集團公司清產(chǎn)核資制度（20篇范文）

體系如何搭建

集團公司清產(chǎn)核資制度的構建，首要任務是明確目標。

1. 設定清晰的清查目的，如核實資產(chǎn)狀況、優(yōu)化資源配置或為決策提供依據(jù)。

2. 制定詳細的步驟，涵蓋資產(chǎn)識別、價值評估、賬實核對等環(huán)節(jié)。

3. 分配責任，確保每個部門和員工理解其在清查中的角色和職責。

體系框架

制度框架應包含以下幾個部分：1) 清產(chǎn)核資的組織架構，明確領導層、執(zhí)行層和監(jiān)督層的職能；2) 核資流程，包括啟動、執(zhí)行、審核和報告階段；3) 標準化的工作指南，確保操作一致性；4) 風險管理和應急預案，應對可能的問題；5) 信息系統(tǒng)的支持，提高數(shù)據(jù)處理效率。

重要性和意義

清產(chǎn)核資制度不僅是財務管理的基礎，也是企業(yè)健康運行的關鍵。它有助于1) 提升資產(chǎn)透明度，防止資產(chǎn)流失；2) 支持決策，提供準確的財務信息；3) 強化內(nèi)部控制，預防和糾正錯誤；4) 促進合規(guī)，滿足審計和法規(guī)要求。因此，完善的制度是集團穩(wěn)健發(fā)展的基石。

制度格式

制度文件應遵循簡潔明了的原則，結構如下：

1. 引言，闡述制度的目的和依據(jù)；2. 主體部分，詳細列出各項規(guī)定和操作程序；

3. 附則，包括解釋、修訂條款和生效日期。語言要專業(yè)但易懂，避免使用復雜的行業(yè)術語，確保全員理解。制度應定期更新，以適應公司的發(fā)展變化。

請注意，制度的執(zhí)行力度與制度本身的完善程度同樣重要。只有當制度被切實執(zhí)行，其價值才能真正體現(xiàn)。在實際操作中，應結合具體情境靈活應用，不斷調(diào)整和完善，以實現(xiàn)最佳效果。

集團公司清產(chǎn)核資制度范文

第1篇 集團公司清產(chǎn)核資制度

集團公司清產(chǎn)核資制度(二)

第一條 為加強對企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)督管理,規(guī)范企業(yè)清產(chǎn)核資工作;真實反映企業(yè)的資產(chǎn)及財務狀況;為建立集團內(nèi)部資金進行市場化運作;準確編制企業(yè)財務預算;科學評價和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營績效以及為財務電算初始化提供依據(jù),參照有關法律法規(guī),制定本制度。

第二條 本制度所稱清產(chǎn)核資,是指每個自然年度終了,按照規(guī)定的工作程序、方法,組織企業(yè)進行帳務清理、財產(chǎn)清查,認定企業(yè)的各項資產(chǎn)損溢,從而真實反映企業(yè)的資產(chǎn)價值。

第三條 集團及其各子(分)公司的清產(chǎn)核資,適用本制度。

第四條 企業(yè)清產(chǎn)核資包括帳務清理、資產(chǎn)清查、損溢認定、資金核實和完善制度等內(nèi)容。

第五條 企業(yè)清產(chǎn)核資清出的各項資產(chǎn)損失和資金掛帳,依據(jù)有關財務會計制度的規(guī)定及集團批復意見處理。

第二章 清產(chǎn)核資的內(nèi)容

第六條 帳務清理是指對企業(yè)的各種銀行帳戶、會計核算科目、各類庫存現(xiàn)金和有價證卷等基本財務情況進行全面核對和清理,以及對企業(yè)的各項內(nèi)部資金往來進行全面核對和清理,以保證企業(yè)帳帳、帳證、帳表、帳實四相符,促進企業(yè)帳務的全面、準確和真實。

第七條 資產(chǎn)清查是指對企業(yè)的各項資產(chǎn)進行全面的清理、核對和查實。在資產(chǎn)清查中把實物盤點同核實帳務結合起來;把清理資產(chǎn)同核查負債結合起來;重點做好各類應收及予付帳款、各項對外投資、帳外資產(chǎn)的清理以及做好企業(yè)有關抵押、擔保等事項的清理。

企業(yè)對清查出的各種資產(chǎn)盤盈、盤虧、報廢及壞帳等損失按照清產(chǎn)核資要求進行分類排隊,提出相關處理意見。

第八條 損溢認定是指依據(jù)有關會計制度規(guī)定,對企業(yè)申報的各項資產(chǎn)損溢和資金掛帳進行認證。

企業(yè)資產(chǎn)損失認定的具體辦法另行通知。

第九條 資金核實是指根據(jù)企業(yè)上報的資產(chǎn)盤盈和資產(chǎn)損失、資金掛帳等清產(chǎn)核資工作結果,依據(jù)有關財務會計制度規(guī)定,進行審核并批復準予帳務處理,重新核定企業(yè)實際占用的資金數(shù)額。

第十條 企業(yè)占用的資金數(shù)額經(jīng)重新核定后,應當作為評價企業(yè)經(jīng)營績效及考核資產(chǎn)保值增值的基數(shù)。

第三章 清產(chǎn)核資的程序

第十一條 各子(分)公司清產(chǎn)核資應當按照下列程序進行:

(一)各子(分)公司制定工作方案,并組織帳務清理、資產(chǎn)清查等項工作;

(二)各子(分)公司上報集團清產(chǎn)核資工作結果報告;

(三)集團對資產(chǎn)損溢進行認定,對資金核實結果進行批復;

(四)各子(分)公司根據(jù)集團對清產(chǎn)核資核實結果的批復進行調(diào)帳;

(五)各子(分)公司根據(jù)清產(chǎn)核資工作完善各項規(guī)章 制度。

第十二條 各子(分)公司清產(chǎn)核資工作報告應當說明清產(chǎn)核資的范圍、組織步驟及工作基準日。

第十三條 各子(分)公司實施清產(chǎn)核資按下列步驟進行:

(一)由多個部門組成的清產(chǎn)核資臨時辦事機構,統(tǒng)稱為清產(chǎn)核資領導組,負責本企業(yè)具體組織清產(chǎn)核資工作;

(二)制定本企業(yè)清產(chǎn)核資的實施方案;

(三)按照清產(chǎn)核資工作的內(nèi)容和要求具體組織實施各項工作;

(四)向集團報送由企業(yè)負責人簽字、加蓋公章 的清產(chǎn)核資工作結果申報材料。

第十四條 各子(分)公司清產(chǎn)核資工作結果申報材料主要包括下列內(nèi)容:

(一)清產(chǎn)核資工作報告,主要反映本企業(yè)的清產(chǎn)核資工作基本情況,包括:企業(yè)清產(chǎn)核資的工作基準日、范圍、內(nèi)容、結果,以及基準日資產(chǎn)及財務狀況;

(二)填報清產(chǎn)核資報表及相關材料;

(三)需申報處理的資產(chǎn)損溢和資金掛帳等情況,相關材料應當單獨匯編成冊,并附有關原始憑證資料和有效證明材料;

(四)編制清產(chǎn)核資后的企業(yè)會計報表;

(五)其他需提供的備查材料(椐集團要求)。

第十五條 集團收到企業(yè)報送的清產(chǎn)核資工作結果申報材料后,應當進行認真核實,在規(guī)定時限內(nèi)出具清產(chǎn)核資資金核實的批復文件。

第十六條 各子(分)公司應當按照集團的清產(chǎn)核資批復文件,對企業(yè)進行帳務處理,并將帳務處理結果報集團備案。

第四章 清產(chǎn)核資的組織

第十七條 各子(分)公司清產(chǎn)核資工作按照統(tǒng)一規(guī)范、分級管理的原則,由集團組織指導和監(jiān)督檢查。

第十八條 集團在各子(分)公司清產(chǎn)核資中履行下列職責:

(一)制定集團公司清產(chǎn)核資規(guī)章 、制度和辦法;

(二)負責對各子公司清產(chǎn)核資工作的組織指導和監(jiān)督檢查;

(三)負責對各子公司的各項資產(chǎn)損溢進行認定,并對企業(yè)占用的資金進行核實。

第十九條 各子(分)公司經(jīng)理為本單位清產(chǎn)核資機構第一負責人,組織本企業(yè)的清產(chǎn)核資工作,根據(jù)集團清產(chǎn)核資批復文件,組織本企業(yè)及所屬分支機構進行調(diào)帳。

第五章 清產(chǎn)核資的要求

第二十條 各子(分)公司進行清產(chǎn)核資應當做到全面徹底、不重不漏、帳實相符,通過核實“家底”,找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的矛盾和問題,以便完善制度、加強管理、堵塞漏洞。

第二十一條 各子(分)公司在清產(chǎn)核資工作中應當堅持實事求是的原則,如實反映存在的問題,清查出來的問題應當及時申報,不得瞞報虛報。

企業(yè)清產(chǎn)核資申報處理的各項資產(chǎn)損失應當提供有效的證明材料。

第二十二條 各子(分)公司在清產(chǎn)核資中應當認真清理各項長期積壓的存貨、以及各種未使用、剩余、閑置或因技術落后淘汰的固定資產(chǎn)、工程物質(zhì),并組織力量進行處置,積極變現(xiàn)或收回殘值。

第二十三條 各子(分)公司在完成清產(chǎn)核資后,應當全面總結,認真分析在資產(chǎn)及日常管理中存在的問題,提出相應整改措施和實施計劃,強化內(nèi)部財務控制,建立相關的資產(chǎn)損失責任追究制度,以及進一步完善企業(yè)經(jīng)濟責任審計和企業(yè)負責人離任審計制度。

第二十四條 各子(分)公司清產(chǎn)核資中產(chǎn)權歸屬不清或有爭儀的資產(chǎn),可以在清產(chǎn)核資工作結束后,向集團另行申報產(chǎn)權界定。

第二十五條 各子(分)公司對經(jīng)批復同意核銷的各項不良債權、不良投資及實物資產(chǎn)損失,應當加強管理,建立帳銷案存管理制度,組織力量或成立專門機構積極清理和追索,避免資產(chǎn)流失。

第二十六條 各子(分)公司應當在清產(chǎn)核資中認真清理各項帳外資產(chǎn)、負債,對經(jīng)批準同意入帳的各項盤盈資產(chǎn)及同意帳務處理的有關負債,應當及時納人企業(yè)日常資產(chǎn)及財務管理的范圍。

第二十七條 各子(分)公司對清產(chǎn)核資中反映出的各項管理問題應當認真總結經(jīng)驗,分清工作責任,建立各項管理制度,并嚴格落實。應當

建立健全不良資產(chǎn)管理機制,鞏固清產(chǎn)核資成果。

第二十八條 各子(分)公司應當根據(jù)會計檔案管理的要求,妥善保管有關清產(chǎn)核資各項工作的底稿,以備檢查。

第六章 責任

第二十九條 各子(分)公司在清產(chǎn)核資中違反本辦法所規(guī)定程序的,由集團公司財務審計部責令其限期改正;各子公司清產(chǎn)核資工作質(zhì)量不符合規(guī)定要求的,由集團公司財務審計部責令其重新開展清產(chǎn)核資。

第三十條 各子(分)公司在清產(chǎn)核資中有意瞞報情況,或者弄虛作假,提供虛假會計資料的,由集團公司財務審計部責令其改正,根據(jù)有關規(guī)定予以處罰;對企業(yè)負責人和直接責任人員給以行政和紀律處分。

第三十一條 各子(分)公司負責人和有關工作人員在清產(chǎn)核資中,采取隱瞞不報、低價變賣、虛報損失等手段侵吞、轉移資產(chǎn)的,由集團公司財務審計部責令其改正,并依法給予行政和紀律處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。

第三十二條 各子(分)公司負責人對申報的清產(chǎn)核資工作結果真實性、完整性承擔責任。

第三十三條 各子(分)公司清產(chǎn)核資的工作人員在對企業(yè)清產(chǎn)核資工作過程中徇私舞弊,造成重大工作過失的,應當依據(jù)有關規(guī)定給以行政和紀律處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。

第七章 附則

第三十四條 各子(分)公司的清產(chǎn)核資工作參照本制度執(zhí)行。

第三十五條 本制度實施前的有關企業(yè)清產(chǎn)核資工作的規(guī)章 制度與本制度不一致的,依照本制度的規(guī)定執(zhí)行。

第三十六條 本制度由集團公司財務審計部負責解釋。

第2篇 z建設集團公司工程質(zhì)量責任追究制度

zz建設集團公司工程質(zhì)量責任追究制度

編者按:近日集團公司為貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,進一步強化各級的質(zhì)量管理,全面提高質(zhì)量意識,落實工程質(zhì)量責任制,牢固樹立工程質(zhì)量從細節(jié)做起的觀念,杜絕發(fā)生質(zhì)量事故,根據(jù)相關的法律、法規(guī)規(guī)定并結合集團公司實際,制定了《工程質(zhì)量責任追究制度》。現(xiàn)將《工程質(zhì)量責任追究制度》公布,望各分公司/項目部遵照文件精神,認真貫徹執(zhí)行。

第一章總 則

第一條 為貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,進一步強化各級的質(zhì)量管理,全面提高的質(zhì)量意識,落實工程質(zhì)量責任制,牢固樹立工程質(zhì)量從細節(jié)做起的觀念,杜絕發(fā)生質(zhì)量事故,現(xiàn)根據(jù)相關的法律、法規(guī)規(guī)定,結合集團公司實際,特制定本制度。

第二條 本制度適用于集團公司工程施工過程中,因質(zhì)量管理不到位,造成質(zhì)量事故的,將對事故責任單位和事故責任人予以責任追究。

第三條 本制度所屬工程質(zhì)量事故,系指除因自然災害等不可抗拒因素造成的工程質(zhì)量損害外,凡因管理責任過失而使工程在施工過程中和設計使用年限內(nèi)產(chǎn)生不可彌補的質(zhì)量缺陷或隱患,機械設備毀壞,降低使用標準,因倒塌造成人身傷亡或財產(chǎn)損失以及需加固、補強、返工處理的事故。

第四條 鑒定工程質(zhì)量事故的依據(jù)是國家法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范標準、圖紙圖集和集團公司文件等。屬于上級政府部門組織的調(diào)查事故處理按照住房和城鄉(xiāng)建設部“建質(zhì)〔2010〕111號”執(zhí)行,公司各有關領導、部門要積極配合,公司內(nèi)部按照《不合格品控制程序》程序和有關文件規(guī)定執(zhí)行。

第五條 質(zhì)量事故的調(diào)查處理實行“檢測定性、專家認定、行政裁決”制度,堅持“事故原因不查清楚不放過、事故責任者未處理不放過,事故責任者和職工未受到教育不放過、補救和防范措施不落實不放過”的原則,事故調(diào)查處理部門要認真調(diào)查事故原因,研究處理措施,查明事故責任,做好事故處理工作。

第六條 工程質(zhì)量事故報告及其調(diào)查處理實行社會監(jiān)督,任何單位和個人均有權力和義務將工程質(zhì)量事故的情況及時報告有關部門,同時有權對工程質(zhì)量的調(diào)查處理情況進行監(jiān)督。

第二章職 責

第七條 各級人員的職責除按照集團公司的崗位職責執(zhí)行外,質(zhì)量責任:

總經(jīng)理的質(zhì)量責任:建立各級質(zhì)量保證體系,明確各級單位的分工和職責及必要資源的配備,對工程質(zhì)量負領導責任。

主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的質(zhì)量責任:落實本系統(tǒng)體系的建立和資源的配備,確保施工正常進行,解決本系統(tǒng)需要解決的問題,向總經(jīng)理匯報實施情況。對工程施工質(zhì)量保障負領導責任。

分管副總經(jīng)理的質(zhì)量責任:落實主管單位質(zhì)量保證體系的建立和資源的配備,確保施工正常進行;解決下屬各單位、部門需要解決的問題,并定期向總經(jīng)理匯報實施情況。對工程質(zhì)量負主要領導責任。

主管質(zhì)量副總經(jīng)理的質(zhì)量責任:落實本系統(tǒng)質(zhì)量保證體系的建立,定期對工程項目進行監(jiān)督檢查,確保施工正常進行,解決本系統(tǒng)需要解決的問題,向總經(jīng)理匯報實施情況。對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負主要領導責任。

總工程師的質(zhì)量責任:為工程施工過程中質(zhì)量安全作技術保證,落實本系統(tǒng)質(zhì)量保證體系的建立,并定期對施工工程進行監(jiān)督檢查,確保施工正常進行,解決本系統(tǒng)需要解決的問題,向總經(jīng)理匯報實施情況。對工程技術保障負主要領導責任。

總會計師的質(zhì)量責任:為工程施工過程中質(zhì)量安全作資金保證,對工程質(zhì)量的資金保障負主要領導責任。

總經(jīng)濟師的質(zhì)量責任:為工程施工過程中質(zhì)量安全作管理保證,對工程質(zhì)量管理體系保障負主要領導責任。

質(zhì)量管理部的質(zhì)量責任:按照部門的職責,按照各級要求定期和不定期對工程施工過程檢查并提出處理意見,監(jiān)督各二級單位、項目部嚴格按照有關要求施工,發(fā)現(xiàn)問題隱患及時告知項目部和主管領導,并提出處理意見。對工程質(zhì)量負主要管理責任。

項目經(jīng)理的質(zhì)量責任:項目經(jīng)理是工程質(zhì)量責任第一責任人,負責落實各種法律法規(guī)、各種規(guī)章制度和資源的配備,嚴格按照合格的施工圖文件和經(jīng)審批的文件施工,保證工程施工質(zhì)量。

各級管理人員按照相應的崗位承擔各自的質(zhì)量責任。

第三章事故報告與現(xiàn)場保護

第八條 工程質(zhì)量事故實行報告制度。按照工作范圍和管理職責,為事故報告單位,對所發(fā)生的工程質(zhì)量事故報告單位必須按照規(guī)定要求逐級上報。

第九條 質(zhì)量事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位必須以最快的方式,將事故的簡要情況同時向集團公司主管領導、主管生產(chǎn)、安全領導、總經(jīng)理報告;主管負責人接到報告后,應于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門及有關部門報告。

第十條 質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容:

一、工程項目名稱,事故發(fā)生的時間、地點、建設、設計、施工、監(jiān)理等單位名稱。二、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。三、事故發(fā)生原因的初步判斷。四、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。五、事故報告單位。

第十一條 發(fā)生重大質(zhì)量事故的現(xiàn)場保護措施:

事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位應嚴格保護事故現(xiàn)場,采取有效措施搶救人員和財產(chǎn),防止事態(tài)擴大。

因搶救人員、疏導交通等原因,需要移動現(xiàn)場物件時,應當做出標志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證,并應采取拍照或錄像等直錄方式反映現(xiàn)場原狀。

第四章事故調(diào)查

第十二條 特別重大質(zhì)量事故、重大事故、較大事故、一般事故的調(diào)查各級管理人員服從上級的安排,接到質(zhì)量事故或嚴重不合格報告后,總工程師要根據(jù)事故類別性質(zhì),及時成立相應的事故調(diào)查組,制定調(diào)查方案,對質(zhì)量事故進行調(diào)查,調(diào)查組要有公司內(nèi)部相關專家及各相關單位的人員參加。

第十三條 質(zhì)量事故調(diào)查必須堅持實事求是、尊重科學的原則,調(diào)查組應根據(jù)事故情況委托具有相應行業(yè)試驗檢測資質(zhì)的試驗檢測單位對出現(xiàn)事故的工程或部位進行試驗檢測。必要時聘請外部有關專家協(xié)助進行技術鑒定、事故分析和原因認定及財產(chǎn)損失的評估等工作。

第十四條 質(zhì)量事故調(diào)查組的主要工作職責: (一)組織事故技術鑒定;(二)查明事故發(fā)生原因、過程、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況;(三)查明事故的性質(zhì)、責任單位及主要責任人;(四)提出對事故處理的技術意見;(五)提出防止類似事故再次發(fā)生的要求建議;(六)提出對事故責任單位和責任人的處理建議;(七)寫出事故調(diào)查報告。

第十五條 調(diào)查組有權向質(zhì)量事故發(fā)生單位及其它各有關單位和個人了解事故情況,索取有關資料,進行拍攝和錄音,任何單位和個人不得拒絕或隱瞞情況真相,并不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組的正常工作。

第十六條 調(diào)查組在調(diào)查工作結束后15日內(nèi),應將

調(diào)查報告送總經(jīng)理,經(jīng)確認同意后,調(diào)查工作即告結束。

第十七條 事故調(diào)查所發(fā)生的費用由集團公司財務部預付,待查清責任后,由事故責任方負擔。

第五章事故責任認定

第十八條 工程質(zhì)量事故調(diào)查組根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查取證、試驗檢測、專家意見等綜合分析,在查清事故原因的同時,界定出事故的責任單位和責任人的責任。

第十九條 工程項目部有如下行為之一,造成的質(zhì)量事故,項目經(jīng)理承擔直接責任:(一)將工程分包給不具備相應資質(zhì)等級單位的;(二)不考慮合理工期,以求進度,忽視質(zhì)量管理程序的;(三)未建立質(zhì)量管理組織機構及措施和辦法的,未適時組織開展質(zhì)量檢查和資料不完整的;(四)使用的施工圖設計文件未經(jīng)審查或者審查不合格,擅自組織工程施工的;(五)未按施工規(guī)范、技術標準施工的,不按工程設計或變更設計施工的;(六)偷工減料或使用不合格建筑材料、建筑構配件和設備的;(七)未對建筑材料、建筑構配件、設備進行檢驗的;(八)未對涉及結構安全構件以及有關材料取樣檢測的;(九)對設計存在明顯失誤或工程地質(zhì)、水文等條件同設計有較大變化未提出設計變更及完善設計,仍按原設計施工的;(十)不按照審批的施工方案施工而造成的質(zhì)量安全事故。

第六章事故責任追究

第二十條 工程質(zhì)量事故按照調(diào)查核實的事故責任,依照法律、法規(guī)、規(guī)章和相關制度,對責任單位及責任人給予行政和經(jīng)濟處罰,構成犯罪的由司法機關依法處理。

第二十一條 對于事故發(fā)生的相關單位有下列行為之一者,主管部門視情節(jié)對有關單位或者人員給予行政處罰;賠償由此引發(fā)的經(jīng)濟損失;構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任:(一)對已發(fā)生的特大事故隱瞞不報、謊報或者故意拖延報告期限的;(二)故意破壞事故現(xiàn)場的;(三)阻礙、干涉調(diào)查工作正常進行的;(四)無正當理由,拒絕接受事故調(diào)查組查詢或者拒絕提供與事故有關的情況和資料的;(五)損毀有關證據(jù)和資料的。

第二十二條 對不按規(guī)定進行事故的報告、調(diào)查和處理而造成事故進一步擴大或貽誤處理時機的單位和個人,由主管部門給予通報批評,情節(jié)嚴重的,追究其責任人的行政、經(jīng)濟責任;構成犯罪的,由司法機關依法處理。

第七章附 則

第3篇 房地產(chǎn)集團公司會議室管理制度

房地產(chǎn)集團有限公司會議室管理制度

第一章 總則

第一條 為滿足_ 城房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)各類會議的需要,營造整潔、規(guī)范、有序的會議氛圍,確保公司各類會議的順利舉行,特制訂本制度。

第二條 本制度中的會議室是指公司專用會議室。

第三條 綜合管理部為會議室的歸口管理部門。

第四條 本制度適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。

第二章 會議室的配置和布置

第五條 會議室的配置包括會議桌椅、演示板、書寫筆、視聽設備、飲水設施、空調(diào)、換氣扇、煙缸及電話等。

第六條 會議室應根據(jù)具體會議的規(guī)格、性質(zhì)和需要進行布置,主要包括會標、盆栽植物、桌牌等。

第三章 會議室的管理

第七條 管理人員職責

(一)每天對會議室進行保潔、整理;

(二)每次會議后立即清掃、整理;

(三)每天對盆栽植物進行養(yǎng)護并定期更換;

(四)每天檢查設施設備,發(fā)現(xiàn)問題立即酌情處理;

(五)每天檢查物品的備用情況,根據(jù)需要隨時補充;

(六)做好會議室的使用安排;

(七)根據(jù)會議要求,做好會議室的布置工作;

(八)做好會議的保密工作;

(九)做好會議室的安全防范工作。

第八條 管理要求

(一)場地和設施設備整潔、擺放有序;

(二)盆栽植物美觀、養(yǎng)護得當;

(三)設施設備完好、有效;

(四)消耗性物品不短鈍

(五)會議室的安排合理有序、不沖突;

(六)會議室的布置快速、周到、規(guī)范;

(七)安全防范工作周密、細致。

第四章 會議室的使用

第九條 需要使用會議室的部門應將擬召開會議的名稱、規(guī)格、時間、人數(shù)及相關要求提前1 天(需做會標的提前2 天)通知綜合管理部。

第十條 綜合管理部根據(jù)各部門預約的會議時間、規(guī)格、人數(shù)等因素,視先 后、輕重、緩急進行統(tǒng)籌安排,合理調(diào)配,并將確定的會議室地點及時通知相關部門。

第十一條 如遇會議時間、場地重疊,無法按照要求作出安排的,綜合管理部應及時與相關部門聯(lián)系,以作出相應調(diào)整或另行安排。

第十二條 使用會議室的部門及員工應正確使用并愛護會議室的設施設備,發(fā)生問題應及時與綜合管理部聯(lián)系,同時應自覺保持會議室的整潔,不隨意丟棄煙蒂、雜物等。

第五章 附則

第十三條 本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

第十四條 本制度自印發(fā)之日起施行。

第4篇 集團公司之財務制度

財務管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強集團有限公司(以下簡稱集團公司)財務管理和會計監(jiān)督，規(guī)范財務行為，適應社會主義市場經(jīng)濟和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，根據(jù)《中華人民共和國會計法》，《企業(yè)財務通則》，《企業(yè)會計準則》，《公司法》，以及有關法規(guī)、政策、制度,結合本集團的實際情況,制定本制度。

第二條 本制度適用于集團公司，各全資子公司(含事業(yè)性質(zhì)、企業(yè)化管理單位)和控股子公司(以下簡稱所屬企業(yè))。

第三條 集團公司和所屬企業(yè)是獨立法人，依法享有民事權利，承擔民事責任，獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧。集團公司各職能部門不具有企業(yè)法人資格，不得自立銀行帳號。

第四條 集團公司對國家授權經(jīng)營的國有資產(chǎn)負有保值增值責任，集團公司對各所屬企業(yè)所占用的國有資產(chǎn)實行占有責任制。各所屬企業(yè)必須設立會計機構，根據(jù)內(nèi)部牽制制度合理配備會計人員，及時、準確、真實地核算企業(yè)所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務，并實行有效的會計監(jiān)督。

第五條 各所屬企業(yè)應加強經(jīng)營管理，努力降低成本、費用，確保企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，提高資源的使用效率。

第六條 各所屬企業(yè)的財務部門和財務人員必須自覺地接受集團公司財務監(jiān)督管理，除法定的會計帳冊外，不得另立會計帳冊，對會計帳冊應妥善保管，未經(jīng)集團批準不得銷毀;對企業(yè)的資金，不得以個人名義開立帳戶存儲，嚴禁資金體外循環(huán)。

第七條 集團公司對各所屬企業(yè)的管理以產(chǎn)權為紐帶，享有投資收益權。

第八條 各所屬企業(yè)不得以其資產(chǎn)對非控股子公司或集團以外的法人提供擔保，因特殊原因需提供擔保的，必須經(jīng)集團公司批準。

第二章 集團公司財務管理機構及職責

第九條 集團公司設計劃財務部，對所屬各企業(yè)及參股公司占有的集團資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理。

一、制訂和完善集團公司財務管理制度、會計核算制度及其他財會規(guī)章制度，并負責實施。

二、負責集團總部會計核算、報表合并和財務分析，對所屬企業(yè)財會業(yè)務進行指導、檢查、考核。對發(fā)現(xiàn)違反財務會計制度有關規(guī)定的應予以糾正。

三、建立和完善集團預算管理體系，組織集團所屬企業(yè)年度預算的編制，并編制合并預算，負責預算執(zhí)行情況的跟蹤、分析并提出建議。

四、參與投資項目效益論證，實施過程的財務監(jiān)督;負責集團公司投資權益的管理，并向集團提供投資收益分析報告，參與各所屬企業(yè)投資收益分配工作，并對投資方面重大決策(如投資、融資、利潤分配等)向集團決策層提供建議;建立健全投資檔案，對集團股權性投資項目參與股權管理。

五、負責集團授權經(jīng)營考核及獎勵方案的實施與跟蹤，分解下達各所屬單位占用的國有資產(chǎn)增值指標并按期考核;對授權范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資、產(chǎn)權登記、產(chǎn)權界定。

六、對所屬企業(yè)財務管理實行財務主管委派制，制定管理規(guī)定并負責實施。

七、根據(jù)集團經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各所屬企業(yè)之間的資金分配和資金調(diào)撥，根據(jù)集團發(fā)展需要，策劃集團融資方案并實施。

八、了解各所屬企業(yè)重大經(jīng)營決策，提出財務風險防范措施，向集團提出建議。

九、制定集團公司內(nèi)部結算價格。按照市場價格制訂集團公司內(nèi)部之間的結算價格，調(diào)解因價格而引起的集團公司內(nèi)部經(jīng)濟糾紛。

十、如實反映集團公司的財務狀況和經(jīng)營成果。按照有關規(guī)定，編制集團公司的財務會計報告和集團公司的合并財務會計報告。

第三章 所屬企業(yè)財務機構職責

第十條 貫徹執(zhí)行國家的財務會計政策法規(guī)，執(zhí)行集團

公司的有關規(guī)定，制定本單位的具體實施辦法并負責實施。并報送集團公司計劃財務部備案，接受集團公司的財務監(jiān)督。

一、做好各項財務管理基礎工作，健全內(nèi)部會計管理制度。各企業(yè)應不斷完善會計人員崗位責任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度以及原始記錄、定額管理、計量驗收、財產(chǎn)清查等方面的規(guī)章制度，健全內(nèi)部經(jīng)濟責任制，建立科學規(guī)范的內(nèi)部經(jīng)營考核體系。

二、集團所屬各企業(yè)實行預算管理。

(1)每年1月中旬，根據(jù)集團預算管理制度，向集團書面報告下一年度的財務預算草案。

(2)2月中旬上報正式預算案。

(3)各企業(yè)財務預算的主要指標應由集團公司董事會討論通過。

(4)上報集團的預算案應由企業(yè)總經(jīng)理或單位負責人簽字同意。

三、所屬企業(yè)應真實地記錄和反映本公司的經(jīng)濟活動和財務狀況，準確核算本公司經(jīng)營成果，及時向集團公司上報月(季)度、中期、年度財務會計報告，每個會計年度終了，應根據(jù)集團要求聘請具高資質(zhì)的會計師事務所對年報進行審計。

四、對外的長期投資項目，資產(chǎn)轉讓、兼并、破產(chǎn)、拍賣，必須經(jīng)集團公司批準方可處置。

五、擁有被投資企業(yè)20%以上權益的所屬企業(yè)，對其長期投資必須采用權益法核算并編制合并會計報表。

六、固定資產(chǎn)增加、報廢、調(diào)出或處置必須報集團公司批準。

七、壞帳損失單戶在5萬元以上的，必須報集團公司批準，企業(yè)不得隨意核銷。各企業(yè)壞帳準備金可選擇按應收帳款總額比例提取和按帳齡分析法計提。按應收帳款總額比例提取的，壞帳準備金比例統(tǒng)一按0.5%計提。應收帳款的考核辦法按照集團頒布的《關于應收帳款的管理規(guī)定》辦理。

八、每年進行一次財產(chǎn)清查盤點，對各項資產(chǎn)的盤盈盤虧，必須查明原因，金額在5萬元以上的必須報集團批準后方可入帳。

九、各企業(yè)在年度終了進行利潤分配時，須統(tǒng)一按照稅后利潤總額的15%提取法定公積金和法定公益金，一般不得少提或多提，法定公積金超過注冊資本的企業(yè)，在征得董事會同意后可以不再計提。

十、各企業(yè)應嚴格執(zhí)行集團頒布的財務指令、通知等文件，對文件精神有異議的，應在接到有關文件之日起5天內(nèi)向集團有關部門遞交書面意見，集團有關部門應在收到文件后5個工作日內(nèi)予以答復。

第四章 附 則

第十一條 本制度由集團計劃財務部負責解釋。

第十二條 本制度自通過之日起執(zhí)行。

第5篇 集團公司辦公管理制度

集團有限公司辦公管理制度

1主題內(nèi)容

為提高工作效率、創(chuàng)造良好工作環(huán)境,特制訂本制度。

2適用范圍

本制度適用于集團公司及所屬各分(子)公司、部門的辦公管理,各公司也可依據(jù)本制度精神自行擬定相應制度。

3管理規(guī)定

3.1辦公紀律管理

3.1.1愛崗敬業(yè),保持積極的工作狀態(tài),認真負責地完成本職工作和領導布置的工作任務。

a)員工須服從領導安排;

b)對工作范圍內(nèi)的事件盡職盡責,對個人能力范圍內(nèi)的工作行為須負全部責任;

c)承諾或會議任務應按期完成。

3.1.2保持良好的工作秩序,樹立良好的工作形象。

a)工作時間不大聲喧嘩、不唱歌、不打鬧嬉戲;

b)上班時間不得穿背心、短褲、拖鞋;男職員不準留長發(fā),女職員不得穿超短裙。

3.1.3認真履行保密義務,做好保密工作。

a)嚴格遵守公司規(guī)章制度,做到不該去的地方不去,不該問的問題不問,不該說的不說;

b)未經(jīng)同意,任何人不得亂翻別人桌上文件、物品;

c)辦公室無人時,須鎖好門窗。因工作需要離開崗位時應將桌面上文件收起放好,并將電腦處于鎖定或其他狀態(tài)。

3.1.4注意辦公環(huán)境衛(wèi)生,養(yǎng)成良好工作習慣。

a)廠區(qū)內(nèi)不準隨地吐痰或亂扔雜物;

b)廠區(qū)或者庫區(qū)內(nèi)不準吸煙;

c)辦公場所注意講究衛(wèi)生,保持良好的工作環(huán)境,做到辦公場所無蚊蠅、無灰塵。

3.1.5愛護公司財物,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣,提高成本意識。

a)不浪費水、電、紙等資源和辦公易耗品;

b)按照相關要求使用辦公用品或車間設備;

c)愛護公司財物,不損壞公司財物。

3.1.6禮貌待人、文明用語,樹立良好個人形象。

3.1.7愛崗敬業(yè),嚴肅工作紀律,上班期間不做與本職工作無關的事。

a)不竄崗、閑聊、吃零食、唱歌、談論(包括利用電話談論)或爭執(zhí)與工作無關的事;

b)不看報紙、雜志等與工作無關的資料;

c)不會見朋友、親屬等與工作無關的人員;

d)接聽私人電話應盡量控制在3分鐘內(nèi);

e)上班時間內(nèi)不偷懶睡覺。

3.2電話使用、接聽管理規(guī)定

3.2.1電話使用

a)電話使用必須使用禮貌用語,電話接通后必須自報部門、單位;

b)電話使用語言應簡明,切忌語言含糊不清;

c)不利用公司辦公電話撥打私人電話;

d)任何人員在利用電話進行交談時應有強烈的保密意識,不得與無關人員談論公司事務,不得在無關人員在場的情況下討論涉及公司秘密的事項。

3.2.2電話接聽處理

a)辦公人員接聽電話時必須使用禮貌用語,應有較強的隨機應變能力;

b)重要電話接聽應做好電話記錄工作,將電話接聽內(nèi)容記錄并及時傳達、回復;

c)語言要求:規(guī)范禮貌、簡潔耐心;

d)電話接聽時說:您好+單位名稱;電話結束時說再見!;

e)對方撥錯號碼時,不要說打錯了就馬上掛斷電話,而應禮貌地說:我想您撥錯號碼了;

f)接聽電話要及時,一般電話鈴響不得超過3聲;

g)為防止電話長時間占線,接聽電話一般不宜超過3分鐘(特殊情況時可適當延長);

h)原則上不允許接聽私人電話,經(jīng)領導批準后接聽私人外線不得超過3分鐘;

i)領導無暇接聽電話或拒絕接聽電話時,須靈活處理,可詢問對方詳細情況與來電事由以決定領導是否接聽。

3.2.3傳真接收處理

a)做到及時接收傳達并做好接收登記工作,保證信息快速暢通;

b)保密性文件要做好保密措施,不能隨意放置在辦公桌上,并及時通知相關人員承辦處理。

第6篇 集團公司財務管理制度

××集團公司財務管理制度

____集團有限公司財務管理辦法

第一章總則

1.1__集團有限公司財務管理辦法(以下簡稱本辦法),是根據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和行業(yè)財會制度,財政部《關于工交企業(yè)制定內(nèi)部財務管理辦法的指導意見》,結合集團公司實際情況制定,并報主管財稅機關審核備案。

1.2本辦法是規(guī)范集團公司及其所屬分公司和全資子公司(上述單位以下簡稱企業(yè))的會計核算程序和財務管理工作的管理辦法。

1.3各企業(yè)按照本辦法規(guī)定,并結合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,制定具體的適合本企業(yè)的財務管理辦法和實施細則,報集團公司批準后執(zhí)行。

第二章財務管理組織機構

2.1集團公司實行統(tǒng)一領導、分級管理的內(nèi)部財會管理體制。

集團公司及其全資子公司是獨立的企業(yè)法人,自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負盈虧、自我約束,依法享有法人財產(chǎn)權和民事權力,承擔民事責任。其投資形成的子公司實行獨立核算,但經(jīng)營、財務上實行統(tǒng)一管理。獨立核算的企業(yè)設置獨立的財務機構。

2.2集團公司的分公司及其所屬子公司下屬的分公司,不具有企業(yè)法人資格,其民事責任由上級企業(yè)承擔。這類單位應配備專職的財務人員。

2.3企業(yè)法人代表在財務會計管理上的主要責任:

1、單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責;

2、具體確定企業(yè)內(nèi)部財會機構的設置,建立健全內(nèi)部控制制度;

3、組織擬定企業(yè)內(nèi)部財務管理辦法,按規(guī)定程序報批后執(zhí)行;

4、根據(jù)企業(yè)預算方案組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營;

5、接受財政、稅務、審計機關的監(jiān)督。

2.4企業(yè)財務負責人在財務會計管理上的權責是:

1、主持本級財務部的工作,領導財會人員完成各項會計業(yè)務工作,提請聘任或解聘財會人員;

2、對公司和各經(jīng)營單位財務部門下達并落實財務、費用、利潤等考核指標;

3、參與公司發(fā)展新項目、重大投資、重要經(jīng)濟合同的可行性研究,提供財務意見;

4、負責編制會計報表,組織清產(chǎn)核資;

5、貫徹國家有關財經(jīng)政策和規(guī)定,堅持原則,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益;

6、監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理,嚴格審核原始憑證及帳表、單證,杜絕貪污、浪費及不合理開支;

7、調(diào)各單位、各部門與財務部門的關系。

2.5、企業(yè)財會機構的主要職責:

具體負責企業(yè)的財務管理和經(jīng)濟核算,包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一切財務核算、會計核算;如實反映本單位的財務狀況和經(jīng)營成果;監(jiān)督財務收支,依法計繳國家稅收并向有關方面報送財務決算;參與企業(yè)經(jīng)營決策,統(tǒng)一調(diào)度資金,統(tǒng)籌處理財務工作中出現(xiàn)的問題,組織、指導屬下單位的財務管理和經(jīng)濟核算。

2.6企業(yè)各級財會機構和財務人員按規(guī)定對本單位實行財務會計監(jiān)督,主要內(nèi)容是:

1、對不真實、不合法的原始憑證不予受理并向單位負責人報告;對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回,要求更正、補充;

2、發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符的時候,應當按照有關規(guī)定進行處理,無權自行處理的,應當立即向本單位領導人報告,請求查明原因,作出處理;

3、除法定的會計帳冊外,不得另立會計帳冊。企業(yè)的資金不得以個人名義開立帳戶存儲;

企業(yè)財務部門應分3個環(huán)節(jié)對本企業(yè)的支款與用款,包括費用支出記投資性或貿(mào)易;的用款進行全過程監(jiān)管:

1、事前環(huán)節(jié):主要檢查動用款項的依據(jù)如業(yè)務合同、用款計劃和批準手續(xù)是否完善無誤;檢查用款額、付款方式與期限是否與合同、計劃相符。

2、事中環(huán)節(jié):主要檢查款項是否按合同規(guī)定的時間、地點匯出并進入對方合法賬戶;檢查用途是否被改變等。

3、事后環(huán)節(jié):主要檢查資金效益是否與合同目標相符;檢查資金回收或回籠狀況等。

2.7各級財務部門都必須建立稽查制度。

出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。

2.8財會人員力求穩(wěn)定,不隨便調(diào)動。企業(yè)財會機構負責人、財會主管的聘任應當經(jīng)過上一級單位同意。

集團公司董事會可視實際情況決定直接聘任或解聘所屬分公司和全資子公司的財務總監(jiān)、財會機構負責人。

財會人員調(diào)動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù);沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會計工作。

被撤消、合并單位的財會人員,必須會同有關人員編制財產(chǎn)、資金、債權、債務移交清單,辦理交接手續(xù)。

移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。 移交交接必須監(jiān)交。企業(yè)一般財會人員的交接,由所在單位領導會同財務部經(jīng)理進行;財務部經(jīng)理的交接,由集團公司財務部經(jīng)理會同所在單位領導進行;集團公司財務部經(jīng)理交接由總經(jīng)理監(jiān)交。

2.9財會人員的后續(xù)教育制度:

1、財會人員的后續(xù)教育時間不少于68小時;

2、集團公司每年將組織不少于3個工作日的業(yè)務培訓,聘請有關專家就企業(yè)財會人員應解決的業(yè)務和新的財會知識進行培訓。

3、集團公司下屬企業(yè)財務機構應組織本單位財務人員的崗位培訓。

第三章 會計核算的原則

3.1企業(yè)執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計準則》和分行業(yè)會計制度,及其它法律法規(guī)關于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查等事項的規(guī)定。下列事項應辦理會計手續(xù),進行會計核算:

1、有價證券的收付;

2、財物的收發(fā)、增減和使用;

3、債權、債務的發(fā)生和結算;

4、資本、基金的增減和經(jīng)費的收支;

5、收入、成本、費用的計算;

6、財務成果的計算和處理等。

3.2記帳方法,一律采取借貸記帳法,記帳原則采取權責發(fā)生制。

3.3公司對公司資本堅持資本確定、資本充實、資本保全的原則。

3.4企業(yè)采取的會計處理方法,前后各期必須一致,非經(jīng)集團公司董事會同意,任何人不得隨意改變。

3.5凡與企業(yè)合作經(jīng)營的企業(yè),應按合同規(guī)定的資本總額、出資比例、出資方式,在規(guī)定期限內(nèi)投入資本。具體如下:

(1)以現(xiàn)金投資的,應以收到或存入開戶行的日期和金額作為記帳依據(jù);

(2)以廠房、設備、原材料等實物投資的,應按合同規(guī)定并經(jīng)檢驗核實的實物清單、金額,收到實物的日期作為記帳依據(jù),有關資產(chǎn)應辦理產(chǎn)權過戶手續(xù)的,還應辦理產(chǎn)權手續(xù);

( 3)以專有技術、專利權等無形資產(chǎn)作投資的,應以合同規(guī)定的金額和日期為記帳依據(jù); (4)各方交付的出資額,應由政府批準的會計師事務所驗證,出具驗資報告后,據(jù)以發(fā)給出資證明。

6、企業(yè)向其它單位投出的資金,應按投出時交付的金額入帳,所發(fā)生的收益和損失,應在投資收益科目反映。

7、長期借款的利息支出,應根據(jù)使用單位用款時間不同確認利息歸屬。

8、年末應按應收帳款余額計提5‰的壞帳準備。

第四章貨幣資金及結算資金的管理

1、庫存現(xiàn)金的管理

①現(xiàn)金出納必須做到日清月結,隨時清點庫存現(xiàn)金。不得挪用現(xiàn)金和以白條抵庫,財務部領導及有關人員必須定期或不定期對庫存現(xiàn)金進行抽查,以保證帳實相符。

②出納人員到銀行提取現(xiàn)金,必須同時有兩個人前往辦理。

③凡能用支票支付的款項不得支付現(xiàn)金。

④現(xiàn)金的支出必須由財務部總監(jiān)(經(jīng)理)簽字方可付款,財務部總監(jiān)(經(jīng)理)短暫離崗,則由財務部總監(jiān)(經(jīng)理)書面委托人簽字。

⑤現(xiàn)金支付范圍:發(fā)給職工工資、各種津貼及獎金;出差人員差旅費;向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價款;結算起點以下的零星開支等。

⑥差旅費的借款,必須由出差人員填寫借款申請單,寫明出差時間、地點、申請金額[按“車費+(住宿費+生活補助)×出差天數(shù)”計算申請借款金額]。按借款審批程序審批,經(jīng)財務部總監(jiān)(經(jīng)理)核準簽字后,方可按集團公司規(guī)定借款。出差人員回企業(yè)后必須在一周內(nèi)報銷清帳,不報銷者由財務人員從工資中扣回。

其他借款,由借款人填寫申請單,經(jīng)公司經(jīng)理級以上領導簽字,并由簽字人負責此款的歸還,如不能按期歸還或出現(xiàn)損失,全部責任由簽字人負責。

⑦、一切現(xiàn)金往來,必須收付有憑證,嚴禁口說為憑。嚴禁代外單位或私人轉帳套現(xiàn)和大額度(1萬元以上)支付往來或貿(mào)易現(xiàn)金。

2、銀行存款的管理

1)、銀行帳戶必須按國家規(guī)定開設和使用,銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結算使用,嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用,嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現(xiàn)。

2)、銀行帳戶的帳號必須保密,非因業(yè)務需要不準外泄。集團公司各管理部門原則上不許開設銀行帳號,確因工作需要開設帳戶的,需報集團公司財務部批準,已經(jīng)開設的,需向集團公司財務部補辦備案手續(xù)。

3)、銀行帳戶印鑒的使用實行3章分管并用制;即:財務章由會計保管,另外2枚由各自本人保管,不準1人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管。

4)、銀行支票的使用規(guī)定:

a、業(yè)務人員到財會機構領用銀行支票,必須憑付款審批單,經(jīng)主管領導及經(jīng)辦人簽字,寫明用途、金額、日期;

b、會計人員出單后,出納才能簽發(fā)銀行支票,同時要求業(yè)務人員在銀行支票使用簿上簽字,登記銀行支票號碼、金額、收款人;

c、簽發(fā)銀行支票必須按照要求填上日期、大小寫金額、收款人、用途等,不得簽發(fā)空白支票、空頭支票。如特殊情況需簽發(fā)空白支票,必須在小寫金額欄恰當幣位寫上“$”。

d、支票用于轉帳的,必須在支票左上角劃兩條斜線;

e、業(yè)務人員收到支票應到財會機構辦理入帳手續(xù),一般應先確認收到款項后,才發(fā)貨或提供勞務。

f、借出支票后,必須在十日內(nèi)報銷清帳,不得轉借他人使用。因特殊原因不能在規(guī)定期限內(nèi)報帳的,應到財務部說明原因,限定報帳時間,否則前帳不清,后帳不借。

g、支票報銷是必須附發(fā)票、入庫單,對于分期付貨款的,必須按每次付貨款金額開具發(fā)票方可報銷。

5)、集團公司各全資子公司的銷售收入(營業(yè)收入)按集團公司指定帳號進帳。

6)、財會人員辦理信匯、電匯、票匯、轉帳支付等付出款項,一律憑付款審批單辦理。付款審批單應附入付款憑證記帳備查。

付款審批單由項目經(jīng)辦人負責辦理報批。

同一項目(含同一貿(mào)易)應按合同總額報批,不準為逃避審批而分列報批、支付。對違反上述規(guī)定的付款,財務人員有權拒絕付款。

7)、根據(jù)已獲批準簽訂的合同,嚴格按合同規(guī)定的期限付出,不得早付或遲付,也不準改變支付方式和用途,非經(jīng)收款單位書面正式委托,也不準改變收款單位。

8)、嚴禁違反國家規(guī)定,非法集資。

9)、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完全的資金使用事項,都有權且必須拒絕辦理。

10)、有關資金使用的審批,如審批人員出差時,由其指定代理人代為審批。批件必須附入有關發(fā)票、單據(jù)后面入帳備查。

3、應收款的管理

1)應收帳款、預付帳款明細帳必須根據(jù)經(jīng)核對的工程合同和購銷合同(附出庫單)及匯款(付款憑證)為依據(jù)予以記帳,應按照不同的應收帳款或供應單位名稱設置明細。

2)應收款明細帳調(diào)減必須要有分管領導書面批準。

3)建立應收款內(nèi)部管理報告制度。

①分管應收帳款的財務人員在每月20日前對上月帳中的應收帳款進行清理,并根據(jù)工程(購銷)合同及企業(yè)應收貨款規(guī)定進行應收帳款帳齡分析,對拖欠貨款(工程合同超過2個月,購銷合同超過1個月)理出清單不得拖延,并理出潛在核銷帳款交主管領導,由合同簽訂單位提出解決辦法,經(jīng)主管領導批準之后執(zhí)行。

②分管其他應收款的財務人員在每月10日前對上月末按集團公司規(guī)定歸還借款的單位和個人帳中的應收帳款進行清理,對不按規(guī)定及時還款的個人扣發(fā)當月工資,并通知有關部門領導及時催收;對超期一個

第7篇 房地產(chǎn)集團公司監(jiān)事會會議制度

房地產(chǎn)集團有限公司監(jiān)事會會議制度

第一條 為規(guī)范_ 城房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)監(jiān)事會會議(以下簡稱會議)工作,提高監(jiān)管工作的有效性,確保監(jiān)事會依法獨立、有效行使監(jiān)督權,依照《公司法》及本公司《章程》,特制定本制度。

第二條 監(jiān)事會是公司的常設監(jiān)察機構,對公司的財務會計工作及董事和總經(jīng)理等高級管理人員執(zhí)行職務的行為進行監(jiān)督。

第三條 監(jiān)事會議事方式主要采取定期會議和臨時會議的形式進行。會議由監(jiān)事會主席主持。監(jiān)事會主席因故不能出席,應委托一位監(jiān)事主持。

第四條 監(jiān)事會由監(jiān)事會主席召集,每年召開1 至2 次會議。

第五條 監(jiān)事連續(xù)2 次不能親自出席會議、也不委托其他監(jiān)事代其行使職權的,應視為無行使職權能力,由監(jiān)事會提請股東會更換監(jiān)事人選。

第六條 會議主要議題一般應包括:

(一)審核公司年度、期中財務報告,從監(jiān)督角度提出監(jiān)事會的分析意見及建議;

(二)重點分析評價公司預算執(zhí)行情況、資產(chǎn)運行情況、重大投資決策實施情況、公司資產(chǎn)質(zhì)量和保值增值情況;

(三)討論監(jiān)事會工作報告、工作計劃和工作總結;

(四)審議對董事、總經(jīng)理違法行為的懲罰措施;

(五)議定對董事會決議的復議建議;

(六)討論公司《章程》規(guī)定和股東會授權的其他事項。

第七條 有下列情形之一的,經(jīng)監(jiān)事會主席或 l/2 以上監(jiān)事提議,或應總經(jīng)理的要求,監(jiān)事會可以召開臨時會議:

(一)公司已經(jīng)或正在發(fā)生重大的資產(chǎn)流失現(xiàn)象,股東權益受到損害,董事會未及時采取措施的;

(二)董事會成員或經(jīng)理層有違法違紀行為,嚴重影響公司利益的;

(三)對公司特定事項進行專題調(diào)研論證或請董事會、經(jīng)理層提供有關咨詢意見的;

(四)監(jiān)事會認為有必要召開臨時會議的其他情況。

第八條 監(jiān)事會主席應履行以下職責:

(一)召集和主持會議,決定是否召開臨時會議;

(二)簽署監(jiān)事會決議和建議,檢查監(jiān)事會決議實施情況,并向監(jiān)事會報告決議的執(zhí)行情況;

(三)組織制定監(jiān)事會工作計劃和監(jiān)事會決定事項的實施,代表監(jiān)事會向股東會報告工作;

(四)公司《章程》規(guī)定的其他權利。

第九條 會議由監(jiān)事會主席和其他監(jiān)事出席。監(jiān)事會認為必要時,可以邀請董事長、董事和總經(jīng)理列席會議。監(jiān)事因故不能出席會議的,應事先向監(jiān)事會主席請假,并提出書面意見或書面表決,也可書面委托其他監(jiān)事代行其職權,

但委托書應寫明授權范圍。監(jiān)事無故缺席且不提交書面意見或書面表決的,視為同意依法召開的監(jiān)事會的決議。

第十條監(jiān)事會召開定期會議應在10 天前,召開臨時會議應在3 天前,將會議的時間、地點和議題書面通知全體監(jiān)事,并附會議相關材料。

第十一條 會議的決議要由監(jiān)事記名表決,監(jiān)事在表決時各有一票表決權。當贊成票和反對票相對等時,監(jiān)事會主席有多投一票的權利。表決事項須經(jīng)出席會議監(jiān)事的2/3以上贊成方為有效。

第十二條 會議必須認真做好會議記錄,會議記錄由監(jiān)事會指定人員擔任,出席會議的監(jiān)事和記錄員應當在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權對本人在會議上的發(fā)言作出說明性記載。

第十三條 會議召開后應形成會議紀要,并和會議記錄、決議等作為監(jiān)事會工作檔案,由董事會秘書保存,年終時交綜合管理部統(tǒng)一歸檔。

第十四條 監(jiān)事會的決議由監(jiān)事執(zhí)行或監(jiān)事會監(jiān)督執(zhí)行。

第十五條 本制度適用于公司監(jiān)事會,所屬項目公司、專業(yè)公司可根據(jù)本公司章程參照執(zhí)行。

第十六條 本制度由監(jiān)事會負責解釋和修訂。

第十七條 本制度經(jīng)監(jiān)事會批準,自印發(fā)之日起施行。

第8篇 中國化工集團公司企業(yè)安全衛(wèi)生管理制度6

第十五章安全技術措施管理制度

第一節(jié) 計劃編制依據(jù)和范圍

第393條 企業(yè)應根據(jù)國家和行業(yè)主管部門發(fā)布的有關勞動保護方面的法律，法規(guī)，制度及標準和企業(yè)的實際裝置運行情況制訂自己的年度安全技術措施計劃.

第394條 安全技術措施應以防止火災，爆炸，工傷和改善勞動條件，預防職業(yè)病，職業(yè)中毒為目的的一切措施.

第二節(jié) 計劃編制及審批

第395條 由車間或職能部門提出車間年度安全技術措施項目，指定專人編制計劃，方案報安全技術部門審查匯總.

第396條 安全技術部門負責編制企業(yè)年度安全技術措施計劃，報總工程師或主管經(jīng)理(院，廠長)審核.

第397條 主管安全生產(chǎn)的經(jīng)理(院長，廠長)或(總工程師)，應召開工會，有關部門及車間負責人會議，研究確定以下項目：

(一)年度安全技術措施項目.

(二)項目的資金.

(三)設計單位及負責人.

(四)施工單位及負責人.

(五)竣工或投產(chǎn)使用日期.

第398條 經(jīng)審核批準的安全技術措施項目，由生產(chǎn)計劃部門在下達年度計劃時一并下達.

第399條 企業(yè)每年應按時編制下一年度的安全技術措施計劃，報集團公司主管部門備案.

第400條 需有關主管部門審批或需請上級支持協(xié)調(diào)的安全技術措施項目，企業(yè)應辦理報批手續(xù)，如削減已批準的安全技術措施項目，也必須辦理報批手續(xù).

第三節(jié) 資金來源及物資供應

第401條 企業(yè)應在當年留用的設備更新改造資金中提取20%以上的費用，用于安全技術措施項目，不敷需要的可從稅后留利或利潤留成等自有資金中補充，亦可向銀行申請貸款解決.綜合利用的產(chǎn)品，可按照國家有關規(guī)定，向上級有關部門，申請減免稅.

第402條 對不符合安全要求的生產(chǎn)設備進行改裝或重大修復而不增加固定資產(chǎn)的費用，由大修理費開支.攤入生產(chǎn)成本.

第403條 凡不增加固定資產(chǎn)的安全技術措施，由生產(chǎn)維修費開支，攤入生產(chǎn)成本.

第404條 安全技術措施項目所需設備，材料，統(tǒng)一由企業(yè)供應部門按計劃供應.

第四節(jié) 檢查和報告

第405條 安全技術部門必須定期對安全技術措施項目執(zhí)行情況進行檢查，向企業(yè)主管領導匯報并由企業(yè)主管領導做出總結.

第406條 企業(yè)主管領導對安全技術措施項目實施過程中存在的問題，應及時協(xié)調(diào)解決，保證安全技術措施項目按期完成.

對重大安全技術措施項目，應定期向專業(yè)公司和集團公司主管安全生產(chǎn)的部門匯報.

第五節(jié) 竣工驗收

第407條 安全技術措施項目峻工投用前，應辦理檢查確認手續(xù)后，方可試運行.經(jīng)試運行三個月，正常后，在主管領導或總工程師領導下，由計劃，技術，設備，安全，防火，工業(yè)衛(wèi)生，環(huán)保，工會等部門會同所在車間或部門，按設計要求組織驗收，對重大安全技術措施項目應報告集團公司主管部門，由集團公司投資實施的重大安技項目，在驗收時集團公司有關部門應參加驗收.

第408條 設計單位在使用單位的配合下應對安全技術措施項目的運行情況寫出技術總結報告，對其安全技術及其經(jīng)濟技術效果和存在的問題做出評價.

第409條 安全技術措施項目經(jīng)驗收合格投入使用后，應納入正常管理.

第十六章 科研與設計安全管理制度

第一節(jié) 科 研

第410條 確定科研課題應符合安全可靠，技術先進，經(jīng)濟合理和防范社會災害性事故的要求.

第411條 制訂試驗方案，除提出試驗所用原料，中間產(chǎn)品，產(chǎn)品和副產(chǎn)物的有關毒性，理化性質(zhì)及安全防范措施外，還必須確定有毒，有害物質(zhì)的檢測方法，三廢(即廢氣，廢水，廢渣，下同)處理措施.

第412條 必須履行科研項目小型到中型，中型到擴大試驗的程序，每一程序必須有保證安全的內(nèi)容和措施.

第413條 小型試驗可通過探索性試驗，選擇安全合理的工藝方法，確定可行的安全防護措施，以達到安全可靠性.

第414條 中型試驗的總結報告中，必須包括有關安全技術，工業(yè)衛(wèi)生等內(nèi)容，以及工藝技術規(guī)程和安全操作規(guī)程.

第415條 擴大試驗要編制切實可行的安全技術規(guī)程，崗位操作法，并經(jīng)安全技術部門審查，總工程師批準后方可執(zhí)行.中型和擴大試驗，操作人員必須認真學習安全技術規(guī)程，崗位操作法，有判斷處理試驗過程中異常情況的能力，經(jīng)考試合格后方準操作.

第416條 擴大試驗裝置(包括安全防護，工業(yè)衛(wèi)生和三廢處理設備)安裝完畢后，須經(jīng)安全，消防，工業(yè)衛(wèi)生部門和工會檢查合格后方可投料試車.

第417條 在擴大試驗中，應將各種安全，衛(wèi)生和三廢問題及時報告有關部門和總工程師，采取相應的措施，保證安全.

第418條 擴大試驗成果，應經(jīng)技術，安全等有關部門進行正式技術鑒定后，方可推廣應用于生產(chǎn).

第419條 小型試驗和擴大試驗所用的各種危險物品，按本制度有關章節(jié)的有關規(guī)定執(zhí)行.

第420條 擴大試驗裝置的安裝與檢修，按本制度《施工與檢修》和《電氣安全》的有關規(guī)定執(zhí)行.

第421條 科技成果的應用，轉讓，推廣必須提出防塵，防毒，防火，防爆和三廢

第9篇 集團公司黨委領導班子重大決策責任追究制度范本

集團公司黨委領導班子重大決策責任追究制度

一、決策重大事項的基本原則

1、堅持以馬克思列寧主義、_思想、_理論、“____”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導,認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策,做到有令即行、有禁即止。

2、認真學習國家的憲法和法律,堅持在國家的憲法和法律的范圍內(nèi)活動,保證國家的憲法和法律在地方志編委會的貫徹實施。

3、研究和組織學習上級的各種指示、決定,結合工作實際,不打折扣地認真貫徹執(zhí)行。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新。

4、嚴格遵守“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,實行集體議事和會議表決,堅持黨委統(tǒng)一的集體領導下的分工負責制,確保民主集中制的貫徹落實。

5、充分發(fā)揚民主,廣泛征求意見,堅持走從群眾中來、到群眾中去的群眾路線,了解民情、反映民意、集中民智,實施科學決策。

二、決策重大事項的議事范圍

(一)貫徹落實上級重大決策、部署

(二)討論研究全委工作的重要問題

(三)關于干部任免獎懲及調(diào)動等事項。

(四)重大投資項目。

(五)涉及群眾利益的重要問題

(六)制定出臺重大制度、規(guī)定。

(七)按有關規(guī)定應由黨委集體決定的其它重大問題。

三、決策重大事項的基本程序

1、提出預案。預案通常由相關職能科(室)在廣泛深入調(diào)查研究、充分聽取各方面意見、集思廣益的基礎上,提出擬決策的重大事項,擬定初步方案后交分管的黨委成員提出,特別重大或比較復雜的、敏感的事項,應提出兩個以上可供比較的決策預案,待黨委書記審核同意,提請委黨委會討論決定。

2、科學論證。凡涉及地方志全委財務支出、干部選用、群眾切身利益等問題時,黨委成員要帶頭搞好調(diào)研,充分聽取和采納專家、學者、群眾的意見和建議,堅持從實際出發(fā),用事實說話。

3、溝通醞釀。會議議題和有關材料一般提前3至5天發(fā)給黨委成員,以便預先熟悉情況準備意見。除干部任免事項外,盡量避免臨時動議。

4、召_議。會議一般每月召開1至2次,遇有特殊情況可臨時安排。會議由黨委書記主持,書記不能參加會議時,可委托其他黨委成員召集主持。會議須有半數(shù)以上成員到會方能舉行。遇有特殊問題急需決議而黨委成員不過半數(shù)時,可擬議初步意見,辦公室征求未到會黨委成員的意見,經(jīng)三分之二以上的黨委成員同意后,也可作出決議。列席會議人員根據(jù)會議議題由黨委書記確定。

5、集體議事和會議表決。會議先由分管成員或有關職能科(室)介紹預案及提出理由、論證結果等情況,然后安排充足時間讓黨委成員對議題進行討論。討論決策中,要充分發(fā)揚民主,做到知無不言,言無不盡,充分發(fā)表個人意見。與會人員對議題應當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見和理由。表決應采用投票表決方式,也可采取口頭表決或舉手表決方式,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決定。贊成票超過應到會黨委成員人數(shù)的半數(shù)為通過。未到會成員的意見不計入票數(shù)。如少數(shù)黨委成員因故未參加會議,應將討論決定及時通報,并充分尊重他們的意見。對需要決議的問題產(chǎn)生分歧時,一般應緩定,進一步調(diào)查論證、商討和溝通,必要時向上級請示后,再作決定。決策后,經(jīng)實踐證明不妥的,適時開會討論修訂。

討論決定的事項,涉及與會人員本人及親屬的,本人必須回避。

對重大突發(fā)事件和緊急情況,來不及召開黨委會議的,黨委成員可以臨時處置,事后應及時向黨委會報告。

黨委會議作出的決策,需要復議的,應當經(jīng)黨委會超過半數(shù)成員同意后進行。

6、形成會議紀要。每次會議均作詳細記錄。對有關重要事項,根據(jù)需要由辦公室或承辦科(室)印發(fā)會議紀要。以黨委名義上報下發(fā)的文電,由黨委書記簽發(fā);書記不在,由臨時主持會議的黨委成員審核簽發(fā)。

四、責任追究

對違反本規(guī)則的行為,屬下列情況之一的,應當追究主要責任人以及其他直接責任人的責任。

(1)違反決策程序的;

(2)未通過集體議事和會議表決,領導個人擅自決策的;

(3)決策時不尊重班子多數(shù)委員意見的;

(4)不如實向黨委會介紹情況的;

(5)未按上級黨委織要求重新議事的;

(6)集體決策出現(xiàn)偏差和失誤的;

(7)違反保密紀律的。

上述違反規(guī)定的行為,情節(jié)輕微的,主要責任人和直接責任人應當在黨委會上進行檢查,接受批評;情節(jié)較重并造成后果的,按照干部管理權限,進行誡免談話;情節(jié)嚴重給事業(yè)造成重大損失的,按規(guī)定上報組織處理;構成違紀的,移送紀檢監(jiān)察機關查處。

第10篇 集團公司辦公印章管理制度

《__集團辦公印章管理制度》

第一條印章是單位經(jīng)營管理活動中行使職權，明確公司各種權利義務關系的重要憑證和工具，印章的管理應做到分散管理、相互制約，為明確使用人與管理人員的責權，特制定如下公司印章使用與管理條例。

第二條單位印章包括：公章、法人私章、合同章、財務章及各職能部門章。

第三條刻印

1、新公司成立，基本印章（公章、合同章、法人章、財務章）的刻制，應由單位辦公室指定的印章管理人員負責在當?shù)乜讨?，同時對印章進行備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關使用條例。

2、因業(yè)務發(fā)展需要申請各職能部門專用章時，由需求單位或部門填寫《印章制作申請審批表》（附表1）經(jīng)單位負責人核準后刻制，印章規(guī)格見附表1。

第四條印章的使用

1、在啟用印章前，單位辦公室的檔案管理員填寫《印章登記備案表》（附表2）備案。

2、除銀行預留的全套財務印鑒外（上交集團財務管理中心保管），所有印章由各單位辦公室專人進行保管。用印部門派人到單位辦公室領取并填寫《部門用印申請表》（附表4），經(jīng)印章權限領導核準。

3、各類印章的制作、發(fā)放、使用登記薄，單位辦公室應指定專人進行保管，不得損毀或遺失。

第五條印章的廢止、更換

1、廢止或繳銷的印章應上繳單位辦公室，由單位辦公室統(tǒng)一廢止或繳銷。

2、遺失印章時應由印章保管人員填寫《印章廢止備案表》（附表3），由印章權限領導核準并簽批遺失處理辦法后，方可進行處理，如遺失公司基本印章時必需按規(guī)定登報申明。

3、更換印章時應由印章保管人員根據(jù)相關文件填寫《印章廢止申請單》，經(jīng)權限領導核準后，上報單位辦公室按批示處理，并填寫《印章制作申請審批表》申請新的印章。

第六條印章保管人的責權

對于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互監(jiān)督的辦法。各單位辦公室主要職責是對印章的使用進行合理性管理，而印章保管人具有使用、監(jiān)督、保管等多重責任與權力，具體劃分如下：

1、公章的保管崗位為檔案管理員。

2、公章的保管人員無獨立使用權力，但具有監(jiān)督及允許使用權力，因此公章、部門章的保管人對印章的使用結果負主要責任，經(jīng)手人則負部分責任；未經(jīng)審批同意擅自使用的，保管人對使用結果負全部責任并按集團有關規(guī)定進行處分。

3、銀行預留全套財務印鑒的保管者是集團財務管理中心工商稅務部人員，既是保管者又是使用者，但其無獨立使用權力，需依據(jù)集團財務及行政負責人授權方可使用，否則負全部責任。

第七條嚴禁公章、合同章、法人章、財務章等獨立帶離公司使用，保管人如遇需帶公章、合同章外出辦事使用時，需與辦事人一同前往或指派代表一同前往。辦理工商等年檢等事務，需將表格帶回公司蓋章。

第九條開具個人相關證明，需由單位行政負責人簽批后方能使用，如涉及到個人經(jīng)濟擔保與證明時，原則上一律不予證明，其不良結果由簽批人與保管人以情節(jié)共同負責。

第十條單位印章只適用于與單位相關業(yè)務，不得從事有損單位集體利益之行為。

第十一條所有印章的使用，必須嚴格執(zhí)行使用規(guī)定，做好申請和使用登記。如違規(guī)使用出現(xiàn)問題，后果自負，給單位造成損失的，公司將依法追究其法律責任。

第十二條本制度從二o一四年八月一日起執(zhí)行。

附表1：《單位印章制作申請審批表》

附表2：《單位印章登記備案表》

附表3：《單位印章廢止備案表》

附表4：《部門用印申請表》

附表5：《單位用印管理工作日報表》

附表6：《單位用印管理工作月報表》

附表7：《單位用印管理工作季報表》

附表8：《單位用印管理工作年報表》

附表9：《集團用印統(tǒng)計日報表》

附表10：《集團用印統(tǒng)計月報表》

附表11：《集團用印統(tǒng)計季報表》

附表12：《集團用印統(tǒng)計年報表》

集團行政管理中心 2023年7月

第11篇 鋼鐵集團有限公司外用工外包工、售后服務人員安全管理制度

1 目的

為深入貫徹《安全生產(chǎn)法》、明確責任、強化外用工安全管理,保障外用工（外包工、售后服務人員）的安全與健康，根據(jù)國家及天津市的有關規(guī)定，結合公司實際情況特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于公司各部門因工作需要，進入公司生產(chǎn)區(qū)域的外用工、外包工及售后服務人員。

3 管理內(nèi)容和要求

3.1 外用工、外包工、售后服務人員的劃分與確認

3.1.1 外用工：凡公司各部門雇傭的臨時工，計劃外用工和以任何名義雇傭的農(nóng)民工統(tǒng)稱外用工。

到公司參觀、考察、調(diào)研等工作的外單位人員；參加勞動的學生、代培生、借調(diào)人員；不由公司支付工資的外單位人員；承包公司生產(chǎn)任務的外單位現(xiàn)場作業(yè)人員均列入外用工范圍管理。

3.1.2 外包工：行政上獨立或單位組織生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)務活動具備法人資格，在銀行設有獨立的戶頭或帳戶，有權與其它單位簽訂合同的單位到公司承包基建、修房、加工、檢修、勞務等工作的人員統(tǒng)稱外包工。

3.1.3 售后服務人員：從事商品生產(chǎn)、流通、經(jīng)營和服務性經(jīng)濟活動，以營利為目的獨立核算具備法人資格的企業(yè)，自行組織進入公司生產(chǎn)區(qū)域，執(zhí)行本企業(yè)生產(chǎn)任務的職工。

3.2 管理職能

3.2.1 安全管理部管理職能

3.2.1.1 安全管理部是外用工、外包工、售后服務人員安全監(jiān)督部門，參與外包工招投標工作，負責投標單位的安全資質(zhì)審查，參與外包工立項施工的審批，負責與施工單位簽定安全協(xié)議。

3.2.1.2 負責售后服務人員安全管理的備案。

3.2.1.3 負責外用工、外包工、售后服務人員的安全監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作。

3.3 管理規(guī)定

3.3.1 公司各部門必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和“計劃外用工誰使用、誰負責；外包工誰承包、誰負責；誰發(fā)包、誰監(jiān)督;為誰服務、誰管理。”的原則,負責本制度的貫徹實施。

3.4 安全管理程序

3.4.1 外用工安全管理程序

3.4.2 各部門雇傭的臨時工、計劃外用工及以任何名義雇傭的農(nóng)民工，必須經(jīng)用人部門的安全技術培訓教育，并建立外用工臺帳、檔案，適其工作崗位培訓、考核合格后，方可辦理勞動合同。

3.4.2.1 列入外用工范圍的主管部門應事先到部門安全管理部門登記備案，落實“三級安全教育”，未經(jīng)“三級安全教育”，不準上崗；特殊工種必須持證上崗。

3.4.2 外包工安全審查程序

承包單位必須經(jīng)公司安全管理部對承包合同（協(xié)議）、天津鋼鐵集團有限公司計劃外用工申報表、天津鋼鐵集團有限公司計劃外用工審批表、天津鋼鐵集團有限公司治安五防協(xié)議書、天津鋼鐵集團有限公司外用（包）工安全協(xié)議書、工程安全施工方案、安全技術交底單及本單位相關資質(zhì)證明進行安全審批確認，經(jīng)安全管理部審查合格、蓋章確認、簽定天津鋼鐵集團有限公司外包工安全協(xié)議書（一式四份）后，方準進入作業(yè)現(xiàn)場進行施工，并到各職能部門辦理相關審批手續(xù).未經(jīng)安全管理部審查同意蓋章,各職能部門不予受理。

3.4.3 售后服務人員監(jiān)督程序

售后服務單位組織本企業(yè)職工進入公司生產(chǎn)區(qū)域，執(zhí)行本企業(yè)售后服務任務，公司對口部門要加強安全監(jiān)督。凡包含售后服務內(nèi)容的經(jīng)濟合同，發(fā)包單位應與對方在合同中明確注明安全相關事項，被服務部門必須履行安全告知手續(xù)，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書〈一式兩份〉，報公司安全管理部審核備案后，方可進入公司生產(chǎn)區(qū)域進行作業(yè)。未按以上內(nèi)容執(zhí)行的單位，安全管理部有權停止其作業(yè)，并視情節(jié)考核責任部門。

3.5 檢查與考核

3.5.1 所有計劃外用工一律執(zhí)行公司各項安全規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程，并按正式職工嚴格安全管理，發(fā)生工傷事故按《天津鋼鐵集團有限公司工傷事故管理制度》統(tǒng)計上報、調(diào)查處理、考核。

3.5.2 各部門的外包工，安全主管部門有權按公司各項安全規(guī)章制度、規(guī)程對其實施安全監(jiān)察,監(jiān)督安全協(xié)議執(zhí)行情況；發(fā)生工傷事故，由責任部門負責組織、調(diào)查處理統(tǒng)計上報，所在安全主管部門協(xié)同調(diào)查，并及時將事故情況及處理結果報公司安全管理部。

3.5.3 售后服務人員進入公司生產(chǎn)區(qū)域完成本企業(yè)生產(chǎn)任務，所在區(qū)域場所的部門安全主管部門有權按公司各項規(guī)章制度、規(guī)程對其實行安全監(jiān)督，嚴格執(zhí)行安全協(xié)定，發(fā)生工傷事故售后服務單位自行負責組織調(diào)查處理統(tǒng)計上報，發(fā)包部門應及時將事故情況報公司安全管理部。

3.5.4 為強化外用工、外包工、售后服務人員安全管理，各部門可采用安全風險抵押或違規(guī)考核等方法，費用不準挪作他用，具體辦法須報公司安全管理部審核批準后，方可實施。

3.5.5 外用工、外包工、售后服務人員違章違紀、違反合同和違反協(xié)議、協(xié)定問題，安全管理部有權按公司有關安全規(guī)定處理。

3.5.6 對未經(jīng)安全管理部審核批準而擅自雇傭、發(fā)包、同意外用工、外包工、售后服務的部門及先用工后補手續(xù)，邊用工邊辦手續(xù)和從事合同協(xié)議、協(xié)定以外的工作，安全管理部有權監(jiān)督處理。如造成事故一切后果由責任部門負責，并追究有關部門領導的行政管理責任或法律責任。

3.5.7 公司所屬獨立經(jīng)營具備法人資格的單位，到公司各部門承包任務按外包工管理規(guī)定執(zhí)行，但必須獨立承包，不準轉包或分包。

3.5.8 公司安全管理部及各部門安全管理部門負責監(jiān)督本制度的實施。

3.5.9 本規(guī)定自下發(fā)之日起實施。

第12篇 集團公司－董事考核管理制度

哈藥集團有限公司董事考核制度

目錄

第一章總則1第二章組織和職責1第三章考核流程2第四章考核周期和內(nèi)容3第五章考核結果計算及運用7第六章考核文檔管理7第七章附則8內(nèi)部文件，注意保密

董事考核制度

第一章

總則

第一條

為提高各集團公司董事工作績效，特制定本制度。

第二條

集團公司董事績效考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核目標，對各集團公司董事進行科學、動態(tài)地衡量和評定，并對集團公司董事績效考核結果進行合理運用以激發(fā)各集團公司董事責任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績的管理過程。

第三條

本制度中的考核對象為集團公司董事。

第四條

本制度中除特殊注明之外，“集團”是指哈藥集團，“集團公司”是指哈藥集團有限公司，“權屬公司”是指哈藥集團有限公司擁有實際控制權的對外投資企業(yè)。

第二章

組織和職責

第五條

集團公司股東大會是集團公司董事績效考核的決策機構。

第六條

作為集團公司董事績效考核的決策機構，股東大會的職責包括：

(1)審批集團公司董事績效考核管理制度;

(2)審批集團公司董事績效考核標準;

(3)審批集團公司董事績效考核目標;

(4)審批集團公司董事績效考核結果;

(5)審批考核結果運用方案。

第七條集團公司監(jiān)事會是集團公司董事績效考核的執(zhí)行機構，集團公司監(jiān)事會在集團公司董事績效考核中所承擔的職責包括：

(1)編制和修訂集團公司董事績效考核管理制度;

(2)編制和修訂集團公司董事績效考核標準;

(3)編制和修訂集團公司董事績效考核考核目標;

(4)組織收集績效考核信息;

(5)組織分析和計算考核結果;

(6)擬定考核結果運用方案;

(7)執(zhí)行考核結果運用方案;

(8)集團公司董事績效考核結果歸檔和保管。

第三章

考核流程

第八條

考核流程包括集團公司董事績效考核方案審批流程和集團公司董事績效考核流程。

第九條

集團公司董事績效考核方案審批流程包括以下步驟：

(1)集團公司監(jiān)事會擬訂集團公司董事績效考核方案，上交集團公司股東大會;

(2)集團公司股東大會對集團公司董事績效考核方案進行審議，并形成決議;

(3)集團公司監(jiān)事會根據(jù)集團公司股東大會決議，修改并擬定集團公司董事績效考核方案。

第十條集團公司董事績效考核流程包括以下步驟：

(1)集團公司監(jiān)事會收集集團公司董事業(yè)績信息;

(2)集團公司董事在集團公司監(jiān)事會做述職報告;

(3)集團公司監(jiān)事會統(tǒng)計、分析集團公司董事業(yè)績信息，結合集團公司董事的述職報告，計算考核結果;

(4)集團公司監(jiān)事會擬訂集團公司董事考核結果運用方案，連同集團公司董事考核結果，一并上交股東大會;

(5)股東大會對集團公司董事考核結果和考核結果運用方案進行審議，并形成決議;

(6)集團公司監(jiān)事會根據(jù)股東大會決議擬定集團公司董事考核結果運用方案;

(7)集團公司監(jiān)事會在股東大會授權范圍內(nèi)執(zhí)行集團公司董事考核結果運用方案。

第四章

考核周期和內(nèi)容

第十一條

集團公司董事績效考核周期為年度。

第十二條

年度考核是對集團公司董事在上財年內(nèi)的業(yè)績進行考核，考核時間是財務年度結束后一個月之內(nèi)完成，即1月1日-1月31日完成上年的年度考核工作。

第十三條

集團公司董事績效考核內(nèi)容包括德能考核指標和績效考核指標。

(1)德能考核包括誠信品德和工作能力兩方面內(nèi)容;

(2)績效考核包括工作態(tài)度和工作業(yè)績兩方面內(nèi)容。

第十四條

集團公司董事的誠信品德、工作能力和工作態(tài)度考核辦法參見《員工考核管理制度》。

表：集團公司董事考核標準

職位名稱

集團公司董事

方面

方面權重

分類

分類

權重

指標名稱

指標

權重

考核

機構

考核

周期

德能考核

30%

誠信

品德

50%

公司忠誠度

18%

集團公司

監(jiān)事會

年度

誠實正直

8%

公司榮譽感

8%

個人信用意識

8%

節(jié)儉意識

8%

工作

能力

50%

決策能力

15%

協(xié)調(diào)溝通能力

10%

人際交往能力

10%

研究分析能力

10%

問題解決能力

5%

績效考核

70%

工作

態(tài)度

30%

工作責任心

10%

服從意識

10%

學習意識

10%

工作

業(yè)績

70%

集團公司業(yè)績評價結果

25%

集團公司董事會出席率

15%

工作報告

15%

對集團公司經(jīng)營管理的督導和建議

15%

修訂履歷

修訂時間

修訂內(nèi)容

修訂者

審核者

審批者

20__-4-13新規(guī)做成

表：集團公司董事長考核標準

職位名稱

集團公司董事長

方面

方面權重

分類

分類

權重

指標名稱

指標

權重

考核

機構

考核

周期

德能考核

30%

誠信

品德

50%

公司忠誠度

18%

集團公司

監(jiān)事會

年度

誠實正直

8%

公司榮譽感

8%

個人信用意識

8%

節(jié)儉意識

8%

工作

能力

50%

決策能力

15%

協(xié)調(diào)溝通能力

10%

人際交往能力

10%

研究分析能力

10%

問題解決能力

5%

績效考核

70%

工作

態(tài)度

30%

工作責任心

10%

服從意識

10%

學習意識

10%

工作

業(yè)績

70%

集團公司業(yè)績評價結果

50%

集團公司董事會出席率

5%

工作報告

10%

對集團公司經(jīng)營管理的督導和建議

5%

修訂履歷

修訂時間

修訂內(nèi)容

修訂者

審核者

審批者

20__-4-13新規(guī)做成

工作業(yè)績指標量化方法：

指標名稱

量化得分(_)標準

90≤_≤10080≤_<9070≤_<8050≤_<700≤_<50對集團公司經(jīng)營管理的

督導和建議

對集團公司發(fā)展有深入研究，全面了解公司經(jīng)營管理狀況，能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出有效的解決意見

對集團公司發(fā)展有一定研究，比較全面的了解公司經(jīng)營管理狀況，能發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出相應的解決意見

大致了解集團公司經(jīng)營管理狀況，能將督導過程中發(fā)現(xiàn)的問題

對集團公司經(jīng)營管理狀況了解不多，不能給予有效的督導

對集團公司經(jīng)營管理狀況一無所知，無法實現(xiàn)對集團公司的督導，集團公司經(jīng)營管理出現(xiàn)重大問題

工作報告

按時提交工作報告，內(nèi)容全面、深入、細致，提出有建設性建議和意見

按時提交工作報告，內(nèi)容比較令人滿意，提出有關建議和意見

基本能做到按時提交工作報告，內(nèi)容符合要求

未能完全按時提交工作報告;內(nèi)容不夠全面

工作報告提交經(jīng)常未按時完成;報告敷衍了事，無太多參考價值

集團公司

董事會出席率(%)

90≤_≤10080≤_<9070≤_<8050≤_<700≤_<50集團公司業(yè)績評價結果

其量化辦法詳見文件《哈藥集團責任中心業(yè)績評價管理制度》和《哈藥集團責任中心業(yè)績評價標準》，在上期考核結果出來之前，該項指標得分為“75”。

第五章

考核結果計算及運用

第十五條

被考核者德能考核得分等于各項德能考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“德能考核得分=∑(德能指標考核結果得分×指標權重)”。

第十六條

被考核者績效考核得分等于各項績效考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“績效考核得分=∑(績效指標考核結果得分×指標權重)”。

第十七條

根據(jù)績效考核得分和德能考核得分計算出被考核者綜合考核得分，計算公式如下：“綜合考核得分=績效考核得分×70%+德能考核得分×30%”;

第十八條

被考核者最后的年度綜合考核得分等于各考核者給出的得分的平均值，其計算公式為“年度綜合考核得分=∑(某監(jiān)事給出的得分)/∑(參與考核的監(jiān)事人數(shù))”。

第十九條

根據(jù)年度綜合考核得分，將集團公司董事的考核結果劃分為勝任和不勝任兩個等級，等級的評價標準如下：

(1)勝任級：75<年度考核得分≤100;

(2)不勝任級：0<年度考核得分≤75。

第二十條

集團公司董事年度考核達到勝任級，集團公司可繼續(xù)委派其擔任該權屬公司的董事，并全額發(fā)放當期補貼。

第二十一條

集團公司董事年度考核未達到勝任級，集團公司應免去其在該權屬公司的董事任職資格，并扣發(fā)當期補貼。

第六章

考核文檔管理

第二十二條

集團公司董事績效考核文檔包括考核標準、考核結果、績效考核信息等相關文檔和量表。

第二十三條

考核文檔統(tǒng)一由集團公司監(jiān)事會進行保管。

第二十四條

集團公司監(jiān)事會根據(jù)監(jiān)事會檔案管理制度，對考核文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存考核文檔。

第二十五條

考核文檔是重要的檔案，集團公司監(jiān)事會要實施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關者查閱。

第七章

附則

第二十六條

本制度由哈藥集團集團公司監(jiān)事會起草和修訂，經(jīng)由哈藥集團股東大會審批后發(fā)布。

第二十七條

本制度自發(fā)布之日起施行。

第二十八條

本制度由哈藥集團公司監(jiān)事會負責解釋。

內(nèi)部文件，注意保密

第13篇 集團分公司財務管理制度

建設集團分公司財務管理制度

為規(guī)范項目管理分公司的財務會計管理工作,特制定本制度。

1、第七分公司的財務管理,遵循集團公司《項目管理辦法》中的項目財務管理條款。

2、各項目的資金使用、費用報銷,由經(jīng)理審批,未經(jīng)經(jīng)理審批的經(jīng)濟業(yè)務,財務部門不予辦理資金的劃撥與費用的報銷。

3、嚴禁項目開立銀行帳戶,(外地項目特需)需經(jīng)分公司領導同意,報公司批準,方準開出。

4、各項目向建設單位收取的工程款,必須先匯入分公司的銀行帳戶,項目不得直接向建設單位收款,一經(jīng)查實,嚴肅處理。

5、嚴格執(zhí)行項目資金的專款專用,原則上不容許超支,如有特殊情況,需經(jīng)分公司經(jīng)理批準,以貸款的形式向分公司借支,月利率按集團公司內(nèi)部銀行、借貸款利率計算。

6、各項目必須建立項目核算員制度,確定專門的項目核算員,或指定專人兼職,項目核算員的主要工作:建帳,核算項目收支,整理保管原始憑證等等,杭州以外地區(qū)的,還負責項目當?shù)囟惙N的解交,清交。

7、各項目必須建立帳冊,進行項目的收支核算,及時與分公司財務科進行項目收入,成本費用的核對,以利雙方的互相確認。

8、各項目的帳冊、憑證,等項目完成后,必須全部交分公司存檔,以便日后的財務、稅務檢查。

9、各個項目必須及時辦理領用支票的銷帳工作,最高預領支票為五張,最長銷帳日期為十天,違反規(guī)定的予以停領支票處理。

10、各項目必須妥善保管好建筑業(yè)發(fā)票與收據(jù),及時收回工程價款,以利財務發(fā)票銷帳,對過長時間不能收回工程款的發(fā)票,應交回財務,予以銷帳,對遺失的發(fā)票,按稅務規(guī)定的程序進行處理和處罰。

11、各項目在支付人工、材料等款項時,必須取得合法、有效、符合現(xiàn)行稅務規(guī)定的發(fā)票等原始單據(jù),不能以白條、收據(jù)代替發(fā)票,不能使用假發(fā)票。

12、項目承包人墊資的項目、項目承包人應將墊資現(xiàn)金交入分公司,由分公司按人工、材料逐筆付出,項目完成清算時憑當時的銀行現(xiàn)金交納單,退回現(xiàn)金。

13、各項目應嚴格控制現(xiàn)金的使用,現(xiàn)金的提取要符合人民銀行的現(xiàn)金管理規(guī)定,用于支付職工工資、個人勞務報酬,各種獎金、勞保福利、差旅費、另星支出及人民銀行規(guī)定的其它支出,不能另作應用。

14、各項目應嚴格遵守國家稅務的各項規(guī)定,遵守當時、當?shù)囟悇站帧⑺囊?guī)定、要求,按照當時、當?shù)氐亩惵始皶r交納稅款,同時按照稅法規(guī)定的要求行事,各項經(jīng)濟業(yè)務必須取得稅法所規(guī)定的各種有效原始憑證。

15、各項目必須按章納稅,各類稅負,在撥付工程款時予以扣除,杭州地區(qū)的稅款,由分公司統(tǒng)一交納,外地的稅款由各項目負責交納后與分公司結帳。

16、外地的各項目,在取得施工業(yè)務的同時,要及時辦理進入施工所在地的一切稅務手續(xù),(如開具外經(jīng)證等),收取各類款項的收據(jù)、發(fā)票,按稅法的規(guī)定由所在地的稅務機關開具。

17、今后,若發(fā)生稅務的違規(guī)事例,一切責任均由違規(guī)的項目自負,包括經(jīng)濟損失,責任的追究等。

18、附集團《項目管理辦法》項目財務管理條款。

第14篇 集團公司教育培訓管理制度

建設集團公司教育培訓管理制度

1 .為使員工的成長與集團公司的發(fā)展相結合,集團公司通過教育培訓,培養(yǎng)員工創(chuàng)新知識,超前開放的思維方式、團隊協(xié)作精神,發(fā)揮人才潛質(zhì),建立學習型企業(yè)組織,實現(xiàn)員工自我價值和企業(yè)價值,制訂本制度。

2 .集團公司實行全員、全過程培訓,員工邊工作邊學習,堅持學用結合、學用一致的教育培訓原則。

3 .培訓需求

( l )部門需求

每年年初由人力資源部下發(fā)到各部門培訓需求申報表,各部門依據(jù)本部門情況申報,人力資源部審核匯總后,編制成全年培訓計劃,報總經(jīng)理審批。計劃內(nèi)的培訓按照計劃落實,計劃外的培訓,部門可填寫申請經(jīng)主管副總經(jīng)理審核后,報總經(jīng)理審批后實施,人力資源部存檔。

( 2 )個人需求(外部培訓)

由于工作需要,須進一步提升個人能力的,個人填寫培訓報表,經(jīng)部門主管領導審核后,報總經(jīng)理審批。

( 3 )年終培訓

由集團公司人力資源部及主管領導共同組織年終培訓學習,在每年的12 月中旬制訂出年終培訓方案,報總經(jīng)理審批。

4 .員工教育培訓管理體系

( l )新員工教育培訓:

l )新員工教育培訓對象是新錄用人員;

2 )新員工教育培訓內(nèi)容:

a .企業(yè)精神、價值觀、理念、宗旨;

b .企業(yè)管理制度、崗位職責、崗位。

3 )新員工教育培訓要求:

了解集團公司經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀,熟知必要工作內(nèi)容、知識、標準和程序。

( 2 )普通員工教育培訓:

l )普通員工教育培訓對象是集團公司機關和所屬企業(yè)生產(chǎn)普通員工;

2 )普通員工教育培訓內(nèi)容:

a .企業(yè)經(jīng)營理念、方針、發(fā)展史及規(guī)劃;

b .企業(yè)管理制度;

c .崗位業(yè)務知識技能;

d .交流溝通技巧、團隊協(xié)作精神。

3 )普通員工教育培訓要求:

a .正確理解集團公司經(jīng)營理念、方針、價值觀;

b .遵守企業(yè)管理制度,遵守業(yè)務程序,達到標準;

c .具備本職崗位的專業(yè)技能;

d .利用現(xiàn)有條件,主動改進工作,提高工作效率。

( 3 )后勤基層管理員工教育培訓:

l )基層管理員工教育培訓對象是集團公司各部門科員級和所屬公司專業(yè)工長及技術人員;

2 )基層管理員工教育培訓內(nèi)容:

a .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、企業(yè)管理制度;

b .企業(yè)基層管理基本知識、方法、技巧;

c.管理范圍內(nèi)工作分析、創(chuàng)新,提高工作成效的方法;

d .熟悉公司考核制度,制訂方案、執(zhí)行程序,完成考核工作;

e .崗位要求的專業(yè)素質(zhì)與技術。

3 )基層管理員工教育培訓要求

a .明確認識管理職責、作用、工作方法、程序、標準;

b .熟知制度規(guī)定標準、程序,指導檢查管理范圍內(nèi)工作;

c .掌握基層管理的知識方法、技巧,解決工作中實際問題。

( 4 )中層管理員工教育培訓:

l )中層管理員工教育培訓對象是集團公司機關部門正副經(jīng)理和所屬企業(yè)經(jīng)理及科室負責人或同等管理職務級別的管理人員;

2 )中層管理員工教育培訓內(nèi)容:

a .現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度、創(chuàng)新思維方法、財務制度和考核制度;

b .職業(yè)道德教育;

c .領導藝術、工作交流、溝通、技巧、激勵方法;

d .專業(yè)職能培訓。

3 )中層管理員工教育培訓要求:

a .對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深刻認識;

b .承擔和完成部門職責和對部門管理任務,具有管理、分析、解決問題能力,指導、培訓基層管理人員。

( 5 )高層管理員工教育培訓:

l )高層管理員工教育培訓對象是總經(jīng)理、副總經(jīng)理及三總師等職務級別管理人員;

2 )高層管理員工教育培訓內(nèi)容:

a .現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營法律法規(guī)、政策及相關規(guī)定;

b .企業(yè)機制、組織機構、制度、人力資源、行政專業(yè)知識和創(chuàng)新意識,對集團公司或所屬企業(yè)整體發(fā)展問題的分析、解決能力;

c .現(xiàn)代科學決策方法培訓;

d .領導藝術、方法、技巧;

e .企業(yè)規(guī)劃、計劃、組織、實施、檢查、反饋等知識能力提高教育培訓。

3 )高層管理人員教育培訓要求:

a .具有扎實的專業(yè)知識和專業(yè)能力;

b .全面提高企業(yè)管理素質(zhì),提升企業(yè)管理平臺;

c .具有全局經(jīng)營觀念、戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神。

5 .本集團公司員工內(nèi)部教育培訓分為定期與不定期兩種。

( l )定期教育培訓:按教育培訓計劃固定時間進行的教育培訓。不定期教育培訓:依據(jù)集團公司需要或上級臨時安排的教育培訓;

( 2 )教育培訓時間:普通員工應滿80h /年;基層及中層管理人員應滿120 h/年;高級管理人員應滿巧150h /年;

( 3 )定期和不定期教育培動}卜清況記入公司和個人檔案。

6 .教育培訓的方式:

根據(jù)不同教育培訓需要、目的對象、內(nèi)容采用不同教育培訓方式。

( 1 )課堂教授法;

( 2 )問題討論會;

( 3 )案例或專題研討會;

( 4 )現(xiàn)場行為示范和模擬訓練法;

( 5 )企業(yè)實際參觀學習。

7 .員工個別教育培訓管理

主要指員工參加國家有關部委、教育機構、社會團體、咨詢性企業(yè)組織的外部學習。

( l )資格認定:集團公司正式員工(臨時工和試用期員工不在內(nèi));

( 2 )集團公司員工參加不同教育培訓的界定。

l )專業(yè)技術類人員參加對口專業(yè)的教育培訓;

2 )中高層管理人員參加經(jīng)營管理和與本職工作相關的教育培訓;

3 )工作需要取得各類資格證書參加行業(yè)性取得執(zhí)業(yè)專業(yè)證書的教育培訓;

4 )員工提高學歷,參加科研院所、大專院

校教育培訓;

5 )中高層人員參觀國內(nèi)外企業(yè)交流學習。

( 3 )應參加的教育培訓。

l )生產(chǎn)技術中、高級管理人員每年參加兩次專業(yè)學習;

2 )經(jīng)營管理中、高層管理人員每年參加兩次專業(yè)學習,一次參觀學習。

8 .外出教育培訓辦理程序:

( l )專業(yè)性、參觀學習、執(zhí)業(yè)資格證教育培訓,由部門或個人提出申請,人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理或企業(yè)經(jīng)理審批執(zhí)行;

( 2 )企業(yè)經(jīng)理、集團公司高層管理人員教育培訓個人提出申請報總經(jīng)理審批執(zhí)行;

( 3 )在職提高學歷的,由個人申請報總經(jīng)理審批后人力資源部存檔。

9 .由集團公司組織或審批報銷費用而取得的各種證書交公司統(tǒng)一保管。

10 .教育培訓效果評估:

( l )短期教育培訓效果以總結報告形式報人力資源部,在集團公司內(nèi)部培訓時擔任教育培訓任務;

( 2 )取得提高學歷獲取的學歷證書,以檢查學習成績?yōu)橹鳌?/p>

11 .員工培訓檔案管理

( l )員工培訓檔案包括培訓計劃,原始記錄,培訓內(nèi)容、成績等資料;

第15篇 集團公司人事工作管理制度

在人事管理方面,大型集團公司跟一些小型企業(yè)在管理模式中會有著本質(zhì)的不同,以下整理的是集團公司人事管理制度,可供參考。

第一章總則

第一條為使本公司的人事管理制度化,依據(jù)國家的有關法律、法規(guī),結合公司的實際情況,特制定本制度。

第二條本制度適用于同公司建立勞動關系的所有員工及其他從業(yè)人員。

第二章聘用

第三條凡遵守公司章程和規(guī)定,愿致力于為發(fā)展壯大本公司事業(yè),具有大本以上文化程度和公司需要的專業(yè)技能,身體健康、年富力強的其他人員,均可應聘本公司工作。

第四條在公司核定的崗位編制內(nèi)進行人員聘任,因業(yè)務發(fā)展和工作需要在崗位編制外進行人員聘任的要報公司特批。

第五條公司聘用人員按以下程序辦理。

一、用人單位(非法人)提出報告,由人力資源部和用人單位共同對擬聘人員進行考核、考查,并經(jīng)體檢合格后,經(jīng)公司主管領導審核,報公司總經(jīng)理審批后,辦理聘用手續(xù),簽訂勞動合同。公司所聘用的各類人員均不得在外單位兼職。

二、聘用人員的其它三種情況:

1、借聘

借聘指公司與外單位之間所發(fā)生的聘用人員關系。由公司用人單位負責與被聘用人員單位及被聘用人員三方共同簽訂借聘協(xié)議,人力資源部負責審核、備案。借聘人員必須是富有實踐經(jīng)驗、身體健康的專業(yè)管理和技術人才。借聘人員一般從集團子公司借聘。特殊專業(yè)人才也可考慮從集團外單位借聘。

2、返聘

返聘指聘用本單位或外單位已退休的人員,由公司用人單位負責與被聘用人員協(xié)商返聘的時限及費用等并直接簽訂聘用協(xié)議,人力資源部負責審核、備案。

3、聘用應屆大學及以上學歷畢業(yè)生

聘用外地生源應屆本科及以上學歷畢業(yè)生,要在國家人事部核準的接收大學畢業(yè)生進京指標內(nèi)進行,沒有接收指標的,不得聘用。

第三章待遇

第六條公司貫徹按勞分配、以崗定薪、同工同酬的原則,實行崗薪工資制。公司實行部分崗薪作為風險工資的制度。

一、聘用在總部工作的人員按公司崗薪工資執(zhí)行;聘用在各經(jīng)營公司的工作人員按各經(jīng)營公司規(guī)定的待遇執(zhí)行。

二、借聘人員的各項社會保險關系保留在原用人單位,社會保險費用仍由原用人單位及借聘人員承擔。

三、長期借聘人員享受與在崗員工同等的假期待遇。

四、公司借聘、返聘人員的報酬在相關聘用(勞務)協(xié)議中約定。

第七條公司實行雙向選擇、聘任上崗制度。員工被聘上崗后,按月核發(fā)崗薪工資。

第八條交流待崗、內(nèi)退員工待遇按公司專項規(guī)定辦理。

第九條公司員工工作崗位變動,自被聘下月開始享受新聘崗位待遇。

第十條公司派出到其它崗位臨時工作的員工,時間不超過三個月的,繼續(xù)享受原崗位的一切待遇;超過三個月的,從第四個月起享受新任的崗位待遇。

第十一條公司員工崗位變動,需持公司人事部門的調(diào)配通知單,到有關部室辦理完各項手續(xù)后,方可確認到崗發(fā)薪。

第四章考勤

第十二條公司實行標準工時制度(經(jīng)批準的其他工時制度除外)。

第十三條公司員工不能正常在崗工作,必須請假。本請假考勤制度適用于公司各職能部門工作的各類人員?？偛扛鹘?jīng)營機構參照執(zhí)行。

第十四條考勤管理

一、公司實行考勤打卡制度。各部門負責人為部門考勤負責人,負責各部門在崗員工考勤核定,辦理本部員工出差、出國、婚、喪、產(chǎn)、病假、探親、公假、事假批準手續(xù)。人力資源部負責統(tǒng)一管理職能部室的考勤核定。

二、各部門考勤員每天下班前應將第二天因公務出差、外出員工情況書面說明,經(jīng)本部門領導(或授權處長)簽字后送人事部門;請假(含各類假別)的員工報送請假審批單。

三、公司實行考勤刷卡制度后,員工應在早8:00時之前及下午4:50時之后考勤刷卡。無正當理由不刷卡的,記錄為缺勤曠工;沒有在規(guī)定時間考勤刷卡的,將做如下記錄:

1、每天在上午8:00時之后考勤刷卡的,記遲到;每天在下午4:50時之前考勤刷卡的,記早退。

2、遲到、早退超過兩小時均記曠工;曠工兩小時以上,四小時以內(nèi)按半天計算;當日曠工超過四小時按一天計算。每月遲到、早退累計三次計曠工一天。

3、未請假或請假未獲批準而不出勤,為曠工。

四、公司員工上班打卡后,因公需離開辦公樓外出的,應事先向主管領導報告。如擅離職守均作為曠工記。

五、公司人事部門根據(jù)考勤刷卡的記錄和部門的情況說明,負責核對每天的考勤情況,每周統(tǒng)計一次,月底匯總。

第五章請假

第十五條員工請假的假別分為:事、病、工傷、婚、喪、產(chǎn)、探親、公、休假。職工請假必須嚴格履行請假手續(xù),經(jīng)批準后方可離開工作崗位。

第十六條請假批準權限及其它

一、員工請假一律填寫請假審批單。按下列權限規(guī)定批準后方可離崗,否則記曠工。但特殊情況來不及先行請假者,應在當日以電話、郵電或其它形式逐級迅速報告,3日內(nèi)完備請假手續(xù)。

1、請病、事假在2天以內(nèi)、其它假期在規(guī)定日期內(nèi),部門領導請假需報公司主管領導批準,其他人員請假需報部門領導批準。

2、加班工時可以核抵病、事假。由各部門領導負責記錄審核、報告。

3、請病、事假在2天以上、或其它假超過規(guī)定日期的,除履行批準手續(xù)外,均須經(jīng)人力資源部核審,報集團公司主管領導核定,人事部門備案。

二、因特殊原因不能返回工作崗位的,應及時辦理續(xù)假手續(xù);假期結束或提前到崗者,應到人事部門辦理銷假手續(xù)。

三、員工的標準工資指:基礎工資+崗位工資,月工資和小時工資均按此進行折算。

四、各類假別,未經(jīng)請假或請假未準而擅離職守的、假滿超期又未辦理續(xù)假批準手續(xù)的,不論時間長短,均按曠工處理。此類曠工的,按缺勤天數(shù)核扣崗薪工資,直到北京市規(guī)定的最低工資標準。職工無正當理由,連續(xù)曠工時間超過15天,或者1年以內(nèi)累計曠工時間超過30天,公司將按規(guī)定解除勞動關系。

第十七條各類假別及待遇

一、事假:職工因私事占用工作時間要請事假。事假按小時計算,按天累計。四小時以內(nèi)計半天,當日超過四小時算一天。事假按天扣發(fā)崗位工資。

二、病假:因病不能上班的職工須請病假。公司醫(yī)務室可以開具一天病休證明,休病假兩天以上必須憑醫(yī)院開具的病休證明辦理。無證明按事假處理。病假醫(yī)療期按如下規(guī)定:

1、員工患病或非因工負傷需要停止工作進行醫(yī)療時,根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限,按北京市勞動部門規(guī)定給予3個月到24個月的醫(yī)療期。

2、醫(yī)療期的具體計算方法是:自職工病休之日開始計算,在規(guī)定的時間內(nèi)累計病休時間達到規(guī)定醫(yī)療時限的視為醫(yī)療期滿。病休期間節(jié)假日按病休日連續(xù)計算。

3、病假及醫(yī)療期期間的工資待遇:當月病假在二日以上逐日扣發(fā)個人日崗位工資的30%;10日以上逐日扣發(fā)崗位工資的50%;二個月以上停發(fā)個人崗薪工資,按1500元/月工資發(fā)放;三個月以上執(zhí)行醫(yī)療期工資待遇(即扣除個人應繳納的社會保險后,不低于本市最低工資標準的80%),公司按1000元/月工資發(fā)放,直到醫(yī)療期滿。

三、工傷假:員工因工負傷,按以下規(guī)定休工傷假:

1、因工負傷需要停止工作接受治療的,實行工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期是指職工因工負傷停止工作接受治療和領取工傷津貼的期限。工傷醫(yī)療期按照輕傷和重傷的不同情況確定為一個月到二十四個月,嚴重工傷需要延長醫(yī)療期的,最長不超過三十六個月。

2、工傷醫(yī)療期的時間由指定治療工傷的醫(yī)院或醫(yī)療機構提出意見,經(jīng)北京市有關勞動鑒定委員會確認。

3、工傷員工在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資,改為按月核發(fā)工傷津貼。工傷津貼標準相當于工傷員工本人受傷前十二個月內(nèi)平均月崗薪收入。如果受傷前工作不滿十二個月的應按照實際工作時間的平均月崗薪收入核發(fā)工傷津貼。

4、工傷醫(yī)療期滿或者評定傷殘等級后停發(fā)工傷津貼,改為按有關規(guī)定核發(fā)崗薪工資或享受傷殘待遇。

四、婚假:員工結婚憑結婚證給婚假3天,如女方滿23周歲、男方滿25周歲初婚登記的視為晚婚,給獎勵假7天,共10天。如雙方不在一地工作的,根據(jù)路程遠近另給路程假?；榧倨陂g崗薪照發(fā),車船費等自理。

五、喪假:直系親屬(父母、配偶和子女)、岳父母(公婆)去世給喪假3天。如死亡親屬在外地,根據(jù)路程遠近給予路程假。喪假期間崗薪照發(fā),車船費等自理。

六、產(chǎn)假:

1、假期:女職工產(chǎn)假為90天(其中產(chǎn)前可休15天).難產(chǎn)或晚育(24周歲以上生育的)增加產(chǎn)假15天;多胞胎生育的,每多生育一個嬰兒,增加產(chǎn)假15天。此兩項增加的產(chǎn)假也可由男方申請使用。已辦理獨生子女證的產(chǎn)婦,本人提出申請,經(jīng)領導批準可共休息半年(超過規(guī)定的產(chǎn)假日期為產(chǎn)休假)。

2、待遇:員工在產(chǎn)假期間待遇按1500元/月計發(fā),核發(fā)規(guī)定的有關補助。產(chǎn)假后,經(jīng)批準繼續(xù)休產(chǎn)休假的,產(chǎn)休假按1000元/月計發(fā)。

3、特例:女職工懷孕不滿4個月流產(chǎn)時,根據(jù)醫(yī)院的意見,給予15天至30天的產(chǎn)假;懷孕滿4個月流產(chǎn)時,給42天產(chǎn)假;做計劃生育手術者,可按有關規(guī)定休假15天,上述特例均按產(chǎn)假工資核發(fā)。

七、探親假:在崗工作滿一年的員工,與配偶不住在一起,又不能在公休假日團聚的;或與父親、母親都不住在一地,又不能在公休假日團聚的可以請?zhí)接H假。

(一)探親假期:

1、員工探望配偶的,每年給予一方探親假一次,假期為30天。

2、未婚員工探望父母,原則上每年給假一次,假期為20天。如果因為工作需要,公司當年不能給予假期,或者員工自愿兩年探親一次的,可以兩年給假一次,假期為四十五天。

3、已婚員工探望父母的,每四年給假一次,假期為2o天。

4、探親假期是指員工與配偶、父、母團聚的時間,另外,根據(jù)實際需要給予路程假。上述假期均包括公休假日和法定節(jié)假日在內(nèi)。

(二)有關待遇:

1、員工在規(guī)定的探親假期和路程假期內(nèi),崗薪照發(fā)。

2、員工探望配偶和未婚員工探望父母的往返路費(按火車硬座票,輪船四等艙以下標準),給予報銷。已婚員工探望父母的往返路費,在本人月標準工資(指基礎工資與崗位工資的和)30%以內(nèi)的,由本人自理,超過部分給予報銷。探親路費的報銷由所屬一級部門領導審核,人力資源部領導審批。

八、公假:員工履行社會義務、出席有關部門表彰會或因搬家、開家長會等原因,經(jīng)領導批準或有關部門出具證明,可請公假。公假期間崗薪照發(fā)。公假季累計最多不超過三天,超期按事假辦理。

九、休假:在職員工年休假按公司專項規(guī)定辦理。

十、回國探親假:長期在公司駐外機構工作的員工,出國連續(xù)工作時間滿1年的,可享受回國探親假。按以下規(guī)定辦理:

1、假期:出國連續(xù)工作時間滿1年的,回國探親假為1個月。假期計算自入境日開始到出境之日終止;再次長期出國者,在國內(nèi)停留時間超過3個月的,不能累積計算出國工作時間。

2、待遇:回國探親休假員工在回國休假期間,原則上在規(guī)定的假期內(nèi)仍享受國外基本待遇,超期國外待遇停發(fā)。駐外人員因公回國(包括開會、公出),在年度內(nèi)累計能與家人團聚30天(含30天)以上的,不再享受本年度探親假待遇。駐外人員配偶隨任,不享受年度探親假待遇。

3、符合探親條件而放棄探親、或因工作原因不能探親的,給予適當獎勵,獎勵標準必須由員工所屬經(jīng)營公司報公司批準后,由經(jīng)營公司領導批準發(fā)放。

4、審批程序及權限

駐外機構負責人回國探親,須經(jīng)其主管領導批準,通知有關職能部門。

駐外機構其他員工回國探親由各駐外機構根據(jù)業(yè)務情況統(tǒng)籌安排,報其主管領導批準,必要時報相關職能部室備案。

第六章考核

第十八條考核的目的在于全面地了解員工的思想品德、工作能力、工作業(yè)績和適應性,以便合理地對員工進行任用、培訓和利益分配,進一步調(diào)動員工的積極性,充分發(fā)揮員工的才干,為振興發(fā)展公司服務。員工考核,應嚴格建立在本單位和個人崗位職責的基礎上,以德、能、勤、績?yōu)橹攸c考核其履行崗位職責的實績。

德:是考核員工的政治思想和品德,是否擁護黨的方針政策,是否忠誠企業(yè)、努力工作、廉潔自律、團結協(xié)作、為公司積極做貢獻。

能:是考核員工的業(yè)務水平和工作能力,重點考核對本崗位工作適應程度、分析解決問題及開拓能力;對公司其他業(yè)務知識的熟悉程度和運用能力;公關能力及應變能力;掌握外語達到的口、筆譯水平;對計算機等辦公室自動化設施的掌握運用情況;政策水平和組織領導能力。

勤:是考核員工的事業(yè)心和責任感,考核職工的工作態(tài)度、敬業(yè)精神和出勤狀況。

績:是考核員工的工作業(yè)績。了解職工崗位職責的完成情況,特別是處理問題、參與經(jīng)營活動和商務活動中所做出的業(yè)績和貢獻。

第十九條考核辦法:按聘任層次和范圍逐級考核,采取民主與集中、平時與年終、定性與定量相結合的方法進行。

平時考核:處長負責本部門所屬員工的考核,部長負責所屬處長的考核,公司統(tǒng)一組織對各部部長及經(jīng)營機構領導的考核。

年終考核:員工本人按上述規(guī)定的考核內(nèi)容,就一年來的工作成績和表現(xiàn)寫出簡明的自述材料,然后由部處室負責人做出實事求是的評價及任用意見,請主管領導審閱后報送人事部門匯總,提交集團人事主管領導、總經(jīng)理、董事長審閱。

部、處級干部在任期內(nèi)進行一次中期考核,在任期結束時進行聘期政績考核?？己瞬牧蠄蠊径聲?、黨委會審定。

第二十條考核等級:考核結果分為三個等次:優(yōu)秀、勝任、不勝任。年終考核結果應由部門領導與被考核人員見面,肯定成績,指出不足,促使員工更好地發(fā)揮才干,積極奉獻。優(yōu)秀的員工要進行表彰,不勝任崗位的員工要適當調(diào)整,并在分配上加以體現(xiàn)。

第七章獎懲

第二十一條根據(jù)國務院《企業(yè)職工獎懲條例》,結合本公司實際情況制定下述獎勵條例:

一、獎勵:對于有下列表現(xiàn)之一的員工,給予獎勵:

1、在完成生產(chǎn)任務或者工作任務、提高服務質(zhì)量、節(jié)約國家資財和能源等方面,做出顯著成績的;

2、在生產(chǎn)、科研、設計、改善勞動條件等方面,有發(fā)明、技術改進或者提出合理化建議,取得重大成果或者顯著成績的;

3、在改進公司經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績,對國家和公司貢獻突出的;

4、保護公共財產(chǎn),防止或者挽救事故有功,使國家和人民利益免受重大損失的;

5、同壞人、壞事作斗爭,對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,維持社會治安,有顯著成績的;

6、維護財經(jīng)紀律、抵制歪風邪氣,事跡突出的;

7、一貫忠于職守、積極負責、廉潔奉公,舍己為人,精神文明建設方面事跡突出,受到政府或有關部門表彰,為公司贏得榮譽的;

8、其他應當給予表彰、獎勵的。

二、具備上述表現(xiàn)之一的員工,沒有被評為先進工作者的,公司可參照有關規(guī)定,年終授予榮譽、獎勵或一次性的物質(zhì)獎勵。

下列表現(xiàn)屬于上述第(8)類“其他應當給予獎勵”的情況:

1、在實現(xiàn)現(xiàn)代化管理過程中,有技術改進或提出合理化建議,取得明顯成果或經(jīng)濟效益的;

2、在物資采購、保管及開展多種經(jīng)營工作中有顯著成績的;

3、在報價、投標、談判簽約及為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益等方面成績突出的;

4、在履行合同、管理項目、發(fā)展與外商的合作關系、開拓市場、取得項目等方面貢獻突出的;

5、在遵守外事紀律、維護國家尊嚴和公共利益方面做出突出貢獻的;

6、在其他方面有突出表現(xiàn)或貢獻的。

三、獎勵分為:記功、記大功、晉級、通令嘉獎,授予先進工作(生產(chǎn))者、勞動模范等榮譽稱號。在給予上述獎勵時,酌情發(fā)給一次性獎金。

四、獎勵辦理:記功、記大功、發(fā)給獎金、授予先進工作(生產(chǎn))者、勞動模范的榮譽稱號,由公司統(tǒng)一安排,部門組織材料,工會組織評選或提出建議,公司黨委討論決定。

給予獎勵,需經(jīng)所在單位群眾討論或評選,按有關程序討論批準。員工的獎勵決定由人事部門存入本人檔案。

第二十二條根據(jù)國務院《企業(yè)職工獎懲條例》,結合本公司實際情況制定下述處分條例:

一、對于有下列行為之一的員工,應當分別情況給予行政處分或者經(jīng)濟處罰:

1、違反勞動紀律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,完不成崗位職責和工作任務的;

2、無正當理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆,影響辦公、生產(chǎn)和社會秩序的;

3、工作中玩忽職守,違反規(guī)程,違章指揮,造成事故,使人民生命、財產(chǎn)遭受損失的;

4、濫用職權,違反政策法令及財經(jīng)紀律,挪用公款、貪污盜竊,揮霍浪費國家資財,走私受賄,使國家和公司在經(jīng)濟上遭受損失的;

5、在外事活動中違反外事紀律的,使國家和公司榮譽受到嚴重損害的;

6、無視黨紀國法,泄露國家政治和公司經(jīng)濟、商業(yè)機密,或搞不正之風的;

7、自由主義嚴重、調(diào)撥是非、破壞團結、屢教不改的;

8、觸犯法律或犯有其他嚴重錯誤的。

二、處分分為:警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。在給予上述行政處分的同時,視情節(jié)給予經(jīng)濟性處罰。

三、對員工給予開除處分,須經(jīng)所在單位提出意見,由人力資源部、紀檢監(jiān)察室核審,由總經(jīng)理建議提交職工代表大會討論決議后,報公司董事會批準辦理,并報告有關部門備案。

四、對員工給予留用察看處分,察看期限為一至二年。留用察看期間停發(fā)工資,發(fā)給生活費。留用察看期滿以后,表現(xiàn)好的員工,根據(jù)崗位重新評定;表現(xiàn)不好的,予以除名、開除或依據(jù)勞動法規(guī)解除勞動合同。

五、對于受到撤職處分的職工,按其新的崗位享受崗薪待遇。

六、對于有上述第二十二條第一款3、4條行為的職工除處分外,公司可令其賠償一定的經(jīng)濟損失。嚴重的,移交司法機關處理。

七、職工無正當理由多次曠工,經(jīng)批評教育無效,連續(xù)曠工時間超過十五天,或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過三十天的,公司有權予以除名或依據(jù)勞動法規(guī)解除勞動關系。

八、職工受到行政處分,將書面通知本人,并且存入本人檔案。

第八章培訓

第二十三條宗旨

員工培訓的宗旨是為適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,鼓勵通過各種教育培訓提高員工文化品德、業(yè)務素質(zhì)和工作效率,逐步改善公司人才素質(zhì)和結構。

第二十四條培訓計劃

每年初,公司各單位應根據(jù)業(yè)務發(fā)展和工作需要提出培訓需求,由人力資源部綜合各單位的培訓需求制訂公司的當年的培訓計劃,報公司主管領導批準后組織實施。計劃內(nèi)教育培訓由人力資源部負責組織實施。被指定參加培訓的員工,非有特殊情況,不得拒絕參加。

第二十五條培訓類別

1、職前培訓:新參加工作員工應進行職前培訓,以了解公司簡況、要求和管理規(guī)章。由人力資源部統(tǒng)籌辦理。

2、崗位培訓:指參照國家和有關部門頒發(fā)的崗位職務知識技能規(guī)范,對需要持證上崗等相關員工進行的有層次、分階段的定向培訓。

3、繼續(xù)教育:繼續(xù)教育是為適應不斷發(fā)展的社會科學技術的需要,對已有的知識結構進行改善與提高的教育。

4、專項、特殊培訓

根據(jù)上級部門要求和公司需要,必須安排計劃外專項或特殊培訓的,需專項請示,報公司主管領導審批,由人力資源部備案并組織實施。

5、屬于員工自身提高學歷和專業(yè)水平,要求參加脫產(chǎn)的學習、培訓。

第二十六條培訓待遇

1、公司組織或指派參加短期培訓(一個月以內(nèi))的各類員工,一切待遇不變;超過一個月的,有關待遇由人事部門提出,報主管領導批準后執(zhí)行。

2、屬于為自身提高而要求參加的教育培訓:脫產(chǎn)學習的,公司停發(fā)崗薪、福利等全部待遇,只保留勞動和社會保險關系,社會保險所需的全部費用自理。逾期不歸者,按自動離職辦理;占用部分工作時間參加學習的,月累計超過三天的,按事假處理。期中、期末考試,職工須持學校證明提出請假申請,經(jīng)單位領導批準后,予以適當照顧,給公假三天。

3、由公司支付學費參加的各類教育培訓,在員工調(diào)離公司、辭職時,應按規(guī)定或協(xié)議支付公司教育培訓費用的賠償。

第九章離職、辭職

第二十七條離職

對有下述行為之一的員工,視其為自動離職:

1、到國外學習、探親,逾期不歸,又無正當理由的;

2、被派住國外機構工作、未經(jīng)公司批準,脫離國外機構自行出走的;

3、未經(jīng)公司同意辭職,或雖經(jīng)同意但未辦理辭職手續(xù)而離開公司的。

員工自動離職,其與公司所簽的勞動合同自動終止,所享受的工資、獎金、醫(yī)療等一切待遇即行終止。公司有權要求賠償由于單方面終止勞動合同給公司帶來的一切損失。

在國內(nèi)工作的員工自動離職超過十五天,或在海外工作的員工自動離職超過二個月的,公司有權對其做出解除勞動關系的決定,被解除勞動關系的人員的任何行為,均與公司無關,公司概不負責。

第二十八條辭職

員工要求辭職的,應按勞動法的有關規(guī)定提出書面申請。

員工申請辭職,首先應由本人征得所屬部門、公司領導同意后,報人力資源部審核,經(jīng)公司人事主管領導審批后,方可辦理辭職手續(xù)。

員工在申請辭職過程中,應繼續(xù)做好原職和交接工作,必須遵守公司的規(guī)章制度。如無故缺勤,以曠工論處。

員工提出申請辭職后,雖經(jīng)批準但未辦完辭職手續(xù)而擅離公司者,應視為自動離職。自動離職員工如未按規(guī)定結清與公司財、物手續(xù),公司有權對其做出行政處理,直至民事訴訟索賠。

辭職員工從公司批準辭職之日起,停發(fā)其工資、獎金、醫(yī)療和各種補貼等待遇。

第二十九條辦理程序

一、員工辦理辭職,必須完成以下事宜:

1、交納由于提前終止勞動合同所引起的有關賠償費用。

2、支付公司曾付出的人才引進費和專業(yè)培訓費。

3、將使用過和保存的所有資料、函件、書籍、辦公桌、文件柜及辦公用具如數(shù)交還公司有關部門。

二、在辭職人員完成了公司規(guī)定的各項手續(xù)并經(jīng)有關部門領導核實簽字后,公司人事部門即可依據(jù)國家及公司有關規(guī)定,為辭職人員辦理辭職手續(xù)。辭職人員檔案按規(guī)定轉出,公司不予保留。

三、辭職人員離開公司后,不得泄露公司的商業(yè)秘密,不得損害公司的經(jīng)濟和技術權益。如有違反,公司將依法追究其經(jīng)濟的和法律的責任。

第十章附則

第三十條離退休:公司員工,按干部人事管理權限,凡屬公司管理、符合國家規(guī)定的離退休條件的員工,均按公司離退休制度執(zhí)行,辦理離退休手續(xù),享受公司及國家規(guī)定的有關政治、生活待遇,按公司《離退休人員管理規(guī)定》管理。

第三十一條本制度未涉及的員工內(nèi)部人才交流、內(nèi)部離職退養(yǎng)、新接收大學畢業(yè)生在服務期違約、喪葬撫恤等有關規(guī)定,按集團公司另行制定的專項規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條本制度為公司人事基本管理制度,公司所屬各經(jīng)營單位可據(jù)此制定符合各自實際情況的人事管理辦法,報人力資源部備案。

第三十三條本制度經(jīng)公司董事會討論通過,自頒布之日起實行。

第16篇 建設集團公司工會管理制度

建設集團有限公司工會管理制度

第一章總則

上海zz建設集團有限公司工會(以下簡稱集團工會)是中華全國總工會的一個基層組織,是中國廣大民營企業(yè)工會中的一員。在法律規(guī)定和集團制度的范圍內(nèi),在集團黨支部的領導下,發(fā)揮集團工會在企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用。

集團工會應努力搞好自身建設和改革,不斷吸收先進的新經(jīng)驗,增強工會活力,認真履行工會的各項社會職能,努力為職工說話,把集團工會辦成“職工之家”,切實保障職工的民主權利。

第二章工會委員會與職工代表大會

一、職工代表大會是工會工作的重點,工會委員會是職工代表大會的工作機構,主持職工代表大會閉會以后的日常工作。

二、職工代表大會工作機構的任務:

1、組織職工選舉職工代表。

2、主持職工代表大會的籌備工作和會議期間的組織工作。

3、提出職代會議題的建議,報集團經(jīng)理辦公會議審批。

4、組織職代會專門工作小組開展工作,進行調(diào)查研究,向職代會提出建議,檢查督促職代會決議的執(zhí)行情況。

5、征集、整理提案交職代會提案審查委員會審理。

三、工會委員由職工代表大會民主選舉產(chǎn)生。具體成員及分工如下:

職位 人數(shù)

工作職責 工會主席 1

全面負責工會工作

女工委員

2 負責女工工作及出納工作 經(jīng)審委員

2 負責工會監(jiān)督審查工作

第三章工作職責

一、集團工會工作職責

在集團公司黨支部的領導及集團行政的支持下,獨立自主地開展工作,其職責是:

1、主動聽取和反映職工的意見、要求。密切聯(lián)系群眾,做好職工生老病死的慰問和善后工作,把組織的溫暖帶給職工。全心全意為職工服務,依靠廣大職工開展工會工作,增強工會活力,把工會建設成為名符其實的“職工之家”。

2、組織職工開展各項技能競賽,聽取職工合理化建議,不斷提高企業(yè)的社會效益,促進經(jīng)濟的發(fā)展。動員和教育職工以主人翁態(tài)度,參與企業(yè)的經(jīng)濟建設和社會事務性的管理,發(fā)揮工會的民主參與和社會監(jiān)督職能。動員和教育職工遵守勞動紀律、執(zhí)行勞動合同、開拓創(chuàng)新、團結協(xié)作。

3、根據(jù)《工會法》和《工會章程》的規(guī)定,對職工進行愛國主義、集體主義、社會主義教育和民主、法制、紀律教育以及科學、技術、業(yè)務素質(zhì)的教育,使職工成為有理想、有道德、有文化、有紀律的勞動者。

4、工會在維護企業(yè)總體利益的同時,嚴格按照《中華人民共和國勞動合同法》的規(guī)定,維護職工的合法利益和民主權利。

二、公司工會主席職責

1、在公司黨支部和工會的領導下,認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)、條例以及工會有關規(guī)定,全面負責工會工作,組織工會委員共同努力完成集團黨支部和上級工會交給的工會工作任務。

2、堅持民主集中制,對工會委員會實行集體領導和分工負責相結合的原則。凡是涉及到工會的目標管理和日常工作中的重大問題,都應及時召開委員會民主討論,作出決定。

3、要善于發(fā)揮工會委員和工會積極分子的作用。

4、堅持群眾路線,圍繞公司的中心工作,制定工會工作目標管理的計劃和實施措施,并組織目標管理的競賽工作。

5、有計劃地加強工會組織建設,建立健全各項規(guī)章制度,組織工會干部進行培訓、教育。

6、加強工會和黨政的關系,加強工會同其他群眾組織的關系。

7、從集團實際出發(fā),開展工作,突出重點,總結經(jīng)驗,及時推廣,搞活基層工會。

8、安排組織好工會職工的組織生活,組織職工進行職工的權利和義務教育。聽取職工的意見和呼聲,及時提出解決問題的辦法。

9、抓好下屬工會小組的組織建設和思想建設,充分發(fā)揮工會小組長的能動作用,抓好工會職工的培訓工作。

10、積極組織職工開展建設“職工之家”活動。

三、女工委員職責

1、向女職工宣傳黨的路線、方針和政策,堅持四項基本原則。運用各種形式在女職工中開展自尊、自信、自立為主要內(nèi)容的“四自”教育,引導她們做有理想、有道德、有文化、有紀律的職工。

2、動員女職工積極參加政治、文化、技術學習,提高技能水平,努力搞好本職工作。

3、監(jiān)督、協(xié)助集團行政部門貫徹執(zhí)行有關保護女職工的政策、法規(guī),建立健全女職工保障制度,保護女職工的身心健康。

4、關心職工家屬工作,密切聯(lián)系廣大女職工,經(jīng)常收集反映女職工的意見和要求,維護女職工的合法權益。

5、積極為女職工排憂解難,配合有關部門抓好計劃生育工作。

6、積極組織安排“三八”節(jié)活動。

7、兼任職工會費收繳工作,定期公布會費的收支情況。

四、經(jīng)審委員職責

1、監(jiān)督工會相關制度、政策的實施,做到民主、公平、公正。

2、監(jiān)督工會職工代表大會的召開及相關活動的開展。

3、審計工會的財務收支。

第四章工會職工的權利與義務

1、公司職工加入工會組織,須由本人自愿提出申請,經(jīng)各部門工會小組討論通過,公司工會委員會批準。

2、遵守工會章程,執(zhí)行工會決議,參加工會活動,按月繳納會費(5元/月/人)。

3、享受集團授予工會舉辦的文化、教育、體育、療養(yǎng)等優(yōu)惠待遇;享受集團批準的各種獎勵和福利。

4、職工有退會的權利,職工退會由本人向工會小組提出申請,由公司工會委員會宣布其退會。

5、職工沒有正當理由連續(xù)六個月不交納會費,不參加工會組織活動,經(jīng)教育拒不改正,應視為自動退會。

第五章工會財務管理制度

1、依據(jù)《工會法》第四十四條規(guī)定,工會應建立獨立的預算、決算和經(jīng)費審查監(jiān)督制度。工會主席是工會財務管理的第一責任人,工會會計(由公司會計兼)是直接責任人。

2、嚴格貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的財務工作、政策、制度、紀律。

3、工會經(jīng)費設立專項賬戶由專人管理,會計、出納工作要分設:錢、賬及銀行密碼要分管。出納并建立收支流水賬簿,每月與財務賬簿核對,建立相應的內(nèi)部監(jiān)督機制。

4、公司

向工會撥付的工會經(jīng)費,應主要用于為職工服務和相關福利性開支。工會經(jīng)費的使用應自覺接受上級工會的審查監(jiān)督。

5、工會經(jīng)費收支由工會主席審核,2000元以內(nèi)報集團總經(jīng)理審批;超出2000元以上的單項經(jīng)費支出,須向集團經(jīng)理辦公會議報告并經(jīng)集團總經(jīng)理批準。

6、工會經(jīng)費收支、預算、決算經(jīng)集團財務部審查后,定期向全體工會成員通報,接受民主監(jiān)督,并予以公示。職工有權對工會經(jīng)費的使用情況提出意見和質(zhì)疑。

7、任何人不得侵占、挪用和任意調(diào)撥工會經(jīng)費。

8、妥善保管好現(xiàn)金和一切財務報表、憑證、檔案和資料。

9、年底及時編制下年度工會經(jīng)費預算,做好本年度決算工作。

10、因檢查等工作需要,應及時提供工會有關資料。

第六章工會福利制度

參照《關于進一步提高和規(guī)范員工福利制度的通知》z建(20__)第(27)號文執(zhí)行。

第七章附則

本制度的修改、補充權屬集團職工代表大會和工會委員會。

本制度自二o一四年一月一日起施行。

上海zz建設集團有限公司

上海zz建設集團工會委員會

二

第17篇 建設集團公司安全生產(chǎn)管理制度

建設集團有限公司安全生產(chǎn)管理制度

隨著改革開放的進一步深化,為適應當前建筑市場發(fā)展的需要,加強我集團公司安全生產(chǎn)的管理力度,提高我集團公司的整體水平和競爭能力,促使項目工程真正落實安全第一、預防為主的方針,努力減少重大傷記事故的發(fā)生,使更多的項目工程達到標準化管理和文明工地的要求,特制定以下安全生產(chǎn)管理制度。

一、建立健全安全管理保證體系

1.公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人,認真貫徹執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全的原則;

2.公司設置質(zhì)安部,在主管副總經(jīng)理的領導下開展日常安全管理工作;

3.公司所屬各單位的經(jīng)理為各單位的安全生產(chǎn)第一責任人,下設安全科,具體工作受集團公司質(zhì)安部督導;

4.各工程項目經(jīng)理為工地安全生產(chǎn)第一責任人,對工地安全負責,下設專職或兼職安全員,負責施工現(xiàn)場的安全管理,建立安全管理臺帳,受上級單位質(zhì)安部、科督導;

5.各級管理部門和人員必須制訂安全生產(chǎn)崗位責任制,項目工程責任制要落實到具體管理人員。

二、關于工程開工前的安全施工組織設計和文明施工的硬件設施

1.項目工程開工前必須認真 做好安全施工組織設計,根據(jù)工程具體情況,嚴格按照jgj59-99標準要求,制定相應的有針對性和科學性的預防措施;

2.項目工程開工前必須做到文明施工的硬件設施到位,如食堂、廁所、宿舍必須達到有關要求;

3.樁基工程須做到硬地坪施工,沉淀池和泥漿池和泥漿槽必須砌筑規(guī)范;

4.設置公司統(tǒng)一的七牌二圖和安全警示標志;

5.各項目工程正式開工前必須將上述內(nèi)容的實施情況書面報集團公司質(zhì)安部審核備案,不具備條件的不得開工。

三、關于安全教育

1.公司和所屬單位的安全管理人員必須經(jīng)過專業(yè)知識培訓,取得資格證書和上崗證后方能上崗;

2.項目工程所有施工人員必須做到三級安全教育后方能進入施現(xiàn)場,并作好安全知識測試記錄備查;

3.特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)知識培訓和考核取得資格證書和上崗證后方能上崗;(要求持上海市安全生產(chǎn)監(jiān)查局所頒發(fā)的證書)

4.項目工程的各施工班組必須開展安全學習和安全活動,以增強施工人員的安全意識和自我保護能力;

四、建立健全安全生產(chǎn)檢查制度

1.公司質(zhì)安部對所屬單位的項目工程進行日常隨機檢查和(基礎、主體、裝飾)階段性檢查,作為年度考核的內(nèi)容之一,發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)整改通知單,對存在有重大隱患或整改不力的工地有權責成停工整改;

2.公司質(zhì)安部根據(jù)需要對所屬單位項目工程的腳手架、施工用電、大型機械和文明衛(wèi)生等組織專項治理檢查;

3.公司質(zhì)安部對所屬單位的項目工程年度進行二次安全大檢查,并將檢查情況通報各單位,作為對各單位的考核依據(jù)之一:

4.公司所屬各單位的安全科必須制訂安全檢查制度,嚴格落實執(zhí)行并記錄在案;

5.項目工程部必須制訂定期安全檢查制度(一般每月三次),嚴格落實執(zhí)行記錄在案;

五、關于防臺防汛工作

1.項目工程部在臺風雨季汛期必須把防臺防汛工作提到重要議事日程,建立防臺防汛領導小組,設立防臺防汛聯(lián)系電話,安排值班人員,組織防災搶險隊伍,配備防險搶救器材,設置專用工具倉庫等;

2.項目工程部必須將上述情況書面報告工程所在地政府各有關職能部門備案。

六、關于消防工作

1.項目工程部必須根據(jù)中華人民共和國消防法條例的規(guī)定制定防火安全管理制度和消防工作責任制,在施工現(xiàn)場配備滅火器材,并設專管人員,規(guī)模較大、工期較長的工地要組織業(yè)余消防隊,并開展有計劃的訓練,做到防患于未燃;

2.項目工程部必須堅持做到三級動火審批制度,明火操作要安排監(jiān)護人員和滅火措施;

3.氧氣、乙炔瓶必須嚴格執(zhí)行使用和儲存距離規(guī)定;

4.油庫、油漆間、木工間和化學品、易爆易燃物品儲藏室必須設專間,配備防火器材,設專管人員,要有醒目標志;

七、關于施工用電

1.項目工程部必須嚴格執(zhí)行建設部頒布的(jgj46-88)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》要求施工;

2.項目工程部必須做到施工用電三相五線制和接地保護聯(lián)網(wǎng),電纜架設和電線敷設必須設瓷瓶絕緣,電纜過道必須設保護管;

3.大型施工機械、塔式起重機、高層鋼管腳手架、井架、人貨施工電梯必須要有可靠有效的避雷接地措施;

4.施工現(xiàn)場的施工機具和移動電具必須做到三級配電二級漏電保護。

八、關于大型施工機械

1.項目工程部必須抓好大型施工機械的安全管理工作,凡是租賃的大型機械設備必須簽訂安全協(xié)議,明確雙方的安全責任;

2.塔式起重機和施工人貨電梯必須經(jīng)過勞動局和建筑行業(yè)測試部門的檢測合格后方能使用;

3.大型施工機械必須定崗定員持證操作,用時做好例保檢修工作,不得違章運轉,設立資料管理檔案;

九、關于文明衛(wèi)生工作

1.工地食堂必須清潔,設置消毒、滅蠅、防塵措施,炊事人員必須經(jīng)當?shù)胤酪卟块T體檢合格后方能上崗,食堂必須配備冰箱,做到生熟分開、生熟容器不混用,做好留樣、嚴禁向無證攤販購買飯菜;食堂必須隔距工地廁所30公尺以上,(工地必須辦理衛(wèi)生許可證)。

2.保證水源沖洗,制訂管理制度,設專人負責,高層建筑每二層設一臨時便桶;

3.茶水桶應上鎖,設消毒盆,嚴禁飲用生水,高層建筑每二層設一臨時茶桶;

4.工地應設醫(yī)務室,無條件的應配備急救醫(yī)藥箱;

5.生活區(qū)應設垃圾箱,垃圾桶要加蓋,生活垃圾要及時清運,建筑垃圾和生活不得混堆;

6.臨時宿舍必須做到通風明亮,衣物用品要堆放整齊,制訂管理制度和保潔制度。

十、事故處理

1.項目工程發(fā)生事故,所屬單位必須及時報告集團公司質(zhì)安部,同時保護好事故現(xiàn)場,重大傷亡事故立即上報,并同時報告工程所在地的勞動、公安和安監(jiān)站等政府有關職能部門;

2.重大傷亡事故由集團公司質(zhì)安部趕赴現(xiàn)場進行調(diào)查,協(xié)同政府有關職能部門組成事故調(diào)查小組進行調(diào)查處理;

3.發(fā)生重大傷亡事故的項目工程部必須配合集團公司質(zhì)安部,做好事故的調(diào)查取證工作,如實反映情況,提供方便,同時要妥善處理好傷亡者家屬的安撫和善后工作。

4.未盡事宜由集團公司質(zhì)安部負責處理,并報主管副總經(jīng)理備案

;

5.安全生產(chǎn)管理制度解釋權歸集團公司質(zhì)安部。

第18篇 集團公司經(jīng)濟損失索賠制度

集團有限公司經(jīng)濟損失索賠制度

第一章總則

第一條公司財產(chǎn)神圣不可侵犯,任何由于人為失職原因造成的經(jīng)濟損失,必須進行索賠。為挽回公司損失,明確賠償責任,規(guī)范索賠流程,特制訂本制度。

第二條對于相關責任人主觀已經(jīng)努力、由于不可抗力(戰(zhàn)爭、地震、洪水、暴風雨、雪災等)造成的損失不在本制度索賠之列。

第三條本制度適用于集團公司各部門、子(分)公司。

第二章索賠種類

第四條索賠范圍包括以下幾類:

1、資金流失類:包括攜款潛逃、貨款丟失、超期借款、違反現(xiàn)金交易原則造成的呆死帳等;

2、產(chǎn)品質(zhì)量事故損失:由于生產(chǎn)、技術、或其他原因導致產(chǎn)品質(zhì)量不合格或報廢造成的損失;

3、在建工程:由于建筑工程管理失職引起的返工、工期延誤、嚴重質(zhì)量事故等造成的損失;

5、機械設備:由于維修保養(yǎng)不善、違章操作造成的設備維修費用增加、提前報廢等造成的損失;

5、其他類損失。

第三章責任劃分

第五條發(fā)生經(jīng)濟損失后,執(zhí)行部門可逐級向當事人、當事人直接管理者、分管副總、總經(jīng)理索賠。

第六條索賠對象:

(一)損失金額在200元(含)以下的,對當事人全額索賠;

(二)損失金額在200元以上的,需連帶索賠直接主管;

(三)損失金額在1000元以上的,需連帶索賠分管副總;

(四)損失金額在2000元以上的,需連帶索賠總經(jīng)理;

(五)重大損失責任的索賠,由集團公司總經(jīng)辦召集相關部門根據(jù)實際情況另行研究決定。

第七條對管理失職造成重大損失或惡劣影響的,除執(zhí)行經(jīng)濟索賠外,同時按照相關制度進行行政處罰。

第四章索賠執(zhí)行

第八條索賠權限

(一)總經(jīng)辦、技品部、審計部等部門為集團索賠機構,在各自職責范圍內(nèi)對發(fā)生的損失進行索賠;財務部負責執(zhí)行索賠決定;

(二)集團其他部門在各自管理范圍內(nèi)可做出索賠建議,由總經(jīng)辦進行后續(xù)處理;

(三)各部門、子(分)公司對所屬員工索賠必須經(jīng)總經(jīng)理(第一責任人)審核、通過后方可執(zhí)行。

第九條索賠執(zhí)行

1、歸口總經(jīng)辦門在各自權限范圍內(nèi)對損失金額進行調(diào)查、評估、測算。

2、執(zhí)行部門按照損失金額下發(fā)處理決定或填寫索賠通知單通知當事人;

3、財務部按照處理決定或索賠通知單落實索賠執(zhí)行,索賠時可根據(jù)金額大小一次性或分月從當事人工資中扣除;

4、當事人對處理結果有異議,可在接到處理決定或索賠通知單后三天內(nèi)以書面形式申請復議,對于超過期限仍未復議者,視同放棄復議權,財務部按照原處理結果執(zhí)行。

第五章附則

第十條本制度為集團公司基本制度,經(jīng)集團公司核準后生效,與法律沖突之處依法律為準。

第十一條本制度解釋權、監(jiān)督執(zhí)行權歸總經(jīng)辦。

附:索賠單規(guī)范格式

索賠單

索賠項目

索賠理由

索賠金額核算

原因分析及責任劃分

相關責任人承擔損失金額

被索賠方簽字確認

被索賠方復議

執(zhí)行部門回復

執(zhí)行結果

執(zhí)行人簽字:執(zhí)行部門主管簽字:

年月日

第19篇 某醫(yī)藥集團有限公司安全生產(chǎn)會議制度

第一條為規(guī)范集團公司安全生產(chǎn)會議管理，切實貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，傳達落實上級對安全生產(chǎn)的各項要求，及時掌握成員企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決集團安全生產(chǎn)工作中存在的問題，結合集團公司實際，依據(jù)《杭州華東醫(yī)藥集團有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》，制定本制度。

第二條本制度適用于由集團公司召開的各類安全生產(chǎn)會議。

第一章會議類別和時間

第三條安全生產(chǎn)會議分為：

（一）年度安全生產(chǎn)工作會議及半年度安全生產(chǎn)工作會議。

（二）安全生產(chǎn)例會。

（三）特殊情況下召開的安委會臨時會議及安全辦臨時會議。

第四條年度安全生產(chǎn)工作會議及半年度安全生產(chǎn)工作會議分別于每年的一月份、七月份召開。

第五條安全生產(chǎn)例會每兩個月召開一次，于每年的單數(shù)月召開。

一月份和七月份的安全生產(chǎn)例會與年度安全生產(chǎn)工作會議、半年度安全生產(chǎn)工作會議合并召開。

第六條臨時會議的時間事前口頭通知。

第二章會議參加人員

第七條年度安全生產(chǎn)工作會議及半年度安全生產(chǎn)工作會議的參會人員包括集團公司安委會成員、各成員企業(yè)安全管理部門負責人、集團公司安全辦及安全檢查小組成員。

第八條安全生產(chǎn)例會的參會人員包括各成員企業(yè)安全管理部門負責人、集團公司安全辦及安全檢查小組成員。

第九條臨時會議的參會人員根據(jù)會議議題確定。

第三章會議的主要內(nèi)容

第十條年度安全生產(chǎn)工作會議及半年度安全生產(chǎn)工作會議主要內(nèi)容：

（一）成員企業(yè)交流、匯報年度、半年度安全生產(chǎn)工作完成情況；

（二）在年度安全生產(chǎn)工作會議上，通報成員企業(yè)上年度安全生產(chǎn)責任制考核結果；

（三）集團公司總結年度、半年度來安全生產(chǎn)工作情況以及部署下年度、下半年度安全工作意見；

（四）安全生產(chǎn)先進單位經(jīng)驗介紹；

（五）其他需要在會議上通報的事項；

（六）集團公司領導做重要指示。

第十一條安全生產(chǎn)例會主要內(nèi)容：

（一）成員企業(yè)交流、匯報近兩個月安全生產(chǎn)工作情況（含上次例會布置工作的完成情況），安全工作中存在的問題和需要集團公司協(xié)調(diào)解決的事項；

（二）傳達貫徹上級安全生產(chǎn)例會和有關會議、文件精神；

（三）布置下階段安全生產(chǎn)工作重點；

（四）需要在例會上研究解決的其他安全生產(chǎn)事項。

第十二條安全生產(chǎn)例會實行會前學習制度，即在正式會議開始前組織全體參會人員學習國家新頒布的安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)或集團公司制定的安全生產(chǎn)管理制度等。

第十三條安委會臨時會議和安全辦臨時會議的會議內(nèi)容分別由集團公司安委會主任、安全辦主任確定。

第四章?會議的主要內(nèi)容

第十四條安全生產(chǎn)會議由集團公司安全辦負責組織，會議組織包括但不限于會議通知、會議時間、會議地點、會議主持人、參會人員、會場安排、會場布置、會議設施準備、會議材料擬稿和發(fā)放、會議記錄、會議錄音錄像攝影、會議紀要以及會場橫幅、會議宣傳等。

第十五條除臨時會議外，安全生產(chǎn)會議需在會議召開前二個工作日書面通知（或傳真）到各成員企業(yè)。

第十六條會議通知單需明確會議時間、地點、內(nèi)容和參會人員等。

第十七條會場安排、會場布置、會議設施準備及會議材料等，需在會前半小時準備完畢。

第十八條會議安排專人進行會議記錄，會后整理會議紀要，經(jīng)集團公司安全辦主任審閱后，于會后二個工作日內(nèi)，下發(fā)各成員企業(yè)及相關人員。

第十九條安全生產(chǎn)會議形成的資料應歸檔管理，存檔內(nèi)容包括會議通知、會議記錄、文字和宣傳資料、影像錄音資料、圖片及會議紀要等。

第五章會議紀律

第二十條參會人員應提前5分鐘到達會場，并由本人簽到。

第二十一條會議開始時，會議工作人員收回簽到表。會后，工作人員在簽到表上標注遲到（注明到會時間）、未到人員。

第二十二條參會人員不得無故缺席，確因特殊情況無法出席的，應提前向集團公司安全辦請假并委托相關人員參加。

第二十三條參會人員不得遲到、早退，中間有急事需離開會場應向會議主持人請假。

第二十四條會議期間，參會人員應將移動通訊工具關機或置于振動位置，如遇緊急事情應到會場外接聽。

第二十五條會議發(fā)言一律使用普通話，要言簡意賅，按照規(guī)定時間發(fā)言。

第二十六條會議期間，與會人員應注意傾聽他人發(fā)言并做好會議記錄。

第六章會議精神的督辦

第二十七條集團公司安全辦負責對安全會議布置事項的督辦工作，定期進行檢查、指導、考核。

第二十八條安全會議確定的事項和提出的要求，各責任單位或個人必須嚴格貫徹落實，并在下次安全例會上匯報相關工作的完成情況。

第二十九條各成員企業(yè)參加安全會議人員的到會情況和布置工作的完成情況，列入其年度安全生產(chǎn)責任制的考核內(nèi)容。

第七章附則

第三十條各成員企業(yè)應當參照本制度，結合實際建立本單位的安全生產(chǎn)例會制度，并報集團公司備案。

第三十一條本制度由集團公司安全辦負責解釋。

第三十二條本制度自印發(fā)之日起施行。

醫(yī)藥集團有限公司安全生產(chǎn)會議簽到表

會議時間：

會議地點：

醫(yī)藥集團有限公司安全生產(chǎn)簡要匯報

單位名稱：

匯報期間：

備注：本表由集團成員企業(yè)每2個月匯報一次，在參加集團安全生產(chǎn)例會時上報。

第20篇 中國化工集團公司企業(yè)安全衛(wèi)生管理制度2

第三章安全教育管理制度

第一節(jié) 入企業(yè)安全教育

第38條 新職工(包括新工人，合同工，臨時工，外包工和培訓，實習，外單位調(diào)入本企業(yè)人員等)均須經(jīng)過企業(yè)，車間(科)，班組(工段)三級安全教育.

(一)企業(yè)安全教育(一級)，由勞資部門組織，安全技術，工業(yè)衛(wèi)生與防火(保衛(wèi))部門負責，教育內(nèi)容包括：黨和國家有關安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)，規(guī)定和標準及安全生產(chǎn)重要意義，一般安全知識，本企業(yè)生產(chǎn)特點，重大事故案例，企業(yè)規(guī)章制度以及安全注意事項，工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預防等知識.

(二)車間安全教育(二級)，由車間主任負責，教育內(nèi)容包括：車間生產(chǎn)特點，工藝流程，主要設備的性能；安全技術規(guī)程和安全管理制度；主要危險和危害因素，事故教訓，預防工傷事故和職業(yè)危害的主要措施及事故應急處理措施等.經(jīng)考試合格，方準分配到工段，班組.

(三)班組(工段)安全教育(三級)，由班組(工段)長負責，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)任務，特點，主要設備結構原理，性能，操作注意事項，維護保養(yǎng)要求， 崗位責任制，崗位安全技術規(guī)程，班組安全管理有關規(guī)定，事故案例及預防措施，安全裝置和工(器)具，個體防護用品，防護器具和消防器材的使用方法等.經(jīng)考試合格，方準到崗位學習.

安全教育時間，按勞動部下發(fā)的《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育規(guī)定》執(zhí)行.

第39條 企業(yè)內(nèi)調(diào)動(包括車間內(nèi)調(diào)動)及離崗半年以上的職工，視同新職工，必須對其再進行二級及三級安全教育，考試合格，成績記入安全作業(yè)證內(nèi)，方準上崗進行崗位培訓.

第40條 進入企業(yè)參觀，學習的人員，由接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人帶隊.一次參觀學習人數(shù)不宜過多.職能機構人員參加勞動時亦應先接受相應的安全教育.

第二節(jié) 日常安全教育管理制度

第41條 各級領導和各部門要對職工進行經(jīng)常性的安全思想，安全技術和遵章守紀教育，增強職工的安全意識和法制觀念.定期研究員工安全教育中的有關問題.

第42條 利用各種形式定期開展日常安全教育，日常安全教育的內(nèi)容為：學習有關安全生產(chǎn)文件，安全管理制度，安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)防護知識，典型事故案例，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，研究安全生產(chǎn)中的問題等.

第43條 各單位應定期開展班組安全活動，每周一次，作好記錄.

第44條 在大修或重點項目檢修，以及重大危險性作業(yè)(含重點施工項目)時，安全技術部門應督促指導各檢修(施工)單位進行檢修(施工)前的安全教育.

第45條 員工違章及重大事故責任者和工傷人員復工，應由所屬單位領導或安全技術部門進行安全教育，并將內(nèi)容記入安全作業(yè)證內(nèi).

第三節(jié)特殊工種安全教育

第46條 凡從事電氣，鍋爐，壓力容器，焊接，探傷，起重，車輛(船舶)駕駛，爆破，氣瓶檢查充裝等 特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》(gb5306――)的要求進行安全技術培訓考核，取得特種作業(yè)操作證后，方可從事特種作業(yè).

第47條 對特種作業(yè)人員，按各業(yè)務主管部門的有關規(guī)定的期限組織復審，復審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè).

第48條 在新工藝，新技術，新設備，新材料，新產(chǎn)品投產(chǎn)前要按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關人員進行專門教育，考試合格者，方能進行獨立作業(yè).

第49條 發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，主管部門要組織有關人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故的教訓，防止類似事故重復發(fā)生.

第四節(jié) 安全教育考核

第50條 經(jīng)理( 院，廠)級干部的安全技術培訓和考核，由上級有關部門組織進行.

第51條 其它干部的安全技術考核，由人事部門和安全技術部門負責組織進行，考核成績均應記錄在案.安全生產(chǎn)主要考核內(nèi)容包括：

(一)國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護的方針，政策，法律，法規(guī)，規(guī)定和標準.

(二)企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度.

(三)本企業(yè)的生產(chǎn)工藝和特點.

(四)本企業(yè)所接觸的易燃，易爆，有毒，有害物質(zhì)的理化性質(zhì)，對人體的危害，預防措施和急救處理原則.

(五)所管部門或業(yè)務范圍內(nèi)要害崗位的安全管理制度和注意事項.

(六)車間(單位)各類安全裝置的種類和作用，以及管理方法.

(七)本企業(yè)勞動保護用品和器具以及消防器材的正確使用方法.

(八)原化學工業(yè)部頒發(fā)的《安全生產(chǎn)禁令》中的有關規(guī)定.

第52條 工人的安全技術考核，由車間(單位)領導負責組織，安全員具體執(zhí)行，考核成績記錄在案，工人的考核內(nèi)容包括：

(一)國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護方針，政策，法律，法規(guī)，規(guī)定和標準.

(二)本車間(崗位)的生產(chǎn)特點以及所接觸的易燃，易爆，有毒，有害物質(zhì)的理化性質(zhì)，對人體的危害，預防方法和急救處理原則.

(三)本車間(崗位)的各項安全生產(chǎn)規(guī)程和管理制度.

(四)本車間(崗位)各類安全裝置的類型和作用及其維護保養(yǎng)方法.

(五)本崗位的勞動保護用品和器具，以及消防器材的正確使用方法.

(六)本崗位的