上半年度工作總結和反思例文（十五篇）

發(fā)布時間：2023-11-13 09:24:02 查看人數(shù)：10

上半年度工作總結和反思例文

第1篇上半年度工作總結和反思例文 2500字

上半年已經(jīng)結束，團隊帶來的變化還是給了我驚喜和信心。任何時候我們都有機會，都應該把握機會，如果不想選擇性失明，總結是的方法，反思是的精進。靜下心來想想上半年所做的工作，還是很有必要的。之所以拿出來和大家分享，是因為現(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無秘可言。社會形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯，分享企業(yè)的精髓我相信會給企業(yè)及自我?guī)沓砷L，至于有沒有其它的壞處，如果有也是因為我們自己沒有做好。

上半年公司重點做了四件事：

一、切斷負能量，目標趨向一致

今年春節(jié)過后，我在公司仔細思考和琢磨了12天，我將所有的困難和要做的事情都羅列在白紙上，也回顧了過去兩年的點點滴滴。我發(fā)現(xiàn)一個巨大的風險，公司被一種無形的、很難察覺的負能量所覆蓋。這些負能量給大家?guī)淼奶攸c是：喜歡觀察、等待、和羅列困難。

觀察和等待是對未來（市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品等）的一種不自信，羅列困難則是人們心態(tài)發(fā)現(xiàn)了變化，從解決問題到解釋問題。市場環(huán)境變化很快，一步跟不上，步步跟不上，我們的部分管理層思考了不應該他們思考的問題，導致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛。

我一直在努力尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)其實我才是的問題。我可能被別人或被社會環(huán)境（經(jīng)濟、市場、經(jīng)營、趨勢等）影響了，我身上多了一些憂慮，語言上多了一些不確定性。在這樣的情況下，我的思想和言語就會被員工錯誤的解讀，負能量就這樣在悄然無聲中產(chǎn)生。

于是我做出很大的變化，切斷一切負能量（切斷和封藏），重新以目標為中心思考，當目標明確后，所有的負能量都是阻止進步的罪魁禍首。沒有了負能量，從上往下大家都變成了為完成目標而統(tǒng)一行動，過往的負能量雖然還存在著，但已經(jīng)變成工作的一種困難，有困難不怕，因為工作就是要解決困難。

二、確立了公司發(fā)展的中心思想

公司在發(fā)展的過程中大都是被市場或被上游廠商推進的，管理層和員工都感覺到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司沒有自己的中心思想。

經(jīng)過對過去十幾年所暴露出問題的思考，及未來發(fā)展的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將公司的中心思想定義為：大格局、大框架、大成效。

大格局：打破部門之間、地區(qū)之間（公司）、業(yè)務之間的樊籬，以公司利益（目標）為利益協(xié)同發(fā)展。說白了，就是各個管理者的胸懷和眼光，不能總是盯著自己的一畝三分地。用粗魯?shù)脑捳f：如果兩個部門不能配合，肯定有一個部門的負責人要離開這個崗位，部門不能配合大多是管理者的問題（有些是規(guī)則導致的，但規(guī)則可以改）。

大框架：我們將業(yè)務進行梳理和分類，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的，哪些是需要快速發(fā)展的，哪些是需要等待機會的。大框架設定后，公司的資源投入和管理方向（方法）就有所不同，打蛇打七寸，我們希望管理變得更加“精準”，而業(yè)務在“增量”上多下功夫。

大成效：業(yè)績指標和財務指標同步達到，這對于業(yè)務團隊挑戰(zhàn)比較大，成本和收入本身就是一個矛盾體。所以，這需要管理者在業(yè)績和成本之間學會權衡，追求人效。

中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在實現(xiàn)目標的路上，總體是輕松的。

三、制定了各個城市（公司）的目標和打法

企業(yè)往往不太清楚基層市場的具體情況，雖然有下屬反饋，但也是被層層過濾或傳達有偏差，導致決策者在決策的過程中過度依賴數(shù)據(jù)分析。這種不貼近市場的決策，會讓基層管理者和員工打亂仗。

每個城市的經(jīng)濟（gdp）、人文、市場、客戶、員工都不同，所以不能以一套標準的打法用于所有的城市，應該具體問題具體分析。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的數(shù)據(jù)（集團提供更多的參考數(shù)據(jù)）和具體方法應該由當?shù)氐墓芾韴F隊決定（設定）。當?shù)毓镜哪繕撕痛蚍ù_定后，總部需要做的是協(xié)調(diào)資源和輸送資源（給錢、給人、給物、給信心等）。

城市的目標和打法在工作的過程中應該及時的修訂，向的方向優(yōu)化，時間長了，員工和管理者的工作步調(diào)將變?yōu)橐恢隆?/p>

四、打通了集團內(nèi)部管理和業(yè)務的底層數(shù)據(jù)

研發(fā)部用了一年的時間將集團各地市管理和業(yè)務的底層數(shù)據(jù)全部打通，這理解起來很難，員工也感覺不到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體現(xiàn)在哪里。從技術的角度來講可能大部分人聽不懂，我從未來的幾個趨勢方面講，大家可以感受一下：

1、信息化在管理中的深度應用：你可以理解時髦點，就是人工智能對管理的作用。除了提高管理效能，還要做到問題前置。比如：員工一般在考核期（三個月）結束我們才知道這個員工是不是合格，但我希望員工在第一個月或第二個月的任何一天，系統(tǒng)都能分析和預測該員工是不是合格，讓管理者有針對性的幫助該員工。

2、資源共享化

比如：一個產(chǎn)品建一個銷售隊伍就會造成資源的浪費，但公司資源（核心是人和業(yè)務）共享需要建立在數(shù)據(jù)通訊之上，就必須通過技術打通底層的數(shù)據(jù)。

簡單的說，高速公路和經(jīng)濟發(fā)展的關系，高速通了并設定相應的規(guī)則，跑的車自然就多了。

2024年上半年還做了很多工作，具體工作就不闡述。雖然團隊給公司帶來了驚喜，但有些問題仍然值得思考和反思：

1、先有隊伍還是先有銷售

有些產(chǎn)品落地很緊迫，我們之前總是習慣性的先建隊伍后銷售，而沒有思考原有銷售團隊資源利用化，就導致有些產(chǎn)品落地以后發(fā)展緩慢，一步跟不上，步步跟不上。

2、考核一體化

員工的目標和公司的目標是一致的，但由于部門不同和層級不同，導致大家的力不是往一個焦點上使，員工的目標完成了，公司的目標反而沒有完成。所以，考核一體化是很有必要的，但操作起來需要很多思路和技巧。

3、我們應該討論困難還是討論目標缺口的困難

每個季度下任務的時候，大多都在討論目標的困難，而不是討論目標的缺口（困難）。表面上看區(qū)別不大，其實是天壤之別，前者是希望降任務來完成目標，后者則是想辦法來完成目標。

4、還有多少管理者不懂業(yè)務或脫離一線

前幾天我看到文章，說一個組織的目標員工是最有決心的（行動力），反而這個組織的領導沒有決心（沒有行動力），舉了一個例子：日月神教要統(tǒng)領江湖，下面的小嘍啰口號喊的最亮，打架最兇，維護本教最拼命，你看東方不敗在干什么？她在繡花

一個企業(yè)的好與壞，是從上向下的。上不勤下必惰，業(yè)精于勤的道理便是如此。

我一直告訴我的員工和我自己：困難的時候打硬仗，機遇的時候打勝仗?。~著作）

第2篇物資科2023年度上半年工作總結及下半年工作計劃 1500字

物資科2024年度上半年工作總結及下半年工作計劃

2023已經(jīng)過半，散裝事業(yè)部物資科嚴格按照公司年初會議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路，積極推動erp軟件升級工作，認真落實利庫事宜。在各位領導的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務。

現(xiàn)簡要總結如下：

一、工作成績

（一）在公司物資管理上，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規(guī)范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務。

（二）在學習、落實公司erp軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業(yè)務能力，提高了工作質(zhì)量。

（三）對機加工、結構、裝配三個重點生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。

我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動紀律、質(zhì)量信息等作了進一步的規(guī)范。

（四）安全保衛(wèi)是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，24小時安排人員值守，定職定責，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司全?？频墓芾砉ぷ?，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。

（五）總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。上半年我們實現(xiàn)了工作任務有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會。

二、存在的問題

半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。

（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務能力。加強員工整體業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技術水平，認真學習，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>

（二）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。

三、2024年下半年工作思想

1、在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產(chǎn)一線的意識，更好的為各車間服務。

2、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標準，進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。

3、加大對備品備件采購供應管理力度，把牢進貨計劃關和質(zhì)量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額。

4、加強部門人員業(yè)務知識和專業(yè)技能的培訓工作。

5、強化部門內(nèi)部崗位責任、勞動紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

6、2023下半年，我們將一如既往，繼續(xù)認真工作，刻苦學習，完善管理制度，做好為生產(chǎn)一線的服務工作。積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規(guī)范管理。努力降低生產(chǎn)成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。

相信在各位領導的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、銳意進取、團結互助。圓滿完成2024年各項任務，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

第3篇加氣站年度上半年工作總結 750字

加氣站20xx年度上半年工作總結

轉瞬，2023年又過去了一半。在這半年里，加氣站根據(jù)公司總體年度規(guī)劃及工作目標的指導下積級完成各項工作任務，但同時存在諸多不足之處，在今后的工作中需努力改進，具體將上半年的完成情況及下半年的工作思路總結如下：

(一)完成情況：

1. 截止到20xx年6月末實現(xiàn)加氣量72萬方，每天加氣量達到4000多方，銷售收入260萬元。

2.完成了與***駕校、****駕校的合同簽定。

3.完成了加氣站隱患查找、上報、整改工作。

(二)服務方面：

1. 部門員工的服務意識有待于提高，需加強培訓與學習。上半年發(fā)生一起有效投訴，對我加氣站產(chǎn)生了極其惡劣的影響，但及時改進、糾偏并進行了為期一個月的作風整頓，并加以反思，得到了很好的效果。

(三)安全方面

1、嚴格各項操作流程，強化安全管理，努力提高工作責任心，杜絕任何事故的發(fā)生。

2、加強員工的安全學習與培訓，提高員工的安全意識和操作技能。

3、積極參加公司組織的3.15、安全月等大型宣傳活動，發(fā)放宣傳材料500余份，達到了很好的宣傳效果，提高了市民對車用燃氣的認知度。

(四)存在的問題：

1、員工的業(yè)務素質(zhì)有待提高。

2、員工的服務意識、安全意識有待于提高。

(五)下半年工作思路：

1.工作思路：加強設備維護管理和熟練掌握操作流程。提高部門全員工作責任心，確保加氣站安全運營無事故。。

3.工作思路：加強部門員工專業(yè)知識、企業(yè)文化的培訓與學習，不斷提升部門綜合素質(zhì)，提高部門員工的凝聚力。

4、工作思路：積級開拓市場，尋求新的利潤增長點，加快我站盈利的步伐。

天然氣作為一種潔凈、高效、安全、便宜的能源已經(jīng)越來越被人們所接受，而汽車的油改氣作為一個嶄新的項目，也在突飛猛進的發(fā)展。我們對加氣站的未來很有信心，我們一定會吸取以往的經(jīng)驗教訓，改進不足之處，我們相信通過我們的努力，加氣站的明天一定會更加美好！

加氣站

第4篇 2023年度上半年度工作總結變電所 1450字

2024年我所緊緊圍繞“推進農(nóng)電體制改革、鞏固規(guī)范化管理成果”主題，結合我所實際情況，采取了一系列做法，使全所工作開創(chuàng)了一個良好的開端，并取得了一些成績和認識，總結出一些不足之處，以便于在以后工作中進行改進，在此我向領導們匯報工作如下。

第一由于我所經(jīng)歷了“9.25”事故等一些情況，針對職工隊伍情緒不穩(wěn)定、對立情緒較大。首先從穩(wěn)定職工隊伍著手，做到相信職工、尊重職工，充分發(fā)揮職工的積極性和能動性，使職工的能力得到了較好的發(fā)揮，形成全所同志團結一致、努力工作的良好工作局面。

第二、根據(jù)公司年初目標“爭創(chuàng)一流供電所”，我所確定了“加強管理、提高職工技術素質(zhì)、爭創(chuàng)一流供電所”的目標。

(1)、認真落實各項規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)我所實際情況，如安全意識較淡薄、設備落后、安全工器具不齊全、規(guī)章制度落實不到位等情況，首先加強落實安全管理的各項組織措施和技術措施，加強安全教育，認真落實安全生產(chǎn)責任制，組織開展了春季和夏季安全大檢查，查出配電間漏雨21處等許多不安全情況，加強農(nóng)電安全宣傳和教育培訓，組織安規(guī)的學習和考試，確保2024年度不發(fā)生責任考核事故。

（2）、結合公司新營銷系統(tǒng)的推廣工作，大力培訓職工的計算機知識和用電業(yè)務知識，使所有營銷職工具備必備的營銷理念和知識。職工初步掌握了一定的計算機錄入等一些初步的技能，并對供電企業(yè)使用的十七種傳票進行了系統(tǒng)的如何使用、考核期限等進行培訓，結合我所實際情況，制定了一系列的獎懲考核辦法，通過改革明確了各個崗位的責任和權利，做到凡是有人管、凡事有章可循。

（3）、建立和加強了臨時工的用工管理，形成了一套有效的臨時工的使用、管理和激勵機制，堅持“依法用工、合法管理”的原則，解決了臨時工的后顧之憂，促進了企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)我所實際情況，制定了各項制度的獎懲辦法，尤其是勞務返回分成進行制度化分配，減少了矛盾，體現(xiàn)了民主管理。

第三、在完成主業(yè)工作的同時，積極開展各種多種經(jīng)營，提高我所的經(jīng)濟效益，提高職工的經(jīng)濟收入，并通過績效考核，調(diào)動了職工的積極性。上半年我所完成居民電表安裝 450 只、小用戶電表 46 只（其中負控柜用戶 15 只）、新裝、增容公變29臺共 4295kva、其中西鋤村新增公變5臺，計1050kva，投入資金108萬元；大生村新增公變2臺，計260kva，投入資金28萬元；石路村新增公變2臺，計320kva，投入資金35萬元；北莊村新增公變一臺，計160kva，投入資金18萬元；北新村新增公變一臺，計160kva，投入資金17萬元；南新鎮(zhèn)區(qū)新增公變3臺，計480kva，投入資金54萬元；和橋鎮(zhèn)區(qū)新增公變9臺，計1440kva，投入資金165萬元；同時原公變擴容6臺，計425kva，投入資金46萬元。今年至今共改造400v線路101.5km、改造10kv線路15.3km，完成產(chǎn)值 862922萬元、完成全年目標69 %，完成三相動力表輪換600余只，其余在6月底全面完成;單相表輪換500余只，年內(nèi)完成8000只，居民表輪換工作全部結束。

第四、按照公司要求和布置，積極完成了“有序用電”的任務，以及“迎峰度夏”工程，繼續(xù)強調(diào)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針，搞好營業(yè)廳建設，做好營銷服務工作，使政府滿意、客戶滿意、領導放心，進一步提高供電企業(yè)的客戶滿意度和良好形象。完成專變及公變營業(yè)普查工作，爭取在7月底全面完成居民、小用戶普查及簽訂供用電合同工作。

上半年已經(jīng)過去，我們做了一些工作，但還有許多工作還不能到位，在公司領導的正確領導下，糾正一些錯誤做法，完成公司安排的各項任務，使職工的收入和技術得到更大的提高，促進我所工作的進一步提高。

2024年度上半年度工作總結(變電所）

第5篇 2023年度辦公室上半年工作總結 2050字

2024年上半年，市愛衛(wèi)會辦公室在市委、市政府和衛(wèi)生局黨委的領導下，在上級業(yè)務部門的指導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真貫徹落實十六大精神和《國務院關于加強愛國衛(wèi)生工作的決定》，按照年初確定的總體工作思路，團結實干，開拓進取，全市的愛國衛(wèi)生工作上了一個新的臺階。

一、業(yè)務工作不斷發(fā)展

（一）城市衛(wèi)生工作成效顯著

1.加強了愛國衛(wèi)生宣傳工作。結合開展愛國衛(wèi)生月活動。今年4月是第19個愛國衛(wèi)生月，大力宣傳愛國衛(wèi)生工作。我辦制定并印發(fā)了《_____市愛衛(wèi)辦關于深入開展第19個愛國衛(wèi)生月活動的通知》，開展了以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治為主的多項愛國衛(wèi)生活動，重點是對城中村、城鄉(xiāng)結合部衛(wèi)生及城市中的衛(wèi)生死角進行綜合治理；整頓市容市貌和集貿(mào)市場，治理污水溝和綠化美化等方面；單位衛(wèi)生重點落實“門前三包、門內(nèi)達標”責任制。通過電視臺、電臺、報紙、電子屏幕等媒體以及組裝宣傳車等多種形式，深入宣傳各項法律法規(guī)及健康知識，促進了我市精神文明的建設。

2.發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，鞏固和發(fā)展了國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建成果。去年，我市的國家衛(wèi)生城市得以重新確認，今年的工作重點轉到繼續(xù)鞏固和發(fā)展創(chuàng)建成果上來，認真接待來電來訪，對群眾舉報的問題及時進行落實協(xié)調(diào)，先后協(xié)調(diào)解決了城中建養(yǎng)豬場、東方大世界垃圾清運不及時等一大批與群眾生活密切相關的問題，為城市的整潔、文明城市的創(chuàng)建付出了艱辛的勞動。

3.發(fā)揮檢查督導職能，加強單位衛(wèi)生工作。在3月份，對全市市容環(huán)境衛(wèi)生及單位衛(wèi)生進行了檢查督導，并制發(fā)《_____市愛衛(wèi)會辦公室關于印發(fā)單位衛(wèi)生集中整治活動方案的通知》（萊愛衛(wèi)辦發(fā)〔2023〕5號），開展了以單位衛(wèi)生為主的檢查督導活動；制發(fā)《_____市愛國衛(wèi)生運動委員會關于加強創(chuàng)建衛(wèi)生先進單位工作管理的通知》（萊愛衛(wèi)發(fā)〔2023〕3號），對省級衛(wèi)生先進單位進行了全面檢查，并將檢查結果進行通報，不符合省級衛(wèi)生先進單位標準的予以限期整改，對整改后復查仍不合格的上報省愛衛(wèi)會，建議撤銷其省級衛(wèi)生先進單位榮譽稱號；印發(fā)《_____市愛國衛(wèi)生運動委員會關于加強農(nóng)村愛國衛(wèi)生工作的意見》（萊愛衛(wèi)發(fā)〔2023〕4號），對農(nóng)村愛國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提出具體指導意見。

（二）農(nóng)村愛國衛(wèi)生工作不斷進步

1.積極開展農(nóng)村愛國衛(wèi)生專項整治工作。按照市政府辦公室下發(fā)的《開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的通知》，配合市建委對全市農(nóng)村開展綜合整治月活動進行了檢查，對農(nóng)村愛國衛(wèi)生建設實行一月一調(diào)度，一月一匯報制度，及時掌握農(nóng)村愛國衛(wèi)生進展情況。

2.繼續(xù)抓好農(nóng)村衛(wèi)生改廁工作。農(nóng)村衛(wèi)生改廁，堅持群眾自愿的原則，分別采用三格式化糞池、三聯(lián)沼氣池等形式，開展改廁工作。今年共計劃建設沼氣池式衛(wèi)生廁所3500個，總投資萬元。

（三）加強了病媒生物防制工作

我們堅持以治理孳生地為主的原則。利用愛國衛(wèi)生月和各個節(jié)日前衛(wèi)生突擊活動，大力開展病媒生物防制工作，全面提升城市衛(wèi)生質(zhì)量。按照省愛衛(wèi)會的部署，開展了春季集中滅鼠、夏季蚊蠅消殺活動，并與各單位簽訂了消殺服務合同，使衛(wèi)生消殺工作走上制度化、正規(guī)化的軌道。

二、單位建設進一步加強。

（一）開展了創(chuàng)建“五型”機關活動。

為加強學習，提高政治理論水平，根據(jù)市委安排，結合單位實際，在本單位集中開展以創(chuàng)建“五型”機關為主的學習活動，提高干部職工的政治和業(yè)務素質(zhì)，提升服務水平，提速增效，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)機關，服務人民大眾。

（二）開展了“解放思想，又好又快發(fā)展”解放思想大討論活動

積極響應市委號召，開展了以“解放思想，又好又快發(fā)展”為主題的新一輪解放思想大討論，認真學習了有關文章及文件，查找單位及個人存在的問題與不足，全面解放思想，轉變工作思路，增強黨性觀念，實現(xiàn)了本單位各項工作的又好又快發(fā)展。

（三）繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂工作

繼續(xù)為加強糾風建設和行風工作，以科學發(fā)展觀的思想為指導，結合“五型”機關的創(chuàng)建與“解放思想，又好又快發(fā)展”解放思想大討論活動的開展，教育所有人員都要樹立崇高的理想信念，拒腐防變，保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風，自覺抵制各種不良風氣的影響，確保了單位內(nèi)無商業(yè)賄賂現(xiàn)象發(fā)生。

二、存在問題

（一）城市衛(wèi)生長效管理力度不夠

城市衛(wèi)生基礎設施不夠完善，公廁數(shù)量不足，部分管理較差的現(xiàn)象沒有得到根本改變；新更換的密閉式垃圾貯存設施管理較差，破損嚴重，達不到密閉要求。

（二）農(nóng)村愛國衛(wèi)生工作標準不高

農(nóng)村愛國衛(wèi)生工作宣傳力度不夠，農(nóng)民衛(wèi)生匱乏，資金投入不足，創(chuàng)建衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村積極性不高，農(nóng)村改廁工作進展緩慢；垃圾收集處理沒有得到解決，雖部分鄉(xiāng)村實行垃圾集中收集處理，但垃圾處理方式方法沒有得到解決，造成二次污染現(xiàn)象較為普遍。

（三）單位資金不足，部分工作受到影響

新的工資標準出臺，較以前又有大幅度的提高，由于監(jiān)督站是差額單位，多年來財政撥款沒有提高，導致單位人員工資沒有保障，人員心理狀態(tài)不夠穩(wěn)定，影響到正常工作。

總之，半年來的愛國衛(wèi)生工作取得了較顯著成績，自身建設也有一定加強，但在許多方面還存在一些問題和不足。在下半年工作中，我們決心克服困難，創(chuàng)造性地開展工作，努力克服工作中的不足，優(yōu)質(zhì)高效的完成好年初制定的計劃。

第6篇城管局xx年度上半年工作總結 4950字

今年上半年，我局在市委、市政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，緊緊圍繞地方經(jīng)濟發(fā)展這一中心，結合開展”八榮八恥”和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，全局上下團結一心，穩(wěn)中求進，進中求好，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機制，切實改進工作作風，努力提高工作績效，為創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美的市容環(huán)境做出了積極的貢獻，取得了較好的成績。上半年工作情況

(一) 全力推進行政執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設。

今年以來，我們按照省、南通市部署，緊扣省《建設系統(tǒng)行政執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設標準》和南通市《城管行政執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設達標活動的實施意見》，全局上下全力推進行政執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設，注重外樹隊伍形象，內(nèi)強隊員素質(zhì)，著力打造一支“政治合格、作風過硬、業(yè)務熟練、紀律嚴明、保障有力、人民滿意”的行政執(zhí)法隊伍，半年來，在組織建設、行政執(zhí)法、隊伍管理、執(zhí)法保障等方面做了大量的工作，收到了一定的效果。

1．組織建設不斷深化。一是合理配備了各級領導班子，明確崗位職責，充分發(fā)揮作用。在法制、督查、案件處理、快速反應等方面，建立了配套的工作機構。對執(zhí)法區(qū)域范圍內(nèi)的違章案件查處的快速、準確、及時、有效起到了積極保障作用。二是發(fā)揮黨支部和群團組織的積極作用。通過認真細致的思想政治工作，凝聚人心，積聚力量。機關、大隊分別設立黨支部，在局總支領導下開展黨的工作，尤其是通過“八榮八恥”和黨員先進性教育活動的開展，全系統(tǒng)思想政治工作得到了進一步加強，定期開展廣泛的談心活動已成為做好思想政治工作的有效載體和基本制度。同時通過群團組織，經(jīng)常開展一系列的文體活動，大大豐富了行政執(zhí)法人員的業(yè)余生活，增添了隊伍的生機和活力，增強了城管系統(tǒng)的號召力和凝聚力。三是建章立制。在隊伍建設上既有長遠規(guī)劃，又有近期目標。隊伍組織建設逐步納入經(jīng)?；⒅贫然能壍?。

2．行政執(zhí)法不斷優(yōu)化。一是行政執(zhí)法責任制落實。根據(jù)上級有關城市管理的法律、法規(guī)和規(guī)章，結合本市實情，今年以來制訂完善了一套完整有效的執(zhí)法管理制度，執(zhí)法主體合法、明確，城管行政執(zhí)法隊伍能在法律授權、依法委托的范圍內(nèi)認真行使職權，執(zhí)法行為文明規(guī)范，杜絕了粗暴執(zhí)法現(xiàn)象。二是執(zhí)法業(yè)務培訓加強。上半年制定的業(yè)務培訓計劃，培訓覆蓋面達100%。三是依法行政效能提高。今年1～6月份，共受理各類違章違法案件線索461起，查處率為100%，其中簡易程序222起，一般程序43起，責令整改的196起，均比去年同期有所增長，查處的全部案件中，無一例行政訴訟敗訴和行政復議撤銷。執(zhí)法文書規(guī)范，卷宗裝訂符合檔案管理要求，嚴格執(zhí)行罰繳分離規(guī)定，所有罰沒收入上繳市財政。

3．隊伍管理不斷細化。一是崗位職責明確，管理制度健全。從局機關到城管大隊各中隊，都有明確的工作職責，內(nèi)部管理臺帳資料都以統(tǒng)一的目錄形式加以明確。行政執(zhí)法人員統(tǒng)一著裝，辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生。二是黨風廉政建設教育經(jīng)常不斷，政風行風明顯好轉。市城管局設立了監(jiān)察室和督查科，在市紀委駐局紀檢組領導下，專司政風、行風建設方面的監(jiān)督檢查工作。聘請了10多名社會人員做城管行風建設的監(jiān)督員、評議員，主動接受社會監(jiān)督。三是認真落實督查考核機制。我們結合城管工作實際，制訂了詳盡而又切實可行的工作目標考核細則。在確保每個工作日巡查考核的基礎上，同時又有各級考核的不定期抽查，考查結果都有詳細記錄，及時反饋，使被考核對象能迅速整改，達到管好城市，讓市民滿意的目的。四是堅持人性化管理。對全體執(zhí)法人員，在工作上嚴格要求的同時，采取切實措施努力關心其生活、學習等方面的實際困難，在家屬下崗再就業(yè)、子女入學、生病探視、生日祝賀等做到有人情味，解決他們的后顧之憂。

4．執(zhí)法保障不斷強化。一是完成新辦公樓搬遷工作，充分滿足了目前城管行政執(zhí)法人員的辦公需要。二是建立了通州城管網(wǎng)和oa辦公自動化系統(tǒng)。三是執(zhí)法裝備不斷更新，配齊配全了相應的執(zhí)法通訊、作業(yè)裝備，大隊現(xiàn)有電臺一部，在崗執(zhí)勤的執(zhí)法人員人均一臺手持對講機。執(zhí)法機動車26輛（其中汽車7輛、三輪摩托4輛、兩輪摩托15輛），同時大隊還配有數(shù)碼照相機、攝像、錄音等取證設備，為城管執(zhí)法提供了有利條件。

（二）全力加強市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作

城市環(huán)境衛(wèi)生是城市形象的重要組成部分，是城市兩個文明建設的窗口，與廣大市民的生活息息相關。今年來，環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)全體干部職工共同努力，充分發(fā)揚“寧可一人臟，換來萬人凈；甘愿一人苦，帶來千家歡”的無私奉獻精神，開拓進取，求實創(chuàng)新，通州市的環(huán)境衛(wèi)生工作發(fā)生了顯著變化，城市面貌煥然一新。

1、加強作風建設。我局把加強環(huán)衛(wèi)職工隊伍作風建設作為實踐“三個代表”重要思想、部門工作實現(xiàn)廉潔、勤政、務實、高效的一項重要任務，努力抓緊抓好。今年以來，我們從基本、基礎抓起，加強考勤考核制度，實行上班簽到，外出辦事在人員去向牌上注明去向等一系列措施。嚴肅工作紀律，嚴格內(nèi)部管理制度，切實轉變作風。在全國掀起學習胡____提出的“八榮八恥”活動中，我處號召黨員、干部牢固樹立社會主義榮辱觀，模范踐行“八榮八恥”，爭做文明環(huán)衛(wèi)人，立足本職工作，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，做到崗位上表現(xiàn)，生活中體現(xiàn)，關鍵時奉獻，努力實現(xiàn)“五個明顯”，即隊伍素質(zhì)明顯提高，工作能力明顯加強，服務水平明顯改善，做業(yè)質(zhì)量明顯進步，經(jīng)濟效益明顯上升。

2、積極推進環(huán)衛(wèi)改革，進一步拓寬環(huán)衛(wèi)發(fā)展空間。為了加強環(huán)衛(wèi)所管理隊伍的建設，3月10日，由局、處領導組成的改革小組本著“公開、公平、公正、民主”的原則對環(huán)衛(wèi)所原全體行管人員進行了競爭上崗，經(jīng)過自我演講、民意測評、領導考評、層層篩選，確定了新的中層干部，為環(huán)衛(wèi)事業(yè)注入了新的力量。通過深化環(huán)衛(wèi)體制改革，進一步將環(huán)衛(wèi)保潔服務推向市場。在新金路清掃保潔權承包成功經(jīng)驗的基礎上，今年4月初在環(huán)衛(wèi)所職工中進行了對開發(fā)區(qū)道路清掃保潔權的招標競拍，經(jīng)過32輪的激烈競拍，最終城區(qū)清掃工人葛永娥以低于標的3.2萬元競得，這不僅調(diào)動了職工的積極性，提高了環(huán)衛(wèi)保潔工作效率和保潔水平，還大大節(jié)約了清掃作業(yè)成本。改進建筑渣土管理方式，為環(huán)衛(wèi)事業(yè)的不斷發(fā)展提供了成功經(jīng)驗。今年組建了環(huán)衛(wèi)收費中心。為了加大收費力度

，更加行之有效的保障環(huán)衛(wèi)作業(yè)的正常運轉，年初成立了環(huán)衛(wèi)收費中心，并制定了收費承包責任制，試行組長在原檔案工資基數(shù)上浮20%，組員在原檔案工資基數(shù)上浮10%的工資浮動制，實行績效掛鉤。這一舉措，大大增強了收費人員的積極性和責任感，激活了內(nèi)部潛力。到6月底，收費中心已收環(huán)衛(wèi)有償服務費比去年同期有了明顯提高，較好地緩解了資金緊張的矛盾，才使得環(huán)衛(wèi)事業(yè)得以正常發(fā)展。

3、真抓實干，狠抓環(huán)境衛(wèi)生管理長效化。以“五城同創(chuàng)”為契機，推動環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作。環(huán)境衛(wèi)生管理工作需要搞突擊整治，但是組織突擊容易，形成制度難，初見成效容易，持之以恒難；單項突破容易，全面提高難；治標容易治本難。因此，我們借“五城同創(chuàng)”的東風，加大環(huán)境衛(wèi)生管理力度，完善督查考核制度，建立督查機制，出臺了督查管理辦法，實行定人、定范圍、定責任的管理模式，不斷加大督查力度，上半年接受舉報12起，查處6起，有力維護了環(huán)境衛(wèi)生水平的不斷提高。正因為督查考核內(nèi)容更加明確，紀律更加嚴明，方法更加合理，督查考核結果得到了充分有效的落實。同時我局繼續(xù)加大基礎設施的投入，為實施長效管理打好堅實基礎。完善的環(huán)衛(wèi)基礎設施是實現(xiàn)長效管理的重要基礎，針對環(huán)衛(wèi)設施年代久遠、破損嚴重等現(xiàn)象，我們專門將加快環(huán)衛(wèi)設施建設列為工作之重。年初購置兩輛小型垃圾封閉收集車替代了后街后巷用了多年的手扶拖拉機，不僅成了市區(qū)的風景線，也為實行垃圾袋裝上門收集工作奠定了基礎。今年五月份，又克服資金緊張、清運中心人手少的問題，購進了垃圾桶200只，垃圾桶配件400套，對市區(qū)主次干道的垃圾桶進行了維修、更換和增設。使得環(huán)衛(wèi)設施布局更合理，環(huán)境衛(wèi)生更干凈，從而有效地提高了市區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎設施的服務功能。

4、建設環(huán)衛(wèi)組織網(wǎng)絡，以點帶面推進長效管理工作。組織網(wǎng)絡是加強長效管理的重要組織保證。積極落實市容環(huán)衛(wèi)網(wǎng)絡化管理工作，制訂了環(huán)衛(wèi)生產(chǎn)工作例會、收費工作例會制度，實行層級責任制，一級抓一級，層級負責。定期或不定期開會，對作業(yè)中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，大大提高了環(huán)衛(wèi)作業(yè)效能。

我們不斷加強對各建制鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所的業(yè)務指導，協(xié)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所建立健全規(guī)章制度，加快基礎設施建設，加大綜合整治力度，已有多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行了垃圾袋裝化管理，修建了水沖式公廁，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生面貌改觀顯著。日前，在二甲鎮(zhèn)政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)活動中，提供了垃圾處理保障等等，我局環(huán)衛(wèi)處被基層環(huán)衛(wèi)所親切地稱為“環(huán)衛(wèi)工作的娘家人、帶頭人”。

（三）全力推進內(nèi)河水面保潔市場化進程。

1、著力推行河道保潔市場化。根據(jù)部署，年初，我們結合城區(qū)內(nèi)河保潔的實際，在去年有關工作的基礎上，對城區(qū)每條河道水面及岸坡的情況進行了全面的排查，找出保潔工作中的難點問題，提出解決這些問題的要求，為實行內(nèi)河保潔的承包責任制做了大量的前期準備工作，為使落實承包責任制更具科學性、實效性奠定了良好的基礎。接著，我們以合同的形式，與承包方簽訂契約，將城區(qū)總長為13.7公里的內(nèi)河河道保潔全部推向市場，圓滿完成了今年的改革任務。

2、緊扣督查考核工作重點。河道保潔實行承包后，對工作提出了全新的要求。我們認為，保潔市場化后，工作不是減輕了，相反工作責任更大了。保潔工作的市場化改革不等于工作職能的削弱，因此，我們提出了強化監(jiān)督管理職能的要求，通過日常的監(jiān)督考核檢查工作轉變我們的工作重心。我們落實人員具體負責河道保潔的日常檢查監(jiān)督，實行定崗定位定時檢查考評辦法，一個層級抓一個層級，環(huán)環(huán)緊扣，一著不讓，督查人員每天堅持到重點河道進行現(xiàn)場抽查，定崗定位人員除了檢查河道保潔現(xiàn)場情況外，對不在保潔時段內(nèi)的河道情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)集保潔人員進行突擊打撈，因而使城區(qū)內(nèi)河水面能保持整潔干凈。

（四）全力加強長效管理。

市城市管理委員會辦公室協(xié)調(diào)各部門、各單位以國家衛(wèi)生城市復查為切入點，以明確部門管理職責為抓手，認真處理好衛(wèi)生長效管理過程中的各個工作事項。精心組織“元旦”、“春節(jié)”、“五一”衛(wèi)生周活動。針對以往在“衛(wèi)生周”活動中存在的不足，先后完善了一系列行之有效的管理措施和實施辦法，逐步形成部門聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。組織公安、工商、交通等職能部門對城區(qū)、開發(fā)區(qū)的小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、市容秩序進行了多次綜合整治。通過整治，小區(qū)的馬路市場、環(huán)境衛(wèi)生有了比較大的改觀。

下半年工作打算

1．進一步學好標準，落實行政執(zhí)法責任制。達到隊伍規(guī)范化建設標準。組織城管執(zhí)法人員進行專題學習、專題討論，把標準中的要求，轉化為我們這支隊伍中每位成員的自覺行動。針對自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，把落實行政執(zhí)法責任制的文章做足做好，首先是優(yōu)化隊伍結構，完善網(wǎng)格化管理。其次是規(guī)范執(zhí)法行為，提高管理水平。再次是繼續(xù)推行責任追究制，提高行政執(zhí)法效能。抓住推行相對集中行使城管行政處罰權的機遇，在相關職能劃轉調(diào)整到位后，積極組織好實施，充分發(fā)揮城管的職能作用，擴大城管隊伍的正面影響。

2、進一步落實城鎮(zhèn)聯(lián)動舉措。結合城管行政執(zhí)法的開展，勇于探索城鎮(zhèn)統(tǒng)籌管理的模式，今年我們準備先期選擇1～2個有一定基礎的建制鎮(zhèn)，對鎮(zhèn)區(qū)管理進行定期指導幫助，為其培訓行政執(zhí)法人員，使我市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理工作深入到基層，壯大城管行政執(zhí)法隊伍的力量。

3、進一步加強硬件投入。今年下半年，我們要在現(xiàn)有基礎上，增加經(jīng)費投入，添置執(zhí)法車輛等設備，進一步提高快速反應能力。我們準備通過努力，按照既定方案，逐步建立起通州城管數(shù)字系統(tǒng)和質(zhì)量評分體系。要在加強硬件投入的同時，進一步完善內(nèi)部管理及一系列臺帳資料，做到硬件更硬、軟件不軟，形成我市在隊伍規(guī)范化建設中的新亮點。

4、進一步推進城區(qū)環(huán)衛(wèi)體制市場化改革。努力實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)長效管理的機制創(chuàng)新。要大力實施及完善渣土管理工作，不斷提高環(huán)衛(wèi)行業(yè)管理水平。繼續(xù)加大收費力度，完成年初制定的收費指標。

5、圍繞中心，服務經(jīng)濟發(fā)展。為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務，進行跟蹤回訪，為企業(yè)排憂解難，進一步增強服務意識。

6、認真做好上級交辦的各項即時性工作

成績來自于行動。我局將在市委、市政府的正確領導下，群策群力，開拓進取，認真完成全年各項工作任務，為通州經(jīng)濟發(fā)展作出應有的貢獻。

第7篇酒店[大廈]上半年度工作總結 1150字

**大酒店從4月16日正式開業(yè)以來，走過了八個多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程。回顧xx年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗不足等方方面面的困難，經(jīng)歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成績，在經(jīng)營方式上初步實現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉變，在管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉變，在經(jīng)營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉變。在八個多月的時間里共接待客人人次，創(chuàng)營業(yè)收入萬元，實現(xiàn)凈利潤萬元(不含對外承包收入)。為此酒店做出了大量的工作，現(xiàn)總結如下：

從xx年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè)，其間只有短短的40多天時間，在酒店一無所有的情況下，員工需要招聘，物品需要采購，各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準備工作，加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗，可以說是時間緊，任務重，人員少。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領導的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定就是命令，時間再緊，任務再重，一定要堅決按時完成。為此飯店領導一班人積極動腦筋想辦法，認真研究領會籌備方案，并帶領臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作。

首先成立了籌建領導小組，先后四次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案; 研究制定了采購物品計劃;研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案; 制定了臨時用工人員的工資標準;制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表，逐日抓落實，保障酒店的按時開業(yè)，得到了省市局領導的好評。

二是成立了物品采購領導小組，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下，在短短的十多天時間里，會同機關監(jiān)察、計財?shù)扔嘘P科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求，對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品，嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。

三是按時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關鍵，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此，我們認真作了以下工作：1.充分利用報紙、廣播和電視進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜;2.成立招聘工作小組，認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關;3.組織體檢，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進入;4.對新近招聘的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經(jīng)過四天的軍訓取得了較為明顯的效果。5.組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務培訓，經(jīng)過22天的實習，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識，增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時三十多天，共招聘培訓各類員工110余人，為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎。

第8篇 2023年超市辦公室主任上半年度工作總結 1400字

尊敬的各位領導、同事大家好：

時光如梭，轉眼大半年的時光已悄然過去，在這半年里，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有煩惱、有淚水，但也有完成工作后的歡樂，更多的是領導和同事們對我的熱情幫助和耐心指導，讓我在短暫的時間里熟悉工作內(nèi)容，使我逐漸成熟，讓我受益匪淺。

在公司，我的工作是最繁雜的，同時也是最不能粗心大意的，所以我沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷過一段時間的磨練，現(xiàn)就這半年來的工作情況向領導及同事作簡要的匯報。

一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤點情況。每月盤存前通知各廠家送商品自采單，核算出各店面自采商品的進貨數(shù)據(jù)，然后把店面上交臺賬與廠家賬目相核對，對有問題的地方及時改進，最后根據(jù)核算無誤的盤點賬目統(tǒng)計出各店面的銷售、庫存、及長短款。

二、每月初核算各店面員工工資表。店面工資表是根據(jù)當月盤點結果及當月員工考勤進行核算的，在進行核算時，嚴格按照工資制度執(zhí)行，確保在每月6號前做好工資表，8號左右時工資發(fā)到超市店員手中。

三、負責公司員工的考勤及月底交通費用報銷工作。在執(zhí)行的過程中，嚴格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，做到實事求是地統(tǒng)計考勤，次月初統(tǒng)計數(shù)據(jù)將員工交通費用予以報銷，報交總部并制作工資表。

四、為了便于全面掌握設備資產(chǎn)的分布情況，最大限度地發(fā)揮設備資產(chǎn)的使用效益，于今年6月份對每個部門、超市、宿舍進行資產(chǎn)登記，對每一項設備資產(chǎn)進行編號，分別制作成紙板和電子檔的檔案，并附有超市店長及分管主管的簽名認可。

五、行政人事方面的統(tǒng)計和上報工作。在完成日常工作后，建立行政檔案信息庫，根據(jù)區(qū)域進行分類存檔，包括各部門及店面的會議記錄、月考勤記錄等，每年6月30號前辦理好各超市的證照年檢、變更、注銷工作等，根據(jù)總部要求，每天19:00上報公司主要領導次日工作流程及具體工作情況，每月月底將本月工作總結及下月計劃上報總公司領導。

六、每天根據(jù)上班打考勤的情況統(tǒng)計當日中餐的訂餐人數(shù)，盡可能的避免浪費，細節(jié)決定成敗，也體現(xiàn)了公司“精細化”管理的原則。

在這半年工作中取得一些成績，但也存在一些不足之處，在今后的工作中還需要進一步做好以下幾個方面的工作：

一、每月核算店面盤存情況發(fā)現(xiàn)問題時如實記錄下來，并及時與主管溝通，了解問題發(fā)生的原因所在，在合適的情況下協(xié)助主管做好協(xié)調(diào)工作；

二、每月核算店面工資表時，必須仔細的檢查核實，盡量把錯誤減少到最小，讓主管下店發(fā)工資時，不會為我的一時疏忽而備受店員的責備；

三、學會公司文件檔案的管理，每份文件材料分別做紙板和電子檔備份，有效地把公司各類文件歸類和保管，為公司積累資料；

四、做好辦公室內(nèi)務工作，保持辦公室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，維護公司的各項辦公設備，確保它們的正常運行，讓領導和同事們在一個舒適的環(huán)境下工作。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度，隨著公司不斷的發(fā)展，我相信公司推行的“精細化”管理，必將讓我們公司今后越做越大，越做越強。今后我決心以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的事情。

最后感謝公司領導及同事在這半年內(nèi)對我的工作給予的熱情支持，雖然我還有很多的不足和能力上的欠缺，但我相信，把工作做得更加細致一點、與領導及同事的溝通多一點、對待工作的責任心強一點，借助xx經(jīng)理7月19日例會上面講的，各人努力、盡心把手上的工作做好，隨著公司的發(fā)展與不斷壯大，我們的明天也會更好。謝謝大家！

第9篇開發(fā)區(qū)上半年度工作總結 5900字

一是區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長。1-6月份，全區(qū)完成國內(nèi)生產(chǎn)總值96億元，比去年同期增長15%以上；完成工業(yè)銷售產(chǎn)值223.6億元，同比增長14.7%，工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率達98.6%；完成進出口總額33.9億美元，其中出口17.4億美元，分別增長18%和22%；完成財政收入12.6億元，按新口徑計算增長10%;完成全社會固定資產(chǎn)投入25億元。從各主要指標完成情況看，基本上達到了時序進度要求，部分指標增幅保持大市前列。重點企業(yè)和電子信息產(chǎn)業(yè)仍是經(jīng)濟增長的主體，44家年銷售超億元企業(yè)銷售占全區(qū)的76.7%，出口占95.9%，其中電子信息企業(yè)銷售和出口分別占65.3%和91%。長甲集團、金萊克、愛普電器等一批新的增長點開始向規(guī)?；l(fā)展，長甲集團、金萊克盈利額躍居全區(qū)的前列。私營個體經(jīng)濟呈現(xiàn)出較快增長勢頭，上半年新增私營企業(yè)259家，個體工商戶413家，新增注冊資金3.2億元。

二是招商引資保持良好勢頭。1-6月份，全區(qū)新引進外資項目59個，增資項目28個，總投資8.5億美元，比上年同期增長129%；合同外資4.44億美元，這其中不包括境外借款，仍有較大幅度增長；到帳外資2.06億美元，為年度計劃的51.5%。上半年##外資中，大項目、高科技項目和環(huán)保項目明顯增多，共有3000萬美元左右項目16個，總投資5.65億美元，占引資總額的66%。日資、臺資項目又有新突破，新引進日資項目17個，總投資3.24億美元；臺資項目18個，總投資2.62億美元。日資、臺資項目分別占全區(qū)新批外資的45%和36%，包括ngk、松下半導體、雅馬哈電子、三洋半導體等一批著名企業(yè)入駐##。項目增資保持較好勢頭，累計批準增資1.2億美元，勤美達機械、福田金屬、富積電子、伊奈建材等均進行了較大規(guī)模增資。

三是開發(fā)建設持續(xù)推進。全面推進“二期開發(fā)”是今年工作的重頭戲。針對動遷面廣量大、實施難度較大的實際，管委會3月8日召開全區(qū)動遷大會，對今明兩年的動遷任務作了全面部署。組織成立和派出了動遷工作組，研究制定了一系列新的措施和辦法，重點配合、支持的工作。至6月底，共下達征地動遷任務14期2250多戶，動遷農(nóng)民580戶，拆除集體廠房4.9萬平方米，開工建設動遷房40萬平方米。道路等基礎設施建設步伐加快。長江路改造工程竹園路－何山路段已經(jīng)通車，##至312國道段將于9月底通車。鹿山路、陽山路、開山路、朝紅路、聯(lián)港路、華山路、馬澗路等正在抓緊施工中，各項配套管線同步鋪設。污水廠三期工程順利竣工并進入試運行階段，第二污水廠前期籌備工作已經(jīng)完成，確保年內(nèi)動工。上半年共完成綠化面積56萬平方米，##路隔離帶、##新苑小公園、索山公園等綠化改造工程全面完成。各項水利、供水、供電、供氣、交通、通訊等工程運轉良好，保證了區(qū)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)、居民生活需要。

四是科技、農(nóng)村和各項社會事業(yè)蓬勃發(fā)展。科技事業(yè)又有新進展。1-6月份共引進科技類項目39個，其中留學人員企業(yè)14家，新增注冊資金2187萬元和711萬美元。引進各類專業(yè)技術人才8500多人，提供就業(yè)崗位2.73萬個，其中管理人員崗位1.38萬個。申報高新技術企業(yè)39家，高新技術產(chǎn)品48只，軟件企業(yè)4家，軟件產(chǎn)品6項，各類科技項目49項。創(chuàng)業(yè)園新址、畢業(yè)企業(yè)發(fā)展區(qū)、專業(yè)孵化器建設和風險投資、科技企業(yè)服務等工作有序推進，科技發(fā)展環(huán)境得到優(yōu)化。##工業(yè)園、街道科技園等工業(yè)小區(qū)建設步伐加快，目前已累計建造各類工業(yè)廠房50多萬平方米，進駐企業(yè)107家，吸引外資3.36億美元，成為鎮(zhèn)、街道招商引資和經(jīng)濟發(fā)展的重要載體。上半年，##鎮(zhèn)和##街道實現(xiàn)財政收入分別達到8000萬元和1.5億元，增幅達29%和28%。集團總公司通過不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，加強企業(yè)管理和市場營銷，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入3.9億元，利稅1.3億元，經(jīng)濟效益顯著提高。各項社會事業(yè)同步發(fā)展。社區(qū)建設工作進展順利，目前已建成新升、##、馨泰等3個社區(qū)。教育信息化工程步伐加快，實驗中學等成為##市首批教育信息化實驗學校。利用民間力量辦社會事業(yè)取得突破，新引進綜合性醫(yī)院圣愛醫(yī)院，總投資2200萬元。社會保障體系進一步健全完善，職工基本醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、農(nóng)村大病保險等覆蓋面不斷擴大。

五是黨建和精神文明建設深入開展。農(nóng)村“三個代表”重要思想學教活動深入開展，基層黨員干部政治思想覺悟進一步提高，工作作風有了較大改善。黨建、紀檢和審計監(jiān)督等工作進一步得到加強。通過民主評議黨員、黨風廉政建設等活動，提高了黨員素質(zhì)，加強了黨員隊伍建設，密切了黨群關系。貫徹《公民道德建設實施綱要》、創(chuàng)建文明城市、衛(wèi)生城市等精神文明建設活動深入開展，有力地促進了兩個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。人民生活水平不斷提高，社會保持穩(wěn)定。

今年以來##各項工作進展比預想的要好，但是，當前工作中還存在許多矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，差距還不小，困難還很多。主要是：⑴經(jīng)濟結構性矛盾顯露，企業(yè)效益回升不快，財政增收困難；⑵區(qū)域整體環(huán)境差強人意；⑶動遷成為進一步加快發(fā)展的瓶頸。

7月13日，####召開工委擴大會議，在總結上半年工作，分析存在問題和當前形勢的基礎上，部署落實了下半年的工作措施。下半年總的工作要求是，超前部署工作（超前規(guī)劃、超前動遷、超前開發(fā)）、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、保持政治優(yōu)勢、強勁推動發(fā)展。要求全區(qū)廣大干部群眾按照“四個堅持”的原則，即堅持發(fā)展是硬道理，千方百計推動生產(chǎn)力特別是先進生產(chǎn)力快速發(fā)展；堅持速度和效益統(tǒng)一，努力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量；堅持正確處理經(jīng)濟建設與人口資源、環(huán)境的關系，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；堅持物質(zhì)文明和精神文明兩手抓，促進經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展，努力克服各種不利因素的影響，始終保持良好的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，腳踏實地，扎實工作，不斷開創(chuàng)##現(xiàn)代化建設的新局面。重點抓好以下七個方面的工作：

一、努力繼續(xù)保持區(qū)域經(jīng)濟有一個較快發(fā)展速度。

全區(qū)上下要齊心協(xié)力，緊緊咬定年初提出的目標任務，針對當前經(jīng)濟發(fā)展中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，采取更加扎實有效的措施，千方百計促進經(jīng)濟增長能快則快，確保全年完成國內(nèi)生產(chǎn)總值185億元，工業(yè)銷售產(chǎn)值466億元，進出口總額73億美元，財政收入24億元，全社會固定資產(chǎn)投入50億元的任務。

1、要繼續(xù)大力培育新的經(jīng)濟增長點。狠抓新項目的開工建設和竣工投產(chǎn)。去年和今年上半年新批及增資的一些大項目如佳能、住電、ngk、松下半導體等，是今后一個時期##經(jīng)濟重要的增長源，抓住了這批項目就抓住了經(jīng)濟增長的關鍵。經(jīng)貿(mào)、建管等有關部門要做好全方位的協(xié)調(diào)服務工作，促使其加快建設，早日竣工投產(chǎn)，盡快把這些項目轉化為有效的經(jīng)濟增量。

2、要切實加強企業(yè)服務，做好、做足以服務促發(fā)展這篇大文章。要從服務內(nèi)容、服務手段、服務質(zhì)量、服務效率等方面全面提高企業(yè)服務水平，著重抓好五個方面：一是以外經(jīng)貿(mào)部門為主線，加快建立項目快速報批的“綠色通道”，全面縮短報批時間，確保重大項目報批成功。二是注重運用現(xiàn)代科技改善服務條件，大力推廣電子政務或電子“一站式”服務，為區(qū)內(nèi)企業(yè)提供更加公開透明、方便、快捷、高效的服務。三是要以重點企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設為重點，切實加大對企業(yè)的走訪力度，及時了解新情況，掌握新信息，研究新對策，解決新問題，真正把服務做到位、做到家。四是要進一步加大對國家最新法律、法規(guī)的宣傳、貫徹力度，積極引導企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營，提高投資收益。五是要在日常管理工作中大力發(fā)揚“決不說不”的精神，急人所急，急企業(yè)所急，切實搞好服務。

3、要進一步加快物流等設施建設，大力優(yōu)化企業(yè)運營環(huán)境。要在做好綜合物流園總體規(guī)劃的前提下，盡快啟動物流中心二期的建設，提高##高新物流中心的運營規(guī)模和運營能力。要進一步暢通物流渠道，在區(qū)內(nèi)企業(yè)中擴大edi電子報關試點工作，盡快在全區(qū)實現(xiàn)“網(wǎng)上報關”；積極借鑒松江等地的成功經(jīng)驗，研究利用gps監(jiān)管方式，提高空運轉關速度，加快全區(qū)整體的通關速度。

二、千方百計抓好招商引資工作。

必須牢牢把握好這條生命線，努力克服各種不利因素，使##利用外資繼續(xù)保持一個較高的水平。

1、要繼續(xù)強化對日本、臺灣等地區(qū)的招商。要充分利用區(qū)內(nèi)日資、臺資企業(yè)集中的優(yōu)勢，繼續(xù)主攻對日、對臺招商，努力使區(qū)內(nèi)的日資、臺資規(guī)模和層次再上一個新臺階。對一些比較大的日本項目，要盯住不放，千方百計使其落戶##，使##成為日本制造業(yè)向我國轉移的最佳場所之一。對臺招商要因勢利導，爭取再引進一批臺資it產(chǎn)業(yè)的大項目。在做好對日、對臺招商的同時，要十分注重做好對韓國項目和歐美高科技項目的招商，拓展產(chǎn)業(yè)范圍，提高項目層次。

2、要繼續(xù)集中精力抓好旗艦型項目招商。要緊緊抓住當前制造業(yè)全球化的機遇，密切跟蹤國際資本流向和產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉移趨勢，有重點地引進一批半導體、電腦、通信等方面的大型骨干項目，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升發(fā)展層次。繼續(xù)抓好跨國公司研發(fā)機構的引進工作，力爭在有效聚集技術資源和人才資源方面有大的突破。

3、要進一步加大對三產(chǎn)和服務業(yè)項目的引進力度。要抓住我國入世所作出在服務業(yè)方面對外開放承諾這個機遇，爭取在引進大型零售業(yè)、物流業(yè)、中介機構等方面有新突破。##在大型商業(yè)企業(yè)的引進方面已有了一個好的開端，包括家樂福、百潤發(fā)等大型零售業(yè)均計劃在區(qū)內(nèi)開設分店，關鍵是要做好各方面的落實工作，爭取早日建成營業(yè)。此外，在教育、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游和中介服務等方面，##都形成了一定的發(fā)展基礎，都可以作為招商的載體和對象。

要繼續(xù)堅持不懈地做好“以外引外”工作，促使區(qū)內(nèi)企業(yè)不斷增資擴產(chǎn)。充分利用區(qū)劃調(diào)整的機遇，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)動招商，帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟大發(fā)展。繼續(xù)千方百計優(yōu)化區(qū)域投資環(huán)境，加強載體建設，增創(chuàng)招商新優(yōu)勢，提高對外資的吸引力。

三、強力推進##城市化進程。

充分抓住區(qū)劃調(diào)整的有利時機，圍繞現(xiàn)代化、園林化新城區(qū)和國際型高科技園區(qū)目標，強力推進##城市化建設，努力做強、做優(yōu)、做美####，使其不僅成為##的高科技和新興產(chǎn)業(yè)基地，更成為##西部的經(jīng)濟、文化、商業(yè)中心，成為##率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的先行區(qū)和示范區(qū)。

1、高起點、大手筆做好新一輪規(guī)劃調(diào)整工作。要借助這次區(qū)劃調(diào)整，在全市總的規(guī)劃格局指導下，適應經(jīng)濟社會發(fā)展新階段、新變化的要求，集中精力研究新一輪規(guī)劃建設戰(zhàn)略構想，加快研究制訂新一輪總體規(guī)劃及實施措施。從開發(fā)規(guī)模和經(jīng)濟總量、產(chǎn)業(yè)布局、技術創(chuàng)新能力提高、城市生態(tài)環(huán)境建設、兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展等方面統(tǒng)籌考慮和安排，全面提升##的發(fā)展層次，提升##的綜合競爭力。要充分吸取前十年##規(guī)劃建設的經(jīng)驗教訓，盡可能向國際標準靠攏，大膽借鑒發(fā)達國家和國內(nèi)先進地區(qū)一些好的經(jīng)驗和做法，提高規(guī)劃的超前性、科學性和規(guī)范性。要聘請國內(nèi)最著名專家和設計單位參與論證，必要時也可以請國外知名專家和單位進行設計，不惜代價把這次規(guī)劃搞好。

2、全力以赴搞好征地動遷工作。針對下半年動遷任務更重、難度更大的情況，各級、各部門要進一步提高對動遷工作重要性的認識，全力以赴配合、支持動遷工作。對年初排定的計劃，要不折不扣地完成。要切實加強對動遷工作的領導，精心組織實施，確保這項工作積極穩(wěn)妥地推進。對群眾生活中的實際困難要主動關心，對提出的合理要求要盡可能給予解決。要密切關注苗頭性、傾向性問題，及時掌握不穩(wěn)定傾向信息，努力把問題解決在萌芽狀態(tài)。要進一步加快馬澗小區(qū)、馬浜小區(qū)等動遷房建設步伐，縮短動遷戶在外過渡時間，解決農(nóng)民的后顧之憂。

3、以重點項目建設為抓手，全面加快基礎設施建設。下半年工程建設任務較重，要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，搶時間、抓進度，以重點項目建設帶動基礎設施建設，確保完成各項任務計劃。高質(zhì)量、高標準地完成長江路北段工程施工，確保九月底前全線通車；積極配合市有關部門做好馬運大橋、竹園大橋的建設工作，全面改善與市區(qū)的交通條件；加快完善污水廠三期工程的后序工作，抓緊第二污水廠建設工作；配合“二期開發(fā)”，進一步加快西北部地區(qū)的道路、水、電、氣建設，盡早形成完備的基礎設施體系；早日完成區(qū)內(nèi)各交叉路口和有關道路的補強、翻修工作，確保區(qū)內(nèi)交通暢通。新調(diào)入地區(qū)的基礎設施建設雖然不作為下半年任務，但要有超前意識，下半年道路等基礎設施建設，都要提前考慮今后的對接和延伸問題，規(guī)劃好明年的建設任務。

4、加強工程管理，嚴把工程質(zhì)量關和安全關。項目工程建設責任重大，要以精益求精的作風，精心設計，精心施工，講求盡善盡美，做成精品。對人行道、綠化等后續(xù)工程，要再接再厲，善始善終，做好收尾工作，竣工工程則要做好長效管理和養(yǎng)護工作。要本著慎之又慎的態(tài)度，加強工程管理，嚴格操作規(guī)程，確保文明施工，安全施工。要制定更有針對性的措施，全面推行嚴格的項目建設招投標制、工程監(jiān)理制、法人責任制等規(guī)章制度，使工程管理趨于規(guī)范化和科學化，從制度上杜絕工程事故和“豆腐渣”工程。

四、推動科技創(chuàng)新，增強率先發(fā)展的持久力。

下半年要重點抓好以下幾項工作：

1、加快創(chuàng)新載體建設。加快創(chuàng)業(yè)園新址、畢業(yè)企業(yè)集中發(fā)展區(qū)和專業(yè)孵化器等創(chuàng)新載體的建設，并把這項工作作為今年科技工作的一個重要抓手。強調(diào)三點：一是按照國際一流標準建設新創(chuàng)業(yè)園的要求不能降低；二是要根據(jù)當今科技發(fā)展趨勢和##產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，保持一定的超前性和特色性；三是建設進度要加快，把已經(jīng)延誤的時間盡快追趕上來?？萍季趾陀嘘P部門要針對工作中存在的問題，加強研究，注重協(xié)調(diào)，高標準地搞好創(chuàng)新載體建設。

2、加快科技招商和人才引進步伐?？萍颊猩痰闹攸c要放在產(chǎn)學研結合型項目、留學人員項目、跨國公司研發(fā)機構和各類技術中心、研發(fā)中心等方面，著重引進和掌握一批重點領域產(chǎn)品生產(chǎn)的關鍵技術，培育一批擁有自主知識產(chǎn)權，具有廣闊市場前景和較強競爭力的拳頭產(chǎn)品，提高科技對經(jīng)濟發(fā)展的支撐。加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)對人才的爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。##要適應形勢發(fā)展的需要，進一步優(yōu)化人才引進和使用環(huán)境，創(chuàng)新人才引進機制，加大引進力度，使##在新一輪的人才爭奪戰(zhàn)中爭取主動權，構筑人才新高地和新優(yōu)勢。

3、大力優(yōu)化區(qū)域科技發(fā)展環(huán)境。繼續(xù)加大財政對科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的扶持力度，每年3%的財政扶持資金要集中使用，最大限度地發(fā)揮出作用和效益。科技管理公司、風險投資公司要切實加強對中小型科技項目、研發(fā)項目的'投資扶持力度，對看準了的項目要舍得投入，要敢于承擔風險。繼續(xù)做好高新技術企業(yè)和產(chǎn)品、軟件企業(yè)和軟件產(chǎn)品以及各類科技項目的申報、評定工作，最大限度地利用好垂直資源。加強知識產(chǎn)權保護，完善技術交易市場和各類科技中介服務，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務和環(huán)境。

4、推進信息化建設。堅持把推進區(qū)域經(jīng)濟和社會信息化作為當前搶抓機遇的重要著力點，以信息化帶動工業(yè)化、城市化，促進現(xiàn)代化。要對照區(qū)域信息化建設的三年發(fā)展目標，進一步加大對信息化建設的組織實施力度，分層次地推進管委會內(nèi)部各部門之間、管委會與鎮(zhèn)、街道及各村之間、管委會與企業(yè)之間，以及區(qū)內(nèi)各企業(yè)、各單位之間的信息化建設工作。下半年要在進一步完善管委會內(nèi)部及鎮(zhèn)、街道辦公自動化的基礎上，有步驟地向區(qū)內(nèi)全面推開，切實提高全區(qū)的辦公自動化水平。

五、深化市場取向改革，激發(fā)體制機制活力。

第10篇共青團縣委2023年度上半年工作總結 1450字

一、大力開展主題教育活動，切實加強青少年思想政治教育工作。

以紅軍長征勝利70周年和紀念“五、四運動”87周年等重大紀念日為契機，大力弘揚和培育以愛國主義____偉大民族精神和以改革創(chuàng)新____時代精神，引導廣大青少年成長為社會主義“四有”新人。

開展“民族精神代代傳”主題教育活動。3月份，組織城區(qū)4000余名中小學生到盤石橋祭掃烈士墓，集中接受革命傳統(tǒng)教育；廣大少先隊員積極參加“新世紀我能行”體驗教育活動，實實在在看××新變化，自覺“弘揚民族精神，做了不起的中國人”，感受民族精神的偉大力量，體驗民族精神的偉大內(nèi)涵。

開展增強團員意識主題教育活動，以“永遠跟黨走”為主題，發(fā)放黨團知識學習問卷6000份，增強廣大共青團員的政治意識、組織意識和模范意識，不斷提高青少年的政治理論水平；以中學生團校為載體，培訓了一批學生團隊干部，通過解決基層團的建設和團的工作中存在的突出問題，不斷增強團組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。增強團員意識主題教育活動覆蓋面廣，實踐活動生動活潑，提高了團員對團組織的認同感和歸屬感，使每個團員深受教育。

二、認真組織道德實踐活動，著力營造有利于青少年健康成長的良好氛圍

通過組織“保護水資源”公益活動圖片展，引導青少年積極投身熱愛大自然、保護母親河行動，牢固樹立“節(jié)約資源，人人有責”的意識，養(yǎng)成節(jié)約資源、愛護環(huán)境的良好習慣，爭做節(jié)儉先鋒；通過“五、四”表彰活動，推出了一批優(yōu)秀青少年典型，促進了團的基層組織建設；通過組織“六、一”紀念活動暨省百佳少先隊輔導員事跡報告會，深入推進中國少年雛鷹行動，為少年兒童提供全面發(fā)展的空間和載體。通過組織全國第二屆書信寫作競賽（××賽區(qū)），讓青少年秉承傳統(tǒng)文化、達成加強少年兒童與父母相互溝通的良好心愿；通過組織“三遠離”（遠離網(wǎng)吧、遠離黃賭毒、遠離不文明行為）簽名教育活動，幫助青少年踐行承諾，共筑思想“__長城”。

三、深入推進團的品牌活動，努力服務經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展

經(jīng)常性開展青年志愿服務活動，在我縣“兩會”期間、重大節(jié)假日組織青年志愿者集中開展公益服務，讓廣大團員青年在服務他人、奉獻社會的實踐中純潔思想；穩(wěn)步推行注冊志愿者制度，上半年全縣新增注冊志愿者1000余人。加強“希望工程”規(guī)范化管理，妥善處理基層來訪，按時發(fā)放“希望工程”助學金；極力拓寬希望工程籌資渠道，新增省級救助名額20名，爭取特困大學生助學金8000元，有序開展縣內(nèi)特困救助活動；爭取薛坳小學、宋坳小學兩所希望小學建設立項，申報工作已完成。青年文明號創(chuàng)建活動主動接受社會監(jiān)督和評議，強化素質(zhì)，改進服務，在職業(yè)文明和信用環(huán)境建設中的作用進一步發(fā)揮，青年文明號創(chuàng)建工作領域進一步拓寬，社會影響進一步擴大。開展創(chuàng)建“優(yōu)秀青少年維權崗”活動，推動××縣檢察院等單位向?qū)W生分發(fā)青少年維權卡，實行院校共建，努力維護青少年的合法權益。

四、全面提升團的服務能力，竭力促進農(nóng)村青年成才、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)

5月份，團縣委及時調(diào)整農(nóng)村工作重心，認真實施“青春富康行動”，推薦2人參加武漢保安集團舉辦的為期半個月的保安培訓班并全部就業(yè)，為2名參加新華電腦學校網(wǎng)絡培訓的本縣青年減免了學費；依托縣勞動就業(yè)培訓中心，啟動了共青團“陽光培訓’計劃，使近百名農(nóng)村青年在轉移就業(yè)中直接受益。依托能人帶動就業(yè)，舉薦能人促進發(fā)展。推出了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的先進典型王俊生，他致富不忘鄉(xiāng)親，組建了××福源地綠色生態(tài)發(fā)展有限公司，投身家鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，發(fā)展態(tài)勢良好，被評為黃岡市十大杰出青年農(nóng)民。在全市黨團知識競賽活動中，××代表隊脫穎而出，成為進入決賽的6支隊伍之一，展現(xiàn)了××青年的良好精神風貌。

第11篇個人2023上半年度工作總結和下半年工作計劃1 1550字

個人2023上半年度工作總結和下半年工作計劃

轉眼間半年的時間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭?；厥走@半年來的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度，自己認為較往年還是有相當大的改觀的。不過仍然還會有些不足的地方，自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會偶爾表現(xiàn)在工作上面，對于這一點，我已深刻認識到自己的不足，我會認真努力的克制，力求做到更好！

我來公司雖然已將近四年，但其實在公司工作的這幾年時間里，自己的主觀情緒一直是迷茫與徘徊的，走還是留的問題一直在反復交替的支配著自己，總是找不到一種真正的歸屬感。我不知道與我有同樣感觸的人究竟有幾個，但我相信我的這番話也是部分人心中的話。雖然大多是同鄉(xiāng)，但還是感覺有多堵無形的墻阻礙著大家的交流?？偢杏X公司工作氣氛十分凝重，即使是下班時間，大家在一起說話也是非常注意，似乎總是在堤防什么，大家從來不敢做真實的自己，只是機械般的聽從上面的安排做著各自的事情，很少有人能發(fā)揮自己的主觀能力性為公司創(chuàng)造更大的價值。其實公司確實有些能力很不錯的同事，但大都從樂觀、積極向上，對工作充滿幻想進入公司后慢慢的演變成鴉雀無聲的類型了，對于此點，我真的深表惋惜。公司招人也是屢招屢走，屢走屢招，這期間也有很多出色的人，但大都因各種原因離開，我想這與公司制度、公司文化、公司氛圍應該有較大關系，這也是一件令人十分痛心的事情，總找不到新的活力元素融入到我們的隊伍中，隊伍不壯大，沒有人才加入公司，公司發(fā)展也會是非常緩慢的。

去年年終總結的時候，我聽著公司領導在會議上對公司08年的規(guī)劃與展望的時候，倍受鼓舞，所以決定在留在公司干完08年，希望公司能發(fā)生質(zhì)的變化，可以讓我們工作的地方更美好，人員更團結，氛圍更濃烈，可是在上半年中，還是發(fā)現(xiàn)有許多東西都是一塵不變的，公司并沒有新的活力元素滲透進來，不覺得讓人多少有點失望管理范文網(wǎng)。我想每一個員工都希望自己的公司越來越好，越來越棒的，這樣不僅公司成長了，自己也能隨著成長。與公司共同進步的感覺應該是很有成就感的事吧。

今年上半年，已經(jīng)把供應商資料全部輸入澳汀軟件，每次詢價的時候也會在澳汀里面輸入聯(lián)系記錄。但美中不足的是澳汀軟件有時候運行非常緩慢，所以有時候也不愿意去打開登陸它，導致有些單子登陸的不完善，以后一定改進。對于供應價文檔，已建立文檔妥善保管，但不是很完善，以后會加強完善。對于公司同事的詢價處理，我自認為處理得不錯，但還是在部分單子我處理不及時，究其原因也有以下幾點：1、有些單子非常規(guī)，問過供應商后供應商沒及時回復我，之后也沒有記得起再次催促供應商。2、有些單子看過后覺得產(chǎn)品競爭沒有太大優(yōu)勢，也沒有盡全力的去及時的詢問供應商。第一點我犯了記憶性錯誤，沒有在腦袋里深刻的記下單子，第二點我犯了主觀主義錯誤，我應該一視同仁的竭盡全力的處理好同事發(fā)給我的任何詢價單。

上半年已經(jīng)在我們的期待與向往中暗淡的過去，我希望08年下半年公司能有較大的進步與成就。我會努力完善供應商資料與供應價文檔，對于同事的詢價單會竭盡全力衣時的給予支持與回復，對于工作態(tài)度我會調(diào)整到最佳狀態(tài)。其實自從公司領導說我態(tài)度不好后，我一直較為注意自己的態(tài)度，但似乎還是不能得到大家的認同，有一種很疲憊的感覺。不被人肯定的滋味是不好受的。對于同事的詢價單處理，自己一直疏于跟進，雖然已經(jīng)建檔保存，但是還是一直沒有進行后期跟進，今年下半年會努力改進。

對于工資，自從07年12月份以后，工資就一直停留在那個坎上，沒有絲毫增加，不免心中也會是有點失落，打工在外，不為錢財那也是一種太清高的說法?，F(xiàn)在物價上漲厲害，經(jīng)常會有：“什么都漲，唯獨工資不漲的”抱怨！希望公司領導能依工作表現(xiàn)、工作能力給予一定的調(diào)薪，這樣不但能解決同事的生活煩惱，更能調(diào)動同事的工作積極性，更好的為公司效力。

第12篇畜牧獸醫(yī)站2023年度上半年工作總結及下半年工作思路計劃安排 1500字

畜牧獸醫(yī)站上半年工作總結及下半年工作思路計劃安排

按照市局今年畜牧工作目標管理的通知[自畜發(fā)(2023)27號]文件要求，本區(qū)委、區(qū)政府和主管部門的領導非常的高度重視，為了全面落實和抓好今年的畜牧工作，認真貫徹實施好中央的1號文件精神，區(qū)委、區(qū)政府制定了《2024年貢井區(qū)農(nóng)業(yè)考核指標的通知［貢委辦發(fā)（2023）55號］》文件，把目標任務層層落實、分解到四鎮(zhèn)，并要求分管領導親自抓。為了更好的加快畜牧業(yè)結構調(diào)整的步伐，我們把目標管理為核心，結構調(diào)整為主線，基地建設為重點，農(nóng)民增收為目標，項目為支撐，有力的促進了畜牧業(yè)生產(chǎn)的健康、快速的發(fā)展?，F(xiàn)將我局對畜牧上半年生產(chǎn)和畜牧業(yè)上半年實施目標管理的工作情況匯報如下。

一、我區(qū)上半年目標任務完成情況：

⑴、生豬出欄3.655萬頭，完成全年目標任務7.3萬頭50.1%。

⑵、肉牛出欄199頭，完成全年目標任務300頭66.3%。

⑶、山羊出欄1.31萬只，完成全年目標任務2.3萬只57%。

⑷、肉兔出欄62.6萬只，完成全年目標任務120萬只52.2%。

⑸、小家禽出欄75.2萬只，完成全年目標任務150萬只50.1%。

⑹、牛奶生產(chǎn)量2086噸，完成全年目標任務4250噸48.6%。

⑺、禽蛋產(chǎn)量523噸，完成全年目標任務1000噸52.3%。

⑻、肉類總產(chǎn)量4889.75噸，完成全年目標任務1萬噸48.9%。

上半年這些工作的完成，跟區(qū)委、區(qū)政府領導的高度重視和各級各部門的支持是分不開的。

二、主要工作進展情況

1、為確保全區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地建設取得突破性的進展，主要做的工作是：一是各級認真落實省、市、區(qū)黨委、政府已出臺明確扶持的產(chǎn)業(yè)化政策；二是各鎮(zhèn)因地制宜地結合實際，研究制定出有利于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營突破性發(fā)展可操作性的具體政策、措施。三是我區(qū)各部門密切配合，加強協(xié)調(diào)，深化指導服務，為業(yè)主、大戶發(fā)展生產(chǎn)，為龍頭企業(yè)創(chuàng)造了寬松的發(fā)展環(huán)境，促進全區(qū)生豬、肉羊、肉兔、奶牛產(chǎn)業(yè)化基地建設的全面推進。

2、根據(jù)自畜發(fā)［2023］27號文件精神要求，我區(qū)狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地建設項目工程的開展。

（1）去年，我區(qū)的畜牧業(yè)總產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達50.3%，完成目標任務50%的100.6%；因此，區(qū)委、區(qū)政府在今年下達的任務中，力增畜牧業(yè)總產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的52%，相信在有區(qū)委、區(qū)政府領導的高度重視下，各級部門的通力配合下，在今年年底，能完成這個目標任務

（2）在今年，我區(qū)爭取為農(nóng)民人均純收入增收貢獻達90元。

（3）我區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)化建設：

①在今年上半年新引留純種母豬22頭；

②新引留ly（yl）母豬41頭；

③發(fā)展5頭ly母豬規(guī)模飼養(yǎng)戶4戶；

④發(fā)展10頭以上ly母豬規(guī)模飼養(yǎng)戶1戶。

（4）、肉羊產(chǎn)業(yè)化建設：

①全區(qū)發(fā)展存欄種羊20只以上規(guī)模戶7；

②全區(qū)發(fā)展存欄種羊50只以上規(guī)模戶1。

（5）肉兔產(chǎn)業(yè)化建設：

存欄種兔50只以上的規(guī)模戶2戶。

在今年上半年畜牧產(chǎn)業(yè)化實施情況來看，主要有以下特點：

①、區(qū)委、區(qū)府高度重視我區(qū)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的建設及實施情況，對重點項目、重點工作進行明確職責，納入年終目標管理和考核。為我區(qū)畜牧產(chǎn)業(yè)化目標任務落實起到了推動作用；②、深入基層，做好宣傳動員，加強技術培訓和指導。要求各鎮(zhèn)黨委、政府高度重視畜牧產(chǎn)業(yè)化工程的實施，認真做好宣傳動員工作，充分認識到畜牧產(chǎn)業(yè)化工程是我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)結構調(diào)整的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)農(nóng)民增收的重要途徑，從而廣泛地調(diào)動廣大農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性；技術部門，結合各項目實施鎮(zhèn)實際，開展形式多樣的技術培訓，在今年上半年共組織各類培訓10多余次，培訓人數(shù)1100多人次，發(fā)放各類資料2500余份，從而有力地提高廣大生產(chǎn)者的技術水平，同時切實履行職責，把好引種關，確保引進種畜質(zhì)量，抓好飼養(yǎng)管理、疫病防治等技術培訓和指導，保證畜牧產(chǎn)業(yè)化工程的順利實施；③、制定優(yōu)惠和扶持政策：區(qū)、鎮(zhèn)政府制定出臺扶持發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)的相關優(yōu)惠措施和政策，多部門配合，齊

第13篇辦公室上半年的年度工作總結 2300字

辦公室20xx年上半年的工作在公司的直接領導和支持下，緊緊圍繞貫標工作，大力發(fā)揚團結拼搏，求真務實的精神；以創(chuàng)建食“aaa”企業(yè)為工作目標，進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，健立健全公司各類規(guī)章制度，嚴肅勞動紀律；為完成各項工作計劃打下了堅實基礎。現(xiàn)將半年工作情況總結如下。

一、夯實理論知識，提高思想認識。

思想是行動的先導，思想道德素質(zhì)的高低，決定工作的好壞，因此加強自身道德素質(zhì)建設和修養(yǎng)是我們永恒不變的主題。加強思想道德素質(zhì)建設我們主要注重了三個方面的學習和建設。

1、注重政治思想建設，我們繼續(xù)深入學習十六大精神和“三個代表”重要思想，并理論聯(lián)系實際，站在“三個代表”的高度，加強思想道德建設，以高標準的要求指導我們的言行與工作。培養(yǎng)講團結，講大局，講奉獻的精神，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。

2、注重黨風廉政建設。歷來，加強黨風廉政建設是任何政府和部門非常重視的一項工作，沒有廉政無從廉潔，沒有廉潔無從奉公，廉潔奉公是緊密聯(lián)系在一起，不可分割的。我們在加強自身建設的同時，還加強了全體黨干部，特別是領導干部的黨風廉政建設。根據(jù)省總公司的統(tǒng)一布署和要求，組織全體黨員干部開展了一次廉政教育活動。學習了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，切實增強了黨員干部的廉潔從政意識。

3、注重業(yè)務知識學習。我們以創(chuàng)建“aaa”企業(yè)為契機，進一步激發(fā)全體干部職工的主人翁精神和使命責任感，增強全體干部的工作熱情。按照“aaa”級企業(yè)的創(chuàng)建標準，我們精心擬出貫標知識五十題，分別發(fā)送到全體干部職工手中，要求人人參加學習。為保證學習效果，又擬出貫標知識測試十二題，對相關的知識進行測試和考核，促進了貫標工作的落實。

二、加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理水平的高低很大程度上決定著企業(yè)的興衰。因此我們始終圍繞如何來提高管理水平開展工作，制定了詳細的工作計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行，使公司的各項管理工作上了一個新臺階。

1、完善了管理制度。為加強公司的各類管理，提升企業(yè)的管理水平。我們完善了各工種的崗位責任制，制定了《思想政治工作制度》、《職工代表大會實施細則》、《勞動考勤與工資管理制度》、《職工獎懲制度》等一系列管理制度，使公司步入管理制度化、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

2、嚴肅勞動紀律。我們嚴格執(zhí)行公司有關勞動紀律的規(guī)定，認真履行辦公室職責，加大勞動紀律管理力度。嚴格要求全體干部職工在上班工作時間內(nèi)著裝及佩戴工作卡，堅持實行早晚上班簽到制度，對請假者嚴格履行請假手續(xù)，要求請假者書寫請假條時必須注明請假時間和事由，并經(jīng)分管領導簽字后方能生效，再按不同的請假事由扣除相應的工資和獎金。一視同仁，不護短，不偏袒，堅持原則，敢于對違反勞動紀律的現(xiàn)象進行抵制和糾正。

三、加強日常事務處理，促進公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

辦公室的工作看似簡單、單一，其實是一項十分繁瑣、復雜的工作，對促進公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展起著至關重要的作用，因此來不得半點馬虎和松懈，我們在加強日常事務處理方面主要從三抓入手。

1、抓各類證件、證書的辦理。為保證我司各項工作的正常開展和順利進行，我們根據(jù)各職能部門的要求，在規(guī)定時間內(nèi)迅速辦理了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)單位法人證書及單位組織機構代碼證書的年檢工作，同時積極向市工商局申報“守合同、重信用”企業(yè)，精心組織資料，認真填寫申報表，于20xx年5月被市工商局正式授予“守合同、重信用”企業(yè)的光榮稱號，為我司爭得了榮譽，樹立了我司的社會形象。

2、抓環(huán)境衛(wèi)生的管理。環(huán)境衛(wèi)生的問題是歷來領導都非常重視，也非常頭疼的問題。我們針對辦公環(huán)境臟亂差的現(xiàn)象，規(guī)定了詳細的衛(wèi)生值日表，實行各科室輪流值日制，當班科室每日輪流負責活動室、走廊、廁所等公共環(huán)境的衛(wèi)生，堅持每日一清掃，一月一大掃，使這個老大難的問題迅速得到解決落實，創(chuàng)造了一個安穩(wěn)、舒適、干凈、整潔的辦公環(huán)境。

3、抓檔案資料的整理。為使公司各類檔案、文件資料的管理，做到不遺失，查閱方便、迅速。我們健全了檔案管理制度，并組織一名人員到市檔案局學習了整套文件、資料的整理技術，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。收到文件后先進行登記，經(jīng)請示領導批閱后，及時裝訂、存檔完善歸檔手續(xù)，真正做到了手續(xù)程序化，管理規(guī)范化。

四、發(fā)揮工會作用，切實履行職能。

工會的作用是任何一級組織和機構都不可替代的，在公司領導的大力支持和我們的積極努力下，我們一是積極落實職工轉正定級。今年6月在_____同志一年試用期已滿時，我們認真填寫職工轉正定級申請表，并上報省公司，經(jīng)審核和批復后及時為其辦理了轉正定級手續(xù)，維護了該職工的合法利益。二是民主評選了一名_____獎章先進人物，根據(jù)[20xx]6號文件精神，我們認真登記符合評先條件的先進人物代表五名，經(jīng)職工大會民主表決，選舉出經(jīng)理_____同志為湖南省_____獎章先進人物，并上報到省總公司。三是開展了一次豐富多彩的文藝活動，為豐富職工的業(yè)余生活，我們組織全體干部職工舉行了一次別開生面的卡拉ok比賽，把表現(xiàn)優(yōu)秀的兩名選手推薦參加了省總公司慶祝成立二十五周年的文藝調(diào)演活動，他們出色的演出，受到與會領導的一致好評。較好地履行了工會的職能和作用。

雖然我們在過去的半年里取得了一定成績，但也存在一些問題。一是開展素質(zhì)教育活動的力度、深度不夠。二是執(zhí)行公司勞動紀律需進一步加強。因此在下半年的工作里我們要大力開展職工思想學習教育活動，提高全體干部職工思想道德素質(zhì)，增強全體干部職工熱愛鹽業(yè)，奉獻鹽業(yè)的思想意識，要嚴格執(zhí)行公司的勞動紀律，對違反勞動紀律的人和事敢于提出批評和指正。我們將密切配合各科室，團結拼搏、奮發(fā)向上、與時俱進、開拓進取，促使我司的各項工作在今年上一個新臺階。

第14篇 2023年居委會上半年度婦女工作總結 900字

上半年度居委婦女計生工作在園區(qū)黨工委、街道辦事處的正確領導下，在街道婦聯(lián)的全面指導下，圍繞全年“婚育新風進萬家”的整體工作思路，結合街道婦女工作的各項工作要點，用心謀劃、細心安排、悉心落實，各項工作取得了新進展。

一、座談交流，全面提高女性自身素質(zhì)

社會不斷進步的同時，婦女在社會中的作用越來越重要。這就要求我們不斷提高婦女的文化素質(zhì)，加強婦女對自身形象的塑造和素質(zhì)的提高。利用“三八”婦女節(jié)，開展生動現(xiàn)實的座談會，組織婦女隊長、婦女協(xié)會會員、外來婦女代表、育齡婦女代表暢談工作和生活，鼓勵她們發(fā)揮半邊天的作用，積極進取，做好家庭后盾的同時，要自立自強，促進她們思想認識的提高。

二、文明創(chuàng)建，引導婦女在推動社會進步中增長才干

1、深化五好文明家庭創(chuàng)建活動。

積極宣傳倡導，促進村民文明禮儀、讀書學習、勤勞致富、節(jié)能減排、運動健康、清正廉潔、孝老愛親、公益奉獻、平等互助、和諧幸福。

2、深化“平安家庭”創(chuàng)建活動，加大宣傳，突出重點，注重創(chuàng)評。

開展“道路交通安全進家庭”宣傳教育活動。

3、多種形式推進家庭教育。

婦聯(lián)利用一切節(jié)日、宣傳日，發(fā)放宣傳資料，開展家庭教育講座，加強家長學校教育。充實壯大家教骨干隊伍，共同推進家庭教育工作。

三、圍繞重民生、促穩(wěn)定，全心全意為婦女兒童辦實事，做好事

1、深化婦女維權。

堅持以婦女為本，關注各界各層女性群體的利益訴求。以發(fā)放傳單，張貼宣傳畫，組織婦女學習新頒布的保障《婦女兒童權益保障法》。讓廣大婦女兒童有效保障自己的權益。

2、深入開展幫困送溫暖工作。

為婦女提供免費婦科體檢活動。做到婦女病早發(fā)現(xiàn)、早治療，進一步加強了婦女同志衛(wèi)生保健的意識，為婦女的健康提供了一定的保障。