第1篇 關(guān)于工程項(xiàng)目年終工作總結(jié) 1050字
一、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：
1、正確認(rèn)識(shí)打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3、原文下發(fā)；項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。
二、明確質(zhì)量管理的方法
1、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
2、各專業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持：
分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持三檢制，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書(shū)面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。
3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5、貫徹以預(yù)防為主的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。
6、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。
在的工程剛開(kāi)始，打造無(wú)與倫比的精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來(lái)的。
第2篇 工程項(xiàng)目主管工作總結(jié) 1950字
XX年所負(fù)責(zé)工程完成情況匯報(bào)
（一）.__縣實(shí)驗(yàn)學(xué)校地源熱泵工程。
1教學(xué)樓共五層實(shí)際安裝1.2.3.層共_平方。其中包含_臺(tái)風(fēng)機(jī)的吊裝和主管道連接.
2宿舍樓兩棟折合面積_平方米，其中包含_臺(tái)風(fēng)機(jī)的吊裝和主管道連接。
3室外官網(wǎng)/井網(wǎng)和機(jī)房的安裝及調(diào)試，工程已全部結(jié)束。
（二）．__縣森源房地產(chǎn)小區(qū)地源熱泵工程。
1．工程總面積_平方米其中包含_臺(tái)風(fēng)機(jī)的安裝和主管道連接及保溫。（因還有二期工程主管網(wǎng)和機(jī)房沒(méi)有做）
（三）．內(nèi)鄉(xiāng)一高南校區(qū)_臺(tái)熱水器主電纜安裝。
四．內(nèi)鄉(xiāng)一高太陽(yáng)能工程款尾款的回收（實(shí)際欠款_萬(wàn)實(shí)際回收_萬(wàn)還有_萬(wàn)尾款年后調(diào)試結(jié)束盡量回收）
（四）．內(nèi)鄉(xiāng)縣_個(gè)太陽(yáng)能驗(yàn)收工作。（驗(yàn)收工作已完成驗(yàn)收部門已全部簽字，工程款待審計(jì)部門完成審計(jì)即可撥付）
二.XX年工程經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)
今年算是真正接觸中央空調(diào)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和實(shí)際管理收獲挺大，也累積了一小部分經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)分享一下。首先末端安裝要注意的一，圖紙和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，不能一味的按圖施工，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)和甲方及時(shí)溝通，避免返工。二，安裝位置要和甲方商定，不能先安裝在去和甲方溝通。在和施工隊(duì)溝通，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。風(fēng)機(jī)盤管安裝吊絲固定尤為重要，這也是工程安全的保障。三，管網(wǎng)安裝，要注意管網(wǎng)布置，同程和異程在使用上如何區(qū)別使用，分不同環(huán)境以做到既節(jié)省材料，提高進(jìn)度。有能達(dá)到目的。四，冷凝水管安裝注意坡度和排空口預(yù)留，避免氣堵。五，保溫安裝要用膠水粘嚴(yán)，不能露管露空，就能有效的避免夏季空調(diào)漏冷凝水。六，機(jī)房安裝要注意設(shè)備吊裝就位，比如說(shuō)主機(jī)吊裝需要起重設(shè)備，如果第一次吊裝位置不合理的話，到實(shí)際連接的時(shí)候需要再次吊裝，人工挪動(dòng)會(huì)很吃力并且誤時(shí)誤工，這樣的話就會(huì)產(chǎn)生一筆不小的開(kāi)支。官網(wǎng)位置的合理性和閥門閥件安裝。
(1)，回款心得，
項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)甲方每個(gè)人對(duì)工程提出的意見(jiàn)還有對(duì)公司提出的的意見(jiàn)。然后公司及時(shí)處理以便及早解除對(duì)回款產(chǎn)生的隱患。
首先項(xiàng)目經(jīng)理和主管經(jīng)理對(duì)甲方的了解1.主管經(jīng)理在不需要回款的情況下他是不再現(xiàn)場(chǎng)的而項(xiàng)目經(jīng)理他每天都在現(xiàn)場(chǎng)。2回款的時(shí)候不管是甲方老總/財(cái)務(wù)經(jīng)理/甲方項(xiàng)目經(jīng)理任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響回款速度和日期。
(2)甲方簽字
1，早到多跑多問(wèn)，硬等。（遲到一分鐘）比如說(shuō)你找一個(gè)政府部門的領(lǐng)導(dǎo)簽字，你今天可能遲來(lái)了一會(huì)領(lǐng)導(dǎo)走了但是你耽誤的可能就是一個(gè)禮拜甚至一個(gè)月。
三， 如何提高自己的工程專業(yè)能力
1在施工中多看，看材料在不同位置使用不同材料。2多看其他項(xiàng)目增加自己的視野。3多問(wèn)，不懂的地方多問(wèn)。4和技術(shù)人員溝通。互相多聯(lián)系.
四， 對(duì)公司工程工作以及其他部門工作的意見(jiàn)和建議
1，工程部。公司需要找一個(gè)技術(shù)方面非常過(guò)硬的的人來(lái)全程服務(wù)/監(jiān)督/和技術(shù)指導(dǎo)來(lái)對(duì)每一個(gè)工地進(jìn)行跟蹤，一旦碰到問(wèn)題可以立即跑到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。然后到最后對(duì)每一個(gè)工程出現(xiàn)的問(wèn)題，和解決方法進(jìn)行備案，一面在出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。
2，財(cái)務(wù)部門。我們公司現(xiàn)在是一月一對(duì)賬，既然是一月一對(duì)賬那么就要對(duì)清楚對(duì)準(zhǔn)確，不能過(guò)一段時(shí)間了再翻出哪筆賬不準(zhǔn)確，這樣的話換作誰(shuí)也想不起來(lái)的。
3，采購(gòu)部。(1）【工期】公司工程利潤(rùn)不僅和價(jià)錢高低有關(guān)系還有有一個(gè)最主要的原因就是（工期），工期是天氣原因或者是不可控制因素造成的話誰(shuí)也沒(méi)辦法，如果每次發(fā)貨都耽誤一天或者兩天的話，從工程開(kāi)始到結(jié)束工期推遲半個(gè)月甚至一個(gè)月也不是沒(méi)有可能的。(2)【材料采購(gòu)】采購(gòu)部必須對(duì)每一個(gè)零部件采購(gòu)有一個(gè)固定的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的銷售商達(dá)成必要的協(xié)議，不能說(shuō)在一個(gè)地方買的同樣部件今天發(fā)的貨達(dá)標(biāo)明天又發(fā)一批不達(dá)標(biāo)，干工程最怕的就是返工，要把這種可控制返工因素降到零。（__就因?yàn)檫@種原因返工了3次）
4【公司董事會(huì)】（1）公司一年應(yīng)該拿出一部分資金來(lái)組織工程部人員到一些成功項(xiàng)目/好的項(xiàng)目去參觀學(xué)習(xí)。（2）【項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限】1工程從開(kāi)工起每一筆工程款都必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的帳再到包工頭賬上，這樣的話對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作會(huì)更好一些，對(duì)工程管理也會(huì)更容易一些。
5. 如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
我認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃不是社會(huì)或者學(xué)校強(qiáng)加在個(gè)人身上的實(shí)施方案，而是根據(jù)自己的內(nèi)心職務(wù)方向，結(jié)合職業(yè)的要求和社會(huì)發(fā)展.所以自從我XX年進(jìn)入貴公司XX年正式成為天道新能源的一分子直到今天在這兩年時(shí)間里我想我已經(jīng)被我們天道公司的現(xiàn)在的這種氣氛給吸引了，讓我覺(jué)得我當(dāng)初我選擇加入公司是個(gè)正確的選擇，既然這樣我決定跟上公司前進(jìn)的腳步，向公司的發(fā)展方向不斷的提高和學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)知識(shí)，最后我堅(jiān)信天道新能源將所向無(wú)敵。
6. 對(duì)公司企業(yè)文化的感悟
企業(yè)文化在我看來(lái)是一種事業(yè).
事業(yè):不是空頭議論，而是實(shí)事實(shí)做，對(duì)本企業(yè)文化建設(shè)有規(guī)劃，有步驟，一步一個(gè)腳印.而且我覺(jué)得事業(yè)不是得過(guò)且過(guò)，而是追求更好，不僅知道本企業(yè)文化的來(lái)龍去脈，外形內(nèi)核，還要忠誠(chéng)本企業(yè)文化，.
第3篇 農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目工作總結(jié) 3850字
——__縣2024年陽(yáng)光工程項(xiàng)目工作總結(jié)
部門嚴(yán)監(jiān)管工程出成效
__縣地處湘中丘陵，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，是全國(guó)糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣。全縣農(nóng)業(yè)人口77.____人，其中勞動(dòng)力44.____人。2024年全縣外出務(wù)工人數(shù)12.____人，占農(nóng)村勞動(dòng)力28.1，外出經(jīng)商就業(yè)人員2.____人，占農(nóng)村勞動(dòng)力4.5。勞務(wù)收入總額12.5億元以上。通過(guò)陽(yáng)光工程培訓(xùn)的農(nóng)民，外出打工比沒(méi)有培訓(xùn)的農(nóng)民一年多工資500____左右。2024年，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持“政府推動(dòng)、部門監(jiān)管、學(xué)校主辦、農(nóng)民受益”的原則。一是規(guī)范基地招標(biāo)，廣泛開(kāi)展公示。二是制定實(shí)施辦法，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。三是加大宣傳力度，上好第一節(jié)課。四是狠抓教學(xué)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量。五是部門配合管理，扎實(shí)搞好檔案。六是搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務(wù)，共招收學(xué)員200____，轉(zhuǎn)移就業(yè)189____，就業(yè)率94.6，減免直補(bǔ)學(xué)員學(xué)費(fèi)5____余元。
一、規(guī)范基地招標(biāo)，廣泛開(kāi)展公示 縣陽(yáng)光辦按照2024年《__省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程基地認(rèn)定辦法》的要求，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，2024年6月上旬在縣電視臺(tái)向全縣發(fā)布了陽(yáng)光工程項(xiàng)目招標(biāo)公告。公告內(nèi)容包括認(rèn)定時(shí)間、認(rèn)定條件、認(rèn)定程序、報(bào)送材料和受理機(jī)構(gòu)等，并組織專家對(duì)學(xué)校的申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，對(duì)學(xué)校的校設(shè)校具、教學(xué)設(shè)施、師資力量、聯(lián)系安排就業(yè)能力、服務(wù)承諾、單位信譽(yù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)行實(shí)地考察后，采取招標(biāo)評(píng)審的辦法，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)能力的學(xué)校中確定了__學(xué)校、__駕校、__中專、__學(xué)校、__學(xué)校、__職業(yè)技術(shù)學(xué)校、__基地等7所學(xué)校定為陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地。
我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行公示，向社會(huì)公開(kāi)，請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督。采用電視公告、通告公示等不同形式進(jìn)行公示。公告內(nèi)容包括陽(yáng)光工程政策、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單、培訓(xùn)專業(yè)、財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、監(jiān)督舉報(bào)電話等。每個(gè)學(xué)員在培訓(xùn)基地報(bào)名時(shí)就能得到縣陽(yáng)光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽(yáng)光工程宣傳資料，讓學(xué)員一進(jìn)校就了解到陽(yáng)光工程的意義、培訓(xùn)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
二、制定實(shí)施方案，簽訂培訓(xùn)協(xié)議
為了保證我縣陽(yáng)光工程的順利實(shí)施，根據(jù)2024年《__農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目管理辦法》的精神，針對(duì)我縣農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)狀況和市場(chǎng)需求，制定了我縣陽(yáng)光工程項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施辦法。根據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移能力，把省陽(yáng)光辦下達(dá)給我縣200____培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地?？h陽(yáng)光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議，明確了雙方責(zé)、權(quán)、利。培訓(xùn)基地根據(jù)各自的情況設(shè)置專業(yè)，分別制定培訓(xùn)方案、教學(xué)計(jì)劃和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃。
三、加大宣傳力度，上好第一節(jié)課
我縣根據(jù)實(shí)際情況，采取了一系列的宣傳措施，把“農(nóng)民學(xué)技術(shù)，政府給補(bǔ)助”的優(yōu)惠政策送到千家萬(wàn)戶。一是通過(guò)報(bào)刊、電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專題報(bào)道陽(yáng)光工程的目的、意義、內(nèi)容和方法。二是印發(fā)宣傳資料600____份，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、交叉路口、中學(xué)門前，每個(gè)培訓(xùn)學(xué)員報(bào)到時(shí)發(fā)一份。三是學(xué)校招生時(shí)，發(fā)動(dòng)教職員工走村入戶，宣傳陽(yáng)光工程的優(yōu)惠政策。四是在縣里的會(huì)議上講解實(shí)施陽(yáng)光工程的內(nèi)容和方法。五是培訓(xùn)基地舉辦《感謝您——陽(yáng)光工程》為主題的文藝晚會(huì)，使陽(yáng)光工程家喻戶曉，為工作順利開(kāi)展?fàn)I造了氛圍。
各培訓(xùn)基地每個(gè)培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)的第一節(jié)課，由縣陽(yáng)光辦的同志來(lái)講，一是宣傳國(guó)家實(shí)施陽(yáng)光工程的重大意義、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)方法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等。二是對(duì)照名冊(cè)核定學(xué)員身份。三是發(fā)放代金券，并介紹代金券的使用方法和填寫方法，要求學(xué)員當(dāng)時(shí)把代金券填好，及時(shí)上交。
四、狠抓教學(xué)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量
各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是：以人為本，辦學(xué)為民。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標(biāo)。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè)，穩(wěn)定就業(yè)，就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個(gè)有一技之長(zhǎng)，能自主創(chuàng)業(yè)，在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市，成為城市“市民”，實(shí)現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變。
1、抓好思想道德教育。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊(cè)，向?qū)W員進(jìn)行法律、法規(guī)、職業(yè)道德教育，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時(shí)做一個(gè)合格的“市民”。二是用飛速發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)成就鼓勵(lì)學(xué)員，使學(xué)員知道，求生必須求知。三是用人才競(jìng)爭(zhēng)、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)教育學(xué)員走好自己的人生之路。四是用一專多能的致富典型激勵(lì)學(xué)員，要他們堅(jiān)定信心，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，克服困難，勇于登攀。
2、培訓(xùn)
一專多能人才。根據(jù)人才市場(chǎng)需求導(dǎo)向，開(kāi)設(shè)了農(nóng)用車駕駛、汽車駕駛、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用、電子電工、服裝縫紉、特種作業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)構(gòu)制造、建筑工等專業(yè)。為了提高學(xué)員的技能知識(shí)，根據(jù)用人單位需要什么專業(yè)人才，就培訓(xùn)什么技能，確定培訓(xùn)時(shí)間和教學(xué)計(jì)劃等，采取封閉式管理，實(shí)行“五個(gè)一”工程教學(xué)，即要求學(xué)生做到：樹(shù)立一個(gè)好形象，練一筆好字，寫一手好文章，說(shuō)一口流利的普通話，掌握一門專業(yè)技術(shù)。在上好專業(yè)課的同時(shí)，增開(kāi)語(yǔ)文、交際英語(yǔ)、普通話、口才等課程，使學(xué)員真正成為一技多能人才。
3、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。按照教學(xué)計(jì)劃，做到邊學(xué)習(xí)邊操作，學(xué)用結(jié)合，嚴(yán)格考試考核，做到理論考試和技能考核并重，保證培訓(xùn)效果，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長(zhǎng)。
五、部門配合管理，扎實(shí)搞好檔案
農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大、惠及農(nóng)民的新興工程。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)小組就陽(yáng)光工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，部門職責(zé)、項(xiàng)目的申報(bào)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)，各成員單位積極配合，通力協(xié)作，共同推進(jìn)工程實(shí)施。農(nóng)業(yè)局是陽(yáng)光工程的主管部門，具體負(fù)責(zé)陽(yáng)光工程的日常工作，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施辦法、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的招標(biāo)和認(rèn)定，監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作，開(kāi)展對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估驗(yàn)收，反饋培訓(xùn)工作信息等。財(cái)政部門負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金，嚴(yán)格做到?？顚Ｓ茫关?cái)政的資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)督促鑒定機(jī)構(gòu)開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，并酌情降低鑒定等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其它有關(guān)部門都要為農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開(kāi)綠燈、搭平臺(tái)，為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息、維權(quán)益。我縣農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作形成了政府推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。
為規(guī)范陽(yáng)光工程的實(shí)施，增強(qiáng)陽(yáng)光工程運(yùn)作的透明度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。一是實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。培訓(xùn)基地法人代表與縣陽(yáng)光工程辦簽訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)移協(xié)議，負(fù)責(zé)抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作，保證學(xué)員就業(yè)率在90左右。二是降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。在報(bào)刊、電視、宣傳資料等公告，每個(gè)農(nóng)村學(xué)員減免學(xué)費(fèi)27____，經(jīng)縣陽(yáng)光辦核準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)政復(fù)核后撥款，從而確保政府的培訓(xùn)資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。三是監(jiān)督檢查，堅(jiān)持每月對(duì)培訓(xùn)基地督查一次，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移不合要求的，責(zé)令糾正或推倒重來(lái)。四是嚴(yán)格檔案管理制度。各培訓(xùn)基地必須建立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和培訓(xùn)轉(zhuǎn)移檔案，培訓(xùn)臺(tái)帳和就業(yè)檔案記錄受訓(xùn)農(nóng)民的姓名、年齡、身份證、家庭住址、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時(shí)間、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助金額、就業(yè)單位詳細(xì)通信地址、就業(yè)單位聯(lián)系電話，并由學(xué)員簽字、簽章認(rèn)可。就業(yè)單位填寫必須具體到學(xué)員所在地址廠名。聯(lián)系電話填寫必須能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負(fù)責(zé)人或人事部門負(fù)責(zé)人、學(xué)員為依據(jù)，培訓(xùn)學(xué)校對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和檔案的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
六、搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務(wù)
各培訓(xùn)基地共招生學(xué)員200____，其中農(nóng)用車駕駛員33____，汽車駕駛員40____，計(jì)算機(jī)及應(yīng)用50____，機(jī)械制造5____，服裝縫紉9____，特種作業(yè)(電工、焊工)24____，市場(chǎng)營(yíng)銷10____，建筑工20____。轉(zhuǎn)移就業(yè)189____，就業(yè)率94.6。計(jì)算機(jī)及應(yīng)用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部分安置在沿海一帶的港、澳、臺(tái)、日等大中型外資企業(yè)。汽車駕駛員，大部分在長(zhǎng)沙、廣東、上海、深圳、珠海、杭州、北京等城市開(kāi)的士和公交車。其它專業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員，月工資80____以上，高的幾千元。__鎮(zhèn)灣頭村___，__鎮(zhèn)石龍村___，__鎮(zhèn)同樂(lè)村___、__村__，___鎮(zhèn)__村___等同學(xué)去年10月在__培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)后，安置在廣東惠州索尼集團(tuán)務(wù)工，月工資在140____以上。__鎮(zhèn)__村___去年8月在__中專培訓(xùn)基地參加電焊工培訓(xùn)，考取了電焊工操作證，現(xiàn)在福建廈門陶瓷廠務(wù)工，月收入200____元。___鎮(zhèn)__村___去年在__駕校參加汽車駕駛培訓(xùn)，考取駕證后，買了一臺(tái)的士在×××昌都開(kāi)，月收入700____以上。
培訓(xùn)基地以誠(chéng)信為本，堅(jiān)持跟蹤服務(wù)。學(xué)員參加工作，堅(jiān)持開(kāi)展跟蹤調(diào)查和跟蹤服務(wù)。一是了解學(xué)員的工作生活情況和學(xué)員所學(xué)知識(shí)是不是真正用得上。如專業(yè)知識(shí)不過(guò)關(guān)的，允許學(xué)員返校進(jìn)一步學(xué)習(xí)，確保學(xué)員招得來(lái)，學(xué)得好，送得出，穩(wěn)得住。二是協(xié)助用人單位加強(qiáng)管理，為學(xué)員排憂解難。__和___等培訓(xùn)基地在廣州、上海、江蘇、溫州等地設(shè)立了辦事處，學(xué)員找到工作不如意的，給他們重新推薦工作。___鎮(zhèn)__村___、__鎮(zhèn)__村__等學(xué)員原先安排在東莞的一家公司，因種種原因，公司效益下降，員工工資收入低，創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)基地得知這一情況后，馬上派人把他們重新安置在廣州依利安達(dá)廠，月薪120____。___鎮(zhèn)__村___先安排在東莞太陽(yáng)誘電工作，月薪150____。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神，被別人唆使，誤入傳銷，被警方查處后，才脫離傳銷窩點(diǎn)回家。__培訓(xùn)基地得知此情況后，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠，包吃包住，月薪120____，給這個(gè)貧困的家庭帶來(lái)了新的希望。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度，督促用人單位按照《勞動(dòng)法》依法建立勞動(dòng)關(guān)系，確保勞動(dòng)者的合法權(quán)益。培訓(xùn)基地真正做到了培訓(xùn)、就業(yè)和跟蹤服務(wù)一條龍服務(wù)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)安心，安置就業(yè)放心，工資待遇稱心。
農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。2024年，我們摸索了一些方法，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題，離上級(jí)要求還有差距。2024年，我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步探索培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的新路子，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量，保證轉(zhuǎn)移就業(yè)，為推動(dòng)我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收致富奔小康而奮斗。
第4篇 施工工程項(xiàng)目部年度總結(jié)講話 1900字
施工工程項(xiàng)目部年度總結(jié)講話
文章標(biāo)題：施工工程項(xiàng)目部二0__年度總結(jié)講話
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化管理
全體職工同志們：
在這個(gè)萬(wàn)物蘇醒、春意盎然的日子里，非常高興能與大家一起在這里回顧我們20__年的工作，展望與規(guī)劃20__年的工作。
我們所施工總承包的北京奧林匹克公園（b區(qū)）國(guó)家會(huì)議中心工程是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國(guó)重點(diǎn)工程、北京市標(biāo)志性建筑，工程總占地面積8.14公頃，總建筑面積27萬(wàn)平方米，是奧運(yùn)中心區(qū)場(chǎng)館中在施面積最大的一個(gè)項(xiàng)目。建設(shè)這樣一個(gè)工程對(duì)于我們來(lái)說(shuō)將會(huì)是一個(gè)永恒的輝煌烙印。20__年4月北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程正式開(kāi)工，一路走來(lái)我們始終堅(jiān)持全面樹(shù)立“綠色、科技、人文、陽(yáng)光、節(jié)儉”的奧運(yùn)理念，確?！鞍踩?、質(zhì)量、工期、功能、成本”全面協(xié)調(diào)。
回顧20__年的工作，我們完成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎(chǔ)施工863根、基礎(chǔ)墊層施工6萬(wàn)多平方米、工作總結(jié)防水施工作業(yè)7萬(wàn)多平方米，澆筑混凝土17.1056萬(wàn)立方米，綁扎鋼筋4.1萬(wàn)噸，完成鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件20__噸。其中，北區(qū)提前兩個(gè)多月實(shí)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)全面封頂。20__年我們多次受到建設(shè)部、北京市和市08辦、內(nèi)保局、市消防局、市監(jiān)察局、市環(huán)保局、市建委和市安全生產(chǎn)監(jiān)督局等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表?yè)P(yáng)，同時(shí)也受到來(lái)訪的國(guó)際網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)奧委會(huì)官員、古巴友人的高度贊揚(yáng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象、首都形象和國(guó)家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先后被北京市公安局內(nèi)保局評(píng)為“創(chuàng)建平安示范單位”，這是奧運(yùn)場(chǎng)館中心區(qū)中唯一獲此殊榮的施工單位；文明施工標(biāo)桿工地評(píng)比總分名列全市前茅；結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯第一次驗(yàn)收順利通過(guò)；市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站多次質(zhì)量聯(lián)檢中成績(jī)名列前茅；安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作處于良好的受控狀態(tài)。下面就請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)單回顧一下20__年我們所做的工作：
一、運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀、努力提升管理能力
工程開(kāi)工以來(lái)，國(guó)家會(huì)議中心總承包項(xiàng)目部工程在施面積大、施工周期長(zhǎng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)慢、可變因素多的不利條件下，個(gè)人簡(jiǎn)歷以高度的大局意識(shí)和責(zé)任感審時(shí)度勢(shì)認(rèn)真研究精心組織，堅(jiān)定不移地抓安全、質(zhì)量、成本，8個(gè)多月所完成的工作量對(duì)于任何一家施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)奇跡，這與全體管理人員的不懈努力和為奧運(yùn)增輝、為首都添彩的理想信念是分不開(kāi)的。項(xiàng)目部先后出臺(tái)各項(xiàng)措施及規(guī)章制度確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，組織實(shí)施貫穿各個(gè)施工階段的勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng)管理工作也在相互競(jìng)賽中不斷完善與提高。通過(guò)全體管理人員的共同努力，形成了以施工生產(chǎn)為核心，以安全、質(zhì)量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的，各項(xiàng)管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。
二、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命、牢固樹(shù)立全員責(zé)任意識(shí)
總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際，將安全工作置于首位。組建了由項(xiàng)目黨委書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，并與相關(guān)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀?？偝邪?xiàng)目部累計(jì)對(duì)6300多人次進(jìn)行了宣傳教育和知識(shí)普及；分發(fā)了4000多冊(cè)包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內(nèi)的《北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程管理人員手冊(cè)》、《北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程外施員工手冊(cè)》，教育率達(dá)到100％，定期組織安全工作專項(xiàng)檢查，定期進(jìn)行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結(jié)等。在硬件設(shè)施方面，總承包項(xiàng)目部先后投入75萬(wàn)余元，購(gòu)買安保用品及配備消防設(shè)施，共鋪設(shè)消防管道1500米，設(shè)地下消火栓20座、消防泵房2處、消防架6個(gè)、滅火器370個(gè)、消防箱22個(gè)、水龍帶66盤、__頭25個(gè)、心得體會(huì)應(yīng)急燈8個(gè)、消防標(biāo)志燈16個(gè)、消防箱155個(gè)、消防圍欄12個(gè)；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設(shè)木工房3間，電氣焊施工作業(yè)點(diǎn)40多處，汽油存放點(diǎn)2處。率先投入使用了24小時(shí)全方位監(jiān)視系統(tǒng)。這些硬件設(shè)施的配置使安保工作達(dá)到了始終處于時(shí)時(shí)受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態(tài)。開(kāi)工至今，現(xiàn)場(chǎng)施工人員最多時(shí)達(dá)5千余人，但現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起重大傷亡事故和其他責(zé)任事故。被是公安局內(nèi)保局評(píng)為創(chuàng)平安示范單位，并榮獲集體三等功，為創(chuàng)建平安奧運(yùn)、和諧奧運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn)。
三、塑造精品工程、重視質(zhì)量管理
國(guó)家會(huì)議中心工程做為北京建工集團(tuán)施工承建的第一個(gè)真正意義上的奧運(yùn)工程，首個(gè)位于奧運(yùn)中心區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)工程，它的建設(shè)不僅是在代表建工集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平，更是在奧運(yùn)工程建設(shè)這個(gè)大擂臺(tái)上通過(guò)拼搏與努力從而為企業(yè)贏得榮譽(yù)與品牌，最重要的是在國(guó)際上展現(xiàn)我們國(guó)家的施工組織能力和建筑水平。所以要想實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu)，就必須首先實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
國(guó)家會(huì)議中心工程包項(xiàng)目部從工程建設(shè)伊始就設(shè)立了確保結(jié)構(gòu)‘長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)’、建筑‘長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)’、‘魯班獎(jiǎng)’，爭(zhēng)創(chuàng)‘詹天佑’土木工程大獎(jiǎng)、奧林匹克建筑工程獎(jiǎng)的工程質(zhì)量目標(biāo)；工程施工建設(shè)期間，質(zhì)量部門在貫徹iso9000、
第5篇 工程項(xiàng)目辦公室工作總結(jié) 1600字
歷經(jīng)三個(gè)月緊張繁忙的時(shí)間，由我公司承建的XX在全體職工頑強(qiáng)拼搏、不懈努力下順利完成全段施工任務(wù)。項(xiàng)目部辦公室也在各部門的支持和配合下，勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在各方面都有所提升，為辦公室各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
一、辦公室人員配備情況：
項(xiàng)目部高峰期辦公室現(xiàn)人員配備如下：司機(jī)6人、廚師3人、幫廚2人、保潔1人，后勤人員共計(jì)12人;辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計(jì)3人;__項(xiàng)目高峰期辦公室人員配備共計(jì)15人。
項(xiàng)目部現(xiàn)有人員配備如下：司機(jī)3人、廚師2人、保潔1人、后勤人員共計(jì)6人;辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計(jì)3人;XX項(xiàng)目現(xiàn)有人員9人。
工作總結(jié)：
在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視理解及充分支持下，在各部室緊密合作，相互促進(jìn)下，項(xiàng)目辦公室工作取得了較好的成績(jī)。
1、明確崗位職責(zé)，完善規(guī)章制度：
為使辦公室全體人員責(zé)任明確、有章可循、各負(fù)其責(zé)，結(jié)合辦公室的工作實(shí)際情況，從抓制度建設(shè)入手，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制定和完善了《項(xiàng)目部管理制度》、《辦公室管理制度》等規(guī)章制度，并且及時(shí)予以文件形式下發(fā)落實(shí)，形成以制度管人、制度服人的良好管理局面。
2、行政用車管理：
我項(xiàng)目高峰期車輛配備共計(jì)8輛，現(xiàn)有車輛共計(jì)5輛，辦公室加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，并合理分配。并對(duì)駕駛員的安全教育，做到了準(zhǔn)時(shí)出車，安全行車，三個(gè)月沒(méi)有發(fā)生一起交通事故。
3、順利完成項(xiàng)目收發(fā)文管理：
加強(qiáng)文件資料的管理工作。這項(xiàng)工作是辦公室日常工作之一，我們將文件資料進(jìn)行了檔案清理分內(nèi)工作，并填寫了檔案盒背脊、卷內(nèi)目錄方便各部門查閱，同時(shí)認(rèn)真對(duì)全項(xiàng)目各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將重要的來(lái)文及時(shí)送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)辦理、傳閱，做到了高效快捷，避免造成延誤和遺失。及時(shí)高效的做好文檔管理制度，對(duì)以前和現(xiàn)在的檔案進(jìn)行整理和歸檔。各部門的文件及時(shí)收集、分類、保存，及時(shí)通知各部門上交工作計(jì)劃，工作總結(jié)等。
4、積極搞好后勤保障，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性：
及時(shí)維護(hù)項(xiàng)目部的公共設(shè)施，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部損壞的公共施設(shè)進(jìn)行了維修與重置。我項(xiàng)目部食堂目前要供應(yīng)46人日常用餐，項(xiàng)目部員工平均每月會(huì)餐1次。目前為止未有一起食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目大多數(shù)員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量評(píng)價(jià)較好。
5、做好人事、工資、檔案管理工作：
對(duì)到項(xiàng)目部報(bào)到的職工做好資料登記，并將人事調(diào)令統(tǒng)計(jì)完善后交予項(xiàng)目財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)清算工資，人事變動(dòng)及時(shí)上報(bào)公司人力資源部，檔案管理規(guī)范有序，有效促進(jìn)了我項(xiàng)目部整體工作質(zhì)量的提高。
回顧這三個(gè)月來(lái)的工作，我們辦公室之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)，主要與以下幾個(gè)方面密切相關(guān)：
6、積極主動(dòng)完成對(duì)外溝通協(xié)調(diào)工作：
項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)初期，辦公室主動(dòng)出擊、全面協(xié)調(diào)，用實(shí)際行動(dòng)及堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，在協(xié)調(diào)地方城管、安檢、街道辦、交警交管等各方社會(huì)關(guān)系中，取得了較好的成績(jī)，為項(xiàng)目后期施工少出亂、少麻煩起到了保駕護(hù)航的作用。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)看到存在的不足，目前還存在著對(duì)項(xiàng)目辦公室工作了解不全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象，學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對(duì)新形勢(shì)下的工作需求還有差距，工作不夠深透，工作方法上還有待改進(jìn)等諸多現(xiàn)象。
二、下一步的打算：
在接下來(lái)的工作中，辦公室工作應(yīng)圍繞“強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量”為中心，積極主動(dòng)尋求多方突破，在保持前期工作較好面的同時(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、不斷完善，力爭(zhēng)走向新臺(tái)階。
(1)辦公室將積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求，緊緊圍繞辦公室工作，盡善盡美的完成好各項(xiàng)工作。提高辦事效率及辦事水平;
(2)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、不僅做好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，并主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，果斷解決問(wèn)題。
(3)要強(qiáng)化管理制度，健全管理制度，對(duì)項(xiàng)目《項(xiàng)目部管理制度》及《辦公室管理制度》進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善。促進(jìn)機(jī)關(guān)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。
(4)做事情要嚴(yán)格按照制度辦事，提高辦事效率。
第6篇 工程項(xiàng)目部門工作總結(jié) 1050字
半年的工作時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，在項(xiàng)目的半年工作中，對(duì)工地財(cái)務(wù)工作我又有了更明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，精進(jìn)了工作技能，體會(huì)到了基層工作的重要性。現(xiàn)將我這半年的工作內(nèi)容總結(jié)如下：
首先是關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)戶銀行變更的有關(guān)工作，作為一個(gè)合法的企業(yè)，必須遵守有關(guān)法律法規(guī)，正常開(kāi)立企業(yè)財(cái)務(wù)賬戶。有了__項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，__項(xiàng)目的一切工作就顯得如魚(yú)得水。我積極與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及銀行工作人員溝通，第一時(shí)間完成了企業(yè)銀行賬戶的開(kāi)立任務(wù)，確保了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的載體。在解決好銀行開(kāi)立賬戶的有關(guān)事宜后，第二個(gè)任務(wù)就是申請(qǐng)辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行，以求得高效率的辦公速度。有了前面開(kāi)立銀行賬戶的鋪墊，開(kāi)通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺(jué)。企業(yè)網(wǎng)銀的開(kāi)通，不僅使財(cái)務(wù)辦公的手段簡(jiǎn)化了，同時(shí)也更能及時(shí)，準(zhǔn)確，清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款。
在解決好有關(guān)銀行方面的工作后，接下來(lái)我面臨的就是對(duì)__項(xiàng)目賬務(wù)方面的實(shí)質(zhì)性的工作。首先是財(cái)務(wù)賬套的建立。在與項(xiàng)目財(cái)務(wù)科長(zhǎng)馮璐璐的多次探討與交流后，配合總公司的各項(xiàng)要求，及時(shí)的將__項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬套確立成功。為確保能夠按月反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)表提供了前提。
財(cái)務(wù)部門必須對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并提供出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。一些相關(guān)的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在確立賬套后，我便開(kāi)始了各種合同的整理工作。各科室，各部門分別分類登記保存，做到各種合同有檔可查，并了解各份合同內(nèi)容，做到心中有數(shù)。
對(duì)于外委結(jié)算方面，在及時(shí)登記各種結(jié)算臺(tái)賬的同時(shí)，利用私人時(shí)間，獨(dú)立建立了各施工作業(yè)隊(duì)工程款項(xiàng)支付明細(xì)臺(tái)賬，保證工作中能夠第一時(shí)間向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供外委款項(xiàng)支付情況。
由于__、__兩個(gè)項(xiàng)目尚存在尾留事宜，在這段期間，還負(fù)責(zé)按月上報(bào)這兩個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表，及日常零星工作。
在今后的工作中，我為自己擬定了如下工作目標(biāo)：
首先，認(rèn)真做好本職工作，在款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷方面，嚴(yán)格遵循總公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，為領(lǐng)導(dǎo)把好財(cái)務(wù)關(guān)。
其次，做好財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編報(bào)及整理工作，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報(bào)表。
再次，加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí)，勤與各個(gè)職能科室溝通、學(xué)習(xí)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，率本科室其他工作人員做好項(xiàng)目管理工作。
最后，竭盡全力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作。
對(duì)于上半年沒(méi)有做好的工作，在下半年的工作中，我將以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度去予以完善。在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)，實(shí)踐，理論學(xué)習(xí)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，使個(gè)人綜合素質(zhì)和整體實(shí)力得到全面發(fā)展，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
第7篇 2023年度工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié) 1800字
一、 2024年主要工作：
負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對(duì) “凱晨物業(yè)”的移交工作。
2024年7月，經(jīng)評(píng)定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。
a．配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對(duì)業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。
b．協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。
c．協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，完成《項(xiàng)目策劃――馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（機(jī)電部分）》的編制。
3、 赤幾馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（2024年7月3日到達(dá)赤幾）
a．協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國(guó)際c板塊（采購(gòu)部）及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心項(xiàng)目部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)計(jì)劃的編制或?qū)徍恕?/p>
b．協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。
c．鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了部分管材、保溫等材料。
d．協(xié)同中建國(guó)際qs板塊（成本、測(cè)算部），完成《機(jī)電固定總價(jià)部分成本預(yù)算初稿》的編制。
e．協(xié)助會(huì)議中心項(xiàng)目商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)公司采購(gòu)部門提出了具體的建議和要求（詳見(jiàn)附件1《對(duì)船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》）。
f．建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責(zé)。
g．組織機(jī)電各專業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會(huì)審工作，并形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。
h．組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì)議中心b 區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。
二、2024年工作心得體會(huì)：
1、 召集會(huì)議
開(kāi)會(huì)之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會(huì)上把整個(gè)思路清晰的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。
2、 技術(shù)工作
抱著真正要解決問(wèn)題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問(wèn)題，并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。每一個(gè)問(wèn)題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、 成本控制
貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光下的利潤(rùn)最大化”。
4、 團(tuán)結(jié)同事、努力營(yíng)造快樂(lè)、和諧的工作氛圍
首先學(xué)會(huì)讓自己快樂(lè)，然后用自己的快樂(lè)影響周圍的人，也一定讓別人也快樂(lè)，從而創(chuàng)造出快樂(lè)、高效、和諧的工作氛圍，使每個(gè)人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項(xiàng)目的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
三、2024年工作展望：
2024年將是“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，預(yù)計(jì)在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位，要把問(wèn)題想在前面，常規(guī)問(wèn)題提前準(zhǔn)備，難點(diǎn)問(wèn)題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來(lái)解決。
主軸：以保障工期為第一要?jiǎng)?wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術(shù)管理
a．結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃》，要有可操作性，在計(jì)劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提早想出解決辦法。
b． 在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、
剖面圖。深化圖紙要?jiǎng)?wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對(duì)施工有真正的指導(dǎo)意義。
c．分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，能過(guò)出2～3項(xiàng)技術(shù)方案（如《大型國(guó)際會(huì)議中心噪聲控制》、《大型國(guó)際會(huì)議中心大會(huì)議廳弱電系統(tǒng)的控制》等），報(bào)公司技術(shù)部，爭(zhēng)取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。
2、成本控制
a．依據(jù)《機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算》，進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個(gè)人都有成本意識(shí)，大家共同努力，在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本控制。
b．將技術(shù)方案與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對(duì)成本控制的支持與影響》。
c．以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項(xiàng)成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。
3、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理完成其他具體工作
對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，都當(dāng)成一次鍛煉自己的機(jī)會(huì)，認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己的工作能力逐步得到提高。
第8篇 ____年工程項(xiàng)目監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié) 1900字
時(shí)光荏苒，歲月匆匆，繁忙中____年又成了歷史， 不經(jīng)意間____年翻開(kāi)了嶄新一頁(yè)。
__年是我來(lái)到國(guó)金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年，從基金委評(píng)審樓到萬(wàn)柳購(gòu)物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園，從國(guó)教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目，又有監(jiān)理項(xiàng)目，既有剛剛開(kāi)工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程。通過(guò)這些項(xiàng)目的參與，使我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足。
回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。
一、對(duì)管理項(xiàng)目的體會(huì)：
1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結(jié)和溝通。通過(guò)基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目，我體會(huì)到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說(shuō)什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語(yǔ)完美的表達(dá)出來(lái)，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒(méi)我們?cè)诠芾砩献龀龅某煽?jī)。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時(shí)就容易埋沒(méi)我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn)。
2、精益求精，未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國(guó)教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng)，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開(kāi)的。在國(guó)教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對(duì)圖紙要心中有數(shù)，對(duì)工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽(tīng)，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。
通過(guò)對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過(guò)，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉、有思想有意識(shí)的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，能夠令行禁止，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來(lái)自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
二、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知：
1、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性
要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過(guò)程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開(kāi)有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng)。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。
2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境
要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來(lái)最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說(shuō)：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”其實(shí)這說(shuō)的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢。 “己所不欲，勿施于人”。常用自己對(duì)人對(duì)事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對(duì)方著想，對(duì)一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的 “改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過(guò)程。如何實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，尤其是如何開(kāi)始這一過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個(gè)問(wèn)題。
面對(duì)嶄新的20__，我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對(duì)員工的要求也會(huì)越來(lái)越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識(shí)，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，我會(huì)更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績(jī)！
第9篇 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 2950字
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)
20__年就要過(guò)去了，回想將要過(guò)去的一年，有成績(jī)亦有不足，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)尚淺的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中逐漸的摸索管理，項(xiàng)目也在我的精心管理之下，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來(lái)我的工作不足及20__年改進(jìn)措施總結(jié)如下：
一、施工管理方面
項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面，每一個(gè)方面都不容忽視，在今年項(xiàng)目開(kāi)工前期，人員組織上就出了一定的問(wèn)題，導(dǎo)致人員遲遲沒(méi)有到場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時(shí)的總結(jié)了教訓(xùn)，當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面。在人員分工上較__年有了較大的改進(jìn)，項(xiàng)目管理人員各司其職，前幾個(gè)月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來(lái)由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績(jī)有所下滑。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時(shí)為他們解決問(wèn)題，整體來(lái)說(shuō)，我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足。
改進(jìn)措施：
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足，多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、多與管理人員及班組溝通，及時(shí)解決他們?cè)谑┕ぶ杏龅降碾y題。
3、不斷地提高自己的管理水平，使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行。
4、新項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。
二、施工成本控制方面
把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本決定了一個(gè)項(xiàng)目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項(xiàng)目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：1、工期管理松懈，沒(méi)有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生。
2、后期管理人員較多，增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支，這點(diǎn)是我的失職，必須反思。
3、沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料及倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)行匯總分析，材料使用多少不清楚。
4、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒(méi)有重視，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本控制意識(shí)較差，沒(méi)有及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
改進(jìn)措施
1、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。
2、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員及時(shí)的調(diào)到其他項(xiàng)目，節(jié)約項(xiàng)目開(kāi)支。
3、定期對(duì)材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因，存在問(wèn)題及時(shí)糾偏。
4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。
5、對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的成本控制意識(shí)。
三、施工進(jìn)度控制方面
進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分，從10年于寨的進(jìn)度可以看到，成績(jī)確實(shí)很一般，沒(méi)有達(dá)到公司定的要求，無(wú)形中造成了很大的資金流失，給項(xiàng)目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒(méi)有好好的總結(jié)及分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問(wèn)題多次重復(fù)發(fā)生，這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的`最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該好好的反思，我也已經(jīng)意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在__年我會(huì)做好以下工作：
1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項(xiàng)工期，監(jiān)督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù)。2、實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行比較，若存在問(wèn)題，及時(shí)找出問(wèn)題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。
3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷地提高自己的管理水平。
四、施工質(zhì)量控制方面
20__年我項(xiàng)目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開(kāi)的，在本年中我沒(méi)有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn)，當(dāng)然還有一些其他的原因：1、班組使用不當(dāng)，在合同簽訂前沒(méi)有對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底；2、管理人員質(zhì)量意識(shí)淡漠，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；3、質(zhì)量管理措施沒(méi)有很好的執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。
改進(jìn)措施
1、理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)有效地開(kāi)展工作。
2、使用班組前，對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采用質(zhì)量意識(shí)低下的班組。
3、通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，使他們各司其職，堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
五、安全管理方面
本年度發(fā)生了幾起說(shuō)大不大、說(shuō)小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責(zé)任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績(jī)不能令人滿意：
1、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
意識(shí)較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。
2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來(lái)）。
3、安全制度不健全，落實(shí)不到位或不重視。
改進(jìn)措施
1、完善項(xiàng)目安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)，存在安全隱患時(shí)認(rèn)真整改。
2、從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決避免同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
3、多召開(kāi)安全教育大會(huì)，提高所有施工人員質(zhì)量意識(shí)，做到“三不傷害”。
六、施工合同管理方面
合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對(duì)項(xiàng)目造成一定的負(fù)擔(dān)，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：
1、對(duì)總包合同沒(méi)有仔細(xì)的閱讀、領(lǐng)會(huì)，與班組簽訂合同時(shí)沒(méi)有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去，導(dǎo)致我項(xiàng)目不必要的資金流失。
2、與班組合同簽訂不及時(shí)，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽，沒(méi)有真正起到合同管理的作用。
3、與班組簽訂的合同不夠完善，時(shí)有扯皮發(fā)生。
改進(jìn)措施
1、認(rèn)真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。
2、在班組確定后，及時(shí)的與班組商談并簽訂合同，在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組。
3、多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項(xiàng)，不模糊。
七、資金管理方面
資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分，本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問(wèn)題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時(shí)候真是很討厭這項(xiàng)工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時(shí)候資金回收不理想，我對(duì)資金進(jìn)行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現(xiàn)，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會(huì)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
改進(jìn)措施
1、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案，確保?？顚Ｓ?。
2、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金需求計(jì)劃，當(dāng)資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。
3、項(xiàng)目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
八、20__年工作計(jì)劃
1、施工管理方面：完善項(xiàng)目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在新項(xiàng)目管理中，力爭(zhēng)優(yōu)秀項(xiàng)目。
2、成本控制方面：改進(jìn)20__年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤(rùn)最大化。
3、進(jìn)度控制方面：制定總工期計(jì)劃，并分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，確保工期按計(jì)劃完成。
4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識(shí)，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項(xiàng)目中評(píng)先。
5、安全管理方面：堅(jiān)守“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，使每一個(gè)人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中。
7、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測(cè)，確保資金正?；厥?，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，2024年?duì)幦o(wú)資金問(wèn)題發(fā)生。
第10篇 機(jī)械工程項(xiàng)目工作總結(jié)2023 750字
一、 積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府、港區(qū)政府及所屬的交通局、規(guī)劃局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。
二、 努力做好前期準(zhǔn)備工作
1. __年初，采取超常規(guī)的工作方式，購(gòu)買了20公頃的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目用地，為企業(yè)節(jié)約資金0.8億元。
2. 為有效推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。
3. 根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。
4. 建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。
5. 為做好碼頭、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過(guò)了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于__年12月10日至14日分別與 7家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和2家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。
6. 通過(guò)各種渠道收集整理了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工（監(jiān)理）業(yè)績(jī)、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。
7. 配合港經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)村局進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8. 項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面，已書(shū)面向市（港區(qū)）各相關(guān)主管部門提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。
9. 及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。
第11篇 工程項(xiàng)目技術(shù)員工作總結(jié) 1550字
時(shí)間流逝，如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來(lái)到____一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺(jué)很充實(shí)，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。
作為一名技術(shù)員，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：
1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn);
要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作;對(duì)于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結(jié)實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。
還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關(guān)系
在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。
還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽(tīng)取他們可行性的施工工法，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí)，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問(wèn)題。
在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出寶貴的意見(jiàn)，我一定會(huì)虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來(lái)越好?。?！
第12篇 工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié) 700字
工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)
時(shí)光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已經(jīng)有_年了，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在這一年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！
一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督
管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)！
二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)
裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有只有更好！施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(zhǎng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位！
三、針對(duì)于客戶要求
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！
第13篇 2023年一建工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)總結(jié)1 1850字
★項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制
★項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
★業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
★按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方;設(shè)計(jì)方;施工方;供貨方;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。
★業(yè)主方：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包(epc承包)。
★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資(總投資)、進(jìn)度(動(dòng)用或交付的時(shí)間)和質(zhì)量。
★全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。
★安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。
★設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
★施工方管理目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。
★總承包管理目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
★推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益.
★監(jiān)理依據(jù)：國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同
★必須實(shí)行監(jiān)理：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金;其他工程
★我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
★建設(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國(guó)際上歸為工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。
★監(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量;進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位
★組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。
★組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。
★職能：傳統(tǒng)的，每一個(gè)部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。線性：每個(gè)部門只有一個(gè)指令源，指令路徑過(guò)長(zhǎng)。矩陣：較新型的，設(shè)縱向和橫向部門，指令源兩個(gè)，用于大的組織系統(tǒng)。
★組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素(各工作部門)間的指令關(guān)系。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。
★工作流程組織反映各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)、施工流程。
★項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的組織的重要性。
★控制目標(biāo)措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。
★項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(project diagram)或wbs：通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。
★項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(obs圖)：反映各子系統(tǒng)間和各元素(如各工作部門)間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。
★業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。
★項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。
★合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。
★兩個(gè)單位間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。
★建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么;做什么;怎樣;誰(shuí);什么時(shí)候;總投資;總進(jìn)度。
★建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方項(xiàng)目管理?？梢晕薪ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包方編制。
★項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述;目標(biāo)分析和論證;組織;采購(gòu)和合同;投資;進(jìn)度;質(zhì)量;安全、健康與環(huán)境;信息;技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;設(shè)計(jì);施工;風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。
★國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行;委托;共同。
★設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位;平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。
★施工任務(wù)委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位;總包管理單位;平行委托多個(gè)施工單位。
★業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包(項(xiàng)目總承包)或工程總承包。
★工程總承包企業(yè)對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)
★總承包方式：設(shè)計(jì)施工總承包(dbuild)、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(epc)總承包。
★國(guó)際上業(yè)主方物資采購(gòu)模式：自行采購(gòu);與承包商約定某些物資的指定供貨商;承包商采購(gòu)。
★項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法。
★目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施：組織措施;管理措施;經(jīng)濟(jì)措施;技術(shù)措施。
第14篇 有感于公司項(xiàng)目工程的分包管理心得總結(jié) 1950字
有感于公司項(xiàng)目工程的分包管理心得總結(jié)
公司在今年提出“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面管理提升，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展”的目標(biāo)和要求的同時(shí)，工程業(yè)務(wù)量也不斷在擴(kuò)張，主戰(zhàn)場(chǎng)已觸及全國(guó)乃至海外。公司提出的“三年三十個(gè)億，五年五十個(gè)億”宏偉目標(biāo)，正以堅(jiān)實(shí)的腳步，步步為營(yíng)，一步一個(gè)腳印，大踏步的向成功邁進(jìn)。然而，在公司取得這些成果的背后，也不乏有一些優(yōu)秀的協(xié)作分包隊(duì)伍無(wú)聲卻憨厚的背影。
目前，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，協(xié)作分包已成為了公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的基石之一！協(xié)作分包也成為了各個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)必不可少的一部分，項(xiàng)目工程的分包管理，占據(jù)了公司很大的份額，協(xié)作分包在公司又快又好的發(fā)展過(guò)程中，用“不可或缺”四字來(lái)形容，毫不為過(guò)，或有甚之。如此而言，鍛造一批“長(zhǎng)期合作、誠(chéng)實(shí)可信、技術(shù)過(guò)硬”的優(yōu)秀協(xié)作隊(duì)伍，是公司“實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的形勢(shì)所需。
對(duì)于現(xiàn)狀的項(xiàng)目分包管理來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)目管理層采取較多的管理方式是“包”與“罰”，“幫”與“扶”不常被人提及。在我們大多數(shù)管理人員的主觀意識(shí)中存在著“分包隊(duì)是求我辦事的，而我是他們的'管理者”這種片面的觀念較普遍，殊不知，“相互扶持，共同進(jìn)退”的道理卻意義深遠(yuǎn)?！鞍司筒还芑蛘呱俟?，出了問(wèn)題就罰”，這種現(xiàn)象在各項(xiàng)目管理中或多或少甚至普遍的都存在著，少有看到項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全、質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，少有看到協(xié)作分包負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目管理者在工作上心與心的相互溝通交流，也少有看到項(xiàng)目管理對(duì)協(xié)作分包的幫扶。對(duì)項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，“罰”的方式較為簡(jiǎn)捷方便，容易操作，安全出現(xiàn)了問(wèn)題，整改、罰款；質(zhì)量有了缺陷，整改、罰款；進(jìn)度沒(méi)有跟進(jìn)，罰款。當(dāng)然，這對(duì)項(xiàng)目制度化的管理來(lái)說(shuō)，是無(wú)可厚非的，可隨之而來(lái)罰款所帶來(lái)的結(jié)果，便是常常出現(xiàn)協(xié)作分包在施工過(guò)程中，出現(xiàn)個(gè)別與項(xiàng)目管理者對(duì)抗甚至暴力相向的局面。這種局面，似乎與公司的跨越式發(fā)展格格不入。在分包管理中，是否可以嘗試變換角色，實(shí)現(xiàn)兄弟般幫扶？
協(xié)作分包中，其實(shí)有許多希冀與我公司長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍，甚至也有靠“湖南火電”這塊牌子賴以生存直至“發(fā)跡”的協(xié)作分包。協(xié)作分包存在的問(wèn)題相當(dāng)多，最共性的問(wèn)題歸納為：安全意識(shí)相對(duì)淡薄，質(zhì)量水平控制較低，協(xié)同作戰(zhàn)意識(shí)不強(qiáng)。相當(dāng)一部分協(xié)作分包員工安全“零”意識(shí)，無(wú)視安全工作的存在，違章的概率偏高，對(duì)項(xiàng)目安全管理，完全是一種對(duì)待“狼來(lái)了”的態(tài)度，沒(méi)有主動(dòng)自覺(jué)的“我要安全”意識(shí)；同時(shí)，分包的安裝、焊接水平也與我公司員工存在一定的差距，“過(guò)得去就行，想當(dāng)然、沒(méi)問(wèn)題”占據(jù)著分包員工的主觀意識(shí)；在工程進(jìn)度方面，協(xié)作分包更注重于“獨(dú)自為政”。這是協(xié)作分包的缺點(diǎn)，但是，也有他們的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)就在于：肯學(xué)、精干、成本意識(shí)控制強(qiáng)。是否可以利用他們的優(yōu)點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行幫扶？如，在安全工作中，對(duì)協(xié)作分包實(shí)行系統(tǒng)化、多方位安全培訓(xùn)，諸如：事故案例放映、規(guī)章制度宣讀、安全細(xì)則講解同步進(jìn)行培訓(xùn)，同等納入班組三交，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)；在質(zhì)量工作中，多增加“以師帶徒”的方式進(jìn)行培訓(xùn)，多創(chuàng)造“以技會(huì)友”的技術(shù)比賽機(jī)會(huì)，多進(jìn)行工程質(zhì)量中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)講解釋義，大力提高全員的施工技術(shù)水平；在進(jìn)度控制中，多交流，多灌輸共同進(jìn)退的道理，建立一種誠(chéng)實(shí)、互信的朋友關(guān)系。當(dāng)協(xié)作分包在工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)在要求整改的同時(shí)，嘗試找出問(wèn)題的根源在哪里，找到問(wèn)題的根源，對(duì)癥下藥。安全如果有問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行教育，質(zhì)量如果出現(xiàn)差錯(cuò)，著重對(duì)差錯(cuò)部分進(jìn)行局部培訓(xùn)。日復(fù)一日、長(zhǎng)此以往的對(duì)協(xié)作分包進(jìn)行幫扶，相信終究會(huì)鍛造出一支支優(yōu)秀協(xié)作分包隊(duì)伍。
公司對(duì)協(xié)作分包的大局管理上，采取了一種“優(yōu)勝劣汰”評(píng)分制擇優(yōu)的方法選擇與一些好的協(xié)作隊(duì)伍合作，/文秘站－您的專屬秘書(shū)！/把不合格的列入“黑名單”。各項(xiàng)目對(duì)“黑名單”中協(xié)作隊(duì)伍要有一種“刨根問(wèn)底”的心態(tài)幫助其發(fā)現(xiàn)改正問(wèn)題，被列入“黑名單”的協(xié)作隊(duì)伍，是管理中哪些環(huán)節(jié)出了什么問(wèn)題？再換位思考：項(xiàng)目協(xié)作分包的管理是否存在問(wèn)題？在管理中還是否有可提升、可改進(jìn)之處？想通了，想明白了，“黑名單”將會(huì)越來(lái)越少了。取而代之的，是一支支走向正軌的協(xié)作分包隊(duì)伍。
目前，公司的業(yè)績(jī)發(fā)展在穩(wěn)步推進(jìn)中，實(shí)事求事的講，就公司現(xiàn)有的人力資源而言，在建的諸多項(xiàng)目都有人員緊缺現(xiàn)象，市場(chǎng)的開(kāi)拓，對(duì)公司現(xiàn)有人力資源狀況來(lái)說(shuō)，趨近于飽和或者負(fù)荷有些過(guò)重。面對(duì)日益多元化的電建市場(chǎng)，是去開(kāi)拓一片新市場(chǎng)，開(kāi)辟一片新天地，還是根據(jù)現(xiàn)有能力保住目前現(xiàn)有市場(chǎng)再圖穩(wěn)中有進(jìn)？公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)前景發(fā)展大局在控，也自有盤算。如果此時(shí)有一批批誠(chéng)信可靠且技術(shù)過(guò)硬的協(xié)隊(duì)分包生力軍加入，將對(duì)公司的發(fā)展起著重大作用，可為公司騰出手來(lái)占據(jù)另一片國(guó)內(nèi)直到海外市場(chǎng)貢獻(xiàn)力量，擴(kuò)大戰(zhàn)果。鍛造一批優(yōu)秀的協(xié)作分包隊(duì)伍，成為公司在工程建設(shè)中的新鮮血液，長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共獲雙贏，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，起著重要作用，將能成為公司又快又好發(fā)展的重要推手之一！
第15篇 工程項(xiàng)目技術(shù)員個(gè)人總結(jié) 1100字
時(shí)光荏苒，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了。我于201_年6月7日進(jìn)入北京城建集團(tuán)水務(wù)部小紅門項(xiàng)目部業(yè)已滿一年了?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎诠さ仡I(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里衷心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況總結(jié)如下：
一、在去年6月份我進(jìn)入水務(wù)部小紅門項(xiàng)目部工作，在工地一年的時(shí)間里，使我對(duì)圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、安全管理等有了進(jìn)一步認(rèn)知。
1、在圖紙方面使我認(rèn)識(shí)到，在施工之前要仔細(xì)查看圖紙，把圖紙的每個(gè)細(xì)節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要及時(shí)請(qǐng)教同事或領(lǐng)導(dǎo)，不能想當(dāng)然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細(xì)記錄。
2、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時(shí)要專心，算完必須復(fù)查，以免出現(xiàn)錯(cuò)誤，在使用儀器的時(shí)候要專心致志，仔細(xì)觀察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄，以免前后觀測(cè)的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗(yàn)，保證準(zhǔn)確度。
3、在工程質(zhì)量問(wèn)題必須要嚴(yán)格要求，不能差不多就行。按照規(guī)范要求施工，嚴(yán)格要求自己以及施工人員，精益求精。
4、在文明施工及安全管理方面，再進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施。及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，做好施工成果的保養(yǎng)與維護(hù)。
二、在這一年的進(jìn)展的工作中接觸到了許多以前沒(méi)有碰到的新鮮事物，產(chǎn)生了許多新的問(wèn)題，并著手解決了一系列問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和心得，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足之處。
三、在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點(diǎn)：
1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動(dòng)手、勤問(wèn)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。
2、堅(jiān)持每天寫施工日記，對(duì)每天的工作內(nèi)容及工程進(jìn)度做出總結(jié)，以便合理安排明天的工作。土建施工員工作總結(jié)3、要在工作中學(xué)習(xí)，補(bǔ)充課堂上沒(méi)有的知識(shí)，做好總結(jié)記錄。
4、在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取工作經(jīng)驗(yàn);在工作閑暇時(shí)間多看施工規(guī)范，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)。以后的工作要求自己，但求更好。
以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進(jìn)行良好的配合，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，鞭策自己充實(shí)自身，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長(zhǎng)、共進(jìn)步。
工程項(xiàng)目技術(shù)員個(gè)人總結(jié)
