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后備管理制度是企業(yè)為確保持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營，通過選拔、培養(yǎng)和管理潛在領(lǐng)導(dǎo)者而建立的一套系統(tǒng)化流程。它旨在發(fā)掘和儲備人才，以便在關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，能夠迅速填補(bǔ)，保障企業(yè)的正常運(yùn)作。
包括哪些方面
1. 后備人才選拔：通過評估員工的能力、潛力和價(jià)值觀，確定具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的候選人。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計(jì)個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提升后備人才的技能和知識，幫助他們適應(yīng)未來可能的角色。
3. 跟蹤評估：定期對后備人才的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，以確認(rèn)其是否持續(xù)符合要求。
4. 職位輪換：提供跨部門、跨職能的工作機(jī)會，增加后備人才的視野和經(jīng)驗(yàn)。
5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立適當(dāng)?shù)募?lì)措施，鼓勵(lì)后備人才積極參與發(fā)展計(jì)劃。
6. 反饋與指導(dǎo)：為后備人才提供定期的反饋和指導(dǎo)，幫助他們改進(jìn)和成長。
7. 更新與調(diào)整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求，定期更新后備人才庫。
重要性
后備管理制度對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 人才儲備：在關(guān)鍵崗位出現(xiàn)變動時(shí)，后備人才能快速接替，減少業(yè)務(wù)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。
2. 促進(jìn)內(nèi)部晉升：為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，提高員工滿意度和忠誠度。
3. 傳承企業(yè)文化：后備人才熟悉企業(yè)文化和價(jià)值觀，有利于企業(yè)文化的延續(xù)和強(qiáng)化。
4. 提升組織競爭力：通過持續(xù)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
方案
1. 設(shè)立專門的后備人才管理委員會，負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。
2. 制定全面的選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括績效、能力測試、領(lǐng)導(dǎo)力評估等多維度考核。
3. 實(shí)施定制化的培訓(xùn)計(jì)劃，如領(lǐng)導(dǎo)力研討會、業(yè)務(wù)實(shí)踐項(xiàng)目等。
4. 定期開展人才盤點(diǎn)，更新后備人才名單，確保其與企業(yè)發(fā)展需求相匹配。
5. 建立透明的晉升通道，讓員工看到自己的職業(yè)發(fā)展前景。
6. 設(shè)立績效獎勵(lì)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才給予物質(zhì)和精神激勵(lì)。
7. 鼓勵(lì)跨部門交流，增強(qiáng)后備人才的全局觀和協(xié)作能力。
8. 對后備人才進(jìn)行定期跟蹤，及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)策略，確保其持續(xù)發(fā)展。
通過實(shí)施這些方案，企業(yè)可以建立起完善的后備管理制度，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
后備管理制度范文
第1篇 提升機(jī)后備保護(hù)操作管理制度
為了有效的把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處,根據(jù)一公司及處要求提升機(jī)必須投入八加一保護(hù),確保提升安全,特制定以下要求:
1、后備保護(hù)信號接收方式內(nèi)存為:1點(diǎn)停車;2點(diǎn)提物;3點(diǎn)下物;4點(diǎn)提人;5點(diǎn)下人;
2、井口信號工發(fā)往絞車房信號時(shí),停車點(diǎn)與工作點(diǎn)必須間隔1秒以上,一組信號的間隔時(shí)間不得大于0.8秒。如發(fā)出的信號確認(rèn)有失誤,要及時(shí)打停車點(diǎn),然后從新再發(fā)出信號。
3、絞車司機(jī)開車前要看后備保護(hù)上、下行指示燈是否與開車方向一致,如不一致。則不能送電開車(此功能需方向,信號閉鎖投入方可有效)
4、司機(jī)開車時(shí)必須要等信號發(fā)出1秒后在送電動車。
5、信號工發(fā)出停車點(diǎn)后,司機(jī)必須將工作閘拉回零位(內(nèi)存設(shè)定),否則再發(fā)信號無效。
6、后備保護(hù)在正常投入工作中,如突然停電,或其它原因停電時(shí),司機(jī)應(yīng)先關(guān)閉后備保護(hù)電源開關(guān),在送電時(shí)必須使吊桶提至翻矸臺停車零位,然后打開電源開關(guān),其它任何位置均不得送電。
7、后備保護(hù)裝置背面裝有兩個(gè)紐子開關(guān),上面一個(gè)為“方向解除”開關(guān),撥至上面為信號閉鎖解除,撥至下面為正常投入,下面一個(gè)為“制動解除”撥至上面為解除保護(hù),撥至下面時(shí)為保護(hù)投入。
8、如后備保護(hù)裝置出現(xiàn)“超速”、 “失靈” 、“過卷”時(shí),相應(yīng)指示燈亮,報(bào)警聲響,并實(shí)現(xiàn)安全制動停車,司機(jī)必須看清故障現(xiàn)象之后通知相關(guān)維修人員可按下“復(fù)位/清零”鍵清除。
9、本裝置的12個(gè)安全故障探測燈亮,說明應(yīng)的安全回路有斷點(diǎn),司機(jī)要看清是幾號燈亮,并做好記錄,匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度及維修人員,以查明原因,安全閥吸合后按一下“復(fù)位/清零”鍵,即可把故障指示燈關(guān)滅。
10、勾數(shù)清零要先按“提物”鍵,在按下“復(fù)位/清零”鍵即可清零。
11、以上第五、六、七項(xiàng)為本保護(hù)裝置是否安全投入的重要前提內(nèi)容,司機(jī)要謹(jǐn)慎操作,并認(rèn)真填寫記錄,對不填寫記錄和不按要求操作,造成運(yùn)行故障的,根據(jù)情節(jié)給予30—100元的罰款。造成嚴(yán)重后果事故的,將依據(jù)安全管理制度、處要求的各種文件內(nèi)容給予重罰,各操作,維修人員認(rèn)真執(zhí)行。
第2篇 后備管理干部選拔培養(yǎng)制度
管理干部是集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展需要的管理干部,是激勵(lì)人員進(jìn)取、提高素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值,使管理干部隊(duì)伍充滿活力的有效途徑。
一、后備管理干部的范圍、數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu)
1、集團(tuán)按照《員工晉升制度》中管理干部范圍,建立后備管理干部隊(duì)伍;
2、后備管理干部的數(shù)量,一般不低于集團(tuán)各公司部門經(jīng)理以上管理干部總數(shù)的1.5倍;
3、為保證管理干部隊(duì)伍的年輕化及知識結(jié)構(gòu)的不斷更新,后備管理干部隊(duì)伍的年齡要形成梯次結(jié)構(gòu),集團(tuán)各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下,各公司部門經(jīng)理級管理干部年齡要求在35周歲以下。對比較成熟、經(jīng)考察近期可擔(dān)任較重要崗位職務(wù)的,年齡可適當(dāng)放寬。
二、后備管理干部的條件
1、對企業(yè)有較強(qiáng)的忠誠度。
2、在企業(yè)管理、人力資源開發(fā),成本控制現(xiàn)代市場營銷等方面具有一定的理論素養(yǎng)和必需的業(yè)務(wù)水平;在經(jīng)營管理活動中,具組織領(lǐng)導(dǎo)能力,業(yè)績突出;廉潔務(wù)實(shí)、有較強(qiáng)的管理潛能和創(chuàng)新發(fā)展能力。
3、后備管理干部應(yīng)具有正規(guī)大學(xué)全日制本科以上文化。
4、遵守國家的法律,法規(guī)及集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、選拔程序
后備管理干部的選拔工作由總裁、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源部負(fù)責(zé)組織。
選拔程序?yàn)?基層推薦→人力資源部考核→集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論→人力資源部備案
1、基層推薦。由各公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取下屬意見的基礎(chǔ)上選拔綜合素質(zhì)好,熟悉經(jīng)營管理,有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理干部或業(yè)務(wù)骨干,按照現(xiàn)職與后備管理干部1:2的比例,推薦后備管理干部人選報(bào)集團(tuán)人力資源部。
2、集團(tuán)人力資源部組織考核。對各公司推薦的后備管理干部人選,人力資源部采取多種方式對其進(jìn)行考核。
3、考核的內(nèi)容主要有:貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定政策及規(guī)章制度情況;工作情況,著重考察敬業(yè)精神及工作業(yè)績;理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力情況;接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況;廉潔自律,群眾信任程度情況;獎懲及職務(wù)變化的情況等。
4、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論。由人力資源部匯報(bào)后備管理干部人選和對其考核情況。在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上,按1:1.5的比例,確定最后人選。
5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》,并將登記表及有關(guān)考核材料存入后備管理干部檔案。
四、后備管理干部的培養(yǎng)
根據(jù)后備管理干部的培養(yǎng)目標(biāo),結(jié)合后備管理干部素質(zhì)的實(shí)際情況,因人而宜地制定具體培養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)培養(yǎng)措施。
1、集團(tuán)人力資源部對管理干部設(shè)定了必要的理論知識培訓(xùn)內(nèi)容,如管理知識、專業(yè)知識講座等,后備管理干部要參加此類培訓(xùn)或?qū)W習(xí),::堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則,凡未經(jīng)這類培訓(xùn)的后備管理干部原則上不能提拔到上一級領(lǐng)導(dǎo)崗位。
2、凡缺乏實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)的后備管理干部,都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉;對工作經(jīng)歷單一的后備管理干部,應(yīng)進(jìn)行兩個(gè)以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。
3、對比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部,可安排到重要崗位鍛煉。
4、后備管理干部應(yīng)由在職領(lǐng)導(dǎo)干部分工包干,專人負(fù)責(zé)培養(yǎng),在日常工作中經(jīng)常指導(dǎo)。同時(shí)建立培養(yǎng)對象定期談話和考核制度。
5、除上述日常性的培養(yǎng)措施外,還應(yīng)適時(shí)安排后備管理干部參加集團(tuán)有關(guān)政策的制定和重要工作的調(diào)查研究,或者參加一些有培養(yǎng)意義的臨時(shí)性工作。
五、后備管理干部的提拔使用
1、后備管理干部隊(duì)伍建設(shè)要做到備用結(jié)合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對未列入后備管理干部的人選擬任上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,必須提前向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部說明情況。
2、后備管理干部的提拔使用,原則上應(yīng)與培養(yǎng)目標(biāo)相結(jié)合。但經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建議或同意的,可以跨部門使用或改變使用方向。
3、對后備管理干部使用前的考核,應(yīng)參閱后備管理干部檔案,并聽取后備管理干部主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見。
4、對條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選,人力資源部要根據(jù)集團(tuán)機(jī)構(gòu)、組織設(shè)置,積極向主管領(lǐng)導(dǎo)提出提拔使用的建議。
六、后備管理干部隊(duì)伍的調(diào)整充實(shí)
1、對后備管理干部隊(duì)伍要實(shí)行動態(tài)管理,按照優(yōu)勝劣汰的原則,每年進(jìn)行一次調(diào)整充實(shí)。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、::弄虛作假、不守紀(jì)律、不求進(jìn)取、不干實(shí)事的,要及時(shí)調(diào)整出去。對不愿到一線和艱苦的崗位去經(jīng)受鍛煉的,或經(jīng)過組織培養(yǎng),考核成績不合格,能力提高不明顯,發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮囊约肮ぷ鞅憩F(xiàn)一般,業(yè)績平平,群眾信任程度低的也要調(diào)整出后備管
理干部隊(duì)伍。身體狀況不好,不宜擔(dān)任更重要、更繁重工作任務(wù)的,也不宜繼續(xù)列入后備管理干部隊(duì)伍。
2、因提拔、調(diào)整和調(diào)動等原因缺額的,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。后備管理干部的調(diào)整和補(bǔ)充,應(yīng)按后備管理干部選拔程序進(jìn)行。
七、后備管理干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理
1、集團(tuán)把后備管理干部同現(xiàn)職管理干部擺在同等重要的位置,每年至少研究一次后備管理干部工作。
2、對后備管理干部的思想政治和工作情況,要結(jié)合年度總結(jié)、民主評議等每年考察一次,并形成材料歸入后備管理干部檔案。
第3篇 教育后備干部培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法
為貫徹落實(shí)《__縣教育后備干部培訓(xùn)方案》,切實(shí)提高后備干部綜合素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范我縣教育后備干部培訓(xùn)工作,建立長效管理機(jī)制,制定本辦法。
一、管理對象
__年資格過渡及公開考選的全部后備干部。
二、計(jì)分辦法
1.學(xué)時(shí):按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動并完成相關(guān)任務(wù),每1天為6個(gè)學(xué)時(shí),每學(xué)時(shí)記1學(xué)分。 請假不記學(xué)分,集體培訓(xùn)時(shí)遲到、早退和無故缺勤雙倍扣學(xué)分,不足1學(xué)時(shí)按照1學(xué)時(shí)扣。從個(gè)人所得總學(xué)分中扣除。
2.沙龍:每年完成規(guī)定的必讀書目,參加讀書交流、論壇活動,以小組為單位捆綁式考核計(jì)分,每次活動抽取各組代表參加,按優(yōu)秀(50%)良好(50%)分別記10分和7分,代表得分即是該組成員每人得分。
3.教科研:積極撰寫論文、出版專著、課題研究。在正式刊物(增刊除外)發(fā)表一篇市級5分,省級及以上10分,國家核心期刊發(fā)表記20分(與他人合作減半記分);主持課題研究并圓滿結(jié)題一項(xiàng)則縣級3分,市級6分,省級10分,國家級15分;出版有價(jià)值的教育教學(xué)專著記20分;上公開課或者優(yōu)質(zhì)課,縣級3分,市級6分,省級10分;作經(jīng)驗(yàn)介紹,縣級3分,市級6分,省級10分。
4.考試:培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織考試,考試采取百分制,每次按優(yōu)秀(85分以上)、良好(70-84分)、合格(60―69分)分別記20分、15分、10分,不合格(60分下)不計(jì)分。
5.作業(yè):根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際內(nèi)容布置作業(yè),聘請?jiān)u委對學(xué)員作業(yè)評定,按優(yōu)秀(85分以上)、良好(70-84分)、合格(60―69分)分別記20分、15分、10分,不合格(60分下)不計(jì)分。
6.其他:按相關(guān)規(guī)定計(jì)分。
三、計(jì)分管理
1.加強(qiáng)對后備干部培訓(xùn)的考核,如實(shí)反映、登記培訓(xùn)情況;明確專人負(fù)責(zé),如實(shí)記載培訓(xùn)學(xué)分,并將認(rèn)證結(jié)果每年公示;嚴(yán)肅紀(jì)律,發(fā)現(xiàn)弄虛作假等行為的,一律取消違規(guī)登記的學(xué)分,并視情節(jié)予以通報(bào)批評,追究經(jīng)辦人的責(zé)任。
2.培訓(xùn)學(xué)分作為后備干部考核的重要依據(jù)。
第4篇 a大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理后備骨干工作辦法
大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理后備骨干工作辦法(暫行)
根據(jù)《__大學(xué)后備干部工作暫行辦法》及《__大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等文件精神,為建立健全后勤集團(tuán)中層管理后備骨干的選拔、培養(yǎng)、管理制度,提升他們的綜合素質(zhì),進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,制訂本辦法。
一、后備骨干工作原則:
(一)注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高;
(二)堅(jiān)持備用結(jié)合,實(shí)行動態(tài)管理;
(三)服從工作大局,統(tǒng)一調(diào)配使用。
二、本規(guī)定適用集團(tuán)一級崗位、二級崗位的后備骨干。
三、數(shù)量和結(jié)構(gòu)
1、集團(tuán)中層管理后備骨干的數(shù)量,根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有中層管理崗位的實(shí)際情況,后備骨干按照1:1或1:0.5的比例確定。
2、參考《__大學(xué)后備干部工作暫行辦法》(廈大委組【2007】15號)及《后勤集團(tuán)中層管理人員選聘工作暫行規(guī)定》等有關(guān)文件的規(guī)定,一級崗正職后備骨干以男45歲、女40歲左右的骨干為主體,40歲以下的骨干應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過50歲;一級崗副職后備骨干以男40歲、女35歲左右的骨干為主體,35歲以下的骨干應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過45歲;二級崗后備骨干以35歲以下的員工為主體,30歲以下的員工應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過40歲。
3、集團(tuán)中層管理后備骨干的性別、專業(yè)等結(jié)構(gòu)要合理,其中女性后備骨干的比例一般應(yīng)在20%左右,專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)應(yīng)符合后勤集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的需求。
四、條件和資格
1、一級崗正職的后備骨干一般應(yīng)為同一級副職人員,一級崗副職的后備骨干一般應(yīng)為二級崗正職人員;二級崗正職的后備骨干一般應(yīng)為二級崗副職人員;二級崗副職的后備骨干一般應(yīng)為具有大學(xué)本科學(xué)歷或中級專業(yè)技術(shù)職稱的員工,并在集團(tuán)工作滿三年以上。
2、特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ?在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)差的崗位工作且業(yè)績突出者;專業(yè)性較強(qiáng)的崗位或者重要專項(xiàng)工作急需的人才也可列為后備骨干。
3、身體健康,且群眾公認(rèn)、注重實(shí)際、德才兼?zhèn)?、以德為先?/p>
五、選拔程序
原則上每三年開展一期選拔工作。選拔工作程序一般包括:動議、民主推薦、組織考察、集體討論決定。
(一)動議:集團(tuán)人力資源部根據(jù)工作需要和后備骨干隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際,綜合有關(guān)方面建議和平時(shí)了解掌握的情況,提出啟動集團(tuán)后備骨干工作意見;對后備骨干的數(shù)量、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議。初步建議向集團(tuán)黨委報(bào)告后,在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀,形成工作方案。經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會議確定后組織實(shí)施。集團(tuán)組成考察小組。
(二)民主推薦:民主推薦可采用無記名投票推薦的方式,也可采用個(gè)別談話推薦的方式,或無記名投票推薦和個(gè)別談話推薦相結(jié)合的方式。
一級崗后備骨干一般在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦。參加民主推薦的人員包括集團(tuán)高管、集團(tuán)中層管理人員、支部書記、工青婦負(fù)責(zé)人、職工代表等。
二級崗后備骨干一般在集團(tuán)各單位進(jìn)行,參加推薦的人員一般包括各單位中層管理人員、各單位基層管理人員、基層員工代表等。
在民主推薦和聽取意見的基礎(chǔ)上,由集團(tuán)考察小組提出考察人選名單報(bào)集團(tuán)黨委研究。
(三)組織考察:后備骨干人選實(shí)行差額考察。要全面考察其德、能、勤、績、廉,注重工作實(shí)績、發(fā)展?jié)撃?了解其熟悉業(yè)務(wù)和主要特長,特別要把好政治關(guān)。
(四)集體討論:集團(tuán)黨政聯(lián)席會議根據(jù)民主推薦及考察情況確定集團(tuán)中層后備骨干人選名單。
六、培養(yǎng)
培養(yǎng)后備骨干要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn),全面提高綜合素質(zhì)。
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn):堅(jiān)持把提高思想政治素質(zhì)擺在首位,把加強(qiáng)能力建設(shè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié),把改進(jìn)作風(fēng)作為重要內(nèi)容。著重加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,提高科學(xué)判斷形勢的能力,依法管理、民主管理、科學(xué)管理的能力。對后備骨干應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為系統(tǒng)的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、法律和本職工作業(yè)務(wù)知識等的培訓(xùn)。加強(qiáng)宗旨教育、民主集中制教育、廉潔自律教育,形成良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)。
應(yīng)根據(jù)不同類別、層次后備骨干的特點(diǎn)和骨干本人的實(shí)際情況,有針對性地進(jìn)行培訓(xùn),可以采取以下形式:集團(tuán)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),外出交流學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)調(diào)研等。
2、實(shí)踐鍛煉:集團(tuán)及各單位要積極為中層管理后備骨干創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺,把他們放到一線部門或綜合部門的關(guān)鍵、艱苦崗位上,通過崗位輪換、掛職兼職鍛煉等方式,培養(yǎng)他們的能力,幫助他們豐富多崗位、多專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),促使他們成長。提拔骨干時(shí),一般至少有兩個(gè)及以上崗位工作的經(jīng)歷。
3、經(jīng)費(fèi):集團(tuán)按照后備骨干的數(shù)量劃撥年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),做好經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及管理。
七、管理
1、人力資源部建立后備骨干數(shù)據(jù)庫,統(tǒng)一管理后備骨干檔案。后備骨干檔案的主要內(nèi)容包括:后備骨干簡要情況登記表、考察材料、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培訓(xùn)情況和獎懲情況等。
2、建立后備骨干定期談話制度。集團(tuán)黨委每年至少同一級崗后備骨干談話一次,集團(tuán)各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)及單位的負(fù)責(zé)人每年至少同本單位二級崗后備骨干談話一次,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足,對出現(xiàn)的不良苗頭及時(shí)提醒改正,防微杜漸,幫助他們健康成長。
3、建立后備骨干動態(tài)管理制度。考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人員要按程序及時(shí)補(bǔ)充到后備骨干名單中,相形見絀的要及時(shí)調(diào)整出后備骨干名單,使后備骨干隊(duì)伍在不斷的調(diào)整變化中,保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。
4、后備骨干凡有下列情況之一的,應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備骨干名單:
(1)政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題,不宜提拔使用;
(2)工作失職,造成較大損失或者不良影響;
(3)年度考核不合格;
(4)作風(fēng)不實(shí),威信不高,群眾意見較大;
(5)由于健康原因,不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù);
(6)因其他原因,不適宜繼續(xù)作為后備骨干。
八、使用
鼓勵(lì)和支持后備骨干參加公開選拔和競爭上崗。根據(jù)集團(tuán)選聘中層管理人員的程序進(jìn)行聘用,同等條件下,優(yōu)先使用后備骨干。
九、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)后備骨干工作的管理,集團(tuán)黨政聯(lián)席會議要把后備骨干工作列入重要議事日程,每年聽取1次后備骨干工作的匯報(bào),研究解決后備骨干工作中的問題。
2、后備骨干的綜合服務(wù)和督促檢查工作由人力資源部具體負(fù)責(zé)。
十、紀(jì)律
1、后備骨干工作必須嚴(yán)格遵守學(xué)校和集團(tuán)關(guān)于骨干工作相關(guān)規(guī)定中的紀(jì)律。
2、要嚴(yán)格控制后備骨干名單及有關(guān)材料的知情
、參與范圍,做好保密工作。
3、對違反本規(guī)定的行為,堅(jiān)決予以制止和糾正。
十一、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起施行。
__大學(xué)后勤集團(tuán)
第5篇 東華醫(yī)院學(xué)科后備人才培養(yǎng)管理辦法
人民醫(yī)院學(xué)科后備人才培養(yǎng)管理辦法
一、學(xué)科后備人才遴選標(biāo)準(zhǔn)
1.年齡:男性≤45歲,女性≤40歲。
2.學(xué)歷:本科或本科以上學(xué)歷,并獲得相應(yīng)學(xué)位。
3.能力:有較強(qiáng)的理論、業(yè)務(wù)技術(shù)能力,5年臨床工作實(shí)踐經(jīng)歷,中級以上職稱。碩士研究生從事臨床2年以上,本科學(xué)歷從事臨床3年以上,工作表現(xiàn)突出者,可作為優(yōu)先培養(yǎng)對象。
4.職業(yè)道德:有較好的職業(yè)素質(zhì),認(rèn)同醫(yī)院價(jià)值觀,自覺遵守法律、法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。醫(yī)德考評良好以上。
5.按規(guī)定完成規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃。
6.具備以下業(yè)績中的三項(xiàng)以上:
(1)年度被評為優(yōu)秀帶教老師。
(2)獲得縣(局)級以上科技成果獎。
(3)科內(nèi)業(yè)務(wù)骨干。
(4)有院級以上(含院級)立項(xiàng)課題(為課題組組成成員),并按計(jì)劃進(jìn)展。
(5)縣級專業(yè)委員會成員。
(6)開展三級醫(yī)院項(xiàng)目,成效好。
二、學(xué)科后備人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
1.每年完成繼續(xù)教育相應(yīng)學(xué)分。(ⅰ類10分,ⅱ類30分以上)
2.每年對自己在本學(xué)科本專業(yè)的學(xué)習(xí)有安排,并有書面的學(xué)習(xí)計(jì)劃,年終寫出技術(shù)總結(jié)一份。
3.每年擔(dān)承大科以上學(xué)術(shù)講座一次以上。
4.按要求完成住院總醫(yī)師工作。
5.每年寫出本專業(yè)、本學(xué)科國內(nèi)外學(xué)術(shù)進(jìn)展綜述或?qū)ｎ}動態(tài)報(bào)告一份。
6.每年在全國發(fā)行的專業(yè)技術(shù)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文或最新學(xué)術(shù)譯文、文獻(xiàn)綜述、專題動態(tài)報(bào)告一篇以上。
7.三年內(nèi)應(yīng)有一項(xiàng)獨(dú)立或合作的科研課題(包括立項(xiàng)在研及完成的課題),或引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù),或推廣應(yīng)用一項(xiàng)新的科研成果。
8.協(xié)助科主任做好科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作,完成科室三基培訓(xùn)及帶教工作。
三、學(xué)科后備人才的管理
1.建立學(xué)科后備人才信息庫,內(nèi)容包括:一般信息登記、年度考核登記、民主測評結(jié)果、培養(yǎng)意向、培訓(xùn)情況、獎懲情況。
2.學(xué)科后備人才以三年為一個(gè)培養(yǎng)周期,醫(yī)院每年對學(xué)科后備人才培養(yǎng)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行一次評價(jià),評價(jià)結(jié)果進(jìn)行公布?？己私Y(jié)果為提拔任用的主要依據(jù)。
3.優(yōu)先安排進(jìn)修學(xué)習(xí),或?qū)谥г畣挝粧炻殹Ｃ磕曛辽侔才乓淮喂芾碇R培訓(xùn)。
4.后備人才能進(jìn)能出,有上有下,發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才隨時(shí)補(bǔ)充,經(jīng)考核不合格的及時(shí)調(diào)整出去。
5.每年召開一次后備人才專題會議,聽取他們的意見。
四、學(xué)科后備人才產(chǎn)生程序
1.個(gè)人申報(bào)。
2.民主推薦。學(xué)科后備人才以民主推薦方式,由各科室推薦、領(lǐng)導(dǎo)署名推薦、領(lǐng)導(dǎo)班子推薦等方式。名額不限。
3.確定人選。經(jīng)個(gè)人申報(bào)、民主推薦后,進(jìn)行綜合能力測評,提交院辦公會、院長辦公會討論后確定學(xué)科后備人才名單,填寫學(xué)科后備人才表一式二份(綜合辦、醫(yī)教科各一份)
第6篇 城投集團(tuán)后備人才管理辦法
城投集團(tuán)后備人才管理暫行辦法
第一章 目的
第一條 為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性,建立人才興司的長效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,確保人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化、長期化,打造一支高素質(zhì)、高效率的人才隊(duì)伍,滿足集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的要求,特制定本辦法。
第二章 適用范圍
第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司及下屬子公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的選拔、培養(yǎng)、管理和任用及特殊人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。
第三章 后備人才的職數(shù)和條件
第三條 后備人才職數(shù)按照1:2的比例配備。
第四條 后備人才的基本條件:
(一)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī),認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的決定和各項(xiàng)規(guī)章制度;
(二)有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,勤政廉潔,愛崗敬業(yè),業(yè)績突出,綜合素質(zhì)高,組織管理能力強(qiáng),有發(fā)展?jié)摿?具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神。
(三)具備大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷,有豐富的專業(yè)知識和較高的業(yè)務(wù)水平。
(四)集團(tuán)公司中層正職后備人才一般應(yīng)從集團(tuán)公司中層副職及下屬公司中層正職中推薦;集團(tuán)公司中層副職后備人才一般應(yīng)從下屬公司中層副職和集團(tuán)公司各部門優(yōu)秀員工中推薦;下屬公司中層正職應(yīng)從中層副職中推薦,中層副職應(yīng)從表現(xiàn)優(yōu)秀的一般員工中推薦。
(五)中層正職后備人才一般不應(yīng)超過40周歲,副職后備人才一般不應(yīng)超過35周歲。
第四章 后備人才選拔
第五條 后備人才由集團(tuán)公司行政人事部會同相關(guān)部門及下屬單位根據(jù)各自中層崗位職數(shù)確定人選,填寫《后備人才基本情況登記表》(見附件)并由集團(tuán)公司行政人事部匯總核定后提交集團(tuán)公司黨委研究確定。經(jīng)審定的后備人才進(jìn)入集團(tuán)公司后備人才儲備庫,作為中層干部的備用人選。
第六條 后備人才選拔原則上每兩年一次。
第七條 凡有下列情形之一的,不應(yīng)再作為后備人才:
(一)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題的;
(二)工作實(shí)績不突出,創(chuàng)新能力不強(qiáng)的;
(三)工作失職,給公司造成較大損失或不良影響的;
(四)職工意見較大、威信不高的;
(五)由于健康原因,不能勝任崗位工作的;
(六)因其他原因,不適宜作為后備管理人才的。
第五章 崗位輪換
第八條 崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的后備人才,以有利于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型、專業(yè)型和高素質(zhì)人才。
第九條 崗位輪換時(shí)間應(yīng)在二年以上或者三年輪換。
第十條 每年公司中層干部輪崗比例為20%左右,一般員工輪崗比例為30%左右。
第六章 后備人才的晉升
第十一條 集團(tuán)公司及下屬公司中層干部崗位原則上每三年實(shí)行一次競爭上崗。根據(jù)競爭上崗方案,符后條件的后備人才可以通過參加公開競聘晉升職務(wù)(特別優(yōu)秀者予以優(yōu)先考慮)。
第十二條 男性年滿50歲,女性年滿48歲,原則上不再擔(dān)任中層干部職務(wù),空缺的中層干部崗位可通過公開競聘上崗,特別優(yōu)秀的也可由集團(tuán)公司黨委會研究確定人選。因年齡偏大退居二線的中層干部(任職滿一屆)應(yīng)享受相應(yīng)級別的原職待遇。兼職擔(dān)任工會主席崗位的中層干部應(yīng)享受公司副總經(jīng)理級別待遇,兼職擔(dān)任工會副主席和婦女主任的中層干部應(yīng)享受公司中層正職級別待遇(zz委組〔2008〕126號文件)。
第十三條 各下屬公司的中層副職人選由各下屬公司自行確定選拔方式,報(bào)集團(tuán)公司備案。集團(tuán)公司中層干部及各下屬公司中層正職選拔方式及人選必須由集團(tuán)公司黨委審定。
第七章 特殊人才的引進(jìn)
第十四條 特殊人才指在某行業(yè)、某專業(yè)領(lǐng)域具有特殊專長或建樹,在我區(qū)名列該行業(yè)或該專業(yè)前茅的人員。
第十五條 特殊人才的招聘由集團(tuán)公司黨委進(jìn)行綜合考評后確定,并報(bào)區(qū)政府同意后錄用,享受集團(tuán)公司相應(yīng)的工資待遇和福利。特別優(yōu)秀的可上靠一級或半級工資。
第八章 附則
第十六條 本辦法由集團(tuán)公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。
第十七條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第7篇 （公司）企業(yè)后備干部管理五措施
企業(yè)(公司)后備干部管理五措施
黨委組織部在后備干部管理中,進(jìn)一步規(guī)范和改進(jìn)后備干部產(chǎn)生、教育、培養(yǎng)、管理方式,努力營造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理,能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn),年輕優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ牟考壓髠涓刹筷?duì)伍。
一是擴(kuò)大范圍,拓寬后備干部產(chǎn)生方式。明確規(guī)定后備干部人選可以是機(jī)關(guān)干部也可以是公司干部,對于特別優(yōu)秀的機(jī)關(guān)、我單位工勤人員,公開選拔入圍人員和優(yōu)秀大學(xué)生,經(jīng)考察符合條件的也可列為后備干部人選進(jìn)行管理。后備干部推薦人選的產(chǎn)生可采取組織提名、考試公選、個(gè)人自薦、干部群眾聯(lián)合提名推薦等方式產(chǎn)生。黨委組織部根據(jù)推薦情況,到相關(guān)單位組織相關(guān)人員進(jìn)行民主推薦和測評,根據(jù)民主推薦和測評情況決定是否確定為后備干部考察人選。在民主推薦的基礎(chǔ)上,對確定為后備干部考察人選的干部進(jìn)行綜合考核、考評,在民主推薦、民主測評和組織考察的基礎(chǔ)上,提出意見召開會議研究決定。
二是改善結(jié)構(gòu),推進(jìn)后備干部隊(duì)伍年輕化。后備干部的數(shù)量一般按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1∶1和副職2∶1的比例確定,科級后備干部動態(tài)保持在100名左右。后備干部年齡一般以35歲以下為主,特別優(yōu)秀的適當(dāng)放寬年齡限制。后備干部隊(duì)伍中,條件比較成熟、近期可提拔使用的人選,一般不少于后備干部總數(shù)的三分之一;婦女干部的比例,應(yīng)當(dāng)不少于15%,少數(shù)民族和非黨干部占一定比例;有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)等方面的干部,形成合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。
三是動態(tài)管理,保持后備干部的生機(jī)與活力。首先,對后備干部進(jìn)行科學(xué)合理分類。根據(jù)后備干部工作能力、工作經(jīng)歷、專業(yè)知識、個(gè)性特點(diǎn)、工作需要等實(shí)際,將后備干部分為黨政類、經(jīng)濟(jì)管理類、專業(yè)技術(shù)類和政法類四個(gè)類別。其次,加強(qiáng)對后備干部的跟蹤考核。后備干部所在單位黨組織每半年負(fù)責(zé)組織對后備干部進(jìn)行一次考核或談話,主要從后備干部的思想工作和學(xué)習(xí)情況、對黨的路線方針政策的認(rèn)識態(tài)度和貫徹落實(shí)情況、履行崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)情況、工作思路創(chuàng)新和廉潔自律情況等方面多視角、全方位地考察后備干部,并作出階段性的評價(jià)報(bào)黨委組織部。再次,加強(qiáng)對后備干部的培養(yǎng)教育。對后備干部多壓擔(dān)子,強(qiáng)化后備干部樹立全局觀念,群眾觀念,善于站在宏觀高度分析和處理復(fù)雜問題,使后備干部養(yǎng)成大事講原則,小事講風(fēng)格的處事態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),形成開拓進(jìn)取的創(chuàng)優(yōu)意識和淡泊名利的良好風(fēng)尚。最后,實(shí)行備用期限時(shí)制度。后備干部最長備用年限一般不超過5年。黨委組織部適時(shí)對后備干部進(jìn)行了解、掌握,根據(jù)單位黨組織對后備干部的評價(jià)情況,進(jìn)行動態(tài)管理,對那些思想政治、道德品質(zhì)、廉潔自律方面出現(xiàn)問題,工作實(shí)績不突出,發(fā)展?jié)摿Σ淮?群眾意見較大或威信不高和有其它不良表現(xiàn),不適宜再作為后備干部的,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,并補(bǔ)充各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才,保持后備干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性和充足的數(shù)量,使后備干部隊(duì)伍始終保持生機(jī)與活力。
四是拓展培養(yǎng)方式,提高后備干部綜合素質(zhì)。本著“缺什么,補(bǔ)什么”的原則,對后備干部實(shí)行“交叉互補(bǔ)式”培訓(xùn)。對黨政類、經(jīng)營類后備干部,重點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、法律、科技、金融等內(nèi)容的培訓(xùn);對經(jīng)濟(jì)管理類、專業(yè)技術(shù)類后備干部,重點(diǎn)進(jìn)行政治理論、領(lǐng)導(dǎo)方式方法等內(nèi)容的培訓(xùn),避免擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)后“只講政治、不懂經(jīng)濟(jì)”或“只懂業(yè)務(wù),不講政治”的瘸腿現(xiàn)象發(fā)生。培訓(xùn)采取黨委或市屬部門掛職鍛煉,適時(shí)對后備干部進(jìn)行輪崗、交流,組織到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)公司、革命老區(qū)考察和學(xué)習(xí),組織對改革發(fā)展穩(wěn)定中的實(shí)際問題進(jìn)行調(diào)查研究或者理論研討等方式,保證后備干部每年參加理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時(shí)間不少于20天,切實(shí)提高后備干部的綜合素質(zhì)。
五是備用結(jié)合,創(chuàng)新后備干部使用途徑。在后備干部備用結(jié)合上堅(jiān)持“三個(gè)優(yōu)先”:提拔任用干部,優(yōu)先從后備干部中選拔;推薦干部,優(yōu)先從后備干部中考慮;黨委擬定選拔任用干部,優(yōu)先聽取相關(guān)后備干部管理部門的情況匯報(bào),切實(shí)為干部成長搭建平臺,為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造公平公正的選人用人環(huán)境。
第8篇 公司中層后備干部管理?xiàng)l例（9）
公司中層后備干部管理?xiàng)l例(九)
第一條 為進(jìn)一步加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作步伐,努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的科級后備干部隊(duì)伍,根據(jù)黨委《關(guān)于加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》和《關(guān)于加強(qiáng)科級后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作的意見》,制定本實(shí)施辦法。
第二條 后備干部的選拔應(yīng)堅(jiān)持以下原則:
1、德才兼?zhèn)涞脑瓌t;
2、注重實(shí)績的原則;
3、職工公認(rèn)的原則;
4、優(yōu)進(jìn)劣出的原則;
5、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則;
6、一職一備的原則。
第三條 后備干部人選應(yīng)具備以下條件:
1、具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、_思想的理論政策水平,掌握建設(shè)有中國特色社會主義理論,努力用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題;
2、堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策,忠實(shí)履行“三個(gè)代表”的要求,立志改革開放,獻(xiàn)身現(xiàn)代化事業(yè),在我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè),開拓創(chuàng)新,做出實(shí)績;
3、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感,有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識;
4、正確行使人民賦予的權(quán)力,清正廉潔、勤政為民,以身作則,艱苦樸素,密切聯(lián)系群眾,堅(jiān)持黨的群眾路線,自覺接受黨和人民群眾的批評和監(jiān)督,反對官僚主義,反對任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng);
5、堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制原則,有民主作風(fēng),有全局觀念,善于團(tuán)結(jié)同志,包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作;
6、具有大專以上文化程度或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱,身體健康。
第四條 后備干部人選應(yīng)符合以下年齡要求:
1、公司科級后備干部以30歲至35歲的干部為主體,30歲以下的要有一定數(shù)量;
2、公司部門后備干部以35歲至40歲的干部為主體,30歲左右的要有一定數(shù)量。
第五條后備干部隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)力求達(dá)到以下規(guī)定:
1、近期可進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的后備干部不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一;
2、女后備干部人 數(shù) 不 少 于 同級后備干部總數(shù)的20%;
3、后備干部中應(yīng)有一定數(shù)量的非_黨員和少數(shù)民族干部人選。
第六條 后備干部人選推薦的范圍:
1、公司科級正職后備干部人選原則上從副職中推薦;
2、公司科級副職后備干部人選從縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)中的優(yōu)秀年輕干部和下屬單位正副職中推薦。
同時(shí)要注重從婦女、非黨干部和少數(shù)民族中選拔后備干部。
第七條 后備干部人選推薦的程序:
1、擬定推薦方案,組建推薦工作組;
2、公布推薦職位和推薦人選的具體條件;
3、召開民主推薦大會進(jìn)行民主推薦;
4、匯總推薦結(jié)果,并報(bào)上一級黨組織審定。
第八條 后備干部的審定:
堅(jiān)持德才兼?zhèn)?任人唯賢,群眾公認(rèn),注重實(shí)績,注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t,按照干部管理權(quán)限進(jìn)行審定:
1,公司科級正職后備干部人選由公司組織部審查,報(bào)黨委審定;
2,公司科級副職后備干部人選由各部門黨組織進(jìn)行審查,報(bào)公司組織部審定。
第九條 對確定的后備干部,要按照培養(yǎng)目標(biāo),本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,逐人采取措施,落實(shí)培養(yǎng)責(zé)任,促其健康成長。
第十條 對確定的后備干部,主要采取以下培養(yǎng)措施:
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。主要是學(xué)習(xí)馬列主義_思想和_理論,同時(shí)學(xué)習(xí)掌握社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科技和歷史、法律知識。要注重把學(xué)__理論與貫徹黨的十五大精神結(jié)合起來,與實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求,做合格人民公仆結(jié)合起來,與改造主觀世界、增強(qiáng)黨性結(jié)合起來,同調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)具體工作結(jié)合起來。
二是進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。主要通過公司之間、部門之間、公司中層之間的相互交流,單位內(nèi)部之間的崗位輪換,以及下派掛職鍛煉、參與中心工作、承擔(dān)專項(xiàng)重大任務(wù)、適當(dāng)安排擔(dān)任部長助理等多種形式和途徑進(jìn)行培養(yǎng),促進(jìn)后備干部在實(shí)際工作中鍛煉提高,增長才干。
第十一條 對確定的后備干部按照干部管理權(quán)限進(jìn)行管理:
縣委組織部負(fù)責(zé)制定后備干部工作規(guī)劃,綜合協(xié)調(diào),檢查指導(dǎo),研究解決帶有傾向性的問題;
鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公司部門黨委(黨組、支部)負(fù)責(zé)制定后備干部培養(yǎng)措施,落實(shí)培養(yǎng)責(zé)任,做好日常管理工作。
第十二條 對后備干部要堅(jiān)持備用結(jié)合,優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理。每年結(jié)合年度考核,進(jìn)行一次推薦、考核和調(diào)整,使后備干部隊(duì)伍始終保持一個(gè)常數(shù)。
第十三條 建立后備干部個(gè)人檔案。內(nèi)容包括后備干部登記表,民主推薦、民主測評情況和年度考核材料。后備干部工作調(diào)動時(shí),檔案隨轉(zhuǎn)。
第十四條 公司部門黨組織要把后備干部隊(duì)伍建設(shè)列入重要議事日程,認(rèn)真研究部署,一把手對后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作負(fù)總責(zé)。
第十五條 組織部門要認(rèn)真履行牽頭抓總的職責(zé),切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo);組織,監(jiān)察,人力資源等部門要發(fā)揮各自職能作用,協(xié)助做好政法系統(tǒng)后備干部和非_黨員、婦女后備干部的選拔和管理工作。
第十六條 本辦法由公司組織部負(fù)責(zé)解釋。
第十七條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。
第9篇 某公司后備人才管理辦法
公司后備人才管理辦法
人才管理辦法主要包括權(quán)責(zé)、人才的盤點(diǎn)、選拔與評估、培養(yǎng)、考評與晉升管理、離職管理、檔案管理等主要工作程序。
第一章 目的
第一條 為了促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展,推動集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè),規(guī)范后備人才選拔、培養(yǎng)、考核與晉升程序,確保后備人才的素質(zhì)和質(zhì)量,達(dá)到建立優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍的目的,特制定本管理辦法。
第二章 適用范圍
第二條 本辦法適用于集團(tuán)以及各分子公司,各單位可參照執(zhí)行。
第三章 原則
第三條 人才儲備原則:集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)工作主體在于建立后備人才隊(duì)伍,滿足關(guān)鍵崗位人才需求,突出人才儲備的功能;
第四條 德才兼?zhèn)湓瓌t:后備人才的選拔和評估在注重業(yè)績的同時(shí),更關(guān)注其發(fā)展?jié)撡|(zhì),德才兼?zhèn)涫沁x拔后備人才最基本的標(biāo)準(zhǔn);
第五條 系統(tǒng)培養(yǎng)原則:對后備人才的培養(yǎng)必須是系統(tǒng)的、有計(jì)劃的進(jìn)行,規(guī)劃后備人才的發(fā)展路線,與公司共同發(fā)展;
第六條 動態(tài)管理原則:通過選拔、測評、培養(yǎng)、考核與退出等機(jī)制,使后備人才隊(duì)伍保持動態(tài)與活力,營造良性競爭的環(huán)境;
第四章 釋義
第七條 關(guān)鍵崗位:關(guān)鍵崗位是指其職責(zé)的履行,對于公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營效益增長和風(fēng)險(xiǎn)管理,有著重要的作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括中層以上管理人員、核心的技術(shù)研發(fā)人員等,各公司根據(jù)業(yè)務(wù)重點(diǎn)有所不同。
第八條 后備人才;后備人才是指通過綜合評估其業(yè)績水平和發(fā)展?jié)摿?符合公司要求,列入公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員。
第五章 權(quán)責(zé)
第九條 人才工作委員會
(一)審核各分子公司年度人才盤點(diǎn)報(bào)告;
(二)根據(jù)人力盤點(diǎn)的結(jié)果出臺相關(guān)政策、措施和方案;
(三)負(fù)責(zé)推薦、選拔、測評后備人選,并確定關(guān)鍵崗位及后備人才長名單;
(四)審核后備人才培養(yǎng)方案,并對后備人才進(jìn)行年度考核;
(五)審核后備人才晉升、調(diào)動等人事決策;
第十條 各公司人力資源部
(一)根據(jù)集團(tuán)人才工作政策制定本公司后備人才管理規(guī)定并報(bào)集團(tuán)備案;
(二)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本公司年度人力盤點(diǎn)并撰寫人力盤點(diǎn)報(bào)告;
(三)協(xié)助人才工作委員會對后備人才進(jìn)行選拔、評估等工作;
(四)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施后備人才培養(yǎng)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)審核備案;
(五)協(xié)助人才工作委員會對后備人才進(jìn)行考核工作;
(五)負(fù)責(zé)制定后備人才調(diào)動、晉升等決策并報(bào)集團(tuán)審核備案;
第十一條 后備人才上級領(lǐng)導(dǎo)
(一)推薦本部門后備人才名單報(bào)人力資源部;
(二)參與制定后備人才培養(yǎng)計(jì)劃,并對培養(yǎng)效果進(jìn)行反饋;
(三)對本部門后備人才給予充分的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)鍛煉和指導(dǎo)溝通;
(四)參與對本部門后備人才的考核與人事決策;
第十二條 后備人才
(一)服從工作安排,發(fā)揮先進(jìn)模范作用,保守公司商業(yè)秘密;
(二)接受公司培訓(xùn)、輪崗計(jì)劃、項(xiàng)目工作等各項(xiàng)工作安排;
(三)配合集團(tuán)人才工作委員會的各項(xiàng)評估與考核工作;
(四)對公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作提供反饋意見;
第六章 人才盤點(diǎn)管理
第十三條 各公司應(yīng)建立e_cel格式的《員工基本信息表》,保持更新并報(bào)集團(tuán)備案。
第十四條 每年1月份上旬,各公司人力資源部應(yīng)對上年度人力狀況進(jìn)行盤點(diǎn),并于1月15日前形成人力盤點(diǎn)報(bào)告,提交集團(tuán)人才委員會審核備案。年度人力盤點(diǎn)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括人力狀況(員工年齡、學(xué)歷、工齡、職稱、崗位層級等分布情況)、各職能線人才素質(zhì)與空缺情況、人力盤點(diǎn)的結(jié)論等。
第十五條 各公司根據(jù)本單位核心流程和價(jià)值實(shí)現(xiàn)確定關(guān)鍵職能領(lǐng)域,由管理層結(jié)合外部專家意見綜合評審得出。根據(jù)確定的關(guān)鍵職能領(lǐng)域以及最新版本的組織架構(gòu)圖、崗位說明書、崗位評價(jià)結(jié)果,確定關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位的確定可采用內(nèi)部管理層評審、專家評審,并結(jié)合其他醫(yī)藥類企業(yè)關(guān)鍵崗位設(shè)置進(jìn)行確定,并最終形成公司關(guān)鍵崗位層級圖。
第七章 后備人才選拔與評估
第十六條 各公司根據(jù)關(guān)鍵崗位層級圖,推薦每一關(guān)鍵崗位的后備人選,經(jīng)公司高官審核后由人力資源部填寫《后備人才提名表》,提交集團(tuán)人才委員會審查。
第十七條 由集團(tuán)人才委員會牽頭,對各公司提名人選組織進(jìn)行民主評議,由人力資源部填寫《后備人才評議表》,經(jīng)后備人選上級領(lǐng)導(dǎo)、公司高管團(tuán)隊(duì)、人才委員會分權(quán)重進(jìn)行評分,并得出評議結(jié)論。
第十八條 人力資源部將《后備人才評議表》經(jīng)公司高官審核后交人才委員會審核,審核通過后的候選人最終列入后備人才名單。
第八章 后備人才培養(yǎng)管理
第十九條 各公司應(yīng)在后備人才確定后一個(gè)月內(nèi)制定年度后備人才培養(yǎng)方案和實(shí)施計(jì)劃,填寫《后備人才年度培養(yǎng)計(jì)劃》,報(bào)人才委員會審核通過。
第二十條 各公司人力資源部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)后備人才年度培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施,人才委員會和集團(tuán)人力資源部協(xié)助實(shí)施。
第二十一條 公司為后備人才提供有計(jì)劃、多渠道的輪崗學(xué)習(xí)機(jī)會,全面了解公司的經(jīng)營管理情況,后備人才輪崗規(guī)定如下:
(一)各公司人力資源部制定后備人才輪崗方案和計(jì)劃(如輪崗的崗位、期限等),經(jīng)高管審核交人才委員會審核執(zhí)行,并備案;
(二)后備人才在一個(gè)部門內(nèi)部多個(gè)崗位之間的輪崗,由該部門經(jīng)理安排,后備人才在公司多個(gè)部門之間的輪崗,由人力資源部統(tǒng)籌安排;后備人才在多個(gè)公司之間的輪崗,由集團(tuán)人力資源部協(xié)調(diào)安排;
(三)后備人才輪崗所在部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會,對后備人才輪崗期間的表現(xiàn)和業(yè)績給予如實(shí)記錄和公正評價(jià)。
(四)后備人才輪崗的經(jīng)歷和考核記錄,由人力資源部備案。
(五)后備人才的輪崗,一年內(nèi)不得少于兩個(gè)職位,一個(gè)職位的任職時(shí)間不應(yīng)少于三個(gè)月。
(六)后備人才在輪崗期間人事關(guān)系均與原單位保持一致。
第二十二條 后備人才上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對后備人才在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核和評估,對培養(yǎng)過程和結(jié)果進(jìn)行反饋,
以不斷完善培養(yǎng)計(jì)劃,達(dá)到培養(yǎng)的目的。
第二十三條 培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施前,公司應(yīng)與后備人才簽訂《人才培養(yǎng)協(xié)議》,明確雙方的責(zé)權(quán)利,并制定相應(yīng)的違反處罰措施,經(jīng)雙方簽字同意后存檔。
第九章 后備人才考評與晉升管理
第二十四條 后備人才的考評工作原則上每年進(jìn)行一次,在年度培養(yǎng)計(jì)劃完成后實(shí)施考核;考核主體依照層級不同由人才委員會、各公司高管團(tuán)隊(duì)、人力資源部和上級領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)進(jìn)行。
第二十五條 后備人才的考評除對任職業(yè)績進(jìn)行考評外,重點(diǎn)對其基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃艿确矫孢M(jìn)行評估。
第二十六條 人力資源部通過360度問卷調(diào)查、訪談等方式,負(fù)責(zé)收集后備人才所在部門領(lǐng)導(dǎo)的考評意見、培訓(xùn)考核成績、參加公司項(xiàng)目等多方面的資料和數(shù)據(jù),提供給人才委員會進(jìn)行全面總結(jié)和綜合評估。
第二十七條 人力資源部填寫《后備人才年度評估表》并附上收集的考核資料,交高管團(tuán)隊(duì)和人才委員會進(jìn)行評估,評估成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的,可列入職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整計(jì)劃;考評成績?yōu)椤昂细瘛钡?可以給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輪崗機(jī)會,幫助提升任職能力;考評成績?yōu)椤扒芳选闭?取消后備人才資格,退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。
第二十八條 人力資源部根據(jù)后備人才年度評估結(jié)果,撰寫后備人才發(fā)展力評估報(bào)告,對后備人才年度表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià),并給出培訓(xùn)、晉升、調(diào)動等人事建議,交人才委員會審核。
第二十九條 各公司根據(jù)人才委員會審核后的后備人才發(fā)展力評估報(bào)告,制定下一年度的培養(yǎng)計(jì)劃,并執(zhí)行晉升、調(diào)動、薪酬調(diào)整等相應(yīng)人事決策。
第十章 后備人才離職管理
第三十條 人力資源部應(yīng)在后備人才提出離職后,對其進(jìn)行離職面談,了解離職的原因,并填寫《離職面談記錄表》,連同離職面談記錄一起將相關(guān)信息反饋給公司高管,以作針對性的改善決策;中層以上干部須交人才委員會備案。
第三十一條 后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的,必須在提出辭職書面申請之日起兩個(gè)月后方可辦理離職手續(xù)。
第三十二條 后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的,除應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任外,須根據(jù)《人才培養(yǎng)協(xié)議》的規(guī)定支付相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用。
第三十三條 后備人才離職后,其個(gè)人發(fā)展檔案應(yīng)由人力資源部繼續(xù)保存,一年后可選擇進(jìn)行銷毀。
第十一章 后備人才檔案管理
第三十一條 各公司人力資源部負(fù)責(zé)建立后備人才個(gè)人發(fā)展檔案,除二級檔案外應(yīng)建立e_cel格式的電子檔案系統(tǒng),電子檔案應(yīng)包括個(gè)人基本信息、崗位與薪資情況、合同情況、培訓(xùn)記錄、考核記錄、晉升/調(diào)動/輪崗記錄、職業(yè)生涯發(fā)展建議等內(nèi)容。
第三十二條 集團(tuán)及各分子公司高官檔案由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行管理和維護(hù)。
第三十三條 后備人才個(gè)人發(fā)展檔案各方面信息保持隨時(shí)更新,并做好保密工作,不得隨意傳閱和共享。
第十二章 附則
第10篇 （集團(tuán)公司）后備人才管理規(guī)定
企業(yè)(集團(tuán)公司)后備人才管理規(guī)定
一、總則
第一條 為了使后備人才庫建設(shè)規(guī)范化、系統(tǒng)化的進(jìn)行,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用好人才,為集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持,特建立后備人才庫,并制定本規(guī)定。
第二條 后備人才庫工作實(shí)行分級管理,集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)后備人才庫的管理工作,并且負(fù)責(zé)集團(tuán)后備人才建設(shè)方面制度、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的制定,以及對各部門、分(子)公司的后備人才庫建設(shè)的考核指導(dǎo)。
第三條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各部門、分(子)公司的后備人才管理工作。各部門、分(子)公司應(yīng)依據(jù)本規(guī)定精神擬定本公司相應(yīng)的后備人才管理制度。
二、后備人才入庫管理的基本原則
第四條 后備人才庫管理的基本原則
(一)分級管理原則,即后備人才庫分為總經(jīng)理級、科長級和技術(shù)類三個(gè)級別,集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)總經(jīng)理級后備人才的選拔、培養(yǎng)、淘汰、出庫等管理,包括人才庫管理維護(hù)。
(二)動態(tài)管理原則,對后備人才實(shí)行優(yōu)勝劣汰,對業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及時(shí)地選拔入庫進(jìn)行培養(yǎng),對業(yè)績欠佳、表現(xiàn)不好的后備人才及時(shí)地淘汰出庫,保證人才庫數(shù)量與質(zhì)量穩(wěn)定。
(三)晉升通路原則,后備人才庫建成以后,集團(tuán)所有待任命的干部,將全部從后備人才庫中擇優(yōu)選拔。人才庫容量根據(jù)現(xiàn)有各級干部編制情況,按2:1比例進(jìn)行確定。
第五條 后備人才庫的基本運(yùn)行模式為選拔入庫-培養(yǎng)-考評-出庫的程序進(jìn)行,流程圖如下:
三、后備人才選拔基本原則與標(biāo)準(zhǔn)
第六條 凡符合下列條件的公司員工均有權(quán)利參加后備人才入庫選拔:
基本要求:
(一)認(rèn)同公司管理理念和管理模式。
(二)忠誠于公司,為人正直,具有奉獻(xiàn)精神。
(三)具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任心。
(四)有較強(qiáng)的創(chuàng)新思維和能力。
(五)簽訂三年以上勞動合同,且工作業(yè)績比較突出。
(六)具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在工作與平時(shí)生活中能關(guān)心同事。
(七)有很好的學(xué)習(xí)意識,在平時(shí)能夠主動學(xué)習(xí)充實(shí)自已,能夠通過不斷學(xué)習(xí)來提高自已的業(yè)務(wù)水平。
學(xué)歷及工齡條件:
(一)本、專科以上學(xué)歷,有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),且在公司工作一年以上;
(二)中?；蚋咧袑W(xué)歷,在公司工作三年以上。
特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn),但須經(jīng)分管人力資源的總裁助理書面審批。
第七條 集團(tuán)各部門、分(子)公司各級干部,有責(zé)任向集團(tuán)公司后備人才庫推薦符合本辦法規(guī)定條件的后備人才。
第八條 選拔入庫程序
第一,推薦與自薦:
(一)部門、分(子)公司總經(jīng)理推薦,員工填寫相關(guān)表格資料,員工所在部門、分(子)公司總經(jīng)理簽字,人力資源中心審核通過,方可入庫。
(二)員工自薦,并填寫相關(guān)表格資料,員工所在部門、分(子)公司總經(jīng)理簽字,人力資源中心審核通過,方可入庫。
第二,資格審查:
集團(tuán)公司人力資源中心聯(lián)合相關(guān)部門負(fù)責(zé)審查后備人才人員的資格。
第三,擇優(yōu)確定后備人才。集團(tuán)人力資源中心及各部門、分(子)公司應(yīng)結(jié)合審查合格人員的前期工作情況,擇優(yōu)確定后備培養(yǎng)對象,并就其培養(yǎng)方向提出具建議意見。
第四,審批:
(一)總經(jīng)理級后備人才報(bào)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)書面審批。
(二)科長級及技術(shù)類后備人才報(bào)人力資源中心書面審批。
第五,正式入庫:
經(jīng)審批確定的后備人才自審批之日起正式進(jìn)入后備人才庫。
第六,公示:
集團(tuán)公司人力資源部各部門、分(子)公司應(yīng)將后備人才選拔結(jié)果在集團(tuán)內(nèi)部向所有人予以公告。
四、后備干部輪崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
第九條 后備人才的培養(yǎng)主要在于管理理論培訓(xùn)與各項(xiàng)實(shí)際能力的訓(xùn)練、強(qiáng)化,同時(shí)關(guān)注其個(gè)人品格和道德修養(yǎng)。
第十條 理論培訓(xùn)
(一)總經(jīng)理級后備人才理論知識培訓(xùn)體系,參照mba核心課程,由人力資源中心統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn),并進(jìn)行嚴(yán)格考試。
(二)科長級及技術(shù)類后備人才理論知識,主要包括基本管理知識及涉及專業(yè)的理論知識培訓(xùn),具體課程由各部門、分(子)公司選擇,報(bào)人力資源中心審核。
第十一條 實(shí)踐培訓(xùn)
其一,實(shí)踐培訓(xùn)的基本內(nèi)容
(一)分(子)公司總經(jīng)理級后備人才實(shí)踐培訓(xùn)
必須熟悉工程、監(jiān)理、采購、審計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)銷售、人力資源、財(cái)務(wù)等部門的所有工作流程及實(shí)際操作。培養(yǎng)期間,后備人才在每個(gè)相關(guān)部門輪換擔(dān)任總經(jīng)理助理及以上職務(wù),全面參與該部門管理事務(wù)。
(二)職能部門總經(jīng)理級后備人才實(shí)踐培訓(xùn)必須熟悉本部門各科室的基本流程,并基本了解其他接口部門的相關(guān)情況。
(三)科長級后備人才實(shí)踐培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)各科級崗位要求,全面了解本科室各崗位的工作流程及業(yè)務(wù)技能,由部門自行安排。
其二,實(shí)踐培訓(xùn)計(jì)劃制定程序與管理
(一)培訓(xùn)部門應(yīng)根據(jù)后備人才的培養(yǎng)方向,結(jié)合本部門實(shí)際,制訂后備人才的個(gè)人具體培訓(xùn)計(jì)劃,并經(jīng)培訓(xùn)部門人事負(fù)責(zé)人、后備人才共同簽字確認(rèn)。
(二)培訓(xùn)計(jì)劃包括責(zé)任科室、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間安排、責(zé)任人。
(三)總經(jīng)理級后備人才培訓(xùn)計(jì)劃一式三份,培訓(xùn)部門、后備人才、人力資源中心各執(zhí)一份。
科級后備人才培訓(xùn)計(jì)劃一式三份,培訓(xùn)科室、后備人才、后備人才所屬部門各執(zhí)一份;
(四)培訓(xùn)部門及后備人才應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃作好培訓(xùn)工作,并記錄存入后備人才個(gè)人檔案。
其三,實(shí)踐培訓(xùn)各階段的要求
(一)第一階段:熟悉所在培訓(xùn)部門的職能、內(nèi)部分工及主要工作流程,重點(diǎn)關(guān)注其組織結(jié)構(gòu)的特色、優(yōu)缺點(diǎn)等,并提出個(gè)人的合理化建議或改進(jìn)措施。
(二)第二階段:參與所在公司的日常管理,深入了解該部門或分(子)公司的各項(xiàng)工作,提出問題并有效建議,側(cè)重于流程方面的改進(jìn)。
(三)第三階段:后備人才獨(dú)立操作所在部門或分(子)公司的所有業(yè)務(wù)及日常管理,側(cè)重于實(shí)踐操作能力的檢驗(yàn)。
(四)后備人才在培養(yǎng)過程中的第二、三階段:所在部門或分(子)公司須與其簽訂績效指標(biāo)責(zé)任書,納入所在部門或分(子)公司的績效考評體系。
(五)后備人才培訓(xùn)期間根據(jù)培訓(xùn)階段要求進(jìn)行相應(yīng)工作總結(jié),經(jīng)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。每月30日前,后備人才工作總結(jié)要上
交人力資源中心。
其四,總經(jīng)理級后備人才輪崗實(shí)踐培訓(xùn)條件
(一)在本崗位連續(xù)12個(gè)月目標(biāo)責(zé)任書完成率在本公司、部門相同級別的干部中排名前2位,平均完成率達(dá)到80%以上,可以申請輪崗實(shí)踐培訓(xùn)。
(二)上年度被評為集團(tuán)優(yōu)秀員工,或集團(tuán)優(yōu)秀干部的總經(jīng)理級后備人才,可以申請輪崗實(shí)踐培訓(xùn)。
(三)要求總經(jīng)理級后備人才求知欲強(qiáng),并且學(xué)習(xí)力強(qiáng),同時(shí)還能帶動周圍的員工共同進(jìn)步。連續(xù)12個(gè)月培訓(xùn)積分達(dá)到集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)中心的規(guī)定要求,可以申請輪崗實(shí)踐培訓(xùn)。
(四)對于表現(xiàn)非常突出,在本崗位工作已達(dá)2年以上,在工作中非常注意對下級的培養(yǎng),自己輪崗以后,下級能夠勝任本崗位,并且直接領(lǐng)導(dǎo)同意其輪崗時(shí),可以申請輪崗實(shí)踐培訓(xùn)。
第十二條 后備人才培養(yǎng)期間的管理考評
(一)集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)對各部門與分、子公司后備人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。
(二)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培養(yǎng)期間的日?？荚u工作,并在培訓(xùn)結(jié)束后,對后備人才按評價(jià)表格要求進(jìn)行如實(shí)評價(jià)。
(三)后備人才培養(yǎng)期間的人事關(guān)系轉(zhuǎn)入培訓(xùn)部門,其薪資由培訓(xùn)部門核算發(fā)放,按《管理人員薪資管理制度》執(zhí)行,培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與后備人才簽訂指標(biāo)責(zé)任書,并跟蹤考評結(jié)果。
(四)后備人才的培養(yǎng)作為一個(gè)重要的人事考評指標(biāo)列入培訓(xùn)部門的績效考評體系,由人力資源中心對其進(jìn)行業(yè)績考評,考評結(jié)果與所在培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人的獎金掛鉤。
(五)后備人才必須服從人力資源中心及培訓(xùn)部門的管理,如有違反,人力資源中心有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行行政處分直到取消其后備人才資格。
五、后備人才淘汰出庫標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)行后備人才淘汰機(jī)制的原則:
(一)公平、公正、公開;(二)優(yōu)勝劣汰;(三)再給機(jī)會。
第十三條 后備人才淘汰機(jī)制的適應(yīng)范圍與基本制度匯編中《末位淘汰制度》淘汰考評范圍相同:
(一)總經(jīng)理級后備人才的淘汰以集團(tuán)公司為評比單位實(shí)施考評、排名。
(二)科級后備人才及關(guān)鍵技術(shù)崗位的淘汰以各部門、分(子)公司為評比單位實(shí)施考評、排名。
各部門、分(子)公司的二級后備人才庫中的后備人才,同樣在基層管理人員末位淘汰考評范圍內(nèi)。
第十四條 淘汰考評部門
(一)總經(jīng)理級后備人才的淘汰考核由人力資源中心組織考評。
(二)科級后備人才的淘汰考核由各部門、分(子)公司組織考評,送報(bào)人力資源中心審核備案。
第十五條 淘汰審批權(quán)限:
(一)總經(jīng)理級后備人才淘汰,經(jīng)集團(tuán)人力資源中心討論核準(zhǔn)后,報(bào)總裁審批執(zhí)行。
(二)科級后備人才的淘汰,由所在各部門、分(子)公司總經(jīng)理審批,報(bào)人力資源中心核準(zhǔn)、備案后執(zhí)行。
第十六條 評比淘汰期限及比例:
每隔3個(gè)月衡量評比一次。評比范圍內(nèi)人數(shù)在3名(含)以內(nèi)的,不參與淘汰評比。
(一)總經(jīng)理級后備人才:居于末位5% 的,予以淘汰出庫。
(二)科級后備人才:科級后備人才人數(shù)在15人(含)以上的,居于末位10%以內(nèi)的予以淘汰出庫;14人(含)以下、4名(含)以上的,最末名予以淘汰。
第十七條 末位淘汰決策中出現(xiàn)并列情況時(shí)可采取對比法選出予以淘汰的人選。
第十八條 按規(guī)定淘汰的人員,3個(gè)月后,根據(jù)實(shí)際情況,公司再給重新入庫的機(jī)會。
第十九條 后備人才在庫培養(yǎng)期間,如有以下任何情況之一者均將淘汰出庫:
(一)在本部門、分(子)公司內(nèi)部相同崗位、級別的管理干部中月目標(biāo)責(zé)任書完成率排名中,連續(xù)2個(gè)月排在倒數(shù)5%,必須淘汰出庫。
(二)月目標(biāo)責(zé)任書連續(xù)2個(gè)月完成率低于60%,堅(jiān)決予以淘汰出庫。
(三)所有后備人才的培養(yǎng),堅(jiān)持品德一票否決制,即無論業(yè)績多好,只要個(gè)人的品德方面一旦有問題,堅(jiān)決予以淘汰出庫。
(四)連續(xù)6個(gè)月沒有創(chuàng)新項(xiàng)目的后備人才堅(jiān)決淘汰出庫。
六、后備人才晉升標(biāo)準(zhǔn)
第二十條 基本原則
(一)集團(tuán)公司范圍內(nèi),所有各部門、分(子)公司在提拔任用干部時(shí),必須在后備人才庫中擇優(yōu)選拔,否則,公司將不予承認(rèn),并不給予相應(yīng)級別的待遇。
(二)在見習(xí)內(nèi)的干部,除非特別優(yōu)秀,并在同期內(nèi)沒有其他合適人選,否則不予考慮晉升。
(三)所有總經(jīng)理級干部的提拔,必須先經(jīng)過推薦或競聘,并公示后,無任何不良投訴,方可正式任命。
(四)剛晉升任命的干部,必須有6個(gè)月的見習(xí)期,在見習(xí)期內(nèi)的干部享受低一級的基礎(chǔ)工資,考核工資以基本制度匯編中《薪酬管理制度》規(guī)定為準(zhǔn)。
(五)干部見習(xí)期滿后轉(zhuǎn)正參照《見習(xí)干部轉(zhuǎn)正規(guī)定》執(zhí)行。
七、后備人才考核與出庫
第二十一條 對后備人才培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評價(jià)
(一)集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理級后備人才的培訓(xùn)評價(jià);科長級及技術(shù)類后備人才的培訓(xùn)評價(jià)由后備人才所屬公司、部門組織評價(jià),報(bào)送人力資源中心。
(二)評價(jià)依據(jù):理論培訓(xùn)成績(15%)、指標(biāo)責(zé)任書績效考評結(jié)果(40%)、個(gè)人工作報(bào)告(15%)、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人評價(jià)(10%)、培訓(xùn)責(zé)任人評價(jià)(10%)、民意評價(jià)(10%)的比例進(jìn)行加權(quán)平均,得出后備人才在培養(yǎng)期間的綜合評分。
(三)總經(jīng)理級后備人才的所有評價(jià)結(jié)果均由相關(guān)考評人簽字后轉(zhuǎn)集團(tuán)人力資源部,記入個(gè)人檔案?？崎L級及技術(shù)類后備人才的評價(jià)結(jié)果由部門負(fù)責(zé)收集、存檔,備查。
第11篇 _大廈后備發(fā)電機(jī)管理
大廈后備發(fā)電機(jī)管理
為保障本物業(yè)緊急配電,技術(shù)員必須每月進(jìn)行后備發(fā)電機(jī)運(yùn)行操作,以保障正常供電停止時(shí),本物業(yè)仍能保持緊急配電,使升降機(jī)、消防系統(tǒng)及排污系統(tǒng),能保持正常運(yùn)作,在發(fā)電機(jī)進(jìn)行每月操作時(shí),技術(shù)員需記錄所有運(yùn)作資料,作為維修計(jì)劃及存盤資料。
后備發(fā)電機(jī)檢查表
大廈: 時(shí)間:
記錄日期: 室 3溫:
后備發(fā)電機(jī)情況記錄
1.油漆喉及返水喉的漏滴
2.除油缸沉淀物
3.油隔
4.偈油隔
5.清潔風(fēng)隔網(wǎng)
6.油水平
7.水箱及潤滑系統(tǒng)的漏滴
8.調(diào)較水泵皮帶的張力及情況
(續(xù)上表)
9.空氣隔塵網(wǎng)
10.油壓表
11.旁通漏隔
12.電池容量
13.良好充電
14.機(jī)房清潔
15.機(jī)房通風(fēng)(機(jī)械/自然)對流
16.熱交換水泵
17.機(jī)板清潔
18.盤頂螺絲松緊
運(yùn)行情況記錄
1.自動起車及停車
2.交換機(jī)
3.發(fā)電機(jī)頻率
4.記錄行車時(shí)間表
5.輸出電壓及電流
6.引擎避云支撐架
7.電球絕緣自動保護(hù)系統(tǒng)的測驗(yàn)
第12篇 地產(chǎn)控股后備人才培養(yǎng)管理辦法
地產(chǎn)控股公司后備人才培養(yǎng)管理
一、目的:
建立和完善公司后備人才培養(yǎng)管理辦法,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開展工作帶來的影響。
二、適用范圍:
本管理辦法適用于高級經(jīng)理級以上崗位及其他關(guān)鍵崗位。
三、選拔范圍:
總經(jīng)理級的后備人才,一般從副總經(jīng)理級員工中挑選;副總經(jīng)理級的后備人才,一般從高級經(jīng)理級員工中挑選;以此類推;其他關(guān)鍵崗位的后備人才,僅指副總裁級的高級復(fù)合型人才,一般從總經(jīng)理級中挑選;
四、原則:
堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。
五、選拔程序
1.后備人才選拔程序
a)各板塊每年年底根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展情況,向人力資源管理中心提交《后備人才推薦表》及《關(guān)鍵崗位及繼任者》名單,人力資源管理中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)綜合評定和測評,制定年度關(guān)鍵崗位及后備人才建設(shè)實(shí)施方案。
b)后備人才人數(shù)一般按總經(jīng)理級1:1的比例確定,副總經(jīng)理級及高級經(jīng)理級以1:2的比例確定;情況特殊的崗位,經(jīng)人力資源管理中心同意,其比例可以靈活掌握。
2.后備人才培養(yǎng)管理
a)人力資源部門根據(jù)年度后備人才名單,結(jié)合各部門需求時(shí)間,制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,具體分為內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
b)后備人才的內(nèi)部培養(yǎng)實(shí)行“指定接班人”計(jì)劃:要求高級經(jīng)理級以上及關(guān)鍵崗位在開展工作時(shí)確定好自己的接班人,以防止工作變動造成職位空缺,沒有合格接班人的,不予升遷。
c)后備人才的外部招聘按照一般招聘作業(yè)流程進(jìn)行,遵循公平、公正、公開的原則擇優(yōu)錄取。
3.后備期間工作與培訓(xùn)安排
a)后備人員到崗后,公司將制定針對性的、詳細(xì)的人才發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃,并由人力資源管理中心審核、組織和實(shí)施。
b)后備人才可采用實(shí)習(xí)、輪崗、在職培訓(xùn)等多種形式,為后備人才正式接任工作崗位打下基礎(chǔ)。
4.后備人才的崗位接替
當(dāng)公司高級經(jīng)理級以上崗位出現(xiàn)空缺時(shí),人力資源管理中心應(yīng)及時(shí)以公開考核、擇優(yōu)錄用的方式,從后備人才中選拔合適的人選接替空缺崗位。
