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第1篇 黨群工作部副部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、貫徹黨和國(guó)家及工會(huì)有關(guān)安全勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)工作中的作用。
二、協(xié)助部長(zhǎng)開展安全生產(chǎn)宣傳工作。
三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組安全建設(shè)，建立健全群眾“安全監(jiān)督崗”，定期組織“群監(jiān)網(wǎng)員”學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和各項(xiàng)安全管理規(guī)定制度等，提高安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。
四、協(xié)助開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，安全知識(shí)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，配合安全部門搞好安全工作的獎(jiǎng)懲。
五、關(guān)心職工勞動(dòng)條件改善，保護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全與健康，組織從事有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行預(yù)防性健康療養(yǎng)，做好女工勞動(dòng)保護(hù)工作。
六、組織職工開展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動(dòng)。
第2篇 冶金年度安全生產(chǎn)方針
冶金公司年度安全生產(chǎn)方針
以人為本 科技支撐
確保投入 安全生產(chǎn)
含義:
貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針:安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。堅(jiān)持以人為本的理念,最終把人的安全放在第一位,生命是最重要的,沒有生命就沒有一切。安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型必須以科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備來支持與保證,沒有科技的支撐安全生產(chǎn)就不能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。安全投入是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障,沒有資金投入,就無法保障安全設(shè)備、實(shí)施、技術(shù)、管理到位和正常工作,無法保障安全生產(chǎn)正常。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,就必須在安全的前提下進(jìn)行各種生產(chǎn)作業(yè),企業(yè)生產(chǎn)首先要考慮安全,最終要做到安全生產(chǎn),就得堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”。
第3篇 s礦機(jī)電隊(duì)黨支部書記安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、支部書記與隊(duì)長(zhǎng)同是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
二、保證黨和國(guó)家的方針政策、法令、法規(guī)和上級(jí)黨組織的決定、決議、礦行政規(guī)章制度在本隊(duì)正確的貫徹執(zhí)行。
三、與隊(duì)長(zhǎng)共同搞好本隊(duì)班組建設(shè)。
四、負(fù)責(zé)搞好全隊(duì)的教育工作和入黨積極分子的培養(yǎng)考察。
五、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育工作和入黨積極分子的培養(yǎng)考察。
六、負(fù)責(zé)平硐、302大巷、輔運(yùn)一中的維護(hù)工作。
七、負(fù)責(zé)組織對(duì)本隊(duì)各類事故的追查處理與總結(jié)分析。
八、堅(jiān)持原則,發(fā)揚(yáng)正氣,打擊歪風(fēng)邪氣。
九、所管轄的路面由于維護(hù)不到位應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。
十、由于思想政治工作不到位,員工中出現(xiàn)打斗、偷、賭等行為,應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。
第4篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目預(yù)算員
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)知識(shí)及有關(guān)安全知識(shí),努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。
3、及時(shí)、準(zhǔn)確地做好工程所需安全技措經(jīng)費(fèi)的預(yù)算;以便能及時(shí)提取,保證技措經(jīng)費(fèi)能按時(shí)、按量提供,確保施工用防護(hù)用品、機(jī)具的及時(shí)到位。
4、工程竣工后,能及時(shí)做好決算,準(zhǔn)確提供工程施工中實(shí)際使用的安全技措經(jīng)費(fèi)。
5、協(xié)助其他人員參加工傷事故的調(diào)查處理,并做好事故處理中所用費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、分析工作。
6、(可再補(bǔ)充)
第5篇 安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)安排及使用暫行規(guī)定
1、總則
公司安全生產(chǎn)遵循“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，通過對(duì)危險(xiǎn)源的事先識(shí)別和分析，制訂相應(yīng)的防范措施，并通過必要的經(jīng)費(fèi)投入來消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)用途
各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定，并結(jié)合各自具體情況，安排并投入相應(yīng)數(shù)量的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)主要用途計(jì)比例如下：
① 安全生產(chǎn)設(shè)施：如安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、滅火器等，占55%；
② 個(gè)人防護(hù)用品：如安全帽、安全帶、防護(hù)手套、防護(hù)口罩、絕緣鞋等，
占20%；
③ 安全培訓(xùn)：包括安全培訓(xùn)費(fèi)、考核換證費(fèi)等，占15%；
④ 安全檢查：包括組織安全檢查、交流及差旅費(fèi)用等，占5%；
⑤ 安全獎(jiǎng)勵(lì)：主要用于對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，占
5%。
3、費(fèi)用來源
① 建設(shè)公司于每年初編制本年度安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)
經(jīng)費(fèi)使用作出總體安排。
② 建設(shè)公司機(jī)關(guān)的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，由建設(shè)公司財(cái)務(wù)直接支付。
③ 各項(xiàng)目部所需的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，由項(xiàng)目部自行支付，并計(jì)入工程成本。
建設(shè)公司在核定各項(xiàng)目部上繳費(fèi)率時(shí)，將綜合考慮安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，并將該部分費(fèi)用留給項(xiàng)目部。
4、安全經(jīng)費(fèi)數(shù)額
① 公司在編制年度安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃時(shí)，以上一年度固定資產(chǎn)折舊額為基
數(shù)，并以該折舊額的10%作為本年度安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃數(shù)額。
② 公司根據(jù)各項(xiàng)目部當(dāng)年計(jì)劃產(chǎn)值占公司計(jì)劃總產(chǎn)值比例，分別計(jì)算出該
項(xiàng)目部安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)數(shù)額，作為項(xiàng)目部安全投入的基本依據(jù)。各項(xiàng)目部的實(shí)際執(zhí)行中，可以根據(jù)具體情況作適當(dāng)調(diào)整，但不得隨意擠占、挪用或減少該費(fèi)用。
③ 年內(nèi)新開工項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)未列入公司年度計(jì)劃中。新開工項(xiàng)目
部可按照其他項(xiàng)目部安全經(jīng)費(fèi)與完成產(chǎn)值的比例，乘以1.5的系數(shù)作為當(dāng)年安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。
5、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用情況監(jiān)督
建設(shè)公司財(cái)務(wù)處和質(zhì)量安全處將通過不定期檢查的方式，對(duì)各項(xiàng)目部安全經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查。對(duì)未按規(guī)定使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)（包括任意壓縮安全生產(chǎn)費(fèi)用、虛報(bào)安全生產(chǎn)投入等）的項(xiàng)目部，將對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令整改。對(duì)因安全生產(chǎn)投入不足導(dǎo)致傷亡事故的，將視具體情節(jié)給予有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處罰。造成嚴(yán)重后果的，將移送司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。
本《規(guī)定》自二○○九年一月十日起實(shí)施。
附：
年度安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃表
杭州__化工有限公司
二○○九年一月十日
第6篇 總經(jīng)理辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)
（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，負(fù)責(zé)本部室安全生產(chǎn)工作；
（二）負(fù)責(zé)公司檔案安全管理工作；
（三）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司后勤業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作；
（五）組織建立本部室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；
（六）協(xié)調(diào)召開公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議；
（七）協(xié)調(diào)做好安全生產(chǎn)信息管理工作；
（八）參與做好公司安全文化建設(shè)工作；
（九）參與和本部室業(yè)務(wù)相關(guān)的其他安全生產(chǎn)管理工作；
（十）配合安全與環(huán)境監(jiān)察部做好安全生產(chǎn)工作，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作意見或建議。
第7篇 調(diào)度業(yè)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好調(diào)度業(yè)務(wù)工作，遵守公司有關(guān)規(guī)定和制度。
二、做好調(diào)度材料的審批、領(lǐng)用和保管工作，保證生產(chǎn)的需要，服務(wù)好生產(chǎn)。
三、搞好調(diào)度的人員考勤，工資分配、獎(jiǎng)金分配和應(yīng)急資金的管理工作。
四、搞好文明衛(wèi)生工作，保持良好的工作環(huán)境。
第8篇 水泵司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
水泵司機(jī)是水泵安全操作現(xiàn)場(chǎng)的直接責(zé)任者,對(duì)本班次現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全運(yùn)行管理全面負(fù)責(zé), 水泵司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn),考試合格,取得合格證后,持證上崗操作。并沒有妨礙本職工作的病癥。
(一)、崗位職責(zé)
第1條 應(yīng)熟知《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,了解排水系統(tǒng),熟練掌握排水設(shè)備和啟動(dòng)電氣設(shè)備的構(gòu)造、性能、技術(shù)特點(diǎn)、工作原理并做到會(huì)使用、會(huì)管理、會(huì)排除一般性故障。能獨(dú)立操作。
第2條 上班前禁止喝酒,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班后不得睡覺,不得做與本職工作無關(guān)的事情,堅(jiān)守工作崗位,遵守操作規(guī)程及《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。
第3條 主排水泵司機(jī)必須專職,主排水泵房每班超過兩人值班時(shí),應(yīng)明確正負(fù)司機(jī)。
第4條 在發(fā)生和處理事故期間,司機(jī)應(yīng)堅(jiān)守崗位,不得離開泵房。
第5條 保持泵房?jī)?nèi)清潔無雜物,井筒與水泵房之間的斜巷內(nèi)(安全出口)必須保持暢通,不得存放雜物,應(yīng)定期檢查防水門,關(guān)閉應(yīng)符合要求。
第6條 保持設(shè)備、制度的清潔完好,認(rèn)真填寫水泵運(yùn)行日志及檢修紀(jì)錄。
第7條 將所內(nèi)工具、滅火器材及本班設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題,交班時(shí)如數(shù)向?qū)Π嘟唤Y(jié)清楚,重要問題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,避免問題擴(kuò)大。
第8條 有權(quán)拒絕違章指揮,有權(quán)禁止閑雜人員進(jìn)入機(jī)房,須進(jìn)入者應(yīng)讓其辦理登記手續(xù)。
(二)、責(zé)任追究
第9條 有下列情況之一的,根據(jù)煤礦有關(guān)處罰制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰, 造成嚴(yán)重后果的給予行政處罰。
(一)違章操作,冒險(xiǎn)作業(yè)的。
(二)對(duì)所內(nèi)設(shè)施不愛護(hù),造成損壞的。
(三)對(duì)事故預(yù)兆或自己發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時(shí)采取措施的。
(四)對(duì)本職責(zé)內(nèi)工作出現(xiàn)紕漏,造成嚴(yán)重后果的。
第9篇 總經(jīng)理工作部安全生產(chǎn)職責(zé)
1．貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
2．參與擬定公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，協(xié)助籌備重要安全會(huì)議；
3．及時(shí)、準(zhǔn)確地將上級(jí)部門下發(fā)的安全生產(chǎn)文件呈公司領(lǐng)導(dǎo)閱示；
4．負(fù)責(zé)本部安全保衛(wèi)和消防安全工作，定期組織安全保衛(wèi)和消防安全檢查，對(duì)查出的問題和 隱患進(jìn)行整改；
5．負(fù)責(zé)本部交通安全管理和物業(yè)的安全管理；
6．負(fù)責(zé)資料、文件的檔案保管安全；
7．按照國(guó)家和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行“三個(gè)渠道”匯報(bào)制度，及時(shí)上報(bào)事故信息。
第10篇 銷售部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)
1、依照各項(xiàng)銷售管理制度和公司管理要求,結(jié)合自身實(shí)際,建立公司銷售管理體系,制訂公司合同、價(jià)格、結(jié)算、客戶、信息、績(jī)效考核等各項(xiàng)銷售管理制度和工作規(guī)范。每年對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行評(píng)價(jià),提出制度改進(jìn)意見并更新。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)占有率目標(biāo),組織開展市場(chǎng)調(diào)研,合理劃分銷售區(qū)域,明確市場(chǎng)定位,協(xié)調(diào)各區(qū)域之間的銷售流向;分析市場(chǎng)供求趨勢(shì),制訂以市場(chǎng)整合和產(chǎn)能平?為目標(biāo)的市場(chǎng)推廣方案,提高公司對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的控制力和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)各類銷售計(jì)劃的編制、上報(bào)和業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算,對(duì)銷售計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,確保銷售計(jì)劃完成、銷售費(fèi)用預(yù)算受控和費(fèi)用支出規(guī)范、合理。
4、圍繞年度銷價(jià)預(yù)算目標(biāo),制訂公司產(chǎn)品銷售價(jià)格政策,建立定期銷售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告制度,掌握公司銷售趨勢(shì),價(jià)格走勢(shì),適時(shí)提高銷價(jià),提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。固定價(jià)、折讓價(jià)、區(qū)域價(jià)等特殊價(jià)格履行報(bào)批手續(xù)。
5、負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、送審、執(zhí)行、分析、評(píng)價(jià)以及合同的變更與終止,做好合同檔案管理。
6、積極參與資金有保障的重點(diǎn)工程水泥采購?fù)稑?biāo)。對(duì)要求做到工地價(jià)的業(yè)務(wù),按要求協(xié)調(diào)物流公司,做好保供工作。
7、負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)、管理、分析、評(píng)價(jià)與優(yōu)化,完善客戶檔案。分析公司客戶結(jié)構(gòu)、潛在客戶開發(fā)、客戶拜訪、客情關(guān)系,防止壘大戶,防范公司銷售風(fēng)險(xiǎn)。
8、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的搜集、匯總、分析、上報(bào),建立完善的信息搜集與反饋體系,為公司銷售決策提供可靠、詳實(shí)的資料。
9、積極協(xié)調(diào)水泥、礦粉發(fā)運(yùn),確保發(fā)運(yùn)渠道暢通;及時(shí)、準(zhǔn)確辦理結(jié)算、票據(jù)傳遞。
10、建立、健全銷售服務(wù)制度,組織處理客戶的計(jì)量和質(zhì)量投訴。
11、維護(hù)銷售發(fā)運(yùn)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),堵塞管理漏洞。
12、負(fù)責(zé)按要求開展市場(chǎng)調(diào)研、填報(bào)各類資料等。
13、準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)銷售有關(guān)對(duì)內(nèi)、對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表,健全統(tǒng)計(jì)分析臺(tái)帳,揭示影響指標(biāo)完成的主要因素,提出管理建議。
14、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范崗位上崗標(biāo)準(zhǔn),明確崗位職責(zé),建立銷售業(yè)績(jī)考評(píng)體系。
15、根據(jù)公司出廠物資勞務(wù)裝卸協(xié)議,對(duì)協(xié)議履行、裝卸質(zhì)量和效率進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)裝卸費(fèi)用的支付提出考核意見。
16、完成公司交辦的其它和臨時(shí)性工作。
第11篇 淺談企業(yè)在管理中對(duì)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力
執(zhí)行力是完成既定目標(biāo)的實(shí)踐能力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化成為效益，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵。只有不斷提高企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工的執(zhí)行力，才能做大做強(qiáng)。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要提高煤炭企業(yè)的執(zhí)行力，要做好一下幾點(diǎn)：
一、 大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育是前提
首先，要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。有人會(huì)說，我們是搞企業(yè)的，說白了就是挖煤的，學(xué)習(xí)這些理論是無用的，是在浪費(fèi)功夫。這種想法是危險(xiǎn)的，也是非常錯(cuò)誤的，只有正確的科學(xué)思想理論來指導(dǎo)工作，我們工作起來才不至于盲無目標(biāo)。所以我們努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想等理論指導(dǎo)實(shí)，認(rèn)真組織黨的“群眾路線”教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)來推動(dòng)工作發(fā)展，為提高執(zhí)行力打下堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)。煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，給人們印象就是做體力的，沒有什么技術(shù)含量，隨著科技化的大生產(chǎn)，對(duì)煤炭行業(yè)的技術(shù)要求也越來越高。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)迫在眉捷，所以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)提高執(zhí)行力不可缺少的途徑。再次，加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。有一句話說的好，當(dāng)今唯一不變的是變化，不革新不發(fā)展就意謂著淘汰，只有牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，緊跟時(shí)代步伐，加快自身的發(fā)展，加快知識(shí)的更新，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)技能、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升技術(shù)、管理水下，這是煤炭行業(yè)提升執(zhí)行力的源泉所在。
二、努力強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是關(guān)鍵
團(tuán)隊(duì)精神，是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，就是團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)集體責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)和方面的積極性，形成團(tuán)隊(duì)合力，把心思用在煤炭企業(yè)的發(fā)展上，把力量凝聚在煤炭事業(yè)上，把干勁用在安全生產(chǎn)上，真正做到全體職擰成一股繩，勁往一處使，不斷優(yōu)化做大做強(qiáng)煤炭行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。
一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，一定是一支有著超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，一定是一支富有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)。要不斷提高全員執(zhí)行力，做大做強(qiáng)煤炭企業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神仍是不變的話題，我認(rèn)為仍需從以下幾個(gè)方面入手。
一是明確提出奮斗目標(biāo)。目標(biāo)是把全員職工凝集在一起，鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗。目標(biāo)不能過高過空，讓大家感覺到有奔頭。如打造“三型六化”礦井，實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，構(gòu)建和諧礦區(qū)，為職工規(guī)劃美好的藍(lán)圖。
二是建立良好的管理制度。管理工作使全員職工的行為制度化、規(guī)范化。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊(duì)。
三是良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與職工之間、各部門之間、職工之間的分歧、矛盾。
四是尊重每一個(gè)人。尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，人人都感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。關(guān)心職工的工作與生活，將會(huì)極大激發(fā)職工獻(xiàn)身煤炭事業(yè)的決心。
五是引導(dǎo)參于管理。每個(gè)職工都有參于管理的欲望。正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量與智慧。
六是樹立全局觀念。企業(yè)總體管理與各個(gè)部門或班組各自管理有機(jī)協(xié)調(diào)，不能斤斤計(jì)較個(gè)人利益和局部利益，將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。
三、嚴(yán)格落實(shí)制度，是提高執(zhí)行力的手段
古人云：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。有了制度的約束，企業(yè)才能良性發(fā)展。但制度的生命力在于執(zhí)行，從一定意義上說，執(zhí)行制度比制定制度更為費(fèi)力，更為重要，也更為緊迫。
有這樣一個(gè)事例：幾年前，一個(gè)東北的老工廠由于管理不善破產(chǎn)了，被一家日本企業(yè)收購。廠里的工人原以為這下日本人要帶來大批管理人員和先進(jìn)的管理方法。誰知，廠里除了幾個(gè)核心部門的人更換了以外，其他任何人的工作都沒有改變，而是將原來的制度不折不扣地執(zhí)行下去。半年過去了，這個(gè)工廠就扭虧為盈。這就是堅(jiān)定不移的執(zhí)行力。
從上面一例中可以看出，我們不缺乏制度建設(shè)與創(chuàng)新的能力，是缺乏貫徹與落實(shí)制度的執(zhí)行力度。所以說，嚴(yán)格落實(shí)制度，是提高執(zhí)行力的手段，只有對(duì)制度的高度認(rèn)同、忠誠(chéng)與敬畏，企業(yè)才會(huì)有強(qiáng)大的執(zhí)行力。
在具體落實(shí)制度上，僅僅依靠個(gè)人的自覺性來執(zhí)行制度，具有一定的暫時(shí)性和不穩(wěn)定性。首先，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，增強(qiáng)制度的約束力從而提高企業(yè)的執(zhí)行力，應(yīng)在保證制度自身科學(xué)性的同時(shí)，堅(jiān)持和完善抓制度落實(shí)的責(zé)任制，明確責(zé)任主體，建立健全督查、監(jiān)控、反饋和考評(píng)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題，維護(hù)好制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
其次，做到制度面前人人平等。領(lǐng)導(dǎo)者首先要以身作則，帶頭遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是安全方面和作風(fēng)建設(shè)方面的規(guī)章制度，“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。”如果領(lǐng)導(dǎo)者們能努力做到，制度的貫徹落實(shí)將會(huì)大大增強(qiáng)。
第三，職工是企業(yè)的主人，要有主人翁的意識(shí)，在制度的貫徹落實(shí)上應(yīng)不折不扣地去執(zhí)行，人人做遵章守紀(jì)的典范，做落實(shí)好各項(xiàng)制度的先行者。
第四，加大監(jiān)督力度，是提高執(zhí)行力的保證。加強(qiáng)監(jiān)督，形成全方位、全過程、有重點(diǎn)的多元監(jiān)督體系，是提高執(zhí)行力的保證。一方面成立單獨(dú)的監(jiān)督部門。獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)力，不受外界的干擾，增強(qiáng)監(jiān)督的威懾力。另一方面還是要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。職工群眾雪亮的眼睛，只要充分鼓勵(lì)和保障職工群眾的批評(píng)、檢舉等權(quán)利，任何影響執(zhí)行力行為也無處遁形。
最后選好監(jiān)督執(zhí)行人。選擇有頑強(qiáng)的意志，原則性強(qiáng)，很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。執(zhí)行人必須被公開授予權(quán)力，并公開制約其行為的措施。
總之，煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行力是決定我們煤炭企業(yè)成效的一個(gè)重要因素，也是我們領(lǐng)導(dǎo)干部職工群眾工作成效的保障。因此，我們要把提升執(zhí)行能力看作是提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)突破口，從而慎重對(duì)待，并為之付出一定的時(shí)間、人力和資金投入，從而不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力，來做大做強(qiáng)煤炭行業(yè)。
第12篇 s礦安全環(huán)保科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在礦長(zhǎng)和分管副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)安全科全面工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和本企業(yè)規(guī)章制度。
二、負(fù)責(zé)組織本科室人員制定,修訂本礦山安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。
三、參與新、改、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)審查,提出合理化建議,監(jiān)督“三同時(shí)”,使其符合安全生產(chǎn)要求。
四、組織新工人進(jìn)行入礦 “三級(jí)”安全教育,配合上級(jí)有關(guān)部門搞好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,組織開展各種安全活動(dòng),制定礦山、廠區(qū)、工段、班組安全活動(dòng)計(jì)劃。
五、組織和參加安全大檢查,對(duì)查出的隱患制訂整治措施,組織或參加研究控制重大危險(xiǎn)源的方案。
六、依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)本單位運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用爆破物品和危險(xiǎn)品建立專門的安全管理制度。
七、不定期地深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)情況,協(xié)助解決有關(guān)安全問題和隱患治理問題。
八、積極參與和組織對(duì)事故的救援工作,并按“四不放過”的原則對(duì)事故進(jìn)行分析處理。
九、組織對(duì)重大事故隱患、“三違”現(xiàn)象和各類人身傷害事故進(jìn)行登記,完善安全管理檔案,定期召開內(nèi)務(wù)會(huì)和安全專業(yè)人員會(huì)議,按月對(duì)企業(yè)各單位進(jìn)行考評(píng),提出考評(píng)意見。
第13篇 主洗車間工藝技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和黨的安全生產(chǎn)工作方針政策、決策部署。
2、遵守國(guó)標(biāo)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》及各項(xiàng)制度，參與專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高管理水平。
3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)方面的決策。
4、負(fù)責(zé)完善貫徹各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度、工藝管理制度及管理考核辦法。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組做好各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作。
6、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全、技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)和自主安保能力。杜絕“三違”。
7、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備工藝指標(biāo)，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)提出安全技術(shù)方案。
8、負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)、措施，經(jīng)批準(zhǔn)后對(duì)工作班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底，并監(jiān)督、檢查措施落實(shí)情況。
9、參加各類安全檢查，審閱班組的安全技術(shù)臺(tái)帳，并做好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺(tái)帳、圖紙的管理工作。
10、協(xié)助推行全面質(zhì)量管理，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作及質(zhì)量體系、環(huán)境體系和職業(yè)安全健康管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)管理工作。
11、參加安全隱患排查和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施。
12、發(fā)生事故時(shí)，要立即匯報(bào)，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄。參加和協(xié)助分析調(diào)查，落實(shí)防范措施。
13、參與本單位安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)、重大投入的決策，并提出意見和建議。
14、參與較大及以上事故的搶險(xiǎn)救援工作。
15、參與編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
16、按時(shí)參加各種安全會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)并匯報(bào)本單位安全工作情況和下步安全工作打算，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。
第14篇 安全信息員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
第一條 必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。
第二條 負(fù)責(zé)各級(jí)檢查人員的上下井簽到。
第三條 負(fù)責(zé)崗位控制牌板的使用監(jiān)督和管理考核。
第四條 負(fù)責(zé)所有安全信息的收集歸納整理，并錄入微機(jī)。
第五條 負(fù)責(zé)安全管理信息中心的衛(wèi)生及各類日?qǐng)?bào)表的整理歸檔。
第六條 負(fù)責(zé)每天安全檢查情況的匯總形成報(bào)表，并在電子顯示屏上滾動(dòng)。
第七條 負(fù)責(zé)安全管理中心所有設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
第八條 對(duì)下井不夠規(guī)定時(shí)間的，不予簽到，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。
第九條 對(duì)不按規(guī)定使用崗位控制牌板的，進(jìn)行監(jiān)督、處罰。
第十條 對(duì)檢查出的問題，及時(shí)了解落實(shí)情況。
第十一條 對(duì)當(dāng)班礦領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員等下井人數(shù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)儲(chǔ)存，并通過電子顯示屏進(jìn)行發(fā)布。
第十二條 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及外來人員下井時(shí)，安全信息中心及井下安全信息站要負(fù)責(zé)簽好到，并每月匯總報(bào)安監(jiān)處和調(diào)度室。
第十三條 安全信息中心每班一次將收集的安全信息匯總報(bào)安監(jiān)處，以便安監(jiān)處有重點(diǎn)抓好復(fù)查落實(shí)。
第十四條 必須盡職盡責(zé)，制止“三違”現(xiàn)象。
第15篇 副主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)計(jì)量監(jiān)督中心全面安全技術(shù)工作,直接對(duì)中心主任負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)中心各業(yè)務(wù)科室的安全技術(shù)工作。副主任工程師作出的有關(guān)安全技術(shù)決定,各科室工作人員必須嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行,未經(jīng)中心主任同意不得擅自改變副主任工程師的決定。
2、在計(jì)量監(jiān)督中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)分管范圍的安全工作負(fù)責(zé),并協(xié)助監(jiān)督檢查安全崗位責(zé)任制執(zhí)行情況。
3、嚴(yán)格遵守國(guó)家的《安全生產(chǎn)法》、《計(jì)量法》等法律、法規(guī),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)技術(shù)政策以及上級(jí)部門的有關(guān)決定和規(guī)定。
4、具體組織制訂本中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,并協(xié)助中心(副)主任組織實(shí)施。
5、具體負(fù)責(zé)組織對(duì)本中心工作人員的安全培訓(xùn)教育工作,并負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查《檢定規(guī)程》、《作業(yè)操作規(guī)程》的貫徹執(zhí)行情況。
6、參與重大事故的調(diào)查分析,組織技術(shù)力量對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行技術(shù)分析、鑒定并提出改進(jìn)措施。
