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第1篇 安全監(jiān)理工程師的安全、文明施工管理職責(zé)
1 安全監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理的主要負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)組織監(jiān)理項目部的安全、文明施工管理工作。
2 在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工程建設(shè)各單位的安全、文明施工管理的協(xié)調(diào)。
3 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)并結(jié)合業(yè)主有關(guān)要求開展具體工作。
4 制定有關(guān)規(guī)章、制度，在總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)貫徹落實，并進(jìn)行檢查。
5 審查并督促各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工承包方報送的有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的專項管理措施和技術(shù)方案進(jìn)行審核，并提出審核意見供總監(jiān)理工程師參考。
6 參加每月進(jìn)行的安全、文明施工大檢查和安全、文明生產(chǎn)管理專題會議，審核相關(guān)檢查通報和會議紀(jì)要。
7 編制各類有關(guān)安全、文明生產(chǎn)管理的各種報表、報告、專業(yè)監(jiān)理總結(jié)。
8 定期對危險源進(jìn)行辨識及采取控制措施。
9 審查簽發(fā)總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)，下達(dá)對由于承包方自身原因而產(chǎn)生的，對于安全、文明施工造成較大影響和較嚴(yán)重隱患的處罰通知，并督促其進(jìn)行整改。
10 對監(jiān)理項目的工程施工安全和承包商的安全工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師對安全、文明施工的監(jiān)督檢查，并不替代或減輕施工承包商對安全、文明施工應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任與義務(wù)。
11 督促承包商建立、健全安全、文明施工管理工作體系，安全、文明施工管理制度和安全、文明施工管理人員落實情況；督促承包商按合同履行其安全、文明施工職責(zé)。
12 對建筑施工、機(jī)電安裝及其安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危及設(shè)備及人身安全時，及時制止，并上報總監(jiān)下達(dá)停工令，指令承包商采取措施處理或整頓，由此而延誤的工期和施工費用增加由承包商自負(fù)。
13 檢查工程的防汛、渡汛措施。
14 參加對安全事故的調(diào)查分析、審查承包商的安全事故及安全表報、監(jiān)督承包商對安全事故的處理，并協(xié)助國家職能部門查處違章失職行為。
15 完成總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第2篇 技經(jīng)監(jiān)理工程師安全文明施工管理職責(zé)
1 負(fù)責(zé)本專業(yè)安全、文明施工管理的日常工作。
2 學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行監(jiān)理部有關(guān)安全、文明施工管理制度和章程。主持編制本專業(yè)的相關(guān)制度、章程和措施。
3 組織執(zhí)行監(jiān)理項目部安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的有關(guān)本部門的安全、文明施工管理指令。
4 協(xié)助安全監(jiān)理工程師對涉及本專業(yè)的有關(guān)安全、文明施工的專項管理方案和專項措施的審查,并從專業(yè)角度提出意見和建議。
5 協(xié)助安全監(jiān)理工程師檢查考核承包方安全、文明施工的專項資金投入和使用情況。
6 負(fù)責(zé)在工程計量和各階段結(jié)算中落實合同規(guī)定及安全、文明施工管理部門對承包方的考核。
第3篇 資料管理員安全文明施工管理職責(zé)
1 負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全、文明生產(chǎn)管理的日常工作。
2 學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行監(jiān)理部有關(guān)安全、文明施工管理制度和章程。主持編制本專業(yè)的相關(guān)制度、章程和措施。
3 執(zhí)行監(jiān)理項目部下達(dá)的有關(guān)本部門的安全、文明施工管理指令。
4 負(fù)責(zé)項目部有關(guān)安全、文明施工管理資源的落實和投入。
5 負(fù)責(zé)組織安排有關(guān)安全、文明施工管理文件、資料的收集、匯總、歸檔和管理。
第4篇 建筑、機(jī)械、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師的安全、文明施工管理職責(zé)
1 建筑、機(jī)械、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師對分管專業(yè)工作面的安全、文明施工負(fù)責(zé)。
2 執(zhí)行監(jiān)理部安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的有關(guān)本專業(yè)和涉及所監(jiān)理項目的安全、文明生產(chǎn)管理指令。
3 組織審查本專業(yè)的施工組織設(shè)計，重大施工措施或施工方案、設(shè)計變更和重大安全技術(shù)方案，對審查的正確性負(fù)監(jiān)理責(zé)任。
4 負(fù)責(zé)本專業(yè)和所監(jiān)理項目的安全、文明施工的日常檢查。
5 協(xié)助安全監(jiān)理工程師對所負(fù)責(zé)監(jiān)理的項目和部位進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)的監(jiān)督和違章行為的制止與糾正，并及時進(jìn)行信息反饋。安全監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場時，履行其安全職責(zé)。
6 協(xié)助安全監(jiān)理工程師對本專業(yè)和所負(fù)責(zé)監(jiān)理項目和部位因安全、文明施工管理違章而進(jìn)行整改的監(jiān)督，并參與整改成果的驗收。
7 指導(dǎo)監(jiān)理員正確履行安全、文明施工監(jiān)理管理職責(zé)。
第5篇 建筑機(jī)械電氣專業(yè)監(jiān)理工程師安全文明施工管理職責(zé)
1 建筑、機(jī)械、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師對分管專業(yè)工作面的安全、文明施工負(fù)責(zé)。
2 執(zhí)行監(jiān)理部安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的有關(guān)本專業(yè)和涉及所監(jiān)理項目的安全、文明生產(chǎn)管理指令。
3 組織審查本專業(yè)的施工組織設(shè)計,重大施工措施或施工方案、設(shè)計變更和重大安全技術(shù)方案,對審查的正確性負(fù)監(jiān)理責(zé)任。
4 負(fù)責(zé)本專業(yè)和所監(jiān)理項目的安全、文明施工的日常檢查。
5 協(xié)助安全監(jiān)理工程師對所負(fù)責(zé)監(jiān)理的項目和部位進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)的監(jiān)督和違章行為的制止與糾正,并及時進(jìn)行信息反饋。安全監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場時,履行其安全職責(zé)。
6 協(xié)助安全監(jiān)理工程師對本專業(yè)和所負(fù)責(zé)監(jiān)理項目和部位因安全、文明施工管理違章而進(jìn)行整改的監(jiān)督,并參與整改成果的驗收。
7 指導(dǎo)監(jiān)理員正確履行安全、文明施工監(jiān)理管理職責(zé)。
第6篇 總監(jiān)理工程師的安全、文明施工管理職責(zé)
1 總監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部和組織協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)各單位的安全、文明施工管理工作。
2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和業(yè)主有關(guān)安全、文明施工管理的規(guī)定。
3 組織編制監(jiān)理部安全、文明施工管理監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)章、制度，并審批執(zhí)行。
4 審查批準(zhǔn)承包方有關(guān)安全、文明施工的專項管理措施、技術(shù)方案。
5 審查簽發(fā)業(yè)主及監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，對承包方由于自身原因而產(chǎn)生的，對于安全、文明施工造成重大影響或?qū)е聡?yán)重隱患的處罰通知。
6 審查監(jiān)理及承包方的安全報表和安全、文明施工總結(jié)，督促安全部門定期通報安全、文明生產(chǎn)情況，同時聽取相關(guān)匯報，并提出指導(dǎo)意見。
第7篇 項目施工管理人員安全管理職責(zé)
1、對其管理的單位工程范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)；
2、嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點，以書面方式逐條向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好記錄；
3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章蠻干的行為；
4、參加管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗收，并負(fù)責(zé)對設(shè)施的完好情況進(jìn)行過程監(jiān)控；
5、參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制訂整改措施并落實；
6、在危險性較大工程施工中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督；
7、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查和處理，認(rèn)真落實防范措施。
第8篇 綠色施工管理單位領(lǐng)導(dǎo)與部門的職責(zé)
（1）公司（分公司）安全生產(chǎn)委員會是公司（分公司）綠色施工管理的最高決策機(jī)構(gòu)。
（2）公司（分公司）分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)審批項目綠色施工計劃。
（3）公司（分公司）安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)督部負(fù)責(zé)公司（分公司）綠色施工發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃的制定、監(jiān)督管理和組織協(xié)調(diào)工作。
（4）公司（分公司）技術(shù)部負(fù)責(zé)審核項目綠色施工計劃、階段性技術(shù)總結(jié)與成果申報、發(fā)布、推廣工作。
（5）公司（分公司）物資部負(fù)責(zé)建立綠色節(jié)能材料供應(yīng)商檔案庫，積極推廣使用綠色節(jié)能材料、推廣應(yīng)用節(jié)材管理經(jīng)驗。
（6）公司（分公司）工程部負(fù)責(zé)在施工生產(chǎn)組織中貫徹實施綠色施工的技術(shù)措施和管理措施，并將綠色施工的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新成果進(jìn)行推廣應(yīng)用。
（7）公司（分公司）商務(wù)合約部負(fù)責(zé)核算綠色施工成本、并對“四節(jié)一環(huán)保”措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。
（8）公司綜合部、財務(wù)部、辦公室等有關(guān)主管部門做好綠色施工實施、資金審批、成果宣傳、驗收接待等相關(guān)工作。
第9篇 區(qū)專業(yè)公司施工管理部安全生產(chǎn)職責(zé)
1、在編制、檢查和評價生產(chǎn)計劃的同時,認(rèn)真編制、檢查和評價安全技術(shù)措施計劃,做好施工生產(chǎn)計劃與安全技術(shù)措施計劃的銜接、配合,防止事故發(fā)生。
2、樹立“安全第一”的思想,組織均衡生產(chǎn),保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致,對改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。對施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實施工作要納入計劃,列為正式工序,給予時間保證。
3、在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時,必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施,對違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的施工生產(chǎn)活動,應(yīng)及時予以制止。
4、教育施工生產(chǎn)管理人員,必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,把安全管理納入施工全過程中。
5、制止違章指揮和違章作業(yè),在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時,要果斷正確處理,防止事態(tài)擴(kuò)大,并通知有關(guān)部門共同處理。
6、定期和不定期地組織安全活動和安全生產(chǎn)檢查,掌握所屬各的安全生產(chǎn)情況,檢查生產(chǎn)中的不安全問題和事故隱患,提出改進(jìn)意見,并監(jiān)督落實整改。
7、參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審,參加臨時用電工程的設(shè)計和安裝驗收,參加一般及大、中、異型腳手架的安裝和驗收,參加自制中小型機(jī)具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備投入使用前的驗收,參加大型機(jī)具設(shè)備、設(shè)施的檢查與驗收,及時發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實。
8、負(fù)責(zé)做好本單位重大危險源和重要環(huán)境因素的登記建檔工作,定期對本單位重大危險源和重要環(huán)境因素進(jìn)行檢測、評估、監(jiān)控,制定本單位安全事故應(yīng)急預(yù)案。
9、對經(jīng)營承包與安全生產(chǎn)掛鉤以及穩(wěn)定安全生產(chǎn)隊伍等提出建設(shè)性意見,對削弱安全管理工作的單位和個人,要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,督促解決。
10、參加安全生產(chǎn)大檢查和安全事故的調(diào)查、處理工作。
第10篇 安全監(jiān)理工程師安全文明施工管理職責(zé)
1 安全監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理的主要負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)組織監(jiān)理項目部的安全、文明施工管理工作。
2 在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工程建設(shè)各單位的安全、文明施工管理的協(xié)調(diào)。
3 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)并結(jié)合業(yè)主有關(guān)要求開展具體工作。
4 制定有關(guān)規(guī)章、制度,在總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)貫徹落實,并進(jìn)行檢查。
5 審查并督促各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工承包方報送的有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的專項管理措施和技術(shù)方案進(jìn)行審核,并提出審核意見供總監(jiān)理工程師參考。
6 參加每月進(jìn)行的安全、文明施工大檢查和安全、文明生產(chǎn)管理專題會議,審核相關(guān)檢查通報和會議紀(jì)要。
7 編制各類有關(guān)安全、文明生產(chǎn)管理的各種報表、報告、專業(yè)監(jiān)理總結(jié)。
8 定期對危險源進(jìn)行辨識及采取控制措施。
9 審查簽發(fā)總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi),下達(dá)對由于承包方自身原因而產(chǎn)生的,對于安全、文明施工造成較大影響和較嚴(yán)重隱患的處罰通知,并督促其進(jìn)行整改。
10 對監(jiān)理項目的工程施工安全和承包商的安全工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師對安全、文明施工的監(jiān)督檢查,并不替代或減輕施工承包商對安全、文明施工應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任與義務(wù)。
11 督促承包商建立、健全安全、文明施工管理工作體系,安全、文明施工管理制度和安全、文明施工管理人員落實情況;督促承包商按合同履行其安全、文明施工職責(zé)。
12 對建筑施工、機(jī)電安裝及其安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危及設(shè)備及人身安全時,及時制止,并上報總監(jiān)下達(dá)停工令,指令承包商采取措施處理或整頓,由此而延誤的工期和施工費用增加由承包商自負(fù)。
13 檢查工程的防汛、渡汛措施。
14 參加對安全事故的調(diào)查分析、審查承包商的安全事故及安全表報、監(jiān)督承包商對安全事故的處理,并協(xié)助國家職能部門查處違章失職行為。
15 完成總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第11篇 探析橋梁施工管理職責(zé)分配的現(xiàn)狀
眾多國內(nèi)外學(xué)者都研究了橋梁施工安全質(zhì)量事故的原因，其中一大部分原因是管理系統(tǒng)方面，主要有管理的規(guī)章制度、監(jiān)督的有效性、管理的程序以及員工訓(xùn)練等，造成了安全質(zhì)量事故的發(fā)生都是管理失效的原因。因此，橋梁施工安全質(zhì)量事故的有效防止與控制，其關(guān)鍵在于加強(qiáng)管理。而在橋梁施工中往往存在著多個責(zé)任主體，包括了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位等等。目前很多人認(rèn)為安全質(zhì)量事故大多是由施工單位方面的原因造成的，這種想法是不對，安全質(zhì)量事故的發(fā)生有很多責(zé)任主體，因此，明確橋梁施工管理職責(zé)分配具有重要意義。
一、?橋梁工程管理中存在的問題
1 橋梁設(shè)計方面存在的問題。橋梁設(shè)計有廣義與狹義之分，廣義的橋梁設(shè)計包括了一個橋梁樁、墩、臺或整個橋梁工程從立項到竣工所有設(shè)計人員的合作。而橋梁設(shè)計從狹義上來說，指的是合理安排橋梁使用功能，各個分項工程與各種外部條件以及周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)配合，設(shè)計好各個細(xì)部的構(gòu)造方式，如何得到藝術(shù)的內(nèi)部和外表的效果，以及綜合協(xié)調(diào)好橋梁與各種設(shè)備以及橋梁與結(jié)構(gòu)等等相關(guān)技術(shù)，以及在實現(xiàn)上述各種要求的前提上，如何保證使用的材料、勞動力、投資以及時間是最少的，并最終建設(shè)成適用、經(jīng)濟(jì)、堅固、美觀的橋梁物。
橋梁設(shè)計涉及的內(nèi)容有很多，因此橋梁設(shè)計也存在著很多管理方面的問題。比如說在安全方面，如何同時實現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計、防火、抗震以及加固等功能。設(shè)計與各個技術(shù)工種之間往往存在著很多矛盾，進(jìn)而也會存在著很多上的疏漏，因此如何解決這些矛盾是橋梁設(shè)計面臨的主要問題。這些矛盾包括可能與需要之間的矛盾；設(shè)計本身與投資者、使用者、城市規(guī)劃以及施工制作之間，以及由于橋梁工程考慮角度不同而使得它們彼此之間產(chǎn)生的矛盾；橋梁工程樁與墩臺之間、橋梁工程與路基、路面之間存在的矛盾，以及在技術(shù)要求上各技術(shù)工種之間存在的矛盾；橋梁的幾個基本要素之間，包括了適用、堅固、經(jīng)濟(jì)、美觀等等之間的矛盾；這些矛盾有時候是可以通過管理來解決，但很多時候是不可解決的矛盾，管理者在進(jìn)行決策的時候往往會猶豫不決，甚至做出錯誤的決定，造成安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
2 施工安全與質(zhì)量方面，政府及社會各界自陽明灘大橋塌坍發(fā)生之后越來越重視施工安全與施工質(zhì)量，橋梁施工出現(xiàn)質(zhì)量安全等問題，不僅給國家和企業(yè)本身帶來巨大的損失，還讓民眾對中國橋梁失去一定的信心。然而，在施工安全與施工質(zhì)量方面，各責(zé)任單位在管理方面還存在著很多的問題，比如說，一些建設(shè)單位不遵守橋梁方面的相關(guān)法律法規(guī)，甚至是不按施工企業(yè)的資質(zhì)要求來承接業(yè)務(wù)，使得橋梁市場混入了很多不合格的施工企業(yè)。還有的施工項目對應(yīng)招投標(biāo)的項目不實行招、投標(biāo)，使得橋梁市場一派混亂，并且出現(xiàn)了惡性競爭，甚至還有一些有資質(zhì)的施工單位掛靠其名下，以他的名義承攬工程，但事實上這些施工單位沒有技術(shù)和資質(zhì)，其管理水平也很低，是有名無實、虛有其表的偽施工企業(yè)。這些管理問題都是導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生的原因。
3 橋梁材料質(zhì)量問題。橋梁材料的質(zhì)量是整個工程質(zhì)量控制的決定性要素，直接影響到工程結(jié)構(gòu)的安全使用功能和工程使用者的人身安全，同時也直接影響投資建材者的經(jīng)濟(jì)回報。因此選擇并合理使用合格的橋梁材料是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。目前，材料質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在三個方面，即鋼材、水泥和機(jī)械設(shè)備。①鋼材引起的工程質(zhì)量事故，一方面是鋼材本身材質(zhì)的問題，另一方面是沒有嚴(yán)把質(zhì)量檢驗關(guān)。②水泥是混凝土和砂漿的膠凝材料，但目前使用的水泥質(zhì)量較差，主要表現(xiàn)在安定性不良、強(qiáng)度不符合規(guī)定以及成品、半成品、構(gòu)配件問題。③機(jī)械設(shè)備包括設(shè)計設(shè)施、施工機(jī)具、檢測設(shè)備等，這些設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)和質(zhì)量管理中不可缺少的設(shè)施。這些設(shè)施的完善可有效降低勞動成本和提高工作效率，如果不能及時更新和檢修設(shè)備，定期校核計量用具、機(jī)械設(shè)備故障，也很可能引起工程質(zhì)量問題。
二、橋梁施工管理職責(zé)分配現(xiàn)狀
1 建設(shè)單位的管理職責(zé)?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》已經(jīng)明確規(guī)定了建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)單位不僅會由于安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生而造成直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會承擔(dān)法律上的責(zé)任。因此，對于法律法規(guī)上明確規(guī)定的安全責(zé)任，建設(shè)單位以及管理人員必須要實施。首先在招標(biāo)的過程中，建設(shè)單位選擇的進(jìn)行橋梁施工的承包商必須要具有相應(yīng)的資質(zhì)。其次，建設(shè)單位在施工過程中安排專門的管理人員對施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。再次，為了保障橋梁的安全質(zhì)量，建設(shè)單位還要積極地提供保障措施，對勘察、施工、設(shè)計、工程監(jiān)理等單位提出的要求必須要符合相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2 施工單位的管理職責(zé)。項目的直接實施單位是施工單位，為了保證安全地進(jìn)行橋梁施工，對于現(xiàn)場的安全管理工作，施工單位要時刻做好。施工單位首先要配備專職安全生產(chǎn)管理人員，最好是設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)來保證現(xiàn)場安全。項目經(jīng)理要大力支持安全管理人員的工作，加大人力、物力的投入，還要對安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備高度的安全質(zhì)量意識。
3 監(jiān)理單位的管理職責(zé)。監(jiān)理單位對于橋梁施工的質(zhì)量安全也有著重要作用，能夠有效監(jiān)督施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)。監(jiān)理人員首先要認(rèn)清自己的工作職責(zé)，尤其要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡視，若能發(fā)現(xiàn)橋梁施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，必須要求施工單位立即整改或者是及時上報給建設(shè)單位，對于情節(jié)特別嚴(yán)重的，有權(quán)利要求建設(shè)單位讓施工單位責(zé)令限期改正。如果施工單位堅決不執(zhí)行整改，監(jiān)理單位必須向有關(guān)主管部門報告，按照合同中規(guī)定的強(qiáng)制性措施強(qiáng)令要求施工單位消除隱患。
4 設(shè)計單位的管理職責(zé)。設(shè)計單位在橋梁的施工過程中也承擔(dān)一定的責(zé)任，并不是提供了施工圖就不再承擔(dān)任何責(zé)任的。在進(jìn)行設(shè)計的過程中，必須要考慮防護(hù)的需要以及施工安全操作，還應(yīng)在設(shè)計文件中注明涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，并提出防范生產(chǎn)安全事故的指導(dǎo)意見。注冊橋梁師及其所在的設(shè)計單位要對其設(shè)計負(fù)責(zé)。
三、結(jié)語
由多年以來發(fā)生的橋梁工程質(zhì)量安全事故來看，事故發(fā)生的責(zé)任不僅僅是施工單位方面的責(zé)任。建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位等等各參建方都對橋梁工程的質(zhì)量安全承擔(dān)著一定的責(zé)任，本文的切入點是各方責(zé)任主體在橋梁施工中存在的安全管理職責(zé)問題，并對目前我國的安全管理職責(zé)分配現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。要合理解決存在的問題，就必須合理分配橋梁施工過程中各橋梁的管理職責(zé)，本文就此提出了一些建設(shè)和思路。通過加強(qiáng)政府有關(guān)部門的監(jiān)管力度以及明確各方安全責(zé)任，在進(jìn)行橋梁項目施工的過程中要安全管理工作，對安全生產(chǎn)事故的發(fā)生要有效預(yù)防和控制，有利于提高橋梁施工的安全。
第12篇 大廈室內(nèi)裝修主要施工管理人員職責(zé)
大廈室內(nèi)裝修主要施工管理人員職責(zé)
(1) 項目經(jīng)理:工程實施的總負(fù)責(zé)人,對項目合同履行工程目標(biāo)的實現(xiàn)起全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的作用。
(2) 項目副經(jīng)理:對本工程的具體生產(chǎn),甲乙雙方協(xié)商、聯(lián)絡(luò),工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)的實現(xiàn)起負(fù)責(zé)作用。
(3) 項目工程師:對本工程技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)。
(4) 施工員:對工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工直接負(fù)責(zé)。
(5) 質(zhì)檢員:對施工過程中各道工序、分項、分部工程質(zhì)量檢驗負(fù)責(zé)。
(6) 技術(shù)員:對工程日常質(zhì)量管理、質(zhì)量活動、質(zhì)量控制負(fù)責(zé),主持分項工程驗評,參加分部、分項工程的驗評,并做好每次安全例會。
(7) 資料員:負(fù)責(zé)本工程的資料申報、整理、歸檔工作。
(8) 材料員:負(fù)責(zé)施工過程中所用材料、周轉(zhuǎn)材料管理工作。
(9) 核算員:負(fù)責(zé)本工程的工程核算和財務(wù)結(jié)算工作。
一旦我單位中標(biāo),我公司承諾:項目經(jīng)理等以上所有人員不更換,施工現(xiàn)場到崗管理班子與投標(biāo)時一致,并且到位率100%,如若有更換的情況發(fā)生,公司愿按建設(shè)單位提出的要求接受罰款。
第13篇 施工管理班子組成職責(zé)
剛出道的朋友,可以看看這個,很有借鑒參考的價值: 首先一個單位工程施工組由一個項目經(jīng)理部組成,人員組成一般為:項目經(jīng)理,土建工長、電氣工長、水暖工長、質(zhì)檢員、資料員、材料員、安全員、預(yù)算員、實驗員等。
項目經(jīng)理:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對內(nèi)部的關(guān)系;負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和質(zhì)量的總體控制,施工方案和施工組織的編制等。
土建工長:負(fù)責(zé)土建方面的現(xiàn)場管理。土建方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,土建施工中質(zhì)量的保障。
電氣工長:負(fù)責(zé)電氣方面的現(xiàn)場管理。電氣方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,電氣施工中質(zhì)量的保障。
水暖工長:負(fù)責(zé)水暖方面的現(xiàn)場管理。水暖方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,水暖施工中質(zhì)量的保障。
質(zhì)量檢查員:施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。(包括:土建質(zhì)量檢查員,水暖質(zhì)量檢查員,電氣質(zhì)量檢查員)
資料員:施工中各種材料的進(jìn)場報驗,使用申請;施工中各種資料的收集整理,匯編等。
材料員:工程材料的訂購,進(jìn)場。
安全員:工程中安全制度的宣傳,編制及施工中的安全管理。
實驗員:到實驗室做各種規(guī)范要求需要的材料實驗和技術(shù)實驗。
預(yù)算員:工程前的預(yù)算及工程后的結(jié)算工作。預(yù)算員要經(jīng)常到現(xiàn)場,要作到對實際工程量作到心中有數(shù),能夠現(xiàn)場估價。還要能夠及時結(jié)算,更多的為本公司節(jié)省利潤。 施工中要求個人員相互配合,相互協(xié)調(diào)。既要作到各付其責(zé),也要作到相互統(tǒng)一。主要的目的都要為公司贏利,為公司謀利,為公司節(jié)約材料,節(jié)省工時。施工人員可靈活調(diào)配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。 施工中容易出現(xiàn)使承包方受損失的環(huán)節(jié):
材料進(jìn)場前:要對目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料,還是設(shè)計指定的材料,還是本方指定就可以;要對要使用的材料的質(zhì)量,數(shù)量都要作到心中有數(shù);對材料的市場價格要有所了解) 注意的環(huán)節(jié):材料員和材料經(jīng)銷商之間的默契的溝通。比如說,材料經(jīng)銷商對某種材料開出的價錢為100元,這個價錢已經(jīng)是很高的了,完全可以往下侃下一部分價錢(比如80元就可以成交),可是材料員卻要以120元的買回來,這樣材料員就掙了20元,而且材料經(jīng)銷商也賺了,這是一種雙贏的買賣,受損失的是工程承包方。這就必須要求材料員是一個誠實可靠的人,對公司負(fù)責(zé)的人。否則對于一個大的工程來說,光訂購材料這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料,他要求對選購的材料的價格,質(zhì)量要求都要相當(dāng)了解,能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。
材料進(jìn)場中:材料進(jìn)場時,材料員要對進(jìn)場的材料的質(zhì)量,數(shù)量嚴(yán)格檢查。比如:進(jìn)場100噸水泥,首先要檢查水泥的數(shù)量是否符合要求,是否真的是100噸,通常數(shù)量不足,這一定要注意。其次要水泥廠商的資質(zhì),水泥檢驗報告,看它的水泥是否過期。其它材料進(jìn)場同樣如此。所有進(jìn)場材料數(shù)量,日期,規(guī)格,型號都要登記成冊。 材料保管過程中:要有專人保管材料,新進(jìn)場材料和提走材料都要有詳細(xì)的記錄(包括日期,規(guī)格,型號,數(shù)量,使用方向,提取人等)。對材料場地要有專人晝夜看守,既要防止內(nèi)賊也要防止外盜。保管材料的場地也要符合要求,對于不同的材料要有不同的保管場所,否則會導(dǎo)致材料腐蝕,失效等。
材料使用過程中:材料在在提取使用前,施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴(yán)格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁多提錯提,提取材料要有材料提取記錄。其次:在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量,依圖施工,嚴(yán)禁浪費材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。
施工安排: 1.施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,嚴(yán)禁窩工,無故停工,工人要有人記錄其出工時間,嚴(yán)格按出工時間結(jié)算工人工資。嚴(yán)禁多記錄工人出工時間。停工造成經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)厲處罰! 2.對于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一個工人應(yīng)該完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多記工時,否則不能按全時記錄工時!) 總結(jié)結(jié)果就是:經(jīng)濟(jì)損失主要體現(xiàn)在,訂購材料上;材料儲存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時間,工人的技能;現(xiàn)場增加或者減少的工程量的洽商。
以下是為了減少工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法:
1. 對于材料的選購上要有可靠的人選,這個人對材料市場和材料的性能有很強(qiáng)的了解,能夠購得便宜經(jīng)濟(jì)的材料,或者選購類似同類產(chǎn)品性能且價格便宜的產(chǎn)品。他對材料的選購,進(jìn)場要付全部責(zé)任。
2. 材料進(jìn)場,材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量,用途,型號,規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù),技術(shù)負(fù)責(zé)人要對提出的材料用量負(fù)責(zé),力爭做到提料準(zhǔn)確,有據(jù)可依。不能想提多少材料就給多少材料,要根據(jù)施工需要提取。
3. 材料儲存要符合儲存條件,保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費,損壞,丟失。材料庫要有專人24小時負(fù)責(zé)。
4. 現(xiàn)場施工洽商要真實可靠,不能漏寫,多寫工程量和工日。現(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)盯現(xiàn)場的施工質(zhì)量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出,保證數(shù)量和質(zhì)量歸還),工人出工情況。嚴(yán)禁偷工減料。
5. 有的情況可以報更多的工程量給甲方結(jié)算,而和包工頭結(jié)算時用實際工程量。要靈活處理。
6. 防止項目經(jīng)理和包工頭形成默挈,項目經(jīng)理會多記錄工程量和工人工日。項目經(jīng)理是一個工程的總負(fù)責(zé),他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。
7. 面對不同的甲方報價要不同,審時度勢,靈活變通。有的時候一些新的材料報價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價給對方。還有的情況是甲方不是很負(fù)責(zé)的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人,都要多觀察來決定報價。
8. 及時結(jié)算,以免時間太長文件丟失,損壞,不完整,都會導(dǎo)致結(jié)算不準(zhǔn)確。
9. 所有的資料都要作到資料完整,內(nèi)容完整正確,簽字完整,字跡清晰,洽商如果沒有主要負(fù)責(zé)人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣,如果不能簽字完整是不能起到作用的,都會為以后的結(jié)算帶來麻煩。資料員要對這些工作負(fù)起責(zé)任來。
10. 要有靈活的獎罰機(jī)制:提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入:工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。 我覺得總的原則就是:和包工隊報價要壓縮工程量;和甲方報價要提高工程量;嚴(yán)格按圖紙施工,保證工程質(zhì)量,多量少量要詳細(xì)記錄在洽商上;資料完整詳實;材料是最重要的一個環(huán)節(jié),從材料訂購,進(jìn)場,使用都要嚴(yán)格管理;結(jié)算要及時;人員對公司要負(fù)責(zé)任 這些都是我工作是看到的和學(xué)到的,我工作的經(jīng)驗也不是很足,有好多不了解的地方,可能還有好多地方?jīng)]有涉及到或者不正確的地方,希望相互學(xué)習(xí),相互指教。我覺得主要是主要的負(fù)責(zé)人在工作中要多觀察,多動腦,多學(xué)習(xí),為公司負(fù)責(zé)任。
第14篇 幕墻工程施工管理主要人員職責(zé)
幕墻工程施工管理主要人員職責(zé)
1.1項目經(jīng)理
項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工,可根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況合理對現(xiàn)場的資金、材料、人工進(jìn)行合理安排和調(diào)整;協(xié)調(diào)各部門及各施工小組的工作,并做好外單位的施工配合、協(xié)調(diào)工作。
1.1.1結(jié)合實際情況制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃。
1.1.2與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備。
1.1.3協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的進(jìn)度,負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量和施工進(jìn)度。
1.1.4協(xié)調(diào)各部門及各施工隊的工作,并做好外單位的施工配合、協(xié)調(diào)工作。
1.1.5參加工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,做好記錄并解決問題。
1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人;
1.2.1負(fù)責(zé)配合施工進(jìn)度審核(或提出)材料采購和加工計劃;
1.2.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件、施工圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行;
1.2.3協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安裝中遇到的其它技術(shù)問題。
1.3材料員;
1.3.1負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料的清點、保管和發(fā)放;
1.3.2負(fù)責(zé)材料的安全措施;
1.3.3提出各種材料的補(bǔ)缺情況;
1.4質(zhì)檢員;
1.4.1根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗;
1.4.2對進(jìn)場的產(chǎn)品、半成品進(jìn)行檢查,不合格不準(zhǔn)進(jìn)場;
1.4.3對產(chǎn)品、半成品保護(hù)措施的檢查;
1.4.4在安裝過程中,對檢查不合格的有權(quán)作出返工決定,并報請公司備案;
1.4.5配合項目經(jīng)理、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完成工序工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作;
1.5安全員;
1.5.1監(jiān)督執(zhí)行本公司安全制度和安全操作規(guī)程;
1.5.2對上崗人員進(jìn)行安全考核,不合格不許上崗;
1.5.3對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握,落實必要的安全保護(hù)器具。
第15篇 施工管理部門安全職責(zé)
(一)編制企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),提出實現(xiàn)本企業(yè)年度安全工作目標(biāo)的具體要求和措施,并組織貫徹落實。
(二)負(fù)責(zé)在編制項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)和施工方案的同時,編制安全文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。
(三)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。
(四)配合企業(yè)安監(jiān)部門落實安全技術(shù)措施計劃。對安全生產(chǎn)中的重大問題或共性問題,制定解決措施和可行性方案,做到任務(wù)、時間、費用、責(zé)任人“四落實”。
(五)組織推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,開展安全管理評價、 風(fēng)險因素識別、風(fēng)險評價和制定預(yù)控措施活動,對企業(yè)和工程項目的安全狀況進(jìn)行科學(xué)分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,及時采取預(yù)防措施。
(六)編制各類現(xiàn)場應(yīng)急處置典型方案,參加上級單位組織的總體和專項應(yīng)急預(yù)案演練,并對演練實效進(jìn)行評估。
(七)主持或參加安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會、安委會會議、安全分析會,布置和檢查安全文明施工工作。
(八)組織制定新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備的安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)培訓(xùn)。
(九)參加有關(guān)安全事故的調(diào)查處理。
