安全生產考核獎勵制度匯編（20篇范文）

有哪些制度

安全生產考核獎勵制度是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，它涵蓋了安全績效評估、獎懲機制、責任落實等多個方面。主要包括以下幾個核心要素：

1. 安全目標設定：明確企業(yè)在安全生產上的期望成果，如減少事故率、提升員工安全意識等。

2. 考核標準制定：依據行業(yè)規(guī)范和企業(yè)實際情況，設定具體、可量化的考核指標。

3. 獎勵機制設計：對于達到或超越安全目標的個人或團隊，給予物質和精神獎勵。

4. 懲罰措施規(guī)定：對于違反安全規(guī)定的員工，應有相應的處罰措施，以警示他人。

是指什么

生產制度是指在生產過程中，為確保安全、高效、有序進行而建立的一系列規(guī)則和程序。安全生產考核獎勵制度則是其中激勵和約束機制的體現，旨在通過正向激勵和負向約束，提高員工的安全行為，降低生產風險。

重要內容

1. 安全培訓：定期進行安全知識和技能培訓，增強員工的安全意識和應對能力。

2. 風險評估：對生產活動進行系統(tǒng)性的風險識別和評估，制定預防措施。

3. 應急預案：預先規(guī)劃應對突發(fā)事件的策略，以快速有效地控制和減少損失。

4. 安全檢查：定期進行生產現場的安全巡查，及時發(fā)現并消除隱患。

制度流程

1. 制定制度：管理層根據企業(yè)需求和法規(guī)要求，制定安全生產考核獎勵制度。

2. 培訓宣貫：將制度內容傳達給全體員工，確保理解和執(zhí)行。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：執(zhí)行過程中，管理者要持續(xù)監(jiān)督，確保制度落實。

4. 考核評估：定期進行安全績效考核，根據結果實施獎勵或懲罰。

5. 反饋調整：收集員工反饋，針對實際運行情況，適時調整和完善制度。

這一制度旨在營造一個安全的工作環(huán)境，激發(fā)員工的積極性，同時也提醒我們，安全生產不僅是企業(yè)的責任，也是每位員工的義務。通過科學合理的制度設計，我們可以共同構建一個安全、和諧的生產氛圍。

安全生產考核獎勵制度范文

第1篇 安全生產考核獎勵制度

1、樹立牢固、正確的安全生產觀念,增強安全意識。

2、抵制違章行為,培養(yǎng)獨立作業(yè)的自保能力。

3、豐富安全技術操作知識,提高對安全作業(yè)環(huán)境水平的辨別力。

4、由安全員、班組、作業(yè)組周(旬)考核,考評小組依據考核記錄進行月、季百分考評,堅持獎罰兌現。

5、對于工作中違章和失職者給予處罰,對于避免事故,安全措施得當,施工現場規(guī)范的,一貫遵章并做出成績的予以獎勵。

第2篇 安全生產管理績效考核制度

1 目的

1.1 安全生產相關的法規(guī)制度要求,公司必須建立有效的績效考核制度,從而達到實現安全管理的長效機制;

1.2 有效配合各項責任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹,從而達到規(guī)范公司的生產活動及生產管理秩序;

1.3 有效激勵員工的生產積極性,增強班組長的責任感,進一步提高公司生產安全、產品質量和公司的市場競爭力。

2適用范圍

本制度僅適用于安全生產、績效和日常管理活動,并配合本公司制定的各項責任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行;

本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責的不做改動。

……

點擊下載全文

第3篇 w區(qū)安全生產工作考核制度

一、考核原則:

1.“屬地管理”、“誰主管誰負責”、“誰審批誰負責”和生產經營單位落實主體責任的原則;2.實行層層包保逐級負責的原則;3.“一崗雙責”的原則;4.獎懲兌現一票否決的原則;5.過失責任追究的原則。

二、考核范圍:

區(qū)街機關各相關部門、各農工處、雙管單位、區(qū)屬企業(yè)、各村莊(社區(qū))、安全生產協(xié)管及轄區(qū)內所有生產經營單位。

三、考核辦法:

實行半年、年終集中考評和平日抽查、檢查相結合的方式。半年、年終由區(qū)街安委會辦公室組織安委會成員單位有關人員組成檢查組,對被考核單位進行集中考核,占考核總分值的60%;平日抽檢情況及區(qū)街、安委會交辦的任務完成情況,占考核總分值的40%。

四、考核內容:

安全生產管理工作考核,按照《區(qū)街2023年安全生產工作實施意見》文件精神,分別制定區(qū)街機關、雙管單位,區(qū)屬企業(yè),農村(社區(qū)),安全生產協(xié)管員考核標準(見附件1、2、3、4)。機關、雙管單位包保責任人,按照包保單位的數量,折合相應分數,綜合評定得分。

五、考核獎懲:

按百分制考核標準,95分以上為優(yōu)秀;85分以上為良好;80分以上為合格(含80分);80分以下為不合格單位。有下列情況之一的,列入一票否決:

(1)低于80分的安全生產不合格單位;

(2)年內發(fā)生人員死亡的生產安全事故;

(3)年內被區(qū)街以文件形式通報批評兩次的。

(4)年內被市或市以文件形式通報批評1次的。

年終將考核結果納入區(qū)街年度目標崗位考核責任制,作為各單位考核獎懲的主要依據,對安全生產年終考核優(yōu)秀單位進行表彰獎勵;對不合格單位進行通報批評,單位負責人和包保責任人不得參加各類先進的評選。

六、責任分工

按照區(qū)街2023年安全生產工作責任分工,區(qū)街各相關部門、雙管單位負責所分管單位、企業(yè)、村莊、社區(qū)的安全生產監(jiān)督管理工作。

第4篇 公司安全生產考核制度

公司安全生產考核制度

(三)

1 目的為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度,杜絕各類安全違章現象,引導公司員工搞好公司的安全生產,保障員工人生安全,特制定本考核制度。

2 范圍公司所有員工及相關方成員。

3. 職責3.1 生產管理部負責執(zhí)行公司級安全獎罰考核,重大安全責任事項的考核報總經理審批。

3. 3 各部門負責本部門一般安全活動的考核獎懲。

3. 4 各主管部門負責對業(yè)務相關方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核。

4 定義

5 安全注意事項6程序和要求

6.1 部門安全生產考核

6.1.1 各部門應確保本部門勞動者行為、裝備、工作程序、過程和工作環(huán)境安全無危害,保護勞動者人身安全和企業(yè)、國家財產不受損害的義務,對于具有明顯或潛在的不安全因素應積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產;

按照安全生產檢查制度的要求及時發(fā)現、整治隱患;

根據本部門生產經營的特點制定相應的安全管理制度,規(guī)范安全生產,并確保有效實施。

6.1.2 安全生產實行一票否決,任何部門在一個年度的工作中發(fā)生一起群傷、死亡事故、直接經濟損失在5萬元(含基數,下同)以上的無傷亡安全事故、以及引起重大環(huán)境污染的安全事故,取消該部門該年度各項集體榮譽的評選資格。

安全第一責任人、安全負責人、分管負責人和直接責任人參照執(zhí)行。

6.1.3 考核內容

6.1.3.1 各部門應建立健全安全生產管理網絡,在第一責任人的領導下,明確部門各級安全管理人員及相應的安全生產、消防安全管理責任。

6.1.3.2 建立健全部門各級人員安全生產責任制、設備安全操作維修規(guī)程、生產安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。

6.1.3.3 明確日常安全生產教育,采用班前會等形式,在布置當天的工作內容時、通報安全生產情況、強調安全、提出安全措施,并作好記錄。

部門要檢查相關要求的落實情況。

6.1.3.4 認真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢、周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查。

發(fā)現安全隱患及時整改排除,對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。

6.1.3.5 認真執(zhí)行和落實ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定。

6.1.3.6 安全生產效果好,各類安全事故在控制的范圍內,無重復性、多發(fā)性違章現象。

第5篇 安全生產目標管理考核制度

1、各監(jiān)理部應督促所屬項目監(jiān)理機構在所監(jiān)項目開工前，根據項目監(jiān)理機構所配備人員的專業(yè)分工和安全監(jiān)理職責分解情況制定切合實際的安全生產目標管理考核辦法，以落實和界定各專業(yè)責任人的安全目標管理責任。

2、項目總監(jiān)應根據考核辦法在次月5日前，就上月各專業(yè)人員的安全生產目標管理責任落實情況進行綜合、全面考核。

3、考核應力求真實全面反映各專業(yè)人員的安全目標管理責任落實情況，力戒考核合格而當月還被行政處罰的情形出現，也就是要力戒走過場。

4、考核制式表應留置施工現場備查。

第6篇 安全生產獎懲考核管理制度

1 總則

1.1 為維護國家勞動保護、安全生產方針政策的貫徹落實,保障公司員工在生產過程中人身安全,推動公司生產經營發(fā)展,根據上級有關規(guī)定和公司實際情況,特制訂本辦法。

1.2 安全生產獎懲考核,以法制手段與行政手段、思想政治教育與經濟制裁相結合,實行憑功受獎、論過受罰、賞罰嚴明的原則。

1.3 安全生產獎懲考核由安技部門歸口管理,各分廠(分公司)、部門均應把安全生產獎懲列入員工考核內容。

2 獎懲條件

2.1 對于有下列表現之一的群體和員工,由安技部門或由其提請公司主管領導批給子一次性獎勵。

2.1.1 在勞動保護方面有創(chuàng)造發(fā)明,積極推廣新技術,對防止職業(yè)危害及人身傷害事故取得突出效果的;

2.1.2 對勞動安全工作提出切合實際、行之有效的重大合理化建議的;

2.1.3 發(fā)現事故預兆及時采取果斷措施排除險情,避免了重大傷亡事故發(fā)生的;

2.1.4 在事故搶救中不畏危險,奮不顧身使國家和人民的財產生命免受損害或減輕損害的;

2.1.5 敢于制止違章指揮和違章作業(yè),因而避免發(fā)生事故的;

2.1.6 忠于職守,積極負責,發(fā)現重大不安全隱患及時報告有關領導部門的。

2.2 對以上群體和員工的獎勵分為:表彰、記功、晉級、授予榮譽稱號和發(fā)給的一次性獎金。

2.3 獎勵經費從公司獎勵基金或稅后留利中專項列支。

3 處罰條件

3.1 對于有下列行為之一的群體和員工,經批評教育不改的,應予以嚴肅處理:

3.1.1 貫徹國家安全生產方針、政策和法規(guī)不力,分廠(分公司)、部門管理混亂,員工無章可循,造成重大傷亡、火災、爆炸事故的;

3.1.2 安全教育與檢查督促不力,事故隱患未及時采取預防措施進行整改而造成各類重大事故的;

3.1.3 違章指揮,違章作業(yè),造成傷亡事故的責任者;

3.1.4 由于違反規(guī)章制度,玩忽職守,造成傷亡事故的責任者;

3.1.5 由于擅自動用他人設備,損壞或拆除安全設施等原因而造成各類重大事故者;

3.1.6 新建、改建、擴建及革新、挖潛項目未執(zhí)行“三同時”評審的;

3.1.7 違反規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程的責任者;

3.1.8 不正確使用勞動保護用品及女員工進入作業(yè)場所不戴安全帽者;

3.1.9 危險作業(yè)不辦理審批手續(xù)者;

3.1.10 無操作證而單獨操作者;

3.1.11 帶小孩進入作業(yè)場所者;

3.1.12 穿拖鞋(有限定的除外)、赤膊、敞衣、穿裙、穿高跟鞋進入生產作業(yè)區(qū)域者;

3.1.13 交通運輸車輛人物混裝者或者未戴安全防護排氣罩進入油化庫的車輛駕駛人員。

3.2 凡屬觸犯上列各條之一的責任部門和個人應列入經濟責任制考核,有關責任者應視情節(jié)輕重給予必要的政紀處分或經濟處罰(可并處),特別嚴重的還要追究法律責任。

3.3 行政紀律處分分為:警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。

第7篇 安全生產 績效考核制度

為提升員工工作熱情與技能,客觀評價員工的工作表現和能力,充分調動員工的工作主動性與積極性,激勵員工發(fā)揮團隊精神、挖掘員工潛能,特制定了以下安全生產績效考核制度,歡迎瀏覽。

1、目的

為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現,總結推廣安全生產管理經驗,激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。

2、定義

安全績效考核制度是指基于安全生產方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結果。

3、適用范圍

本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

4、具體實施

考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

1、)安全目標(50分,扣完為止)

⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿?、重大特種設備事故、重大交通事故,扣50分;

⑵火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑶設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑷環(huán)境污染事件直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑸輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;

⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。

2、)安全基礎管理(15分,扣完為止)

⑴層層簽訂安全目標責任書,嚴格執(zhí)行安全生產組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;

⑵安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;

⑶各種計劃、總結、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;

⑷安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;領導及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。

3、)安全檢查和隱患治理(10分)

⑴按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

4、)現場(作業(yè))安全管理(15分)

⑴嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵作業(yè)現場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑷嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清”,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)

⑴做好清潔文明生產,嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

⑵按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

⑶按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。

6、)應急管理(5分)

⑴建立完善應急指揮與救援系統(tǒng),明確職責。按照事故處理原則,對事故進行調查處理和總結,滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵準備足夠適用的應急資源,按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶按要求制定應急預案,定期進行應急培訓和演練,并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。

5、增分條件

1、)風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;

2、)及時發(fā)現重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經公司確認,加1~3分。

6、分級

本公司建立兩級安全績效考核機構,即公司級和車間(分公司)級。

7、各車間(分公司)安全績效考核機構:

組長:車間主任

成員:安全員、統(tǒng)計員、班組長

其職責為:

1、)按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細則;

2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;

3、)將安全績效考核的結果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。

8、公司級安全績效考核機構:

組長:分管安全生產的公司領導

副組長:安環(huán)部主任

成員:財務、生產、設備、環(huán)保、項目組、物流

(公司級安全績效考核機構辦公室設在安環(huán)部)

其職責為:

1、)對各車間(分公司)進行安全績效考核;;

2、)將安全績效考核的結果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。

9、安全績效考核

安全績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核:

1、)日?？己?通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理;

2、)季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;

3、)年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。

10、考核頻次

在季度考核時,日常考核情況應占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。

11、考核等級

按考核得分,將考核結果分為五個等級:

等級

優(yōu)秀 (一級)

良好(二級)

合格(三級)

基本合格(四級)

不合格(五級)

考核得分(分)

95以上

90~95

70~80

60~70

60以下

12、由各級考核組織將考核得出的結果,交該級主要負責人審批后,進行獎懲處理。

相關文章有:工廠員工績效考核制度 消防員績效考核制度

第8篇 工程公司安全生產責任制考核制度

建筑工程公司安全生產責任制考核制度

建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產的重要組織手段。為明確項目管理人員在施工生產活動中應負的安全職責,進一步貫徹落實安全生產責任制,特對項目部管理人員安全生產責任制實行定期考核。

一、考核對象:項目經理、項目總施工員、項目技術負責人、項目安全員、項目材料員、各班組長等。

二、考核人:

1、公司(分公司)負責考核項目經理;

2、項目經理負責考核項目總施工員、項目技術負責人、項目安全員、項目材料員、各班組長等。

三、考核期:每季度。

三、考核形式:采用考核表評分形式。

四、考核評價:考核分值分滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下為不合格。

第9篇 生物公司 安全生產責任制考核制度

1、總則

1.1、為了認真貫徹實施《安全生產法》,進一步落實安全生產責任制,強化公司全體員工的安全意識和責任意識,切實加強安全生產工作的實施,落實各項安全防范措施,防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生,保障公司財產和員工的生命安全,為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,特制定本制度。

1.2、公司安全生產目標管理績效考核應建立不同層次的安全生產目標,形成規(guī)范化管理體系中一個相對完整的部分,即對各子公司、各項目經理部下達任務,年終按目標實施考核、獎懲。

2、安全生產目標管理的特點

2.1、安全生產目標的制訂:在公司總經理主持召開的安全生產工作會議上,根據公司前期安全生產實際情況,制訂本年度的安全生產目標,并將目標列入公司年度考核。

2.2、安全生產目標的執(zhí)行:集團公司目標下達后,各部門及各施工項目根據各自的實際情況,再將目標進行分解細化,層層落實到各作業(yè)區(qū)及其班組,并依此檢查和考核。將完成情況與個人的經濟利益、先進評比、職務升遷等掛鉤,明確各級領導及每個人的目標及責任,以便每個單位、個人在工作中對照目標開展工作。

2.3、安全生產目標的檢查:年度目標確定后,公司每年組織專項安全生產檢查活動,檢查各部門及各施工項目對目標的分解及貫徹落實情況,每年組織年中和年底的目標執(zhí)行情況檢查,分析完成目標的經驗做法,查找未完成目標的問題和原因,制訂改進措施。

2.4、安全生產目標的考核:每年年底對各單位目標完成情況進行分析匯總,根據年初確定目標考核辦法進行考核兌現。通過對目標的考核兌現,達到目標管理的績效反饋,實現閉環(huán)管理。

3、安全生產目標管理的作用3.1、有利于安全生產工作計劃的制定。公司每年年初應制定年度安全生產計劃,通過目標管理的形式,

把指標下達到各部門,上下團結一致完成目標。

3.2、有利于公司各部門之間的溝通。安全生產目標的完成,是一個系統(tǒng)工程,每個指標都涉及到很多部門,需要各部門之間密切配合,共同努力才能圓滿完成。

3.3、有效地調動部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標和崗位責任后,能夠充分發(fā)揮主觀能動性,合理安排各自的時間和精力,在規(guī)定的時限內自主完成任務。

3.4、有助于評估工作的開展。目標確定以后,通過階段性的檢查考核,使每個部門和員工清楚地知道各自目標完成情況,明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),使下一步的工作更有方向。

3.5、有利于考核。安全目標是考核的前提和內容,最終以目標的完成情況與考核工資、獎金以及工作成績掛鉤。

4、安全生產目標的建立

4.1、傷亡事故控制指標:不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生人身重傷事故;不發(fā)生特別重大設備事故;不發(fā)生人員責任重大設備事故;不發(fā)生重大火災事故;不發(fā)生重大財物被盜事故;不發(fā)生其他重大的管理責任事故;

4.2、安全達標文明施工指標:嚴格執(zhí)行安全生產、文明施工規(guī)范的要求,確保生產過程安全有序。

5、保證安全生產目標完成的措施和方法

5.1、建立健全安全生產責任制:堅持“安全第一,預防為主”的方針,總經理辦公會上研究、貫徹落實***、國務院及建筑業(yè)有關安全生產指示精神,部署公司安全生產工作;公司及各基層單位應制訂并完善各級人員安全生產責任制;公司應堅持每季一次安全生產分析會,分析總結每季度的安全生產情況,基層單位應堅持每月一次安全分析會,每季一次安全生產擴大會,使公司對安全生產方面的要求、精神直接深入到基層;通過安全述職制度、責任追究制度、獎懲制度,保證安全生產責任制得到有效落實。

5.2、深入宣傳貫徹公司安全理念,推動企業(yè)安全文化建設:確立“沒有消除不了的隱患,沒有避免不了的事故”的安全理念,并開展形式多樣的安全宣傳活動,大力宣貫安全理念,推動公司企業(yè)安全文化的建設,以期營造濃厚的安全生產氛圍。

5.3、推廣安全性評價工作:安全性評價工作是基于公司對設備、管理等方面廣泛自查自改的基礎上,組織專家對公司安全生產情況進行全面的評價打分,對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議,變以往定性的安全檢查為定量的安全評價,對安全生產現實情況進行定量分析。公司根據發(fā)現的問題和建議,舉一反三,排查整改,然后再組織專家進行復查。在自查—整改—評價—整改—復查—再整改的評價循環(huán)中,公司通過對設備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善進一步提高安全生產水平。

5.4、開展危險點預控工作:公司在嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度的基礎上,開展危險點預控工作。

各部門及各施工項目應結合自身實際情況,開展危險點分析預控工作,以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。

5.5、大力開展反違章活動;加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度,對事故、異常和違章堅持“三不放過”,對各類違章行為和違章造成事故的有關人員應按規(guī)定嚴肅處理。組織安全互查,開展多種形式的安全檢查、巡視活動。健全安全生產督察組織,配備交通工具和監(jiān)察設備,加強生產施工現場的違章查處,提高作業(yè)人員遵章守紀的自覺性。

5.6、辯識重大危險源,制定應急救援預案:在辨識和評估潛在的重大危險、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴重程度的基礎上,對應急機構與職責、人員、技術裝備、物資、救援行動及其指揮協(xié)調等發(fā)面預先做出的具體安排并實施演練,增強對突發(fā)重特大事故的應急處理能力。

5.7、加強安全教育與培訓:

5.7.1、采取外培、內培等多種形式,舉辦各類人員培訓班,提高從業(yè)人員的安全生產意識;

5.7.2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式,舉辦題材新穎的各種集體安全活動,擴大安全教育室的功能和效果;

5.7.3、利用技能練兵和技能大賽活動,把安全業(yè)務與技能作為一個重點,提高生產作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務技能;

5.7.4、各部門及各施工項目應充分發(fā)揮安全活動日的作用,加強檢查,提高學習質量;

5.7.5、各施工項目應堅持把“三種人”、外包隊伍、農民工等各類人員的教育培訓作為一項經常性的工作,并列人工作計劃,提高全體職工的安全思想和安全素質,為安全生產提供可靠的保證。

6、獎罰規(guī)定和評審辦法

6.1、考核評審辦法:由安全部根據檢查實施細則每月考核一次,每季報公司安全領導小組審定,年底對各單位該年度目標完成情況進行分析匯總考核。

6.2、實行獎懲制度,要把思想教育工作同行政、經濟手段結合起來。在獎勵上,要堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合;在處罰上,要堅持以教育為主,懲教結合的原則。

6.3、安全生產獎懲貫徹以責論處的原則。對認真貫徹安全生產職責并在安全生產中取得成績的單位和個人予以表彰和獎勵,對發(fā)生事故負有責任的人員給以批評和處罰,對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果的,也要給以批評和處罰。

6.4、安全生產應實行嚴格的獎懲制度。對在安全生產中作出顯著成績和特殊貢獻的集體和個人,要給予重獎;對在工作中因嚴重失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律造成事故的,應予以重罰;情節(jié)嚴重觸犯刑律的,交由司法部門追究刑事責任。

6.4.1、獎勵

(1)通過公司年終安全檢查評比,對獲安全生產優(yōu)秀前二名的部門給予年度安全生產單項獎,獎勵額為:第一名的部門獎勵2000 至4000 元;第二名的部門獎勵1500 至3000 元。

(2)結合年終檢查,對各部門安全管理人員進行工作實績考核,評選公司安全先進工作者,并發(fā)給200 元以上的獎金,以資鼓勵。

6.4.2、處罰

(1)對責任事故單位及主要領導人和事故責任人的處罰:

對上等級事故隱瞞不報的責任事故的單位,對無故拖延事故報告的單位,根據情節(jié)予以處罰,并通報批評。

由于違章行為而造成責任事故的,要追究單位領導人的責任。對責任事故單位處以1000 元--50000元的罰款,并對單位的主要領導以單位罰款的10%實施處罰。

一次責任事故直接經濟損失在5000 元以上的單位,按照直接經濟損失15%的比例予以罰款。對事故主要責任者的處罰,按直接經濟損失的10%—30%執(zhí)行罰款。

重傷、死亡事故的處理結案依據當地勞動部門、工會組織和檢察院審定認可的《職工傷亡事故調查報告書》、《結案審批表》。

交通事故的處理結案依據當地交警部門裁定的《道路交通事故責任認定書》。

交通事故經濟損失數額的認定,依據當地保險部門認可的《估損項目清單》。

6.4.3、實行安全生產一票否決權,各級、各部門的安全管理工作,要同領導干部政績考核和承包風險金掛鉤。

6.4.4、獎懲執(zhí)行

通過年終評比,獲得安全生產先進的單位,在次年的安全工作會上予以公布。根據評比情況以及獎勵數,由公司財務部直接下撥給各得獎項目部。

個人獎勵由公司在次年的安全工作會上予以發(fā)放。

對責任事故項目部及有關人員的罰款,待事故處理結案后,由公司財務部根據公司安委會的處理意見,從事故項目部的財務行政經費中劃撥,并入公司安全基金。

本管理制度自發(fā)布之日起施行。

第10篇 某公司安全生產考核獎懲制度

為了不斷提高職工安全生產的自覺性和自我保護意識，防止違反勞動紀律和違法失職行為，維護正常秩序和促進安全生產，經公司辦公會研究決定，執(zhí)行以下安全生產獎懲制度：

一、職工在安全生產方面有下列情況之一的，公司將給予記功、授予獎品或獎金等。

1．防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受損失的。

2．愛護、節(jié)約國家財產有重大成績的。

3．同嚴重違法行為堅決斗爭，有顯著成績的。

4．同壞人壞事作斗爭，對維護正常生產秩序和工作秩序有顯著功績的。

5．能及時發(fā)現設備、安全存在重大隱患，并及時報告，處置得當。

二、公司職工玩忽職守，違反技術操作規(guī)程和安全規(guī)程，或違章指揮造成事故，使生命財產造成損失的，經批評教育不思悔改的，應分別給予行政警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、留用察看、開除處分或經濟制裁。情節(jié)嚴重的，應負刑事責任。

三、公司安全生產獎罰規(guī)定

1.對發(fā)生事故的處理

1.1輕傷事故。公司發(fā)生輕傷事故后，對發(fā)生事故的車間、罰款1000元，對班組長、責任人均罰款200元，主管公司安全生產的副總罰款500元。

1.2重傷事故。發(fā)生重傷事故，由集團安全法規(guī)部負責調查處理，寫出事故調查報告，集團內部進行通報。對發(fā)生事故的單位領導班子（經營層）扣罰年薪5%，事故所在工段、車間負責人罰款2000元，班組長罰款500元，同時按責任的大小給予行政處分。

1.3工亡事故。發(fā)生工亡事故，由集團分管領導組織有關部門調查處理，與當地政府部門共同調查形成事故調查報告，集團內部進行通報。對發(fā)生事故的單位領導班子（經營層）扣罰年薪20%，事故所在工段、車間、隊負責人罰款3000元，安全主管、班組長罰款1000元。罰款交集團總部，情況惡劣的依法追究法律責任。

1.4重大設備事故。由集團分管領導組織有關部門調查處理，由技術中心寫出事故技術分析調查報告，安全保衛(wèi)部依法追究責任。

造成直接損失1萬元以上的 10萬元以下的，視情節(jié)追究設備崗位主管人員及設備技術人員的責任，罰款1000元－10000元，寫出深刻檢查，視情節(jié)輕重給予警告、待崗、除名等行政處分。

造成直接損失 10萬元以上100萬元以下的要追究主管設備副總或工程師的責任。罰款1萬元－2萬元，主管設備的人員及技術人員罰款1000元-10000元，崗位巡檢工罰款500元，視情節(jié)再給予行政處分。

造成直接損失100萬元以上1000萬元以下的，追究企業(yè)領導班子的責任，同時領導班子（經營層）處罰5萬元-10萬元，主管設備的副總和工程師罰款5000元，主管設備的技術人員罰款2000元。視情節(jié)追究法律責任及行政處分。

1.5火災及被盜事故。對發(fā)生在企業(yè)內部的火災及被盜事故，由企業(yè)主管領導負責組織協(xié)調當地公安部門進行調查處理，立案標準為一萬元以上的被盜和火災事故。發(fā)生事故責任部門和責任人按調查結果，視情節(jié)賠償經濟濟損失或承擔部分經濟損失，其它責任者視情節(jié)給予罰款處理，情節(jié)嚴重的移交司法機關追究其法律責任。

2．實現安全生產的獎勵

2.1生產和輔助車間當月安全生產無人身事故和責任設備事故，可獲安全獎金人均50元，安全主管可獲獎金200元。

2.2全年未出重大責任設備事故及工亡、重傷事故，分管經理和安全委員會成員年終可獲得1000元獎金。

第11篇 安全生產文明施工考核辦法與獎罰制度

1主題內容和適用范圍

本標準規(guī)定了安全生產、文明施工考核方法和獎罰措施。

本標準適用本公司所施工的項目部。

2引用文件

《關于調整安全生產、文明施工獎優(yōu)罰劣辦法的通知》6/1998

《安全生產獎罰實施細則》

3管理內容

3.1安全生產、文明施工考核

3.1.1項目部的安全生產和文明施工由公司(分公司)經理、安全科負責考核,考核的依據為本年度的安全檢查記錄和傷亡事故記錄以及在外部檢查中獲得的榮譽。

3.1.2班組及施工工人由項目經理,現場工程師,施工員進行考核,考核依據為:是否做到遵章守紀。

3.2獎罰措施

3.2.1對在年度考核中被評為先進項目部的或在各次安全大檢查中獲得各種榮譽的依“獎優(yōu)罰劣辦法”進行獎罰;對在各次大檢查(或抽查)中違反有關規(guī)定的按“實施細則”對項目部進行處罰。

3.2.2對在年度安全生產考核中獲得優(yōu)秀的班組給予“先進班組”榮譽稱號,附帶適當物質獎勵,對在各次大檢查或抽查中違反安全生產規(guī)章制度的按“實施細則”進行處罰。

第12篇 安全生產管理制度安全生產目標考核管理制度

安全生產目標考核管理制度

安全生產目標考核管理制度

1目的

為了加強公司安全生產管理工作，落實各級領導、各部門、各基層單位、各類人員在安全生產管理工作中的責任，堅持“一崗雙責”的原則，確保完成公司安全生產目標及各項指標的完成，特制定本辦法。

2范圍

適用于公司各級領導、各個部門和基層各單位安全生產控制指標和安全管理目標考核。

3引用文件

3.1《安全生產法》；

3.2《建設工程安全生產管理條例》；

3.3國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》；

3.4《大連港股份有限公司安全生產獎懲辦法》；

4管理內容

4.1職責

4.1.1企業(yè)法定代表人對大連港灣工程有限公司安全生產管理目標負總責。

4.1.2各級生產負責人對實現安全管理目標負直接領導責任。

4.1.3各級各部門的管理人員按各自的安全職責，為實現安全管理目標努力工作。

4.1.4項目負責人對施工項目安全生產負總責，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產規(guī)章制度，加強領導，群防群治，確保安全生產。

4.2.內容與要求

4.2.1管理目標

（1）建立健全安全管理機構，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。

（2）公司按照大連港集團安全生產目標管理考核責任狀分解并制訂公司年度安全生產管理目標，并制訂具體措施，確保目標實現。

（3）項目部要結合公司下達的安全生產目標考核責任狀，制定安全生產控制目標和安全生產管理指標，并將安全目標和指標分解到每名工程施工管理人員和施工人員具體工作崗位上，落實安全管理責任，監(jiān)督檢查到位，確保目標實現。

思想匯報專題（4）各類工程施工管理人員、特種作業(yè)人員以及需要持證上崗的人員，必須經相關部門考核合格后持證上崗，并且按照相關規(guī)定參加相應的安全技術知識

培訓與學習。

（5）做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。

4.2.2考核內容

（1）各級各部門管理人員安全生產責任制落實情況。

（2）公司安全生產目標在各部門和單位分解落實情況。

4.2.3考核辦法

（1）實行逐級考核的辦法，公司接受大連集團有限公司考核，基層單位接受公司考核；基層單位要對所屬班組管理人員及施工工人進行考核。

（2）各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領導及管理人員工作業(yè)績掛鉤列入各項工作考核的主要內容。

（3）考核結果作為年終獎兌現和評定先進，實施獎罰的主要依據之一。

4.2.4考核細則

單位和個人的表彰、獎勵、處分和經濟處罰等。參照公司下發(fā)的《大連港灣工程有限公司事故報告調查處理管理制度》、《安全生產獎懲制度》和《安全生產責任制》第五章《安全生產責任制考核和獎懲制度》標準執(zhí)行。

（1）對有下列情節(jié)之一的單位，單位負責人及有關責任者加倍罰款，罰款金額為3000-5000元。

①對于違章操作，經檢查人提出后，仍堅持不改造成事故的；

②對于違章指揮造成事故的；

③發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現場，妨礙事故調查的；

④單位發(fā)生傷亡事故，不認真吸取教訓，采取措施，在一年內又重復發(fā)生類似事故；

⑤接到“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故的。

（2）因不可抗拒的自然災害而造成的事故，單位和個人免予處罰。

第13篇 安全生產責任考核及獎懲制度

為了進一步促進公司全體員工安全生產的責任意識，確保安全生產責任制度的有效實施，維護公司生產經營活動的正常秩序，實現公司安全生產的目標管理，根據獎勵先進、懲罰落后的機制，依據公司《安全生產責任制度》的相關要求，結合本公司的實際情況，特制定本制度。

（一）公司機關各部門的考核

1、公司安全生管理部門主持和實施對公司各管理崗位和部門及項目部的安全生產管理的專項檢查和考核，督促項目部對相關方及作業(yè)人員的安全檢查和考核，并將檢查過程和考核結果納入公司綜合管理考核體系，將日常檢查記錄和考核結果作為公司綜合管理考評的依據。 2、考核周期：每半年對安全生產責任制度中涉及的相關部門進行一次全面的考核。

3、考核評定按照《公司安全生產責任制度》的內容和要求要求進行量化考核。

4、考核時間初步定為每年6月底和12月底。

5、考核結果分為：優(yōu)、良、差三個等級，實得分在90分及90分以上者，評定結果為優(yōu)；實得分在75-90分者，評定結果為良；實得分在75分以下者，評定結果為差。

（二）各項目經理部的考核

1、項目經理部成立以項目負責人為組長的安全生產責任制考核小組。

2、項目安全生產責任制考核小組的主要責任是對項目安全生產責任制中所涉及的相關方、各職能部門及個人進行安全生產責任制執(zhí)行情況的考核。

3、考核采用量化評分的方法進行，應得分為100分，依據考核項目的完成情況和安全生產責任制內容的具體落實情況評分。

4、考核結果分為三個等級，實得分85分及85分以上者為優(yōu)良，實得分為70-85分者為合格，70分以下者為不合格。

5、考核時間：每個季度的25日（遇節(jié)假日，適時順延）進行考核。

（三）考核原則與獎懲

1、考核實行公開、公平、公正的原則進行，并將考核的結果進行公示。

2、對評定等級為優(yōu)良的個人，給予100-200元的獎勵；并作為年終經濟兌現、評選先進的重要依據。

3、對公司考核結果為差的部門，由部門責任人寫出糾正措施，一年內連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內通報批評，并要求部門負責人離崗。

4、對項目評定等級為不合格者，要求其進行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100-200元的罰款、警告批評、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人給予調離工作崗位處罰。

5、安全生產責任制的考核獎懲均在當月份的效益工資中及時兌現。

6、項目經理安全生產責任考核由公司安全設備管理部門負責。 附： 1、項目管理人員安全生產責任制考核記錄匯總表； 2、項目經理、項目副經理、工長、技術員、安全員、質檢員、保衛(wèi)消防、材料、機械、班組長安全生產責任考核記錄表。

第14篇 安全生產獎懲與考核制度

為加強安全管理工作，貫徹國務院、建設部、省、市有關安全法規(guī)文件精神，全面落實安全生產崗位責任制，參照 《××公司安全生產獎懲實施細則》并結合股份公司實際情況 特制定本公司安全生產獎懲與考核制度。

一、獎勵

1.全面完成上級下達的安全生產指標，落實安全生產崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度的。

2.對在生產中發(fā)現的重大事故隱患及時采取措施加以整改和預防及發(fā)現違章操作及時制止的。

3.安全生產管理臺賬齊全，記錄準確的。

4.在安全教育培訓中工作突出的。

5.各項目部在施工經營活動中應認真貫徹執(zhí)行安全生產、文明施工規(guī)章制度的。

6.一年中未發(fā)生死亡、重傷等安全事故的。

7.在安全管理工作及生產過程中做出突出貢獻的個人、科室及班組，公司將視情節(jié)予以獎勵。

二、處罰

根據誰主管誰負責，誰出問題誰承擔的原則，對發(fā)生違章違紀造成損失的，按以下規(guī)定予以處罰。

1.違反操作規(guī)程及安全有關規(guī)定進行操作的，對直接領導處以100元罰款，對責任人處以50元罰款。

2.接到違章通知書后未按期進行整改的項目部，處以200元罰款。

3.特種作業(yè)人員未持證上崗，每發(fā)現一人次處以20元罰款。

4.安全管理資料不齊全或丟失的，視情節(jié)予以扣除獎金。

5.出現各類事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的，視情節(jié)予以處罰并予以通報。

6.對出現事故的責任人，按責任大小、情節(jié)輕重予以扣除獎金直至追究刑事責任。

第15篇 班組長安全生產責任制考核制度

為了有效提高班組長在生產現場的監(jiān)督和管理能力,推動現場安全生產的有序進行,做到人員到位、責任到位。根據礦安全生產責任制的相關要求,特制定班組長安全生產責任制考核制度。

一、班組長必須按照所屬責任制的要求,嚴格遵照執(zhí)行,充分行使自己的權利和義務,做好份內本職工作。

二、在履行責任制的過程中,如果因自己粗心大意,安排失誤,造成工作返工等,使工作受影響的,處以50—100元/次的罰款。

三、由于自己技術不精,而出現技術失誤,造成損失的,且又未及時向領導請示的,處以50—200元/次的罰款。

四、在實際工作過程中,班組長如果出現一項不達標或責任范圍內出現失誤,在職工中造成負面影響的,處以50—100元/次的罰款。

五、對經常履職不到位,經常在安全生產過程中不能完成安全生產任務的,取消其班長津貼的處理。

六、對完全不能履職的,達不到相關崗位責任制的班組長,將對其進行撤換。

七、考核的獎懲標準按上級相關文件執(zhí)行。

第16篇 員工違反安全生產規(guī)章制度考核細則

1目的

堅持“零容忍”的安全問責原則,進一步強化員工安全意識,強化管理者“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的憂患意識,規(guī)范現場安全行為,嚴格標準化作業(yè),壓降因違章操作、違章指揮所發(fā)生的各類安全事故,制訂本細則。

2適用范圍

本考核細則適用于公司本部員工。

3考核權限

公司及二級部門對因違反安全生產規(guī)章制度而被查處的責任人依據本細則實行分類考核,考核權限僅限于公司及二級部門。

4考核原則

嚴守規(guī)則,違規(guī)必究;

下級違規(guī),上級有責;

分類考核,綜合治理。

5違章違規(guī)處理辦法

5.1員工違章違規(guī)按照a、b、c分類,按對應分值6、4、2對部門績效進行評價考核。

5.2a類違章按最低生活水平標準發(fā)放工資;b類違章當月考核500元;c類違章當月考核200元。

5.3公司員工被考核,需離崗參加公司組織的1天安全生產再教育學習班,接受安全教育,經考試合格后才能重新獲得上崗資格。

5.4員工被公司或上級部門查實a類違章違規(guī)一次,對該員工所屬區(qū)域車間主任、班組長按c、b類違章違規(guī)考核一次。

5.5員工被公司或上級部門查實b類違章違規(guī)一次,對該員工所屬區(qū)域車間主任、班組長按c類違章違規(guī)考核一次。

5.6違章違規(guī)員工在接到參加安全生產再教育學習班通知后,應按通知要求準時報到,參加學習。如無故缺席或不按時參加,作拒絕接受公司安全生產教育處理。

6考核內容詳見《違章違規(guī)內容》

1、管理違章

序號

評價內容

類別

1

分廠(部門)未開展月度安全例會及工作計劃

c

2

分廠、車間未開展安全綜合檢查

c

3

分廠、車間未開展月度區(qū)域危險源檢查

c

4

分廠、車間負責人每月參加班前會少于二次

c

5

分廠、車間負責人對各類安全事故學習知曉度未落實檢查的

c

6

分廠、車間負責人未按計劃組織開展各類應急救援演練

c

7

分廠、車間負責人對新進、轉崗(復工)員工未進行崗位安全教育培訓安排上崗作業(yè)的

b

8

分廠、車間負責人違章安排無特種作業(yè)人員進行特種作業(yè)操作的

b

9

分廠、車間負責人未建立特種設備管理網絡,未建立特種設備管理臺賬、每月開展一次特種設備檢查的

b

10

分廠、車間負責人未督查委外單位辦理施工手續(xù),安排委外單位施工的

b

2、現場違章

序號

違 章 違 規(guī) 內 容

類別

1

違反公司“十大禁令”

1.嚴禁違章指揮和強令他人冒險作業(yè)。

2.嚴禁無證操作或不具備相應資質的人員操作特種設備。

3. 2米以上高處作業(yè)時嚴禁不系安全帶。

4.未經許可和采取防護措施,嚴禁進入受限空間作業(yè)。

5.任何委外單位未簽訂安全協(xié)議,未確定安全施工方案嚴禁施工。

6.嚴禁未采取安全措施接觸高速運轉、運行中的設備設施。

7.嚴禁違章關閉、取消、損壞設備連鎖、安全防護設施。

8.嚴禁違章停送能源介質和動力源。能源介質施工沒有經過嚴格審批,嚴禁施工。

9.嚴禁在起重吊物下行走和停留。

10.任何員工沒有得到相應規(guī)程培訓、風險告知、沒有簽訂安全責任狀等嚴禁上崗。

a

2

無證、酒后駕駛機動車輛

a

3

侵占公司財產(夾帶物資出廠等)

a

4

一級簽證作業(yè)違反簽證安全管理制度

a

5

使用同位素、射線裝置時違反管理規(guī)定

a

6

在禁火區(qū)域吸煙、擅自動火

a

7

在公司內鬧事、斗毆、賭博、班前班中酗酒

a

8

重復性違章造成重復性重傷以上事故

a

9

任何履職不到位的管理違章

b

10

阻礙公司管理人員執(zhí)行現場安全生產管理

b

11

違反開動牌和檢修確認掛牌制度

b

12

違反有限空間和高處作業(yè)簽證安全管理制度

b

13

擅自啟動已封存或無證的特種設備責任者

b

14

違反電氣倒閘安全操作規(guī)程

b

15

進入煤氣等危險區(qū)域巡檢和作業(yè),未按規(guī)定攜帶co等檢測儀

b

16

高空拋物

b

17

對安全整改項目弄虛作假

b

18

起重設備吊重物停留空中,駕駛員離開駕駛室

b

19

二級簽證作業(yè)違反簽證安全管理制度

b

20

煤氣作業(yè)不執(zhí)行雙人作業(yè)制或確認制

b

21

在煤氣(天然氣)區(qū)域隨意逗留、休息

b

22

將食物帶入變配電站(室)、電氣主操作室、電纜隧道

b

23

違反起重設備“十不吊”規(guī)定

b

24

違反焊割作業(yè)“十不燒”規(guī)定

b

25

擅自停用職業(yè)衛(wèi)生防護裝置

b

26

未對員工進行各類安全教育就安排作業(yè)

b

27

違規(guī)指派協(xié)力員工從事非合同內容的作業(yè)

b

28

機動車闖禁行區(qū)域的

b

29

叉、鏟車違章行駛

b

30

造成安全設備、設施損壞未及時匯報又未采取防范措施

b

31

對接害崗位,未按規(guī)定穿戴防塵、防毒、防噪防護用品

b

32

冒用公司各類證件

b

33

違反物資出廠管理規(guī)定

b

34

三級簽證作業(yè)違反簽證安全管理制度

c

35

對本崗位危險源及事故應急預案不能完整表述操作程序

c

36

擅自挪用防汛防臺儲備物資

c

37

未正確穿戴、使用勞防用品

c

38

使用帶有安全缺陷的各類電器設備

c

39

巡檢、點檢后安全保護設施未及時恢復

c

40

使用安全裝置失靈的設備

c

41

在吊物下行走、站立

c

42

未按規(guī)定配備、使用專用工具作業(yè)

c

43

吊、夾、索具使用前未作檢查

c

44

行車運行前未鳴警報或打鈴

c

45

行車遙控操作時人不跟隨行車的

c

46

行車駕駛員離開行車駕駛室時,未帶走開動牌切斷電源

c

47

起重指揮人員戴手套指揮

c

48

焊割作業(yè)時氧、乙炔氣瓶距動火點<10米

c

49

違章搬運焊割用氧、乙炔氣瓶

c

50

員工不熟知崗位規(guī)程(崗位安全生產職責、事故通報)

c

51

危險化學品從業(yè)人員未持證作業(yè)或對危險化學品安全卡內容不熟悉

c

52

現場違章使用、領用危險化學品

c

53

未按規(guī)范使用高壓用具或其它電氣設施(設備)

c

54

電氣作業(yè)不執(zhí)行掛牌制度

c

55

擅自挪用消防器材

c

56

防火責任人不知曉本部門(部門)消防重點部位情況

c

57

不會正確使用本崗位消防器材

c

58

各類車輛擅自駛入或停放在生產作業(yè)區(qū)域

c

59

駕駛機動車輛超速、超車和違反道路交通安全規(guī)定

c

60

違反人員、車輛進出公司規(guī)定且不服從管理的

c

61

二輪動力車未辦理手續(xù)在公司內行駛

c

62

未經允許進入非本崗位作業(yè)區(qū)域的各類危險區(qū)域

c

63

擅自闖入安全(保衛(wèi))警戒區(qū)域

c

64

違反事故申報流程

c

65

崗位員工不熟悉各類防護設施的使用

c

66

未辦理相關手續(xù),擅自拉臨時線

c

67

其他不安全行為及違反本崗位安全生產規(guī)章制度(a、b類規(guī)定者除外)

c

7其他

7.1員工違章違規(guī),現場領導在現場未制止的,領導按員工違章違規(guī)類別同等考核;

7.2各類事故的責任者及管理者的違章記分由事故調查小組決定。違章作業(yè)引發(fā)的重傷事故按a類違章記分考核;違章作業(yè)引發(fā)的輕傷事故按分類違章提檔考核。

第17篇 安全生產評價與考核獎懲制度

一、一般規(guī)定

1、為了加強公司安全生產管理，落實安全生產責任制，保證公司安全管理目標的實現，建立有效的公司安全生產保證體系，根據職、責、權相統(tǒng)一的原則，對公司各級負責人、管理人員和職工，以及各相關職能部門、工程項目部（生產車間）實行安全生產評價與考核，并進行相應的獎勵和處罰。

2、公司各級安全生產管理部門和安全管理人員負有評價、監(jiān)督實施權，并有權對本級單位的安全生產考核、獎懲工作提出意見和建議。

3、安全生產評價與考核獎懲應遵循如下原則：

⑴ 與安全管理目標、安全生產責任逐級分解相一致，實行逐級考核獎懲的原則。

⑵ 量化評價與定期考核的原則。

⑶ 職、責、權與個人利益分配相結合的原則。

⑷ 有罰有獎的原則。

二、評價

1、公司安全生產決策機構會同相關職能部門定期對公司安全生產保證體系的運行情況進行評價，具體評價內容和要求參照公司有關評價辦法進行。并結合每季度安全環(huán)境大檢查對在建工程施工現場進行安全檢查和評價。

2、分公司安全生產管理部門應對本單位在建工程施工現場進行分階段的安全評價，主要分基礎、主體二層、主體結頂、裝飾、竣工等階段進行。評價內容和要求可結合《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）及公司相關辦法進行。

3、對本單位生產車間的安全生產評價可定期（每季度一次）進行。評價內容和要求可根據公司相關辦法及生產實際確定。

三、考核

1、安全生產責任制考核規(guī)定如下：

1.1 公司、分公司相關負責人、管理人員及職能管理部門的安全生產責任制作為工作業(yè)績重要組成部分，實行年度考核。

1.2 作業(yè)現場負責人（項目經理、車間主任等）的安全生產責任制由分公司安全生產管理部門每半年考核一次。

1.3 作業(yè)現場其他管理人員的安全生產責任制由現場負責人每季度考核一次。

2、安全管理目標考核規(guī)定如下：

2.1 公司安全生產實行目標管理。并以安全環(huán)境目標責任書的形式，按各自職責對各級部門和單位進行逐級分解，以此作為各自工作業(yè)績組成部分，實行年度考核。

2.2 工程項目部（生產車間）管理人員、各班組長的安全生產目標考核由現場負責人每月考核一次。

3、工程項目部（生產車間）的安全生產責任制考核、安全生產目標考核必須做好書面記錄，并作為現場安全記錄資料的重要組成部分進行存檔。

4、根據《安全生產許可證條例》的規(guī)定，公司三類人員（企業(yè)負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員）安全生產考核根據浙建建（2005）36號文件《浙江省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員安全生產考核管理實施細則》執(zhí)行。

三、獎勵和處罰

1、公司對定期的安全生產保證體系評價及季度安全生產大檢查的檢查、評價結果，以通報形式予以表揚和批評，并作出相應的經濟獎懲。

2、對各相關單位、部門的安全生產責任、目標完成情況的具體考核，按每年度制訂和下達的各單位經濟責任指標及考核辦法執(zhí)行。

3、公司定期或不定期組織召開安全生產經驗交流會，對安全生產先進單位和個人，以及預防重大安全傷亡事故有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。

4、公司各級安全生產管理部門和人員對各在建工程項目、后勤廠區(qū)的作業(yè)現場履行監(jiān)督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：

⑴ 要求立即或限期整改。

⑵ 勒令停工整改。

⑶ 依照公司或本單位制定的相關規(guī)定進行處罰。

4、對于發(fā)生的安全責任事故，公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任：

⑴ 因忽視安全生產、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；

⑵ 在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的；

⑶ 在調查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的。

其中對事故責任者的處理，應根據其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領導責任等，予以應有的處罰。

5、公司對分包單位實行安全保證金制度。在分包合同中明確保證金比例及措施。

第18篇 安全生產責任考核獎懲制度

1、項目部每年必須同公司簽訂安全生產責任狀。項目部與班組簽訂安全生產責任書。做到一級抓一級,一級保一級,將安全生產責任落實到每個施工人員。

2、項目部每季度自覺接受公司的安全生產全面考核,認真聽取和虛心接受他們對項目部安全生產工作的意見和建議?？己艘庖娡▓蠊径麻L、總經理、總工程師和公司安全生產委員會。

3、每月項目部對有關部門進行安全生產管理目標全面檢查與考核, 考核意見通報項目經理、分管安全副經理和公司安全部。

4、項目部對各部門安全生產管理目標考核可結合項目部對各部門安全生產檢查進行,做到邊檢查邊考核,邊改進邊提高。

5、項目部安全生產管理目標檢查考核細則由項目部安全科負責制定,并經項目經理和主管安全副經理審核批準后,方可實施。

6、安全生產管理目標檢查考核細則根據有關安全生產法律、法規(guī)和市安全生產管理目標考核細則的變化及有關安全技術標準的變化而作及時修正。它的修正、審核、批準由原編制、審核、批準部門或人員進行。

7、項目部安全生產目標管理考核人員由項目部項目經理決定。一般由項目部分管安全生產工作的副經理和安質部、工程部等有關科室人員組成安全目標考核組,考核組成員在考核時必須實事求是、秉公辦事。不得弄虛作假。

8、對安全生產目標管理檢查考核中涌現的先進平班組與先進個人應當及時表彰獎勵,及時推廣他們的成功經驗。對考核中發(fā)現的不合格部門除進行必要的行政處分和經濟制裁外,還應對其公開曝光。

9、對考核中發(fā)現的安全管理漏洞和安全檢查中發(fā)現的事故隱患,檢查考核組應開出整改通知書,并進行跟蹤驗證,相關班組應按照整改通知書的要求按三定原則進行整改。

10、項目部安全生產目標管理檢查考核結果作為年終安全生產考核的直接依據,并在項目內通報。

11、安全員在每日巡查中發(fā)現工人不戴安全帽等安全防護用品,處以每人次50-100員罰款。

12、安全員在每日巡查中發(fā)現由于工人工作不負責而造成的損失,進行一定的處罰。

13、項目安全生產考核等級:

優(yōu)秀:考核分數≥90分。

良好:80≤考核分數<90分。

合格:70≤考核分數<80分。

不合格:考核分數<70分。

14、考核獎懲制度:

1、完善安全生產風險抵押金制度。按工程造價的0.2%,從第一次動員預付款中扣除,列入專項資金,?？顚Ｓ谩?/p>

2、月度考核90以上(含90分)風險抵押金以獎金形式發(fā)放;80-89分每分扣100元,低于80分每分扣200元。年度考核依據月結年評,獎懲結合目標考核兌現。

15、獎懲辦法:

⑴、突破考核目標四無之一者,一票否決,為不合格。

⑵、優(yōu)秀:返還剩余風險抵押金,同時按風險抵押金10%獎勵,(主要負責人4%,安全員2%,其他4%)

⑶、良好:返還剩余風險抵押金,同時按風險抵押金6%獎勵。(主要負責人2.5%,安全員1.5%,其他2%)

⑷、合格:返還剩余風險抵押金,無獎勵。

⑸、不合格:扣除全部金額風險抵押金。

⑹、突破四無之一造成重大事故時,除按不合格獎懲外,同時依照安全生產責任追究制度執(zhí)行處罰。

16、執(zhí)行辦法:

每年年終獎懲依據考核結果兌現一次,工程結束后根據考核依據實行一次性扣留和返還。

第19篇 安全生產責任制、目標考核制度

一、建立組織機構

公司成立安全文明檢查考核領導小組，以總經理為組長，副總經理為副組長，組員由機關支部、安全文明處、施工技術處以及綜合辦公室負責人組成，定期對公司下屬各工地進行安全生產指導、檢查，考核。

公司下屬各單位相應成立安全文明檢查考核領導小組，由項目公司經理任組長，項目公司書記任副組長，各項目部經理及技術負責人、安全員為組員，定期對下屬工地進行檢查、考核。

項目部成立安全生產領導小組，由項目經理任組長，定期對項目部人員及班組進行考核。

二、考核時間

公司安全文明檢查考核領導小組每季度對所屬項目公司各施工現場進行一次安全文明考核，并做出評價，詳見簡報；項目公司安全文明檢查考核領導小組每月對各項目進行安全文明考核，并留有考核記錄。項目部安全生產領導小組每月對施工現場進行考核，并留有考核記錄。

三、考核內容

（一）安全生產責任制考評的主要內容如下：

1、項目經理：認真貫徹黨和國家安全生產方針政策，認真執(zhí)行地方政府及各級安全主管部門的安全生產條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強制性標準。抓好施工現場安全生產文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。

定期召開安全生產工作會議，及時掌握安全生產動態(tài)，分析安全生產形式，布置安全生產工作，領導組織安全生產檢查，發(fā)現施工中不安全問題，組織制定措施，及時解決，對公司分公司安全部門密切配合，定人、定時間、定措施，對提出的問題認真整改，杜絕和排除施工現場一切安全隱患。

完善安全保障體系，建立安全機構，按規(guī)定配備安全員，正確使用安全技術措施經費，落實各項安全防護措施。

按標準布置施工現場臨時設施，確保工地安全文明施工達標率100%。

同聯營隊伍、分包單位簽定《安全生產合同》，班組簽訂安全生產責任狀，并領導組織職工、聯營隊伍的各項安全生產教育。

2、技術負責人

根據現場的施工情況編制切合實際的施工方案（專項方案）并督促實施。落實施工組織設計，施工方案中各項安全技術要求，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度及設備設施交接驗收使用制度。

參加各種安全設施設備的審查和驗收，發(fā)現問題及時采取措施。

主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題。

參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

對職工進行安全技術教育，及時解決施工過程中的安全技術問題。

3、施工員

貫徹執(zhí)行安全技術措施，進行安全技術交底，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，做到不違章指揮并對操作施工中的不安全環(huán)節(jié)提出建議改進。

熟悉掌握操作技能并幫助，督促班組嚴格執(zhí)行。

參加安全檢查，對違章作業(yè)班組及個人嚴肅批評并采取有效措施，對堅持不改的有權停工。

參加各種安全設施、設備的審查和驗收，經常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設施、設備的安全狀況發(fā)現問題及時解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備、設施技術狀況是否符合安全要求。

定期和不定期組織所轄班組，學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動。

4、安全員（安全資料員）

認真貫徹落實有關安全生產的規(guī)章制度和上級指示，熟悉與本職有關的安全技術要求，協(xié)助項目經理搞好安全生產工作。

每周進行一次安全檢查，做到每日巡視現場發(fā)現問題及時糾正，并做好檢查記錄，協(xié)助項目經理制定行之有效的安全獎罰辦法并嚴格執(zhí)行，協(xié)助項目經理與聯營隊伍、分包單位簽定安全生產合同，對公司、分公司安全部門密切配合，定人、定時間、定措施，將提出的問題認真整改。

做好現場宣傳教育工作，指導班組搞好安全生產，監(jiān)督工地所購置的安全防護用品是否符合要求，督促職工正確使用安全防護用品。

參加施工現場大、中、小型機械設備及臨時用電的安、拆驗收工作，及時索取各項原始資料。

及時準確填報各種安全管理資料（表格、報表等），參加工傷事故調查處理，并做到一旦發(fā)生事故立即上報，并保護好現場組織搶救。

嚴格遵守特殊工種及民工使用的安全生產管理規(guī)定，組織職工的各項安全生產教育。

5、材料員

認真貫徹黨和國家安全生產方針政策，認真執(zhí)行地方政府及各級安全主管部門的安全生產條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強制性標準。

凡購置的各種機具、腳手架、新型建筑裝飾、防水材料或直接用于安全防護的料具、設備必須執(zhí)行國家和地方政府的有關規(guī)定。

所購產品必須有產品介紹或說明書資料，嚴格審查合格證明材料，必要時抽料檢驗。

采購勞保用品、特種安全防護用品的安全網、安全帽、安全帶及電器保護設備等必須是推薦產品且三證齊全（安檢證、合格證、推薦證）。

按文明施工要求做好施工現場的材料堆放，及時做好檢驗標識，加強標準化管理。

6、質檢員

負責本單位所有工程項目的檢驗工作，監(jiān)督進場材料、半成品、構配件等是否符合質量要求，保證結構安全，不合格的不準使用。

做好施工過程中的跟蹤檢查，對發(fā)現的質量缺陷安全隱患及時報告技術負責人并出具不合格品通知單，限期整改及時復查。

參加分項工程的質量檢驗，并核定等級，及時統(tǒng)計和通報質量情況。

組織施工過程中的交接檢，并對雙方質量進行仲裁，填寫工序交接單。

參加質量事故調查，協(xié)助項目經理開展質量分析會，制定糾正措施、監(jiān)督整改措施的實施。

（二）安全目標考核的主要內容

1、公司每年初，將確定年度安全生產管理目標和文明施工目標，與公司下屬各單位簽定《安全目標責任書》，同時制定《安全工作規(guī)劃》，明確各單位創(chuàng)優(yōu)指標以及管理措施。

2、公司下屬各單位與各項目部，各項目部與勞務公司分別簽定《安全目標責任書》，主要內容包括：傷亡事故控制指標，創(chuàng)建安全生產、文明施工達標指標以及管理措施。

3、對項目部、班組按照簽定的目標責任書進行考核，主要包括：

（1）傷亡事故控制指標、創(chuàng)建安全生產、文明施工達標指標

（2）未及時上報安全事故。

（3）被上級部門查封工地。

（4）施工現場未達到部頒標準。

（5）定向優(yōu)秀的工地未達到優(yōu)秀工地標準。

（6）每天堅持班前會，班中檢查，班后驗收制度做到工完場清，不

留任何安全隱患。

（7）保證班組安全達標。

（8）人人做到遵章守紀，文明施工。

（9）愛護安全設施，正確使用安全防護用品。

（10）遵章守紀，發(fā)現隱患及時上報。

四、考核方法：

（一）采用層層考核，公司對項目公司，項目公司對項目部，項目部對班組及管理人員。公司季度考核結合流動紅旗評選工作進行，詳見簡報及評分表。項目公司、項目部考核記錄應存放在施工現場安全資料中。

（二）項目公司、項目部考核采用百分制，每項內容標準分20分，優(yōu)秀（90分以上），合格（80分以上），不合格（80分以下）。

五、實行群眾監(jiān)督

在責任制的每次考核中，要始終堅持群眾監(jiān)督機制，以保證考核的公正性、合理性，凡是由群眾監(jiān)督小組提出的意見要進行認真對待、正確研究，合理的采納。

為確保安全生產責任制考核辦法的認真落實，考核小組要公正合理，并與監(jiān)督方相互配合，相互監(jiān)督，切實把安全生產責任制考核工作做好，從而促進工程安全順利的竣工。

六、考核工作結束后由公司安全生產委員會做出對下屬單位考核結果的獎勵、表彰、處罰、處分意見；項目公司對項目部考核的結果自行實施獎懲。

第20篇 安全生產文明施工措施費落實考核制度

1、目的為加強公司安全生產資金保障管理,建立公司安全生產投入長效機制,特制定管理制度。

2、適用范圍 本制度適用于公司的安全生產費用的提取和使用。

3、引用法規(guī)及相關文件 《中華人民共和國安全生產法》 《中華人民共和國職業(yè)病防治法》 《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》 關于轉發(fā)財政部、國家安全生產監(jiān)督管理總局《關于印發(fā)〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法〉的通知(安監(jiān)總局78號文)》的通知(中國化工發(fā)財「2007」43號)

4、術語安全生產費用:是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取,在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金。

5、實施程序

5.1公司安全生產費用管理按照“公司提取、安委監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行。

5.2安全技術科根據安全生產費用的規(guī)定使用范圍、公司安全生產情況、相關二級單位安全項目投資計劃及年度安全生產費用提取預算額(由公司財務科負責)。

5.3年度安全生產費用投入計劃報送主管副經理、公司總經理審批。

5.4公司財務科按照國家有關規(guī)定及公司計劃提取安全生產資金,納入年度財務預決算,實行?？顚Ｓ?。要建立健全安全生產費用臺帳。

5.5安全生產費用的使用,各相關單位應填寫安全生產費用月度預算表。由公司安全技術科審核,財務科確認(需有關領導審批),方可使用。

5.6用于安全生產投入的材料,在領用時二級單位開具材料領用單,到安全技術科加蓋“安全生產費用專用章”后,到物資供應科辦理領用手續(xù)。物資供應科要對用于安全生產投入的出庫材料單獨建帳,并每月向財務科提供一份《安全生產投入材料出庫明細表》。對屬于安全生產費用規(guī)定范圍內的材料,如未蓋“安全生產費用專用章”,物資供應科嚴禁出庫。

5.7財務科建立“安全費用”科目,按時入帳,并建立《安全生產費用使用臺帳》,每月進行記錄。安全費用當年結余,可轉入下年使用 ;當年計提安全費用不足的,超出部分按正常成本費用列支。

5.8安全生產費用的提取,按照本單位年度實際銷售收入為計提依據,采取超額累退方式按照以下標準逐月提取。

5.9安全生產費用因按照以下規(guī)定范圍使用:

(1)、車間、庫房等作業(yè)場所監(jiān)控、檢測、痛風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、瀉壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤 或者隔離操作等安全防護設備、設施的完善、維修和改善支出。

(2)、配備必要的應急救援器材、設備和現場作業(yè)人員安全防護物品支出。

(3)、安全生產檢查與評價支出。

(4)、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

(5)、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。

(6)、其他與安全生產直接相關的支出。

5.10公司在本辦法第9條規(guī)定的使用范圍內,應將安全生產費用優(yōu)先用于滿足安全生產監(jiān)督管理部門對企業(yè)安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。

5.11年度結余轉下年度使用,當年計提安全費用不足的、超出部分按正常成本費用渠道列支。

5.12安全生產費用形成的資產,應當納入相關資產進行管理。

5.13公司為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用,不在安全生產費用中列支。

6、附則本制度由財務科、安全科負責解釋。