第1篇 設(shè)備管理員消防責(zé)任
1、遵守消防法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)消防常識，積極參加消防演練。
2、安全用電，下班后及時關(guān)閉室內(nèi)電源。
3、愛護(hù)單位消防設(shè)施，不挪用消防器材，不亂堆亂放可燃物，保障消防通道和安全出口暢通。
4、掌握防火、滅火和逃生方法，會報火警。
5、對他人違反消防法規(guī)的行為有責(zé)任糾正。
6、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時處理或上報。
7、及時處理設(shè)備故障維修，防止發(fā)生設(shè)備火災(zāi)。
第2篇 設(shè)備的采購、安裝和調(diào)試管理
一、生產(chǎn)設(shè)備科在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機械設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試等工作。
二、企業(yè)因生產(chǎn)需要購置新設(shè)備時，生產(chǎn)設(shè)備科應(yīng)通過書面或其它形式聯(lián)系國內(nèi)有資信證明的廠家和主要經(jīng)銷商，宣傳購買意向和所要求的機器性能。要求各廠家或經(jīng)銷商根據(jù)我公司的要求以書面形式提供其所能提供的機器型號、產(chǎn)品性能、價格以及所能提供的服務(wù)。
三、生產(chǎn)設(shè)備科根據(jù)提供的資料，通過考察、論證進(jìn)行綜合評價，大型設(shè)備必須經(jīng)過結(jié)合財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、材料等部門領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行的可行性論證。選定機器型號和經(jīng)銷商，通過供應(yīng)部再次與經(jīng)銷商就運輸、安裝、調(diào)試及付款方面等相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商后經(jīng)公司批準(zhǔn)簽訂合同。
四、不需要安裝的設(shè)備或由企業(yè)自己組織安裝的設(shè)備，到廠時，生產(chǎn)設(shè)備科和設(shè)備使用部門共同組織驗收、清點。隨機圖紙、資料由設(shè)備部保管，工具、用具由車間造冊保管使用。
五、需供方安裝的設(shè)備，設(shè)備到廠時，由生產(chǎn)設(shè)備科組織初步清點驗收，并派人配合供方安裝人員安裝，車間也應(yīng)派人協(xié)助安裝調(diào)試。待供貨方認(rèn)為調(diào)試合格后，供應(yīng)科組織由質(zhì)檢科、車間主任、領(lǐng)機等人員參加的驗收，驗收合格的，由設(shè)備部簽字驗收，驗收不合格的，由供方重新組織調(diào)試，直到調(diào)試合格。新設(shè)備質(zhì)量有問題，采購部門負(fù)責(zé)要求調(diào)換、退貨和索賠。
六、由企業(yè)自己組織安裝調(diào)試的設(shè)備，由設(shè)備部從機電車間組織力量進(jìn)行安裝，車間應(yīng)派人配合安裝調(diào)試，調(diào)試成功后，由車間主任簽字驗收，設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)領(lǐng)用轉(zhuǎn)賬手續(xù)。
七、安裝過程中發(fā)現(xiàn)不合格或不適宜的配件，用具等應(yīng)由設(shè)備部與供方聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。
八、新進(jìn)設(shè)備應(yīng)有一定的保修期，大中型設(shè)備不低于一年，小型設(shè)備不低于三個月。
第3篇 煤礦機電設(shè)備管理論文
根據(jù)我公司煤礦的實際情況和以往的事故案例分析，當(dāng)前我礦機電運輸存在的主要隱患是：
1、 煤礦機運事故的原因剖析
（1）人員管理存在問題，特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。要加強絞車工和信號把鉤工、皮帶機工、刮板輸送機工的技術(shù)培訓(xùn)，隨抽隨答，落實終端責(zé)任。井下使用的電機車駕駛室內(nèi)要有明顯的操作示意圖說明、警鈴和尾車指示燈。
（2）特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。
（3）由于代崗人員頂替時間短，對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。
（4）特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，礦山某些技術(shù)性工種，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識水平，不講究用工要求，而是當(dāng)作好工種，并通過人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外，臨時性工作調(diào)整時安全培訓(xùn)工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。
（5）安全基礎(chǔ)工作要長抓不懈，設(shè)備的防爆失爆檢查要放在首位。
2 控制煤礦機運事故對策
（1）加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技術(shù)性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。
（2）加強職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對策：一是建立競爭機制，如現(xiàn)在運輸隊對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識；二是每隔一定時期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，目前我們已經(jīng)實行對掘進(jìn)工崗位津貼補助和班長津貼補助；三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎(chǔ)。
（5）努力加強礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項工作當(dāng)作一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ィ伸o態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。
（6）加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個人的安全職責(zé)。另外，采取安全資金激勵機制，通過經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進(jìn)各項安全管理制度的落實。機電運輸工作要想上一個臺階，必須牢牢抓住：
一、杜絕電氣設(shè)備事故設(shè)備更新?lián)Q代要跟上，要盡快把無ma標(biāo)志的電氣設(shè)備進(jìn)行更換。
1、礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗制度、設(shè)備包機制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺帳管理，并能嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則，設(shè)備誰使用，誰管理，誰維護(hù)，負(fù)責(zé)安全直接責(zé)任并實行專責(zé)制，主要設(shè)備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備現(xiàn)場交接班制度，大型設(shè)備均有運行記錄。
3、建立大型機電設(shè)備安裝驗收管理制度。為進(jìn)一步規(guī)范大型機電設(shè)備安裝、改造、驗收管理工作，強化大型機電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計、選型、設(shè)備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能，防止大型機電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實際情況，制定出切實可行的大型機電設(shè)備安裝驗收管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
二、礦井主通風(fēng)機裝置
1、礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機裝置，其中一臺備用，備用風(fēng)機必須能在10分鐘內(nèi)開動。
2、礦井的主要通風(fēng)機必須每三年至少進(jìn)行1次通風(fēng)機性能測定。
3、生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并在10分鐘內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向；當(dāng)風(fēng)流方向改變后，主要通風(fēng)機的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量40%。
4、礦井主要通風(fēng)機房內(nèi)必須安裝水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等儀表，還必須有直通調(diào)度室的電話，并有反風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等，主要通風(fēng)機的運行必須由專職司機負(fù)責(zé)。5、局部通風(fēng)機和掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備，必須按照新的（煤礦安全規(guī)程），安裝三轉(zhuǎn)兩閉鎖鎖裝置。三、井下防排水裝置1、礦井必須配備三臺及以上水泵，兩趟及以上排水管路，水倉、泵房機電設(shè)備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。每年進(jìn)行1次性能測定。
2、排水系統(tǒng)配備與礦井涌水量是否相匹配。
四、煤礦提升運輸設(shè)施
1、立井、斜井提升機必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定，裝設(shè)保險裝置和提升機后備保護(hù)裝置，各種保險裝置必須靈敏、性能可靠、在正常提升過程中嚴(yán)禁甩掉保護(hù)運行。提升機的電控系統(tǒng)，液壓及機械制動系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關(guān)系正確，制動能力滿足運行要求，專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應(yīng)進(jìn)行一次設(shè)備性能測定，其它提升系統(tǒng)至少每三年進(jìn)行一次性能測定。提升系統(tǒng)除常用信號裝置外，還必須有備用信號裝置。
2、各種提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù)必須符合《煤礦安全規(guī)程》第419、420條規(guī)定。
3、立井升降人員必須使用帶ma（煤安）標(biāo)志的罐籠和防墜器并按《煤礦安全規(guī)程》第413條規(guī)定對防墜器定期進(jìn)行脫鉤和不脫鉤試驗。
4、升降人員與物料的罐籠必須符合《煤礦安全規(guī)程》第381條要求。
5、在提升速度大于3m/s的提升系統(tǒng)內(nèi)，必須設(shè)防撞梁和托罐裝置。
6、傾斜井巷內(nèi)使用串車提升時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。
7、提升斜井和行駛機車平巷危險區(qū)段必須嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定；必須行人，要經(jīng)信號工、把鉤工同意，并停止行車；對通過人員必須清點人數(shù)，確定無人時才可發(fā)開車信號。
8、提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗，對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換，不得違章使用，嚴(yán)禁超載提升。箕斗提升必須采用定重裝載。
9、井下絞車安全保護(hù)裝置、制動系統(tǒng)靈敏可靠，提升系統(tǒng)做到“三固定”（開車司機固定、把鉤工固定、信號工固定）、“四保險”（保險閘、保險峒、保險杠、保險繩）。信號系統(tǒng)聲光齊全。
10、采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運輸時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定。
11、井巷中采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運送人員時應(yīng)遵守《煤礦安全規(guī)程》第375條規(guī)定。
12、井下使用滾筒驅(qū)動帶式輸送機時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第373條規(guī)定。皮帶必須選用帶有ma（煤安）標(biāo)志的阻燃帶。
五、煤礦供電及井下電氣
1、礦井必須有與實際相符的井上、井下供電系統(tǒng)圖，該圖的繪制必須符合《煤礦安全規(guī)程》第450條規(guī)定。
2、礦井至少應(yīng)有可靠的兩回路電源線路。當(dāng)任意回路發(fā)生故障停止供電時，其它任一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。
3、井下各水平中央變（配）電所、主排水泵和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風(fēng)機、提人立井提升機、抽放瓦斯泵等主要設(shè)備應(yīng)設(shè)置雙回路供電。
4、井下防爆設(shè)備入井前，應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后方準(zhǔn)入井。
5、井下防爆電氣設(shè)備的運行、維護(hù)和修理，必須符合防爆性能的各項技術(shù)要求。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備，必須立即處理或更換，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。
6、使用中的防爆電氣設(shè)備的防爆性能檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行《河南省煤礦電氣性能檢查細(xì)則》的規(guī)定。
7、礦井嚴(yán)格按照《煤礦井下低壓電網(wǎng)短路保護(hù)裝置的整定細(xì)則、《煤礦井下低壓檢漏保護(hù)裝置的安裝、運行、維護(hù)與整定細(xì)則》《煤礦井下保護(hù)接地裝置的安裝、檢查、測定工作細(xì)則》裝設(shè)過流、漏電、保護(hù)接地裝置，“三大保護(hù)”裝置必須動作靈敏可靠。
8、井下電纜必須選用帶有“ma（煤安）標(biāo)志的阻燃電纜。電纜的聯(lián)結(jié)和鋪設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第468、469、470、471、472條規(guī)定。
9、電煤鉆必須使用設(shè)有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離起動和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置。
10、井下照明和信號裝置，必須采用具有短路、過載荷漏電保護(hù)的綜合保護(hù)。
第4篇 高校會議場館物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理技術(shù)
(設(shè)施設(shè)備管理)技術(shù)服務(wù):
(一)服務(wù)內(nèi)容:物業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)的基本水電設(shè)備、暖通空調(diào)、運輸電梯、消防系統(tǒng)、交通設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、燃?xì)庠O(shè)施、通訊設(shè)施、景觀燈、公共即熱式開水爐、會議多媒體設(shè)施設(shè)備、會議網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(學(xué)校會務(wù)系統(tǒng))會議音響系統(tǒng)的日常管理,由管理方委托相關(guān)專業(yè)維保單位進(jìn)行維修保養(yǎng)的外,物業(yè)服務(wù)方做好日常檢查管理,保證運行正常,發(fā)現(xiàn)異常情況通知維保單位進(jìn)行檢修處理。
(二)技術(shù)服務(wù)(設(shè)施設(shè)備管理)的具體標(biāo)準(zhǔn):
保證設(shè)施設(shè)備完好,正常運轉(zhuǎn)。
1、水電設(shè)備房內(nèi)要保持整潔,室內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品。水電設(shè)施設(shè)備房鑰匙由服務(wù)方專人保管,給水設(shè)施設(shè)備、蓄水池蓋板應(yīng)保持完好并加鎖,溢流管口必須安裝金屬防護(hù)網(wǎng)并完好。
2、水泵房管理。
(1)水泵房及地下水池、消防系統(tǒng)的全部機電設(shè)備由機電人員定時進(jìn)行巡回檢查,了解設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)故障苗頭并及時處理,認(rèn)真做好記錄,解決不了的問題報告委托方有關(guān)職能主管部門或相關(guān)維保單位,爭取早日解決。
(2)水泵房無關(guān)人員不得進(jìn)入水泵房。特別是生活水泵房、箱須上鎖并有專人管理;有二次供水的生活水箱需每年對其進(jìn)行清洗、消毒并有國家相關(guān)部門的檢測報告。
(3)消防泵、生活泵、恒壓泵、污水泵的選擇開關(guān)位置與自動位置,操作標(biāo)志都應(yīng)簡單明確。
(4)保證供水泵的正常運轉(zhuǎn),定期檢查泵的運轉(zhuǎn)情況做好記錄。雨季前的專項檢查并做好記錄。
(5)做好水泵房衛(wèi)生清潔。
(6)定期對泵房、管道進(jìn)行除銹、油漆保養(yǎng)工作。
(7)檢修、保養(yǎng)、保潔等管理均有規(guī)范的記錄(除消防水泵,有專業(yè)維保單位負(fù)責(zé)維保、維修)。
3、保持樓面落水管落水口等正常完好。每月清掃1次以上排水明溝;每2個月對地下管井清理1次,每季度對地下管井疏通1次,做好相關(guān)記錄,保證通道清潔,排水暢通。
4、熟悉大樓主要水電表、井、閥、管道等的位置、走向、型號、功率、數(shù)量等相關(guān)參數(shù),并做好統(tǒng)計和相關(guān)記錄。
5、避雷接地系統(tǒng)。每年雨季來臨之前,對整個避雷接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù);在大雷雨過后也要及時對系統(tǒng)檢查,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重腐蝕、松脫等立即向委托方報修,做好日常維護(hù)管理。檢查維護(hù)結(jié)果及處理措施報委托方物業(yè)主管部門備案。
6、電梯運行與管理。
(1)每日監(jiān)督電梯運行狀況,加強日常管理,配合專業(yè)維保單位的維保服務(wù),做好相關(guān)記錄。
(2)按維保服務(wù)合同督促維保單位實施電梯及其安全設(shè)施檢查(標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)校與維保單位合同規(guī)定辦)。確保電梯及安全設(shè)施完好、齊全,通風(fēng)、照明等附屬設(shè)施完好。
(3)在電梯維修時應(yīng)配合做好臨時警示管理。
(4)制定緊急救援方案和操作程序,在接到報警信號應(yīng)盡快設(shè)法解救乘客,同時迅速通知維保單位派人排除設(shè)備故障。
(5)專業(yè)維保公司進(jìn)行的定期維保、維修,應(yīng)提供工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料,這些材料有物業(yè)單位收取保管,全部維保、維修工作由物業(yè)公司參與并組織驗收,對其維保工作作出服務(wù)評價。
(6)配合完成每年電梯年檢工作。
7、空調(diào)設(shè)備維護(hù)管理。
(1)配合完成專業(yè)維保公司一年不少于2次定期維修保養(yǎng)工作,在巡查中發(fā)現(xiàn)問題或受理用戶報修項目后應(yīng)及時與空調(diào)的維保單位聯(lián)系,保證空調(diào)的正常使用。
(2)對空調(diào)專業(yè)維保公司進(jìn)行的定期維保、維修工作提供的工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料物業(yè)方需妥善保管。對定期難保、維修完成后進(jìn)行驗,并對維保單位的工作情況作出客觀的評價。
(3)做好節(jié)能減排相關(guān)工作,嚴(yán)格按委托方有關(guān)空調(diào)使用規(guī)定執(zhí)行,杜絕浪費。
8、會議音響及會議網(wǎng)絡(luò)、多媒體設(shè)備的管理。
(1)須有專人對會場內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、檢查。
(2)會議前期對所需用的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查,會中應(yīng)對突發(fā)的設(shè)施設(shè)備故障進(jìn)行排除,會后對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。
(3)檢查多媒體電腦、投影儀是否可正常使用,需保證操作系統(tǒng)安全可靠,應(yīng)用軟件安裝到位,無病毒木馬等,做好殺毒防護(hù)工作。
(4)對設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的損壞,應(yīng)及進(jìn)報告并分析原因,人為損壞應(yīng)照價賠償。
(5)對上述相應(yīng)工作好記錄,對設(shè)施設(shè)備數(shù)量進(jìn)行登記。
第5篇 供電設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理
1低壓配電柜的保養(yǎng)
2低壓配電柜的保養(yǎng)，每半年一次。先做好保養(yǎng)前的準(zhǔn)備，在進(jìn)行配電柜的保養(yǎng)。
2.1保養(yǎng)前的準(zhǔn)備
2.1.1低壓配電柜保養(yǎng)前一天，應(yīng)通知各部門擬停電的起止時間。
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2.1.2準(zhǔn)備好保養(yǎng)所需使用工具和安全工具，辦理好工作票手續(xù)。
2.1.3由設(shè)備主管負(fù)責(zé)指揮，要求全體人員思想一致，分工合作，高效率完成養(yǎng)護(hù)工作。2.2配電柜的保養(yǎng)
2.2.1對配電柜進(jìn)行保養(yǎng)前，先停掉母線上的全部負(fù)荷，打開母線隔離開關(guān)。檢查確認(rèn)無電后，掛上接地線和標(biāo)示牌方可開始保養(yǎng)。
2.2.2檢查母線接頭有無變形，有無放電的痕跡，緊固連接螺栓確保連接緊密。母線接頭處有臟物時應(yīng)清除，螺母有銹蝕現(xiàn)象應(yīng)更換。
2.2.3檢查配電柜中各種開關(guān)，取下滅弧罩，看觸頭是否有損壞。緊固進(jìn)出線的螺栓，清潔柜內(nèi)塵土，試驗操動機構(gòu)的分合閘情況。
2.2.4檢查電流互感器和各種儀表的接線，并逐個接好。
2.2.5檢查熔斷器的容體和插座是否接觸良好，有無燒損。
3 pgl柜的保養(yǎng)
3.1先停電后，檢查自動開關(guān)、隔離開關(guān)是否良好，緊固所有接線，觸點有燒蝕部分用細(xì)平銼銼平。彈簧墊圈應(yīng)予以更換。
3.2檢查主回路線耳是否接觸良好牢固。端子間絕緣是否可靠，檢查零線的絕緣層是否破損、老化、接觸松動，測試柜體接地情況。
3.3清潔灰塵后送電，檢查二次回路。
4電容柜的保養(yǎng)規(guī)程
4.1首先將電容柜轉(zhuǎn)換開關(guān)打至停止，然后斷開電容柜的總電源開關(guān)，用25mmz的導(dǎo)線通過電阻逐個把電容器對地進(jìn)行放電，檢查并緊固接觸器、電抗器、電容器的接線端子，控制線的接線端子是否良好，接地裝置是否符合要求，修銼燒蝕的觸點，清除柜元器件灰塵，然后合閘檢查放電指示燈及自動補償系統(tǒng)是否正常。
5.變壓器的養(yǎng)護(hù)
5.1變壓器的養(yǎng)護(hù)每半年一次，一般安排在每年的4月份和10月份，由值班電工進(jìn)行外部清潔保養(yǎng)。
5.2保養(yǎng)步驟：
5.2.1斷開待保養(yǎng)變壓器低壓側(cè)斷路器，拉下隔離開關(guān)，在手把上懸掛相應(yīng)的標(biāo)示牌。
5.2.2斷開變壓器高壓側(cè)的負(fù)荷開關(guān)，確認(rèn)在斷開位置后合上接地刀，并完成開關(guān)的安保險和懸掛相關(guān)標(biāo)識牌。
5.2.3進(jìn)入變壓器室，首先應(yīng)用高壓驗電器確認(rèn)該臺變壓器是否在停電狀態(tài)，然后拉開高壓隔離刀，再檢查外殼、瓷瓶及引線有無變形現(xiàn)象，有破損的應(yīng)進(jìn)行更換，油位是否正常，如有漏油現(xiàn)象，應(yīng)更換膠墊，檢查硅膠是否有效，如有變色或嚴(yán)重失效，應(yīng)立即更換。
5.2.4重新緊固引線端子、銷子、接地螺絲；進(jìn)入線螺絲，如有松動，應(yīng)拆下螺絲用細(xì)平銼輕銼接觸面，用手觸摸無任何凹凸不平的感覺后，用干凈的布條擦去灰塵，抹上凡士林，換上新的彈簧墊圈，緊固螺絲。
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5.2.5檢查變壓器周邊照明、散熱、除塵設(shè)備是否完好，并用干凈的布擦去變壓器身及瓷瓶上的灰塵。
5.2.6檢查變壓器高壓側(cè)負(fù)荷開關(guān)，確保操作靈活，接觸良好，傳動部分作潤滑處理。
5.2.7用2500v的搖表測量變壓器高低壓線圈絕緣阻值(對地和相間)，確認(rèn)符合要求(在室溫30℃時，1okv變壓器高壓側(cè)大于20mω，低壓側(cè)大于13mω。在測試前，應(yīng)接好接地電線，測定完畢后，應(yīng)進(jìn)行放電。
5.2.8檢查變壓器室及變壓器有無遺留工具，無誤后，合上高壓側(cè)隔離開關(guān)，撤離現(xiàn)場。
5.2.9拉開高壓接地刀，檢查接地處于斷開位置無誤后，合上高壓負(fù)荷開關(guān)，讓變壓器試運行，并取下高壓側(cè)標(biāo)識牌，注意在斷開或合上變壓器高壓負(fù)荷開關(guān)時，現(xiàn)場必須有兩人以上。
5.2.10將保養(yǎng)結(jié)果詳細(xì)地記錄后，交付資料室保存。
5.3保養(yǎng)變壓器的注意事項：
5.3.1確保變壓器使用環(huán)境，在無腐蝕性的環(huán)境中運行，環(huán)境溫度應(yīng)在-30℃至+40℃之內(nèi)，風(fēng)速不大于350米／秒。
5.3.2在變壓器高壓側(cè)如設(shè)高壓負(fù)荷開關(guān)，操作人員應(yīng)將變壓器側(cè)三相短接，并隨時作操作記錄。
5.3.3變壓器高壓操作人員應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套進(jìn)行。
5.3.4防止向變壓器反送電及向變壓器工作中的母排放電。
第6篇 大型拌和設(shè)備拆裝作業(yè)的管理
大型拌和設(shè)備的安裝和拆卸是設(shè)備管理和項目管理的重要環(huán)節(jié)，須注意設(shè)備保護(hù)、文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全等多個環(huán)節(jié)。對大型拌和設(shè)備拆裝作業(yè)實施有效地管理，是設(shè)備良好性能的保障，可是延長設(shè)備的使用壽命，更好的為工程建設(shè)服務(wù)。
一、組織機械與職責(zé)
大型設(shè)備拆裝前必須成立有安裝經(jīng)驗和技術(shù)的人員參與組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)設(shè)備拆卸、運輸、安裝等作業(yè)過程的調(diào)度、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理等；對設(shè)備特點、作業(yè)成本、環(huán)境因素、危險源等要素進(jìn)行認(rèn)真分析，并在停放場地的選址、規(guī)劃以及拆裝作業(yè)的全過程中進(jìn)行規(guī)范管理、規(guī)范操作；根據(jù)設(shè)備特點編制相應(yīng)的實施方案，實施方案應(yīng)涵蓋作業(yè)過程技術(shù)、安全、順序、起重機選擇、衛(wèi)生保潔的具體內(nèi)容和職責(zé)要求，并將每一具體工作落實到人。
在設(shè)備拆卸、運輸、安裝的過程中，根據(jù)工藝安排在各環(huán)節(jié)分別成立相應(yīng)作業(yè)小組。對涉及拆卸、運輸、安裝全過程的所有文件資料、圖片等進(jìn)行收集，整理成冊。
二、作業(yè)過程管理
1、場地處理
新的設(shè)備安裝場地選址，要綜合考慮設(shè)備安全、裝卸及運輸物料等因素，同時盡量避免對項目生活區(qū)和附近居民造成影響；場地布置應(yīng)在滿足生產(chǎn)使用要求的同時還要滿足設(shè)備安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全的要求；對控制室周圍、主樓、烘干筒、軌道、粉罐、成品料倉等處須進(jìn)行地面硬化，使其滿足使用要求和清理廢料、積灰等環(huán)保要求。具體硬化標(biāo)準(zhǔn)，項目部可根據(jù)工期長短、施工規(guī)模、地基條件、施工季節(jié)等因素制定，有條件的也可對場地的主要交通道路進(jìn)行硬化處理，同時，必須保證場地排水順暢，防止積水。
2、塵粉處理
對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的塵粉應(yīng)進(jìn)行妥善處理，水泥拌和設(shè)備應(yīng)設(shè)計水泥過濾池，瀝青拌和設(shè)備采取適當(dāng)?shù)姆蹓m處理措施。
3、地基處理
基礎(chǔ)處理必須滿足設(shè)備基礎(chǔ)圖的要求，應(yīng)認(rèn)真分析基礎(chǔ)圖中的尺寸關(guān)系及對強度、負(fù)載、高程等的要求。尺寸關(guān)系應(yīng)用測量儀放線核準(zhǔn)；水泥混凝土宜取樣做試件進(jìn)行強度檢驗；負(fù)載能力應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙等技術(shù)要求，并視地基情況慎重處理，如對軟基等情況等進(jìn)行鋼筋混凝土整體基礎(chǔ)、打樁等處理，基礎(chǔ)整體水平面應(yīng)滿足圖紙要求，有條件時宜高出地面20-40cm，基礎(chǔ)圖如需更改，必須將更改方案備案；對受力大的基礎(chǔ)（如主樓、粉罐、烘干筒、卷揚機等）宜直接、準(zhǔn)確預(yù)埋地腳螺栓；對有些支架有變異或尺寸不定且受力大的基礎(chǔ)，可在預(yù)埋鋼筋上焊厚度為1cm以上的鋼板，再與支腳進(jìn)行焊接；對有些受力要求不高的基礎(chǔ)，可預(yù)留地腳螺栓孔，進(jìn)行二次澆灌，防雷地網(wǎng)應(yīng)與基礎(chǔ)應(yīng)同步進(jìn)行，基礎(chǔ)打好后，應(yīng)彈放中心線，并保護(hù)好中樁，以備安裝校正。
4、設(shè)備拆卸
設(shè)備拆卸前，應(yīng)及時清空配料器、瀝青罐、粉料罐及成品料倉中的余料，對整機進(jìn)行全面清理，清除場地內(nèi)的廢料和雜物，然后按方案進(jìn)行拆機。實施過程中必須由有經(jīng)驗的技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)控制拆機秩序和進(jìn)度。
（1）整機檢查和記錄
準(zhǔn)備工作完成后，收集整理好設(shè)備在生產(chǎn)過程中的使用記錄（包括配置上存在缺陷、設(shè)備存在的問題等）和設(shè)備需要改進(jìn)的設(shè)計建議。對照歷史記錄，仔細(xì)檢查拆機前各總成的情況，做好記錄，會同倉管人員和機手共同清點設(shè)備所有工具的安全防護(hù)用品是否齊備，并做好造冊記錄，隨設(shè)備移交。
（2）精密儀器
貴重易損小部件，如電腦、紅外攝像頭、壓力傳感器，做好物件的保管和物品清單的填制，提前集中運走，以防被盜。
（3）電纜拆卸
拆線時應(yīng)適當(dāng)做好標(biāo)記和記錄，用防潮物品包扎好線頭；拆線時，還應(yīng)查清線路有無更改部位，并做好記錄，以備安裝時用，為減少電機正反轉(zhuǎn)的調(diào)試工作，電機接線應(yīng)全部做好標(biāo)記，這樣下次裝線時只需要按原來接線位置連接，如條件允許，接線可只拆控制室一端，然后將電纜盤直接綁扎在機械上，拆線后，所有電機和接線箱應(yīng)用薄膜包扎，嚴(yán)防進(jìn)水。
（4）機械拆解
所有稱量斗必須用長螺桿作懸掛緊固，移動式烘干筒應(yīng)拉緊固定滾筒，固定好燃燒器；瀝青管路和導(dǎo)熱油管路用油漆做好標(biāo)記，包扎好管口，按由外到內(nèi)、由高到低的原則選擇拆機順序，拆卸時應(yīng)嚴(yán)防變形，同時應(yīng)仔細(xì)檢查各部分，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，以備安裝時處理。
建議：拌和設(shè)備從停用到拆卸前，最好對設(shè)備進(jìn)行正常的恢復(fù)性保養(yǎng)維修和更換磨損件。
5、運輸
運輸時，應(yīng)對運輸單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，需要進(jìn)行超寬、超高、超重運輸?shù)?，運輸單位必須有相應(yīng)的許可證；各部件裝車時，必須派專人跟蹤裝車情況，嚴(yán)防壓壞部件，做好詳細(xì)記錄，填好隨車發(fā)貨清單，并由設(shè)備調(diào)出、調(diào)入、運時可作拍照記錄，各部件運到后，應(yīng)按實施方案，組織熟悉設(shè)備安裝的專人進(jìn)行驗收，大件應(yīng)盡量靠近安裝位置放置，散件有序地集中安放，并做好標(biāo)記和圍欄，專人保管，以免丟失；重要設(shè)備部件建議購買保險。
第7篇 多媒體教室設(shè)備管理章程
為更有效地管理好教室的多媒體教學(xué)設(shè)備，規(guī)范多媒體教學(xué)設(shè)備的使用，認(rèn)真細(xì)致地做好維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率、利用率。提高學(xué)校現(xiàn)代教育技術(shù)的管理水平，保證學(xué)校現(xiàn)代教育技術(shù)的經(jīng)濟(jì)投入和獲取相應(yīng)的教學(xué)成果相匹配，真正體現(xiàn)服務(wù)于教育教學(xué)，服務(wù)于師生的管理宗旨。將現(xiàn)代教育技術(shù)的管理融入學(xué)校資產(chǎn)管理、教學(xué)過程管理、班級活動管理等各個環(huán)節(jié)和過程中，加強學(xué)校班級班主任對電教設(shè)備的管理力度，特制訂如下管理方案。
一、管理機構(gòu)
教務(wù)處校長室教育技術(shù)組班級電教課代表遠(yuǎn)程教育部班主任政教處
二、班級電教管理職責(zé)
1.明確配備到班級的多媒體設(shè)備由各班班主任和電教課代表共同負(fù)責(zé)管理。班主任為具體負(fù)責(zé)人，電教課代表代替班主任行使管理權(quán)限。
2.班主任應(yīng)關(guān)心本教室的多媒體設(shè)備是否齊全，設(shè)備使用是否正常，督促班級課代表做好設(shè)備的日常管理。班級多媒體設(shè)備的管理情況評價納入政教處對班主任班級管理的考核中去。
3.電教課代表應(yīng)具體負(fù)責(zé)多媒體設(shè)備的日常管理(如規(guī)范使用、設(shè)備完好、清潔衛(wèi)生、故障報修、使用記載等)。日常管理情況表按月上交匯總，作為評定優(yōu)秀電教班的重要依據(jù)。
4.班主任和電教課代表應(yīng)主動接受遠(yuǎn)程教育部教育技術(shù)組安排的多媒體設(shè)備管理和技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助老師實施多媒體課堂教學(xué)活動，并對任課老師的使用情況作必要的評價和反饋。
5.講臺設(shè)備只準(zhǔn)經(jīng)過培訓(xùn)的班主任、電教課代表和任課教師打開使用，其他同學(xué)不準(zhǔn)隨便操作、使用多媒體設(shè)備。配置好電腦后，學(xué)生不得在電腦中安裝與教學(xué)無關(guān)的任何軟件;不得隨意撥弄設(shè)備的開關(guān)、按鈕;不得隨意插拔連接線。如有違反經(jīng)查實則扣班主任電教管理分，同時扣除電教管理保證金若干(具體見細(xì)則另附)。若全部扣除，則令其整改，整改期間不得使用多媒體設(shè)備。
6.教育全體同學(xué)飲水時不要弄濕講臺和設(shè)備，班級里做清衛(wèi)掃地時或擦黑板時要防止灰塵四處飛揚，要做好設(shè)備的防水、防塵工作，保持設(shè)備干燥、清潔。并接受電教組老師的常規(guī)檢查評比。
三、電教管理老師職責(zé)：
1.學(xué)校遠(yuǎn)程教育部向每班級收取多媒體設(shè)備管理保證金100元/學(xué)期，具體在班費中列支。各班在設(shè)備管理中認(rèn)真規(guī)范，無違規(guī)行為者，在學(xué)期結(jié)束時退還相應(yīng)班級，若班級設(shè)備管理中有物品遺失，違規(guī)應(yīng)用，非正常損壞等，則按條例逐項扣除。
2.電教老師應(yīng)在每學(xué)期開學(xué)前根據(jù)學(xué)校的班級布局做好講臺鑰匙、電視機遙控器等器材的調(diào)整工作，修訂設(shè)備配量情況一覽表;期末完成各教室設(shè)備的清點設(shè)備保養(yǎng)，器材的收歸工作。
3.電教老師應(yīng)做好電教課代表(特別是新高一、新初一)的多媒體電教設(shè)備的使用和管理培訓(xùn)。另每學(xué)期組織二次以上的業(yè)務(wù)考核，促進(jìn)電教課代表業(yè)務(wù)管理水平的提高。
4.電教老師平時應(yīng)加強對各班的使用管理并進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題做好詳細(xì)記錄，開出整改通知單，一式三份，分別送班級(班主任)、政教處，一份留底。
5.每個月月初，電教老師應(yīng)召集各班電教課代表開會，通報一個月來多媒體設(shè)備使用管理情況，統(tǒng)計多媒體設(shè)備的使用率。
6.電教老師要督促電教課代表履行管理職責(zé)，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對電教課代表遞交的報修單(班級報修一定要有報修單)，電教老師要及時下班檢查、排除故障，需要更換設(shè)備或配件的通知公司來人更換。每次排除故障排除后應(yīng)讓電教課代表確認(rèn)一下并簽字，以確保100%的故障處理率。
四、
1.每學(xué)年由教育技術(shù)組對各班電教課代表進(jìn)行年度考核，具體從六方面進(jìn)行考核：
1)培訓(xùn)、參加會議、業(yè)務(wù)考核情況;
2)電教課記載情況;
3)班級多媒體設(shè)備的維護(hù)、管理情況;
4)設(shè)備的清潔衛(wèi)生、故障報修情況;
5)老師上課使用多媒體設(shè)備具體協(xié)助情況評價;
6)在設(shè)備使用管理中有無違規(guī)行為。
以上六方面全優(yōu)者，評為優(yōu)秀班級電教管理員進(jìn)行表彰和獎勵，具體費用在電教設(shè)備保證金中列支。
2.有下列違規(guī)行為或管理不善者，將作出必要的處罰：
1)多媒體設(shè)備因沒有關(guān)鎖講臺門或教室門窗造成失竊的，責(zé)成班級集體賠償失竊金額的10-20%，并扣除班級電教管理保證金;
2)多媒體教學(xué)終端教室講臺鑰匙丟失的;班級電視機遙控器遺失的，扣除班級電教管理保證金20元/次;
3)打碎臺面玻璃，人為嚴(yán)重?fù)p壞講臺門、鎖的，扣除10元/次;
4)講臺關(guān)鎖處堆放雜物、設(shè)備嚴(yán)重積灰、不清潔的，責(zé)令清除并扣除5元/次;
5)學(xué)校自發(fā)電時使用投影機的，責(zé)令關(guān)機并扣除5元/次;
6)學(xué)生觀看電影、錄象、體育比賽長時間使用投影機的，責(zé)令停止并扣除5元/次;
7)一幅靜止畫面或文字(如布置作業(yè))連續(xù)投影達(dá)0.5節(jié)課時間的;責(zé)令停止并扣除5元/次;
8)學(xué)生用教室電腦玩電腦游戲或裝與教學(xué)無關(guān)的軟件;責(zé)令刪除并扣除電教保證金10元/次;
9)未參加培訓(xùn)而擅自使用多媒體設(shè)備的，扣除電教保證金10元/次;
10)操作不當(dāng)，造成設(shè)備損壞的，視設(shè)備損壞價值扣除電教保證金10-30元/次;
11)設(shè)備出故障，隱瞞實情，不及時報修且影響教育教學(xué)的，扣10元/次;
12)無端把玩投影機、電動幕者，扣除10元/次。
有符合以上12項條款中某些條款的，由電教老師在檢查中開出整改通知單，同時在班級管理保證金中扣除相應(yīng)款項;并由政教處根據(jù)整改通知單對有關(guān)班主任的班級管理情況和學(xué)生品德行為分進(jìn)行量化扣分處理。
第8篇 設(shè)備管理崗位責(zé)任制
一、所有機電設(shè)備歸機電運輸部統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,任何人不準(zhǔn)以任何借口私自動用、挪用、外借,不準(zhǔn)亂拆亂卸,否則,將追究有關(guān)人員責(zé)任并嚴(yán)肅處理。
二、各隊均設(shè)一名設(shè)備管理員(兼職),各管理員在機電部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本隊機電設(shè)備的管理工作,實行礦、隊兩級管理。
三、各級設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對本單位的設(shè)備監(jiān)督、檢查、領(lǐng)用、收交驗收手續(xù),并做到狀態(tài)清、數(shù)量明、資料全、記錄準(zhǔn),帳、卡、物、牌四對照,日清、月結(jié),每月由機電部負(fù)責(zé)召開一次例會,進(jìn)行設(shè)備核對、平衡和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
四、機電運輸科要建立設(shè)備總臺帳,分隊卡片,設(shè)備分組明細(xì)牌板和井下設(shè)備圖版,做到帳清、數(shù)據(jù)全、狀態(tài)準(zhǔn)確。
五、井下?lián)p壞的設(shè)備要及時升井,升井后的壞設(shè)備、壞配件及時交到機修車間,由機電部和機修組共同查明設(shè)備損壞的程度、部位和損壞的原因,并做好記錄。
六、大型固定設(shè)備要建立履歷薄,填寫設(shè)備原始記錄,大、中、小修,安全測試數(shù)據(jù),事故分析等記錄以及更換的主要零部件,履歷薄隨設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)。
七、機電運輸科會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備購置計劃,從安全和生產(chǎn)發(fā)展需要選用高效低耗、新型節(jié)能設(shè)備。
第9篇 對設(shè)備管理經(jīng)驗交流
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,特別是選礦井下井上設(shè)備的大量增加,企業(yè)對設(shè)備的依賴性大大增加,企業(yè)機械化的應(yīng)用,設(shè)備的維護(hù)管理,已成為保證礦山正常生產(chǎn)、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保證安全的主要工作。
保證礦山設(shè)備正常效率的發(fā)揮,重在管理和維護(hù),當(dāng)今國際先進(jìn)的設(shè)備管理是預(yù)防管理和狀態(tài)管理,設(shè)備管理的預(yù)防維修研究是建立在摩擦、磨損、潤滑的基礎(chǔ)上,以預(yù)防為主的維修體制,其出發(fā)點是改變原有的事后維修做法,防患于未然,減少故障和事故,減少停機損失,提高生產(chǎn)效益。
20時紀(jì)60年代,世界先進(jìn)的設(shè)備管理科學(xué)就開始注重數(shù)據(jù)搜集和處理,并開始應(yīng)用數(shù)學(xué)工具進(jìn)行量化,在維修實踐方面,積極推行維修保養(yǎng)相結(jié)合的預(yù)防維修制度,另一方面研制用于診斷和維修的儀器儀表,開始狀態(tài)參數(shù)監(jiān)測。當(dāng)今用各種儀器及計算機對設(shè)備進(jìn)行的狀態(tài)參數(shù)測量的主要內(nèi)容有:容器、管道內(nèi)部測量,厚度測量、裂紋測量、泄漏測量、溫度測量、振動測量、轉(zhuǎn)速測量、滾動軸承沖擊脈沖測量、液壓系統(tǒng)參數(shù)測量、油料光譜測量等。
隨著我礦設(shè)備的增加,生產(chǎn)效率的高低主要依賴設(shè)備的效率,機電設(shè)備的增加,維修人員也要隨之增加,生產(chǎn)任務(wù)的完成取決于設(shè)備及維修人員,所以說隨著設(shè)備的增加,維修人員在企業(yè)的地位也要不斷的提高,要讓設(shè)備維修計劃,不亞于生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量計劃,維修人員的工資要高于操作人員的工資,但在我礦現(xiàn)在要提倡,操作與維修先要互相學(xué)習(xí),克服維修操作各顧各,維修只管維修不懂操作,操作只管操作不管維修保養(yǎng)。
從設(shè)備管理發(fā)展歷史上來看,在進(jìn)入機械化前,企業(yè)的設(shè)備少,并且簡單,設(shè)備操作人員既是生產(chǎn)人員又是維護(hù)保養(yǎng)人員,我們目前還是處于這個階段,但隨著設(shè)備及電子化程度的提高,設(shè)備復(fù)雜化的提高,設(shè)備維修工作將從生產(chǎn)中分離出來,形成一個專門的維修專業(yè)。企業(yè)的發(fā)展趨勢是人員越來越少,設(shè)備越來越多,操作人員越來越少,維修人員越來越多,我們就要向這個方向發(fā)展。
先進(jìn)國家設(shè)備維修保養(yǎng)工作量與成本在不同階段所占比例統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下:1、維護(hù)保養(yǎng),這是最經(jīng)常、最主要的工作,占日?？偣ぷ髁康?5%左右,占全部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)總成本的25%左右。維護(hù)保養(yǎng)的主要工作是:清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等,其中潤滑最主要。2、設(shè)備檢查:以設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測為主,占設(shè)備維護(hù)總工作量的5%,成本占總成本的10%左右。3、維修:主要內(nèi)容包括設(shè)備故障排除、設(shè)備技術(shù)改造和壞損零件的修復(fù);其工作量占20%左右,維護(hù)成本占總成本的65%左右。依據(jù)上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明設(shè)備管理最大的工作量是維護(hù)保養(yǎng),以此來調(diào)整我礦維修人員及操作人員的崗位責(zé)任制,維修人員及設(shè)備操作人員的工作重點及維修成本的分配。
加大相關(guān)人員的培訓(xùn)投資,采用請進(jìn)來、走出去的辦法,對設(shè)備操作及維修人員所需具備的基本知識:設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)初級技術(shù)知識、氣動技術(shù)、液壓技術(shù)、電氣原理及自動化知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。要高度重視培訓(xùn)工作,開展技術(shù)比武,選出技術(shù)好,拉開工資待遇,建立師徒關(guān)系, 同時使各級管理人員都要明白設(shè)備操作人員及維修人員的培訓(xùn)是一種多倍回報的投資。
設(shè)建數(shù)字礦山為導(dǎo)向,設(shè)備管理也要一切數(shù)字化,在當(dāng)今信息化數(shù)字化的時代,數(shù)據(jù)更顯其重要性,現(xiàn)在的管理的認(rèn)為分?jǐn)?shù)據(jù)是十二分的重要,以前只有技術(shù)與管理時,說三分技術(shù),七分管理,而現(xiàn)在把技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)說成是三分技術(shù)、七分管理、十二分的數(shù)據(jù)。
把數(shù)據(jù)羅列起來,特別是把設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)羅列起來,進(jìn)行系統(tǒng)的分析,問題就能分析清楚,我們的管理水平就會不斷的提高。建立設(shè)備檔案,對各個系統(tǒng)分系統(tǒng)進(jìn)行建檔,對每臺設(shè)備的潤滑系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、變速系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)全部建立檔案,對各系統(tǒng)的故障統(tǒng)計、配件消耗、維修工時全面統(tǒng)計,并建立檔案,對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)要建立記錄,要有設(shè)備操作人員及維護(hù)保養(yǎng)人員,要有設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書,對設(shè)備的作業(yè)效率、工作量要系統(tǒng)統(tǒng)計。用上述數(shù)據(jù)對各種設(shè)備進(jìn)行故障分析研究,對設(shè)備進(jìn)行改造,或者說建議廠家改進(jìn),對操作工人的操作指導(dǎo)書進(jìn)行改進(jìn),對各備品備件的耗費定額進(jìn)詳細(xì)的測算。
依據(jù)設(shè)備要求投資購進(jìn)相關(guān)的數(shù)據(jù)測量儀器,對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)參數(shù)的測量,達(dá)到部分預(yù)測維修。
改變現(xiàn)有心智模式,心智模式是一個管理術(shù)語,是五項修練中要求,通俗的說就是改變對原有問題的看法,改變對客觀事物的認(rèn)識,使認(rèn)識接盡客觀事物的規(guī)律,要不斷的變革,它的理論是:不知變化組織,是最危險的組織,那怕它目前看起是多么的成功。改變設(shè)備管理的心智模式,第一要改變設(shè)備是要出故障的,樹立新的心智模式,人故意使設(shè)備產(chǎn)生故障,因此人只要努力,可以達(dá)到設(shè)備零故障。第二是要改變原有的心智模式,設(shè)備是要進(jìn)行大修的,建立新心智模式,因為設(shè)備的零部件使用負(fù)荷不同,環(huán)境不同、材料不同、物理性質(zhì)不同、磨損、老化規(guī)律不同,因此很多設(shè)備可以終生不大修,可以用小修、項修取代大修。第三改變設(shè)備的清潔、保養(yǎng)、對設(shè)備是否出故障影響不大。建立新的心智模式:故障是冰山的頂峰,螻蟻雖小,可毀萬里長城,強化基礎(chǔ)工作如檢查、清潔、保養(yǎng)、緊固、堵漏、更換、校正、冷卻、絕緣、防銹、減振、平衡等工作,就可以防止事故的發(fā)生。
第10篇 機械設(shè)備管理員崗位說明書
一、基本信息
寶雅-乘用車事業(yè)部
崗位說明書
所在部門:生產(chǎn)管理部
崗位名稱:機械設(shè)備管理員
崗位編號:
職務(wù)級別:
崗位級別:
直接上級(崗位名稱):生產(chǎn)副部長
崗位編制:1
直接下級(崗位名稱):分廠設(shè)備管理員
所轄人數(shù):4
間接下級(崗位名稱):
所轄人數(shù):
二、崗位目的:保證公司機械設(shè)備正常使用,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
具
體
職
責(zé)
職責(zé)一: 負(fù)責(zé)公司機械設(shè)備管理維修工作。
職責(zé)二: 負(fù)責(zé)檢查各分廠的設(shè)備使用狀況、及時保養(yǎng)、檢修確保設(shè)備正常使用;
職責(zé)三: 負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號,便于設(shè)備管理;
職責(zé)四:負(fù)責(zé)對設(shè)備建立臺賬、并進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識;
職責(zé)五:負(fù)責(zé)定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。
職責(zé)六:
職責(zé)七:
職責(zé)八:
三、關(guān)鍵績效指標(biāo)
1、設(shè)備完好率
2、設(shè)備保養(yǎng)及時率
四、工作權(quán)限
權(quán)限一:有權(quán)對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查的權(quán)利。
權(quán)限二:有協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展部門工作的權(quán)利
權(quán)限三:有合理化建議權(quán)
權(quán)限四:
權(quán)限五:
五、任職資格
教育水平:
?？苹?qū)？埔陨蠈W(xué)歷,
職稱水平:
所需專業(yè):
管理和相關(guān)專業(yè)
語言水平:
計算機水平:
熟練操作;
工作經(jīng)驗:
從事生產(chǎn)、設(shè)備工作三年以上。有過大中型車輛生產(chǎn)制造企業(yè)或機械裝備制造行業(yè)同崗位管理任職經(jīng)歷。
知識與技能:
審 批
任職者簽字:
日期:
直接上級審核:
審核日期:
綜合管理部審核:
審核日期:
事業(yè)部總經(jīng)理審核:
審核日期:
第11篇 機械設(shè)備管理責(zé)任人崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門頒發(fā)的各項機械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，負(fù)責(zé)檢查本項目施工中的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，落實整改。
2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理方案、規(guī)章。
3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作，對違反機械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的機械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度，掌握現(xiàn)場機械設(shè)備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況，并積極解決其中存在的問題。
5、定期對現(xiàn)場機械設(shè)備實行安全運行檢查，切實做好隱患整改工作。
6、負(fù)責(zé)參與對現(xiàn)場中小型機械的入場、安裝、檢測、驗收工作，并做詳實文字記載。
7、監(jiān)督檢查機械作業(yè)人員的持證上崗工作，落實安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度，認(rèn)真做好各項原始記錄。
8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場機械事故，組織落實“三不放過”的措施。
第12篇 設(shè)備保養(yǎng)管理程序
1目的 通過規(guī)范設(shè)備的管理控制，使其維持在一定性能水平之上，以滿足生產(chǎn)加工要求。 2適用范圍 適用于所有生產(chǎn)設(shè)備的管理。 3定義 無 4職責(zé)
4．1設(shè)備需求的提出――使用部門
4．2設(shè)備的定期保養(yǎng)、檢修、報廢――設(shè)備部
4．3設(shè)備的表面維護(hù)――使用部門
4．4設(shè)備新增、報廢的批準(zhǔn)――總經(jīng)理 5程序
5．1設(shè)備需求的提出
5．1.1設(shè)備使用部門根據(jù)目前生產(chǎn)使用情況，在目前設(shè)備不能滿足生產(chǎn)所需進(jìn)行技術(shù)更新的情況下，擬定設(shè)備需求申請，報副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理組織設(shè)備部備案。
5．1.2方案討論通過之后，將核定的方案交總經(jīng)理審批，通過之后的提案，設(shè)備部需作備案。
5．2設(shè)備的采購 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織及選擇供應(yīng)商。
5．3設(shè)備的驗收與安裝
5．3．1設(shè)備購置入廠后，由設(shè)備部主任組織有關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行安裝，且出具《設(shè)備驗收報告》，若設(shè)備驗收不合格，根據(jù)相關(guān)協(xié)議向供貨方辦理退換維修手續(xù)，直到驗收合格。
5．4設(shè)備的進(jìn)帳： 設(shè)備驗收合格后，由設(shè)備部負(fù)責(zé)編號，資材部負(fù)責(zé)錄入設(shè)備清單，建立設(shè)備檔案，將設(shè)備原始資料或說明書留在設(shè)備閱存檔。
5．5設(shè)備的日常維護(hù)、維修及保養(yǎng)
5．5．1設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)
5．5.1.1設(shè)備部每日對設(shè)備作巡查維護(hù)，做好記錄。
5．5.1.2設(shè)備使用部門的操作人員根據(jù)設(shè)備部發(fā)出的《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》所使用設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，由設(shè)備部對所有生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)。
5．5．2設(shè)備的定期保養(yǎng) 設(shè)備部負(fù)責(zé)制定《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》，每次由設(shè)備部填定《設(shè)備保養(yǎng)通知單》交使用部門，每次保養(yǎng)后做好設(shè)備運行定期保養(yǎng)記錄。
5．5．3合格證的管理 設(shè)備部對保養(yǎng)檢定后合格的設(shè)備必須貼上《合格證》，《合格證》上應(yīng)注明檢定日期。
5．5．4停用證的管理 設(shè)備部對經(jīng)維修后不能達(dá)到生產(chǎn)要求的設(shè)備或不適合生產(chǎn)需要暫時不使用的設(shè)備，由設(shè)備部與使用部門負(fù)責(zé)人協(xié)商經(jīng)主管設(shè)備負(fù)責(zé)人同意在該設(shè)備上貼上《停用證》并說明住宿這用日期。
5．5．5設(shè)備的使用和維修
5．5．5．1設(shè)備操作人員要求嚴(yán)格遵守《設(shè)備操作/保養(yǎng)指引》的規(guī)定使用，當(dāng)操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常響聲或出現(xiàn)故障時，應(yīng)按照設(shè)備操作指引采取相應(yīng)應(yīng)急措施，同時報告當(dāng)班、主管，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)備維修申請單》交設(shè)備部，由設(shè)備部組織維修人員到現(xiàn)場搶修。
5．5．5．2設(shè)備部在維修過程中，必須在所維修之設(shè)備主要部位或顯眼處懸掛維修狀態(tài)標(biāo)示，并在維修單和設(shè)備運行保養(yǎng)記錄中填寫維修內(nèi)容和更換配件情況，設(shè)備修好后，由設(shè)備使用部門主管或領(lǐng)班簽字認(rèn)可。
5．5．5．3本公司內(nèi)無法修復(fù)或需外協(xié)加工的零配件，由設(shè)備部主任填寫外協(xié)加工維修單，交經(jīng)理申批，由設(shè)備部聯(lián)系，委托外單位完成，對修復(fù)或安裝、加工的零配件，設(shè)備部負(fù)責(zé)驗收和檢查。
5．5．5．4設(shè)備的報廢 對不能修復(fù)的設(shè)備，由設(shè)備部主任填寫《設(shè)備/儀器報廢申請單。報總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后作報廢處理，并在設(shè)備清單上注銷，注明報廢日期，同時封存該設(shè)備的所有資料，由財務(wù)負(fù)責(zé)處理資產(chǎn)。
5．6本程序涉及的設(shè)備管理記錄的保存由設(shè)備部負(fù)責(zé)，保存期限為2年。 6參考文件
6．1〈采購控制程序〉 7相關(guān)表格
7．1設(shè)備驗收報告
7．2生產(chǎn)設(shè)備清單
7．3保養(yǎng)通知單
7．4設(shè)備保養(yǎng)記錄卡
7．5設(shè)備維修申請單
7．6設(shè)備/儀器報廢申請單
7．7設(shè)備外協(xié)加工/維修單
7．8設(shè)備維修記錄卡
第13篇 物管培訓(xùn)--供暖設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)管理
一、供暖設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)年度計劃的制定
工程部管理組通過對過去一年設(shè)備運行情況記錄的總結(jié),結(jié)合運行組與維修組的意見,負(fù)責(zé)組織制定《供暖設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)年度計劃》,工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核該計劃并檢查該計劃的執(zhí)行情況。供暖設(shè)備設(shè)施維修組具體負(fù)責(zé)該計劃的實施,公共事務(wù)部負(fù)責(zé)通知有關(guān)用戶關(guān)于停止供熱的情況。
二、鍋爐房內(nèi)燃燒機的維修養(yǎng)護(hù)
燃燒系統(tǒng)內(nèi)的電機、風(fēng)機、油泵、點火電機、噴嘴光電探測器,點火變壓器、電磁閥,控制器等每季度進(jìn)行一次維修養(yǎng)護(hù),其具體內(nèi)容如下:
1.電動機及風(fēng)機
檢查電動機接線是否銹蝕或松弛,檢查電動機電容是否已變形膨脹或開裂,檢查電動機與風(fēng)機聯(lián)軸器是否牢固可靠,對電動機軸承、風(fēng)機加注潤滑油,絕緣電阻如果低于0.2mω則應(yīng)進(jìn)行處理,清潔電動機、風(fēng)機上的污物、灰塵。
2.油泵
檢查油泵與電動機的聯(lián)軸器是否牢固可靠,油泵進(jìn)、出油管是否漏油,用壓力表測試出油壓力,最高不允許超過2mpa,然后清洗進(jìn)油油濾,清潔油泵外表。
3.點火電極
檢查點火電極燒蝕是否嚴(yán)重,如是則應(yīng)更換同規(guī)格點火電極,調(diào)整到合理位置并清潔。
4.噴嘴
清除噴嘴上的碳化物、污物,若噴嘴磨損嚴(yán)重,則應(yīng)更換。
5.光電探測器、點火變壓器
檢查其是否已老化,若是則應(yīng)更換同規(guī)格光電探測器、點火變壓器。
6.電磁閥
用干凈柴油清洗電磁閥,以免堵塞,如已老化或損壞,則應(yīng)更換。
7.控制器
用干布擦拭(或用空氣吹)來清潔控制器,如控制器損壞則應(yīng)更換。
三、鍋爐本體的維修養(yǎng)護(hù)
鍋爐本體的維修養(yǎng)護(hù)每半年進(jìn)行一次,常用的保養(yǎng)方法有濕法保養(yǎng)和干法保養(yǎng),一般在鍋爐停運時進(jìn)行保養(yǎng)。
1.濕法保養(yǎng)
首先將熱水鍋爐內(nèi)的水放凈,清除鍋內(nèi)的水垢污物,關(guān)閉鍋爐的所有閥門、孔門,將軟化水注入鍋爐,并將配制好的氫氧化鈉或磷酸三鈉溶解注入鍋爐;然后在微火下把鍋爐水加熱到100℃,讓水中氣體排出爐外,當(dāng)鍋爐水從空氣閥冒出時,關(guān)閉空氣閥、給水閥、爐門及擋板,將鍋爐密封好。堿性溶液配制的一般方法為每噸水加入氫氧化鈉5~8kg或磷酸三鈉10~12kg。鍋爐水應(yīng)每周定期取樣化驗一次,以保證水中有過剩的堿度。若堿度降低時,應(yīng)適當(dāng)補充堿液。嚴(yán)寒地區(qū)不適于采用濕法保養(yǎng)。
2.干法保養(yǎng)
熱水鍋爐停爐時間較長時,宜采用干法保養(yǎng)。
首先將鍋爐內(nèi)的水放凈,清除鍋內(nèi)的水垢污物后,將軟化水注入鍋爐,并將鍋爐用微火升壓至0.1mpa后停止燃燒;當(dāng)爐膛溫度及壓力降低后,再打開排污閥將鍋爐水放凈、利用鍋爐的余熱將鍋爐烘干;然后在鍋筒集箱式爐膛內(nèi)放置干燥劑,關(guān)閉所有閥門、孔門,并將鍋爐密封好。
干燥劑一般用生石灰或硅膠,生石灰用量為每立方米體積放2~3kg,硅膠每立方米體積放1~3kg。干燥劑應(yīng)盛在敞口容器內(nèi),放置要均勻;以后每隔1~2個月檢查一次,硅膠失效后可重新烘干再用。
四、鍋爐附屬裝置維修保養(yǎng)要領(lǐng)
鍋爐附屬裝置的維修保養(yǎng)一般每季度進(jìn)行一次。
1.水泵機組
維修養(yǎng)護(hù)時應(yīng)對水泵軸承加注潤滑油,磨損比較嚴(yán)重的應(yīng)更換。檢查水泵壓盤根處是否漏水成線,如是則應(yīng)重新加壓盤根。檢查聯(lián)軸器是否牢固可靠,旋轉(zhuǎn)水泵軸,若有卡住、碰撞現(xiàn)象則需更換葉輪。
2.電氣控制系統(tǒng)
消除水位控制電極、熱電阻上污垢,并模擬超低水位、超溫試驗,檢查動作是否靈敏,檢查電控箱里的各元件是否動作可靠,接線頭有無松動,號碼管是否清晰脫落。對于附屬閘閥,儲油箱、熱水箱、閘閥是否漏水,開關(guān)是否靈活,清除儲油箱里的污物和積水,清除熱水箱里的污物。
五、室內(nèi)外供熱管網(wǎng)的維修養(yǎng)護(hù)
室外供熱管網(wǎng)每半年維修保養(yǎng)一次,應(yīng)仔細(xì)檢查保溫層是否有脫落,是否有漏水現(xiàn)象,地溝內(nèi)通風(fēng)、照明設(shè)施是否完善正常,管道上閥門開啟是否靈活,伸縮器是否動作可靠,地溝蓋板是否斷裂,出現(xiàn)問題及時修補。
室內(nèi)供熱系統(tǒng)一般采暖期到來之前試暖時進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù),出現(xiàn)問題,由用戶報修、維修人員依程序進(jìn)行維修處理。
第14篇 石油設(shè)備有限公司建設(shè)管理規(guī)則
某石油設(shè)備有限公司建設(shè)管理辦法
第一章總則
第一條為規(guī)范四川**石油設(shè)備有限公司(以下簡稱“**公司”或“公司”)及下屬各控股子公司制度管理,特制定本辦法。
第二條本管理適用**公司以及所屬各控股子公司(宏天、友信、科貿(mào)等)。分公司若未特別提及,等同于子公司運用本制度。
第三條公司制度分為根本制度、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度三類。
(1)根本制度是指**公司及所屬各控股子公司的最高制度,是制定其他管理制度的基本依據(jù)。主要包括公司章程、綱領(lǐng)等。
(2)基本管理制度是指**公司及所屬各控股子公司各項工作或業(yè)務(wù)活動的重要管理規(guī)定。主要包括投資管理制度、經(jīng)營計劃管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。
(3)業(yè)務(wù)管理制度是指**公司各部門及所屬各控股子公司因工作需要制定的準(zhǔn)則、細(xì)則或辦法。主要包括標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作的基礎(chǔ)管理規(guī)定。
第二章制度的制定、頒發(fā)和執(zhí)行
第四條
公司制度按照“務(wù)實適用”的原則制定。
第五條**公司根本制度由**公司相關(guān)部門組織擬定,總經(jīng)理辦公會議、董事會審議通過,提請股東大會負(fù)責(zé)制定并頒發(fā);
第六條下屬控股子公司根本制度由**公司相關(guān)部門研議,總經(jīng)理辦公會議審議通過,提請子公司股東大會/董事會制定并頒發(fā)。
第七條**公司基本管理制度的制定由總經(jīng)理下達(dá)指令,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織擬訂,跨部門會簽征求意見,總經(jīng)理辦公會審核提案,董事會審議通過并由董事長簽發(fā),辦公室負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實。
第八條下屬控股子公司基本管理制度由子公司總經(jīng)理下達(dá)指令,子公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織擬訂,跨部門會簽征求意見,**公司對口部門予以指導(dǎo)協(xié)助,參照**公司相關(guān)制度文件,**總經(jīng)理辦公會審議通過,子公司董事會審議通過并由子公司董事長簽發(fā),子公司綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。
第九條業(yè)務(wù)管理制度由**公司職能部門或控股子公司相關(guān)部門根據(jù)工作實際需要負(fù)責(zé)起草,部門負(fù)責(zé)人審核,制度中涉及到的部門負(fù)責(zé)人會簽征求意見,辦公室(子公司綜合部)加以修改并規(guī)范,**公司總經(jīng)理或子公司總經(jīng)理審批并簽發(fā)。
第十條制度應(yīng)用詞確切,語句通順,符合企業(yè)發(fā)展實際,應(yīng)充分考慮其他相關(guān)制度規(guī)定,避免相互抵觸。
第十一條公司制度由辦公室統(tǒng)一編排文號,統(tǒng)一存檔和下發(fā),底稿由辦公室存檔。
第十二條根本制度下發(fā)范圍由**公司董事長確定,基本管理制度的下發(fā)范圍為部門負(fù)責(zé)人以上管理人員,業(yè)務(wù)管理制度的下發(fā)范圍為管理人員和有關(guān)員工;特殊情況由總經(jīng)理確定發(fā)放范圍,各部門承辦人員需用時向上級索閱。
第十三條**公司及下屬控股子公司制度類文件頒布的同時,一律抄送一份**公司審計部備案。
第十四條與上市公司公司治理或重大經(jīng)營管理活動相關(guān)的制度的制定與修訂由董事會秘書組織制度歸口管理部門形成專項提案列入議事日程,提請董事會/股東大會審議,制度審議通過時按照《信息披露管理辦法》在指定媒體予以披露。
第十五條分發(fā)時由收件人簽收,部門負(fù)責(zé)人調(diào)動時,制度文件列入移交內(nèi)容。
第十六條制度頒發(fā)后,由制定部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。
第十七條制度中涉及董事會的權(quán)限,在非董事會會議召開期間,經(jīng)董事會授權(quán),由董事長代為履行。
第十八條根本制度、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度可視制度的重要性試運行一段時間后正式頒發(fā),在試運行期間充分聽取全體員工意見,辦公室負(fù)責(zé)對意見進(jìn)行整理、歸納及上報,試運行時間由相關(guān)制度的負(fù)責(zé)人控制。
第三章制度的修訂和廢止
第十九條辦公室每年年初組織對各類制度進(jìn)行年度審定,提出具體制度修訂和廢止的建議。根本制度原則上三年修訂一次,基本管理制度原則上一年修訂一次,業(yè)務(wù)管理制度依據(jù)實際需要進(jìn)行修訂。
第二十條制度的制定部門在日常工作中負(fù)責(zé)收集制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)建議,需要立即改正的問題,以補充規(guī)定的形式暫時修訂,在正式修訂時合并為一個制度。
第二十一條修訂制度的程序執(zhí)行第二章有關(guān)規(guī)定,修訂后的制度下發(fā)后,原來的制度同時廢止。
第四章附則
第二十二條**公司辦公室/子公司綜合部是公司制度的專業(yè)管理部門,負(fù)責(zé)制度組織制定工作。
第二十三條本制度由**公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前**公司的相關(guān)管理規(guī)定,凡與本制度有抵觸的,均依照本制度執(zhí)行。
第二十四條本制度未盡事宜,執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。
第二十五條本制度經(jīng)**公司總經(jīng)理辦公會審議通過后生效實施。
第15篇 防爆電氣設(shè)備運行與維護(hù)管理
一、防爆電器設(shè)備應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)考核合格人員 操作、使用、維護(hù)和保養(yǎng)。
二、防爆電器設(shè)備應(yīng)按制造廠規(guī)定的使用技術(shù)條件運行。
三、設(shè)備上的保護(hù)、閉鎖、監(jiān)視、指示裝置等不得任意拆除,應(yīng)保持其完整、靈敏、可靠性。
四、浸出車間維護(hù)檢查設(shè)備時,必須停電進(jìn)行故障未查清前禁止送電,嚴(yán)禁帶電對接電線 使用能產(chǎn)生沖擊火花的工、器具。
五、日常維護(hù)檢查。設(shè)備的運行維護(hù)人員,必須按各類防爆電器設(shè)備的技術(shù)要求,做好日常檢查工作,主要設(shè)備要填寫崗位運行記錄和檢查記錄。
日常維護(hù)檢查主要項目:
1.防爆電器設(shè)備應(yīng)保持其外殼及環(huán)境的清潔。
2.設(shè)備運行時應(yīng)具有良好的通風(fēng)散熱條件,檢查外殼表面溫度,不得超過產(chǎn)品規(guī)定的最高溫度和溫升的規(guī)定;
3.設(shè)備運行時不應(yīng)受外力損傷,應(yīng)無傾斜和部件摩擦現(xiàn)象,聲音正常,振動值不得超過規(guī)定。
4.運行中應(yīng)經(jīng)常檢查電機軸承表面溫度,保持規(guī)定的油量,溫度不得超過規(guī)定;
5.檢查外殼各部位固定螺絲不得松動。
6.檢查設(shè)備的外殼應(yīng)無裂紋和有損防爆性能的機械變形現(xiàn)象。電纜進(jìn)線裝置應(yīng)封閉可靠,不使用的線孔應(yīng)用厚度不小于2mm的鋼板密封。
7.檢查防爆照明燈具是否按規(guī)定保持其防爆結(jié)構(gòu)及保護(hù)罩完整性,檢查燈具表面溫度不得超過產(chǎn)品規(guī)定值。
8.各類防爆電機不允許頻繁啟動。
9、電器設(shè)備運行時發(fā)生下列情況,操作人員可采取緊急措施停機,并通知專業(yè)維修人員進(jìn)行檢查和處理。
(1)負(fù)載電流突然超過規(guī)定值或確認(rèn)斷相運行狀態(tài)時。
(2)電機或開關(guān)突然出現(xiàn)高溫或冒煙時。
(3)電機或其他設(shè)備因部件松動發(fā)生摩擦產(chǎn)生響聲或冒火星。
(4)機械負(fù)載出嚴(yán)重故障或危及電器安全。
10.設(shè)備運行操作人員對日常運行維護(hù)和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象應(yīng)及時通知電器維修人員處理,并將發(fā)生的問題和事故做詳細(xì)記錄。
六、專業(yè)維護(hù)檢查。檢查維護(hù)項目除日常運行維護(hù)檢查項目外,還應(yīng)包括下列主要項目:
1.更換高瓦燈泡、熔斷器、開關(guān)都必須符合設(shè)計規(guī)定的規(guī)格型號,不得隨便變更。
2.清理控制設(shè)備內(nèi)外灰塵,進(jìn)行除銹防腐。
3.檢查設(shè)備和電器線路的完好狀況。
4.檢查接地線的可靠性及電纜、接線盒等完好狀況。
5. 停電檢查電器內(nèi)部動作機件是否有超過規(guī)定的磨損情況以及接點端子是否牢固可靠。
6.檢查各種類型防爆電器設(shè)備的防爆結(jié)構(gòu)參數(shù)。
7.檢查控制儀表、檢測儀表、電訊等設(shè)備,保護(hù)裝置是否符合防爆安全要求和是否齊全完好,靈敏可靠,有無其它缺陷。
8.在爆炸危險場所中禁止帶電檢修電器設(shè)備和線路,禁止約時停、送電,并應(yīng)在斷電處掛上“有人工作,禁止合閘”的警告牌。
9.浸出車間更換燈泡必須在白天進(jìn)行,并確定車間內(nèi)沒有溶劑氣體泄漏在浸出班長的監(jiān)督下方可打開防爆護(hù)罩。
10、在浸出車間進(jìn)行電器維修需經(jīng)浸出班長同意后方可進(jìn)行,必須由兩人操作。
第16篇 物管培訓(xùn)--房屋設(shè)備維修管理
一、房屋設(shè)備的保養(yǎng)與維修
為了保證設(shè)備的正常運作,必須對各種房屋設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維修。
1.設(shè)備保養(yǎng)
房屋設(shè)備的保養(yǎng)是指物業(yè)管理企業(yè)主管部門和供電、供水、供氣等單位對設(shè)備所進(jìn)行的常規(guī)性檢查、養(yǎng)護(hù)、維修等工作。通常采用三級保養(yǎng)制(即日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng))。
(1)日常維護(hù)保養(yǎng)。是指設(shè)備操作人員所進(jìn)行的經(jīng)常性的保養(yǎng)工作。主要包括定期檢查、清潔保養(yǎng);發(fā)現(xiàn)小故障及時排除,及時做好維護(hù)工作并進(jìn)行必要記錄等。
(2)一級保養(yǎng)。是由設(shè)備操作人員與維修人員按計劃進(jìn)行保養(yǎng)維修工作。主要包括對設(shè)備的某些局部進(jìn)行解體清洗,按照設(shè)備磨損規(guī)律進(jìn)行定期保養(yǎng)。
(3)二級保養(yǎng)。是指設(shè)備維修人員對設(shè)備進(jìn)行全面清洗、部分解體檢查和局部修理、更換或修復(fù)磨損零件,使設(shè)備達(dá)到完好狀態(tài)。
2.設(shè)備維修
房屋設(shè)備的維修是通過修復(fù)或更換零件、排除故障、恢復(fù)設(shè)備原有功能所進(jìn)行的技術(shù)活動。房屋設(shè)備維修根據(jù)設(shè)備破損程度可分為:
(1)零星維修工程。是指對設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)、檢修及為排除運作故障而進(jìn)行局部修理。
(2)中修工程。中修工程是指對設(shè)備進(jìn)行正常的和定期全面檢修、對設(shè)備部分解體修理和更換少量磨損零部件,保證能恢復(fù)和達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求,使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。更換率為10%~30%左右。
(3)大修工程。是指對房屋設(shè)備定期進(jìn)行全面檢修,對設(shè)備要進(jìn)行全部解體,更換主要部件或修理不合格零部件,使設(shè)備基本恢復(fù)原有性能,更換率一般不超過30%。
(4)設(shè)備更新和技術(shù)改造。設(shè)備更新和技術(shù)改造是指設(shè)備使用一定年限后,技術(shù)性能落后,效率低、耗能大或污染日益嚴(yán)重,需要更新設(shè)備,提高和改善技術(shù)性能。
(5)故障維修。通常是房屋設(shè)備在使用過程中發(fā)生突發(fā)性故障而停止,檢修人員采取緊急修理措施,排除故障,使設(shè)備恢復(fù)功能。
(6)設(shè)備維修日常工作。
3.房屋設(shè)備維修的特點
(1)設(shè)備投資大導(dǎo)致設(shè)備維修成本高。相對于房屋建筑本身而言,房屋設(shè)備的維修一次性投資大、成本高,因為房屋設(shè)備使用年限較短。一方面房屋設(shè)備因使用而發(fā)生有形損耗,致使其使用年限縮短,另一方面,由于技術(shù)進(jìn)步,出現(xiàn)了性能更好、使用更舒適方便的新型房屋設(shè)備發(fā)生的無形損耗,導(dǎo)致其使用年限縮短,這種無形的和有形的損耗,都會引起房屋設(shè)備的維修更新間隔期的縮短,從而使維修更新成本增加。此外,新型的、使用效能更高、更舒適方便的設(shè)備一次性投資較大,因此,維修更新這種設(shè)備的成本就較高。
(2)維修技術(shù)要求高。由于房屋設(shè)備是在房屋建筑物內(nèi)部,其靈敏程度和精確程度的要求都較高,而維修工作的好壞會直接影響設(shè)備在運行中的技術(shù)性能的正常發(fā)揮,因此,房屋設(shè)備維修技術(shù)的要求相當(dāng)高。在設(shè)備維修管理中,必須要配備專業(yè)技術(shù)人員。在設(shè)備維修前,專業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)備的技術(shù)檔案和技術(shù)資料,建立房屋設(shè)備維修責(zé)任制。
(3)隨機性與計劃性相結(jié)合、集中維修與分散維修相結(jié)合。房屋設(shè)備因平時使用不當(dāng)或其他突發(fā)事故等原因,往往是突然發(fā)生故障,這就使房屋設(shè)備的維修有很強的隨機性,事先很難確定故障究竟何時以何種程度發(fā)生。但房屋設(shè)備又都有一定的使用壽命和大修更新周期,因此,設(shè)備的維修又有很強的計劃性,可以制定房屋設(shè)備維修更新計劃,有計劃地制定維修保養(yǎng)次序、期限和日期。此外,房屋設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)、零星維修和突發(fā)性搶修卻是分散進(jìn)行的,而大修更新又往往是集中地按計劃進(jìn)行的,因此,房屋設(shè)備的維修又具有集中維修與分散維修相結(jié)合的特點。
二、各類管理人員的崗位職責(zé)與管理制度
1.管理人員的崗位職責(zé)
(1)工程部經(jīng)理。工程部經(jīng)理是對機電設(shè)備進(jìn)行管理、操作、保養(yǎng)、維修,保證設(shè)備正常進(jìn)行的總負(fù)責(zé)人。其職責(zé)是:
①在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備和能源管理方面的工作方針、政策、規(guī)章和制度;
②負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、更換的整個過程中的管理工作,使設(shè)備始終處于良好工作狀態(tài);
③組織擬定設(shè)備管理、操作、維修等規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;
④組織、收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作;
⑤組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃,并進(jìn)行預(yù)算,在公司經(jīng)理批準(zhǔn)后,組織人員實施;
⑥組織人力、物力,及時完成住戶提出的報修申請;
⑦組織全體
工程部員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí),樹立“業(yè)主至上,服務(wù)第一”的思想,進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高解決技術(shù)難題的能力。
(2)各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(工程師或技術(shù)員)。各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所管轄的維修班組的技術(shù)、管理工作,并負(fù)責(zé)編制所分管的機電設(shè)備的保養(yǎng)、維修計劃、操作規(guī)程及有關(guān)資料,協(xié)助部門經(jīng)理完成上級主管部門布置的工作。具體職責(zé)為:
①負(fù)責(zé)編制所管設(shè)備的年、季、月檢修計劃及相應(yīng)的材料、工具準(zhǔn)備的預(yù)算計劃,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織計劃的落實實施,并負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)和檢查;
②負(fù)責(zé)檢查所有分管設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)的情況,并解決有關(guān)技術(shù)問題,以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài);
③負(fù)責(zé)制定所管理設(shè)備的運行方案,督導(dǎo)操作工嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,以保證設(shè)備的正常運行;
④負(fù)責(zé)所管理設(shè)備的更新、改造計劃,以完善原設(shè)計和施工遺留的缺陷,使各項機電設(shè)備投入正常運轉(zhuǎn),從而達(dá)到“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的目標(biāo);
⑤組織調(diào)查、分析設(shè)備事故原因,提出處理意見及整改措施,以防止同類事故再次發(fā)生;
⑥具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)所管轄機電設(shè)備的檢修工、操作工的技術(shù)水平、工作能力;
⑦積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。
(3)領(lǐng)班:
①負(fù)責(zé)本班所管轄設(shè)備的運作、維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作,嚴(yán)格做到“三干凈”:設(shè)備干凈、機房干凈、工作場所干凈;“四不漏”:不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣:“五良好”:使用性能良好、潤滑良好、密封良好、緊固良好、調(diào)整良好。
②以身作則,帶領(lǐng)并督促全班員工遵守崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和公司制定的各項規(guī)章制度,及時完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。
③負(fù)責(zé)本班的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),負(fù)責(zé)本班的日常工作安排。
④嚴(yán)格考核全體員工的出勤情況,不允許擅離職守做私活。
⑤負(fù)責(zé)制定本班設(shè)備的檢修計劃和備件計劃,報主管部門審核后組織實施。
(4)維修人員:
①按時上班,不得遲到早退,因故請假,需經(jīng)上級部門批準(zhǔn);
②認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各種設(shè)備維護(hù)規(guī)程;
③認(rèn)真完成設(shè)備的日常巡檢工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
④定期對機電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù);
⑤認(rèn)真完成公司安排的設(shè)備大檢修任務(wù);
⑥正確、詳細(xì)填寫工作記錄、維修記錄,建立設(shè)備檔案;
⑦愛惜各種設(shè)備、工具和材料,對日用維修消耗品要登記簽認(rèn),嚴(yán)禁浪費;
⑧加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認(rèn)真鉆研設(shè)備維護(hù)技術(shù),并樹立高度的責(zé)任心,端正工作態(tài)度。
(5)保管員:
①負(fù)責(zé)統(tǒng)計材料、工具和其他備件的庫存情況,根據(jù)庫存數(shù)量及其他使用部門提出的采購申請,填寫采購申請表,報送經(jīng)理審批;
②負(fù)責(zé)材料、工具和其他設(shè)備備件的入庫驗收工作,保證產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定要求;
③負(fù)責(zé)庫房的保管工作,保證產(chǎn)品的安全和質(zhì)量;
④負(fù)責(zé)材料、工具和其他設(shè)備備件的出庫工作;
⑤負(fù)責(zé)統(tǒng)計庫房材料的工作,按時報送財務(wù)部門;
⑥負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他任務(wù)。
2.管理制度
(1)接管驗收制度。設(shè)備驗收工作是設(shè)備安裝或檢修停用后轉(zhuǎn)入使用的一個重要過程。搞好設(shè)備驗收工作,對以后的管理和使用有著重要的意義。設(shè)備接管驗收不僅包括對新建房屋附屬設(shè)備的驗收,而且還包括對維修后房屋設(shè)備的驗收,以及委托加工或購置的更新設(shè)備開箱驗收。
房屋設(shè)備的第一次驗收為初驗,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)商定解決意見并確定復(fù)驗時間,對經(jīng)復(fù)驗仍不合格的應(yīng)限定解決期限。對設(shè)備的缺陷及不影響使用的問題可作為遺留問題簽訂協(xié)議保修或賠款補償。這類協(xié)議必須是設(shè)備能用、不致出現(xiàn)重大問題時方可簽訂。驗收后的驗收單與協(xié)議等文件應(yīng)保存好。
(2)預(yù)防性計劃維修保養(yǎng)制度。計劃維修保養(yǎng)制度是指為防止意外損壞而按照預(yù)定計劃進(jìn)行一系列預(yù)防性設(shè)備點檢、養(yǎng)護(hù)、修理的組織措施和技術(shù)措施。主要包括:
①確定維修及保養(yǎng)工作的類別和內(nèi)容,具體包括:日常及周保養(yǎng)內(nèi)容;月維修保養(yǎng)內(nèi)容;季度、半年、年度維修保養(yǎng)內(nèi)容;大修理內(nèi)容。
②設(shè)備維修、保養(yǎng)的要求。
③開展預(yù)防計劃維修保養(yǎng)工作的實施與監(jiān)督。各設(shè)備維修部門每年應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)工作的內(nèi)容和要求,研制
預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃,并分期分項下達(dá)給維修人員、使用人員實施,并進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
④大修理計劃根據(jù)公司設(shè)備管理和維修合一的體制,應(yīng)采取大修集中、維修分散的組織形式。
進(jìn)行計劃維修保養(yǎng)的次序和期限是根據(jù)設(shè)備的作用、特點、規(guī)格與使用條件決定的。實行計劃性維修保養(yǎng)制度可以使房屋設(shè)備保持正常的工作能力,防止設(shè)備在使用過程中發(fā)生不應(yīng)有的磨損、老化、腐蝕等現(xiàn)象,充分發(fā)揮設(shè)備潛力和使用效益,正確掌握設(shè)備狀況,提高設(shè)備運行效率;實行預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,可以延長設(shè)備的修理間隔期,降低修理成本,提高維修質(zhì)量;實行預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,還可以保證房屋設(shè)備的安全運行,也是延長設(shè)備使用壽命、樹立物業(yè)管理企業(yè)良好形象的保證。
(3)值班制度。建立值班制度并嚴(yán)格執(zhí)行,可以及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并排除故障,從而保證設(shè)備安全、正常操作運行,其具體內(nèi)容如下:
①值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,如因工作需要臨時離崗,必須有符合條件的人替崗,并交待離崗時間及去向。
②根據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求,密切注意所管設(shè)備的運行情況并按規(guī)定做好有關(guān)記錄。
③如發(fā)生設(shè)備故障,而當(dāng)班人一時不能處理,應(yīng)按報告制度及時報告給有關(guān)人員。
④調(diào)度值班人員接到請修通知后,應(yīng)及時通知有關(guān)班組,安排人員前往維修。
⑤所有值班崗位都必須安排人員值班,且要到崗到位。如需調(diào)班,必須報主管人員同意。就餐時間,實行輪換就餐制,并通知同班人員配合。
⑥值班人員應(yīng)安排統(tǒng)一的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,因故不能值班者,必須提前征得班長同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù)。班長應(yīng)落實好代班人員,保證崗位上有人工作。
(4)交接班制度。搞好交接班工作,可以保證值班制度的實施,其主要內(nèi)容是:
交接班雙方人員必須提前10min做好交接班準(zhǔn)備工作,正點進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作有:查看運行記錄,介紹運行狀況和方式,設(shè)備檢修、變更等情況,清點儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等。
出現(xiàn)下列情況不得交班:
①在事故處理未完成或重大設(shè)備啟動或停機時;
②交接班準(zhǔn)備工作未完成時;
③接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到頂班人時。
交接班清楚后,雙方要在值班登記本上簽字。
(5)報告制度。建立報告制度可以讓物業(yè)公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長及時了解設(shè)備的運行情況及設(shè)備維修管理情況,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問題,以便及時解決。其具體內(nèi)容有:
①下列情況報告班組長:
a.主要設(shè)備非正常操作的開停、調(diào)整及其他異常情況;
b.設(shè)備出現(xiàn)故障或停機檢修;
c.零部件更換及修理;
d.運行人員暫時離崗。
②下列情況報告技術(shù)負(fù)責(zé)人:
a.重要設(shè)備非正常操作的啟停、調(diào)整及其他異常情況;
b.采用新的運行方式;
c.重點設(shè)備發(fā)生故障或停機檢修;
d.重點零部件更換修理、加工和改造;
e.員工加班、調(diào)班、補休、請假;
f.與上級或外協(xié)單位聯(lián)系。
③下列情況報告經(jīng)理:
a.重點設(shè)備發(fā)生故障或停機修理;
b.影響大廈運行的設(shè)備出現(xiàn)故障并需要立即檢修和施工;
c.系統(tǒng)運行方式的重大改變;
d.系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)改造;
e.系統(tǒng)或設(shè)備的整改工程及外委施工;
f.技術(shù)骨干、班組長以上人員崗位調(diào)整及班組組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;
g.員工一天以上的請假,班組長以上的員工補休、換班。
(6)工具領(lǐng)用保管制度:
①個人領(lǐng)用工具品種根據(jù)工種發(fā)放,由員工申請部門經(jīng)理批準(zhǔn),到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù),工具由個人負(fù)責(zé)使用、保管。
②班組領(lǐng)用的公共工具品種,由各領(lǐng)班申請,部門經(jīng)理批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)用,領(lǐng)用后由領(lǐng)班保管,班組交接班時,按交接班制度交接公用工具。
③工具發(fā)生丟失、損毀,由保管者說明原因,向部門經(jīng)理報告。由于人為因素所造成的由責(zé)任人按工具價值賠償。
④工具因使用時間過長而發(fā)生磨損或毀壞,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)可辦理
報廢,保管人重新辦理領(lǐng)用手續(xù)。
除了上述設(shè)備管理制度外,還有工程設(shè)備請修制度,設(shè)備技術(shù)檔案資料保存管理制度,房屋設(shè)備更新、改造、調(diào)撥、增添、報廢規(guī)劃及審批制度,承租保管設(shè)備的責(zé)任制度和房屋設(shè)備清點盤點制度等一系列房屋設(shè)備管理制度體系,從而有效地實現(xiàn)專業(yè)化、制度化的房屋設(shè)備管理。
(7)設(shè)備操作維修安全規(guī)定:
①所有機電操作,維修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全操作規(guī)程,并樹立“安全第一”的思想,既要保證設(shè)備的安全運行,又要保證工作人員安全。
②新上崗、轉(zhuǎn)崗的機電維修人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)、考核,熟悉所轄樓宇的設(shè)備情況后,才能上崗工作。
③設(shè)備房應(yīng)該配置安全操作用品,例如配電房配置絕緣手套,并要認(rèn)真保管。
④工作人員進(jìn)入設(shè)備房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
⑤非電氣工作人員未經(jīng)允許,不得私自進(jìn)入變、配電房。
⑥對于設(shè)備正常運行參數(shù)定時檢查記錄,如參數(shù)異常,必須及時處理。
⑦電氣部分維修,必須嚴(yán)格按停電、驗電、檢修、檢查無誤后方能送電。注意嚴(yán)禁將金屬物、工具等遺留在設(shè)備上,以防事故發(fā)生。
⑧熟悉掌握觸電急救方法及步驟。
3.培養(yǎng)一支“一專多能”的高素質(zhì)維修管理隊伍
物業(yè)管理公司如何適應(yīng)物業(yè)管理的科學(xué)化,設(shè)備維修管理人員的素質(zhì)是最重要的因素。因此對設(shè)備維修管理人員要有明確的要求,應(yīng)努力把他們培養(yǎng)成“精干”的“一專多能”的技術(shù)能手。
(1)技術(shù)人員要加強物業(yè)管理方面的知識學(xué)習(xí),保證各種建筑設(shè)備正常運行。住宅小區(qū)(大廈)人員相對集中,各種設(shè)施多,這就增加了設(shè)備管理的難度。為了更好地做好管理工作,設(shè)備管理人員和其他管理人員必須刻苦學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,熟知住宅小區(qū)(大廈)的物業(yè)情況和各項管理規(guī)定,在實際工作中加強管理意識,做到“勤察、多思、善斷”,對任何不規(guī)范使用設(shè)備的行為做到有效制止、糾正,發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常時,立即通知有關(guān)部門停機檢修,迅速查明原因。
(2)技術(shù)人員要“一專多能”,適應(yīng)機電管理的需要。住宅小區(qū)(大廈)內(nèi)配套的機電設(shè)備很多,通常是24h運行,因此機電人員隨時要處理機電設(shè)備出現(xiàn)的故障。這些設(shè)施技術(shù)程度高、專業(yè)性強,需要不同的專業(yè)技術(shù)人員來承擔(dān)。在實際工作中,機電人員數(shù)量受到定編的限制,需要處理的事情又無定性,所以出現(xiàn)有時機電人員事情干不完,有時卻沒有多少工作做,造成工作量極不平衡。為了克服這一現(xiàn)象,必須實行“一專多能”的用人制度,所謂“一專多能”,就是機電維修人員以一項專業(yè)技術(shù)為主,培養(yǎng)多種技術(shù)職能,在工作中能“提得起、放得下”,勝任多種工作,使整個機電隊伍達(dá)到精干高效。值得注意的是,在采用“一專多能”的工作方式時,不可盲目強求,切忌無證上崗,造成不安全事故發(fā)生和其他損失。
