第1篇 個人年終工作總結最新 900字
個人年終工作總結范文
這一年我的工作也是快要結束了，回顧這些日子以來的工作，我也是感觸到，的確做好事情并不是那么的輕松，但同時在這份壓力下，也是更好的來提升自己，在此我也是就這一年本崗位工作來總結下。
學習上，我和以前相比，感覺也是不再那么的生澀，對于工作可以熟練的處理，而且也是被很多人認可，我知道，這都是自己學到了工作的一個技巧，懂得和人的相處，同事們其實也是挺愿意在工作之中給予指導，但主要也是要靠自己積極的來問，去執(zhí)行，做好事情才行的，對于自己的能力，其實以前也是沒有太多的了解，在校的時候，目標并不是那么的清晰但這是我頭一份的工作，而且也是督促著我去前行，不然也是容易被淘汰，找到一份好的工作并不簡單，況且目前疫情還是有的情況下，其實找新工作真的不是那么容易的事情，我也是清楚自己的一個情況，有著一個新人的態(tài)度，培訓會仔細的去聽，回去后會思考工作方面的事情，我也是意識到自己的一些問題，這些有經驗的不足，有能力上要繼續(xù)努力的也是有我之前根本沒有想過的。
工作中，盡責完成領導交代我要去做的事情，同時我也是在這次的任務中發(fā)現(xiàn)了一些問題，一些讓我明白工作，和學習也是有很多的不一樣，學習是一個過程，而工作是看到結果是否對公司有利的，如果努力了，卻是沒有一個好的結果其實這份努力根本沒有什么太大的一個意義，更是耗費了時間，我在工作之中也是犯了一些小錯誤，有些是自己的確沒有意識到的，有些是自己粗心所造成的，而今回想，有些的確是不應該，多去思考，也是可以做的更好，同時領導也是對于我們的工作給予了很大支持，我也不能去辜負，此后的工作里頭更是要嚴謹?shù)耐瓿勺约涸撟鐾甑娜蝿?。當然問題有，成績也是有一些，我作為新人，也是有些工作能被贊揚，我也是感到開心，畢竟自己的一個努力還是有些成果的，證明自己的工作也是有進步，看到付出的結果讓領導認可，自己也是更有動力去執(zhí)行。
在今后的要做的任務和工作里頭，我也是繼續(xù)的要提升自己的技巧，優(yōu)化一些做事的方法還有和同事一起工作時候，更是要積極配合一下，盡責的完成，在今后能把工作開展更好也是讓自己不斷的去向上努力。
第2篇 辦事處信訪年終總結 1500字
一、領導高度重視，加大信訪工作力度
隨著改革深化和利益格局的調整，社會矛盾日益增多，信訪工作也遇到了許多新情況、新問題。面對嚴峻的信訪形勢和繁重的維護穩(wěn)定任務。縣委、政府進一步深化了對信訪工作性的認識，把信訪工作納入重要議事日程，作為工作的重要內容，多次在重要會議上研究加強信訪工作的措施。目前，我縣成立了《**縣處理信訪突出問題及群體性事件聯(lián)席會議小組會議》，落實信訪工作“一把手”責任制，強調加強做好信訪工作，對各部門以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)領導提高對信訪工作重視程度起了重要的作用。縣委、政府主要領導多次聽取信訪工作匯報，研究信訪穩(wěn)定工作。縣分管領導積極參與、協(xié)調、處理重大案件。根據(jù)當前群眾來信來放反映的比較突出的問題，成立了五個專項小組，即：農村土地征用問題工作小組、城鎮(zhèn)房屋拆遷問題工作小組、國有企業(yè)改制問題工作小組，社會就業(yè)和專業(yè)軍人干部問題工作小組，各小組都確定了牽頭單位和負責人，專項工作小組的實質根據(jù)信訪工作形勢和任務的變化適時進行調整，真正將突出問題及群體性事件解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。同時，嚴格執(zhí)行信訪工作目標管理責任制，把信訪工作列如年度目標考核內容，實行了基層信訪工作“一票否決制”。同時，縣與鄉(xiāng)、鄉(xiāng)與村簽定了目標管理責任書，成立了由縣鄉(xiāng)信訪工作領導小組，有關單位按照責任書的要求機，認真履行職責，工作到位，狠抓落實，提高了信 信訪工作的辦案效率和質量。今年以來。我辦1—11月承接地委領導轉批件35件，縣領導交辦件23件，受理群眾來信來訪267件876人次，回函答復信件6封，調節(jié)涉法經濟糾紛案4起，處置舉報信4封，其中集體訪14批128人，群體訪8批330人次，個人訪287人次，重復訪127人次，辦鞍率100%，同比往年接訪群眾下降45.7%。
二、健全機構，完善基層信訪組織，提高信訪工作隊伍整體素質
由于信訪工作的廣泛性、復雜性、和深入性，以及信訪工作所處的地位，都要求信訪干部具備德能方面的能力。為了解決信訪干部不足問題，縣委組織部為我辦抽調了后備干部掛職鍛煉，認真落實中央關于信訪共人員結構，強化干部隊伍建設，使我辦的機構設置，人員素質，職責權限，工作條件都得到了改善。
為進一步加強基層信訪工作，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)設信訪辦公室，明確由紀檢書記擔任信訪辦公室主任，配備了專(兼)職信訪員，形成了一個縱向到底、橫向到邊餓信訪網絡，做到層層有人接待來訪群眾，級級有人辦理來放反映的問題。各單位黨政一把手為信訪工作第一責任人，并明確了一名負責同志分管信訪工作，使信訪信息工作層層有人負責，對可能發(fā)生的集體訪苗頭做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好。
為更好的增強信訪部門工作人員思想覺悟和業(yè)務工作素質，我辦堅持每周五組織舉辦一次政治學習，同時根據(jù)每周案件的性質，安排學習所涉及到的法律法規(guī)。
三、建立健全信訪工作制度，促進了信訪工作逐漸走上制度化、規(guī)范化軌道
我辦堅持“分級負責、歸口辦理”和“誰主管、誰負責、誰分管、水協(xié)調”的原則，結合我縣實際制定了《領導接待日制度》，《**縣信訪案件工作責任追究制度》，《**縣心腹哪個工作檢查考核量化表》，建立健全了《來訪人員群眾須知》，《信訪工人員職責》等信訪工作機關個各項制度，切實把信訪工作目標落到實處，使我縣信訪工作基本做到了有規(guī)可依，推動了信訪工作的開展，增強了工作可操作性，提高了信訪工作整體水平。自年初以來，我辦先后深入基層了解群眾關心的熱點、難點問題，派查、摸底，提前介入，超前處理，做社會調研31次，走訪群眾158人次，召集各類協(xié)調會9次，為縣領導解決信訪問題提供了準確的情況和決策依據(jù)。形成領導高度重視、信訪部門具體負責，主管部門、職能部門各近其能，各方密切配合的有效機制。
第3篇 保險主管的年終工作總結 850字
保險主管的年終工作總結范文
市分公司： 200*年是中國人民財產保險股份有限公司改制后的第一年，我公司在滁州市分公司黨委、總經理室的正確領導以及公司全體員工的共同努力下，同舟共濟，深化內部改革，克服各種不利因素，全體員工轉變觀念，努力拓寬服務領域，提前兩個月完成了市公司下達的各項指標任務，現(xiàn)將二○○四年度我公司各項工作總結匯報如下：
一、全年業(yè)務經營狀況
1、業(yè)務發(fā)展情況。全年實現(xiàn)保險費收入1473.6萬元（去年923.7萬元），同比上升59.5%，（已賺凈保費1094.3萬元）。其中：機動車輛險保費收入1289萬元，企業(yè)財產險保費收入48.4萬元，學生、幼兒意外傷害險保費收入64萬元，其它各類責任險保費49.3萬元。
2、賠款支出等情況。全年共支付各項賠款787.6萬元，綜合賠付率為53.44%。其中：車輛險賠款737萬元，賠付率為57.17%，企業(yè)財產險賠款 12.4萬元，家財險賠款1.8萬元，各類責任險賠款6萬元。
3、到目前為止，全年共繳納地方稅金83.3萬元。
二、工作中存在的主要問題及今后的努力方向
回顧一年來的工作，公司各項工作雖然取得了一定的成績，完成了市公司下達的'各項指標任務，各項基礎管理工作也有很大進步，但工作中仍然存在著一些問題，如：非車險亟待發(fā)展。非車險業(yè)務規(guī)模占總保費比重還很小，沒有形成規(guī)模效益。我公司將認真分析非車險發(fā)慌緩慢的原因，積極尋求對策，加強各類新險種的宣傳，積極開展有效的促銷活動，進一步拓展個人代理營銷、兼業(yè)代理營銷，制定相應的激勵政策，促進非車險業(yè)務的發(fā)展。 此外，要充分發(fā)揮公司領導班子成員率先垂范的作用，要求職工做到的班子成員要首先做到，嚴格執(zhí)行逐級負責的行政原則；要狠抓全體員工的求真務實工作作風，要求所有業(yè)務工作責任到人，努力提高工作的辦事效率；繼續(xù)執(zhí)行萬元保費工資制度，實行人人頭上有指標，嚴格控制各項費用支出。
xx年，公司的工作任務仍然將十分艱巨，面對激烈的市場競爭，決定以發(fā)展為主題，以服務為主線，以提高公司業(yè)績以及全體職工收入為根本出發(fā)點，弘揚求實、誠信、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，使來安公司的各項工作再上一個臺階。
第4篇 客房部服務員年終總結 1050字
客房部服務員年終總結
在今年經朋友的介紹下，我來到了北京，當知道我能來北京的那一刻，我是非常的激動，并且很珍惜這次機會，我大學學習的是酒店管理，可是一直都沒有機會實踐過，一直想要有一個機會能夠讓我學以致用，終于機會來了，懷揣著一個追夢的心我來到了北京，剛到酒店的時候學習的是酒店文化和理論課程。
當培訓完后，就將我們分配到了各個崗位，剛來的第一周，我被分配到了客房，從小就跟著父母干活的我自認為自己非常能吃苦，而且也做好了吃苦的準備，在客房部主要是跟著師父學習清理房間和整理床鋪，雖然之前自己已經做好了充分的準備，但是第一天的工作真是讓我受不了，開始對自己一直堅持的事情產生了懷疑，可是師父一直都在鼓勵我，她總是說什么事情都要堅持，如果一遇到困難你就退縮了的話，以后的還怎么辦呢，做什么事情都貴在堅持，也非常感謝師父那個時候的鼓勵，如果不是她的話我應該不會堅持下去的吧。
第二周我被分到了餐廳，向資深的餐廳服務員學習了如何擺臺、撤臺、點菜、上菜，傳菜等一系列基本的餐廳服務方法。并對餐廳的服務流程有了進一步的了解。
第三周我被分到了前臺，我很喜歡前臺接待這個工作，但我很忐忑，我不知道我能否勝任這份工作，不過令我感到高興的是，酒店的員工大都都是那樣的熱情友好，他們并沒有因為我們是實習生而對我們冷漠生硬，在勞累之余，同事們的一個甜美的微笑，一句再普通不過的“辛苦了”都會讓人感動，總臺是一個酒店的.門面，是客人對酒店形成第一印象的地方?？偱_的服務基本涵蓋了酒店所能夠提供的所有的服務項目，因此需要前臺服務人員對酒店的各個部門都有足夠的了解才能為客人提供滿意周到的服務。在學習中，酒店客人如何登記入住和退房等的一些基本的前臺日常操作有了深入的了解并進行了實際操作。
實習的日子就這樣一天天結束了，這些日子我確實學到了不少東西，除了學習到一些基本的技巧和服務常識之外，更學習到了做人， 如何處理好自己的利益和酒店的利益、如何處理好同事之間的人際關系、如何調整自己的心態(tài)，更讓我了解到的是作為一個服務員應該具有強烈的服務意識。在一次與某部門經理聊天時，該經理提到了服務意識，我非常贊同他的觀點：“服務意識不但是要求服務員有著向客人提供優(yōu)質服務的觀念和愿望，同時應該對自己的同事也具有同樣的意識?！?/p>
一年即將要結束了，而我也對酒店客房服務這個崗位有了全新的認識，當然期間非常感謝我的領導及同事對我的幫助，在新的一年里，我會更加努力，用自己所學的知識對x酒店的發(fā)展做出自己的努力。希望x酒店的明天越來越好。
第5篇 村綜治維穩(wěn)年終總結1000字 1450字
一、本村概況
塔影村位于白馬街道的西北部，淺灣小區(qū)東部，北臨白馬村，南至義興村，西北與三山區(qū)一河（漳河）之隔，現(xiàn)塔影村于20xx年有原前進、光明、塔影、新莊四個村撤并而成，總面積8.8平方公里，其中耕地4462畝，總人口5000人，其中黨員177人，村民代表57名，轄21個自然村37個村民組，轄區(qū)內：火龍崗醫(yī)院白馬分院、村級衛(wèi)生室、皖小一所、白馬中心幼兒園一所、個私企業(yè)十個。
二、領導重視 組織健全
年初我村成立以村負責人為組長，其他村兩委為成員的綜治維穩(wěn)工作領導組，同時健全了普法、國家安全、群防群治、禁毒、調解、幫教、打更巡邏、治保、流動人口管理等各種組織，落實“一組三員”，每項工作落實責任人，切實做到“層層有人抓，層層有人管”，落實與成員單位的目標責任書的簽訂率達100%，保證經費到位，確保創(chuàng)建“平安村”工作正常開展。
三、認真開展普法依法治理宣傳培訓
1、結合本村實際，加強宣傳教育，采取多形式多方式的宣傳活動，通過宣傳標語、散發(fā)傳單等形式，全年出刊六期宣傳欄，其內容包括《國家安全》、《反邪教》、《禁毒》及《土地法》等。
2、以“農民活動室”和“農家書屋”活動為基地，加強黨員干部的政策與法制教育培訓活動，做到“家喻戶曉、人人皆知”的效果，提高村民的防范意識和法制意識。
四、組織開展群防群治工作，加強治安防范
1、充分發(fā)揮護村隊的作用，在派出所的協(xié)助下，堅持每月不少于6次的夜間治安巡邏，特別實在上海世博會期間、國慶期間和冬季兩節(jié)期間發(fā)案高發(fā)季度，適當增加夜巡次數(shù)，有效的遏制了盜竊案件的發(fā)生。
2、認真開展“清剿火患”行動，針對村企業(yè)多且火災隱患較多的特點，組織安全檢查，及時排除火災隱患。
五、充分發(fā)揮矛調站作用 妥善化解各種矛盾糾紛
1、矛調站認真做好來人接待工作。對每一位來訪人做到：熱情接待、文明辦信、規(guī)范登記、及時調解、及時回訪、認真歸檔。嚴肅處理每一個熱點、難點、焦點問題，做到“件件有著落、事事有回音”。
2、加大對矛盾的調處力度，堅持“預防為主、教育疏導、依法處理、防止激化”原則，沒半個月開展一次的矛排分析會，全年共調處了大小近五十件的矛盾，調處率達98%，對一時不能調處的隱患做好穩(wěn)控工作，從而將各種矛盾有效的化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，做到小事不出片、大事不出村的良好調處效果，防止了民轉刑案件的發(fā)生。
3、狠抓落實，及時處理涉及征遷、查違、失地保障、民政社保等群眾關注、熱點、難點、敏感性的問題，特別是道路建設、征遷、拆違工作以及失地農民保障工作等，實行“分片包干、層層落實”分解責任，將各種矛盾化解，從而我村在今年無一起上訪事件和重大群體事件的發(fā)生。
六、暢通信訪渠道，健全信訪信息網絡機制：經村民代表會和黨員會議，精心挑選了各片的村民代表、黨員等精兵能將做為信訪信息員，信訪信息員具有能動性和普及性，暢通和拓寬了信訪渠道。同時完善了民意所求表達平臺，完善了快速報送信息和調處機制，做到了早預測、早分析、早報告、早介入。2023年全年未發(fā)生一起重大群體性事件和越級上訪、非法上訪現(xiàn)象發(fā)生。為塔影村創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。
七、加強綜合治理 優(yōu)化社會環(huán)境
1、加強開展以“三位一體”的安置幫教活動，今年對轄區(qū)內每個刑釋人員進行四次的幫助教育，為他們開通思想、理清思路、加強技術培訓和聯(lián)系工作；
2、強化以“春季鏟毒”和“冬季禁種毒”的活動，同時開展對轄區(qū)內主要公共場所的巡查，為我村的“無毒村”創(chuàng)建工作起到決定性的作用。
3、通過加強對流動人口的管理，開展每月對轄區(qū)內宗教活動場所的檢查和法律宣傳教育活動，保證了轄區(qū)內無邪教活動；對流動人口的管理，達到“底數(shù)清、情況明”的效果。
第6篇 程序員個人年終工作總結參照 2900字
自20xx年4月進入公司，至今已有九個月的時間。這九個月的時間里在公司領導以及同事的幫助以及支持下迅速的融入到因博這個大家庭中，非常感謝因博提供給我這樣一個成長的平臺，讓我能在工作中不斷的學習、進步，不斷的修正自己的不足。
在20xx年即將來到之際回首我的20xx年平升無數(shù)感慨。作為項目經理，個人對總的工作情況還是比較滿意的，項目過程中能做到快速響應項目中的變化，能很好的理解客戶描述，起到客戶以及開發(fā)人員之間搭建需求橋梁，同時個人也在不斷的思考去進一步完善項目內容以及項目管理過程的方法;作為程序員，20xx年對我而言是比較失意的一年，一來學習上自己放松了對自己的要求，二來從客觀上而言由于投入了大量的精力放在與客戶的溝通以及項目管理上也導致自己在很多時候沒有辦法靜下心來進行新技術的學習與研究。
也許算是個人轉型期間的困惑吧，一方面希望自己能很好的完成項目管理以及開發(fā)組管理的工作，一方面又希望自己能學習更多的軟件開發(fā)方面的內容。這種復雜的心態(tài)一直困擾著我，20xx年這種情況也許肯定還會繼續(xù)，所以在吸取今年的教訓的同時，個人也會在即將到來的一年中更好的去安排自己的工作，不要求兩方面同步前進，但也至少能讓自己能在兩方面相對20xx年而言能取得一定的進步。
20xx年在因工作的九個月中，個人主要的工作如下：
危險化學品信息管理系統(tǒng)：
這是本年度所有項目中最為重要的項目，也是耗費精力最多的項目。自5月份正式進入本項目的開發(fā)工作后，帶著java組經歷過系統(tǒng)完全推翻的陣痛;經歷過需求不斷變化的郁悶;經歷過系統(tǒng)開發(fā)后期功能不斷改變的沉悶，目前危險化學品信息管理系統(tǒng)基本完成了預期要求。在等待系統(tǒng)試運行期間開發(fā)組還在不斷的對系統(tǒng)進行改造，在原有需求上新增了企業(yè)安全生產標準化管理、企業(yè)資質在線申報、msds以及安全標簽規(guī)范化和數(shù)據(jù)采集、改善原有統(tǒng)計報表功能等方面的工作。應該說，為危險化學品系統(tǒng)在20xx年的應用推廣打下了很好的基礎。
中石化水運智能調度系統(tǒng)：
中石化水運智能調度系統(tǒng)自6月23日開始，至12月6日項目在九江龍灣溫泉初步驗收為止，時間跨度五個月。作為項目負責進度控制以及mis功能實現(xiàn)的項目副經理，在這五個月的時間內比較好的完成了與甲方溝通、項目進度安排/分配等工作，完成了甲方所提出的功能需求。能比較好的針對任務的輕重緩急進行時間安排，項目過程中軟件開發(fā)組成員在時間緊任務多的情況下很好的完成了各自的工作任務，正是軟件開發(fā)組、軟件測試組、項目文檔組在工作上對我的大力支持使本項目得以順利的完成。
xx公安gis平臺：
xx公安gis平臺配套mis項目自11月22日開始到12月20日完成甲方所有要求的信息管理功能，歷時一個月。本項目也是在時間極度緊張的情況下投入開發(fā)工作中的，項目能在規(guī)定時間內完成基本上是依靠軟件開發(fā)組成員的韌性，特別是java組在剛剛結束中石化項目mis功能開發(fā)后基本上沒有休息就投入到此項目之中。特別感謝xx對我工作的支持，如果沒有他們不懈的努力，本項目mis功能在一個月時間內完成基本上是一個不可完成的任務。
項目申報工作：
在9、10兩個月承擔了公司向武漢市信息產業(yè)局申報長江物流公共服務平臺以及向湖北省信息產業(yè)廳申報危險化學品信息管理系統(tǒng)的申報相關工作。期間主要負責相關文件的編寫、相關資料的準備，同時積極與武漢市信息產業(yè)局及電子商務協(xié)會武漢分會進行相關的溝通工作。雖說目前申報的結果還沒有出來，但是畢竟邁出了項目申報的第一步，而且為公司日后的項目申報工作打下了比較好的基礎。
項目投標工作：
參與制作中石化水運智能調度系統(tǒng)、長航公安局gis平臺、湖北安監(jiān)信息化二期、武漢煙草gps二期的標書編訂以及投標工作。
其他方面工作：
除了參與參與各個項目外，還完成了開發(fā)部內部員工管理系統(tǒng)以及java組的日常管理工作。對于java組的日常管理工作個人還是很滿意的，目前java組可以做到快速響應、來之能戰(zhàn)，承擔了公司各個項目中的信息管理系統(tǒng)的開發(fā)工作，特別是在危險化學品信息管理系統(tǒng)中所有的成員都能積極的發(fā)揮各自的主觀能動性，對項目的進展起到了良好的作用。同時java組目前學習氛圍非常好，能在工作之余積極的學習相關的技能，并在項目中融入這些知識，所有成員在20xx年都實現(xiàn)了能力上的極大提高。
白馬過隙，時光荏在，這九個月的時間里個人得到很多的鍛煉。在項目管理、客戶溝通以及內部管理方面得到了長足的進步。在因博公司過提供的這個大舞臺上我接觸到了很多以前根本沒有機會接觸的內容，也通過這個平臺使得自己進入到各種大型項目之中。所有的這些經歷對我而言都是一種極大的挑戰(zhàn)也為我的成長提供了非常好的幫助。
展望201x年，自己也給自己定下了幾個工作上的目標，總體原則是吸取教訓，更進一步。
項目管理：
這方面在20xx年看過一些書，了解了一些理論上的東西，并在xxxx年的工作中將這些理論上的內容以及我個人的一些經驗融合在一起感覺還是起到一定的作用，但離一個合格的項目經理還是差了很多。所以xxxx年需要更加努力的去學習一些項目管理方面的理論知識，多去了解一些好的項目管理方法，系統(tǒng)的去學習項目管理中的每一個細節(jié)，使自己能向合格的項目經理更進一步。
同時在以后的項目中應當花一些精力去了解相關的行業(yè)知識、行業(yè)流程，經過20xx年這些項目的洗禮，感覺到想讓軟件項目順利的完成有需求、有必要也肯定需要去了解項目所處的行業(yè)。有了行業(yè)背景才能更加有利于相關項目的進展。這一點可以說是個人在20xx年各個項目實施過程中自己得體驗。同時在xxxx年在投入試運行危化項目中也需要自己更加深入的去學習一些安全監(jiān)督方面的行業(yè)知識，為危化項目的深度推廣作些準備工作。
人員管理：
20xx年度對于java組的管理工作從實際的工作上而言還是做得比較好，整個java組目前已經形成了一種學習、思考、討論的氛圍，這也對java組所有成員的工作能力發(fā)展奠定了良好的工作環(huán)境。xxxx年首先需要去做的就是盡可能的給這群程序員一個更為寬松的環(huán)境，同時個人也要花時間去了解每個程序員的關注點、愛好、興趣，在工作安排上盡可能的結合個人能力以及個人興趣做到讓程序員的工作能建立在各自的興趣點之上。同時也希望能安排一些培訓課程使得大家都能開闊眼界。
技術鋪墊：
有了20xx年對自己技術學習方面的不滿，也讓我提前給自己制定了xxxx年的學習目標，這些技術學習目標的實現(xiàn)對我在時間合理安排方面提出了更加高的要求。針對于xxxx年，個人希望在技術學習上完成如下幾個方面的內容：1、ruby框架體系的學習，rubyonrails是一種快速開發(fā)的框架，希望能通過對框架的研究為日后快速開發(fā)提供一條新的思路;2、postgis學習，postgis是開源的空間數(shù)據(jù)庫模型，既然投入到gps/gis這個行業(yè)，怎么也要學習一些相關的技術，能為自己的工作鋪平道路;3、geotools學習，geotools是開源的gis函數(shù)庫，利用geotools能更加方便的實現(xiàn)gis開發(fā)。個人希望能在20xx年通過技術方面的學習為公司將來的各類項目首先進行一些技術上的積累。
桃花落去，梅雪冬陽。過去的一年有得到肯定的喜悅，也有遇到各種問題時的失落，當然印象最深的還有用通宵加班來迎接自己的27歲的生日。封記20xx年的成功與失敗，以新的面貌迎接xxxx年新的挑戰(zhàn)。金豬降臨本來就是代表著喜慶的一年，我也希望自己能在因博這個平臺上能在xxxx年取得自己理想中的成績，也希望自己在xxxx年的年終總結中多一些喜悅少一些遺憾。
第7篇 區(qū)文體局年終工作總結 1850字
區(qū)文體局xxxx年工作總結
文體部門認真落實區(qū)委、區(qū)政府年初部署，堅持文體惠民，踐行文化強區(qū)，圓滿完成年度任務。
一、文化惠民傳導正能量
一是文化服務體系完善。深化區(qū)、鎮(zhèn)、村三級公共文化服務體系建設，助力蘇州圓滿完成示范區(qū)創(chuàng)建任務。開放2家文體教育服務中心和5家圖書分館。區(qū)圖書館順利通過國家一級館復檢。改擴建村（社區(qū)）文化活動室和公共電子閱覽室并添置設備。建成文化信息資源共享工程支中心、區(qū)圖書館和文化館網站。
二是文化惠民品牌凸顯。圍繞打造文化品牌，加強“活力廣場大舞臺”陣地化制度化建設，活動40場次，惠及百姓25000人次。成功舉辦“進百送萬”文化志愿活動、“三下鄉(xiāng)”文藝演出、元宵燈謎活動、七夕民俗旅游活動、“安全生產月”專題文藝演出等。全年送戲216場，送電影1528場，書場演出4993場。
三是群眾文藝創(chuàng)作繁榮。培育好279支業(yè)余文化志愿者隊伍。舉辦區(qū)群眾文藝節(jié)目調演，參加蘇州市群眾文藝大會演，獲4金4銀1銅。評彈組唱《黃埭四季游》、錫劇《嫁媳·自嘆》和少兒錫劇《跌雪》分別在上海國際藝術節(jié)、“江蘇戲劇獎·紅梅獎”大賽和省少兒戲曲大賽中獲銅獎。成功舉辦與吳中、金壇、吳江的書法、美術作品聯(lián)展及區(qū)攝影藝術展。
二、體育惠民推進現(xiàn)代化
全面推進城鄉(xiāng)一體“10分鐘體育健身圈”建設。區(qū)、鎮(zhèn)（街道、區(qū)）、社區(qū)（行政村）、居民小區(qū)（自然村）四級全民健身設施網絡基本形成，實現(xiàn)城鄉(xiāng)公共體育設施均等化。全區(qū)58個社區(qū)、77個村健身路徑器材全覆蓋、商品房小區(qū)覆蓋率達50%，更新和新增健身路徑器材69套、新增籃球場20片。人均占有體育場地面積2.5平方米以上。區(qū)體育總會網站正式建成使用，成為全市首個擁有官網的區(qū)級體育總會。全面啟動“全民健身系列大課堂”活動，傳授氣功、腰鼓、太極拳等健身技能，受益群眾200多人。開展全民健身“三進工程”，深入轄區(qū)機關、企事業(yè)單位、社區(qū)開展健身知識講座和健身項目培訓班各10次，國民體質測試2400人。評選90支優(yōu)秀體育健身團隊，發(fā)放扶持資金18萬元，在蘇州大市范圍內開創(chuàng)了扶持先例。年底前，計劃發(fā)放30萬元扶持第二批150支優(yōu)秀體育健身團隊。競技體育成果喜人，榮獲全國賽事 3金1銀6銅，市級賽事2金。體育市場健康發(fā)展，蘇州君地上郡5000平方米游泳健身綜合館新開項目成功獲得省級體育產業(yè)發(fā)展引導資金50萬。
三、產業(yè)發(fā)展集約促提升
組織13家文化企業(yè)參加中國·蘇州文化創(chuàng)意設計產業(yè)交易博覽會。相城展館以其獨特的設計風格和“典型江南、非常新城”的巧妙構思贏得參觀者青睞。晨佰網絡公司與馬來西亞cib公司成功簽約，金額達110萬美金。完成xxxx年企業(yè)軟件正版化推進項目、重大版權推廣運用項目、版權示范單位申報，獲扶持資金36萬元?；榧喅峭ㄟ^市“正版正貨”示范街區(qū)創(chuàng)建專家組驗收。完成各級文化產業(yè)扶持資金申報，3個項目確定為市文化產業(yè)重點項目，2個產業(yè)園入選市文化產業(yè)示范基地。巧生爐博物館、非遺博物館落戶元和文創(chuàng)園。大攝匯攝影基地日趨成熟，做靚“蘇州小外灘”，成功舉辦婚紗婚慶文化節(jié)，婚慶主題文化產業(yè)做大做強。
四、市場監(jiān)管互動顯成效
全區(qū)689家文化經營單位經營有序。辦事窗口牢記“便民服務”的宗旨，堅持“四清”，“五個一樣”和“十個一點”，切實優(yōu)化服務。推行政行互動特色工作機制，組織經營業(yè)主參加行業(yè)協(xié)會例會，法規(guī)培訓327人次。日常出動1238人次檢查場所519家次。開展安全生產專項大檢查，出動473人次檢查場所181家。開展“掃黃打非”統(tǒng)一檢查行動以及深化查堵反制香港反動出版活動專項治理“清源”行動，出動3341人次檢查場所2307家次，取締無證出版物店檔攤點14家，收繳非法出版物1377件、非法音像制品12469件。以農家書屋法治文化建設提升年活動為契機，與校外教育輔導站協(xié)同共建，優(yōu)化農家書屋管理。
五、遺產保護打造軟實力
完成御窯、南橋、宋涇橋等文保單位的維修。目前區(qū)內共有私立博物館2個、公立博物館4個。御窯金磚博物館建設中，太湖博物館和抗日戰(zhàn)爭紀念館籌建中。積極申報省歷史文化名鎮(zhèn)，全面調查黃埭、太平、陸慕、湘城老街。啟動可移動文物普查，已完成國有單位收藏文物統(tǒng)計工作。3人被評為第四批省級非遺傳承人，4項列入第六批市級非遺代表作名錄，公布區(qū)級第四批非遺名錄5項和第三批傳承人8名。國家級非遺項目蘇州御窯金磚制作技藝中長期保護規(guī)劃通過省、市級驗收，御窯磚瓦廠被評為省級非遺生產性保護示范基地。組團赴巴西、墨西哥開展蘇州御窯金磚文化展覽交流活動，組織緙絲傳人參加中菲傳統(tǒng)文化節(jié)。金磚制品在深圳文博會上獲金獎。蟋蟀盆在中國（開封）清明文化節(jié)暨首屆民間工藝美術展及首屆海峽兩岸（蘇州）文化藝術節(jié)上獲金獎。陽澄湖女子舞龍隊榮獲省舞龍舞獅比賽銅獎。
（編輯：圓圓）
第8篇 駐村年終工作總結模板 2050字
今年以來，***局在縣委、縣政府統(tǒng)一安排布署下，抽調以***為組長，***、***為隊員的三名成員組成駐村幫扶工作組，在縣委、縣政府和***局的正確領導下，在縣基層辦的指導下，在***鎮(zhèn)黨委、政府及***村“兩委”班子的大力支持下，駐村工作組以“十九件實事”為切入點，深入謀劃，積極協(xié)調、扎實開展幫扶工作，圓滿完成各項工作任務，并得到省、市、縣電視臺的廣泛宣傳?，F(xiàn)將一年來駐村工作總結匯報如下：
一、摸清基本情況，找準工作切入點
***村位于***縣***鎮(zhèn)北部，西鄰***鄉(xiāng)，北部與***縣接壤。距縣城五十公里，距***鎮(zhèn)政府十五公里。處于大山腹地，山高坡陡，交通閉塞，是典型的大山區(qū)。全村共有5個居民組，137戶，508口人，勞動力320人。全村總面積11600畝，其中山地面積11000畝，耕地面積600畝。2023年人均純收入1200元，其中農業(yè)收入800元，非農業(yè)收入400元。全村退耕還林面積320畝。通過調查，走訪、座談，召開村“兩委”班子會議和村民代表會議，研究確定了幫扶計劃。
二、加強學習，充分認識新農村建設的重要性
新農村建設的主要任務，就是以打牢農業(yè)農村發(fā)展基礎，增強農村發(fā)展后勁，促進農民增收，逐步使廣大農村和農民群眾“生活富起來、精神樂起來、生態(tài)好起來、村容美起來、班子強起來”。因此，工作中，我們注重學習，認真思考，并結合實際情況和工作需要，堅持學習相關的理論，不斷豐富自己的知識，增長工作才能，增強自己的工作自信心，逐漸提高了自身的素質和綜合能力，以幫助自己更好的完成各項工作任務。
三、深入基層，用心為民辦實事、搞服務
(一)、抓準時機，開發(fā)富民產業(yè)。駐村后我們在調查、座談、走訪的基礎上與村“兩委”班子形成共識，只有把群眾利益放在心上，放在位置，才能得到群眾的支持與愛戴，因此，我們針對村集體經濟匱乏，沒有富民產業(yè)問題，充分發(fā)動群眾，并多方籌集資金，投資10萬元平整土地，建成百畝果園一處，栽植梨樹5000株，完成水利配套設施;***村地處***區(qū)內，根據(jù)天然地理條件，有利于鐵礦企業(yè)的發(fā)展，為此工作組積極協(xié)調使企業(yè)盡快進駐***村，目前，***有限公司為進駐***村已做好前期工作。
(二)、傾心盡力，完善基礎設施?；A設施的改善是致富的前提條件。駐村工作組突出基礎幫扶，協(xié)助***村找部門、籌資金，改善基礎設施建設。投資20萬元，硬化水泥路面2.4公里改善通行條件;投資15萬元，壘護村護地壩1200延長米，提高河道防洪能力;投資8萬元，新建休閑廣場兩處，其中一個占地608平米，安裝不銹鋼護欄63米，另外一個占地441平米，安裝不銹鋼護欄54米，兩個廣場均安裝了8種運動器材，極大地豐富群眾業(yè)余文化生活;投資3.5萬元，完善幼兒園硬件設施，達到省級標準;投資2.4萬元，將100余平米的村衛(wèi)生所進行裝修;投資1.5萬元拓寬硬化路面1000余平米;建候車亭1處、牌樓1個;打7米深管井一眼，解決和方便了59口人飲水問題;對24戶居民的危房進行改造，改善了居住條件;根據(jù)***村沒有有線電視的實際情況，為73戶村民安裝衛(wèi)星接收器;建農村書屋1處，配備2萬元圖書，配備投影儀、幕布、音響等多媒體設備一套。
(三)、群策群力，凈化村莊環(huán)境。以“五清四化”為重點，著重實施村莊環(huán)境衛(wèi)生整治活動。投入資金6萬元，出動鏟車、鉤機、清運車輛80余臺次，清運垃圾700余噸;清理河溝800延長米;平整河床400平方米，達到了“五清”的標準。為美化村莊環(huán)境，道路兩旁進行綠化;壘長城磚700多延長米;粉刷街道外墻2000多平方米;新建垃圾池7個，雇傭2名保潔員。達到了“四化”的標準。
(四)、突出重點，做好防火工作。***村植被茂盛，是全縣的防火重點，駐村工作組成員嚴格執(zhí)行防火制度，防火期間克服困難，并先后投資2.9萬元對全村道路兩旁易燃物進行清運，對重點地段和區(qū)域反復檢查，并對防火巡邏隊、防火宣傳、野外用火監(jiān)管、森林火災隱患、防火值班、責任制落實等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調處，有力的促進了森林防火工作的完成，使***村2萬余畝林地未發(fā)生著火事件。
四、再接再厲，謀今后工作的新思路
通過一年來的工作，駐村工作取得明顯成效。
一是駐村工作隊員克服困難，每月駐村時間不少于21個工作日，吃住在村，期間，入戶調查，與村民做到心靈相通，真正體會到村民所需、所想、所急，為全村兩個文明建設創(chuàng)造了良好的條件。
二是村“兩委”班子整體素質極大提高，形成了一個有號召力、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團結戰(zhàn)斗整體。
三是密切了黨群關系，通過幫助群眾辦幾件看得見、摸得著的實事，送去黨的溫暖。四是改進了工作作風，駐村隊員通過參與幫扶活動，親身感受困難群眾生活的艱辛，從中受到教育，鞭策我們更加勤奮工作，轉變工作作風，增強黨風廉政建設意識。
下一步工作打算：
1、深入群眾了解民眾疾苦，用創(chuàng)新思維，發(fā)展農村經濟;
2、為民謀利，著力解決好本村熱點、難點問題，確保農村和諧、穩(wěn)定;
3、多方面積極爭取資金、致力于新農村建設。
在今后的工作中，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，統(tǒng)籌各方面的發(fā)展，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，與時俱進，求真務實，開拓進取，積極探索新形勢、新時期、新條件下駐村幫扶工作新機制，不斷提高駐村幫扶工作水平，使駐村幫扶工作再上新臺階，圓滿完成上級交給的各項工作任務。
第9篇 汽車運輸企業(yè)稽核年終工作總結報告 3050字
汽車運輸企業(yè)稽核年終工作總結報告
一年來，辦公室綜合部（以下簡稱綜合部）在領導的帶領下，綜合部人員緊緊圍繞管理，服務公司等工作要點，強化管理，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務，圓滿完成了各項工作，具體總結如下：
一、主要工作
（一）學習經驗，不斷提高自身素質。
公司9月進行了部門調整，進一步明確了我部門各崗位工作職責、紀律和要求。綜合部的工作涉及面廣，具體有傳真、印件、開介紹信、檔案、協(xié)調等等，日常事務瑣碎，管理難度大，這就要求我部門認真學習其他部門的經驗，規(guī)范本部門的辦事程序，學習文書檔案管理的先進方法，注重平時積累，嚴格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。
（二）規(guī)范發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質量和效率。
自部門調整后，根據(jù)公司領導指示，擬定了《公司有關辦公程序的管理規(guī)定》，堅持規(guī)范有序的運作，改進服務方式，提高各項工作的質量和效率。
1、從嚴要求，認真做好文秘工作。本年度沈傳網發(fā)文23件，沈傳網辦發(fā)文6件，從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴字當頭，嚴把發(fā)文程序關、格式關、文字關和政策法律關，堅持程序層層審簽制度，既確保了發(fā)文質量，又確保了文件的嚴肅性和有效性，同時維護公司形象。
2、加強文印管理。無論是用印、用件還是開介紹信，都要辦理登記，并由領導審批，在確認領導簽字后方可加蓋公章、使用公司證件、開信函，從而嚴肅印信管理，完善印信制度。
3、認真做好文書檔案管理。安排了專人負責，認真做好文書資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。并按照保密制度的要求，認真做好檔案借閱、利用工作，全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件。
二、存在不足
一是部門剛規(guī)范，有些職能有待繼續(xù)確定，二是部門工作紛繁復雜，需要時間學習，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
三、明年工作打算
1、盡職盡責抓印信。要嚴格按照發(fā)文標準，提高發(fā)文質量；做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱；明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生；完善各項規(guī)章制度，按照各項制度辦事，做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀律，各項工作都有章可循，有據(jù)可依。
2、努力做好新的職能工作。對領導安排的接待工作，要提前學習，要不斷加強個人修養(yǎng)，自覺抬高接待標準，利用網絡學習其它企業(yè)在接待工作上的先進工作方法，努力適應接待工作的需要，樹立企業(yè)良好形象。
xx年綜合部的各項工作雖然取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我部門將不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新。
汽車運輸企業(yè)稽核年終工作總結報告
“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”，時間飛逝，彈指一揮間20xx年接近尾聲。過去的一年里，在領導的悉心關懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，得到了領導和同事們的肯定?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將個人工作總結如下：
20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，通過加強建筑施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了一定的成效。
一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識
1、工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%；為進一步加強安全生產管理工作，安全部著重檢查并督導各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實安全技術交底情況。
2、積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
二、加大安全生產檢查確保公司安全生產工作順利進行
1、今年安全部在每星期進行一次安全生產檢查的基礎上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。
2、本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。
三、健全完善安全生產責任制和目標管理體系
安全部在成立之初制訂了公司安全生產責任制及安全管理目標，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產責任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。
四、20xx年工作成效及難點
工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因如下；
1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。
2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。
3、施工基層人員的素質低，思想意識差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比如：材料不合格或供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度。
五、20xx年安全工作重點
1、20xx年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。
2、加強安全領導小組的.安全生產管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強安全生產教育，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。
4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經濟處罰。
5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
7、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。
20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
第10篇 保險業(yè)務員年終總結報告 4250字
今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥xx萬，蝶閥1200萬，其他1800萬，基本完成年初既定目標。
球閥常規(guī)產品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。
二、客戶反映較多的情況
對于我們生產銷售型企業(yè)來說，質量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、 質量狀況：質量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、 細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象。
3、 交貨不及時：生產周期計劃不準，生產調度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、 運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。
5、 技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、 報價問題：因公司內部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問題
經過近兩年的磨合，銷售部已經融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。
1、 人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。
2、 組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。
3、 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。
4、 統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產周期。
5、 銷售、生產、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。
6、 技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、 部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。
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四、關于公司管理的想法
我們雙達公司經過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構，生產管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應該說，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術得當，用人得當，前景將是非常美好的。
“管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。
過程決定結果，細節(jié)決定成敗 。 公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結果，為什么?這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關鍵！完整的過程控制分以下四個方面：
1)工作報告 相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導
2)例會 定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要
3)定期檢查 計劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃，要否調整，并布置下一段時期的工作任務
4)公平激勵 建立一只和諧的團隊，調動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內心都有一些意見。如果公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調整，畢竟失去一位員工的損失太大了。
另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才。
以上只是個人之見，不一定都對，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。
xx年銷售的初步設想
銷售目標：
初步設想xx年在上一年的基礎上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一具體目標的制定希望公司老板能結合實際，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務呢?因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產生動力。
銷售策略：
思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時間后，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整，
1、 辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣“雙達”品牌。長遠看來，我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，xx年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護，給他們周到的服務，這樣他們才能盡力為雙達推廣。
2、 售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務也很好。定期安排區(qū)域經理走訪，加深了解增加信任。
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3、 擴展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化，微利時代已經來臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消除這種風險，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。
4、 強化服務理念，服務思想深入每一位員工心中。為客戶服務不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、生產人員、技術人員、財務人員等都息息相關
5、 收縮銷售產品線。銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產品不夠專業(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任?，F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細，太多產品線可能會失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)
銷售部管理：
1、 人員安排
a) 一人負責生產任務安排，車間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計報表
b) 一人負責對外采購，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務對賬，并作好區(qū)域經理業(yè)績統(tǒng)計，第一時間明確應收賬款
c) 一人負責重要客戶聯(lián)絡和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)量、重量、運費及到達時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等
d) 一人負責外貿跟單、報檢、出貨并和外貿公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題
e) 專人負責客戶接待，帶領客戶車間參觀并溝通
f) 所有人員都應積極參預客戶報價，處理銷售中產生的問題
2、 績效考核 銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨龋驗槲覀冞€要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：
a) 出勤率 銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋習。
b) 業(yè)務熟練程度及完成業(yè)務情況 業(yè)務熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務知識水平，以此作為考核內容，可以促進員工學習、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。
c) 工作態(tài)度 服務領域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”，沒有積極的工作態(tài)度，熱情的服務意識，再有多大的能耐也不會對公司產生效益，相反會成為害群之馬。
3、 培訓 培訓是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式。一是銷售部不定期內部培訓，二是請技術部人員為銷售部做培訓。培訓內容包括銷售技巧、禮儀、技術等方面。
4、 安裝專業(yè)報價軟件，提高報價效率，儲存報價結果，方便以后查找。
以上只是對來年銷售部的初步設想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們考慮、定奪。
第11篇 模具車間主任年終總結 1150字
我是20xx年2月xx制造部擔任車間主任一職，回首也快一年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強?，F(xiàn)在，就過去的工作做下總結：
一、 產量方面
產量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
二、 質量方面
1. 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx，提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3. 從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、 人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、 物耗方面
1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
五、 數(shù)據(jù)報表方面
產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、 5s管理
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。
七、 安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
八、 工藝方面
1. 為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
總而言之，在新的一年，我將更加的努力工作，不斷改進工作方法，不斷提高工作效率，爭取在新的一年，取得一個好的成績。
第12篇 大學生村官2023年個人年終總結 2050字
2023年是村官生涯的第二個年頭，這一年我經歷了很多，也成長了很多。在區(qū)鎮(zhèn)黨委政府的親切關懷下，在村兩委的密切配合下，我繼續(xù)強化宗旨意識，學著樹立問題意識，不斷增強學習意識，切實服務村民，扎實開展工作，踏實提升自我，年內工作取得了一定成效?，F(xiàn)將13年工作總結如下：
一、強化宗旨意識，真心為民服務
***村是一個人口只有337人的小村，基礎相對薄弱。村子地處我鎮(zhèn)東南部，毗鄰王卜莊鎮(zhèn)，地理位置上的距離導致村民去鎮(zhèn)政府辦事極為不便，因此必須做實村綜合服務站，真正發(fā)揮應有作用。
3月初，村民〖〗〖〗〖〗來到服務站焦急地向我反映情況，12年底向鎮(zhèn)里遞交的低保申請還沒有動靜。想到他們一家三口，妻子常年有病、勞動能力差，兒子精神不正常、需人照料的情況，我立即撥通了鎮(zhèn)里民政助理的電話，詢問情況。得知相關手續(xù)已經辦妥，低保證很快會下發(fā)，范文寫作我立馬將好消息轉告〖〗〖〗〖〗并承諾第二天一定將低保證送到他手上。
把“宗旨意識“”群眾觀點”裝在心才能踐于行，老百姓的安危冷暖、家長里短就是我們做好服務的著力點。一直以來，村里沒有金融****點，村民查糧補款取現(xiàn)金跑到鎮(zhèn)里費時費力。見此現(xiàn)狀，我了解了開設農商銀行金融****點的相關政策、手續(xù)，與鎮(zhèn)農商行營業(yè)廳領導、鎮(zhèn)農經站和村兩委班子充分溝通協(xié)商，召開村民代表會，走六步決策程序，決定在村頭開辟場所、購置設備、專人負責，花費六千余元，建立起金融****點。現(xiàn)已進入設備調試階段，不日將投入使用，服務村民。
此外，立足區(qū)鎮(zhèn)需要、百姓需求，我轉變思路，暢通渠道，積極當好信息聯(lián)絡員。今年七八月份，黨員干部直接聯(lián)系服務困難群眾活動逐步展開，結合區(qū)鎮(zhèn)部署和村里實際，對低保戶、五保戶的基本信息、實時動態(tài)我逐一逐條認真核對，聯(lián)系對接，并做好后期監(jiān)測和反饋。同時，高考志愿填報、夏季征兵工作也相繼而至，我主動聯(lián)系村里的高三畢業(yè)生和應征人員，通過查閱政策、咨詢主管部門、上網搜集信息，做參謀，提建議，最終使得總人口不足350人的小村出了兩名大學生、一名義務兵。
二、樹立問題意識，扎實開展工作
今年四月，劉云山同志曾指出，黨員干部要樹立問題意識，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、直面問題、研究問題、回答問題，積極推動問題的解決，集聚推動發(fā)展的正能量。這對我認識村情、解決問題、改善村貌提供了好的啟示和新的思路。
農村黨建對加強村級組織建設，夯實基層政治基礎意義重大。12年7月，初到村時，我看到的是老黨員居多、年輕黨員不足、黨員先鋒模范作用發(fā)揮不充分的景象。到當年底，村里黨員已拖欠了兩年的黨費。我便到鎮(zhèn)黨委組織委員處，墊付了全部黨費，并協(xié)助村黨支部張書記召開了全體黨員會，會議決定今后要特別重視年輕黨員培養(yǎng)與發(fā)展，特別強調加強全體黨員的學習以及充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。我村新發(fā)展的4名黨員在今年的清潔家園行動、高速綠化帶樹木輪伐工作中身先士卒跑在前面，臟活累活無一推脫。
第二產業(yè)滯后、收入渠道較窄嚴重拉低了我村村民的收入水平和生活水準。在充分摸清家底，嚴密調研論**之后，村內的志新制衣成為我們重點扶植發(fā)展的個體經濟。如何廣辟資金來源、壓縮開支、提升技術、拓展銷路、安置村民就業(yè)，我同企業(yè)負責人、村兩委成員、鎮(zhèn)企業(yè)辦主管領導反復磋商，理清思路，形成方案。通過上下一心，穩(wěn)健擴展，志新制衣已由一廠變三廠，安置村民就業(yè)達36人。
三、增強學習意識，有力提升素質
在社會形勢日漸復雜、百姓訴求變得多樣、知識更新不斷提速的今天，加強學習越來越重要。自覺向書本學，向實踐學，向群眾學應該成為我們的生活態(tài)度、工作責任和精神追求。
具體到日常工作中，我每天堅持閱讀人民日報，收看新聞聯(lián)播，關注國內外大事，留意市區(qū)新聞，加上獨立思考，提高政策解讀能力和政治敏感性。此外，我注重完善自身知識結構，對財經、法律、信息化等模塊重點突破，熟悉基本知識，思想匯報專題請教行家里手，下大力氣提高。對工作中遇到的急事要事難事，我會多傾聽村里兩委成員、德高望重者和普通百姓的意見、建議，多咨詢鎮(zhèn)里的領導同事，有時求教區(qū)有關部門，謀求思路的打開和問題的解決。
工作之余，我也會撰寫心得體會，上網發(fā)帖聊天與全國各地的大學生村官朋友聯(lián)系交流，共同進步。13年10月25日，我在《大學生村官報》發(fā)表文章《擁抱廣闊的陽光地帶》，緊接著12月6日，該報刊出我對大學生村官如何參與踐行黨的群眾路線的思考文章《聽群眾言 說家常話》，引起一定反響。
四、存在的不足和改進計劃
當然，我的工作尚存在不周到、不到位之處，我的素質能力仍舊有不小的提升空間，身上的責任也依舊重大，未來的道路還依然漫長，面對只有半年的短短任期和村里百姓的較高期待，唯有繼續(xù)抓緊學習，繼續(xù)賣力工作。
在接下來的工作中，我將更加注重理論知識的學習和實踐能力的培養(yǎng)，范文top100更加注重管理能力的塑造和服務能力的提高，更加注重個人品格的鍛造和各種關系的協(xié)調。只要堅持全心全意為民服務，實實在在推動工作，我的大學生村官生涯肯定會變得更加圓滿，我的人生道路也必將愈走愈寬闊?！洞髮W生村官2023年個人年終總結》是由管理范文網為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關注我們。
第13篇 教師年終考核履職總結 900字
一 思想方面：本人思想端正，擁護黨的正確領導，關心國家大事，并且能積極參加政治學習。積極參加學校的各項活動，認真學習了《教育法》，并自學有關教育教學的相關理論知識。
二、教學方面： 本學期我覺得自己的擔子重、壓力大。因此教學上我不敢有一絲馬虎，努力轉變自己的觀念，力求使自己的教學方法適應學生的學習方法，不斷改進自己的缺點。因此備課時我認真鉆研教材、教參，學習新課標，虛心向其他老師學習、請教。力求吃透教材，找準重點、難點。為了上好一節(jié)課，我上網查資料，集中別人的優(yōu)點確定自己的教學思路，為了學生能更直觀地感受所學的知識內容，我積極查找課件，制作課件，準備、制作教具。嘗試運用多種教學方法，從學生的實際出發(fā)，注意調動學生學習的積極性和創(chuàng)造性思維，使學生有舉一反三的能力。課后認真總結上課中所出現(xiàn)的突發(fā)事件、臨時靈感，寫好反思。
三、德育工作：德育是學校工作中的重中之重，師愛是偉大的、神圣的。師愛是人類復雜情感中最高尚的情感，它凝結著教師無私奉獻的精神。愛就是責任，尊重、理解、信任學生是消除教育盲點的基礎。尊重學生要尊重學生的人格， 教師與學生雖然處在教育教學過程中的不同的地位，但在人格上應該是平等的，這就是要求教師不能盛氣凌人，更不能利用教師的地位和權力污辱學生;理解學生要從青少年的心理發(fā)展特點出發(fā)，理解他們的要求和想法，理解他們幼稚和天真;信任學生要信任他們的潛在能力，放手讓學生在實踐中鍛煉，在磨練中成長。只有這樣，學生才能與教師縮小心理距離。教師的責任不僅在于教授學生知識，更在于引導他們學會生活和生存的基本技能，及做人的基本行為準則。
教育工作，是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發(fā)展，時代在前進，學生的特點和問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有責任感的教育工作者，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決學生教育和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責地做好工作，以完成我們肩負的神圣歷史使命。
總之，一學期以來能按時完成教學任務及各項工作。在今后的工作中，一定取長補短，努力做好本職工作。
第14篇 2023電力營銷個人年終總結 2800字
2023年度，電力公司調試公司作為集團公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場形勢，立足長遠練好內功，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力，全面提高經營管理水平。在市場開發(fā)、項目調試、經營管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，安全生產零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。
一、2023年主要工作回顧
市場開發(fā)成效顯著，夯實公司發(fā)展基礎。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關系，全面進軍國內外電建市場，不斷拓展發(fā)展領域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠2330mw機組、甘肅發(fā)電廠2600mw#2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術服務、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調試合同9份。
在建工程順利推進，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質成就未來”企業(yè)核心理念，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規(guī)范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，全力打造電建調試的服務品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組，設計變更多，新技術應用多，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以調試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調試當中去，以優(yōu)質服務贏得了總包方的認可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產權鍋爐，這臺機組的調試結果關系著調試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在項目經理王俊洋的帶領下，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術難題，認真消缺，確保按期移交生產投入營運。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術難度大，現(xiàn)場條件復雜，項目經理郭萌帶領現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新突破，為調試公司在循環(huán)流化床調試方面積累了寶貴的經驗。印尼南望電廠(2300mw)機組得到了印尼國家電力公司pln及相關單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能(潔凈煤)電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發(fā)電項目，調試公司在焦爐煤氣發(fā)電調試中實現(xiàn)新突破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程(2330mw)1號機組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用(2200mw)機組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠2330mw熱電聯(lián)產、中水集團發(fā)電有限責任公司一期(2660mw)工程2機組調試、神木潔能電廠250mw調試工程等9項工程，機組均通過了有關部門168(72+24)小時滿負荷試運后的質量檢驗工作，已順利移交生產投入營運。印尼南望電廠(2300mw)燃煤發(fā)電機組調試工程、印尼蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發(fā)電機組調試工程、國電第二發(fā)電廠(2600mw)機組調試工程、balco(4330mw)機組調試工程等4項工程順利推進，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務業(yè)主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”調試品牌的影響力不斷得到提升。
二、存在的主要問題和不足
1、主營業(yè)務單一，拓展新的業(yè)務領域迫在眉睫。雖然在調試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等項目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調試招標方面多為綜合招標，既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務領域迫在眉睫。
2、人員素質、技術水平、技術裝備有待進一步提高。
由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業(yè)務精的骨干跳槽，造成技術人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調試實踐經驗，特別是能夠獨當一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠發(fā)展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，電力高端技術不斷涌現(xiàn)，機組裝機容量、技術參數(shù)不斷提高，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術裝備還不能全面滿足調試需求。特別是在拓寬調試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。
三、對形勢和問題分析
2023年我公司調試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調試市場競爭加劇，公司在調試的主導地位受到沖擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調試市場競爭越來越激烈，調試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調試的主導地位受到沖擊，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。
四、2023年的工作打算
工作思路：堅持“一個中心”：以確保調試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心;實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調試管理水平，實現(xiàn)無形資產升值;提高抗擊市場風險的能力，繼續(xù)拓展新的調試領域。
重點工作：2023年調試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產，我們要保證明年重點工程按期按質竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調試質量和安全處于受控狀態(tài)，切實做好調試工作，努力保持調試公司經營業(yè)績和基礎管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1、抓好在建工程。由于電力調試單位內部惡性競爭，經常導致低價中標，我們要以質量求生存。從調試質量、服務態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調試工作。要對調試質量、服務質量以及調試的深度和廣度上進行總結，保證新項目在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使調試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備，以滿足調試的需要。
2、增強“三種”意識。要以轉變觀念為先導，增強市場意識、服務意識、質量意識，按照市場經濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務范圍。立足調試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場，既要做強主營核心業(yè)務，又要多元化經營，力爭在與調試相關或相鄰的業(yè)務范圍和領域，特別是性能試驗、調試監(jiān)理、電廠技術改造及生產技術服務等方面有所突破?！岸鄺l退”走路，既要做強做大國內市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越好，越來越強。加強經營管理，繼續(xù)擴大對外影響力。
第15篇 部隊班長年終工作個人總結精選 1450字
x班全體戰(zhàn)士能夠緊緊圍繞連隊黨支部中心開展工作，統(tǒng)一思想認識，按照年初班級制定的《班級建設規(guī)劃》，扎扎實實一步一個腳印穩(wěn)步健康發(fā)展，以《條令條例》和連隊規(guī)章制度為依據(jù),結合本班實際,狠抓以軍事訓練為中心的各項工作,高標準的完成了上級賦予的各項任務。自三月份班級組建以來，X班的各項工作在全體成員的共同努力下蒸蒸日上，在兄弟班中嶄露頭角。下面我將結合一年來工作做一總結：
一、主要工作成績
1、安全順利圓滿的完成上半年工作任務
2、組織連隊內務統(tǒng)一規(guī)范現(xiàn)場會
3、完成連隊宿舍樓至北門的監(jiān)控線路的鋪設與整修
4、內務衛(wèi)生檢查評比多次獲得第一名
5、連隊隊列會操獲得第一名 ……
二、樹立“主人翁”思想、增強大局觀念
我班始終堅持連隊利益高于一切，主動服從連隊的工作分配和分工，積極接受連隊交給的各項任務，認真履行條令例賦予的職責，切實做到一切為了連隊建設，一心想著連隊的發(fā)展進步。大力弘揚“連隊是我家，建設靠大家”的思想，自覺把自己當成連隊的主人，找準自己在連隊的位置。
從情感上把連隊當家看，為連隊付出一片真情;從行動上把連隊當家愛，時時處處維護連隊的利益;從內心深處把連隊當家待，一心一意關注連隊的發(fā)展。珍惜和愛護連隊榮譽，不做有損于連隊的事情，不發(fā)表無益于連隊建設的言論，從一言一行、一點一滴、一舉一動做起，自覺維護連隊形象。
三、強化團結意識、確立政績理念
班內成員能夠牢固樹立團結意識，樹立良好形象，遵守軍人道德規(guī)范，養(yǎng)成高尚的個人品質和修養(yǎng)，隨時隨地搞好班內同志的團結，不做有損于團結的事，不講有礙于團結的話，不以個人好惡要求別人，不把自己的觀點強加于人，靠良好的修養(yǎng)和尊重他人的美德營造團結的氛圍。
樹牢固樹立“連興我榮，連衰我恥”的思想。強化為連隊建設做貢獻、出成績是一種責任，是義不容辭的義務，在班內樹立“見紅旗就扛，見第一就爭”的勇氣和膽魄。
四、開展談心活動、筑牢奉獻根基
由于連隊任務的特殊性，很多戰(zhàn)士可能會感覺到自己的理想與現(xiàn)實相去甚遠，對待任務有消極的思想，在這方面，我能夠帶領班內成員充分利用好談心活動，及時引導班內成員樹立正確的奉獻觀，及時扭轉戰(zhàn)士“感覺遠離團部，沒有了比較，干好和干壞一個樣”的錯誤認識，并利用“三互活動”時間開展了“當兵站崗為什么，成長進步靠什么”的討論，糾正了部分人員的錯誤觀念。
扎實開展“學用新條令”活動，著力解決條令意識不強、秩序不正規(guī)、違紀不究、執(zhí)紀不嚴等問題，不論新兵、老兵紀律面前人人平等。發(fā)揮“三互小組”作用，結成“面對面、手拉手，一幫一、一對紅”對子，化解了矛盾，增進了團結。
五、強化軍事訓練、提高軍事素質
突出軍事訓練這個中心地位不動搖，從入伍訓練開始，在連隊黨支部的指導幫助下，我班軍事訓練秩序正規(guī)，組織嚴密，狠抓基礎訓練，注重發(fā)揮義務兵組訓能力上下功夫。扭轉“要我訓”到“我要訓”的思想，在班內形成了一種“比學趕幫超”的訓練氛圍，室內比內務，訓練場上比士氣，努力培養(yǎng)班內的戰(zhàn)斗作風。
六、存在不足：
1、憂患意識不強，工作作風不扎實。對連隊嚴格的管理，少數(shù)人員認識高度不夠，錯誤地認為連隊單獨駐防，只要檢查不出問題就可以了，至使在落實連隊的規(guī)章制度和工作中，出現(xiàn)標準不高，落實不嚴的問題出現(xiàn)。
2、管理上存在漏洞，缺乏藝術性。特別是對人員“三后”的管理上還不是很嚴格，有的同志只有請假沒有銷假，不可避免出現(xiàn)請“拐彎假”。批評人員時不注意說話，缺少“藝術性”。
3、工作標準不高，缺少“精品”意識。工作標準不高，干工作放不開，習慣于有經驗，熟套路，工作一般化，工作上只求過得去，不求過得硬;工作頭緒多，任務重時，往往會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。
