工程部人員崗位職責(zé)11篇

第1篇 裝修公司工程部管理人員崗位職責(zé)

裝修公司工程部管理人員崗位職責(zé)

1、工程部管理人員歸屬總公司工程管理中心直接管轄,行政隸屬于當(dāng)?shù)毓究偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。工程部管理人員必須熟悉各工種施工規(guī)范操作要求,并對現(xiàn)有的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收規(guī)范全部給予理解并執(zhí)行,嚴(yán)格按照總公司的一切規(guī)章制度辦理,對施工工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

2、負(fù)責(zé)各公司工程施工、技術(shù)指導(dǎo)和管理工作,負(fù)責(zé)各公司辦公設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行及維修和保修工作,使公司運作處于良好狀態(tài)。

3、配合總公司質(zhì)檢部對工地形象和工程質(zhì)量的檢查工作,具體監(jiān)督、落實質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎懲工作。

4、負(fù)責(zé)各施工項目的施工員及班組人員安排,負(fù)責(zé)對施工員的布置交底、檢查、考核。并組織落實對每個工種進行質(zhì)量驗收。

5、負(fù)責(zé)工班的裝修工具及設(shè)備的檢驗、測量、試驗及控制,并做好督促、檢查和落實工作。

6、負(fù)責(zé)制定各項目的進度計劃表,負(fù)責(zé)施工員、工班的選派及工期的合理安排。

7、負(fù)責(zé)督促處理保修、維修等售后服務(wù)工作。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程人員因施工進度、質(zhì)量問題帶來的客戶糾紛。積極落實工程責(zé)任制,督導(dǎo)執(zhí)行工程的節(jié)電、節(jié)水、節(jié)料、節(jié)工任務(wù),發(fā)揮員工的最大效率,降低成本,減少返工,完成工程利潤指標(biāo)。

9、負(fù)責(zé)防工傷、防野蠻施工、防火、防電、防臺風(fēng)、防雨、防漏、防斗毆、防盜工作,保證公司的正常運作及員工的安全。

10、負(fù)責(zé)組織施工員及各工種人員每月一次以上的員工道德素養(yǎng)和技術(shù)、技能方面的培訓(xùn),按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化進行操作及驗收;堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則,及時了解市場新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)并向員工推廣。

11、配合總公司人力資源部做好本部門的人力資源管理工作,與其它部門密切配合,相互溝通,深入現(xiàn)場,關(guān)心一線員工,了解下屬的工作情況和思想狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決,并經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、公司競爭意識的教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項目的材料審批,杜絕施工員少報多領(lǐng)、多領(lǐng)挪用,以次充好等違規(guī)情況產(chǎn)生。

13、負(fù)責(zé)督查協(xié)調(diào)施工員擬定班組工資的合理性,負(fù)責(zé)審批施工員、工班工資。督促、監(jiān)督施工員按合同規(guī)定收取工程進度款,督促、監(jiān)督財務(wù)人員及時入賬。

14、負(fù)責(zé)結(jié)算施工員各工程項目的成本,按公司規(guī)章制度進行考核結(jié)算。審核工地項目與預(yù)算是否吻合,指導(dǎo)協(xié)助施工員與業(yè)主的結(jié)算工作。

15、定時審查《施工手冊》,督促施工員與業(yè)主及時辦理工期延誤、設(shè)計變更、材料變更、項目變更、工程整改等工作;定期檢查核對《現(xiàn)場到崗記事本》的具體記錄情況,并根據(jù)相關(guān)制度做好教育引導(dǎo)及懲處工作。

16、負(fù)責(zé)督促施工員在施工過程中辦理產(chǎn)品交接和檢驗驗收工作,妥善保管業(yè)主提供的產(chǎn)品及產(chǎn)品使用說明書。

17、對由財務(wù)人員計算的施工責(zé)任制獎金進行審核并報總公司審批,并負(fù)責(zé)將分公司每月工程、項目一覽表上報總公司工程管理中心。

18、負(fù)責(zé)施工員和工班質(zhì)量保證金的繳納工作。

19、認(rèn)真處理解決好業(yè)主對各項工程方面的投訴。

20、完成公司總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。

第2篇 z園物業(yè)工程部機電設(shè)備運行管理人員崗位職責(zé)

荔園物業(yè)工程部機電設(shè)備運行管理人員崗位職責(zé)

1、任職資格

1.1具有《中華人民共和國國特種技術(shù)操作許可證》。

1.2中級以上技術(shù)等級。

1.3有一定的機電設(shè)備維修管理經(jīng)驗。

2、工作內(nèi)容

2.1機電設(shè)備運行管理人員必須不斷學(xué)習(xí),提高技術(shù)技能,必須有高度的責(zé)任心,必須持有相關(guān)的技術(shù)證件。

2.2機電設(shè)備運行期間,須確保其安全運行,隨時巡查,并作好相關(guān)記錄,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

2.3所有設(shè)備運行期間須24小時有人值班并巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題并作出有效處理。重大故障或緊急事件時須沉著冷靜,及時通知相關(guān)人員并作應(yīng)急處理。

2.4設(shè)備停止運行期間,須按時檢查并試運行。所有設(shè)備須制定詳細(xì)維修保養(yǎng)計劃,定期維修保養(yǎng),并作好記錄。

2.5所有設(shè)備的操作和檢修須按說明書規(guī)定程序進行,不得隨意更改或省略操作步驟。嚴(yán)禁在設(shè)備啟動前不作檢查。

2.6按說明書規(guī)定更換設(shè)備零部件、冷卻液、潤滑液等,嚴(yán)禁設(shè)備疲勞運行或帶病運行。

2.7保持設(shè)備房內(nèi)干凈整潔,嚴(yán)禁無關(guān)人員進入設(shè)備房,設(shè)備設(shè)施專用工具或備件等須造冊登記,擺放整齊并保管好。

2.8所有設(shè)備設(shè)施須設(shè)立崗位責(zé)任人,所有標(biāo)牌警示須準(zhǔn)確齊備到位。

第3篇 某星級酒店工程部人員崗位職責(zé)

星級酒店工程部人員崗位職責(zé):

1、運行組人員崗位職責(zé):負(fù)責(zé)設(shè)備機房、空調(diào)、熱水、供暖、水處理、消防泵房、配電室、發(fā)電機房、高壓室的運行記錄和巡檢線路工作,及各路空調(diào)維修保養(yǎng)工作。

2、弱電組人員崗位職責(zé):負(fù)責(zé)電話線路、電視線路、網(wǎng)線架設(shè)、電話、電視及小電器維修、夜總會燈光維護,會議期間舞臺燈光音響、錄音與后臺消防、會議室的橫幅懸掛、小便感應(yīng)器維修、維護,電子門鎖維修維護等工作。

3、綜合維修人員崗位職責(zé):負(fù)責(zé)各水路的日常維修、維護,下水道的疏通和電路整改及安裝。具體包括:

(1)四臺電梯,每月3次的維修、保養(yǎng)

(2)24個配電室的維修保養(yǎng)工作

(3)各管道維修(給排水)

(4)5個廚房的設(shè)備和爐灶保養(yǎng)維修

(5)各部門申請的安裝工作

(6)檢查主管道、排污道的暢通工作

(7)水、氣、煤氣表每天的抄報

(8)酒店內(nèi)的突發(fā)事件

4、木工組人員崗位職責(zé):負(fù)責(zé)客房、宿舍、會議中心及其他區(qū)域的門、桌、凳維修保護工作。

5、文員崗位職責(zé):負(fù)責(zé)每日的水、電、蒸汽、煤氣各能耗報表抄送、倉庫管理、各部門維修單的整理、分類,所用物資價格的統(tǒng)計,每月中旬及月終的水、電、煤氣、蒸汽各能耗的統(tǒng)計工作。

第4篇 工程部運行組人員崗位職責(zé)要求

工程部運行組人員崗位職責(zé)

職務(wù):工程部運行組人員

呈報上級:工程部運行領(lǐng)班

2.4.1 運行班負(fù)責(zé)大廈設(shè)備房內(nèi)機電設(shè)備的運行值班,處理故障,按計劃完成所屬設(shè)備、設(shè)施的清潔、保養(yǎng)工作,對發(fā)生的問題及時向運行領(lǐng)班或經(jīng)理匯報;

2.4.2 值班人員必須熟悉本大廈的供水、排水、供電、電梯、空調(diào)、環(huán)保、智能化、消防等設(shè)備的情況,掌握相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施;

2.4.3 按設(shè)備、設(shè)施開關(guān)時間表每天負(fù)責(zé)公共通道、室內(nèi)外廣告燈,噴水池設(shè)備,手扶梯和中央空調(diào)系統(tǒng)的開、停工作;

2.4.4 定時巡視設(shè)備房和觀察設(shè)備的運行情況,認(rèn)真做好值班記錄和巡查記錄;

2.4.5 配合物業(yè)部的工作,建立良好的合作關(guān)系,記錄投訴情況,并及時處理;

2.4.6 保持值班室、高低壓配電房、變壓器房、發(fā)電機房、層間電房、電表房和冷水機房等設(shè)備房的清潔以及物品的有序擺放;

2.4.7 負(fù)責(zé)設(shè)備房的安全管理工作,禁止非工作人員進入,禁止各種違反設(shè)備房管理規(guī)定的行為;加強防范意識做好設(shè)備房的防水、防火和防小動物的安全防范工作;

2.4.8 遇到突然停電、停水或發(fā)生其它突發(fā)事故時,應(yīng)從容鎮(zhèn)定,按規(guī)程操作,及時排除故障,或采取應(yīng)急措施,迅速通知相關(guān)人員處理;

2.4.9 負(fù)責(zé)外委保養(yǎng)單位保養(yǎng)計劃和質(zhì)量的監(jiān)管工作;

2.4.10 協(xié)同供電局、自來水公司抄表員確認(rèn)用電和用水總量,并進行用電和用水的分析對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,杜絕浪費;

2.4.11 每月25日前完成水、電計量的抄表工作,并且整理報運行領(lǐng)班;

2.4.12 負(fù)責(zé)高壓操作工具的送檢工作;

2.4.13 完成上級交辦的各項臨時任務(wù)。

第5篇 工程部人員崗位職責(zé)及考核追究

酒店工程部人員崗位職責(zé)及考核追究

工程部人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)電力、燃?xì)?、供水日常系統(tǒng)和應(yīng)急系統(tǒng)的資料整理及維護保養(yǎng),并進行定期檢驗和故障檢修。

2、完善動力監(jiān)測資料,整理及維護保養(yǎng),定期進行校驗和故障檢修。

3、負(fù)責(zé)各動務(wù)系統(tǒng)有關(guān)弱電控制維護養(yǎng)護定期進行校驗和故障維修。

4、負(fù)責(zé)酒店,音頻,視頻設(shè)備的正常運行和保養(yǎng)。

5、參與制作本酒店閉路電視節(jié)目和背景音樂節(jié)目,并按計劃播放。

6、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),不斷提高技術(shù)水平,適應(yīng)不斷發(fā)展的服務(wù)需要。

工程部崗位人員考核與追究:

1、堅決服從工程部經(jīng)理的工作調(diào)整,不得以任何理由推諉扯皮,每出現(xiàn)一次扣30分。

2、在崗期間認(rèn)真檢查設(shè)備運行情況,做好記錄并辦理好交接班手續(xù),每少一次扣10分。

3、在崗期間,全力配合各部門工作,遇有維修任務(wù),應(yīng)立即出動,立即維修,不能推諉扯皮,如因個人原因造成酒店不能正常經(jīng)營或遭到經(jīng)營部門投訴,客人投訴的,除賠償相應(yīng)損失外,還要給予一次扣50分。

4、嚴(yán)格按照操作程序和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)供暖,供溫,并做了每天值班記錄,的按規(guī)定操作的一次扣20分。

5、嚴(yán)格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度,上班時間不脫崗,不串崗,不做與工作無關(guān)的私事,每發(fā)現(xiàn)違犯一次扣10分。

6、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真做好交接記錄(完整記錄本班設(shè)備運行情況,進行責(zé)任區(qū)分),每少一次扣10分。

7、維修人員要本著認(rèn)真的態(tài)度進行仔細(xì)檢修,確保酒店不受損失,對于不懂或不了解的設(shè)備要及時請示,不得不懂裝懂,盲目拆裝,否則造成損失由本人負(fù)擔(dān)并扣20分。

第6篇 裝飾公司:工程部管理人員崗位職責(zé)

裝飾公司工程部管理人員崗位職責(zé)

1 目的

為明確工程部管理人員的工作崗位職責(zé),規(guī)范項目部內(nèi)部的分工與合作,確保項目工程施工管理的正常運作,做到各司其職各盡其能,制定工程部、項目部主要管理人員的崗位職責(zé)。

2 使用范圍

適用于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部或公司工程部管理人員的崗位。

3 工程部管理人員的崗位職責(zé)管理規(guī)定

3.1工程部人員崗位職責(zé)可參照本崗位職責(zé)執(zhí)行,也可根據(jù)實際情況作適當(dāng)?shù)男薷恼{(diào)整,但必須做到事事有人管,事事有人做。

3.2 工程部管理人員崗位職責(zé)由工程部負(fù)責(zé)采編,總經(jīng)理審批。

3.3 工程部管理人員的崗位職責(zé)由工程部發(fā)給有關(guān)管理人員,各管理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。

3.4 工程部管理人員應(yīng)根據(jù)各自工作任務(wù)和崗位職責(zé),編寫出本人的年度和季度工件計劃,報部門領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,并做為薪資考核的依據(jù)。

4 工程部管理人員崗位職責(zé)的內(nèi)容

4.1 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

4.1.1 代表公司對公司所有施工項目進行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度,維護公司的合法權(quán)益。

4.1.2 編制開工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項目管理實施規(guī)劃,建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。

4.1.3 必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程,每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會議,及時解決安全、質(zhì)量問題。

4.1.4 必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達,并列為施工計劃完成的考核指標(biāo),應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費的提取和正確使用。

4.1.5 認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法,做到獎罰分明。

4.1.6 組織定期的安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時消除隱患。

4.1.7 參與重大傷亡事故,重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,負(fù)責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實。

4.1.8 審查工程承包合同及外包合同,根據(jù)項目要求,審查施工組織設(shè)計、工程概(預(yù))算和施工計劃節(jié)點進度計劃安排,及時掌握和控制施工進度,確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作,監(jiān)督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

4.1.9 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運行,確保工程的安全和質(zhì)量。

4.1.10 組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項目承包經(jīng)濟責(zé)任制和財控、物管、后勤保障等責(zé)任制度;抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額,勵行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益。每月匯總各工程項目的實發(fā)人工、材料成本等費用,并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。

4.1.11 組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類,保障供給,有利經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn),為職工服務(wù)。

4.1.12 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動積極因素,努力實現(xiàn)目標(biāo)。

4.1.13 組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關(guān)規(guī)定。

4.1.14 做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作,確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍,確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。

4.1.15 做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系,堅持民主集中制原則,調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。

4.1.16 組織有關(guān)管理部門,抓好隊伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),推行現(xiàn)代化管理。

4.1.17 協(xié)助公司進行項目的檢查、考核和評獎申報工作。

4.2 項目部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)

4.2.1 代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度,維護公司的合法權(quán)益。

4.2.2 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人,對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。

4.2.3 遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度,維護企業(yè)形象,保護企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理,完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo);

4.2.4 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

4.2.5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃,并組織實施;

4.2.6制定項目管理機構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度,并建立考核機制,獎罰兌現(xiàn);

4.2.7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系,及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

4.2.8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包,并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;

4.2.9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度,強化項目的財務(wù)管理,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,有效控制項目的各項開支;

4.2.10 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取,負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。

4.2.11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作,對工程施工進行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn);

4.2.12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修;

4.2.13 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況,如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;

4.2.14 組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時消除隱患。

4.2.15 參與重大傷亡事故,重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出對事故責(zé)任者的處理意見。

4.2.16 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運行,確保工程的安全和質(zhì)量。

4.2.17 抓好工程項目預(yù)算

、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額,勵行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告,提交公司工程部。

4.2.18 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動積極因素,努力實現(xiàn)目標(biāo)。

4.2.19 協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

第7篇 物業(yè)工程部人員崗位職責(zé)-5

物業(yè)工程部人員崗位職責(zé)5

維修技工崗位職責(zé)

(l)準(zhǔn)時到達工作崗位,服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和工作安排,按時、按質(zhì)、按量地完成任務(wù),不擅自離崗和串崗。

(2)遵守員工守則和本部各項規(guī)章制度、操作技術(shù)規(guī)程,努力學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

(3)對業(yè)主彬彬有禮,堅持業(yè)主第一,恪守“客人都是對的”服務(wù)信條,把“理”讓給客人。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為公司爭取榮譽,創(chuàng)造財富。

(4)發(fā)揚主人翁精神,開動腦筋,大膽提出合理化建議,為公司多作貢獻。

工程部文員崗位職責(zé)

受部門主管直接領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常內(nèi)務(wù)工作:

(1)努力完成部門主管交送的各項事務(wù),對公司的通知、文件要做到及時上傳下達。

(2)負(fù)責(zé)有關(guān)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔,準(zhǔn)確無誤地填制各種報表和表格。

(3)負(fù)責(zé)工程部每月員工出勤的查核、匯總上報。

(4)說話和氣、熱情,禮貌接待內(nèi)外來訪人員。

(5)傳達主管有關(guān)工作安排,并將落實情況及時匯報。

(6)熟悉了解部內(nèi)人員的家庭情況。

(7)參加會議,并做好會議記錄、整理工作。

(8)負(fù)責(zé)收集、整理、復(fù)印、描繪、完善動力工程系統(tǒng)的完工圖紙及改造工程圖紙和動力設(shè)備的使用說明書,分類歸檔,做到隨時可提供查閱。

(9)每月負(fù)責(zé)把各系統(tǒng)的設(shè)備檔案有關(guān)故障情況、維修項目、更換零件或更新等內(nèi)容填入部門的設(shè)備檔案書。

(10)負(fù)責(zé)動力設(shè)備運行時間、動力物資、人力消耗統(tǒng)計。

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行管理處計量設(shè)備的年檢計劃。

(2)負(fù)責(zé)校準(zhǔn)用的計量設(shè)備的送檢工作。

(3)負(fù)責(zé)測量用的計量設(shè)備的檢驗和校準(zhǔn)。

(4)負(fù)責(zé)管理處計算機及其相關(guān)設(shè)備的管理和維護,協(xié)助各部門解決技術(shù)上的問題。

(5)負(fù)責(zé)聯(lián)系和辦理管理處各重大設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。

(6)參與并協(xié)助管理處實行的技術(shù)改造工作和重大設(shè)備的購置計劃。

土建工程師崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)公司所屬物業(yè)管理項目土建工程方案制定。

(2)負(fù)責(zé)公司新物業(yè)管理項目的接管驗收中士建和裝飾專業(yè)工程檔案的核查工作。

(3)負(fù)責(zé)核查用戶裝修申報材料的土建專業(yè)內(nèi)容。

(4)負(fù)責(zé)核查施工承包合同的土建內(nèi)容。

(5)負(fù)責(zé)審核施工單位預(yù)(決)算書中的土建和裝修專業(yè)內(nèi)容。

(6)負(fù)責(zé)公司建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)的檢查工作及監(jiān)管工作。

工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)

(1)規(guī)范執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守則和各項規(guī)章制度,承上啟下,及時完成主管下達的各項工作任務(wù)。

(2)管理好、使用好本班負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備,使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),設(shè)備保持優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運行,是領(lǐng)班(技術(shù)員)的首要責(zé)任。對管轄設(shè)備要嚴(yán)格做到“三干凈”(設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣)、“五良好”(使用性能好、密封良好。潤滑良好、堅固良好、調(diào)整良好)。

(3)領(lǐng)班是班組的骨干,應(yīng)具有良好的思想作風(fēng),工作以身作則,技術(shù)精益求精,協(xié)助主管做好班組管理工作,解決技術(shù)上的疑難問題。

(4)做好日常工作安排,做到維修迅速及時,保證質(zhì)量,不留問題;設(shè)備發(fā)生故障時,有效地組織力量搶修。

(5)做好本班設(shè)備的年月檢修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃,報主管審核。并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)計劃實施。

(6)做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案,每月定期交主管審閱。

(7)做好班組人員考勤制度和維修臺賬,每月報主管匯總。

工程部副主管崗位職責(zé)

(1)對管理處經(jīng)理負(fù)責(zé),當(dāng)好部門主管的助手,協(xié)助主管搞好部門管理工作和協(xié)調(diào)工作。

(2)認(rèn)真執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示與交辦的任務(wù),忠于職守,以身作則。

(3)加強業(yè)務(wù)管理技巧的學(xué)習(xí),全面熟悉管轄范圍內(nèi)的各種操作規(guī)程,提高工作效率、質(zhì)量。

(4)認(rèn)真做好本職業(yè)務(wù)工作,勤檢查、勤督促,嚴(yán)格要求員工執(zhí)行崗位責(zé)任制。

(5)主管是直接面對具體問題的處理者,同時要肩負(fù)對新來員工及在職員工的崗位職責(zé)培訓(xùn)。

(6)關(guān)心員工、愛護員工,學(xué)會做員工思想工作,要全面地了解員工思想并及時向管理處經(jīng)理匯報,了解員工的學(xué)習(xí)、工作等情況,真正起到主管助手的作用,協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。

(7)勤巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時向管理處經(jīng)理及主管匯報,聽取指示。

(8)搞好團結(jié),加強內(nèi)部各班以及與其他部門之間的聯(lián)系。

工程部主管崗位職責(zé)

(1)對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé),確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行是主管的首要任務(wù),主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任,要求每天作如下檢查:

①主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

③現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,控制工作質(zhì)量與進度。

④實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。

⑤審閱運行報表,掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時杜絕浪費現(xiàn)象。

(2)設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。

(3)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案,并不斷與運行人員研究改進措施,使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前提下,力圖節(jié)省能耗。

(4)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃,定期報送管理處經(jīng)理審定,并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施,制定工作標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,提高工作效率。

(5)切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做到“三干凈”(設(shè)備干凈、機

房干凈、工作場地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

(6)針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,編制培訓(xùn)計劃,經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

(7)審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。

(8)掌握科技發(fā)展動態(tài),認(rèn)真推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計,提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工,驗收施工質(zhì)量。

(9)負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗收,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

第8篇 __物業(yè)項目工程部調(diào)度人員崗位職責(zé)

物業(yè)項目工程部調(diào)度人員崗位職責(zé)

一、直接上級:工程部經(jīng)理

二、本職工作:負(fù)責(zé)庫房管理、鑰匙管理、考勤管理、文件資料管理、工具管理、工服勞保管理、工作記錄管理等部門管理工作。

三、工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)庫房管理工作:

(1)負(fù)責(zé)采購、建帳、記帳。

(2)負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用管理。

(3)負(fù)責(zé)定期盤庫和提出月、季、年庫存報表,協(xié)助部門經(jīng)理制定階段性和年度采購材料和零配件計劃、預(yù)算。

(4)負(fù)責(zé)庫房環(huán)境整潔、安全、衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)工程部鑰匙管理:

(1)負(fù)責(zé)鑰匙庫管理、萬能鑰匙管理和專用鑰匙管理。負(fù)責(zé)鑰匙出入借用管理。

3、負(fù)責(zé)工程部文件資料檔案管理。

(1)負(fù)責(zé)工程部圖紙、設(shè)備資料、設(shè)備檔案、技術(shù)文件的管理。

(2)負(fù)責(zé)工程部工作記錄表格的匯總、整理和保管。

4、負(fù)責(zé)工具、儀器、儀表、專業(yè)器械、用具的管理。

(1)負(fù)責(zé)以上用品出入借用管理。

(2)負(fù)責(zé)專用工具、儀表的定期效驗工作。

5、負(fù)責(zé)工程部的考勤統(tǒng)計工作,并協(xié)助部門經(jīng)理做好考勤管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程部工服和勞保用品的領(lǐng)取、發(fā)放、登記等管理工作。

7、負(fù)責(zé)工程部每日的匯總工作。

(1)對技術(shù)部每日工作進行流水登記,形成每日工作日記,第二日報部門經(jīng)理審閱。

(2)對入戶服務(wù)工作和客戶投訴進行登記。

8、負(fù)責(zé)接聽工程部電話,做好記錄、匯報和上通下達工作。

9、所有工作均制定有祥細(xì)的管理制度和工作記錄檔案。

10、掌握工作必須的業(yè)務(wù)知識、工作技能。

11、工作中嚴(yán)格遵守國家法律、公司規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和員工守則。

12、在工作過程中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通報部門經(jīng)理。

13、負(fù)責(zé)完成部門經(jīng)理安排的其它工作。

第9篇 物業(yè)工程部人員崗位職責(zé)（5）

物業(yè)工程部人員崗位職責(zé)(五)

崗位職責(zé)的制定與工程管理的組織形式設(shè)置有關(guān),不同的組織形式有不同的崗位職責(zé),但是,各級職責(zé)都應(yīng)包括工程管理的各項工作。下面僅以常見的、按專業(yè)設(shè)置的工程管理組織形式列舉工程各級職責(zé)。

1、工程部經(jīng)理

工程部經(jīng)理是進行管理、操作、保養(yǎng)、維修,保證設(shè)備設(shè)施正常運行的總負(fù)責(zé)人。其主要職責(zé)是:

(1)在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備和能源管理方面的工作方針、政策、規(guī)章制度;

(2)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài);

(3)在'安全、可靠、經(jīng)濟、合理'的前提下,及時供給各設(shè)備所需的能源(水、電、油、氣等),做好節(jié)約能源的工作;

(4)組織人力、物力,及時完成住戶提出的請修要求,為住戶提供良好的工作、生活條件;

(5)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃,原材料采購計劃,并組織實施;

(6)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作;

(7)組織擬定設(shè)備管理、操作、維護等各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;

(8)組織員工開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高員工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。

2、各技術(shù)專業(yè)主管

各技術(shù)專業(yè)主管在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所管班次的組織、管理工作,并負(fù)責(zé)編制所管專業(yè)的保養(yǎng)和維修計劃、操作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料和圖紙,協(xié)助部門經(jīng)理完成其他上級安排的工作。

(1)負(fù)責(zé)編制所管設(shè)備的年、季、月檢修計劃及相應(yīng)的材料、工具準(zhǔn)備計劃,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織計劃的實施,并檢查計劃的完成情況;

(2)負(fù)責(zé)檢查所管設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)情況,并解決存在的技術(shù)問題,以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài);

(3)負(fù)責(zé)制定所管理系統(tǒng)的運行方案并審閱運行記錄,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,保證設(shè)備的正常運行;

(4)組織調(diào)查、分析設(shè)備事故,提出處理意見及措施,并組織實施,以防止同類事故的再次發(fā)生;

(5)負(fù)責(zé)制定所管設(shè)施的更新、改造計劃,以完善原設(shè)計和施工遺留的缺陷,并負(fù)責(zé)工程監(jiān)督,以實現(xiàn)'安全、可靠、經(jīng)濟、合理'的目標(biāo);

(6)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn),不斷提高下屬員工的技術(shù)、思想素質(zhì)以及服務(wù)水平;

(7)完成上級交代的其他工作。

3、領(lǐng)班

(1)負(fù)責(zé)本班所管設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)工作,嚴(yán)格做到

三干凈:設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈

四不漏:不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣

五良好:使用性能良好、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調(diào)整良好

(2)以身作則,帶領(lǐng)并督促全班員工嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守則及公司各項規(guī)章制度,及時完成上級下達的各項工作任務(wù);

(3)負(fù)責(zé)本班的日常工作安排和調(diào)整,作好各項記錄并匯總,定期交上級主管審閱;

(4)負(fù)責(zé)制定本班設(shè)備的檢修計劃和備件計劃,報主管審核后組織實施。

4、技術(shù)工人

(1)服從上級的調(diào)度和工作安排,及時保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù);

(2)自覺遵守公司的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程,認(rèn)真操作,保證安全,文明生產(chǎn);

(3)努力工作、學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)和技術(shù)水平,保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、資料統(tǒng)計員

(1)負(fù)責(zé)收集、整理、保管工程部各種技術(shù)資料及設(shè)備檔案;

(2)負(fù)責(zé)本部門各下屬單位的各項工作報表的匯總、存檔,并定期送經(jīng)理審閱;

(3)負(fù)責(zé)能源、材料、人力等各項資源消耗的統(tǒng)計;

(4)完成上級交辦的其他工作。

第10篇 z物業(yè)工程部機電設(shè)備運行管理人員崗位職責(zé)

物業(yè)工程部機電設(shè)備運行管理人員崗位職責(zé)

1任職資格

1.1具有《中華人民共和國國特種技術(shù)操作許可證》。

1.2中級以上技術(shù)等級。

1.3有一定的機電設(shè)備維修管理經(jīng)驗。

2工作內(nèi)容

2.1機電設(shè)備運行管理人員必須不斷學(xué)習(xí),提高技術(shù)技能,必須有高度的責(zé)任心,必須持有相關(guān)的技術(shù)證件。

2.2機電設(shè)備運行期間,須確保其安全運行,隨時巡查,并作好相關(guān)記錄,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

2.3所有設(shè)備運行期間須24小時有人值班并巡查,及進發(fā)現(xiàn)問題并作出有效處理。重大故障或緊急事件時須沉著冷靜,及進通知相關(guān)人員并作應(yīng)急處理。

2.4設(shè)備停止運行期間,須按時檢查并試運行。所有設(shè)備須制定詳細(xì)維修保養(yǎng)計劃,定期維修保養(yǎng),并作好記錄。

2.5所有設(shè)備的操作和檢修須按說明書規(guī)定程序進行,不得隨意更改或省略操作步驟。嚴(yán)禁在設(shè)備啟動前不作檢查。

2.6按說明書規(guī)定更換設(shè)備零部件、冷卻液、潤滑液等,嚴(yán)禁設(shè)備疲勞運行或帶病運行。

2.7保持設(shè)備房內(nèi)干凈整潔,嚴(yán)禁無關(guān)人員進入設(shè)備房,設(shè)備設(shè)施專用工具或備件等須造冊登記,擺放整齊并保管好。

2.8所有設(shè)備設(shè)施須設(shè)立崗位責(zé)任人,所有標(biāo)牌警示須準(zhǔn)確齊備到位。

第11篇 物業(yè)工程部職責(zé)及人員崗位職責(zé)

物業(yè)公司工程部職責(zé)及人員崗位職責(zé)

1、工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)審核各物業(yè)服務(wù)中心設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)計劃和物料申購計劃;

對各物業(yè)服務(wù)中心機電設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作進行檢查監(jiān)督、指導(dǎo),確保物業(yè)服務(wù)中心機電設(shè)備設(shè)施正常運行,達到完好率要求;

對各物業(yè)服務(wù)中心的工程人員進行統(tǒng)一管理、調(diào)度、指揮;

對各物業(yè)服務(wù)中心的工器具進行統(tǒng)一管理、調(diào)度;

對各物業(yè)服務(wù)中心的備品備料進行備品備料管理,綜合利用,達到資源共享;

2、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,制定、貫徹、執(zhí)行各物業(yè)服務(wù)中心設(shè)備管理方面的規(guī)章、制度。

對各物業(yè)服務(wù)中心的備品備料進行同意管理,制定相應(yīng)的管理規(guī)定;

與財務(wù)部一起對物料的采購進行審核、監(jiān)控,做好成本控制;

對存放與各物業(yè)服務(wù)中心的工器具實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配制定相應(yīng)的管理規(guī)定;

檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各物業(yè)服務(wù)中心設(shè)備主管的工作。

負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

在'安全、可靠、經(jīng)濟、合理'前提下,與采購小組及時供給各設(shè)備所需的物料,做好物料綜合利用的工作。

統(tǒng)一調(diào)配公司各物業(yè)服務(wù)中心的維修人員,組織人力、物力及時完成住戶提出的報修要求,為住戶提供良好的工作、生活條件。

組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃,原材料采購計劃,并組織實施。

組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)檔案管理工作。

組織擬定設(shè)備管理、操作、維護的各種程序文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。

組織員工開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),技術(shù)練兵,不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。