第1篇 設(shè)備管理員績效考核指標(biāo)
顧名思義,績效管理員這一崗位是進(jìn)行設(shè)備管理工作的。那么,這一崗位的績效考核方案是怎樣的呢其績效考核指標(biāo)又是怎樣的呢請(qǐng)參考以下這則設(shè)備管理員績效考核指標(biāo)。
1.制定、落實(shí)制度
⑴設(shè)備管理、安全管理、計(jì)量器具周期檢定等各項(xiàng)管理制度,操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項(xiàng)扣2分。
2.檢修任務(wù)
⑴計(jì)劃、組織、監(jiān)督、驗(yàn)收大修。視其表現(xiàn)酌情扣0~5分。負(fù)責(zé)計(jì)量器具、模具、工裝器具校檢,每有一件超周期(以計(jì)劃為依據(jù)),扣2分。
⑵接到模具、計(jì)量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗(yàn)工作場所,以令車間滿意的速度進(jìn)行檢驗(yàn)檢定,按要求填寫檢驗(yàn)原始記錄,保證檢驗(yàn)結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動(dòng)不快、工作效率不高扣2分;檢驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。
3.生產(chǎn)準(zhǔn)備
根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要,及時(shí)、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。凡由于計(jì)劃不周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時(shí)造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分,影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分
4.安全生產(chǎn)
每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分;每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。
5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績,酌情加5-10分。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好,按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
7.組織紀(jì)律
求模范遵守公司各項(xiàng)員工管理等規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。
第2篇 物業(yè)管理師物業(yè)管理實(shí)務(wù)試題-第七章房屋及設(shè)備設(shè)施管理
物業(yè)管理師物業(yè)管理實(shí)務(wù)試題匯編之第七章房屋及設(shè)備設(shè)施管理
一、單項(xiàng)選擇題(備選項(xiàng)中只有1個(gè)符合題意)
1.以下不屬于按建筑結(jié)構(gòu)類型和材料分類的是()。
a磚木結(jié)構(gòu)
b混合結(jié)構(gòu)
c鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)
d墻承重結(jié)構(gòu)
【答案】d
【解析】本題考查的是考生對(duì)房屋種類的理解。房屋按建筑結(jié)構(gòu)和類型可分為:磚木結(jié)構(gòu)、混合結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和其他結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)d“墻承重結(jié)構(gòu)”是按房屋承受力方式進(jìn)行分類的,有關(guān)內(nèi)容可參見教材第108頁“房屋及設(shè)施設(shè)備的種類和組成部分”的內(nèi)容。
2.以下不屬于房屋及設(shè)施設(shè)備評(píng)價(jià)參考的主要指標(biāo)是()。
a房屋完好率
b危房率
c維修率
d設(shè)施設(shè)備完好率
【答案】c
【解析】本題考查的是考生對(duì)房屋及設(shè)施設(shè)備管理的基本要求的掌握程度。房屋及設(shè)施設(shè)備評(píng)價(jià)參考的主要指標(biāo)包括房屋完好率、危房率和設(shè)施設(shè)備完好率。有關(guān)內(nèi)容可參見教材第109頁“房屋及設(shè)施設(shè)備管理的基本要求”的內(nèi)容。
3.以下不屬于房屋組成部分的是()。
a非承重墻
b門窗
c電氣
d樹木
【答案】d
【解析】本題考查的是考生對(duì)房屋組成部分的掌握程度。房屋的基本組成部分包括結(jié)構(gòu)部分(如非承重墻)、裝修部分(如門窗)和設(shè)施設(shè)備部分(如電氣)。有關(guān)內(nèi)容可參見教材第108頁“房屋及設(shè)施設(shè)備的種類和組成部分”的內(nèi)容。
4.房屋的結(jié)構(gòu)部分不包括哪一項(xiàng)()。
a基礎(chǔ)
b承重構(gòu)件
c屋面
d暖通
【答案】d
【解析】本題考查的是考生對(duì)房屋組成部分的掌握程度。房屋的結(jié)構(gòu)部分包括基礎(chǔ)、承重構(gòu)件、非承重墻、屋面、樓地面等。選項(xiàng)d“暖通”屬于設(shè)施設(shè)備部分。有關(guān)內(nèi)容可參見教材第108頁
“房屋及設(shè)施設(shè)備的種類和組成部分”的內(nèi)容。
5.不屬于房屋及設(shè)施設(shè)備預(yù)防性維修方式的是()。
a計(jì)劃性預(yù)防維修
b緊急搶修
c狀態(tài)監(jiān)測下的預(yù)防維修
d改善性的預(yù)防維修
【答案】b
【解析】本題考查的是考生對(duì)維修養(yǎng)護(hù)方式和類別的掌握程度。預(yù)防性維修包括計(jì)劃性預(yù)防維修、狀態(tài)監(jiān)測下的預(yù)防維修、改善性的預(yù)防維修3種方式。選項(xiàng)b“緊急搶修”屬于事后維修方式。有關(guān)內(nèi)容可參見教材第1 12~1 13頁“房屋及設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的制訂”的內(nèi)容。
6.不屬于訂立外包管理合同應(yīng)注意的事項(xiàng)的是()。
a建立針對(duì)承包方的檢查監(jiān)控制度
b保證簽約主體與實(shí)施主體一致
c明確在出現(xiàn)情況時(shí)的責(zé)任方
d明確服務(wù)的技術(shù)指標(biāo)
【答案】a
【解析】本題考查的是考生對(duì)外包合同的簽署和控制的掌握程度。選項(xiàng)a“建立針對(duì)承包方的檢查監(jiān)控制度”是外包管理合同實(shí)施應(yīng)注意的問題,而不是“訂立”應(yīng)注意的事項(xiàng)。有關(guān)內(nèi)容可參見教材第125~126頁“共用設(shè)施設(shè)備外包管理合同的簽署和外包控制”的內(nèi)容。
7.關(guān)于消防設(shè)施維修保養(yǎng)人員的職責(zé),以下說法不正確的是
()。
a維修保養(yǎng)人員應(yīng)由有消防設(shè)施調(diào)試維修保養(yǎng)資格和經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任
b維修保養(yǎng)人員進(jìn)入現(xiàn)場后,在7個(gè)工作日內(nèi)提供所保養(yǎng)設(shè)備的現(xiàn)狀報(bào)告
c對(duì)維修保養(yǎng)的消防設(shè)施運(yùn)行情況,每月不少于2次到現(xiàn)場做一般性檢查
d實(shí)行24小時(shí)值班制度,對(duì)消防設(shè)施出現(xiàn)的故障及時(shí)修復(fù),保證其正常運(yùn)行
【答案】b
【解析】本題考查的是考生對(duì)維修保養(yǎng)人員工作職責(zé)的掌握程度。選項(xiàng)b“維修保養(yǎng)人員進(jìn)入現(xiàn)場后,在7個(gè)工作日內(nèi)提供所保養(yǎng)設(shè)備的現(xiàn)狀報(bào)告”應(yīng)為“維修保養(yǎng)人員進(jìn)人現(xiàn)場后,在5個(gè)工作日內(nèi)提供所保養(yǎng)設(shè)備的現(xiàn)狀報(bào)告”。有關(guān)內(nèi)容可參見教材第119頁“維修保養(yǎng)人員職責(zé)”的內(nèi)容。
8.以下各項(xiàng)不屬于排水系統(tǒng)的是()。
a污水系統(tǒng)
b雨水系統(tǒng)
c中水系統(tǒng)
d工業(yè)廢水系統(tǒng)
【答案】c
【解析】本題考查的是考生對(duì)給排水系統(tǒng)的掌握程度。排水系統(tǒng)分為污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)和工業(yè)廢水系統(tǒng)。選項(xiàng)c“中水系統(tǒng)”屬于給水系統(tǒng)。有關(guān)內(nèi)容可參見教材第127頁“給排水系統(tǒng)”的
內(nèi)容。
9.給排水系統(tǒng)管理的注意事項(xiàng)中,不正確的是()。
a應(yīng)保證消防用水的基本儲(chǔ)備
b雨水、污水合流排放
c餐廳和食堂的廚房排水要建隔油池
d北方地區(qū)應(yīng)注意冬季管道防凍
【答案】b
【解析】本題考查的是考生對(duì)給排水系統(tǒng)注意事項(xiàng)的掌握程度。選項(xiàng)b“雨水、污水合流排放”應(yīng)為“要堅(jiān)持雨水和污水分流排放”。有關(guān)內(nèi)容可參見教材第128頁“給排水系統(tǒng)中的注意事項(xiàng)”
的內(nèi)容。
10.以下說法中不正確的是()。
a完好房是指房屋結(jié)構(gòu)基本完好,少量構(gòu)部件有輕微損壞,裝修基本完好的房屋
b危險(xiǎn)房是指房屋承重構(gòu)件已屬危險(xiǎn)構(gòu)件,結(jié)構(gòu)喪失穩(wěn)定和承重能力的房屋
c嚴(yán)重?fù)p壞房是指房屋年久失修,結(jié)構(gòu)有明顯變形或損壞,需進(jìn)行大修或翻修、改建的房屋
d設(shè)施設(shè)備完好率是指完好設(shè)施設(shè)備數(shù)量占全部設(shè)施設(shè)備數(shù)量的百分比
【答案】a
【解析】本題考查的是考生對(duì)完好房、危險(xiǎn)房、設(shè)施設(shè)備完好率等概念的掌握程度。選項(xiàng)a“完好房是指房屋結(jié)構(gòu)基本完好,少量構(gòu)部件有輕微損壞,裝修基本完好的房屋”是對(duì)“基本完好房”
的解釋。有關(guān)內(nèi)容可參
見教材第109~1 10頁“房屋及設(shè)施設(shè)備管理的基本要求”的內(nèi)容。
二、多項(xiàng)選擇題(備選項(xiàng)中有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意)
1.房屋及設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)包括,對(duì)房屋和設(shè)施設(shè)備進(jìn)行的()。
a維護(hù)
b清潔及潤滑
c故障維修
d狀況普查
e定期檢查
【答案】a b c e
【解析】本題考查的是考生對(duì)維修保養(yǎng)內(nèi)容的掌握程度。房屋及設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)包括:對(duì)房屋和設(shè)施設(shè)備進(jìn)行的定期檢查、維護(hù)、清潔及潤滑;損耗或故障時(shí)的維修;必要情況下的專業(yè)測試;無法修理或無修理價(jià)值時(shí)的更新以及材料、結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)方面的改善等,不包括“狀況普查”。有關(guān)內(nèi)容可參見教材第111頁。
2.按房屋層次和高度可分為()。
a平層建筑
b低層建筑
c多層建筑
d高層建筑
e超高層建筑
【答案】b c d
【解析】本題考查的是考生對(duì)房屋種類劃分的掌握程度。按房屋的層次和高度可分為低層建筑、多層建筑和高層建筑。故本題選b、c、d,有關(guān)內(nèi)容可參見教材第108頁。
3.房屋的基本組成部分,結(jié)構(gòu)部分包括()。
a基礎(chǔ)
b承重構(gòu)件
c屋面
d暖通
e樓地面
【答案】a b c e
【解析】本題考查的是考生對(duì)房屋基本組成部分的掌握程度。房屋的結(jié)構(gòu)部分包括基礎(chǔ)、承重構(gòu)件、非承重墻、屋面、樓地面等,選項(xiàng)d“暖通”屬于設(shè)施設(shè)備部分。故本題選a、b、c、e,有關(guān)內(nèi)容可參見教材第108頁。
4.房屋的基本組成部分,設(shè)施設(shè)備部分包括()。
a水衛(wèi)
b電氣
c消防系統(tǒng)
d門窗
e非承重墻
【答案】a b c
【解析】本題考查的是考生對(duì)房屋基本組成部分的掌握程度。房屋的設(shè)施設(shè)備部分包括水衛(wèi)、電氣、暖通、特殊設(shè)備(如消防、避雷電梯)等項(xiàng)目,選項(xiàng)d“門窗”屬于裝修部分,選項(xiàng)e“非
承重墻”屬于結(jié)構(gòu)部分。故本題選a、b、c,有關(guān)內(nèi)容可參見教材第108頁。
5.房屋及設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的實(shí)施中,應(yīng)注意控制的因素有()。
a質(zhì)量的控制
b進(jìn)度的控制
c成本的控制
d人員的控制
e緊急事件的控制
【答案】a b c
【解析】本題考查的是考生對(duì)房屋及設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃實(shí)施的掌握程度。房屋的維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃實(shí)施應(yīng)注意控制三個(gè)因素:質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制、成本的控制。故本題選a、b、c,有關(guān)內(nèi)容可參見教材第116―117頁。
6.設(shè)施設(shè)備的狀態(tài)管理包括的內(nèi)容有()。
a設(shè)備的檢查
b設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測
c定期預(yù)防性試驗(yàn)
d設(shè)備故障診斷技術(shù)
e節(jié)能管理
【答案】a b c d
【解析】本題考查的是考生對(duì)設(shè)施設(shè)備狀態(tài)管理的掌握程度。設(shè)施設(shè)備的狀態(tài)管理包括四個(gè)方面:設(shè)備的檢查、設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測、定期預(yù)防性試驗(yàn)、設(shè)備故障診斷技術(shù)。故本題選a、b、c、d,有關(guān)內(nèi)容可參見教材第122頁。
7.訂立外包管理合同應(yīng)注意的事項(xiàng)有()。
a在簽訂合同時(shí)要注意保證簽約主體與實(shí)施主體一致
b合同中應(yīng)明確因設(shè)施設(shè)備故障、事故造成的人員、財(cái)產(chǎn)等損失,明確在出現(xiàn)情況時(shí)的責(zé)任方,以免在出現(xiàn)問題時(shí)產(chǎn)生糾紛
c應(yīng)在合同中明確服務(wù)的技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),并盡量采取量化形式,便于檢驗(yàn)
d委托方應(yīng)盡量保留受托方在服務(wù)過程中的有關(guān)質(zhì)量記錄文件,既便于監(jiān)督服務(wù)過程,也便于掌握設(shè)施設(shè)備狀況
e建立針對(duì)承包方的檢查控制制度并落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施
【答案】a b c d
【解析】本題考查的是考生對(duì)外包管理合同簽署和外包控制的掌握程度。選項(xiàng)e“建立針對(duì)承包方的檢查控制制度并落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施”是外包管理合同“實(shí)施”應(yīng)注意的問題。故本題選a、b、c、d,有關(guān)內(nèi)容可參見教材第125~126頁。
8.關(guān)于消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)人員的職責(zé),以下說法正確的是
()。
a維修保養(yǎng)人員應(yīng)由有消防設(shè)施調(diào)試維修保養(yǎng)資格和經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任
b維修保養(yǎng)人員進(jìn)入現(xiàn)場后,在7個(gè)工作日內(nèi)提供所保養(yǎng)設(shè)備的現(xiàn)狀報(bào)告
c對(duì)維修保養(yǎng)的消防設(shè)施運(yùn)行情況,每月不少于一次到現(xiàn)場做一般性檢查
d實(shí)行24小時(shí)值班制度,對(duì)消防設(shè)施出現(xiàn)的故障及時(shí)修復(fù),保證其正常運(yùn)行
e按照計(jì)劃對(duì)建筑消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查、維修和保養(yǎng)
【答案】a d e
【解析】本題考查的是考生對(duì)維修保養(yǎng)人員職責(zé)的掌握程度。選項(xiàng)b“維修保養(yǎng)人員進(jìn)入現(xiàn)場后,在7個(gè)工作日內(nèi)提供所保養(yǎng)設(shè)備的現(xiàn)狀報(bào)告”應(yīng)為“在5個(gè)工作日內(nèi)”;選項(xiàng)c“對(duì)維修保養(yǎng)的消防設(shè)施運(yùn)行情況,每月不少于一次到現(xiàn)場做一般性檢查”應(yīng)為“每月不少于兩次”。故本題選a、d、e,有關(guān)內(nèi)容可參見教材第119―120頁。
9.關(guān)于供配電系統(tǒng)的種類說法正確的是()。
a按供電方式的不同分為高壓供電和低壓供電
b按供電回路數(shù)目的情況分為單回路供電和多回路供電
c按備用電源情況分為無自備電源供電和有自備電源供電
d按供電性質(zhì)分為長期供電和臨時(shí)供電
e按供電類型方式分為交流電和直流電
【答案】a b c d
【解析】本題考查的是考生對(duì)供配電系統(tǒng)的掌握程度。選項(xiàng)e“按供電類型方式分為交流電和直流電”中“直流電”說法是錯(cuò)誤的。故本題選abcd,有關(guān)內(nèi)容可參見教材第126頁。
10.屬于共用設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理主要內(nèi)容的
是()。
a制訂合理的運(yùn)行計(jì)劃
b外包的選擇
c節(jié)能管理
d配備合格的運(yùn)行管理人員
e建立健全必要的規(guī)章制度
【答案】a c d e
【解析】本題考查的是考生對(duì)共用設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理和外包控制的掌握程度。共用設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理包括:制訂合理的運(yùn)行計(jì)劃、配備合格的運(yùn)行管理人員、提供良好的工作環(huán)境、建立健全必要的規(guī)章制度、設(shè)施設(shè)備的狀態(tài)管理和節(jié)能管理,選項(xiàng)b“外包的選擇”屬于房屋及共用設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理項(xiàng)目的外包控制中的內(nèi)容。故本題選a、c、d、e,有關(guān)內(nèi)容可參見教材第121~124頁。
1 1.屬于采用管理手段節(jié)能降耗的節(jié)能管理方式有()。
a加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn),樹立節(jié)能意識(shí)
b建立能源消耗的計(jì)劃和考核制度
c對(duì)設(shè)備或工藝進(jìn)行改造
d盡量安排設(shè)備能夠連續(xù)、滿載開動(dòng)使用
e合理設(shè)定運(yùn)行參數(shù)(如空調(diào)溫控點(diǎn))
【答案】a b d e
【解析】本題考查的是考生對(duì)節(jié)能管理的掌握程度。選項(xiàng)c“對(duì)設(shè)備或工藝進(jìn)行改造”屬于“采用技術(shù)改造節(jié)能”的內(nèi)容而不是“采用管理手段節(jié)能降耗”中的內(nèi)容。故本題選a、b、d、e,有關(guān)內(nèi)容可參見教材第123~124頁。
三、案例題
1.某業(yè)主4年前在某小區(qū)購買了一套商品房,但一直沒有居住。一天,該業(yè)主接到物業(yè)管理公司房屋漏水的通知,經(jīng)查看,是所購商品房衛(wèi)生間的水表接頭處破裂,并造成樓下兩層住戶的部分財(cái)物因浸泡受損,兩戶業(yè)主均提出賠償要求。
該業(yè)主認(rèn)為,自己并未人住所購商品房,水管破裂不是自己人不造成的,而是水表接頭處老化斷裂所致,自己不應(yīng)對(duì)漏水負(fù)全責(zé)。
物業(yè)公司認(rèn)為,業(yè)主購買房屋后,房屋漏水造成的損失理應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。
請(qǐng)問樓上業(yè)主長期未入住,其房屋中管道老化破裂,給樓下業(yè)主造成的損失應(yīng)該由誰來承擔(dān)在緊急情況下,物業(yè)管理公司可否進(jìn)入本案樓上業(yè)主家進(jìn)行必需的維修,因此給樓上業(yè)主造成的損失應(yīng)該由誰承擔(dān)
【答案】(1)首先,根據(jù)建設(shè)部下發(fā)的《商品房實(shí)行住宅質(zhì)量保證書》的規(guī)定:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)管道滲漏保修期不低于1年。該案例中,業(yè)主購房已滿4年,則開發(fā)商不承擔(dān)責(zé)任。
本案中的水表接頭處老化斷裂問題發(fā)生在業(yè)主房屋內(nèi),雖然不是業(yè)主人為造成的,但由于房屋所有~,ii,_jen有,從物業(yè)公司提供服務(wù)的公共性質(zhì)考慮,物業(yè)公司既沒有權(quán)力私自打開房間進(jìn)行檢
查,在沒有備案的情況下,也不可能有能力了解每位業(yè)主的房屋使用情況。因此,水管老化破裂造成的損失應(yīng)由該業(yè)主個(gè)人承擔(dān)。
但根據(jù)實(shí)際情況,也并不排除物業(yè)公司承擔(dān)責(zé)任的可能性:若在本案例中,物業(yè)公司在接到樓下業(yè)主反映的情況后,沒有及時(shí)采取措施,如未聯(lián)系樓上業(yè)主,而采取消極的不作為,致使樓下業(yè)主的損失擴(kuò)大,則物業(yè)公司存在過錯(cuò),可能也會(huì)就擴(kuò)大的損失承擔(dān)責(zé)任。
(2)物業(yè)公司在無法聯(lián)系到業(yè)主,而樓下業(yè)主的損失又在不斷擴(kuò)大的情形下,(屬于緊急避險(xiǎn))可以先行進(jìn)入樓上業(yè)主家進(jìn)行檢查維修,如因此給樓上業(yè)主造成如門窗破損等損失,賠償責(zé)任應(yīng)由收益人承擔(dān)(此案的收益人是樓下業(yè)主)。
緊急避險(xiǎn)是指:為了防止公共利益、本人或者他人的合法權(quán)益免受正在遭受的緊急危險(xiǎn),不得已采取的損害另一較小利益的行為。我們認(rèn)為物業(yè)公司可以未經(jīng)樓上業(yè)主許可,進(jìn)入樓上業(yè)主家中進(jìn)行檢查并排除故障。但應(yīng)符合下列條件:①樓下業(yè)主損失不斷擴(kuò)大。②業(yè)主無法及時(shí)趕到或無法聯(lián)系到業(yè)主。③進(jìn)入樓上業(yè)主家是唯一可行的維修方法。④樓下業(yè)主因不及時(shí)維修遭受的損失比物業(yè)公司進(jìn)入樓上業(yè)主家給樓上業(yè)主造成的如門窗破損的損失更大。
此外,為了避免在緊急情況下,物業(yè)公司因缺乏明確的依據(jù)而無法果斷采取行動(dòng)避免損失,也為了避免在采取緊急措施后,在責(zé)任確定上與業(yè)主之間產(chǎn)生糾紛,我們建議物業(yè)公司與業(yè)主最好在
《物業(yè)管理服務(wù)合同》中,對(duì)在小區(qū)管理中可能出現(xiàn)的采取緊急避險(xiǎn)行為情形,如:緊急排除故障、避免因起火、管道漏水造成的損失等進(jìn)行明確約定。
2.王先生住在某物業(yè)公司管理的小區(qū)內(nèi)。一天,王先生7歲的女兒在小區(qū)內(nèi)的石桌旁玩耍。當(dāng)她爬上石桌時(shí),桌面突然脫落,將小孩的右手夾在石桌面和石凳之間,造成食指、中指關(guān)節(jié)骨折。事
后,王先生找到某物業(yè)公司,認(rèn)為其應(yīng)就管理不善承擔(dān)責(zé)任。而物業(yè)公司則認(rèn)為這完全是王先生監(jiān)護(hù)不當(dāng)造成的,與物業(yè)公司的管理沒有關(guān)系。因此,王先生將物業(yè)公司告上法庭。
石桌桌面重達(dá)90公斤,石桌面和石桌柱之間僅靠桌面中心一個(gè)直徑13厘米、深1厘米的凹槽連接,安裝時(shí)只用了樹脂和水泥粘合。
庭審中,物業(yè)公司認(rèn)為,在小區(qū)安裝石桌、石凳是供居民休閑所用,而非用來攀爬。王先生女兒是在攀爬石桌時(shí)被砸傷的,是她自己的過錯(cuò)造成的,而王先生作為父親也沒有盡到監(jiān)護(hù)責(zé)任。因此,物業(yè)公司不承擔(dān)任何賠償責(zé)任。請(qǐng)問王先生的女兒受傷,物業(yè)公司是否要承擔(dān)賠償責(zé)任王先生是否也應(yīng)該承擔(dān)部分責(zé)任
【答案】
(1)王先生的女兒受傷,物業(yè)公司要承擔(dān)賠償責(zé)任。
根據(jù)國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》和建設(shè)部發(fā)布的《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》的規(guī)定,小區(qū)物業(yè)管理是對(duì)小區(qū)內(nèi)的房屋建筑及其設(shè)備、市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)、修繕和管理。故,物業(yè)公司對(duì)石桌、石凳有管理義務(wù)應(yīng)承擔(dān)對(duì)管理不善造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。但是,不是全部賠償責(zé)任,而是部分責(zé)任。
(2)由于王先生作為女兒的監(jiān)護(hù)人,沒有盡到監(jiān)護(hù)責(zé)任,也負(fù)有一定責(zé)任。
3.甲小區(qū)某樓602室由華某承租,502室由王某承租。華某在裝潢602室房屋時(shí),未經(jīng)物業(yè)公司同意擅自將602室陽臺(tái)處的排水口封死。物業(yè)管理公司未在該號(hào)樓頂平臺(tái)落水管道進(jìn)口處按規(guī)范要求設(shè)置防護(hù)網(wǎng),被鳥鉆進(jìn)管道內(nèi)筑巢,致使管道堵塞。一天,遭遇大雨,因落水管道堵塞,雨水從樓頂落水管道接口處流進(jìn)602室陽臺(tái),因該陽臺(tái)排水izl已封死,積水無法排出,沿602室周圍墻角滲人502室,致使王某裝潢的地板等物受損。請(qǐng)問物業(yè)公司對(duì)502室王某的損失負(fù)有什么樣的責(zé)任602室的裝修人華某是否對(duì)502室王某室內(nèi)的損失負(fù)有責(zé)任
【答案】(1)根據(jù)國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》和建設(shè)部發(fā)布的《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》的規(guī)定,小區(qū)物業(yè)管理是對(duì)小區(qū)內(nèi)的房屋建筑及其設(shè)備、市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治
安和環(huán)境等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)、修繕和整治。物業(yè)管理公司管理不善,未按規(guī)范要求對(duì)房屋樓頂平臺(tái)落水管道進(jìn)行定期檢查和
疏通,致使雨水受堵后溢進(jìn)華某的陽臺(tái)和王某承租的房屋內(nèi),造成王某財(cái)產(chǎn)損失,對(duì)此,物業(yè)管理公司應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。
(2)華某未經(jīng)物業(yè)公司同意,擅自將其承租房屋陽臺(tái)排水管道口封死,使陽臺(tái)的積水無法從排水管及時(shí)排出,加重了王某的財(cái)產(chǎn)損害。為此,華某對(duì)王某的財(cái)產(chǎn)損害也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。
4.張老太太住在某花園小區(qū)的7層。一天晚上,張老太太到天臺(tái)去收晾曬在外的衣物,當(dāng)從天臺(tái)下樓時(shí),樓道里的燈怎么也不亮。張老太太眼前一片漆黑,只好摸索著下樓。結(jié)果,不慎從樓梯上摔下,造成兩只手小臂骨折,其中右臂粉碎性骨折,左眼挫傷并伴有輕微腦震蕩。張老太太認(rèn)為:自己之所以被嚴(yán)重摔傷,完全是因?yàn)闃堑罒舨涣猎斐傻摹Ｔ撔^(qū)的物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)承擔(dān)自己全部的醫(yī)藥費(fèi)并應(yīng)賠償自己的精神損失。請(qǐng)問該小區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)是否對(duì)此負(fù)有責(zé)任該物業(yè)公司是否應(yīng)對(duì)張老太太進(jìn)行賠償
【答案】(1)該小區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)對(duì)張老太太的摔傷負(fù)有責(zé)任。
物業(yè)管理是根據(jù)合同進(jìn)行管理和服務(wù)的。依據(jù)我國《物業(yè)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,物業(yè)管理企業(yè)負(fù)有保證小區(qū)樓道、道路燈處于正常使用狀態(tài)的法定義務(wù),本案中的物業(yè)公司沒有及時(shí)對(duì)小區(qū)的樓道燈進(jìn)行更換,未盡到相應(yīng)的管理和維護(hù)義務(wù),最終導(dǎo)致張老太太身體嚴(yán)重受傷,身心受到傷害,物業(yè)公司對(duì)此負(fù)有責(zé)任。
(2)同時(shí),依據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,“物業(yè)管理企業(yè)未能履行物業(yè)服務(wù)合同的約定,導(dǎo)致業(yè)主人身、財(cái)產(chǎn)安全受到損害的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任?！惫?物業(yè)公司應(yīng)對(duì)張老太太賠償醫(yī)療費(fèi)和精神損失費(fèi)。
5.你是工程部管理人員,負(fù)責(zé)房屋及設(shè)施設(shè)備的管理工作,請(qǐng)說明房屋及設(shè)施設(shè)備管理的主要內(nèi)容與方法有哪些
【答案】房屋及設(shè)施設(shè)備管理的主要內(nèi)容及方法有:房屋及設(shè)施設(shè)備的使用管理、維修保養(yǎng)、安全管理、技術(shù)檔案資料管理、采購和零備件管理、工量具和維修用設(shè)備的管理、外包管理、技術(shù)
支持。
“6.你是工程部管理人員,負(fù)責(zé)房屋及設(shè)施設(shè)備的維修工作,請(qǐng)說明房屋及設(shè)施設(shè)備維修工作在組織實(shí)施時(shí)應(yīng)注意哪些問題
【答案】應(yīng)注意以下問題:
(1)質(zhì)量的控制:對(duì)維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量有影響的要素進(jìn)行有效控制,并加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收檢查,確保維修養(yǎng)護(hù)工作能夠達(dá)到計(jì)劃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(2)進(jìn)度的控制:物業(yè)的房屋和設(shè)施設(shè)備的使用率較高,停機(jī)維護(hù)一般都會(huì)給物業(yè)的使用造成不便。對(duì)維修養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)度進(jìn)行有效控制,既可以減少維修養(yǎng)護(hù)工作對(duì)物業(yè)使用的影響,也有利于降
低成本。
第3篇 機(jī)械、設(shè)備檔案管理
1、為保證施工生產(chǎn)安全必須要建立、健全設(shè)備檔案的管理，以確保項(xiàng)目部所有的設(shè)備處于受控狀態(tài)。
2、建立設(shè)備檔案分：自有設(shè)備和租賃設(shè)備二大類，并且應(yīng)有設(shè)備狀況明細(xì)表，包括自有設(shè)備和租賃設(shè)備的數(shù)量、設(shè)備型號(hào)及規(guī)格，日常檢查記錄和目前狀況的簡要說明。
3、建立好設(shè)備的技術(shù)檔案，包括產(chǎn)品合格證或鑒定書，設(shè)備使用說明書，整機(jī)調(diào)試檢測記錄等。
4、根據(jù)工程規(guī)模情況應(yīng)相應(yīng)建立設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片和履歷書，做好單機(jī)檔案資料的收集、匯總和整理，及時(shí)正確填報(bào)各種報(bào)表：設(shè)備進(jìn)場安全驗(yàn)收記錄臺(tái)賬；設(shè)備安全檢測記錄臺(tái)賬；設(shè)備安全運(yùn)行臺(tái)賬；設(shè)備定期檢查臺(tái)賬；定機(jī)人員臺(tái)賬；設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)賬；設(shè)備改造、報(bào)廢臺(tái)賬。
5、機(jī)械設(shè)備的管理由項(xiàng)目物設(shè)部歸口管理。各作業(yè)單位應(yīng)各自建立相應(yīng)設(shè)備管理制度并建檔。項(xiàng)目部安全部、各作業(yè)單位安全管理人員負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全使用和操作人員的持證上崗、規(guī)范操作進(jìn)行監(jiān)督管理。
第4篇 設(shè)備管理部經(jīng)理的崗位責(zé)任制
崗位名稱
經(jīng)理
安全職責(zé)
1
在生產(chǎn)的總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢修安全技術(shù)工作，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，安全第一的方針，嚴(yán)格把好檢修工作安全質(zhì)量關(guān)，不斷提高設(shè)備健康水平。
2
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及本公司的規(guī)章制度。
3
負(fù)責(zé)主設(shè)備大修和日常設(shè)備維護(hù)消缺工作的安全和指揮。負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收及重大設(shè)備消缺指導(dǎo)工作，組織研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。
4
按照“四不放過”的原則，參加總工程師主持的重大事故分析會(huì)，找出原因接受教訓(xùn)，制定對(duì)策，防止事故再次發(fā)生。
5
定期組織設(shè)備安全大檢查，組織制定計(jì)劃、措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全工作，制止違章行為。
6
定期召開檢修工作例會(huì)，分析安全情況及時(shí)加以指導(dǎo)。
7
經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備專責(zé)制和檢修人員巡回檢查情況，掌握檢修工作進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)專業(yè)與專業(yè)之間檢修配合工作，確保檢修工作的順利進(jìn)行。
8
定期向總經(jīng)理匯報(bào)主設(shè)備健康狀況、檢修計(jì)劃執(zhí)行情況及設(shè)備消缺處理方面存在的問題及建議。
9
定期檢查《安規(guī)》、工作票執(zhí)行情況，定期抽查工作票。
10
負(fù)責(zé)現(xiàn)場《檢修工藝規(guī)程》等檢修管理制度的審核，組織修改、補(bǔ)充、完善。
11
堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，不斷改善職工物質(zhì)文化生活，解除職工后顧之憂，使職工以良好的精神狀態(tài)投入安全生產(chǎn)工作。
12
按時(shí)參加包干班組的安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，并簽名批示。
13
正確處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益，不發(fā)生因“短期行為”而損害部門的安全基礎(chǔ),保證生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定。
第5篇 煤礦設(shè)備管理中機(jī)械修理維護(hù)的意義評(píng)價(jià)
煤礦作業(yè)有一定的危險(xiǎn)性，因而強(qiáng)調(diào)要保證設(shè)備的完好性能以避免發(fā)生人員和財(cái)產(chǎn)的傷亡，提升生產(chǎn)效率；然而，煤礦作業(yè)所處的惡劣環(huán)境又常常為設(shè)備的維護(hù)帶來一定的難度，基于此，現(xiàn)代煤礦作業(yè)常常對(duì)設(shè)備維修提出更高的技術(shù)要求。本文分析了煤礦設(shè)備進(jìn)行定期機(jī)械修理維護(hù)的重要性，并對(duì)相應(yīng)的機(jī)械維修措施提出了合理性建議。
中國是煤炭大國，煤礦業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。然而，近年來，頻頻走入國民視線范圍的卻是煤礦事故帶來的觸目驚心的傷亡數(shù)據(jù)。如何通過提高煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)，用實(shí)際行動(dòng)改變大眾對(duì)煤礦作業(yè)安全性的質(zhì)疑，是煤礦管理人員需要迫切面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。對(duì)于煤礦設(shè)備的機(jī)械維護(hù)管理，是現(xiàn)代煤礦的安全性管理的一項(xiàng)重要而有效的內(nèi)容，隨著人們對(duì)煤礦環(huán)境研究的愈發(fā)深入，對(duì)安全性問題重視程度愈發(fā)加深，現(xiàn)代煤礦設(shè)備的維護(hù)工作正朝著綜合化、技術(shù)化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，如何以行之有效的管理手段促使設(shè)備機(jī)械修理維護(hù)工作的不斷改進(jìn)，從而提升煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性、產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，是相關(guān)管理者和技術(shù)人員需要重視和思考的問題。
煤礦設(shè)備機(jī)械維護(hù)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
我國是傳統(tǒng)的煤礦大國，許多煤礦企業(yè)礦齡長、歷史悠久，帶有濃厚的傳統(tǒng)色彩，隨著現(xiàn)代煤礦管理中對(duì)高產(chǎn)高效和安全性的目標(biāo)化管理舉措的深入開展，煤礦企業(yè)設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)工作得到了改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了水平的提升。從觀念上而言，現(xiàn)代煤礦設(shè)備管理更加追求高效高產(chǎn)和安全，因此，相較于傳統(tǒng)管理作風(fēng)而言，其更注重設(shè)備的日常機(jī)械修理維護(hù)工作；在制度建設(shè)方面，目前，許多企業(yè)已通過制訂管理制度和操作規(guī)程等手段，加強(qiáng)了管理制度體系的建設(shè)；與此同時(shí)，在技術(shù)全球化的大浪潮推動(dòng)下，許多傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)更是勇于打破傳統(tǒng)的管理體制，率先引入國際化管理人才，引進(jìn)先進(jìn)監(jiān)控技術(shù)，以提升管理效果。
上述一系列的積極舉措，合力推動(dòng)煤礦企業(yè)設(shè)備管理邁向科學(xué)化的未來。但與此同時(shí)，基于許多企業(yè)悠久的歷史發(fā)展軌跡，其不可避免地出現(xiàn)由于傳統(tǒng)與現(xiàn)代相碰撞與磨合所引起的系列問題，例如，傳統(tǒng)設(shè)備陳舊、性能落后、安全性差、損耗嚴(yán)重，因而增加了修理維護(hù)的難度；另一方面，對(duì)于早已退出市場流通渠道的老舊設(shè)備，企業(yè)未能進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代；再者，企業(yè)現(xiàn)階段使用的設(shè)備中，有相當(dāng)一部分是在企業(yè)發(fā)展的悠久歷史過程中分階段購置的，歷史原因決定了當(dāng)時(shí)的采購計(jì)劃是欠缺科學(xué)性和效益性的，因此增加了當(dāng)前設(shè)備管理的工作量和難度。
目前煤礦設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)呈現(xiàn)三大特點(diǎn)：第一、交叉學(xué)科技術(shù)的綜合性特點(diǎn)。煤礦作業(yè)中許多大型設(shè)備的使用和修理維護(hù)，都要求操作人員具備交叉學(xué)科技術(shù)知識(shí)，從機(jī)械工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)管理、組織管理、流程管理等多方面著手，加以強(qiáng)化。第二、對(duì)技術(shù)的專業(yè)化要求。要對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的修理和有效的維護(hù)，就需要技術(shù)人員掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)操水平，如此方能應(yīng)對(duì)隨時(shí)隨機(jī)出現(xiàn)的各種設(shè)備維修問題和做好合理、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。第三、井下惡劣的煤礦作業(yè)環(huán)境要求修理維護(hù)工作常規(guī)化。由于井下常見潮濕、高溫、空氣環(huán)境差，惡劣的作業(yè)條件加速了設(shè)備的損壞進(jìn)程，所使用的設(shè)備壽命較正常環(huán)境下作業(yè)時(shí)要短，這就要求技術(shù)人制定更加有效合理的全方位維護(hù)計(jì)劃，盡可能延長設(shè)備的壽命，提升其工作的效率和安全性。
煤礦設(shè)備機(jī)械維護(hù)管理的主要措施
基于煤礦設(shè)備機(jī)械維護(hù)管理對(duì)于煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以及現(xiàn)代煤礦設(shè)備的投資成本越來越高的現(xiàn)實(shí)情況考慮，為了最大限度節(jié)省設(shè)備的折舊費(fèi)、能耗費(fèi)等各類相關(guān)的支出，實(shí)現(xiàn)高效高產(chǎn)和安全性并存的煤礦生產(chǎn)作業(yè)，可從以下方面提出相應(yīng)的管理措施：
3.1.制訂行之有效的規(guī)章制度，強(qiáng)化設(shè)備機(jī)械修理維護(hù)管理。
無規(guī)矩不成方圓，科學(xué)、有效、合理的規(guī)章制度和操作流程，將有助于規(guī)范技術(shù)人員的操作過程，使其在有參照和約束的情況下，更加專業(yè)地開展相關(guān)的作業(yè)，確保設(shè)備得到正確的使用，從而最大限度避免因人為操作失誤而造成機(jī)器設(shè)備損壞或其他嚴(yán)重的安全問題。
3.2.強(qiáng)化管理過程中的機(jī)械維護(hù)措施
安裝后的緊固對(duì)于全新使用的設(shè)備而言至關(guān)重要。操作人員要及時(shí)檢查設(shè)備各處的螺絲、螺母等的接合度，保證其擰緊、擰實(shí)，從而避免設(shè)備在運(yùn)行過程中發(fā)生連接位置的松動(dòng)，減少設(shè)備遭受機(jī)械磨損。在進(jìn)行了相應(yīng)的檢查之后，牢記正式使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)之前，首先對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能進(jìn)行測試，在確定了所有性能指標(biāo)都達(dá)標(biāo)之后，方能放心使用。如果在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的性能和質(zhì)量問題，必須及時(shí)與廠家聯(lián)系，盡快解決，嚴(yán)禁為趕進(jìn)度而盲目開機(jī)，違規(guī)作業(yè)。
3.3.全面考量，制訂具有靈活性的設(shè)備采購、維護(hù)計(jì)劃。
在生產(chǎn)過程中，需要管理人員加以留心，對(duì)設(shè)備的性能和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、定期的記錄和分析，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)操作情況和需求改變，制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，并注意通過隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備性能數(shù)據(jù)，做到能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題，及時(shí)聯(lián)系廠家和技術(shù)支持開展修理和維護(hù)，從而保證設(shè)備得以正常、安全地運(yùn)行，保障了生產(chǎn)效率。
3.4.責(zé)任落實(shí)到人，提升技術(shù)人員責(zé)任感。
制定針對(duì)技術(shù)人員的責(zé)任制度，通過責(zé)任落實(shí)到人，區(qū)分設(shè)備問題的主次責(zé)任，從而有效避免一線技術(shù)人員因馬虎作業(yè)而造成的嚴(yán)重后果和重大損失。通過責(zé)任落實(shí)到人，既可強(qiáng)化管理規(guī)范制度的權(quán)威性，也可加強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任感，從而為人員和設(shè)備的安全提供保障。
3.5.實(shí)行全生命周期過程監(jiān)控，及時(shí)改進(jìn)管理方法。
將全生命周期管理理論應(yīng)用到設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)管理過程中，通過對(duì)設(shè)備操作的技術(shù)管理、技術(shù)人員的制度管理以及設(shè)備維護(hù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理等綜合角度，從設(shè)備采購、運(yùn)輸、作業(yè)、修理、維護(hù)、回收等全生命周期的每一個(gè)重要階段進(jìn)行過程監(jiān)控，并建立相對(duì)的檢測體系，以檢測項(xiàng)目、檢測周期、使用方法、標(biāo)準(zhǔn)、檢測人員及其他與各階段相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目作為具體檢測內(nèi)容，以不遺漏每一個(gè)重要階段檢查的耐心和負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在全過程中可以維護(hù)設(shè)備質(zhì)量及延長設(shè)備使用壽命的細(xì)節(jié)和著眼點(diǎn)，有針對(duì)性地采取措施，進(jìn)行改進(jìn)。
3.6.建立定期培訓(xùn)制度，提升技術(shù)人員專業(yè)水平。
通過建立定期培訓(xùn)制度，建立分別針對(duì)管理人員——設(shè)備管理人員——維修人員——使用人員的多層次培訓(xùn)管理體系。以提升管理人員管理層次、加強(qiáng)設(shè)備管理人員的設(shè)備管理能力、強(qiáng)化維修人員修理維護(hù)的專業(yè)技術(shù)、鍛造一線操作人員的實(shí)操水平和負(fù)責(zé)態(tài)度等作為綜合目標(biāo)，分階段、分層次對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，為企業(yè)堅(jiān)持推行設(shè)備管理的機(jī)械修理維護(hù)工作注入活力。
設(shè)備管理機(jī)械修理維護(hù)的意義
現(xiàn)代煤礦企業(yè)通過實(shí)施各種管理方法強(qiáng)化設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)工作，其意義如下：
4.1.減少磨損，延長設(shè)備使用壽命。
通過使用前的機(jī)械性能檢測、使用中的性能數(shù)據(jù)檢測分析，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有助于減少對(duì)設(shè)備的機(jī)械磨損，防止在設(shè)備運(yùn)行時(shí)，因發(fā)生細(xì)微的松動(dòng)而日積月累，導(dǎo)致磨損加劇，最終加速了設(shè)備的損耗，縮短使用壽命。尤其是在復(fù)雜、惡劣的作業(yè)環(huán)境中，定期的保養(yǎng)維護(hù)顯得更具現(xiàn)實(shí)意義。
4.2.效率優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。
正式使用前的機(jī)械檢測和校正以及使用過程中的及時(shí)維修和定期維護(hù)可以保證設(shè)備在正常健康的狀態(tài)下作業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高產(chǎn)高效，提升經(jīng)濟(jì)效益。
4.3.以人為本，關(guān)注安全性。
設(shè)備處于有機(jī)械問題的狀態(tài)下不應(yīng)繼續(xù)運(yùn)作，應(yīng)在接受機(jī)械修理并確保問題解決后方能進(jìn)行工作，否則，容易導(dǎo)致嚴(yán)重事故的發(fā)生，直接威脅一線技術(shù)人員的人身安全。
4.4.整體著眼，提升企業(yè)綜合管理水平。
傳統(tǒng)的管理模式常常欠缺科學(xué)性和計(jì)劃性, 因而出現(xiàn)設(shè)備購置不合理、性價(jià)比低或者性能指標(biāo)不合要求等問題，使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率低下?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)通過引入科學(xué)的管理模式，提高機(jī)械修理維護(hù)在設(shè)備管理中的地位，設(shè)置專門的設(shè)備管理部門，專人負(fù)責(zé)，定期匯報(bào)和動(dòng)態(tài)反饋，在達(dá)到保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)，也從另一個(gè)側(cè)面推動(dòng)企業(yè)的綜合管理水平登上新的臺(tái)階。
隨著國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國作為一個(gè)傳統(tǒng)的煤礦大國，煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展問題，備受關(guān)注。然而，由于頻頻出現(xiàn)的安全事故，目前在國民心目中的煤礦企業(yè)生產(chǎn)早已與“危險(xiǎn)”字眼掛鉤。為解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全問題，提升煤礦企業(yè)的效率和產(chǎn)量，防止因設(shè)備問題，造成不必要的財(cái)產(chǎn)損失、阻礙了生產(chǎn)的進(jìn)度、造成人員傷亡，最終影響整個(gè)企業(yè)的管理和生存發(fā)展，通過在設(shè)備管理中引入機(jī)械修理維護(hù)的內(nèi)容，強(qiáng)化日常機(jī)械維護(hù)管理，將有助于推動(dòng)煤礦生產(chǎn)企業(yè)往科學(xué)化、計(jì)劃化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。
第6篇 設(shè)備管理崗位責(zé)任制
一、所有機(jī)電設(shè)備歸機(jī)電運(yùn)輸部統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,任何人不準(zhǔn)以任何借口私自動(dòng)用、挪用、外借,不準(zhǔn)亂拆亂卸,否則,將追究有關(guān)人員責(zé)任并嚴(yán)肅處理。
二、各隊(duì)均設(shè)一名設(shè)備管理員(兼職),各管理員在機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作,實(shí)行礦、隊(duì)兩級(jí)管理。
三、各級(jí)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)本單位的設(shè)備監(jiān)督、檢查、領(lǐng)用、收交驗(yàn)收手續(xù),并做到狀態(tài)清、數(shù)量明、資料全、記錄準(zhǔn),帳、卡、物、牌四對(duì)照,日清、月結(jié),每月由機(jī)電部負(fù)責(zé)召開一次例會(huì),進(jìn)行設(shè)備核對(duì)、平衡和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
四、機(jī)電運(yùn)輸科要建立設(shè)備總臺(tái)帳,分隊(duì)卡片,設(shè)備分組明細(xì)牌板和井下設(shè)備圖版,做到帳清、數(shù)據(jù)全、狀態(tài)準(zhǔn)確。
五、井下?lián)p壞的設(shè)備要及時(shí)升井,升井后的壞設(shè)備、壞配件及時(shí)交到機(jī)修車間,由機(jī)電部和機(jī)修組共同查明設(shè)備損壞的程度、部位和損壞的原因,并做好記錄。
六、大型固定設(shè)備要建立履歷薄,填寫設(shè)備原始記錄,大、中、小修,安全測試數(shù)據(jù),事故分析等記錄以及更換的主要零部件,履歷薄隨設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)。
七、機(jī)電運(yùn)輸科會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備購置計(jì)劃,從安全和生產(chǎn)發(fā)展需要選用高效低耗、新型節(jié)能設(shè)備。
第7篇 機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)狀及管理
煤礦的效益取決于煤礦的安全與產(chǎn)量，在安全的生產(chǎn)環(huán)境中，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理決定煤礦的產(chǎn)量，現(xiàn)就我礦的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分析：
機(jī)電設(shè)備存在較多的隱患：機(jī)電設(shè)備存在較多的隱患，主要可以分為：（1）機(jī)電設(shè)備舊、老、雜，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象普遍，安全設(shè)施的保護(hù)裝置不齊全。（2）沒有及時(shí)對(duì)井下電氣設(shè)備做規(guī)定的電氣試驗(yàn)，沒有按規(guī)定定期檢驗(yàn)壓力表、電流表、安全閥、真空表等。（3）機(jī)電設(shè)備中絞車的實(shí)際提升能力超過設(shè)計(jì)提升負(fù)荷。（4）煤電鉆、漏電保護(hù)、照明信號(hào)的綜合保護(hù)和輸送棚的保護(hù)記錄不規(guī)范。
機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重：在煤礦建設(shè)時(shí)，煤礦設(shè)備必須成套的投入，而且各設(shè)備間必須配套，因此一次性投入的資金數(shù)目很大。造成機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重的原因主要有：（1）前期設(shè)備制造業(yè)，由于工藝設(shè)計(jì)、零件設(shè)計(jì)、檢測手段、加工制造及原材料等綜合配套能力不足，致使煤礦設(shè)備維護(hù)的工作量較大，煤礦整體裝備相對(duì)落后。（2）當(dāng)前的資金投入重產(chǎn)出輕，投入也相對(duì)不足，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的更新速度慢，導(dǎo)致設(shè)備老化。（3）機(jī)電設(shè)備的欠賬現(xiàn)象較多，還存在很多的舊防爆高壓開關(guān)、老絞車、老主扇、未更換的非阻燃膠帶等。
機(jī)電專業(yè)人才缺乏：目前，機(jī)電設(shè)備正從機(jī)械化向自動(dòng)化轉(zhuǎn)變，普遍采用一些先進(jìn)的采煤設(shè)備，如：掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架、運(yùn)輸機(jī)等。但是由于機(jī)電設(shè)備缺少機(jī)電的專業(yè)人才，導(dǎo)致運(yùn)行中職工操作的不當(dāng)而引起的設(shè)備損壞。造成煤礦機(jī)電專業(yè)人才缺失的原因主要有：（1）工作人員一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)、缺乏必要的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常發(fā)生違章作業(yè)的現(xiàn)象。（2）機(jī)電培訓(xùn)工作針對(duì)性不強(qiáng)，實(shí)踐操作方法不具體，使得培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期效果。
機(jī)電設(shè)備的管理無：造成機(jī)電設(shè)備的管理落后并無序的原因主要有：管理制度不完善，沒有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。其次，粗放式管理腳嚴(yán)重，不能對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理進(jìn)行系統(tǒng)的、詳細(xì)的管理。
后期機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造研究：
技術(shù)改造是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高新工藝水平和生產(chǎn)裝備水平，提高經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，從而走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)。我們要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，就必須依靠科學(xué)技術(shù)，本著投入少、技改多的原則，通過采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加大改造更新的力度，充分發(fā)揮出科技人員的主體作用，從而提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率，提高企業(yè)的市場競爭能力。機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的優(yōu)點(diǎn)有：（1）采用新技術(shù)、新工藝、新裝置、新材料改進(jìn)設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備的技術(shù)裝備素質(zhì)。（2）技術(shù)針對(duì)性強(qiáng)，生產(chǎn)適應(yīng)性好，設(shè)備技術(shù)改造比研制新設(shè)備的周期短，設(shè)備技術(shù)改造比購置新設(shè)備所需投資少。（3）可以提高設(shè)備精度，改善設(shè)備的技術(shù)性能，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和自動(dòng)化、機(jī)械化程度，減少環(huán)境污染和能源消耗。（4）設(shè)備技術(shù)改造可以讓設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化，可以達(dá)到內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)的目的。
煤礦生產(chǎn)的環(huán)境對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了嚴(yán)格的要求。因此，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，我們需要大力加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)工作，從而可以保證煤礦機(jī)電設(shè)備高效、安全、可靠的運(yùn)行，確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全，并為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
第8篇 漁港工程施工測量方法及試驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備管理
1施工基線和水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)
根據(jù)業(yè)主提供的平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn),在施工區(qū)域內(nèi)布置并測設(shè)施工基線和水準(zhǔn)點(diǎn),程序如下:
(1)復(fù)核業(yè)主提供的平面布置控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn);
(2)布置并測設(shè)施工基線和水準(zhǔn)點(diǎn),基點(diǎn)布設(shè)在通視良好,不易被干擾和損壞的地方并能有效覆蓋整個(gè)施工區(qū)域?？紤]到施工現(xiàn)場情況,基點(diǎn)用混凝土墩做成(混凝土墩下打木樁做基礎(chǔ)),點(diǎn)位以十字銅頭標(biāo)記,并設(shè)置明顯的保護(hù)標(biāo)志;
(3)整理測量報(bào)告和繪制施工測量平面圖,報(bào)工程師審批,
(4)施工期間定期對(duì)基線及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。
2測量儀器
測量儀器一覽表
名稱型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地
全站儀tc20021臺(tái)瑞士
經(jīng)緯儀t24臺(tái)瑞士
水準(zhǔn)儀n32臺(tái)瑞士
3測量精度控制
(1)施工基線方向的允許角度誤差值為12秒。
(2)施工基線長度的允許誤差值為1/10000。
4試驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備
本工程在進(jìn)場后臨時(shí)設(shè)施建設(shè)時(shí),設(shè)立現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室,面積約80m2(見施工總平面布置圖)。
工地實(shí)驗(yàn)室配備足夠人員,實(shí)驗(yàn)室工作人員均要有相應(yīng)資質(zhì)和上崗證。 工地實(shí)驗(yàn)室為檢驗(yàn)工程所用原材料及混凝土施工質(zhì)量控制而設(shè)立,主要試驗(yàn)項(xiàng)目及配備檢測設(shè)備儀器見下表:
主要試驗(yàn)項(xiàng)目及配備檢測設(shè)備儀器表
類別名稱檢測項(xiàng)目主要設(shè)備名稱
原材料物理力學(xué)性能指標(biāo)水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度和凝結(jié)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)稠度和凝結(jié)時(shí)間測定儀
安定性雷氏夾
細(xì)度負(fù)壓篩
比表面積比表面積測定儀
膠砂強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)試模4*4*16
比重比重瓶
鋼材力學(xué)性能及拉彎性能檢測萬能材料試驗(yàn)機(jī)
焊接性能萬能材料試驗(yàn)機(jī)
砂表觀密度及堆積密度李氏比重瓶及測量筒
顆粒級(jí)配篩分搖篩機(jī)及分析篩
含泥量及有機(jī)質(zhì)含量玻璃器皿
碎石粒徑級(jí)配分析篩
針片狀含量石針、片狀規(guī)準(zhǔn)儀
壓碎指標(biāo)壓碎指標(biāo)測定儀
含泥量及泥塊含量玻璃器皿
表觀密度及堆積密度比重瓶及測量筒
施工質(zhì)量控制
混凝土混凝土配合比設(shè)計(jì)攪拌機(jī)、試模、壓力機(jī)
混凝土3d、28d抗壓強(qiáng)度抗壓強(qiáng)度試模
坍落度坍落度筒
初(終)凝時(shí)間電動(dòng)阻力貫入儀
含氣量含氣量測定儀
保護(hù)層厚度探測儀
其他抗?jié)B、砂漿試模、維勃稠度儀,標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、電動(dòng)取芯機(jī)等
實(shí)驗(yàn)室內(nèi)設(shè)置力學(xué)性能,物理性能,水泥試驗(yàn)檢測室,混凝土配合比攪拌成型室,標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室,樣品儲(chǔ)藏室和辦公室。
在建立工地實(shí)驗(yàn)室的同時(shí),選取1-2家具有cma認(rèn)證資質(zhì)的檢測單位,并申報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,作為工地實(shí)驗(yàn)室的補(bǔ)充,進(jìn)行工地實(shí)驗(yàn)室不具備檢測條件的項(xiàng)目檢測。如減水劑性能測試,必要時(shí)進(jìn)行砂中氯離子含量測定及鋼材的化學(xué)分析等。
所有結(jié)構(gòu)用料運(yùn)到現(xiàn)場后,均要按規(guī)范頻率和數(shù)量抽檢,取樣及檢測過程配合監(jiān)理工程師執(zhí)行'見證取樣'規(guī)定,所有試驗(yàn)項(xiàng)目在自檢的同時(shí)執(zhí)行監(jiān)理工程師的平行抽檢的指令或規(guī)定。
第9篇 監(jiān)視和測量設(shè)備管理
1.配置
1.1凡是生產(chǎn)、使用、充裝易燃易爆易中毒危險(xiǎn)化學(xué)品的重點(diǎn)崗位和要害部位，都必須安裝適宜的監(jiān)視和測量設(shè)備，需對(duì)重要的壓力、溫度等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和測量的，同時(shí)安裝壓力、溫度監(jiān)控和測量裝置。
1.2監(jiān)視和測量設(shè)備的選型要合理，確保監(jiān)視和測量的準(zhǔn)確度和精確度滿足使用要求。
1.3監(jiān)視和測量設(shè)備的安裝位置要合理，能夠起到有效的監(jiān)視和測量作用。
1.4新安裝的監(jiān)視和測量設(shè)備，要經(jīng)過鑒定和校準(zhǔn)方可投入使用。
1.5各單位按照要求上報(bào)采購計(jì)劃，采購部在采購監(jiān)視和測量設(shè)備時(shí)凡無產(chǎn)品合格證的不得驗(yàn)收入庫。
1.6各單位對(duì)合格的監(jiān)視和測量設(shè)備投運(yùn)前要進(jìn)行建卡、登記注冊(cè)，其技術(shù)資料必須保存完好，設(shè)備的保管應(yīng)符合規(guī)定的要求。
2.使用
2.1使用前檢定（或校準(zhǔn)）經(jīng)驗(yàn)收合格的監(jiān)視和測量設(shè)備，在使用前，由設(shè)備部組織送到國家授權(quán)的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定，合格后方可投入使用。對(duì)檢測合格的監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)貼上檢驗(yàn)標(biāo)簽。
2.2周期檢定（或校準(zhǔn)）
2.2.1使用部門、車間在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量設(shè)備不符合要求，應(yīng)對(duì)該設(shè)備采取有效措施（如校準(zhǔn)、修理或更新等）。
3.管理
3.1使用部門、車間保證監(jiān)視和測量設(shè)備在適宜的環(huán)境條件下使用。
3.2監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)，并保持其準(zhǔn)確度和精確度。
3.3監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)在鑒定或校準(zhǔn)的有效期內(nèi)使用，嚴(yán)禁過期使用，使用中如發(fā)現(xiàn)損壞或處于可疑的校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)對(duì)其重新進(jìn)行校準(zhǔn)。
3.4對(duì)使用監(jiān)視和測量設(shè)備的人員，應(yīng)以設(shè)備的繁簡和操作難易程度進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使用人員應(yīng)熟練掌握操作使用步驟和方法以及維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)。
3.5使用人員要隨時(shí)觀察監(jiān)視和測量設(shè)備的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)上報(bào)和處理。
4.維護(hù)
4.1使用部門、車間應(yīng)對(duì)監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以便保證監(jiān)視和測量設(shè)備處于良好狀態(tài)，并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4.2設(shè)備管理部應(yīng)對(duì)監(jiān)視和測量設(shè)備建立臺(tái)帳，包括：名稱、設(shè)備類型、購進(jìn)日期、使用期限、現(xiàn)存位置、檢定期限、目前狀況。
5.監(jiān)視和測量設(shè)備的失效處理
5.1監(jiān)視和測量設(shè)備在檢定有效期內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)損壞或處于可疑狀態(tài)時(shí)，應(yīng)聯(lián)系原檢定部門或由其他有資質(zhì)的單位進(jìn)行維修檢定。
5.2監(jiān)視和測量設(shè)備的報(bào)廢經(jīng)使用部門、車間、設(shè)備部確認(rèn)，按報(bào)廢處理程序進(jìn)行報(bào)廢。
6.臺(tái)帳
6.1各單位應(yīng)建立本單位監(jiān)視和測量設(shè)備臺(tái)帳，做好資料檔案管理，并進(jìn)行日常管理工作。
6.2各單位應(yīng)建立監(jiān)視和測量設(shè)備臺(tái)帳，并檢查使用情況。
7.報(bào)廢
對(duì)無法修復(fù)的監(jiān)視和測量設(shè)備，須及時(shí)停止使用，并進(jìn)行相應(yīng)處理或報(bào)廢，報(bào)廢要嚴(yán)格按照公司《生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢管理制度》。
第10篇 設(shè)備缺陷閉環(huán)管理之我見
長期以來，在對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行處理的過程中，通常存在一種現(xiàn)象，重大缺陷，緊急缺陷，立即匯報(bào)，立即處理，中間沒有任何拖帶環(huán)節(jié)，可以說這是一種熱處理方式。而且是按搶修進(jìn)行處理，無論是停電檢修還是做安全措施都十分快捷，步步到位，包括設(shè)備缺陷記錄和檢修記錄都是如此，一目了然，這個(gè)環(huán)可謂是閉得及時(shí)、閉得嚴(yán)實(shí)。但對(duì)于暫時(shí)不影響運(yùn)行的設(shè)備缺陷則是顯得不適用，應(yīng)該說這是一種冷處理現(xiàn)象。當(dāng)然，這其中也許有很多因素，諸如備品備件是否到位；檢修時(shí)間是否安排得過來；停電檢修是否納入計(jì)劃、是否審批了；人力、物力是否周轉(zhuǎn)得過來等。這一折騰下來，雖然有的設(shè)備也陸陸續(xù)續(xù)消缺了，但有的缺陷還是遲遲找不到消缺時(shí)間，一年下來，設(shè)備缺陷管理這個(gè)環(huán)還是閉不了，時(shí)間再長一點(diǎn)可能有的記錄都換了，當(dāng)某一部門問起此事時(shí)，現(xiàn)找記錄，現(xiàn)查資料，一切又得從頭開始。
我們說，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，在進(jìn)行閉環(huán)管理的過程中，不外乎就是幾個(gè)環(huán)節(jié)，從發(fā)現(xiàn)到匯報(bào)，從責(zé)令有關(guān)部門落實(shí)到遞交檢修申請(qǐng)計(jì)劃，從審批檢修計(jì)劃到下達(dá)檢修通知，從檢修完畢直到填上消缺時(shí)間、消缺負(fù)責(zé)人、消缺結(jié)論，最后驗(yàn)收人員簽字結(jié)束。這當(dāng)中不排除一些特殊環(huán)節(jié)，但無論如何，中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)不到位，這個(gè)環(huán)永遠(yuǎn)都閉不了。就拿某變電站來說，２２０千伏ⅱ母電壓互感器因大修不能運(yùn)行，二次負(fù)荷只能由ⅰ母電壓互感器二次并列轉(zhuǎn)帶，但當(dāng)ⅱ母電壓互感器檢修完畢，試驗(yàn)合格，安裝就位后，就因一個(gè)小小的二次空開故障導(dǎo)致該組電壓互感器不能運(yùn)行，一拖就是幾個(gè)月。試想，這當(dāng)中如果ⅰ母電壓互感器再出現(xiàn)什么問題，那后果將是很嚴(yán)重的，到那時(shí)也許這個(gè)空開將會(huì)因此而得到及時(shí)的更換?？梢哉f，這個(gè)設(shè)備缺陷是被迫消除的。雖然這個(gè)環(huán)閉得無奈，但必盡是閉了。然而，在這個(gè)過程中卻留下更多的安全隱患?？傮w來說，由于中間環(huán)節(jié)沒有督辦，工作上脫節(jié)，造成設(shè)備缺陷這個(gè)一環(huán)閉得不及時(shí)，閉得不圓滿。
因此，筆者認(rèn)為，要搞好設(shè)備缺陷閉環(huán)管理，不僅要使中間環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，形成一個(gè)有序的消缺鏈。同時(shí)，還要有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制和認(rèn)定制度，做到從頭到尾都有因有果，清清楚楚，明明白白。例如：什么原因造成該設(shè)備缺陷不能消除，設(shè)備在運(yùn)行當(dāng)中應(yīng)注意哪些問題，已經(jīng)采取了哪些對(duì)策和措施，包括所牽扯的單位和部門是否已達(dá)成共識(shí)，認(rèn)定缺陷的分類等。這樣一來，即便客觀上這個(gè)環(huán)閉不了，但主觀上這個(gè)環(huán)已經(jīng)閉了，至少有個(gè)說法。這個(gè)說法不僅是口頭上的交代，同時(shí)也要有書面文字依據(jù)，在這個(gè)環(huán)節(jié)上的任何一節(jié)點(diǎn)處都可看得到，找得著，這不僅是管理制度的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，更重要的是層層落實(shí)，責(zé)任到位。
第11篇 項(xiàng)目大宗物資、大型設(shè)備采購及進(jìn)口管理程序
1、組織程序
確定采購方----編制物資、設(shè)備采購計(jì)劃---供應(yīng)商的確定---根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行物資、設(shè)備采購---進(jìn)場物資、設(shè)備驗(yàn)收交接---物資設(shè)備的使用
1.1采購方的確定
根據(jù)公司物資、設(shè)備采購程序文件及施工合同,明確業(yè)主、總承包商及分包商各自負(fù)責(zé)工程物資、設(shè)備的采購范圍和采購權(quán)限。
1.2物資、設(shè)備供應(yīng)管理計(jì)劃
總包商制定工程物資、設(shè)備總控計(jì)劃,明確各類物資、設(shè)備的供應(yīng)時(shí)間、品種、型號(hào)、功能要求、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量及質(zhì)量要求等。
1.3總承包商編制物資、設(shè)備采購計(jì)劃
根據(jù)工程物資、設(shè)備總控計(jì)劃,編制物資、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃,明確物資、設(shè)備采購單位、供應(yīng)時(shí)間、品種、型號(hào)、功能要求、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量及相關(guān)技術(shù)參數(shù)。
重要及特殊物資、設(shè)備,采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。項(xiàng)目根據(jù)計(jì)劃、技術(shù)指標(biāo)、價(jià)格及合同要求,編制專項(xiàng)物資、設(shè)備招標(biāo)文件。
1.4供應(yīng)商的確定
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理公司及我公司物資分公司、安裝分公司推薦的供應(yīng)商名單建立分供方數(shù)據(jù)庫,通過對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)信譽(yù)、供貨能力、倉儲(chǔ)能力、供貨時(shí)間、提供的信譽(yù)周期等方面進(jìn)行綜合考察,確定合格分供商檔案。
1.5業(yè)主自購物資、設(shè)備供應(yīng)
總包商根據(jù)工程總控計(jì)劃,在工程前期,向業(yè)主提供一份業(yè)主自購物資、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃單,以保證物資、設(shè)備供應(yīng)與工程同步。
2、物資、設(shè)備采購管理措施
物資、設(shè)備須向以確定的合格分供方采購,所說明的材料必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明技術(shù)參數(shù)和使用說明書,對(duì)有疑問的材料、設(shè)備禁止進(jìn)貨。
加強(qiáng)計(jì)量檢測。采購物資設(shè)備應(yīng)根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按已批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求進(jìn)行驗(yàn)收或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn),并做好標(biāo)識(shí)。
總承包項(xiàng)目部的工程協(xié)調(diào)部應(yīng)隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況,由總工負(fù)責(zé),編制嚴(yán)密的材料計(jì)劃。
總承包項(xiàng)目部的物資部根據(jù)工程協(xié)調(diào)部提出的物資、設(shè)備采購計(jì)劃,選擇多家合格分供方,并通過考察、試驗(yàn)后,報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。
進(jìn)場的材料設(shè)備須按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收或按規(guī)定取樣實(shí)驗(yàn),合格后方可使用,嚴(yán)禁無證和不合格材料、設(shè)備用于該工程上。所有材料設(shè)備的驗(yàn)收、取樣試驗(yàn)和保管、發(fā)放,總承包項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。
裝修階段,對(duì)所有的裝飾材料均實(shí)行樣板制,對(duì)材料進(jìn)行綜合評(píng)定,選定合格樣品;選定的合格樣品、各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院的認(rèn)可并簽字。合同部最后根據(jù)甲方確認(rèn)的樣板與分供方簽定的供貨合同,物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行物資、設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收,不合格物資、設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)場使用。
第12篇 集團(tuán)材料設(shè)備供方選擇與管理流程
柏莊置業(yè)集團(tuán)流程管理文件
編號(hào)：
版號(hào)：A/0頁碼：第
1.目的
1.1遵循公平、公正、公開的原則，對(duì)材料設(shè)備供方的選擇過程實(shí)施控制，選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的采購合作伙伴；健全材料設(shè)備供方的履約評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步形成穩(wěn)定可靠的外部資源伙伴。
2.適用范圍
2.1適用于房地產(chǎn)開發(fā)過程中，集團(tuán)采購管理部主持的材料設(shè)備類合約：電梯、入戶門、20萬元以上（含20萬元）的電纜及以后時(shí)機(jī)成熟時(shí)經(jīng)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批增加的項(xiàng)目。
3.招投標(biāo)組織
3.1集團(tuán)采購招標(biāo)小組：組長由總裁擔(dān)任，集團(tuán)采購管理部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人任執(zhí)行組長，成員來自于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、集團(tuán)技術(shù)管理部和成本部人員各一名、集團(tuán)采購管理部1-2人、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部1人、項(xiàng)目公司總經(jīng)理或指定代表、項(xiàng)目公司采購部經(jīng)理或經(jīng)執(zhí)行組長同意的授權(quán)人、外部專家根據(jù)需要參與，原則上不超過9人，成員總數(shù)原則上應(yīng)為單數(shù)。
3.2集團(tuán)采購定標(biāo)小組：組長-董事長，執(zhí)行組長-總裁，成員分別為集團(tuán)采購管理部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)管理部及成本管理部分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、外部專家根據(jù)需要參與、成員總數(shù)原則上應(yīng)為單數(shù)。
3.3招標(biāo)小組和定標(biāo)小組為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，在每次招標(biāo)前集團(tuán)采購管理部上報(bào)成員名單，總裁確認(rèn)。
4.職責(zé)
4.1項(xiàng)目公司采購部
4.1.1提出單項(xiàng)材料設(shè)備采購計(jì)劃申請(qǐng)（對(duì)象、進(jìn)場時(shí)間、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求）；
4.1.2組織材料設(shè)備供方的履約評(píng)價(jià)。
4.2項(xiàng)目公司總經(jīng)理
4.2.1參與定標(biāo)。
4.2.2審批供方履約評(píng)價(jià)。
4.2.3審批本項(xiàng)目材料設(shè)備采購計(jì)劃。
4.3集團(tuán)采購管理部及分管領(lǐng)導(dǎo)（每次審批回復(fù)時(shí)間為2天）
4.3.1集團(tuán)采購管理部按項(xiàng)目公司提出的單項(xiàng)材料設(shè)備采購申請(qǐng)編制單項(xiàng)材料設(shè)備采購工作計(jì)劃，并及時(shí)匯總為集團(tuán)采購工作計(jì)劃；
4.3.2集團(tuán)采購管理部組織集團(tuán)采購范圍內(nèi)的材料設(shè)備供方采購，包括入圍供方考察、編制招標(biāo)文件、組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、技術(shù)與商務(wù)要點(diǎn)談判、協(xié)助供方與項(xiàng)目公司簽訂合同等；
4.3.3集團(tuán)采購管理部對(duì)材料設(shè)備供方等級(jí)評(píng)定進(jìn)行確認(rèn)，并組織年度等級(jí)評(píng)定調(diào)整；
4.3.4集團(tuán)采購管理部審核項(xiàng)目公司合同金額20萬（含）以上的材料設(shè)備采購的招標(biāo)文件和中標(biāo)單位。
4.3.5集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)審核入圍供方名單及招標(biāo)文件；
4.3.6集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)標(biāo)結(jié)果；
4.3.7集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)審批合同；
4.3.8集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)審批招標(biāo)小組會(huì)議召集、出差考察、交流學(xué)習(xí)等組織工作。
注：集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)未到崗時(shí)，其職責(zé)由集團(tuán)總裁履行；
4.4集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部
4.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理部成員可列席招標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)議,風(fēng)險(xiǎn)管理部監(jiān)督招投標(biāo)工作的合規(guī)性和公平性，但不參與具體評(píng)標(biāo)意見。
4.5集團(tuán)總部成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、技術(shù)管理部、招標(biāo)小組其他成員：
4.5.1配合完成集團(tuán)采購范圍內(nèi)入圍供方考察、招標(biāo)文件編制、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合同談判等。
4.6集團(tuán)總裁
4.6.1審批入圍供方名單；
4.6.2審批招標(biāo)文件。
4.6.3根據(jù)集團(tuán)定標(biāo)小組意見確認(rèn)中標(biāo)備選單位。
4.7集團(tuán)董事長
4.7.1審批中標(biāo)單位，對(duì)定標(biāo)結(jié)果具有一票否決權(quán)。
現(xiàn)有項(xiàng)目公司部門設(shè)置與標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司部門設(shè)置對(duì)應(yīng)關(guān)系：
5.工作程序
5.1單項(xiàng)工程項(xiàng)目招標(biāo)工作計(jì)劃的提出
5.1.1項(xiàng)目公司采購依據(jù)《材料設(shè)備總體合約工作計(jì)劃》結(jié)合開發(fā)計(jì)劃和工程計(jì)劃的需求，提出單項(xiàng)材料設(shè)備采購計(jì)劃申請(qǐng)（對(duì)象、進(jìn)場時(shí)間、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求），并報(bào)集團(tuán)采購管理部。
5.1.2集團(tuán)采購管理部管理部按項(xiàng)目公司提出的單項(xiàng)材料設(shè)備采購申請(qǐng)，編制集團(tuán)采購范圍內(nèi)的單項(xiàng)材料設(shè)備采購工作計(jì)劃；
5.2招標(biāo)
5.2.1確定入圍單位：
1)集團(tuán)采購管理部負(fù)責(zé)收集供方信息，選取企業(yè)資質(zhì)，業(yè)務(wù)范圍、業(yè)績及人員配備均符合要求的供方單位進(jìn)入入圍名單（不少于三家）。對(duì)于供方庫中的合格和試用供方，不需要入圍考察，直接進(jìn)入入圍名單。對(duì)于非供方庫的單位，需綜合考察后入圍。其中進(jìn)行綜合考察選擇入圍投標(biāo)單位原則上力求每次招標(biāo)均有新入圍的投標(biāo)單位參與投標(biāo)。
2)（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）綜合考察分為公司考察、項(xiàng)目考察或作品考察。集團(tuán)采購綜合考察由集團(tuán)總部采購管理部組織進(jìn)行，可要求其他招標(biāo)小組成員參加。
3)考察結(jié)束后，集團(tuán)總部采購管理部（集團(tuán)采購）組織填寫《材料設(shè)備供方實(shí)地考察評(píng)估表》），參與考察人員簽字確認(rèn)。
4)集團(tuán)總部采購管理部組織填寫《材料設(shè)備供方資質(zhì)預(yù)審表》，得出考察結(jié)論并推薦入圍供方，連同《材料設(shè)備供方信息表》、供方考察報(bào)告/《材料設(shè)備供方實(shí)地考察評(píng)估表》一起報(bào)審。其中，《材料設(shè)備供方實(shí)地考察評(píng)估表》中得分60分以下或供方考察報(bào)告評(píng)定不合格的供方，視為考察未通過，不予以準(zhǔn)入。
5)入圍供方由集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。
5.2.2編制招標(biāo)文件（編制時(shí)，應(yīng)符合《采購類總體合約工作計(jì)劃》的要求）：
1)集團(tuán)總部采購管理部組織編寫招標(biāo)文件，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部和工程部配合完成技術(shù)部===分，集團(tuán)成本管理部配合完成商務(wù)部分。招標(biāo)文件內(nèi)容應(yīng)至少包括：
a)投標(biāo)邀請(qǐng)書；
b)投標(biāo)須知；
c)投標(biāo)格式；
d)合同文件（主要條款）；
e)材料設(shè)備技術(shù)要求；
f)材料設(shè)備計(jì)價(jià)規(guī)則及單價(jià)說明；
g)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法；
h)其它應(yīng)當(dāng)說明事項(xiàng)。
（備注：如果招標(biāo)文件有集團(tuán)范本，需參考范本編制，改動(dòng)處須加紅標(biāo)注；招標(biāo)文件中需注明集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部聯(lián)系電話）。
2)（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）招標(biāo)文件集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。
5.2.3發(fā)放招標(biāo)文件及接收投標(biāo)文件：
1）集團(tuán)采購管理部負(fù)責(zé)向投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取招標(biāo)文件工本費(fèi)、投標(biāo)保證金。
2）集團(tuán)采購管理部在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間組織招標(biāo)答疑會(huì)（可組織現(xiàn)場答疑，也可采用書面收集問題及書面回答的方式）。答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后發(fā)給所有投標(biāo)單位，并存檔。
3)集團(tuán)采購管理部負(fù)責(zé)接受投標(biāo)文件。原則上，公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)回標(biāo)單位少于3家時(shí)，需再次組織投標(biāo)單位投標(biāo)，回標(biāo)單位達(dá)到3家或以上后才能開標(biāo)。
5.2.4開標(biāo)及評(píng)標(biāo)：
1)開標(biāo)：集團(tuán)總部采購管理部（集團(tuán)采購）相關(guān)人員作好開標(biāo)記錄；評(píng)標(biāo)會(huì)上當(dāng)眾宣布評(píng)審辦法，檢查密封狀況，啟封各參加投標(biāo)單位的文件和補(bǔ)充函件，在會(huì)上向小組成員公布其主要內(nèi)容。
2)評(píng)標(biāo)：集團(tuán)采購管理部組織評(píng)標(biāo)會(huì)，集團(tuán)總部招標(biāo)小組成員全體參與，不得無故缺席，會(huì)上要求小組成員每人均要發(fā)表意見，評(píng)標(biāo)過程保留記錄，匯總形成評(píng)標(biāo)會(huì)議紀(jì)要。集團(tuán)總部采購管理部根據(jù)評(píng)標(biāo)意見填寫《材料設(shè)備評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表》，并與《評(píng)標(biāo)記錄》一同報(bào)集團(tuán)定標(biāo)小組參考定標(biāo)。
5.2.5定標(biāo)：定標(biāo)小組成員給出定標(biāo)意見，由執(zhí)行組長提議中標(biāo)單位，中標(biāo)單位最終由董事長審批。定標(biāo)小組人數(shù)應(yīng)為單數(shù)，遵從少數(shù)服從多數(shù)的原則，但組長有一票否決權(quán)。
5.2.6中標(biāo)單位經(jīng)董事長審批后，集團(tuán)采購管理部管理部負(fù)責(zé)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，告知未中標(biāo)單位，并公示。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部向相應(yīng)單位退還投標(biāo)保證金。
5.3合同簽訂：
5.3.1中標(biāo)單位應(yīng)在接收中標(biāo)通知書七個(gè)工作日內(nèi)到項(xiàng)目公司到項(xiàng)目公司辦理合同簽定手續(xù)，逾期不簽訂合同則由定標(biāo)小組另選中標(biāo)單位或招標(biāo)小組重新招標(biāo)。招標(biāo)完成后，招投標(biāo)結(jié)果由集團(tuán)采購管理部管理部通報(bào)各部門，并按規(guī)定公示。
5.3.2集團(tuán)總部采購管理部應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目公司采購部完成與材料設(shè)備供方的合同簽訂，并對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行交底。項(xiàng)目公司采購部應(yīng)按照《合同管理指引》組織與中標(biāo)單位簽訂合同，報(bào)集團(tuán)采購管理部和風(fēng)險(xiǎn)管理部同步審核，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
5.3.3如有集團(tuán)范本，合同必須參考范本編制，改動(dòng)處須加紅標(biāo)注。
5.4供方履約評(píng)價(jià)
5.4.1（CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）在合同履行過程中及完畢后，項(xiàng)目采購部需組織對(duì)材料設(shè)備供方的履約行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，基于評(píng)價(jià)結(jié)果，集團(tuán)采購管理部在年底進(jìn)行供方庫調(diào)整，具體詳見《工程項(xiàng)目與材料設(shè)備供方庫建立與管理指引》。
6.附則
6.1本指引未盡事項(xiàng)參照其它制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.2本指引由集團(tuán)簽發(fā)后，自頒布之日起執(zhí)行。
7.支持文件
7.1《項(xiàng)目工程合約框架管理指引》
7.2《項(xiàng)目工程合約策劃管理指引》
7.3《工程項(xiàng)目和材料設(shè)備采購招標(biāo)管理指引》
7.4《工程項(xiàng)目與材料設(shè)備供方庫建立與管理指引》
7.5《合同管理指引》
8.相關(guān)記錄
8.1《單項(xiàng)采購招標(biāo)計(jì)劃（模板）》
8.2《材料設(shè)備供方信息表》
8.3《材料設(shè)備供方實(shí)地考察評(píng)估表（模板）》
8.4《材料設(shè)備供方資質(zhì)預(yù)審表》
8.5《材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（模板）》
8.6《材料設(shè)備經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（模板）》
8.7《材料設(shè)備招標(biāo)文件審批表》
8.8《評(píng)標(biāo)記錄》
8.9《材料設(shè)備評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表》
8.10《合同約談?dòng)涗洝?/p>
第13篇 設(shè)備管理的意義和內(nèi)容
機(jī)器設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要要素之一。馬克思把機(jī)器設(shè)備稱做“生產(chǎn)的骨胳系統(tǒng)和肌肉系統(tǒng)”，可見它在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中地位的重要性。
組織企業(yè)生產(chǎn)，必須重視設(shè)備管理。機(jī)械制造企業(yè)的設(shè)備管理，從包括的設(shè)備范圍來說，首先是工藝設(shè)備的管理，如各種金屬切削機(jī)床、鑄造設(shè)備、鍛壓設(shè)備等等的合理；其次是輔助生產(chǎn)設(shè)備（如動(dòng)力設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備等等）的管理；此外還有研究試驗(yàn)設(shè)備、管理用設(shè)備等等的管理。
企業(yè)設(shè)備管理，從包括的工作內(nèi)容來說，概括了設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過程，即從選購設(shè)備開始，在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)使用、維護(hù)、磨損及補(bǔ)償，直到報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^程的管理。其中存在著網(wǎng)種運(yùn)動(dòng)形態(tài)；一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括從設(shè)備的選購、迸廠驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新等；一是價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的最初投資、維修費(fèi)用支出、折舊、更新改造資金的支出等。設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)是包括對(duì)設(shè)備這兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。在實(shí)際工作中，前者由設(shè)備管理部門（機(jī)械動(dòng)力部門）承擔(dān)，后者由財(cái)會(huì)部門承擔(dān)。
設(shè)備管理是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)設(shè)備管理，合理地選擇設(shè)備，正確地使用設(shè)備，精心保養(yǎng)、修理設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常保持完好狀態(tài)，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的下正常進(jìn)行。
加強(qiáng)設(shè)備管理有利于企業(yè)提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)條件下更是如此。由于主要的生產(chǎn)活動(dòng)是由人操縱機(jī)器設(shè)備，由設(shè)備直接完成的，因此產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本，在很大程度上取決于設(shè)備的技術(shù)狀況。同時(shí)，由于機(jī)器設(shè)備的日益大型化、精密化、自動(dòng)化，設(shè)備投資越來越火，與機(jī)器沒備有關(guān)的賀用，如折舊貴、維修責(zé)等，在產(chǎn)品成本中的比重不斷提高。因此管好設(shè)備對(duì)改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果有著重要作用。
加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造，及時(shí)地補(bǔ)充新設(shè)備和更新舊設(shè)備，有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)手段的現(xiàn)代化。加強(qiáng)設(shè)備管理，不僅可以保證企業(yè)順利地進(jìn)行簡單再生產(chǎn)，而且有利于實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)。
設(shè)備管理的任務(wù)
生產(chǎn)是企業(yè)的中心活動(dòng)。設(shè)備管理的任務(wù)就是要保證為企業(yè)的生產(chǎn)提供最良好的技術(shù)裝備。具體說來，設(shè)備管理的任務(wù)有以下幾個(gè)方面；
（一）根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則和企業(yè)生產(chǎn)需要，正確地選擇和購置設(shè)備。
（二）保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技木狀態(tài)，即要求做到“在用設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，在修設(shè)備臺(tái)臺(tái)修好”；要求每臺(tái)沒備各部位的功能正常，精度和性能能滿足生產(chǎn)工藝要求。
（三）合理地利用設(shè)備的能力和時(shí)間。設(shè)備的能力是指設(shè)備的生產(chǎn)率、加工范圍、功率、加工精度等等，充分利用設(shè)備的能力，就是充分發(fā)揮設(shè)備以及投資的作用，就是極大的節(jié)約。充分利用設(shè)備的時(shí)間，就是提高設(shè)備有效工作時(shí)間在總時(shí)間中所占比重。
（四）做好設(shè)備的保養(yǎng)、修理、改造、更新工作，保證滿足生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的需要，同時(shí)不斷捉高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修費(fèi)用，節(jié)約設(shè)備改造和更新的費(fèi)用支出。
（五）開展對(duì)引進(jìn)設(shè)備的學(xué)習(xí)、研究、消化，盡快地掌握引進(jìn)設(shè)備的使用和維修技術(shù)。
第14篇 強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理提高設(shè)備管理水平
中核華原鈦白股份有限公司是我國首家引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的萬噸級(jí)鈦白粉生產(chǎn)廠家，大型主要設(shè)備先后引進(jìn)德國、美國、意大利、芬蘭等國家。由于設(shè)備臺(tái)套數(shù)量較多，專業(yè)面廣，因此設(shè)備的操作量，維護(hù)量和檢修工作量較大。自投產(chǎn)以來，結(jié)合本公司實(shí)際，先后對(duì)國產(chǎn)設(shè)備和部分進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行了改造。設(shè)備管理工作在執(zhí)行國家和企業(yè)的設(shè)備管理制度基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了設(shè)備管理網(wǎng)站建設(shè)，實(shí)施了設(shè)備四強(qiáng)檢手段，重點(diǎn)落實(shí)設(shè)備的現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的技術(shù)管理水平，為保證鈦白粉生產(chǎn)線安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高效運(yùn)行構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。
一．建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全員管理
專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，是我們管理的優(yōu)良傳統(tǒng)。全員管理就是建立一個(gè)至企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，下至每一個(gè)操作，維修人員參加的設(shè)備管理網(wǎng)站。我公司組建了以主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員，技師和班組長等生產(chǎn)骨干為成員的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)層，管理層，操作層的 各自職責(zé)，設(shè)備管理小組堅(jiān)持每季度開展設(shè)備評(píng)優(yōu)總結(jié)活動(dòng)；每月組織例會(huì)總結(jié)安排設(shè)備管理任務(wù)；每周量化考核設(shè)備的三態(tài)管理；每天早會(huì)安排設(shè)備整治任務(wù)，做到日事日畢。
我公司把推進(jìn)設(shè)備管理科學(xué)化，現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)輸操作規(guī)范化，執(zhí)行規(guī)程自覺化作為設(shè)備管理的工作目標(biāo)。完善了設(shè)備管理模式，形成了主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員，班組，個(gè)人的四級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。設(shè)備檢修時(shí)，實(shí)行三方負(fù)責(zé)制，由維修人員負(fù)責(zé)檢修任務(wù)，操作人員負(fù)責(zé)操作設(shè)備和協(xié)調(diào)檢修工作，技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備運(yùn)行和檢修。對(duì)于現(xiàn)場設(shè)備管理實(shí)行雙向承包制度，按照操作班組和維修班組專業(yè)分類同時(shí)承包每臺(tái)設(shè)備，以便于橫向聯(lián)系加強(qiáng)設(shè)備管理。對(duì)于設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理建立設(shè)備檔案卡和設(shè)備檢修記錄卡。并把實(shí)現(xiàn)設(shè)備“0”故障率作為設(shè)備管理目標(biāo)。
二．健全設(shè)備管理制度，完善管理手段
強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備管理，保證運(yùn)行設(shè)備處于受控狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài)。
1．對(duì)于運(yùn)行設(shè)備，在實(shí)行《設(shè)備管理雙向承包制度》基礎(chǔ)上，建立了《巡檢監(jiān)督檢查制度》。對(duì)于運(yùn)行設(shè)備加強(qiáng)巡檢管理，明確規(guī)定設(shè)備巡檢路線，巡檢檢查的點(diǎn)項(xiàng)和巡檢要求。開展設(shè)備《設(shè)備巡檢監(jiān)督檢查制度》是指單位領(lǐng)導(dǎo)在巡檢設(shè)備上隨機(jī)設(shè)置檢查監(jiān)督卡，巡檢人員隨時(shí)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況，在聽取匯報(bào)后，判斷巡檢人員巡檢設(shè)備的準(zhǔn)確性和及時(shí)性并將檢查結(jié)果納入設(shè)備承包考核。
2．對(duì)于備用設(shè)備實(shí)行維護(hù)保養(yǎng)專人負(fù)責(zé)制，建立了《備用設(shè)備定期維護(hù)工作制》，編制不同工種，不同崗位的《備用設(shè)備定期工作表》，實(shí)行專人維護(hù)，實(shí)施責(zé)任追究制。
第15篇 機(jī)電設(shè)備維保部管理目標(biāo)
機(jī)電設(shè)備公司維保部管理目標(biāo)
1、無重傷事故、無重大財(cái)產(chǎn)損失、無環(huán)無重傷事故、無重大財(cái)產(chǎn)損失、境污染事故、員工無職業(yè)病。境污染事故、員工無職業(yè)病。
2、電梯年檢合格率100%。電梯年檢合格率。
3、全年客戶投訴不超過6起,用戶反饋以上。意見單滿意率達(dá)到90%以上。
4、以上搶修及時(shí)率100%,24小時(shí)駐場維保,分鐘內(nèi)到現(xiàn)場,項(xiàng)目維修人員10分鐘內(nèi)到現(xiàn)場,其他保養(yǎng)項(xiàng)目維修人員1小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場。
5、每月對(duì)全部維修項(xiàng)目用戶回訪1次。
6、各類維保資料記錄填寫齊全、保存完各類維保資料記錄填寫齊全、好、及時(shí)整理歸檔。及時(shí)整理歸檔。
第16篇 多媒體教室設(shè)備管理章程
為更有效地管理好教室的多媒體教學(xué)設(shè)備，規(guī)范多媒體教學(xué)設(shè)備的使用，認(rèn)真細(xì)致地做好維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率、利用率。提高學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)的管理水平，保證學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)的經(jīng)濟(jì)投入和獲取相應(yīng)的教學(xué)成果相匹配，真正體現(xiàn)服務(wù)于教育教學(xué)，服務(wù)于師生的管理宗旨。將現(xiàn)代教育技術(shù)的管理融入學(xué)校資產(chǎn)管理、教學(xué)過程管理、班級(jí)活動(dòng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)和過程中，加強(qiáng)學(xué)校班級(jí)班主任對(duì)電教設(shè)備的管理力度，特制訂如下管理方案。
一、管理機(jī)構(gòu)
教務(wù)處校長室教育技術(shù)組班級(jí)電教課代表遠(yuǎn)程教育部班主任政教處
二、班級(jí)電教管理職責(zé)
1.明確配備到班級(jí)的多媒體設(shè)備由各班班主任和電教課代表共同負(fù)責(zé)管理。班主任為具體負(fù)責(zé)人，電教課代表代替班主任行使管理權(quán)限。
2.班主任應(yīng)關(guān)心本教室的多媒體設(shè)備是否齊全，設(shè)備使用是否正常，督促班級(jí)課代表做好設(shè)備的日常管理。班級(jí)多媒體設(shè)備的管理情況評(píng)價(jià)納入政教處對(duì)班主任班級(jí)管理的考核中去。
3.電教課代表應(yīng)具體負(fù)責(zé)多媒體設(shè)備的日常管理(如規(guī)范使用、設(shè)備完好、清潔衛(wèi)生、故障報(bào)修、使用記載等)。日常管理情況表按月上交匯總，作為評(píng)定優(yōu)秀電教班的重要依據(jù)。
4.班主任和電教課代表應(yīng)主動(dòng)接受遠(yuǎn)程教育部教育技術(shù)組安排的多媒體設(shè)備管理和技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助老師實(shí)施多媒體課堂教學(xué)活動(dòng)，并對(duì)任課老師的使用情況作必要的評(píng)價(jià)和反饋。
5.講臺(tái)設(shè)備只準(zhǔn)經(jīng)過培訓(xùn)的班主任、電教課代表和任課教師打開使用，其他同學(xué)不準(zhǔn)隨便操作、使用多媒體設(shè)備。配置好電腦后，學(xué)生不得在電腦中安裝與教學(xué)無關(guān)的任何軟件;不得隨意撥弄設(shè)備的開關(guān)、按鈕;不得隨意插拔連接線。如有違反經(jīng)查實(shí)則扣班主任電教管理分，同時(shí)扣除電教管理保證金若干(具體見細(xì)則另附)。若全部扣除，則令其整改，整改期間不得使用多媒體設(shè)備。
6.教育全體同學(xué)飲水時(shí)不要弄濕講臺(tái)和設(shè)備，班級(jí)里做清衛(wèi)掃地時(shí)或擦黑板時(shí)要防止灰塵四處飛揚(yáng)，要做好設(shè)備的防水、防塵工作，保持設(shè)備干燥、清潔。并接受電教組老師的常規(guī)檢查評(píng)比。
三、電教管理老師職責(zé)：
1.學(xué)校遠(yuǎn)程教育部向每班級(jí)收取多媒體設(shè)備管理保證金100元/學(xué)期，具體在班費(fèi)中列支。各班在設(shè)備管理中認(rèn)真規(guī)范，無違規(guī)行為者，在學(xué)期結(jié)束時(shí)退還相應(yīng)班級(jí)，若班級(jí)設(shè)備管理中有物品遺失，違規(guī)應(yīng)用，非正常損壞等，則按條例逐項(xiàng)扣除。
2.電教老師應(yīng)在每學(xué)期開學(xué)前根據(jù)學(xué)校的班級(jí)布局做好講臺(tái)鑰匙、電視機(jī)遙控器等器材的調(diào)整工作，修訂設(shè)備配量情況一覽表;期末完成各教室設(shè)備的清點(diǎn)設(shè)備保養(yǎng)，器材的收歸工作。
3.電教老師應(yīng)做好電教課代表(特別是新高一、新初一)的多媒體電教設(shè)備的使用和管理培訓(xùn)。另每學(xué)期組織二次以上的業(yè)務(wù)考核，促進(jìn)電教課代表業(yè)務(wù)管理水平的提高。
4.電教老師平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各班的使用管理并進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題做好詳細(xì)記錄，開出整改通知單，一式三份，分別送班級(jí)(班主任)、政教處，一份留底。
5.每個(gè)月月初，電教老師應(yīng)召集各班電教課代表開會(huì)，通報(bào)一個(gè)月來多媒體設(shè)備使用管理情況，統(tǒng)計(jì)多媒體設(shè)備的使用率。
6.電教老師要督促電教課代表履行管理職責(zé)，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對(duì)電教課代表遞交的報(bào)修單(班級(jí)報(bào)修一定要有報(bào)修單)，電教老師要及時(shí)下班檢查、排除故障，需要更換設(shè)備或配件的通知公司來人更換。每次排除故障排除后應(yīng)讓電教課代表確認(rèn)一下并簽字，以確保100%的故障處理率。
四、
1.每學(xué)年由教育技術(shù)組對(duì)各班電教課代表進(jìn)行年度考核，具體從六方面進(jìn)行考核：
1)培訓(xùn)、參加會(huì)議、業(yè)務(wù)考核情況;
2)電教課記載情況;
3)班級(jí)多媒體設(shè)備的維護(hù)、管理情況;
4)設(shè)備的清潔衛(wèi)生、故障報(bào)修情況;
5)老師上課使用多媒體設(shè)備具體協(xié)助情況評(píng)價(jià);
6)在設(shè)備使用管理中有無違規(guī)行為。
以上六方面全優(yōu)者，評(píng)為優(yōu)秀班級(jí)電教管理員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，具體費(fèi)用在電教設(shè)備保證金中列支。
2.有下列違規(guī)行為或管理不善者，將作出必要的處罰：
1)多媒體設(shè)備因沒有關(guān)鎖講臺(tái)門或教室門窗造成失竊的，責(zé)成班級(jí)集體賠償失竊金額的10-20%，并扣除班級(jí)電教管理保證金;
2)多媒體教學(xué)終端教室講臺(tái)鑰匙丟失的;班級(jí)電視機(jī)遙控器遺失的，扣除班級(jí)電教管理保證金20元/次;
3)打碎臺(tái)面玻璃，人為嚴(yán)重?fù)p壞講臺(tái)門、鎖的，扣除10元/次;
4)講臺(tái)關(guān)鎖處堆放雜物、設(shè)備嚴(yán)重積灰、不清潔的，責(zé)令清除并扣除5元/次;
5)學(xué)校自發(fā)電時(shí)使用投影機(jī)的，責(zé)令關(guān)機(jī)并扣除5元/次;
6)學(xué)生觀看電影、錄象、體育比賽長時(shí)間使用投影機(jī)的，責(zé)令停止并扣除5元/次;
7)一幅靜止畫面或文字(如布置作業(yè))連續(xù)投影達(dá)0.5節(jié)課時(shí)間的;責(zé)令停止并扣除5元/次;
8)學(xué)生用教室電腦玩電腦游戲或裝與教學(xué)無關(guān)的軟件;責(zé)令刪除并扣除電教保證金10元/次;
9)未參加培訓(xùn)而擅自使用多媒體設(shè)備的，扣除電教保證金10元/次;
10)操作不當(dāng)，造成設(shè)備損壞的，視設(shè)備損壞價(jià)值扣除電教保證金10-30元/次;
11)設(shè)備出故障，隱瞞實(shí)情，不及時(shí)報(bào)修且影響教育教學(xué)的，扣10元/次;
12)無端把玩投影機(jī)、電動(dòng)幕者，扣除10元/次。
有符合以上12項(xiàng)條款中某些條款的，由電教老師在檢查中開出整改通知單，同時(shí)在班級(jí)管理保證金中扣除相應(yīng)款項(xiàng);并由政教處根據(jù)整改通知單對(duì)有關(guān)班主任的班級(jí)管理情況和學(xué)生品德行為分進(jìn)行量化扣分處理。
