第1篇 項目部年終個人總結(jié)怎么寫 1250字
一、__年度工作總結(jié):
1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項，建筑面積290.5萬平方米?？傇靸r33.5億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費944.3萬元;
2、監(jiān)督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%。
3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。
4、1月份，開展建筑施工塔式起重機(jī)專項檢查以及匯報工作;
5、2月份，全面啟動__省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序;
6、4月份，中國公文網(wǎng)開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”活動;
7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動;
8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作;
9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。
10、9月份，積極做好__工作;
11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作;
12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;
13、全市進(jìn)一步開展對起重機(jī)械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專項整治活動。
14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會，并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié)。
二、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理
1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓(xùn)和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì);
2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實到人，通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，我站順利地通過了考核。
三、進(jìn)一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作
為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度;(1)首問責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時辦結(jié)制。
四、繼續(xù)堅持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項驗收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強(qiáng)了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。
五、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況
上半年，省廳出臺了《__省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中國公文網(wǎng)，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。
六、存在的問題
雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：
1、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管
2、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán)，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題;
3、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。
第2篇 建筑工地項目部的年終工作總結(jié) 2350字
20__年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結(jié)如下：
一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實
為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。
二、工程完成情況
20__年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等余項工程項目。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至20__年12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達(dá)的萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。
三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制
1、提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20__年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對工程項目點多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強(qiáng)維修、維護(hù)及的專業(yè)骨干力量；
2、除各工程外，酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。
3、根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在20__年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。
四、拓展市場、提供多元化服務(wù)
20__年公司主要從事維護(hù)、及房屋維修業(yè)務(wù)，20__年公司通過工程總承包、通道裝修及強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20__年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20__年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化
1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照省建設(shè)廳20__年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年月份順利通過省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識；
2、為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上；
3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。
六、重視精神文明建設(shè)
積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20__年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了20__年預(yù)期目標(biāo)。
在20__年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確?！耙环降钠桨病?，促進(jìn)社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。
第3篇 建筑公司項目部技術(shù)員工作總結(jié) 900字
自__年6月來到__項目部參加工作，至今已一年有余。這一年來，一直在項目部擔(dān)任技術(shù)員一職，先后參與建設(shè)了__工程、__大修改造工程、__工程，通過這幾個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。
作為一名剛參加工作的技術(shù)員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤。
一年來的從事工程施工工作， 在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第4篇 土木工程項目部生產(chǎn)實習(xí)總結(jié)報告 1550字
土木工程項目部生產(chǎn)實習(xí)總結(jié)報告范文
一．實習(xí)目的和任務(wù)
1．目的
(1) 通過學(xué)習(xí)，對—般工業(yè)與民用建筑施工前的準(zhǔn)備工作、整個施工過程和監(jiān)理的基本知識體系有較清晰的了解
(2)理論聯(lián)系實際，鞏固和深入理解已學(xué)的理論知識(如測量、建筑材料、建筑制圖、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工等)，并為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)積累感性知識
(3) 通過親身參加施工實踐，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨立工作能力，為將來參加工作打下基礎(chǔ)
(4) 通過工作和勞動，了解房屋施工的基本生產(chǎn)工藝過程(樁基礎(chǔ)工程、鋼筋工程，混凝土工程，裝飾工程等)中的生產(chǎn)技術(shù)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理細(xì)則
(5) 了解目前我國施工技術(shù)與施工組織管理與監(jiān)理的實際水平，聯(lián)系專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，樹立獻(xiàn)身社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、提高我國建筑施工、水平的遠(yuǎn)大志向
(6)與工人和基層生產(chǎn)干部密切接觸，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡
2．任務(wù)
(1)培養(yǎng)學(xué)生尊重生產(chǎn)實踐，注重調(diào)查研究，勤于總結(jié)，能夠抓住重點，分析問題，全面的辨證的看問題的思想方法。通過對已建和在建的建筑工程的參觀、考察、及參加施工和實踐管理中的實踐環(huán)節(jié)，學(xué)生收集分析和掌握原始資料，了解設(shè)計意圖、設(shè)計方案、施工技術(shù)、施工組織及管理技術(shù)，學(xué)習(xí)前人的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，井分析存在的問題，為今后解決工程實際問題打下基礎(chǔ)。
(2) 在生產(chǎn)實習(xí)中受到一定的工程實踐訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際、解決實際問題的能力，提倡運用所學(xué)的基礎(chǔ)理論與專業(yè)知識，在生產(chǎn)實踐中，大膽提出創(chuàng)新的見解和技術(shù)革新措施建議，提倡創(chuàng)造精神與科學(xué)態(tài)度相結(jié)合的作風(fēng)。
(3)培養(yǎng)學(xué)生熱愛勞動，熱愛勞動人民的思想品德，尊重施工人員的勞動，樹立謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，和多看、多聽、多問、多記、多總結(jié)的“五多”學(xué)習(xí)方法。
(4) 了解建筑工程在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位，培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅決貫徹黨和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策，特別是有關(guān)建筑建設(shè)的方針政策，激發(fā)學(xué)生熱愛土木工程專業(yè)，樹立為建筑建設(shè)作貢獻(xiàn)的精神。
二．方式和組織形式
以班級為單位由實習(xí)老師帶隊到在建和已建工程進(jìn)行參觀，聽取有關(guān)人員的設(shè)計、施工管理、監(jiān)理等方面的`報告。如果是在建工程，應(yīng)深入到工程的施工現(xiàn)場考察或跟班進(jìn)行技術(shù)值班等活動。
三．實習(xí)內(nèi)容
1．了解該實習(xí)工程的自然條件。包括地形地貌、地質(zhì)、水文、氣象等設(shè)計原始資料。
2．了解該工程樞紐布置的特點和任務(wù)。
3．了解該工程各種建筑物的結(jié)構(gòu)形式及特點，并了解為什么要選擇該種形式。
4．了解該工程施工分期和施工進(jìn)度計劃安排。
5．了解該工程投資等情況。
6．了解該工程在設(shè)計、施工等方面采用了哪些先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗。
7．了解該工程監(jiān)理方面的情況。
四．實習(xí)時間
__年7月15日——__年8月4日（三周）
五．注意事項
1．進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴安全帽、穿膠底鞋。
2．未經(jīng)許可不準(zhǔn)亂動工地機(jī)具設(shè)備，不準(zhǔn)損壞施工工具，學(xué)習(xí)了解并遵守工地各項安全規(guī)程規(guī)定。
3．對施工人員要文明禮貌，不要防礙施工作業(yè)。
4．守紀(jì)律，集體活動準(zhǔn)時集合。
5．有事離開崗位和駐地需向負(fù)責(zé)老師請假。
6．注意安全，無論是在旅途、還是在駐地。
六﹑實習(xí)主要內(nèi)容
按照我們土木工程本科教學(xué)計劃，我于__年7月15日至8月4日在__市進(jìn)行了生產(chǎn)實習(xí)。實習(xí)要求是，采用分散實習(xí)方式，學(xué)生到指定的實習(xí)單位以基層技術(shù)人員或管理人員助手的身份，參加現(xiàn)場工地生產(chǎn)活動和技術(shù)管理工作。學(xué)生可根據(jù)工程具體情況選擇以下幾項內(nèi)容進(jìn)行實習(xí)：
1 組織安排生產(chǎn)和施工管理。
2 各工種工程的施工工藝；
3建筑機(jī)械化施工的配套和組織；
4 編制施工預(yù)算及單位工程組織設(shè)計；
5 工程統(tǒng)計，施工質(zhì)量檢查及驗收；
6 經(jīng)濟(jì)核算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
我所到的單位是__市城規(guī)監(jiān)理有限公司的一個監(jiān)理項目部，實習(xí)的職務(wù)是土建專業(yè)監(jiān)理員。這次生產(chǎn)實習(xí)，是我第一次真正接觸監(jiān)理工作。在工作的時間里，我在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，對金豪華府項目的小高層進(jìn)行了監(jiān)理實習(xí)。
第5篇 電站項目部黨委年度工作總結(jié) 3750字
2024年，思林項目部黨委在公司黨委和一分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大會議精神為指導(dǎo)；緊緊圍繞服從和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，不斷加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)以及基層黨組織建設(shè)，建立健全規(guī)章制度，積極開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。經(jīng)過項目部黨委的不懈努力，打造了一支以黨委干部、老黨員模范帶頭，中青年干部為主力軍的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、擅于打硬仗的鋼鐵之旅，并在確保大江順利截流、實現(xiàn)思林電站首臺機(jī)組發(fā)電以及年初的凝凍災(zāi)害、抗洪搶險等重大事件中都發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)將項目部黨委本年度的工作總結(jié)如下：
一、基本情況
思林項目部黨委機(jī)構(gòu)健全，各項規(guī)章制度實施得力，黨員結(jié)構(gòu)合理。在16名黨員中，本科文化程度的有6人，所占百分比為37.5%；大專文化程度的有5人，占31.25%；中專及其具有同等學(xué)力的有5人，占31.25%。平均年齡約為29.5歲。
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)
按照公司黨委、紀(jì)委的統(tǒng)一部署和要求，思林項目部黨委著力標(biāo)本兼治，努力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作的落實，并取得了極好的成效。
（一）突出一個中心，強(qiáng)化廉政責(zé)任
為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，歷年來，思林項目部把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨建工作的中心來抓，并作為一項重要內(nèi)容與業(yè)務(wù)工作一起布署，一起檢查，一起考核，一起落實。在黨風(fēng)廉政教育的實踐中，著眼于建立完善教育防范機(jī)制，突出教育任務(wù)的計劃性。年初，還把領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔教育納入生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建工作的安排中，確保證教育任務(wù)的落實。
1、組織到位。今年來，我們堅持做到黨風(fēng)廉政建設(shè)年初有目標(biāo)、有布置，年終有檢查考核、有總結(jié)結(jié)果，并以此作為年終評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的不同，劃分了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，明確了責(zé)任人，為責(zé)任制的實施提供了組織保障和責(zé)任依據(jù)。
2、責(zé)任到位。根據(jù)各級對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)及要求，年初，我們結(jié)合項目部實際，對責(zé)任制的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化和量化。領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員與一分局簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，其他成員和部門負(fù)責(zé)人與項目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。
（二）加大黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育力度
為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作切實抓緊抓好，我們加大了對黨員、干部的宣傳教育力度和案件的查處力度，增強(qiáng)了黨員、干部的責(zé)任意識、廉政意識和法紀(jì)意識，使黨員、干部在思想上筑起反腐__的牢固防線。
1、扎實開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動，努力提高黨員、干部政治思想素質(zhì)，使黨員、干部在思想上筑起反腐__的牢固防線。我們將“三個代表”重要思想、領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格遵守的“四大紀(jì)律八項要求”和學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等結(jié)合起來，對黨員干部進(jìn)行教育。
2、開展了理想信念教育。近年來，從反腐__形勢看，大量違法違紀(jì)案件表明，一些黨員、干部犯錯誤，都是理想信念出了問題。為此，我們結(jié)合先進(jìn)性教育活動，采取以會代訓(xùn)形式，對黨員干部進(jìn)行理想、信念和宗旨教育。
3、開展了警示教育，剖析反面典型產(chǎn)生的思想根源和危害，引導(dǎo)黨員、干部自覺增強(qiáng)反腐__意識。堅持正面教育和警示教育相結(jié)合，開展黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，組織黨員、干部觀看廉政建設(shè)教育片、網(wǎng)上收看廉政影視、等各種形式的教育活動。增強(qiáng)黨員、干部反腐__和遵紀(jì)守法意識。
4、根據(jù)下發(fā)的相關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)資料，定期或不定期地組織黨員和班子成員學(xué)習(xí)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識，夯實懲防體系基石。
5、突出教育多樣性，積極探索黨風(fēng)廉政宣教文化的載體。開展了“八個堅持、八個反對”、“艱苦奮斗，廉潔從業(yè)”和“兩個務(wù)必”、“弘揚求真務(wù)實精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”、“學(xué)黨規(guī)、正黨風(fēng)”等為主題的黨性教育學(xué)習(xí)活動。項目部還在全體黨員中開展了“共產(chǎn)黨員示范崗”活動，取得了顯著效果。
6、突出教育的針對性。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點教育對象，有針對性地進(jìn)行反腐__教育，督促領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高廉潔自律的自覺性。對新聘任的部門領(lǐng)導(dǎo)干部堅持任前廉政談話教育，提出廉政勤政方面的要求；對承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上的干部進(jìn)行提醒式談話；對有輕微違紀(jì)問題和不廉潔行為的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行警示或誡勉談話。把教育、管理、監(jiān)督統(tǒng)一起來，起到預(yù)防為主、警鐘長鳴，防微杜漸的作用。
（三）構(gòu)建制度保障機(jī)制，完善廉政建設(shè)制度體系
1、建立健全從源頭上治理腐敗的防范機(jī)制。我們堅持把制度建設(shè)寓于預(yù)__敗的各個環(huán)節(jié)，圍繞企業(yè)的人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)和事權(quán)，以最大限度減少腐敗機(jī)會為基本要求，以加強(qiáng)制度建設(shè)為主線，以完善和規(guī)范黨員、干部廉政從業(yè)行為為重點，制定并完善了一系列配套制度。制訂并出臺了《項目部廉政建設(shè)制度》、《項目部車輛管理規(guī)定》、《項目部職工守則》、《項目部財務(wù)目標(biāo)成本管理的規(guī)定》、《項目部設(shè)備物資采購、發(fā)放管理的辦法》、《項目部物質(zhì)索賠控制辦法》、《項目部勞動紀(jì)律管理辦法》、《項目部內(nèi)部治安管理辦法》等主干性管理文件。
2、實行分包隊伍管理、物資采購招投標(biāo)廉政雙合同制度，凡同項目部進(jìn)行勞務(wù)合作的單位和設(shè)備物資供貨商，都必須與項目部簽訂《廉政合同》，從源頭上筑起了反腐__的堤壩，使每個工作環(huán)節(jié)都置于制度監(jiān)督下，起到了防范和制約作用。
（四）構(gòu)建權(quán)力監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對權(quán)力的監(jiān)督制衡
抓好物資些采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作。在物資員采購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行大宗物資招投標(biāo)規(guī)定，并將辦公用品、勞保用品等納入統(tǒng)一采購管理，項目部紀(jì)監(jiān)員進(jìn)行全程監(jiān)督，本著公開競爭、貨比三家、價格首選、質(zhì)量首選的原則，通過設(shè)備物質(zhì)采購領(lǐng)導(dǎo)小組集體議標(biāo)，確定中標(biāo)單位，通過實施招投標(biāo)，不僅降低了采購成本，確保了物資質(zhì)量，而且規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員的行為，有效地控制了不廉潔行為的發(fā)生。
（五）認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定。
據(jù)上級有關(guān)文件的精神，結(jié)合項目部的實際，認(rèn)真地組織落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定。
召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作述評，會上班子成員都能自覺地按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》進(jìn)行自查。黨支部能定期主動地把黨風(fēng)廉政情況向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報。
召開民主生活會，廣泛征求群眾對項目部工作的意見，對職工群眾反映的熱點問題，項目部領(lǐng)導(dǎo)能及時進(jìn)行研究采取措施加以解決。由于把職工滿意不滿意，答應(yīng)不答應(yīng)作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，所以，項目部今年沒有出現(xiàn)一次越級上訪和集體上訪的事情發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，黨員干部能嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，克己奉公，清正廉潔，全心全意為人民服務(wù)，自覺地同一切違反規(guī)定的各種不良行為和現(xiàn)象作堅決斗爭，以維護(hù)黨和人民的利益，維護(hù)黨紀(jì)的嚴(yán)肅性，在黨員和職工中發(fā)揮了表率作用，都能自覺做到，自重、自省、自警、自勵。一年來，項目部黨員、干部無一人出現(xiàn)違紀(jì)違法的行為。領(lǐng)導(dǎo)班子成員能認(rèn)真執(zhí)行值班、跟班制度，到現(xiàn)場解決問題，出現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在召開的民主生活會上，會議題明確，是在廣泛征求職工意見基礎(chǔ)上制定的，具有一定的針對性。本著“程序規(guī)范，按時召開，保證質(zhì)量”的目標(biāo)。班子成員在會上都能自覺地對照《廉政準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行自查、自糾，積極主動地開展批評和自我批語，彼此之間能做到以誠相待。
（六）堅持民主管理，實行廠務(wù)公開。
在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見箱，民主生活會和職工代表的作用。制定激勵措施，積極鼓勵教職工參與管理、監(jiān)督，積極地為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使職工消除顧慮，積極參與管理、監(jiān)督。
充分利用廠務(wù)公開欄，對項目部食堂支出等公布上墻，實行民主理財，提高了公開力度，增強(qiáng)了工作透明度，縮短了干群之間的距離。
三、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建，既是黨建工作的外部要求，也是我們項目部發(fā)展的內(nèi)在需要。當(dāng)前嚴(yán)峻的國際形勢和自然災(zāi)害以及面臨工程處于收尾階段的實情，對項目部領(lǐng)導(dǎo)班子提出了更高要求，大力推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動是項目部面對新形勢、新任務(wù)的必然選擇，有了好班子才能帶出好隊伍，有了好隊伍才能干出好業(yè)績。
思林項目部黨委把開展創(chuàng)建活動納入重要議事日程，由項目部經(jīng)理趙黔明同志和黨委副書記喻平同志親任創(chuàng)建活動的第一責(zé)任人，并根據(jù)集團(tuán)公司制定的創(chuàng)建活動實施計劃，有重點、分階段地進(jìn)行了創(chuàng)建活動：
（一）學(xué)習(xí)教育階段
1、堅持領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)制度與班子成員述學(xué)、評學(xué)制度；制訂并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)文件及制度，有計劃、有步驟地扎實推進(jìn)“創(chuàng)建”活動。
2、集中學(xué)習(xí)。每位班子成員要寫學(xué)習(xí)心得體會。3、采取個人自學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)人員上黨課等形式開展學(xué)習(xí)。
通過第一階段的學(xué)習(xí)，結(jié)合保持黨員先進(jìn)性教育，我單位重視抓好思想理論學(xué)習(xí)和教育，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)。
（二）分析整改階段
1、堅持班子成員之間的談心制度。
2、撰寫“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子分析材料。
3、召開本單位創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子專題討論研究會議，針對存在問題制訂整改方案。
4、落實整改措施。
這一階段，我單位積極探索領(lǐng)導(dǎo)班子管理機(jī)制，進(jìn)一步完善了業(yè)績評價制度；大力加強(qiáng)組織作風(fēng)建設(shè)，切實提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。
四、取得的成績
近年來，思林項目部在深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面取得了顯著成效：安全生產(chǎn)有保障，應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的能力日益加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。在困難和重重壓力面前，思林項目部更是樹立了不進(jìn)則退的憂患意識和敢為人先的創(chuàng)新意識，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感與使命感，努力尋求項目部進(jìn)一步發(fā)展的突破
第6篇 如何寫項目部實習(xí)總結(jié) 1200字
如何寫項目部實習(xí)總結(jié)范文
在項目部實習(xí)一年以來，本人在工程部一直擔(dān)任著施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作。從__年6月27日至今，一年里，在集團(tuán)公司、項目部、工程部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和同事們的幫助下，個人在思想認(rèn)識上、技術(shù)水平上都有了很大的提高。下面作個人的工作總結(jié)如下：
從進(jìn)公司的第一天起，我就告誡自己：“只有自己比別人更努力，才會比別人收獲的更多?！笔聦嵶C明，在這段時間中，我收獲很多，感悟很深。我對自己能在這樣一個充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里工作而自豪。
一年里，我生活在項目部如同生活在一個大家庭里一樣。大家都是那么的親切，如同我的親人。公司的企業(yè)文化讓我感受到了家以外的親情。在這樣的工作環(huán)境里，身邊的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互關(guān)心讓我覺得我不是那么的孤單。很多時候，要干好一份工作一個人是很難完成的，只有同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能把工作干好。因為同事間的團(tuán)隊精神和大家的相互關(guān)心，讓我覺得我在工作中不是很孤單，也不覺得怎么累。
一年里，我注意把書本上學(xué)到的理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識，用實踐驗經(jīng)驗證所學(xué)理論的正確性。在同事們的幫助和項目總工的指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多知識，具備了很多處理現(xiàn)場的能力。但是作為一名現(xiàn)場技術(shù)員有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識還不夠，還應(yīng)該具備良好的交際能力。一種產(chǎn)品很多時候是由于技術(shù)上的錯誤和在施工過程中跟作業(yè)隊伍溝通交流不夠，以至于作業(yè)隊操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問題。所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在，很好的跟作業(yè)隊伍溝通，規(guī)范操作，規(guī)避錯誤，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而避免客戶對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。
一年里，作為一名工程技術(shù)人員，我時常在想我能為企業(yè)的建設(shè)做點什么?思來想去，還是覺得是腳踏實地做好自己本職工作才是最關(guān)鍵的。秉承這一認(rèn)識，自己的工作就有方向了。一年的工作學(xué)習(xí)和磨練，讓我的思想認(rèn)識也得到了一定的提高。我認(rèn)為不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的'滿意度和忠誠度最大化?！?最大限度的保護(hù)客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做現(xiàn)場服務(wù)工作，同時也是對公司產(chǎn)品的宣傳，以及對公司產(chǎn)品性能的情報收集，以便作出及時改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。
一年里，我一直擔(dān)任著駝峰街跨線橋的技術(shù)服務(wù)工作。工作中，我采用了看、問、學(xué)等方式，對橋梁的各個施工程序每都有了有了進(jìn)一步的了解。每天我都堅守在工地，我希望我能在工地通過實踐經(jīng)驗?zāi)軐W(xué)到更多的東西，同時避免一些技術(shù)上的錯誤和排除工地上的一些不安全隱患。我希望我們澆筑的橋梁能夠創(chuàng)出公司的品牌，構(gòu)筑精品，造福社會。
簡短的實習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲很多，感悟很深。通過一年的實習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識。在以后的工作中，我將會更加努力的學(xué)習(xí)，更好的為公司服務(wù)。
第7篇 工程項目部經(jīng)理年終總結(jié) 5000字
4、其他項目：
20__年6月5日，_______的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成__車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。
5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：
（1）工程前期有條不紊：
工程部在_______領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員___工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了_______和_______心，_______項目前期協(xié)調(diào)工作，為__副經(jīng)理、___工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。
_______項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設(shè)做了大量工作。
（2）工程質(zhì)量精益求精：
工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20__年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，_______項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。
同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對于pe管進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。___工程師、___工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。
（3）工程進(jìn)度分秒必爭：
工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控、施工總、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題，20__年9月28日發(fā)文___《關(guān)于_______項目施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于_______項目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。
（4）工程投資從嚴(yán)從細(xì)：
開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。___副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。
（5）工程設(shè)計及時暢通：
工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。___工程師通過和_______院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。
針對_______設(shè)計遺留問題影響施工，_______審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進(jìn)程。
（6）工程制度承前啟后：
工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。20__年_月24日，完成_______和_______項目部職責(zé)上墻，20__年_月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20__年_月份開始對_______項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理；20__年__月14日，完成《工程巡檢小組》。20__年__月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。
（7）工程現(xiàn)場有條不紊：
在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。_______區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。_______為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。
（8）工程建設(shè)成效顯著：
工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。
以上的工作完成確保了2024年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為___應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。
二、20__年工作目標(biāo)：
1、_______項目：
辦公樓主體封頂計劃于20__年__月30日完成，酒店部分完成至28層。確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，計劃主體施工至5-6層時，會同__區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”。
2、_______項目：
_______獨棟商務(wù)樓計劃于20__年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20__年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
3、_______項目：
_______項目是解決回遷的政府工程，受__路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20__年6月份開始動工，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
三、20__年工作得失與糾偏：
__公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。
1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分：
工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負(fù)責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項目部門。
2、工作銜接不夠，造成工作被動：
工程部負(fù)責(zé)制和項目負(fù)責(zé)制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。
3、執(zhí)行力度不足，落實不到位：
好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間，積極參與例會。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，__項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。
4、反饋不及時，工作拖拉：
責(zé)任落實和追責(zé)，獎罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。
5、工程部相對年輕，困難依然較大。
20__年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。
6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。
_______和_______項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。
7、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺：
前期設(shè)計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù)。設(shè)計單位多在外地，方案和施工設(shè)計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計院人少活多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。
以上總結(jié)列舉了工作中存在和需要解決的問題，要求在今后工作中加強(qiáng)管理，迎難而上、開拓創(chuàng)新。同時提出工程部20__年工作目標(biāo)糾偏：
1、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度：
20__年是工程部制度完善年，20__年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強(qiáng)工作分配，落實職責(zé)，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。
2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制：
加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會，“避免個人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強(qiáng)項目部之間交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報和重大事情商討機(jī)制。
3、加強(qiáng)投資控制和資金報審制度：
計劃20__年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和注重投資控制。
4、加強(qiáng)計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：
__年趙總提出加強(qiáng)總控計劃、分控計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強(qiáng)計劃指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計和技術(shù)配合跟進(jìn)項目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。
規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對于一些技術(shù)難點提前商討解決，對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式，縮短前期設(shè)計時間。
5、加強(qiáng)項目管理和監(jiān)督力度：
隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對項目管理，需要舉工程部全力來完善。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)有針對性的專項治理模式推廣，加強(qiáng)工程部對項目部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機(jī)制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點。
6、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：
工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，加強(qiáng)合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術(shù)研討會、茶話會，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。
7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察：
適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份參加南玻“新產(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗，“前車之鑒后事之師”。加強(qiáng)與設(shè)計院溝通聯(lián)系，及時反饋設(shè)計內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。
總之以上還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)重視，20__年將是更加收獲的一年，3個項目的同時建設(shè)，充足資金調(diào)配，工程部新鮮血液的涌動，都給工程建設(shè)帶來便利，我們有信心團(tuán)結(jié)起來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利。
第8篇 工程項目部經(jīng)理工作總結(jié) 1100字
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，才能切實有效地開展工作：
1）、正確認(rèn)識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3）、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。
3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4）、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。
在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
第9篇 項目部學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié) 6800字
西二線9a標(biāo)段項目部，按照公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的安排和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容，結(jié)合工程實際切實落實科學(xué)發(fā)展，取得實效。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的理論內(nèi)容
按照公司學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容安排，項目部從領(lǐng)導(dǎo)班子、項目管理人員到機(jī)組全體職工，分三個層面學(xué)習(xí)發(fā)展觀的理論內(nèi)容。一是項目班子利用班子學(xué)習(xí)時間，每周學(xué)習(xí)一次科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定的兩本書籍（《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和《毛澤東、鄧小平、___論科學(xué)發(fā)展》），并結(jié)合項目工程實際，指導(dǎo)工程建設(shè)。二是項目部管理層面的管理會議，逢會必學(xué)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容，形成長效機(jī)制。三是機(jī)組職工層面的學(xué)習(xí)，下發(fā)資料由機(jī)組組織學(xué)習(xí)，利用項目部的網(wǎng)上學(xué)習(xí)信箱和項目部的網(wǎng)絡(luò)博客學(xué)習(xí)園地，形成廣泛的學(xué)習(xí)覆蓋面，進(jìn)行員工的自學(xué)。四是抓黨員干部的重要學(xué)習(xí)，要求學(xué)習(xí)規(guī)定動作的內(nèi)容，結(jié)合實際撰寫體會、研究指導(dǎo)工作。五是按要求召開專題班子民主生活會。
二、形成落實科學(xué)發(fā)展觀的文化理念
提出了“勇于創(chuàng)新、科學(xué)決策、規(guī)范管理、建功二線”的工作思路，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、陽光工程、效益工程”的工作目標(biāo)，堅持“以人為本、技術(shù)創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，本著“誠信共生，共贏發(fā)展”的經(jīng)營理念，實施“34567”工作法。特別是在安全、質(zhì)量等方面形成了一系列的項目（機(jī)組）安全、質(zhì)量文化理念，形成“長效機(jī)制”，確保永久健康安全。
◇安全質(zhì)量方針：安全第一、質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針。
◇安全理念：安全第一，質(zhì)量第一，以人為本，健康至上，環(huán)境優(yōu)先，清潔生產(chǎn)，管理創(chuàng)新，持續(xù)穩(wěn)定，安全發(fā)展。
◇安全主題：“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”。
◇技術(shù)保障方針：技術(shù)保障質(zhì)量，質(zhì)量保障安全。
◇堅持“五強(qiáng)化四同步”原則：強(qiáng)化安全教育、安全培訓(xùn)、班前講話、安全檢查和項目、機(jī)組安全文化，安全工作與生產(chǎn)施工同步安排、同步要求、同步檢查、同步考核。
◇做到“三堅持”：堅持違章就按事故處理；堅持旁站責(zé)任制（下溝、連頭、焊接、水保等危險段，旁站監(jiān)護(hù)人要進(jìn)行危險識別，要有警示信號，有應(yīng)急措施）；堅持安全經(jīng)驗分享活動，堅持項目管理大會和機(jī)組班前講話及講安全案例等。
◇堅持“兩確保一提速”：確保工程質(zhì)量，確保工程安全，提高施工速度。
◇“分包”安全、質(zhì)量“八個必須”、“四個一樣”管理法：“八個必須”：必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和規(guī)模實力，必須堅持執(zhí)行招投標(biāo)制，必須有良好的施工信譽(yù)，必須忠誠于企業(yè)，必須有高度負(fù)責(zé)的精神，必須密切配合、“合作又贏”，必須文明施工，必須獎優(yōu)罰劣（好的留用、差的清退）；實現(xiàn)真正意義上的把分包與正規(guī)隊伍“四個一樣”管理：一樣管理、一樣要求、一樣檢查、一樣獎罰。
◇“安全六確?！保捍_保作業(yè)安全、確保交通安全、確保人身安全、確保經(jīng)濟(jì)安全、確保資金安全、確保環(huán)境安全。
◇安全工作“人人講、時時講、會會講”。
◇變“要我安全”，為“我要安全”。
◇不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。
◇寧聽罵聲，不聽哭聲。
◇一個明確：明確“以完成安全生產(chǎn)”為目標(biāo)。相關(guān)專題：實踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)項目部學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！
三、以發(fā)展觀指導(dǎo)實踐，促進(jìn) 9a標(biāo)段建設(shè)
項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，理清思路、明確目標(biāo)、制定措施、堅定信念，確保業(yè)主epc三級目標(biāo)的實現(xiàn)。
（1）合理安排，抓好施工生產(chǎn)，提升施工速度，確?！皟蓚€目標(biāo)”實現(xiàn)。一方面，編制好下半年的施工生產(chǎn)計劃，制定科學(xué)施工措施，嚴(yán)格按時間節(jié)點運行，確保10月底試運高產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。另一方面，重點抓好六月份的提速施工，確保主線路6月底完工目標(biāo)，綜合進(jìn)度快速跟進(jìn)。6月份，我們積極與相關(guān)部門配合，努力解決清水段農(nóng)田施工受阻的問題，確保主線路施工的暢通；完成全部單體穿越施工；進(jìn)行第一試壓段通球、試壓工作；完成剩余2座閥室的放空設(shè)備基礎(chǔ)澆筑、完成53#閥室設(shè)備間土建施工、完成4座閥室閥組區(qū)閥墩就位工作；進(jìn)行第二試壓段（bd042-bd105）連頭施工；陰極保護(hù)、水工保護(hù)、三樁埋設(shè)工作隨回填施工同步進(jìn)行。（3）編制好趕工計劃。1）管線焊接：大慶項目部平均日焊接量可達(dá)到75道口，在無氣候條件影響情況下，我項目部6月底將完成全部主體焊接任務(wù)。2）管線__：項目部新增加一套__噴砂設(shè)備，平均日__量可達(dá)到120道口，截止5月20日項目部__滯后焊接20.5km，按現(xiàn)有__施工能力測算，7月10左右將完成全部主線路__施工任務(wù)。3）管溝開挖：項目部現(xiàn)有5個土建施工隊，日管溝開挖量可達(dá)到3km，按現(xiàn)有管溝開挖速度測算，管溝開挖可隨__施工同步完成。4）管線下溝：項目部剩余下溝地段為戈壁和農(nóng)田，日下溝量可達(dá)到3km，按現(xiàn)有管線下溝速度測算，可于7月20日左右完成全部主體線路下溝施工任務(wù)；5）管線連頭：項目部增加了連頭機(jī)組人員和設(shè)備投入，可同時開展三個連頭施工作業(yè)面，7月底除試壓上水點外可完成全部連頭施工任務(wù)。6）管溝回填等后續(xù)施工：項目部5個土建施工隊可同時開展管溝回填等后續(xù)施工，8月初可完成除試壓上水點外全部回填等后續(xù)施工。7）管材拉運：項目部增加了運管掛車數(shù)量，在上級保證管材供應(yīng)充足的前提下，將加大運管力度，盡快在清水農(nóng)田段組織運、布管工作。
（2）科學(xué)組織，確保工程質(zhì)量，確保工程安全，提高施工速度，保障健康有效運行。一是堅持“一方針”：安全第一、質(zhì)量第一的方針。二是向“兩確保一提速” （確保工程質(zhì)量，確保工程安全，提高施工速度）要速度、要效率。向技術(shù)創(chuàng)新要質(zhì)量。總結(jié)研究_80鋼的施工技術(shù)和規(guī)范，形成科學(xué)有效的施工工法，推進(jìn)施工質(zhì)量的提升，為西二線（東段）和西三線提供技術(shù)支持。確保qhse質(zhì)量和安全兩個體系的運行，向規(guī)范管理、規(guī)范操作、規(guī)范施工要速度要效益。嚴(yán)格運行施工計劃方案和趕工計劃，確保施工的提速。三是堅持做到“三個絕對”：絕對不違規(guī)指揮、違章生產(chǎn)、違章作業(yè)；絕對不以犧牲職工的健康和生命換取企業(yè)的效益；絕對不以犧牲職工的利益換取企業(yè)的利益。四是堅持“五強(qiáng)化四同步”原則：強(qiáng)化安全教育、安全培訓(xùn)、班前講話、安全檢查和項目、機(jī)組安全文化，安全工作與生產(chǎn)施工同步安排、同步要求、同步檢查、同步考核。五是做到“三堅持”：堅持違章就按事故處理；堅持傍站責(zé)任制（下溝、連頭、焊接、水保等危險段，傍站監(jiān)護(hù)人要進(jìn)行危險識別，要有警示信號，有應(yīng)急措施）；堅持安全經(jīng)驗分享活動，堅持項目管理大會和機(jī)組班前講話及講安全案例等。六是抓好“分包”安全、質(zhì)量工作，是保障優(yōu)質(zhì)工程的重要環(huán)節(jié)之一。在分包隊伍管理上，嚴(yán)禁“以包代管，包而不管”，堅持分包進(jìn)場前，項目部與之簽訂安全合同（協(xié)議），并強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督、簽字、紀(jì)錄等過程控制和基礎(chǔ)工作，做到“八個必須”：必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和規(guī)模實力，必須堅持執(zhí)行招投標(biāo)制，必須有良好的施工信譽(yù)，必須忠誠于企業(yè)，必須有高度負(fù)責(zé)的精神，必須密切配合、“合作又贏”，必須文明施工，必須獎優(yōu)罰劣（好的留用、差的清退），實現(xiàn)真正意義上的把分包與我們正規(guī)隊伍一樣管理、一樣要求、一樣檢查、一樣獎罰（四個一樣）。通過上述措施，確保作業(yè)安全、交通安全、人身安全、經(jīng)濟(jì)安全、資金安全、環(huán)境安全的“六安全”。從而，確保中心目標(biāo)的實現(xiàn)。
（3）強(qiáng)化精益管理，提高經(jīng)營意識，確保經(jīng)濟(jì)效益。一是總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)驗和不足，制訂整改措施，確保西二線的經(jīng)營效益。并為將來的西三線管道工程提供借鑒。二進(jìn)一步完善各項管理制度，特別是加強(qiáng)經(jīng)營管理工作和健全完善制度，努力做到效益最大化。三是加強(qiáng)項目管理人員的索賠意識及熟悉索賠程序。根據(jù)合同文件做好經(jīng)濟(jì)簽證工作，不使工程效益受損失。四是加強(qiáng)精益管理，搞好核算、結(jié)算。在做好工程預(yù)算、施工過程中的核算同時的基礎(chǔ)上，要做好工程竣工的結(jié)算工作。按照合同調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，竣工成本分析，確保工程效益。
（4）強(qiáng)化“五項建設(shè)”，堅持“七項措施”，確?！傲鶄€提升”。五項建設(shè)：一是建設(shè)好西二線“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、陽光工程、效益工程”；二是建設(shè)好一個引領(lǐng)項目發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子；三是建設(shè)好一支過硬的大慶鐵軍；四是建設(shè)好項目、機(jī)組安全文化；五是建設(shè)好和諧家園。七項措施：充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨團(tuán)員的先鋒作用；健全完善項目的制度、辦法與考核；不斷增強(qiáng)科學(xué)組織、規(guī)范管理水平；強(qiáng)化施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)措施；積極主動、實事求是做好國家審計迎檢工作；開展“建功西二 9a段，大慶工人做”貢獻(xiàn)勞動競賽；精益管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。六個提升：提升項目管理水平；提升施工速度與質(zhì)量；提升項目團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和競爭力；提升項目文化建設(shè)水平；提升干部、員工素質(zhì)；提升工作效率和效益水平。從而保證各項工作任務(wù)的順利完成。
（5）高度重視，及時整改，達(dá)標(biāo)升級，做好國家審計署的迎檢工作。按照國家審計署和大慶油田紀(jì)律監(jiān)察部布置和要求，認(rèn)真做好審計工作的自查整改迎檢工作。一是在思想上、工作上、整改上要高度重視，按上級審計部門的要求，高標(biāo)準(zhǔn)做好審計迎檢工作。二是迅速整改。按上級專項審計文件的內(nèi)容，認(rèn)真自查、內(nèi)審、整改。三是提高管理水平。按照前期工作部署和安排，要更加規(guī)范健康地做好項目部的各項工作，使自查整改達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、上水平，使項目今后各項管理工作更加規(guī)范、更加科學(xué)。
（6）發(fā)揚大慶精神，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，建設(shè)鐵軍隊伍，確保旺盛的戰(zhàn)斗力。面對戈壁、沙漠、大風(fēng)、干燥、炎熱和常有的沙塵暴等惡劣的施工環(huán)境，我們自覺發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，堅持吃三、睡五、干十六，戰(zhàn)風(fēng)沙、斗酷暑、焊水網(wǎng)、頂蚊蟲，拼搏奮戰(zhàn)！平均35歲的年輕隊伍，本著干好國家優(yōu)質(zhì)工程的堅強(qiáng)意志，不叫苦、不叫累地堅守在優(yōu)質(zhì)焊接的崗位上。 25歲的劉鑫長期根焊做下了腰痛??；23歲的周航腳筋勞損受傷；51歲、身患多病的技術(shù)員李曉巖堅守第一線“傳幫帶”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)……這一禎禎，一幕幕，無不書寫著燦爛、靚麗的人生！管理人員整齊的工裝、胸卡；接待客人的規(guī)范迎送；項目部6：00多的天天早會、規(guī)律性的晚飯后的班子會、管理干部會、生產(chǎn)會，體現(xiàn)著科學(xué)決策、民主管理的健康的指揮中樞；項目部變機(jī)關(guān)管理為現(xiàn)場管理，全部管理人員白天全部耵現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)工作晚上加班到深夜去完成……這些組合的“紀(jì)實片”，無不體現(xiàn)出鐵人隊伍的精神風(fēng)貌和大慶人的壯麗風(fēng)采！
（7）加強(qiáng)項目文化建設(shè)，以文化力保障戰(zhàn)斗力。
黨支部要圍繞“發(fā)展”第一“要義”、“以人為本”這一核心發(fā)展堡壘作用，“以文化力保障戰(zhàn)斗力”，在“營造文化氛圍、搭建競技平臺、選樹學(xué)趕標(biāo)桿、建設(shè)和諧團(tuán)隊”等方面加強(qiáng)項目文化建設(shè)，很好地保證了隊伍戰(zhàn)斗力的增強(qiáng)和工程建設(shè)的有效運行。
1）、宣貫政策制度，營造文化氛圍
營造文化氛圍能武裝職工頭腦，規(guī)范員工行為，調(diào)動生產(chǎn)工作積極性。
政策制度上墻，營建駐地文化。在營地文化建設(shè)方面，西二線黨支部以宣傳貫徹上級的方針政策、落實各項制度為主。按照統(tǒng)一標(biāo)識制作上墻了中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于西二線的指示、批示，項目組織機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)指揮地圖，黨建制度，項目文化建設(shè)制度，職代會年度主要工作，集團(tuán)和公司的奮斗目標(biāo)，基層隊愿景目標(biāo)，項目部和機(jī)組工作法，集團(tuán)公司六條禁令，各崗位職責(zé)，食堂管理等制度，安全宣傳掛圖和標(biāo)語、口號等，營造出濃濃的文化氛圍。
規(guī)范標(biāo)識就位，統(tǒng)一工地文化。在施工工地，按照集團(tuán)“九統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)以及epc的要求，對“旗、牌、箱、語”等統(tǒng)一制作和規(guī)范。操作規(guī)程牌、設(shè)備安全警示牌、qhse提示牌，宣傳標(biāo)語和口號，項目部、機(jī)組旗幟，黨員先鋒崗、青年文明號大旗等，勾畫出了熱烈的施工氣氛。
宣傳載體豐富，營造輿論氛圍。通過多種宣傳載體宣傳方針政策、領(lǐng)導(dǎo)講話、會議文件、工作部署、施工經(jīng)驗、典型交流、風(fēng)土人情和地方文化。西二線9a標(biāo)段項目部編發(fā)《西二線快訊》10期，《飛天龍韻》項目小報5期，通過《大慶油田報》、《大慶晚報》、《中國石油報》、大慶油田網(wǎng)站、epc網(wǎng)絡(luò)平臺、epc簡報、宣傳板、宣傳欄等，對大慶西二線項目部進(jìn)行了大量的宣傳和報道，鼓舞了廣大將士的戰(zhàn)斗士氣。
2）開展主題活動，搭建競技平臺
開展主題活動，搭建比武平臺，推動了年度中心工作的有效運行。
開展主題實踐活動，推進(jìn)整體工作上水平。為推動工作開展，每年上級黨組織都要開展一項主題活動，在外埠前線就要找準(zhǔn)落實主題實踐活動的切入點，把主題活動與施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，從而達(dá)到推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)的目的。西二線項目部把大慶油田黨委開展的“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動與西二線的“管線長度、材質(zhì)、氣量、壓力、投資規(guī)模均為中國管道建設(shè)之最”的特點相結(jié)合，開展了“金點子獻(xiàn)計、為發(fā)展出力”活動，廣大員工積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出了拉管布管“雙鏈定位法”、焊接設(shè)備“三位一體”配合法、緊急險情“鳴哨凍結(jié)法”等合理化建議38條，采納22條，把主題實踐活動轉(zhuǎn)化為了切實生產(chǎn)力。
開展勞動競賽活動，搭建員工競技比武平臺。按照公司工會和epc黨工委的要求，西二線項目部認(rèn)真開展以“干一流工程、創(chuàng)一流業(yè)績、建功立業(yè)西二線”為主題的勞動競賽活動。廣大職工“賽征地、賽施工、賽質(zhì)量、賽安全、賽管理”，取得了“質(zhì)量月活動”中的__機(jī)組段內(nèi)第一名、焊接一機(jī)組第二名的好成績。
開展黨群專項活動，發(fā)揮先進(jìn)群體先鋒作用。開展好黨群專項活動能起到“排頭兵”的引領(lǐng)作用。項目黨支部在全體員工范圍內(nèi)開展主題活動和勞動競賽的基礎(chǔ)上，在全體黨員中開展了“一個黨員一面旗，三學(xué)、三比、三創(chuàng)”活動；在青工中開展了“爭創(chuàng)青年文明號”活動；在女工中開展了“幫廚、整理內(nèi)務(wù)”等“素質(zhì)提升”活動，有效調(diào)動了不同群體的積極性。半自動焊一機(jī)組獲得了epc黨工委的“爭創(chuàng)青年文明號”的授旗。
開展傳統(tǒng)節(jié)日、重大事件紀(jì)念活動，以民族精神激勵員工。西二線黨支部適時抓住這些時機(jī)開展教育活動。利用“五·一”國際勞動節(jié)進(jìn)行“開工典禮”；組織青工“-慶祝‘五·四’、植樹西部、美化酒泉”活動；利用“七·一”組織黨團(tuán)員接受紅色資源教育；利用“八·一”組織員工中的復(fù)轉(zhuǎn)軍人開展慶?；顒?；在清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日開展與傳統(tǒng)內(nèi)容相關(guān)的慶?；顒?；在施工現(xiàn)場組織“汶川地震鳴笛致哀”活動；組織職工收看2023奧運會開幕式、閉幕式等，從而，激發(fā)了員工的民族志氣。
3）總結(jié)宣傳典型，樹立學(xué)趕標(biāo)桿
樣板起步，典型引路，是大慶的優(yōu)良傳統(tǒng)。西二線項目黨支部自開工伊始，就把這一傳統(tǒng)發(fā)揚光大，培養(yǎng)、宣傳、選樹不同專業(yè)、不同層面的個人和集體典型，讓員工學(xué)到看得見、摸得著的“標(biāo)尺”。
利用快訊、項目報、網(wǎng)絡(luò)、報紙等載體，總結(jié)交流各方面的經(jīng)驗和事跡。總結(jié)交流了“獻(xiàn)計出力活動”、“創(chuàng)新工作法介紹”、“‘三指導(dǎo)一求助’大齡青年找對象”、“加強(qiáng)青工教育、建設(shè)和諧團(tuán)隊”、“建設(shè)文化型項目小家”等經(jīng)驗；選樹了蓋面小將白云鑫、劉洋，維修能人孟祥俊，求實部長楊旭，精細(xì)核算任希敏；初試牛刀見鋒芒的“娃娃焊接班”等典型，推進(jìn)了西二線工程的發(fā)展。
4）堅持以人為本，建設(shè)和諧團(tuán)隊
胡錦濤____提出：“以人為本，構(gòu)建和諧”。西二線項目部要建設(shè)和諧的團(tuán)隊，也必須以人為本。
加強(qiáng)青工隊伍建設(shè)，以點帶面，促進(jìn)隊伍整體上水平。外埠施工要求“適應(yīng)強(qiáng)體力勞動的青年型隊伍”，所以加強(qiáng)對青工的教育和管理至關(guān)重要。西二線項目黨支部在抓隊伍建設(shè)上以青工為重點，以點帶面，促進(jìn)整體提高。一是加強(qiáng)大慶精神、鐵人精神的傳統(tǒng)教育，讓青工身在大慶學(xué)大慶；二是加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)“國家興亡，匹夫有責(zé)”的責(zé)任感；三是加強(qiáng)路線、方針、政策教育，增強(qiáng)工作的目的性；四是加強(qiáng)“管理講制度、辦事講程序”教育，使青工在“養(yǎng)成”中成長；五是加強(qiáng)文化娛樂生活建設(shè)，使青工在健康氛圍中陶冶情操；六是加強(qiáng)對大學(xué)生和子女合同工等新入廠青工的重點管理，抓重點、抓關(guān)鍵；七是開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號”活動，搭建青工施展才華的舞臺。
關(guān)心職工生活是做好思想政治工作的基礎(chǔ)，也是構(gòu)建和諧團(tuán)隊的關(guān)鍵。西二線項目部本著以人為本的理念，從多方面關(guān)心職工生活。選擇條件較好的項目部駐地和機(jī)組駐地，讓職工住得舒適，緩解思鄉(xiāng)之情；加強(qiáng)食堂管理，定期改善伙食，保障職工膳食營養(yǎng)；為職工準(zhǔn)備降暑茶、醫(yī)藥箱；定時為員工慶祝生日，使之體驗親人般的關(guān)愛；用“三指導(dǎo)一求助”方法，開展黨員“包?！贝簖g青年找對象，解決找對象難問題；開通與家人親友視頻對話系統(tǒng)；創(chuàng)造條件安排職工輪休；優(yōu)先已婚大齡青年輪休，為孕育下一代創(chuàng)造條件；建設(shè)圖書角，開展讀書活動；加強(qiáng)小家建設(shè)，開展豐富多彩的“球、棋、牌”等文化體育活動；病號飯送醫(yī)院，探望傷病到床前；鼓勵養(yǎng)魚種花，陶冶員工情操；建立與員工對話制度，公開書記網(wǎng)絡(luò)信箱，疏通職工思想情緒渠道，使職工在異地他鄉(xiāng)感受組織上的關(guān)懷和親人般的溫暖。
通過圍繞“工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度”的工作重點，認(rèn)真開展“踐行科學(xué)發(fā)展觀，崗位建功西二線”、“建功西二 9a段，大慶工人做貢獻(xiàn)”勞動競賽、“金點子獻(xiàn)計、為發(fā)展出力”合理化建議等活動，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)工作積極性，穩(wěn)步推進(jìn)9a標(biāo)段施工建設(shè)，使工程速度、質(zhì)量和安全工作取得很好的提升。自五一以來，9a標(biāo)段平均以每天1公里的速度穩(wěn)步推進(jìn)，曾創(chuàng)下了日焊接1.26公里的高紀(jì)錄。焊接第一機(jī)組機(jī)組連續(xù)1000道口無返修、一次合格率100%的高質(zhì)量。在epc黨工委《關(guān)于對2024年5月份勞動競賽優(yōu)勝單位、優(yōu)勝機(jī)組進(jìn)行表彰的決定》中，大慶管道半自動焊一機(jī)組在全線62個機(jī)組中獲第2名銀牌機(jī)組，半自動焊三機(jī)組獲第7名，半自動焊二機(jī)組獲11名；在績效考核中大慶管道攀升到了到了15家承建商的第8名。
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第10篇 管道工程項目部工作總結(jié) 1550字
我們____在中石化集團(tuán)公司的熱情關(guān)注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們____提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機(jī)會。在這一年的施工中，西南管道項目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān)，武警部隊及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們____主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。
我們__承擔(dān)的___管道工程貴州標(biāo)段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復(fù)雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。
為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了____貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為__爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。
在施工之初，我們組建了兩個焊接機(jī)組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工，然而經(jīng)過一段時間的施工，工程進(jìn)度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機(jī)組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進(jìn)度情況，及時調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個焊接機(jī)組，主體線路由7個焊接機(jī)組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工，在進(jìn)行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外，項目部技術(shù)人員針對高原山區(qū)的實際情況，反復(fù)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，了解實際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時應(yīng)用到工程的施工實際，施工進(jìn)度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機(jī)組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績。9月17日，____貴州項目部在___管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接128道口的貴州段最高記錄。
管線的施工，也得到了__局、公司總部的大力支持，__石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、____公司領(lǐng)導(dǎo)，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作、慰問職工，為我們完成任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。目前，我們____按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所（ys05－ys08）、革老堡（4z452－453）、五子登科（4z522－4z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達(dá)到了業(yè)主的工期要求。
二、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密監(jiān)控、團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。
___管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點工程，也是落實____、國務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95%以上和補(bǔ)口一次合格率達(dá)98%為質(zhì)量目標(biāo)，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此確保工程質(zhì)量。
施工中，項目部對施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點，如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責(zé)任到個人；堅決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄。qhse部不定期查閱現(xiàn)場工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正，統(tǒng)一了項目部各機(jī)組的質(zhì)量記
第11篇 物業(yè)管理中心項目部2023年工作總結(jié) 1500字
__物業(yè)管理中心從年初正式接管四方景園五區(qū)項目部以來，在村委會和開發(fā)商的大力支持和幫助下，根據(jù)2024年工作計劃，在全體員工努力下，使各項工作都有了長足的進(jìn)步?；仡櫼荒甑奈飿I(yè)管理工作，成功與失敗、歡樂和苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起，令人感慨萬分。概括成一句話就是、成績不小、問題也不少?，F(xiàn)將2024年物業(yè)管理工作總結(jié)如下。
一、2024年物業(yè)管理工作指導(dǎo)思想：
2024年對于“__”這個“年輕”的物業(yè)管理企業(yè)來說是一個成長的過程，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的過程。回首過去的管理工作，我們在逐步地適應(yīng)村委會體制改革和開發(fā)單位對我們的信任。結(jié)合項目情況和借鑒均豪管理模式，努力探索項目內(nèi)部的管理機(jī)制。強(qiáng)化項目的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)志。堅持對客服務(wù)多種經(jīng)營的思路，全面提高各級人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在村委會的正確領(lǐng)導(dǎo)及開發(fā)商的親切關(guān)懷和鼎力支持下，充分調(diào)動職工積極性，以安全文明服務(wù)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊伍建設(shè)等方面取得了一定成績。
二、 2024年物業(yè)管理完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：辦理入?。鹤≌?10戶，底商8戶，物業(yè)管理費收入 629958.37 元。
2、辦理裝修498戶，裝修管理費收入 200000.00 元。
3、停車場因價格及其他原因，雖進(jìn)行降價，但出租情況不佳，故收入甚微。
4、提倡勤儉持家、降低成本、節(jié)約能源、提高經(jīng)營效益，項目部將采取嚴(yán)格有效措施。控制各項開支，積極想辦法擴(kuò)大收入、力爭贏利，保障項目部的正常運營。
三、物業(yè)管理主要工作的簡要回顧：
（一）前期籌備工作：崗前培訓(xùn)：
根據(jù)企業(yè)員工的特殊性，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，制定培訓(xùn)計劃，收羅培訓(xùn)資料，從零開始對員工進(jìn)行全方位的物業(yè)管理知識培訓(xùn)，從物業(yè)管理初探到物業(yè)管理的基本概念，從物業(yè)管理的內(nèi)容到物業(yè)管理的目標(biāo)，生動深刻的列舉了大量的事例，將知識、能力、態(tài)度三位一體，以經(jīng)驗開發(fā)為主，結(jié)合組織發(fā)展與個人發(fā)展進(jìn)行開導(dǎo)，使員工受到了很大的啟發(fā)，很大程度上調(diào)動了員工的積極性，使其在觀念、思路、禮儀、心理、安全、服務(wù)意識等方面經(jīng)歷了一個由悟到變的過程。
俗話說：一個好的開始定會有一個不平凡的結(jié)果。在各方面的支持下，完善規(guī)范了授課內(nèi)容，針對員工的特點首先從物業(yè)管理的服務(wù)意識入手，使員工明白沒有強(qiáng)烈的服務(wù)意識是無法從事物業(yè)管理行業(yè)的。
從3月11日起，為了結(jié)合物業(yè)交接驗收，在工程專業(yè)方面做了及時、全面、細(xì)致的培訓(xùn)，交接驗收工作流程、房屋建筑基本知識、物業(yè)接管與驗收、以及驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法、設(shè)備的管理等，為了對所學(xué)知加深印象，分階段進(jìn)行考核，出題圍繞此次驗收的標(biāo)準(zhǔn)，例如：墻面，梁、柱、板、主體，頂棚，地面，門窗，樓梯、扶手，插座，接線盒，開關(guān)，照明，供水系統(tǒng)，排污管道，室內(nèi)配電箱，水表、電表、天然氣表，這些項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)作了考試，并隨即投入了驗收房屋的準(zhǔn)備預(yù)驗工作中，使之學(xué)為所用。
居安思危，安全是我們今后工作中的重中之重，無論任何工作都要以安全為保障，安全兩個字滲透著血、滲透著淚、它牽扯著每個人、每個家庭，所以安全知識的培訓(xùn)是必不可少的，在培訓(xùn)中以大量有針對性事實教育大家并出相應(yīng)考題，使大家在安全問題上有了高度認(rèn)識。
2、接管與驗收：
（1）房屋的預(yù)檢：
住宅及設(shè)備的驗收交接是搞好物業(yè)管理工作的前提，交接過程的驗收直接關(guān)系到今后工作正常開展，也是在竣工驗收合格基礎(chǔ)上，以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗。
根據(jù)開發(fā)商要求，工程部于2024年3月10日與2024年3月15日會同建設(shè)方工程部、監(jiān)理公司、施工方對四方景園五區(qū)的室內(nèi)結(jié)構(gòu)及設(shè)施進(jìn)行了一次
第12篇 項目部黨務(wù)工作總結(jié) 9400字
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅持實踐科學(xué)發(fā)展觀
1、深入學(xué)習(xí)貫徹__大精神。今年我司各支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的__大精神，堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與構(gòu)建和諧市政相結(jié)合、與加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)相結(jié)合、與理清工作思路完成年度工作目標(biāo)相結(jié)合，把思想和行動統(tǒng)一到黨的__大部署和要求上來，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)各項工作。在總公司黨委中心學(xué)習(xí)組、各支部政治學(xué)習(xí)和黨員政治學(xué)習(xí)中，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的__大報告和新《黨章》，學(xué)習(xí)重點是科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會主義核心價值體系理論。為了使學(xué)習(xí)取得實效，我司將相關(guān)的學(xué)習(xí)資料下發(fā)到總公司兩級班子成員和各支部，在黨務(wù)宣傳欄中對《__大報告》、《新黨章》、《深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀》等內(nèi)容進(jìn)行了重點宣傳。
2、深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。按照市委統(tǒng)一部署，我司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動不斷向縱深發(fā)展，已完成了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)查研究、解放思想討論、召開民主生活會等環(huán)節(jié)的各項任務(wù)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段，總公司黨委中心組組織了4次專題學(xué)習(xí)，公司中層以上干部參加了學(xué)習(xí)實踐活動知識答卷。在“問計基層群眾，共謀科學(xué)發(fā)展”調(diào)研活動中，我司通過召開座談會、下基層走訪、發(fā)放征求意見表等各種形式深入群眾調(diào)研，充分聽取廣大干部職工對工作的意見或建議，形成了一批質(zhì)量較高的調(diào)研報告。在召開民主生活會前，我們面向全司黨員干部群眾廣泛征求意見，共發(fā)放調(diào)查問卷60份，召開干部群眾座談8次，個別談話30人次。在此基礎(chǔ)上，我司黨委于XX年6月4日召開了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，班子成員聯(lián)系思想和工作實際，認(rèn)真查找貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨性黨紀(jì)方面存在的突出問題，通過深入討論形成了領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，并組織30多名中層干部、黨員、職工代表進(jìn)行了評議。
3、認(rèn)真開展黨委中心組學(xué)習(xí)活動?？偣緢猿置吭乱惶斓闹行慕M學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)計劃的落實，注重學(xué)習(xí)效果，把抓好黨委成員的學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)黨的思想建設(shè)的重要任務(wù)，以黨委的學(xué)習(xí)帶動全司的思想政治學(xué)習(xí)，力求使我司領(lǐng)導(dǎo)班子成為學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子。結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，班子成員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會了科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想，掌握經(jīng)濟(jì)、法律、科技、管理、社會等各方面的知識，加快知識更新，增強(qiáng)了對形勢判斷的敏銳性。同時，班子成員深入基層、深入一線，了解實際情況，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握一線工作的第一手資料，作業(yè)務(wù)工作的內(nèi)行，提高決策質(zhì)量。
4、創(chuàng)新開展黨員干部思想教育。針對企業(yè)改制對黨建工作提出的新要求和黨員需求的新變化，我司各支部創(chuàng)新思想教育方式、方法，認(rèn)真開展了黨員教育活動和黨風(fēng)廉政教育活動，激勵廣大黨員干部認(rèn)真履行職責(zé)，正確對待困難、挫折和榮譽(yù)，以個人內(nèi)心和諧促進(jìn)單位的整體和諧，確保了我司改制工作的順利開展。為促進(jìn)下屬支部的黨員教育工作，總公司黨委在資金十分困難的情況下，連續(xù)四年堅持為各支部訂購了《黨支部生活》、《政工研究動態(tài)》等雜志，并及時將緊貼時政的政治理論資料下發(fā)到各支部。七·一前，我司各支部分別組織黨員召開了座談會，暢談對支部建設(shè)、黨員培養(yǎng)等方面的意見和建議。為加強(qiáng)對黨務(wù)干部和新發(fā)展黨員的教育，我司還組織各支部書記、副書記、今年發(fā)展的新黨員、轉(zhuǎn)正的黨員和入黨積極分子到革命老區(qū)平江進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，組織新黨員進(jìn)行入黨宣誓。
5、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)。今年來，我們緊緊圍繞XX年工作思路和改革、改制發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，不斷開拓市場，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。各支部把有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于企業(yè)綜合實力增強(qiáng)，有利于職工收入提高作為黨建工作的出發(fā)點和著力點，繼續(xù)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，帶動廣大干部職工致力工程建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，確保了上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。截止6月底，我司共完成工程產(chǎn)值1212萬元，其中在建工程460萬元，常規(guī)維護(hù)值452萬元，外委工程300萬元。
我司今年承建的第一項工程----天燈嘴社區(qū)排水整治一期工程由市政維護(hù)二所支部書記田培建同志為首的項目部承建，該工程是易書記非常關(guān)注的南湖水質(zhì)綜合治理重點工程。為順利完成市委、市政府下達(dá)的任務(wù)，這支以黨員為主要成員的隊伍，在沒有安排資金的情況下，集資幾十萬元投入工程建設(shè)。該項目部把安全、質(zhì)量、文明施工放在首位，為了不影響市容，該項目部不惜增加工程成本，每天組織人員對施工場地進(jìn)行清理，渣土隨挖隨運，受到附近市民的一致好評。
我司的窗口單位——今年4月成立的市政110應(yīng)急指揮中心(目前在試運行階段)中黨員占了60%，他們在提高市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理水平，為市民提供滿意的市政設(shè)施服務(wù)方面發(fā)揮了模范帶頭作用。該中心設(shè)立了市政110應(yīng)急搶險電話8226110，與全市9家管線單位和市轄三個區(qū)的城管部門建立了聯(lián)運機(jī)制，24小時受理市民對全城市政基礎(chǔ)設(shè)施的投訴，確保市民的投訴在24小時內(nèi)予以回復(fù)，并迅速組織專業(yè)應(yīng)急搶險人員進(jìn)行修復(fù)。該中心試運行至今共受理投訴和報警80多起，該中心都及時進(jìn)行了接警登記、現(xiàn)場核實、處置修復(fù)和回復(fù)回訪等工作，確保了市政設(shè)施安全完好運行。
在我市“國家園林城市”復(fù)檢的關(guān)鍵時刻，當(dāng)有市民向我司維護(hù)一所反映望岳路洞庭賓館前有一深坑無蓋，給過往行人出行造成安全隱患，雖然了解到該問題不屬我司負(fù)責(zé)的維護(hù)范圍，維護(hù)一所書記姜俊杰、支部委員胡暉同志毫不推諉，立即組織民工進(jìn)行填補(bǔ)，確保了附近市民的正常出行。在全市黨務(wù)工作會議召開前夕，由于岳陽大道地下通道排水設(shè)施被徹底破壞，加上春季陰雨連綿，如不進(jìn)行人工排漬，地下通道將會形成嚴(yán)重積水。負(fù)責(zé)該路段維護(hù)的新黨員趙小宇同志緊急組織人員24小時連續(xù)抽排，全力保障了地下通道的交通暢通。
二、健全組織生活，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，堅持民主集中制
1、加強(qiáng)支部建設(shè)。在今年4月我司對機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行調(diào)整的過程中，總公司黨委及時研究、調(diào)整了基層支部，配備了一批綜合素質(zhì)高、熱心黨務(wù)工作的年青基層黨務(wù)干部，做到了組織到位、干部到位，使公司改革與組織建設(shè)同步。新任命的4名支部書記、4名專職支部副書記學(xué)歷都在大專以上，平均年齡不到36歲。同時，今年我司在繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“先進(jìn)黨支部”活動的同時，還積極開展了創(chuàng)建 “黨員示范崗”活動。創(chuàng)建“黨員示范崗”活動以“一名黨員一份責(zé)任、一名黨員一面旗幟”為主題，按照“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作”的目標(biāo)要求，引導(dǎo)黨員胸懷全局、心系群眾，立足崗位、無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，在全司營造了趕學(xué)先進(jìn)的濃厚氛圍。為確?；顒禹樌_展，我司黨委專門成立了“黨員示范崗”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各支部根據(jù)創(chuàng)建活動六個步驟（即“宣傳發(fā)動、組織實施、自查初評、檢查考評、命名授牌、保牌復(fù)查”）的要求，結(jié)合本單位實際，分別制定了創(chuàng)建方案，提出了創(chuàng)建口號。經(jīng)我司黨委全面考核，并組織群眾座談，確定了“市政維護(hù)一所城陵磯維護(hù)中心”、“市政維護(hù)二所南湖泵站”、“市政綜合服務(wù)公司瀝青車間”、“市政110應(yīng)急指揮中心”等四個基層單位為“創(chuàng)建黨員示范崗”集體，在“七一”正式授牌。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)。各支部按照總公司黨委的工作部署和要求，認(rèn)真執(zhí)行總公司黨委下發(fā)的《黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范了工作程序，健全完善了各項工作制度，提升了各支部的工作質(zhì)量和活動效果。我司還積極推進(jìn)黨務(wù)公開，增強(qiáng)黨組織工作透明度，公司黨建黨務(wù)方面的重大事項如發(fā)展黨員、表彰先進(jìn)、黨費收繳等情況都在政務(wù)公開欄公示，調(diào)動了黨員參政議政的積極性，使黨員更好地了解、參與黨內(nèi)事務(wù)。今年我們繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《黨支部目標(biāo)管理考核辦法》，認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制，加強(qiáng)了黨建信息、檔案資料等基礎(chǔ)性工作，目標(biāo)管理考核結(jié)果作為了評選“先進(jìn)黨支部”的依據(jù)。在我司實行的月目標(biāo)管理考核工作中，我們將機(jī)關(guān)各部室和二級單位的黨建、黨務(wù)工作和行政工作一同考核。由各單位在月初制定工作計劃，考核組月中檢查，在月終對各單位的工作任務(wù)完成情況量化評分，獎優(yōu)罰劣，做到了黨建、黨務(wù)工作和行政工作同安排、同落實，確保了各支部黨建、黨務(wù)工作的正常有序開展。
3、加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。為認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，我司各支部加強(qiáng)了對新《黨章》的學(xué)習(xí)，按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，不唯指標(biāo)，把提高質(zhì)量放在首位，今年我司吸收了7名分別在管理崗位、業(yè)務(wù)崗位和一線工作的優(yōu)秀分子。新發(fā)展黨員李鑫亮、馮海平同志在長期堅守在泵房一線，一年365天每天三班倒，他們帶頭樹典范，掀起了“以泵站為窗口、工作從我做起”的黨員示范活動，克服一切困難，確保了泵站的正常排污。我司去年發(fā)展的3名黨員也按期轉(zhuǎn)正，壯大了我司的黨員隊伍。今年，我司各支部加強(qiáng)了對入黨積極分子培養(yǎng)教育，在單位經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，仍然有許多優(yōu)秀人才積極向黨組織靠攏，多次向黨組織遞交了入黨申請書。我司上半年共推薦了8名中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干參加市直機(jī)關(guān)工委組織的建黨培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在發(fā)展黨員工作中，我們認(rèn)真實行發(fā)展黨員公示制、預(yù)審制和責(zé)任追究制，推行發(fā)展黨員群眾“推優(yōu)制”，我司還認(rèn)真落實支部書記與新黨員談話制度，分別在確定為建黨對象后、發(fā)展為預(yù)備黨員前、轉(zhuǎn)為正式黨員前進(jìn)行談話，通過談話了解建黨對象的入黨動機(jī)，思想動態(tài)和工作情況，及時進(jìn)行幫助教育，確保了黨員隊伍的純潔性、先進(jìn)性。
4、加強(qiáng)黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。我司充分發(fā)揮支部書記抓黨建的關(guān)鍵作用，強(qiáng)化和落實好“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化措施。在今年機(jī)構(gòu)調(diào)整后，我司加大了黨務(wù)干部培訓(xùn)，由總公司黨委組織新任命的支部書記、副書記、支部委員進(jìn)行了黨建黨務(wù)工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，增強(qiáng)了黨務(wù)干部抓黨建、帶隊伍、促發(fā)展的意識，提高黨務(wù)干部的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力和工作落實能力。上半年，我司還選送了兩位新任命的專職支部副書記參加市直機(jī)關(guān)工委組織的黨務(wù)干部培訓(xùn)班。
5、堅持領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)。在我司建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的過程中，我們嚴(yán)格按照《公司法》和《黨章》規(guī)定的程序，充分發(fā)揚民主，堅持黨組織的工作制度與完善法人治理結(jié)構(gòu)的工作規(guī)則相結(jié)合，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制，從源頭上保證黨組織參與重大問題決策，使黨組織真正起到總攬全局、協(xié)調(diào)各方、把關(guān)定向的作用。我司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，按照個別醞釀、集體決策、會議決定的原則，班子成員之間加強(qiáng)溝通，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，善于聽取各方意見，促進(jìn)了決策的科學(xué)化、民主化。按照市城管局黨組的統(tǒng)一要求和部署，我司黨委于6月4日召開了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。我司班子成員聯(lián)系思想和工作實際，認(rèn)真查找貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨性黨紀(jì)方面存在的突出問題，深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，開展了嚴(yán)肅認(rèn)真的批評和自我批評。通過此次民主生活會，增強(qiáng)了我司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的責(zé)任感、使命感和緊迫感，收到了統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)鼓勁、奮發(fā)進(jìn)取的良好效果。
6、做好黨費收繳和信息化管理工作。我司按照中組部新的黨費收繳標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成了全司的黨費收繳工作。在在職黨員僅占黨員總數(shù)三分之一，且全司職工工資不能按時發(fā)放的情況下，我司通過各種渠道與待崗黨員、離退休黨員取得聯(lián)系，做好黨費收繳的宣傳工作，確保了黨費足額收繳率達(dá)到100%。同時，我司進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門信息化、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步完善黨員電子檔案信息庫，建立了困難黨員檔案，提高基層支部黨員管理工作水平，認(rèn)真完成了半年黨員統(tǒng)計任務(wù)。
三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，提高_(dá)_拒變能力
1、認(rèn)真開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作。今年5月以來，按照市委、市政府和市紀(jì)委的統(tǒng)一部署，我司認(rèn)真精心組織，上下聯(lián)動，認(rèn)真開展了民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，把這項工作作為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的重要環(huán)節(jié)來抓，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。為抓好行評工作，我司實行行風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任制，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，行風(fēng)建設(shè)由各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，下屬單位和部室負(fù)責(zé)人各司其責(zé)，將行風(fēng)建設(shè)列入月度、年度目標(biāo)考核。我們還將征求意見，自查自糾作為整個行評工作的重點，邀請行評代表參與我司行評工作，不定期與行評代表、業(yè)務(wù)主管部門溝通，征求他們對我司行評工作的指導(dǎo)以及行風(fēng)建設(shè)的意見和建議。為查找我司在政風(fēng)行風(fēng)方面存在的問題，我們對照行風(fēng)評議內(nèi)容要求，多形式、多渠道采取召開座談會、個別征求意見、下發(fā)調(diào)查問卷等形式進(jìn)行自查，查擺出了在創(chuàng)新發(fā)展方面、工作作風(fēng)方面、隊伍建設(shè)方面和市政維護(hù)方面存在的問題，并及時進(jìn)行整改。對去年已完工的創(chuàng)建工程，我司認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行“質(zhì)量回頭看”，及時發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真整改到位。對人行道破損問題，我們組織了對全城人行道板的全面清查，并組織施工人員對破損嚴(yán)重的地段進(jìn)行了及時修復(fù)。
2、切實加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。我司按照《市城管局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考核評議活動實施方案》，繼續(xù)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、忠誠型、實干型、親民型、創(chuàng)新型、清廉型”干部的創(chuàng)建活動，黨委班子成員堅持領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系制度，深入分管基層調(diào)查研究，定期溝通黨建工作情況，交流黨建工作經(jīng)驗，加強(qiáng)經(jīng)常性的檢查和督促，幫助基層單位解決實際問題。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨性、重品行、作表率，自覺接受群眾監(jiān)督，為群眾辦實事、辦好事。4月，因大雨等原因造成蛇皮套泵站和南湖泵站無法正常排漬，城市污水將有可能隨時污染城區(qū)水質(zhì)的危急時刻，分管維護(hù)的黨委書記楊洋同志火速趕往現(xiàn)場指揮應(yīng)急搶險工作，他與泵房工作人員一道經(jīng)過近8個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于排除了險情，泵站排污恢復(fù)了正常。今年新任命的市政綜合服務(wù)公司支部書記葛明帶領(lǐng)支部委員墊資進(jìn)行設(shè)備維修，四處推銷公司庫存產(chǎn)品，爭取外委業(yè)務(wù)，改善生產(chǎn)環(huán)境，為綜合服務(wù)公司創(chuàng)造了新的發(fā)展條件。
我司還進(jìn)一步健全了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的各項監(jiān)督、考核機(jī)制，將干部的工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作任務(wù)完成情況納入作風(fēng)轉(zhuǎn)變考核內(nèi)容。我司的月度目標(biāo)考核工作按照“月初計劃，月中檢查，月底考核”的步驟嚴(yán)格實施，確保了我司的各項工作落到實處。從6月開始，我司認(rèn)真實行了嚴(yán)格的考勤制度，考勤與工資、評優(yōu)直接掛鉤，機(jī)關(guān)工作人員作風(fēng)有了大的轉(zhuǎn)變，杜絕了過去作風(fēng)松散、精神面貌不佳的現(xiàn)象。
3、深化廉政文化建設(shè)。我司把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育作為廉政建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來抓，從三個方面入手，不斷加大宣傳力度。一是反腐敗形勢教育。采取上黨課、條規(guī)測試、板報等不同形式，深化反腐__教育，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委、省、市委反腐__工作會議精神，剖析典型案例，開展好黨紀(jì)、政紀(jì)條例和國家法規(guī)學(xué)習(xí)教育活動。二是廉潔自律教育。定期組織干部開展廉潔自律座談會，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職工自覺樹立廉潔意識，建設(shè)廉潔文化，營造廉潔氛圍。三是宗旨和理想信念教育。緊密結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，開展解放思想討論，使廣大干部樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀、增強(qiáng)了拒腐防變的能力。
4、認(rèn)真完成紀(jì)檢監(jiān)察重點工作。上半年，我司認(rèn)真組織開展了出國出境的調(diào)查、非生產(chǎn)經(jīng)營車清理、社團(tuán)清理、“小金庫”專項清理活動；組織副科以上干部學(xué)習(xí)了《關(guān)于嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部利用婚喪喜慶事宜大操大辦斂財?shù)囊?guī)定》，每位副科以上干部分別在4月填寫了《領(lǐng)導(dǎo)干部操辦婚喪喜慶事宜情況報告表》，并上報給上級紀(jì)檢部門。
5、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。圍繞建立治標(biāo)與治本有機(jī)結(jié)合的反腐__長效機(jī)制，我們始終把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為紀(jì)檢工作的龍頭工程來抓，根據(jù)年度黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體要求，總公司黨政一把手分別和各下屬單位負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀，并對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任進(jìn)行了層層分解，劃分了總公司黨政、班子成員、下屬單位和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍。
6、加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)。為加強(qiáng)內(nèi)部管理，從源頭上杜絕腐敗，我司針對生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位開展效能監(jiān)察，繼續(xù)推進(jìn)懲防體系基本制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度防治腐敗的保證作用，最大限度地堵塞管理漏洞。上半年我們進(jìn)一步修訂和完善了《工資分配條例》、《財務(wù)管理制度》和《工程項目管理辦法》等內(nèi)部管理制度，重點解決了在工程內(nèi)部招投標(biāo)、二級機(jī)構(gòu)財務(wù)核算、工程項目質(zhì)量安全管理等方面存在的問題，使公司向符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，有利于改制工作的方向邁進(jìn)。在我司今年進(jìn)行的人事調(diào)整中，我們選拔任用年青后備干部之前，首先組織了下屬單位和機(jī)關(guān)部室的職工代表座談，聽取職工代表對中層干部工作的評價和建議，對多數(shù)群眾不贊成的，不予提拔任用，確保了全司提拔的干部全部達(dá)到任職要求。在我司今年的黨支部目標(biāo)管理考核和月度目標(biāo)管理考核工作中，都將各單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況作為一項重要內(nèi)容進(jìn)行檢查、考核，考核結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，凡是有違紀(jì)違法事件的實行一票否決，取消單位和負(fù)責(zé)人的評先評優(yōu)資格。
7、認(rèn)真搞好監(jiān)督防范。為使全司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作健康開展，我們十分注意建立監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對民主生活會、述職述廉、領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，通過設(shè)立政務(wù)公開欄接受廣大職工監(jiān)督，不斷拓寬民主監(jiān)督渠道。在我司今年的黨支部目標(biāo)管理考核和月度目標(biāo)管理考核工作中，都將各單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況作為一項重要內(nèi)容進(jìn)行檢查、考核，考核結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，凡是有違紀(jì)違法事件的實行一票否決，取消單位和負(fù)責(zé)人的評先評優(yōu)資格。為配合機(jī)構(gòu)、人事調(diào)整，我司還組織了中層干部述職述廉、測評會，分別組織了下屬單位和機(jī)關(guān)部室的職工代表座談會，聽取職工代表對公司各項工作的意見和建議，對中層干部工作的評價和建議。我司計劃今年搬遷辦公樓，班子集體研究決定，凡需添置的辦公用品實行統(tǒng)一招標(biāo)采購，接受群眾監(jiān)督。
8、加大信訪工作力度。我司紀(jì)委進(jìn)一步拓寬、暢通信訪舉報渠道，積極收集信訪信息，認(rèn)真接受社會監(jiān)督，重點圍繞工程內(nèi)部招投標(biāo)、人事調(diào)整、工程建設(shè)等加大了監(jiān)察力度，發(fā)現(xiàn)問題及時查處。為積極配合上級紀(jì)檢部門工作，今年我司繼續(xù)抽調(diào)了10名職工協(xié)助市紀(jì)委一室辦理紀(jì)檢案件。
四、堅持黨建帶群團(tuán)，發(fā)揮群團(tuán)作用，促進(jìn)全面持續(xù)發(fā)展
1、充分發(fā)揮工會組織作用。我司黨委積極支持工會按照新《工會法》的規(guī)定履行工會職責(zé)，發(fā)揮好職工群眾監(jiān)督作用，努力為職工辦實事，辦好事。進(jìn)一步加強(qiáng)職工民主管理，堅持和落實好職代會制度，認(rèn)真組織開好了我司第十一屆職工代表大會，嚴(yán)格按規(guī)定、按程序選舉產(chǎn)生了新一屆職工代表和工會委員會，審議通過了《行政工作報告》，使廣大職工代表對公司近四年的工作有了全面的了解，理解了公司目前存在的困難，對公司未來5年的發(fā)展規(guī)劃也有了初步認(rèn)識。為了盡力給困難職工排憂解難，總公司工會建立了困難職工電子檔案，想方設(shè)法為困難職工爭取扶持政策，做好對低保戶的幫扶工作。
2、認(rèn)真做好婦女工作。今年來，我司女工委加強(qiáng)婦女、計生工作，組織女職工參加了市直機(jī)關(guān)工委舉辦的“愛崗、敬業(yè)、當(dāng)主人、做貢獻(xiàn)”演講賽活動，并獲得優(yōu)秀獎。各基層單位切實關(guān)心女職工的學(xué)習(xí)、工作和生活，調(diào)動廣大女職工的工作積極性，激勵她們在市政建設(shè)中建功立業(yè)?？偣具€認(rèn)真建立了高齡婦女臺賬、女工臺賬，為150多名女職工辦理了XX年度雙癌保險工作。為確保計生工作不留死角，女工委加大計劃生育工作力度，加強(qiáng)計劃生育的教育和宣傳，嚴(yán)防死守，堅決杜絕了超計劃生育的事件發(fā)生。
3、積極開展共青團(tuán)工作。我司團(tuán)委通過認(rèn)真組織開展?fàn)巹?chuàng)市級“青年文明號”活動，拓展團(tuán)建工作的活力，全面提高團(tuán)員青年綜合素質(zhì)，推動廣大團(tuán)員青年在企業(yè)改革發(fā)展中成長成才。 “創(chuàng)建青年文明號”活動開展以來，各基層單位青年團(tuán)隊呈現(xiàn)出全新的精神風(fēng)貌，市政維護(hù)一所團(tuán)支部向團(tuán)市委申報了“十佳杰出文明號”先進(jìn)典型，有望于七月授牌。上半年，我司團(tuán)委還組織了“城管青年義務(wù)進(jìn)社區(qū)服務(wù)”、“城管系統(tǒng)青年趣味運動會”、“五四青年節(jié)一線學(xué)技能” 等活動，豐富了市政青年集體生活，展現(xiàn)了市政青年團(tuán)隊風(fēng)采。
4、繼續(xù)做好離退休老同志工作?？偣军h委積極探索新形勢下做好老干部工作的方法途徑，成立了離退休黨支部和離退休辦，使離退休老同志有了自己的“娘家”，有了專門關(guān)心離退休老同志的學(xué)習(xí)生活和身心健康的機(jī)構(gòu)。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展過程中，在“七·一”，公司黨委分別組織老同志代表、離退休黨員召開座談會，向他們通報公司工作，征求他們的意見、建議，了解他們生活中的實際困難，盡力為他們多辦實事。
五、樹立企業(yè)文化，做好扶貧幫困，構(gòu)建和諧企業(yè)
1、大力提升企業(yè)文化建設(shè)。隨著我司事改企工作的完成，改制工作的穩(wěn)步推進(jìn)，我司黨建工作緊緊圍繞企業(yè)的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和節(jié)能增效，大力搞好思想宣傳教育工作，努力建設(shè)具有鮮明時代特征和市政特色的企業(yè)文化，使黨組織成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政治核心。我司將今年定為“質(zhì)量年”，深入開展“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的主題教育活動，專門成立了質(zhì)量、安全、文明施工考評組，進(jìn)一步修改《項目管理辦法》，出臺了實施細(xì)則和處罰細(xì)則，認(rèn)真組織開好項目施工人員培訓(xùn)班。同時，我們還進(jìn)一步修訂了公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，使制度建設(shè)更加完善。為強(qiáng)化對外、對上的文化宣傳工作，我司加大了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制等工作的宣傳力度，及時向主管局、信息中心、新聞報社、電視媒體報送相關(guān)新聞資料，認(rèn)真辦好《市政簡報》，全面提升了公司的社會影響和企業(yè)形象。
2、認(rèn)真做好維穩(wěn)幫扶工作。在我司改革、改制的關(guān)鍵時期，我司高度關(guān)注并依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，特別是離退休人員、一線職工、困難職工等的合法權(quán)益，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。堅持把改善職工生產(chǎn)生活條件作為正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系的結(jié)合點，使改革、改制工作始終得到職工的擁護(hù)和支持。綜合服務(wù)公司一位退休職工因公司“老帳”問題多次到生產(chǎn)一線阻工，該公司負(fù)責(zé)同志多次上門做工作，千方百計為他解決生活實際困難，終于化解了矛盾。 總公司綜治辦認(rèn)真進(jìn)行安全排查工作，積極與上級部門、信訪局、社區(qū)、派出所保持緊密聯(lián)系，化解了四起非正常上訪事件，確保了公司半年來的穩(wěn)定局面。同時，物業(yè)部門還先后對南湖院、得勝院內(nèi)物業(yè)設(shè)施進(jìn)行了全面維修改造，對住戶下水道及受損屋面進(jìn)行了及時翻修，受到職工群眾一致好評。
3、依法穩(wěn)步推進(jìn)改制工作。今年以來，我司改制工作進(jìn)展順利，成立了改制領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)資產(chǎn)評估財務(wù)審計組、勞資人員安置組、綜合協(xié)調(diào)組、維穩(wěn)組，負(fù)責(zé)具體改制相關(guān)工作。同時加大對干部職工宣傳力度，印發(fā)了《市政建設(shè)總公司改制宣傳手冊》。為切實保障職工合法權(quán)益，謀求企業(yè)更好、更快發(fā)展，我司班子成員在2月、3月分別到上海、杭州一線，株洲一線，對改制成功的市政企業(yè)進(jìn)行了考察、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其改制成功經(jīng)驗，借鑒其現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。為謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我司負(fù)責(zé)人還多方向市人大、市政府等部門呼吁，希望政府繼續(xù)扶持特困企業(yè)，解決民生問題。2月17日，市人大常委會副主任李開龍、城環(huán)委主任郭明奇一行在局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下到我司考察調(diào)研，就我司如何適應(yīng)市場改革、走出困境，提出了“兩保兩分離兩推進(jìn)”的思路：即保運轉(zhuǎn)、保發(fā)展，實現(xiàn)事業(yè)與企業(yè)分離、維護(hù)與新建分離，推進(jìn)企業(yè)化管理、推進(jìn)企業(yè)改制。6月11日，市委常委、副市長韓建國率各相關(guān)部門到我司調(diào)研，韓市長表示將在政策、資金、項目等方面對我司改制及發(fā)展給予大力扶持。
六、下半年工作安排
1、繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真做好整改落實階段工作。
2、繼續(xù)抓好民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，認(rèn)真做好自查自評和落實整改階段工作。
3、繼續(xù)抓好維穩(wěn)工作，以穩(wěn)定促和諧，以穩(wěn)定促發(fā)展。
4、繼續(xù)抓好黨建宣傳陣地建設(shè)。
5、繼續(xù)抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)建設(shè)。
6、繼續(xù)抓好基層黨建工作的制度化、規(guī)范化。
7、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任制的落實。
第13篇 學(xué)院大學(xué)生紅十字會項目部工作總結(jié) 750字
項目部部長：郭后山
一、工作簡介
項目部原名外聯(lián)部，再2024年下半年正式更名為現(xiàn)在名稱。項目部的工作分為校內(nèi)和校外兩種，在校內(nèi)主要和社聯(lián)、青志聯(lián)、團(tuán)委、各社團(tuán)以及我們依托單位后資處醫(yī)務(wù)科聯(lián)系；校外主要和省紅十字會、市紅十字會、以及各大高校聯(lián)系在一起交流做活動。在工作之余項目還擔(dān)任去外面拉贊助的重任，為了使我們的活動能夠擁有更大的資金來籌辦。項目部在合肥學(xué)院紅十字會中起到了不可替代的作用。
二、工作成果
在過去的一學(xué)期中，首先項目部積極參加紅十字會2023招新活動，為我們紅十字會注入新鮮血液出了一份應(yīng)盡的力量。在今后的活動中，項目部也分別承擔(dān)了一部分工作內(nèi)容；在敬老院志愿服務(wù)中我們項目部的成員都積極參加并配合各部長或負(fù)責(zé)人完滿的完成敬老院志愿服務(wù)，其中本部委員曹萬芬在志愿服務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)異榮獲“優(yōu)秀志愿者”稱號；在天天向上特教兒童中心志愿服務(wù)中幫我部女生們都很積極踴躍為志愿服務(wù)的成功舉辦貢獻(xiàn)出了自己的一份力量；在會徽設(shè)計大賽中我部所有成員都積極參與宣傳，并聯(lián)系各社團(tuán)負(fù)責(zé)人請他們幫忙在他們會內(nèi)宣傳以及邀請會徽設(shè)計大賽的評委和領(lǐng)導(dǎo)，為會徽設(shè)計大賽的舉辦盡職盡責(zé)；在社聯(lián)元旦晚會中我部成員積極參加表演及指導(dǎo)，為元旦晚會的成功舉辦做出了一定的貢獻(xiàn)。在此我向一直以來支持本部的.人員們表示感謝。
三、工作的不足
本部的成員積極性有待提高，希望不是我要求的也積極參加；參加活動時要積極主動的去做事，而不是等著去分配任務(wù)。但是總體還都不錯。
四、展望未來
我希望在我們這一屆過后能有更積極的人員來把合肥學(xué)院紅十字會做大做好做強(qiáng)，為弱勢群體奉獻(xiàn)出我們的一份力量，我也相信會有這么一天。
項目部成員：郭后山、左少韋、王 玲、許 盼、李丹丹、曹萬芬、束素芳、錢梅梅、江珍珍、鄭金樂、朱文齊、黃蔚欽、孫嘯飛
第14篇 建筑工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié) 750字
建筑工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié)
在這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施給予解決，對存在問題較多或較嚴(yán)重的分包單位和個人，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。通過檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防，促使各分包隊伍規(guī)范了施工，加強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。
同時根據(jù)存在的問題，項目部總結(jié)以下幾點內(nèi)容:
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。
2、為加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業(yè)主交付滿意的工程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“首件驗收、樣板引路”制度的落實。
3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)
組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實可行。經(jīng)常組織開展“qc”小組活動
4、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
根據(jù)“質(zhì)量月”活動組織的質(zhì)量教育形式來看，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。在今后的工作中，項目部應(yīng)采取多種形式進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。
5、總結(jié)評比，表彰先進(jìn)，有效激勵。
項目部應(yīng)廣泛開展質(zhì)量評比活動，掀起了“學(xué)先進(jìn)，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚質(zhì)量管理的先進(jìn)單位和個人。
6、結(jié)語
本次質(zhì)量月活動，緊緊圍繞建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活的活動主題，通過質(zhì)量月各項活動的開展，對質(zhì)量工作起到了有效的推動，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活的觀念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的提高，對我公司的質(zhì)量方針也有了更深的體會，這必將促進(jìn)我項目部全體管理人員在今后的工作中，更加注重工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，認(rèn)真落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進(jìn)工程實體質(zhì)量和管理水平的不斷提高。
第15篇 2023年項目部實習(xí)工作總結(jié) 2850字
時光荏苒，在熱電實習(xí)已經(jīng)一個多月了。在這一個多月里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。
這一個多月的實習(xí)生活是我人生中很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更快的獨立起來。
通過一個多月的學(xué)習(xí)，我對項目管理員這個職位也有了一定的了解。我們的工作職責(zé)是制定和完成具體的項目實施計劃，組織和監(jiān)督與項目有關(guān)的各項工作，協(xié)助工程驗收和竣工決算。當(dāng)然，在工作過程中，我們要嚴(yán)格按照項目管理手冊上面的流程，因為管理手冊是公司每個部門員工都要嚴(yán)格執(zhí)行的，也只有都自覺的按管理手冊上面的流程，工作效率才能提高。
我于2024年6月底通過招聘到公司項目一部上班。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《項目管理手冊》，并將學(xué)到的東西運用到工作上，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。
2、認(rèn)真向公司的老員工學(xué)習(xí)各種項目管理的技巧和方法，以及在工程中遇到突發(fā)事件的解決。雖然我們在學(xué)校學(xué)習(xí)了不少理論知識，但在工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)光有理論是不夠的，一定要理論聯(lián)系實踐，再加上一絲不茍的精神才能把工作做好。與此同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)辦公軟件和autocad畫圖軟件，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。
3、主動與同事交流，熱情幫助他人；積極參加公司組織的各項活動。
在以后的工作中，我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是努力學(xué)習(xí)，充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。以后會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步，踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績。
教育實習(xí)是師范教育的重要組成部分，是師范教育貫徹理論與實踐相結(jié)合原則的體現(xiàn)，是培養(yǎng)適應(yīng)21世紀(jì)需要的合格教師的重要環(huán)節(jié)。作為一名有著教師夢的人來說，教育實習(xí)可提高我們各項教師技能。本次教育實習(xí)，本人有幸參加學(xué)校的混合編隊，實習(xí)學(xué)校是韶關(guān)樂昌城關(guān)中學(xué)。
一、實習(xí)目的
1、使自己在大學(xué)三年學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識、基礎(chǔ)理論和教師技能得到一個檢驗和鞏固的機(jī)會，并作為自己踏上真正的教學(xué)崗位之前的一次演練。
2、通過觀察和了解實習(xí)學(xué)校教師在教學(xué)崗位上的具體工作，向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)，更好的提高自己教師技能。
3、通過實習(xí)，也可以檢查自己在面對真正走上教學(xué)崗位的時候還存在哪些方面的不足，從而及時調(diào)整與改進(jìn)，爭取以最佳狀態(tài)走上日后的教學(xué)崗位。
4、進(jìn)一步培養(yǎng)在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、設(shè)計和實施解決問題的能力。
5、在本次教育實習(xí)中，更好的學(xué)會與人相處，協(xié)調(diào)自己的各項組織能力，更有團(tuán)隊精神。
二、實習(xí)時間安排和主要任務(wù)要求
1、準(zhǔn)備階段：6月下旬至9月20日
鉆研教學(xué)大綱和教師參考書等資料，認(rèn)真搜集積累相關(guān)的教學(xué)資料，認(rèn)真?zhèn)湔n，編寫詳細(xì)教案。完成五個一，根據(jù)教育要求認(rèn)真學(xué)習(xí)教育實習(xí)相關(guān)文件，學(xué)習(xí)教學(xué)論和班主任工作在理論知識，進(jìn)行試講微格教學(xué)，練好三筆字等。
2、見習(xí)階段：第一周9月20日至9月25日
（1）聽實習(xí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)介紹學(xué)?；厩闆r，特別是實施素質(zhì)教育情況，本學(xué)期工作計劃和學(xué)校在管理、教改、科研方面的經(jīng)驗和特色。
（2）積極與學(xué)生們友好相處，參加班級活動，了解學(xué)生情況，在原班主任指導(dǎo)下制定班主任工作計劃。
（3）旁聽原任課老師的課，參加科組教研活動，并在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下備課、預(yù)講。
3、全面實習(xí)階段：9月26日至11月8日。
包括教學(xué)實習(xí)、班主任實習(xí)、教育調(diào)查工作三個方面。
（一）教學(xué)實習(xí)：
（1）備課：
a、在原任教師指導(dǎo)下，認(rèn)真細(xì)致地鉆研各學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)和教材，熟悉教學(xué)內(nèi)容，明確任教課題及本單元內(nèi)容在教學(xué)大綱中的地位和作用；了解學(xué)生原有的知識、技能水平、思想狀況、學(xué)習(xí)興趣、方法和習(xí)慣，特別要了解與本課題的知識、技能教學(xué)直接相關(guān)的情況。
b、在掌握教材內(nèi)容和了解學(xué)生學(xué)習(xí)特點的基礎(chǔ)上，確定本堂課的教學(xué)目標(biāo)、重點、難點、教學(xué)方法、手段及教學(xué)過程安排（含時間分配）。并考慮教具的采用、制作，練習(xí)的內(nèi)容和方式，板書的設(shè)計及演示程序，布置的作業(yè)等。
c、編制教案。教案要寫明課題、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、所用的現(xiàn)代教育技術(shù)、教具的準(zhǔn)備及教學(xué)過程。
d、先將自己擬編的教案給指導(dǎo)教師閱讀并征求意見，然后修改為正式的教案，在上課前二天送指導(dǎo)教師審批，經(jīng)簽字同意后字后，方可到班上課。
（2）上課：應(yīng)根據(jù)教材、教案的要求和試講的經(jīng)驗，貫徹教學(xué)原則，結(jié)合學(xué)生年齡特征和實際水平，努力把課上好。為此必須做到：
a、認(rèn)真做好上課前的一切準(zhǔn)備工作（物質(zhì)準(zhǔn)備和精神準(zhǔn)備）。
b、上課時要做好組織教學(xué)工作。努力以各種方式創(chuàng)造性地貫穿于整個教學(xué)過程中，保證課堂教學(xué)在緊張、嚴(yán)肅、生動、活潑的氣氛中進(jìn)行。教學(xué)過程中要注意掌握時間。
c、上課時要注意態(tài)度的從容、大方、鎮(zhèn)靜，要用恰當(dāng)姿勢幫助說話。板書、板畫要清楚，布局適當(dāng)。
d、必須使用普通話進(jìn)行教學(xué)，注意教學(xué)語言的簡潔、生動、明確、通俗易懂，杜絕方言，減少“語病”。板書要清楚、工整、無筆順、筆畫錯誤，不寫錯別字。
e、注意運用啟發(fā)式教學(xué)和鞏固性原則。在講課中應(yīng)恰當(dāng)?shù)膯l(fā)學(xué)生的思維活動，鼓勵學(xué)生創(chuàng)造性的發(fā)揮，同時應(yīng)隨時使用適當(dāng)方式幫助學(xué)生鞏固知識，課堂提問要給學(xué)生回答問題的思考時間，對學(xué)生回答評價要中肯，指明正誤及努力方向。
f、注意與原任教師和前后上課的實習(xí)同學(xué)搞好教學(xué)上的銜接工作。
（3）聽課和評議：
a、要虛心學(xué)習(xí)，經(jīng)常聽實習(xí)學(xué)校指導(dǎo)教師或其他教師或在同校實習(xí)的同學(xué)上課，做好聽課筆記。
b、實習(xí)生在課后應(yīng)主動、虛心地征求指導(dǎo)教師的意見，并重視學(xué)生的信息反饋，認(rèn)真地做好自我分析和評議，并力求提高到理論高度上進(jìn)行分析和評議。
（4）作業(yè)與輔導(dǎo)：
a、要精心選擇并設(shè)計課內(nèi)外作業(yè)，份量恰當(dāng)，難度適當(dāng)，完成作業(yè)的時間適度。要向?qū)W生提出明確的質(zhì)量要求和書寫規(guī)格要求。
b、布置和批改作業(yè)，要著眼于鞏固學(xué)生知識、培養(yǎng)技能，尤應(yīng)注意發(fā)展學(xué)生的智力和創(chuàng)造才能。
c、對布置的作業(yè)要及時檢查，認(rèn)真批改，并分析研究學(xué)生完成本次作業(yè)的優(yōu)缺點，做好作業(yè)講評。
d、對作業(yè)中的疑難問題，要事先進(jìn)行研究，得出正確的答案，必要時請指導(dǎo)教師把關(guān)。批改作業(yè)給學(xué)生寫評語，要持慎重態(tài)度。注意保護(hù)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。評語的書寫要正確、規(guī)范。
e、輔導(dǎo)學(xué)生時要深入到班級中去，根據(jù)學(xué)生差異因材施教，做到有的放矢進(jìn)行輔導(dǎo)，如給缺課和基礎(chǔ)差的學(xué)生補(bǔ)課，給學(xué)有余力的學(xué)生適當(dāng)增加內(nèi)容等。
f、協(xié)助指導(dǎo)教師做好學(xué)生的自習(xí)課輔導(dǎo)、批改作業(yè)、評閱試卷等教學(xué)環(huán)節(jié)的工作。
