有哪些
社區(qū)績效考核制度是衡量社區(qū)工作成效的關(guān)鍵工具，主要包括以下幾個方面：
1. 工作目標(biāo)設(shè)定：明確社區(qū)的工作目標(biāo)，如居民滿意度、社區(qū)活動參與率等。
2. 服務(wù)質(zhì)量評估：考察社區(qū)服務(wù)的質(zhì)量，如公共設(shè)施維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等。
3. 居民反饋分析：收集并分析居民的反饋意見，了解社區(qū)工作的優(yōu)點(diǎn)和不足。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核：評估社區(qū)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和團(tuán)隊(duì)精神。
5. 創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施：鼓勵并評價社區(qū)的創(chuàng)新項(xiàng)目，推動社區(qū)發(fā)展。
內(nèi)容是什么
這些考核內(nèi)容的具體實(shí)施需要詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。例如，工作目標(biāo)設(shè)定應(yīng)具有可量化指標(biāo)，便于測量；服務(wù)質(zhì)量評估需定期檢查，確保各項(xiàng)服務(wù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；居民反饋分析則需要建立有效的信息收集渠道，及時響應(yīng)居民需求；團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核可以通過團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目完成情況和內(nèi)部溝通效果來評判；創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施則看重項(xiàng)目的實(shí)際效果和居民的接受程度。
規(guī)范
在制定社區(qū)績效考核制度時，必須遵循公平、公正、公開的原則，確?？己私Y(jié)果的可信度。制度應(yīng)具有靈活性，能適應(yīng)社區(qū)環(huán)境的變化。此外，考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)與員工的激勵機(jī)制掛鉤，如晉升機(jī)會、獎金分配等，以激發(fā)工作人員的積極性。
重要性
社區(qū)績效考核制度對于提升社區(qū)管理效率和居民滿意度至關(guān)重要。它不僅能夠幫助管理層了解工作成效，找出問題，還能激勵員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。通過科學(xué)的考核，可以促進(jìn)社區(qū)的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力，打造和諧宜居的生活環(huán)境。因此，建立和完善社區(qū)績效考核制度是社區(qū)管理工作的重要一環(huán)，不容忽視。
社區(qū) 績效考核制度范文
第1篇 社區(qū) 績效考核制度
一個社區(qū)為推動社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,將每一項(xiàng)工作責(zé)任到位,提高工作效率等,會為社區(qū)的每一位工作人員制定績效考核制度,以下是社區(qū)績效考核制度的范本,僅供參考。
機(jī)關(guān)各部門,各社區(qū):
為進(jìn)一步落實(shí)社區(qū)工作責(zé)任,提高工作效率和質(zhì)量,推動社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,特制訂社區(qū)績效考核辦法。
一、考核對象
社區(qū)書記、主任及社區(qū)專職工作人員(以下稱“社工”)。
二、考核內(nèi)容
主要是對社區(qū)整體和社工進(jìn)行績效考核,并與獎金直接掛鉤。
1、社區(qū)整體考核由社區(qū)共性工作、個性工作和社區(qū)滿意度測評三部分組成(詳見附件1)。
2、社工績效考核由社工工作作風(fēng)、工作業(yè)績和群眾滿意度測評三部分組成(詳見附件2)。
三、考核辦法和程序
考核由兩部分組成。一是社區(qū)整體工作績效考核;二是社工績效考核。
1、社區(qū)整體考核(100)。由社會事務(wù)管理局牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行考核
(1)共性工作考核(80分)。內(nèi)容有隊(duì)伍建設(shè)、社會事務(wù)、平安建設(shè)、黨建工作、工團(tuán)婦紀(jì)宣、財(cái)務(wù)管理及協(xié)助做好“兩違”整治工作等,主要以鎮(zhèn)各職能部門根據(jù)平時掌握的情況為依據(jù)。
(2)個性工作考核(14分)。各社區(qū)要以創(chuàng)建和諧社區(qū)為抓手,以服務(wù)社區(qū)居民為宗旨,積極創(chuàng)建“一社一品”。年初各社區(qū)結(jié)合鎮(zhèn)黨委、政府的重點(diǎn)工作和本轄區(qū)優(yōu)勢,明確社區(qū)特色推廣具體措施和途徑,形成長效工作機(jī)制和制度。各社區(qū)要立足自身實(shí)際,每年至少開展創(chuàng)建工作系列活動一次,要求居民參與度高、社會影響力大,盡可能有媒體宣傳報(bào)道,并有詳盡的臺帳材料備案。
(3)社區(qū)滿意度測評(6分)。測評分樓道小組長等人員對社區(qū)的滿意度測評和隨機(jī)抽取居民對社區(qū)的滿意度測評。
2、社工績效考核(100分)。內(nèi)容有工作作風(fēng)(40)、工作業(yè)績(45)和群眾滿意度(15)等,由慈城鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組織社區(qū)干部、黨員代表、小組長和居民代表根據(jù)績效考核細(xì)則進(jìn)行評估,根據(jù)社工自評、社區(qū)書記評議及民主評議情況形成社工的績效評估成績。
3、考核結(jié)果審定。鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將社工考核成績和社區(qū)整體考核成績進(jìn)行匯總,并報(bào)社會事務(wù)管理局審核。
四、考核成績運(yùn)用
1、年終社工績效考核獎基數(shù)為4000元,社工績效考核獎具體計(jì)算方法為:考核獎=獎金基數(shù)×獎金系數(shù)×社工績效考核成績%。
社區(qū)書記(主任)、副主任(主任助理)、一般干部績效考核獎金系數(shù)為1.4、1.2、1.1。社工績效考核成績在70分以下的,全額取消社工績效考核獎。
2、社區(qū)整體年度考核獎基數(shù)為5000元,具體計(jì)算方法為:考核獎=獎金基數(shù)×獎金系數(shù)×社區(qū)工作考核成績%。各社區(qū)如有下列事項(xiàng)發(fā)生的,發(fā)生一項(xiàng)獎金基數(shù)扣500元,發(fā)生兩項(xiàng)獎金基數(shù)扣1000元,發(fā)生三項(xiàng)以上獎金基數(shù)扣2500元,并取消社區(qū)集體的各類評優(yōu)評先的資格。
①發(fā)生群眾去省、上京個體_和鎮(zhèn)級集體異常訪及鎮(zhèn)以上集體訪;
②發(fā)生影響全局,并造成不良影響、或嚴(yán)重危害社會穩(wěn)定的,被市級以上領(lǐng)導(dǎo)批示、查處的;
③轄區(qū)發(fā)生重大安全事故(以安全責(zé)任狀為準(zhǔn));
④計(jì)劃生育考核不達(dá)標(biāo)的(以考核為準(zhǔn));
⑤社區(qū)干部因嚴(yán)重違法違紀(jì)受處分的;
⑥在全國文明指數(shù)測評工作中被市級及以上有關(guān)部門點(diǎn)名批評的;
⑦其他因工作不力,造成上級黨委政府對鎮(zhèn)政府考核一票否決的。
社區(qū)書記(主任)、副主任(主任助理)、一般干部整體考核獎金系數(shù)為1.4、1.2、1.1。
3、考核分在社區(qū)中排名第一、第二名的,考核獎基數(shù)為5500元;第三、第四名的,考核獎基數(shù)為5000元。第五、第六名的,考核獎基數(shù)為4500元;兩年連續(xù)考核第一名的社區(qū)集體獎勵3000元,連續(xù)兩年考核末位的社區(qū)取消次年的各級各類評優(yōu)評先的資格。
五、相關(guān)問題說明
1、此考核辦法適用慈城鎮(zhèn)轄社區(qū)。
2、2023年鎮(zhèn)重點(diǎn)工作考核涉及社區(qū)的按鎮(zhèn)政府有關(guān)文件另行考核(獎勵)。
3、未足年的新招社工按實(shí)際工作月份數(shù)計(jì)算獎金。
4、職務(wù)變動的按變動前后不同的崗位時間分別計(jì)算考核獎。
5、本考核辦法于2023年1月1日起執(zhí)行。
附件:1、__鎮(zhèn)2023年社區(qū)考核評估表
2、__鎮(zhèn)2023年社區(qū)專職工作者績效評估細(xì)則
二○__年四月十七日
第2篇 某社區(qū)護(hù)衛(wèi)員專業(yè)技能訓(xùn)練考核制度
隊(duì)伍建設(shè)(社區(qū)護(hù)衛(wèi)員專業(yè)技能訓(xùn)練考核制度)
為培養(yǎng)思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、執(zhí)勤文明的護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍,制定本制度。
一、考核內(nèi)容
社區(qū)環(huán)境管理部下發(fā)的專業(yè)技能訓(xùn)練計(jì)劃或指定的考核內(nèi)容為準(zhǔn)。
二、考核時間
社區(qū)環(huán)境管理部每半年對所屬各單位安全團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)技能訓(xùn)練水平進(jìn)行一次全面考核;各單位在社區(qū)環(huán)境管理部考核結(jié)束后,自行組織各班進(jìn)行單個隊(duì)員考核。
三、考核方式
實(shí)行兩級考核制度,分為一級、二級。
(一)一級考核:由社區(qū)環(huán)境管理實(shí)施,采取普考和抽考相結(jié)合的方式取單位整體成績;
(二)二級考核:由本單位自行實(shí)施,采取普考的方式取單個隊(duì)員成績。
四、考核程序
(一)社區(qū)環(huán)境管理部統(tǒng)一制定訓(xùn)練計(jì)劃下發(fā)各單位,并組織各單位教員進(jìn)行集中培訓(xùn),規(guī)范動作要領(lǐng),統(tǒng)一訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn);
(二)各單位教員組織本單位護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班進(jìn)行集中培訓(xùn),指導(dǎo)各班(組)開展訓(xùn)練工作;
(三)社區(qū)環(huán)境管理部于考核前10個工作日下發(fā)考核通知,組織考核組對各單位實(shí)施考核,并對考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后予以通報(bào);
(四)社區(qū)環(huán)境管理部考核實(shí)施完畢后,各單位應(yīng)自行組織考核,評定單個隊(duì)員的訓(xùn)練成績,為確定個人訓(xùn)練補(bǔ)貼提供依據(jù),并按照《訓(xùn)練補(bǔ)貼發(fā)放規(guī)定》制定每名隊(duì)員的訓(xùn)練補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),在規(guī)定時間內(nèi)報(bào)社區(qū)環(huán)境管理部審批。
五、考核結(jié)果評定
專業(yè)技能考核結(jié)果評定,采取定性與定量分析相結(jié)合的方法進(jìn)行?？偡衷?-100分之間,依此劃分為優(yōu)等(80分以上)、合格(60分以上)、不合格(60分以下)三個等次定性評語。
六、考核要求
(一)新接管項(xiàng)目入伙時間不滿半年單位不在公司考核范圍內(nèi),半年后應(yīng)統(tǒng)一參加公司考核;
(二)入職時間不滿一個月的護(hù)衛(wèi)員不在公司考核范圍內(nèi),入職時間滿一個月后應(yīng)統(tǒng)一參加公司考核;
(三)考核結(jié)果在公司范圍內(nèi)予以通報(bào),整體成績進(jìn)入前三名之列的授于錦旗,整體成績評定為不合格的單位一個月后重新安排補(bǔ)考,補(bǔ)考不合格的單位主管人員調(diào)離本崗位。
(四)各單位需須嚴(yán)格按照考核內(nèi)容、程序、要求嚴(yán)密組織實(shí)施。
第3篇 s社區(qū)經(jīng)理考核規(guī)章制度
第一部分:安全生產(chǎn)
以“平安電信”為主導(dǎo)思想,充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性及長久性,按照“安全第
一、預(yù)防為主”為原則,克服麻痹大意心理,杜絕安全事故發(fā)生,確保通信及人身安全。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門密切配合,杜絕破壞通信設(shè)施、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的事故發(fā)生。
1、嚴(yán)格執(zhí)行車輛安全管理規(guī)定:出車前應(yīng)對車輛性能、勞保工具、備品、備件進(jìn)行檢查,確保車輛、工具的正常安全使用,遵守交通規(guī)則,嚴(yán)禁酒后駕車及未佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)每次扣50~200元。每個社區(qū)經(jīng)理摩托車駕駛證、行駛證必須齊全、有效,并將復(fù)印件上交分局存檔、登記。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程:正確使用個人防護(hù)用品和勞保用具,佩戴統(tǒng)一標(biāo)識的工號牌、安全帽、安全用具、工作服,無按規(guī)定每次扣50元。在天氣惡劣或高空作業(yè)時,應(yīng)加強(qiáng)自我安全防護(hù)意識。
3、各維護(hù)片區(qū)要建立完整、準(zhǔn)確的“三線交越” 資料。(包括整治前、整治后、目前狀況)并及時更新,每月及時匯總上報(bào)。沒有資料扣50元,每月未及時更新上報(bào)扣20元。
4、應(yīng)加強(qiáng)片區(qū)內(nèi)的線路設(shè)備資源巡視,發(fā)現(xiàn)不安全隱患或危及線路設(shè)備的應(yīng)立即上報(bào)處理,發(fā)現(xiàn)未及時處理的,視情況每次扣200---500元。特別是:發(fā)現(xiàn)人孔蓋丟失、架空跨路電纜掉落、光纜路段路面施工等影響交通的。應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)識,進(jìn)行現(xiàn)場看護(hù),直到隱患排除。
5、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,堅(jiān)絕杜絕“黃、賭、毒”等丑惡行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),上報(bào)市局,嚴(yán)厲懲處。
6、 辦公室電腦嚴(yán)禁安裝游戲,上班時間內(nèi)嚴(yán)禁在電腦上玩游戲(包括網(wǎng)絡(luò)游戲)、禁止在正常工作日上班時間觀看iptv、上網(wǎng)(正常測試除外)。違反規(guī)定的,每次扣50元。
7、 辦公室的計(jì)算機(jī)嚴(yán)格兩網(wǎng)分離,所有內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)嚴(yán)禁采用任何方式連接外網(wǎng),各臺電腦非工作需要嚴(yán)禁設(shè)置網(wǎng)絡(luò)共享目錄,因工作需要的應(yīng)設(shè)置共享目錄的,應(yīng)由陳祥山統(tǒng)一設(shè)置密碼保護(hù)。各社區(qū)經(jīng)理應(yīng)保管好各自的各種工號及密碼,不對不相關(guān)人員提起,不能利用工作之便,幫外人查詢?nèi)魏蔚挠脩糍Y料及資源信息,更嚴(yán)禁利用工號幫用戶擅自更改任何信息。
第二部分:規(guī)章制度
1、遵紀(jì)守法、遵守電信局勞動規(guī)章制度,認(rèn)真配合上級有關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),包括片區(qū)替班人員值班周期各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。傳呼(泉靈通)久叫不應(yīng),不服從片區(qū)替班工作調(diào)度的,對用戶申告處理不及時,難用戶,損害電信局信譽(yù),存在弄虛做假,用戶有理由投訴的,違反每次扣50-100元。
2.遵守安全操作規(guī)程,佩戴統(tǒng)一標(biāo)識工號牌、安全帽、試電筆、工作服、絕緣鞋、手套等勞保安全用品,每違反一項(xiàng)扣50元。 3、私自移機(jī)、出售平行線等,對責(zé)任人只發(fā)1-3個月的生活費(fèi)。發(fā)生打架事件,根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)處理,對責(zé)任人只發(fā)1-3個月的生活費(fèi),報(bào)送市局處理。 4、每日工作日記次日09:00必須在網(wǎng)上提交,月底檢查,無按時做或超時每次扣10元。5、企業(yè)信息平臺內(nèi)任務(wù)隊(duì)列中天天考每人每月不得少于10次,每少一次扣50元,月個人平均分不及格(低于6分)扣50元。
6、 每天上班前應(yīng)進(jìn)行安全出勤簿及電腦內(nèi)的簽到,上、下班不得遲到、早退(包括上午及下午),有急事要電話請假,違反每次扣20元。代替他人簽到,每次扣50 元。遲到1小時以上按曠工半天,超過2小時以上按曠工1天(包括上午及下午),每曠工1天,扣200元。三個月連續(xù)曠工超過3天的報(bào)分局長處理,并下季度只發(fā)3個月話務(wù)量考核工資
第三部分:材料管理倉庫材料管理員職責(zé)
(1)倉庫必須保持環(huán)境衛(wèi)生整潔,工器具和材料排列有序,分項(xiàng)明確,且器材必須實(shí)行定位管理。
(2)工具儀表應(yīng)定期保養(yǎng)、清潔、并有工具儀表領(lǐng)用登記表。
(3)必須及時做好材料消耗記錄、倉庫器材借領(lǐng)用登記表
(4)每月及時做好材料領(lǐng)取和盤點(diǎn)工作 倉庫管理具體實(shí)施管理細(xì)節(jié)
1、建立工具、材料借領(lǐng)用制度,無此記錄扣倉管員50元。材料由倉管員統(tǒng)一管理,維護(hù)人員需要時向倉管員領(lǐng)用,私自領(lǐng)用各扣20元。
2、倉管員負(fù)責(zé)把領(lǐng)用人、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用數(shù)量及用途等項(xiàng)及時登記入材料明細(xì)分類盤點(diǎn)帳目表,并對領(lǐng)用數(shù)量嚴(yán)格把關(guān),每一項(xiàng)不符合扣倉管員20元。
3、工具、儀表應(yīng)定期保養(yǎng)、清潔,并登記入儀器、工具登記表,各維護(hù)人員需要使用工具時向倉管員借用,倉管員把借用人、借用時間、用途及歸還日期等項(xiàng)及時登記入工、器具借用登記表,到期負(fù)責(zé)追還,每缺一項(xiàng)扣10元,工具、儀表,丟失照價賠償。
4、倉管員應(yīng)負(fù)責(zé)對精密和貴重儀表、工具及附件的保管及保養(yǎng),其存放必須依照說明書所列條件進(jìn)行,每違反一項(xiàng)扣20元。
5、精密、貴重儀表、工具須由掌握其性能及使用注意事項(xiàng)的人員使用,不得違章操作,否則損壞由責(zé)任人賠償。所有的儀表、工具應(yīng)按說明書要求每個月通電檢查一次,每少一次扣20元。
6、定期檢查倉儲,做到障礙搶修所需的材料,備用纜線及儀表,工具齊全,狀況良好,保證應(yīng)急搶修工作正常進(jìn)行,不足時應(yīng)及時向維護(hù)部門領(lǐng)取補(bǔ)齊,搶修時每缺少一樣,扣倉管員20元。
7、各單位倉庫必須環(huán)境衛(wèi)生整潔、工器具、材料排列有序。分項(xiàng)明確,且器材必須實(shí)行定位管理,每一項(xiàng)做不到扣倉管員20元。
8、各單位倉管員每月負(fù)責(zé)把本倉庫器材進(jìn)行盤點(diǎn),并匯總當(dāng)月材料使用與庫存情況,每超一天扣20元。
9、廢舊用料不能隨意丟放,能利舊應(yīng)利舊,不能利舊材料或部分時期儀表不適于生產(chǎn)的應(yīng)送供應(yīng)回收,每違反一項(xiàng),扣20元。
第4篇 w社區(qū)工作聯(lián)動考核制度
為進(jìn)一步完善村(社區(qū))專項(xiàng)工作動考核機(jī)制,按照“精細(xì)管理、鄉(xiāng)村動、雙向考評、綜合利用”考核評價機(jī)制的總體要求,結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際,經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究決定:特制訂本辦法。
一、考核對象
村(社區(qū))干部、村(社區(qū))干部、村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)干部。
二、考核實(shí)施主體
鎮(zhèn)黨委、政府。
三、考核方式及結(jié)果應(yīng)用
(一)采取動考核模式。
以縣委、縣政府確定的村(社區(qū))四項(xiàng)專項(xiàng)工作考核結(jié)果為依據(jù),動考核駐村(社區(qū))鎮(zhèn)干部、村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)干部,實(shí)行責(zé)任掛,與當(dāng)年工作性方針政策掛鉤,量化分值逗硬獎懲。就扣減分值納入年度目標(biāo)考核綜合計(jì)算。
(二)綜合應(yīng)用考核結(jié)果。
考評結(jié)果與村(社區(qū))鎮(zhèn)干部、村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)干部的工作性補(bǔ)貼、年度考核、晉升交流使用掛鉤,與年度綜合目標(biāo)考核掛鉤,作為單位領(lǐng)導(dǎo)班子評價、評先評優(yōu)、干部提拔任用的重要依據(jù)。
四、考核細(xì)則
根據(jù)全縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄村(社區(qū))的數(shù)量,把全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為四類進(jìn)行考核,鎮(zhèn)為二類進(jìn)行考核。
(一)駐村(社區(qū))鎮(zhèn)干部。
所駐村(社區(qū))四項(xiàng)專項(xiàng)工作考核每有1項(xiàng)不合格,扣10分,有2項(xiàng)及以上不合格,當(dāng)年個人年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。專項(xiàng)工作每有1項(xiàng)被“一票否決”,扣20分,當(dāng)年個人年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。所駐村(社區(qū))四項(xiàng)專項(xiàng)工作考核均不合格或有2項(xiàng)以上被“一票否決”,個人年度考核不能確定為稱職(合格)及以上等次。
(二)村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)干部。
所村(社區(qū))四項(xiàng)專項(xiàng)工作考核中每一個村(社區(qū))每有1項(xiàng)不合格,累積扣分,每項(xiàng)扣5分;每一個村(社區(qū))每有1項(xiàng)被“一票否決”,累積扣分,每項(xiàng)扣10分,當(dāng)年個人年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。
村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)所同一個村(社區(qū))專項(xiàng)工作有2項(xiàng)及以上不合格或所村(社區(qū))專項(xiàng)工作累計(jì)有6項(xiàng)及以上不合格,當(dāng)年個人年度考核不得確定為優(yōu)秀等次;所同一個村(社區(qū))專項(xiàng)工作有4項(xiàng)不合格或2項(xiàng)以上被“一票否決”,所村(社區(qū))累計(jì)有8項(xiàng)及以上不合格或累計(jì)有4項(xiàng)以上被“一票否決”,當(dāng)年個人年度考核不能確定為稱職及以上等次。
(三)村(社區(qū))專項(xiàng)工作考核。
村(社區(qū))專項(xiàng)工作考核每一個村(社區(qū))每有1項(xiàng)被“一票否決”,分別扣減村(社區(qū))年終綜合目標(biāo)考核得分0.4分(扣完為止)。
各村(社區(qū))要按照本辦法的規(guī)定,結(jié)合自身實(shí)際制定對村(社區(qū))、社干部具體考核辦法。
第5篇 某社區(qū)護(hù)衛(wèi)員等級評定晉級考核制度
隊(duì)伍建設(shè)(社區(qū)護(hù)衛(wèi)員等級評定晉級考核制度)
為充分調(diào)動護(hù)衛(wèi)員工作積極性,健全激勵機(jī)制,提高護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍整體素質(zhì),制定本制度。
一、護(hù)衛(wèi)員等級評定
(一)護(hù)衛(wèi)員等級評定原則:公開考核、分級管理、逐級晉升、按級定酬;
(二)護(hù)衛(wèi)員等級評定分為:初級、一級、二級,初級為最低級別,二級為最高級別;
(三)初級護(hù)衛(wèi)員等級評定由本人所在單位組織實(shí)施,一級、二級護(hù)衛(wèi)員等級評定由公司社區(qū)環(huán)境管理部組織實(shí)施;
(四)護(hù)衛(wèi)員等級評定,以本人德才表現(xiàn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作年限為依據(jù)。
二、護(hù)衛(wèi)員級別的晉升
(一)初級護(hù)衛(wèi)員:三個月試用期滿,由本人所在單位對其日常工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能進(jìn)行考核,符合轉(zhuǎn)正條件的,經(jīng)主管職能部門審批晉升為初級護(hù)衛(wèi)員;
(二)一級護(hù)衛(wèi)員:入職滿一年的初級護(hù)衛(wèi)員,由本人所在單位對其工作進(jìn)行考評,符合護(hù)衛(wèi)員等級評定條件的,經(jīng)社區(qū)環(huán)境管理部晉級理論考核,成績合格者晉升為一級護(hù)衛(wèi)員;
(三)二級護(hù)衛(wèi)員:晉升一級護(hù)衛(wèi)員滿一年,由本人所在單位對其工作進(jìn)行考評,符合護(hù)衛(wèi)員等級評定條件的,經(jīng)社區(qū)環(huán)境管理部晉級理論考核,成績合格者晉升為二級護(hù)衛(wèi)員。
三、護(hù)衛(wèi)員晉級考核制度
(一)首次參加晉升一級、二級理論考核的護(hù)衛(wèi)員,成績合格準(zhǔn)予晉級,自本人符合晉級年限之日下月一日起,按照相應(yīng)規(guī)定調(diào)整薪金待遇。成績不合格者,均給予一次補(bǔ)考機(jī)會,可參加下一輪晉級理論考核。補(bǔ)考成績合格,準(zhǔn)予晉級,自本人考核通過之日下月一日起,按照相應(yīng)規(guī)定調(diào)整薪金待遇;補(bǔ)考成績不合格,繼續(xù)享受原薪金待遇,下次重新參加考核的時間為自本人此次符合晉級工作年限間隔一年后。
(二)因特殊情況未在規(guī)定時間內(nèi)參加晉級理論考核的護(hù)衛(wèi)員,作延期考核處理,可參加下一輪晉級理論考核。延考成績合格,準(zhǔn)予晉級,自本人考核通過之日下月一日起,按照相應(yīng)規(guī)定調(diào)整薪金待遇;延考成績不合格,均給予一次補(bǔ)考機(jī)會,具體操作同補(bǔ)考。
(三)凡無正當(dāng)原因不在規(guī)定時間內(nèi)參加晉級理論考試者,一律取消其晉級理論考試資格。
(四)對于參加護(hù)衛(wèi)員等級評定晉級理論考核過程中,弄虛作假,有作弊行為者,取消其下一輪的護(hù)衛(wèi)等級評定晉級理論考核資格,情節(jié)嚴(yán)重者予以降級或辭退。
(五)經(jīng)社區(qū)環(huán)境管理部批準(zhǔn),對思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)知識精、工作責(zé)任強(qiáng)、愛崗敬業(yè)、表現(xiàn)突出的護(hù)衛(wèi)員可以提前予以晉級,對思想素質(zhì)差、工作消極、玩忽職守、違規(guī)違紀(jì)、屢教不改的護(hù)衛(wèi)員可實(shí)施降級處理。
四、護(hù)衛(wèi)員晉級考核程序
(一)護(hù)衛(wèi)員晉升一級、二級理論考核每季度組織一次,由社區(qū)環(huán)境管理部指定場地集中進(jìn)行,并于考核一周前通知各單位。
(二)各單位于每季度第二個月的30日前,將本季度內(nèi)符合晉升一級、二級條件的護(hù)衛(wèi)員名單以書面形式(原件)報(bào)送社區(qū)環(huán)境管理部,并用電子文件發(fā)送至社區(qū)環(huán)境管理部郵箱,社區(qū)環(huán)境管理部在每季度第三個月內(nèi)組織護(hù)衛(wèi)員集中進(jìn)行晉級理論考核。
(三)護(hù)衛(wèi)員晉級理論考核實(shí)施完畢后,由社區(qū)環(huán)境管理部組織人員閱卷,并對考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),于本月的30前將《護(hù)衛(wèi)員晉升一級人員名單統(tǒng)計(jì)表》、《護(hù)衛(wèi)員晉升二級人員名單統(tǒng)計(jì)表》、《護(hù)衛(wèi)員等級評定晉級通知單》轉(zhuǎn)交人力資源部。
(四)人力資源部對上述資料審核后,將《護(hù)衛(wèi)員等級評定晉級通知單》發(fā)放至各單位,各單位財(cái)務(wù)按照相應(yīng)規(guī)定調(diào)整晉級護(hù)衛(wèi)員的薪金待遇。
(五)初級護(hù)衛(wèi)員晉級考核由各單位自行組織實(shí)施,于試用期結(jié)束前15日由專管人員填寫《試用期考核審批表》,本人遞交試用期工作總結(jié),由直接領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能進(jìn)行考核。符合轉(zhuǎn)正條件的經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意,于試用期結(jié)束前10日上報(bào)主管職能部門審批,如不符合轉(zhuǎn)正條件的延期轉(zhuǎn)正辦理。
