項目總結(jié)（十六篇）

【第1篇 項目生產(chǎn)總結(jié)報告

公司項目完成情況總結(jié)報告書

公司項目完成情況總結(jié)報告書

自從2023年我們這個項目進入——社區(qū)，貴司對我們項目工作的展開，給予了許多幫助和支持，對此我們對集團表示由衷的感謝！現(xiàn)下盡管我們的客房、餐飲等項目還處于爬坡時期，但各個基本都步入正軌，處于穩(wěn)定發(fā)展中，后期我們會加大營銷及管理投入，盡力縮短回本周期，同時對擴大附近就業(yè)人數(shù)、進一步帶動這一塊商業(yè)人氣及其他貢獻自己的一份力?，F(xiàn)今就目前我們這個項目的完成情況，向集團做個簡要匯報如下：

一、總項目投入及重點項目推進情況

2023年11月至2023底，本酒店公司對綜合樓累計完成改造總投入計1616.53萬.其中重點項目包括：

（1）酒店（客房）：客房改造及公共總投983.2萬，其它如藝校等投入201.33萬。其中客房總計74個，自助早餐廳一個，pa間、公共衛(wèi)生間、布草間、消毒間、洗衣間及倉庫、辦公等共約15間?？头考捌渌热缢囆５饶壳皫?8人就業(yè)，酒店統(tǒng)一采取規(guī)范化管理、完整的營銷模式，有其優(yōu)勢，但是人流量目前還不夠，各種成本比較高，此處位臵相對靠里等硬傷，后期還須通過不斷擴大營銷、增加人流量來實現(xiàn)盈利。

（2）酒店（餐飲）：——食府乃集土鍋灶臺、火鍋、中餐宴席為一體的中型餐廳。投入432萬。二樓中餐可容納35桌宴席。目前帶來58人就業(yè)。社區(qū)附近目前餐廳不多，這是其優(yōu)勢。但是附近社區(qū)短短半年增加12家餐廳，對我們餐飲沖擊不小。目前還需守候近處新增社區(qū)人口入住，另外繼續(xù)加大周邊環(huán)境、范文寫作菜品投入和營銷，以期生意能盡快起色，盡快走出現(xiàn)今舉步維艱之境地。

（3）中國交通銀行：此項目談判歷時13個月，我們非常的想引進、促成這個

項目，為自己更為社區(qū)帶來方便，前后也投入了非常大的財力和心力，不過確實遺憾，交行設(shè)點限制太多，終是沒能成功引進。

（4）中國建設(shè)銀行atm機：我們從來沒有放棄對集團的承諾，自身也希望能為社區(qū)帶來方便，盡些微薄之力。日前我們已經(jīng)談成了和建行atm機合作項目，5月1日約定簽約。

二、現(xiàn)階段存在的困難和問題

(1)新社區(qū)還未交房入住，人流量還遠遠不夠，只得守，然后盡力通過其他各種方法帶來客人，提升業(yè)績。

(2)周邊環(huán)境較差—周邊環(huán)境如好，也能提升生意。但是交叉路口擺攤堵塞，操場垃圾清運不干凈多次跟居委會反映而不得解決，____下水道原來規(guī)劃的不是很合理，一年之內(nèi)已經(jīng)大型疏通多次，然后晚上廣場盡管我們自己用水泥填補，后期又被外來打車停放壓壞，并且廣場舞能夠理解但是確實吵鬧，且舞者私自多次拿走行車道車錐導致車子進不來出不去等。廣場綜合樓乃社區(qū)的門面，我們很焦心，我們希望咱們社區(qū)的環(huán)境好，生活更舒適，而我們的生意也會快些好轉(zhuǎn)。我們需要集團的支持，幫助溝通和協(xié)調(diào)。

(3)停車場規(guī)范化— 規(guī)范停車場和環(huán)境的提升是相輔相成的，而且也是迫不及待的。每到周末，堵塞是常態(tài)，日前更又17臺車被惡意扎胎放氣的事件發(fā)生。我們由衷期望集團能盡快出臺方案，將停車場進行整頓，我們會全力配合，以求生意得穩(wěn)，我們希望我們?nèi)绾霞s簽訂的能夠順利經(jīng)營15年甚至更長。

(4)我們的初衷—以綜合樓為中心，打造以客房餐飲銀行為主項目，帶活這一片區(qū)域。我們一直在為這個而努力！并且基本也是按這在完成。但是對原來計劃的中國交通銀銀行規(guī)劃位臵，之前確實投入了太多財力和心力，盡管我們?nèi)涨斑€是完成了引進建行atm機項目，我們期望集團能給予我們再多一些包容和支持，允許我們將除建行外多出的一點面積和別人合作，做一些小的項目，以期盡快把這棟樓整頓完畢，步入正軌，使社區(qū)居民生活更加方便，同時也能多少彌補些我們不斷投入的成本。

三、下步工作打算

(1)加大自身項目的管理和營銷，計劃到今年年底完成第一步成本回收，達到有利可分，同時也可按時按點向集團繳納房租及其他費用，跟社區(qū)一起共同把這一塊發(fā)展起來。

(2)建行等項目，5月開始展開工作，到時需要集團一如既往多多支持和幫助。

(3)配合集團，整頓停車場。

(4)進一步規(guī)范居委會操場垃圾清運，配合集團維護周邊環(huán)境。

范文top100某某有限責任公司

2023年4月1日

【第2篇 2023-2023工程項目個人年度總結(jié)報告

__-2023工程項目個人年度總結(jié)報告

__年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設(shè)備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行__年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務和每日的維修任務。

__年工程部完成主要工作項目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對中高考會議進行了跟進。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

三、能源管理

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

四、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。

五、存在的問題

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴重。

3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

2023年主要工作計劃

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。

3.加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比___年再降5～8%。

4.對客房供暖設(shè)施進行一次全面維修。

5.完成工程部日常維修和計劃維修工作。

【第3篇 在全縣重點項目檢查總結(jié)大會上的講話

一、全縣項目開發(fā)和招商引資工作形勢

今年，我縣項目開發(fā)和招商引資取得了突破性進展。從投資額看，據(jù)初步統(tǒng)計，各類項目投資總額達到了20800萬元，比去年增長了近95%，是前年的三倍多，幾乎每年都在成倍增長；從經(jīng)濟效益上看，這些項目可以拉動全縣gdp增長近1000萬左右，應該說非?？捎^；從社會效益來看，拉動了建筑、建材、運輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是提供了很多就業(yè)崗位。據(jù)統(tǒng)計，僅旅游業(yè)就提供了大約1300多個就業(yè)崗位，這是很了不起的成就?？偟目?，今年的項目開發(fā)工作主要有以下幾個特點。

一是范圍廣。一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)都有項目，三次產(chǎn)業(yè)都在動，整個社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在全面提升。在農(nóng)業(yè)項目方面，“五業(yè)”發(fā)展非?？?；工業(yè)項目發(fā)生了很大變化，投資額度和建設(shè)項目都比較多。不二蛋白公司擴產(chǎn)投資近7000萬元，大豆加工能力由3萬噸提高到7.5萬噸。鮮豐小區(qū)建設(shè)速度比較快，小油田打井的數(shù)量也比較多。特別是我們成功地舉辦了查干湖蒙古族民俗旅游節(jié)，無論經(jīng)濟效益還是社會效益都非常好。除旅游業(yè)外，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了較大突破。新建了兩個廣場，對商貿(mào)小區(qū)、平安街進行了改造，重建改造了縣民族體育場，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資額度達7000多萬元。同時，還投資改造了農(nóng)村的幾條公路。二是數(shù)量多。在資金非常緊張的情況下，已經(jīng)完成了69個項目中的24個，其它項目正在運作過程當中。從項目規(guī)模上看，超千萬元的有幾個，超百萬元的也不在少數(shù)。三是新項目多。在69個項目中有少數(shù)幾個是續(xù)建的，涉及技術(shù)改造的也很少，多數(shù)都是新開工的。有些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路子正確，前景非常樂觀。無論對增加經(jīng)濟總量，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，還是增加財源，都打下了良好的基矗四是項目開發(fā)和招商引資的氛圍正在逐步形成。有的地方氛圍比較濃，大家想的、談的、做的，都圍繞著項目開發(fā)和招商引資，都在琢磨怎么搞項目，這一點非?？上?。五是認識比較統(tǒng)一。全縣上下都把項目開發(fā)和招商引資作為工作重點，做了大量的工作。這次檢查只看了十幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場，還有一些沒看，但沒看并不是不好，看的也不一定是最好。據(jù)我了解，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和部門抓的也很好，很有成效。縣工商聯(lián)的招商引資工作就非常突出，特別是王長山同志，中心意識非常強，做了很多工作。幾戶在前郭境內(nèi)開發(fā)、在外地注冊的石油開發(fā)公司，經(jīng)過他的積極努力，已經(jīng)有兩三戶轉(zhuǎn)到了我縣開發(fā)區(qū)注冊。此外，幾個重點項目開發(fā)辦公室和財政、計劃等部門也為項目開發(fā)做出了重要貢獻。所有這些都說明，全縣項目開發(fā)和招商引資的氛圍正在逐步形成。可以說全縣經(jīng)濟工作形勢很好。農(nóng)業(yè)獲得大豐收，但由于價格因素，農(nóng)民增收的幅度不是很高，按照下降后農(nóng)產(chǎn)品的價格標準推測，今年全縣農(nóng)民人均收入有希望達到2800元。全縣財政收入可望突破2.8億元，達到3個億，如果能實現(xiàn)3個億，財政增幅將近20%，這是歷年來所沒有的。2001年我縣經(jīng)濟綜合實力在全省排名仍然是第二，但縮小了與排名第一的延吉的距離，只差1.53分，拉大了與排名第三的敦化的距離，高出了6分。如果大家努力，今年保持第二位沒有問題，也有可能向第一邁進。

之所以取得這些成績，一是縣委、縣政府確定的指導思想和工作思路得到了全縣上上下下的一致認同，特別是對“三個三”戰(zhàn)略形成了統(tǒng)一共識。二是上下認識一致，團結(jié)協(xié)作，特別是縣級五個班子合力攻堅，共同圍繞經(jīng)濟發(fā)展開展工作，圍繞中心工作研究問題。三是各級干部和廣大群眾扎實努力。這些項目的完成，財政投入很少，大多是靠大家招商引資、盤活資產(chǎn)來運作的。今年我們通過解放思想，盤活資產(chǎn)，完成了體育場重建改造等重點工程，收到了較好的效果。這些成績的取得是可喜可賀的，但是還不能驕傲。從整體上看，我縣的經(jīng)濟形勢仍然是喜中有憂，必須正確對待，清醒冷靜地分析經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題。

一是項目建設(shè)自身存在的問題。首先是生產(chǎn)性項目和工業(yè)項目比較少，能夠給財政提供稅收的項目比較少，基礎(chǔ)性項目和生態(tài)項目相對多一些，項目開發(fā)周期長，顯效慢。其次是大項目少。目前還沒有超億元的項目，經(jīng)濟增長速度慢。雖然與自己比有了一些發(fā)展，但是和發(fā)達地區(qū)比，我們的經(jīng)濟增長速度還不是很快。特別是工業(yè)發(fā)展速度還比較慢。今年工業(yè)經(jīng)濟增長速度有可能達到11.8%左右，按這個速度，和自己比還是有進步，但是按照全口徑財政收入的要求應該超過這個標準。在第三產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)中，存在的主要問題是市場建設(shè)滯后，特別是金融、人才、勞務等要素市場建設(shè)滯后。從現(xiàn)實情況看，雖然抓了很多項目，在增量上做了很多文章，但在存量盤活上做的還不夠。特別是有些停產(chǎn)企業(yè)，還沒有恢復生產(chǎn)。從全市項目檢查的情況看，外縣的特點是新上項目少，盤活老企業(yè)多。如果我們在盤活老企業(yè)上達到其他縣（區(qū)）的水平，就會再前進一大步。

二是我們所依賴的中省直企業(yè)形勢都不是很樂觀。吉林油田前郭區(qū)塊近幾年的形勢不是很好。2000年原油產(chǎn)量是116.38萬噸，2001年產(chǎn)量111.1萬噸，下降了5萬噸；今年產(chǎn)量計劃是108萬噸，比去年下降2萬噸，呈逐年下降的趨勢。從產(chǎn)值上看，2000年是16.5億元，2001是15.8億元，2002年是15.4億元，也在逐年遞減。從稅費繳納情況來看，2000年提供2.5億元，2001年提供1.5億元，今年有希望達到1.6億元，形勢并不樂觀。前郭區(qū)塊是一個老井區(qū)，打新油井只能維持每年遞減的數(shù)量，產(chǎn)量不會有增加。但從油田的發(fā)展計劃上看，也有一個好消息。據(jù)了解，油田準備開發(fā)兩個億噸級和兩個5000萬噸級的區(qū)塊，其中一個5000萬噸級的區(qū)塊在前郭；百萬噸級的區(qū)塊要找四塊，其中有一塊也在前郭，但面積不大。這樣今后幾年有可能每年增加原油產(chǎn)量10萬噸左右。我們依賴的第二個大企業(yè)就是長山電廠，形勢也不樂觀。今年機組沒有全開工，限制發(fā)電。設(shè)計發(fā)電能力是75萬千瓦，今年1-9月份發(fā)電僅25.5萬千瓦，是其發(fā)電能力的三分之一左右；去年發(fā)電36.4萬千瓦，繳納稅金296萬元，今年有可能達到290萬元左右。在未來一段時間內(nèi)，電廠給我們提供的稅收不會很多。原因有兩個，一個是限產(chǎn)，另一個是規(guī)模小，成本高。我們依賴的第三個企業(yè)就是長山化廠。化廠去年基本沒有生產(chǎn)，今年下半年恢復生產(chǎn)，油改煤后效益也不是很好，加之化廠享受的稅收政策等因素，可提供的稅收不多?？偟目矗覀兯蕾嚨娜抑惺≈贝笃髽I(yè)，只有油田有希望能增加點產(chǎn)量，但也不是很多，這就給我們的發(fā)展帶來了極大壓力，必須付出更大努力才能扭轉(zhuǎn)這個局面。

三是后備項目不足，特別是工業(yè)項目比較少。我們確定的69個項目中有的切實可行，有的還需要進一步完善。其中農(nóng)業(yè)、三產(chǎn)的項目比較多，工業(yè)項目比較少，特別是比較大的工業(yè)項目少。

四是企業(yè)改革進展比較慢，企業(yè)閑置資產(chǎn)比較多。有的企業(yè)國有資產(chǎn)正在流失，這也是我們非常憂慮的問題?，F(xiàn)在的工業(yè)企業(yè)、二輕企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、物資企業(yè)等，過去改革取得了很大成效，但有的沒有改完，有的還不徹底，目前仍處于關(guān)停狀態(tài)的比較多，有希望活的很少。有些企業(yè)資產(chǎn)閑置浪費，活也活不起來，改也改不下去，造成很大的流失。最主要的是這些企業(yè)欠銀行貸款比較多，現(xiàn)在如果再不抓緊改，過幾年都給銀行也不夠。現(xiàn)在看改就是贏，不改，資產(chǎn)就會白白流失掉。

五是還沒有形成一個很濃厚的項目開發(fā)氛圍。這種氛圍目前只是初步形成，還不夠濃。這說明縣委確定的指導思想還沒有真正深入人心。在一些地方，一些部門，還沒有很好地落實縣委的工作部署。有些只是停留在口頭上，行動上進展遲緩。有的同志無動于衷，處于混日子的狀態(tài)，這種現(xiàn)象是很可怕的。如果不抓緊的話，很容易散下去。

二、下一步全縣經(jīng)濟工作的總體思路

關(guān)于下一步和明年全縣經(jīng)濟工作總的思路，仍然是必須堅持縣第十一次黨代會確定的指導思想，即以解放思想為先導，以項目開發(fā)和招商引資為經(jīng)濟工作統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動力，以民營經(jīng)濟為主導，全力實施“項目和招商年”計劃，促進經(jīng)濟總量快速增長。

（一）實施“項目和招商年”計劃的重要意義。

實施“項目和招商年”計劃，就是要通過這個載體來突出全縣經(jīng)濟工作的重點，最終更好地實現(xiàn)工作目標。要把2003年作為全縣的“項目和招商年”，以項目和招商來統(tǒng)領(lǐng)整個經(jīng)濟工作。項目和招商工作是整個經(jīng)濟工作的綱，用這個“綱”來帶動其它“目”，促進經(jīng)濟健康發(fā)展。

第一，實施“項目和招商年”計劃是落實“三個三”戰(zhàn)略的突破口?？h十一次黨代會提出了“三個三”發(fā)展戰(zhàn)略，確定了未來五年的發(fā)展目標，以什么為突破口來實現(xiàn)這個目標？經(jīng)過實踐總結(jié)，還是應該用項目和招商作為統(tǒng)領(lǐng)。同時，“三個三”中要破解的三個難題，必須有項目做載體，其成果也必須用項目來體現(xiàn)。

第二，實施“項目和招商年”計劃是落實省市黨代會精神的綜合措施。省市黨代會和即將召開的黨的十六大，已經(jīng)并將提出很多發(fā)展目標。我們必須用這樣一個綜合性的措施來落實中央和盛市提出的各項任務，避免忽左忽右，時緊時松，以不變應萬變。省八次黨代會以后，省委召開了兩次比較大型的會議。一次是落實農(nóng)民增收計劃會議，任務是推進“三農(nóng)裂變”；另一次是前不久召開的城市化工作會議，任務是用工業(yè)化思維謀劃農(nóng)村發(fā)展，減少農(nóng)村比重，增大城市比重，最終推動經(jīng)濟快速發(fā)展。無論是“三農(nóng)裂變”還是推進城市化進程，核心載體都是項目，沒有項目“三農(nóng)”沒法“裂變”，沒有項目城市化也實現(xiàn)不了。年初市黨代會提出了工業(yè)立市的發(fā)展戰(zhàn)略，正在全力以赴抓落實，6月份召開了工業(yè)座談會，之后市委搞了大量的調(diào)查研究，前不久下發(fā)了《關(guān)于大力抓好項目促進工業(yè)化發(fā)展的意見》，提出了23條發(fā)展措施，前幾天全市進行了工業(yè)項目大檢查。市委的部署和抓法是完全正確的，是從松原的實際情況出發(fā)，加速松原發(fā)展的一個重要措施。從前郭實際情況看，落實市委要求必須通過實施“項目和招商年”計劃來實現(xiàn)。

第三，實施“項目和招商年”計劃是迎接十六大召開、落實十六大精神和踐行“三個代表”重要思想的有效途徑。黨的十六大即將召開，江總書記“三個代表”的重要思想將得到充分體現(xiàn)。要代表先進生產(chǎn)力，核心就是要發(fā)展，發(fā)展就必須依靠項目；要代表先進文化，也要以項目為載體產(chǎn)生的物質(zhì)作為基礎(chǔ)；要代表廣大人民群眾的根本利益，也只有通過項目來促進發(fā)展，用發(fā)展的成果來代表人民群眾的根本利益。目前的焦點問題是農(nóng)民怎樣增收。在座談中大家都談到了，光靠土地很難增收，只有靠產(chǎn)業(yè)化、集約化，靠抓項目，才能更快地增加農(nóng)民收入。再一個焦點就是城鎮(zhèn)的就業(yè)問題。各級黨委重視是一個方面，但不能就失業(yè)抓就業(yè)，而應該通過發(fā)展來解決就業(yè)問題。怎樣發(fā)展？只有靠項目的增加提供就業(yè)崗位，才能從根本上解決就業(yè)問題。還有一個問題是社會治安，這也是大家非常關(guān)注的問題。社會治安不好、風氣不正的問題客觀存在，但有很多原因，其中的根本問題還是由于經(jīng)濟落后造成的。以上這些問題，都要通過實施“項目和招商年”計劃加以解決。

（二）項目開發(fā)和招商引資工作的基本原則。

要在繼續(xù)堅持“季節(jié)抓常規(guī)，常年抓項目”的基礎(chǔ)上，做到“全黨抓經(jīng)濟，重點抓項目，突出抓工業(yè)”。具體地講就是要堅持五個結(jié)合。一是把項目開發(fā)與推進“三農(nóng)裂變”和城市化有機地結(jié)合起來。二是把項目開發(fā)與三次產(chǎn)業(yè)開發(fā)有機地結(jié)合起來。三是把項目開發(fā)和招商引資有機地結(jié)合起來。項目開發(fā)和招商引資是一個事物的兩個側(cè)面，沒有項目很難招商，招不來商項目也很難發(fā)展。四是把抓大項目與抓小項目有機地結(jié)合起來。我們希望發(fā)展大項目，但小項目也不能放過。特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，有些小項目還是比較有效的，可以朝著小項目、大群體的方向發(fā)展。五是把項目開發(fā)與解決就業(yè)及保持穩(wěn)定等社會問題有機地結(jié)合起來。今年中央召開了再就業(yè)工作會議，就業(yè)問題的根源還是項目開發(fā)，如果抓成幾個大項目或是一批小項目，就業(yè)問題就會迎刃而解。

（三）項目開發(fā)和招商引資工作的主攻方向。

項目開發(fā)工作應該堅持什么樣的方向？主要有四個方面：一是圍繞資源上加工項目，按照市場需求發(fā)揮我們的資源優(yōu)勢。主要是把農(nóng)畜產(chǎn)品、石油開采、食品加工、建筑建材等四個方面作為主導產(chǎn)業(yè)，帶動其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是圍繞中省直企業(yè)上配套項目。昨天參加了市委、市政府與油田兩個企業(yè)聯(lián)合召開的共同發(fā)展座談會，會上市政府和油田簽屬了共同發(fā)展的框架協(xié)議。主要是在石油開發(fā)、石油合資合作、油田的配套產(chǎn)品三大方面形成了一些意向性原則和意見。今后要從油田的配套產(chǎn)品中拿出三分之一作為松原地方企業(yè)配套的份額。油田每年大約外購物資大約30億元左右，三分之一就是10億元左右，我們在這方面可以做很多文章。由于人緣、地緣的關(guān)系，前郭的有利條件多一些。分管領(lǐng)導和有關(guān)部門要研究好這個問題，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門在這方面要做一些具體工作。三是圍繞大專院校和科研單位上一些高科技項目。目前，從我們的發(fā)展趨勢看，沒有高科技、高附加值的產(chǎn)品和項目，這是不適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求的。盡管現(xiàn)階段還是以初級加工項目為主，長遠看還是要上一些科研項目。四是圍繞市場需求上外向型項目，這方面還要做大量工作。

三、下一步全縣項目開發(fā)和招商引資的工作重點

這方面俊巖已經(jīng)做了比較全面的闡述，我完全同意。會后有關(guān)部門要抓緊研究，提交全委會和人代會通過，作為明年項目開發(fā)的基矗明年的全縣項目投資要超過5億元以上，這是總體目標。具體要在五類項目上有突破。

（一）農(nóng)業(yè)項目。總的要求是用工業(yè)化思維大力發(fā)展農(nóng)業(yè)，實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加速農(nóng)村工業(yè)化進程。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式的外部表現(xiàn)就是“公司加農(nóng)戶”，或者是“公司、基地和農(nóng)戶”的結(jié)合?，F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)化要抓的核心就是公司“龍頭”，落腳點還是抓項目。明年整個農(nóng)業(yè)工作重點就是搞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，從全縣看仍然重點突出抓“五業(yè)”。對于每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門來說，都要結(jié)合各自實際，研究各自的產(chǎn)業(yè)化項目。到底怎么搞？不能就項目搞項目。要圍繞農(nóng)民增收來搞產(chǎn)業(yè)化項目，不要覺得搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有多神秘復雜。要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行研究、總結(jié)、完善，這也是一個很現(xiàn)實的選擇。北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)如果對瓜菜業(yè)發(fā)展進行很好地總結(jié)，搞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，那就是很好的產(chǎn)業(yè)化項目?？梢哉f北部已經(jīng)基本形成了一個產(chǎn)業(yè)化格局，但是我們還沒有用工業(yè)化的思維進行很好的理順。比如發(fā)展辣椒種植問題，首先村黨支部作為基層黨組織，能不能搞一個適應辣椒業(yè)發(fā)展的協(xié)會或者公司，干部做也可以，經(jīng)紀人做也可以，形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，這個產(chǎn)業(yè)就可以做大。

（二）工業(yè)項目。一是不二蛋白公司擴產(chǎn)項目，投資可能達到1億元以上，這個項目建成后，將會對拉動前郭乃至松原經(jīng)濟增長發(fā)揮重要作用。二是石油開發(fā)項目。目前難度很大，油田的政策正在發(fā)生變化，但是我們也要做，而且要有大的動作?？h石油開發(fā)公司發(fā)展的指導思想應該進一步明確，不能僅著眼于養(yǎng)活300多人，停留在職工能開支、能養(yǎng)老的水平上，必須站在全縣發(fā)展的高度研究大發(fā)展。“十五”期間打井要完成150眼以上，明年應該達到50眼以上。現(xiàn)在看就是敢不敢干，怎么干的問題。我們是少數(shù)民族自治縣，有資源，有政策，為什么不能很好地利用。這個項目雖然有一定風險，但是各家銀行都看好，只要干，融資不成問題，這是一個非常有利的條件，我們要充分利用好。石油開發(fā)公司應該盡快抓緊實施，把主要精力都用在石油開發(fā)上，要有魄力，有決心，搞一個大手筆。三是建筑建材項目。目前我縣的建筑建材項目有了一個非常好的發(fā)展基礎(chǔ)，在鮮豐小區(qū)已經(jīng)形成了一定規(guī)模，當前的重點是研究油母頁巖大開發(fā)計劃。我縣油母頁巖儲量為50萬立方米，2023年全國大中城市不再使用紅磚等建材，未來油母頁巖的市場前景一定會很好。要充分利用資源優(yōu)勢，采取招商引資的'方法，把這個項目做大。在招商引資方面，我們的項目包裝、宣傳工作還不夠，不會包裝，不很會宣傳。通過前一個階段項目開發(fā)運行情況看，有很多項目都是別人利用我們的資源，經(jīng)過一系列的包裝、宣傳后進行招商，我們要加大這方面的力度。四是激活老企業(yè)，盤活閑置資產(chǎn)。我縣的一些老企業(yè)有的設(shè)備較先進，加工能力也較大。目前的問題就是沒有啟動資金，缺少管理人員。要充分利用這些閑置資產(chǎn)進行招商，讓這些資產(chǎn)活起來，要把老企業(yè)激活工作作為明年項目開發(fā)的一個重點任務抓好抓實。

（三）旅游餐飲項目。旅游業(yè)在我縣起步較晚，但今年的發(fā)展勢頭很好。明年旅游項目開發(fā)重點放在旅游路、王爺府商業(yè)區(qū)、成吉思汗紀念館、水上娛樂設(shè)施等項目建設(shè)上。同時，要繼續(xù)辦好旅游節(jié)，以旅游活動為載體把旅游業(yè)發(fā)展起來。要把舉辦旅游節(jié)同宣傳前郭旅游資源、促進前郭經(jīng)濟發(fā)展有機地結(jié)合起來，并努力增加商業(yè)運作的色彩。我縣的餐飲業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿?，必須把它做大做強。“郭爾羅斯賓館”的品牌效應本身就是一個無形資產(chǎn)，要以郭爾羅斯賓館為龍頭，向餐飲集團發(fā)展。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施項目。基礎(chǔ)設(shè)施項目主要包括兩個方面，一是道路建設(shè)；二是房屋開發(fā)。道路建設(shè)包括農(nóng)村道路和城鎮(zhèn)道路，全縣村村通油（磚）路任務要在兩年之內(nèi)完成。現(xiàn)在有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在這方面的工作力度比較大，按預定時間如期完成任務應該不成問題，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要有一定的決心和魄力。雖然存在一定的困難，但這是一項造福人民的好事。特別是國家加大了對村村通油（磚）路建設(shè)的補貼，要充分利用這一有利時機，爭取兩年內(nèi)實現(xiàn)全縣村村通油（磚）路。城鎮(zhèn)道路建設(shè)明年的主要任務是沿江路改造、民主路延伸、瓦房街和烏蘭大街改造?，F(xiàn)在存在的主要問題還是缺乏資金，一定要想辦法積極爭取資金，把路改造好，路的問題解決了，其它問題也就解決了。房屋開發(fā)工作明年的重點是住宅建設(shè)。住宅建設(shè)分兩個部分，一部分是新建住宅小區(qū)，另一部分是已建成的住宅小區(qū)如何加強物業(yè)管理問題。

（五）社會事業(yè)項目。除了剛才俊巖講的之外，所有的機關(guān)事業(yè)單位都應該抓一些項目，通過大家的共同努力，把項目開發(fā)工作做好。這不僅是經(jīng)濟部門一家的問題，也是全縣所有機關(guān)事業(yè)單位都應該認真考慮的問題，無論項目大小，各部門都必須認真抓，逐步形成全黨抓項目開發(fā)的濃厚氛圍。今年縣委在考核干部時，除了看常規(guī)工作之外，還應該看為全縣經(jīng)濟發(fā)展做了哪些工作。

以上這些是我縣明年項目開發(fā)工作的重點，全縣的項目開發(fā)工作都要圍繞這五方面的項目進行。會后，計劃部門和項目辦要抓緊進行項目編制，對每個部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要落實責任，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊上報項目。

四、抓好項目開發(fā)和招商引資工作的保障措施

完成好明年的項目開發(fā)任務，必須進一步解放思想，以解放思想為先導，這一點非常重要。

一是明年年初再開展一次解放思想大討論活動。明年這次解放思想活動，在形式上要有新變化，可以先由宣傳部門搜集一下制約縣域經(jīng)濟發(fā)展的思想桎梏到底在哪里？哪些思想在影響我們的工作？找?guī)讉€具體的例子，在全縣干部群眾中展開討論，破除思想障礙，形成共識。例如：執(zhí)法執(zhí)紀部門如何為縣域經(jīng)濟發(fā)展做貢獻？非經(jīng)濟部門如何為經(jīng)濟發(fā)展做貢獻等等，圍繞這些問題開展討論。要通過解放思想創(chuàng)新工作方式方法。項目開發(fā)和招商引資工作要有所創(chuàng)新，要具體研究通過什么方式招商更有利于項目開發(fā)。要敢于和善于與企業(yè)家交朋友。項目開發(fā)和招商引資工作的載體就是引進民營企業(yè)，要想快速發(fā)展就要和這些民營企業(yè)家交朋友。在這個問題上必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打消顧慮。只要有利于前郭經(jīng)濟發(fā)展，有利于項目開發(fā)，我們就要大膽做，不要怕別人說三道四。只要能把事情辦成，縣委、政府就會支持，群眾也會支持。要搞好宣傳工作。全縣上下要創(chuàng)造一個濃厚的項目開發(fā)和招商引資氛圍，由宣傳部門在廣播、電視上搞幾個欄目，如民營企業(yè)風采錄、重點工業(yè)項目建設(shè)等，圍繞項目開發(fā)大造輿論，積極宣傳，打好宣傳總體戰(zhàn)。

【第4篇 2023年度工程項目個人總結(jié)范文

一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

200_年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：__住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2023以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20__年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

【第5篇 2023年公司項目部經(jīng)理工作總結(jié)

一、前期施工準備階段

百貨大樓工程作為__縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、2023年工作計劃安排

樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

【第6篇 降低孕產(chǎn)婦死亡率項目工作總結(jié)

一、基本概況：

_區(qū)下轄4個鎮(zhèn)和2個街道辦事處，118個行政村和12個居委會，現(xiàn)有總?cè)丝?8.32萬人，外來暫住人口11046人。2002年全區(qū)共出生4635人，目前全區(qū)常住育齡婦女131869人，暫住流動育齡婦女5260人。6個鎮(zhèn)（街）分布情況是：西天尾鎮(zhèn)、新度鎮(zhèn)、黃石鎮(zhèn)位于平原地帶，北高鎮(zhèn)位于沿海地帶，鎮(zhèn)海、拱辰2個街道辦事處位于市、郊區(qū)。市區(qū)內(nèi)有2家三級乙等醫(yī)院，1家駐軍綜合醫(yī)院和1家市婦幼保健院。全區(qū)衛(wèi)生院共有27名產(chǎn)科人員，其中中級技術(shù)職稱9人，初級技術(shù)職稱18人，產(chǎn)科器械設(shè)備基本齊全。轄區(qū)內(nèi)大部分育齡婦女居住在農(nóng)村，受教育程度不高，孕產(chǎn)婦自我保健意識不強，基層產(chǎn)科孕婦篩查管理質(zhì)量和產(chǎn)科急救能力較為薄弱，2001年孕產(chǎn)婦死亡率為21.25/10萬人。 二、主要做法： （一）加強組織領(lǐng)導，明確職責分工

區(qū)委、區(qū)政府對項目工作十分重視，切實將項目作為提高我區(qū)婦女保健質(zhì)量和居民健康水平的一項重要工作來抓，成立了_區(qū)降低孕產(chǎn)婦死亡率項目工作領(lǐng)導小組，由區(qū)政府分管領(lǐng)導任組長，公安、婦聯(lián)、工會、民政、計生、經(jīng)貿(mào)、勞動、衛(wèi)生、廣電等有關(guān)部門分管領(lǐng)導為成員，負責降低孕產(chǎn)婦死亡率項目的督促協(xié)調(diào)和具體落實工作。5月15日召開了_區(qū)降低孕產(chǎn)婦死亡率項目工作領(lǐng)導小組會議，專題研究部署降低孕產(chǎn)婦死亡率項目的各項具體工作，要求各職能部門不僅要各負其責，認真按照《2002年_區(qū)降低孕產(chǎn)婦死亡率實施方案》的具體內(nèi)容，抓緊信息溝通協(xié)作配合，建立良性互動的協(xié)作機制，真正把降低孕產(chǎn)婦死亡率項目工作做實做好。 （二）廣泛宣傳發(fā)動，營造工作氛圍

為了提高全社會對降低孕產(chǎn)婦死亡率項目工作重要性的認識，區(qū)婦兒工委充分利用廣播、電視、墻報、座談會等多種形式在全區(qū)范圍內(nèi)開展婦幼衛(wèi)生知識宣教活動，尤其是著重宣傳進行孕產(chǎn)婦規(guī)范管理對降低孕產(chǎn)婦死亡率和提高出生人口素質(zhì)的重要性，以取得社會、家庭的關(guān)心和支持。同時，各醫(yī)療保健單位門診部設(shè)立產(chǎn)前宣教室，通過發(fā)放小冊子、張掛宣傳畫、面授講課、電化教育、模擬操作、知識測試、上街義診和下鄉(xiāng)巡回診療等方式，加強對孕產(chǎn)婦進行健康教育和衛(wèi)生保健、母乳喂養(yǎng)、優(yōu)生優(yōu)育知識的宣傳，要求每位孕婦在整個孕期接受三次以上的孕期衛(wèi)生宣教。區(qū)婦兒工委印發(fā)了8000多張給外來人口的一封信，以不斷提高外來人員孕婦的自我保健意識，還制作了8期孕產(chǎn)期健康教育廣播稿，由廣電局定期在全區(qū)范圍內(nèi)進行廣播宣傳，為全區(qū)降低孕產(chǎn)婦死亡率項目工作的順利開展營造了良好的氛圍。 （三）注重隊伍培養(yǎng)，提高產(chǎn)科質(zhì)量

加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科人員技術(shù)知識的培訓，全面提高產(chǎn)科質(zhì)量，是切實做好降低孕產(chǎn)婦死亡率項目工作的保證。7月29日至30日，區(qū)衛(wèi)生部門組織30名基層婦幼人員參加市助產(chǎn)技術(shù)的知識培訓，8月19日至23日又組織8個人參加省級在我市舉辦的母嬰安全十項適宜技術(shù)培訓班。同時，市婦幼保健院有關(guān)人員對婦幼業(yè)務人員進行以“提高產(chǎn)科質(zhì)量，降低孕產(chǎn)婦死亡率”為主要內(nèi)容的業(yè)務培訓，分析近5年來本地區(qū)孕產(chǎn)婦死亡原因、危險因素警戒和防范要點，組織學習《福建省孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健管理辦法》，提高產(chǎn)前檢查質(zhì)量，高危的篩查處理和產(chǎn)程觀察處理能力，推廣母嬰安全十項適宜技術(shù)的應用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也先后舉辦村婦保人員培訓班4期，參訓人數(shù)168人次，學習《降低孕產(chǎn)婦死亡率實施方案》和《福建省孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理辦法》的有關(guān)知識。進一步明確村級婦保人員的.任務和職責，要求相關(guān)人員掌握本村、本街道、工廠早孕情況，宣傳孕產(chǎn)期保健知識，督促孕婦定期到轄區(qū)醫(yī)院、衛(wèi)生院接受產(chǎn)前檢查、住院分娩，根據(jù)高危情況幫助選擇分娩地點，負責產(chǎn)婦出院后的產(chǎn)后訪視，并督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天到分娩單位進行健康檢查。通過不斷的強化培訓，在一定程度上提高了鄉(xiāng)級產(chǎn)科人員的技術(shù)水平，加強了了產(chǎn)科工作的規(guī)范化管理，為降低全區(qū)的孕產(chǎn)婦死亡率，杜絕孕產(chǎn)婦可避免死亡提供了技術(shù)保證。

（四）部門密切配合，形成合力機制

各職能部門密切配合，形成有效的合力機制。區(qū)公安分局每月5日提供15-49歲外來育齡婦女花名冊及居住地或工作地點；區(qū)計生局每月向衛(wèi)生部門提供孕情情況，以便及時了解服務對象的流向。流動人口較多的4個鎮(zhèn)，鎮(zhèn)衛(wèi)生院同鎮(zhèn)婦聯(lián)一起深入到工廠了解孕情，發(fā)現(xiàn)孕情衛(wèi)生院就為其建立保健卡，進行系統(tǒng)的孕產(chǎn)婦保健管理；2個城區(qū)辦事處由于地理位置的特殊性，流動人口流動性強，經(jīng)過有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，由居委會計生協(xié)管員負責了解孕情，將掌握的孕婦名單及具體情況填寫在流動人口孕產(chǎn)婦保健統(tǒng)計表上，定期上報_區(qū)衛(wèi)生防疫站婦幼保健科，以進一步加強對孕產(chǎn)婦保健管理。 （五）加強督促檢查，科學規(guī)范管理

市婦幼保健院加強了對項目工作的指導，數(shù)次深入我區(qū)各衛(wèi)生院，對產(chǎn)科質(zhì)量進行檢查，了解落實產(chǎn)科人員、房屋、設(shè)備及產(chǎn)科門診“三卡”使用情況、院感管理、愛嬰醫(yī)院、母乳喂養(yǎng)及出生證管理等情況，發(fā)現(xiàn)問題一一給予提出，及時反饋給各醫(yī)療保健單位的領(lǐng)導，限期整改。要求各衛(wèi)生院產(chǎn)科門診應做好“五卡”使用登記，提高產(chǎn)檢、高危篩查管理和轉(zhuǎn)診質(zhì)量，產(chǎn)前靜止使用宮縮劑，高危妊娠評分10分以上者應轉(zhuǎn)送縣級醫(yī)療保健機構(gòu)管理和分娩，并做好資料的登記、統(tǒng)計、上報。并要求各衛(wèi)生院要建立健全婦幼保健網(wǎng)，舉辦村級婦保人員培訓班，定期召開村級例會，下村檢查，督促指導村級開展工作。區(qū)衛(wèi)生局等部門先后兩次召開“降低孕產(chǎn)婦死亡率項目工作”匯報會，交流經(jīng)驗，進行業(yè)務指導和培訓。2002年底，區(qū)衛(wèi)生局對轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療機構(gòu)進行年終工作綜合考評，通過考評檢查，促進基層產(chǎn)科工作更規(guī)范，項目工作更落實。今年4月，區(qū)婦兒工委、區(qū)衛(wèi)生局又組織有關(guān)部門對轄區(qū)內(nèi)6家醫(yī)療單位產(chǎn)科質(zhì)量及項目工作實施情況再次進行檢查指導，對存在的問題，要求各醫(yī)療部位盡快制定措施，逐項抓好落實。

總之，經(jīng)過一年來的努力，在各級各部門領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，我區(qū)降低孕產(chǎn)婦死亡率項目工作取得了較好的成績，促進了孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健的規(guī)范管理，提高了產(chǎn)科質(zhì)量。但是流動人口孕產(chǎn)婦的保健工作還存在不少困難和問題，個別婦保人員工作責任心還不夠強，基層衛(wèi)生院產(chǎn)科適宜技術(shù)的應用還不到位，今后我們還要積極探索，不斷提高我區(qū)的降低孕產(chǎn)婦死亡率工作水平。

【第7篇 項目工作總結(jié)：11月個人工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)眼間，我們既將告別碩果累累的__年，迎來充滿活力，充滿挑戰(zhàn)的__年。在突飛猛進，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。

一.在擔任公司項目巡視檢查工作中

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

一. 擔任項目總監(jiān)中

1. 擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2. 項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3.工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天， 在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。?為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。

4. 為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

5.認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

6.本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為 “優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新 ，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。

【第8篇 2023年9月項目培訓工作總結(jié)范文

回顧20__年項目部培訓工作，我們持之以恒貫徹落實建設(shè)學習型項目部、培育學習型員工的精神，項目部共組織了9次101所項目部全體員工培訓活動，組織了6次外送培訓，并取得了圓滿的成效，不僅為公司管控模式的強力推進做好基礎(chǔ)，而且為推動公司健康發(fā)展作出了積極貢獻。一年來做了以下培訓工作，現(xiàn)總結(jié)如下: 在3月份項目組織了崗位及業(yè)務學習、項目成本管理軟件學習、綠色文明安全管理手冊學習、質(zhì)量/安全/職業(yè)健康管理手冊學習、質(zhì)量/安全/職業(yè)健康安全體系程序文件學習，項目部所有人員參加了此次培訓。

在4—6月份項目部組織大家進行外送學習，項目部部分報名參加八大員學習的人員才加了此次培訓。

在3-9月份組織標準/規(guī)范學習，項目部所有人參加了此次培訓。

在5月份項目組織了長城杯質(zhì)量標準和安全文明樣板工地標準的學習，項目部所有人參加了此次培訓。

在10月份組織冬季施工相關(guān)知識培訓，項目部技術(shù)人員參加了此次培訓。

通過以上的多次學習，我們項目部的老員工和新員工都學習到了不少的知識。作為老員工，通過這幾次的學習，很好的實現(xiàn)了老知識的再學習以及新知識的吸收，不僅鞏固了已有的知識，更是實現(xiàn)了與時俱進的良好效果;作為新員工，這一年來學習的東西基本都是從未經(jīng)歷過的，比如說長城杯知識的學習、安全文明樣板工地知識的學習等等，通過學習，對年輕員工實現(xiàn)了知識的快速積累，再輔以工程現(xiàn)場的實踐結(jié)合，這一年年輕員工的工作能力實現(xiàn)了很大的提升。

總之，在項目部組織的本年度培訓中我們項目部收獲頗多。通過培訓學習不僅極大的提升了我們項目部所有員工的工作能力，而且通過本年度的培訓，我們進行了總結(jié)，總結(jié)在培訓中做的好的地方和不到位的地方，為來年的再次培訓積累了豐富的經(jīng)驗。我們云崗項目部也一定會以此為契機，再接再厲，通過項目培訓不斷的為公司培養(yǎng)的優(yōu)秀員工，為公司的發(fā)展做出自己應有貢獻!

培訓總結(jié)報告在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和信任下，我有幸參加了由國家教育部、財政部聯(lián)合籌劃，由河北師大承辦的國培計劃第一批的學習。歷經(jīng)一個月緊張的學習，我聆聽了眾位專家教授的講座，參加了石家莊市的多次教研活動和市評優(yōu)課的聽評活動。...

培訓學習總結(jié)分享為期九天的培訓已經(jīng)結(jié)束了?；仡欉@幾天的學習收獲，我感慨很多，收獲也很多，體會也很多首先感謝蔡總這次給了我對我來說很難得的學習機會，雖然在這學習期間，我面臨著很大的挑戰(zhàn)和壓力，比如說沒有很好的吸收和消化并運...

為了打造一支強而富有生命力的學校干部隊伍，自__年__月__日__書記的一場《認清形勢,明確優(yōu)勢,開拓創(chuàng)新》的報告拉開了干部學習的序幕之后，我們積極主動地參與學習，聽過主題報告，做過專題交流，素質(zhì)能力拓展，這些著實讓我們聽了很多，...

____年11月8日，雖然冷風襲襲，但依舊陽光明媚。我有幸參加了“____年青年馬克思主義者培養(yǎng)工程團支部書記專題培訓”的開班儀式，那之后便開始了課程的培訓。

從課堂和講座中，從實踐活動中，我們親身體驗、弘揚執(zhí)政為民的基本理念;從專題研討中，我們不斷加深對自身責任的清醒認識。__天的培訓使我們了解了機關(guān)運作的方式和基本要求，使我們掌握了崗位必備的知識和基本技能，提升了我們的職業(yè)道德...

__年度即將過去，回首一年的培訓工作，興勝供電所的每位員工都高度重視公司分配下來的培訓任務，嚴格管理、明確分工、責任到人。培訓以提高員工專業(yè)技能、培養(yǎng)優(yōu)秀收費員、打造一流團隊為目的。

對照縣委《__—2023年干部教育培訓改革綱要》要求,我局高度重視,精心組織,積極安排相關(guān)部門開展__年度干部教育培訓工作,努力以教育培訓帶動工作謀劃、以培訓實效促進工作創(chuàng)新,在強化土地執(zhí)法監(jiān)管、推動土地節(jié)約集約利用、推行依法行政等方...

我作為一名新公務員，參加了9月份國土資源部人事司主辦的為期十二天的初任公務員培訓。通過十二天的全方面學習，通過與學員們的相處，我在國土資源業(yè)務知識、公務員日常工作常識、與其他學員的交流等各方面都有了很大的收獲。

【第9篇 2023年項目經(jīng)理試用期工作總結(jié)3000字

項目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。成本控制應按下列環(huán)節(jié)進行：成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。項目經(jīng)理對整個項目負責，按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約，創(chuàng)造最大利潤。

1成本計劃編制

1.1內(nèi)部控制模式。在項目內(nèi)部實行分項包干、層層控制，落實責任制。

1.1.1分項劃分

1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區(qū)的管理外，同時其作為項目經(jīng)理部的領(lǐng)導層，還應負責項目經(jīng)理部對外的職責。

1.1.3分片承包利潤目標。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標、質(zhì)量控制目標，并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。

1.1.4項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現(xiàn)場施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書，把成本控制落實到項目部每一個人身上。

1.2項目經(jīng)理部在進場前及每個年度應編制成本計劃，并報公司工程部批復。

1.2.1編制原則

(1)以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進行分析，根據(jù)市場價格信息，在公司確定的項目承包目標成本的范圍內(nèi)編制施工計劃成本。

(2)當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。

(3)在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關(guān)措施，包括詳細的獎品措施。

1.2.2項目目標成本分解及落實

(1)按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。

(2)在片區(qū)內(nèi)按成本項構(gòu)成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構(gòu)成，為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

(3)同時，項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應編制“目標成本控制措施表”，將成本控制的目標直接落實到各責任人。

1.3項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責。

1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員

(1)按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統(tǒng)計報表。

(2)按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預算價值。

(3)負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，協(xié)助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人員

(1)及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入。

(2)結(jié)合施工組織設(shè)計方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析(包括數(shù)量及金額)及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。

1.3.3材料管理人員

(1)歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。

(2)建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。

(3)負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析;材料管理和二次搬運的節(jié)超分析;材料使用效果或損失的分析。

1.3.4機械管理人員

(1)負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設(shè)計方案配備各種類型機械設(shè)備，加強機械調(diào)度。

(2)建立健全各類機械設(shè)備的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。

(3)及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料。

1.3.5質(zhì)量安全人員

(1)歸口管理工程質(zhì)量和安全指標，負責工程的質(zhì)量和安全。

(2)建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項規(guī)章制度，做好原始記錄。

(3)負責組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故，協(xié)助、參與處理重大安全事故。

1.3.6財務人員

(1)按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴格執(zhí)行財務制度，檢查監(jiān)督各項財務開支。

(2)按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時核算各成本支出。

(3)歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。

(4)負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。

2成本控制實施

項目成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費用控制、工程結(jié)算等各個方面來進行。

2.1勞務施工隊伍的選擇和管理：

2.1.1勞務隊伍的選擇

(1)土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質(zhì)，綠化勞務隊伍應有綠化施工經(jīng)歷，并應為其勞務人員辦理意外傷害保險。

(2)項目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價，擇優(yōu)確定施工隊伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進場前，應繳納一定數(shù)額的履約保證金后，視施工進度逐步返還。

2.1.2勞務隊伍管理

(1)由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同，每月或及時跟施工隊伍進行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。

(2)民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項目部應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表，分片負責人審核，由項目部財務部門統(tǒng)一發(fā)放。

(3)各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi)，且必須與相應的工程計量掛鉤，不得超支。

(4)財務人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責任有義務在勞務隊伍每次借款后，對民工工資的發(fā)放情況進行調(diào)查。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務工資的，該勞務隊伍的工程款不得再借支。

(5)各勞務隊伍的履約保證金必須嚴格按施工隊伍的工程實際進度情況根據(jù)合同的要求逐步返還。

2.2材料控制：

2.2.1采購計劃和實施。

(1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應商簽訂合同前，應及時報公司項目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項目經(jīng)理部、材料部、供應商三方簽認后生效，并嚴格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

(2)工程輔助材料易耗(價值500元以下)由項目部自行采購，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部采購不計入勞務隊伍的承包。

(3)由項目部材料管理人員編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批，再報工程部、預算部審批后實施。

(4)在材料供應商確定上，應盡量實行公開招標，由項目經(jīng)理、預算、材料等有關(guān)部門一同確定。

2.2.2材料管理

對于土建安裝工程，項目部財務部門對各施工隊伍建立領(lǐng)料報計劃制度、材料領(lǐng)用明細臺帳，在各施工隊伍的勞務承包合同中應明確材料驗收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結(jié)算單中扣款。

2.3人員工資發(fā)放：

根據(jù)項目的實際情況及特點，根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標準，制定相應的工資發(fā)放標準。

2.4項目部其它管理費用控制：

2.4.1管理用車。項目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進行配備，按公司車輛管理制度執(zhí)行。

2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關(guān)管理制度實行。

2.5 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監(jiān)督，公司財務每月應對項目財務進行下列行查。

2.6 工程結(jié)算管理

2.6.1承包單價確定。

(1)由工程部做好外包工程總體計劃，并根據(jù)項目所在地實際情況進行單價分析，擬定初步的承包單價。

(2) 由公司項目監(jiān)督小組批準確定，并在1~2天內(nèi)作出批復意見。

2.6.2規(guī)范結(jié)算程序，嚴格結(jié)算。

(1)由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時工程、機械、勞務用工的記錄單(證明條)。現(xiàn)場人員必須及時做記錄簽證,不得補填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項目負責人和施工隊伍負責人(乙方)的簽名。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領(lǐng)用手續(xù)。

(2)每月定期對分包、勞務承包、各作業(yè)班組當月完成的工程項目進行中期結(jié)算，其金額應收時進入工程成本。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數(shù)量計算、質(zhì)量驗收、采用圖紙等資料。

(3)凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結(jié)算，嚴禁定期不結(jié)算，支付預付款(或借款)待完工后在總結(jié)算的行為。

(4)項目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員，每份結(jié)算單必須由項目部結(jié)算人員、項目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。

(5)所有工程結(jié)算均應依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項目號進行計算，如無可對照項目號的，應在結(jié)算單中予以說明。

(6)工程結(jié)算時遇與原合同不相符的情況，應增加或調(diào)整項目或單價的按項目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。

(7)隱蔽工程的驗收結(jié)算：

a、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進行檢查的工程。

b、驗收結(jié)算：為不影響工程進度,全面的進行驗收，隱蔽工程施工完成后，由工程部、技質(zhì)部組織人員進行驗收，初步核定工程數(shù)量,填寫隱蔽工程驗收單，是構(gòu)造物的待相應的試塊強度及檢測報告表明該構(gòu)造物達到質(zhì)量標準后，完善隱蔽工程驗收單，與其他的工程一起辦理結(jié)算。

(8)最終結(jié)算時必須填寫：

“工程缺陷調(diào)查表”，分清責任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。

“工程結(jié)算、合同終止確認書”，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認，對所有工程項目的結(jié)算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應簽認“工程結(jié)算、合同終止確認書”，避免不必要的糾紛。

2.6.3項目監(jiān)督小組在檢查時，對中期結(jié)算發(fā)生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結(jié)算時予以修正;對于總額超過10萬元以上的最終結(jié)算，項目經(jīng)理在簽發(fā)前，必須經(jīng)項目監(jiān)督小組確認后方可入帳辦理支付，可分批辦理。

2.7 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監(jiān)督，公司財務每月應對項目財務進行例行檢查。

3 成本核算

3.1成本核算原則。項目經(jīng)理部應根據(jù)財務制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門指導下，建立項目成本核算制度，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設(shè)置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)。

3.2核算周期。項目成本核算按一個月核算一次，在每個月末進行。

3.3核算方法和對象。核算對象應是施工形象進度、施工工程量統(tǒng)計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集，宜按照以下方法進行：

(1)應按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量可計量價值作為當期工程結(jié)算收入，為便于統(tǒng)計，統(tǒng)計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標準對本項目的工程進行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計出每一分項工程的合同價值。

(2)由項目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務隊伍的人工費應按施工范圍計入項目部的賬務中。

(3)材料費應根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入項目部的工程成本中;公司設(shè)備使用費按設(shè)備年折舊費計算，計入工程成本;周轉(zhuǎn)性材料應實行內(nèi)部調(diào)配，按照調(diào)配使用情況分攤費用，計入工程成本。

(4)機械使用費按照當月使用臺班和單價計入相應的成本中。

(5)其他直接費應根據(jù)有關(guān)核算資料計入相關(guān)成本中。

(6)勞務隊伍的結(jié)算費用在發(fā)放了勞務工資后，作為直接費用計入成本中。

3.4項目成本核算應堅持會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算相結(jié)合的方法，跟蹤核算，動態(tài)分析，出月度成本分析報告，并據(jù)此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務的成本。

4成本分析與考核

4.1審算部進行成本分析可采用下列方法：

(1)按照量價分離原則，用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生與計劃的對比分析。

(2)在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用差額計算法進行成本分析。

4.2審算部應將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。

4.3項目成本考核應分層進行：公司對項目經(jīng)理部進行成本管理考核;項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進行成本管理考核。

4.4項目成本考核內(nèi)容包括：計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。成本考核的結(jié)果應形成文件，作為獎罰責任人的依據(jù)。

【第10篇 2023年項目部員工試用期工作總結(jié)范文

我于__年12月10日通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)

一、個人情況簡介

1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等?？茖W校房地系就讀工程造價專業(yè); 1999年7月—__年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經(jīng)營等工作; __年10月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

二、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

2、認真學習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導交給的任務;與此同時，我還利用業(yè)余時間學會了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù)。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現(xiàn)場仔細查看。經(jīng)過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。

4、積極著手華嚴街5號地塊商住樓土建審核工作。從領(lǐng)導安排我負責該工程土建預算審核工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現(xiàn)場了解情況，使自己在最短的時間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況。為更好地維護公司利益，在決算時取得主動權(quán)，我把工程量計算工作提前到了現(xiàn)階段。經(jīng)過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。此外，我還認真完成了__年12月、__年1月兩個月的進度支付預算以及前期發(fā)生的工程聯(lián)系單的審核，其中__年12月核減預算46.1321萬元，__年1月核減16.3723萬元，得到了部門領(lǐng)導的肯定。

5、其他方面： ①積極向領(lǐng)導提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面; ②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務能力; ③主動與同事交流，熱情幫助他人;④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯(lián)歡演出。

三、努力的方向

1、充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應有的貢獻;

2、積極參加自學本科考試，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準;

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

總之，三個月來，我雖然取得了一點成績，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻。

【第11篇 2023工程項目部經(jīng)理年終工作總結(jié)

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2023工程項目部經(jīng)理年終工作總結(jié)

我叫__，現(xiàn)任__公司項目經(jīng)理。__年7月畢業(yè)于__大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

2023年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，范文寫作達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2023以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。個人簡歷項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形____人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證__學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，熱門思想?yún)R報我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的經(jīng)理，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，范文內(nèi)容地圖多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

2023年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形____人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

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【第12篇 關(guān)于清理重點行業(yè)項目籌建企業(yè)工作的總結(jié)

一、嚴把市場準入關(guān)。對涉及國家安全、公民人身安全、影響環(huán)境以及國家嚴格控制的項目，主要包括煤礦、非煤礦山，文化娛樂和上網(wǎng)服務場所，金融、保險、證券機構(gòu)，交通運輸、易燃易爆物品、危險化學品、食品、藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，法律、行政法規(guī)、國務院決定明確須提交環(huán)保部門許可證書或批準文件方可辦理企業(yè)登記的項目等的企業(yè)，凡是沒有取得相關(guān)批準文件或前置審批許可證的，一律不予發(fā)放籌建營業(yè)執(zhí)照。

二、充分發(fā)揮“經(jīng)濟戶口”的作用，對已核準登記的重點行業(yè)項目籌建的企業(yè)進行清理排查，共清理出重點行業(yè)項目籌建企業(yè)戶，并將檔案單列出來，建立籌建企業(yè)專門名單進行電腦臺帳管理，為開展清理排查工作提供了準確的依據(jù)。

三、把好年檢審查關(guān)。利用企業(yè)年檢的有利契機，對2023年前已核準登記的重點行業(yè)項目籌建的企業(yè)依法進行實質(zhì)性審查，對營業(yè)執(zhí)照有效期屆滿仍無法取得前置審批許可證書或批準文件的，經(jīng)企業(yè)申請并提交前置審批部門出具的該企業(yè)正在辦理相關(guān)審批手續(xù)的證明，依據(jù)實際情況可再延長1年籌建期；對__戶籌建期已滿仍不能取得前置許可證書或批準文件，也不能轉(zhuǎn)為非前置審批項目生產(chǎn)經(jīng)營的，不予通過2023年度的年檢，并認真督促其依法辦理變更或注銷登記；對__戶水電站,依據(jù)區(qū)水利局《關(guān)于要求吊銷違規(guī)水電站企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的函》，已責令其關(guān)停，正在根據(jù)政府的指示，對其依法辦理吊銷登記；另外__戶籌建期未滿的企業(yè)，通過電話或上門等形式，將上級文件指示精神告知，并要求其加快辦理前置審批文件。

四、建立專項巡查和舉報監(jiān)督機制，各工商所將重點行業(yè)項目籌建的企業(yè)列為日常巡查監(jiān)管的重要對象，加強巡查力度，定期不定期對其進行巡查，期間共出動了執(zhí)法人員__多人次，執(zhí)法車輛__車次。我局還通過12315舉報平臺，發(fā)動群眾進行監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在籌建期間開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的，依照《無照經(jīng)營查處取締辦法》的規(guī)定堅決予以查處取締。

下一步工作打算

一是繼續(xù)充分發(fā)揮工商行政管理登記注冊職能作用，為促進廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)建設(shè)做好服務工作，認真貫徹落實《進一步改進工商行政管理登記注冊工作促進廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的若干措施》，對企業(yè)申請登記的項目涉及前置審批而暫時無法提交許可證書或批準文件的，除涉及國家安全、公民人身安全、影響環(huán)境以及國家嚴格控制的項目外，可先辦理登記，確認主體資格，核發(fā)籌建營業(yè)執(zhí)照。

二是進一步加大巡查監(jiān)管力度，建立長效果監(jiān)管機制，及時掌握重點行業(yè)項目籌建的企業(yè)的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，堅決予以查處取締。

三是在當?shù)攸h委政府的領(lǐng)導下，進一步發(fā)揮工商職能作用，加強對重點行業(yè)項目籌建的企業(yè)的幫扶服務工作，指定專人負責，幫助、指導企業(yè)辦理好相關(guān)登記手續(xù)，使企業(yè)盡快辦理好前置審批文件，早日投入生產(chǎn)。

【第13篇 中鐵十四局集團公司射陽項目部工會工作總結(jié)

一、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會組織的職能作用。

項目部工委下屬四個基層工會組織,工會主席由各黨支部書記擔任,從組織建設(shè)上得到加強,促進了工會工作的開展.各基層工會建立健全了職代會、民管會、職工代表大會制度，規(guī)范了管理程序。在具體工作中主要抓了以下幾個方面的工作：

從職工關(guān)注點入手，有的放矢地抓好職工思想穩(wěn)定工作。今年初，工委積極配合項目部黨委以“三個代表”重要思想為動力，結(jié)合宣傳貫徹集團公司、公司系列會議精神，在職工中廣泛開展了以“轉(zhuǎn)觀念、促改革、作主人”為內(nèi)容的教育活動，引導職工支持、參與和搞好企業(yè)改革。公司50號文件關(guān)于《職工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》下發(fā)后，曾在一部分老職工中產(chǎn)生了不小的思想波動，項目部工委積極配合行政多次采取召開座談會、個別談心等形式，通過向職工講明政策，通報分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，使職工在理解企業(yè)的同時，思想情緒得到穩(wěn)定。

建立民主議事制度維護職工當家作主的民主權(quán)利。按照“四個一”的制度要求項目部和三個隊都設(shè)置了公示欄、意見箱，定期不定期地及時公開職工所關(guān)心、所關(guān)注的企務內(nèi)容，項目部和隊級出臺的各項規(guī)定，首先征求職工意見后方可實施。讓職工當家作主是工會賦予職工的一種民主權(quán)利，也是民主管理工作的一項重要內(nèi)容。上場子連鹽高速公路射陽三標工程施工后，項目部先后對三個隊的原有編制進行了調(diào)整，在按工序環(huán)節(jié)進行班組組合的同時，民主選舉了班組吵?，实蠑S投霉に蜓≡瘢?，施工稉砟劳动用工定冈滊H怯啥蛹讀斕妓盜慫?，二机公司针峨E璞干?、人员多的夏[矗細?，谁待钢R彌骯ぷ約核盜慫悖誚衲耆路莩曬辛艘淮我暈藜敲鍍狽絞餃?5名待崗人員，真正實現(xiàn)了民主管理。

解決職工關(guān)注的實際問題，想方設(shè)法調(diào)動職工的生產(chǎn)熱情。今年以來，項目部工委緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心，重點解決職工關(guān)心的實際問題。先后發(fā)展了六名新會員，并加入了持股會，為10名同志申報辦理了直系親屬喪葬補助和互助保險，為16名息工人員重新安排了臨時工作，項目部內(nèi)部無有拖欠工人工資現(xiàn)象，職工在安全衛(wèi)生、勞動保護、基本生活保障和女職工特殊保護等方面等到保障。為做好重點工程的慰問活動，項目部工委于今年五月份積極與射陽縣文化部門聯(lián)系，在黃沙港特大橋工地成功舉辦了一次慰問演出，使一線工人受到極大的鼓舞。今年第三季度，職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮，項目部為職工配發(fā)了電風扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發(fā)職工的施工熱情。

二、廣泛開展創(chuàng)模爭先活動,有效促進工程施工順利進展。

今年以來，射陽項目部結(jié)合江蘇省公路系統(tǒng)組織開展的“創(chuàng)新世紀杯”、公司組織開展的“安康杯”競賽和連鹽高速公路項目辦組織的一系列勞動競賽活動內(nèi)容，組織職工廣泛開展創(chuàng)模爭先活動,取得了可喜的成就。“大干八十天”，率先在全線提前完成圓管涵，實現(xiàn)了“第一戰(zhàn)役”首戰(zhàn)告捷?！翱喔闪臁贝蚝霉詰?zhàn)，又率先在全線完成所有小構(gòu)造物工程。在“奮戰(zhàn)三季度，爭創(chuàng)樣板路基、樣板結(jié)構(gòu)物、樣板工地、樣板預制廠、樣板檔案室”的第三戰(zhàn)役勞動競賽中，項目部奪得了三個第一名，并在10月18日率先在全線完成正線路基土方工程。年末歲尾，“大干四十天，全面完成年度形象進度”競賽又在項目部掀起了施工高潮。有一名同志獲得鹽城市“創(chuàng)新世紀杯”先進個人稱號，項目部被局工會評為“建家建線模范單位”，在施工過程中，項目部完成的各項指標一路領(lǐng)先，建設(shè)單位曾三次給集團公司發(fā)去賀電。

三、抓好兩條線，繼續(xù)深化建家建線活動

建家建線工作就是建好一個溫暖的家，建設(shè)一條文化線。根據(jù)業(yè)主提出的“六化標準”中的“周邊環(huán)境境觀化”和建家建線“細化標準、量化進度、責任到人、落實到位”的工作要求，項目部及時確立了“高起點、高標準、創(chuàng)一流”的工作思路，項目部在駐地建設(shè)規(guī)劃設(shè)置上，三個隊級單位設(shè)計為獨立獨院式四合院營區(qū)，統(tǒng)一的活動板房使營區(qū)布局合理，建起了規(guī)格標準一致的職工宿舍、食堂、三用堂、洗澡堂、鍋爐房和廁所，營區(qū)內(nèi)外書寫標語口號，大門有明顯的標牌。項目部采用彩鋼板板房，辦公區(qū)和生活分離，建立了高標準的職工宿舍、食堂、會議室、洗澡堂、電鍋爐和水沖式廁所及文化娛樂設(shè)施，辦公區(qū)和生活院內(nèi)分別進行了場地硬化，規(guī)劃了近兩600平米的花園及600平方的停車場，辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國旗、局旗和項目部旗幟隨風高高飄揚，大門上鑲制了金色的單位標志，整個營區(qū)建設(shè)體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征，形成了獨特的“庭院文化”，對增強企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽起到了良好效應。高起點、高標準建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認識到投入，從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致。項目部本著“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實際，努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是建好家，讓職工吃好、住好。項目部投入100多萬元購置了140間活動板房，改善了職工住宿、辦公條件，為隊級單位購配了鍋爐、爐灶和生活用具，并為新恢復編制的六隊每人配發(fā)了一套單人床鋪和床頭柜。二是項目部為每個職工配發(fā)了工作服、棉大衣、電風扇、棉被等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求，項目部先后購置了12臺電腦、6臺打印機，2臺復印機，1臺數(shù)碼相機、1臺攝像機，充實項目部和三個隊的辦公設(shè)施，同時為五臺電腦電話上網(wǎng)加強與業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務的信息溝通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近10萬元制作了四套工地彩門、宣傳欄和施工標志牌配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是為隊和工班配齊了電視機等娛樂器材，并經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文體活動，職工業(yè)余生活得到充實，陶冶了職工情操。

通過建家建線工作的影響作用進一步擴大了企業(yè)的品牌效應。進場以來業(yè)主、監(jiān)理單位經(jīng)常在本項目召開各種類型的會議，多次受到前來檢查指導工作的盛市領(lǐng)導和集團公司內(nèi)各級領(lǐng)導的好評和表彰。

【第14篇 工程項目工作總結(jié)

由云__水房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的__縣__山水鑫村工程于2023年4月27日實行公開招、投標，云南地質(zhì)工程建筑安裝有限責任公司中標承建施工。該工程建筑面積13068.64㎡，幢號分別為一、二、三、a、b、c、d、e、f、g、h，共11棟。框混結(jié)構(gòu)，建筑物總高度11.6米。投標中標價為1074.44萬元，合同工期207天。在施工中因各種特殊和復雜的原因，致使工期延誤，經(jīng)過一年多的艱辛施工，在建設(shè)、監(jiān)理、地方監(jiān)管部門的`大力支持和幫助下，于2023年12月28日竣工驗收。雖然__山水鑫村項目工程已圓滿完成，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：

1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

2、由于業(yè)主的不理解，多次要求修改設(shè)計，導致設(shè)計變更較多且設(shè)計方難以及時回復，對投資和進度控制不利。

3、施工單位停工待令（等待圖紙）的時間較長，停停干干，干干停停，施工隊伍志氣不高，加之項目距離__較遠，作業(yè)班組來回成本大，人工費偏高，工效低，不利于組織施工班組人員，計劃工期不能按時推進。

4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

5、該工程在投標時，由于時間相當緊迫，工程量不能完全核對清楚，承包商按照攔標最底價1074.44萬元中標。施工時，施工單位對該項目施工圖進行了認真的核算，發(fā)現(xiàn)造價差額較大，按照施工圖主體工程造價為1191.32萬元。工程造價差額達117萬元。

6、由于受市場物價的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價，結(jié)算時未能按市場價，仍按投標價執(zhí)行，導致實際超出預算達30萬元，加大了工程成本費。

7、根據(jù)__州建設(shè)局當?shù)毓こ藤|(zhì)監(jiān)站試驗室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實際用量超出了預算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬元的成本。

現(xiàn)對在該項目工程管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題匯報如下：

該項目在實施過程中除了在施工中因各種特殊和復雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問題：現(xiàn)澆板混凝土開裂，一、原因：__街土壤是膨脹土，設(shè)計的基礎(chǔ)選用毛石砌條形基礎(chǔ)，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會造成板開裂。二原因：1、人工自辦混凝土，水灰比過大也會造成板開裂，混凝土澆筑完后，沒有做好收面工作，當混凝土達到一定強度時，對它進行麻袋覆蓋，然后進行澆水養(yǎng)護，最后就是控制好上荷載的時間及荷載重量。整個工程都按照施工規(guī)范及要求進行控制。

【第15篇 項目部2023年第三季度安全文明工作總結(jié)

一、領(lǐng)導重視措施有力

為進一步做好施工安全教育工作，切實加強對施工安全教育工作的領(lǐng)導，項目部把安全工作列入重要議事日程，項目部第一下責任人直接抓，分管安全工作領(lǐng)導具體抓，項目部、外協(xié)隊、作業(yè)班組等具體分工負責組織實施。

二、制度保證措施到位

1、建立施工安全工作領(lǐng)導責任制和責任問責制。項目部第一責任人與專職安全經(jīng)理責，和施工安全工作列入各有關(guān)科室的目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與科室和作業(yè)隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。部分危險工種作業(yè)管理層與作業(yè)人員還簽訂了安全責任書，明確了彼此應做的工作和應負的責任。將安全施工工作作為對參戰(zhàn)人員考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善安全文明施工的各種規(guī)章制度。建立安全文明施工考核評分等各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全文明工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及施工人員管理、門衛(wèi)值班、油庫管理、防火防災制度、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、施工作業(yè)中的危險源摸查制度、高空作業(yè)相關(guān)安全技術(shù)交底制度等規(guī)章制度。對涉及施工中的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

4、建立防火防災和防汛處理等預案制度。項目部建立事故處置領(lǐng)導小組，制定了意外事故處置預案制度。

三、齊抓共管群防群治

施工中的安全文明工作是一項很有系統(tǒng)性要求的工程，需要項目部、管理層與作業(yè)層的密切配合。項目部安全部門積極與_____派出所、項目部各科室和外協(xié)作業(yè)隊等部門通力合作，做好施工中的安全文明工作，施工區(qū)在項目部相關(guān)部門的積極配合下組織開展一系列生動活潑的教育活動，取得了良好的教育效果。

四、加強教育，促進自護

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是項目部安全工作的基礎(chǔ)。我們以每周星期三晚上的安全教育為重點，經(jīng)常性地對參戰(zhàn)人員開展安全教育，特別是抓好爆破作業(yè)安全和駕車行駛、高排架的高空作業(yè)等的安全教育。

1、認真做好安全周三教育工作。施工安全文明的教育培訓緊緊輕圍繞'安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全'為主題，在安全文明教育培訓期間，項目部分管安全的領(lǐng)導組織學習來自____公司、___監(jiān)理部和我上級三級機關(guān)下發(fā)的各類安全教育工作文件，對施工區(qū)內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。

2、使用靈活多樣的安全文明教育活動。利用班前會、每天的安全巡查、定期和不定期的檢查、專項檢查等活動等途徑，通過講解、演示和訓練，對作業(yè)人員開展安全預防教育，使施工作業(yè)人員在接受比較系統(tǒng)的防溺水、防高空墮落事故、防觸電、防食物中毒、防病、防火、防盜、防震、防打擊等安全知識和技能教育。還利用項目部的廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。項目部還積極推行一周安全提醒施工作業(yè)隊的安全負責人利用會議和上班前一小段時間，小結(jié)上周或前一天的安全工作情況，強調(diào)安全事項。通過種種努力，增強了參建人員的安全意識，提高了安全防范能力和自我保護能力。

【第16篇 2023年8月項目經(jīng)理工作總結(jié)范文

我從事黨群工作多年。__年至__年，我在__公司卡車隊任工會主席、黨支部書記;__年至__年，我在__集團清潔電力公司任公司黨委組織委員、工委主任、企管辦主任、機關(guān)黨支部書記;__年至今，我在__集團清潔電力公司任公司黨委委員、工會主席主任、企管管理部部長、機關(guān)黨支部書記。__年度被__集團有限公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、__年度被__集團有限公司評為優(yōu)秀工會主席。__年__市好項目經(jīng)理、__年被授予優(yōu)秀工會積極分子稱號?，F(xiàn)從以下幾方面總結(jié)近幾年來的主要業(yè)務工作：

一、注重理論學習，努力提高自身素質(zhì)。

(一)加強政治理論學習、黨性修養(yǎng)，牢固樹立務實工作作風。

做思想政治工作，既要有人格的力量，又要有真理的力量。只有具有豐富的理論知識，才能依靠真理的力量，以理服人。因此，作為一名企業(yè)政工人員，幾年來，我十分注重提高自身的政治素質(zhì)，認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習黨的__大報告和__屆_中全會精神，及時掌握新政策，始終同黨中央堅持思想上、政治上的高度一致，不斷提高政治敏銳性和政治洞察力，努力實踐科學發(fā)展觀，自覺運用理論指導工作，堅持高標準，嚴要求，從而牢固樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀，增強了黨性修養(yǎng);另外，我具有中國保守的優(yōu)良品質(zhì)和高尚情操，時刻用科學的理論武裝頭腦、塑造靈魂，廉潔自律，克己奉公，樂于助人，工作中全面貫徹執(zhí)行組織制度，正確處理個人與組織的關(guān)系，認真實踐全心全意為人民服務的宗旨，堅持從群眾中來，群眾中去的群眾路線，自己求真務實，言行一致的作風深得領(lǐng)導及同事的好評。

(二)努力學習業(yè)務知識，全面提高工作能力。

作為一名企業(yè)的政工人員，我深深的感到，不學習，就不能掌握日新月異的知識，跟不上時代前進的步伐，就不可能從根本上提高工作水平。因此，幾年來，我始終把學習業(yè)務知識放在重要位置，努力在提高自身企管素質(zhì)上下功夫，不斷拓寬知識層面，從而進一步提高企業(yè)管理能力，進而全面提升了自身履職能力。一是積極參加集團公司組織的各種業(yè)務培訓班，主要有黨群工作、人力資源、社會保險知識培訓、企業(yè)文化能源等，工作業(yè)務能力得到很大提高。

二是在工作之余認真研讀學習企業(yè)政治思想政治工作的相關(guān)雜志、報刊，積極學習企業(yè)勞動合同法等法律法規(guī)，從縱橫方向不斷提高、拓展知識層面，擴大知識領(lǐng)域，開闊視野，從而提高了自身的知識素養(yǎng)和工作能力，為做好政工工作打下了良好的理論基礎(chǔ)。

幾年來，主要著作、論文有《如何做好企業(yè)機關(guān)黨支部書記》、《企業(yè)工會在企業(yè)文化能源中的地位與功能》、《怎樣當好企業(yè)工會主席》等，另外，撰寫公司計劃、調(diào)查報告、工作總結(jié)、活動方案等220余篇。

二、求真務實，開拓創(chuàng)新，認真履行自己所擔負的工作職責。

(一)加大宣傳和思想教育工作，提高職工愛崗敬業(yè)精神，進一步規(guī)范職工的道德行為，使職工樹立符合時代要求的個人價值觀。

我緊緊圍繞公司的中心工作，在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，不斷探索企業(yè)思想政治工作的新思路、新方法。幾年來，我組織開展了“七一”黨課、“職工心理教育”、“職業(yè)道德教育”、“安全施工教育”等上百余場次的專項教育活動，不斷規(guī)范、提高了職工道德行為規(guī)范，不斷加強企業(yè)文化載體能源，使企業(yè)目標、宗旨、方針得到統(tǒng)一推廣，使全體職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，展現(xiàn)企業(yè)職工最好的精神面貌，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(二)建立健全激勵機制，完善企業(yè)規(guī)章制度，促進企業(yè)與職工實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

一是完善公司規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不能成方圓，幾年來，我在制定、修訂公司各項規(guī)章制度上下硬功夫，力從制度上約束、規(guī)范職工的工作行為，為此，我相續(xù)制定了《勞動用工管理實施辦法》、《管理崗位月度工作考核暫行辦法》、《關(guān)于規(guī)范職工考勤工作的管理規(guī)定》等二十多個規(guī)章制度，為公司提供了良好的運行機制，確保各項工作的有序開展。

二是積極開展各項主題實踐活動。幾年來，由我牽頭開展了勞動競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)、能源學習型組織等多種主題實踐活動，各項實踐活動做到形式不走過場，創(chuàng)新動作有特色，切實抓出亮點，抓出成效，有效地促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

三是注重培育先進典型，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。先進典型體現(xiàn)了時代的精神和特點，是實踐社會主義精神文明的楷模，通過樹立和宣傳先進典型來做好思想政治工作，既形象生動，又富感染力和說服力。因此，幾年來，我積極組織開展各項創(chuàng)優(yōu)爭先活動。幾年來，共培育了30多個股份公司、集團公司的先進人物、先進單位。

四是不斷完善職工工資分配方案的激勵機制。多年來，我每年參與工資分配方案的討論與擬稿工作，制定出既能符合生產(chǎn)實際，又能激發(fā)職工工作積極性，從而達到提高職工收入的工資分配方案，有效的促進企業(yè)與職工實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

(三)加強黨組織能源工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一是作為公司黨委委員，我深知基層黨組織是黨的戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，搞好基層黨組織能源，對企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展有著舉足輕重的作用。因此，我積極配合公司黨委書記開展各項黨建工作，不定期到公司所屬黨支部督促指導各項黨建工作開展情況，組織開展“基層組織能源年”活動，并在密云項目黨支部推行黨員活動示范點，精心設(shè)置黨員活動室，以點帶面，推動企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。

二是作為機關(guān)黨支部書記，我認真履行支部書記工作職責，堅持“三會一課”，充分發(fā)揮民主，做好黨員干部的廉政教育工作。每年組織召開支部黨員大會5場次以上，組織黨員觀看電教育片6場次以上。積極發(fā)展黨員，堅持成熟一個，發(fā)展一個，目前，支部共有13名黨員，黨員人數(shù)占支部總?cè)藬?shù)90%，機關(guān)黨支部在公司各黨支部中發(fā)揮了良好的先鋒模范作用，在公司__年的黨建考核中，機關(guān)黨支部榮獲先進黨支部稱號。

三是抓好黨員隊伍素質(zhì)能源。全面推進能源學習型組織，加強黨員的教育管理，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，踐行社會主義榮辱觀，鼓勵黨員亮身份、當中堅，堅定黨員的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培育愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，發(fā)揮模范帶頭作用的黨員隊伍。

(四)密切聯(lián)系群眾，為職工排憂解難，誠心奉獻社會

一是密切聯(lián)系群眾，每半年定期到各黨支部聽取職工意見，設(shè)法及時解決職工群眾反映強烈、急需解決而又能解決的問題，切實解決關(guān)系職工切身利益的問題，進一步密切黨群干群關(guān)系;二是關(guān)心職工疾苦，積極為職工排憂解難，及時探望因病住院或家庭有困難的職工，鼓勵職工參加互助補充保險基金會、重大疾病醫(yī)療互助保險，及時為困難職工發(fā)放福利補助，切實解決職工實際困難，溫暖人心，凝聚人心;三是心系職工，改善職工生活。我經(jīng)常督促各項目食堂做好春節(jié)、中秋期間的加菜工作，認真落實夏季向一線職工供應綠豆、菊花茶等清涼飲品，發(fā)放清涼飲料，在項目部配置降暑藥箱等措施，讓職工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷。

(五)開展多姿多彩的活動，豐富職工的業(yè)余生活，增強團隊精神。

我堅持每年組織兩次以上職工喜聞樂見的文體活動，幾年來，通過開展“七一”建黨活動、職工問題減壓活動、“三八”婦女節(jié)活動等，加強職工之間的溝通，豐富職工的文化生活，使大家在活動中團結(jié)一心，充分地熔鑄了團隊精神。

(六)充分發(fā)揮辦公室職能作用，做好后勤服務工作

一是充分發(fā)揮辦公室參謀助手、協(xié)調(diào)服務、監(jiān)督把關(guān)的職能作用，使辦公室工作始終面向領(lǐng)導，面向基層、面向群眾，做好服務工作，讓辦公室成為黨委工作的喉舌，溝通干群關(guān)系的橋梁和紐帶。二是搞好后勤管理工作，努力為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作條件。如及時為機關(guān)各部門、各項目部解決日常工作必要用品及設(shè)備，每年購置保潔用品6000多件，購買辦公用品3000多件，申請增添或維護電器設(shè)備、場地設(shè)施等200件次。三是加強公司的衛(wèi)生管理，按時按質(zhì)做好宣傳、實施、檢查等各項工作，為公司提供優(yōu)質(zhì)服務。

三、今后努力方向

幾年來，我認真履行職責，刻苦鉆研業(yè)務，在工作中取得了一定的成績。但是，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的思想政治工作也面臨著新的形勢和任務，因此，在今后的思想政治工作中，我堅持做到以下幾點：一是持之以恒地在內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面努力進行創(chuàng)新和改進，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。二是堅持以人為本，既要堅持教育人、引導人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人。只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，才能充分調(diào)動員工的積極性，挖掘員工潛能，激發(fā)人們的工作熱情，鼓勵職工在崗位上建功立業(yè)。三是繼續(xù)提升自身企管素質(zhì)，做一個工作思路新，方式方法活，辦事效率高，文字功底深，政治硬，作風正，業(yè)務強的政工干部。