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安全管理部員工交接班制度匯編(3篇范文)

更新時間:2024-05-06 查看人數(shù):27

安全管理部員工交接班制度

安全管理部作為公司運(yùn)營的核心部門,其工作連續(xù)性和穩(wěn)定性至關(guān)重要。為確保工作的無縫對接和責(zé)任的有效傳遞,我們制定了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工交接班制度。

內(nèi)容是什么

1. 交接班時間:交接班應(yīng)在規(guī)定的工作時間內(nèi)進(jìn)行,確保交接雙方有充足的時間進(jìn)行詳細(xì)溝通。

2. 交接內(nèi)容:包括但不限于當(dāng)前安全狀況、未完成的任務(wù)、待處理的問題、重要通知及緊急聯(lián)系方式等。

3. 交接形式:口頭交接與書面交接相結(jié)合,書面交接記錄需詳細(xì)、清晰,便于查閱。

4. 交接確認(rèn):交接完成后,雙方需簽字確認(rèn),如有異議應(yīng)及時上報主管。

規(guī)章制度

1. 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,不得私自提前離崗或延后接班。

2. 交接過程中,接班人員有權(quán)提問,交班人員有義務(wù)解答,確保信息準(zhǔn)確無誤。

3. 對于重大事項,交接雙方應(yīng)共同向主管報告,由主管指導(dǎo)處理。

4. 交接班記錄應(yīng)妥善保存,以便日后查閱和審計。

管理規(guī)定

1. 安全管理部門將定期檢查交接班執(zhí)行情況,違反規(guī)定的員工將受到相應(yīng)處罰。

2. 鼓勵員工提出改進(jìn)交接班流程的建議,對于有效建議將給予表彰和獎勵。

3. 對于因交接不清導(dǎo)致的問題,將依據(jù)責(zé)任歸屬追究相關(guān)人員責(zé)任。

4. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施,所有安全管理部員工均須遵守。

此制度旨在確保我們的安全管理工作的連續(xù)性和效率,希望每位員工都能認(rèn)真對待,共同維護(hù)公司的安全運(yùn)營環(huán)境。

安全管理部員工交接班制度范文

第1篇 安全管理部員工交接班制度

安全管理部員工交接班制度

1.0目的

規(guī)范員工的交接班工作。

2.0適用范圍

zz山莊管家服務(wù)中心安全管理部全體員工。

3.0職責(zé)

3.1服務(wù)中心經(jīng)理、安管主管、負(fù)責(zé)對交接班工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

3.2安管班長負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班隊員進(jìn)行交接班工作。

3.3安管隊員進(jìn)行本崗位交接班工作。

4.0交接班制度

4.1接班安管員按規(guī)定著裝后,提前十五分鐘上崗接班。

4.2接班安管員到達(dá)后,應(yīng)由交班安管員在《值班記錄表》上記錄交班內(nèi)容和交、接班開始時間并簽名。

4.3交接班時,交班安管員必須將需要接班安管員繼續(xù)觀察或處理的問題,裝備器材和其他物品的數(shù)質(zhì)量,以及電梯、監(jiān)控、道閘等重要設(shè)備(施)的運(yùn)行情況向接班安管員移交清楚,且做好記錄備查。

4.4交班安管員須在接班安管員對管區(qū)進(jìn)行巡查、驗收并簽字確認(rèn)后才能下班。正常情況下,接班安管員的驗收過程應(yīng)在規(guī)定的交接班時間十五分鐘內(nèi)完成。

4.5所有事項交接完畢,由接班安管員在登記簿上準(zhǔn)確記錄上班(亦即交班安管員完成交班任務(wù)的)具體時間并簽名確認(rèn)。這一時間既是交班安管員工作結(jié)束時間,也是接班安管員的工作起始時間。

4.6接班安管員驗收時發(fā)現(xiàn)(包括交班安管員當(dāng)班時發(fā)生而未發(fā)現(xiàn))的問題,由交班安管員承擔(dān)責(zé)任;交接過程中發(fā)生的問題,由交接班雙方共同承擔(dān)責(zé)任;交接完畢,接班人簽字認(rèn)可后發(fā)生的問題,由接班安管員承擔(dān)責(zé)任。

4.7接班安管員未到崗或雖已到崗,但未辦畢交接手續(xù)并簽名確認(rèn)時,交班安管員不得下班。否則,其間發(fā)生的問題,由交班安管員負(fù)責(zé)。

5.0支持性文件

6.0質(zhì)量記錄

6.1qp-10-29-f001 安管員值班記錄表

第2篇 酒店安全部員工宿舍區(qū)域管理制度

酒店安全部員工宿舍區(qū)域管理制度

為規(guī)范員工宿舍管理,給廣大員工提供一個安全、舒適、干凈的休息環(huán)境,結(jié)合酒店的實(shí)際情況,特制定以下管理制度:

1、凡有中工入店需住宿,均由人力資源部以書面形式通知安全部,安全部負(fù)責(zé)安排員工住宿事宜,宿舍所需物品由安全部向財務(wù)部中領(lǐng)配備到位。

2、員工應(yīng)自覺愛護(hù)宿舍區(qū)域的公共財務(wù)和衛(wèi)生,損壞、遺失公物應(yīng)照價賠償。禁止隨地亂扔雜物,嚴(yán)禁在墻、門等處亂寫亂畫。

3、員工每日應(yīng)自覺做好宿舍內(nèi)衛(wèi)生以及負(fù)責(zé)清掃公共衛(wèi)生包干區(qū)。被褥、衣著等問題堆放整齊,嚴(yán)禁向窗外亂扔雜物。

4、員工應(yīng)隨時注意節(jié)約用水、用電。

5、任何人不得在宿舍內(nèi)做飯燒菜,嚴(yán)禁使用電爐等發(fā)熱電器。增設(shè)電器須到行政辦公室和安全部同意后方可。

6、任何人不得將飯菜端入宿舍,以保證宿舍內(nèi)的衛(wèi)生,有特殊情況報行政辦公室和安全部同意后方可。

7、員工應(yīng)按照指定地點(diǎn)晾曬衣物,嚴(yán)禁將衣物晾在宿舍窗外。

8、禁止員工在宿舍內(nèi)打牌、喝酒,員工不得大聲喧嘩,以保障大家安靜休息的環(huán)境。

9、員工應(yīng)自覺做好防火防盜工作,請不要躺在床上吸煙。

10、員工接待訪客時間:8:00am--10:00pm,其余時間一律不予接待。

11、外來人員如需進(jìn)入宿舍區(qū)域會客,必須憑有效證件在宿舍管理員處登記,用證件換領(lǐng)《會客卡》,并在規(guī)定時間、指定地點(diǎn)會客。

12、遇有員工家屬、親友到訪需住宿的,由員工本人向部門早報同意后,再到行政辦公室和安全部申請登記,經(jīng)批準(zhǔn)后方可入住。不得私自留宿。

13、來訪人員如違反宿舍管理制度,視情節(jié)對受訪員工處以50--200元罰款。

14、任何人不得在宿舍存放易燃易爆物、管制刀具。

15、除當(dāng)班,休假員工外,員工必須于每晚遲12:00前回宿舍休息。如超過,應(yīng)主動登記,講清原因。

16、男員工不得進(jìn)入女員工宿舍區(qū)域,女員工也不得到男員工宿舍。因工作需要須由宿舍管理員陪同。

17、所有員工必須自覺遵守宿舍管理規(guī)定,服從宿舍管理員和安全人員檢查和管理,如有違反者,視其情節(jié)輕重按照《員工手冊》經(jīng)予紀(jì)律處分,并予罰款50--200元,直至辭退處理。

18、本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

第3篇 安全部員工考核制度

第一條為加強(qiáng)管理,充分調(diào)動員工的工作積極性,提高勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力,制定本考核制度。

第二條本制度適用于安全部部長對本部門員工和直屬員工(即安全員)的考核,其中包括試用期員工和公司正式員工。

第三條通過考核,準(zhǔn)確地把握員工是否與其擔(dān)任的職務(wù)相適應(yīng),及時、公正、合理地做出薪酬安排,以達(dá)到對員工有計劃地開發(fā)和利用的目的。

第四條考核內(nèi)容包括出勤率、工作態(tài)度、工作效率、完成質(zhì)量、崗位技能、溝通合作、敬業(yè)精神、策劃創(chuàng)新、個人成長和綜合素質(zhì)等(具體內(nèi)容見考核表)。

第五條考核采取調(diào)查、面談和考核表評分的方法,面談和評分采用一對一的考核方式。

第六條考核每兩個月進(jìn)行一次,兩次考核之間的日期總和為一個周期,考核時間安排在雙月份的五日至七日,如遇節(jié)假日,考核時間順延。

第七條考核表由考核人員逐項填寫,考核人員現(xiàn)場打分,考核表總分為100分。

第八條考核成績分四個等級,即91分至100分為優(yōu)秀(a級)、81分至90分為良好(b級)、71分至80分為合格(c級)、70及以下分?jǐn)?shù)為不合格(d級)。

第九條考核完畢后,被考核人員應(yīng)在表內(nèi)填寫近期的要求或期望,考核人員在考核表內(nèi)填寫評語或建議。

第十條全年的考核結(jié)束后,考核部門進(jìn)行匯總,計算該員工的全年平均成績,即年度考核成績。年度考核成績將作為該員工職位、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。

第十一條考核表一式叁份,由安全部、人力資源部、被考核人各執(zhí)一份,存期五年。

第十二條考核表應(yīng)按月份存檔,統(tǒng)一裝訂,配有目錄和編號,以方便查閱。

安全管理部員工交接班制度匯編(3篇范文)

1. 交接班時間:交接班應(yīng)在規(guī)定的工作時間內(nèi)進(jìn)行,確保交接雙方有充足的時間進(jìn)行詳細(xì)溝通。2. 交接內(nèi)容:包括但不限于當(dāng)前安全狀況、未完成的任務(wù)、待處理的問題、重要通知及緊急聯(lián)系方式等。 3. 交接形式:口頭交接與書面交接相結(jié)合,書面交接記錄需詳細(xì)、清晰,便于查閱。 4. 交接確認(rèn):交接完成后,雙方需簽字確認(rèn),如有異議應(yīng)及時上報主管。
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