經典辭職報告模板（十五篇）

篇一 經典辭職報告模板10050字

轉眼間，我來公司已三個多月了。

回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。這就夠了。

革命是為了什么？

革命的目的是什么？

從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻；二是改良。

那公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現一些原本就沒有必要出現的問題。

終于直到現在，公司和我，雖然沒有經過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)；公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經理。

洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了；孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了；而只有___，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領一幫兄弟，經過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實現了革命的目的。

而我們呢？

營銷總監(jiān)是做什么的呢？

雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。

就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。

一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。

二是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達的業(yè)績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。

三是建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應該是市場總監(jiān)才對，依_強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關鍵。

所以，對比我們公司的現狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初，讓我來做區(qū)域經理，也許我是不會來的，因為我本身就在做著區(qū)域經理，而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我（這只是我的猜測，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道），因為我需要一個更大的平臺來實現自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區(qū)域經理。

這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢？坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現在蹲點來_作__市場遠遠比公司直接招我來做__市場困難得多！

來自非市場的因素太多太多！所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。

說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經過去，重要的是面對將來。過去已經是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費。所以，我只想說明一點，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告訴我，我覺得能干，我就干；不能干，就不干。

不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去干革命。

我們是盯著目標還是過程？

因為我們革命的目的不清楚，所以，我們革命的目標也就變化莫定。

剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。

第一，任何一項新制度的出臺，肯定會破壞現有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。

美的，推行事業(yè)部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現在，美的做得怎么樣呢？主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。

第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財務系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進行監(jiān)控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財務工作就太好做了。

第三，實行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什么原因導致這樣的結果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素？沒有啊！

第四，實行新制度后，制度中的每個人都得調整，犧牲短期業(yè)績不可避免的，我們所能做的，就是把這種時間盡可能地縮短，而不是一點時間都不給。__分公司推行新制度，是一個月時間都沒給夠。

第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設計者，必須時刻跟進，隨時調整，而公司并沒有給我這個時間（我得去別的區(qū)域走訪市場，遠程跟進只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財務角度考慮），會是一個什么結果。

在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。

大家都在盯著過程，就忘了我們的目標。

就像一個故事講的一樣：有一個父子倆，在雪地上比賽走路，看誰走得直又快。父親看著終點，一步一個腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結果是又慢又彎曲。

其實，_總，您的心情我完全以理解，您也并沒有錯。

也許錯就錯在我們實行新制度的基礎還不成熟，因為對于我們目前來說，太需要的是業(yè)績，而不是管理。

但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因為我這樣做的結果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！

而我們千變萬化的目標調整，卻也是讓我無所適從。

一會兒，是完善新制度，馬上就能適用全國；一會兒是走訪區(qū)域市場，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升；一會兒，又讓蹲點__區(qū)域上海，兼顧__大區(qū)；一會兒，又讓我就只做__市場？下一步，又不知道是什么？

我成什么啦，我？

短短三個月，就讓我來做這么多事情，能有一個結果嗎？就是三個月，能做好一件事情，都是不容易的。

于是乎，在這種變化的目標中，自然而然的，從關注我的目標（目標太多變化太快根本無法關注）就變成盯著我的過程啦！

沒有目標的過程，又會是什么樣的呢？我急??？我有力都使不上？而這本身，就是一種本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都無法抓出一個合理的很好的結果來。

體系的力量在哪里？

為什么前幾年風光的國內家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現在卻整體虧損？

為什么前幾年風光的國內保健品企業(yè)如此nb，為什么現在卻生意慘淡？

為什么前幾年默默無聞的外資家電企業(yè)，現在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺？

……

不是別的，就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。

這些從打一個電話就可知道：_總，你可以以一個普通人的身份，隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機構的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會說，“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找__吧”“那個__現在不在”……

前段時間，中國質量萬里行的一個朋友給我來電話說，前段時間，中國質量萬里行在搞各個行業(yè)的明查暗訪活動，其中抽到了我們公司。當時，抽查了總部的800免費電話和北京的服務電話，是以詢問公司總部的地址為查詢內容，但得到的答復很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部800電話也是很長時間才有人接，接了電話后也是說不知道。當初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強這一塊；另一方面，趕緊與我那個朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。經過一番周折，花了不少關系和資源，最后終于搞定了。

這些，我沒有說，又有誰知道呢？（其實，我是個很能說的人，只不過，現在我更加嚴格要求自己做了之后再說，甚至做了都不說！）

我想：如果我們每個人都能把工作當成自己的家庭一樣經營，盡心盡力，還有什么搞不好的呢？

如果我們每個人都能像天堂里的人一樣，相互幫助，我們還有什么搞不定的呢？

如果我們每個體系的人都能這樣的開展工作，那還有什么難題解決不了的呢？

_總，還是回歸到當初您對營銷系統(tǒng)的要求：業(yè)績增長50%，利潤提升50%.但這需要哪些前提、充分和必要條件呢？

如果我們的市場部門、生產部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長50%，我們可以設想，完成上述目標還有問題嗎？我敢保證，完成上述業(yè)績絕對沒有問題；相反，如果我們的市場部門、生產部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長不大或者下滑，就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢？那也很難保證能夠完成上述業(yè)績啊。

也許是銷售部門的業(yè)績很好用數字和指標來說明，于是大家都習慣于用這數字來往銷售部門身上套。這是對的。我想每一個做銷售的，應該也能接受。但是，我們其它部門呢？

先說我們財務部門：不是說分支機構的報告二十四小時內必須回復嗎？但我在__區(qū)域蹲點的這段時間里，幾乎很少看到過報告是在二十四小時回復的？絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到??！我的報銷單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的啊！

請問全國這幾個分支機構，有哪個分支機構沒有碰到過財務部門開錯增值稅票之事？而且是經常開錯？幾乎所有分支機構的庫存的財務數據都有問題，那是不是我們的財務制度設計有問題呢？光來事后追究處罰能頂個屁用？

我們的財務還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳都會出問題，更別談輔助決策？我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，是否都經過了財務的科學計算？是否都有明確的數據分析，告訴公司決策層，這個新品可以推出還是不要推出？這個特價機可以搞還是不可以搞？這個老款可以打折還是不可以打折？都沒有啊！

薪酬標準的制定，財務部門能拿出分析數據嗎？沒有??！

再說生產部門：我們產品的生產成本為什么居高不下？為什么人家的生產成本卻只有不到我們的一半（還開稅票），而我們卻做不了？

我們產品的質量為什么老是出一些低級的錯誤？比如：放錯了開孔板？或者開孔板的尺寸不對？安錯了燈泡？接上電源燈不亮等等？

我們的型號很多，卻為什么總是青黃不接呢？老的沒有了，新的還沒有出來？

我們的型號不少，但我們產品的生命周期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？

再說……不說了。

原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結合起來使用，我們才可以干點事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作戰(zhàn)只會是互相拆臺只會加速企業(yè)的滅亡！

華為有兩句話說得很好：“我們提倡學雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”“我們提倡學焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！”

但我們呢？

企業(yè)文化的阻力可以殺死人曾經有人這么說，文化的激勵作用是巨大的，是從內到外的，它會滲透組織成員的每一根毛細血管；與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。

剛來公司時，記得有人提醒我“石總，您來之后，可要小心啊，公司里面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎么回事呢？”

記得我當時說過一句話，“只要我是為公司著想，對工作負責，不徇私，我想，公司領導會理解和支持的。所以，我說，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。

然而，時至今日，我發(fā)現，我想錯了。

卻正如某人所說。而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。

也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。

我想，如果我的引進能換來公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關鍵就是_總您的英明決策啊。

我想，有了_總您的英明決策，有了大家對未來方向的堅定認識，我們上一個臺階是可能的，也是必然的。

正如聯想的柳傳志所說，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業(yè)就是這樣的煉成的！

我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進，帶來一股又一股清新的職業(yè)習慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。

而我們呢？

留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠就是那股舊有的習慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進來，但最后還是被“吹”走了。

只有新進力量大或強到足以抵抗或阻止舊有勢力的進攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。

企業(yè)，也許永遠就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進步。任何一方的力量都不能足夠強或太弱，否則，就是一邊倒。文化的絕對壟斷性就會表現得不可一世，文化就會殺人于無形中。

記得我剛到下面的分支機構出差時，聽到很多負面語言，說什么“我到一個市場一言不發(fā)，臨走時，就說你就這么干吧”，說什么“我到市場后，就批評大家，說什么這個做得不對，那個做得不對”，說什么“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，說什么“我不像個領導樣子，與大家都打成一片”，說什么……，反正，什么說法都有，什么語言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？

別人不了解我，_總您應該是比較了解我的??！

也許一個人這么說，你會根本不相信；如果兩個人也都這么說，你還是不會相信；但如果有十個人這么說，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說呢，你還會堅定立場嗎？

如果答案是yes，我想，我終此一生為您服務，也是無怨無悔的。

然而，有此事情的變化和調整，我不知道是您的意思還是大家的意思？

不管怎么樣，我覺得，作為公司高層領導（營銷總監(jiān)應算是高層領導）的工作調整，公司至少應該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實上，除了_總裁助理跟我談了一下之外，就沒有其它的任何溝通啦！就算我是一個普通員工，也應該有最基本的知情權吧！我想，這也是組織對個體的最起碼的尊重啊！

可是我們有嗎？

哪有這么隨意的啊？就算是捏面團，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力啊！還有一些事情，更是讓人無法接受。

根據公司的規(guī)定，我的費用一部分是有標準定額的，一部分是實報實銷的。在執(zhí)行過程中，我所有的費用都沒有超過公司規(guī)定的標準；而且，事實上，不僅沒有超過公司的標準，反而是大大地低于公司標準。

就拿大家反應的住宿費來說吧。為了節(jié)約費用，我基本都是找朋友關系，住宿是盡可能地便宜（我住得最低的是我住宿標準的三分之一，最高的是一半，豪華賓館之說從何而來？）；發(fā)生的一些市內交通費（打的費）也是實屬必要：去機場、業(yè)務洽談、客情溝通等，在這種時候時間和效率就擺在了第一位。但是，這些費用的發(fā)生，當初聘用協議是明文規(guī)定實報實銷的。但現在卻還要打報告才能核銷？而且，公司在審核這些費用時，還要打電話到當地分支機構去查詢，了解我是不是花了這些市內交通費？？？

_總，我會為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎？有了這幾十塊錢我能富了嗎？沒有這幾十塊錢我能窮了嗎？

_總，信任啊，最基本的信任都沒有啦！

這是一個公司對其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎？？？就算是算作區(qū)域經理，也只有這么點信任嗎？在這種文化下，我們怎么能好好地干好工作??！

家族制還是家族化？

家族制，到底好還是壞，沒有一個定論。把企業(yè)不斷地做強做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。所以說，能適應并促進企業(yè)發(fā)展的，才是好的。

而我們呢？

我們在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方。

_總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢壓人，但有一點是肯定的：_總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強做大的想法，哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益，您能做得到，他們不全能做得到。

在這點上，應該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。

方太最徹底地執(zhí)行兩個原則：1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是說，除了親生兒子外（只適用一個兒子，不適用多個兒子）別的任何親戚都不能進入這個企業(yè)。要么，就單獨給他另外一個企業(yè)，讓他自己去折騰去。

2、家族制而非家族化。允許家族的人進入自己的企業(yè)，但不是家族的每個人都可以進入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進入。這就嚴格控制了裙帶關系的產生。

而我們呢？

第一：在這點上，我們公司，雖然目前沒有大的問題產生（還好，公司現在還可以控制他們，一旦有一天，他們無法受控時，那對企業(yè)絕對是致命的），但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙，這些問題遲早會爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來，那就是不可收拾的。

第二：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好，但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對他們產生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。

第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無事就很難說了；而且，在渡過創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實，則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的。

這就是家族化的問題。

公司能有明天嗎？

問自己這個問題時，心中一種說不清的感覺。從內心期望來說，我們當然希望公司越來越好，越來越發(fā)達，越來越興旺，越來越強大，越來越nb.然而，這只是我們的一廂情愿。

我們有這個充分條件嗎？

我們有這個必要條件嗎？

我們有實現這個目標的資源積累和贏利模式嗎？

我們有實現這個目標的制度保障和組織架構嗎？

我們有實現這個目標的人才儲備和人才機制嗎？

……

然而，這些我們好象都沒有啊！要有，也都只是短板。

雖然，我們有一個還算不錯的老板，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構成我們企業(yè)前景的困擾因素。

但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。

應該說，我們也有自身的很多優(yōu)勢：領導團隊的事業(yè)心；基層員工的責任心；行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場經濟的發(fā)展空間等，這些都構成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致，把我們的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，我們的明天一定會更美好。

_總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點是非?？隙ǖ模?、我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評論什么（我是最不屑那么做的人，來公司這么長時間了，我是第一次也許是最后一次），我只是想讓_總知道和明白，我們需要改善和加強的地方太多了，不然，我們談何公司的明天??？

2、我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；

3、我對公司的關注勝過一切，我非常相信_總您能把這個企業(yè)帶向成功走向未來，所以，終于，一鼓作氣說了這么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無信，那么你想把企業(yè)搞起來，幾乎是很難的。

說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。

當然，您我都不用擔心也不必擔心，地球離了誰都照轉。

同時，附上我的辭職報告，請予以批準。

營銷總監(jiān)辭職信的批復

__總監(jiān)：看了你的辭職信，原本只想簽名批準，任由你去就算了，可是，看你這股認真的樣子，就和你多說幾句吧。

你來的這三個月成績是有一點的，不過不足你自己也知道的了。這些已經不重要了，重要的是你自己認為你幫到我了嗎？

按照你的說法你想幫可是沒有幫好，對吧！也就是說你沒有幫上忙，所以就是你自己不辭職，我也要考慮你的去留問題，特別是現在其他的部門都投訴你。你沒有來之前，公司一直風平浪靜，可是你卻要大搞革命，你要革誰的命，是其他部門經理的命，還是我的命？革命成功了，我損失家族的人情但不一定有太大的收獲，風險我全部承擔。這樣的革命對我有意義嗎？

你一個報告又一個申請的交給我，讓我同意你的革命。我還是同意了，可是你呢？卻給臉上鼻子?，F在好了，都反對你，你自己說怎么辦吧？我很想和你好好談談，可是我忙，你好像比我還要忙。

我請你來做什么？你說是做營銷總監(jiān)，其實我只想市場能夠增量。你卻將責任推到了其他部門上面。什么市場總監(jiān)、銷售經理、營銷總監(jiān)，我看都是為了一點：銷量回款。你以為你是誰？我看我都要管不住你了。你想做___，我知道，你革命的目的就是：搞垮其他的部門經理，整走那些不買你的帳的老區(qū)域經理，推翻原來的制度，建立新制度，然后你帶來你的一幫兄弟，左右我的產品市場。

算你說對了，我請你做營銷總監(jiān)，是因為你非得要這個名分，你的市場銷售能力還行，也可以搞搞營銷管理制度，對現有的情況起到一點平衡和督促的作用。我只想你做三件事：

一是編寫一套營銷管理制度，保證公司業(yè)務員管理得更加科學。你負責編寫就行了，至于推行需要時間，你就不要管了，可是你卻給個棒槌當真了。你用這個制度要求這個部門這樣做，要求那個部門那樣做，搞得這些部門經理都來告你的狀，有的甚至說我引狼入室，你這個認真是沒深沒淺的。沒有辦法只好讓你下市場了。

二是提升銷售業(yè)績，無論你以什么方法！現在的中國企業(yè)還談不上什么戰(zhàn)略規(guī)劃，還沒有到行業(yè)洗牌的時候，這一點，我還不比你這個毛頭小子清楚嗎？提升銷量就會犧牲和透支市場嗎？市場就需要搞掠奪式開發(fā)，因為中國市場的容量是最有潛力的。

三是多做廣告少花錢。至于你用什么方法，我不管，只要把市場轟起來就行了。

剛來時，因為你不熟悉公司的市場，公司在試用期間把你放在一個區(qū)域蹲點使用，那時再讓你了解公司。這一點，你應該能理解公司的良苦用心。

除了你來的時候我們談了條件之后，你就沒有詳細的匯報過你的工作。我對你的了解也就是你自己所說的，可是你的革命讓我很失望，你太不成熟了。至于你能做什么，后來我就懷疑了，你既然不找我談，我也沒有時間和必要找你，你就自己看著辦，好自為之吧！

你不是有能力嗎？你不是有力沒處用嗎？__區(qū)域市場的帳務怎么沒有收回來呢？k/a客戶怎么沒有開發(fā)成功呢？

財務說你得差旅費背書不清楚，日期地點和行程對不上。誰知道你怎么得罪了財務，我都要向財務匯報的啊！財務是我老婆在管?。?

你的那個中國質量萬里行的朋友很明顯就是掛羊頭賣狗肉想從我們公司搞些錢花的?？赡銋s借此向公司申請費用，我當然不會批。

企業(yè)是個家庭，可是是我的家庭，你怎么也不可能是我的家庭成員。雖然你總是表白，可是我越來越不相信了。

你當時承諾業(yè)績增長50%，利潤提升50%，可是三個月了，還沒有一點起色。反而把責任推到市場部門、生產部門、財務部門和行政部門。你說市場部門、生產部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門不配合。如果作為一個營銷總監(jiān)連這點問題都搞不定，我怎么能重用你呢？你得罪了人，卻說是我沒有支持，這是什么話？（如果以你為中心，我就不好多管了）

柳傳志說過，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業(yè)就是這樣的煉成的！

你不從實際出發(fā)，不做實事，怎么能夠讓其他部門認同你呢？

一個人這么說，我會根本不相信；如果兩個人也都這么說，我還不能確定；但如果有十個人這么說，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說呢，你肯定有問題了。我也只好調動你的工作了。你連自己都不能自保，生存都是問題，還談什么發(fā)展呢？

我的企業(yè)是家族企業(yè)，因為沒有家族的支持，企業(yè)不可能發(fā)展這么快；也只有家族成員我才信得過。關于這其中的一些事情，我都知道，我只是掙一只眼閉一只眼，如果誰過分了，我會制止的。

看了你的辭職信，我很為你感到遺憾！也許你應該多找我談談，畢竟你在某些方面還是可以的。不過，不是我不留你，是環(huán)境不留你啊！在你沒有來之前，企業(yè)一直風平浪靜的，現在卻是烏煙瘴氣的。（不過你這條鯰魚還是起到了一定的作用，起碼現在效益和效率提高了，大家有了危機意識了。可是鯰魚不能永遠留下啊?。?

最后，我批準你辭職，但是，因為你沒有能夠履行我們當初簽訂的勞動協議而提前辭職，你將不能得到協議上面規(guī)定的獎金！

篇二 經典通用辭職報告500字

尊敬的___：您好！

記得我大學剛畢業(yè)的時候，走向社會的第一旅途我選擇了大蘋果公司。

來到大蘋果工作三個月了，感覺公司的氣氛和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。在這里有過歡笑，有過收獲。利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。

在這三個月的工作中，我的確學習到了不少東西。佩服睿智的劉總，一到公司就給我們四點建議：勤奮、學習、節(jié)儉、修身。在您的身上我學到很多。我會牢記領導對我的教導的。感謝公司對我們吃飯和住宿方面的照顧，我對公司的照顧表示真心的感謝。

一些日子下來，我發(fā)現現在處境和自己的目的并不相同。而且我一直以為沒有價值的事情還不如不做，現在看來，這份工作可以歸為這一類了。很多的時間白白浪費掉了。我想，應該換一份工作去嘗試了。此外，辭職的另一個原因是，公司沒有明確的放假制度。我的家在__，家中就母親一個人，而公司加工期四到五個月，離家如此近，時間如此之長也不能回家看望母親。經過慎重的考慮向公司提出辭職。懇請領導們原諒我的離開。

祝公司業(yè)務量能蒸蒸日上，祝愿大蘋果胡說的產品能成為地區(qū)乃至全國的名牌產品。

此致

敬禮！

辭職人：

日期：

篇三 護士經典辭職報告300字

護士經典辭職報告尊敬的醫(yī)院領導：

在遞交這份辭職申請時，我的心情十分沉重?，F在醫(yī)院的發(fā)展需要大家竭盡全力，現在由于我的一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻。因此請求允許離開。 當前醫(yī)院正處于繁忙的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為醫(yī)院分憂，實在是深感歉意。

我希望醫(yī)院領導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在2023年_月__日申請離職，希望能得到醫(yī)院領導的準許！

感謝諸位在我在醫(yī)院期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益！

此致

敬禮！

辭職人：

2023年_月26日

篇四 銷售辭職報告經典篇550字

辭職報告也稱為辭職申請書是個人離開原來的工作崗位時向單位領導或上級組織提請批準的一種申請書。下面辭職報告頻道分享“銷售辭職報告范文經典篇”文章給大家閱讀。

尊敬的領導：

在××公司整整_年半的光陰，今天，我還是遺憾地向公司提出了辭職！

辭職對我而言是種近乎掙扎與痛苦的抉擇。自20__年_月加入公司，幾年來，我從一個普通職員成長為一名管理者，其中，接受到的公司文化魅力、生活理想和強大的團隊力量，使我如此不舍和銘記，還有簡單不過的人際關系和溫情的工作氛圍。

但是，在長期的紛繁復雜的品牌管理及媒體公共關系維護工作中，讓我這個銷售的老兵都感到個人身心已陷入極度的疲乏，各種方式的自我調節(jié)仍然無法做到像4年前那樣暢快淋漓地工作，謂之的“戰(zhàn)斗”。大量的媒體關系和品牌利弊帶來的絲毫反應，都讓我充滿焦灼、煩躁、緊張、下班后的抑郁……甚至恐懼這類工作帶來的自我迷失與內心膨脹，雖然，我敬畏于我的工作及關聯的一切。

我想，這應該是一名品牌管理者懷揣的責任和對置信品牌的熱愛，這應該是一名普通職員的誠實與真實面對。

感謝××，感謝董事長，感謝公司的全體同仁。希望我的辭職申請董事長能夠批準。

此致

敬禮

辭職申請人：辭職報告

篇五 在小公司工作辭職報告經典1800字

相關專題：

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企業(yè)裁員減薪方案、補償金計算誤區(qū)和勞動爭議防范

全球裁員 風暴企業(yè)如何做到萬無一失

首席執(zhí)行官人物志之___

史玉柱的團隊管理之道 人力資源外包趨勢下 培訓就是實施公司戰(zhàn)略 人力資源外包決策及實施中應注意問題 理論新知:hr如何有效降低員工流失 金融危機人才全球化 hr必做六項修煉 可口可樂：培養(yǎng)人才是主業(yè) 生產飲料是副業(yè)

兩年間，我跳槽九次，從作wap開發(fā)到作網管，最短11天，最長是這次。那時我找不準究竟要干什么，跳槽是我獲取新知識的手段，跳槽使我心浮氣躁。

來到這個新環(huán)境，開始感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，我很久沒在一個公司干過這么長時間。我原來有很多項目，本想拉到公司來做。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。我以為，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領導打工，我才有發(fā)展和前(錢)途。

在私企干了這么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿很少說。當我無法忍受的時候，就辭職。但我覺得有些事情不得不說給你聽(我不說沒有人會說給你，這也是我要辭職的一個原因)：

1.作為老總，有些瑣碎之事，你不該過問。老總就應該做一些比較大、有水平的事情，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如，哪臺計算機給誰使用，怎么又遲到早退啦，關于報銷之類的事等等。小事雖小，卻使老總形象毀于一旦。

我從沒有見過老總親力親為計算每個員工的年薪，并親自發(fā)到每個員工的手中?！@也太平易近人了吧？

2.糾偏過正。辦公開支是應該節(jié)省，網是不能無限制地上，車是不能隨便地打，話費是不能隨便地報，出差費用是不能太高……但是不要太過，否則員工會怨聲載道的。

3.要講公平。遲到扣錢，那么加班呢？工作要講效率，而不能光看工作時間，能不能完成工作要看自覺性，何必非要上下班打卡呢？準時上班我卻打瞌睡，有個屁用！比如你自己，遲到多少回了，能說你上班沒努力嗎？

你給我上保險，我很高興，但這件事情你干得沒水平。為什么每個人的待遇不一樣，有的人上，有的人卻沒有(也許我是不知好歹)？這對別人是不公平的，你怎么能夠留住人心呢？這種小把戲完全是個人行為，而不是公司行為。

4.說話要算數。我來的時候，阿毛明確說過：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也無據可循，你記得不記得我就更不知道了。我來公司已經賣了力氣，交給我的工作我都完成了，而且×××的項目我已給公司賺回了我的年薪，而且今年會有更多的項目(但你也許認為很小)。公司網絡和布線方面沒什么利潤，和我沒有任何關系。居然年終沒有雙薪和獎勵，而且扣錢，這使我決定走人。

5.用個人行為來管理公司，認為公司是我的，管理公司可以說是隨心所欲，公司管理得一塌糊涂，全憑一個人說了算，狹隘的私有財產心理在作怪，典型的小農經濟思維方式。

6.我比較喜歡自由的工作，沒有束縛，喜歡有施展自己能力的空間，公司不適合我。

我與西北人的工作方法(喝酒、請三陪、揣錢)和思考問題的方式(用戶太至上，尊嚴何在？)基本無法溝通，我不想再去西北做項目，因此我在公司無用武之地。

九個月來，我像個打雜的，一會兒去蘭州十幾天(本來也就需要一兩天)，一會兒去東單電話局做本來無法完成的調試(不可完成的任務)，或對用戶說一些不著邊際的謊話，做了很多沒有意義和受累不討好的工作，也沒學著什么東西(倒是敲了幾萬字的方案)。浪費了不少時間，卻沒有完成工作的滿足感和成就感。

我所做的工作與我來公司預期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長的是什么，我喜歡什么工作、厭惡什么工作。

7.公司像個小作坊，當一天和尚撞一天鐘，沒有安全感，大家在一起有混的感覺。無論公司以前怎么輝煌，至少現在公司缺少大氣。而且我們拿項目靠的不是技術實力。換句話說，公司舍得在搞關系上揮金如土，而在技術上卻一毛不拔，一年了，沒有任何技術資金投入。這也許就是作技術的與商人的區(qū)別。

8.公司問題太多，不寫了，你也不一定愛看。

總之，今次，我之所以在公司做了不足一年便提出辭職，是因為公司給我的發(fā)展空間有限。而且自己表現出的能力，老板不懂得欣賞。我多年跳槽的準則是：既然老板不給自己發(fā)展機會，自己也不會給老板機會———辭職走人。

10萬年薪，你也許能夠找到比我好的職員，但你千萬不要以為僅僅靠這10萬年薪就可以留住一個技術人員的心。本來現在就是一個雙向選擇、互炒魷魚的時代，少了誰公司都照樣運轉。我對公司實心實意，公司也要對得起我。

我辭職對公司不會有任何影響，高手有的是，祝愿公司興旺發(fā)達！

篇六 經典2023年辭職報告650字

尊敬的領導:

您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告。

經過慎重而長時間的考慮，我最終決定向公司提出辭職申請，辭去我現在的工作，對此本人深表歉意，望領導能夠理解。

我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職報告的。自我進入公司之后，由于領導對我的關心和培養(yǎng)，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經過這段時間在公司的工作，我學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。對此我滿含著愧疚、遺憾，我愧對公司上下對我的期望，愧對各位對我的關心和愛護，遺憾我不能經歷公司的發(fā)展與以后的輝煌。不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來，就將結束我的第一份工作。

由于我自身經驗和專業(yè)知識的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，本人由于個人原因，對現在的工作缺乏熱情，對當前工作難以適應，同時對個人未來發(fā)展充滿迷惘，加之其它原因，心力不及，缺乏安全感，難以平衡種種關系，致使不能勝任目前工作，無法為公司做出更多的貢獻，故申請辭職。

非常感謝各位領導在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。

長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧。

最后，衷心祝愿公司健康成長，蒸蒸日上！祝愿各位領導與同事健康快樂，平安幸福！在工作中取得更大的成績！

再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。

此致

敬禮！

申請人：辭職報告

篇七 經典通用的辭職報告450字

尊敬的______領導：

您好！

從進入______公司工作至今的幾年時間里，得到了本公司各位領導和廣大同事的多方幫助，我非常感謝公司各位領導、同事。

在過去的幾年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司里也學會了如何與同事相處，如何與領導建立良好關系等方面的東西。并在公司的過去幾年里，利用公司給予的良好機會，不斷學習一些新的東西來充實自己，并增加自己的一些知識和實踐報告經驗。我對于公司兩年多的照顧表示真心的感謝！

在______年下半年，由于要生小孩回家休息，到今年五、六月份又來貴公司上班。在此，感謝貴公司的不離不棄和對我的厚愛。工作的幾個月來，感到家庭方面的負擔重，有點力不從心。所以經過自己慎重考慮，決定暫時放棄工作，照顧家庭。我不得不向公司提出辭職申請。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并予以批準。

此致

敬禮！

辭職人：

日期

篇八 經典實用公務員辭職報告1150字

經典實用公務員辭職報告

敬愛的領導：

您好！

200_年月份，大學剛剛畢業(yè)的我經過全省公務員錄用考試被招錄到___局，成為一名光榮的國家公務員。一年來，我在這個團結求實，溫暖友愛的集體里，親身感受到了組織的關懷，團結奮斗的快樂，在組織的培養(yǎng)教育下，我認真按照國家公務員的標準去做，加強政治學習，對業(yè)務精益求精，在見習期滿之際，我鄭重向領導提出轉正申請。

為了便于領導對我的考察，我將自己一年的實際工作情況向組織作以匯報：

一、政治思想方面：

首先，我主動加強政治學習，認真學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神和“三個代表”重要思想，通過周六和業(yè)余時間學習，提高自己的思想覺悟，并積極要求加入黨組織，并與今年_月被組織發(fā)展為入黨積極分子，在思想上與黨組織保持高度一致。其次，我還參加了國家公務員初任培訓、保密員培訓、組工信息員培訓等，加強了自身的政治素養(yǎng)，提高了業(yè)務水平。

二、工作方面

1、在__局辦公室工作中，認真做好督查、會議貫徹落實情況匯報等上報工作，做好綜治、安全、教育執(zhí)法督導、干部統(tǒng)計工作，做好單位城域網管理、上傳下達文件、計算機管理等工作。

2、在縣先進性教育活動辦公室工作中，認真做好教育活動信息宣傳工作，按時完成信息統(tǒng)計、撰寫、上報等工作，每月上報信息，部分信息稿件被市以上宣傳媒體采用。

3、在__部志書編寫辦公室工作中，認真做好志書綱目、組織史資料搜集整理工作，探訪革命老同志，編寫文字工作。

4、在_紀委黨風室工作中，認真做好黨風廉政建設和反腐敗宣傳工作，廉政文化建設工作，多次組織參與各類黨風廉政文化宣傳活動。

三、學習生活方面：

錄入__局以來，由于離家較遠，而且加之對生活習慣一直不適應，造成工作學習的耽誤。通過近一年的體驗以及在各級領導的關心和幫助下，已經逐漸適應了這邊的工作狀況，對于領導們的關心和關懷，我感到了很大的動力和壓力，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績來回報，不辜負領導們的期望。

四、不足和措施：

一年來，我勤勤懇懇、盡職盡責、嚴格遵守單位各項紀律和規(guī)定，自覺接受紀律、法律約束和人民群眾監(jiān)督，但離組織的要求還有一定的距離，主要表現在比較年輕，工作中出現了一些不該出現的問題，學習還不夠深入，思想還不夠解放，工作經驗還不夠豐富。在今后的工作中，我將按照“三個代表”的要求，不斷解放思想，轉變作風，始終保持奮發(fā)向上的精神風貌和務實創(chuàng)新的精神，學好用好理論，搞好實踐運用，煉就真本領。堅持與時俱進，扎實工作，努力探索新形勢下的工作新路子，創(chuàng)造性地開展工作，為促進工作做出自己的貢獻。

以上是自己工作一年來的基本情況小結，不妥之處，懇請組織批評指正，作為一名國家公務員，我渴望按期轉正，請領導考慮我的申請，我將虛心接受組織對我的審查和考驗！

此致

敬禮

姓名

日期

篇九 經典有文采辭職報告350字

尊敬的公司領導：

您好！

于此刻辭職，余心惶惶然！進司一年有余，承蒙領導垂青照拂，而經理關照尤甚！借此，愚蒙得以有機歷練良多，頓生如家之覺。然愚蒙不才，枉費經理一腔熱忱與信任。離別時分，致謝雖發(fā)自肺腑亦顯得蒼白無力，而感激之情則無以言表。

人之百年，如白駒過隙，然余生已去三有其八。所生幾何！常恨歲月逼人，心下戚戚。一枯一榮，皆有定數；盛衰成敗，唯有天知。然一年之歷練仍未羈絆余身。思慮良久，竊以為于社會大潮之中拼搏弄潮，方是吾輩男兒安身立命之所。），縱浪大風急，彼岸渺茫，愚蒙亦無所懼，一心向前。

共事一室，同做同息，與吾友離別，心下不忍，；淳淳教導，信任有加，與公司離別，情更不堪！惟愿吾司事業(yè)有成，飛黃騰達之期可待。

臨表頓首，辭職皆愚蒙個中原因。希領導見諒，閱而納之！再拜再謝！

此致

敬禮！

篇十 經典業(yè)務員的辭職報告350字

尊敬的領導:

您好！

我是一個堅持的人。從我踏進學校的大門我就告訴自己將來要成為一名優(yōu)秀的業(yè)務員，從進公司的第一天起我就想成為獨當一面的業(yè)務員，我覺得其他任何的活動、光環(huán)、榮譽都比不過做好業(yè)務來的更有成就感?？墒欠浅＿z憾的是，1年來盡管我盡了最大的努力，卻沒有為部門業(yè)績的提升帶來多大的幫助。銷售沒有明顯上升，為了公司能快速提升業(yè)績，有更合適人來擔任此崗位，所以我決定辭職，讓市場更好的有利于銷售，我想找到適合自己的平臺和今后前進的方向是我目前最重要的事情。

感謝您愿意挽留我，如果您這樣想的話。我會把您的挽留當作對我最大的鼓勵，堅定的走下去;我感謝您依舊認為我是可以培養(yǎng)的人，感謝您看見并認同我在公司每一天，每一次所作的努力。謝謝，請領導予以批準！

此致

敬禮

申請人：辭職報告

__年7月30日

篇十一 it人士經典辭職報告1100字

尊敬的公司領導：

“誠信或者忠誠，并不機械地等于終身服務于一家公司。人和企業(yè)都在時刻的改變著，對于企業(yè)而言，隨著公司的發(fā)展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位；對于個人來說，一個公司過去可能是他最佳的選項擇，隨著時間的流逝，現在可能已經無法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激情和才干?！?李開復的《做最好的自已》當我在凌晨三點讀到這段話時，心里面感慨萬千，久不能眠。。。。于是我打開notebook，給您寫了這封辭職報告。

去年底開始，去與留這二字，在我心里一直反復。直到我想到了這句話“當您在很難作出選擇的時候，您必須尊重發(fā)自你內心的聲音”。當初進入公司時您對我的滿懷期許。而我自持在外企呆過，做事條理清晰，對自已充滿信心，看不到自已的短處。想起這些至今令我汗顏。

記得當時我在工作上遇到困難與挫折，我與我夫人商量準備離開公司時。我夫人一句意味深長的話讓我留了下來。她說：“您先呆著看看，有的時候壞事它也末必是壞事”。我現在得感激她，因為現在看來，她的話是對的。是她的這句話，使我在工作之余每天都在反省自已的不足之處，并想辦法加以彌補。我終于明白了一個道理，一個人在反省中不斷完善和超越自我是多么的重要。

it是一個技術性很強的行業(yè)，個人曾經歷過一個又一個開發(fā)工具從受到大家的追捧到被冷落。最后我發(fā)現，我應抓住其中的一些基礎的，和永恒的不變因素，即便人人都有權力去選擇他感興趣的部分。因此我努力的找到了自已的興趣與擅長。并不斷努力的學習。

在這三年的工作時間里曾經有過的激情，迷惘，彷徨，和溫暖，感悟，奮進。父親交給我的堅毅，誠實的心態(tài)使我在這些過程中堅難的走了過來，并在工作中，生活中不斷的修正自已，努力的提高自已的認識。我也并因此而重拾生活的信心。

回首過去，當我想到要有足夠的胸懷來接受你不能改變的事情，要有足夠的勇氣來改變你能改變的事情，要有足夠的智慧來區(qū)分二者的不同.時，我恍然大悟，原來是因為自已的胸懷不夠.人生無法重來，但是可以隨時重新來，我有選擇的權力.....

曾記起研究開發(fā)部的朝氣，熱情。技術工程部的和諧，沉穩(wěn)，責任。這些都給我留下難以磨滅的印象，它已深深的印在我的腦海里，也必將讓我時常想起一起共事過的各位同仁。

最后我發(fā)自內心地——

感謝和一起工作過的同仁，我曾經和他們度過了一段非常快樂的，令我難忘的時光。

感謝您這幾年來對我的厚愛，對我自身存在缺點的包容，以及對我在工作中所犯錯誤的指正。您那顆正直的心，滿懷激情的人生態(tài)度、寬廣的胸懷、機敏的處事方式、必將令我受用終身。

也正因此，我祝愿您，您也必將用您的智慧引領公司走向一個更加高遠的，全新的末來。

此致

敬禮！

篇十二 經典公務員辭職報告推薦1450字

尊敬的領導：

今天， 是我最后一次在__縣任職工作以來， 和大家見面的機會了。借此機會， 我給各位領導和同志們表個態(tài)并說上幾句話。首先， 我服從組織對我的工作安排。因為這是工作的需要， 所以作為個人也是應該服從大局的。同時， 我也非常感謝組織對我的關愛和照顧。我在__縣工作了八年零三個月20天有余， 組織上把我放在這里， 在此期間， 我作為一個班長和大家朝夕相處， 一起生活和工作。我認為跟大家已建立了深厚的友誼和真摯的感情， 從班子來看， 我們__縣的班子， 始終是一個團結、務實、開拓、創(chuàng)新的班子， 是一個能夠戰(zhàn)斗的堡壘。從__縣的干部隊伍來看， 是一支素質較高， 業(yè)務較強， 步調一致， 能打善戰(zhàn)的一支較為整齊的隊伍。在我們這支隊伍中， 多年來始終沒有一個落伍的， 并涌現出了很多先進個人和拔尖人才。

從我們__縣國稅工作來看， 多年來對上級交辦和地方黨委政府布置的各項工作任務、稅收任務， 都能夠按時、按要求、高標準、高質量去完成， 為地方經濟發(fā)展作出了我們應有的貢獻。從__縣國稅內部環(huán)境來看， 也得到了徹底的改觀， 干部職工住房和個人待遇也得到很大改變和提高。從__縣國稅外部環(huán)境來說， 通過我們多年堅持嚴帶隊， 嚴執(zhí)法， 重服務， 善協調， 得到了納稅人的高度贊揚， 也得到了社會各界對我們__縣國稅所做的工作給予了認可和肯定。以上這些成績的取得， 是市局黨組正確領導和支持的結果， 是地方黨委， 政府支持和關愛的結果， 是各職能部門配合幫助的結果， 是我們__縣國稅全部干部團結奮進， 其心協力， 積極努力的結果， 在此， 我忠心的感謝各級領導和大家， 謝謝你們多年來對我工作的支持和幫助， 對我生活的關愛和照顧。

做為我個人， 到__縣以來得到了領導和同志的關心和幫助、配合和支持， 我深深感受到大家對我本人是信任的， 對我的能力是認可的。做好人是本份， 我深知好人不一定是好官， 但做好官必須是好人。我曾記得在我到__縣上任工作那天， 在__縣國稅局會議室就面對市局領導和同志說過：'我來這里工作， 就要堂堂正正做人， 清清白白任職， 扎扎實實工作， 實實在在干事。'我想：領導就是責任， 領導就是服務， 官大責任大、服務面也大。工作讓大家干， 心里也應時刻想著大家的事。我是這樣想的， 實際也是這樣做的。在工作能力上， 我個人的能力并不強， 但我靠的是集體的力量?？偟闹v我們班子還是能夠總攬全局， 在決策議事上還沒有大的失誤， 在協調內外關系上， 我們__縣國稅應該說基礎已打好， 和諧氛圍已形成。

所謂基礎， 就是班子隊伍團結， 整體政治、業(yè)務素質相對較強， ， 管理相對規(guī)范， 稅政征管相對扎實， 稅源形成良性循環(huán)。所謂和諧氛圍：就是內部風氣正， 人心齊， 心情舒暢， 這一支隊伍能拉得出， 打得勝。外部， 納稅人納稅意識強， 縣城經濟發(fā)展強勁， 縣委政府對我們國稅真是高看一眼、厚愛一層、非常支持。國稅工作靠領導的支持， 靠大家的力量， 我才能在__縣工作這么多年。同時由于自己的素質還不強， 水平還不高， 在工作中也做過一些不該做的錯事。因工作也傷害過個別同志的感情。特別是因工作， 自己不注意方法而批評過不該批評的同志， 再此向同志說聲對不起， 請原諒。

我就要走了， 到新的崗位去工作了， 但我會永遠珍惜， 不斷回顧， 牢記在__縣工作八年多與大家建立的友誼和感情。有機會一定會來看望大家， 也希望大家有機會去我那兒坐一坐， 喝一杯， 有事需要我辦的說一聲， 只要能辦， 一定盡心盡力。我想信與大家建立的感情是真摯的。謝謝大家。

此致

敬禮

申請人：

2023年8月30日

篇十三 辭職經典報告450字

尊敬的公司領導：

您好！

辭職人，男，水族，1972年1月生，現年42周歲，?？茖W歷，中共黨員，現任九阡民族小學常務副校長，負責學校常務管理工作，承擔五年級(3)班《科學》和二年級(1)班《思品》教學。本人1992年9月至1996年8月任九阡鎮(zhèn)水各小學教師。

工作中，承蒙上級領導和組織的重視、關心與培養(yǎng)，1996年9月至2023年8月被任命為九阡鎮(zhèn)水各小學校長，期間的2023年1月至2023年2月還兼任了九阡鎮(zhèn)水各村支部委員會書記。根據組織的安排和工作的需要，于2023年9月調到九阡民族小學任常務副校長。

本人從教及擔任學校領導職務以來，受到了歷屆和各級領導的培養(yǎng)、教育，在思想認識、業(yè)務能力、專業(yè)水平及工作經驗上都得到了很大程度的提高，也因此為教育的進步和學校的發(fā)展奉獻了全部的青春熱血，取得了一定的工作成績。但到九阡民族小學任常務副校長以來，我通過學習、實踐和反思發(fā)現自己的思想意識、處事哲學和社會經驗均有很多需要改進和與時俱進的地方。

敬禮

申請人：辭職報告

__.11.24

篇十四 護士經典辭職申請報告300字

護士經典辭職申請報告篇尊敬的醫(yī)院領導：

在遞交這份辭職申請時，我的心情十分沉重?，F在醫(yī)院的發(fā)展需要大家竭盡全力，現在由于我的一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻。因此請求允許離開。當前醫(yī)院正處于繁忙的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為醫(yī)院分憂，實在是深感歉意。

我希望醫(yī)院領導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在20__年_月__日申請離職，希望能得到醫(yī)院領導的準許！

感謝諸位在我在醫(yī)院期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益！

此致

敬禮！

辭職人：

20__年__月__日

篇十五 2023年經典辭職報告650字

2023年經典辭職報告

尊敬的__經理：

您好！我經過深思熟慮，決定辭去目前的經理助理一職。

在這里工作的一年時間里，我學到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優(yōu)秀的團隊里學習，更重要的是，認識了這么多好的朋友和同事。古人云：相見時難別亦難！來深圳能與公司結緣并與公司所有的人結下深厚的友誼，是我到深圳最可寶貴的東西。我們所有人一起走過那么多的風雨歲月，相信我們無論什么時候，走到那里，情誼與友誼是不會退去的。

天下沒有不散的筵席。昨天的相遇也就意味著今日的暫時離別。離別很多時候是傷感的，但我們要用樂觀的心態(tài)去面對。因為，今天的離別就是下次再次相聚的開始。人各有志。離去是不可避免的。感謝公司真誠對我的挽留。由于自身家庭原因，還有目前在深圳的生活狀況，以及自己志向所期待的。我已不能接受公司對我的挽留。時不待我，我也沒有時間再為公司出力了。公司經歷了那么多的坎坷和動蕩，相信今年將會有一個質的飛躍;也相信公司今后會發(fā)展的更好。

離開前，我一定會把工作交接好。把過去借倉庫的資料和產品一一交換。保證絕對不留任何差錯近兩年的時間中，也有許多做的不對之處，工作中由于經驗和能力問題，也給公司帶來了一些損失。請公司能夠諒解。平時也與其他一些員工有過不愉快，也請大家能夠原諒。好合好散，開開心心的來，大家就應該愉快的分開。今后無論到那里，我與公司以及其他員工都會是很好的朋友。

關于我的辭職申請，希望您能夠盡快批復。

此致

敬禮！