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有哪些制度
企業(yè)的安全生產(chǎn)制度主要包括以下幾個(gè)方面：安全責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)評估制度、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案、安全教育培訓(xùn)、作業(yè)許可制度、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)以及隱患排查治理。這些制度旨在確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。
是指什么
生產(chǎn)制度，簡單來說，是一系列規(guī)定和程序，用于指導(dǎo)企業(yè)如何在日常運(yùn)營中保障員工的安全，遵守法規(guī)，以及確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。它涵蓋了從工作流程到員工行為規(guī)范的所有環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，旨在構(gòu)建一個(gè)安全、高效、合規(guī)的生產(chǎn)環(huán)境。
重要內(nèi)容
1. 安全責(zé)任制：明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，確保每個(gè)人都對自己的安全行為負(fù)責(zé)。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評估：定期評估生產(chǎn)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的控制措施。
3. 應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急預(yù)案，以便在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)迅速、有效地應(yīng)對。
4. 培訓(xùn)教育：對員工進(jìn)行安全知識和技能的培訓(xùn)，提高他們的安全意識和自我保護(hù)能力。
5. 設(shè)備維護(hù)：確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，防止因設(shè)備故障引發(fā)事故。
制度流程
1. 制定：由安全管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況，制定全面的生產(chǎn)制度。
2. 審核：提交給管理層審核，確保制度的合法性和適用性。
3. 實(shí)施：通過內(nèi)部溝通和培訓(xùn)，使全體員工了解并執(zhí)行制度。
4. 監(jiān)控：定期檢查制度的執(zhí)行情況，評估其效果。
5. 更新：根據(jù)反饋和實(shí)際情況，不斷修訂和完善制度，使其保持時(shí)效性。
以上內(nèi)容構(gòu)成了企業(yè)安全生產(chǎn)的基本框架，只有嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，才能在保障員工生命安全時(shí)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和高效。在實(shí)踐中，應(yīng)注重制度的靈活性和針對性，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境。
企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度3范文
第1篇 企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度3
企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度(二)
1、目的:規(guī)定安全會議內(nèi)容、形式和會議責(zé)任人要求,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)
2、范圍:班組以上部門
3、責(zé)任者:班組長以上人員
4、 程序:
4.1為了及時(shí)了解、掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,積極知道、主動(dòng)地做好預(yù)防措施,確保安全生產(chǎn),必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。
4.2會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主,具體包括以下幾方面:
4.2.1 了解前段時(shí)間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況,存在的問題和注意事項(xiàng),布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。
4.2.2 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識,傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。
4.2.3 通報(bào)違章違紀(jì)、先進(jìn)事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。
4.3會議形式和會議責(zé)任人
4.3.1 班前、班后會由班長或車間主任(部門主管)負(fù)責(zé)召開,在每天上班前15分鐘開始,時(shí)間一般5―10分鐘,地點(diǎn)由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。
4.3.2 部、車間(部門)級安全會議要求每月一次,由部長、車間主任(部門主管)負(fù)責(zé)召開,時(shí)間不限,地點(diǎn)由召集人決定。并在部、車間(部門)安全記錄中進(jìn)行會議記錄。
4.3.3 公司級安全生產(chǎn)會議,由付總經(jīng)理決定,每月至少一次,由安全部負(fù)責(zé)記錄。
4.3.4 各專業(yè)性安全會議由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開,由召集人負(fù)責(zé)記錄。
4.3.5 緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。
4.4會議召集者在開會之前,應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。
4.5通知參加會議人員時(shí),要把會議主要內(nèi)容、開始時(shí)間、大約需要多長時(shí)間、會議地點(diǎn)交代清楚。
4.6被通知需要參加會議的人員,都應(yīng)按時(shí)參加會議,做到善始善終,確實(shí)不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許。
4.7會議上決定的情況各部門和責(zé)任人,必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,及時(shí)完成。
4.8對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,會議召集人有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
第2篇 碼頭危貨企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度
1.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《港口法》等法律法規(guī),為進(jìn)一步完善安全管理制度,特制定本安全會議制度。
2.安全管理委員會
2.1安委會會議為例會,每月三日上午召開,逢節(jié)假日或特殊情況可提前或順延。
2.2安委會成員由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、工會主席、副總經(jīng)理、安全部經(jīng)理、港務(wù)部經(jīng)理、港務(wù)部副經(jīng)理、工會委員、安監(jiān)科科長、職工代表、調(diào)度室值班主任等相關(guān)部門負(fù)責(zé)任人員組成。
2.3會議由安委會主任或常務(wù)副主任主持。會議主要議題是:總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,分析安全工作形勢,討論安全事故,對當(dāng)月安全生產(chǎn)提出要求。
2.4安全管理委員會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)科。安全部安監(jiān)科撰寫會議紀(jì)要,并負(fù)責(zé)安委會文件、紀(jì)要的發(fā)送、傳簽,負(fù)責(zé)檢查安委會文件、紀(jì)要的執(zhí)行情況。
2.5會議地點(diǎn)為:辦公樓1樓會議室
3.各職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議
3.1各職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組為每月例會,各部門根據(jù)部門情況確定會議日期,逢節(jié)假日或特殊情況可提前或順延。
3.2會議由各職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、組員等相關(guān)人員組成。
碼頭危貨、站場、危貨、普貨、水運(yùn)、旅運(yùn)/、客運(yùn)、維修等交通運(yùn)輸、工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)資料。
求球是:
3.3會議由職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持。會議主要議題是:總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,分析安全工作形勢,討論安全事故,對當(dāng)月安全生產(chǎn)提出要求。
3.4會議地點(diǎn)為:各職能部門辦公室
4、生產(chǎn)調(diào)度會
4.1每天下午15:00召開生產(chǎn)調(diào)度會。
4.2生產(chǎn)調(diào)度會由調(diào)度室、安監(jiān)科、機(jī)械隊(duì)、機(jī)修車間、付油隊(duì)、電氣室、各外包公司等隊(duì)室組成。
4.3生產(chǎn)調(diào)度會由港務(wù)部經(jīng)理或調(diào)度室人員主持。
4.4會議議題是:回顧上一晝夜的安全、生產(chǎn)情況,對下一晝夜生產(chǎn)情況進(jìn)行安排,并強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)注意事項(xiàng)。
4.5會議地點(diǎn):辦公樓四樓會議室
5、工班會
5.1港務(wù)部各室隊(duì)和外包公司每天作業(yè)前,現(xiàn)場作業(yè)人員召開工班會。
5.2會議議題是:傳達(dá)生產(chǎn)調(diào)度會的關(guān)于安全和生產(chǎn)的內(nèi)容,并進(jìn)行生產(chǎn)安排。
5.3會議由相關(guān)部門、隊(duì)室負(fù)責(zé)人主持召開;會議地點(diǎn)為各部門、隊(duì)室辦公室。
6、事故分析會
6.1事故發(fā)生后,現(xiàn)場當(dāng)事人第一時(shí)間用對講機(jī)或電話(安監(jiān)科監(jiān)控室高頻:10頻道;電話:;向安監(jiān)科值班員和總調(diào),電話;報(bào)告(為了爭取時(shí)間,輪胎吊、門機(jī)司機(jī)可不下機(jī)查看,但原則上不得再繼續(xù)作業(yè),并保持現(xiàn)場,應(yīng)直接在機(jī)上報(bào)告),確認(rèn)事故發(fā)生當(dāng)事人及車輛,保護(hù)好事故現(xiàn)場,避免逃逸:如有人員受傷,總調(diào)立即聯(lián)系“120”進(jìn)行傷員急救。
6.2由安全部、港務(wù)部及其他涉及部門負(fù)責(zé)人組成事故處理小組。安全部經(jīng)理擔(dān)任事故處理小組組長。
6.3事故處理小組組長收到事故報(bào)告及相關(guān)材料后3 個(gè)工作日內(nèi),及時(shí)主持召開會議,如認(rèn)為調(diào)查材料不齊全,或事故原因沒有分析清楚,可要求安監(jiān)科重新補(bǔ)充調(diào)查。
6.4事故處理小組會議由組長主持召開,討論分析事故調(diào)查小組提交的材料,認(rèn)定事故各方的責(zé)任、根據(jù)損失金額、確定索賠金額,提出處理意見。
6.5事故處理小組根據(jù)事故的性質(zhì),提出防范和整改措施,防范類似事故再次發(fā)生。
6.6會議結(jié)束后由事故處理小組完成會議紀(jì)要,整理好事故處理審批表及相關(guān)材料,由事故處理小組組長簽閱后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
附則
6.本規(guī)定由安全部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
7.本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
第3篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)會議管理制度
1、目的：
為了加強(qiáng)部門之間安全工作的溝通和推進(jìn)安全管理，及時(shí)了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。
2、適用范圍 :
適用于本公司。
3、職責(zé)：
3.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開本單位的安全會議。
3.2安全環(huán)境管理委員會負(fù)責(zé)召開每季度末安全會議及年度總結(jié)、表彰大會。
3.3各部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄。
4、安全會議組織：
4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時(shí)召開,并形成會議記錄,需要時(shí)向有關(guān)部門,單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,各部門根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查。
4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局組織召開,地點(diǎn)根據(jù)具體情況確定,具體時(shí)間在召開會議前臨時(shí)通知.參加會議的人員一般有:公司總經(jīng)理,各部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時(shí)增減。
4.4各部門安全生產(chǎn)會議召開時(shí)間,地點(diǎn)和人員由各單位自定。
4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4.6公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門,本單位的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必須熟悉本部門,本單位的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會議。
4.7各部門安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進(jìn)行。
4.8 當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必須及時(shí)召開會議。
5.會議內(nèi)容:
5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
5.2傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。
5.3 研究和決定對各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按四不放過原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。
5.4研究決定對各項(xiàng)安全有功及年度安全先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人的表彰。
5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
5.6公司安全會議由安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
第4篇 企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度
企業(yè)(公司)安全生產(chǎn)會議制度
1、企業(yè)每月召開一次安全生產(chǎn)例會,總結(jié)、分析前段的安全生產(chǎn)工作,研究安全生產(chǎn)工作措施,部署下階段的安全生產(chǎn)工作。此外,在召開生產(chǎn)會議時(shí),在布置工作的同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作。會議由董事長(總經(jīng)理)主持,或者由董事長(總經(jīng)理)委托他管安全和副總經(jīng)理主持。
2、出現(xiàn)重大事故或特別情況,企業(yè)可隨時(shí)召開安全生產(chǎn)會議,分析原因,找出問題,提出今后的工作要求。
3、車間每周的召開一次安全生產(chǎn)會,總結(jié)本周的安全生產(chǎn)工作,指出存在的問題,提出下周的安全生產(chǎn)工作。
4、班組要每天召開班前、班后會,及時(shí)進(jìn)行安全工作安排和總結(jié)安全生產(chǎn)工作
第5篇 企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度會議制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的安全生產(chǎn)調(diào)度工作,提高調(diào)度會議質(zhì)量,嚴(yán)肅會議紀(jì)律,規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會議形式和內(nèi)容,真正實(shí)現(xiàn)調(diào)度會為安全生產(chǎn)服務(wù)的目的,充分體現(xiàn)調(diào)度平?指揮生產(chǎn)的樞紐作用,確保我公司安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行,根據(jù)我公司工作實(shí)際,特制定本制度。
(一) 會議時(shí)間
每周召開一次調(diào)度會議,時(shí)間為周一下午14時(shí)30分。
如有上級檢查或組織召開大型會議,工程管理部門負(fù)責(zé)提前通知相關(guān)單位,并另行安排時(shí)間。其它若無緊急會議,必須正常召開調(diào)度會。
(二) 會議地點(diǎn):臨建會議辦公室
(三) 會議組織:由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持召開
(四) 參加會議人員:
1、 公司分管礦建副總經(jīng)理,分管安全、機(jī)電副總經(jīng)理,總工程師,各部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師、主管,監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師,各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長。會議需要其它人員參加的可另行通知。
2、 專題會議,根據(jù)需要臨時(shí)組織召開,參加會議人員提前臨時(shí)通知。
﹙五﹚會議程序和內(nèi)容:
1、 調(diào)度通報(bào)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況及未完成的原因。
2、 通報(bào)上次調(diào)度會議議定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。
3、對各單位提出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)平?,確定解決的辦法、解決的部門、解決的時(shí)間。
4、對各部門、副總提出當(dāng)前生產(chǎn)中關(guān)鍵性的急需解決的問題并作出相應(yīng)安排。
5、各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
6、礦建副總經(jīng)理對安全生產(chǎn)工作安排部署。
(六)考核辦法:
1、公司各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)度會議,確因工作需要不能參加,可提前向主管礦建副總經(jīng)理請假,各施工單位負(fù)責(zé)人向總監(jiān)理工程師請假,獲準(zhǔn)同意后告知調(diào)度主管負(fù)責(zé)人,可派單位其他負(fù)責(zé)人參加會議。如請假?zèng)]有得到同意不參加會議罰款100元。
2、參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會,遲到超過5分鐘罰款50元。無故不參加會議罰款200元,會議中不請假提前離開,按未參加會議論處。
3、調(diào)度會議安排的工作,各單位必須保質(zhì)保量,按期予以落實(shí),對于無故扯皮推諉,沒有按期落實(shí)的問題,對單位罰款200-500元。
4、調(diào)度會上平衡的問題,必須按要求認(rèn)真執(zhí)行,確實(shí)因客觀原因不能按期完成任務(wù),必須提前向調(diào)度主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況,否則按未完成處理。
5、對于各單位提出的問題,進(jìn)行平?落實(shí)時(shí),必須有明確的落實(shí)人、具體落實(shí)時(shí)間、有可靠的落實(shí)措施。
6、各單位屬正常業(yè)務(wù)問題不得上會,確因職責(zé)范圍不清需要上會讓領(lǐng)導(dǎo)平?的可正時(shí)提出,但陳述問題時(shí)力求簡明扼要,不得一味的強(qiáng)調(diào)理由,延長會議時(shí)間。
7、調(diào)度員必須認(rèn)真做好會議記錄,要求內(nèi)容齊全、詳細(xì),以備后查。
8、調(diào)度員負(fù)責(zé)會議議定事項(xiàng)的追蹤落實(shí),要及時(shí)做好信息反饋工作確保礦井安全、生產(chǎn)正常。
