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標準化管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了企業(yè)的各個運作層面，旨在確保各項工作的高效、有序進行。該制度主要包括以下幾個方面：
1. 組織架構與職責定義：明確各部門及員工的職能和責任，確保工作流程的順暢。
2. 工作流程規(guī)范：詳細規(guī)定每個業(yè)務環(huán)節(jié)的操作步驟，減少工作中的混亂和錯誤。
3. 質量控制標準：設定產品或服務的質量標準，以保證客戶滿意度。
4. 培訓與發(fā)展：確立員工培訓體系，提升員工技能和知識水平。
5. 信息管理：規(guī)范信息的收集、處理、存儲和傳遞，保護企業(yè)信息安全。
6. 風險管理：識別潛在風險，制定預防和應對策略。
7. 溝通與協(xié)作機制：建立有效的溝通渠道，促進團隊協(xié)作。
8. 績效評估與激勵：設定績效考核標準，激勵員工提高工作效率。
包括哪些方面
這些方面不僅涉及企業(yè)的日常運營，也涵蓋長期戰(zhàn)略規(guī)劃。例如，組織架構與職責定義是企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎；工作流程規(guī)范確保了業(yè)務的標準化執(zhí)行；質量控制標準是維護品牌聲譽的關鍵；培訓與發(fā)展有助于提升員工能力，適應企業(yè)發(fā)展需求；信息管理則關乎企業(yè)競爭力的保持；風險管理使企業(yè)能夠預見到并有效應對挑戰(zhàn)；溝通與協(xié)作機制則促進了團隊合作精神的培養(yǎng)；績效評估與激勵機制則激發(fā)了員工的工作積極性。
重要性
標準化管理制度的重要性不言而喻。它為企業(yè)提供了清晰的操作指南，減少了因理解差異導致的誤解和沖突。通過統(tǒng)一的標準，企業(yè)可以提高工作效率，降低運營成本，同時也有利于提高產品質量和服務水平。此外，良好的標準化制度還能增強企業(yè)的內部凝聚力，提高員工滿意度，進而提升整體競爭力。
方案
實施標準化管理制度的方案應包括以下步驟：
1. 制定全面的管理制度：結合企業(yè)實際情況，編寫詳盡的管理制度文檔。
2. 培訓與宣導：組織全體員工進行制度培訓，確保每個人都了解并理解制度內容。
3. 監(jiān)督與反饋：設立監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，收集反饋，及時調整和完善。
4. 持續(xù)改進：根據企業(yè)發(fā)展和市場變化，定期更新管理制度，保持其時效性和適用性。
5. 獎懲機制：建立獎懲制度，鼓勵員工遵守標準化流程，對違規(guī)行為進行適當處罰。
標準化管理制度是企業(yè)長遠發(fā)展的基石，需要全體成員共同參與，不斷優(yōu)化，才能發(fā)揮其最大效能。只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
標準化管理制度目錄范文
第1篇 c醫(yī)院安全生產標準化績效評定管理制度
第一醫(yī)院安全生產標準化績效評定管理制度
第一條 為了檢查和評估安全生產標準化實施情況,及時發(fā)現問題并采取糾正措施,持續(xù)改進安全管理績效,實現安全生產管理制度化、規(guī)范化、標準化,結合醫(yī)院實際特制定本制度。
第二條 本制度適用本醫(yī)院安全生產標準化績效評定管理。
第三條 醫(yī)院安全生產管理委員會為安全生產標準化績效評定管理機構。
第四條 醫(yī)院安全生產管理委員會的管理職責:
(一)安全生產管理委員會全面負責安全生產標準化績效評定工作。
(二)負責按照安全生產標準化評定標準編制、實施醫(yī)院年度安全生產標準化績效評定計劃,建立績效評定檔案;
(三)負責按照制定的績效評定計劃組織實施績效評定工作;
(四)負責檢查安全生產標準化的實施情況,對績效評定過程中發(fā)現的問題,制定糾正、預防措施,落實醫(yī)院相關部門對安全生產標準化實施情況的考核;
(五)負責將安全生產標準化工作評定結果向全院職工通報;
(六)負責績效評定有關檔案進行存檔管理。
第五條 績效評定內容及要求
績效評定內容及周期:醫(yī)院應從目標、組織機構和職責、安全生產投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓、生產設備設施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援、事故報告、調查和處理以及績效評定和持續(xù)改進等方面,每年至少1次進行安全標準化進行績效評定,并按照安監(jiān)部門與上級衛(wèi)生部門的要求,對存在的問題提出改進計劃和措施,不斷提高安全管理水平。
第六條 績效評定方法:查閱文件和記錄、詢問、現場檢查等。
第七條 績效評定過程
(一)計劃
醫(yī)院安全生產管理委員會于每年年底前制訂安全生產標準化績效評定計劃,交安全生產管理委員會批準后執(zhí)行。但在發(fā)生下列情況時,必須及時重新制定績效評定計劃:
1、組織機構、組織規(guī)模、重要領導人發(fā)生重大變化;
2、外部環(huán)境、法規(guī)、標準發(fā)生重大變化;
3、發(fā)生傷亡事故;
4、上級部門對安全生產標準化績效評定進行重大調整。
(二)檢查
1、按照評定標準對安全生產標準化實施情況進行評定,并如實填寫《醫(yī)院安全生產標準化評定標準》評定表。
2、安全生產管理委員會根據本單位評定情況,在醫(yī)院范圍內組織綜合檢查和評價。
(三)整改
各科室針對檢查出的不符合項應及時進行整改,制定糾正、預防措施,并填寫《安全生產標準化不符合項整改情況表》。
(四)跟蹤驗證
1、各科室應及時對整改措施的實施效果進行驗證,并做好相應記錄。對驗證后仍不合格的由責任科室重新制定、實施整改措施,并重新驗證,直至確認有效。
2、安全生產管理委員會對各科室檢查出的不符合項進行跟蹤驗證,對驗證后仍不合格的由各科室重新制定、實施整改措施,并重新驗證,直至確認有效。
(五)報告與分析
安全生產管理委員會于每年12月25日前編制完成《安全生產標準化績效評定報告》。
zz市第一醫(yī)院
第2篇 建筑工程標準化文明施工管理保證措施
標準化文明施工管理是全面體現一個企業(yè)的現代化管理水平。體現一個企業(yè)的總體精神面貌,也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑,針對本工程的現場條件情況,嚴格按照業(yè)主提供的總平面布置圖為原則,合理布置施工現場辦公設施、生活設施、物料堆場及材料倉庫。
一、根據現場標準化施工有關規(guī)定,合理布置各種臨設,材料的儲存、堆放點,實施現場標準化動態(tài)管理,確保整個現場在有序的條件下組織施工。
二、現場生產臨設及施工便道布置時,必須同步考慮工程基地范圍內的永久總體道路,避免沖突、影響總體管線的施工。
三、進入現場后,及時與當地社區(qū)有關部門單位,取得聯系,共同聯系抓好社區(qū)文明施工的工作。
四、施工區(qū)域重點關鍵部位,一方面需做好安全生產、消防防盜安全等方面警標、宣傳及布置相應的設施器材之外,同時必須加強有關文明標化施工的宣傳、標識及相應的配套設施。
五、在建筑物的四周排設下水道,由專人疏通,確保建筑物外四周無積水,四周道路暢通、平整,各種物資整齊堆放。
六、對于重要、貴重材料設備,搭設相應使用存儲保護的場所或必要的臨時設施。
七、強調全員管理概念,對進入現場的所有施工人員進行必要的教育及宣傳,強化文明施工意識,做到誰施工,誰負責。
八、施工現場臨時男女廁所設專用化糞池,室內隔斷貼白瓷磚,墻面貼白瓷磚至1.5米高,地面貼防滑地磚,其他部位刷白色涂料,設定時啟動水箱沖洗便槽入化糞池。小便槽設噴淋管沖洗。樓層設機動廁所放置便桶,并用夾板設簡易棚,有專人定時清掃、傾倒和保潔,并保持無外溢現象。
九、施工現場按標準制作有頂蓋茶棚,茶桶必須上鎖,茶水和消毒水有專人定時更換,并保證供水。
十、現場落手清推行定額消耗包干制,明確分包隊伍和班組承包責任制。加強施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰。
十一、倉庫做到帳物相符。進出倉庫有手續(xù),憑單收發(fā),堆放整齊,保持倉庫整潔,專人負責管理。
十二、對于現場文明施工及標化管理方面,現場項目部有自律的檢查考評制度外,公司標化領導小組定期對現場進行檢查考核,以督促項目部在文明施工方面有更高層次的提高。
十三、施工過程中,合理編制施工進度安排,采取合理的施工方案,性能良好的施工機械,減少和避免噪聲、粉塵對環(huán)境及周邊居民和團體的影響。
十四、在定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路,工地門口安裝沖洗設備,確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。
十五、加強文明標化工作的宣傳力度,使參加本工程施工的人員從思想上,觀念上意識文明標化對自身的重要性、必要性,使從能自覺地從自己做起,形成一股良好的風氣。
十六、文明標化工作要作為一項制度,定期檢查,定期考核與職工個人經濟效益掛鉤,象抓質量抓進度一樣緊抓不放。在年度經濟分配中,凡達不到文明標化要求的班組、個人都要從分配總額中扣除。
十七、公司從生產經營經費中劃出一塊,用于添置文明標化設施、設備,從經濟上給予正確崗位。
第3篇 建筑施工安全標準化管理
一、建筑施工安全檢查
(一)、安全檢查的目的
1、 “安全”二字。《說文解字注》:“安”立爭也;“全”純玉也,曰全。顧名思義,無危為安,無險為全。它的基本含義,一是預知危險,二是消除危險。兩者缺一不可。也就是說,告訴人們去識別危險和預防危險。
2、 安全工作的目標:
(1)預防傷亡事故或把事故降下來,把傷亡事故頻率和經濟損失降到低于社會容許的范圍以及國際同行業(yè)先進水平。
(2)只要有施工生產就有危險及勞動者的不安全因素存在。因此:必須通過安全檢查對施工(生產)中存在的不安全因素進行預測。預報和預防。從而不斷改善生產條件和作業(yè)環(huán)境,達到最佳安全狀態(tài)。
3、 安全生產檢查的目的
(1)通過檢查,可以發(fā)現施工(生產)中的不安全(人的不安全行為和物的不安全狀態(tài))不衛(wèi)生問題,從而采取對策,消除不安全因素保障安全生產。
(2)利用安全生產檢查,進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產方針、政策和各項安全生產規(guī)章制度、規(guī)范標準。
(3)安全檢查實質上也是一次群眾性的安全教育,通過檢查,增強領導和群眾安全意識,糾正違章指揮,違章作業(yè),提高安全生產的自覺和責任感。
(4)通過檢查可以互相學習、總結經驗、吸取教訓、取長補短,有利于進一步促進安全生產工作。
(5)通過安全生產檢查,了解安全生產動態(tài),為分析安全生產形勢,研究加強安全管理提供信息和依據。
(二)安全檢查的內容、形式和方法
1、 安全檢查的內容
安全檢查的內容應該根據施工(生產)特點,制定檢查項目及標淮。主要是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、傷亡事故的處理等。
安全檢查有經常性、定期性、突擊性、專業(yè)性的和季節(jié)性等多種形式,安全檢查的組織形式應根據檢查目的,內容而定,因此,參加檢查的組成人員也就不完全相同。
2、 安全檢查的形式
(1)主管部門(包括中央、省、市級建設行政主管部門)對下屬單位,進行的安全檢查,這類檢查。能針對本行業(yè)特點、共性和主要問題進行檢查,并有針對性、調查性、也有批評性。同時通過檢查總結,推廣安全生產先進經驗,對基層推動作用較大。
(2)定期安全檢查。企業(yè)內部必須建立定期分級安全檢查制度,由于企業(yè)規(guī)模。內部建制等不同,要求也不能千篇一律。一般中型以上的企業(yè)(公司),每季度組織一次安全檢查;分公司(工程處、附屬加工廠)每月組織一次檢查;項目部(工地)每個星期組織一次檢查?？筛鶕締挝痪唧w情況與上級要求而建立定期安全檢查制度。每次安全檢查應由單位領導(生產領導)或總工程師(技術領導)帶隊,有工會、安全、動力設備、保衛(wèi)等部門派員參加。這種制度性的定期檢查內容,屬全面性和針對性的檢查。
(3)專業(yè)性檢查。專業(yè)安全檢查應由企業(yè)有關業(yè)務部門組織有關專業(yè)人員對某項專業(yè)(如,垂直提升機、腳手架、電氣塔吊、壓力容器、防塵防毒等)的安全問題或在施工(生產)中存在的普遍性安全問題進行單項檢查。這類檢查專業(yè)性強,也可以結會單項評比進行,參加專業(yè)安全檢查組的人員,主要應由專業(yè)技術人員,懂行的安全技術人員和有關實際操作、維修能力的工人參加。
(4)經常性安全檢查。在施工(生產)過程中經常性的預防檢查,能及時發(fā)現隱患,消除隱患,保證施工(生產)正常進行,通常有:
① 班組進行班前、班后崗位安全檢查。
② 各級安全員及安全值日人員日常巡回安全檢查。
③ 各級管理人員在檢查生產同時檢查安全。
(5)季節(jié)性及節(jié)假日期前后安全檢查。季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點(如冬季、夏季、雨季、風季等)可能給施工(生產)帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假日(特別是重大節(jié)日,如元旦、春節(jié)、國慶節(jié)前),防止職工紀律松懈、思想麻痹等進行的檢查。檢查應由單位領導組織有關部門人員進行。節(jié)日加班,更要重視對加班人員的安全教育,同時要認真檢查安全防范措施的落實。
(6)施工現場還要經常進行自檢,互檢和交接檢查。
① 自檢:班組作業(yè)前、后對自身所處的環(huán)境和工作程序要進行安全檢查,隨時消除存在的事故隱患。
② 互檢:班級之間開展的安全檢查?？梢宰龅交ハ啾O(jiān)督、共同遵章守紀。
③ 交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關人員參加,進行安全檢查或驗收,確認無誤或合格后,方能交給下道工序使用。如腳手架、龍門架(井字架)塔吊等,在塔設好使用前,都要經過交接檢查。
3、 安全檢查的方法及要求
無論何種類型的安全檢查,應做到以下幾點:
(1)各種安全檢查都應根據檢查要求配備力量。特別是大范圍全面性安全大檢查,要明確檢查負責人,抽調專業(yè)人員參加檢查,并進行分工,明確檢查內容、標準及要求。
(2)每種安全檢查都應有明確的檢查項目、內容及標準。重點、關鍵部位(“保證項目”)要重點檢查。對大面積或數量多的相同內容的項目或采取系統(tǒng)的觀感和一定數量的測點相結合的檢查方法。檢查是盡量采用測檢工具,用數據說話。對現場管理人員和操作工人不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為,還應進行應知應會的知識的抽查,以便了解管理人員及操作工人的安全素質。
(3)檢查記錄是安全評價的依據,因此要認真、詳細。特別是對隱患的記錄必須具體,如隱患的部位,危險性程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的,應記錄每項扣分的原因。
(4)安全檢查需要認真地、全面地進行系統(tǒng)分析,用定性定量進行安全評價。哪些檢查項目已達標,哪些檢查項目雖然基本上達標,但是具體還有哪些方面需要完善,哪些項目沒有達標,存在哪些問題需要整改。受檢單位(即使本單位自檢也需要安全評價)根據安全評價可以研究對策。進行整改和加強管理。
(5)整改是安全檢查工作重要的組成部分,是檢查結果的歸宿。整改工作包括隱患登記、整改、復查、銷案。
4、 對檢查出來的隱患處理
(1)檢查中發(fā)現的隱患應該進行登記,不僅是作為整改的備查依據,而且是提供安全動態(tài)分析的重要信息渠道。(如各單位或多數單位工地、車間)安全檢查都發(fā)現同類型隱患,說明是“通病”。若某單位安全檢查中經常出現相同隱患,說明沒有整改或整改不徹底,形成“頑固癥”。根據隱患記錄的信息流,可以制定出指導安全管理的決策。
(2)安全檢查中查出的隱患除進行登記外,還應發(fā)出隱患整改通知單,引起被整改單位的重視。對凡是有發(fā)生事故危險的隱患。檢查人員應責令停工,被查單位必須立即整改。
(3)對于違章指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員可當場指出,進行糾正。
(4)被檢查單位領導對查出的隱患,應立即研究整改方案,進行“三定”(即定人、定期限、定措施)。立即進行整改。(5)整改完成后要及時通知有關部門,有關部門要立即派員進行復查,整改合格后,進行銷案。
第4篇 安全及標準化文明管理目標制度
1、全年實現“五無”,即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌;
2、全年負傷頻率控制在1‰以內,實現一般事故為零的目標;
3、確保廣州市安全文明雙優(yōu)樣板工地,爭創(chuàng)廣東省安全文明雙優(yōu)樣板工地。
實現管理目標的主要措施如下:
1、在施工中嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)杜絕違章。
2、健全各種安全制度,制定各種安全技術操作規(guī)程,制定安全管理目標,并分解和落實到部門與負責人。
3、加強對各種安全設施、設備的硬件投資及派專人對安全設施、設備維護管理。
4、通過“走出去、請進來”方法,加強對管理和操作人員的安全知識教育培訓。
5、認真做好“四證一卡”工作(勞務證、上崗證、健康證、暫住證、平安卡),所有工人均做到持證上崗,杜絕特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)。持有平安卡打卡后進出工地。
6、積極開展“警民共建”、“社區(qū)共建”活動,做好綜合治理工作。
7、加強對職工的三級安全教育工作,認真做好各種防護用品配備、使用工作,做好各項安全技術交底工作。
8、做好勞動保障、保險和消防等其它工作。
9、成立安全檢查小組,對工地進行不定期和定期檢查。
10、做好安全文明措施費專款專用工作。
第5篇 提升機房標準化管理制度
1、機房內整潔衛(wèi)生、窗明幾凈,做到無雜物,無油垢、無積水、無灰塵,禁止用機房兼作其他用途。
2、機房門口掛有“機房重地、閑人免進”字牌。
3、機房設施齊全、完善、規(guī)范
(1)機房內管線敷設整齊;
(2)有工具板,排放整齊,有帳或卡;
(3)防護用具齊全(絕緣靴、手套、試電筆、停電牌),并做到定期試驗合格;
(4)滅火器材齊全,放置整齊,數量充足2~4個滅火器,0.2m3以上的防火砂);
(5)照明適度,光線充足,并備有行燈;
(6)有適當的采暖降溫設施(暖氣、電扇或空調等);
(7)帶電及轉動部分有保護柵欄和警示牌;室內接地系統(tǒng)完善,接地電阻符合規(guī)定。
4、各項制度完善齊全
(1)要害場所管理制度;
(2)崗位責任制度;
(3)交接班制度;
(4)非本室人員登記簿;
(5)操作規(guī)程;
(6)巡回檢查部位圖;
(7)定期檢修記錄;
(8)事故記錄簿。
第6篇 車間安全質量標準化管理制度
為進一步加強我車間的安全質量標準化管理工作,全面實施安全質量精細化管理,繼續(xù)保持我車間安全生產形勢的持續(xù)健康發(fā)展,推進我車間安全質量標準化工作再上新臺階,更好地服務于我公司的安全生產,結合我車間的工作實際,特制定《制造車間安全質量標準化達標管理辦法》,具體內容如下:
一、指導思想
堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,強化安全責任意識、創(chuàng)新意識和服務意識,鞏固質量標準化基礎地位,延伸質量內涵,建立持續(xù)改進、科學閉合、高效創(chuàng)新的質量管理機制,全面提升制造車間的安全質量標準化管理水平,為服務好公司安全生產的努力奮斗。
二、工作目標
1、安全生產零事故:改善安全生產環(huán)境,夯實安全基礎,嚴抓現場管理,消除隱患,消滅輕傷及以上事故和二級及以上非傷亡事故,實現安全生產。
2、服務生產零影響:科學組織生產,按期完成公司下達的任務指標,實現生產服務零影響。
3、產品出廠質量合格率:達到100%。
4、車間內機電設備綜合完好率:達到90%及以上。
5、質量標準化工作達標。
三、組織領導
1、為保證安全質量標準化的順利開展,我車間成立安全質量標準化領導小組
組長: 車間主任
副組長: 生產調度
成員:車間其他管理人員及各班組長
2、領導小組職責
職責:主任是安全質量標準化的第一責任者,生產調度 是安全質量標準化管理教育第一責任者,對安全質量標準化負監(jiān)督檢查責任,各班組組長對本班組職責范圍內的安全質量標準化工作負責。
3、定期組織檢查。主任每周組織小組成員按照相關標準對全車間的安全質量標準化進行自查,將查找出現的問題進行分析,落實責任進行整改,并做好相應的記錄。
4、考核獎罰。每月將檢查的結果進行匯總,按相關標準進行獎罰,檢查結果運用于《制造車間班組“雙基”建設考核》、《制造車間優(yōu)秀班組考核評比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評比》中,對獲獎班組和人員按規(guī)定標準執(zhí)行獎勵。
四、安全質量標準化管理內容
(一)安全管理
1、職工應嚴格遵守安全技術操作規(guī)程,生產現場無“三違”現象。
2、嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴制度,職工按規(guī)定穿戴勞保用品上崗。
3、班組堅持每天開展安全隱患檢查,并積極消除現場安全隱患,做到有檢查、有記錄。
4、積極參加各級安全技術培訓學習,不斷提高安全技術素質,做到持證上崗。
5、實現安全生產零事故。
(二)設備管理
1、對設備實行包機掛牌管理,每臺設備包機到人。
2、嚴格按照設備操作規(guī)程使用設備,嚴禁超適用范圍,超負荷使用設備
3、及時清掃設備,達到外觀清潔見本色,內部無灰塵,無雜物;停用的設備清理干凈后涂潤滑脂覆蓋。
4、設備潤滑良好,油路暢通,油窗明亮無跑,冒,滴,漏現象。
5、操作者保持良好工作習慣,不在設備上放置禁放物品。
6、對設備定期進行保養(yǎng),檢修,保證小組設備完好率不低于90%,做好設備保養(yǎng)與檢修記錄。
7、安全使用設備,保證設備正常運行,不發(fā)生責任故障和責任事故。
(三)質量管理
1、按照國家,行業(yè)通用技術標準以及相關技術要求對設備進行檢修,保證每項任務都由專人負責。
2、班組對領用的材料,配件要認真檢查。確定無誤后再進行施工;若發(fā)現材料,配件存在問題必須與材料員聯系辦理退庫,嚴禁使用不合格的物品進行組裝。
3、班組負責人要加強施工過程質量管理,避免施工過程中人為因素造成的材料、報廢。
4、 嚴格產品工藝紀律,實行工序檢驗制度,上道工序不合格,嚴禁轉入下道工序。
5、組裝后的設備必須進行檢查驗收,禁止未經驗收或驗收不合格的產品出廠。
6、對驗收不合格的產品,班組必須及時返工,不得無故拖延時間或拒絕返工。
(四)考核辦法:
1、班組長未進行責任區(qū)域分工的,扣5分,分工不全面,有漏項扣2分。
2、未進行定制標準化管理的扣2分
3、組裝不符合規(guī)范(有漏油,清理不干凈等)扣1分,物品及排版擺放吊掛不整齊扣0.5分,缺少標識牌扣1分,衛(wèi)生不整潔扣1分。
4、衛(wèi)生差,廢物垃圾未分開存放,清理不及時時扣1分。
5、未按要求對設備設施進行保養(yǎng)維修,設備不完好,扣2分。
6、臺帳、記錄填寫不符合要求,每項扣1分,每缺少一種臺帳或記錄扣3分,記錄、臺帳破損扣0.5分
7、每月將檢查的結果進行匯總,按相關標準進行獎罰,檢查結果運用于《制造車間班組“雙基”建設考核》、《制造車間優(yōu)秀班組考核評比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評比》中,對獲獎班組和人員按規(guī)定標準執(zhí)行獎勵。
五、相關規(guī)定
1、為確保安全質量標準化目標的管理水平的不斷提升,車間應分階段制定安全質量標準化工作重點,明確責任人,制定措施,嚴格實施,將實施效果與責任人的經濟利益掛鉤。
2、各班組長應積極參與到安全質量標達到工作中,帶領本組成員認真搞好本班組的安全質量標化工作。
3、為了進一步推動安全質量標準化工作,調動有關人員的積極性,車間將對安全質量標準化工作領導小組成員及參檢人員給予適當的獎勵,對工作不力者給予一定的經濟處罰。
第7篇 標準化管理措施和架子隊管理措施
一、標準化管理措施
1、明確推進鐵路建設標準化管理的意義、目標和要求
1)重要意義:大力推行鐵路建設標準化管理,有效提高鐵路建設管理水平,高標準、高質量 高效率地完成大規(guī)模鐵路建設任務,是鐵路建設落實科學發(fā)展觀的重要內容,是貫徹“高標準、講科學、不懈怠”要求的重要 途徑,是落實“六位一體”管理要求的重要 抓手,是建設精品工程和安全工程的客觀 要求,是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實力的 迫切需要。
2)總體目標:落實“高標準、講科學、不懈怠”要求推行統(tǒng)一的建設技術標準、管理標準、作業(yè)標準,體現先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設標準化管理體系,形成項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控,使建設項目“六位一 體”控制水平明顯提高,把本工程建成精品工程、安全工程。
3)總體要求:必須以工程質量安 全為核心。必須牢固樹立“安全第一、質量至上”的理念,切實增強工程質量和安全的責任意識、憂患意識,樹立對國家、 對人民、對歷史高度負責的使命感和責任感,精心組織、精心設計、精心施工、 精心管理,確保工程質量萬無一失,使建設的每一項工程都能經得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。
2、標準化管理措施:
1)管理制度標準化管理制度涵蓋技術、管理、作業(yè)三大標準和鐵路 建設工作的方法面面,是全面推行標準化管理的基礎。要嚴格遵守鐵路建設項目施工管理規(guī)定及施工技術標準,組織項目部按照建設項目要 求,建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現場管理、技術管理、質量管理、安全管理、物資設備管理等管理制度,制訂切實可行的考核標準,編制施工 作業(yè)指導書、施工作業(yè)要點卡片等作業(yè)標準,并結合采用“四新”成果和現場實際,不斷完善和更新。
2)人員配備標準化 ,管理機構設置和人員配置是決定項目建設水平的關鍵,要嚴格按規(guī)定組建項目管理機構,根據項目管理需要,選擇有責任心、懂業(yè)務的管理人員,通過培訓提高管理人員素質與業(yè)務能力并進行考核,配齊配強現場管理人員。
3)現場管理標準化,要將現場管理標準化作為標準化管理的重點工作之一。要按照《鐵路建設項目現場管理規(guī)范》,按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施 工需要,做好施工現場布置工作;要做好現場安全防護設施、警示標志的設置和安全防護用品的配備,確?，F場作業(yè)安全、用電安全、危險爆破品使用 安全;要做到現場各種質量數據、原始記錄真實完整,對質量現狀進行分析,及時總結改進;要加強現場環(huán)境保護工作,合理設置取棄土場地,及時處理現場廢物垃圾,整治道路污染。要規(guī)范管理機械設備,按照生產需要配置機械設備,加強機械設備維護,使機械設備處于良好狀態(tài);要加強物資材料管 理,嚴把物資材料進場質量關,規(guī)范物資材料保管 工作;要加強技術管理,組織做好施工圖現場核對、 施工技術調查、施工技術交底和工程測量等工作; 要按照《工地試驗室建設標準》和施工需要,建立工 地試驗室,規(guī)范試驗程序,實現專業(yè)化管理,保證抽樣的規(guī)范性和試驗結果的準確性;要完善文明施工管理制度,建立文明施工的行為標準,實現文明施工目標。
4)過程控制標準化,要將過程控制作為重點工作之一,將建設單位確定并納入施工合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化,貫徹到整個施工過 程,落實到每項工作、每道工序。要根據建設單位指導性施工組織設計編制實施性施工組織設計,根據批準的實施性施工組織設計編制現場施工組織進 度計劃和施工作業(yè)計劃,優(yōu)化資源配置,按計劃組 織實施;要落實質量責任制和程序性文件,實現全員質量管理,對影響質量的要素實行重點管理;要落實安全管理責任制和應急預案,分析影響安全的要素,配備安全設施,嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序;要嚴格按照施工圖和作業(yè)標準進行施工,推廣符合現場實 際、作業(yè)人員易記好用的應知應會卡片,真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標準中,落實到作業(yè) 人員的操作中;要嚴格施工過程考核、評定工作,做好工程自驗,做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。
二、架子隊管理措施
1、架子隊的組建
(1)架子隊應按照“管理有效、控制有力、運作高效”的原則組建。項目經理部根據在建工程的規(guī)模,在本項目經理部中設兩個架子隊:角美架子隊、漳浦架子隊。
(2)架子隊管理層人員設置:隊長、技術負責人、技術人員、質量員、安全員、試驗員、材料員、施工員及班組長。
(3)架子隊可下設幾個作業(yè)班組,作業(yè)班組由班組長、主要技術工人(根據施工作業(yè)場所的需要配備人員)、安全員(防護員)等員工組成班組骨干,根據實際需要配備勞務人員。所有勞務人員全部納入架子隊管理。
2、架子隊人員職責
(1)隊長:負責架子隊的施工組織領導,生產指揮協(xié)調等全面工作;
(2)技術負責人:負責架子隊的全面技術管理工作,制定技術方案、審核技術交底、現場技術指導、技術內業(yè)管理等工作。
(3)技術人員:按職責分工,做好技術測量、放樣、定位、技術交底、內業(yè)資料等技術管理工作。
(4)質量人員:負責架子隊施工質量監(jiān)督、檢查、監(jiān)控等全面工作;對不符合質量標準要求的有權停工并采取措施進行改正。
(5)安全人員:負責架子隊施工安全管理與監(jiān)督,對違章作業(yè)有權進行警告和經濟處罰。
(6)試驗人員:負責架子隊施工過程中的檢驗試驗工作,按規(guī)定進行檢驗和試驗情況的監(jiān)控。
(7)材料人員:負責架子隊的物資、設備的管理與控制工作。按計劃控制材料支出,加強材料核算;對設備運行狀態(tài)和能力實施監(jiān)控。
(8)施工員:負責協(xié)助隊長做好架子隊施工生產計劃安排,各種資源調整與配備,作業(yè)班組間的生產協(xié)調等項工作。
(9)班組長:負責按技術交底組織班組施工生產作業(yè),對班組施工進度、安全、質量等全面負責。
3、架子隊用工管理要求
架子隊的人員管理要納入項目經理部整個人員管理工作之中,由項目經理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)范。
(1)規(guī)范用工行為。架子隊使用的勞務人員,必須是合格勞務分包隊伍的人員,并按規(guī)定簽訂勞務分包合同;項目經理部應檢查驗證勞務分包企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同并保存勞動合同的復印件。未簽訂勞動合同不得進入施工現場從事勞務作業(yè)。
(2)建立培訓和持證上崗制度。對架子隊的勞務人員與員工一樣,對其進行崗前安全、質量和專業(yè)培訓,培訓合格后持證上崗,并完備培訓記錄。從事技術工種的,上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書;從事特殊工種的,還應取得特種作業(yè)證書。
(3)建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度。為保證勞務作業(yè)人員工資及時發(fā)放,項目經理部應在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金專戶或由項目經理部代付勞務人員工資。
(4)各項目經理部要按照有關規(guī)定和標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具,不得歧視勞務作業(yè)人員。
第8篇 安全標準化和6s管理規(guī)范
安全標準化和6s管理
安全標準化,就是將標準化工作引入和延伸到安全工作中來,它是企業(yè)全部標準化工作中最重要的組成部分。其內涵就是企業(yè)在生產經營和全部管理過程中,要自覺貫徹執(zhí)行國家和地區(qū)、部門的安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準,并將這些內容細化,依據這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本企業(yè)安全生產方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法,并在企業(yè)生產經營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實得到貫徹實施,使企業(yè)的安全生產工作得到不斷加強并持續(xù)改進,使企業(yè)的本質安全水平不斷得到提升,使企業(yè)的人、機、環(huán)始終處于和諧和保持在最好的安全狀態(tài)下運行,進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
“6s”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理是通過現場現物的規(guī)范,明確“場所、方法、標識”、確定“定點、定容、定量”及大量使用“目視”“看板”管理等方法、手段,構筑一個整潔、明了、一目了然的工作現場,確?？臻g有效利用,減少各種“尋找”的時間,提高效率,創(chuàng)造明朗、有序的工作環(huán)境。讓員工養(yǎng)成革除馬虎之心、認真對待每一件小事、有規(guī)定按規(guī)定去做的良好習慣,最終達成全體員工不斷尋求改善的職業(yè)素養(yǎng)的目的。整理就是把生產現場要與不要的東西分開,去除不要的東西;整頓就是把用的東西用最易于使用的方式放好;清掃就是保持,不斷提升;清潔就是用制度保證以上的成果;素養(yǎng)就是使人們養(yǎng)成認真對待每一件小事,尊重他人勞動,嚴格遵守既定要求的習慣;安全就是努力實現“零”事故?！?s”管理是追求完美的精益生產方式成功導入的基礎。
開展安全標準化和“6s”工作的好處:
1、建章立制,形成標準化管理模式;
大家普遍認識到,沒有規(guī)矩,不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎性工作,是開展安全質量標準化和搞好安全生產工作的前提?！?s”管理標準包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標準等,只有抓好這些基礎工作,搞好基礎業(yè)務建設,才能為開展安全質量標準化工作搞好鋪墊,創(chuàng)造條件;只有開展好安全質量標準化工作作,才能保障企業(yè)實現安全生產的目標。為此,我單位高度重視,并認真做好這方面的工作。多年來,推行“標準化、程序化、制度化”為標志的規(guī)范化基礎管理,投入大量人力、物力,編制出了安全標準化操作規(guī)程,涵蓋了生產運行、安全和現場管理等全過程。規(guī)則完善以后,我們依“理”而管,動之以情,曉之以理;憑“威”而管,嚴格執(zhí)法,促其守“規(guī)”,以此來強化員工的規(guī)則意識,促使每位員工將小事做精、做細、做透,使細節(jié)完美,成就安全質量標準化這件大事。
2、提高員工素養(yǎng),不斷強化自我約束,用理智遠離疏忽、麻痹和僥幸。
對員工來說就是要居安思危,從平時點滴小事做起,加強自身修養(yǎng),努力養(yǎng)成不斷追求“零錯誤”、“零誤差”的習慣,充分發(fā)揮習慣成自然的正面效應。好習慣,對管理者來說,關注安全生產工作的細節(jié),并不是要去落實每一個細節(jié),而是關注細節(jié)的落實保障。首先要知道維系部門或企業(yè)功敗垂成的那些安全生產細節(jié);其次要懂得去發(fā)動安全主管部門和員工去做好細節(jié);對于員工來說,企業(yè)的安全管理工作,不是科學探索,沒有肩負發(fā)現未知領域的重任,更多的是要把人們熟知的、習慣的、有時是不以為然的關于人的、物的、環(huán)境的那些看起來并不起眼的、小的隱患,經過一絲不茍的細節(jié)管理將其消除。安全質量標準化活動主體是企業(yè)、是基層和員工。標準和制度再好,沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。因此,強化員工素養(yǎng)、落實責任至關重要。建立與現代企業(yè)制度相適應的安全質量管理新機制,確立了“公司為決策層,廠為經營層,車間為管理層,班組為操作層”的四級管理格局,分級管理,逐級負責,并強力推行了“車間為核心,班組為基礎”的安全管理體制,達到“管好人、干好活、負好責、保安全”的目的,提升了企業(yè)的安全質量標準化工作水平。
3、營造安全文化氛圍,約束人性弱點
實施推行“6s”管理過程中,我們還通過文化來約束人性的弱點,培養(yǎng)職工形成“讓安全成為習慣,讓習慣更安全”的理念。人性的弱點主要表現在懶和貪兩個方面:一是懶惰,只要沒有外在壓力,就不愿多做事;二是愛貪小便宜,總想以最小的付出,得到最大的回報,于是在行動上就表現為隨意、粗放、麻痹、懶惰和拈輕怕重等。因此落實“6s”管理,就必須靠文化來約束人性的弱點。我們的安全文化建設是運用“三級教育”模式,檢修前教育、開停車教育、特種作業(yè)人員持證上崗、班前安全活動、標準化崗位和班組建設、安全技能競賽活動、親情教育、“三不傷害”定置管理等傳統(tǒng)有效的安全文化建設手段,以及全廠各崗位、設備處醒目的安全標語、安全標志、安全宣傳畫形成的整體視角文化效應,使員工形成了良好的安全心態(tài)以及一整套約定俗成的行為規(guī)范。從而,即使行為不受控的人在這種安全文化氛圍濃厚的集體中,也很快被“同化”。這是因為在安全文化的“場能”作用下,使人們感到必須對自己不負責任的行為進行調整和個性的重新塑造,使安全責任“內化于心、固化于制、外化于行”。同時精益生產方式的特點,決定了很多職工要在單人崗位工作,這就更需要自律和自我約束,靠日積月累形成的遵章守紀的好習慣,靠無形的文化力量自覺克服人性的弱點,來保證企業(yè)安全質量標準化工作的持續(xù)改進。
安全生產工作,以預防為主,只有通過不斷地提高人、機、環(huán)境系統(tǒng)的本質安全水平,消除、減少或控制存在的不安全因素,預先建立起突發(fā)事件應急救援措施,才能有效控制各類事故的發(fā)生,并將事故的發(fā)生降低到最低限度。
第9篇 工地七方面安全標準化管理措施
(1)建立健全以安全生產責任制為基礎的10項安全管理制度,責任到人,嚴格落實。
(2)各類腳手架的搭設、拆除和使用,要有設計、有驗收、有檢查、有維修。
(3)“三安、四口”(指安全帽、安全帶、安全網和樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口)及各種臨邊防護,須按規(guī)范的要求達標。
(4)施工臨時用電推行三相五線制和三線配電、兩級保護,并有專業(yè)人員管理。
(5)龍門架(即安全?？俊嗬K保護、停靠欄桿、安全門、防護棚、上下限位、斷電開關、通訊信號裝置要齊全,不準載入,不準無證駕駛。
(6)塔吊要“四限位、兩保險”(即有超高、變幅、行走及力矩限位器,有吊鉤和鼓筒保險)。
(7)中小型施工機械要做到“三必須”(即傳動部位必須有防護罩,傳動部位必須有保險裝置,開關必須有漏電保持器)。同時,每個工地的所有人員都須佩戴標明其姓名、職務(工種)的胸卡。
第10篇 公司標準化工作管理規(guī)定
公司標準化工作管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 為推進公司標準化工作,規(guī)范公司的生產管理、穩(wěn)定和提高產品質量,不斷增強公司產品、技術的市場占有率和競爭力,促進國內、國際之間的技術合作、貿易與交流,根據《中華人民共和國國標準化法》和《企業(yè)標準化管理辦法》,結合公司實際生產、質量管理要求,特制定本管理規(guī)定。
第二條 標準化工作的主要任務是建立公司標準化體系、組織制(修)訂標準、組織實施標準和對標準的實施、執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。公司各類產品標準、分析方法標準等的制(修)訂和實施都必須按本規(guī)定的要求執(zhí)行。
第三條 生產質量部統(tǒng)一管理公司的標準化工作,其主要職責表現為:
(一)組織落實國家制修訂標準的原則及采用國際標準和國外先進標準的方針、國家有關標準化工作的法律、法規(guī)、方針、政策;
(二) 提出公司制(修)訂有色金屬國家標準、國家軍用標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準的規(guī)劃和年度計劃建議;
(三)負責收集與公司生產經營活動相關的標準;
(四)組織制(修)訂各類標準;
(五)組織申報有色金屬國家標準及軍用標準、行業(yè)標準;
(六) 參與新產品研制、老產品改進及分析方法的標準化工作,提出標準化要求,負責標準化審查;
(七)組織對公司實施標準的情況進行監(jiān)督檢查;
(八)協(xié)助上級標準化管理部門對公司標準化工作進行監(jiān)督和檢查。
(九)負責公司制(修)訂標準技術資料的整理、歸檔。
第二章 標準制(修)訂的原則
第四條 按《中華人民共和國國標準化法》要求,企業(yè)要逐步完善和強化企業(yè)標準化工作,凡公司產品必須有相應的標準作為組織生產、質量控制和產品銷售的依據。對公司產品已有國家標準、行業(yè)標準或地方標準的,要嚴格按照標準執(zhí)行,若尚無標準的產品必須制定相應的標準。
第五條 標準的制(修)訂要積極采用國際或國外先進標準,并可參考國外公司指標或實物指標進行制(修)訂。分析方法標準力求準確可靠。
第六條 凡公司基本定型的產品各事業(yè)部生產線、生產組技術負責人必須提出并按照《貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標準制(修)訂及實施管理辦法》和本規(guī)定的要求制定相應的標準;企業(yè)標準應定期復審,復審周期一般不超過三年。當有相應國家標準、行業(yè)標準和地方標準發(fā)布實施后,應及時復審,并確定其是否繼續(xù)有效、修訂或廢止。凡屬開發(fā)新產品的項目,在項目鑒定時,應有“暫行技術條件”及配套的“檢測方法”。并以此作為依據,制定相應標準。
第七條 公司各部門應根據新產品開發(fā)、技術進步及市場情況,必須于每年的10月底將需制(修)訂的標準計劃報生產質量部。在生產過程中,對急需制(修)訂的產品標準、分析方法標準也可及時提出申請,由生產質量部統(tǒng)一組織標準的制(修)訂工作。
第八條 每年12月生產質量部對各部門提出的計劃進行分類、匯總,并提出下一年度標準制(修)訂計劃,經與科技部確認后報公司領導批準,由科技部在公司r&d基金項目中列支,并納入公司r&d基金項目的管理。
第九條 生產質量部負責標準項目的組織實施及日常監(jiān)督、檢查工作。
第十條 標準的制(修)訂分為四個級別,即國家標準(含國家軍用標準)、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準。
第三章 制(修)訂標準的程序和要求
第十一條 標準起草人按相關標準格式填寫相應的國家、行業(yè)、企業(yè)《標準項目建議書》或《國軍標項目論證報告》,由生產質量部統(tǒng)一組織申報,待標準化上級部門立項后(企業(yè)標準經公司領導批準后),生產質量部書面通知標準起草人及部門負責人,起草人接到通知后應按要求制定出工作大綱,工作大綱包括以下內容:
(一)制(修)訂標準的主要技術內容、主要依據、適用范圍和國內外標準發(fā)布情況;
(二) 工作內容、協(xié)作單位及分工;
(三) 預計提出標準草案稿、征求意見稿、預審稿、送審稿和報批稿的時間;
(四)分析方法標準的驗證單位。
第十二條 制(修)訂標準應符合以下要求:
(一) 標準必須符合本管理辦法的規(guī)定和要求;
(二) 標準編寫格式、內容和編制說明等應按《有色金屬標準制(修)訂程序及要求》、《有色金屬標準編寫示例》、gb/t1.1《標準化工作導則 第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則》、gjb0.1《軍用標準文件編制工作導則 第一部分:軍用標準和指導性技術文件編寫規(guī)定》的要求編寫;
(三) 試驗報告、驗證報告(分析方法標準必備文件之一)應符合有關研究報告撰寫的要求;
(四) 標準文本的文字表達應準確、簡明、通俗易懂、邏輯嚴謹、避免產生不易理解和不同理解的可能性;
(五) 標準的名詞、術語、符號、代號等表達和概念應準確,并與有關標準相一致;
(六) 標準的圖樣、表格、數值、公式、化學分子式等技術內容應準確科學;
(七) 標準文本應包括:標準正文、標準編制說明書、分析方法標準還應包括標準試驗報告、驗證報告等材料。
第四章 標準審定、報批和發(fā)布
第十三條 標準草案完成后,由生產質量部統(tǒng)一組織標準的審定工作。
第十四條 標準預審會會議召開前一個月,起草人必須提交符合以下要求的材料:
(一)預審稿標準文本;
(二)編制說明;
(三)標準分析方法還必須提供試驗報告或補充試驗報告、驗證報告;
(四)標準征求意見處理結果匯總表;
(五)標準檢索或查新報告;.
(六)采用或參照國外標準原文、譯文;
(七)標準預審稿的所有材料均應提供電子版及其紙子版15份。
第十五條 預審會通過的標準預審稿,標準起草人必須按照預審會會議紀要的要求修改標準文本,并按進度要求在審定會召開前一個月完成送審稿提交生產質量部,送審稿包括以下材料:
(一)標準文本、編制說明書;
(二)標準分析方法還必須提供試驗報告或補充試驗報告、驗證報告;
(三)預審會會議意見處理匯總表;
(四)采用或參照國外標準原文、譯文;
(五)標準檢索或查新報告;
(六)預審會議紀要
(含標準水平評價);
(七)預審會專家簽名表;
(八)標準送審稿的所有材料均應提供電子版及其紙子版15份。
第十六條 審定會通過的標準送審稿,標準起草人必須按照審定會會議紀要的要求修改標準文本,并按進度要求在審定會召開后一個月內完成報批稿提交生產質量部,報批稿包括以下材料:
(一)標準文本、編制說明書;
(二)標準分析方法還必須提供試驗報告或補充試驗報告、驗證報告;
(三)審定會會議意見處理匯總表;
(四)采用或參照國外標準原文、譯文;
(五)標準檢索或查新報告;
(六)審定會議紀要(含標準水平評價);
(七)審定會專家簽名表;
(八)有色金屬標準審定情況登記表(國軍標填寫標準報批書)。
(九)標準報批稿的所有材料均應提供電子版。
第十七條 國標、軍標、行標和地方標準由標準化主管部門按規(guī)定組織審定、審批、發(fā)布和實施。企標由生產質量部組織審定后報公司主管領導審批,發(fā)布和實施,產品標準報上級主管部門備案。
第十八條 制(修)訂標準工作完成后,生產質量部按要求將有關材料歸檔。
第五章 標準的實施執(zhí)行和監(jiān)督
第十九條 各部門對國家標準、行業(yè)標準、地方標準中的強制性標準及簽入合同的非強制性標準,企業(yè)標準在公司內必須嚴格執(zhí)行。
第二十條 出口產品技術要求按合同條款執(zhí)行。
第二十一條 生產質量部對簽入合同的標準進行監(jiān)督檢查,并協(xié)助上級標準化管理部門對公司標準化工作進行監(jiān)督和檢查。
第二十二條 為穩(wěn)定和提高公司產品質量,任何部門和個人都不能擅自更改和降低標準技術指標,達不到公司公告的有效標準技術指標的產品或公司簽訂的技術協(xié)議的產品,生產質量部有權不給予辦理產品合格證。
第二十三條 標準屬于科技成果,企業(yè)或上級主管部門,對取得顯著經濟效益或重大社會效應的標準,以及對標準化工作做出突出成績的單位和人員,應給予表揚或獎勵;對貫徹標準不力,造成不良后果的,應給予批評教育;對違反標準規(guī)定,造成嚴重后果的,按有關法律、法規(guī)的規(guī)定,追究法律責任。
第二十四條 新修訂標準頒布實施后,原來的老標準即自行廢止。
第六章 標準文件的管理
第二十五條 生產質量部負責收集與公司生產經營活動相關的標準,并發(fā)放給各相關部門負責人,由各部門負責人組織發(fā)放到各生產線、生產組相關技術人員手里,并對其進行監(jiān)管,確實保證標準的實施并對其負責。
第二十六條 國家標準、國家軍用標準、行業(yè)標準、地方標準屬于外來文件,由生產質量部歸口管理,各崗位保留的該類文件應有專人保管、妥善存放。各部門正在執(zhí)行的與公司生產經營活動相關的標準必須與公司公告的公司產品標準公告的標準編號和發(fā)布的年代號相一致,顧客有特殊要求的,可按雙方簽定的合同執(zhí)行。
第七章 標準制(修)訂經費的來源及經費的管理
第二十七條 標準制(修)訂經費指的是承擔國家標準、國家軍用標準、行業(yè)標準的標準化管理上級部門下撥的經費以及公司r&d項目的經費支持,當經費到位后將由生產質量部通知科技部按照《貴研鉑業(yè)股份有限公司研究開發(fā)管理辦法》相關辦法統(tǒng)一管理經費的開支。
第二十八條 標準制(修)訂完成后,由公司根據實際情況對每項標準的起草人給予300元~400元的標準制(修)訂勞務費或視具體情況下撥一定的制(修)訂經費。
第八章 標準制(修)訂的考核
第二十九條 各部門標準制(修)訂工作納入公司各部門綜合績效考核體系。按《貴研鉑業(yè)股份有限公司質量考核辦法》執(zhí)行。
第九章 附則
第三十條 本規(guī)定自發(fā)布之曰起開始實施,并同時代替q/spm-gl-16-2001《貴研鉑業(yè)股份有限公司標準化工作管理規(guī)定》。
第11篇 金屬公司標準化工作管理制度
金屬制品公司標準化工作管理制度
一、總則:
標準化是組織現代化生產的重要手段,是科學管理的重要組成部分,推行標準化是一項重要的技術經濟政策,對于合理利用資源,提高產品質量,發(fā)展品種,擴大產品銷售,提高經濟效益等都有重要作用,全公司各部門都必須嚴格遵守本公司的各類技術標準及管理標準。
二、本公司貫徹的標準包括國家標準,部頒標準和企業(yè)內控標準。企業(yè)內控標準不得低于國家標準和部頒標準的有關規(guī)定。
三、本公司生產的產品,精度標準和制造與驗收技術標準都應遵照有關的國家標準,部頒標準嚴格執(zhí)行,尚無國家標準和部頒標準的,在產品正式投產前,必須由工程部組織制訂產品企業(yè)標準,經標準化人員審核,并報上級主管部門批準備案后執(zhí)行。
四、本公司標準化工作實行統(tǒng)一歸口,分級管理的原則。全公司標準化工作由管理者代表領導,在工程部設專職標準化管理員,統(tǒng)一歸口管理全公司標準化工作。
五、部門根據需要可配置一名兼職標準化管理員。
六、標準化管理員職責:
1.宣傳貫徹上級的標準化工作方針政策。根據本公司生產技術的發(fā)展要求,收集國家標準、國際標準和國內外先進標準資料。負責編制本公司標準化工作年度計劃,經管理者代表批準后組織實施和進行檢查。
2.宣傳貫徹上級頒發(fā)的各類有關標準,隨時掌握上級有關標準的新增、修訂、換版、廢止等動態(tài),檢查、總結有關標準的貫徹情況,對標準中不夠明確的內容,經咨詢后用__標解的文件形式作出補充規(guī)定。__標解必須經管理者代表批準。
3.組織制訂或修訂企業(yè)內控標準及指導性技術資料,轉發(fā)上級頒發(fā)的各類標準,頒發(fā)產品的編號辦法,負責組織制訂產品的技術要求及產品質量分等規(guī)定。
4.負責編制公司的產品標準化審查報告。
5.檢查公司各部門標準化工作實施情況。
6.對產品的標準化程度進行統(tǒng)計,分析標準化經濟效果,督促各有關部門提高產品標準化、通用化、系列化程度。
7.對產品圖紙及技術文件進行標準化審查,對違反標準的圖紙及技術文件有權拒簽。未經標準化審查和簽署的產品圖紙和技術文件,技術資料管理員不得接受存擋,及用于生產。標準化檢查的內容包括:
a.圖紙及技術文件的齊全、統(tǒng)一、正確、清晰;
b.型式檢驗或試驗標準;
c.制造與驗收標準;
d.產品型號、名稱、規(guī)格、設計參數;
e.圖紙及技術文件的格式、幅面及編號符合有關標準的規(guī)定;
f.機械制圖、公差配合、形位公差、符號、代號、計量單位等符合有關標
g.準規(guī)定;
h.結構要素符合有關標準規(guī)定;
i.材料牌號、標準零件、通用部件等的規(guī)格檢查;
j.技術名詞、術語的統(tǒng)一。
七、上級標準的貫徹:
1.上級標準可以采取以下兩種形式進行貫徹:
a.直接轉發(fā)上級標準,加蓋受控章由工程部統(tǒng)一發(fā)放,并由工程部注冊,編號做好記錄工作。
b.結合我公司實際情況,將上級標準簡化、或對質量及技術要求等進行補充提高,以企業(yè)標準形式頒發(fā)。
八、企業(yè)標準的制訂:
1.制訂標準的原則:
a.質量標準不得低于相應的國家標準或行業(yè)標準;
b.根據現有生產技術水平、結合用戶要求制訂;
c.了解行業(yè)情況、力求先進,要提高技術經濟效果;
d.隨著質量的提高及技術的發(fā)展,應對標準不斷更新,避免標準落后于技術的發(fā)展水平。
2.制訂標準的方法:
a.進行調查研究、充分掌握本公司生產實踐經驗,收集和分析國家標準、國際標準、國外工業(yè)先進國家標準和國內其他企業(yè)的同類標準,有關產品驗收標準還應征求用戶意見,屬于外購外協(xié)件的,還應了解供應或協(xié)作單位的生產技術和質量管理情況。
b.進行必要的科學試驗,掌握標準的理論基礎、工藝方法、質量水平及經濟效果,使制訂標準有可靠的依據;
c.必要時進行樣品試驗與工藝驗證,選擇若干有代表性的規(guī)格,采用先進的工藝方法,作出一批樣品后進行實物鑒定和工藝性驗證;
d.在上述工作的基礎上,整理數據資料,擬定標準草案和編制說明。
九、公司標準簽署欄的填寫規(guī)定:
1. 編制欄,由編制者簽名;
2. 審核欄,由工程部主管簽名;
3. 批準欄,由管理者代表簽名;
4. 簽署的順序為:編制審核批準。
十、企業(yè)標準的貫徹和更改:
1.企業(yè)標準頒發(fā)后,各部門應遵照嚴格執(zhí)行,不得擅自降低標準要求。標準貫徹中的問題,一般由原編寫部門解釋和協(xié)調,有爭議時,報管理者代表裁決。
2.技術上不夠成熟的標準可在標準上注明試行,并注明試行范圍和期限。試行的標準一般可先在少數部門或產品試貫徹,經過驗證,修改后再正式頒發(fā)。
3.企業(yè)標準既要相對穩(wěn)定,又要根據技術發(fā)展,不斷提高標準水平,及時修訂,一般2年復審一次,及時提出確認、更改、修訂或廢止的意見,廠務經理批準后實施。
4.標準的更改原則上由標準原編制人或部門進行更改,如需要其他部門更改,該部門應獲得該標準編制的背景資料。
批準審核編制
日期日期日期
第12篇 煤礦開拓隊安全質量標準化管理制度
煤礦開拓隊安全質量標準化管理制度
為加強開拓隊質量標準化工作管理,提高安全質量標準化水平,努力創(chuàng)造安全和諧的生產環(huán)境,實現安全生產、文明生產,特制定本辦法:
一、成立區(qū)隊質量標準化領導小組
組長:z
副組長:z
成員:z
二、指導思想
堅持安全第一,質量為本的方針,強化區(qū)隊管理人員和職工的質量標準意識和創(chuàng)新意識,突出重點,狠抓關鍵,亮點引路,分步實施,全面提升。通過礦井安全質量標準化建設,逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機制。
三、工作目標
1.區(qū)隊質量標準化檢查得分不得低于90分,爭取每次取得好成績。
2.每月重點開展亮點工程建設,標準達到92分以上。
3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故,零星事故力爭控制為1以下。
4、區(qū)隊消滅不合格品。
四、責任劃分
1.隊長是本隊質量標準化工作的總負責人,對質量標準化工作進行具體安排,嚴格按照既定的目標組織區(qū)隊安全生產及質量標準化工作,定期組織本隊管理人員對本隊施工地點質量標準化工作進行檢查,督促各項工作嚴格按照標準要求進行。
2.技術員是本隊質量標準化工作的具體負責人,定期組織對本隊干部職工進行質量標準化工作的培訓,督促職工嚴格按照質量標準進行施工。
3.副隊長是施工現場工程質量的具體負責人,對施工過程的工程質量全權負責,按照礦制度要求承擔各項獎罰,及時整改處理不符合標準的施工工程。
4.班組長是施工現場的直接負責人,對每班施工工程質量負直接責任,嚴格按照質量標準化要求組織班組人員進行施工,出現問題及時組織現場整改,保證施工工程質量。
5.驗收員是工程質量現場驗收負責人,對每班生產區(qū)域的工程質量必須全面驗收檢查,對照質量標準化要求嚴把質量關。
五、相關要求
1.設備安裝嚴格按設備圖紙要求和措施施工,做到安全設施齊全可靠,質量標準清楚明白。
2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責任制和交接班制度,現場操作人員應熟知。
3.班組長在生產過程中始終堅持安全第一、預防為主的原則,協(xié)調指揮,確保安全生產。
4.每安裝一臺設備,必須嚴格按照《安全質量標準化標準》驗收,安全設施不合格嚴禁使用。
5.班組當班存在的安全問題無法處理時,應及時匯報區(qū)隊值班人員,制定措施和計劃,限期處理。
6.區(qū)隊每月至少組織一次由隊長帶隊,副隊長、班組長等參加的安全質量大檢查,及時處理不了的,應制定措施和計劃,限期處理。查出的安全質量問題應在班前會上通報并分解落實到班組。
7.每次質量大檢查必須填寫質量隱患臺賬記錄。
8.釘道組嚴格按照質量標準的軌道進行質量標準化施工。
9.對當班生產任務不能保質保量完成,要進行嚴肅追查,經隊務會研究后,視情節(jié)輕重給予班組5-10分的處罰,給予責任人8-10分的處罰。
第13篇 化工安全標準化自評管理制度
___有限公司安全生產管理制度
安全標準化自評管理制度
編號:aq-bzh-51
版本號:01
1、目的:為降低公司的安全風險,保證公司從業(yè)人員的安全及安全目標的實現,不斷提高安全管理績效,實現安全生產的機制,特制定本制度。
2.范圍:適用于本公司各部室、車間、全體人員及生產、經營全過程。
3、職責:
(1)由公司安全部負責組織各部門每年對公司本年度安全標準化運行情況進行自評、考核制定整改計劃及措施。
(2)各部門負責人負責根據自評隱患整改計劃進行各環(huán)節(jié)整改。
4、自評準則:危險化學品從業(yè)單位安全標準化標準及考核評分細則。
5、自評工作程序
5.1自評時間:每年12月份。
5.2自評小組由公司安全委員會成員構成:
組長:公司主要負責人。
成員:辦公室、生產技術部、財物部、運輸部等各部門主管(即,安全委員會成員)。
辦公地點設在會議室。
5.2當公司發(fā)生事故、主要負責人發(fā)生變化、職業(yè)危害、重大財產損失等突發(fā)事件時,公司安全委員會應及時組織開展安全標準化自評工作。
5.3自評工作小組依據危險化學品從業(yè)單位安全標準化標準及考核評級辦法及評分細則對各部門安全標準化運行情況進行綜合評定匯總,形成自評報告。
5.4自評工作根據自評報告匯總的不符合項的有關內容,形成切實有效的持續(xù)改進計劃和措施,由公司安全委員會組織相關部門負責人進行改進和完善。
5.5自評考核工作應與公司安全生產獎懲制度掛鉤。
6、附則
6.1本制度由公司安全委員會制定并負責解釋。
6.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第14篇 質量標準化辦公室檔案管理員 崗位責任制
1、在質標辦主任的領導下,負責標準化檔案材料的收集、整理、保管、統(tǒng)計和提供利用工作。
2、要認真做好接收、借閱登記、及時整理和分類排擋,并按照規(guī)范化、標準化的要求,做好收集、整理、裝訂及歸檔工作。
3、切實做好檔案的保護工作,保持室內清潔和整潔,確保標準化檔案材料的完整與安全。
4、要加強政治和業(yè)務學習,不斷提高自身的政治和業(yè)務素質,提高工作水平。
5、按時完成質量標準化辦公室主任交代的其他工作。
第15篇 某無人值班變電站標準化管理規(guī)定
1.指標管理
1.1不發(fā)生人身輕傷及一類以上障礙;
1.2控制二類障礙和人員違章行為;
1.3不發(fā)生火災事故;
1.4兩票合格率100%;
1.5設備五防閉鎖裝置投運率100%;
1.6設備完好率達到100%、設備一類占有率達到95%;
1.7斷路器無油化率100%;
1.8嚴重、危急缺陷消除率100%;
1.9繼電保護及自動裝置投入率100%;
1.10繼電保護裝置正確動作率100%;
1.11 110kv或220kv母線電壓合格率大于98%;
1.12母線月度電能不平衡率330、220kv不大于±1%,110kv及以下不大于±2%;
1.13無功裝置、有載調壓裝置處于完善狀態(tài),可用率應為100%。
2、安全管理要求
2.1安全目標管理
2.1.1集控站(監(jiān)控中心)每年應根據公司和工區(qū)安全管理目標,結合所轄各變電站的實際情況和本年度設備檢修、操作計劃,有針對性地編制、上報本站的安全管理目標。
2.1.2安全管理目標應結合所轄各變電站的設備、人員和工作實際,提出實現安全管理目標的組織、技術措施。
2.1.3按期對年度安全管理目標的完成情況進行小結和分析,對存在的問題提出改進措施。
2.2安全活動管理
2.2.1集控站(監(jiān)控中心)安全活動每月應組織全站人員至少進行1次;根據倒班方式,每周進行一次本值人員參加的安全活動;遇特殊、重大安全活動,應盡可能組織全體成員集中學習。
2.2.2安全活動應建立專用的“安全活動”記錄簿,記錄應真實、清晰、完整。對缺席人員應及時進行補課,并做好補課記錄,由本人親自簽名在安全活動記錄上。
2.3反事故措施和安技勞保措施管理
2.3.1集控站(監(jiān)控中心)應根據上級反事故技術措施及安全勞動保障措施的具體要求,制訂本站“兩措”計劃,并定期對本站設備的落實情況進行檢查,督促落實。
2.3.2集控站(監(jiān)控中心)“兩措”計劃制訂應包括:內容、落實時間、責任人等。
2.3.3集控站(監(jiān)控中心)所轄無人值班變電站進行大型作業(yè),應提前制定本站相應的反事故措施,確保不發(fā)生各類事故。
2.3.4集控站(監(jiān)控中心)應配合主管部門按照反事故措施及安全勞動保障措施的要求,根據集控站(監(jiān)控中心)實際情況進行實施。
2.3.5做好反措執(zhí)行單位施工過程中的配合和驗收工作,對現場反措執(zhí)行不利的情況應及時向有關部門反映。
2.3.6集控站(監(jiān)控中心)應配合主管部門定期對反事故措施及安全勞動保障措施的落實進行檢查、整改。
2.3.7定期對本站反事故措施及安全勞動保障措施的落實情況進行總結、備案,并上報有關部門。
2.4工作票、操作票管理
2.4.1變電站已執(zhí)行的“兩票”應按月匯總裝訂并統(tǒng)一保存在集控站(監(jiān)控中心),保存期為一年。
2.4.2站長應對當月已執(zhí)行的“兩票”進行審核,并對存在的問題進行講解。
2.4.3第一種工作票應提前一日送達(或傳真、局域網傳送)集控站(監(jiān)控中心),但傳真的工作票不能許可。第二種工作票應事先通知集控站(監(jiān)控中心),可在集控站(監(jiān)控中心)人員到達變電站后履行許可手續(xù)。工作票不允許代簽或電話簽發(fā)。
2.4.4集控站(監(jiān)控中心)當值工作許可人接到工作票后,應根據工作任務和無人值班變電站設備實際運行情況,認真審核工作票上所填安全措施是否正確、完善并符合現場條件。特別重要和長時間的工作票,集控站(監(jiān)控中心)應制定詳細的配合方案。
2.4.5集控站(監(jiān)控中心)當值值班長帶好經審核合格的工作票到無人值班變電站現場核對并履行許可手續(xù),許可完畢后及時匯報集控站(監(jiān)控中心)做好記錄,同時對現場工作進行安全監(jiān)督。
2.4.6工作票終結后,現場值班長應及時向集控站(監(jiān)控中心)和相關調度匯報,做好記錄。
2.4.7無人值班變電站計劃性停電檢修工作,由調度部門在前一日通知集控站(監(jiān)控中心)停電檢修設備及時間,集控站(監(jiān)控中心)接到通知后,由站長安排操作人員,準備好操作票,逐級審核合格后,次日按操作時間按時到達變電站,由現場值班長直接聯系當值調度員進行操作。
2.4.8無人值班變電站應將運行設備控制把手始終保持在“遠控”位置,在事故、異常等特殊情況時,集控站(監(jiān)控中心)人員可根據調度命令,在集控站(監(jiān)控中心)進行開關的拉、合操作。
2.4.9當值值班人員在無人值班變電站現場進行操作前,必須做好禁止集控站(監(jiān)控中心)遙控操作該站設備的相關措施。
2.4.10倒閘操作前,現場操作人員應認真核對現場的運行方式,并在五防閉鎖機上進行模擬預演,確認無誤后使用防誤閉鎖裝置進行規(guī)范化操作。并聯系集控站(監(jiān)控中心)當值人員監(jiān)視、核對設備狀態(tài)及相關信息。
2.4.11倒閘操作結束,運行人員在核對現場的運行方式正確后應及時向集控站(監(jiān)控中心)匯報,雙方應核對運行方式正確。
2.5、閉鎖管理
2.5.1集控站(監(jiān)控中心)應加強變電站閉鎖裝置管理,指定班站閉鎖管理(兼職)專責,嚴格執(zhí)行萬用鑰匙使用制度。
2.5.2集控站(監(jiān)控中心)所有運行人員必須熟悉所轄變電站所有“五防”裝置的工作原理、正確使用方法和管理辦法,做到“四懂三會”(即懂防誤裝置的原理、性能、結構和操作程序;會操作、維護和管理)。新上崗的運行人員應進行使用防誤裝置的培訓。
2.5.3防誤裝置的主機不能和辦公自動化合用,嚴禁與因特網互聯,網絡安全要求等同于電網二次系統(tǒng)實時控制系統(tǒng)。
2.5.4集控站(監(jiān)控中心)人員巡視設備時,也應對防誤裝置進行檢查,運行人員要檢查防誤裝置是否積水、積塵,檢查防水、防潮、防霧措施是否完好,模擬屏或顯示屏顯示的設備位置是否與實際位置相符。
2.5.5集控站(監(jiān)控中心)防誤裝置解鎖鑰匙應存放在變電站專用鑰匙盒內,并進行封存保管。若確需使用解鎖鑰匙,需經工區(qū)主管生產領導批準,并做好相應的登記批準手續(xù)后,方能使用。
2.5.6對遙控設備應嚴格執(zhí)行公司關于操作人和監(jiān)護人分別輸入口令的制度。
2.5.7集控站(監(jiān)控中心)應加強值班運行人員五防閉鎖系統(tǒng)的培訓學習,并繪制建立各變電站五防閉鎖解鎖流程圖。
2.5.8五防閉鎖裝置缺陷應納入設備管理,對缺陷應及時聯系相關人員進行維護和消除。新設備投運前,必須先經五防閉鎖安裝調試驗收合格,五防閉鎖裝置不完善,嚴禁新設備投運。
2.6、防汛、防風、防寒、防高溫工作管理
2.6.1集控站(監(jiān)控中心)應對所轄的變電站根據本地區(qū)的氣候特點和設備實際,制訂相應的設備防高溫、防寒和防風措施。
2.6.2集控站(監(jiān)控中心)應制定防汛預案,在集控站(監(jiān)控中心)和無人值班變電站內應根據下表配備防汛設備和防汛物資,防汛設備在每年訊前要進行全面的檢查、試驗,潛水泵的消防帶應接好,電源盤的插頭等應處于完好狀態(tài)。防汛物資要定點存放,并有臺帳。
2.6.3定期檢查開關、瓦斯繼電器等設備的防雨罩應完好,端子箱、機構箱、動力箱等室外設備箱門應關閉且密封良好。
2.6.4雨季來臨前對可能積水的地下室、電纜溝、電纜隧道及場區(qū)的排水設施進行全面檢查和疏通,做好防進水和排水措施。
2.6.4.1下雨時對房屋滲漏、下水管排水情況進行檢查、疏通。
2.6.4.2雨后檢查地下室、電纜溝、電纜隧道等積水情況,并及時排水,設備室潮氣過大時做好通風。
2.6.5變電站應根據本地氣候條件制定出切實可行防風管理措施,刮大風時,應重點檢查設備引流線、阻波器、瓦斯繼電器的防雨罩等是否存在異常。
2.6.6定期檢查和清理變電站設備區(qū)、變電站圍墻及周圍的漂浮物等,防止被大風刮到變電站運行設備上造成故障。
2.6.7冬季氣溫較低時,應重點檢查開關機構內的加熱器運行是否良好,發(fā)現問題及時處理,對機構箱要采取防寒保溫措施。
2.7、安全用具管理
2.7.1集控站(監(jiān)控中心)和各無人值班變電站應設置專用安全工具室,并按照相關標準進行配置、歸放、試驗、檢查、維護和定置管理。
2.7.2集控站(監(jiān)控中心)和變電站應配備足夠數量有效的安全工器具,各種安全工具應有適量的合格備品;集控站(監(jiān)控中心)人員應會正確使用和保管各類安全工器具。
2.7.3各種安全工器具應有明顯的編號,絕緣桿、驗電器等絕緣工器具必須有電壓等級、試驗日期的標志,應有防雨罩,有固定的存放處,存放在清潔干燥處,注意防潮、防結露。
2.7.4集控站(監(jiān)控中心)安全工具在交接班時和使用前應認真檢查,發(fā)現損壞者應停止使用,并盡快補充。
2.7.5各種安全工具均應按《安規(guī)》規(guī)定的周期進行試驗,試驗合格后方可使用,不得超期使用。
2.7.6攜帶型地線必須符合《安規(guī)》要求,接地線的數量應能滿足本站需要,截面滿足裝設系統(tǒng)短路容量的要求。導線應無斷股、護套完好、接地線端部接觸牢固、卡子應無損壞和松動,彈簧有效。存放地點和地線本體均有編號,存放要對號入座。
2.7.7各種標示牌的規(guī)格應符合安全規(guī)程要求,并做到種類齊全、存放有序,安全帽、安全帶完好,數量能滿足工作需要。
2.7.8絕緣工器具應每月進行一次定期烘烤,每次烘烤時間不少于兩小時,并建立烘烤記錄(自動烘烤除外)。
2.7.9裝有自動烘烤裝置的安全用具室,自動烘烤裝置應納入正常巡視范圍,每次巡視時應對自動烘烤裝置啟動、復歸的可靠性進行檢查。
2.7.10集控站(監(jiān)控中心)應對所轄無人值班變電站的安全、操作工器具進行定期檢查并做好記錄。
2.7.11對損壞、丟失或缺少的安全用具,應由集控站(監(jiān)控中心)及時匯報主管單位安全員修復和補充。
2.7.12安全用具室及其設施應定期進行清掃和維護。
2.8、消防管理
2.8.1集控站(監(jiān)控中心)應嚴格執(zhí)行公司關于消防管理的各項制度,健全所轄變電站“三圖兩冊兩表”,三圖:消防安全網絡圖、消防器材定置圖、消防巡視路線圖;兩冊:滅火器材配置充裝登記冊、滅火器清冊;兩表:防火墻定置表、消防報警裝置地址編碼表。
2.8.2無人值班變電站消防器材的配置應符合《電力設備典型消防規(guī)程》的規(guī)定,集控站(監(jiān)控中心)應每季度檢查所轄變電站的消防器材的放置、完好情況并清點數量,記入相關記錄,每半年應對滅火器全面檢查一次,重點檢查滅火器壓力是否正常、干粉是否結塊等。不符合要求的應及時充裝。
2.8.3消除器材應定點放置,室內的應裝箱放置在門口墻邊等方便取用但不阻塞通行的地方;室外的應裝箱存放在干燥、防陽光直曬的地方。箱子上應有“滅火器箱”標志,滅火器應逐個編號并同配置圖對應。
2.8.4無人值班變電站的電纜隧道、夾層、豎井、設備區(qū)、配電室、蓄電池室、保護室和庫房應有消防設施,控制盤、保護盤、配電盤和端子箱、機構箱等電纜孔應用防火材料封堵。
2.8.5變電站配電室或設備區(qū)不得存放易燃、易爆物品,因施工需要放在設備區(qū)的易燃、易爆物品,應放置在專門地點加強管理,并按規(guī)定要求使用,施工后立即運走。
2.8.6變電站內易燃易爆區(qū)域禁止動火作業(yè),特殊情況需要到主管部門辦理動火手續(xù),并采取可靠的安全措施。
2.8.7有消防報警裝置的變電站,每月應對裝置的報警功能檢查一次,每季應對裝置的報警功能全面檢查一次,全面檢查時全部探頭應逐個進行,并要做好記錄,發(fā)現問題及時匯報。
2.8.8防火墻兩側1-1.5米內及電纜夾層、豎井內的電纜應涂刷防火涂料,阻燃電纜可不涂刷。
2.8.9戶外電纜溝內每隔60米應設防火隔墻;在電纜溝內進入配電室、電纜豎井的入口處應設防火隔墻。防火隔墻應有標志。
2.8.10運行人員應學習消防知識和消防器具的使用方法,每月進行一次消防安全活動,每年至少進行一次消防演習,并做好記錄。
2.8.11變電站應結合本站實際制定完善的消防預案,預案內應有本站主變滅火裝置、煙霧報警裝置和消防器材的使用說明。
2.8.12運行人員應熟知火警電話、報警方法、消防器材的使用方法。
2.9、防盜管理
2.9.1無人值班變電站的大門、控制室、配電室、安全用具室等生產場所門窗正常應關閉、上鎖,工作結束后應進行檢查,確認門窗已關閉。
2.9.2裝有防盜報警系統(tǒng)的應對報警裝置各探頭每季度進行檢查、試驗一次,以確保報警裝置完好,存在故障的要及時上報處理。
2.9.3工作人員、外來人員進入無人值班變電站進行工作、參觀、學習等活動應事先與集控站(監(jiān)控中心)聯系,辦理相關手續(xù)、出示有關證件,經集控站(監(jiān)控中心)人員核實后陪同進入,并在變電站出入登記中作好出入登記記錄。
2.9.4新建變電站應按照無人值班變電站的標準設計,底層一般少設門窗,并加裝防盜設施。
2.9.5防盜系統(tǒng)的報警信號應送至集控站(監(jiān)控中心),防盜系統(tǒng)應經常處于開啟和監(jiān)視狀態(tài)。值班人員一旦發(fā)現有可疑人員擅闖變電站,應立即報警和通知值班保衛(wèi)部門。
2.9.6集控站(監(jiān)控中心)運行人員在巡視無人值班變電站設備時,應兼顧安全保衛(wèi)設施的巡視。
2.9.7無人值班變電站的留守人員應定期對變電站大門、圍墻、重要設備周圍及其它要害部位進行巡視,發(fā)現問題及時通知集控站(監(jiān)控中心)值班人員。
2.9.8無人值班變電站圍墻不得隨便拆除,因工作需要確需拆除的,必須事先與有關部門聯系,征得同意,制定出有效的防盜措施后方可拆改。
2.10、防小動物管理
2.10.1集控站(監(jiān)控中心)、無人值班變電站生產場所應有防小動物措施,定期檢查落實情況,發(fā)現問題及時處理并做好記錄。
2.10.2各設備室的門窗應完好嚴密,出入時隨手將門關好。
2.10.3設備室通往室外的電纜溝、道應嚴密封堵,因施工拆動后及時堵好?，F場施工每日結束后,及時檢查封堵電纜穿孔。
2.10.4各設備室不得存放糧食及其它食品,應放有鼠藥和捕(驅)鼠器。鼠藥應擺放整齊。鼠藥盒和捕(驅)鼠器械應編號,放置地點也應標注。變電站應有防小動物措施定置圖,鼠藥盒、捕(驅)鼠器械及其放置地點的編號、定置圖的編號三者一致。每月進行防小動物設施檢查并做好記錄。
2.10.5配電室、蓄電池室、主控室的通風孔,應裝有百葉窗或鐵絲網罩。每半年應對通風孔的百葉窗和網罩檢查一次,損壞的應及時修復,修復不了的應及時更換。
2.10.6戶外設備區(qū)有小動物洞穴時,應及時投入鼠藥后進行填埋。
2.10.7變電站內嚴禁飼養(yǎng)家禽、家畜。
2.10.8變電站設備區(qū)內禁止種植糧、油、葵、豆等植物。
2.10.9各開關柜、電氣間隔、端子箱和機構箱應采取防止小動物進入的措施,高壓配電室、低壓配電室、電纜夾層室、豎井、蓄電池室、主控室、保護室、主變門應有防鼠擋板,防鼠擋板高度為40厘米,上部10厘米應有防絆跤警示標志。開放式開關柜的高壓配電室、低壓配電室、戶外站用變的二次出線、場區(qū)動力分線箱等相間距離較近的部位,應采取熱縮絕緣措施。
2.11、無人值班變電站特殊狀態(tài)管理規(guī)范
2.11.1當發(fā)生事故、重大異常、防汛抗臺、火災、水災、地震、人為破壞、災害性天氣、重要保電任務、綜合自動化設備通信中斷等情況都視為特殊狀態(tài)。
2.11.2無人值班變電站發(fā)生特殊狀態(tài)時,集控站(監(jiān)控中心)當值值班長是特殊狀態(tài)處理的現場指揮者,根據現場實際情況采取相應的對策措施并組織人員實施。
2.11.3集控站(監(jiān)控中心)應立即派運行人員到無人值班變電站現場,對站內設備等情況進行檢查,并將檢查情況向集控站(監(jiān)控中心)值班長、調度等相關部門匯報。
2.11.4特殊狀態(tài)處理過程中,在無人值班變電站的集控站(監(jiān)控中心)人員可直接與調度部門聯系處理。
2.11.5在特殊狀態(tài)處理告一段落后,相關運行人員應及時向集控站(監(jiān)控中心)匯報處理過程。
2.11.6特殊狀態(tài)處理結束后,運行人員應在現場作好相關記錄,集控站(監(jiān)控中心)的運行人員亦應在集控站(監(jiān)控中心)作好相關記錄。
2.11.7在無人值班變電站發(fā)生特殊狀態(tài)期間,應改為有(少)人值守變電站。
2.11.8集控站(監(jiān)控中心)應對無人值班變電站可能發(fā)生的特殊狀態(tài)定期進行防范性檢查,對發(fā)現的問題及時上報并整改。
2.11.9集控站(監(jiān)控中心)應對無人值班變電站可能發(fā)生的特殊狀態(tài)制定事故預案、應急方案并經上級部門審核批準。集控站(監(jiān)控中心)根據電網(或站內)接線、設備實際情況,組織站內運行人員進行針對性的反事故演習。
2.12、安全設施及交通標志的規(guī)范化管理:
2.12.1變電站內設備及設施標志應符合《電力生產企業(yè)安全設施規(guī)范手冊》中有關規(guī)定的要求。
2.12.2變壓器和設備架構的爬梯上應懸掛“禁止攀登,高壓危險”標示牌,爬梯門應分別編號。
2.12.3蓄電池、電纜夾層室等易燃易爆物品室的門上應有“禁止煙火”標志。
2.12.4變電站透明玻璃門上應貼有防撞警示條, 警示條應規(guī)范、統(tǒng)一、美觀。
2.12.5停電工作使用的臨時遮攔、圍網、布幔和懸掛的各種標示牌應符合現場情況和《安規(guī)》的要求
2.12.6變電站內道路的交通標志應符合有關交通法規(guī)的要求。
2.12.7變電站戶外設備區(qū)應根據檢修工作需要安全措施的具體情況,設置足夠數量的安全圍攔插桿基座,基座數量應滿足各種檢修工作所需安全措施的要求。
2.12.8 35kv及以上的刀閘在操作區(qū)應有操作人和監(jiān)護人的操作站位標志。操作站位標志的設置,應使操作人和監(jiān)護人在操作時處于安全位置,防止刀閘瓷柱斷裂造成人身傷害。操作人和監(jiān)護人站位區(qū)應用紅、綠色塑膠貼膜或紅、綠色地磚鋪設,大小為邊長600mm的正方形。
2.12.9在變電站上空有引流線的通道入口處,應有限高標志。限高標志應符合《安規(guī)》表2-2的要求。通道旁還應設限高標尺。
2.12.10在變電站大門口應有限速5公里的標志。
2.12.11在進入設備區(qū)的門口應有“必須戴安全帽”的指令標志。
2.12.12變電站馬路兩側的道牙,應用反光漆涂成黑黃相間色,具體規(guī)格尺寸應根據道牙實際確定。
2.12.13變電站內通行的道路上、運行人員巡視的通道上,如果地面上有高差300mm及以上的管線或其它障礙物,則在其上設“防止絆跤線”標志。
2.12.14在樓梯的第一和最后一個臺階上,以及人行高差在300mm及以上的臺階邊緣上(如電纜溝蓋板),應設“防止踏空線”標志。
2.12.15在配電柜、保護屏、控制屏、直流屏前0.6m處,應設“安全警戒線”標志。
2.12.16在變電站地下設施的入口蓋板上、滅火器箱前、配電室門口應設“禁止阻塞線”標志。
2.12.17電纜溝防火墻上部電纜蓋板上應有防火墻標志。
2.12.18設備區(qū)應有與巡視路線圖相符的巡視路線標志。
3、技術管理要求
3.1巡回檢查制度
3.1.1集控站(監(jiān)控中心)應編制所轄變電站標準化巡視作業(yè)卡,并嚴格執(zhí)行。
3.1.2值班人員應按規(guī)定認真巡視檢查設備,提高巡視質量,及時發(fā)現異常和缺陷,及時匯報調度和上級,杜絕事故發(fā)生。
3.1.3值班人員必須認真地按巡視周期、巡視路線、項目對設備逐臺逐件認真進行巡視。設備異常狀態(tài)要做到及時發(fā)現,認真分析,正確處理,做好有關記錄并向上級匯報。
3.1.4凡是運行、熱備用、冷備用或停用的設備,不論是否帶有電壓,都應同運行設備一樣進行定期巡視和維護。
3.1.5正?；蛱厥庑匝惨曋芷?應按本規(guī)程規(guī)定及上級有關特殊要求執(zhí)行。如保電期、節(jié)假日。
3.1.6值班人員進行巡視后,應將巡視范圍,異常情況記錄在值班記錄中,發(fā)現的設備缺陷記錄在缺陷記錄中。
3.1.7變電站的設備巡視檢查,一般分為正常巡視(含交接班巡視)、全面巡視、熄燈巡視和特殊巡視。
a.正常巡視
1)集控站(監(jiān)控中心)值班人員至少每周持卡對所管轄變電站設備巡視一次,每月對所轄變電站至少進行一次熄燈巡視。
2)集控站(監(jiān)控中心)值班人員當班期間,某個變電站有工作時(工作許可、操作)工作結束后,必須對該站設備巡視一次。
3)運行人員對無人值班變電站進行巡視,應首先對綜自系統(tǒng)發(fā)出的歷史事件信息進行檢查瀏覽,并結合發(fā)出的歷史信息,對全站設備進行巡視檢查,核對并復歸打出的保護的信號,對直流、所用系統(tǒng)及土建防汛設施做重點巡視。
4)變電站巡視按照《標準化巡視卡》所規(guī)定巡視內容進行,巡視過程中及巡視完畢后,必須及時做好有關記錄。
b.特殊巡視檢查的內容,按各公司《變電運行規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。遇有以下情況,應進行特殊巡視:
1)大風前后的巡視。
2)雷雨后的巡視。
3)冰雪、冰雹、霧天的巡視。
4)設備變動后的巡視。
5)設備新投入運行后的巡視。
6)設備經過檢修、改造或長期停運后重新投入系統(tǒng)運行后的巡視。
c.異常情況下的巡視。主要是指:過負荷或負荷劇增、超溫、設備發(fā)熱、系統(tǒng)沖擊、跳閘、有接地故障情況等,應加強巡視。必要時,應派專人監(jiān)視。
3.1.8設備缺陷近期有發(fā)展時、法定節(jié)假日、上級通知有重要供電任務時,應加強巡視。
3.2、記錄管理
3.2.1集控站(監(jiān)控中心)應具備各類完整的記錄,格式按省公司規(guī)定執(zhí)行。各種紙質記錄至少保存一年,重要記錄(設備驗收記錄、繼電保護調試記錄、事故異常記錄等)應長期保存,pmis中所填記錄應及時備份。
3.2.2所有運行生產記錄均應錄入生產管理系統(tǒng)(pmis)。
3.2.3使用微機運行管理系統(tǒng)(pmis)的集控站(監(jiān)控中心),數據庫中記錄應定期檢查并備份。
3.3、技術資料管理
3.3.1集控站(監(jiān)控中心)應建立專用資料室,由資料員(兼職資料員)負責對資料的建立、存放、保管。
3.3.2集控站(監(jiān)控中心)對所轄變電站的技術資料統(tǒng)一保存在集控站(監(jiān)控中心)資料室。變電站不再單獨存放資料。
3.3.3集控站(監(jiān)控中心)技術資料的建立應以站為單位,分柜保管。并對規(guī)程制度等公用資料進行統(tǒng)一保管。
3.3.4集控站(監(jiān)控中心)所有資料均應有目錄和清冊,并進行統(tǒng)一編號,所有資料的存放要做到齊全正確、存放整齊,查閱方便。
3.3.5資料員負責各類資料的整理、健全,負責及時對新增加和變更設備的資料進行整理歸檔。
3.3.6各種規(guī)程制度、技術資料及專業(yè)書籍均應建立借閱登記簿,對借閱的各種資料和書籍應及時登記,并要求借閱人簽名,歸還后及時注銷,資料員應定期對資料的借閱與歸還情況進行檢查清點。
3.3.7圖紙資料應妥善保管,不允許個人私自挪用,避免破損、丟失、臟污。
3.3.8技術資料應分類分項建立安裝、調試及技術資料,施工單位應按規(guī)定如數移交圖紙資料。新建、擴建、改建過程中要及時收集設備相關資料,并進行歸檔。
3.3.9由于設備變動或接線修改引起圖紙不符合實際,應和有關單位聯系進行修改或重新繪制。
3.3.10非變電站內人員,未經許可,不得進入資料室進行查看資料,不得將資料借給非本單位人員,特殊情況應有集控站(監(jiān)控中心)站長批準并打有借條并限期歸還,借條存放于原有圖紙盒內。
3.3.11資料室內應保持整潔,廢紙應及時清理,嚴禁吸煙,不準存放易燃物品,不準使用明火照明和電爐取暖。
3.3.12進入資料室人員在工作完后離開時應認真進行安全檢查,切斷室內電源,關閉門窗。
3.4、圖紙資料管理:
3.4.1無人值班變電站的圖紙應由集控站(監(jiān)控中心)資料員統(tǒng)一管理,并按圖紙編號存放在集控站(監(jiān)控中心)所轄相應變電站資料柜內。
3.4.2資料員應建立所管轄無人變電站圖紙、資料清冊,每年對圖紙進行一次全面檢查,保證圖紙齊全完整。
3.4.3無人值班變電站應具備的圖紙,圖紙應實現電子化,方便瀏覽、查閱。
3.4.3.1一次主接線圖
3.4.3.2站用系統(tǒng)圖
3.4.3.3直流系統(tǒng)圖
3.4.3.4正常和事故照明接線圖
3.4.3.5繼電保護、遠動及自動裝置原理和展開圖
3.4.3.6全站平、斷面圖
3.4.3.7 gis組合電氣氣隔圖。
3.4.3.8直埋電力電纜走向圖。
3.4.3.9接地裝置布置以及直擊雷保護范圍圖。
3.4.3.10地下隱蔽工程竣工圖。
3.4.3.11開關、刀閘操作控制回路圖。
3.5、設備基礎資料管理
3.5.1各變電站應具備以下設備資料
3.5.1.1一、二次設備使用說明書
3.5.1.2出廠試驗報告
3.5.1.3設備合格證
3.5.1.4安裝交接有關資料
3.5.1.5設備型式規(guī)范
3.5.1.6一、二次設備安裝調試報告(包括向量圖)
3.6、設備履歷管理
3.6.1設備履歷應按下列單元分類建立:
3.6.1.1主變壓器單元:包括主變壓器、調壓裝置、斷路器、隔離開關、電流互感器、避雷器、電壓互感器等。
3.6.1.2站用變壓器單元:包括斷路器、隔離開關、電流互感器、電纜、站用變壓器、接地變壓器、消弧線圈、接地電阻等。
3.6.1.3無功補償裝置單元:包括調相機、并聯電抗器組、并聯電容器組等。
3.6.1.4出線單元:包括斷路器、隔離開關、電流互感器、阻波器、耦合電容器(pt)、線路避雷器、電力電纜等。
3.6.1.5旁路單元。
3.6.1.6母聯單元
3.6.1.7母線單元:包括電壓互感器、避雷器、支柱絕緣子、母線等。
3.6.1.8直流單元:包括充電機、蓄電池、直流屏。
3.6.1.9防誤閉鎖裝置單元。
3.6.1.10防雷接地單元:包括所有避雷針和接地裝置。
3.6.1.11土建單元:包括除設備構架外的全站土建房屋、場地、電纜溝道(包括全站照明、防盜報警、消防報警裝置等)。
3.6.1.12公用單元:繼電保護隨相應的一次設備為同一單元。全站其余的公用繼電保護、自動、控制、信號裝置為公用單元。
3.6.1.13微機監(jiān)控系統(tǒng)為一個單元(包括后臺監(jiān)控機、變送裝置)。
3.6.2設備履歷應建立如下資料:
3.6.2.1本單元一次系統(tǒng)單線圖、設備雙重編號;
3.6.2.2本單元一、二次設備、銘牌圖片
3.6.2.3設備參數、設備投運、變更記錄;
3.6.2.4設備修試情況統(tǒng)計表;
3.6.2.5開關跳閘記錄表(設備跳閘時間、原因);
3.6.2.6嚴重及危急缺陷記錄表(嚴重、微機缺陷消除情況);
3.6.2.7事故及重大異常運行記錄表(主要說明設備異常運行的時間、狀態(tài));
3.6.2.8設備大修(技改)記錄表(主要說明大修、技改的時間及大修情況);
3.7、試驗報告的管理
3.7.1資料室保存近5年來的各類試驗報告,5年以前的試驗報告按站統(tǒng)一封存在規(guī)定地點,封存時應建立詳細目錄。
3.7.2試驗報告應保存完整,試驗工作結束后應在兩周內返回試驗報告。
3.7.3試驗報告應按站分類(包括大修、預試、油化、色譜、微水、鹽密測試報告及保護調試、二次設備向量報告)保存在相應變電站的資料柜內,按分類填寫詳細目錄,目錄內應注明試驗日期。
3.7.4設備更換后,應做好新、舊設備的調試、試驗、安裝報告的替換工作。
3.7.5對等其它類別的試驗報告可另建單元存放。
3.8、培訓管理
3.8.1根據本單位實際可安排安全規(guī)程、調度規(guī)程、運行規(guī)程、現場運行規(guī)程的學習。每季末進行一次考試,總結學習效果。
3.8.2集控站(監(jiān)控中心)每月組織進行一次全站人員參加的反事故演習活動。
3.8.3集控站(監(jiān)控中心)每月每班進行一次事故預想,根據所轄變電站的設備運行方式、設備運行狀況、氣候特點、預防季節(jié)性特點等薄弱環(huán)節(jié),做出有針對性地事故假想予以安排、實施,
3.8.4集控站(監(jiān)控中心)組織進行每月一次技術講課和每人每月一題技術問答。
3.8.5集控站(監(jiān)控中心)進行每人每月一題的現場考問。現場考問可按班進行考問,由班長命題班員答題的辦法開展,班長由站長、技術員命題考問,以達到互相學習、互相幫助、共同提高的目的。
3.8.6集控站(監(jiān)控中心)在崗位培訓中,應將兩票的培訓作為重點內容進行,對兩票必須熟知。
3.8.7集控站(監(jiān)控中心)人員每人必須自己動手繪制所轄變電站的相關圖紙,建立自己的繪圖本。繪圖本中至少有以下圖:一次設備接線圖、斷路器控制信號回路、直流系統(tǒng)、站用系統(tǒng)、交流系統(tǒng)控制、合閘網絡、線路控制信號、線路保護、主變控制信號、主變保護等接線圖。
3.8.8集控站(監(jiān)控中心)每年根據公司、工區(qū)培訓計劃制定出站上詳細的培訓實施計劃,必要時根據設備、運行方式的變化進行更新修訂和添加新的培訓內容。
3.8.9站長或者主管培訓的副站長,對當月的計劃培訓進行監(jiān)督完成,每月初對上月的各種培訓完成情況做全面的檢查,糾正不足,提出整改措施,并在相關記錄上簽字確認。
3.8.10針對運行人員業(yè)務技術薄弱環(huán)節(jié),結合設備改造,培訓中增加新設備、新技術的內容。
3.9、培訓資料管理
3.9.1集控站(監(jiān)控中心)應建立所有人員的技術培訓檔案,將各種培訓資料存入個人培訓檔案。
3.9.2集控站(監(jiān)控中心)培訓資料由資料員負責建檔保管,存于資料室內。
3.9.3各種相關培訓資料的補充、制定,應根據公司、工區(qū)、集控站(監(jiān)控中心)培訓制度有關規(guī)定執(zhí)行。
4、設備管理要求
4.1定期試驗輪換制度
4.1.1本制度適用于集控站(監(jiān)控中心)和所轄變電站內所有一、二次設備,同時包括通風、消防等附屬設備。
4.1.1.1集控站(監(jiān)控中心)內設備除應按有關規(guī)程由專業(yè)人員根據周期進行試驗外,運行人員還應按照本制度的要求,對有關設備進行定期的測試和試驗,以確保設備的正常運行。
4.1.1.2對于處在備用狀態(tài)的設備,各單位應按照本制度的要求,定期投入備用設備,進行輪換運行,保證備用設備處于完好狀態(tài)。
4.1.1.3各單位應根據本制度的要求,并結合實際情況,將有關內容列入集控站(監(jiān)控中心)的年月固定工作中,并建立相應的記錄。
4.1.2設備定期試驗制度
4.1.2.1集控站(監(jiān)控中心)應每日對監(jiān)控系統(tǒng)的各種信息切換檢查。
4.1.2.2無人值班變電站蓄電池每月普測一次單體蓄電池的電壓,測量值保存小數點后兩位。
4.1.2.3集控站(監(jiān)控中心)所轄各站事故照明系統(tǒng)每月試驗檢查一次。
4.1.2.4電氣設備的驅潮電熱裝置應在每年4月份檢查一次,可用鉗型電流表測量回路電流的方法進行驗證。
4.1.2.5裝有微機防誤閉鎖裝置的變電站,運行人員每半年應對防誤閉鎖裝置的閉鎖關系、編碼等正確性進行一次全面的核對。
4.1.2.6對于變電站內長期不調壓或有一部分分接頭位置長期不用的有載分接開關,在一年內有停電機會時,應在最高和最低分接間操作幾個循環(huán),試驗后將分頭調整到原運行位置。
4.1.2.7對于變電站內不經常運行的通風裝置,運行人員每半年應進行一次投入運行試驗。
4.1.2.8直流充電模塊正常應退出一只備用,每季度輪換投運。
4.1.2.9變電站內的備用站用變(一次不帶電)每年應進行一次啟動試驗,并試驗站用備投裝置是否切換正確。試驗操作方法列入現場運行規(guī)程;長期不運行的站用變每年應帶電運行一段時間。
4.1.2.10變電站內的漏電保安器每半年應進行一次試驗。
4.1.3設備定期輪換制度
4.1.3.1備用變壓器與運行變壓器應半年輪換運行一次。
4.1.3.2一條母線上有多組無功補償裝置時,各組無功補償裝置的投切次數應盡量趨于平衡,以滿足無功補償裝置輪換運行要求。
4.1.3.3因系統(tǒng)原因長期不投入運行的無功補償裝置,每季度應在保證電壓合格的情況下,投入一定時間,對設備狀況進行試驗。電容器應在負荷高峰時間段進行;電抗器應在負荷低谷時間段進行。
4.1.3.4對gis設備操作機構集中供氣站的工作和設備氣泵,應每季輪換運行一次,將具體輪換方法寫入集控站(監(jiān)控中心)現場運行規(guī)程。
4.2、缺陷管理
4.2.1所有人員發(fā)現設備缺陷后,均應由運行人員作好記錄,運行人員應認真分析,準確定性,按缺陷管理流程執(zhí)行。
4.2.2檢修人員處理缺陷后,應及時向運行人員交底,運行人員驗收合格后,應做好記錄,注明缺陷已消除。集控站(監(jiān)控中心)每月應統(tǒng)計、上報發(fā)現缺陷和缺陷處理情況。
4.2.3遇有停電檢修、預試等工作時,集控站(監(jiān)控中心)應事先統(tǒng)計停電間隔缺陷內容,交檢修單位進行處理,消除后應及時做好記錄,并及時將pmis系統(tǒng)內缺陷消除。
4.2.4發(fā)現嚴重、危急缺陷,集控站(監(jiān)控中心)站長應嚴格執(zhí)行“及時匯報制度”立即上報(站長不在,由值班長直接匯報),督促盡快處理,必要時采取相應的措施,防止造成事故。
4.2.5發(fā)現一般缺陷應及時登記在pmis系統(tǒng)中,按缺陷管理流程執(zhí)行。
4.2.6各類缺陷除應做好交接班記錄、值班記錄外,還必須錄入生產管理系統(tǒng)(pmis)程序,建立圖形化缺陷檔案。
4.2.7對缺陷的處理情況進行及時檢查跟蹤,缺陷消除時間應嚴格掌握,危急缺陷消除時間自發(fā)現不應超過24小時;嚴重缺陷消除時間自發(fā)現不應超過1周,最遲不超過一個月;一般缺陷消除時間自發(fā)現不應超過1年。年內嚴重、危急缺陷消除率100%,一般缺陷消除率80%。集控站(監(jiān)控中心)應督促檢修單位及時消除缺陷,提高所轄變電站缺陷消除率。對在規(guī)定時間內不具備條件消除的缺陷,注明原因,由主管部門統(tǒng)一協(xié)調安排處理。
4.2.8設備缺陷未消除前,運行人員應加強檢查,監(jiān)視設備缺陷的發(fā)展趨勢。
4.2.9消缺工作應列入各單位生產計劃中。對危急、嚴重或有普遍性的缺陷要及時研究對策,制定措施,盡快消除。
4.2.10年末總結分析全年的缺陷管理情況,并提出下一年度的缺陷處理計劃。
4.3、設備定級、評價管理
4.3.1設備定級工作是掌握和分析設備技術狀況,加強管理,提高設備健康水平的一項有效措施,是編制大修、改進工程的依據,各單位生產管理部門負責設備定級及評定管理工作的組織和實施。
4.3.2設備定級工作每年進行二次,各集控站(監(jiān)控中心)應在每年6月、12月進行所轄變電站設備定級工作。
4.3.3變電設備以臺為單位每年對主要設備進行定級,定級單位:主變壓器、電抗器、開關回路、母線、消弧線圈、電力電容器、中央信號和自動裝置、監(jiān)控系統(tǒng)、站用系統(tǒng)、全站直流系統(tǒng)、直擊雷保護和接地裝置、通訊電源、土建設施、防誤閉鎖裝置。
4.3.4設備定級分為一、二、三類,一、二類設備為完好設備,要求各變電站設備完好率在100%,一類率在80%以上。
新裝和大修后的設備應滿足一類設備的要求,經運行單位驗收合格后方可投入運行。
4.3.5設備定級后,設備主管單位應針對三類設備問題,立即擬定升級的措施計劃,并積極落實。對二類設備的問題也應安排計劃,有步驟地使其升級。
4.4、變電站設備標志管理
4.4.1運行設備必須具有標志牌,主設備及間隔還應有設備雙重名稱(名稱和編號)。
4.4.2變電站設備標志應做統(tǒng)一規(guī)定,以便統(tǒng)一管理,其具體式樣要求可參照《無人值班變電站設備標識規(guī)范》進行。
