管理”制度;“處罰、獎勵管理”制度;“職工績效考評管理”制度;“辦公管理”制度;“合同管理”制度;“外包服務(wù)管理”制度:“成本控制管理”等。

4、“質(zhì)量控制”管理:

如:“產(chǎn)品”、“服務(wù)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);“產(chǎn)品”、“服務(wù)”工作質(zhì)量程序;“產(chǎn)品”、“服務(wù)”工作質(zhì)量記錄;“產(chǎn)品”、“服務(wù)”質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn);不合格品(項)處置方法;不合格品(項)質(zhì)量整改規(guī)定(程序);不合格品(項)質(zhì)量整改復(fù)檢規(guī)定(程序);“產(chǎn)品”、“服務(wù)”質(zhì)量檔案等。

企業(yè)“管理”采用的方法

企業(yè)“管理制度”通?？梢苑譃?以工作程序要求為主的“程序管理”方法和以工作崗位要求為主的“崗職管理”方法。在從事高危生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)管理中,也有采用崗職、程序合二為一的“崗位程序”管理方法。

企業(yè)“管理制度”的相互關(guān)聯(lián)

企業(yè)在制定“管理制度”時應(yīng)使“制度”產(chǎn)生相互關(guān)聯(lián),并且目標(biāo)、方法一致,不可自相矛盾。

企業(yè)“管理制度”的約束措施

針對企業(yè)“管理制度”所具有的“強(qiáng)制”及“約束”之雙重特性,“管理制度”中所采用的所有方法,應(yīng)該具有很強(qiáng)的可操作性。只有這樣,“管理制度”才能產(chǎn)生其所需要的“特定約束”能力。

企業(yè)“管理制度”應(yīng)該執(zhí)行過程簡便

企業(yè)“管理制度”在編制過程中,應(yīng)該注意要使執(zhí)行過程盡可能的附合“簡單”、“方便”的編制工作準(zhǔn)則,得以實(shí)現(xiàn)其所希望的,“有效管理”的目地。

第三章、企業(yè)“管理制度”的有效應(yīng)用方法

任何“管理制度”在其進(jìn)入應(yīng)用管理中,都需經(jīng)過:管理制度公示管理制度培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會考核執(zhí)行需要檢查處置違規(guī)及時處置應(yīng)有通告通告應(yīng)入檔案應(yīng)與工資掛鉤作為提升評定等,才有可能真正起到使用它的有效“控制管理”作用。

管理制度“公示”

任何企業(yè)決定執(zhí)行某項“管理目標(biāo)”前,都應(yīng)將要執(zhí)行的制度盡可能的在所執(zhí)行范圍之內(nèi)提前進(jìn)行“公示”。以使“制度”有關(guān)聯(lián)職工,知道將要執(zhí)行“制度”所包涵的“目標(biāo)管理”“制度”內(nèi)容,用應(yīng)形成“制度”執(zhí)行前所應(yīng)有的,感知“心理承受”準(zhǔn)備。

管理制度“培訓(xùn)”

對于任何“管理制度”而言,只有被“制度”人,對其“制度”真實(shí)管理目地,了解“制度”具體管理方法,清楚“制度”執(zhí)行檢查力度,明白違規(guī)處罰輕重后,才能引起執(zhí)行前思想上所應(yīng)有的足夠重視態(tài)度。

在進(jìn)行管理制度“培訓(xùn)”時,應(yīng)該根據(jù)不同“制度”管理目地,結(jié)合“制度”執(zhí)行條款多少,是否具有崗位銜接上的“具體、明確”方面要求等,分別采取可對應(yīng)的“制度培訓(xùn)”方式。用以獲得所需要的,“培訓(xùn)”目地效果。

對被“制度”涵蓋范圍廣的:“職工工作、服務(wù)禮儀”“職工工作考勤”“職工崗位工作職責(zé)”“職工工作手冊”“人事或人力資源管理制度”“財務(wù)管理制度”“采購及物品領(lǐng)用管理制度”“處罰、獎勵管理制度”“職工績效考評管理制度”“辦公管理制度”等,就較適合采取集中“培訓(xùn)”方式,用以達(dá)到節(jié)約“集中培訓(xùn)”時間,提高“培訓(xùn)效率”的目地。

企業(yè)每位新入職的員工,都應(yīng)對其進(jìn)行“管理制度”的“培訓(xùn)”。如新人入職人員較多,可由人事管理部門組織新人進(jìn)行“集中培訓(xùn)”;如果入職人員較少,可以要求其任職部門經(jīng)理/主管承擔(dān)對其進(jìn)行“培訓(xùn)”的責(zé)任。

對被“制度”涵蓋范圍相對較窄的:“合同管理制度”“外包服務(wù)管理制度”“成本控制管理制度”“崗位質(zhì)量控制管理制度”“產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”“產(chǎn)品、服務(wù)工作質(zhì)量程序”“產(chǎn)品、服務(wù)工作質(zhì)量記錄管理”“產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)”“不合格品(項)處置方法”“不合格品(項)質(zhì)量整改規(guī)定(程序)”“不合格品(項)質(zhì)量整改復(fù)檢規(guī)定(程序)”“產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量檔案管理”“崗位工作安全管理制度”等,可根據(jù)被“制度”所涵蓋的各個崗位工作職責(zé),進(jìn)行有針對性的專項“培訓(xùn)”。

“管理制度”應(yīng)知應(yīng)會考核

只有被“制度”人牢記“管理制度”,才能滿足“制度管理”的需要。

“管理制度”需要執(zhí)行檢查

對于任何“管理制度”,只有結(jié)合日常管理對其不間斷的執(zhí)行情況檢查,隨時了解、掌握“制度”執(zhí)行情況,定期做出執(zhí)行情況講評,才能發(fā)揮“制度”所應(yīng)起的“制約管理”做用。

處置違反“管理制度”要及時

只有對于任何違反“管理制度”的行為依照“企業(yè)職工處罰管理規(guī)定”做出及時相應(yīng)處罰,才能有效建立、維護(hù)“管理制度”所應(yīng)有的“強(qiáng)制、約束”做用。

違規(guī)處置應(yīng)有通告

處罰管理決定應(yīng)以書面文件形式進(jìn)行下達(dá),處罰管理書面文件應(yīng)送達(dá)至被處罰人。同時也可根據(jù)違規(guī)情結(jié)輕重,做出是否需要“通告”的決定。

違規(guī)處置通告應(yīng)入檔案

“處罰管理決定”書面文件應(yīng)存入企業(yè)人事管理檔案,檔案保存期應(yīng)不少于兩年。

“執(zhí)行制度”應(yīng)與工資掛鉤

“執(zhí)行管理制度”好/壞,應(yīng)與職工(特別是管理人員)工資收入掛鉤,用以提醒職工遵守“管理制度”可以保證甚至增加自己個人收入。反之,將會減少自己個人收入。

執(zhí)行管理制度“好、壞”可以作為提升評定依據(jù)

“執(zhí)行管理制度”情況的好/壞,應(yīng)該作為企業(yè)職工職務(wù)升遷評定的依據(jù)。試想一個不能自覺遵守企業(yè)“管理制度”,缺少自我人“約束”能力的人,又能如何指望他(她)來帶領(lǐng)職工執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,又能如何承擔(dān)保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。

第四章、管理制度的修正與補(bǔ)充

“管理制度”的修正與補(bǔ)充

由于我們擬定管理制度時很難做到涵蓋范圍全面,所用措施準(zhǔn)確、有效。而且,經(jīng)營過程之中,也總會有新的問題需要我們不斷面對,并且加以進(jìn)行解決。

在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理中,任何一種“管理制度”都不可能也根本無法永久性的滿足企業(yè)管理的需要。所以,企業(yè)管理人應(yīng)該針對管理工作中所出現(xiàn)的各種各樣的問題,只有及時的對“管理制度”進(jìn)行有針對性的“目標(biāo)內(nèi)容”做出修正之后,才是保證管理可以持續(xù)、有效運(yùn)行的正確工作方法。

“管理制度”應(yīng)該適時的更新

任何一種“管理制度”,都不可能也根本無法永久性的適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要。

在企業(yè)管理工作中,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其管理目標(biāo)的調(diào)整,對所使用的“管理制度”進(jìn)行必要的更新,用以適應(yīng)企業(yè)達(dá)到所擬定的經(jīng)營管理預(yù)想。

在進(jìn)行企業(yè)“管理制度”更新時,對以不適合企業(yè)管理目標(biāo)的制度條款,應(yīng)以下達(dá)更新、作廢文件方式完成所需更新過程。過期“管理制度”應(yīng)做及時收回、銷毀處理。

對于剛更新的“管理制度”,在一定時期內(nèi)應(yīng)加大執(zhí)行檢查力度。

更新后的“管理制度”應(yīng)與企業(yè)管理目標(biāo)相一致。

結(jié)束語