第1篇 實(shí)用生產(chǎn)年終工作總結(jié) 1750字
一、基本情況及產(chǎn)量形勢(shì)
20xx年獲嘉縣秋糧種植面積37.4萬(wàn)畝，與去年持平，其中玉米面積25萬(wàn)畝，較去年增加0.5萬(wàn)畝，主要品種浚單29、浚單20、鄭單958等；水稻11.5萬(wàn)畝，較去年減少0.5萬(wàn)畝，主要品種新豐2號(hào)、鄭稻19、新稻18、蘇秀10號(hào)等；大豆0.6萬(wàn)畝，紅薯、雜糧0.3萬(wàn)畝。
據(jù)農(nóng)業(yè)部門(mén)測(cè)產(chǎn)，今年玉米產(chǎn)量三要素與去年相比，呈現(xiàn)兩增一平態(tài)勢(shì)：畝穗數(shù)4003穗，與去年持平，穗粒數(shù)489粒，較去年增加7粒，千粒重320克，較去年增加7.5克；九折后單產(chǎn)563.8公斤，較去年增產(chǎn)21.1公斤，增幅3.9%，總產(chǎn)14.1萬(wàn)噸，較去年增產(chǎn)0.8萬(wàn)噸，增幅6.0%。（據(jù)收獲后入戶(hù)調(diào)查，今年玉米實(shí)際平均畝產(chǎn)602.5公斤，較去年增產(chǎn)59.8公斤，增幅11%，產(chǎn)量再創(chuàng)歷史最高水平。）目前，我縣水稻已經(jīng)開(kāi)始收獲，據(jù)農(nóng)業(yè)部門(mén)測(cè)產(chǎn)，今年水稻畝穗數(shù)21.6萬(wàn)穗，較去年增加0.1萬(wàn)穗，穗粒數(shù)113粒，較去年增加3粒，預(yù)計(jì)千粒重26克，較去年增加1.5克；九折后單產(chǎn)571.1公斤，較去年增產(chǎn)49.6公斤，增幅9.5%，總產(chǎn)6.6萬(wàn)噸，較去年增產(chǎn)0.3萬(wàn)噸，增幅4.8%。
今年秋糧增產(chǎn)原因主要有以下幾個(gè)方面：一是氣象因素利大于弊，尤其是中后期風(fēng)調(diào)雨順、光照充足，對(duì)秋糧孕穗、揚(yáng)花、灌漿十分有利；二是病蟲(chóng)害發(fā)生相對(duì)較輕，統(tǒng)防統(tǒng)治、綠色防控面積進(jìn)一步擴(kuò)大；三是配方施肥技術(shù)、精確定量栽培技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)到位，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種普及率提高，良種良法配套，為高產(chǎn)提供了技術(shù)保障；四是高產(chǎn)創(chuàng)建工作力度進(jìn)一步加大，示范帶動(dòng)成效逐步顯現(xiàn)，促進(jìn)了全縣秋糧產(chǎn)量均衡提高。
二、主要做法
1、穩(wěn)定秋糧播種面積。播種面積是保證糧食產(chǎn)量的基礎(chǔ)。在認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策的基礎(chǔ)上，農(nóng)業(yè)部門(mén)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取有效措施，抓好對(duì)種糧農(nóng)民的引導(dǎo)和指導(dǎo)，抓住關(guān)鍵農(nóng)時(shí)，指導(dǎo)農(nóng)民種足種好糧食，確保了今年全縣秋糧播種面積保持穩(wěn)定。
2、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)措施。繼續(xù)開(kāi)展百名科技人員包百村科技服務(wù)活動(dòng)，在全縣遴選80名農(nóng)業(yè)科技人員、農(nóng)民技術(shù)員、種田能手組成高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)專(zhuān)家組，分包全縣各個(gè)高產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、萬(wàn)畝示范片、高產(chǎn)攻關(guān)田，深入開(kāi)展送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，把高產(chǎn)、高效管理技術(shù)送到田間地頭，確保各項(xiàng)增產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)到位。共開(kāi)展秋糧高產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)班38場(chǎng)，培訓(xùn)農(nóng)民4200人，發(fā)放技術(shù)明白紙1.6萬(wàn)份，重點(diǎn)推廣了病蟲(chóng)害綜合防治、測(cè)土配方施肥、節(jié)水灌溉、精確定量栽培等8項(xiàng)主推技術(shù)。
3、實(shí)施種子工程，推廣普及優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種。認(rèn)真實(shí)施好玉米、水稻良種補(bǔ)貼項(xiàng)目，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)選用良種。大力推廣浚單20、鄭單958、浚單29、新豐2號(hào)、新稻18等優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗病新品種，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種普及率95%以上。
4、抓好高產(chǎn)創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)均衡增產(chǎn)。為確保今年秋糧高產(chǎn)創(chuàng)建各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，縣農(nóng)牧局成立了秋糧高產(chǎn)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)專(zhuān)家組，科學(xué)規(guī)劃地塊、精心組織群眾、認(rèn)真落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)措施。今年全縣規(guī)劃建立單產(chǎn)650公斤以上的高產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個(gè)；（照鏡鎮(zhèn)、位莊鄉(xiāng)、徐營(yíng)鎮(zhèn)、亢村鎮(zhèn)）萬(wàn)畝高產(chǎn)示范片3處，其中玉米萬(wàn)畝高產(chǎn)示范片2處，（照鏡鎮(zhèn)、位莊鄉(xiāng)）水稻萬(wàn)畝高產(chǎn)示范片1處，（亢村鎮(zhèn)）共涉及24個(gè)行政村，40000畝耕地；百畝攻關(guān)田4個(gè)，（照鏡鎮(zhèn)后李村、位莊鄉(xiāng)石佛村、亢村鎮(zhèn)亢北村、夾河村）超高產(chǎn)攻關(guān)田6塊。示范方、攻關(guān)田明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)從種到收全程技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)行良種良法配套，充分發(fā)揮示范方的輻射帶動(dòng)作用。據(jù)科技人員測(cè)產(chǎn)，今年玉米萬(wàn)畝方平均畝產(chǎn)735公斤，攻關(guān)田平均畝產(chǎn)均在800公斤以上，順利完成了各項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)。為促進(jìn)高產(chǎn)創(chuàng)建工作扎實(shí)開(kāi)展，對(duì)高產(chǎn)示范方除給予強(qiáng)力技術(shù)支持外，還進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈锘a(bǔ)貼，核心示范區(qū)每畝補(bǔ)貼20元，超高產(chǎn)攻關(guān)田每塊補(bǔ)貼300元，全年發(fā)放補(bǔ)貼資金20多萬(wàn)元。
三、存在問(wèn)題
一是由于去年水稻收獲期間連續(xù)降雨，水稻收獲推遲，收獲后無(wú)法及時(shí)晾曬，導(dǎo)致稻谷品質(zhì)不好，銷(xiāo)售困難、價(jià)格低，部分農(nóng)戶(hù)種稻負(fù)收益，嚴(yán)重影響了農(nóng)民種稻的積極性，水稻面積大幅度減少。
二是玉米、水稻當(dāng)家品種不突出，沒(méi)有一個(gè)品種種植面積超過(guò)該作物總面積的三分之一，品種多、亂、雜現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)上亟需優(yōu)良品種更新?lián)Q代。
三是種糧成本上升、效益下降，許多農(nóng)民已經(jīng)不以種地為主，農(nóng)民種糧積極性不高，這對(duì)今后糧食生產(chǎn)長(zhǎng)期保持穩(wěn)步增產(chǎn)十分不利。
四、下步重點(diǎn)工作
一是抓住有利時(shí)機(jī)，指導(dǎo)農(nóng)民適時(shí)收獲水稻，確保豐產(chǎn)豐收。
二是小麥出苗后及時(shí)進(jìn)行查苗補(bǔ)種，加強(qiáng)田間管理，力爭(zhēng)達(dá)到苗齊、苗勻、苗壯的目標(biāo)，為明年夏糧豐收奠定基礎(chǔ)。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)
第2篇 生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)年終工作總結(jié)2023 850字
一、生產(chǎn)任務(wù)的完成
在生產(chǎn)車(chē)間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步，這一年來(lái)，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這也是讓我這個(gè)班長(zhǎng)特別自豪的事情，當(dāng)然這也是我們整個(gè)班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。
二、管理班組的工作
在這一年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時(shí)在平時(shí)的工作中，也是沒(méi)有違反過(guò)車(chē)間的制度，在我的管理下，我們班組的紀(jì)律也是非常好的，同時(shí)在管理當(dāng)中，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時(shí)，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽(tīng)班組同事的意見(jiàn)，大家都能去發(fā)揮自己的意見(jiàn)，這樣的工作也是能更好的去做好。
三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)
作為班長(zhǎng)，這一年來(lái)，我也是積極的去學(xué)習(xí)管理，不斷的提升自己的一個(gè)管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書(shū)籍，同時(shí)參加單位組織我們進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，我也是知道，想要做好一名班長(zhǎng)，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無(wú)法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時(shí)對(duì)于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習(xí)，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓大家都能有進(jìn)步，都能在工作的過(guò)程中得到進(jìn)步。
在工作當(dāng)中，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了，一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進(jìn)，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)充足，對(duì)班組的同事也不錯(cuò)，但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來(lái)的一年里，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。
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第3篇 生產(chǎn)調(diào)度年終工作總結(jié)怎么寫(xiě) 1100字
生產(chǎn)調(diào)度年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)
光陰似箭，時(shí)光穿梭瞬然間20__年過(guò)去了，回首過(guò)去一年中，調(diào)度室的工作，在各位礦領(lǐng)導(dǎo)和高主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部、科室支持和協(xié)助下，生產(chǎn)指揮中心，一心一意謀發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)求落實(shí)，細(xì)抓嚴(yán)控求安全，嚴(yán)管成控求實(shí)效，為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步提高執(zhí)行了、協(xié)調(diào)能力，根據(jù)公司每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，充分發(fā)揮指揮中心的責(zé)能作用“上傳下達(dá)，下達(dá)上匯”。在全體調(diào)度員工的配合努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)幫助支持下，不連溝煤礦提前完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，安全生產(chǎn)零傷亡、零事故。讓我們喜送20__，引領(lǐng)新的一年，新的挑戰(zhàn)。
展望20__新的開(kāi)始，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開(kāi)端，新的目標(biāo)和任務(wù)，以及要求，目標(biāo)是明確的，思路是明目的，確保在生產(chǎn)中“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則。在新的一年中，讓我懷著滿(mǎn)懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實(shí)做好日常工作，為上傳下達(dá)，做到一目了然，有條有理，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力，加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認(rèn)認(rèn)真真抓實(shí)效，一步一步見(jiàn)成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的發(fā)展而工作。在新的一年中我要做到以下幾個(gè)方面;
1、要愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個(gè)目標(biāo)，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認(rèn)識(shí)。
2、遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求，做好工作筆記以及日常匯報(bào)記錄，認(rèn)真填寫(xiě)，字體清晰明了，電話用禮貌用語(yǔ)接待每一件事情，及時(shí)做到反饋，交待清楚，匯報(bào)完整，確保工作無(wú)失誤，無(wú)漏洞。
3、交接班要交接清楚，交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況;交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說(shuō)明欠產(chǎn)原因;交清各單位聯(lián)系事項(xiàng);交清各類(lèi)事故的影響范圍和處理進(jìn)展;交清生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法。
4、相互團(tuán)結(jié)，互幫互愛(ài)，為調(diào)度室工作環(huán)境塑造一個(gè)良好的工作平臺(tái)，為不連溝煤礦生產(chǎn)任務(wù)做好扎實(shí)的基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿(mǎn)完成。
5、經(jīng)常深入一線，掌握井下所有采掘工作面和礦務(wù)工程第一信息和資料，把領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到有條有理，清楚明了并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。
20__年的工作還是會(huì)更加的困難，越來(lái)越大的生產(chǎn)任務(wù)壓力有時(shí)候會(huì)給我們帶來(lái)極大的壓力，但是我們將化壓力為動(dòng)力，這才是我們一直以來(lái)不斷的進(jìn)步的最根本。在不斷的進(jìn)步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進(jìn)步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時(shí)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果！相信在20__年我們會(huì)做的更好！
第4篇 生產(chǎn)部的年終工作總結(jié) 1250字
生產(chǎn)部的年終工作總結(jié)
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。
首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書(shū)記付思明同志全面負(fù)責(zé)，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作生產(chǎn)中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間，我單位安保部根據(jù)實(shí)際情況，廣泛的利用企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。提高人們的防范意識(shí)，將各類(lèi)隱患事故降為零。
三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然。
各單位在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，針對(duì)各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治。將制度張貼到各個(gè)崗位，讓廣大職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
四、根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織單位全面大檢查。
根據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，項(xiàng)目部組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織主管部門(mén)及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，特別對(duì)小型機(jī)動(dòng)車(chē)、小四輪進(jìn)行了日常跟蹤和針對(duì)性檢查。對(duì)本單位人員住房用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動(dòng)的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在林牧站收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī)。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位
為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，我廠主持全面工作的廠長(zhǎng)xxx親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合開(kāi)展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司xxx號(hào)《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件，并根據(jù)公司xxx號(hào)文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”的主題開(kāi)展此次活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開(kāi)展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠各單位無(wú)任何大小傷害事故發(fā)生。
二、開(kāi)展形式多樣宣傳教育活動(dòng)
利用 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫(huà)(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《xxx報(bào)》、櫥窗以及各種會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)圖38幅，辦專(zhuān)題櫥窗4期，報(bào)送安全報(bào)道稿件，制作各類(lèi)型標(biāo)志牌6塊。通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。
第5篇 生產(chǎn)線2023年終工作總結(jié) 1300字
我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆三中全會(huì)會(huì)議精神。實(shí)踐落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)以人為本，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，迎難而上，奮力拼搏。
剛進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，產(chǎn)線的整潔度和規(guī)整度讓我吃了一驚，流水線的每個(gè)部分的區(qū)域劃分都非常明確。后來(lái)我們才知道，產(chǎn)線的要求比我們更為嚴(yán)格，工作時(shí)要時(shí)時(shí)佩戴靜電手環(huán)，袖口一定要蓋住手腕，每次進(jìn)入車(chē)間都要進(jìn)行靜電測(cè)試，工作之后工具擺放整齊，注意7s等等。這些細(xì)節(jié)也讓我們頗有收獲。
我們一行六人分成兩組，分別為包裝組和裝配組。我在包裝組主要負(fù)責(zé)清洗和外觀檢查，也要幫助封箱。包裝組的工作看似很簡(jiǎn)單，但是，也扮演很重要的角色，因?yàn)閺陌b組流出的產(chǎn)品就要直接面對(duì)客戶(hù)了。而我們工作的理念，就是要首先考慮顧客需求！所以，要做到認(rèn)真，不遺漏任何步驟，同時(shí)，按照明文規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)辦事，當(dāng)然這些標(biāo)準(zhǔn)不光符合本公司的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)更要明確不同公司的不同標(biāo)準(zhǔn)。我在檢查螺釘是否擰緊的時(shí)候，就要按照規(guī)定的順序檢查這12顆螺釘;只用塞尺檢查錯(cuò)位和沙眼，看是否超過(guò)規(guī)定的最大限度;清洗外觀也要細(xì)致認(rèn)真，保證沒(méi)有臟污;封箱露出的膠帶長(zhǎng)度也有要求等等。
書(shū)面材料重要，但是有經(jīng)驗(yàn)的師傅同樣重要，很多問(wèn)題出現(xiàn)介于臨界值，自己無(wú)法判斷就要問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的人或詢(xún)問(wèn)qc，看是否達(dá)標(biāo)。
供應(yīng)鏈每天工作前都要開(kāi)早會(huì)，總結(jié)近期的工作情況，包括經(jīng)驗(yàn)以及失誤，這就很容易使得今后不再犯已經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤;并且，員工定期還要對(duì)自己的工作和整個(gè)組的工作提些有建設(shè)性的意見(jiàn)，我們雖沒(méi)有這樣的流程，卻可以以個(gè)人的身份去學(xué)習(xí)這種工作方式，經(jīng)?？偨Y(jié)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)自己的工作勤于思考更有效更先進(jìn)工作方法，這樣，不光是自己，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作會(huì)更有效率。
聽(tīng)有經(jīng)驗(yàn)的人講過(guò)：做任何工作，都要學(xué)習(xí)到工作的理念和流程。在這里，不能只關(guān)注自己所負(fù)責(zé)的這一小部分，而要統(tǒng)觀全局，同時(shí)了解你的搭檔們大概都負(fù)責(zé)什么工作，這樣才能更好地配合，方便其他人的工作。在包裝組工作的同時(shí)，我也去了解了裝配組的工作，這有利于我識(shí)別各部件名稱(chēng)，并且看清這些部件的廬山正面目，而不是只看到完成整機(jī)后只露在外面的部分;了解標(biāo)簽含義，把同一公司的產(chǎn)品挑出來(lái)一批清洗檢查，方便給下一個(gè)工位的同事打印正式標(biāo)簽而不用換模板;流水線提高個(gè)人的工作效率更是非常重要，不能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟銈€(gè)人而降低效率。值得一提的是，為了提高產(chǎn)線效率，很多工位都是站著工作的，這次實(shí)習(xí)也體會(huì)出和平時(shí)有所不同的辛苦，不光歷練了自己，同時(shí)也不禁想到，因?yàn)闇y(cè)試是銜接研發(fā)和生產(chǎn)的，所以一定要做好測(cè)試工作，對(duì)生產(chǎn)線那邊負(fù)起責(zé)任來(lái)，對(duì)得起團(tuán)隊(duì)所有人的辛苦。
總之，此次實(shí)習(xí)頗有收獲：
第一，工作中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范很重要，有據(jù)可循，易于和客戶(hù)溝通。
第二，做事要細(xì)心，任何工作都要認(rèn)真對(duì)待，留意觀察都能有所學(xué);總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常性的思索工作中可以改進(jìn)的地方。
第三，年輕人要多歷練，多了解跟自己本職有關(guān)的其他工作，這樣對(duì)自己工作更有幫助。
第四，講究團(tuán)隊(duì)合作的精神，同時(shí)虛心向同事請(qǐng)教。
工作不僅僅是用來(lái)完成的，更是要潛心體會(huì)的，希望自己今后能在任何工作的思考中都能汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步，成為一名合格的員工。
第6篇 生產(chǎn)主管年終總結(jié) 1450字
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時(shí)，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。
一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車(chē)?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。
三、現(xiàn)場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺(jué)得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，
四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。
通過(guò)2023年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是2023年的一個(gè)計(jì)劃：
其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周?chē)耐?，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的.機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。
生產(chǎn)主管年終總結(jié)
第7篇 村安全生產(chǎn)工作個(gè)人年終總結(jié) 1600字
村安全生產(chǎn)工作個(gè)人年終總結(jié)
為了切實(shí)做好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，在開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)安辦〔__〕19號(hào)文件安排，我鎮(zhèn)從源頭抓起，認(rèn)真組織，周密部署，狠抓落實(shí)，防范于未然，加強(qiáng)督查，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，取得了一定成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識(shí)。
我鎮(zhèn)高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來(lái)抓安全生產(chǎn)工作。為了加強(qiáng)對(duì)安全隱患排查整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了專(zhuān)門(mén)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，安全第一”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)的工作安排部署。通過(guò)召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議、宣傳活動(dòng)、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度。與各村委會(huì)、鎮(zhèn)屬各部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確，使安全責(zé)任層層落實(shí)，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
二、精心組織，分階段落實(shí)。
安全生產(chǎn)工作能否做好，關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實(shí)。為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落在實(shí)處，我鎮(zhèn)分階段落實(shí)并制定了具體措施狠抓落實(shí)：
一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性。通過(guò)懸掛宣傳橫幅;發(fā)放各類(lèi)宣傳品等。加大宣傳教育力度，使干部群眾明確了安全生產(chǎn)工作的基本任務(wù)及主要目標(biāo)，明確了范圍及工作責(zé)任，明確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了干部群眾的安全意識(shí)。同時(shí)，安全工作基本上逢會(huì)必講，特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過(guò)教育，群眾的防范和安全責(zé)任意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。要求時(shí)刻保持警惕，對(duì)安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認(rèn)真務(wù)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作，確保我鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)又好又快的發(fā)展。
二是建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，制定出隱患排查治理具體方案?！耙话咽帧睘榘踩a(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管安全生產(chǎn)工作的副鎮(zhèn)長(zhǎng)為第二責(zé)任人，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅(jiān)持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通;加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員的管理，有效防止交通事故的發(fā)生;加強(qiáng)易燃易爆物品管理，增強(qiáng)消防意識(shí)，確保生活用電安全;加強(qiáng)防火防盜安全措施，提高防火防盜意識(shí)，確保公共財(cái)物安全。
三、加強(qiáng)安全檢查，提高整治力度。
為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，我鎮(zhèn)一方面抓好正常的每月一次例行檢查，消防安全隱患。另一方面，結(jié)合節(jié)假日，抓好專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查整治工作。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，精心組織，周密安排，認(rèn)真落實(shí)檢查活動(dòng)，切實(shí)做到不走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)密排查，覆蓋全面，不留死角，排查出的問(wèn)題即時(shí)整改，不出紕漏，不出事故。
在1-3月安全隱患排查行動(dòng)中，我鎮(zhèn)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議3次，出動(dòng)檢查計(jì)20人次，檢查了飲食服務(wù)業(yè)、煙花 爆竹銷(xiāo)售、個(gè)體工商戶(hù)等。從檢查情況看，群眾的安全意識(shí)普片有所增強(qiáng)。
通過(guò)開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，摸清了存在的隱患，落實(shí)了整改措施和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了源頭防范和長(zhǎng)效管理，到目前為止，全鎮(zhèn)未發(fā)生一起大小安全事故，對(duì)存在的事故隱患和苗頭，通過(guò)排查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改，基本得到了有效的遏制。從而，避免了重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)了我鎮(zhèn)安全穩(wěn)定發(fā)展。
四、今后安全生產(chǎn)工作打算
一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高群眾的安全意識(shí)。二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立健全安全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類(lèi)應(yīng)急救援預(yù)案，堅(jiān)決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。
總之，安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認(rèn)真排查事故隱患，建立健全安全長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，確保我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。
第8篇 街道安全生產(chǎn)年終工作總結(jié) 4000字
今年以來(lái)，區(qū)街道認(rèn)真貫徹省、市、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要精神，安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的推進(jìn)和實(shí)施，弘揚(yáng)安全文化，廣泛宣傳“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)主席關(guān)于安全生產(chǎn)工作會(huì)議重要講話精神強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域和行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)整治和管理，深入開(kāi)展安全大檢查“百日行動(dòng)“、”打非治違“等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，積極探索消防網(wǎng)格化工作，全面推進(jìn)消防安全各項(xiàng)工作，保持了我街安全生產(chǎn)形勢(shì)的總體平穩(wěn)態(tài)勢(shì)：截止11月25日，全街未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，其中企業(yè)轄區(qū)企業(yè)（含建筑）沒(méi)有發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，火災(zāi)：截止11月25日，火災(zāi)起數(shù)16宗，損失2萬(wàn)元，無(wú)人員傷亡，無(wú)發(fā)生重特大火災(zāi)事故，道路交通：截止11月30日，全區(qū)轄管單位及居民發(fā)生道路未發(fā)生交通事故，無(wú)人員傷亡，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
（一）、建章立制，加強(qiáng)安全規(guī)劃和制度建設(shè)
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)立制工作。為貫徹落實(shí)“安全發(fā)展”的理念，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)安監(jiān)局的要求，緊緊圍繞全面建設(shè)和諧、平安的目標(biāo)，年初我街編制《xxxx年街道安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》同時(shí)制訂《街道安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《街道防汛工作預(yù)案》、《街道九個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治工作預(yù)案》等預(yù)案，進(jìn)一步推行和落實(shí)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)的執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法主體行為等三方面進(jìn)行梳理。
2、落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作納入街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，列入領(lǐng)導(dǎo)班子工作的議事日程，做到黨政一把手親自抓，分管副職具體抓落實(shí)，班子成員按各自分工落實(shí)安全工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，成立了由辦事處主任林清松為組長(zhǎng)，武裝部寧鴻蔚部長(zhǎng)、派出所林錦坦副所長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員為成員的全年安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)述職報(bào)告制度，全年班子召開(kāi)安全消防專(zhuān)題會(huì)議10次，堅(jiān)持每季度召開(kāi)防范重特大安全事故會(huì)議，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)和重要工作進(jìn)行了部署，進(jìn)一步推進(jìn)了安全工作的全面開(kāi)展。
（二）、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全經(jīng)費(fèi)投入
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。一是調(diào)整充實(shí)街道安監(jiān)辦成員，在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上今年6月增加1名安監(jiān)辦干事，各社區(qū)成立了義務(wù)消防員隊(duì)伍。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍的組建，今年我街道有6名社區(qū)干部通過(guò)了省安監(jiān)執(zhí)法證培訓(xùn)考試，目前有執(zhí)法證人員達(dá)到9名，有效改善了我街道安全生產(chǎn)工作監(jiān)管人員不足、工作被動(dòng)的局面，明年街道還將陸續(xù)派人參加培訓(xùn)，進(jìn)一步充實(shí)安監(jiān)執(zhí)法隊(duì)伍。
2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度。一是根據(jù)街道的實(shí)際情況，制訂了《街道安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《街道消防安全責(zé)任書(shū)》、《舊屋區(qū)安全責(zé)任書(shū)》，4月份分別與7個(gè)社區(qū)和23家轄區(qū)簽訂責(zé)任書(shū)，確定了工作目標(biāo)，進(jìn)一步提升了社區(qū)及轄區(qū)單位的安全生產(chǎn)工作意識(shí)。二是制定了《街道社區(qū)安全生產(chǎn)工作考核細(xì)則》，將年內(nèi)工作條塊化，規(guī)范化，同時(shí)將考核和年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，充實(shí)調(diào)動(dòng)社區(qū)干部的積極性。三是加大資金投入，今年辦事處共計(jì)投入安全經(jīng)費(fèi)近30萬(wàn)元，其中投入近8萬(wàn)多元用于加強(qiáng)消防器材的增添，為各社區(qū)更換滅火器300多枚，增添滅火器200枚，水槍水帶20套，滅火器存箱30個(gè)，同時(shí)拔款20余萬(wàn)元，用于新建街道的綜治消防網(wǎng)格中心。
（三）狠抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
1、學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)中央及省市領(lǐng)導(dǎo)重要指示批示精神情況。今年4、6、9、12月分別組織學(xué)習(xí)習(xí)主席針對(duì)安全生產(chǎn)的重要講話內(nèi)容，通報(bào)了11.22青島液氣管道爆炸事故，強(qiáng)調(diào)指出中央連續(xù)兩次討論安全生產(chǎn)問(wèn)題，說(shuō)明中央對(duì)安全生產(chǎn)工作是高度重視的，也說(shuō)明了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和問(wèn)題的復(fù)雜性，要求各部門(mén)、各社區(qū)要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，要落實(shí)行業(yè)主管部門(mén)直接監(jiān)管，加大對(duì)轄區(qū)單位安全隱患的排查，落實(shí)“一崗雙責(zé)，齊抓共管”，要按照習(xí)主席提出的“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，落實(shí)好“百日行動(dòng)”、“打非治違”等各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
2、將“打非治違”與“百日行動(dòng)”相結(jié)合。自開(kāi)展打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)，街道組織12次，117人次，共計(jì)排查500家沿街店面以及公共聚集場(chǎng)，基本未發(fā)現(xiàn)有非法違法經(jīng)營(yíng)情，但存在個(gè)別商戶(hù)滅火器配備不齊，滅火器過(guò)期的情況，我們以口頭警告和發(fā)放整改通知的方式，要求店面落實(shí)整改，如：6月10日，檢查中發(fā)現(xiàn)達(dá)明老福州店存在消防器材過(guò)期的情況，當(dāng)即發(fā)放整改通知書(shū)，次日復(fù)查該店已整改到位；7月17日，街道安監(jiān)辦和西湖警務(wù)隊(duì)民警聯(lián)合對(duì)湖濱路78號(hào)閩發(fā)西湖廣場(chǎng)3-708住戶(hù)利用住宅使用機(jī)器加工咖啡豆予以取締。10月21日，針對(duì)后縣新城湖濱北院1、2號(hào)樓群平臺(tái)私自搭建違章建筑做為外口廚房存在重大安全隱患的情況，街道安辦聯(lián)合城管對(duì)其進(jìn)行拆除，消除了安全隱患中。截止目前，暫未發(fā)現(xiàn)非法違法行為，關(guān)閉取締1家，拆除違章1處，目前該活動(dòng)還在進(jìn)行中。
3、開(kāi)展液化氣市場(chǎng)和危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的綜合整治。由街道城管辦牽頭，組織6個(gè)社區(qū)組成6個(gè)檢查組對(duì)街道259家中、小餐館開(kāi)展全面的大排查，并全力整治發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患：7月4日，檢查組在達(dá)明138號(hào)新村一部車(chē)牌號(hào)為閩a16084的廢棄車(chē)內(nèi)發(fā)現(xiàn)9個(gè)瓶裝液化氣，街道城管和派出所立即對(duì)其進(jìn)行查封搬離，消除了安全隱患。截止到11月底簽訂協(xié)定253家，補(bǔ)辦衛(wèi)生許可證11家，對(duì)63家店面更換或增添了滅火器。加大“回頭看”工作，確保整改長(zhǎng)期有效的落實(shí)下去，對(duì)221家存在安全隱患的店面進(jìn)行復(fù)查，目前轄區(qū)未發(fā)現(xiàn)無(wú)證經(jīng)營(yíng)液化氣店、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和制造單位。
4、認(rèn)真開(kāi)展道路交通綜合整治。一是抓好交通安全預(yù)防措施的落實(shí)，降低事故發(fā)生率。制訂了三年行動(dòng)實(shí)施方案，針對(duì)轄區(qū)交通的實(shí)際情況，交通、交警、城管、環(huán)衛(wèi)部門(mén)等部門(mén)各司其職，各負(fù)其責(zé)，實(shí)施齊抓共管，著重抓好運(yùn)輸車(chē)輛、運(yùn)輸服務(wù)業(yè)(重點(diǎn)汽車(chē)、摩托車(chē)維修企業(yè))的專(zhuān)項(xiàng)整治。二是積極開(kāi)展道路安全宣傳，各社區(qū)治安主任任交通安全宣傳員，在街道設(shè)立交通安全宣傳欄，加大對(duì)校車(chē)安全行駛、兩車(chē)有序停放以及交規(guī)普及方面的宣傳。三是街道、社區(qū)舉辦道路交通安全知識(shí)普法講座。組織社區(qū)民警深入社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校等場(chǎng)所，上交通安全課，播放宣傳光盤(pán)，教育廣大社區(qū)居民、企業(yè)員工、中小學(xué)生增強(qiáng)交通安全意識(shí)。以“五進(jìn)”的形式開(kāi)展進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)，進(jìn)學(xué)校，進(jìn)家庭的宣傳方式，保障道路交通有序、安全、暢通。
5、加強(qiáng)重要時(shí)節(jié)、景觀改造，煙花爆竹等安全工作。
（1）街道在元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶和開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查。街道主要領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日期間堅(jiān)持帶隊(duì)檢查，利用“檢查中宣傳、會(huì)議中宣傳、設(shè)置宣傳牌宣傳、各社區(qū)通小嗽叭宣傳員流動(dòng)宣傳”等形式，營(yíng)造了“人人關(guān)注安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)、人人重視安全生產(chǎn)”的良好宣傳氛圍。年初對(duì)轄區(qū)3處煙花爆竹經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)進(jìn)行了安全檢查，責(zé)令嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)管理規(guī)定；兩節(jié)期間未發(fā)生重大安全火災(zāi)事故，未發(fā)現(xiàn)非法銷(xiāo)售貶賣(mài)煙花爆竹現(xiàn)象。
（2）建筑工地的安全整治。今年我街道新民、保定、達(dá)明3個(gè)社區(qū)2處相繼開(kāi)展了景觀改造工程，同時(shí)轄區(qū)內(nèi)還有柳橋回遷工地、教工幼兒園、十八中、肅威路改造等4個(gè)建筑工地，街道除了做好景觀改造的先期動(dòng)員工作外，狠抓工地安全，加大了對(duì)工地周邊居民的安全宣傳，6月10日檢查中發(fā)現(xiàn)教工幼兒園存在建筑腳手架架設(shè)不當(dāng)?shù)那闆r，同時(shí)工地存在液化氣瓶，我街道立即發(fā)放整改通知，施工方落實(shí)整改，與次日將腳手架架設(shè)規(guī)范，將液化氣搬離，目前保定巷善化坊改造已經(jīng)完工，其余3個(gè)工地建設(shè)也安全有序進(jìn)行。截止目前我轄區(qū)未發(fā)現(xiàn)重大隱患整治掛牌情況。
（四）加強(qiáng)消防安全重點(diǎn)工作
1、“除火患、保平安”與“清剿火患”“大排查大整治”相結(jié)合，我街道及時(shí)部署，制訂方案，把戰(zhàn)役行動(dòng)和冬季防火工作相結(jié)合要求各社區(qū)認(rèn)真落實(shí)，定期開(kāi)展檢查，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)店面、公共場(chǎng)所、舊屋區(qū)的排查工作，排查各類(lèi)場(chǎng)所147家，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患8處，整改8處，收繳電執(zhí)棒9支，暫未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
2、加強(qiáng)舊屋區(qū)的安全整治。街道在加強(qiáng)對(duì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)木屋區(qū)、沿街店面、“三合一”場(chǎng)所的檢查，增加夜間巡邏次數(shù)。目前我街道木屋區(qū)的安全隱患排查重點(diǎn)是后營(yíng)巷棚屋區(qū)、西湖西峰支巷棚屋2個(gè)區(qū)域，原達(dá)明海道里舊屋區(qū)和東百宿舍通過(guò)元帥路漫行道改造，大大消除了安全隱患，今年6月，街道還對(duì)后營(yíng)巷的危墻進(jìn)行改造，消除因汛期到來(lái)而造成的安全隱患。截止目前街道、社區(qū)共組成檢查組7個(gè)，出動(dòng)人員35人，檢查出租屋84家。
（五）、積極開(kāi)展大型消防安全宣傳活動(dòng)
1、深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“119”宣傳日活動(dòng)。在6月26日組織各社區(qū)舉行安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有咨詢(xún)點(diǎn)，張掛宣傳條幅，展示安全生產(chǎn)宣傳展板，向過(guò)往群眾發(fā)放安全生產(chǎn)、消防安全、道路交通安全等方面的宣傳資料，二是在119期間在西湖舉辦了“消防進(jìn)社區(qū)”消防安全宣傳活動(dòng)，11月5日，西峰小學(xué)還組織開(kāi)展了主題為“安全逃生”的消防疏散演練活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)在轄區(qū)營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍，有效提升了居民的安全防范意識(shí)，增加了群從對(duì)消防安全隱患的認(rèn)知，達(dá)到了宣傳的目的。
2、加大社區(qū)干部的消防安全培訓(xùn)力度。做為基層安全干部，街道十分重視干部的消防安全培訓(xùn)，4月份在社區(qū)和區(qū)消防二支隊(duì)組織開(kāi)展了一場(chǎng)消防應(yīng)急事故演練，10月17日，在街道舉辦了消防安全知識(shí)講座，通過(guò)親自動(dòng)手、主動(dòng)參加，讓社區(qū)干部對(duì)消防有了更加直觀的認(rèn)識(shí)，熟悉了日常滅火器材的使用方法。
今年以來(lái)安監(jiān)辦出簡(jiǎn)報(bào)50期，宣傳活動(dòng)2場(chǎng)，舉辦消防安全知識(shí)培訓(xùn)2場(chǎng)、演練2場(chǎng)，各重要節(jié)點(diǎn)懸掛安全橫幅28面、發(fā)放《致轄區(qū)居民的一封信》1000份，各類(lèi)安全宣傳材料1500多份，生產(chǎn)月期間共計(jì)發(fā)放宣傳單1000余份，宣傳品500余份，各社區(qū)、各部門(mén)征訂《中國(guó)生產(chǎn)安全報(bào)》、《安全與健康》共計(jì)23份。
(六)、強(qiáng)化生產(chǎn)安全事故調(diào)查制度
街道設(shè)立安全生產(chǎn)信訪舉報(bào)制度，今年我街道接到12345網(wǎng)上群眾反映安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題投訴件共12件，其中群眾投訴消防通道被占用7件、停車(chē)占用5件。街道對(duì)居民群眾舉報(bào)安全隱患問(wèn)題認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理，限時(shí)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)舉報(bào)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，一經(jīng)核實(shí)，就立即督促整改。及時(shí)督促責(zé)任單位整改消防通道、停車(chē)庫(kù)亂停車(chē)、亂堆放等安全隱患12處，及時(shí)給群眾一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。
第9篇 有關(guān)生產(chǎn)管理的年終總結(jié)報(bào)告 2400字
安全生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告洺河渡槽項(xiàng)目部的安全管理工作在公司、分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)工區(qū)的協(xié)助下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員、施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，同時(shí)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書(shū)，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了開(kāi)工至今無(wú)生產(chǎn)性責(zé)任事故、無(wú)人員傷亡、無(wú)各類(lèi)設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績(jī)，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、施工概括簡(jiǎn)述
洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺(tái)口村之間的洺河上，距永年縣城約10km。本標(biāo)段起點(diǎn)樁號(hào)76+607，終點(diǎn)樁號(hào)77+537，全長(zhǎng)930m，共布置大型渠道渡槽1座，長(zhǎng)829m，進(jìn)出口連接渠道長(zhǎng)101m。工程等級(jí)為一等，主要建筑物級(jí)別為1級(jí)，設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)100年一遇，校核防洪標(biāo)準(zhǔn)300年一遇，地震設(shè)計(jì)烈度為7度。
洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向?yàn)?6跨簡(jiǎn)支梁結(jié)構(gòu)，單跨長(zhǎng)40m。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，單槽凈寬7m，槽凈高6.8m。渡槽共布置17個(gè)槽墩，墩身為實(shí)體重力墩，由墩帽、墩身、承臺(tái)組成。承臺(tái)下設(shè)兩排灌注樁，每排7根，樁徑1.7m（邊墩樁徑1.5m），樁長(zhǎng)13.5～54m。15號(hào)、16號(hào)槽墩采用擴(kuò)大基礎(chǔ)。
本合同工程主要工程量：土石方開(kāi)挖45.77萬(wàn)m3、土石方回填55.76萬(wàn)m3、混凝土9.93萬(wàn)m3，鋼筋0.82萬(wàn)t、砌石2.3萬(wàn)m3、鋼絞線2023t。本工程合同價(jià)款2.0608億元。
二、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建立情況
為實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項(xiàng)目部成立了“洺河渡槽項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)。項(xiàng)目部現(xiàn)有專(zhuān)職安全員4名，現(xiàn)場(chǎng)兼職安全管理人員6名，另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員為兼職安全員，直接控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面安全動(dòng)態(tài)，形成一個(gè)“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
三、制定制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理
為了使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部及各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人在2023年4月27日與安全管理部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，為本年度安全生產(chǎn)工作平
穩(wěn)健康發(fā)展及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障。
為做到有章可依，有據(jù)可循，項(xiàng)目部制定下發(fā)了《2023年度安全工作計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》、《安全文明獎(jiǎng)罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責(zé)任制》、《防汛值班制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《危險(xiǎn)源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》、《安全級(jí)數(shù)管理制度》、《安全會(huì)議管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時(shí)針對(duì)洺河渡槽項(xiàng)目部管理的特殊性，編制了《洺河渡槽工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽樁基靜載實(shí)驗(yàn)安全安全措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》。在實(shí)施的同時(shí)不斷改進(jìn)、補(bǔ)充完善，使之落到實(shí)處，以制度指導(dǎo)、約束人，以執(zhí)行落實(shí)情況檢查制度的完善性，相輔相成補(bǔ)充完善。
四、制度執(zhí)行情況及隱患整改情況
安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項(xiàng)目部高度重視、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來(lái)落實(shí)，逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽項(xiàng)目部安全管理部在日常檢查的同時(shí)，還專(zhuān)門(mén)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了下列專(zhuān)項(xiàng)檢查工作：1、每周五進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電大檢查；2、每月15日現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全綜合大檢查；3、每月月底對(duì)項(xiàng)目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進(jìn)行安全大檢查。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線，以專(zhuān)題檢查為補(bǔ)充，綜合檢查時(shí)以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、深基坑開(kāi)挖、腳手架搭設(shè)及拆除、模板吊裝與拆除、特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、易燃易爆危險(xiǎn)物品的使用、各類(lèi)安全通道等為重點(diǎn)，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。
專(zhuān)門(mén)針對(duì)洺河渡槽項(xiàng)目部開(kāi)展下列檢查工作：1、依靠定期安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查和日常巡查檢查落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況。項(xiàng)目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查等。節(jié)假日期間由安全部門(mén)牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部、綜合管理部、工程管理部等部門(mén)進(jìn)行了全面的綜合性安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，明確責(zé)任人落實(shí)了整改整治。
2、對(duì)防火、場(chǎng)內(nèi)交通（施工道路）、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門(mén)吊吊裝作業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章進(jìn)行管控，以教育說(shuō)服為主，處罰為輔。
3、對(duì)存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗(yàn)收，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率100%。
4、堅(jiān)持安全投入制度的落實(shí)，安全費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用，由財(cái)務(wù)制定臺(tái)帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。
5、強(qiáng)化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)了意外傷害保險(xiǎn)。
洺河渡槽項(xiàng)目安全管理部2023年上半年日常檢查和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查累及排查隱患286項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)立即整改232項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知書(shū)11份，監(jiān)督整改隱患54項(xiàng)，整改率100%。通過(guò)不斷排查、治理隱患，有效控制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
第10篇 生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 800字
一、樹(shù)立工作理念，確定工作方向
在今年的年初，五周年慶典上，你宣布了公司員工的升職名單，我很榮幸正是名單上的一員，成為了第二生產(chǎn)車(chē)間的班長(zhǎng)，我們公司主要生產(chǎn)的就是酒，我所管理的車(chē)間正是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車(chē)間，所以我肩負(fù)的使命巨大，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生產(chǎn)率，推動(dòng)我們第二品牌的產(chǎn)量不斷擴(kuò)大，我不是一個(gè)甘于現(xiàn)狀的人，我不會(huì)只想著把自己分內(nèi)的工作做完，給讓領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病就行。既然領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我如此的信任，給了我這個(gè)神圣且位高權(quán)重的職位，我就應(yīng)該為公司做出貢獻(xiàn)，所以我在上任的第一天就組織車(chē)間的所有成員對(duì)他們說(shuō)，我的目標(biāo)是把我們的所負(fù)責(zé)的第二產(chǎn)業(yè)品牌的質(zhì)量、數(shù)量都給搞上去，爭(zhēng)取追上我們第一產(chǎn)業(yè)品牌給公司帶來(lái)的效益。這也是我們車(chē)間這一年的共同目標(biāo)。
二、見(jiàn)招拆招，嚴(yán)格要求自己
想要把質(zhì)量搞上去，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就要更加的嚴(yán)格，公司給我們的標(biāo)準(zhǔn)是，出廠前進(jìn)行兩次篩選，把不合格的次品盡量的剔除出去，我們成產(chǎn)車(chē)間就被我改了改了規(guī)矩，進(jìn)行三次篩選，所以我們車(chē)間在今年的生產(chǎn)質(zhì)量上達(dá)到了所有生產(chǎn)車(chē)間的第一名，但是質(zhì)量上去了，三次篩選就意味著要多花費(fèi)很多的時(shí)間和人力，那這樣數(shù)量就不可能上去，所以我就壓榨著自己每一分價(jià)值，盡量的帶徒弟，教會(huì)新員工更多的技能，所以我們車(chē)間很多員工都是身兼數(shù)職，只有這樣才能保證我們的數(shù)量不下降，再者我向公司沒(méi)少申請(qǐng)?jiān)雠扇耸郑惺招聠T工，所以我們車(chē)間的人數(shù)也是最多的。
三、心里感悟，未來(lái)期望
我認(rèn)為生產(chǎn)能力是一個(gè)品牌的靈魂，只有質(zhì)量數(shù)量都上去了，才能為公司增添源源不斷的利益，員工們的工資也會(huì)適當(dāng)?shù)纳蠞q。所以在我上任的這一年里，我狠抓這一塊，也是想為xx公司五周年獻(xiàn)上一份薄利，所幸經(jīng)過(guò)我和車(chē)間的全體員工的不斷努力，我們的產(chǎn)量和帶來(lái)的利益跟公司的第一大品牌第一次出現(xiàn)了持平的狀態(tài)，公司對(duì)我工作的表現(xiàn)十分的滿(mǎn)意，我也打心底開(kāi)心，希望我能在班長(zhǎng)這個(gè)職位上越有越遠(yuǎn)。
第11篇 2023年終安全生產(chǎn)工作總結(jié) 6300字
回顧一年來(lái)，江寧開(kāi)發(fā)區(qū)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的關(guān)心與支持下，在開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)區(qū)人的不懈努力，今年開(kāi)發(fā)區(qū)的各項(xiàng)工作又創(chuàng)造了令人鼓舞的業(yè)績(jī)。安全生產(chǎn)工作同樣也取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)，全年未發(fā)生重、特大傷亡事故和因工死亡事故，圓滿(mǎn)完成了年初開(kāi)發(fā)區(qū)工委、管委會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將開(kāi)發(fā)區(qū)****年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及****年工作思路報(bào)告
一、以“三個(gè)代表”重要思想理論指導(dǎo)開(kāi)發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)工作，使安全生產(chǎn)服務(wù)從、服務(wù)于開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)
建立江寧開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)管理工作的新機(jī)制，創(chuàng)造開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資、開(kāi)發(fā)建設(shè)的安全、文明和穩(wěn)定的投資環(huán)境，是****年開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，只有在認(rèn)真履行這一任務(wù)的同時(shí)，才能更好完成開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)今年初制定的有關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核任務(wù)，完成區(qū)政府下達(dá)開(kāi)發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。為了完成今年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)首先在思想上進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。認(rèn)為，嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理不是影響開(kāi)發(fā)區(qū)的投資環(huán)境，而是進(jìn)一步優(yōu)化了開(kāi)發(fā)區(qū)的投資環(huán)境，是為進(jìn)區(qū)企業(yè)服務(wù)的真實(shí)表現(xiàn)，也是為了增加投資環(huán)境的安全本質(zhì)度，更重要的是認(rèn)真實(shí)踐江____“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。開(kāi)發(fā)區(qū)作為改革開(kāi)放、與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)物，其各項(xiàng)工作與政府原有的管理模式是有所區(qū)別的，許多在開(kāi)發(fā)區(qū)超常規(guī)辦理的事情則又是許多人不能理解的。在這樣一種環(huán)境下如何做好開(kāi)發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)工作，如何使安全生產(chǎn)促進(jìn)開(kāi)發(fā)建設(shè)，同樣也是需要我們認(rèn)真研究的課題。為此，今年初開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出要以江____“三個(gè)代表”重要思想理論指導(dǎo)開(kāi)發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)工作，真正體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求、先進(jìn)文化的前進(jìn)方向和最廣大人民的根本利益。安全生產(chǎn)關(guān)系到每一個(gè)勞動(dòng)者，因?yàn)樗B著千家萬(wàn)戶(hù)，而勞動(dòng)者是生產(chǎn)力要素中最活躍、最積極的因素，可以說(shuō)安全生產(chǎn)與生產(chǎn)力是密切聯(lián)系著的；就安全生產(chǎn)而言，不論你的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)如何，誰(shuí)都不能回避它，所以它關(guān)系著一個(gè)地區(qū)乃至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；做好安全生產(chǎn)工作本身也是豐富安全文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)，安全文化又是一個(gè)企業(yè)文化和地區(qū)文化的不可或缺的組成部分。因此，做好安全生產(chǎn)工作對(duì)實(shí)踐“三個(gè)代表”，促進(jìn)開(kāi)發(fā)建設(shè)都具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。
二、一年來(lái)我們主要開(kāi)展的幾項(xiàng)安全生產(chǎn)工作和對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的一些問(wèn)題的思考 在開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想、明確指示的前提下，開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)認(rèn)真落實(shí)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的工作安排，結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際情況，進(jìn)一步確定了開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作體系，即實(shí)行經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展局負(fù)責(zé)進(jìn)區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)；國(guó)土規(guī)劃環(huán)保建設(shè)局負(fù)責(zé)工程、建筑、娛樂(lè)、電力、復(fù)建房等的安全生產(chǎn)；公安派出所負(fù)責(zé)公共娛樂(lè)場(chǎng)所、賓館飯店等的消防安全；百家湖街道辦事處負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)的分級(jí)負(fù)責(zé)制。開(kāi)展了有聲有色的安全生產(chǎn)工作，完成了區(qū)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)考核目標(biāo)任務(wù)。
1、遵守wto游戲規(guī)則，廣泛而深入地開(kāi)展宣傳《______安全生產(chǎn)法》的活動(dòng)， 依法進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作
我們知道，入世以后對(duì)政府的要求明顯提高了，主要體現(xiàn)在由過(guò)去的以行政手段為主的管理方法逐步向法制和服務(wù)的方面轉(zhuǎn)變。而開(kāi)發(fā)區(qū)應(yīng)該是最先適應(yīng)wto規(guī)則的，安全生產(chǎn)管理工作同樣不能例外。我們認(rèn)為，管理應(yīng)該有法可依、管理就是服務(wù)。有了這樣的思想認(rèn)識(shí)，使我們?cè)趯?shí)際工作中能夠更好地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。根據(jù)《______安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定，我們對(duì)所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)進(jìn)行了綜合檢查監(jiān)督管理，確保了開(kāi)發(fā)區(qū)全年未發(fā)生重、特大事故。其中，全年開(kāi)展各種類(lèi)型（包括鍋、容、管、特、防火、液化氣等）的安全生產(chǎn)檢查29次，拆除企業(yè)、建筑工地等使用的“土鍋爐”11臺(tái)；沒(méi)收無(wú)證非法經(jīng)營(yíng)戶(hù)液化氣鋼瓶74只；召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議12次；對(duì)43家企業(yè)單位的避雷裝置進(jìn)行了安全檢測(cè)工作，并對(duì)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，確保今年雷雨季節(jié)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)未發(fā)生因雷擊造成的事故；對(duì)30家工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了職業(yè)危害的監(jiān)測(cè)工作，其中監(jiān)測(cè)粉塵點(diǎn)77個(gè)，合格60點(diǎn)，合格率77.9%。監(jiān)測(cè)毒物點(diǎn)63個(gè)，合格49點(diǎn)，合格率77.8%。監(jiān)測(cè)噪音點(diǎn)256個(gè)，合格180點(diǎn)，合格率70.3%。為2153名接觸職業(yè)病危害的員工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查，查出職業(yè)禁忌癥250人，有效地防止了職業(yè)病的發(fā)生；管委會(huì)下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)工作方面的文件5次；組織和協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作6次；免費(fèi)向進(jìn)區(qū)企業(yè)單位贈(zèng)送了300本《______安全生產(chǎn)法》單行本，使企業(yè)及時(shí)了解和掌握我國(guó)的安全生產(chǎn)娛樂(lè)，從而能夠更好地依法開(kāi)展安全生產(chǎn)工作；根據(jù)區(qū)政府工作部署，我們結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際，制定了開(kāi)發(fā)區(qū)重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案。并下發(fā)文件要求各企業(yè)單位也要結(jié)合本企業(yè)單位的具體情況制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，以形成開(kāi)發(fā)區(qū)完整一體的應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，從而可以在重特大事故發(fā)生時(shí)，采取有組織、有措施、有能力的搶險(xiǎn)救災(zāi)手段，有效降低因重特大事故的發(fā)生而造成的損失；為保證黨的xx大展開(kāi)期間的安全生產(chǎn)，我們與44家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)簽訂了****年第四季度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理力度。
2、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)，促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效地開(kāi)展 今年是國(guó)家將每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)由五月份改為每年的六月份開(kāi)展的第一次活動(dòng)，為了認(rèn)真組織好今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)類(lèi)型多、企業(yè)內(nèi)部管理模式不同等特點(diǎn)，我們制定了宣傳發(fā)動(dòng)、舉辦廠長(zhǎng)（經(jīng)理）和安技干部培訓(xùn)班、安全生產(chǎn)檢查、活動(dòng)總結(jié)等階段性的活動(dòng)方案。在宣傳發(fā)動(dòng)階段，我們下發(fā)了寧經(jīng)管委發(fā)（****）165號(hào)文件《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展****年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，通知要求各企業(yè)單位要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，制定符合本企業(yè)單位特點(diǎn)的活動(dòng)方案，并有專(zhuān)人組織活動(dòng)。同時(shí)，還為企業(yè)單位提出了如何開(kāi)展活動(dòng)的建設(shè)性意見(jiàn)。為渲染開(kāi)發(fā)區(qū)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氣氛，我們?cè)趨^(qū)內(nèi)的主要交通道路懸掛了9條宣傳橫幅，與一些企業(yè)單位在廠區(qū)內(nèi)懸掛的宣傳橫幅形成了較為和諧的宣傳教育氛圍，使廣大干部、員工能夠了解“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極投身于安全生產(chǎn)工作之中，確保安全生產(chǎn)。
在舉辦廠長(zhǎng)（經(jīng)理）和安技干部培訓(xùn)班的工作時(shí)，為方便和服務(wù)于企業(yè)，我們主動(dòng)與區(qū)安監(jiān)局聯(lián)系，決定在開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)開(kāi)辦第二期廠長(zhǎng)（經(jīng)理）和安技干部培訓(xùn)班。為使培訓(xùn)班能夠達(dá)到培訓(xùn)效果，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，我們采取了走訪企業(yè)摸底調(diào)查和書(shū)面文件調(diào)查相結(jié)合的方法，組織了100多人參加了培訓(xùn)班，經(jīng)考核合格有98人取得了由省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的資格證書(shū)，使他們能夠在安全生產(chǎn)工作中真正發(fā)揮積極的作用。在做好培訓(xùn)班工作的基礎(chǔ)上，我們還幫助企業(yè)解決培訓(xùn)工作中的困難。南京寶色鈦業(yè)有限公司在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織了40多名中層干部參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，卻因沒(méi)有師資力量而請(qǐng)我們提供幫助。為此，我們積極為企業(yè)考慮，請(qǐng)來(lái)上級(jí)安監(jiān)部門(mén)上門(mén)為企業(yè)講課，解決了企業(yè)的困難，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的需要。
在安全生產(chǎn)檢查階段，我們?cè)谄髽I(yè)單位自查的基礎(chǔ)上對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行了抽查。檢查中我們對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況也作了相關(guān)工作的調(diào)研，從中我們也掌握了一些企業(yè)對(duì)活動(dòng)的看法，對(duì)我們今后如何開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程。
3、開(kāi)展拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)檢查，確保黨的xx大召開(kāi)期間社會(huì)安全穩(wěn)定 為了確保黨的xx大召開(kāi)期間有一個(gè)安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對(duì)在黨的xx大召開(kāi)期間安全生產(chǎn)工作的部署，結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際我們制定了《黨的xx大期間江寧開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作方案》，并以寧經(jīng)工委發(fā)（****）53號(hào)文文件印發(fā)各企業(yè)單位。按照《方案》第三條在全區(qū)開(kāi)展拉網(wǎng)式安全大檢查絕不放過(guò)一個(gè)空白點(diǎn)，對(duì)企業(yè)檢查覆蓋率要達(dá)到100%的規(guī)定，我們以地域界定劃分5個(gè)檢查組，采取安全生產(chǎn)檢查分片包干制的方法，分別由經(jīng)發(fā)局、財(cái)政分局、財(cái)務(wù)部、預(yù)算室、招商
一、
二、
三、四局組成進(jìn)區(qū)企業(yè)檢查組，各局、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人。同時(shí)還制定了《江寧開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查登記表》，以便于各檢查組在檢查時(shí)使用，從而確保了xx大期間安全生產(chǎn)檢查扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行。拉網(wǎng)式檢查的初步統(tǒng)情況計(jì)
（1）、共檢查開(kāi)工生產(chǎn)工業(yè)企業(yè)95家（其中含部分居委會(huì)工業(yè)園企業(yè)），職工總?cè)藬?shù)13652人；
（2）、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組71個(gè)，占被檢查企業(yè)總數(shù)的75 %；
（3）、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）199人，經(jīng)培訓(xùn)教育取得安全生產(chǎn)管理資格證書(shū)74人，占廠長(zhǎng)（經(jīng)理）總?cè)藬?shù)的37%。中層干部635 人，經(jīng)培訓(xùn)教育取得相應(yīng)資格證書(shū)的254人，占中層干部總?cè)藬?shù)的40 %。專(zhuān)（兼）職安全員540人，經(jīng)培訓(xùn)教育取得相應(yīng)資格證書(shū)的占專(zhuān)（兼）職安全員總數(shù)的7 %。職工“三級(jí)安全教育”建卡6234人，占職工總?cè)藬?shù)的46 %；
（4）、300人以上企業(yè)12 家，其中設(shè)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的3家，占應(yīng)當(dāng)設(shè)立總數(shù)的25%。配備專(zhuān)職安全員企業(yè)8家，占應(yīng)當(dāng)配備專(zhuān)職安全員總數(shù)的67 %；
（5）、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程的企業(yè)77 家，占企業(yè)總數(shù)的81%。制定事故應(yīng)急救援預(yù)案的企業(yè)20 家，占企業(yè)總數(shù)的21 %。拉網(wǎng)檢查也使我們發(fā)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和事故隱患：一是一些企業(yè)重產(chǎn)量、質(zhì)量，重效益管理，安全生產(chǎn)管理意識(shí)缺乏。對(duì)安全生產(chǎn)管理患有我現(xiàn)在沒(méi)有出事，過(guò)去幾年我也沒(méi)有出過(guò)大事的“無(wú)事”心理。因此，心安理得、萬(wàn)事大吉，只顧埋頭抓生產(chǎn)，忽略了安全工作。從以上安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、安技干部的安全培訓(xùn)教育持證、職工“三級(jí)安全教育”等方面的分析情況看，安全生產(chǎn)管理組織不健全、責(zé)任未落實(shí)都是安全思想意識(shí)淡薄、重視程度較低的反映；二是一些企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足，造成了事故隱患，而對(duì)事故隱患卻抱著僥幸心理，使隱患嚴(yán)重威脅安全。好象購(gòu)買(mǎi)了滅火器、指定了安全兼管人，認(rèn)為一切安全都萬(wàn)事大吉了。南京金露娛樂(lè)有限公司生產(chǎn)廠房三層加裝層，未經(jīng)消防驗(yàn)收使用至今，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，后果非常嚴(yán)重。而面對(duì)多次檢查，該公司負(fù)責(zé)人總是以各種理由搪塞，諸如“硬件不足軟件補(bǔ)”、“加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大檢查頻次來(lái)防止事故的發(fā)生”等等。就是不愿投入防火處理資金，以至于這一隱患久拖不決；三是一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍不穩(wěn)定，出現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作銜接不上、部分安全生產(chǎn)管理人員對(duì)工作內(nèi)容不詳、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不一的現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)管理工作增加了難度。部分外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)人員流動(dòng)相對(duì)較大，影響了正常的安全生產(chǎn)工作，檢查時(shí)新接手的安全員對(duì)檢查相關(guān)工作情況一問(wèn)三不知，更談不上什么持證上崗、建立設(shè)備、事故、檢查、教育等管理臺(tái)帳。一些安全管理崗位形同虛設(shè)，令人擔(dān)憂。這些問(wèn)題為我們今后的安全生產(chǎn)管理工作提出了新的課題，需要我們認(rèn)真思考，不斷加以解決。為了消除鍋、容、管、特中存在的易燃易爆事故隱患，我們還會(huì)同區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組成了專(zhuān)項(xiàng)檢查組，對(duì)以往查出的事故隱患回頭看，使事故隱患整改率達(dá)100%，以保證xx大期間不發(fā)生重、特大事故；國(guó)土局對(duì)所負(fù)責(zé)的工程、建筑、娛樂(lè)、電力、復(fù)建房等進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查；公安派出所、百家湖街道辦事處分別對(duì)所轄區(qū)域和所負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)工作也進(jìn)行了全面檢查，確保了開(kāi)發(fā)區(qū)在黨的xx大召開(kāi)期間有一個(gè)安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)治理，不斷凈化開(kāi)發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)工作環(huán)境
按照區(qū)政府相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)治理工作由有關(guān)部門(mén)牽頭開(kāi)展的部署，我們先后協(xié)助區(qū)計(jì)經(jīng)局、質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的加油站、鍋容管特、礦山、化工等行業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)治理工作。在對(duì)化工企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理驗(yàn)收工作中，時(shí)值盛夏季節(jié)，氣溫高達(dá)38℃，安監(jiān)工作人員會(huì)同牽頭部門(mén)頂著酷暑在一些條件簡(jiǎn)陋的企業(yè)進(jìn)行一絲不茍的指導(dǎo)和驗(yàn)收工作。盡管汗水浸濕了參加驗(yàn)收工作人員的衣衫、盡管高溫致患病身體不適，他們沒(méi)有計(jì)較個(gè)人得失，一心為企業(yè)服務(wù)、為了安全生產(chǎn)，得到了企業(yè)的好評(píng)。8月份省、市人大在視察了南京大東樹(shù)脂化學(xué)有限公司的化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作后，對(duì)該公司較好的軟件管理、硬件措施給予了高度的評(píng)價(jià)；在對(duì)加油站的專(zhuān)項(xiàng)治理工作中，我們根據(jù)掌握的基本情況對(duì)區(qū)內(nèi)6家加油站進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)治理檢查驗(yàn)收工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐一檢查進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)未經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部加油站和將要拆遷的加油站我們也沒(méi)有疏忽，在認(rèn)真檢查的同時(shí)，要求主管部門(mén)嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)督管理，防止意外事故的發(fā)生。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，使相關(guān)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作得到了進(jìn)一步的規(guī)范，并且也進(jìn)一步的凈化了開(kāi)發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。
三、明年安全生產(chǎn)工作的打算
總結(jié)****年，是為了把今后的工作做的更好。****年我們將以黨的xx大報(bào)告作為開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作的行動(dòng)指南，在做好開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，還必須解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。江____在xx大報(bào)告中闡述了全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，目標(biāo)第二條是“社會(huì)主義民主更加完善，社會(huì)主義法制更加完備，依法治國(guó)基本方略得到全面落實(shí)，人民的政治、經(jīng)濟(jì)和文化權(quán)益得到切實(shí)尊重和保障?；鶎用裰鞲咏∪?，社會(huì)秩序良好，人民安居樂(lè)業(yè)?！睘榱藢?shí)現(xiàn)江____在報(bào)告中提出的這一目標(biāo)，我們從事安全生產(chǎn)工作的同志首先要領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，就是要以《______安全生產(chǎn)法》去規(guī)范企業(yè)單位和員工的生產(chǎn)安全行為；去幫助企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度；去幫助企業(yè)調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與安全生產(chǎn)管理工作，充分發(fā)揮廣大員工的民主作用，使人人都來(lái)關(guān)心安全生產(chǎn)、做到安全生產(chǎn)。防止因傷亡等事故給國(guó)家、企業(yè)單位造成巨大的損失，以及對(duì)員工及員工家庭帶來(lái)的不盡的痛苦。真正使“基層民主更加健全，社會(huì)秩序良好，人民安居樂(lè)業(yè)”。因此，明年我們將著重在以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：
1、進(jìn)一步認(rèn)真組織學(xué)習(xí)江____在黨的xx大上所作的報(bào)告，確實(shí)把握“三個(gè)代表” 這一報(bào)告中的靈魂，領(lǐng)會(huì) “解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)”這一報(bào)告中的精髓，讓“三個(gè)代表”的重要思想始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，在開(kāi)發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)工作中真正做到“解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)” ，開(kāi)創(chuàng)開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作的新局面。
2、深入學(xué)習(xí)和貫徹《______安全生產(chǎn)法》、《______職業(yè)病防治法》，依法開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，使安全生產(chǎn)管理工作適應(yīng)加入wto后的規(guī)則，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，適應(yīng)開(kāi)發(fā)建設(shè)的需要。我們將在學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的同時(shí)，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高安全生產(chǎn)管理工作人員的管理水平，增加為企業(yè)單位服務(wù)的工作能力。通過(guò)依法管理、真心為企業(yè)服務(wù)，加強(qiáng)職業(yè)病防治，維護(hù)員工的合法權(quán)益。通過(guò)與企業(yè)的共同努力，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
3、根據(jù)行政區(qū)劃調(diào)整后的開(kāi)發(fā)區(qū)新的安全生產(chǎn)管理格局，我們將在開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確各地、各部門(mén)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，開(kāi)展行之有效的安全生產(chǎn)工作。
4、認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)單位扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。我們將根據(jù)企業(yè)管理模式不同的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)類(lèi)型的不同情況，深入宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)宣傳使企業(yè)能夠了解開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的目的，進(jìn)而使他們注重實(shí)效地組織多種類(lèi)型的安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織的員工參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，以安全文化不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作走上新的臺(tái)階，為開(kāi)發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督檢查管理工作，努力減少一般事故，杜絕重、特大事故，確保開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)服從、服務(wù)于開(kāi)發(fā)建設(shè)。****年我們將按照“企業(yè)就是開(kāi)發(fā)區(qū)的上帝”這樣一個(gè)理念，一切為企業(yè)著想，把每一次的依法監(jiān)督檢查作為就是為企業(yè)服務(wù)的一次具體體現(xiàn)。幫助企業(yè)建立健全相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，協(xié)助有關(guān)部門(mén)為企業(yè)做好相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教育工作，與企業(yè)共同消除各類(lèi)事故隱患，為做好開(kāi)發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)工作貢獻(xiàn)我們的力量。
6、繼續(xù)協(xié)調(diào)好區(qū)政府相關(guān)職能部門(mén)的工作，以我們的工作熱情、真誠(chéng)態(tài)度、解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)的工作要求，共同做好開(kāi)發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)工作，形成具有符合開(kāi)發(fā)區(qū)特色安全生產(chǎn)管理的新格局。
第12篇 關(guān)于生產(chǎn)年終工作總結(jié)錦集 2700字
生產(chǎn)年終工作總結(jié)
一、農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督管理
結(jié)合農(nóng)村兩委換屆和我區(qū)實(shí)際，以石欒農(nóng)財(cái)20xx3號(hào)文下發(fā)了《20xx年農(nóng)財(cái)管理工作要點(diǎn)》，以石欒農(nóng)財(cái)20xx4號(hào)文下發(fā)了《20xx年農(nóng)村審計(jì)安排》，對(duì)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)監(jiān)管和審計(jì)工作進(jìn)行了總體安排。局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入七鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)審批人、審核人、村會(huì)計(jì)報(bào)賬員及農(nóng)經(jīng)站全體進(jìn)行政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)200余人次。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站長(zhǎng)參加市農(nóng)業(yè)局組織的農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，欒城鎮(zhèn)、冶河鎮(zhèn)在會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹。
根據(jù)四部署《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的意見(jiàn)》，為沒(méi)有單獨(dú)開(kāi)戶(hù)的4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的67個(gè)村統(tǒng)一辦理了機(jī)構(gòu)代碼證，并協(xié)調(diào)銀行、信用社為各村分設(shè)銀行賬戶(hù)，實(shí)行雙印鑒監(jiān)管，縣改區(qū)以后，又多次協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)局等部門(mén)重新為各村辦理了代碼證，重新開(kāi)戶(hù)，到目前為止，單獨(dú)開(kāi)戶(hù)的村數(shù)為162個(gè)。全區(qū)173個(gè)村全部規(guī)范實(shí)行委托代理制度，代管資金13057萬(wàn)元。
集中各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)財(cái)審計(jì)人員進(jìn)行工作交流和技能培訓(xùn)，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)挑選1個(gè)有代表性的村進(jìn)行交叉審計(jì)，結(jié)合審計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析討論，并就典型案例進(jìn)行講解。以審代訓(xùn)，審訓(xùn)結(jié)合，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。積極進(jìn)行村集體財(cái)務(wù)日常審計(jì)，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展村干部任期和離任審計(jì)掃尾工作，全面完成了村干部任期和離任審計(jì)工作。今年以來(lái)農(nóng)財(cái)局直接審計(jì)56個(gè)村，審計(jì)金額9856萬(wàn)元。對(duì)審計(jì)出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理糾正，對(duì)問(wèn)題較多的村進(jìn)行后續(xù)跟蹤檢查，做到審計(jì)一個(gè)村，規(guī)范一個(gè)村。
積極協(xié)調(diào)省市整體推進(jìn)我區(qū)“三資”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，被xx市列為整體推進(jìn)區(qū)，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)35名農(nóng)經(jīng)員參加市農(nóng)業(yè)局組織的農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)。統(tǒng)一為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站配備了電腦、打印機(jī)、掃描儀等設(shè)備，今年6月份開(kāi)始七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部實(shí)行了三資網(wǎng)絡(luò)信息化，省農(nóng)業(yè)廳經(jīng)過(guò)綜合考核，確定我區(qū)為河北省農(nóng)村集體三資信息化整體推進(jìn)先進(jìn)區(qū)，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。
以石欒農(nóng)財(cái)20xx6號(hào)文下發(fā)了《農(nóng)村財(cái)務(wù)管理補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)農(nóng)村集體收入業(yè)務(wù)、支出業(yè)務(wù)、備用金制度以及報(bào)賬程序重新進(jìn)行了明確，要求各村干部將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部報(bào)賬，簽訂承諾書(shū)。以石欒農(nóng)財(cái)20xx8號(hào)文印發(fā)了《關(guān)于對(duì)全區(qū)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面檢查的通知》，抽調(diào)區(qū)、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)經(jīng)人員組成聯(lián)合檢查組深入各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查。與組織部聯(lián)合利用一周的時(shí)間對(duì)村級(jí)權(quán)力清單執(zhí)行情況和農(nóng)財(cái)局6號(hào)文執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正解決，切實(shí)促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范管理。
二、農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證
根據(jù)《xx市欒城區(qū)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作實(shí)施方案》安排，召開(kāi)全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站長(zhǎng)會(huì)議，安排部署20xx年農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作，印發(fā)明白紙5000份、政策宣傳冊(cè)1000本，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站全體和各村書(shū)記、村長(zhǎng)及會(huì)計(jì)報(bào)賬員進(jìn)行確權(quán)登記頒證政策培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)450人。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站重點(diǎn)做好村級(jí)土地承包方案、承包合同、臺(tái)帳及有關(guān)調(diào)地資料的前期收集準(zhǔn)備工作和宣傳發(fā)動(dòng)工作。選擇河北佳誠(chéng)工程項(xiàng)目管理有限公司和石家莊康興招標(biāo)代理有限公司為委托代理公司，一期采購(gòu)預(yù)算金額308.5萬(wàn)元（15.4萬(wàn)畝），通過(guò)財(cái)政公開(kāi)招投標(biāo)程序，確定河北省第一測(cè)繪院、河北省欣航測(cè)繪院等6家測(cè)繪公司。二期采購(gòu)預(yù)算金額237.756萬(wàn)元（11.9萬(wàn)畝），通過(guò)財(cái)政公開(kāi)招投標(biāo)程序，確定石家莊啟明測(cè)繪有限公司等5家測(cè)繪公司。深入到竇嫗鎮(zhèn)、西營(yíng)鄉(xiāng)、柳林屯鄉(xiāng)、欒城鎮(zhèn)、南高鄉(xiāng)開(kāi)展外業(yè)調(diào)查工作。截至目前累計(jì)148個(gè)村完成外業(yè)測(cè)繪，外業(yè)調(diào)查面積27.4萬(wàn)畝，占全年任務(wù)100%。
三、農(nóng)村土地有序流轉(zhuǎn)
繼續(xù)落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意見(jiàn)》（欒政發(fā)20xx30號(hào)），抓好加快我縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體的政策措施落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范流轉(zhuǎn)秩序，指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)依法自愿有償進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)。同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站指導(dǎo)流轉(zhuǎn)雙方簽訂省統(tǒng)一規(guī)范的流轉(zhuǎn)合同書(shū)，并提供鑒證、備案、信息咨詢(xún)等服務(wù)，積極開(kāi)展對(duì)工商企業(yè)租賃農(nóng)戶(hù)承包地農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力審查，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行準(zhǔn)入制度。20xx年全區(qū)新增土地流轉(zhuǎn)面積30000畝，新增規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體40家，全區(qū)規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體總計(jì)270家，全區(qū)土地流轉(zhuǎn)累計(jì)總面積120492畝，其中轉(zhuǎn)包69286畝，出租38258畝，轉(zhuǎn)讓1800畝，土地入股3000畝，互換248畝，其他形式7900畝，涉及25792戶(hù)，土地流轉(zhuǎn)率40.1%，已超額完成全年任務(wù)。
建立了覆蓋區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，173個(gè)村會(huì)計(jì)擔(dān)任土地流轉(zhuǎn)信息員。為七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。10月1日召開(kāi)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管副職和農(nóng)經(jīng)站長(zhǎng)參加的推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)度會(huì)，陳區(qū)長(zhǎng)作了工作安排，要求利用國(guó)慶假期將流轉(zhuǎn)合同錄入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范流轉(zhuǎn)合同檔案，確保平臺(tái)、合同與檔案一致。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真整理近年來(lái)土地流轉(zhuǎn)合同檔案，并將50畝以上土地流轉(zhuǎn)合同錄入到河北省土地流轉(zhuǎn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，現(xiàn)已錄入合同11000多份，涉及流轉(zhuǎn)面積50000多畝。為七鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一制作土地流轉(zhuǎn)制度展牌，印發(fā)土地流轉(zhuǎn)宣傳彩印、明白紙5000份。10月6日晚河北新聞聯(lián)播首條報(bào)道xx市欒城區(qū)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)典型經(jīng)驗(yàn)做法，土地流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展空間。
四、農(nóng)民合作社指導(dǎo)服務(wù)
按照“鞏固、完善、發(fā)展、提高”的指導(dǎo)思想和“積極發(fā)展、依法規(guī)范、強(qiáng)化扶持、提升素質(zhì)”的原則，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)大戶(hù)領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作組織。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的健康、有序、全面發(fā)展。舉辦了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社專(zhuān)題培訓(xùn)班，針對(duì)《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的賬務(wù)處理以及農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的規(guī)范化管理等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，指導(dǎo)市級(jí)以上示范社推廣農(nóng)業(yè)部微機(jī)記賬軟件，規(guī)范合作社賬務(wù)處理，為確保農(nóng)民合作社的依法依規(guī)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
以石欒農(nóng)財(cái)20xx5號(hào)文出臺(tái)了《規(guī)范農(nóng)民合作社發(fā)展工作方案》，加大對(duì)合作社指導(dǎo)服務(wù)力度，制定了區(qū)級(jí)示范社創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展區(qū)級(jí)示范性合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)。每鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)2-3家合作社和1家家庭農(nóng)場(chǎng)按照區(qū)級(jí)示范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建，指導(dǎo)合作社健全各項(xiàng)管理制度，特別是合作社財(cái)務(wù)管理制度，盈余分配制度，理事會(huì)管理制度等項(xiàng)制度，現(xiàn)已選擇23家合作社和7家家庭農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)級(jí)示范社、示范性家庭農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)建。今年新注冊(cè)成立合作社15家、家庭農(nóng)場(chǎng)5家，截至目前，我區(qū)在工商部門(mén)注冊(cè)登記的農(nóng)場(chǎng)33家。注冊(cè)登記的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社660多家。其中種植業(yè)301家，畜牧業(yè)47家，蔬菜業(yè)70家，林果業(yè)212家，農(nóng)機(jī)業(yè)30家。注冊(cè)資金32259萬(wàn)元，成員29528戶(hù)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)4萬(wàn)戶(hù)。其中鄉(xiāng)鄉(xiāng)香農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，潤(rùn)源種植專(zhuān)業(yè)合作社獲得國(guó)家農(nóng)民合作社示范社；宏興種植專(zhuān)業(yè)合作社、神農(nóng)福地種植專(zhuān)業(yè)作社等4家獲得省農(nóng)民合作社示范社；天亮種植專(zhuān)業(yè)合作社等11家獲得市農(nóng)民合作社示范社。欒城區(qū)凱盛家庭農(nóng)場(chǎng)等4家家庭農(nóng)場(chǎng)評(píng)選為市級(jí)示范性家庭農(nóng)場(chǎng)。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)
第13篇 生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)2023 1800字
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：
一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。 車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)xxx標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間，減少了客戶(hù)的質(zhì)量異議 。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善
制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
總之，20xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
(一)安全方面
安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的。
2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
(二)生產(chǎn)、成本方面
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序 ，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
(三)質(zhì)量方面
1、下料長(zhǎng)度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長(zhǎng)度(2)隨時(shí)抽查。
2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：?jiǎn)T工沒(méi)有責(zé)任心。方案：(1)加強(qiáng)教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢.
(四)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
(五)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)20xx【我是最后一段請(qǐng)把我刪除。
第14篇 生產(chǎn)車(chē)間2023年終工作總結(jié) 6000字
桃花落去，梅雪冬陽(yáng).自從20**年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了， 飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、 產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從9月份入庫(kù)量為690603PCS到12月份DEM產(chǎn)量達(dá)到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、 質(zhì)量方面
1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份93.1%到12月份達(dá)到94.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2. 客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯(cuò)字。
三、 人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、 物耗方面
1. 主要原材料
車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用， 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2. 主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。
五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、 工藝方面
1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、 5S管理
在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、 安全方面
在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
生產(chǎn)車(chē)間20xx年終工作總結(jié)(二)
工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，XX年即將過(guò)去。在這一年，隨著公司的發(fā)展，車(chē)間也起來(lái)很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機(jī)。
作為一名車(chē)間副主任。在XX年的工作中，能全面了解本部門(mén)的各生產(chǎn)流程。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整工藝，控制好各項(xiàng)指標(biāo);同時(shí)參與制定車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對(duì)車(chē)間日常管理做好合理分工。加強(qiáng)員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
在本年的工作中，也暴露了車(chē)間管理中的許多不足，如車(chē)間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時(shí)有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等。在來(lái)年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，人員、機(jī)器設(shè)備的添加，車(chē)間管理難度將會(huì)更大、面對(duì)困難，不懼挑戰(zhàn)。對(duì)這些，在回收率上，加強(qiáng)員工思想教育，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品，廢品絕不能流失;在安全上，加強(qiáng)教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)思想上認(rèn)識(shí)到行動(dòng)上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問(wèn)題上，要求所有員工，所有機(jī)器設(shè)備都必須熟練操作，做到了然于心，安全有效操作。同時(shí)，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，努力帶領(lǐng)車(chē)間員工創(chuàng)建一個(gè)安全高效和諧文明的團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。作為公司的一名老員工，時(shí)看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國(guó)際一流公司邁進(jìn)，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長(zhǎng)中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。發(fā)展公司，成就自我。
生產(chǎn)車(chē)間20xx年終工作總結(jié)(三)
一年來(lái)，我在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)本車(chē)間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，利用課余時(shí)間給自己充電，努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人。
(一)積極配合車(chē)間主任做好設(shè)備管理工作
總的來(lái)說(shuō)碎礦車(chē)間20xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī)，車(chē)間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù)，及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間，車(chē)間無(wú)非計(jì)劃停機(jī)事故，無(wú)重大設(shè)備事故。
(二)但取得成績(jī)的同時(shí)，碎礦車(chē)間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足：
1.執(zhí)行力還不夠。
2.機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠。3.車(chē)間設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)還不夠。
4。細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹(shù)脂開(kāi)裂的根本故障還未找到，故障還是時(shí)有發(fā)生。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效
越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車(chē)間上下一心，團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開(kāi)動(dòng)腦筋，出謀劃策，再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)越來(lái)越好。
生產(chǎn)車(chē)間20xx年終工作總結(jié)(四)
伴著新年歡快的氣氛， XX年在緊張和忙碌中過(guò)去了。回首過(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
XX年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：
一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上
截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779962↑極，其中***產(chǎn)品(包括***附件)共生產(chǎn)375215極↑，***(包括***附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107999極↓， ***產(chǎn)品共生產(chǎn)20xx9臺(tái)↑，***產(chǎn)品共生產(chǎn)29254臺(tái)↑， ***產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購(gòu)***產(chǎn)品共入庫(kù)34107臺(tái)↑，***產(chǎn)品共入庫(kù)1645臺(tái)↑，***產(chǎn)品共入庫(kù)331臺(tái)↑，***產(chǎn)品共入庫(kù)2475↑臺(tái)，***產(chǎn)品共入庫(kù)1749臺(tái)↑， ***產(chǎn)品共入庫(kù)12043臺(tái)↓、***產(chǎn)品共入庫(kù)20321臺(tái)↓。
9月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～9：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。
二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0
本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足設(shè)備不能工作的問(wèn)題，現(xiàn)在左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。
另外，車(chē)間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低)、績(jī)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、制定并實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車(chē)間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車(chē)間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車(chē)間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。
按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題：
1. 補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。
目前車(chē)間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。
2. 車(chē)間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。
公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。
3. 外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題已基本解決，但***線圈的供應(yīng)問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。
4. 加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測(cè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。
很多外購(gòu)件(***)沒(méi)有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車(chē)間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。
應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見(jiàn)附件：不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。
XX年對(duì)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車(chē)間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，為迎接公司銷(xiāo)售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
20xx生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)(五)
時(shí)光荏苒，20xx年過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識(shí)，97.5來(lái)自關(guān)系。
一、 在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半自動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)
這一年來(lái)主要工作總結(jié)如下：
1、 提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用xx繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將xx、制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;
2、 在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題總是會(huì)有發(fā)生的;
3、 積極配合x(chóng)x組人員調(diào)動(dòng)，在一車(chē)間xx組人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;
4、 至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的xx大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、 一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然xx人員只有x人)，xx人員由過(guò)去x人削減為現(xiàn)時(shí)x人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)“精英制，縮減人員提高效率”方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向
1、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別xx人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;
2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升; 由於上半年一車(chē)間xx人員與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車(chē)間只有x個(gè)xx人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。
三、結(jié)論
隨著公司的erp、t-misc、cell production推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第15篇 必備生產(chǎn)年終工作總結(jié) 2350字
20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！
一、計(jì)劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計(jì)劃
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖。
二、設(shè)備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車(chē)間的改造，車(chē)速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知'人'是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；
我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫松a(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；
制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：'以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化'，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機(jī)車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
7、對(duì)分切車(chē)間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，使單價(jià)更趨于合理和公平。
四、生產(chǎn)管理
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理
20xx年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。
六、存在的不足與問(wèn)題
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面： 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
明年工作計(jì)劃
一、貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故。
2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針'安全第一，防護(hù)為主'為原則，以車(chē)間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)
