篇一 2023企業(yè)黨委工作報告3400字
20__年，是集團公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年。一年來，煤炭市場受宏觀經(jīng)濟低迷、產(chǎn)能急劇釋放、進口煤大幅增加、新能源嚴(yán)重沖擊、環(huán)保要求日益提高等五大因素影響，供需嚴(yán)重失衡，煤價急轉(zhuǎn)直下，集團公司全年煤炭綜合售價同比降低83元，由此導(dǎo)致?lián)p失利潤50億元，煤炭產(chǎn)業(yè)罕見地出現(xiàn)利潤虧損;同時，在煤炭“黃金十年”中被掩蓋的管理深層次矛盾和問題開始顯現(xiàn)，寺家莊“1·7”七人死亡事故損失巨大、影響惡劣，效率低下、管理粗放、成本和效益意識不強等慣性思維和行為定勢與嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢格格不入。面對外患內(nèi)憂，集團公司團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，沉著應(yīng)對，主動出擊，外謀發(fā)展，內(nèi)強管理，反危機攻堅戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷，企業(yè)在逆境中實現(xiàn)了蓬勃強勁發(fā)展。主要體現(xiàn)在：
一是提前兩年實現(xiàn)“雙千億”目標(biāo)，成功躋身世界企業(yè)500強。堅持發(fā)展才是硬道理，營業(yè)收入突破2000億元，不僅提前兩年躋身雙千億俱樂部行列，而且歷史性地跨入世界企業(yè)500強，幾代陽煤人前仆后繼，歷經(jīng)60多年殫精竭慮，嘔心瀝血，終于如愿以償?shù)剡M入世界企業(yè)第一方陣。
二是加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，開創(chuàng)“園區(qū)式、一體化、循環(huán)經(jīng)濟”發(fā)展新模式。緊抓國家行政審批權(quán)限下放及山西省轉(zhuǎn)型綜改試驗的有利時機，以煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸和就地轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)壁壘，在全國規(guī)劃了九個百億級循環(huán)經(jīng)濟一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將煤炭生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化、利用、銷售有機融為一體，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了百年基業(yè)。
三是煤與化工主業(yè)突出，輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。煤炭產(chǎn)業(yè)把搶占資源作為長遠大計，與園區(qū)規(guī)劃相輔相成，八處近百億噸煤炭資源爭取全面推進;煤炭產(chǎn)量實現(xiàn)6770萬噸，再創(chuàng)歷史水平;七元、泊里大礦建設(shè)進展順利;啟動現(xiàn)代化礦井三年建設(shè)規(guī)劃，加速煤礦生產(chǎn)自動化、技術(shù)智能化和管理集約化進程。化工產(chǎn)業(yè)以新型煤化工、化工新材料、精細化工為發(fā)展方向，以九大園區(qū)為主體，加快實施十大項目，在晉東建設(shè)國內(nèi)的百萬噸級乙二醇生產(chǎn)基地。鋁業(yè)公司與錦江集團聯(lián)手合作激發(fā)出巨大潛能和生命力，不僅托管以來減虧明顯，而且開創(chuàng)了集團公司虧損企業(yè)解困新模式。建筑地產(chǎn)業(yè)對外大力開拓市場，對內(nèi)向集約管理要效益，清理整頓、轉(zhuǎn)包、擴大勞務(wù)分包成效明顯。裝備制造業(yè)充分發(fā)揮行業(yè)集成作用，三個制造項目、四個檢修基地、兩個工業(yè)園區(qū)加緊推進。貿(mào)易物流業(yè)積極推進貿(mào)易實體化運作，天成物流基本具備開通條件。服務(wù)業(yè)從軟硬件雙向入手提升服務(wù)質(zhì)量，陽泉賓館納入集團公司麾下。新興產(chǎn)業(yè)低濃度瓦斯發(fā)電項目投產(chǎn)，吉天利以三大項目為依托，加快科技園區(qū)“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè)。中小企業(yè)集團規(guī)范內(nèi)部管理，積極做好入駐陽泉新城工業(yè)園區(qū)前期準(zhǔn)備。
四是安全管理知不足而奮進，保證了后期安全平穩(wěn)運行?！?·7”事故后痛定思痛，堅持“安全大于一切、重于一切、高于一切”，以“142”安全管理模式作為指導(dǎo)一切安全工作的總綱，以不惜血本的投入和鐵腕防治的措施，大力整治瓦斯這一煤礦安全第一殺手，確保了后期安全平穩(wěn)運行。堅持科技興安、無人則安、人少則安，不斷向本質(zhì)安全邁進。堅持“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，深入開展“敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度”大討論，強化了全員安全意識和技能素質(zhì)。堅持從重從嚴(yán)考核，通過制度倒逼提升了干部安全履職盡責(zé)能力。
五是外強發(fā)展與內(nèi)抓成本并重，反危機攻堅戰(zhàn)初見成效。面對突如其來并日益加劇的市場危機，我們果斷出擊，一方面把加快發(fā)展作為戰(zhàn)勝危機的治本之策，堅持以項目拉動發(fā)展，全年完成投資283億元;同時，以前所未有的力度強化全面成本管控，反危機攻堅戰(zhàn)初見成效，全年實現(xiàn)利潤12億元。
一年來，各級黨組織和廣大黨員干部圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范三大作用，為企業(yè)戰(zhàn)勝危機和加快發(fā)展提供了堅強政治保障和不竭內(nèi)生動力。
一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面提升了干部隊伍戰(zhàn)斗力
按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以查擺和整改“四風(fēng)”問題為重點，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，不僅對干部是一次精神上的洗禮，而且對推進企業(yè)改革發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)，創(chuàng)造了輿論氛圍，提供了精神動力。具體表現(xiàn)在：一是深化了思想認識，領(lǐng)導(dǎo)干部通過查擺“四風(fēng)”問題，矛頭直指靈魂深處，真正起到了“紅紅臉、出出汗”的效果。二是密切了干群關(guān)系，堅持開門搞活動，做到了每個步驟都有職工群眾廣泛參與，通過深入調(diào)研、召開座談會、發(fā)放征求意見表等多種形式，干群之間進行了面對面談心、零距離交流和無縫隙溝通。三是增進了班子團結(jié)，召開高質(zhì)量專題民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“準(zhǔn)、深、像”的要求進行了深刻自我批評，同時也開誠布公、直言不諱地對其他班子成員提出批評意見，摒棄了長期以來自我批評蜻蜓點水、批評別人不疼不癢的庸俗哲學(xué)和慣性思維，達到了團結(jié)——批評——團結(jié)的目的。四是整肅了企業(yè)風(fēng)氣，針對公務(wù)用車、辦公用房、因公出差、婚喪嫁娶、“文山會?！薄ⅰ叭M支出”等已經(jīng)認準(zhǔn)的“四風(fēng)”問題，先行整改，立說立行，十二項非生產(chǎn)性費用同比下降32.5%，受到了職工群眾的熱烈歡迎和普遍贊譽。五是提升了干部戰(zhàn)斗力，通過整改“四風(fēng)”問題，干部隊伍堅定了理想信念，增強了宗旨意識，改進了工作作風(fēng)，責(zé)任心、工作激情和戰(zhàn)斗力顯著增強，推動了各項工作開展，實現(xiàn)了“兩手抓、兩不誤、兩促進”。
二、以干部管理和組織管理為重點，進一步加強黨的建設(shè)
堅持黨管干部原則，深入開展“自我認識、認識自我”大討論，各級領(lǐng)導(dǎo)干部從思想深處進行了自我反思和自我剖析，對如何履職盡責(zé)進行了理性思考和準(zhǔn)確定位;針對性地提出了干部作風(fēng)“五講五不要”，樹立了明確的工作標(biāo)準(zhǔn);提倡重品德、重實干、重創(chuàng)新、重結(jié)果、重廉潔的用人導(dǎo)向，注重選拔默默無聞、扎根基層、埋頭苦干的老實人，敢于重用充滿激情、具有改革精神的開拓者，一大批優(yōu)秀干部被提拔到管理崗位;堅持“四不提拔”原則，嚴(yán)格實行票決制、公示制，從機制上對暗箱操作和用人不正之風(fēng)起到了預(yù)防和免疫作用;制定干部隊伍素質(zhì)提升規(guī)劃，開通干部在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，開辦“陽煤大講堂”，干部學(xué)習(xí)意識和能力不斷加強。堅持黨要管黨原則，把書記隊伍建設(shè)作為重中之重，對基層黨委和直屬黨總支書記進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，從黨組織地位和歷史作用出發(fā)重申了黨建工作的重要性，從理論的高度明確了企業(yè)黨組織工作的內(nèi)涵、外延、定位、職責(zé)和關(guān)鍵節(jié)點;引入資質(zhì)認證制度，推行黨支部書記持證上崗，公推直選基層黨支部書記25名;對37個基層黨委、直屬黨總支書記落實黨建責(zé)任制進行了專項述職考評;按照兩個70%的目標(biāo)要求，680名同志加入黨員隊伍;大力開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員技術(shù)創(chuàng)新等主題活動，使黨的旗幟飄揚在應(yīng)對危機、轉(zhuǎn)型跨越、深化改革、維護穩(wěn)定的每一個陣地前沿。
三、堅持懲防并舉，黨風(fēng)廉政建設(shè)全面加強
堅持預(yù)防為主，深入開展“反腐__宣傳教育月”活動，建立廉政教育基地、預(yù)防職務(wù)犯罪工作站和企檢聯(lián)席會議制度，創(chuàng)建了一礦廉潔文化示范點，舉辦了人、財、物、產(chǎn)、供、銷百名處級干部預(yù)防職務(wù)犯罪培訓(xùn)班。堅持有貪必肅，圍繞“三重一大”、安全生產(chǎn)、清理、內(nèi)保整頓、招標(biāo)投標(biāo)、大型設(shè)備采購、住房管理、制度執(zhí)行開展監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察，礦處級干部責(zé)任追究44人，經(jīng)濟處罰99萬元;全年信訪舉報核查率達到100%，立案55件，結(jié)案55件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分129人，收繳違紀(jì)款、罰沒款293萬元，受到刑事追究6人。
四、加強思想政治工作與為職工謀福祉并重，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定
以“弘揚發(fā)展主旋律、提振干部職工精氣神”為主題，深入開展“142”安全管理模式、“自我認識、認識自我”、“眾志成城反危機、凝心聚力促發(fā)展”、學(xué)習(xí)《汗顏之旅》、轉(zhuǎn)發(fā)聯(lián)營兼并礦股東一封信等五大主題思想教育活動，確保廣大干部職工思想同心、目標(biāo)同向、工作同步。把改善職工生活作為各級黨組織的重要使命，在企業(yè)效益大幅下滑的嚴(yán)峻形勢下，制定了工資收入領(lǐng)導(dǎo)干部多降、普通職工少降、井下一線不降的原則，程度保證了職工群眾利益;堅持建房與管房并重，制定“三年消除無房戶、五年礦區(qū)面貌大改觀”的總體規(guī)劃，兩區(qū)建設(shè)和拆除自建房成績顯著，6085戶職工喜遷新居;持續(xù)改善礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，“十大惠民工程”有序推進;聚焦職工群眾最直接、最現(xiàn)實、最緊迫的生活困難，深入開展慰問走訪、困難救濟、金秋助學(xué)、大病互助工作。工會、武保、信訪、共青團、離退休、女工等部門在確保企業(yè)和諧穩(wěn)定上取得了新成績。
同志們，20__年我們之所以能夠在逆境中取得巨大成績，離不開省委、省政府、省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開廣大干部職工的團結(jié)拼搏，在此，我代表集團公司黨委，向所有關(guān)心支持企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向在座的各位代表，向廣大職工、家屬和離退休老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意！
篇二 企業(yè)黨委工作報告3650字
一、__年黨委工作簡要回顧
__年，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全面加強黨的建設(shè)和思想政治工作，確保了兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、黨的建設(shè)全面加強，“三個作用”得到發(fā)揮。一是班子建設(shè)和干部隊伍得到加強。義翔公司現(xiàn)任班子10名成員。我們始終堅持建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊伍、打造一個好企業(yè)的要求，開展了“四好三爭”“好搭當(dāng)、好助手”活動，發(fā)揮了集體作用。黨委幾位同志在作好自身工作同時，還兼管著部分行政工作，行政領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)費、人員上支持黨委工作，確保了黨委工作的順利開展。二是基層黨組織建設(shè)得到加強。深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了有效發(fā)揮，在基層樹立了黨的形象。__年6月，被集團公司黨委授予“五好黨組織”稱號。三是黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮。開展了“黨員旗幟崗”“黨員身邊無事故”等活動，黨員在本職崗位上爭當(dāng)先鋒。__年公司評選的先進生產(chǎn)工作者，黨員人數(shù)占到了62。
2、以榮辱觀教育為主線的思想教育活動取得明顯成效，員工的精神面貌發(fā)生了變化。舉辦了“知榮辱、樹新風(fēng)”知識競賽、歌詠大賽、黑板報展和青年集體婚禮。組織部分中層干部到楊村礦井下體驗生活，到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，促進了我們的生產(chǎn)管理。在全體黨員中開展了“讀黨章、樹旗幟”活動。做到了月月有活動、季季有亮點，使“點點滴滴見榮辱”的行動，真正落實到工作和生活當(dāng)中。
3、思想政治工作作用得到全面發(fā)揮。圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營，開展了“假如我是總經(jīng)理”“講身邊人，說身邊事”“節(jié)約成本我為先”等多種形勢教育，使全體員工始終牢記集團公司領(lǐng)導(dǎo)和幾十萬職工家屬對義翔的期待，牢記我們肩負的重任，腳踏實地作好每項工作。目前，穩(wěn)定、平安、和諧的義翔公司已經(jīng)形成。開展了豐富多彩地文體活動，建立了職工之家，活躍員工們的業(yè)余文化生活。在集團公司舉辦的文藝演出、歌詠比賽等活動中，均取得了優(yōu)異成績。繼__年被三門峽市委授予“文明單位”稱號后，__年又被三門峽市委授予“文明單位標(biāo)兵”稱號。
4、企業(yè)文化建設(shè)全面推進，企業(yè)文化品位得到了全面提升。按照“構(gòu)筑文化底蘊，打造企業(yè)精神”的企業(yè)文化建設(shè)總體思路，經(jīng)過征集、篩選，提練出了“__”的企業(yè)精神和“__”的經(jīng)營理念以及“__”的義翔公司“三標(biāo)體系”方針。推行的“三級標(biāo)桿考核”管理體系已初步形成，各項制度逐步完善，生產(chǎn)經(jīng)營活動日趨規(guī)范，已經(jīng)取得明顯效果。建設(shè)了百米文化長廊。印制了《企業(yè)文化宣傳手冊》，明確了員工崗位行為禁忌，促進了文明行為的養(yǎng)成。
三、__年黨委工作安排
__年，我們將在集團公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，落實集團公司“三會”精神，以加快發(fā)展為主題，以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，加強黨建和思想政治工作，加快文明單位建設(shè)的創(chuàng)建步伐，為集團公司的又好又快發(fā)展做出我們的貢獻。重點作好以下幾項工作。
1、全面貫徹落實集團公司“三會”精神。集團公司職代會、工作會、黨委會召開之后，我們分三個階段貫徹落實。第一是學(xué)習(xí)宣傳階段。先后召開了黨政班子會、中層干部會和全體員工會，重點學(xué)習(xí)了武書記、翟總的講話精神。舉辦了“三會”精神黑板報展和知識測試，印制了“三會”精神學(xué)習(xí)問答1000本，發(fā)給每一位員工，確保學(xué)習(xí)貫徹活動的開展。第二是制訂完善措施階段。按照集團公司對我們的要求，結(jié)合義翔公司實際，召開了首屆二次職代會、工作會、黨委會，制訂了40多項管理措施。提出了今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和黨建工作目標(biāo)，并分解到各單位、各科室，落實到人頭。第三是狠抓落實階段。每個科室、車間都正在工作落實上下功夫。黨群部門也進行了黨建工作目標(biāo)分解，實行千分制考核，同時我們根據(jù)黨建工作目標(biāo)，又深化、細化了“四好班子”“黨員先鋒工程”等五項黨建載體活動，真正把黨建工作做細、做實，真正把全體員工的思想和行動，統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來和義翔公司全年工作的始終，狠抓工作落實，積極穩(wěn)妥地把義翔公司做好做強。
2、全面加強黨的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的政治保證。今年，我們義翔公司黨委的指導(dǎo)思想是：“全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨委政治核心作用，加強思想政治工作，全面構(gòu)建和諧義翔，為全面完成__年各項任務(wù)提供強大的精神動力和堅強的政治保證”。黨委工作的總體要求是：進狀態(tài)、負責(zé)任、抓落實?？傮w目標(biāo)任務(wù)是：“圍繞一個中心，堅持三個創(chuàng)建”。即：以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持創(chuàng)建省級文明單位，堅持創(chuàng)建“四好”班子，堅持創(chuàng)建具有義翔特色的企業(yè)文化。在工作上與集團公司保持高度一致，堅定不移地貫徹集團公司的大政方針，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把義翔的事情辦好，為集團公司健康穩(wěn)步發(fā)展作出貢獻。重點抓好三項工作。一是認真開展“講正氣、樹新風(fēng)、建和諧、促發(fā)展”主題教育活動和“四好”班子創(chuàng)建活動，給每位副科級干部印制了重點學(xué)習(xí)材料，抓好理論學(xué)習(xí)、查擺剖析、整改提高三個方面，真正使各級班子成為帶領(lǐng)員工干事創(chuàng)業(yè)的堅強核心。二是進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考評機制，年底實行中層干部競爭上崗，實現(xiàn)干部的動態(tài)管理。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為重點工作來抓，建立健全干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，以加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的實際成效推進各項工作。三是繼續(xù)開展“黨員先鋒工程”“黨員旗幟崗”等活動，把黨組織和黨員的作用發(fā)揮體現(xiàn)在安全生產(chǎn)和以成本為中心的經(jīng)營管理上，為企業(yè)發(fā)展提供強有力組織保證和思想保證。
3、加強人才隊伍建設(shè)，全面提高員工的整體素質(zhì)。氧化鋁行業(yè)，具有“高溫、高壓、強堿”的特點。由于中鋁公司各種限制，使我們達產(chǎn)進程受到很大的影響。因此，人才隊伍建設(shè)始終是我們領(lǐng)導(dǎo)班子考慮的重大問題。這幾年通過各種措施聚集了一批專業(yè)人員，但技術(shù)和經(jīng)驗不足，仍是制約我們企業(yè)發(fā)展的主要因素。主要工藝指標(biāo)與同行業(yè)相比，仍有一定差距，影響企業(yè)效益的最大化。為此，今年要抓好二個方面。一是我們將于近期召開第二屆科技表彰大會，進一步完善人才培養(yǎng)機制措施，營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。二是黨委將繼續(xù)把加快提高員工隊伍素質(zhì)作為一項重要工作，采取“師帶徒”“崗位培訓(xùn)”和到同行業(yè)實習(xí)等形式，重點辦好中鋁公司對我單位員工的培訓(xùn)班，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。
4、做好思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的思想保證。義翔公司年輕職工占到了92。新企業(yè)、新機制、新工藝、新隊伍，他們思路開闊，思想活躍，但缺乏實際工作經(jīng)驗；工作有闖勁，有熱情，但明顯缺乏吃苦奉獻的精神。能不能把這支年輕的隊伍打造成特別能戰(zhàn)斗的隊伍，是對我們黨委的嚴(yán)峻考驗。我們將重點抓好基層支部書記自身建設(shè)，要求大家爭當(dāng)“四型書記”，促進基層班子____作用的充分發(fā)揮，推動基層班子建設(shè)整體上水平。同時，將發(fā)揮工會、共青團的“橋梁紐帶”作用，進一步開展以思想政治教育為主的“榮譽感、緊迫感、責(zé)任感”教育和“認清新形勢、明確新任務(wù)、作出新貢獻”等形勢教育，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，打造一個英雄的團隊，保證義翔公司的健康發(fā)展。
5、加強企業(yè)文化建設(shè)和省級文明單位創(chuàng)建工作。企業(yè)文化建設(shè)是治企之方、強企之寶、發(fā)展之魂、安全之路，對內(nèi)可以形成企業(yè)凝聚力，對外可以提高企業(yè)競爭力，是提升企業(yè)文化品質(zhì)、促進企業(yè)發(fā)展的必由之路。__年，我們將以推進精細化管理和“三級考核管理體系”為重點，以增強員工對企業(yè)歸屬感為目的，以塑造企業(yè)形象為手段，以各種活動為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，不斷提升企業(yè)的管理水平。同時，加大對“zz”經(jīng)營理念的宣灌力度，在企業(yè)內(nèi)部建立文明健康的生活方式和良好的人際關(guān)系，營造一種員工積極進取、奮發(fā)向上的文化氛圍和良好環(huán)境。今年，我們還將加大文明單位創(chuàng)建力度，力爭兩年內(nèi)邁進省級文明單位。
6、認真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。我們把搞好安全工作作為黨委的主要工作，保證集團公司“責(zé)任有我，我必負責(zé)；安全有我，我必安全”的安全工作新理念落到實處。黨委將通過開展“黨員身邊無事故”和發(fā)揮團委“青監(jiān)崗”，工會“群監(jiān)員”等作用，提高員工的自主保安意識，夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。
新的一年，我們有信心、有決心在集團公司新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團公司“團結(jié)穩(wěn)定、繼承發(fā)展、求真務(wù)實、創(chuàng)新未來”的總體思路，帶領(lǐng)全體員工以更加務(wù)實的作風(fēng)，把義翔的工作做好，為集團公司的又穩(wěn)又快持續(xù)發(fā)展作出貢獻！
篇三 2023年上半年企業(yè)黨委工作報告1600字
足干勁 務(wù)求實效 為優(yōu)質(zhì)高效完成年度目標(biāo)提供堅強保障
一、上半年公司黨委工作簡要回顧
——以領(lǐng)導(dǎo)班子為重點的學(xué)習(xí)實踐活動成效顯著。上半年，按照上級統(tǒng)一部署，公司黨委以領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，以“搶抓機遇提實力、夯實基礎(chǔ)促發(fā)展”為載體，以讀懂學(xué)透領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神和“三本書”為途徑，以“黨員干部受教育、職工群眾得實惠，科學(xué)發(fā)展上水平”為目標(biāo)，組織開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。為確保效果，公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織制定了《實施方案》和《學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃》，編發(fā)了《活動簡報》，認真組織抓好學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實三個階段的各項工作。5月中旬，召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀專題民主生活會，班子成員在開展批評與自我批評的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)及查找影響和制約公司發(fā)展的突出問題，并就問題整改達成了新共識，形成了《公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告》。5月底到6月底，在公司黨政主管的親自部署下，全公司開展了“解放思想大討論”活動，廣大干部職工本著為企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，集思廣益，建言獻策，提出合理化建議達300多條，公司將這些意見和建議梳理歸納為9個方面，并制定了整改方案和措施。年初以來，面對全球性金融危機對企業(yè)的深刻影響，各級領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在學(xué)習(xí)調(diào)研中不斷更新觀念、開闊視野，在查檢整改中不斷調(diào)整戰(zhàn)略、改進作風(fēng)，在努力實踐中不斷培養(yǎng)素質(zhì)、提高能力，全心致力于“保增長、促轉(zhuǎn)型、強管理、創(chuàng)效益”，為提速企業(yè)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。
——以創(chuàng)優(yōu)爭先為載體的基層黨建活動彰顯活力。上半年，公司黨委先后為預(yù)制梁一公司京滬項目部、盤營項目部、東通道前莊項目部、南欽鐵路工程指揮部配備了專（兼）職黨委書記，基層領(lǐng)導(dǎo)力量得到進一步強化。各級黨委緊密圍繞黨政工作目標(biāo)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員隊伍管理，結(jié)合實際，積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，充分發(fā)揮組織作用，不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以務(wù)實、團結(jié)、進取的精神，營造了黨政同心、黨群同心、和諧共事、共謀發(fā)展的工作氛圍。洛湛指揮部、路橋四公司、路橋五公司、路橋八公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，堅持在建、經(jīng)營兩手抓，不斷做強區(qū)域，項目發(fā)展取得豐碩成果。路橋一公司、路橋六公司在項目工期異常緊張的情況下，組織全員認真學(xué)習(xí)項目施工管理先進經(jīng)驗，不斷提高管理水平和施工能力，并引導(dǎo)干部職工發(fā)揚艱苦奮斗、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，多次掀起大干熱潮，確保了施工任務(wù)按期完成。“七·一”期間，海南東環(huán)線項目部、東通道鐵路前莊項目部以開展“五保一迎”、“四個一”活動和上黨課的形式紀(jì)念黨的生日，公司機關(guān)組織黨員參觀了關(guān)向應(yīng)紀(jì)念館，開展了重溫入黨誓詞活動，強化了廣大黨員的在黨意識，增強了發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性。
——以創(chuàng)新管理為目標(biāo)的干部人才隊伍建設(shè)取得進展。各級黨組織堅持科學(xué)理論武裝，突出抓好干部隊伍的思想、組織、紀(jì)律建設(shè)，干部隊伍的政策理論水平和從業(yè)能力明顯提升。公司紀(jì)委從狠抓正反典型入手，扎實開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，認真組織信訪問題的調(diào)查核實工作，在堅持實事求是的基礎(chǔ)上，嚴(yán)厲查處違紀(jì)黨員干部，有2人被給予政紀(jì)處分。今年，隨著經(jīng)營規(guī)模的迅速增長，短期內(nèi)人才壓力加大。對此，公司采取了一系列有效措施：一是加強了項目之間、項目與公司機關(guān)之間的人才調(diào)配。根據(jù)各項目的工期特點，打破項目壁壘，實行動態(tài)管理，避免了人才閑置。二是加大引進力度。目前已從高等院校接收應(yīng)屆畢業(yè)生220多名，其中，安排了70名學(xué)員提前到新開工項目實習(xí)鍛煉，并將有技術(shù)專長的內(nèi)退及退休人員聘用到公司從事安全技術(shù)管理工作，人才緊缺的局面得以緩解。三是加強人才管理與培訓(xùn)。將基層項目股級以上干部任免權(quán)限納入公司本級，人才任免程序逐步規(guī)范。公司及各單位以集中辦班、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，積極開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，8月份，公司舉辦了兩期財務(wù)管理暨核算培訓(xùn)班。上半年，全公司申報高級專業(yè)技術(shù)職稱14人，中級專業(yè)技術(shù)職稱39人，辦理畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級114人。
