第1篇 設(shè)備管理員職業(yè)健康職責(zé)
（1）熟知國家和本行業(yè)關(guān)于建筑施工機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
（2）執(zhí)行本企業(yè)及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T制定的管理規(guī)定，做好各種施工設(shè)備、施工機(jī)具的進(jìn)場驗(yàn)收，不合格設(shè)備堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)日常檢修、保養(yǎng)、檢查工作，并建立施工機(jī)械設(shè)備臺帳，為每臺建立完整的技術(shù)檔案。
（3）特種機(jī)械設(shè)備必須到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T辦理相關(guān)手續(xù)，方可使用。
（4）負(fù)責(zé)對施工設(shè)備機(jī)具操作人員進(jìn)行詳細(xì)地操作技術(shù)交底，履行書面簽字手續(xù)。
（5）機(jī)械設(shè)備機(jī)具由專人操作，操作人員做到持證上崗，正確使用個人勞保用品。
（6）機(jī)械設(shè)備機(jī)具用電做到“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”，周邊環(huán)境符合設(shè)備正常使用條件，露天設(shè)備有防雨、防曬等防護(hù)，懸掛設(shè)備安全操作規(guī)程。
（7）會同安全員定期對施工設(shè)備機(jī)具進(jìn)行檢驗(yàn)，保證其有效使用。
（8）必須參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會，真實(shí)全面詳細(xì)匯報安全生產(chǎn)情況，并認(rèn)真督促隱患及事故整改落實(shí)，認(rèn)真做好工作筆記。
第2篇 設(shè)備管理部土建專工安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行對上級頒發(fā)的本專業(yè)安全技術(shù)規(guī)定和反事故措施。
2、負(fù)責(zé)審批本專業(yè)大小修、技術(shù)改造工程的技術(shù)方案和安全技術(shù)措施,并監(jiān)督、指導(dǎo)施工單位認(rèn)真實(shí)施。
3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修的“三級驗(yàn)收”制,保證檢修質(zhì)量。監(jiān)督指導(dǎo)“危險點(diǎn)”控制措施的執(zhí)行,防止事故的發(fā)生。
4、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查,針對存在的問題提出改進(jìn)意見。做好專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理。
5、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場, 監(jiān)督檢查、指導(dǎo)專業(yè)安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。參加專業(yè)性的事故調(diào)查、分析,提出專業(yè)性技術(shù)分析和改進(jìn)措施。審閱專業(yè)范圍內(nèi)的事故報告。
6、認(rèn)真落實(shí)本專業(yè)各項(xiàng)反事故措施, 編制年度反事故計劃,并組織實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測點(diǎn)的定期觀測。監(jiān)督指導(dǎo)施工單位做好反事故預(yù)想,不斷提高施工人員安全意識。
8、經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場,及時掌握生產(chǎn)建筑結(jié)構(gòu)狀況、了解施工現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況,定期對本專業(yè)安全狀況進(jìn)行分析,制定反事故措施。
第3篇 車間主任設(shè)備管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
一、執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
二、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作人員貫徹國家和上級部門關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。
三、負(fù)責(zé)審核車間制訂的有關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度、審批重要文件。
四、組織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計劃，并協(xié)調(diào)實(shí)施。
五、組織擬定車間設(shè)備更新改造，大修理中長期規(guī)劃。
六、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施。
七、組織編寫審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
八、加強(qiáng)對車間設(shè)備管理部門的指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問題、監(jiān)督各項(xiàng)政策，計劃的貫徹執(zhí)行。
九、組織對生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。
十、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項(xiàng)，并提出建設(shè)性意見。
十一、參加設(shè)備檢查、評優(yōu)工作，提出表揚(yáng)批評、獎勵處分意見。
十二、車間工作中認(rèn)真貫徹上級有關(guān)規(guī)定，并按期、按質(zhì)、按量完成車間的工作計劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎懲意見。
十三、檢查指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作、狀況，對有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出批評、制止或處理意見。
第4篇 設(shè)備動力部設(shè)備管理員工作職責(zé)
設(shè)備動力部設(shè)備管理員在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,必須掌握相關(guān)法
律、法規(guī)及專業(yè)知識,做好本職工作。
(一)、崗位職責(zé)
1、具體負(fù)責(zé)分管的設(shè)備管理工作,在進(jìn)行設(shè)備管理過程中必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)分管設(shè)備的入庫驗(yàn)收、報廢等工作,對分管設(shè)備進(jìn)行綜合管理。
2、建立健全分管設(shè)備的管理制度及設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定,并及時檢查執(zhí)行情況。
3、配合有關(guān)部門建立健全設(shè)備技術(shù)檔案,主要設(shè)備的技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全,并做到帳、物相符、
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解分管范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及日常維修保養(yǎng)工作。及時安排回收閑置設(shè)備,提高設(shè)備的利用率。
5、定期參加公司組織的設(shè)備大檢查,考核各使用單位各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。
6、定期對分管設(shè)備狀況進(jìn)行分析,寫出設(shè)備管理情況總結(jié)報告,按時上報各種報表。
7、及時接受本部門及有關(guān)部門組織的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高管理水平。
8、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,遵守勞動紀(jì)律,及時解決生產(chǎn)急需的設(shè)備問題。
9、參加設(shè)備事故的分析,并提出自己的意見,督促問題的整改。
10、完成經(jīng)理交辦的臨時工作。
(二)、責(zé)任追究
1、不能深入現(xiàn)場,分管范圍設(shè)備管理混亂的,設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。
2、業(yè)務(wù)不熟,對分管范圍內(nèi)存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)并提出整改意見造成后果的,設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。
第5篇 生產(chǎn)處設(shè)備管理方面安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、動力設(shè)備、工藝管道、通排風(fēng)裝置及工業(yè)建筑物等的管理,使其符合安全技術(shù)要求;
2、組織對工業(yè)建筑、起重機(jī)械、施工機(jī)具、鍋爐、壓力容器及安全裝置、熱力管道、采暖、制冷、通排風(fēng)等設(shè)備的定期檢查、校驗(yàn)、檢測工作;
3、負(fù)責(zé)制定和審查有關(guān)設(shè)備制造、改造、維護(hù)、檢修的各項(xiàng)管理制度;貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定,制訂和修訂各類機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;編制裝置大檢修安全組織措施計劃和下達(dá)安全檢修任務(wù)書;
4、按采購計劃進(jìn)行采購,并對采購的設(shè)備、配件質(zhì)量負(fù)責(zé),其質(zhì)量必須符合國家、省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;
5、新增、改造、超期運(yùn)行設(shè)備、操作條件變動時應(yīng)使其符合安全技術(shù)要求;
6、組織機(jī)動設(shè)備專業(yè)檢查,對機(jī)動設(shè)備存在的事故隱患須及時組織力量整改;
7、負(fù)責(zé)機(jī)動設(shè)備事故、檢修質(zhì)量事故和基建施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報,參加
重大事故的調(diào)查處理工作;
8、組織落實(shí)安全技術(shù)措施工程項(xiàng)目的施工,并按期完成;負(fù)責(zé)本部門外雇施工人員的安全教育,如發(fā)生事故按合同協(xié)議辦理;
9、參加基建項(xiàng)目的審查和施工,并使其符合國家關(guān)于安全、防火、工業(yè)衛(wèi)生要求,并保證其同時施工、竣工、驗(yàn)收;
10、工程竣工交付使用前必須按國家規(guī)定和交接程序辦理交接手續(xù);
11、嚴(yán)格執(zhí)行國家《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其它有關(guān)安全規(guī)定;
12、制定審查各項(xiàng)工程的安全防范措施;
13、負(fù)責(zé)對外來的基建施工隊(duì)伍、民工等的安全教育,督促施工隊(duì)伍簽訂《外來施工安全合同》。
第6篇 機(jī)具設(shè)備管理員職責(zé)
一、建立設(shè)備、設(shè)施臺賬,做好臺賬記錄。機(jī)具設(shè)備每借用、發(fā)放、交回一次都要有詳細(xì)文字記錄,收回時要嚴(yán)格檢查設(shè)備完好狀況,有損壞的要落實(shí)責(zé)任人,并視人為或誤操作等原因做出相應(yīng)處理或賠償。
二、機(jī)具設(shè)備管理員要每天對供氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查,三天對系統(tǒng)進(jìn)行一次放水及汽泵油面檢查,對供氣壓力不正常情況予以查明并及時維修。
三、對地溝舉升設(shè)備定期檢查、潤滑、清潔,做到每日一清潔、一周一潤滑一維護(hù)。
四、對公用機(jī)具要求每天巡視檢查,對損壞機(jī)具查找原因并落實(shí)責(zé)任人。對公用工具和搬運(yùn)工具及時進(jìn)行清潔、檢查、調(diào)整,每次用
完清潔后方可放置指定位置。
五、每月做好機(jī)具設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,建立各種機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)卡。
六、做好車輛加注潤滑脂和潤滑油的詳細(xì)記錄,要求每周與材料庫、結(jié)算員核對一次賬,做到數(shù)據(jù)一致、賬物相符。
七、保持機(jī)具室及公用工具室的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,工具、機(jī)具排放有序。
第7篇 儲運(yùn)車間設(shè)備管理員安全職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理工作。
（二）負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。在編制設(shè)備維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度方案時，有可靠的安全技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
（三）對車間職工進(jìn)行設(shè)備安全操作技術(shù)技能培訓(xùn)。
（四）組織設(shè)備安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄情況。
（五）參加車間、新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計審查，竣工驗(yàn)收，使之符合安全技術(shù)要求。
（六）發(fā)生設(shè)備與設(shè)備有關(guān)事故，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并參與事故調(diào)查與分析。
（七）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修安全技術(shù)方案的制定，對設(shè)備要定期組織檢修，設(shè)備發(fā)生故障要及時組織修理好。確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
第8篇 設(shè)備部專工日常管理職責(zé)
一、?基礎(chǔ)工作日常管理：
1、專業(yè)日常工作要有計劃、有總結(jié)、有條理地程序化進(jìn)行。每周一總結(jié)上周工作，制定本周工作計劃；每月3日前總結(jié)上月工作，制定本月工作計劃，在日常工作中要對本專業(yè)的重要工作隨時進(jìn)行分析總結(jié)。
2、每月對班組設(shè)立的各類臺帳的檢查不少于3次，對安全臺帳的檢查最少每周1次，并及時對班組學(xué)習(xí)情況提出意見，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出改進(jìn)意見，并隨時檢查班組執(zhí)行改進(jìn)情況。
3、建立和不斷完善專業(yè)和班組圖紙資料收集歸檔，平時注意收集整理有關(guān)設(shè)備變更改造圖紙資料、說明書（電子版要做好備份工作），負(fù)責(zé)配發(fā)到班組或設(shè)備專責(zé)人，并定期或不定期到班組檢查圖紙資料的收集歸檔、保管使用情況。
4、明確專業(yè)內(nèi)部各級人員職責(zé)分工，日常檢點(diǎn)各級崗位人員履行職責(zé)情況，在工作中對班長、技術(shù)員等主要崗位人員工作思路、方法做出正確引導(dǎo)，對在工作過程中發(fā)生的一些矛盾問題要積極做好疏導(dǎo)、化解工作，搞好專業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，并教育專業(yè)人員要時刻樹立大局意識，始終維護(hù)設(shè)備管理部整體形象和利益。
5、對現(xiàn)場和班組庫房的物資存放、備件數(shù)額、防火措施等情況每月至少檢查1次，并對檢查情況提出整改意見、按照文明生產(chǎn)有關(guān)制度給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)考核。
6、日常工作中要隨時了解和掌握專業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展及完成情況，規(guī)定嚴(yán)格的程序化工作步驟，抓好各個節(jié)點(diǎn)控制，注重提高工作實(shí)效，并隨時向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報主要工作進(jìn)展情況和工作中存在的重要問題。
7、在設(shè)備管理方面要積極推行定期工作、巡回檢查、設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)檢修等工作方法，在日常工作中注意向?qū)I(yè)人員灌輸開展這些工作的重要性和必要性，并制定相關(guān)考核辦法加以規(guī)范日常管理。
8、在抓好專業(yè)安全管理、設(shè)備治理的同時要抓好班組建設(shè)工作，健全并不斷完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，平時經(jīng)常檢查班組班容班貌、庫房管理、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等情況，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要隨時提出限期整改意見，對于工作拖沓、管理混亂的班組要重點(diǎn)做好班長的思想教育和正面引導(dǎo)工作。
二、安全文明管理方面：
1、組織并參加每周四的安全學(xué)習(xí)活動，在安全學(xué)習(xí)會上負(fù)責(zé)進(jìn)行各類安全規(guī)程、安全規(guī)章制度、安全文件等資料的宣貫學(xué)習(xí)，并結(jié)合專業(yè)、班組在日常檢修工作中存在的實(shí)際問題向職工進(jìn)行安全規(guī)程、安全知識、安全技術(shù)的培訓(xùn)教育。
2、每月月初召集各班組班長、技術(shù)員召開一次專業(yè)安全例會，對上月專業(yè)安全工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，對本月安全工作進(jìn)行安排，對專業(yè)設(shè)備或安全管理工作存在的重大問題制定整改方案或防范措施。
3、每周對班組召開班前班后會的情況最少檢查2次，查閱班長日記，了解班組安全管理存在的問題，遇有重要事情時要在班前會上負(fù)責(zé)向班組人員交代有關(guān)安全措施和現(xiàn)場檢修作業(yè)時的有關(guān)注意事項(xiàng)。
4、在進(jìn)行工作票或操作票簽發(fā)時，要對工作負(fù)責(zé)人布置的安全措施、存在的危險因素及控制措施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核把關(guān)，發(fā)現(xiàn)存在問題要及時予以糾正或補(bǔ)充，遇有不確定因素要召集專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論商定，防止檢修項(xiàng)目專業(yè)過程中安全措施漏項(xiàng)。
5、在日常設(shè)備的巡檢過程中要特別關(guān)注所轄設(shè)備及設(shè)備區(qū)域存在哪些安全隱患或裝置性違章，并做好記錄隨時安排班組人員及時進(jìn)行排查整改，不能及時整改的重大項(xiàng)目要組織人員制定有關(guān)防范措施并向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報情況。
6、在日常工作中當(dāng)現(xiàn)場有檢修作業(yè)任務(wù)時，要隨時深入現(xiàn)場檢查檢修人員執(zhí)行安全措施情況、監(jiān)護(hù)職責(zé)履行情況及是否存在無票工作、未正確使用安全工器具等習(xí)慣性違章，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時予以糾正，嚴(yán)重者要按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。
7、當(dāng)現(xiàn)場有重大檢修任務(wù)時，要提前組織專業(yè)人員制定或商討安全措施及危險因素控制措施，并在開工前對所有參加檢修的人員（包括臨工）進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢修期間始終在作業(yè)現(xiàn)場全過程監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)檢修工作，嚴(yán)格把好檢修安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。
8、負(fù)責(zé)認(rèn)真制定專業(yè)年度安、反措項(xiàng)目計劃并利用機(jī)組停運(yùn)檢修機(jī)會組織實(shí)施完成，每季度應(yīng)對本專業(yè)安、反措計劃項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行總結(jié)，并要求班組在安全臺帳做好完成情況記錄。
9、負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的防寒防凍、防洪防汛、防火防風(fēng)、迎峰檢查等季節(jié)性檢查和安全大檢查、安全專項(xiàng)整治、安全活動月等專項(xiàng)安全工作項(xiàng)目的制定、具體整改措施的落實(shí)和監(jiān)督總結(jié)工作，防止出現(xiàn)走過場、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。
第9篇 設(shè)備管理部其他專工安全職責(zé)
1、各專業(yè)專工對分管專業(yè)的技術(shù)、設(shè)備管理、人員技術(shù)、專業(yè)培訓(xùn)的安全生產(chǎn)負(fù)專業(yè)方面的管理責(zé)任,是分管工作的安全第一責(zé)任人。
2、熟悉上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》、國務(wù)院頒發(fā)《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》和公司制定的與本專業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程和制度。
3、貫徹落實(shí)上級頒發(fā)的有關(guān)反事故技術(shù)措施,結(jié)合公司實(shí)際,編制本專業(yè)反事故技術(shù)措施計劃,并督促實(shí)施。
4、檢查落實(shí)本專業(yè)設(shè)備的事故備品、備件計劃,按規(guī)定參加本專業(yè)的事故處理和調(diào)查分析,提出事故發(fā)生的技術(shù)原因和預(yù)防對策。
5、組織修編本專業(yè)現(xiàn)場規(guī)程,按規(guī)定編審施工的安全組織技術(shù)措施,并對其正確性負(fù)責(zé)。
6、應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查設(shè)備、審閱記錄,掌握設(shè)備檢修運(yùn)行動態(tài),幫助基層建立健全記錄臺帳。
7、參加本專業(yè)的設(shè)備大修和工程驗(yàn)收組織或參加對其工程圖紙資料和勞動保護(hù)安全技術(shù)措施項(xiàng)目的審查,對本專業(yè)技術(shù)的正確完善負(fù)責(zé)。
8、參加安全大檢查和整改措施的討論,遇有重大操作和施工,要深入現(xiàn)場指導(dǎo)檢查,糾正違章作業(yè)。
第10篇 機(jī)械化采掘設(shè)備的范圍和相關(guān)職能管理單位的職責(zé)
1、機(jī)械化設(shè)備的范圍：采煤機(jī)、液壓支架、40kw以上刮板輸送機(jī)、移動變電站、噴霧泵站、乳化液泵站、掘進(jìn)機(jī)等。
2、現(xiàn)場使用管理單位：使用機(jī)械化采煤的與使用掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)的段隊(duì)；各使用單位負(fù)責(zé)對機(jī)械化采掘設(shè)備的日常使用、檢查、維護(hù)、維修管理工作；嚴(yán)格按設(shè)備的操作規(guī)程作業(yè)；嚴(yán)格執(zhí)行各種管理規(guī)定。
3、礦成立機(jī)械化采掘設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組
（1）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘工作面的整體部署工作；
（2）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備專業(yè)化維修隊(duì)伍的組建；
（3）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備的選型工作；
4、機(jī)電科
（1）設(shè)備組根據(jù)礦機(jī)械化采掘設(shè)備管理小組指示，為使用單位提供機(jī)械化采掘設(shè)備使用計劃；
（2）負(fù)責(zé)從公司物資供應(yīng)部租賃采煤機(jī)、40kw以上刮板輸送機(jī)、移動變電站、液壓支架、掘進(jìn)機(jī)等設(shè)備；
（3）機(jī)電科設(shè)備組負(fù)責(zé)對使用單位日常機(jī)械化采掘設(shè)備 的監(jiān)督、檢查與考核；
（4）負(fù)責(zé)對使用單位機(jī)械化采掘設(shè)備的租賃管理與退租管理；
（5）負(fù)責(zé)對使用單位日常機(jī)械化采掘設(shè)備的備件計劃的提供；
（6）負(fù)責(zé)對使用單位設(shè)備故障、損壞的追查管理；
（7）負(fù)責(zé)與機(jī)械化采掘設(shè)備廠家的溝通與協(xié)調(diào)；
（8）機(jī)電科設(shè)備組負(fù)責(zé)新到貨設(shè)備的驗(yàn)收；
（9）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則及內(nèi)部考核辦法的制訂；
（10）建立設(shè)備檔案，包括技術(shù)資料、驗(yàn)收報告等；
（11）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備購置計劃、中小修所需配件計劃的編制，統(tǒng)計上報設(shè)備管理、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修工作報表；
（12）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備中小修計劃及停租、起租計劃的上報；
（13）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備需大修情況的上報；
（14）負(fù)責(zé)需大修機(jī)械化采掘設(shè)備的拆除、升井及維修場地的提供、人員的配合等。
5、材料科
根據(jù)礦機(jī)械化采掘設(shè)備管理小組指示，為使用單位提供機(jī)械化工作面的單體柱使用計劃，并負(fù)責(zé)從公司物資供應(yīng)部租賃單體柱；負(fù)責(zé)對使用單位的日常監(jiān)督、檢查、與考核；負(fù)責(zé)對使用單位的單體柱租賃管理與退租管理；負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備備件計劃的采購、管理工作。
6、教育科
負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘隊(duì)伍、專業(yè)化維修隊(duì)伍理論操作技能、維護(hù)保養(yǎng)知識、維修技術(shù)的培訓(xùn)，達(dá)到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障）的基本要求，并進(jìn)行考核；
（二）對使用單位的要求
1、使用單位必須成立相應(yīng)的機(jī)械化采掘設(shè)備管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)本單位的機(jī)械化采掘設(shè)備管理工作。
2、各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位機(jī)械化采掘設(shè)備的第一責(zé)任人，對本單位所管轄區(qū)的機(jī)械化采掘設(shè)備管理工作負(fù)全責(zé)；必須完善機(jī)械化采掘設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)等管理制度；必須配有一名分管本單位機(jī)電設(shè)備的負(fù)責(zé)人。
3、各單位對本單位機(jī)電技術(shù)、維修、操作人員實(shí)施專業(yè)管理。負(fù)責(zé)對本單位機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理資料進(jìn)行收集、分類、保管。
4、機(jī)電科對機(jī)械化采掘設(shè)備、設(shè)施實(shí)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)全礦機(jī)械化采掘設(shè)備管理的日常檢查和考核工作。
5、負(fù)責(zé)本單位采掘隊(duì)伍、專業(yè)化維修隊(duì)伍現(xiàn)場操作技能、維護(hù)保養(yǎng)知識、維修技術(shù)的培訓(xùn)，達(dá)到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障）的基本要求。
6、機(jī)采段隊(duì)要建立設(shè)備運(yùn)行、檢修、配件消耗等記錄，記錄要準(zhǔn)確詳實(shí)；
（三）檢查管理要求
1、機(jī)電科設(shè)備組加強(qiáng)對機(jī)械化采掘設(shè)備的現(xiàn)場使用、維護(hù)、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，每旬對每個機(jī)采面日常檢查不少于1次；每月不得少于三次的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備完好評定；
2、安監(jiān)站機(jī)電巡查組對機(jī)械化采掘設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查，每旬對每個機(jī)采面日常檢查不少于1次；每月不得少于三次的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分；
3、主管機(jī)運(yùn)副礦長、副總工程師組織機(jī)電、安監(jiān)站機(jī)電巡查組人員，每月不少于一次，聯(lián)合對全礦機(jī)械化采掘工作面進(jìn)行檢查。
4、主管機(jī)械化采掘工作面的礦采煤礦領(lǐng)導(dǎo)（礦助、副總）每月不少于一次的檢查，
5、使用單位每班、每日必須按班檢、日檢的要求對所用設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)、檢修。
6、使用單位的機(jī)修班長對所用設(shè)備每周不少于兩次的檢查；
7、技術(shù)員、主管段長對所用設(shè)備每周不少于一次的檢查；
第11篇 項(xiàng)目部設(shè)備管理員安全職責(zé)
工程項(xiàng)目部設(shè)備管理員職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和公司安全管理制度。
2、建立項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備臺帳,編制大型機(jī)械設(shè)備大修計劃。
3、參加大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案,拆裝單位資料審查。
4、了解大型機(jī)械設(shè)備狀況,確保大型機(jī)械設(shè)備完好率。
5、做好機(jī)械操作人員的培訓(xùn)、遵章操作等工作。
6、參加機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收,及時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,消除重大隱患,監(jiān)控大型機(jī)械設(shè)備拆裝。
第12篇 油品調(diào)運(yùn)公司大車隊(duì)設(shè)備管理員職責(zé)說明書
3、設(shè)備管理員
基本信息
崗位名稱:設(shè)備管理員 所在部門:大車隊(duì)
匯報關(guān)系:
直接上級:大車隊(duì)隊(duì)長 直接下級: /
崗位目的:
負(fù)責(zé)大車隊(duì)的設(shè)備采購,倉管,及車輛維護(hù)保養(yǎng)等工作
崗位職責(zé):
序號職能領(lǐng)域主要職責(zé)
1、車輛維修及設(shè)備采購
'負(fù)責(zé)制定自有車輛的年度維修計劃,審核公司自有車輛維修情況
'負(fù)責(zé)對公司自有車輛的定期盤點(diǎn)
'負(fù)責(zé)自有車輛設(shè)備檢查,按照維修計劃及車輛實(shí)際情況對車輛進(jìn)行維修保養(yǎng)
'負(fù)責(zé)自有車輛相關(guān)材料配件的采購
2、倉儲管理
'負(fù)責(zé)倉儲物資的日常保養(yǎng)、清潔工作,做到無灰塵、無雜物、無銹跡、無損傷'四無'狀態(tài)
'負(fù)責(zé)入庫清點(diǎn)工作,對入庫材料要進(jìn)行質(zhì)量檢查和數(shù)量核對,并進(jìn)行造冊登記,保證貨單相符,貨物擺放整齊,用領(lǐng)方便
'物資儲管、搬運(yùn)、裝卸和領(lǐng)取時要加強(qiáng)安全防護(hù)管理工作
'嚴(yán)格按照要求進(jìn)行材料發(fā)放發(fā)
3、其他
'完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
任職資格:
學(xué)歷及專業(yè):大專及以上學(xué)歷
經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn):
'2年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)驗(yàn)
知識行業(yè)知識
'熟悉相關(guān)行業(yè)知識
'熟悉車輛相關(guān)設(shè)備的采購、倉儲、保養(yǎng)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
'有豐富的?；肺锪飨嚓P(guān)知識
專業(yè)知識
公司知識
技能素質(zhì)能力
'細(xì)心,謹(jǐn)慎
'熟練掌握常用辦公軟件的應(yīng)用
外語能力
it能力
特殊工作環(huán)境
/
簽字確認(rèn)
任職者日期
直接上級:日期
聲明:本崗位說明書是員工勞動合同的一部分,旨在說明崗位目前的職責(zé)及對任職者的要求(對于條件優(yōu)秀者,可適當(dāng)放寬要求)。公司保留變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。
第13篇 設(shè)備管理部金屬室班長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的本專業(yè)安全技術(shù)規(guī)定和反事故措施。
2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修的“三級驗(yàn)收” 制及“安全生產(chǎn)”的相關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》關(guān)于本專業(yè)的有關(guān)要求，積極采取對策，杜絕本專業(yè)發(fā)生重大事故。
4、認(rèn)真落實(shí)本專業(yè)各項(xiàng)反事故措施， 編制年度反事故計劃和安全技術(shù)措施計劃，并組織實(shí)施。
5、作好壓力容器的監(jiān)督檢測工作, 杜絕壓力容器爆炸事故。
6、作好大小修金屬檢測工作，杜絕修后焊口泄漏情況發(fā)生。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查、指導(dǎo)專業(yè)安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。
8、參加專業(yè)性的事故調(diào)查、分析，提出專業(yè)性技術(shù)分析和改進(jìn)措施。審閱專業(yè)范圍內(nèi)的事故報告。
9、監(jiān)督指導(dǎo)做好反事故預(yù)想和反事故演習(xí)，不斷提高本專業(yè)人員的反事故能力。
10、組織編制本專業(yè)事故備品備件儲備計劃，檢查監(jiān)督常規(guī)備品備件的狀況，杜絕發(fā)生因備品備件影響設(shè)備正常運(yùn)行的事件。
11、指導(dǎo)設(shè)備事故處理，參加事故調(diào)查、分析工作，制定防止事故對策，并組織落實(shí)。
12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求。
13、組織編制“反措”計劃和設(shè)備安全大檢查方案。
第14篇 設(shè)備物資管理崗安全生產(chǎn)職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)中心設(shè)備、設(shè)施、物資安全管理和設(shè)備安全運(yùn)行工作。
(二)負(fù)責(zé)編制完善設(shè)備物資安全管理規(guī)章制度及設(shè)備安全操作規(guī)程,開展業(yè)務(wù)安全管理流程培訓(xùn),組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。
(三)負(fù)責(zé)編制年度、月度設(shè)備設(shè)施安全維護(hù)保養(yǎng)計劃,按照計劃組織落實(shí)設(shè)備設(shè)施安全維護(hù)保養(yǎng)工作,確保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全。
(四)負(fù)責(zé)中心設(shè)備設(shè)施停工檢修安全技術(shù)方案的制訂,對方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
(五)每天深入現(xiàn)場檢查設(shè)備安全運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)、違章指揮,緊急情況下有權(quán)停止作業(yè),并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
(六)參加中心設(shè)備設(shè)施改造、設(shè)備操作條件變動方案的審查,使之符合安全技術(shù)要求。
(七)發(fā)生設(shè)備和與設(shè)備有關(guān)事故及時報告,參加設(shè)備和有關(guān)事故的調(diào)查、分析。
(八)嚴(yán)格遵守集團(tuán)、分公司及中心相關(guān)安全管理規(guī)章制度,積極參加安全例會、安全活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能和安全意識。
第15篇 儀器設(shè)備管理人員職責(zé)
1、參加本試驗(yàn)室儀器設(shè)備的調(diào)研、驗(yàn)收、組裝、調(diào)試工作，匯總調(diào)研和驗(yàn)收報告。
2、準(zhǔn)確掌握本試驗(yàn)室儀器設(shè)備的技術(shù)狀況，尤其對需進(jìn)行標(biāo)定和校驗(yàn)的儀器設(shè)備，對其結(jié)果進(jìn)行匯總和保存，建立分戶明細(xì)臺帳。
3、負(fù)責(zé)本試驗(yàn)室儀器設(shè)備的定期送檢工作，根據(jù)儀器設(shè)備檢定結(jié)果對其進(jìn)行標(biāo)識，并及時修改計量檢定臺帳。
4、掌握試驗(yàn)室儀器設(shè)備狀態(tài)，督促、檢查做好儀器設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作。
5、完成試驗(yàn)室主任和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。
第16篇 設(shè)備部專工管理職責(zé)
一、基礎(chǔ)工作日常管理:
1、專業(yè)日常工作要有計劃、有總結(jié)、有條理地程序化進(jìn)行。每周一總結(jié)上周工作,制定本周工作計劃;每月3日前總結(jié)上月工作,制定本月工作計劃,在日常工作中要對本專業(yè)的重要工作隨時進(jìn)行分析總結(jié)。
2、每月對班組設(shè)立的各類臺帳的檢查不少于3次,對安全臺帳的檢查最少每周1次,并及時對班組學(xué)習(xí)情況提出意見,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出改進(jìn)意見,并隨時檢查班組執(zhí)行改進(jìn)情況。
3、建立和不斷完善專業(yè)和班組圖紙資料收集歸檔,平時注意收集整理有關(guān)設(shè)備變更改造圖紙資料、說明書(電子版要做好備份工作),負(fù)責(zé)配發(fā)到班組或設(shè)備專責(zé)人,并定期或不定期到班組檢查圖紙資料的收集歸檔、保管使用情況。
4、明確專業(yè)內(nèi)部各級人員職責(zé)分工,日常檢點(diǎn)各級崗位人員履行職責(zé)情況,在工作中對班長、技術(shù)員等主要崗位人員工作思路、方法做出正確引導(dǎo),對在工作過程中發(fā)生的一些矛盾問題要積極做好疏導(dǎo)、化解工作,搞好專業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié),并教育專業(yè)人員要時刻樹立大局意識,始終維護(hù)設(shè)備管理部整體形象和利益。
5、對現(xiàn)場和班組庫房的物資存放、備件數(shù)額、防火措施等情況每月至少檢查1次,并對檢查情況提出整改意見、按照文明生產(chǎn)有關(guān)制度給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)考核。
6、日常工作中要隨時了解和掌握專業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展及完成情況,規(guī)定嚴(yán)格的程序化工作步驟,抓好各個節(jié)點(diǎn)控制,注重提高工作實(shí)效,并隨時向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報主要工作進(jìn)展情況和工作中存在的重要問題。
7、在設(shè)備管理方面要積極推行定期工作、巡回檢查、設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)檢修等工作方法,在日常工作中注意向?qū)I(yè)人員灌輸開展這些工作的重要性和必要性,并制定相關(guān)考核辦法加以規(guī)范日常管理。
8、在抓好專業(yè)安全管理、設(shè)備治理的同時要抓好班組建設(shè)工作,健全并不斷完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度,平時經(jīng)常檢查班組班容班貌、庫房管理、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等情況,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要隨時提出限期整改意見,對于工作拖沓、管理混亂的班組要重點(diǎn)做好班長的思想教育和正面引導(dǎo)工作。
二、安全文明管理方面:
1、組織并參加每周四的安全學(xué)習(xí)活動,在安全學(xué)習(xí)會上負(fù)責(zé)進(jìn)行各類安全規(guī)程、安全規(guī)章制度、安全文件等資料的宣貫學(xué)習(xí),并結(jié)合專業(yè)、班組在日常檢修工作中存在的實(shí)際問題向職工進(jìn)行安全規(guī)程、安全知識、安全技術(shù)的培訓(xùn)教育。
2、每月月初召集各班組班長、技術(shù)員召開一次專業(yè)安全例會,對上月專業(yè)安全工作情況進(jìn)行分析總結(jié),對本月安全工作進(jìn)行安排,對專業(yè)設(shè)備或安全管理工作存在的重大問題制定整改方案或防范措施。
3、每周對班組召開班前班后會的情況最少檢查2次,查閱班長日記,了解班組安全管理存在的問題,遇有重要事情時要在班前會上負(fù)責(zé)向班組人員交代有關(guān)安全措施和現(xiàn)場檢修作業(yè)時的有關(guān)注意事項(xiàng)。
4、在進(jìn)行工作票或操作票簽發(fā)時,要對工作負(fù)責(zé)人布置的安全措施、存在的危險因素及控制措施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核把關(guān),發(fā)現(xiàn)存在問題要及時予以糾正或補(bǔ)充,遇有不確定因素要召集專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論商定,防止檢修項(xiàng)目專業(yè)過程中安全措施漏項(xiàng)。
5、在日常設(shè)備的巡檢過程中要特別關(guān)注所轄設(shè)備及設(shè)備區(qū)域存在哪些安全隱患或裝置性違章,并做好記錄隨時安排班組人員及時進(jìn)行排查整改,不能及時整改的重大項(xiàng)目要組織人員制定有關(guān)防范措施并向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報情況。
6、在日常工作中當(dāng)現(xiàn)場有檢修作業(yè)任務(wù)時,要隨時深入現(xiàn)場檢查檢修人員執(zhí)行安全措施情況、監(jiān)護(hù)職責(zé)履行情況及是否存在無票工作、未正確使用安全工器具等習(xí)慣性違章,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時予以糾正,嚴(yán)重者要按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。
7、當(dāng)現(xiàn)場有重大檢修任務(wù)時,要提前組織專業(yè)人員制定或商討安全措施及危險因素控制措施,并在開工前對所有參加檢修的人員(包括臨工)進(jìn)行安全技術(shù)交底,檢修期間始終在作業(yè)現(xiàn)場全過程監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)檢修工作,嚴(yán)格把好檢修安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。
8、負(fù)責(zé)認(rèn)真制定專業(yè)年度安、反措項(xiàng)目計劃并利用機(jī)組停運(yùn)檢修機(jī)會組織實(shí)施完成,每季度應(yīng)對本專業(yè)安、反措計劃項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行總結(jié),并要求班組在安全臺帳做好完成情況記錄。
9、負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的防寒防凍、防洪防汛、防火防風(fēng)、迎峰檢查等季節(jié)性檢查和安全大檢查、安全專項(xiàng)整治、安全活動月等專項(xiàng)安全工作項(xiàng)目的制定、具體整改措施的落實(shí)和監(jiān)督總結(jié)工作,防止出現(xiàn)走過場、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。
10、組織制定本專業(yè)機(jī)組大、中、小修的安全措施,并在大、中、小修前組織專業(yè)全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí),在檢修過程中經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核,堅(jiān)決杜絕機(jī)組檢修過程中各類安全事故的發(fā)生。
11、負(fù)責(zé)把本專業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)劃分到各班組,并督促班組把衛(wèi)生區(qū)劃分給各專責(zé)人,要建立明確的文明生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任、范圍、周期三明確,每周組織各班班長對現(xiàn)場和班組衛(wèi)生檢查1次,依據(jù)檢查情況提出整改要求,嚴(yán)重者按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。
12、平時注意檢點(diǎn)專業(yè)人員著裝要符合文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例,要求職工上班期間穿工作服,佩戴胸卡,待人接物要文明禮貌、舉止大方,嚴(yán)禁酒后上班等。
13、經(jīng)常教育職工遵章守紀(jì),遵守勞動紀(jì)律,不得遲到早退、上班期間不得干與工作無關(guān)的事、值班期間不得無故脫崗等。
三、設(shè)備管理方面:
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)專業(yè)全體人員的日常設(shè)備維護(hù)、檢修工作,經(jīng)常要求專業(yè)人員在進(jìn)行檢修過程和施工作業(yè)中提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)格按照設(shè)備檢修質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修,對專業(yè)人員從事檢修工作和檢修質(zhì)量的情況要經(jīng)常進(jìn)行檢查并隨時予以糾正。
2、在設(shè)備進(jìn)行檢修時進(jìn)行全過程管理,組織制定、完善檢修規(guī)程、設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗(yàn)收卡等工藝文件,并在檢修過程中及時組織檢查各級人員對質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)收把關(guān)情況,并做好有關(guān)設(shè)備檢修原始數(shù)據(jù)、檢修履歷記錄,執(zhí)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收程序、履行質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。
3、全面掌握了解專業(yè)所管轄設(shè)備的日常運(yùn)行情況,對現(xiàn)場設(shè)備存在的缺陷和隱患要做好相關(guān)記錄,及時組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)分析,討論制定相關(guān)改進(jìn)方案或防范措施,并及時向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理進(jìn)行書面匯報。
4、熟悉專業(yè)各類所管轄設(shè)備的使用性能、規(guī)格型號、廠家等,每月對班組使用備件統(tǒng)計情況進(jìn)行檢查,隨時掌握備件材料使用情況及庫房重要備件保養(yǎng)情況,及時做好備品配件編制報批工作。
5、現(xiàn)場檢修過程中要嚴(yán)格要求專業(yè)人員認(rèn)真記錄各種原始數(shù)據(jù)、檢修步序記錄,技術(shù)資料、圖紙要妥善保管好。尤其對變更的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)及時整理歸檔,并及時將變更結(jié)果書面通知運(yùn)行管理人員備案,以便運(yùn)行方面作相應(yīng)的操作調(diào)整。
6、在日常工作中要隨時了解各班組缺陷發(fā)生情況和消缺情況,對重大缺陷要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,掌握導(dǎo)致發(fā)生缺陷的原因,并做好有關(guān)記錄,每個月月底以書面形式進(jìn)行月度缺陷分析并上報設(shè)備部缺陷專工。
7、負(fù)責(zé)組織制定專業(yè)各班組定期工作計劃,合理確定或調(diào)整定期工作周期,在日常工作中隨時檢查班組完成定期工作的情況及相關(guān)檢修記錄,對存在弄虛作假、敷衍了事的要嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。
8、平時要留意各班組設(shè)備專責(zé)人日常點(diǎn)檢、巡檢情況,并針對現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況隨時給予必要的提醒或安排,每周最少對班組點(diǎn)檢、巡檢質(zhì)量抽查2~3次,并且負(fù)責(zé)對專業(yè)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查,并做好巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)班組人員點(diǎn)檢、巡檢不到位者按照有關(guān)制度嚴(yán)格考核。
9、對設(shè)備多發(fā)、易發(fā)、重復(fù)發(fā)生的缺陷要組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行原因分析,不斷總結(jié)治理設(shè)備經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),采取多種方式控制設(shè)備缺陷的發(fā)生,對由于巡檢、定期工作不到位等人為因素導(dǎo)致發(fā)生的缺陷要按照有關(guān)制度嚴(yán)格進(jìn)行考核。
10、對現(xiàn)場損壞或改造換型后換下的設(shè)備要安排專人妥善保管,有利用價值的設(shè)備部件要組織班組人員積極開展修舊利廢工作。
四、技術(shù)監(jiān)督方面:
1、熟悉有關(guān)技術(shù)監(jiān)督規(guī)范、規(guī)程,要求技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)各個專業(yè)或車間建立各種技術(shù)監(jiān)督臺帳,每年組織1次技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)有關(guān)人員對本專業(yè)所管技術(shù)監(jiān)督管理制度及考核辦法進(jìn)行修編、報批。
2、每月組織所屬技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)的成員召開1次技術(shù)監(jiān)督分析會議,總結(jié)上月技術(shù)監(jiān)督工作,布置下月技術(shù)監(jiān)督活動開展工作計劃。
3、針對專業(yè)內(nèi)部技術(shù)監(jiān)督方面存在的問題隨時組織技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)的成員開展討論,制定整改計劃和改進(jìn)方案,研究確定下一步工作開展思路和目標(biāo)。
4、對專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督每月或季、年度報表的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核、校對,并依據(jù)報表中有關(guān)數(shù)據(jù)對專業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督數(shù)指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)分析,不斷總結(jié)技術(shù)監(jiān)督開展效果情況,發(fā)現(xiàn)問題及時組織網(wǎng)內(nèi)人員進(jìn)行專題分析,商討制定相關(guān)改進(jìn)辦法。
5、對專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督工作中暴露或發(fā)現(xiàn)的重大問題要及時向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理進(jìn)行匯報,并提出專業(yè)針對該類問題的看法和治理改進(jìn)方案。
6、對在解決專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督有關(guān)問題的過程中出現(xiàn)的困難要及時匯報設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理,以征得更好的解決辦法妥善解決技術(shù)監(jiān)督工作中的難題。
7、按照技術(shù)監(jiān)督工作的要求組織做好專業(yè)人員檢修技術(shù)培訓(xùn)工作,組織確定專業(yè)或班組培訓(xùn)思路和方法,制定年度、月度培訓(xùn)計劃,并全程監(jiān)管培訓(xùn)工作開展效果情況,注重提高培訓(xùn)實(shí)效。
8、積極安排專業(yè)人員配合所屬技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)其它部門的技術(shù)監(jiān)督工作,準(zhǔn)時上報各種報表資料,以最大能力為其它部門開展技術(shù)監(jiān)督工作提供一切便利條件和幫助。
