實(shí)習(xí)分析報(bào)告

實(shí)習(xí)分析報(bào)告 第1篇

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根據(jù)市委組織部的安排部署，按照第二階段活動(dòng)的總體要求以及市委組織部轉(zhuǎn)段會(huì)議精神，新城社區(qū)黨總支積極展開分析檢查工作。為了把分析檢查階段的工作扎實(shí)做好，黨總支實(shí)施了“621”工作舉措，6就是組織各黨支部廣泛開展“六對(duì)照六檢查”活動(dòng)。即：一是對(duì)照發(fā)展是硬道理，認(rèn)真檢查“統(tǒng)籌”意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)；二是對(duì)照以人為本，認(rèn)真檢查“民本”意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)；三是對(duì)照全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，認(rèn)真檢查“全面發(fā)展”意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)；四是對(duì)照和諧穩(wěn)定，認(rèn)真檢查“穩(wěn)定”意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)；五是對(duì)照真抓實(shí)干，認(rèn)真檢查“創(chuàng)新”意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)；六是對(duì)照勤政為民，認(rèn)真檢查“公仆”意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)；2就是開好民主生活會(huì)和組織生活會(huì)；1就是在轄區(qū)內(nèi)做一次詳細(xì)的調(diào)查問卷，對(duì)新城社區(qū)發(fā)展的相關(guān)問題廣泛征求群眾意見，共發(fā)放征求意見卡120份。通過“621”舉措的實(shí)施，各黨支部、聯(lián)合社認(rèn)真查找不足、剖析原因并形成了單位和個(gè)人的自檢報(bào)告。目前完成了分析檢查階段的各項(xiàng)工作，現(xiàn)在報(bào)告如下：

一、存在問題。經(jīng)過認(rèn)真分析、細(xì)致檢查，存在問題歸納為四大類，10方面問題。

（一）、城區(qū)建設(shè)規(guī)劃方面存在的問題

1、新城區(qū)內(nèi)部分街道的規(guī)劃設(shè)施建設(shè)滯后。實(shí)施滯后影響新區(qū)的整體形象，不符合科學(xué)發(fā)展的要求。如集通路北段，兩側(cè)花墻800米一體，路兩側(cè)涉及到進(jìn)入小區(qū)及街道的路口五處不能從主路通行，導(dǎo)致兩邊單位、小區(qū)、商廳出入不便。

2、城市排水不暢。雨季由于排水不暢，嚴(yán)重影響群眾的通行，同時(shí)也影響城鎮(zhèn)的整體形象。

3、土地利用不充分。如工業(yè)園區(qū)部分企業(yè)占地面積過大，浪費(fèi)了部分土地資源。

（二）、社區(qū)服務(wù)工作方面存在的問題

1、社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不健全。雖然社區(qū)的家政、醫(yī)療、老干部等服務(wù)隊(duì)都有相應(yīng)的組織，但是組織過于簡(jiǎn)單，服務(wù)的覆蓋面積不大，還有一部分居民的實(shí)際困難不能得到及時(shí)解決。失地農(nóng)民的生活保障體系、居民就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及居民的文化活動(dòng)組織等還不夠完善。

2、服務(wù)信息不夠快捷。雖然在轄區(qū)內(nèi)有一家信息服務(wù)中心，但是由于技術(shù)力量、人員配備等方面的原因，致使為廣大居民提供服務(wù)的信息不夠快捷。

3、服務(wù)水平程度不高。新城社區(qū)現(xiàn)有人口15834人、4984戶，人口眾多，轄區(qū)面積較大，社區(qū)工作人員少，加之很多同志新接觸社區(qū)工作，致使服務(wù)水平偏低，不能及時(shí)滿足廣大居民的實(shí)際需要。

（三）基層組織建設(shè)存在的問題

1、社區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還存在著死角。計(jì)生人員管片由于面積大、戶數(shù)多，很多信息一時(shí)很難搜集齊全，有時(shí)影響工作的進(jìn)度。

2、聯(lián)合社存在宗族勢(shì)力和派系現(xiàn)象。尤其是在換屆選舉工作中表現(xiàn)的尤為突出，宗族、派性之間相互爭(zhēng)斗，影響社區(qū)的穩(wěn)定和諧發(fā)展，也是科學(xué)發(fā)展工作中的隱患。

3、黨員的作用不明顯。由于黨員的素質(zhì)不一，從事的工作多樣化，黨員的作用沒能得到充分的發(fā)揮。

（四）社區(qū)的資金投入不足。

由于城市化綜合功能的需要,無(wú)論在“硬件”上，還是在“軟件”上，社區(qū)建設(shè)都需要大量的資金。但目前財(cái)政每年投入1--2萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。社區(qū)一部分經(jīng)費(fèi)主要靠“上面爭(zhēng)一點(diǎn)、財(cái)政撥一點(diǎn)、單位贊助一點(diǎn)、社會(huì)捐贈(zèng)一點(diǎn)、自己籌集一點(diǎn)”等多方投入的方法來(lái)籌集，嚴(yán)重制約了社區(qū)建設(shè)的發(fā)展。

二、影響社區(qū)科學(xué)發(fā)展的主要因素

一是歷史方面的因素。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的思想觀念，對(duì)社區(qū)一些干部的影響比較深，工作中缺乏創(chuàng)新精神，不少干部還是習(xí)慣于用過去的發(fā)展理念和發(fā)展方式抓發(fā)展。用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)社區(qū)各項(xiàng)工作的發(fā)展，是一個(gè)嶄新的課題，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和答案，需要領(lǐng)導(dǎo)干部從思想觀念方面不斷適應(yīng)，從實(shí)踐鍛煉方面不斷努力，才能切實(shí)提高科學(xué)發(fā)展的能力。而這種適應(yīng)和努力都需要有一個(gè)過程，不可能一蹴而就，在短時(shí)間內(nèi)全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展的能力是不現(xiàn)實(shí)的。

二是客觀方面的因素。新城社區(qū)是哈市政治經(jīng)濟(jì)拓展的主要區(qū)域，隨著開發(fā)進(jìn)程的加快，服務(wù)性設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后，直接影響服務(wù)水平的提高。隨著開發(fā)面積的不斷擴(kuò)大，集體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社農(nóng)民面臨著失地轉(zhuǎn)型，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于下崗職工和失地農(nóng)民的素質(zhì)不一，接受新的技術(shù)、生活方式要有一個(gè)過程，以至于部分居民出現(xiàn)坐吃山空，等、靠、要的落后局面。用科學(xué)發(fā)展觀正確引導(dǎo)干部群眾，從思想上明確認(rèn)識(shí)，加大技能培訓(xùn)力度，使失地的農(nóng)民都有一技之長(zhǎng)，適應(yīng)新形勢(shì)下生活發(fā)展的需要。

三是主觀方面的因素。社區(qū)服務(wù)工作人員從事社區(qū)工作時(shí)間不長(zhǎng)，在新形勢(shì)下，從服務(wù)態(tài)度到服務(wù)方式，從服務(wù)范圍到服務(wù)質(zhì)量都不到位，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間較少。由于社區(qū)服務(wù)工作者的素質(zhì)不但直接關(guān)乎黨員干部的形象而且還直接影響到社區(qū)服務(wù)工作的整體水平，因此是亟待解決的突出問題?？茖W(xué)發(fā)展觀的深入實(shí)踐，有助于提高社區(qū)工作者的整體素質(zhì)，同時(shí)也有助于提升社區(qū)的整體服務(wù)水 平。

三、今后踐行科學(xué)發(fā)展觀的工作重點(diǎn)及措施

在今后實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧社區(qū)的工作中，必須堅(jiān)持以服務(wù)群眾為重點(diǎn)，以居民自治為方向，以維護(hù)穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和體系建設(shè)為載體，以黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)為關(guān)鍵，努力把社區(qū)建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型社區(qū)。通過分析檢查，我們認(rèn)為，新城社區(qū)應(yīng)重點(diǎn)采取以下措施，加快推進(jìn)社區(qū)的科學(xué)發(fā)展。

1、進(jìn)一步完善社區(qū)功能，促進(jìn)人際關(guān)系和諧。踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)把方便群眾、服務(wù)群眾放在首位，把調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)展好、維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大人民群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力構(gòu)建充滿活力、創(chuàng)造力的社區(qū)。繼續(xù)探索強(qiáng)化社區(qū)的生活服務(wù)功能、文化服務(wù)功能和政務(wù)服務(wù)功能，力求做到“民有所呼，我有所應(yīng)，民有所需，我有所幫”，不斷提高社區(qū)服務(wù)水平。尤其是要拓展社區(qū)就業(yè)服務(wù)體系，為居民提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，增加其收入。整合規(guī)范社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，完善社區(qū)服務(wù)設(shè)施和隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)信息化、產(chǎn)業(yè)化和公共服務(wù)設(shè)施向居民開放，建立大范圍、多層次的志愿者服務(wù)制度等，應(yīng)作為探索創(chuàng)新的重點(diǎn)。

2、發(fā)展基層民主、推進(jìn)居民自治，促進(jìn)人與制度的和諧。抓好社區(qū)自治制度的完善，逐步建立健全社區(qū)成員大會(huì)、社區(qū)成員代表會(huì)議、社區(qū)決策、公開、監(jiān)督、聽證、評(píng)議、協(xié)調(diào)、協(xié)商和居規(guī)民約等制度，使社區(qū)成員都在制度和法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)生活，使社區(qū)每一項(xiàng)工作都能真正體現(xiàn)民意、合乎民情、順應(yīng)民心。

3、營(yíng)造良好的人居環(huán)境，促進(jìn)人與自然的和諧。以優(yōu)化、美化、綠化、亮化環(huán)境為目標(biāo)，積極探索建立人與自然高度和諧的生態(tài)社區(qū)。教育社區(qū)成員做好街巷保潔、愛國(guó)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)工作，愛護(hù)自己的家園。積極開展拆圍補(bǔ)綠、破墻透綠、辟地造綠、見縫插綠、戶戶植綠、家庭認(rèn)養(yǎng)綠地等活動(dòng)，形成常年見綠，春色滿園的優(yōu)美環(huán)境。

實(shí)習(xí)分析報(bào)告 第2篇

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機(jī)械設(shè)計(jì)制作大學(xué)生車間實(shí)習(xí)報(bào)告:

實(shí)習(xí)目的

將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)勇于探索的創(chuàng)新精神、提高動(dòng)手能力，加強(qiáng)社會(huì)活動(dòng)能力，嚴(yán)肅認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，為以后專業(yè)實(shí)習(xí)和走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

單位簡(jiǎn)介

**市**機(jī)械制造有限公司，是一家集熔模精密鑄造和數(shù)控機(jī)械加工為一體的股份制企業(yè)。公司創(chuàng)建于1988年，位于**市****工業(yè)區(qū)，占地面積15000平方米，建筑面積8500平方米，固定資產(chǎn)5000余萬(wàn)元，擁有各種中高級(jí)技術(shù)、管理人員260余人。目前，公司已具備模具設(shè)計(jì)制造、熔模精密鑄造、產(chǎn)品高精加工等生產(chǎn)能力。

公司始終貫徹“科技創(chuàng)新，誠(chéng)信為本，顧客至尊，追求卓越”的管理理念，建立起了完善、科學(xué)的管理體系。質(zhì)量管理方面，公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行iso9001：xx體系;生產(chǎn)管理方面，公司全面推行l(wèi)ean的管理思想并堅(jiān)定不移的有效落實(shí)6s管理要求;信息管理方面，公司全面、有效運(yùn)用金蝶公司的erp系統(tǒng);基礎(chǔ)管理方面，公司貫徹“日事日畢，日清日高”的管理理念。

公司擁有精鑄廠、機(jī)械廠兩個(gè)實(shí)體生產(chǎn)單位。精鑄廠建設(shè)有兩條設(shè)備先進(jìn)的精鑄生產(chǎn)線，擁有完備檢測(cè)設(shè)備，具備年產(chǎn)1000噸精密鑄件的生產(chǎn)能力;機(jī)械廠擁有各種普通及高精、大型機(jī)加設(shè)備80余臺(tái)，具備來(lái)圖設(shè)計(jì)制造、來(lái)料機(jī)械加工、大件綜合生產(chǎn)的能力。

精益求精，追求卓越是我們不變得追求;誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，與客戶共贏是我們的經(jīng)營(yíng)理念;實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，造福地方是我們的理想;百年發(fā)展，立足世界是我們的目標(biāo)。

實(shí)習(xí)過程

1)安全第一。對(duì)于任何機(jī)械廠，安全始終是重中之重，所以在實(shí)習(xí)老師的帶領(lǐng)下，首先對(duì)我們進(jìn)行了一些安全教育和以及在實(shí)習(xí)過程中的安全事項(xiàng)和需注意的項(xiàng)目。比如在進(jìn)加工車間時(shí)了，不允許穿涼鞋進(jìn)廠;進(jìn)廠必須穿長(zhǎng)褲;禁止在廠里吸煙，進(jìn)廠后衣服不準(zhǔn)敞開，外套不準(zhǔn)亂掛在身上，不得背背包進(jìn)廠;人在廠里不要成堆，不要站在生產(chǎn)主干道上;在沒有實(shí)習(xí)老師的允許情況下，不準(zhǔn)亂按按扭、開關(guān);

2)毛坯選擇。首先我們來(lái)到了零件的原始毛坯加工車間，在老師的指導(dǎo)作用下，我們了解到了下面知識(shí)，零件一般是由毛胚加工而成。而在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，毛胚主要有鑄件，鍛件和沖壓件等幾個(gè)種類。鑄件是把熔化的金屬液澆注到預(yù)先制作的鑄型腔中，待其冷卻凝固后獲得的零件毛胚。在一般機(jī)械中，鑄件的重量大都占總機(jī)重量的50%以上，它是零件毛胚的最主要來(lái)源。鑄件的突出優(yōu)點(diǎn)是它可以是各種形狀復(fù)雜的零件毛胚，特別是具有復(fù)雜內(nèi)腔的零件毛胚，此外，鑄件成本低廉。據(jù)指導(dǎo)我們實(shí)習(xí)的師傅說，我們廠主要就是靠這種方式制作毛坯。但其缺點(diǎn)是在其生產(chǎn)過程中，工序多，鑄件質(zhì)量難以控制，鑄件機(jī)械性能較差，而鍛件是利用沖擊力或壓力使用，加熱后的金屬胚料產(chǎn)生塑性變形，從而獲得的零件毛胚。鍛件的結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度往往不及鑄件。但是，鍛件具有良好的內(nèi)部組織，從而具有良好的機(jī)械性能。所以用于做承受重載和沖擊載荷的重要機(jī)器零件和工具的毛胚，沖壓件是利用沖床和專用模具，使金屬板料產(chǎn)生塑性變形或分離，從而獲得的制體。沖壓通常是在常溫下進(jìn)行，沖壓件具有重量輕，剛性好，尺寸精度高等優(yōu)點(diǎn)，在很多情況下沖壓件可直接作為零件使用。

3)加工車間。來(lái)到加工車間，這里給我的第一感覺就是太大了車間共分為五部分，分別為車削加工，銑削及其他加工，鉗工，數(shù)控加工，焊接，幾乎是涵蓋機(jī)械加工的各個(gè)方面，大概有五六百人同時(shí)在里面進(jìn)行各種零件加工，雖然我們?cè)趯W(xué)校的時(shí)候也進(jìn)行過金工實(shí)習(xí)，做過一些零件，對(duì)機(jī)床也有一定認(rèn)識(shí)，但是真的處于那種加工零件的氣氛下，有很大的不同，一是我們學(xué)校的機(jī)床都是有一定年代的，很少近年出來(lái)的新型加工機(jī)床二是在速度上，我們的加工速度也太慢了，加工同一個(gè)零件，我們需要的時(shí)間大概是這些加工師傅的五六倍，根本不能進(jìn)行工業(yè)化的生產(chǎn)。在此次對(duì)加工車間的認(rèn)識(shí)過程中，我更加明白了機(jī)械加工一些流程;胚料---劃線---刨床(工藝上留加工余量)--粗車--熱處理，調(diào)質(zhì)--車床半精加工--磨--齒輪加工--淬火(齒面)--磨面;齒輪零件加工工藝:粗車--熱處理--精車--磨內(nèi)孔--磨芯，軸端面--磨另一端面--滾齒--鉗齒--剃齒--鍘鍵槽--鉗工--完工。

4)裝配車間。任何機(jī)器都是有一個(gè)又一個(gè)零件裝配而來(lái)，在裝配車間，這里大概有接近一百多人在進(jìn)行零件的收集和裝配，以及包裝，再發(fā)送至儲(chǔ)貨廠，在這個(gè)車間，工人師傅首先將起所收集的零件進(jìn)行飛類，一便于進(jìn)行組裝，確定裝配方法，裝配順序，所需工具;再進(jìn)行清洗零件，去除油污，銹蝕，涂油，確保機(jī)器組裝以后，表面整潔美觀。在產(chǎn)品裝配完成以后，還要對(duì)零件各方面進(jìn)行調(diào)試，檢查運(yùn)動(dòng)件的靈活性，密封性等性能，再轉(zhuǎn)箱入庫(kù)。

5)質(zhì)保，銷售和售后處理

最后，我們來(lái)到質(zhì)檢部門，他們主要是對(duì)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行隨機(jī)性的抽查，記錄其數(shù)據(jù)，并返回到加工車間，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行修正和修改，更好的生產(chǎn)儲(chǔ)合格產(chǎn)品。至于銷售部分，據(jù)銷售相關(guān)部門介紹，由于該企業(yè)采取的訂單式生產(chǎn)，所以銷路一路看好。

對(duì)機(jī)械制造的體會(huì)

歷時(shí)將近一周的實(shí)習(xí)結(jié)束，該次實(shí)習(xí)，真正到達(dá)機(jī)械制造業(yè)的第一前線，了解了我國(guó)目前制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也粗步了解了機(jī)械制造也的發(fā)展趨勢(shì).在新的世紀(jì)里，科學(xué)技術(shù)必將以更快的速度發(fā)展，更快更緊密得融合到各個(gè)領(lǐng)域中，而這一切都將大大拓寬機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展方向.

實(shí)習(xí)分析報(bào)告 第3篇

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一、主要共識(shí)

科學(xué)發(fā)展觀是促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作又快又好發(fā)展的根本世界觀和重要方法論。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀過程中，形成了以下共識(shí)：

1、要以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)更新教師教育教學(xué)理念，為學(xué)校“跨越”發(fā)展和**教育的發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)。

學(xué)校應(yīng)以學(xué)生發(fā)展為本，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為素質(zhì)教育總目標(biāo)。這就要求廣大教師形成正確的學(xué)生觀、評(píng)價(jià)觀、課程觀、教學(xué)資源觀，正確處理知識(shí)與能力關(guān)系，德育與教學(xué)關(guān)系，學(xué)校與家庭、社區(qū)之間的關(guān)系。

2、要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)創(chuàng)新教育教學(xué)工作方法，為學(xué)?！翱缭健卑l(fā)展和**教育的發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

揚(yáng)棄傳統(tǒng)的管理手段和方法，使學(xué)校成為學(xué)習(xí)型組織，使教師為學(xué)校教育改革主體；改善教師課堂教學(xué)方法，重視學(xué)生知識(shí)體系建構(gòu)和能力的培養(yǎng)；改善科研工作策略，使教科研成為落實(shí)學(xué)校辦學(xué)理念提升學(xué)校內(nèi)涵重要手段；改善師資隊(duì)伍培養(yǎng)方法，重視學(xué)校自身文化的建設(shè)，尊重教師個(gè)性，尊重與鼓勵(lì)教師專業(yè)特長(zhǎng)的發(fā)展；改善學(xué)校與社會(huì)、家長(zhǎng)的關(guān)系，統(tǒng)籌利用社會(huì)與家長(zhǎng)的資源，讓家長(zhǎng)、社會(huì)配合學(xué)校教育，改善教師評(píng)價(jià)方法，激勵(lì)引導(dǎo)教師在觀念、知識(shí)與技能等方面的發(fā)展。

3、要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)激發(fā)教師為**教育作貢獻(xiàn)的熱情，為學(xué)?！翱缭健卑l(fā)展和**教育的發(fā)展奠定情感基礎(chǔ)。

廣大教師奉獻(xiàn)教育的熱情，是教育事業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過為教師提供發(fā)展機(jī)遇、架構(gòu)發(fā)展平臺(tái)等手段，鼓勵(lì)廣大教師奮勇爭(zhēng)先，勇于進(jìn)取，努力工作，為學(xué)校發(fā)展和興化教育發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、存在問題

1、學(xué)校各方面工作雖取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子在強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)步”發(fā)展的同時(shí)，“跨越”發(fā)展意識(shí)、科學(xué)發(fā)展意識(shí)還不強(qiáng)，我校與交口一流學(xué)校相比還有一段差距。

2、隨著課程改革的不斷推進(jìn)，廣大人民群眾對(duì)學(xué)校教育質(zhì)量的要求越來(lái)越高，但是我校符合課改要求的學(xué)科體系和評(píng)價(jià)體系還有待進(jìn)一步發(fā)展和完善。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子的課程改革意識(shí)還需要進(jìn)一步強(qiáng)化，急功近利的教學(xué)現(xiàn)象還部分存在，教育以學(xué)生為本的意識(shí)還不夠強(qiáng)烈，這一問題制約了黨員干部在學(xué)校教育中模范性的有效發(fā)揮和學(xué)校教育教學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)的過程中存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，看“快餐式”的報(bào)刊書籍較多，看政治理論方面的書籍較少；看消息新聞?lì)惖臅^多，看大部頭的書籍較少。

三、問題原因

實(shí)習(xí)分析報(bào)告 第4篇

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一、分析檢查階段開展工作的基本情況

我局堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)，嚴(yán)格按照縣委的部署要求，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)調(diào)研、深化思想認(rèn)識(shí)的各項(xiàng)工作，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)扎實(shí)深入開展。進(jìn)入分析檢查階段以來(lái)，我局以開展“兩會(huì)一評(píng)一公開”為載體，分析檢查在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力消除科學(xué)發(fā)展的障礙，明確科學(xué)合理的新思路、新方法、新舉措。通過召開專題民主生活會(huì)、群眾評(píng)議會(huì)、旅游企業(yè)座談會(huì)，廣泛征求黨員、群眾對(duì)旅游工作推進(jìn)中的意見，針對(duì)影響和制約旅游發(fā)展的突出問題和企業(yè)最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題進(jìn)行具體分析，形成了局領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況的書面分析報(bào)告。整個(gè)分析檢查階段，我們沒有因工作任務(wù)重、頭緒多而影響學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，始終做到了“六個(gè)堅(jiān)持”，各項(xiàng)工作達(dá)到了預(yù)期效果。

二、主要做法

(一)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，深化思想認(rèn)識(shí)

我局在第一階段“六個(gè)一”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)調(diào)研貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的始終，組織全局干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)及學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、省、州、縣領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)一系列重要講話精神。同時(shí)結(jié)合全州旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、再創(chuàng)輝煌戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)全州旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)精神、《旅行社條例》條例法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)干部按照“一面旗、一團(tuán)火、一盤棋”的要求，樹立××旅游新形象。分析檢查階段，共組織全局干部職工集中學(xué)習(xí)5次，參加人數(shù)60人次。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了旅游發(fā)展信心。

(二)廣泛征求意見，梳理查找旅游業(yè)發(fā)展突出問題

我局在第二階段開始后，繼續(xù)組織開展“深入解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”的大討論活動(dòng)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步破除陳舊觀念，開拓發(fā)展思路，尋求發(fā)展舉措，完善發(fā)展機(jī)制，為認(rèn)真梳理查找本單位在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀過程中存在的突出問題開辟了思想認(rèn)識(shí)通道。2009年5月6日—18日，通過發(fā)放征求意見表、調(diào)查問卷和召開座談會(huì)等多種形式，認(rèn)真分析查找問題。此期間，向州縣各旅游企業(yè)、縣內(nèi)各相關(guān)單位、全局干部職工、退休黨員干部、扶貧對(duì)象等發(fā)放征求意見表、調(diào)查問卷共計(jì)296份，梳理局班子存在問題6條，意見建議10條;班子成員肯定方面7條，意見建議9條。主要?dú)w納為四個(gè)方面：一是在思想觀念方面，如何解放思想、拓寬思路問題;二是在體制機(jī)制方面如何深化改革、推動(dòng)創(chuàng)新問題;三是在服務(wù)群眾方面，如何強(qiáng)化職能、優(yōu)化服務(wù)問題;四是隊(duì)伍建設(shè)方面，如何提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力問題。并緊緊圍繞這四個(gè)主要問題，總結(jié)工作，分析原因，研究對(duì)策，初步形成了局領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀分析報(bào)告。

(三)精心組織，扎實(shí)開好專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)

一是強(qiáng)化會(huì)前準(zhǔn)備。做到了廣征求、明議題、多溝通。在前一階段征求意見的基礎(chǔ)上，通過發(fā)放征求意見表、調(diào)查問卷、召開座談會(huì)等活動(dòng)，針對(duì)我州旅游業(yè)轉(zhuǎn)型，問計(jì)于民，廣泛聽取多方意見，鼓勵(lì)黨員干部獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。緊扣“創(chuàng)新旅游理念，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”這一主題，明確了會(huì)議議題，深入查找支部和個(gè)人在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題以及黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面反映強(qiáng)烈的突出問題。同時(shí)，做好前期的思想溝通工作，支部成員、領(lǐng)導(dǎo)職工、黨員群眾交心談心，坦誠(chéng)交流思想，撰寫較為深刻的民主生活會(huì)發(fā)言提綱。使每位支部成員對(duì)開好會(huì)議做到了心中有數(shù)，提前作好了準(zhǔn)備。

二是認(rèn)真開好會(huì)議。2009年5月21日和5月24日，我局分別召開了專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)。會(huì)上，各班子成員認(rèn)真總結(jié)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以來(lái)取得的成績(jī)以及存在的不足，并結(jié)合會(huì)前征求的各方面意見，提出了整改的初步設(shè)想。通過批評(píng)和自我批評(píng)，找準(zhǔn)了三個(gè)方面存在的突出問題：一是思想解放程度不夠，把握機(jī)遇能力不強(qiáng);二是年度旅游項(xiàng)目任務(wù)太重，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間太少，與外部交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)不多;三是深入基層調(diào)研工作不夠，旅游工作質(zhì)量水平不高。會(huì)議的如開，達(dá)到了批評(píng)與自我批評(píng)的目的，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)。

三是切實(shí)進(jìn)行整改。針對(duì)會(huì)議上查找出的不足，支部制定整改方案，從兩個(gè)方面進(jìn)行全面整改：一是進(jìn)一步解放思想。通過加強(qiáng)思想政治建設(shè)、制度建設(shè)和強(qiáng)化黨的建設(shè)，引導(dǎo)廣大旅游干部深入思考旅游工作的本質(zhì)，樹立科學(xué)旅游理念、民本旅游理念、績(jī)效旅游理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，不斷提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是進(jìn)一步提升旅游質(zhì)量。從加強(qiáng)旅游隊(duì)伍建設(shè)和規(guī)范旅游程序入手，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，實(shí)施全程管理，改進(jìn)旅游工作方式方法，完善考核激勵(lì)機(jī)制，不斷提升旅游質(zhì)量和水平。

(四)嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子檢查分析報(bào)告

一是早準(zhǔn)備。在撰寫分析檢查報(bào)告前，嚴(yán)格按照分析檢查階段的工作要求，組織召開座談會(huì)，發(fā)放征求意見表及調(diào)查問卷，多渠道、多方面聽取縣內(nèi)相關(guān)部門和旅游一線干部職工及社會(huì)各界的意見和建議，并進(jìn)行了初步梳理、歸納，認(rèn)真有序地完成了調(diào)查研究、征求意見、意見匯總與反饋等前期工作，為撰寫分析檢查報(bào)告奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二是嚴(yán)要求。局長(zhǎng)巖征充分履行第一責(zé)任人職責(zé)，親自主持分析檢查報(bào)告的謀劃撰寫工作，明確提出起草要求，對(duì)提綱的具體內(nèi)容逐條進(jìn)行分析指導(dǎo)。支部成員對(duì)分析檢查報(bào)告提綱進(jìn)行研究，提出了很好的意見和建議，確保分析檢查報(bào)告問題找得準(zhǔn)，原因分析得透，思路措施實(shí)。

三是求實(shí)效。經(jīng)認(rèn)真分析、反復(fù)討論，多方征求意見，深刻查找原因，形成了局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告，充分反映了廣大黨員干部在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中形成的共識(shí)及黨的十六大以來(lái)我局取得的成績(jī)，全面系統(tǒng)梳理存在的問題，提出了旅游質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高、旅游管理有待于進(jìn)一步深化、旅游能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等影響和制約旅游工作科學(xué)發(fā)展的突出問題，并明確了下步發(fā)展的措施，為下一步整改落實(shí)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)匯集民意，積極組織分析檢查報(bào)告評(píng)議

為深入開展分析檢查階段工作，提高領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告的質(zhì)量和效果，把群眾滿意度作為評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。2009年5月26日—31日，我局組織干部群眾對(duì)分析檢查報(bào)告從領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)深不深?查找的問題準(zhǔn)不準(zhǔn)?原因分析透不透?發(fā)展思想清不清?工作措施可行不可行?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告的總體評(píng)價(jià)五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議。各方面對(duì)分析檢查報(bào)告提出了許多寶貴的意見和建議，并以高度的政治責(zé)任感、實(shí)事求是的精神，認(rèn)真填寫了評(píng)議表，評(píng)議結(jié)果顯示，群眾滿意度為96%，基本滿意率為4%。2009年6月5日，我局以書面的形式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告評(píng)議情況在全局和各旅游企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行了通報(bào)。

除此，為深入推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，真正達(dá)到“串千家門、知千家事、解千家難、暖千家心”的目的，讓干部在活動(dòng)中受教育、讓群眾在活動(dòng)中得實(shí)惠，我局緊緊圍繞“三個(gè)一”和“三走進(jìn)、三破解”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，積極開展百名干部大走訪活動(dòng)。根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署及2009年5月11日第四組會(huì)議分工要求，我局領(lǐng)導(dǎo)高度負(fù)責(zé)，及時(shí)成立了以巖征局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)走訪活動(dòng)方式方法進(jìn)行了研究和安排。針對(duì)走訪戶數(shù)多、人員查找困難、居住分散的實(shí)際，主要采取面對(duì)面走訪和電話走訪的方式，于5月11日—14日對(duì)負(fù)責(zé)的縣賓館和縣旅行社37名國(guó)企改制下崗職工開展了走訪活動(dòng)。走訪率為100%。

三、取得的主要收獲

(一)理清思想認(rèn)識(shí)困惑，增強(qiáng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)定性。

學(xué)習(xí)之初，在黨員干部中有個(gè)別干部存在不同的看法和想法，如“開展這一活動(dòng)會(huì)不會(huì)影響正常工作，會(huì)不會(huì)搞形勢(shì)、走過場(chǎng)”、擔(dān)心、憂慮等，缺乏足夠的信心和決心。通過層層動(dòng)員反復(fù)學(xué)習(xí)，參加理論對(duì)談，解除了思想顧慮，靜下心來(lái)，積極投入到學(xué)習(xí)思考中來(lái)，把縣委、局支部的部署要求逐步變成每個(gè)干部的自覺行動(dòng)，使大家真切感受到開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)工作的緊迫性和重要性，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。

(二)總結(jié)取得成績(jī)，堅(jiān)定加快發(fā)展決心。

大家認(rèn)為，在工作中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從實(shí)際出發(fā)，從旅游管理工作入手，強(qiáng)化旅游市場(chǎng)管理。以科學(xué)化精細(xì)化為重點(diǎn)，加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)查研究，繼續(xù)解放思想努力改進(jìn)管理方式，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念為指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

(三)踐行科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

通過學(xué)習(xí)、討論、交流，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和工作熱情。全體領(lǐng)導(dǎo)干部決心要牢固樹立艱苦奮斗的思想，大力弘揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科學(xué)態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，務(wù)實(shí)績(jī)，心往一處想，勁往一處使，樹立積極向上，爭(zhēng)創(chuàng)一流的好風(fēng)尚。

(四)理論聯(lián)系實(shí)際，推進(jìn)綜合工作全面展開。

針對(duì)旅游工作的實(shí)際，把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與干好本職工作緊密結(jié)合起來(lái)，合理安排各項(xiàng)工作，突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)，確保了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進(jìn)。按照科學(xué)發(fā)展觀要求，制定科學(xué)化精細(xì)化工作措施，一切以管理為中心，加大旅游行政管理力度，確保科學(xué)發(fā)展。

四、存在不足

分析檢查階段，我們結(jié)合旅游和本階段的工作特點(diǎn)，按照“六個(gè)堅(jiān)持”的要求，順利完成了“規(guī)定動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的效果。但是，高標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)看，還存在著“三個(gè)不夠”的問題。一是在深化學(xué)習(xí)上，少數(shù)同志有松勁情況，學(xué)習(xí)不夠;二是在破解難題上，個(gè)別同志有畏難情緒，努力不夠;三是在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上，由于年底工作頭緒多、任務(wù)重，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與各項(xiàng)工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)不夠。

五、下步打算

一是要牢固樹立長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的意識(shí)，進(jìn)一步深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理論的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上要做到形成機(jī)制、常抓不懈，克服厭倦情緒，做到常學(xué)常新，結(jié)合工作實(shí)際，不斷提高效果。

二是要牢固樹立注重落實(shí)的意識(shí)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，發(fā)揚(yáng)第二階段分析檢查到的貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取得的成績(jī)，尤其要克服存在的問題，把各項(xiàng)措施落實(shí)好。

實(shí)習(xí)分析報(bào)告 第5篇

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一、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐和啟示

我場(chǎng)在新領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我場(chǎng)對(duì)木材等主產(chǎn)品的銷售模式進(jìn)行了改變，如活立木競(jìng)標(biāo)拍賣，自產(chǎn)木材打包競(jìng)價(jià),毛竹林山場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)等,既提高了經(jīng)濟(jì)效益,降低了管理成本,又減輕了工作量,保持了良好的經(jīng)營(yíng)局面，節(jié)約了人力和財(cái)力去擴(kuò)大基地,造林護(hù)林,使我場(chǎng)的綜合實(shí)力進(jìn)入躍升期、發(fā)展方式進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,步入了科學(xué)發(fā)展的新階段。

一是在解放思想中完善科學(xué)發(fā)展我場(chǎng)思路。提出了從賣木材到賣活立木的轉(zhuǎn)變、從粗放管理毛竹林山場(chǎng)到承包經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變、從只賣木材到賣樹木的轉(zhuǎn)變,有力推動(dòng)了我場(chǎng)科學(xué)發(fā)展實(shí)踐。

二是在轉(zhuǎn)變銷售摸式中推進(jìn)又好又快發(fā)展。新的林業(yè)政策和新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,決定了我場(chǎng)要用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)工作?；盍⒛九馁u、毛竹林承包資金可以提前到位,集中資金優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)短平快項(xiàng)目;銷售樹木可以加倍提高木材利潤(rùn),使林場(chǎng)的科學(xué)發(fā)展有了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

三是在木材撿量服務(wù)中提高競(jìng)爭(zhēng)水平。通過業(yè)務(wù)比武活動(dòng)提升業(yè)務(wù)員的木材撿量技能，通過企業(yè)文化建設(shè)提高業(yè)務(wù)員的職業(yè)道德水平,通過樹標(biāo)兵來(lái)激發(fā)業(yè)務(wù)員的服務(wù)熱情,社會(huì)木材撿量服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高。

四是在木材售后服務(wù)中展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活力。要與位客戶換位思考,主動(dòng)為客戶排憂解難,重視客戶建議,做好客戶的信息反饋登記工作,努力培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度,建立穩(wěn)定木材的銷售渠道,建立優(yōu)質(zhì)客戶擋案,在售后服務(wù)中體現(xiàn)以人為本的理念。

五是從把握木材的市場(chǎng)行情中找效益。要時(shí)常觀注國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向,掌握好國(guó)家林業(yè)政策,常對(duì)木材加工企業(yè)和木材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析,使我場(chǎng)的木材價(jià)格處在全縣領(lǐng)先水平。

經(jīng)過近年來(lái)的實(shí)踐探索，我場(chǎng)木材銷售科學(xué)發(fā)展的思路逐步完善，舉措更加務(wù)實(shí)，機(jī)制日益健全，科學(xué)發(fā)展的成效已經(jīng)顯現(xiàn)。在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、做大做強(qiáng)的實(shí)踐中，場(chǎng)委常委會(huì)深刻認(rèn)識(shí)到，要在有限的資源中提高經(jīng)濟(jì)效益，必須堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，著力研究新情況、解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作；必須牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機(jī)遇，為科學(xué)發(fā)展注入持久動(dòng)力；必須始終堅(jiān)持以人為本，讓職工更多地享有改革發(fā)展成果；必須以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，不斷提高管理人員和員工的素質(zhì)、干事創(chuàng)業(yè)的能力，推動(dòng)我場(chǎng)科學(xué)發(fā)展的水平。

二、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀存在的問題和成因

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益又好又快發(fā)展方面，我場(chǎng)的木材銷售工作還存在一些差距和不足。

（一）在活立木拍賣的業(yè)務(wù)中有些細(xì)節(jié)還待完善。從標(biāo)的山場(chǎng)大小來(lái)看，盡量推出大部分客戶的經(jīng)濟(jì)能力,可以接受的標(biāo)的進(jìn)行拍賣,我場(chǎng)可以從客戶的競(jìng)價(jià)中提升木材銷售價(jià),避免象三舍工區(qū)水口彎等山場(chǎng),因標(biāo)的過大,能接受的客戶少,拍賣流標(biāo),以至后來(lái)造成巨大損失;從木材生產(chǎn)速度來(lái)看，推出的山場(chǎng)應(yīng)該是盡量能當(dāng)年生產(chǎn)結(jié)束,當(dāng)年跡地更新。這樣可以降低造林成本,提高林地使用效率;從山場(chǎng)所處的周圍環(huán)境來(lái)看,應(yīng)盡量拍賣管理困難的山場(chǎng);從調(diào)優(yōu)林分結(jié)構(gòu)來(lái)看,低產(chǎn)林山場(chǎng)應(yīng)首先拍賣,以便更新樹種,為林場(chǎng)科學(xué)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

(二)服務(wù)客戶的意識(shí)有待加強(qiáng)。首先要提高員工的職業(yè)技能,進(jìn)一步激發(fā)員工的服務(wù)熱情,使服務(wù)客戶形成一種本能的、主動(dòng)的、自發(fā)的行為,從而提高我場(chǎng)的軟實(shí)力。

（三）充分利用資源變廢為寶。培養(yǎng)一批園林人才,每年對(duì)需清山造林的山場(chǎng),進(jìn)行一次資源梳理、核查,對(duì)有園藝價(jià)值的樹樁、騰蔓;有觀賞價(jià)值或珍貴樹種等等進(jìn)行移植,可以變廢為寶,確定該山場(chǎng)沒有可利用資源后才可煉山造林,這樣有利于提高全場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益,可起到意想不到的效果。

上述存在的問題，既有客觀方面的原因，但更主要的是主觀方面的原因，需要我們從思想上、制度上、觀念上等方面查找原因。

一是思想觀念不夠解放。我們對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐還不深入，在學(xué)深、學(xué)透和學(xué)用結(jié)合上存在差距。對(duì)如何協(xié)調(diào)發(fā)展、利用資源研究得不夠深入，對(duì)加快發(fā)展與科學(xué)發(fā)展關(guān)系的理解不夠全面和辯證。思想解放的程度不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)研究不深。我們還存在不敢突破慣例、不敢超越框框、不敢創(chuàng)造奇跡的問題。發(fā)展視野不夠?qū)拸V，不善于在整個(gè)林業(yè)大市場(chǎng)中捕捉機(jī)遇、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、拓展空間。

二是學(xué)習(xí)調(diào)研不夠深入。員工的業(yè)務(wù)停留在膚淺的水平,在勤于學(xué)習(xí)、善于思考上下的功夫不夠。管理人員市場(chǎng)調(diào)查研究不夠深入，停留于就事論事的工作層面，特別是對(duì)一些有困難的事，破解發(fā)展難題膽識(shí)不夠。

三是工作方式方法不夠科學(xué)。具體工作中習(xí)慣于依靠行政命令擺布工作，主動(dòng)性不夠，發(fā)揮全場(chǎng)員工作用不夠，工作積極性待提高。

四是抓工作落實(shí)不夠有力。發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的自覺性不夠,分場(chǎng)在落實(shí)總場(chǎng)管理辦法的有些方面效果不夠理想。

三、進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的努力方向和主要措施

面對(duì)金融危機(jī)影響日益加深的形勢(shì)變化，我科把應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)、加快科學(xué)發(fā)展作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容，通過召開經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)、客戶座談會(huì)等形式，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，采取有力措施保證銷售價(jià)的穩(wěn)定，為我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快度過低谷提供了堅(jiān)實(shí)支撐。按照邊學(xué)習(xí)實(shí)踐邊整改提高的要求，對(duì)銷售工作細(xì)節(jié)、客戶反映的問題、科學(xué)制材等問題，采取有力措施及時(shí)整改，取得了初步成效，切實(shí)讓客戶和員工看到了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的效果。

針對(duì)查找出來(lái)的問題，我科會(huì)進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要堅(jiān)持實(shí)施科學(xué)發(fā)展，努力做好木材銷售工作。在今后工作中，要著力抓好以下幾個(gè)方面。

實(shí)習(xí)分析報(bào)告 第6篇

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市局領(lǐng)導(dǎo)班子和6個(gè)直屬單位班子要開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。專題民主生活會(huì)應(yīng)以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，圍繞“提升質(zhì)監(jiān)水平、服務(wù)首都發(fā)展，構(gòu)建質(zhì)量首善之區(qū)”為主題，緊扣黨的十六大以來(lái)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐，認(rèn)真查找個(gè)人和班子在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題、影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的突出問題、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。民主生活會(huì)前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要開展談心活動(dòng)，虛心聽取群眾意見，認(rèn)真撰寫發(fā)言材料，做好充分準(zhǔn)備。要堅(jiān)持正面教育為主的原則，重在分析問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重在明確方向。專題民主生活會(huì)與2008年度民主生活會(huì)合并召開。同時(shí)，各總支、支部要組織黨員召開專題組織生活會(huì)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，分析檢查自身的差距和不足，明確努力方向。

二、形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告（12月10日—12月22日）

在開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上，市局領(lǐng)導(dǎo)班子和6個(gè)直屬單位班子，要形成高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告，理清科學(xué)發(fā)展思路，這是分析檢查階段的中心環(huán)節(jié)。在學(xué)習(xí)調(diào)研、查找問題和開好專題組織生活會(huì)和專題民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上，由班子主要負(fù)責(zé)同志全程主持領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告的撰寫。分析檢查報(bào)告要反映本單位、本部門廣大黨員干部在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上形成的共識(shí)，客觀分析黨的十六大以來(lái)本單位貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況，切實(shí)查找存在的突出問題，深刻分析主客觀原因，明確今后科學(xué)發(fā)展觀的思路和解決提出問題的新舉措，提出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施。初稿形成后，以適當(dāng)方式廣泛聽取各方面意見，進(jìn)一步修改完善。

三、扎實(shí)搞好群眾評(píng)議工作（12月底前完成）

群眾路線是這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)必須堅(jiān)持的重要原則。要組織本單位的黨員干部和群眾代表，對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)議。著重評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)深不深，查找問題準(zhǔn)不準(zhǔn)，原因分析透不透；發(fā)展思路清不清；工作措施可行不可行等方面進(jìn)行評(píng)議。要結(jié)合實(shí)際情況采取召開座談會(huì)和書面評(píng)議等形式，把群眾評(píng)議中提出的正確意見體現(xiàn)到修改分析報(bào)告中，要合理確定公開范圍和形式，做好分析報(bào)告和群眾評(píng)議結(jié)果的公布工作。

四、工作要求

（一）深化學(xué)習(xí)。要把學(xué)習(xí)貫穿于活動(dòng)的始終，進(jìn)一步加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解，在樹立科學(xué)發(fā)展理念、增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展信心、凝聚科學(xué)發(fā)展共識(shí)上取得新進(jìn)步，通過查找問題促進(jìn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)深化對(duì)問題的認(rèn)識(shí)

（二）加強(qiáng)宣傳。要充分運(yùn)用網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)等宣傳載體，大力宣傳首都質(zhì)監(jiān)取得的成績(jī)和我局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開展情況，讓廣大群眾充分認(rèn)識(shí)、了解首都質(zhì)監(jiān)，幫助查找首都質(zhì)監(jiān)科學(xué)發(fā)展方向的突出問題。

實(shí)習(xí)分析報(bào)告 第7篇

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根據(jù)教育工委的總體部署和要求，按照學(xué)校貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀分析檢查階段工作計(jì)劃，州三小領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“四對(duì)照、四查找”的要求，認(rèn)真查擺自身在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題以及深層次的原因，形成了個(gè)人檢查報(bào)告。召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)、黨支部擴(kuò)大會(huì)議，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況的分析報(bào)告，通過公式欄、廣播、等形式向社會(huì)了公布，廣泛征求了意見，召開了群眾評(píng)議會(huì)，并根據(jù)群眾評(píng)議對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行了修改，最終形成以下州三小領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況的分析報(bào)告。一、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)校各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成績(jī)1、務(wù)實(shí)管理，深化研究，努力提高教學(xué)質(zhì)量抓常規(guī)，規(guī)范教師日常教學(xué)行為，努力提高課堂教學(xué)效率，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課，指導(dǎo)教學(xué)。認(rèn)真抓好教學(xué)研究，開展校本教研，積極組織教師外出參加各種培訓(xùn)和教研活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，為教育教學(xué)服務(wù)。認(rèn)真組織開展多種形式的學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)，提高了學(xué)生綜合能力。學(xué)校教學(xué)工作成績(jī)顯著：我校在20*年轉(zhuǎn)入雙語(yǔ)教學(xué)以來(lái)，學(xué)校學(xué)生漢語(yǔ)水平有很大提高，尤其是一年級(jí)至三年級(jí)實(shí)現(xiàn)了各科目全漢語(yǔ)教學(xué)。四年級(jí)至六年級(jí)實(shí)行民語(yǔ)教學(xué)，這幾年小學(xué)畢業(yè)升學(xué)率及考入初中實(shí)驗(yàn)班、石河子初中版的人數(shù)都有很大的提高。2、創(chuàng)新德育形式，注重實(shí)效，促進(jìn)學(xué)生了全面發(fā)展抓德育隊(duì)伍建設(shè)，拓展德育渠道，形成全員育人格局。校內(nèi)重點(diǎn)抓好班主任隊(duì)伍建設(shè)，校外積極發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)、校外輔導(dǎo)員隊(duì)伍作用。通過多種形式，加強(qiáng)學(xué)生常規(guī)教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，開展豐富多彩的德育教育活動(dòng)，堅(jiān)持不懈開展師德師風(fēng)教育。3、學(xué)校設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境建設(shè)得到不斷加強(qiáng)在上級(jí)部門的支持和學(xué)校的努力下，學(xué)校硬件設(shè)施、環(huán)境不斷改善，目前，我校正在籌辦教學(xué)儀器的購(gòu)置、教學(xué)樓的修建將在明年三月開始動(dòng)工。4、加強(qiáng)學(xué)校安全工作，營(yíng)造和諧育人氛圍建立安全責(zé)任制度，細(xì)化安全職責(zé)，完善安全管理制度，做好定期安全檢查、強(qiáng)化常規(guī)檢查、堅(jiān)持安全日巡查制度，高度重視學(xué)生安全教育，取得良好教育效果，開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，使全體教職工掌握安全基本常識(shí)和自護(hù)自救技能。5、加強(qiáng)學(xué)校特色建設(shè)，打造學(xué)校發(fā)展品牌圍繞為學(xué)生全面發(fā)展、終身發(fā)展服務(wù)的宗旨，積極發(fā)揮學(xué)校圖書資源優(yōu)勢(shì)，以讀書活動(dòng)為基礎(chǔ)，廣泛開展“學(xué)生在故事中成長(zhǎng)”特色活動(dòng)，區(qū)分學(xué)生、班級(jí)、學(xué)校三個(gè)層次，每天、每周、每月、每學(xué)期都有主題故事活動(dòng)，使學(xué)生的道德品質(zhì)、行為習(xí)慣、綜合能力都得到顯著提高。6、按照教育局總體部署，出色完成各項(xiàng)重大任務(wù)按照州教育局安排，我校認(rèn)真完成上級(jí)交給的任務(wù)，沒有“雙語(yǔ)”教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，我校不斷在摸索中前進(jìn)，今年，我校被自治區(qū)評(píng)為“雙先”單位。7、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，不斷推進(jìn)黨的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展圍繞學(xué)校工作中心抓黨建，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極探索黨員教育管理的新途徑、新方法，認(rèn)真堅(jiān)持“”制度，開展多種形式的主題教育活動(dòng)，在先進(jìn)性教育、科學(xué)發(fā)展觀、解放思想大討論等活動(dòng)中表現(xiàn)突出。學(xué)校黨支部在20*年度、20*年度被教育局黨委命名為“先進(jìn)黨黨支部”的稱號(hào)。二、學(xué)校教育、教學(xué)發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)在學(xué)校管理工作中，我們認(rèn)識(shí)到以下幾條基本經(jīng)驗(yàn)：1、堅(jiān)持發(fā)展是第一要義，抓住發(fā)展這個(gè)關(guān)鍵；2、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，抓好學(xué)校特色建設(shè)是實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的重要途徑；3、加強(qiáng)科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)管理，才能提高學(xué)校工作效率；4、堅(jiān)持以教師、學(xué)生為根本，才能真正促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。三、在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題在前階段開展學(xué)習(xí)、調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的檢查報(bào)告，班子成員進(jìn)行了認(rèn)真的查擺和梳理，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題有以下幾個(gè)方面：（一）在學(xué)習(xí)的過程中存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，對(duì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)上有待進(jìn)一步提高。1、是對(duì)待學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度有所欠缺。雖然制定了學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃，但由于平時(shí)在工作中業(yè)務(wù)性工作多，每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員都擔(dān)負(fù)了非常繁重的工作任務(wù)，于是，總以工作忙、任務(wù)重、壓力大，沒有把學(xué)習(xí)擺到重要的位置，認(rèn)為學(xué)習(xí)是為工作服務(wù)的，只要工作搞好了，學(xué)習(xí)并不重要。2、是學(xué)習(xí)的廣度和深度有所欠缺。平時(shí)的學(xué)習(xí)中，看“快餐式”的報(bào)刊書籍較多，看政治理論方面的書籍較少；看消息新聞?lì)惖臅^多，看學(xué)習(xí)方面的書籍較少。因此，對(duì)于本職工作的業(yè)務(wù)研究、政治理論研究，沒有形成比較完整的系統(tǒng)，學(xué)習(xí)停留在表面上。3、是學(xué)習(xí)的方法和效果上有所欠缺，沒有創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)形式，沒有進(jìn)行學(xué)習(xí)后檢查和“回頭看”。通過學(xué)習(xí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐不夠，對(duì)發(fā)展中存在的問題，把握不住發(fā)展的必須規(guī)律。通過學(xué)習(xí)來(lái)研究解決問題不夠，對(duì)工作中遇到的困難和矛盾，有時(shí)把握不住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓不住問題的實(shí)質(zhì)和根本。（二）在謀劃學(xué)校整體工作、創(chuàng)建特色學(xué)校的過程中抓落實(shí)做得不夠，工作作風(fēng)有待進(jìn)一步扎實(shí)1、求真務(wù)實(shí)的精神不夠。在一定程度上存在著形式主義問題，對(duì)貫徹上級(jí)指示精神，滿足于會(huì)議開過了，文件傳達(dá)了，卻并沒有很好地結(jié)合自己的實(shí)際，把他們具體化，上下一般粗，做事處理方法簡(jiǎn)單。2、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求謀劃學(xué)校工作還有一定的差距，在實(shí)現(xiàn)學(xué)生全面發(fā)展、終身發(fā)展，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定有針對(duì)性的措施方面要進(jìn)一步加強(qiáng)。3、工作不深入，抓落實(shí)不到位。一是調(diào)查研究不夠深入的問題。在管理工作中，深入教師、學(xué)生中，深入教研組、班級(jí)中調(diào)查研究不夠；二是存在“走馬觀花”的傾向，但對(duì)一些問題卻沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和真正解決，沒有深入基層進(jìn)行扎實(shí)有效的工作，只停留在以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，工作不夠扎實(shí)。（三）交心談心、關(guān)心職工不夠、各種活動(dòng)開展較少。班子成員與干部職工交心談心，聽取意見建議還停留在表面上，對(duì)職工的思想了解不夠。在工作之余，對(duì)教職工健康有益的活動(dòng)開展不多。很多時(shí)候，都以工作忙為自己找托辭，實(shí)際上是關(guān)心職工群眾不多的具體表現(xiàn)。在引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面，工作力度較小，缺乏積極性、主動(dòng)性和系統(tǒng)性，對(duì)青年教師培養(yǎng)的力度還不夠。四、存在問題的原因分析對(duì)存在的以上問題，既有客觀的原因，又有主觀方面的原因，我們本著實(shí)事求是的態(tài)度，主要對(duì)自身存在的主觀原因進(jìn)行了深刻剖析，主要是：1、對(duì)提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面的問題，主要是落實(shí)各種制度還不夠嚴(yán)格，有的也認(rèn)為自己年紀(jì)大了，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性就不高，有的因?yàn)楣ぷ鞫啵褜W(xué)習(xí)的時(shí)間擠占了，說起來(lái)，還主要是認(rèn)識(shí)上的問題需要提高。2、在謀劃整體工作方面，主要是對(duì)學(xué)校如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀還有認(rèn)識(shí)上的差距，班子成員對(duì)本職工作的創(chuàng)新性方面的謀劃還不夠，對(duì)分管工作提出落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體措施還不夠。3、工作作風(fēng)不夠深入的問題，主要是依靠群眾的觀點(diǎn)樹立的還不夠牢固，認(rèn)為自己能夠解決問題，對(duì)處理問題停留在表面中，對(duì)布置的事情檢查落實(shí)不夠。4、落實(shí)以人為本的精神不夠，主要是對(duì)發(fā)揮教職工、學(xué)生的作用認(rèn)識(shí)不足。五、今后的努力方向和整改措施在今后的工作中，確定以下工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)班子成員隊(duì)伍建設(shè)，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚力強(qiáng)。2、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真謀劃學(xué)校工作，形成有特色的辦學(xué)思路。3、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，形成高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍。4、全心全意為學(xué)生服務(wù)，關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展、終身發(fā)展。結(jié)合班子實(shí)際，制定以下具體措施：(一)加強(qiáng)思想建設(shè)，提高理論水平1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合實(shí)際，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。班子成員要率先垂范，認(rèn)真抓好、抓實(shí)、抓細(xì)，正確處理好工學(xué)矛盾，堅(jiān)持自學(xué)，形成主動(dòng)學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，勤于思考，刻苦鉆研的良好學(xué)風(fēng)。2、健全學(xué)習(xí)制度，在個(gè)人自學(xué)的基礎(chǔ)上，每周集中學(xué)習(xí)一次，做到有考勤，有學(xué)習(xí)筆記，組織并參加專題理論輔導(dǎo)講座。每學(xué)期檢查一次學(xué)習(xí)筆記，每學(xué)期召開一次專題研討會(huì)。3、突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。堅(jiān)持通讀與精讀相結(jié)合，深入學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、十六屆五中全會(huì)精神，提高運(yùn)用馬列主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題的能力。4、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與學(xué)校整體發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合；堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展、以德為先、全面發(fā)展的教育理念；探索新時(shí)期學(xué)校管理與教師隊(duì)伍建設(shè)，探索新時(shí)期教育規(guī)律，用理論作為強(qiáng)大思想武器，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)和教育發(fā)展的實(shí)踐，努力提高理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。（二）深入調(diào)查研究，牢固樹立群眾觀念。1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，帶著課題深入開展調(diào)查研究，把聽匯報(bào)與領(lǐng)導(dǎo)干部親自調(diào)研有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題抓起，由簡(jiǎn)到繁，由淺入深，邊整邊改，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和執(zhí)政能力。2、牢固樹立改革創(chuàng)新的意識(shí)，端正黨風(fēng)，端正學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力，始終保持一種團(tuán)結(jié)向上的精神狀態(tài)，力求解決實(shí)際問題。3、關(guān)心干部，營(yíng)造良好工作氛圍。在今后的工作中要認(rèn)真開展班子民主生活會(huì)，班子成員與干部職工要多交流，推心置腹，交心談心，廣泛聽取職工的意見建議，同時(shí)，多開展健康有益的文娛活動(dòng)，多幫助職工解決實(shí)際困難，多鼓勵(lì)幫助后進(jìn)同志，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、勤政務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。

實(shí)習(xí)分析報(bào)告 第8篇

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根據(jù)國(guó)資委、集團(tuán)公司開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總體部署，**公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，堅(jiān)持實(shí)事求是，緊扣發(fā)展主題，突出**特色，圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研階段的各項(xiàng)任務(wù)。進(jìn)入分析檢查階段以來(lái)，公司黨委充分吸收學(xué)習(xí)調(diào)研和解放思想討論的成果，通過多種形式廣泛征求基層單位的意見和建議，召開了專題民主生活會(huì)，對(duì)近年來(lái)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，對(duì)存在問題進(jìn)行了分析檢查，對(duì)今后的工作思路和改進(jìn)措施進(jìn)行了深入研究，在此基礎(chǔ)上，形成了分析檢查報(bào)告。

一、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取得的成效

黨的十六大以來(lái)，**公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。

1、主業(yè)迅速發(fā)展

產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，由原來(lái)的**發(fā)展到現(xiàn)在的**；綜合產(chǎn)能大幅提升，形成了**/年的生產(chǎn)能力；開采方式取得重大突破，率先在“兩硬”條件下采用綜采放頂煤工藝，創(chuàng)造性地實(shí)施了露井聯(lián)采，礦區(qū)產(chǎn)能得到極大釋放；發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)，獲得了**煤田**億噸煤炭?jī)?chǔ)量的探礦權(quán)，確立了地方資源整合主體地位，資源占有量和控制能力得到加強(qiáng)；積極實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，與集團(tuán)公司總體規(guī)劃相匹配，制定了**公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，正在嘗試啟動(dòng)以煤、電、煤化工、建材、生態(tài)等為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。

2、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)

從20xx年到20xx年，產(chǎn)量從**增長(zhǎng)到**，年均增長(zhǎng)**%；外運(yùn)量從**增長(zhǎng)到**，年均增長(zhǎng)**%；工業(yè)產(chǎn)值從**元增加到**億元，年均增長(zhǎng)**%；年利潤(rùn)由**元增長(zhǎng)到**元，增長(zhǎng)了**多倍；上繳利稅**元；全員工效從**上升到**；節(jié)能減排工作全面推進(jìn)，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗降低至**；復(fù)墾率從**%增長(zhǎng)到**%，均創(chuàng)歷史最好水平；安全生產(chǎn)累計(jì)百萬(wàn)噸死亡率為**；資源回收率全國(guó)領(lǐng)先，其它產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，20xx年完成經(jīng)營(yíng)總額**元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元。

3、體制機(jī)制改革逐步深化

適應(yīng)集團(tuán)公司上市，主業(yè)資產(chǎn)并入股份公司，實(shí)現(xiàn)了管理體制的轉(zhuǎn)變；推進(jìn)扁平化、專業(yè)化、精細(xì)化管理，探索內(nèi)部市場(chǎng)鏈考核機(jī)制；實(shí)行了機(jī)構(gòu)整合，規(guī)范了用工制度；實(shí)現(xiàn)了物資集中采購(gòu)，與廠商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，占采購(gòu)份額的**%；財(cái)務(wù)初步實(shí)行集中管理，加強(qiáng)了成本考核；分離企業(yè)辦社會(huì)職能，**順利移交地方。

4、職工生活明顯提高

關(guān)心職工生活，為職工解決實(shí)際問題，職工收入由20xx年人均**元增加到20xx年的**元，年均遞增**%，5年來(lái)為困難職工發(fā)放救助金約**萬(wàn)元，安排職工子女就業(yè)**多人，為職工辦理了大病醫(yī)療保險(xiǎn)；加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，福利設(shè)施不斷完善，礦山綠化覆蓋率達(dá)**%，礦區(qū)環(huán)境進(jìn)一步改善，初步建成生態(tài)旅游觀光礦區(qū)。

5、企業(yè)影響力和社會(huì)形象得到提升

行業(yè)影響力明顯提高，公司已成為我國(guó)第*大煤炭生產(chǎn)區(qū)域，在煤炭出口中占據(jù)重要地位，公司積極參與露天煤炭開采和規(guī)程技術(shù)研究，正在形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，礦區(qū)露井聯(lián)采技術(shù)獲得了行業(yè)高度認(rèn)可，正在申請(qǐng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)；積極履行央企社會(huì)責(zé)任，公司煤炭合同兌現(xiàn)率超過**%，復(fù)墾綠化為業(yè)內(nèi)最高水平，全員工效、百萬(wàn)噸死亡率、能耗指標(biāo)居全國(guó)領(lǐng)先水平，在國(guó)家能源緊張期間，公司煤炭增量占**省煤炭增量的**，受到各方高度評(píng)價(jià)，在南方冰雪災(zāi)害、四川特大地震災(zāi)害發(fā)生后，公司組織職工踴躍捐款，并出色完成了赴川援建任務(wù)，被國(guó)資委評(píng)為抗震救災(zāi)先進(jìn)集體。

6、黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)

不斷加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)，廣泛開展“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無(wú)事故”等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育和思想政治工作，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定；認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持開展反腐倡廉教育，不斷完善廉潔從業(yè)承諾、廉政檔案、廉政談話等規(guī)章制度，初步構(gòu)建了懲防體系；全面開展“安全**”、“綠色**”、“節(jié)約**”和“陽(yáng)光**”建設(shè)活動(dòng)，提倡“誠(chéng)信、關(guān)愛、感恩、寬容、奉獻(xiàn)、共享”的員工精神文化理念，努力打造特色文化。

幾年來(lái)，公司先后獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、 “全國(guó)廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，公司黨委被評(píng)為全國(guó)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體。

回顧公司發(fā)展歷程，廣大干部職工堅(jiān)定引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、爭(zhēng)做行業(yè)排頭兵的信心和決心，堅(jiān)持跨越式、超常規(guī)、大手筆的工作思路，實(shí)現(xiàn)了由規(guī)劃年產(chǎn)**向建設(shè)**的轉(zhuǎn)變，由單一的煤炭生產(chǎn)向以煤為主，煤、電、煤化工、建材等多產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)格局轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變。煤炭產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)量、總產(chǎn)值等多項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)多年大幅躍升，煤炭生產(chǎn)主要經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和集團(tuán)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

二、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題及原因分析

公司發(fā)展過程中取得的成績(jī)是歷史的積累，發(fā)展中存在的問題同樣也是歷史的積累。用科學(xué)發(fā)展觀的要求來(lái)重新審視，用國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)來(lái)對(duì)標(biāo)分析，我們深感公司的發(fā)展還存在一些亟待解決的問題。經(jīng)過認(rèn)真梳理，主要表現(xiàn)為“十二個(gè)不匹配”：

1、資源儲(chǔ)量與產(chǎn)能之間的不匹配

作為資源性企業(yè)，資源儲(chǔ)量決定了企業(yè)發(fā)展的規(guī)模。公司目前取得采礦權(quán)的資源為**億噸，取得探礦權(quán)的資源**億噸。礦界內(nèi)分布有眾多的地方煤礦，資源破壞嚴(yán)重，整裝資源不足，**煤田又存在開采困難等不可預(yù)測(cè)的因素。礦區(qū)規(guī)劃在**礦達(dá)產(chǎn)后產(chǎn)量超過**噸，資源儲(chǔ)備不足、特別是適合大型機(jī)械化開采的優(yōu)質(zhì)資源不足，已成為公司可持續(xù)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。加快整合力度，盡可能增加資源儲(chǔ)量，是公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

2、資源賦存條件與市場(chǎng)需求的不匹配

公司煤屬于動(dòng)力用煤，品種結(jié)構(gòu)單一，同時(shí)具有高灰、高揮發(fā)份、中高硫份、低熱值的“三高一低”特點(diǎn)。由于地質(zhì)條件的變化和露天開采的特殊性，近年來(lái)有大量的風(fēng)氧化煤，給煤炭洗選和配煤帶來(lái)困難，與主要煤炭企業(yè)相比，煤種和售價(jià)不具備優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)需求不旺和國(guó)家環(huán)保政策日趨嚴(yán)格的情況下，用煤企業(yè)對(duì)煤質(zhì)特別是高硫煤的要求更加苛刻，公司大量的洗中煤、煤泥和風(fēng)氧化煤面臨來(lái)自銷售方面的巨大壓力。

3、人力資源配置與企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的不匹配

專業(yè)技術(shù)人才匱乏。由于長(zhǎng)期以來(lái)專業(yè)技術(shù)人員得不到及時(shí)補(bǔ)充，沒有形成階梯形人才結(jié)構(gòu)，加之一大批熟練技術(shù)工人集中進(jìn)入了退休期，面臨專業(yè)人才和技工隊(duì)伍青黃不接的問題，不僅造成企業(yè)發(fā)展后勁不足，而且無(wú)法從根本上保障本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡。人才引進(jìn)政策和措施不夠完善，高素質(zhì)專業(yè)人才明顯不足，高端人才比例相對(duì)較低，人才分布不合理。由于專業(yè)技術(shù)人員的相關(guān)待遇沒有跟上，技術(shù)人員普遍向管理層面發(fā)展，造成專業(yè)技術(shù)人才失衡。企業(yè)因缺乏高新人才導(dǎo)致發(fā)展動(dòng)力不足，自主創(chuàng)新能力偏弱，不能有效轉(zhuǎn)化先進(jìn)科研成果，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理。未能充分、全面、科學(xué)地體現(xiàn)按勞分配的要求。

4、現(xiàn)行管理體制與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的不匹配

目前公司存在經(jīng)營(yíng)實(shí)體層位交錯(cuò)、法律關(guān)系復(fù)雜等問題。在公司和二級(jí)單位之間，存在多層次法人實(shí)體，層屬關(guān)系不清，法律關(guān)系復(fù)雜，公司多級(jí)法人的存在與法人治理結(jié)構(gòu)之間存在矛盾和沖突。這些情況造成管理層次過多過亂，法律關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)，十分不利于企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的健康有序運(yùn)行。

5、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)、管理體系與現(xiàn)代企業(yè)管理要求的不匹配

職能管理弱化。部分職能管理缺失，有關(guān)業(yè)務(wù)得不到有效管控。生產(chǎn)技術(shù)管理缺失，未能進(jìn)行統(tǒng)一的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)管；生產(chǎn)調(diào)度指揮職能弱化，沒有建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)；機(jī)電管理職能弱化，設(shè)備帳卡物不符，無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和高效調(diào)配；安全監(jiān)督與安全生產(chǎn)責(zé)任主體界限模糊，安全派駐監(jiān)督職能弱化。管理邊界不清。部分機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，單位之間業(yè)務(wù)專業(yè)化管理邊界劃分不科學(xué)，各單位職能和責(zé)任尚未完全明晰，造成了管理的死角和漏洞。管理流程不順。管理流程設(shè)置不夠科學(xué)，運(yùn)行不暢。許多工作涉及的部門、環(huán)節(jié)很多，真正要解決問題卻不知找誰(shuí)，看起來(lái)大家都在管事，但真正負(fù)責(zé)的很少。每一個(gè)項(xiàng)目都涉及幾十個(gè)環(huán)節(jié)，缺乏規(guī)范清晰高效的責(zé)任流程。

6、非煤產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化與循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求的不匹配

煤矸石發(fā)電、化工、建材、礦區(qū)環(huán)保等非煤產(chǎn)業(yè)大部分依賴主業(yè)生存，沒有形成規(guī)模效應(yīng)，市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力普遍較差，大部分產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品種不能有效滿足礦山生產(chǎn)需要。產(chǎn)品科技含量低、附加值低，質(zhì)量得不到保證，自主品牌少，產(chǎn)品成本高，盈利能力弱，走向外部市場(chǎng)的能力很差。因此，真正實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)還有大量艱苦細(xì)致的工作要做。

7、征地滯后與企業(yè)發(fā)展用地需求的不匹配

公司每年消耗土地在**畝以上，征地搬遷工作由于用地手續(xù)辦理繁雜、地方協(xié)調(diào)困難等問題嚴(yán)重滯后，占補(bǔ)平衡問題也一直得不到有效解決，用地問題已經(jīng)成為制約發(fā)展的瓶頸。因?yàn)檎饔玫販?，礦井采掘接續(xù)困難，設(shè)備效率不能有效發(fā)揮，造成局部并幫，采剝失調(diào)，成本增大，兩年內(nèi)剝離欠量**萬(wàn)立方米。**礦采區(qū)地面塌陷治理工程延滯，礦井推進(jìn)受限。**礦因用地等因素的制約，導(dǎo)致無(wú)法正常建設(shè)。

8、失地農(nóng)民就業(yè)與企業(yè)崗位素質(zhì)要求的不匹配

地方政府出于維護(hù)穩(wěn)定和保民生的需要，強(qiáng)烈要求公司對(duì)征地范圍內(nèi)適齡農(nóng)民進(jìn)行就業(yè)補(bǔ)償近兩年內(nèi)企業(yè)將面臨近**名失地農(nóng)民的安置壓力。一方面，企業(yè)根本無(wú)力承擔(dān)，另一方面，大量失地農(nóng)民涌入，因其不能滿足崗位技能要求，勢(shì)必對(duì)職工整體素質(zhì)帶來(lái)巨大沖擊，同時(shí)也帶來(lái)相當(dāng)大的不穩(wěn)定因素，

9、環(huán)境治理保護(hù)水平與中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任要求的不匹配

公司在產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，對(duì)環(huán)境治理沒有給予足夠的重視，投入相對(duì)不足，生態(tài)環(huán)境治理和員工工作環(huán)境沒能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的同步發(fā)展。雖然在土地復(fù)墾、環(huán)境綠化、資源綜合利用等方面做了一些工作，但與中央企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任相比，還不相稱。一些污染源如***，都沒有投入足夠的力量去改善和治理，部分環(huán)境指標(biāo)存在不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。

10、基礎(chǔ)管理薄弱與集團(tuán)公司大力提高企業(yè)管控能力的要求不匹配

安全管理方面，安全基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，教育培訓(xùn)效果不明顯，管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡，不同程度地存在重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象。安全監(jiān)管體系不夠完善，安全監(jiān)管力度還需加大，安全技術(shù)要求需進(jìn)一步規(guī)范，安全監(jiān)管方法還較落后。加上地質(zhì)條件復(fù)雜，地質(zhì)資料不全。今年發(fā)生的幾次事故，暴露出公司在安全管理上存在重大缺陷。基建管理方面，專業(yè)人員少且素質(zhì)不高，分工不清，協(xié)調(diào)困難。一些項(xiàng)目在可研階段把關(guān)不嚴(yán)，前期工作不深入，到施工階段才發(fā)現(xiàn)問題較多。有些“三邊”工程因圖紙供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)備訂貨滯后、修改量大而影響了總體進(jìn)度。部分項(xiàng)目勘察精度不夠或沒有進(jìn)行勘察，大部分工程基礎(chǔ)與實(shí)際地質(zhì)不符，施工圖錯(cuò)誤多、變更多，現(xiàn)場(chǎng)簽證多，影響了施工進(jìn)度，增加了工程投資。機(jī)電設(shè)備管理方面，公司機(jī)電職能管理缺位，缺乏統(tǒng)一完善的設(shè)備管理和調(diào)撥機(jī)制，設(shè)備管理手段落后。相關(guān)的設(shè)備管理信息只能靠管理人員的原始記錄。設(shè)備維修分工不合理，設(shè)備的大中維修全部依靠外部力量。物資管理方面，沒有建立起真正的集中采購(gòu)管理體系，僅是采購(gòu)人員和采購(gòu)業(yè)務(wù)的集中，物資采購(gòu)批次多、批量小，難以發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模效益。采購(gòu)方式不盡合理，流程復(fù)雜，涉及部門多，審批人員多，以及物資技術(shù)參數(shù)不明確，計(jì)劃預(yù)期安排不夠等，造成采購(gòu)周期較長(zhǎng)，影響生產(chǎn)、建設(shè)的事情時(shí)有發(fā)生。對(duì)供應(yīng)商的管理不到位，沒有建立完善的物資調(diào)劑和應(yīng)急保障機(jī)制。財(cái)務(wù)管理方面，成本分析方法簡(jiǎn)單，沒有從成本結(jié)構(gòu)及單耗、價(jià)格、生產(chǎn)工藝流程等方面進(jìn)行全面分析，不能真正揭示影響成本升降變化的核心問題。投資控制職能沒有充分發(fā)揮，事前、事中、事后控制手段不足，更多的是在進(jìn)行投資計(jì)算和匯總。技術(shù)管理方面，沒有形成強(qiáng)有力的技術(shù)指揮保障體制，兩級(jí)總工程師配備不到位。技術(shù)管理制度、流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重缺失。生產(chǎn)技術(shù)人員嚴(yán)重短缺，技術(shù)管理工作無(wú)法正常開展。科研創(chuàng)新能力不強(qiáng)，生產(chǎn)技術(shù)管理水平較低。礦井開采涉及的協(xié)調(diào)推進(jìn)、安全、資源利用、生產(chǎn)接續(xù)等問題沒有科學(xué)統(tǒng)籌的技術(shù)指導(dǎo)。信息化管理方面，公司信息化管理體系不完善，職能不到位，資源缺乏必要的整合，信息化管理人員素質(zhì)還亟待提高，信息化孤島現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。

11、后勤服務(wù)與市場(chǎng)化要求的不匹配

后勤服務(wù)至今仍靠主業(yè)的大量補(bǔ)貼維持運(yùn)轉(zhuǎn)，與自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化要求相距甚遠(yuǎn)，不少職工缺乏危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。未能真正按市場(chǎng)化要求解決設(shè)備設(shè)施老化嚴(yán)重、跑冒滴漏問題。醫(yī)療服務(wù)還沒有特色，市場(chǎng)開拓能力較差。

12、黨建和思想政治工作與中央大型企業(yè)應(yīng)有的水準(zhǔn)不匹配

基層黨委（總支）班子大多配備不齊，黨群機(jī)構(gòu)大幅減員，許多基層單位只有一名書記、一名黨群主管。原有黨群干部分流，后續(xù)干部未能及時(shí)補(bǔ)充。一部分黨群干部自覺低人一等，自甘平庸，無(wú)所作為。黨建和思想政治工作基礎(chǔ)薄弱，黨群隊(duì)伍活力不足，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用難以有效發(fā)揮，黨建工作對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的影響力和推動(dòng)力明顯不足。

造成上述12個(gè)“不匹配”的原因，客觀上看，一是國(guó)家近年來(lái)對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的調(diào)整變化較大較快，對(duì)企業(yè)的調(diào)整跟進(jìn)帶來(lái)挑戰(zhàn)；二是企業(yè)發(fā)展所處的地方環(huán)境和條件越來(lái)越復(fù)雜，征地、搬遷、安置等工作難度一年比一年大；三是企業(yè)所處地域相對(duì)封閉保守，造成部分干部職工思想解放程度不高、思維方式比較陳舊。用科學(xué)發(fā)展觀的要求來(lái)分析主觀上的原因，主要表現(xiàn)為“四個(gè)不到位”：

1、思想觀念轉(zhuǎn)變不到位。一是發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，缺乏搞好國(guó)企的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感、使命感；二是出資人意識(shí)不強(qiáng)，部分領(lǐng)導(dǎo)干部有令不行，有禁不止，缺乏大局觀念；三是市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致輔業(yè)靠主業(yè)，后勤吃生產(chǎn)，等、靠、要的問題沒有得到很好解決；四是進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，沉緬于原有成績(jī)，自我感覺良好，工作不在狀態(tài)；五是問題意識(shí)不強(qiáng)，缺乏反思精神，不能跳出**看**；六是團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏上下齊心、同舟共濟(jì)的凝聚力和向心力。

2、協(xié)調(diào)發(fā)展不到位。未能按照統(tǒng)籌兼顧的原則，處理好快與好的關(guān)系、產(chǎn)能增長(zhǎng)與后備資源接續(xù)的關(guān)系、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境建設(shè)的關(guān)系，人與自然、生產(chǎn)與生活、企業(yè)與員工和諧發(fā)展還有較大的差距。

3、制度建設(shè)不到位。一是現(xiàn)行制度不夠清晰科學(xué)，程序繁雜，造成辦事效率低下；二是制度約束力不強(qiáng)，執(zhí)行、管控不到位；三是一些重要制度缺失，導(dǎo)致重大事項(xiàng)研究無(wú)章可循。

4、班子建設(shè)不到位。一是思想作風(fēng)與科學(xué)發(fā)展觀的要求不適應(yīng)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)不高，宗旨意識(shí)不強(qiáng)，用人、處事和交友不講原則，把庸俗作風(fēng)和市儈習(xí)氣帶進(jìn)了黨內(nèi)；二是工作作風(fēng)與科學(xué)發(fā)展觀的要求不適應(yīng)。軟、懶、慢、浮、躁、怕、假等問題在一些干部中不同程度存在；三是履職能力與科學(xué)發(fā)展觀的要求不適應(yīng)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部難以勝任崗位能力要求；四是干部的考核評(píng)價(jià)與科學(xué)發(fā)展觀的要求不適應(yīng)，缺乏有效性和操作性，干部的培養(yǎng)缺乏目標(biāo)性、計(jì)劃性和針對(duì)性，后備干部的培養(yǎng)、考核、選拔機(jī)制缺失。

三、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體思路和主要措施

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合查找出的突出問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過反復(fù)研究，進(jìn)一步明確了今后一個(gè)時(shí)期公司發(fā)展的總體目標(biāo)、思路和具體舉措。

總體要求：全面落實(shí)黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)公司提出的“**”工作思路和“**”發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展水平，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，搶抓新機(jī)遇，建設(shè)新**。

工作目標(biāo)和思路：以建設(shè)**為核心，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“五個(gè)先進(jìn)水平”：在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)量上達(dá)到先進(jìn)水平；在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、構(gòu)筑循環(huán)經(jīng)濟(jì)格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達(dá)到先進(jìn)水平；在深化體制機(jī)制創(chuàng)新和強(qiáng)化優(yōu)化內(nèi)部管理上達(dá)到先進(jìn)水平；在技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)上達(dá)到先進(jìn)水平；在提高職工生活質(zhì)量、推進(jìn)和諧**建設(shè)上達(dá)到先進(jìn)水平，努力打造實(shí)力雄厚、文明和諧的現(xiàn)代化新**。

具體舉措：

1、進(jìn)一步解放思想，在增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)上取得新突破

采取多種形式，加大宣傳力度，教育引導(dǎo)廣大職工特別是各級(jí)管理人員，在轉(zhuǎn)變發(fā)展理念中解放思想，樹立搶抓機(jī)遇、勇攀高峰、敢為人先的思想意識(shí)；在把握發(fā)展規(guī)律中解放思想，堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，尊重規(guī)律，尊重科學(xué)；在破解發(fā)展難題中解放思想，用思想解放引領(lǐng)思維方式、管理方式和工作方式的創(chuàng)新與突破；在比學(xué)先進(jìn)中解放思想，使集團(tuán)公司“**”標(biāo)準(zhǔn)成為每個(gè)員工的價(jià)值理念和自覺行為。當(dāng)前，尤其要教育引導(dǎo)廣大職工牢固樹立五種意識(shí)。一是牢固樹立危機(jī)意識(shí)，要使廣大職工認(rèn)識(shí)到，在煤炭行業(yè)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中、電力行業(yè)向煤炭行業(yè)快速延伸、煤價(jià)下滑和市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)要求提高等嚴(yán)峻形勢(shì)下，必須強(qiáng)化全員危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感，否則與先進(jìn)企業(yè)的差距將越來(lái)越大，甚至有可能被淘汰出局。二是牢固樹立責(zé)任意識(shí)，要使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到，堅(jiān)定不移地建成**，建設(shè)本質(zhì)安全型、環(huán)境友好型企業(yè)，就是對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的最好體現(xiàn)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。三是牢固樹立全局意識(shí)，要使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到，作為集團(tuán)的一員，必須從集團(tuán)的全局利益出發(fā)，自覺把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)的總體部署和各項(xiàng)要求，在集團(tuán)公司發(fā)展的大局中實(shí)現(xiàn)自身又好又快發(fā)展。四是牢固樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到，我們不僅要在短期內(nèi)建成**，而且要在循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資源利用和綜合效益的最大化。全體職工要心往一處想，勁往一處使，打造團(tuán)隊(duì)精神，形成堅(jiān)強(qiáng)合力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是牢固樹立執(zhí)行意識(shí)，要使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到，事業(yè)興衰成敗，執(zhí)行力是關(guān)鍵，執(zhí)行制度必須不折不扣，完成任務(wù)必須件件落實(shí)，有令必行，有禁必止，把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和舉措落實(shí)到每一項(xiàng)具體的工作中，體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行上。

2、抓住機(jī)遇，在推進(jìn)資源整合和改善品種結(jié)構(gòu)上取得新突破

公司成立了資源整合工作委員會(huì)，資源整合步伐進(jìn)一步加快。堅(jiān)持“一礦一策”原則，在已經(jīng)整合的**的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)**內(nèi)煤礦進(jìn)行收購(gòu)和置換，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；選擇礦區(qū)周邊資源整裝、煤質(zhì)優(yōu)良、適合單獨(dú)建井或做為現(xiàn)有礦井的接續(xù)資源，以一次性收購(gòu)為首選，力爭(zhēng)整合和控制的資源量達(dá)到**億噸；積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，充分利用省資源整合政策，在**等區(qū)域開辟新的生產(chǎn)礦區(qū)，整合資源**億噸，在豐富品種結(jié)構(gòu)的同時(shí)，為配煤創(chuàng)造條件?？茖W(xué)研究礦區(qū)煤層賦存條件和煤質(zhì)狀況，按照市場(chǎng)要求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，特別是要降低硫份和灰份，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要充分利用省“變輸煤為輸電”的產(chǎn)業(yè)政策，運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，建設(shè)坑口電廠和資源綜合利用電廠，就地消化洗中煤、煤泥、矸石、風(fēng)氧化煤，力爭(zhēng)年轉(zhuǎn)化劣質(zhì)煤**萬(wàn)噸以上，確保從公司運(yùn)出好煤精煤。

3、加大引進(jìn)、培訓(xùn)力度，在人力資源配置上取得新突破

根據(jù)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和今后10年的發(fā)展需求，制定各類人才、特別是專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)的政策措施。要在宣傳育人、政策鼓勵(lì)、專業(yè)提高等方面加大力度，創(chuàng)造尊重人才、吸引人才的良好環(huán)境。針對(duì)目前技術(shù)人才缺乏的狀況，加快實(shí)施技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。要強(qiáng)化現(xiàn)有職工隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從公司的實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建以理論基礎(chǔ)、實(shí)用技能為主要內(nèi)容，以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、自學(xué)相結(jié)合，長(zhǎng)期與短期相結(jié)合為主要形式的職工教育培訓(xùn)體系。公司將盡快制定職工教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃和職工年度培訓(xùn)計(jì)劃，加大職工培訓(xùn)資金的投入，拓寬職工培訓(xùn)渠道，分層次、有重點(diǎn)地選拔好學(xué)上進(jìn)、有培養(yǎng)前途的職工到高校進(jìn)行規(guī)范化、專業(yè)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4、創(chuàng)新體制機(jī)制，在建立高效協(xié)調(diào)的管控體系上取得新突破

一是按照集團(tuán)公司新體制、新機(jī)制的要求，以成立**有限責(zé)任公司為契機(jī)，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，按照上市公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，理順內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。二是明確公司內(nèi)部各層級(jí)關(guān)系，清理整合三級(jí)以下公司，徹底解決管理層次過多過亂、法律關(guān)系繁雜的問題。三是進(jìn)一步健全完善公司安全生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)資金、物資調(diào)配、機(jī)電設(shè)備、薪酬分配等方面的管控制度，結(jié)合**機(jī)構(gòu)咨詢成果和企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，力求使管控能力更加到位，職責(zé)邊界更加清晰，管理流程更加順暢，考評(píng)體系更加健全，薪酬分配更加合理，使企業(yè)管理運(yùn)行更加科學(xué)、高效。

5、精心準(zhǔn)備，超前規(guī)劃，在礦山建設(shè)用地征遷方面取得新突破

征地工作已經(jīng)對(duì)公司正常生產(chǎn)組織造成嚴(yán)重影響，必須加大工作力度，創(chuàng)造性、前瞻性地開展工作，以積極的態(tài)度面對(duì)并妥善解決各種問題。一是加強(qiáng)地方協(xié)調(diào)力度，把征用地涉及的各方面工作做細(xì)做實(shí)，加快已征土地的正式報(bào)批，保證合法用地。二是加強(qiáng)用地規(guī)劃，生產(chǎn)技術(shù)部門提前兩年提出用地計(jì)劃，公司即時(shí)開展前期準(zhǔn)備，提前解決影響生產(chǎn)的土地問題。三是同地方政府和國(guó)土資源部門探討企業(yè)新的用地方式，參照地采地表塌陷補(bǔ)償?shù)霓k法。企業(yè)從用地開采到恢復(fù)耕地期間支付青苗補(bǔ)償，在企業(yè)采煤后將土地復(fù)墾并達(dá)到耕種條件，歸還地方政府和農(nóng)民。這樣既可以解決土地閑置和搬遷農(nóng)民無(wú)地可種的局面，也能緩解企業(yè)的用地成本和安置壓力。

6、加大環(huán)境治理力度，在建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)方面取得新突破

規(guī)劃利用好可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保和轉(zhuǎn)產(chǎn)三項(xiàng)基金，堅(jiān)持邊開采邊治理的原則，加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度。一是在加強(qiáng)土地復(fù)墾、環(huán)境綠化、資源綜合利用方面加大力度。二是重點(diǎn)治理污染源，以及采礦對(duì)地面環(huán)境的破壞等，盡快建立污水全封閉系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)污水零排放。加快鍋爐房煙塵治理，充分利用電廠余熱供暖，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、生活。三是加快制定落實(shí)礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，通過與高等院校、科研院所協(xié)作，在電力、煤化工、建材等方面開發(fā)科技含量較高、附加值較高的產(chǎn)品，推動(dòng)非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，盡快走出一條煤、電、煤化工、建材等產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)新路子，把公司打造成主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、資產(chǎn)、產(chǎn)值、利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的具有可持續(xù)發(fā)展能力的大型企業(yè)，成為高標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)域。具體包括**等。

7、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，在提升企業(yè)管理水平上取得新突破

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型礦區(qū)。牢固樹立安全第一的思想，真正做到不安全不生產(chǎn)，把遏制重特大事故當(dāng)做最大的政治責(zé)任。要把安全規(guī)定和規(guī)程中最基本、最精華的部分提煉整理出來(lái)，讓職工記得住，記得牢；經(jīng)常性開展隱患排查治理，堅(jiān)決糾正習(xí)慣性違章的頑癥，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；深入持久開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高職工自?；ケＲ庾R(shí)。二是提高基建管理質(zhì)量，加快基建進(jìn)度，對(duì)重點(diǎn)基建項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行工程發(fā)包和合同管理制度，規(guī)范計(jì)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、信息以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)、工期質(zhì)量、投資三大控制。三是進(jìn)行機(jī)電設(shè)備全面盤點(diǎn)，重點(diǎn)解決帳、卡、物不相符的問題。建立完善的設(shè)備管理調(diào)撥機(jī)制和設(shè)備信息管理系統(tǒng)，盡快達(dá)到設(shè)備有效利用、資源共享的要求。根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)體系，梳理、規(guī)范設(shè)備管理流程，改變目前設(shè)備多頭管理的局面。四是完善集中采購(gòu)供應(yīng)體系，盡快建立物資采購(gòu)供應(yīng)的erp系統(tǒng)，使物資采購(gòu)供應(yīng)做到集中、統(tǒng)一、快捷、便利。五是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高管控能力。在成本控制上，采用一級(jí)會(huì)計(jì)核算、兩級(jí)成本管理的組織結(jié)構(gòu)，將會(huì)計(jì)核算全部集中到公司帳套下，對(duì)各成本中心實(shí)行會(huì)計(jì)人員派駐制，建立成本控制流程和單耗定額管理體系；在資產(chǎn)管理上，分清資產(chǎn)邊界，保證實(shí)物和帳卡對(duì)應(yīng)，準(zhǔn)確歸集各成本中心的設(shè)備使用和維修成本，健全設(shè)備調(diào)撥業(yè)務(wù)流程；在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理上，強(qiáng)化集中管理和統(tǒng)一協(xié)作，嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)控制，完善資金收支監(jiān)控體系，健全風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度；在預(yù)算管理上，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資各環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)控，實(shí)行公司層面上的機(jī)構(gòu)、人員、資金、核算四統(tǒng)一管理。六是建立以總工程師為第一責(zé)任人的技術(shù)管理體系，加大開采技術(shù)和新設(shè)備的引進(jìn)創(chuàng)新，通過自主技術(shù)創(chuàng)新、引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、合作技術(shù)創(chuàng)新，全面提升公司的技術(shù)水平。七是按照集團(tuán)加強(qiáng)信息化工作的要求，結(jié)合企業(yè)管理流程再造，進(jìn)一步完善信息化管理體系，整合信息化資源，加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成系統(tǒng)共用、信息共享的格局，達(dá)到“縱向聯(lián)通、橫向集成”的目標(biāo)。

8、加大后勤服務(wù)市場(chǎng)化進(jìn)程，在深化改革、提升服務(wù)水平上取得新突破

逐步推進(jìn)后勤服務(wù)市場(chǎng)化改革，個(gè)別條件成熟的單位放開經(jīng)營(yíng)，按市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，完全自負(fù)盈虧。涉及“水、暖、氣、電”服務(wù)產(chǎn)品的單位，在維修配件方面實(shí)行有償服務(wù)，節(jié)約公共成本。對(duì)內(nèi)部二級(jí)單位及生產(chǎn)服務(wù)班組，推行內(nèi)部模擬法人為主的管理改革，選擇市場(chǎng)鏈運(yùn)行較為成熟的單位進(jìn)行試點(diǎn)，使這些單位成為市場(chǎng)主體，最終過渡到市場(chǎng)化運(yùn)行管理，成為自負(fù)盈虧的服務(wù)實(shí)體。從深化“6s”管理入手，建立健全符合服務(wù)對(duì)象需求的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，按照精細(xì)化管理要求，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作程序。

9、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，在提升職工思想境界、精神風(fēng)貌、生活品質(zhì)方面取得新突破

制訂公司精神文明建設(shè)實(shí)施方案，分層次、分步驟地落實(shí)。一是提煉具有**特色、全體職工認(rèn)同、信守并自覺踐行的企業(yè)核心價(jià)值觀，確立企業(yè)文化體系，并通過多種形式和渠道滲透到三個(gè)層面，即領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略導(dǎo)向、管理層的執(zhí)行力度、職工層的凝聚力和歸屬感，形成“人企合一”的和諧環(huán)境。二是根據(jù)公司和職工的實(shí)際，創(chuàng)造性地開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”、“爭(zhēng)當(dāng)文明職工”等多種群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。三是盡力為職工辦好事、辦實(shí)事，為職工創(chuàng)造潔凈、美觀、安全、和諧的工作和生活環(huán)境。四是堅(jiān)持依法治企和以德治企相結(jié)合，加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，倡導(dǎo)公民道德規(guī)范，深入開展誠(chéng)信教育，引導(dǎo)職工恪守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德。五是加強(qiáng)職工理想信念教育，弘揚(yáng)以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，使職工始終保持昂揚(yáng)向上的企業(yè)精神風(fēng)貌。六是大力選樹與宣傳企業(yè)先進(jìn)典型和模范人物，在職工中營(yíng)造積極向上的濃厚氛圍。七是深化薪酬分配制度改革，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位和關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜，使勞動(dòng)貢獻(xiàn)和勞動(dòng)報(bào)酬緊密掛鉤，充分發(fā)揮新酬分配的激勵(lì)作用。

10、加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，在提高黨組織戰(zhàn)斗力上取得新突破

實(shí)習(xí)分析報(bào)告 第9篇

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自**分公司4月18日召開學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀成果交流暨轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)以后，我部于4月21日召開了轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)了分公司動(dòng)員會(huì)精神，全面細(xì)致地布置了第二階段的工作，下發(fā)了《廠房項(xiàng)目部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第二階段工作要點(diǎn)》，自此，項(xiàng)目部開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)全面進(jìn)入了分析檢查階段。我們的主要做法是：

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)，充分準(zhǔn)備。分析檢查階段是承上啟下的一個(gè)關(guān)鍵階段，既要充分利用第一階段學(xué)習(xí)調(diào)研的成果，又要為整改落實(shí)階段奠定基礎(chǔ)。我們注意做好了以下幾項(xiàng)工作：一是繼續(xù)深化科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫徹始終，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。我們針對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的基本要義、集團(tuán)公司和**分公司發(fā)展理念以及項(xiàng)目部項(xiàng)目管理理念，向黨員和科員以上干部發(fā)出《廠房項(xiàng)目部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀知識(shí)測(cè)試題》93份，從答題情況看，學(xué)習(xí)效果較好；二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員第二階段的工作做到有計(jì)劃、有安排、有分工、有要求，再次深入基層單位和協(xié)作隊(duì)調(diào)查研究，廣泛征求黨員和職工意見；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)安排再次深入基層調(diào)查研究，利用座談會(huì)、談心會(huì)等形式，廣泛聽取黨員職工對(duì)分公司和項(xiàng)目部科學(xué)發(fā)展方面的意見和建議，與職工群眾一起查找影響分公司和項(xiàng)目部發(fā)展的突出問題，為開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)做準(zhǔn)備；四是項(xiàng)目部于4月21日召開了黨員、干部、職工群眾參加的征求意見座談會(huì)，發(fā)動(dòng)大家查找突出問題，廣泛聽取群眾意見和建議；五是基層黨支部在繼續(xù)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上，廣泛征求職工對(duì)本單位科學(xué)發(fā)展的意見和建議，查找影響本單位發(fā)展的突出問題。由于準(zhǔn)備充分，廣納意見，為開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和支部專題組織生活會(huì)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、開好專題生活會(huì)，查找突出問題。從4月25起到5月10日止，基層黨支部和項(xiàng)目部黨總支先后召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和支部專題組織生活會(huì)，項(xiàng)目部提出了“三要”、“三不要”的基本要求?！叭笔牵阂J(rèn)真分析，找準(zhǔn)問題；要集思廣益，查清原因；要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確方向?！叭灰笔牵翰灰m纏歷史舊賬；不要搞人人過關(guān)；不要追究個(gè)人責(zé)任。大家對(duì)職工反映普遍性的問題進(jìn)行了全面的梳理、歸納和分析，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，對(duì)自身取得的成績(jī)尤其是不足進(jìn)行了自我解剖和分析，查找不足和問題，開展批評(píng)與自我批評(píng)。會(huì)議氣氛嚴(yán)肅、坦誠(chéng)、真摯、團(tuán)結(jié)，找準(zhǔn)了問題，分析了原因，統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)，明確了方向。

3、集中集體智慧，認(rèn)真起草報(bào)告。分析檢查報(bào)告是第二階段學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是否取得成果的重要載體，也是全面反映領(lǐng)導(dǎo)班子整體認(rèn)識(shí)、整體水平的書面形式。為此，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員都高度重視，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、歸納整理、實(shí)事求是、敢于解剖，不回避矛盾，不掩蓋不足，由黨總支負(fù)責(zé)同志親自起草，站在科學(xué)發(fā)展觀的高度和項(xiàng)目部科學(xué)發(fā)展的高度，集中的大家智慧，完成既定任務(wù)。

4、組織評(píng)議，補(bǔ)充完善。分析檢查報(bào)告形成初稿后，我們組織了職工代表進(jìn)行了評(píng)議，大家站在分公司和項(xiàng)目部科學(xué)發(fā)展的高度和對(duì)項(xiàng)目部高度負(fù)責(zé)的精神，對(duì)報(bào)告的內(nèi)容尤其是突出問題提出了建設(shè)性的意見和建議，特別對(duì)分公司以經(jīng)營(yíng)工程為核心的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、項(xiàng)目部今后的發(fā)展方向、思路、核心價(jià)值觀、后備人才培養(yǎng)、職工的歸屬感等問題提出了有價(jià)值的建議，項(xiàng)目部吸收了群眾的意見和建議，并對(duì)分析檢查報(bào)告進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。

5、做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。自開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，我部始終把“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”作為重要的工作方法，正確處理工學(xué)矛盾，周密安排活動(dòng)內(nèi)容，合理部署施工生產(chǎn)，切實(shí)做到統(tǒng)籌兼顧，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，繼3月份完成砼澆筑25936立方米，創(chuàng)造國(guó)內(nèi)地下電站砼澆筑最高紀(jì)錄后，4月份砼澆筑再次突破2.5萬(wàn)立方米大關(guān)，質(zhì)量、安全、成本、文明施工等也滿足設(shè)計(jì)要求。

二、近年來(lái)踐行科學(xué)發(fā)展觀取得的主要成效

近年來(lái)，項(xiàng)目部始終把科學(xué)發(fā)展觀作為統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，在施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全、成本控制、文明施工、小區(qū)創(chuàng)建、黨建工作和社會(huì)治安綜合治理等方面，都取得了一定的成績(jī)。尤其是近年來(lái)，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在項(xiàng)目精細(xì)管理、成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和文明創(chuàng)建等方面有了明顯的成效。

1、精細(xì)管理明顯加強(qiáng)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的管理方針和指揮部三期工程的一系列管理理念，從五大管理著手，不斷完善各項(xiàng)管理制度、細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé)、消除粗放管理頑癥，取得了一定的成效，各項(xiàng)管理得到了加強(qiáng)。特別是開展工藝整頓以來(lái)，干部職工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步提升，地下電站、三期左山墻、升船機(jī)、150平臺(tái)等重點(diǎn)項(xiàng)目的施工質(zhì)量總體平穩(wěn)，國(guó)務(wù)院質(zhì)量專家組及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等總體上給予了肯定。

2、成本控制取得實(shí)效。近年來(lái)，通過不斷對(duì)隊(duì)廠核算及外協(xié)隊(duì)核算體制機(jī)制進(jìn)行完善，形成了整套便于操作的隊(duì)廠核算單價(jià)體系及外協(xié)隊(duì)核算單價(jià)體系；合理編制預(yù)算報(bào)價(jià)，每月堅(jiān)持成本分析；大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部活動(dòng)；規(guī)范物資管理，開展了“物資管理年”活動(dòng)，合理調(diào)劑控制用料，厲行節(jié)約確保供應(yīng)；進(jìn)一步規(guī)范了協(xié)作隊(duì)伍的管理；努力降低成本，經(jīng)濟(jì)效益有所提高，項(xiàng)目部的創(chuàng)效贏利能力得到了明顯提高。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文明創(chuàng)建創(chuàng)造新成績(jī)。廠房項(xiàng)目部承擔(dān)了地下電站、升船機(jī)續(xù)建項(xiàng)目、三期廠房左山墻等施工生產(chǎn)任務(wù)，施工點(diǎn)多廣，局面復(fù)雜，受各種因素的制約，施工生產(chǎn)十分艱難。在指揮部正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體干部職工迎難而上，圍繞“統(tǒng)一思想、鎖定目標(biāo)、狠抓落實(shí)、務(wù)期必成”十六字要求，圓滿完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)地電砼月澆筑的新紀(jì)錄，履約能力不斷增強(qiáng)；同時(shí)，文明創(chuàng)建工作也取得了優(yōu)異成績(jī)，3#、5#尾水洞相繼被**開發(fā)公司評(píng)為“安全樣板工作面”，項(xiàng)目部連續(xù)多年被評(píng)為**勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體，質(zhì)量、安全、社會(huì)治安綜合治理等工作也屢獲殊榮，綜合隊(duì)起重班、機(jī)械隊(duì)運(yùn)輸班獲得**開發(fā)總公司“先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，綜合隊(duì)起重班還獲得全國(guó)總工會(huì)“先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

三、影響項(xiàng)目部發(fā)展的突出問題

大家經(jīng)過深入分析檢查一致認(rèn)為，近年來(lái)，項(xiàng)目部雖然在上述三個(gè)方面取得了一定的成績(jī)，但離分公司“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“經(jīng)營(yíng)工程”理念還有較大的差距。大家一致認(rèn)為，影響項(xiàng)目部發(fā)展的突出問題有以下四個(gè)方面：

1、項(xiàng)目部在精細(xì)管理上與“經(jīng)營(yíng)工程”理念還存在差距。近年來(lái)，在分公司“三個(gè)一”理念的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部在精細(xì)管理上與過去相比有了一定的進(jìn)步，干部職工的精品意識(shí)得到了一定程度的提升，施工質(zhì)量總體比較穩(wěn)定，但與**工程的“三高”、指揮部保牌扛旗、“經(jīng)營(yíng)工程”的要求相比，尤其是與升船機(jī)的世界級(jí)高精技術(shù)要求相比，還存在一定的差距。經(jīng)過分析檢查，大家認(rèn)為，產(chǎn)生差距的主要原因是：

（1）對(duì)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”認(rèn)識(shí)上有差距。分公司成立后，提出了盡快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要發(fā)展思路，但在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意識(shí)中，有部分人認(rèn)為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”主要還是分公司層面上的事，與項(xiàng)目部關(guān)系不大；雖然大家認(rèn)為分公司的發(fā)展與項(xiàng)目部的發(fā)展是有密切聯(lián)系的，但普遍認(rèn)為項(xiàng)目部的主要任務(wù)是完成分公司、指揮部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，把手上的活干好就行了。因此，在實(shí)際工作中對(duì)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”思考的不太多，理解的不深，把握的不準(zhǔn)，自覺性、主動(dòng)性離分公司的要求還有一定的差距，更沒有站在全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的重大意義和戰(zhàn)略意義。

（2）對(duì)“經(jīng)營(yíng)工程”理念認(rèn)識(shí)深度上有差距?！敖?jīng)營(yíng)工程”作為三個(gè)轉(zhuǎn)變的核心內(nèi)容，是針對(duì)**、**壩、**渡、**局、**實(shí)業(yè)公司的實(shí)際情況和分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)提出來(lái)的重要理念，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)這一重要理念的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在降低成本、抓好核算、搞好索賠的層面上，認(rèn)為“經(jīng)營(yíng)工程”是分公司的職能，項(xiàng)目部只是一個(gè)“作業(yè)隊(duì)”，主要職能就是完成上級(jí)布置的生產(chǎn)任務(wù)，沒有對(duì)“經(jīng)營(yíng)工程”三個(gè)要義和內(nèi)涵作深入的學(xué)習(xí)和理解，認(rèn)識(shí)深度有差距。

（3）精細(xì)管理的意識(shí)還停留在較低的水平上。受歷史原因和陳舊觀念的影響，**壩人“敢啃骨頭、能打硬仗”的思維定勢(shì)已在相當(dāng)多的干部職工的思想中存在著，但在精細(xì)管理上還沒有形成全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，工藝粗糙，馬虎湊合的現(xiàn)象仍然比較普遍，認(rèn)為只要達(dá)到“合格”就行了，要達(dá)到“優(yōu)良”、“精品”就得加大投入，加之索賠工作步履維艱，因此，對(duì)過程控制把關(guān)不嚴(yán)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到“把自己的工作當(dāng)作藝術(shù)品來(lái)雕琢”的水平和境界。

2、項(xiàng)目部的整體發(fā)展方向和目標(biāo)需要進(jìn)一步明確。大家認(rèn)為，雖然項(xiàng)目部近年來(lái)在分公司和指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分公司的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)理念等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高，但對(duì)項(xiàng)目部自身的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展宗旨等一直不太明確，離用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀點(diǎn)審視和考量項(xiàng)目部今后發(fā)展還有一定差距。經(jīng)過分析檢查，大家認(rèn)為，產(chǎn)生問題的主要原因有以下幾個(gè)方面：

（1）戰(zhàn)略思考不夠，對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)不足。這是影響項(xiàng)目部發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)不明確的最核心的原因。因生產(chǎn)任務(wù)繁重、工期緊迫，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的主要精力都忙于施工生產(chǎn)，很難從繁瑣的具體事物中解脫出來(lái)，對(duì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)學(xué)習(xí)不夠，理解不深，把握不透，缺乏用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的理論勇氣和戰(zhàn)略思考，對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理自身發(fā)展規(guī)律的探索和研究不夠。從而導(dǎo)致項(xiàng)目部缺乏方向感，職工群眾有一定的茫然性。

（2）對(duì)后續(xù)發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為項(xiàng)目管理是短期行為。長(zhǎng)期以來(lái)，由于受項(xiàng)目管理“一次性”、“短期性”特征的影響較深，較少考慮后續(xù)工程和后續(xù)發(fā)展問題，項(xiàng)目干完了，職工紛紛退回原單位，項(xiàng)目部也“壽終正寢”了。如有新中標(biāo)項(xiàng)目，再重新組建項(xiàng)目部。這種短期思想必然導(dǎo)致短期行為，從發(fā)展大計(jì)考慮較少。

（3）考慮自身發(fā)展少，存在一定的依賴思想。一段時(shí)期以來(lái)，尤其是**分公司成立后，認(rèn)為只要跟著分公司走就行了，分公司中什么標(biāo)，項(xiàng)目部就干什么活；分公司分配什么任務(wù)，項(xiàng)目部就干什么事；分公司走到哪里，項(xiàng)目部就跟到哪里。這種缺乏主觀能動(dòng)性和進(jìn)取精神的被動(dòng)思想，在相當(dāng)一部分干部的頭腦里存在著，這也是對(duì)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)缺乏思考和探索精神的原因之一。

3、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)狀況不容樂觀，在一定程度上制約著項(xiàng)目部的發(fā)展。雖然項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變更索賠方面的能力有所增強(qiáng)，但是經(jīng)濟(jì)狀況仍不容樂觀。協(xié)作隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定、設(shè)備的老化和配置、物資材料的采購(gòu)、辦公生活環(huán)境的改善等方面仍缺乏一定的資金支持。

導(dǎo)致項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)狀況不容樂觀的原因是多方面的，既有客觀原因，也有主觀原因。從主觀原因分析，大家認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：

（1）創(chuàng)效贏利能力不強(qiáng)。近年來(lái)，項(xiàng)目部雖然從一個(gè)長(zhǎng)期虧損的單位，逐步扭虧為盈，成本管理和隊(duì)廠核算得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)狀況開始好轉(zhuǎn)，職工收入也有一定的增長(zhǎng)。但就整體而言，創(chuàng)效贏利能力仍滿足不了項(xiàng)目部發(fā)展的需要，持續(xù)、穩(wěn)定提高經(jīng)濟(jì)效益的步伐還不太大，特別在生產(chǎn)進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時(shí)，忽視效益的情況還不同程度存在著，技術(shù)改革與創(chuàng)新、資源和方案優(yōu)化、施工生產(chǎn)合理組織等還存在差距，“五要”管理還沒有真正成為全體員工的自覺行動(dòng)。

（2）降本增效能力有差距。雖然項(xiàng)目部在降本增效方面作了許多探索，也有了一定的成效，但干部職工的降本增效意識(shí)、周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)、可利用材料的回收利用、返工窩工的浪費(fèi)、材料運(yùn)送的合理安排、現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和存放、提高工時(shí)工效等等，都與“經(jīng)營(yíng)工程”的要求存在一定差距。

（3）全員節(jié)約意識(shí)有待增強(qiáng)。雖然近年來(lái)項(xiàng)目部在開展建立節(jié)約型項(xiàng)目部活動(dòng)作了一些有益的嘗試，但干部職工的節(jié)約意識(shí)還有待于進(jìn)一步強(qiáng)化，活動(dòng)開展的不盡如人意，跑冒滴漏、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、燒電爐、紙張消耗、電腦耗材加大等現(xiàn)象還沒有得到根本扭轉(zhuǎn)，非生產(chǎn)開支居高不下，這些都在一定程度上加重了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)狀況的惡化。

4、隊(duì)伍穩(wěn)定受到挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部的凝聚力還需進(jìn)一步提升。雖然**分公司已經(jīng)成立并開始運(yùn)行，但項(xiàng)目部的凝聚力、向心力仍然不強(qiáng)，職工仍缺乏歸屬感，致使職工的工作積極性、主動(dòng)性受到一定的影響，人員流失現(xiàn)象還不同程度地存在著，特殊工種和專業(yè)管理人員緊缺，直接制約項(xiàng)目部的發(fā)展。通過分析檢查，大家認(rèn)為主要有以下因素：

（1）職工身份不明確，缺乏歸屬感。因歷史原因，絕大多數(shù)職工的關(guān)系仍掛靠在原單位，職工與項(xiàng)目部的關(guān)系僅僅是一種勞務(wù)關(guān)系，職工缺乏歸屬感，臨時(shí)觀點(diǎn)還比較普遍，干一天算一天，在思想上缺乏長(zhǎng)期或終身為分公司和項(xiàng)目部效力的打算和準(zhǔn)備。

（2）人才流失情況加劇，項(xiàng)目部缺乏制約力。職工與項(xiàng)目部的臨時(shí)關(guān)系具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，只要原單位需要，職工可以立馬走人。盡管項(xiàng)目部千方百計(jì)留住人才，苦口婆心再三挽留，但由于有相當(dāng)一部分職工工資關(guān)系在原單位，僅憑做思想工作收效甚微；項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)狀況和工資發(fā)放現(xiàn)狀，也對(duì)職工缺乏吸引力，近年來(lái)流失掉的技術(shù)和管理骨干不在少數(shù)，使隊(duì)伍穩(wěn)定受到挑戰(zhàn)。

（3）部分職工對(duì)勞動(dòng)保險(xiǎn)有疑慮，也影響了隊(duì)伍穩(wěn)定。部分臨時(shí)用工，由于勞動(dòng)保險(xiǎn)由個(gè)人繳納，但又無(wú)法報(bào)銷，因此也使他們感到?jīng)]有歸屬感和依靠，身份不平等，導(dǎo)致部分人員流失，另尋他路。這類人員雖占少數(shù)，但影響和導(dǎo)向的作用卻不可忽視。

（4）以人為本的觀念尚需加強(qiáng)，人才培養(yǎng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。由于職工特定的勞動(dòng)關(guān)系和項(xiàng)目管理的短期化，項(xiàng)目部對(duì)人才培養(yǎng)很難作出長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮和長(zhǎng)久規(guī)劃，工程干完大家各奔東西的思想還不同程度地存在；尤其對(duì)大學(xué)生、青年職工、特殊工種等，還缺乏儲(chǔ)備機(jī)制，職業(yè)生涯導(dǎo)航計(jì)劃和后續(xù)培養(yǎng)規(guī)劃還未啟動(dòng)，在培養(yǎng)專業(yè)、培養(yǎng)方向、培養(yǎng)路線、培養(yǎng)導(dǎo)師、培養(yǎng)目標(biāo)以及導(dǎo)師制、師帶徒等還未建立起有效的培養(yǎng)機(jī)制，常常出現(xiàn)青黃不接、人才短缺的現(xiàn)象。

實(shí)習(xí)分析報(bào)告 第10篇

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一、及時(shí)做好段前動(dòng)員工作。分析檢查階段是承前啟后、把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)引向深入的重要階段。5月20日，縣林業(yè)局召開了轉(zhuǎn)段動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，夏局長(zhǎng)總結(jié)了學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作開展情況和所取得的階段性成績(jī)，部署了分析檢查階段工作，明確了目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間對(duì)象、方法形式和具體要求等。轉(zhuǎn)段動(dòng)員大會(huì)迅速統(tǒng)一了局機(jī)關(guān)全體黨員、干部的思想和行動(dòng)，為順利開展第二階段各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真開展分析檢查階段的各項(xiàng)活動(dòng)

縣林業(yè)局班子切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，各班子成員率先垂范，組織和動(dòng)員黨員干部和局股站室負(fù)責(zé)人深入查找、認(rèn)真剖析、廣泛評(píng)議，取得了階段性成果。

1.廣泛征求意見，進(jìn)一步查找突出問題。按照學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的要求，深入征求意見、查找問題。向農(nóng)業(yè)局、水務(wù)局、畜牧局、森福公司、天華公司、南方木業(yè)、華星公司和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府等單位和林業(yè)系統(tǒng)干部職工發(fā)放了征求意見表50份，收回41份，征求到意見和建議28條。通過認(rèn)真梳理，切實(shí)查找我局在思想觀念、工作作風(fēng)建設(shè)等方面存在的突出問題:（1）理論學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)。由于忙于日常事務(wù)工作的處理，忽視了理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)抓得不夠緊，學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正，學(xué)習(xí)的自覺性和積極性不夠高。當(dāng)前有許多新情況、新問題需要我們?nèi)ヌ剿?，去研究和解決，如果不深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，就會(huì)如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，很難適應(yīng)形勢(shì)的需要;（2）謙虛謹(jǐn)慎的思想作風(fēng)堅(jiān)持不夠經(jīng)常。主要表現(xiàn)在批評(píng)與自我批評(píng)不夠，在開展民主生活會(huì)才自我批評(píng)，經(jīng)常開展作自我批評(píng)的少，對(duì)同志的批評(píng)打不開情面，大膽不夠，怕傷害同志間的感情，在一定程度上不利于工作的順利開展;（3）精神文明建設(shè)工作不夠。隨著黨建工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，存在著抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作硬，而抓精神文明建設(shè)工作有所忽視，精神文明工作研究少，部署少，投入少。使我局精神文明建設(shè)發(fā)展有所滯后;（4）干部職工的組織紀(jì)律、管理教育工作還不夠。由于管理不夠嚴(yán)，督促檢查力度不夠，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴(yán)，導(dǎo)致個(gè)別同志在有些時(shí)候出現(xiàn)紀(jì)律松弛，工作積極性不高，特別是出現(xiàn)職工借用公款不按期歸回，私存私放和挪用邊貿(mào)、國(guó)內(nèi)育林基金等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》和《云南省邊貿(mào)進(jìn)口木材育林基金征收使用管理暫行辦法》，給社會(huì)造成了不良影響，損害了局機(jī)關(guān)在群眾中的形象。

通過深入征求意見、查找問題，為下一步抓好整改落實(shí)工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

2.切實(shí)開好兩會(huì)，進(jìn)一步達(dá)成了發(fā)展共識(shí)。在廣泛聽取各方意見，認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，6月8日，縣林業(yè)局班子召開了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題民主生活會(huì)，圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況作了深入的對(duì)照檢查，各班子成員本著“重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、重在分析問題、重在形成共識(shí)、重在明確方向、重在正面教育”的精神，開展了嚴(yán)肅認(rèn)真、開誠(chéng)布公的批評(píng)與自我批評(píng)。通過深刻、廣泛、具體的交流思想、交換看法、溝通意見，局班子在林業(yè)工作取得成績(jī)、存在問題、原因分析、發(fā)展方向、整改對(duì)策等方面進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)。與此同時(shí)，認(rèn)真組織召開了專題組織生活會(huì)，組織全體黨員查找了自身不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的問題，分析了問題原因，明確了努力方向，謀劃了工作思路，提出了改進(jìn)措施。

3.精心撰寫報(bào)告，進(jìn)一步明確了工作思路。我們把形成高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告作為本階段的中心任務(wù)，由夏局長(zhǎng)全程主持報(bào)告的撰寫工作，多次組織討論，反復(fù)征求意見，不斷修改完善，確保問題查找得準(zhǔn)，原因分析得透，措施制定得實(shí)。在此過程中，我們充分吸納了學(xué)習(xí)調(diào)研和征求意見的成果，著力在找準(zhǔn)問題和原因、理清發(fā)展思路、明確整改方向、制定工作舉措上下工夫，使撰寫分析檢查報(bào)告的過程成為了深化科學(xué)發(fā)展認(rèn)識(shí)、破解科學(xué)發(fā)展難題、提升科學(xué)發(fā)展水平的過程。