第1篇 設備管理思維與模式創(chuàng)新
21世紀，全球經濟發(fā)展和工業(yè)技術進步必然帶來設備管理從觀念到模式的變革。過去我們常說：忘記過去就是意味著背叛，現在我們要說：固守過去就預示著失敗。
一、主角與配角的辯證觀
常聽企業(yè)的人說，設備管理常處于被動的、從屬的和配角的地位。其實，一出戲無所謂主角和配角。名義上的配角演技出色，常常成為觀眾心目中的主角。即使是主角真正出色，若沒有若干高超的配角搭檔，全戲也難出彩。設備管理作為子系統，與質量、工藝、生產、安全、環(huán)保一樣，構成了整個企業(yè)管理的大系統，缺一不可，而且互相影響，互相依存。設備管理系統不去認真的設計，科學的構造，終會成為企業(yè)發(fā)展的嚴重制約。從這種意義上說，它已成為企業(yè)這臺戲的“主角”。反過來，出色運行的設備管理系統，又可以大大促進企業(yè)的發(fā)展，從這種意義上說也是“主角”。而那種不好不壞，無聲無色，“救火隊”功能的設備管理，則永遠屬于“配角”的地位。設備管理工作者從心理上應安于名義上的配角，從行為上應無愧一個出色的配角，從功能上應爭當企業(yè)的運行的主角。
效益最大化是企業(yè)追求的永恒目標，設備管理能否成為企業(yè)發(fā)展的主角，要看它對企業(yè)效益的貢獻。
二、設備管理創(chuàng)造生產力
1997年廣州設備管理與維修國際會議提出“設備管理是生產力”的口號。這一提法是有其根據的。
1.微觀：從oee到teep
在tpm里，設備綜合效率即全效率oee的計算，可以較全面地反映生產現場設備管理對設備綜合效率的影響。我們在計算汽、待料等千萬停機損失，常不知如何處理。當我們把oee的計算作一擴展，給出“設備完全有效生產率（teep）”這一新概念和新算法，上述的問題就迎刃而解。
2.中觀：從壽命周期費用到壽命周期效益
在后勤工程學、綜合工程學中，對壽命周期費用的論述已很多，但壽命周期費用只反映了設備上的支出，卻沒有反映設備上的收益。后來的研究又引入了壽命周期利潤的概念。圖1可以粗略地反映出設備整個壽命周期的成本、收益和結構。從圖1可以看出，設備壽命周期內的費用，有初期的投入（設置費），使用期日常運行和維修成本。而由于六大損失和其他非計劃停機的外部因素影響，又造成了未能實現的收入損失。這些因素既涉及到設備的前期管理，又涉及到現場的日常管理、維修管理等諸方面。
3．次宏觀：經濟分析
企業(yè)利潤是由收入與成本之差來決定的。企業(yè)效益最大化就是利潤最大化和成本最小化。影響企業(yè)利潤諸多因素中，有很多項與設備管理直接或間接相關。
4.宏觀：設備的廣義輸出
從廣義上講，設備的輸入內容是材料、能源和人員，而設備的輸出是產量、質量、成本、交貨期、安全／環(huán)保、勞動情緒。廣義輸出中的六項內容，有三項直接創(chuàng)造企業(yè)的有形資產，即產量、質量和成本，有四項創(chuàng)造著企業(yè)的無形資產，即質量（美譽）、交貨期（信譽）、安全／環(huán)保（社會效益）、勞動情緒（精神面貌）。
以上四個方面，從微觀到宏觀說明：設備管理創(chuàng)造生產力是無庸置疑的。企業(yè)對此越早認識，認識越深刻，越有利于從被動的設備管理轉變?yōu)橹鲃拥脑O備管理。設備管理要當作企業(yè)管理的重要方面去研究、開發(fā)、設計和策劃。
三、設備管理重組再造
1.跟著外國人走
幾十年來，我國的設備管理一直跟著外國人的腳步走。解放初期，我們完全照抄原蘇聯的計劃預修體制。時至今日，一些企業(yè)沿用原蘇聯的大、中、小修方式管理設備。改革開放二十余年，后勤工程學、綜合工程學、全員生產維修(tpm)以及狀態(tài)維修等方式，先后傳入我國。我國企業(yè)廣泛吸納國外先進管理方式，提出了設備綜合管理的思路，但始終沒有形成真正獨具特色的管理方式。十年動亂之后的發(fā)展初期，我們跟著外國人的腳步走，照貓畫虎，沒有錯。
2.到了思考和創(chuàng)新的時代
縱觀國內外企業(yè)，有的壽命短至二、三年，有的長至十年就走過了生長、快速生長、緩慢生長直至消亡的道路，我們稱之為生長的極限。企業(yè)生長的軌跡象一條西格瑪曲線，而這一過程相似于人的成長過程。企業(yè)生長的極限是較普遍的規(guī)律，但并不是必然的規(guī)律。之所以大多數企業(yè)終要走入生長的極限，是因為在企業(yè)高速成長乃至成功之后，隨著市場的變化，競爭的加劇，企業(yè)的工藝逐漸落后，設備日益陳舊，產品日益老化、成本相對上升。同時，企業(yè)內部結構的膨脹臃腫，內耗成本的增加，管理反應的遲鈍，以及人員慢慢滋生的腐敗，這一切也就預示著企業(yè)的失敗和滅亡。企業(yè)要繼續(xù)成長，必需脫離原來的軌跡，在進入緩慢成長期后，要及時進行重組再造，脫胎換骨改革。不是循著原來的軌跡，而要重新畫一條西格瑪曲線。這一重組再造的過程有阻力、有壓力、有困難、有風險。往往讓企業(yè)的領導難下決心，這也往往釀就了失敗的命運。如圖2所示。企業(yè)的生長極限與設備管理的生長軌跡十分相似，而且息息相關。因為設備的陳舊，設備有形和無形磨損的嚴重，設備管理的落后，都使設備能力走到了生長的極限。對企業(yè)來講，就意味著生產成本居高不下，產品的落后，質量的低劣，競爭力和價格的下滑。在生長的極限，設備管理的重組再造與企業(yè)的重組再造同等重要，而且已成為其重要的組成部分。
我國的企業(yè)已有不少進入了緩慢生長期或走到了成長的極限，企業(yè)的重組再造勢所必然，設備管理的重組再造也勢所必然，看我們的企業(yè)是否認識到這一點，有沒有否定自己，脫胎換骨的決心。
3.從改變心智模式做起
什么是心智模式？心智模式是人們思考問題的習慣、軌跡和思路。一頭馬戲團里的小象，每演完節(jié)目都被拴在外面的柱子上。十幾年后，小象長成了大象，演完節(jié)目仍然被拴在柱子上，細細的繩子和柱子根本拴不住這頭力拔千鈞的大象，實際上拴住的是它的心智模式。人也有自我束縛的心智模式。人的心智模式總是受著以往的經驗、教訓、規(guī)則、傳統、教條的影響。成功的企業(yè)家更難改變原來的心智模式。一家公司新任的經理在他的就職演說中說：“到目前為止，我們企業(yè)一直運行很成功，成績裴然，如果大家希望她繼續(xù)成功發(fā)展，就要徹底改變我們以往的結構和做法?！彼脑挻蠖鄶等硕疾焕斫?。但是他預見了企業(yè)已進入了成長的極限，做出了改革的決策。所以，企業(yè)和設備管理的重組再造要從改變人們的心智模式做起。
4.重組再造需要系統思考
重組再造有風險，就需要更系統、更周密的思考。企業(yè)重組再造的組織扁平化、管理重心下移、全員參與等內容在設備管理中都要進行適應性的再設計，但要跳出局部，進行系統綜合。系統思考就是要避免顧此失彼，避免延遲到來的負反饋作用。過去我們習慣于解析、分析式的思索，但往往忘記綜合系統性的思索。系統的思索就是在一面大鏡子里看自己。分析、解析式的思索是把大鏡子摔成了碎片，即使再把它們拼起來，看到的也不是完整的鏡子里的內容。
四、走中國的路
我們跟了外國人好多年，如今翅膀有點硬了，也該自己飛了。日本人學習美國的生產維修(pm)，后來創(chuàng)造了全員生產維修(tpm )。我們不少的企業(yè)喜歡日本人的tpm，也學了不少年，但總是學不好，問題出了不少。為什么？因為國情不同，風土人情不同，企業(yè)文化也不同，所以總是學不好?？v觀中國企業(yè)實際，結合國外各種設備管理模式，我認為最適宜移植的還是tpm，但我們不照抄，要加以改造，把tpm改造成適合我們國情的“全員規(guī)范化生產維修”，即tnpm(total normalized productive maintenance)。
1.tnpm點睛
tnpm就是對tpm的規(guī)范。tpm強調三個全，即全員、全系統和全效率。其中全系統我們可以做，全效率我們也要追求，惟有這個全員難以操作。全員參與設備維修的困難和問題是：①操作工人愿不愿意？②制度上允不允許？③素質上可不可能？
前兩個問題是可以解決的，只要我們把企業(yè)文化、行為科學、以人為中心的管理搞上去，可以使操作工人由“要我做”轉化為“我要做”。沒有制度也可以制定配套的制度。原則上，人的素質也可以培養(yǎng)，但這不是一蹴而就的事，要有個過程。因此，我們只能依據企業(yè)的人員素質水平高低，依據企業(yè)的設備狀況，用“規(guī)范”來調節(jié)“全員”參與的“度”和“法”。
tnpm除了涉及生產現場設備管理(即tpm的內容)，還擴展到設備前期管理的規(guī)范化，設備備件管理的規(guī)范化，設備維修模式和維修決策的規(guī)范化等諸方面內容，這是tpm所沒有包含的內容。濟南卷煙廠的“四位一體，六步閉環(huán)“就是設備現場管理規(guī)范化的雛形，寶山鋼鐵集團公司的維修模式設計也是一種規(guī)范，邯鄲鋼鐵公司模擬市場成本控制的設備、海爾的日清日高oec管理，都在朝著一種規(guī)范化目標邁進。
2.既要繼承又要創(chuàng)新
就像tpm是對pm的繼承和創(chuàng)新一樣，tnpm是對tpm的繼承和創(chuàng)新。彼德·圣吉告訴我們：傳統＋新思想=創(chuàng)新?？茖W的東西永遠是踩著別人的肩膀向上爬。我們已經走出了閉關自守的過去，我們引進了技術，也引進了先進的管理思想。同時，我們要創(chuàng)造適于自我，超越自我，超越競爭對手的新模式。
3.tnpm的可拓展性
中國的企業(yè)不僅設備管理需要“規(guī)范”，按照系統思考的原則，生產工藝、質量、安全、環(huán)保都要進行統一的規(guī)范。過去我們的企業(yè)經常搞“運動”，今天抓質量，搞iso貫標，明天抓安全，搞個“安全月”；設備出了問題又開始抓設備；生產任務重又趕生產，如同應付差事。今天注意質量，明天忘了質量又注意產量，后天顧了生產又忘了安全，周而復始。管理是脈沖式的管理，工人是脈沖式的應付。如同狗熊掰棒子，摘了新的，丟了舊的。按道理，生產現場人員在生產運行過程中既應正確地執(zhí)行工藝，又應把住質量關，還應做好設備維護，隨時注意安全環(huán)保。不因為誰來檢查，哪個部門的管理力度大就注意哪方面。而應全面、綜合地達到各方面要求。因此，設計整個生產現場的規(guī)范化作業(yè)體系才是擺脫這種狀況的根本出路。除了生產現場，企業(yè)的一切運行過程都應規(guī)范化?！耙?guī)范”不等于標準，標準可適用于不同行業(yè)，不同企業(yè)，而“規(guī)范”則是企業(yè)量體裁衣的產物，是企業(yè)內部的“法律”；標準相對穩(wěn)定，而規(guī)范可隨企業(yè)發(fā)展而調整。規(guī)范化是引導我國企業(yè)從人治走向“法制”，從管理的粗放和隨意走向科學、嚴謹的必由之路。
五、造就學習型團隊和世界級的企業(yè)文化
當今的企業(yè)，光靠企業(yè)家自身的學習和修養(yǎng)已不夠。企業(yè)家應該做導師，引導整個企業(yè)，形成一個學習型團隊。
在設備技術進步超前于企業(yè)人才進步的今天，設備管理面臨比以往更嚴峻的挑戰(zhàn)。設備管理組織更要成為人人、天天學習的學習型團隊。只有如此，才能建立起不斷進步的tnpm的體系，也才能建立起世界級維修的企業(yè)文化，最終造就世界級的企業(yè)。
第2篇 設備保養(yǎng)管理程序
1目的 通過規(guī)范設備的管理控制，使其維持在一定性能水平之上，以滿足生產加工要求。 2適用范圍 適用于所有生產設備的管理。 3定義 無 4職責
4．1設備需求的提出――使用部門
4．2設備的定期保養(yǎng)、檢修、報廢――設備部
4．3設備的表面維護――使用部門
4．4設備新增、報廢的批準――總經理 5程序
5．1設備需求的提出
5．1.1設備使用部門根據目前生產使用情況，在目前設備不能滿足生產所需進行技術更新的情況下，擬定設備需求申請，報副總經理審核，由總經理組織設備部備案。
5．1.2方案討論通過之后，將核定的方案交總經理審批，通過之后的提案，設備部需作備案。
5．2設備的采購 由總經理負責組織及選擇供應商。
5．3設備的驗收與安裝
5．3．1設備購置入廠后，由設備部主任組織有關人員對設備進行安裝，且出具《設備驗收報告》，若設備驗收不合格，根據相關協議向供貨方辦理退換維修手續(xù)，直到驗收合格。
5．4設備的進帳： 設備驗收合格后，由設備部負責編號，資材部負責錄入設備清單，建立設備檔案，將設備原始資料或說明書留在設備閱存檔。
5．5設備的日常維護、維修及保養(yǎng)
5．5．1設備的日常維護保養(yǎng)
5．5.1.1設備部每日對設備作巡查維護，做好記錄。
5．5.1.2設備使用部門的操作人員根據設備部發(fā)出的《設備操作/保養(yǎng)指引》所使用設備進行日常保養(yǎng)，由設備部對所有生產設備及輔助設備進行定期維護。
5．5．2設備的定期保養(yǎng) 設備部負責制定《設備操作/保養(yǎng)指引》，每次由設備部填定《設備保養(yǎng)通知單》交使用部門，每次保養(yǎng)后做好設備運行定期保養(yǎng)記錄。
5．5．3合格證的管理 設備部對保養(yǎng)檢定后合格的設備必須貼上《合格證》，《合格證》上應注明檢定日期。
5．5．4停用證的管理 設備部對經維修后不能達到生產要求的設備或不適合生產需要暫時不使用的設備，由設備部與使用部門負責人協商經主管設備負責人同意在該設備上貼上《停用證》并說明住宿這用日期。
5．5．5設備的使用和維修
5．5．5．1設備操作人員要求嚴格遵守《設備操作/保養(yǎng)指引》的規(guī)定使用，當操作人員發(fā)現設備有異常響聲或出現故障時，應按照設備操作指引采取相應應急措施，同時報告當班、主管，由當班負責人填寫《設備維修申請單》交設備部，由設備部組織維修人員到現場搶修。
5．5．5．2設備部在維修過程中，必須在所維修之設備主要部位或顯眼處懸掛維修狀態(tài)標示，并在維修單和設備運行保養(yǎng)記錄中填寫維修內容和更換配件情況，設備修好后，由設備使用部門主管或領班簽字認可。
5．5．5．3本公司內無法修復或需外協加工的零配件，由設備部主任填寫外協加工維修單，交經理申批，由設備部聯系，委托外單位完成，對修復或安裝、加工的零配件，設備部負責驗收和檢查。
5．5．5．4設備的報廢 對不能修復的設備，由設備部主任填寫《設備/儀器報廢申請單。報總經理審核，總經理批準后作報廢處理，并在設備清單上注銷，注明報廢日期，同時封存該設備的所有資料，由財務負責處理資產。
5．6本程序涉及的設備管理記錄的保存由設備部負責，保存期限為2年。 6參考文件
6．1〈采購控制程序〉 7相關表格
7．1設備驗收報告
7．2生產設備清單
7．3保養(yǎng)通知單
7．4設備保養(yǎng)記錄卡
7．5設備維修申請單
7．6設備/儀器報廢申請單
7．7設備外協加工/維修單
7．8設備維修記錄卡
第3篇 設備設施管理程序
1.目的
本程序制定的目的是為了對設備、設施及管網進行有效、規(guī)范的管理,避免和減少因設施設備引起的事故,保障作業(yè)場所內工作人員的安全和健康。
2.范圍
本規(guī)則適用于本公司及相關方在公司的設備、設施及管網的選購、安裝調試、使用、維護保養(yǎng)、報廢和檔案管理;本規(guī)則適用于公司內所有特種設備。
3.定義
3.1設備設施:是指為了滿足公司生產、辦公、生活等需要而安裝配置的動力設備、生產設備、生活設備、機加工設備、起重搬運設備、配套設施及管網設施。
3.2特種設備:本程序所指特種設備為涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶,下同)、壓力管道、起重機械、廠內機動車輛。
4.職責:
4.1使用部門負責設備設施日常的維護保養(yǎng)、清潔工作。
4.2工務處負責動力設備、設施及管網、特種設備日常維護管理工作。(我公司特種設備名單參見《特種設備一覽表》)
4.3總務課負責生活設備、設施的管理。
4.4相關方自行負責所屬設備、設施管理工作,公司內相關部門負責監(jiān)督管理。
4.5安衛(wèi)課負責特種設備的定期委外檢測;負責公司設備的驗收及安全評價。
5.作業(yè)內容:
5.1設備設施選購
5.1.1采購部門在選擇供應商時,應向供應商索取有關資質、資格、生產許可證書的復印件,如屬特種設備的還應索取技術監(jiān)督部門出具的檢驗合格證明及特種設備生產許可證明;應從具有相應生產資質的單位選購合格的產品,不得購置屬于國家強制淘汰的產品,應優(yōu)先考慮已獲取質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系認證的供應商。供應商的選擇詳細參見《相關方管理程序》;
5.1.2設備采購部門應將對設備設施的健康安全要求告訴供應商。申請的設備設施如使用有毒有害的危險化學品或為放射裝置,應進行事先評估,盡可能選擇無毒低毒、無害低害或對危害因素采取良好防護的設備設施。設備設施應有良好的防護、保險、信號等安全裝置,應盡可能選擇阻燃和防爆性能符合國家、行業(yè)和地方標準要求的設備設施。
5.2安裝
5.2.1從事設備、設施安裝的承包方應具有相應的安裝資質,應能提供有效的資質、資格證明,從事特殊設備安裝的還應具備國家有關部門簽發(fā)的特種行業(yè)安裝許可證;特種設備安裝、維修保養(yǎng)、改造業(yè)務不得以任何形式進行轉包或者分包。
5.2.2安裝承包方應根據設備圖紙、安裝說明書及相關技術標準進行安裝,安裝前應有安裝方案并進行可行性論證。對安裝有易燃易爆、有毒有害設備設施還應提供防碰撞、防損壞和防泄漏措施方案,從業(yè)人員要配備相應防護用品。防護用品的配備要求詳細參見《防護用品管理程序》
5.2.3安裝現場搭建的平臺、腳手架、欄桿、爬梯等設施必須符合國家法規(guī)要求,安裝現場環(huán)境必須有良好安全、照明設施,使用的工具及其配件必須符合國家或行業(yè)相關有關標準。
5.2.4露天作業(yè)時,遇有雷擊、暴雨、大風或空中作業(yè)風力超過6級以上時,在無安全可靠保障措施的情況下,禁止作業(yè)。
5.2.5安裝作業(yè)若涉及到危險作業(yè)按公司相應的作業(yè)管理規(guī)則管理,若需動火作業(yè)的按公司《動火管制作業(yè)標準》履行動火審批手續(xù),若涉及接用電氣,應報公司工務管理部門執(zhí)行,電氣作業(yè)相關管理參見《電氣管理程序》。
5.2.6設備設施在安裝過程中要從充分考慮到健康安全的要求,防護、保險、信號等安全裝置、附件應與主體設備同時安裝到位。
5.2.7安裝完畢后安裝方應向公司或相關部門移交全部的設計、安裝資料。
5.3調試
5.3.1設備設施安裝結束后必須進行性能調試,調試結束經各相關方確認才能正式投入運行。
5.3.2調試應嚴格按照國家法規(guī)、安全技術規(guī)程、設備安裝說明書的內容進行操作,對設備和配套設施(包括安全裝置)進行認真檢查,確認完好無損后才能進行調試。對于特種設備和含有危害化學品設備、設施,應進行惰性介質殘余吹掃和清潔,現場還應采取預防措施及配置必須的防護設施。
5.3.3調試區(qū)域應有明顯的安全標志,有專人負責指揮調試。
5.3.4特種設備在安裝、調試完畢后應向質量技術監(jiān)督部門申報,經驗收合格、取得使用許可證后方可投入使用。
5.4驗收
5.4.1設施配置實施完成后,工務處作成工程竣工驗收報告和設備驗收報告。
5.4.2在新制設備安裝調試結束后,由生產設備的使用部門組織制造、工程的相關人員對新增設備的使用安全性作出評價,并做成相應的報告.對提出的安全方面的不符合項進行整改。
5.4.3安裝、大修、改造后特種設備的質量和安全技術性能,經施工單位自檢合格后,由使用部門向規(guī)定的監(jiān)督檢驗機構提出驗收檢驗申請,由執(zhí)行當次驗收檢驗的機構出具檢驗報告,發(fā)特種設備安全檢驗合格標志。
5.4.4安裝、大修、改造的特種設備驗收合格后,負責該項目施工的單位必須將施工的技術文件和資料等,移交使用單位存入該特種設備的技術檔案。
5.4.5安衛(wèi)課每年一次對公用設備的安全性能進行評價。生產部每年一次對生產設備的安全性能進行評價?？倓照n對公用場所的設施每年一次安全性能評價。
5.5使用和維護保養(yǎng)
5.5.1設備設施使用部門應對操作者進行培訓,經培訓合格后方可上崗。作業(yè)者應嚴格按照使用說明和安全作業(yè)指導書進行操作。特種設備使用單位必須對特種設備使用和運營的安全負責。特種設備使用單位必須使用有生產許可證或者安全認可證的特種設備。對使用的特種設備,必須按照本規(guī)定有關要求申請相應的驗收檢驗和定期檢驗。
5.5.2特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內,向特種設備安全監(jiān)督管理部門登記。各相關部門應對所使用設備設施建立安全技術檔案,記錄使用、維保、檢驗等情況。特種設備安全技術檔案包括:
(1)特種設備的設計文件、制造單位、產品質量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術文件和資料。
(2)特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。
(3)特種設備的日常使用狀況記錄。
(4)特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄。
(5)特種設備運行故障和事故記錄。
5.5.3在用的鍋爐壓力容器、氣瓶、壓力管道、叉車、電梯等特種設備應定期接受法定檢測,檢測不合格的不得使用。公司之特種設備的檢測記錄登記在《特種設備檢測登記表》中。特種設備需進行維護的,維修保養(yǎng)必須由有資格的人員進行,無特種設備維修保養(yǎng)資格人員的使用單位,必須委托取得特種設備維修保養(yǎng)資格的單位,進行特種設備日常的維修保養(yǎng)。維修保養(yǎng)應做相應的記錄
5.5.4設備設施使用管理部門應對設備本體及防護、保險、信號等安全裝置進行日常和定期點檢維保,并記錄在“設備點檢表”中。影響安全運行并有發(fā)生重大隱患事故的必須立即停止運行。
5.5.5操作具有振動、噪聲、異常光線、輻射、異味、泄漏或危害因素超出國家許標準的機械設備時,作業(yè)人員應使用相應的防護用品。防護用品的使用要求詳細參見《防護用品管理程序》。
5.6異常處理
5.6.1特種設備一旦發(fā)生事故,使用單位應當對其進行全面檢查;使用單位必須采取緊急救援措施,防止災害擴大,并按照有關規(guī)定及時向當地特種設備安全監(jiān)察機構及有關部門報告。消除事故隱患后,方可重新投入使用。
5.6.2應急處理參見《應變準備和響應控制程序》。
5.7管網
5.7.1鋪設的管網應符合國家有關管道間距、溫度、不同介質、化學反應性、不同壓力、不同管材及保溫防腐的要求。鋪設管網的架臺、支架、固定、管溝必須符合國家安全技術監(jiān)督規(guī)程中的要求,安全、牢固、可靠。
5.7.2管道必須標識其介質、流向,標識須符合國家有關行業(yè)的通用規(guī)范,管道的設計、安裝、走向等資料應保存完整。
5.7.3地下埋設管道安裝應符合國家關于隱蔽工程施工規(guī)范,填土前應由有關方按照國家關于隱蔽工程驗收標準進行驗收。
5.7.4應對管網進行定期維護管理,維護或改建的實施應有記錄。地下管網因維護或改建、接入需要開挖時,應得到責任部門和上級審批后,根據原資料進行調查論證,提供可行性方案,經有關部門同意后方可開挖。對于化學品管道內的介質應妥善處理后才能施工。
5.8報廢
5.8.1設備設施及其部件達到規(guī)定的使用年限、無法滿足既定的使用需求或是達不到安全使用要求的一律應予以報廢。
5.8.2報廢的設備設施(部件)在拆除后應貼上明顯的標志,以便與其它物品區(qū)分。報廢的設備設施應該集中回收或進行無害處理后再利用,不得隨意拋棄,以免帶來環(huán)境影響。對報廢的設備設施應做相關的報廢紀錄。
5.8.3特種設備報廢應向國家有關部門提出申請,經批準后委托有專業(yè)資格的單位實施。
5.9設備設施檔案管理
5.9.1設備設施從設計到竣工驗收結束的資料,包括說明書、設計圖紙、合格證、銘牌、竣工驗收意見書等相關資料均需要歸檔,歸檔的資料要明確管理責任人和管理期限。特種設備、消防設備按國家相應標準要求進行管理。
5.9.2設備管網管理部門或管理人員變更時,相關人員應移送設備設施、管網的全部資料。
6.相關文件:
特種設備一覽表
設備名稱
使用部門
叉車、
生管處、儲運處、抄紙廠、加工廠
消防車
安衛(wèi)課
起重設施
抄紙廠、加工廠、生管處
烘缸
抄紙廠
汽水分離器
抄紙廠
空氣壓縮機
抄紙廠、工務處
儲氣罐
抄紙廠
燃燒爐
抄紙廠
壓力管道
抄紙廠
安全閥
抄紙廠、工務處
減壓閥
抄紙廠、工務處
掃描儀
抄紙廠、工務處
管網
工務處等
氣瓶
工務處
第4篇 機械設備的維護及管理探析
在木材切割的過程中，對于機械設備的應用有助于提升切割質量及切割效率，從而滿足木材切割需求，因此，對于木材切割機械設備的維護及管理也就顯得尤為重要。本文通過對機械設備維護及管理的重要性進行分析，提出了機械設備的檢修方法及維護策略，以期減少設備發(fā)生故障的次數，進一步提升木材切割水平。
木材切割對于機械設備的應用較多，尤其是質量需要機械設備來保證，同時也能夠實現木材切割效率的提升，但是，由于機械設備的應用時間較長，次數較多，由此也就增加了其發(fā)生故障的幾率，加強機械設備的維護及管理也就顯得越發(fā)重要。而充分認識到機械設備的維護及管理重要性，并明確檢修方法，采取對應策略是本文要研究的重要內容。
機械設備的維護及管理重要性
當前，一些木材切割企業(yè)的機械設備應用存在諸多問題，機械操作者專業(yè)程度不高，對所操作機械缺乏全面了解，使用中一些不當操作會對機械造成傷害，這是人員管理的疏漏。很多企業(yè)為了趕進度，使機械超負荷運轉，增加機械各零件的磨損程度，達到極限后必然產生故障，維修成本會增加。在機械使用中，很多企業(yè)保養(yǎng)意識薄弱，重視機械使用而忽略保養(yǎng)，用迫不得已的維修來代替日常使用的保養(yǎng)，造成成本提高，效益低下。
機械設備檢修方法
2.1.噪聲檢測法
機械在出現問題前都會有一定的物理變化，檢查人員要利用好這一預警性的變化，噪聲改變就是變化中的一種。檢測者要留意設備的某些部位是否發(fā)出與平時不一樣的聲響，或者是本來并無異聲的地方是否突然出現聲音，這些都是出現故障的預兆或表現，要及時進行維修。但這種方法的弊端在于機械本身的噪聲比較大，單憑聽覺很難發(fā)現異樣。
2.2.溫度檢測法
溫度檢測法是以機械部件的溫度變化為判定依據的，檢查溫度是否在正常范圍內，如果過高或者過低都說明機械進入了異常的運行狀態(tài)，需要停下來做進一步的故障確定和維修。有些設備部件并沒有溫度指示器，這就需要使用溫度計或者檢測者用手來感受溫差進行問題檢測。
2.3.振動檢測法
這里的振動指的是設備發(fā)動機的振動情況，發(fā)動機在正常工作時會有一個參數區(qū)間，只要在區(qū)間內運轉就沒有任何問題。振動檢測法利用的就是對發(fā)動機振動參數變化的判定來進行的。如果參數異常，那么機器的運轉也必定存在問題。
2.4.壓力檢測法
壓力檢測法則是對機械系統內的氣壓、油壓進行觀察和測試的方法。設備內部都有氣體和石油作為機械運行的推動力，因而氣壓和油壓的穩(wěn)定對機械運轉很重要。通過檢測兩者壓力參數的變化特征來進行設備運行情況檢測就是壓力檢測法的原理。
2.5.金相分析法
一些零件在使用過程中會出現表面開裂的情況，嚴重時會導致部件失去共用，影響整個機械的運行。金相分析法就是通過金屬表面的裂紋觀察和對殘余應力的檢測來進行故障判斷的。
機械設備的維護及管理策略
3.1.增強維修保養(yǎng)意識
要解決問題，首先要使施工人員、機械操作人員、管理人員從思想上有所重視。讓他們了解到不做保養(yǎng)的危害，從平時的保養(yǎng)做起，才可避免大的故障出現。有了重視，才有為機械做保養(yǎng)和維修的行動力。
3.2.培養(yǎng)維修人才，提高專業(yè)化程度
維修人員在機械使用中起著很大作用，企業(yè)應該投入資金，著力培養(yǎng)一批高素質的維修人才。擁有機械保養(yǎng)和維修的專業(yè)知識，并能活學活用，實際操作。維修人員在平時就能時刻注意機械的故障情況，通過科學判斷來予以排除，提高機械的使用壽命。可以免除出現故障，返廠維修造成的工期拖延、增加成本等問題。
3.3.堅持機械的分類管理
木材切割所用機械的種類繁多，不能使用統一的維修保養(yǎng)方法，這就需要根據設備的特點進行分類，然后按照不同的類別、層次確定相應的維修保養(yǎng)方案，分類依據包括性能、結構、重要程度等。如一些運輸機械應采用三級保養(yǎng)制度，泵類機械科采用二級保養(yǎng)制度等。
3.4.重視機械工作環(huán)境，科學使用
機械如同人一樣，在好的環(huán)境中工作自然比較順暢，惡劣的環(huán)境則必定會對工作帶來不良影響。在人為可改善的情況下，要盡量為機械創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境。例如，讓機械在平坦、少塵的地方作業(yè)，遇到嚴寒酷暑的不良天氣條件，及時對設備進行保護，調整參數，防止過高過低氣溫對機器造成傷害。按照操作指南，科學地使用機械，可以延長機械的使用壽命。
3.5.建立健全機械維修保養(yǎng)制度并落到實處
作為施工企業(yè)要對機械做好備份工作，建立機械必要的進購日期、供應廠家、維修狀況等檔案。建立起針對機械的維修保養(yǎng)制度，配備專門的管理人員，嚴格按照制度對機械的使用情況做出監(jiān)督。如果在機械施工過程中，操作人員并未按照制度對機械進行保養(yǎng)，就按章做出處罰，并要求其承擔維修費用。有制度的約束及監(jiān)督制度落實的人員，才能為機械的良好使用運行提供保障。
3.6.改良維修保養(yǎng)技術
科學與技術的發(fā)展與時俱進，在機械維修方面也是如此。企業(yè)能夠及時有效地吸收新鮮的技術也是一大進步。在維修時加入技術改良和更新，做好分工合作，配以先進的維修工具，提高維修能力。如此便可減少維修時間，降低耗時成本，從而提高企業(yè)效益。
總之，木材切割機械的維修和保養(yǎng)是一個長期的過程，并應該滲透到日常工作中，要降低故障出現幾率，提高機械的使用效率和使用壽命就要做好統籌，從思想到實踐，從管理到操作各個環(huán)節(jié)都應面面俱到，以提升機械設備的維護及管理水平，從而更好的滿足木材切割需求。
第5篇 機電科工程師特種設備節(jié)能管理崗位責任制
一、 崗位責任
第1條 參加機電設備檢查,并協助機電設備管理員進行設備管理。
第2條 對分管業(yè)務范圍內的機電安全工作的重點進行技術把關,對機電設備的選型、進貨質量的驗收等進行技術把關。
第3條 負責全礦地面所有特種設備(行車、鍋爐、電梯、場內車輛、壓力容器等)的建檔管理。
第4條 負責編制地面所有特種設備、儀表的檢驗檢測計劃,并跟蹤試驗檢測,及時將試驗報告的收集整理。
第5條 負責制定所有特種設備的大修計劃并監(jiān)督落實實施。負責編制全礦特種設備作業(yè)人員的培訓計劃,并組織實施。
第6條 負責全礦節(jié)能工作的日常管理,編制全年節(jié)能目標,制定各單位節(jié)能指標的分解并落實考核。負責收集、分析、編制全礦日、月、季、年度節(jié)能統計報表。
第7條 負責機電科各種記錄、報表、報告、制度等資料的審查、收集、整理、歸檔。
第8條 積極在煤礦推廣機電、運輸安全生產新技術、新設備,開展安全生產科研攻關。分管業(yè)務范圍內安裝、檢修工程、工作的現場專盯指導。
第9條 嚴格履行公司《本質安全型礦井管理條例》規(guī)定的其它安全生產職責。
二、責任追究
第10條 有下列行為之一的,給予機電科工程師警告處分;造成嚴重后果,構成犯罪的,依法追究刑事責任:
(一) 違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的;
(二) 對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;
(三) 對重大事故預兆或者已發(fā)現的事故隱患不及時采取措施的;
(四) 拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第11條 煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予機電科工程師解聘直到開除的紀律處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任:
(一) 不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;
(二) 偽造、故意破壞煤礦事故現場的;
(三) 阻礙、干涉煤礦事故調查工作,拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。
第12條 編制的機電、運輸專業(yè)安全技術措施以及供配電相關設計出現明顯技術失誤的,機電科工程師負直接責任。
第13條 未及時組織分工范圍內的重大事故隱患排查、對治理未進行監(jiān)督的,機電科工程師負重要責任。
第14條 未根據實際情況及時分析煤礦機電技術管理狀況,向機電科長提出具體意見的,機電科工程師負直接責任。
第15條 在機電科技術管理工作中未遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范,機電科工程師負直接責任。
第16條 機電科工程師對煤礦機電、運輸設備、設施技術檔案的整理、管理工作負直接責任。
第17條 未按規(guī)定經常深入現場,或未及時發(fā)現和解決現場的不安全隱患,機電科工程師負直接責任。
第18條 對于上述負直接責任、主要責任、重要責任的,應根據情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定及公司《本質安全型礦井管理條例》給予行政處分、經濟處罰、直至追究刑事責任。
第6篇 長灣小區(qū)公用部位和共用設施設備管理約定
【kd.長青灣】是全體業(yè)主共同的家園,為維護小區(qū)的安寧、整潔和祥和,全體業(yè)主共同訂立并承諾履行本約定:
1、因維修物業(yè)或者公共利益,業(yè)主、使用人確需臨時占用、挖掘道路、場地的,須征得物業(yè)管理企業(yè)書面同意。并在約定的時間內恢復原狀。如給他人造成損失的,應作相應賠償。
2、物業(yè)在使用中存在安全隱患,危及公共利益及他人合法權益時,責任人應當及時維修養(yǎng)護,有關業(yè)主應當給予配合。責任人不履行維修養(yǎng)護義務的,由物業(yè)管理企業(yè)維修養(yǎng)護,費用由責任人承擔。
3、為防止水、氣泄漏或火災對上述災害及時進行有效的處理,業(yè)主、使用人須主動向物業(yè)管理企業(yè)預留家庭主要成員的緊急聯系方式;業(yè)主、使用人也應配合物業(yè)管理企業(yè)對上述災害發(fā)生時采取的緊急避險措施。維修中發(fā)生的費用由責任人承擔。
4、物業(yè)管理企業(yè)實施物業(yè)共用部位、共用設施設備維修養(yǎng)護時,業(yè)主要給予配合;業(yè)主阻撓維修造成物業(yè)損壞或者財產損失的,由其承擔修復或者賠償責任。
5、同一棟(單元)上下層業(yè)主由于管道滲、漏、堵引發(fā)的糾紛,應由業(yè)主自行協商解決。
6、公共下水道堵塞時候,業(yè)主應對物業(yè)管理企業(yè)的維修予以配合,業(yè)主阻撓維修造成物業(yè)損壞或者財產損失的,由其承擔修復或者賠償責任。
第7篇 物管培訓--供暖設備維修養(yǎng)護管理
一、供暖設備維修養(yǎng)護年度計劃的制定
工程部管理組通過對過去一年設備運行情況記錄的總結,結合運行組與維修組的意見,負責組織制定《供暖設備設施維修養(yǎng)護年度計劃》,工程部經理負責審核該計劃并檢查該計劃的執(zhí)行情況。供暖設備設施維修組具體負責該計劃的實施,公共事務部負責通知有關用戶關于停止供熱的情況。
二、鍋爐房內燃燒機的維修養(yǎng)護
燃燒系統內的電機、風機、油泵、點火電機、噴嘴光電探測器,點火變壓器、電磁閥,控制器等每季度進行一次維修養(yǎng)護,其具體內容如下:
1.電動機及風機
檢查電動機接線是否銹蝕或松弛,檢查電動機電容是否已變形膨脹或開裂,檢查電動機與風機聯軸器是否牢固可靠,對電動機軸承、風機加注潤滑油,絕緣電阻如果低于0.2mω則應進行處理,清潔電動機、風機上的污物、灰塵。
2.油泵
檢查油泵與電動機的聯軸器是否牢固可靠,油泵進、出油管是否漏油,用壓力表測試出油壓力,最高不允許超過2mpa,然后清洗進油油濾,清潔油泵外表。
3.點火電極
檢查點火電極燒蝕是否嚴重,如是則應更換同規(guī)格點火電極,調整到合理位置并清潔。
4.噴嘴
清除噴嘴上的碳化物、污物,若噴嘴磨損嚴重,則應更換。
5.光電探測器、點火變壓器
檢查其是否已老化,若是則應更換同規(guī)格光電探測器、點火變壓器。
6.電磁閥
用干凈柴油清洗電磁閥,以免堵塞,如已老化或損壞,則應更換。
7.控制器
用干布擦拭(或用空氣吹)來清潔控制器,如控制器損壞則應更換。
三、鍋爐本體的維修養(yǎng)護
鍋爐本體的維修養(yǎng)護每半年進行一次,常用的保養(yǎng)方法有濕法保養(yǎng)和干法保養(yǎng),一般在鍋爐停運時進行保養(yǎng)。
1.濕法保養(yǎng)
首先將熱水鍋爐內的水放凈,清除鍋內的水垢污物,關閉鍋爐的所有閥門、孔門,將軟化水注入鍋爐,并將配制好的氫氧化鈉或磷酸三鈉溶解注入鍋爐;然后在微火下把鍋爐水加熱到100℃,讓水中氣體排出爐外,當鍋爐水從空氣閥冒出時,關閉空氣閥、給水閥、爐門及擋板,將鍋爐密封好。堿性溶液配制的一般方法為每噸水加入氫氧化鈉5~8kg或磷酸三鈉10~12kg。鍋爐水應每周定期取樣化驗一次,以保證水中有過剩的堿度。若堿度降低時,應適當補充堿液。嚴寒地區(qū)不適于采用濕法保養(yǎng)。
2.干法保養(yǎng)
熱水鍋爐停爐時間較長時,宜采用干法保養(yǎng)。
首先將鍋爐內的水放凈,清除鍋內的水垢污物后,將軟化水注入鍋爐,并將鍋爐用微火升壓至0.1mpa后停止燃燒;當爐膛溫度及壓力降低后,再打開排污閥將鍋爐水放凈、利用鍋爐的余熱將鍋爐烘干;然后在鍋筒集箱式爐膛內放置干燥劑,關閉所有閥門、孔門,并將鍋爐密封好。
干燥劑一般用生石灰或硅膠,生石灰用量為每立方米體積放2~3kg,硅膠每立方米體積放1~3kg。干燥劑應盛在敞口容器內,放置要均勻;以后每隔1~2個月檢查一次,硅膠失效后可重新烘干再用。
四、鍋爐附屬裝置維修保養(yǎng)要領
鍋爐附屬裝置的維修保養(yǎng)一般每季度進行一次。
1.水泵機組
維修養(yǎng)護時應對水泵軸承加注潤滑油,磨損比較嚴重的應更換。檢查水泵壓盤根處是否漏水成線,如是則應重新加壓盤根。檢查聯軸器是否牢固可靠,旋轉水泵軸,若有卡住、碰撞現象則需更換葉輪。
2.電氣控制系統
消除水位控制電極、熱電阻上污垢,并模擬超低水位、超溫試驗,檢查動作是否靈敏,檢查電控箱里的各元件是否動作可靠,接線頭有無松動,號碼管是否清晰脫落。對于附屬閘閥,儲油箱、熱水箱、閘閥是否漏水,開關是否靈活,清除儲油箱里的污物和積水,清除熱水箱里的污物。
五、室內外供熱管網的維修養(yǎng)護
室外供熱管網每半年維修保養(yǎng)一次,應仔細檢查保溫層是否有脫落,是否有漏水現象,地溝內通風、照明設施是否完善正常,管道上閥門開啟是否靈活,伸縮器是否動作可靠,地溝蓋板是否斷裂,出現問題及時修補。
室內供熱系統一般采暖期到來之前試暖時進行維修養(yǎng)護,出現問題,由用戶報修、維修人員依程序進行維修處理。
第8篇 班組設備管理的內容
1、嚴格遵守設備操作，使用和維護規(guī)程，做到啟動前認真準備，啟動中反復檢查，運行中搞好調整，停車后妥善處理，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓，超速、超負荷運行
2、必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所有設備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄，缺陷記錄和操作記錄
3、認真執(zhí)行設備潤滑管理制度，搞好設備潤滑，堅持做到“五定”、“三級過濾”
五定即：定人、定點、定質、定量、定時
三級過濾即：從領油大桶到崗位貯油桶；從崗位貯油桶到油壺；從油壺到加油點
4、嚴格執(zhí)行設備定期保養(yǎng)制度，對備用設備到定時盤車，做到隨時可以開動投用，做好防凍、防腐和清潔工作，對本單位封存、閑置設備應定期維護保養(yǎng)
5、保持本崗位的設備、管道儀表盤、油漆保溫完整，地面清潔，加強對靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產。
6、操作人員發(fā)現設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應按有關規(guī)程，采取果斷措施，或立即停車，并上報和通知班長及有關崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。
7、教育和培訓班組成員掌握設備性能特點和正確的操作方法做到“應知”“應會”保持設備安好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。
8、班組要嚴格執(zhí)行設備故障和事故分析制度。
第9篇 有限元分析法在起重設備管理中應用
1.概述
在起重設備管理過程中，吊鉤是需要重點關注的部位。原因在于吊鉤是整臺起重機最重要的受力部位，為防止出現安全事故的發(fā)生，很多企業(yè)中對吊鉤一般是一年做一次檢側。但是日常起重設備管理過程中經常要對吊鉤進行檢查，檢測不可能在每次檢查過程中都要進行，而是經常采用放大鏡對吊鉤表面進行觀察，及時早期發(fā)現裂紋做出處理。吊鉤是一個形狀及受力復雜的零件，日常檢查過程中需要重點關注的部位在哪里正是我們在這里所需要討論的問題。
通常經驗告訴我們吊鉤的危險斷面在圖1所示部位，該部位是鋼絲繩與吊鉤接觸受力的部位，應該是應力最大的部位。但是其他部位的受力情況又是什么樣子呢?吊鉤應該重點對哪些部位進行檢查呢?我們知道，傳統材料力學的計算辦法對吊鉤這種形狀復雜的零件很難處理，受力分析無法進行，這也是絕大多數人對吊鉤的受力情況僅僅建立在經驗告知的危險斷面上。那么，吊鉤受力情況就沒有辦法做出準確的分析么?
答案是否定的，隨粉科學技術的發(fā)展，在航空、汽車等先進制造業(yè)中，有限元分析的辦法早已經用于產品設計研發(fā)的全過程，該辦法可有效地解決傳統計算方法中很難解決的問題，經過多年的應用被公認為是切實可靠的。在此不對有限元法做過多的介紹，僅就吊鉤這個復雜的受力分析做出處理。
2.吊鉤受力分析
首先我們在pro/e當中建立一個標準5t三維吊鉤模型，然后將這個吊鉤模型導入通用的有限元分析軟件algor當中，在吊鉤的受力部位懸掛一假定的鋼絲繩，對兩者進行網格化。對吊鉤的材料參數進行設定，在此給定dg20鋼的參數輸人到軟件中，然后對吊鉤進行約束和受力加載。按照st吊鉤的最大受力49kn給定。約束部位設定在吊鉤上部與其他零件連接的螺紋處，假定此部位固定不動，以便于求解吊鉤的復雜曲面受力情況。
運行軟件，對吊鉤的受力情況進行運算，得到如圖2、圖3、圖4中顯示吊鉤受到載荷后各部位應力情況，受力的數值在每個圖的右上角顯示，隨顏色的變化遞增，通過對各角度截圖可以看到，傳統經驗所認定的危險截面正是吊鉤應力最大的部位，也正是我們檢查中需要重點檢查的部位，其他部位在受力圖中也可以很清晰的看到。這樣，我們日常檢查需要重點關注的部位就一目了然了。
另外，我們還可以對模型進行剖切，來觀察吊鉤內部組織的受力情況。在這里僅僅對應力問題的分析結果做介紹，其他如受力后各部位產生位移的情況、變形后的形狀等等就不再做介紹。
通過對吊鉤進行有限元受力分析的計算為例，可以很容易地處理傳統計算辦法無法解決的復雜形狀零部件的受力計算問題。在設備管理過程中，經常遇到很多年代久遠的老設備，由于當時的客觀因家，在設計過程中對于復雜形狀的零部件計算并不是很準確，在某種程度上造成了設備運行后出現這樣或者那樣的問題難于解決。對此我們可以通過有限元分析進行靜態(tài)的應力分析、動態(tài)的仿真運轉等手段，找到設備問題的癥結所在，做出相應的改造處理，以利于設備的高效運轉。
第10篇 機械設備管理操作程序
一、計劃
項目部進場一個月內,根據本項目整體施工進度要求,編制主要施工機械設備初步進場計劃。機械設備進場時間的安排,應邀請先使用先安排的原則,避免盲目擁有。機械設備進場計劃編制后上報公司物資設備部。其中龍門架、自拼裝架橋機、安裝導架、支撐架等設備上報時必須編制相應的設計計算書。計算書包括：整體設想、力學計算和主要組成部件。設計計算書必須報公司質安部審核、總工批準后有效。
二、 機械設備的組織
機械設備進場計劃報到公司物資設備部后,物資設備部根據目前管理的分工將分別通知三大實體。三大實體必須按照項目部所計劃的時間上報可以提供的設備清單給物資設備部。項目部在計劃有改變時,應及時做好計劃調整,并同時通知公司物資設備部。物資設備部、三大實體、項目部在公司機械設備短缺時應通過各種渠道向外租賃,以滿足施工的需要。公司將出臺各類常用機械租賃的指導價,項目部自行向外租用的設備,其單價不應超過指導價,在簽訂租賃合同后書面上報公司物資設備部,并在辦理完交接手續(xù)后及時到物資設備部備案。需要新購設備的,根據公司《工程機械設備管理辦法》規(guī)定,不任資金來源如何,機械設備的采購一律由公司物資設備部按照公司設備采購程序進行。任何項目部不得隨意采購機械設備。
三、 機械設備的交接
機械設備進、出場,項目部與三大實體及出租方必須辦理交接手續(xù),并要求提供產品合格證、生產許可證及相應的檢驗合格證書。項目部機料科對所提供的設備進行驗收,是否滿足項目部的要求。驗收時重點要檢查機械設備性能是否完好,安全設施的配備是否符合規(guī)定,雙方對一些易損件的磨損程度進行確認,機械試運轉是否正常等。機械設備交接后,雙方必須形成文字記錄,并經雙方簽字同意。
機械設備出場時,項目部與三大實體及出租方也必須辦理移交手續(xù)。三大實體分管設備按雙方合同規(guī)定進行。
四、 合同
機械設備交接后,項目部必須與三大實體及出租方簽訂機械設備租賃合同
（附合同樣本）。合同中單價由雙方協商決定,但最高不能超過公司核定的指導價
（外單位租用不限）。合同中必須明確雙方的權利和義務,明確機械在使用期間安全責任的歸屬等?？荚嚧蟊O(jiān)理工程師
五、 使用中的管理
機械設備進場使用后,必須聽從項目部相關人員的安排和指揮。操作人員在自己的責任范圍內做好機械的日常維護、使用記錄,在機械發(fā)生故障時應及時通報三大實體進行維修。當日工作結束后,機械應該停放到項目部指定的場所。項目部機料科要建立機械設備臺帳,對每一臺機械的進出場進行登記,還要組織人員對使用中的大小機械設備進行日常檢查,發(fā)現故障應立即組織人員進行維修。對違反機械使用操作規(guī)程的行為要立即給予制止。對嚴重違反操作規(guī)程,造成機械損壞的,機料科要立即向物資設備部匯報,協助物資設備部開展事故調查,并對事故責任人做出相應的處罰。
六、 協調
為了提高機械的利用率,合理安排機械的使用,項目部、三大實體、物資設備部之間要保持經常性的聯系。物資設備部每月將向各項目部在公司網站上提供所有機械設備動態(tài)信息,三大實體必須及時上報機械設備的使用動態(tài)；項目部機料科要充分掌握工程進展情況,向三大實體通報機械設備撤場時間,以便使三大實體、物資設備部有規(guī)劃地調配機械設備做出決策。
七、 使用記錄
機械設備使用期間,各個使用單位要做好機械使用記錄。
三大實體分管設備在工地使用期間,由操作工負責日常使用記錄,主要記錄使用時間、燃潤料消耗、主要的狀態(tài)參數等；修理班長負責修理記錄；每月底將使用記錄和修理記錄上報三大實體,三大實體機料科將記錄匯總后在“工程機械履歷書”上進行登記。
第11篇 高校會議場館物業(yè)設施設備管理技術
(設施設備管理)技術服務:
(一)服務內容:物業(yè)服務范圍內的基本水電設備、暖通空調、運輸電梯、消防系統、交通設施、監(jiān)控系統、燃氣設施、通訊設施、景觀燈、公共即熱式開水爐、會議多媒體設施設備、會議網絡系統(學校會務系統)會議音響系統的日常管理,由管理方委托相關專業(yè)維保單位進行維修保養(yǎng)的外,物業(yè)服務方做好日常檢查管理,保證運行正常,發(fā)現異常情況通知維保單位進行檢修處理。
(二)技術服務(設施設備管理)的具體標準:
保證設施設備完好,正常運轉。
1、水電設備房內要保持整潔,室內嚴禁存放有毒、有害物品。水電設施設備房鑰匙由服務方專人保管,給水設施設備、蓄水池蓋板應保持完好并加鎖,溢流管口必須安裝金屬防護網并完好。
2、水泵房管理。
(1)水泵房及地下水池、消防系統的全部機電設備由機電人員定時進行巡回檢查,了解設備的運轉情況,及時發(fā)現故障苗頭并及時處理,認真做好記錄,解決不了的問題報告委托方有關職能主管部門或相關維保單位,爭取早日解決。
(2)水泵房無關人員不得進入水泵房。特別是生活水泵房、箱須上鎖并有專人管理;有二次供水的生活水箱需每年對其進行清洗、消毒并有國家相關部門的檢測報告。
(3)消防泵、生活泵、恒壓泵、污水泵的選擇開關位置與自動位置,操作標志都應簡單明確。
(4)保證供水泵的正常運轉,定期檢查泵的運轉情況做好記錄。雨季前的專項檢查并做好記錄。
(5)做好水泵房衛(wèi)生清潔。
(6)定期對泵房、管道進行除銹、油漆保養(yǎng)工作。
(7)檢修、保養(yǎng)、保潔等管理均有規(guī)范的記錄(除消防水泵,有專業(yè)維保單位負責維保、維修)。
3、保持樓面落水管落水口等正常完好。每月清掃1次以上排水明溝;每2個月對地下管井清理1次,每季度對地下管井疏通1次,做好相關記錄,保證通道清潔,排水暢通。
4、熟悉大樓主要水電表、井、閥、管道等的位置、走向、型號、功率、數量等相關參數,并做好統計和相關記錄。
5、避雷接地系統。每年雨季來臨之前,對整個避雷接地系統進行檢查維護;在大雷雨過后也要及時對系統檢查,發(fā)現嚴重腐蝕、松脫等立即向委托方報修,做好日常維護管理。檢查維護結果及處理措施報委托方物業(yè)主管部門備案。
6、電梯運行與管理。
(1)每日監(jiān)督電梯運行狀況,加強日常管理,配合專業(yè)維保單位的維保服務,做好相關記錄。
(2)按維保服務合同督促維保單位實施電梯及其安全設施檢查(標準按學校與維保單位合同規(guī)定辦)。確保電梯及安全設施完好、齊全,通風、照明等附屬設施完好。
(3)在電梯維修時應配合做好臨時警示管理。
(4)制定緊急救援方案和操作程序,在接到報警信號應盡快設法解救乘客,同時迅速通知維保單位派人排除設備故障。
(5)專業(yè)維保公司進行的定期維保、維修,應提供工作聯系單及相關服務資料,這些材料有物業(yè)單位收取保管,全部維保、維修工作由物業(yè)公司參與并組織驗收,對其維保工作作出服務評價。
(6)配合完成每年電梯年檢工作。
7、空調設備維護管理。
(1)配合完成專業(yè)維保公司一年不少于2次定期維修保養(yǎng)工作,在巡查中發(fā)現問題或受理用戶報修項目后應及時與空調的維保單位聯系,保證空調的正常使用。
(2)對空調專業(yè)維保公司進行的定期維保、維修工作提供的工作聯系單及相關服務資料物業(yè)方需妥善保管。對定期難保、維修完成后進行驗,并對維保單位的工作情況作出客觀的評價。
(3)做好節(jié)能減排相關工作,嚴格按委托方有關空調使用規(guī)定執(zhí)行,杜絕浪費。
8、會議音響及會議網絡、多媒體設備的管理。
(1)須有專人對會場內的設施設備進行日常維護、檢查。
(2)會議前期對所需用的設施設備進行檢查,會中應對突發(fā)的設施設備故障進行排除,會后對設施設備進行保養(yǎng)維護。
(3)檢查多媒體電腦、投影儀是否可正常使用,需保證操作系統安全可靠,應用軟件安裝到位,無病毒木馬等,做好殺毒防護工作。
(4)對設施設備出現的損壞,應及進報告并分析原因,人為損壞應照價賠償。
(5)對上述相應工作好記錄,對設施設備數量進行登記。
第12篇 某水泥廠設備管理程序
水泥廠設備管理程序
1.目的
使生產制造所需的設備得到適當的維護和保養(yǎng),確保生產設備滿足生產的需求。
2.范圍
本程序適用于進行生產制造設備操作及管理維護的有關的部門和個人。
3.定義(無)
4.職責
4.1生產部經理負責對生產制造設備的建檔管理;組織有關部門對設備進行驗收及設備安全操作規(guī)程的制訂。
4.2生產部設備維修班負責:生產設備的維修與檢查。
4.3 設備使用部門/班組負責:設備的檢查、維護和保養(yǎng)。并做好日常維護和保養(yǎng)記錄。
4.3 生管采購組負責:設備及備品備件的采購。
5. 工作程序
5.1 設備的添置和驗收
5.1.1 設備使用部門根據公司的發(fā)展規(guī)劃和設備的使用情況提出設備的更新計劃,經總經理或其授權代表批準后由生管采購組進行采購。
5.1.2 設備采購進廠后由生產部設備使用部門,辦理驗收手續(xù)。驗收合格后將所有設備列入'設備一覽表'中。并建立設備檔案,填寫'檢測/生產設備履歷表',連同設備操作維修手冊、設備采購合同等資料一同歸檔。
5.2 設備使用和保養(yǎng)
5.2.1 生產部依據設備使用說明書或在生產廠商的協助下制訂'設備安全操作規(guī)程',并在管理部的協助下組織操作人員對'設備安全操作規(guī)程'進行培訓。
5.2.2 操作人員上崗前需經使用單位培訓,并組織考核,經考核合格后方能上崗。
5.2.3 操作人員應嚴格按照'設備安全操作規(guī)程'操作。并做好設備日常點檢,按照設備保養(yǎng)點檢內容對設備的關鍵部位進行檢查,填寫'設備點檢記錄表'。
5.2.4 生產部負責制訂'設備保養(yǎng)規(guī)程',并制訂設備保養(yǎng)計劃并有效實施,保養(yǎng)實施完畢后填寫'設備保養(yǎng)驗收記錄表'。
5.3 設備維修
5.3.1 設備維修由生產部設備維修班負責實施?？梢允峭庹堉圃焐袒蚱渌S修單位。
5.3.2 操作人員發(fā)現設備出現故障后應停機并通知設備維修人員,由設備維修人員進行維修,維修完畢后,設備維修人員應將維修情況登記在'檢測/生產設備履歷表'中。
5.4 設備事故的處理和設備的報廢
5.4.1 發(fā)生設備事故,相關部門應根據事故發(fā)生的類別逐級上報,由設備維修班負責組織維修。
5.4.2 事故所在單位必須認真分析設備事故發(fā)生的原因,提出糾正和預防措施,并對事故責任者作出處理意見,形成報告報管理部存檔。
5.4.3 設備經維修后無法使用或因其他原因需要報廢的報總經理或其授權代表批準后報廢。
6.參考資料
6.1 質量記錄控制程序(qp420220)
6.2 設備安全操作規(guī)程(見權責單位檔案索引)
7.報告和記錄:
7.1 設備一覽表(fm750201)
7.2 檢測/生產設備履歷表(fm750202)
7.3 設備點檢記錄表(fm750203)
7.4 設備保養(yǎng)驗收記錄單(fm750204)
7.5 設備事故處理報告(fm750205)
7.6 設備報廢申請(fm750206)
第13篇 zz城物業(yè)設備管理運行程序
新星城物業(yè)設備管理運行程序
設備管理主要內容是指從設備的更新改造、選型開始,一直到設備報廢為止的設備管理的全過程。按設備管理中的不同階段,總程序可分為四個不同的運行程序:
1、設備的更新規(guī)劃、選型、訂購、安裝調試及日常運行
1)設備的更新規(guī)劃:根據物業(yè)的發(fā)展目標,結合發(fā)展商/大業(yè)主/業(yè)主委員會的意見,制訂出3-5年中設備增添和更新改造的具體規(guī)劃,由工程部提出,報管理處最高負責人審核后提交公司相關部門審核,經由公司物業(yè)管理部最高負責人審批同意后提交發(fā)展商/大業(yè)主/業(yè)主委員會。
2)設備的選型:選型應考慮三個方面。第一是技術先進,選用同類產品中效率高,操作簡便,安全可靠并符合國家標準要求的產品;第二是同類產品互換性能好,選用檢修簡便,零部件通用性強的產品;第三是經濟合理,選用能耗低和維修費用較低的產品。
3)設備訂購:訂購可由物業(yè)公司負責,也可由發(fā)展商直接訂購,采購時必須注意隨機附件、技術資料和易損件的供應等問題,訂購合同按相關操作程序申報。
4)入庫保管:設備到貨運至物業(yè)后,必須及時開箱驗收(進口設備應有外貿和商檢人員到場),查驗裝箱單、合格證書和技術文件等,按裝箱單仔細核對品種,數量。認定質量合格的情況下,登記造冊,辦理入庫手續(xù)。有問題時,應及時與有關單位交涉。開箱驗收過程應有發(fā)展商人員在場。暫時不用的設備,倉庫管理員應按技術要求做好保養(yǎng)工作后,封存入庫。資料員應把全部資料編冊存檔。
5)設備安裝調試:安裝調試可由物業(yè)工程人員完成,也可委托供應商找專業(yè)公司進行。對關鍵設備的安裝,物業(yè)工程人員應全程在場共同參加。驗收工作由發(fā)展商、物業(yè)管理處、公司工程部等共同參加。特種設備(如電梯、鍋爐等)應請政府部門參加。最后會簽驗收單。
6)設備移交、入帳及建檔:依據設備竣工驗收單,由工程部會同財務部門向使用部門移交(如保安部、物業(yè)部等),根據設備統一編號,填寫設備登記卡,列入臺帳,工程部管理的設備應移交相關技術班組。
7)日常管理:設備移交后,應會同使用部門或班組制定設備的操作規(guī)程及完好標準,按操作規(guī)程運行操作,定期檢查確保設備正常運行。
2、設備的定期維護保養(yǎng),即設備一級、二級保養(yǎng)和設備大修,工程部應編制年度維修計劃,設備的一、二級保養(yǎng)的內容和標準以及外判保養(yǎng)的項目。外判項目中應審核合同中有關保養(yǎng)程序和計劃,并在合同執(zhí)行中配合和監(jiān)督。
1)一級保養(yǎng):物業(yè)小區(qū)或小區(qū)的動力、電氣設備等,可每月按一級保養(yǎng)的內容進行一次保養(yǎng)工作,保養(yǎng)內容根據相關設備和系統的保養(yǎng)要求和程序進行。一級保養(yǎng)由領班督促檢查,工程主管抽查。
2)二級保養(yǎng):設備使用三個月后按規(guī)定進行二級保養(yǎng)工作,根據保養(yǎng)程序和要求,逐項開展。二級保養(yǎng)由領班和工程主管/經理進行驗收并備案。
3)設備大修:一般設備使用一年后,可進行大修程序工作(視各設備、系統情況而定)。大修項目確定后,應填寫大修申請表,編制大修方案,明確修理內容、技術標準,并做好技術資料及備件準備工作。對大型重要設備或系統建議由專業(yè)公司承擔大修工作,修理過程中,要做好現場質量及進度監(jiān)督工作,大修結束,應組織竣工驗收工作并將大修技術資料完整歸檔。
3、設備的技術改造,設備在運行一段時間后,會發(fā)現某些系統和設備配套不盡合理等情況,需在設備原有基礎上作一些技術、效率、安全、環(huán)保和節(jié)能等方面的技術改造,工程部須對改造的原因、方案提出可行性報告,上報管理處最高負責人,經公司工程部審核后,發(fā)文給發(fā)展商建議改造,設備的技術改造程序與大修程序相同。
4、設備的更新報廢,設備的更新報廢應同時辦理,設備的報廢原則為:
1)國家指定的淘汰產品。
2)已超過使用期限,損壞嚴重,修理費用昂貴。
3)因受自然災害或事故損壞,而修理費接近或超過原設備價值的設備。
4)雖能運轉,但有嚴重隱患,而修理費用昂貴的設備。
5)無法修復的設備。
設備報廢應由使用部門提出申請,由工程部會同有關技術單位進行評判和技術鑒定,確認后,由工程部出具書面報告報管理處最高負責人,價值超過人民幣2000元的應報公司工程部審批,經公司物業(yè)管理部最高負責人同意后,報發(fā)展商或業(yè)主委員會審批通過后,方可辦理報廢手續(xù)。
第14篇 z購物廣場工程設備管理員崗位說明書
崗位名稱:工程設備管理員 崗位代碼 所屬部門:物業(yè)管理部工程處
職系 職等職級 直屬上級:工程處主管
薪金標準 填寫日期 核 準 人
崗位概要: 協助主管完成設備管理、設備維護保養(yǎng)等各項工作并通過崗位培訓提高下屬員工的技能,并結合實際工作情況制訂并實施各項工程管理制度及操作規(guī)范,激發(fā)員工潛能。
工作內容:
1.承擔轄區(qū)內設備設施維修保養(yǎng)工作的過程管理和事后綜合評估工作。
2.協助工程主管制訂工程部年度工作計劃及相應的月度工作計劃,直接對現場工作人員的工作過程進行督查。
3.協助工程主管作好設備設施運行方式的調整和維護保養(yǎng)計劃的分解與完善,并具體落實設備設施的日常巡視4.工作以及設備設施缺陷匯總及處理方式的建議。
4.負責完善工程之機房管理、計劃維保、設備運行等方面的技術管理制度,提高設備完好率,以保設備/系統安全、高效、經濟地運行。
5.配合工程主管,具體落實和組織實施設備的維護保養(yǎng)工作。
6.配合工程主管做好工程設備檔案的管理工作。
7.通過對相關能耗數據的了解,提交各項節(jié)能措施的建議報告。
8.協助做好專項裝修項目的接待、審圖、審核、驗收等工作。
9..負責各單元能耗用量的審核工作,確保準確性、真實性。
10.及時完成上級指令性工作。
任職資格:
性別與年齡:
◆以男性為佳,30-45歲之間;
社會關系:
◆與各行政事業(yè)主管部門(水、電、通訊、供氣等)有一定的聯系;
教育背景:
◆大專及大專以上學歷;
培訓經歷:
◆相關專業(yè)知識培訓
經驗:
◆兩年以上工程管理或施工管理相關職位工作經驗;
技能技巧:
◆能熟練掌握各種辦公軟件以及cad制圖軟件使用等;
◆良好的學習能力和邏輯思維能力;
◆良好的溝通能力和表達能力;
◆嫻熟的專業(yè)技能(精通一種或一種以上專業(yè)知識);
態(tài)度:
◆良好的服務意識
◆嚴謹負責的工作作風
◆以身作則,嚴與律己
工作條件:
工作場所::辦公室(桌椅、電腦)
環(huán)境狀況::良好
危 險 性::無
直接下屬間接下屬工程技術人員、值班人員
晉升方向輪轉崗位
第15篇 企業(yè)設備的采購與管理思路研究
隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)已經成為當下一種最主要、最主流的采購主體。為了滿足企業(yè)大批量的商品生產，就需要大批量的設備采購。企業(yè)的設備采購不僅具有數量多、范圍廣的特點，而且對設備采購活動的要求也十分嚴格，需要對設備的各方面進行綜合考量和充分研究。設備采購完成后，還需要對這些設備進行合理的管理，讓它為企業(yè)生產提高效率，創(chuàng)造價值。下面筆者對企業(yè)設備的采購和管理思路進行了探究。
現在，許多企業(yè)適應了時代的需要，紛紛建立了自己的設備采購體系，積極過渡為科學的采購管理階段，但是有的企業(yè)設備采購也存在諸多問題與不足，解決這些問題與不足成為企業(yè)面臨的新課題。
一、企業(yè)設備的采購
（一）價格階段
1、對比價格
企業(yè)的采購員充當著談判家的角色，采購的第一關是價格。價格是一切采購的前提，在保障質量的同時，節(jié)支是采購的主要指標。采購時首先要注意比較價格，有兩種方法：第一是跟市場價比，即與市場上主要的價格指數比較；第二是跟歷史價比，也就是統計采購價差。
2、規(guī)避風險
企業(yè)設備采購中需要規(guī)避的風險包括質量風險、價格風險、信用風險以及交貨期風險等。 首先，事前控制是規(guī)避質量風險的原則。要選擇有質量保障的設備供應商，可以實行外部資源管理，把采購活動深入到供應商的生產過程中，促使供應商及時地為企業(yè)提供合格的產品、設備。同時可以合作制定一個行之有效的質量監(jiān)管制度，來嚴格質量標準，避免質量低劣設備的產生，還可以成立一個質量監(jiān)察部門，專門處理質量問題、投訴問題，將企業(yè)設備的采購質量風險降到最低。
其次，高價采購的風險在企業(yè)采購中是時有發(fā)生的，因此要注意規(guī)避價格風險。規(guī)避價格風險要充分考慮市場因素，還要考慮企業(yè)的實際情況或內部原因。規(guī)避價格風險要遵循建立具有較高市場敏感度的設備采購機制這一原則，適當的利用競爭關系，規(guī)范采購市場。
第三，信用風險，在這里主要是指設備采購過程中的預付款風險，要盡量選擇誠信度高、信譽良好的供應商，實現長期合作，這樣可以在一定程度上保證預付款的安全，如果關系到位，合作穩(wěn)定，完全可以不用支付預付款，這當然是最佳效果。
最后，如果供應商出現突發(fā)情況，需要延期交貨，就加大了交貨的風險。如果不能在較短時間內彌補空缺，可能會造成企業(yè)的巨大損失，甚至失去生產運營能力。所以，采購部門要未雨綢繆，提前預測某些不確定性因素，確保供應商準時交貨或者提前做好防護工作。
（二）需求管理
“最合適的才是最好的”，這是企業(yè)設備采購的重要原則，需求的適量也是企業(yè)設備采購的一個重要方面。需求管理就是假定生產要素的供給為既定的條件下對總需求的調整和控制，采購部門對需求的調整和控制是企業(yè)采購的重要內容。它是一個動態(tài)的過程，需要采購者學會“量體裁衣”，明確企業(yè)自身的需求量。在這一過程中需要注意以下幾點：
1、要根據企業(yè)的實際需求，聯系需求的急緩程度，提前估算總需求量，并且做到盡量減少需求的變動，從而降低采購的成本。
2、采購不能過于盲從。有的設備供應商可能會以“多購低價”為促銷手段，吸引采購客戶，這雖然表面上看起來劃算，但實際上得不償失，設備的堆積容易造成資源的浪費，而且現在的更新換代速度加快，一旦設備落后就跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，使得生產效率降低。
（三）增值服務
企業(yè)設備采購的全面增值不僅僅是通過優(yōu)化供應鏈、解決問題來降低供應鏈成本的，而是還需要通過其他做法轉移成本給供應商。有的企業(yè)之所以在采購中屢屢失敗，原因就是無法形成一流的供應鏈，不懂得為供應商提供相應的增值服務，這就注定企業(yè)會在競爭中被淘汰出局。在當前的許多行業(yè)，設備采購成為企業(yè)的核心競爭力之一。舉個例子，有的汽車制造業(yè)，公司每銷售收入200元就需要付給供應商100多元，這就形成了一定的利潤轉移。采購成為很多企業(yè)的主動力，不僅僅是因為可以節(jié)約成本，而且是為了保障采購產品的質量和技術含量。因此，企業(yè)要有發(fā)展的眼光，從長遠的利益出發(fā)，堅持創(chuàng)新，實現互利共贏，讓供應商在成為供應方的同時又是消費者，為供應商提供某些方面的增值服務。
二、企業(yè)設備的采購管理
企業(yè)設備的采購管理應當在管理制度和管理模式上下功夫，制定較為完善的管理制度和創(chuàng)新管理模式是主要內容。一方面，企業(yè)設備的采購管理制度應該向規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展，建立更加規(guī)范的采購管理制度，可以保障采購程序的完整性，可以約束采購人員的采購行為，也使得企業(yè)采購人員有章可循，更重要的是，能夠保障企業(yè)設備采購活動的順利開展，對提高采購水平具有極其深刻的意義。另一方面，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理模式，與時俱進，才能更好地實現自身的經營目標。在創(chuàng)新管理模式時要始終堅持以人為核心的人本管理理念，確立企業(yè)采購人員的主導地位，充分調動企業(yè)采購人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，去展開企業(yè)的一切管理活動。
三、結束語
企業(yè)的設備采購是企業(yè)生產的必要環(huán)節(jié)，企業(yè)的設備采購管理是這一重要環(huán)節(jié)的一條主線。只有深入地進行市場調查，嚴格地規(guī)避各項風險，合理的估量需求和開展適當的增值服務才能保障企業(yè)設備采購的成功，才能全面提高企業(yè)的利潤和效益。
第16篇 冶金設備的管理與維修研究
隨著經濟的不斷發(fā)展，我國對冶金產品的需求量不斷地增長的同時，人們對相關的冶金產品的質量要求也不斷地提高。相關的冶金技術不斷地得到發(fā)展和完善，但是傳統的冶金設備的管理與維修模式已經不再適合時代的發(fā)展，也在一定程度上制約了我國冶金行業(yè)的進一步發(fā)展。所以，我們有必要對先進的冶金設備相關的管理和維修模式作進一步地探索。本文通過對冶金設備的管理與維修模式進行研究，來進一步地探索冶金設備的管理與維修模式。
當今社會冶金相關的技術水平得到很快的豐富和發(fā)展，冶金設備也逐漸地開始向高精度，大型化發(fā)展。同時，隨著我國的經濟水平不斷地提高，為了滿足我國經濟建設的相關的需求，我國的冶金產量不斷地得到提高。高精度，大型化是未來冶金設備的發(fā)展方向。但是，相關的冶金設備的管理與維修問題也不斷地
受到人們的關注，傳統的冶金設備的管理與維修模式早已被時代淘汰，我們需要進一步地探索適合當代的冶金設備的管理與維修模式。一個合適的管理和維修模式決定著冶金行業(yè)設備維修行業(yè)的生存。一個合適的設備管理與維修模式可以在一定程度上有效地降低行業(yè)的相關成本，同時，在行業(yè)的競爭中能夠脫穎而出。
冶金設備管理體制的相關研究
1.1冶金企業(yè)內部產權的交換及掛鉤
冶金企業(yè)內部產權的交換及掛鉤主要是針對冶金企業(yè)的設備生產方和維修方。將冶金企業(yè)內部的產權交換是將企業(yè)的設備生產方和維修方的雙方的責任界定清楚，并進一步地界定雙方的經濟關系也進一步的界定。這種冶金企業(yè)的管理模式會在一定的程度上會極大地調動企業(yè)設備的生產方和維修方的工作積極性?，F在的冶金企業(yè)大部分將企業(yè)的設備生產方和維修方進行了分離，冶金設備的生產方按照計劃進行相關設備的生產，然后將相關的維修信息和資料交給設備維修方，設備維修方按照設備生產方的指示進行相關的維修。這種關系在一定程度上可以是一種雇傭關系，存在一定的弊端。如果要改善這種經濟關系，進一步地健全冶金企業(yè)設備的管理與維修制度，我們可以采用專業(yè)化承包的模式。
這種專業(yè)化的承包模式就是設備的生產方和維修方，雙方事先確立好冶金設備的完好狀態(tài)，故障率以及停修率等。維修方這時有更多的自主權，可以根據維修任務進行自主維修。這樣冶金設備的維修方迫于經濟方面的壓力也會更加細致地考慮維修的成本問題，這樣對冶金企業(yè)來說非常的有益。
1.2 冶金企業(yè)相關產權的內部租賃體制
近幾年，我國的冶金企業(yè)多實行冶金設備的生產方與維修方分離的設備管理體制。我們更加的有必要繼續(xù)研究冶金企業(yè)的相關的管理模式，比如冶金企業(yè)的產權的內部租賃體制。我國如今的租賃模式主要為金融租賃，就是相關的設備承租人對自己選定的設備交一定的象征性的價格來取得相關設備的所有權。
冶金企業(yè)也可以對設備的生產方和維修方進行租賃，具體的方式是，冶金企業(yè)的專營部門將冶金設備租賃給相關的設備生產方，然后設備的生產方將相關的設備再租賃給設備維修方。也有另外的一種租賃形式，就是冶金企業(yè)的設備維修方向企業(yè)的專營部門直接租賃企業(yè)的相關設備，然后進行相關的維修工作，最后把設備租賃給設備的生產方。
冶金企業(yè)設備的管理與維修的相關措施
2.1 提高維修人員的專業(yè)素質
具體的做法是：冶金企業(yè)要加強對相關的維修人員的培訓力度，定期地對維修人員進行培訓，不斷地補充新的專業(yè)知識，以增強維修人員的專業(yè)技能。同時，企業(yè)可以定期對相關的培訓人員進行維修技能的考核，以督促全體的維修人員加強相關技能的學習。
2.2 企業(yè)要建立合適的維修管理制度
對企業(yè)的相關的維修制度進行分類，大致的可分為故障維修制度，預防性維修制度以及預知性維修制度。在現實中，企業(yè)一般采用預防性維修制度與預知性維修制度相結合的模式來進行對相關設備的管理，這種對設備的管理模式尤其適用于冶金企業(yè)大型的設備。而對于一些精度較高的冶金設備，則預知性維修模式比較適合。同時，對于工作時間長，環(huán)境比較惡劣的冶金設備來說，在日常的維修中采取預防性維修的模式非常的有必要。
2.3 開展設備精度維修
即相關的維修方按照設備的生產方的設備維修標準進行相關的維修。盡量地保證相關的維修人員深知相關設備的工作原理，并能夠進行合理科學的維修。設備的精度維修主要包括，增加相關設備的潤滑，以及加強相關設備的振動情況的檢測。
2.4 科學合理地分配企業(yè)人員的分工
協調企業(yè)相關人員的分工主要是根據企業(yè)自身的生產工藝和設備的維修方式進一步地對企業(yè)的生產方和維修方相關的工作人員進行協調。使得企業(yè)組織結構更加的合理，運行更加的通暢，提高企業(yè)的運行效率，充分地節(jié)約企業(yè)的人力物力，從而進一步地逐漸建立起一種更有利于冶金企業(yè)發(fā)展的設備管理與維修模式。同時，企業(yè)應該盡可能的集中企業(yè)的人力物力，使得企業(yè)的冶金設備的維修更加的保質保量。
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，對冶金相關的產品需求量不斷地增加。隨著相關的技術水平的不斷提高，冶金的技術水平也得到一定程度的豐富和發(fā)展。但是傳統的冶金企業(yè)的設備管理和維修模式已經不適應于大的經濟環(huán)境，需要對冶金企業(yè)的相關設備的管理和維修工作作進一步的改進和完善。對冶金企業(yè)設備的管理與維修模式的完善，主要從管理模式和維修制度這兩個方面進行。根據以上給出的具體的改進與完善措施，對冶金企業(yè)的設備的管理與維修工作作進一步的完善，使之更加地符合新時代的要求，更加的滿足冶金企業(yè)的利益追求。
