篇一 設備調研報告11750字
我車間共有有梭織機1137臺，占車間總數(shù)的87.67%。設備狀態(tài)的好壞直接影響到產品質量和企業(yè)效益。在這種形勢下，提高設備狀態(tài)，為企業(yè)產品上檔次打好基礎尤為重要。
針對支部下達的調研任務，我們設備維修統(tǒng)籌運用科學發(fā)展觀的方式分析問題，查找原因，解決問題；我們通過廣泛征求值車工、分析工、修機工、保全、保養(yǎng)工的意見，分析疵布報表，對照對比產質量完成情況，請技師解剖問題設備等方法來查找原因；通過討論會，交流會，觀摩賽、故障記錄表來分析問題；通過檢查，把關，考核，落實，培訓來解決問題。為進一步提高設備管理水平做好了基礎工作。
通過調查分析認為，我車間設備狀態(tài)良莠不齊，落后機臺長期存在，區(qū)域差異較大，影響到產品質量和企業(yè)效益。設備狀態(tài)較差區(qū)域有96臺區(qū)域，109臺區(qū)域，75'北80臺區(qū)域等。從目前看，影響設備狀態(tài)的主要原因有：
1、平、檢、修人員技術水平參差不齊，服務意識不強。
2、檢查考核不到位，激勵機制不全。
3、機配件質量把關不全，供應不足。
4、溫濕度波動大影響到設備運行狀態(tài)。
5、小改小革少，合理化建設少，節(jié)能降耗意識差。
針對存在問題，我們按照科學發(fā)展觀的要求注重理論聯(lián)系實際，用科學發(fā)展觀，指導我們的工作，科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，故此，我們組織座談會分析問題，認真總結，認為應重點在以下幾方面進行加強和改進。
（1）、人是生產活動中的決定因素。
按照以人為本的理念，人的因素決定設備的運行狀態(tài)和產品質量，工作質量的好壞直接由人來決定。解決人的問題是解決一切問題的先決條件和前提條件。解決人的問題應從以下幾個方面做起：
①建立健全設備維修人員的后備力量。由于有梭織機自動化程度不高，粗糙件多，設備運行狀態(tài)很大程度上由維修人員的技術和經驗決定。因此，建立一支新老交替的維修隊伍是保證設備運行狀態(tài)的長期穩(wěn)定的先決條件。
②加強落后人員的幫教工作。特別是落后修機工、保養(yǎng)工的幫教工作，由于我們是多機臺的維修保養(yǎng)，每位保養(yǎng)工負責50～60臺車，每位維修技工負責100～200臺的運轉維修工作，落后人員的技能水平嚴重影響到織機的運行狀態(tài)。車間采取技術培訓，標準學習、師傅幫教、技師演示，技術比武等方法，促進落后人員的技能提高。
③服務意識的加強工作，重點是常日班人員的服務意識。車間通過對平、檢、修機臺掛標志牌，掛故障記錄本等方法，明確責任提高維修人員的責任感。并且安排保全中班巡查修復，查看期的設備壞車，促進平車質量的提高。邊剪配套人員和梭子檢修人員安排到故障機臺查看疵布，使他們明白工作質量對產品質量的影響，達到促進工作質量的目的。
（二）制度是約束人，調動人的有效手段。
按照科學發(fā)展觀的要求充分調動人的主觀能動性，使大家和諧相處，快樂工作，實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展，社會的和諧發(fā)展，讓大家充分享受到社會進步和改革開放的勝利成果。制度特別重要，要調整嚴管重罰的無情約束，增加激勵機制，讓每個人充分發(fā)揮自己的能力，充分顯示自己的才能。合理有效的制度，是科學管理的關鍵，是體現(xiàn)以人為本的關鍵。
①保養(yǎng)系統(tǒng)開展平均扣分的勞動競賽，使大家力爭少扣分，標準執(zhí)行量化，設備檢修質量有效提高。對疑難崗位，抽調精兵強將，以技術和工作質量，確保設備質量。如：在75'80臺區(qū)域設備狀態(tài)較差，運轉職工意見大，我們抽調保養(yǎng)系統(tǒng)技術最好，責任心最強的袁春林到該區(qū)域維修。75'電子剎車區(qū)域安排黨員張健，109臺區(qū)域朱志明崔林，96臺安排佟樹軍。56'多臂區(qū)域安排黨員段撫育。這些優(yōu)秀的維修工有力的保障了這些區(qū)域的設備狀態(tài)達到較好的水平。
②保全系統(tǒng)拉開平車上、下手工資差距，使大家的學技術積極性明顯提高明顯提高。利用業(yè)余時間對原75'電子剎車區(qū)域進行了改造，是該區(qū)域的設備狀態(tài)得到了有效提升。配合多臂改車，整修多臂龍頭62臺，使開車后的百腳疵點明顯減少。
③獎罰分明，檢查考核到位。車間設立檢查員三名，檢查技師一名，針對保全、保養(yǎng)、修機、上軸質量進行檢查，通過對缺陷的修復，促進水平的提高。有力促進了設備狀態(tài)的穩(wěn)步提高。
（三）抓好節(jié)約工作。
___說過：“節(jié)約是社會主義經濟的基本原則之一?！惫?jié)約意味著以較少的投入取得較大的經濟效益。
眾所周知，有梭織機抖動大，鑄鐵件多，易損件多，型號多，精密度差，維修工作量大。配件質量影響到設備維修工作量，維修難度和設備維修質量，設備運行狀態(tài)。市場條件下，由于受到利益驅使，機配件總體質量有所下滑，配件廠家魚龍混雜，質量也是天上地下，對此，維修人員反映強烈，意見較大。
針對機配件數(shù)量多型號雜，把關難度大的現(xiàn)象，車間采用誰使用誰把關的原則，將數(shù)千種機配件，細分量化到全體維修人員把關質量有所提高，配件質量有所提升。同時積極協(xié)調供應部門優(yōu)化壓縮庫存，保證供應。
在嚴把機物料進口關的同時，也要把好報廢關。所有的機配件，需要報廢的必須經過專職庫工、鉗工、組長、技術員、主任等檢驗，確實不能維修的才能報廢，能回修的必須回修再用。另外，我車間區(qū)域多分布廣，96臺區(qū)域、126臺區(qū)域、109臺區(qū)域溫濕度大，使這些區(qū)域成為落后區(qū)域，織機運行狀態(tài)較差，嚴重時甚至造成部分織機生銹，由此造成銹跡、油跡疵布。針對此種情況，除積極聯(lián)系協(xié)調空調調整外，我們對各區(qū)域門窗、地面、落實到人，及時封堵，拖地、做清潔等，確保車間溫濕度等生產環(huán)境達到工藝要求。認真做好合理化建設和小改小革工作，爭取以較少的投入取得較大的經濟效益。
（四）充分發(fā)揮維修人員的積極主動性，針對生產中的難關、弱點，開展合理化建設和小改小革活動。其中利用噴氣廢油代替有梭機油，邊剪改邊撐，用廢舊打棒改制成劍桿釋放塊等項。提高設備性能確保產品質量。開展小改小革活動，能優(yōu)化織機性能，極大提高產品質量，起到事半功倍的作用。也符合科學發(fā)展觀的要求，車間對此項工作要常抓不懈。
需要廠部協(xié)調解決的問題：
①配件質量要逐步提高，杜絕缺件現(xiàn)象。
②加強各區(qū)域溫濕度控制，減少落后區(qū)域。
③補充定員，建立設備維修人員后備隊伍。
總之，我們要堅持以科學發(fā)展觀的科學方法，指導我們的生產實踐，堅持以人為本，做足“人”的文章。以“人”的技術水平、工作態(tài)度，保證設備狀態(tài)，是我車間設備管理上水平，設備狀態(tài)創(chuàng)一流，為企業(yè)產品上檔次，質量上臺階奠定扎實的基礎，使企業(yè)的長遠發(fā)展得到保證。
防火設備市場調研報告
（摘要：__市目前防火設備單方造價_元，今后市場每年新增容量_萬元，目前平均成本_元，平均售價_元，稅前利潤率_%。合理售價應該__元，即提高售價_%。這樣可達到稅前利潤率_%，企業(yè)稅后凈利潤_%。
企業(yè)提高利潤率的途徑只能是增加產量，行政管理的思路是通過檢測嚴把質量，通過公開讓社會選擇優(yōu)質低價的廠家。）
一：從__防火設備市場容量分析適宜的廠家數(shù)量
（一）__單位平方米防火設備造價：通過典型工程分析，防火設備造價每平方米為_元。
由于數(shù)據(jù)就較少，無法從工程類型、防火設備種類對單價的影響進行分析。若把所有數(shù)據(jù)看作無明顯主導因素的隨機分布，則單價從_元到_元之間，離散系數(shù)為_，可見離散比較大。若保守估計，則每平方米單價為_元。
（二）__每年新開工消防工程規(guī)模：通過近幾年報建數(shù)據(jù)分析，我市平均每年新增防火設備容量為_萬平方米。
從時間序列上分析，因為增速趨勢明顯，呈現(xiàn)二次曲線關系，不宜以平均數(shù)預測今后幾年我市新增防火設備容量。鑒于數(shù)據(jù)較少不好擬合，用加權移動平均預測今后三年內我市防火設備市場容量，近三年權數(shù)分別為_，_，_，則今后三年內我市防火設備容量為：_萬平方米，_萬平方米，_萬平方米，平均后今后每年預計新增_萬平方米。
（三）__防火設備總量：按照以上數(shù)據(jù)，我市以后三年新增防火設備額市場容量為1.7億元左右。未來三年將新增防火設備市場_億多元。
（四）預測量的定性分析：以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)和預測是通過典型工程分析的來的，只具有有限的代表性，但對于宏觀管理已經足夠。本統(tǒng)計和預測數(shù)據(jù)尤其是存在以下不足：
每平方米防火設備造價應該劃分防火單元，按照各個單元進行分析。
未來審批的消防工程數(shù)量應結合地上建設總量進行分項預測。
（五）適宜的廠家數(shù)量定性分析：從規(guī)模經濟分析，一個中小防火設備廠家需要年銷量_萬元左右，最低不能少于_萬元，否則就無法購置先進設備，只能進行小作坊式粗放經營，對保持穩(wěn)定的防火設備質量不利。按照每廠家_萬元分析，__市場能容納3個廠家，以_萬元分析，能容納_個廠家。_個廠家是上限，否則廠家就無力進行技術更新，有粗制濫造偷工減料的可能性。
二：從防火設備成本分析適宜的銷售價格
（一）防火設備各個成本因素分析：
通過典型設備分析，防火設備造價成本因素為：
其中灰色代表變動成本，主要包括原材料和計件人工工資。紫紅色代表固定成本，主要包括折舊、辦公費用、管理人員工資和非計件工人工資。黃色表示銷售成本。天藍色表示攤銷成本、中小修理費用。
成本分析數(shù)據(jù)如下：
1、從成本分析來看，防火設備的主要成本是原材料和設備折舊。其中設備折舊占_-_%，其次原材料占_-_%左右。
2、不同廠家成本構成差異非常大。采用先進設備的，設備折舊超過_%，采用家庭作坊式作業(yè)的，折舊低于_%。
3、不同型號防火設備原材料占的比重也不相同，鋼構電動門原材料占_%以上，鋼構門占_%左右，混凝土門占_%左右。
4、簡單平均成本為_元/樘。
（二）典型設備折舊分析：
目前防火設備廠家技術更新快的已經采用加工中心。某廠的加工中心一臺價值_萬元左右，目前年加工_樘防火門，按照高新設備平均5年的技術壽命折算，一樘門的機加工費用就是_元，占成本的_%。
這樣一臺加工中心每臺班可加工_樘，一年可加工_樘。如果按照每天一班計算，每樘機加工費_元，如果有市場協(xié)作，三班計算，則沒樘門機加工費用_元。
可見折舊費用高的原因是產量上不去。
（三）目前的售價分析：
目前簡單平均售價_元，稅前利潤率_%，可見低于社會平均利潤率，該行業(yè)將逐漸萎縮。目前__幾家企業(yè)有的準備轉產，有的已經轉產， 有的處于半停頓狀態(tài)，就是低利潤率的真實反映。
（四）合理售價分析：
按個個人測算，防火設備合適的利潤率稅前應達到_%。這_%中，其中上繳國家企業(yè)所得所稅_%，付銀行利息_%（按照_%資產負責率、_%貸款利率考慮），余下_%是企業(yè)凈利潤。這樣就能達到社會平均利潤率，行業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。
按照_%的稅前利率計算，合理的防火設備售價應達到_元/樘。和目前的_元相比，需要提高售價_%。
（五）提高利潤率的途徑：
提高利潤率只有降低成本。三個主要成本要素人工費、材料費、設備折舊費中，材料費無法降低，否則只有采用劣質材料。
1、人工費：近幾年呈現(xiàn)上漲態(tài)勢，也無法降低。但是可以增加產量降低單位產品人工費。如車工目前每月工資_元，加上其他費用大約_元。目前開工率大約_%，每年生產_樘，每月_樘，則該人工成本每樘門約_元，如果開工率達到_%，則每樘門約_元。
每天加班4小時，如果加班按照國家規(guī)定付加班費，月工資費用加上加班_%，則每月人工工資為_，月工作小時_小時，月產量_樘，小時工資由_元上升到_元，每樘門由_上升到_元，可見加班不能降低人工費用。
2、設備折舊費用：如前所述，對于加工中心，目前每樘機加工費用就是_元，按照設計能力計算每樘機加工費_元，按照極限加工計算每樘門機加工費用_元。
3、經濟規(guī)模分析：折舊費隨產量減少，人工費用隨產量先減少后增加，經濟規(guī)模下成本最低，利潤率最高。此經濟規(guī)模何以作為__市場按照既定個數(shù)限制廠家數(shù)量的參照。
4、最大利潤的企業(yè)規(guī)模分析：按邊際成本分析，各個企業(yè)有最大規(guī)模，超過最大規(guī)模企業(yè)將利潤減少。此規(guī)模也可做為__市場按照優(yōu)劣排序原則限制廠家數(shù)量的參考。
三：當前__市場防火市場情況和存在問題
（一）__防火設備市場產業(yè)發(fā)展情況：我市防火設備市場發(fā)展到目前，出現(xiàn)了市場總量擴大、廠家持續(xù)增多、銷量快速增長、利潤總額快速增長、競爭激烈、利潤率不斷下降的現(xiàn)象。
（二）__防火設備生產銷售廠家綜合實力情況：目前在我市生產銷售防火設備的廠家共有11家，通過考察和比較，總體感覺這協(xié)廠家的技術水平、管理水平、質量、成本、規(guī)模都還處在一個水平上，但是分化趨勢已經非常明顯。
其中有的規(guī)模相比非常大，通過規(guī)模來分攤成本，增加利潤。有的廠家購置先進設備，通過設備降低人工成本，提高產品質量。有的堅持自主創(chuàng)新比，開發(fā)適應自己企業(yè)的自主知識產權。但也有的設備人員少，做工比較粗糙，規(guī)模也相對較小，尚未最后脫離小作坊式生產。
總之，市場處于一個分化的前夜。
（三）各個廠家目前市場占有率情況：通過__年7月到__年底數(shù)據(jù)，以工程個數(shù)為依據(jù)，各個廠家市場份額如下：
按照市場份額看，防火設備廠可以分為三個梯隊。其中四方、元大屬于第一梯隊，這兩家占總市場的52%。屬于第二梯隊的有興業(yè)、中昊和牧城這三家，占市場份額的35%，其余5個廠家占市場份額的13%。
（四）目前市場存在主要問題：存在廠家低價惡性競爭現(xiàn)象；質量發(fā)展動力不足；質量在市場競爭中的重要性得不到充分體現(xiàn)；企業(yè)科技發(fā)展投入不足；市場仍然處于初級階段，沒有分化聯(lián)合，達不到專業(yè)化、分工協(xié)作的成熟市場要求。
這其中，惡性低價競爭是主因。低價競爭導致企業(yè)利潤不足。利潤不足導致企業(yè)發(fā)展動力不足，無法更新設備擴大規(guī)模，無法進行技術研發(fā)投入。技術研發(fā)投入少導致產品無法更新?lián)Q代，導致市場一直在初期階段運行，無法發(fā)育到專業(yè)化分工協(xié)作、廠家之間融合參股的成熟市場狀態(tài)。
四：今后企業(yè)發(fā)展方向的建議
（一）、當務之急是擴大規(guī)模。走以規(guī)模促質量、促成本、促品牌的路子。只有擴大規(guī)模，才能攤薄固定資產成本和人工成本，才能降低防火設備造價。同時擴大規(guī)模還能促使質量更加穩(wěn)定。
（二）、建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。目前全國有300多家防火設備生產廠家，競爭必然加劇，要想企業(yè)立于不敗之地，只有建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，靠制度開拓市場、靠制度廣攬人才，要擯棄家族式管理和人治，要推廣現(xiàn)化企業(yè)管理制度。
（三）、落實標準化管理體系。學習西方現(xiàn)代化標準管理技術，要落到實處。各廠家都建立了1so9000等認證體系，但是考察發(fā)現(xiàn)有的沒落到實處，如有的企業(yè)電焊不帶護目鏡，企業(yè)有的內控程序無記錄可查。
（四）、加快技術更新步伐。
（五）、加強銷售部門。擴大銷售部門編制和財力投入，進行廣告宣傳，擴大促銷力度。
（六）、做好兼并重組的準備。將來肯定是一個全國的大市場而不是一個個分割的省內市場。所以防火設備廠家要進入兼并重組時代。通過兼并重組、買殼參股，可以快速進入當?shù)厥袌觯从欣谀壳笆袌鲶w制下的擴大規(guī)模，也有利于將來市場體制下的擴大規(guī)模。
五：今后行政機關的管理建議：
目前普遍反映__十一個廠家太多，需要限制數(shù)量。但是行政許可法規(guī)定的大原則就是要開放市場、逐步取消壁壘，所以通過行政命令限制廠家數(shù)量明顯不合適，而且今后還會有更多廠家進來，所以只有通過市場競爭自然淘汰來達到限制數(shù)量的目的。行政機關的管理思路就是順應潮流，不再限制數(shù)量，而著重于促進公平競爭。具體管理思路就是通過檢測促質量，通過質量保價格，通過價格限數(shù)量，通過規(guī)模出效益，同時對房地產商進行適當?shù)囊龑Ш透缮妗?/p>
（一）、通過檢測促質量。防火設備的特性之一就是在市場中無法自動做到質量和價格掛鉤。因為防火設備是強制性安裝，質量好壞只有在特殊時才能體現(xiàn)出來，所以房地產企業(yè)不關心質量，只關心價格，誰的價格低就用誰的，只要裝上了工程就合格。所以這就無形中助長了企業(yè)競相降低質量壓價銷售的現(xiàn)象。
另外，這種質量屬于內在質量，不易通過肉眼識別出來，必須通過科學檢測才能體現(xiàn)出來。所以行政機關通過檢測維護一個最低質量標準就非常必要。通過檢測機構對防火設備進行質量檢測，其具有法律效力的檢測結果，作為行政機關管理防火設備市場的依據(jù)，凡是達不到最低質量標準的，就必須退出__市場。
今后各區(qū)市消防辦應在每年財政預算中列出專項檢測經費，每年組織一到兩次防火設備檢測，作為量化考評的重要依據(jù)，檢測不合格的，不得在我市繼續(xù)經營。
今后還應該嚴格執(zhí)行每個消防工程竣工前必須進行防火設備檢測的規(guī)定，把檢測報告作為工程竣工驗收的必備條件之一，檢測經費應該由委托單位負擔。
（二）通過質量保價格、限數(shù)量。設定最低質量標準，通不過的不得銷售，這樣粗制濫造的廠家就無法經營，低質低價的廠家也無法經營，否則在既定質量下低價銷售只能賠本，無形中價格就上去了，只有有能力的廠家才能經營，無形中廠家數(shù)量也減少了。
（三）通過規(guī)模出效益。企業(yè)數(shù)量少了，每個企業(yè)的銷售額也就多了，一方面銷量擴大利潤增加，另一方面規(guī)模擴大可以攤薄成本，兩項相加，企業(yè)效益自然好了，進入了良性循環(huán)軌道，也有能力加大投入了。
（四）對房地產商進行適當?shù)囊龑Ш透缮?。在防火設備市場中，房地產開發(fā)商是一個重要的市場主體，一定程度上指示著防火設備廠家的經營思路。所以房地產商要負社會責任，在防火設備選擇中做到公平公正，質量和價格掛鉤，保持最低質量底線，行政機關也進行適當引導和干涉，主要是：
1、建議房地產對防火設備進行公開招標，通過公開保證公正。
2、對合同價格進行監(jiān)控。合同價格明顯低于市場價的，行政機關可強制進行質量檢測。
3、把防火設備質量列為竣工驗收的前置條件，防火設備質量不合格的不得驗收。
4、及時發(fā)布防火設備廠家質量信息，為房地產商提供防火設備質量價格服務。
5、處罰不按合同執(zhí)行的防火設備廠家，尤其重罰低價簽合同的“釣魚合同”。
（五）其他管理措施和建議。
1、量化考核，優(yōu)進劣出。
量化考核就是建立量化考核標準，通過考核結果分出防火設備企業(yè)的優(yōu)劣，作為行政機關管理防火設備市場的依據(jù)。只有建立了量化考評機制，才能對防火設備企業(yè)分出優(yōu)劣，所以要建立科學的考核機制，制定量化考核標準，通過考核實現(xiàn)對防火設備企業(yè)的科學管理。
優(yōu)進和劣出是保證防火設備質量的兩個不同方面的手段。優(yōu)進就是從源頭上把關，防止防火設備廠家一擁進入市場，良莠不分。優(yōu)進要求各地消防辦對進入當?shù)厥袌鲆獜膰腊殃P，只有三證齊全的，才可以進入。外地企業(yè)要進入，一般要有當?shù)叵擂k的推薦函。同時企業(yè)要提出申請，提供三證、企業(yè)簡介、三年內的銷售情況說明，還要出具質量保證承諾函。各地消防辦對申請資料進行審查后，應組織有關人員到生產場地進行實地考查，到該企業(yè)主要銷售地進行調查，要對企業(yè)的產品進行檢測。只有產品質量好、市場信譽度高、售后服務好的“三好”企業(yè)，才能進入市場。凡未經批準進入市場銷售的，不能辦理竣工驗收手續(xù)。
劣出就是對已經進入市場的防火設備生產安裝企業(yè)嚴格進行量化考核，保證產品質量。凡量化考核達不到既定標準的，強制退出市場。
退出主要有兩種形式：
永久退出。適用于情節(jié)嚴重的或者被吊銷資質、資質過期或備案證失效的。該類企業(yè)如果要進入市場，要重新審核。
暫時退出。適用于違規(guī)情節(jié)雖然嚴重，但經整改可以繼續(xù)在__銷售的。該類企業(yè)整改完畢后，即可重新進行銷售。
2、建立質量基金。 可以由各個廠家交納一定資金，組成質量基金，所有權歸各個廠家所有，支付權由行政機關決定，主要用來支付檢測費用和有關組織和廠家對質量問題的舉報。
凡有舉報質量問題的，即可啟動質量基金，先行支付費用進行檢測。經檢測無質量問題的，檢測費用由質量基金支付。經檢測有質量問題的，由這個廠家支付檢測費用和舉報獎勵費用，行政機關先直接從質量基支付，并由這個廠家事后補交。同時這個廠家應該按照出質量問題的產品的銷售額的10%-50%繳納質量基金。當某個廠家的質量基金份額不足時，由這個廠家補足。拒不補足的，按照協(xié)議自動退出市場。
設立質量基金后，可以建立質量問題舉報的獎勵機制，使質量問題得到曝光；可以達到質量和廠家的經濟效益掛鉤，促使廠家提高質量；可以先期落實檢測費用，使質量管理有足夠經費。
六：今后的發(fā)展方向的預測
（一）兼并重組必將到來企業(yè)今后的發(fā)展方向：
目前全國有防火設備廠家300多家，處于分省經營的市場分割狀態(tài)，今后還會有更多的廠家，分省經營也必將被打破，防火設備企業(yè)的真正的市場競爭時代必將到來，兼并重組也必將到來。
先知覺的得先機。企業(yè)必須盡早作出安排。通過兼并是進入外地市場的最佳模式，通過重組是提高企業(yè)效益的最佳方式，同時防止對手兼并重組對自己造成的壓力也需要及早應對。
（二）多種經營必將到來：
防火設備存在的最大問題是設備生產率越來越高市場越來越小，生產能力得不到充分運用。目前加工設備都是通用的，利用現(xiàn)有設備進行多種經營是必由之路。目前__的四個廠家都是多種經營，而且防火設備有逐漸退出主營業(yè)務的趨勢。這應該是大勢所趨，因為防火設備市場畢竟不大，跟不上生產能力的提高。
（三）廠際合作、工序分工必將到來：
為破解生產能力利用不足，建議開展充分的廠際協(xié)作，按照比較經濟的原理進行工序劃分。比如某一個廠可以主要生產門軸，生產的門軸供應周邊好幾個廠家，廠家之間取得比較經濟效益。
將來的趨勢是社會分工越來越細，最起碼在充分的市場競爭中防火門的品種將進行分化。一個成熟的市場必定是一個高度專業(yè)分工和協(xié)作、相互依賴的市場。在市場尋求最低銷售價格的過程中，銷售機會在各個廠家之間進行選擇，只有成本最低的廠家才能贏得銷售機會，競爭的結果，每個廠只生產自己具有比較優(yōu)勢的產品。廠家應該早作準備，開展這方面的嘗試。早起的鳥兒吃蟲子，晚起的鳥兒吃草籽，一定不要做晚起的鳥兒。
企業(yè)特種設備安全監(jiān)管的調研報告
特種設備安全監(jiān)察是質監(jiān)系統(tǒng)的重要工作職責之一，特種設備平穩(wěn)、安全運行，事關社會和諧穩(wěn)定和人民群眾的生命、財產安全，也是質量技術監(jiān)督部門必須堅守的底線。近期，結合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，我局組成調研組，由副局長鄭警帶隊，對我縣液化石油氣站、木材生產經營企業(yè)、學校等使用特種設備的企業(yè)、單位進行了調研。按照工作分工，現(xiàn)將我縣木材生產經營企業(yè)特種設備安全監(jiān)管的情況報告如下：
一、全縣木材生產經營企業(yè)基本情況
目前，廣南縣共有木材生產經營企業(yè)16家，其中規(guī)模以上企業(yè)4家，分別是廣南縣豪威木業(yè)有限公司、廣南縣潤和林業(yè)有限公司、廣南縣皇飾木業(yè)有限公司、云南鑫涌盛木業(yè)有限公司。產品主要有細木工板(生產企業(yè)分別是廣南縣皇飾木業(yè)有限公司、云南鑫涌盛木業(yè)有限公司)、柜子板、指節(jié)板，其余12家為小企業(yè)、小作坊，分別是廣南縣豪威木業(yè)有限公司清水江林場加工點、文山州泰宇木業(yè)有限公司廣南經營部、文山州泰宇木業(yè)有限公司八達經營部、文山州木材公司廣南分公司、文山州木材公司南屏加工廠、文山州木材公司廣南木材購銷站、廣南縣林業(yè)開發(fā)有限公司、文山州金山木材有限責任公司楊柳井分公司、文山州金山木材有限責任公司廣南八寶分公司、文山州金山木材有限責任公司廣南珠琳分公司、廣南瑞杰房地產開發(fā)有限公司、經營戶陸加華，主要生產柜子板、指節(jié)板、方條或是直接經營圓木。
按照《______工業(yè)產品生產許可證管理條例》列入的目錄要求，加工細木工板企業(yè)或個人要取得生產許可證方可從事生產經營。目前，已取得工業(yè)產品生產許證的企業(yè)有1家，即廣南縣皇飾木業(yè)有限公司，生產許可證號為(滇)_k03-002-00048;云南鑫涌盛木業(yè)有限公司工業(yè)產品生產許證正在準備申請辦理。
二、木材生產經營企業(yè)特種設備使用情況
規(guī)模以上的4家企業(yè)和文山州木材公司廣南分公司，均使用了鍋爐和廠內機動車輛(叉車)，共使用鍋爐6臺，其中廣南縣皇飾木業(yè)有限公司使用2臺(有1臺停用)，其余4家公司各使用1臺;廠內機動車輛(叉車)8臺，其中云南鑫涌盛木業(yè)有限公司、文山州木材公司廣南分公司各使用1臺，豪威木業(yè)、潤和木業(yè)、皇飾木業(yè)有限公司各使用2臺。以上5家公司使用的特種設備均辦理了相關手續(xù)。
此外，文山州泰宇木業(yè)有限公司八達經營部、文山州木材公司廣南木材購銷站、文山州木材公司南屏加工廠各使用廠內機動車輛(叉車)1臺，均未辦理注冊登記、檢驗手續(xù)。
三、特種設備使用中存在的問題
一是特種設備資料管理混亂，無安全事故應急救援預案;二是存在有證的人員不在崗，在崗的人員沒有證的現(xiàn)象;三是存在未辦理注冊登記、檢驗手續(xù)、操作人員無證上崗等問題。
四、對木材生產經營企業(yè)特種設備安全監(jiān)管的幾點思考
作為特種設備安全監(jiān)察主體的質監(jiān)部門，對特種設備安全監(jiān)察起著重要作用。結合調研情況和監(jiān)管職能實際，提出以下建議：
一是要加強對《特種設備安全法》等相關法律法規(guī)的學習，有計劃、有重點地學習培訓工作，使特種設備安全監(jiān)察人員知法、懂法，做到準確理解、融會貫通。
二是分層推進，全面開展《特種設備安全法》宣傳，采取送法進企業(yè)、逐級培訓等方式，讓特種設備使用單位遵紀守法，承擔社會責任，強化安全意識，增強預防和處置的能力和水平。
三是加強執(zhí)法監(jiān)督檢查制度落實，建立有效監(jiān)管機制和預警工作機制，完善安全監(jiān)管體系，做到打防結合。
四是全面推動責任體系建設，把督促使用單位落實特種設備安全主體責任作為重點工作加以推進，以監(jiān)督與服務并舉的思路，采用主動告知、加強指導、執(zhí)法監(jiān)督等方式，促進使用單位學習遵守法律法規(guī)，強化安全責任，落實保障措施，確保特種設備安全運行。要堅持突出重點、分類監(jiān)管的辦法，對那些法制意識薄弱、重視程度不高、應急水平低下、存在安全隱患、容易發(fā)生事故的單位，加大監(jiān)管力度，提高監(jiān)管頻次，通過落實責任，督促特種設備使用單位必須做到“三落實、兩有證、一檢驗(即落實管理機構、落實責任人員、落實規(guī)章制度，設備有使用證、作業(yè)人員有上崗證，對設備依法檢驗)”。
移動設備消費者跟蹤調研報告
dentsu aegis network的全球品牌之一dentsu media為了支持提供移動關聯(lián)服務與產品的客戶，以品牌內專業(yè)領域團隊“dentsu media category insight”為中心對包含中國的亞洲9個國家和地區(qū)的14個市場進行了“__年移動設備消費者跟蹤調研”(以下稱作“mocts__”)。
基于在亞洲各個市場，移動通信服務的簽約量占全體人口的比率都已普遍超過100%的背景，mocts__對于各個市場消費者在移動通信服務，通信設備的各品牌利用狀況以及品牌形象評價的趨勢進行了梳理。
主要調研結果如下：
1. 每人簽約1.5件移動設備通信服務/簽約總量的5.4%正在考慮改換成其它品牌
移動通信服務滲透率、成交量和轉化率：
^ 一級城市(香港除外)、二級城市、三級城市
^^ 德里、孟買、班加羅爾、加爾各答
2. 96%擁有智能手機，28%同時使用2臺以上智能手機
?被調查者的96%擁有智能手機，特別是在中國，99%的被調查者擁有智能手機，調查地區(qū)的智能手機普及率正在穩(wěn)步增加，已幾乎達到100%。
?另外在所有地區(qū)，特別是20多歲的被調查者，有超過3成同時使用2臺以上智能手機。而根據(jù)用途使用多臺手機者，在年輕人中也相當普遍。
3. 58%使用line、whatsapp和微信等代表性的即時通訊軟件
?58%的全部性別和年齡層的被調查者，會使用即時通訊軟件這一通信手段。亞洲地區(qū)總體上使用智能手機軟件進行通信的現(xiàn)象正在不斷普及，我們的調查再次證實了這一點。
?特別在香港、印度尼西亞、馬來西亞、臺灣，使用率已超過了7成，與其它地區(qū)相比，即時通訊服務更加廣為使用。
說明: d:dentsumediapress release__08 mocts__dentsumedia_infographics_fadentsumedia_infographics_4usage_cn.jpg
亞洲九個國家/地區(qū)消費者的第三方服務使用率：
4. 使用移動設備觀看在線視頻占總體的45%， 玩在線游占36%
?調研表明，使用移動設備觀看在線視頻占總體的45%，玩在線游戲占總體的36%，使用移動設備觀看電視節(jié)目、錄像等占總體的26%。
?使用移動設備較多的消費者(或者生活者)在性別、年齡層方面各個地區(qū)有所不同。但在所有地區(qū)中，可以看到20-30歲女性會更偏向使用移動設備欣賞電視節(jié)目。
?另外，使用移動設備玩在線游戲的人數(shù)也在不斷增多，目前已達到總體的36%。調研發(fā)現(xiàn)，特別是在印度尼西亞、菲律賓、泰國和越南的20歲男性中，超過5成被調研者正在使用同類服務。
5. 47%曾經使用移動設備進行過網上購物，其中購買時裝、家用電器者居多
?調查發(fā)現(xiàn)，由于移動網絡服務的普及，使用移動設備網購的人群在所有地區(qū)平均達到47%。特別是在中國，5成以上被調查者曾經使用過移動設備網購。
?網絡購物品種方面，各個地區(qū)都是除衣服、鞋子、服飾品之外，主要購買化妝品、美容產品、家電和數(shù)碼產品等。特別是在印度和印度尼西亞的20歲女性中，7成以上正在使用移動設備購買化妝品和美容產品。
6. 對提供手機通訊服務的評價影響因素除了“通話質量”、“通信地區(qū)覆蓋范圍”之外，中國和越南還有“漫游套餐”，泰國和馬來西亞有“售后服務”
?在所有被調查地區(qū)中，用戶對“通話質量”和“通信地區(qū)覆蓋范圍”的評價，會對提供移動通信服務的供應商的忠誠度產生重要影響。
?對各個地區(qū)進行分析后發(fā)現(xiàn)，各地區(qū)對于服務評價的角度有所不同。例如，中國和越南是“豐富的漫游套餐”，泰國和馬來西亞是“完善的售后服務”，菲律賓和臺灣則是“新服務的引入速度”，這些都將對提供移動通信服務的供應商評價產生影響。
實施本次調研的dentsu media是一家提供利用媒體內容進行通信策劃服務的全球媒體代理商。dentsu media可向移動設備關聯(lián)的客戶提供mocts__的調查結果，幫助客戶進行海外拓展并對各地區(qū)不同類型的消費者提供移動通信支持。
調研概要請參考以下內容：
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?宗旨：調查亞洲9個國家和地區(qū)市場的消費者對于移動通信服務及通信設備的利用狀況以及品牌形象評價的趨勢
?調研地區(qū)：亞洲9個國家和地區(qū)的共14個市場
中國(一線、二線和三線城市)、香港、臺灣、印度(德里、孟買、班加羅爾、加爾各答)、泰國、印度尼西亞、馬來西亞、越南和菲律賓
?調研機構：株式會社電通macromill insight
?調研方法：互聯(lián)網調查
?被調研者條件：20～49歲的男性與女性
?抽樣數(shù)：各個地區(qū)300件抽樣調查、共4，200件抽樣調查
?調研時期：__年5月～6月
篇二 2023設備調研報告模板250字
一、問題的提出。
每當看到馬路上人們用著不同手機時，我心中便產生了很大的疑惑：為什么大家用的手機都不相同呢？
二、研究的過程與方法。
1、查閱有關生活的書籍，查看報紙，上網瀏覽。
2、找出具體研究對象。
3、整理、歸納搜集到的資料。
以下是我整理的研究情況：
主要通訊設備：老人機、智能手機、臺式機
通訊設備的相關信息：老人機：只能接電話，智能手機：干任何事，十分方便，臺式機：適合家里用。
三、研究結果。
時代變化，手機也變樣了，大家喜歡的手機不同，各有各的喜好。
篇三 設備市場的調研報告900字
設備調研規(guī)定
一、需要進行調研的設備范圍：
1、公司未使用過的設備；
2、公司使用過（包括借用或租用），但未購買過的設備；
3、公司設備主管領導提出調研要求的其他貴重設備。
二、調研工作的責任主體：
1、單價在3萬元以下的設備，由申購單位自行組織調研。調研報告經申購單位負責人簽字批準后，方可進行設備申購。
2、單價在3萬元以上（含）的設備，由申購單位在申購前提出調研申請，由公司設備主管領導指定調研人員或組織調研小組進行調研。調研報告經公司設備主管領導簽字批準后，方可進行設備申購。
三、調研報告的內容要求：
設備調研一般應選取三個或三個以上不同生產廠家的設備進行比較和分析，特殊情況下不能找到三個及三個以上不同生產廠家的，應予以說明。 設備調研報告應包含如下內容：
1、對擬申購設備的基本要求（規(guī)范要求、環(huán)境要求、性能要求等）；
2、擬申購設備的外形尺寸和擬安裝的位置，以及對安裝空間的要求（地基基礎、水電等）；
3、擬申購設備的技術參數(shù)，應明確提出是否滿足使用要求；
4、擬申購設備的性能、質量，應收集一些購買過該設備的單位對該設備的使用評價；
5、擬申購設備的溯源方式和溯源機構；
6、擬申購設備的出廠價格（含配件）和售后服務（質保期等）情況，應進行簡單的經濟分析；
7、應提出明確的、選擇性的推薦購置設備的建議。
四、調研報告的編寫、審核與審批：
1、由申購單位自行組織調研的設備調研報告，應由調研人員負責編寫，由申購單位設備管理員負責審核，由申購單位負責人負責審批。
2、公司組織調研的設備調研報告，應由公司設備主管領導指定的調研人員或調研小組組長負責編寫，由公司設備管理員負責審核，由公司設備主管領導負責審批。
五、調研工作的職責劃分：
1、調研人員或調研小組應對調研報告的內容負責，保證報告內容的真實、全面。
2、調研報告的審核人員應對調研報告的形式負責，確認報告內容符合調研規(guī)定，并有編寫人員的書面簽字。
3、調研報告的審批人員應對調研工作的程序和調研報告的有效性負責，保證調研工作的進行符合公司規(guī)定，并在調研報告的審批意見中明確提出最終的選擇意見。
本規(guī)定自201_年01月01日開始實施，公司原有的關于設備調研的規(guī)定同時廢止。
篇四 企業(yè)特種設備安全監(jiān)管的調研報告1600字
特種設備安全監(jiān)察是質監(jiān)系統(tǒng)的重要工作職責之一，特種設備平穩(wěn)、安全運行，事關社會和諧穩(wěn)定和人民群眾的生命、財產安全，也是質量技術監(jiān)督部門必須堅守的底線。近期，結合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，我局組成調研組，由副局長鄭警帶隊，對我縣液化石油氣站、木材生產經營企業(yè)、學校等使用特種設備的企業(yè)、單位進行了調研。按照工作分工，現(xiàn)將我縣木材生產經營企業(yè)特種設備安全監(jiān)管的情況報告如下：
一、全縣木材生產經營企業(yè)基本情況
目前，廣南縣共有木材生產經營企業(yè)16家，其中規(guī)模以上企業(yè)4家，分別是廣南縣豪威木業(yè)有限公司、廣南縣潤和林業(yè)有限公司、廣南縣皇飾木業(yè)有限公司、云南鑫涌盛木業(yè)有限公司。產品主要有細木工板(生產企業(yè)分別是廣南縣皇飾木業(yè)有限公司、云南鑫涌盛木業(yè)有限公司)、柜子板、指節(jié)板，其余12家為小企業(yè)、小作坊，分別是廣南縣豪威木業(yè)有限公司清水江林場加工點、文山州泰宇木業(yè)有限公司廣南經營部、文山州泰宇木業(yè)有限公司八達經營部、文山州木材公司廣南分公司、文山州木材公司南屏加工廠、文山州木材公司廣南木材購銷站、廣南縣林業(yè)開發(fā)有限公司、文山州金山木材有限責任公司楊柳井分公司、文山州金山木材有限責任公司廣南八寶分公司、文山州金山木材有限責任公司廣南珠琳分公司、廣南瑞杰房地產開發(fā)有限公司、經營戶陸加華，主要生產柜子板、指節(jié)板、方條或是直接經營圓木。
按照《______工業(yè)產品生產許可證管理條例》列入的目錄要求，加工細木工板企業(yè)或個人要取得生產許可證方可從事生產經營。目前，已取得工業(yè)產品生產許證的企業(yè)有1家，即廣南縣皇飾木業(yè)有限公司，生產許可證號為(滇)_k03-002-00048;云南鑫涌盛木業(yè)有限公司工業(yè)產品生產許證正在準備申請辦理。
二、木材生產經營企業(yè)特種設備使用情況
規(guī)模以上的4家企業(yè)和文山州木材公司廣南分公司，均使用了鍋爐和廠內機動車輛(叉車)，共使用鍋爐6臺，其中廣南縣皇飾木業(yè)有限公司使用2臺(有1臺停用)，其余4家公司各使用1臺;廠內機動車輛(叉車)8臺，其中云南鑫涌盛木業(yè)有限公司、文山州木材公司廣南分公司各使用1臺，豪威木業(yè)、潤和木業(yè)、皇飾木業(yè)有限公司各使用2臺。以上5家公司使用的特種設備均辦理了相關手續(xù)。
此外，文山州泰宇木業(yè)有限公司八達經營部、文山州木材公司廣南木材購銷站、文山州木材公司南屏加工廠各使用廠內機動車輛(叉車)1臺，均未辦理注冊登記、檢驗手續(xù)。
三、特種設備使用中存在的問題
一是特種設備資料管理混亂，無安全事故應急救援預案;二是存在有證的人員不在崗，在崗的人員沒有證的現(xiàn)象;三是存在未辦理注冊登記、檢驗手續(xù)、操作人員無證上崗等問題。
四、對木材生產經營企業(yè)特種設備安全監(jiān)管的幾點思考
作為特種設備安全監(jiān)察主體的質監(jiān)部門，對特種設備安全監(jiān)察起著重要作用。結合調研情況和監(jiān)管職能實際，提出以下建議：
一是要加強對《特種設備安全法》等相關法律法規(guī)的學習，有計劃、有重點地學習培訓工作，使特種設備安全監(jiān)察人員知法、懂法，做到準確理解、融會貫通。
二是分層推進，全面開展《特種設備安全法》宣傳，采取送法進企業(yè)、逐級培訓等方式，讓特種設備使用單位遵紀守法，承擔社會責任，強化安全意識，增強預防和處置的能力和水平。
三是加強執(zhí)法監(jiān)督檢查制度落實，建立有效監(jiān)管機制和預警工作機制，完善安全監(jiān)管體系，做到打防結合。
四是全面推動責任體系建設，把督促使用單位落實特種設備安全主體責任作為重點工作加以推進，以監(jiān)督與服務并舉的思路，采用主動告知、加強指導、執(zhí)法監(jiān)督等方式，促進使用單位學習遵守法律法規(guī)，強化安全責任，落實保障措施，確保特種設備安全運行。要堅持突出重點、分類監(jiān)管的辦法，對那些法制意識薄弱、重視程度不高、應急水平低下、存在安全隱患、容易發(fā)生事故的單位，加大監(jiān)管力度，提高監(jiān)管頻次，通過落實責任，督促特種設備使用單位必須做到“三落實、兩有證、一檢驗(即落實管理機構、落實責任人員、落實規(guī)章制度，設備有使用證、作業(yè)人員有上崗證，對設備依法檢驗)”。
篇五 公司設備及用工調研報告2100字
公司設備及用工調研報告
根據(jù)總公司要求，近段時間，我公司組織有關人員針對企業(yè)設備及用工情況進行了深入細致的專題調研。通過調研，全面客觀地了解企業(yè)設備及用工現(xiàn)狀，為下步幫助企業(yè)解決在設備及用工方面的實際困難，切實緩解勞動用工短缺問題，促進企業(yè)又好又快地科學發(fā)展，提出一些建設性的對策措施?，F(xiàn)將調研情況報告如下：
一、基本情況
1、人員情況：我公司現(xiàn)有平臺裝卸工人，其中，與單位簽訂勞動用工合同人，外聘員工人，平均年齡37歲。
2、工作情況：員工平均日工作量15噸，平臺長450米，寬80米，來回拉貨每天貨要步行10幾公里，員工日工作時間一般在小時，工作時間相對較長，勞動強度較大。員工月薪平均在元，其它福利待遇方面，雖有增長，但還不能滿足員工的要求。
3、車輛情況：現(xiàn)有3噸燃油叉車輛，油耗高，浪費大。
4、費用情況：由于油價飛漲，費用標準較高，車均年維修費用在萬以上，車輛老化較快，車況差。外雇人員勞動費用每年需花費27萬元。
二、存在的問題
（一）一線勞動人員短缺。勞動力短缺將是我國未來需要解決的長期性的問題，也是社會問題。一線裝卸員工短缺是我公司長期未能解決的重要問題，目前在職員工呈老齡化趨勢，雖然對企業(yè)忠誠度很高，但無法勝任現(xiàn)有高強度體力勞動。
（二）人員短缺給我公司帶來了很多隱患：1、由于用人心切，高薪、高福利搶人給企業(yè)帶來巨大成本壓力。2、人員短缺就要想辦法在人力市場雇用臨時工人，臨時工人費用要高出普通員工50%，每年臨時雇工花費較大，而且還會造成工作質量下降，漏記、拆票運輸、漏驗、破損率增高、運作不流暢及運輸延誤等一系列問題。3、生產制度執(zhí)行困難，管理過嚴擔心員工辭職。4、由于人員短缺導致運作質量不高、運作速度不快，影響了公司的發(fā)展，讓客戶失去對公司的信任，好的產品及好的想法總是難以得到好的結果。
（三）招工難度大。由于勞動量過大，我們雖然想盡辦法提高員工各項待遇，但招來的員工還是留不住。
（四）裝卸設備少，勞動效率低。由于平臺跨度過長，裝卸機械化設備少，人力拉貨浪費體力，導致勞動效率較低，對公司發(fā)展影響較大。
三、解決辦法及對策建議
針對目前存在的企業(yè)招工難問題及設備需求預計情況，我們認為總公司應協(xié)調政府相關職能部門義不容辭做好用工管理和服務工作，形成全社會合力扶工的良好環(huán)境，促進企業(yè)又好又快地科學發(fā)展，實現(xiàn)經濟增長與擴大就業(yè)的良性互動。同時，總公司要加大設備投入，引導幫助企業(yè)規(guī)范勞動用工，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，更好地關心、留住人才勞動力，共同破解招工難問題。
（一）加大投入，增加裝卸機械化設備，減少用人數(shù)量，節(jié)約勞動力成本，提高勞動效率。鑒于以前的燃油叉車都是3噸的，過于浪費，建議公司上1噸以內的9到10臺小型電動叉車，以減輕員工工作強度，提高勞效。目前，購買叉車7萬元一臺，需投資70萬元。
（二）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工幸福指數(shù)，吸納高素質員工。
1、提高工資待遇，增加用工吸引力。引進外來勞動力，解決招工難關鍵是提高職工工資待遇。因此，要認清長三角及沿海經濟發(fā)達地區(qū)勞動力價格不斷上升的客觀現(xiàn)實和發(fā)展趨勢，根據(jù)周邊勞動力市場工資指導價位，及時調整職工工資，盡量接近甚至超過周邊地區(qū)的薪酬水平，建議實行職工工齡補貼，年終福利獎金等措施，進一步增強企業(yè)用工吸引力。
2、調整用工條件，適當降低在年齡、性別、技能、經驗等方面要求，擴大用工范圍。要根據(jù)生產特點，合理制定全年用工計劃，避免企業(yè)在生產淡季時民工大批跳槽，減少員工流失。
3、重視精神文化建設。要引導企業(yè)對員工實行人性化關愛和貼心式管理，真誠善待員工，逐步開設“民工之家”，豐富民工的業(yè)余文化生活，通過定期開展各項文體活動、生日送蛋糕、生病探望、節(jié)日祝賀等形式，千方百計滿足民工的精神文化需求，努力提高企業(yè)凝聚力、向心力，增強員工對企業(yè)的歸屬感。對外來民工的素質培養(yǎng)、崗位發(fā)展及提級提升要與本地員工一視同仁。在用工管理上做到感情留人、待遇留人和事業(yè)留人，努力構建良好的和諧勞動環(huán)境。
（三）健全用工機制，解除員工的后顧之憂。
一是完善就業(yè)服務網絡體系。注重人才資源市場培育和人才勞動力資源庫建設，進一步暢通招聘信息發(fā)布渠道，定期舉辦人才勞動力招聘會，為企業(yè)搭建納才平臺。加強與內地勞動部門聯(lián)系，擴大勞務協(xié)作基地，暢通勞務協(xié)作渠道，積極組織用工短缺企業(yè)到內地招工，想方設法引進各類人才勞動力。幫助企業(yè)與省內外職業(yè)技術院校的精誠合作，建立日常聯(lián)系機制，實現(xiàn)校企信息共享，促進職業(yè)培訓與用工信息的有機對接。
二是保障民工合法權益。要幫助企業(yè)理性地審視勞動者與用人單位的關系，改變短期用工行為，及時與員工簽訂勞動合同，按時足額發(fā)放工資，改善生產和生活條件，保障和維護員工合法正當權益，進一步構筑和諧的勞動關系。
三是要做好留住外來員工這篇文章。教育部門要重視民工子弟學校的設置和發(fā)展，切實解決外來員工子女讀書難問題，保障外來員工子女接受義務教育的權利；衛(wèi)生部門要定期到企業(yè)為外來員工開展義診活動，減輕外來員工就醫(yī)購藥負擔；文化部門要開展面向外來員工的文化體育活動，豐富外來員工的文體生活，切實解除外來員工的后顧之憂，從而保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
篇六 防火設備市場調研報告5900字
(摘要：__市目前防火設備單方造價_元，今后市場每年新增容量_萬元，目前平均成本_元，平均售價_元，稅前利潤率_%。合理售價應該__元，即提高售價_%。這樣可達到稅前利潤率_%，企業(yè)稅后凈利潤_%。
企業(yè)提高利潤率的途徑只能是增加產量，行政管理的思路是通過檢測嚴把質量，通過公開讓社會選擇優(yōu)質低價的廠家。)
一、從__防火設備市場容量分析適宜的廠家數(shù)量
(一)__單位平方米防火設備造價：通過典型工程分析，防火設備造價每平方米為_元。
由于數(shù)據(jù)就較少，無法從工程類型、防火設備種類對單價的影響進行分析。若把所有數(shù)據(jù)看作無明顯主導因素的隨機分布，則單價從_元到_元之間，離散系數(shù)為_，可見離散比較大。若保守估計，則每平方米單價為_元。
(二)__每年新開工消防工程規(guī)模：通過近幾年報建數(shù)據(jù)分析，我市平均每年新增防火設備容量為_萬平方米。
從時間序列上分析，因為增速趨勢明顯，呈現(xiàn)二次曲線關系，不宜以平均數(shù)預測今后幾年我市新增防火設備容量。鑒于數(shù)據(jù)較少不好擬合，用加權移動平均預測今后三年內我市防火設備市場容量，近三年權數(shù)分別為_，_，_，則今后三年內我市防火設備容量為：_萬平方米，_萬平方米，_萬平方米，平均后今后每年預計新增_萬平方米。
(三)__防火設備總量：按照以上數(shù)據(jù)，我市以后三年新增防火設備額市場容量為1.7億元左右。未來三年將新增防火設備市場_億多元。
(四)預測量的定性分析：以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)和預測是通過典型工程分析的來的，只具有有限的代表性，但對于宏觀管理已經足夠。本統(tǒng)計和預測數(shù)據(jù)尤其是存在以下不足：
每平方米防火設備造價應該劃分防火單元，按照各個單元進行分析。
未來審批的消防工程數(shù)量應結合地上建設總量進行分項預測。
(五)適宜的廠家數(shù)量定性分析：從規(guī)模經濟分析，一個中小防火設備廠家需要年銷量_萬元左右，最低不能少于_萬元，否則就無法購置先進設備，只能進行小作坊式粗放經營，對保持穩(wěn)定的防火設備質量不利。按照每廠家_萬元分析，__市場能容納3個廠家，以_萬元分析，能容納_個廠家。_個廠家是上限，否則廠家就無力進行技術更新，有粗制濫造偷工減料的可能性。
二、從防火設備成本分析適宜的銷售價格
(一)防火設備各個成本因素分析：
通過典型設備分析，防火設備造價成本因素為：
其中灰色代表變動成本，主要包括原材料和計件人工工資。紫紅色代表固定成本，主要包括折舊、辦公費用、管理人員工資和非計件工人工資。黃色表示銷售成本。天藍色表示攤銷成本、中小修理費用。
成本分析數(shù)據(jù)如下：
1、從成本分析來看，防火設備的主要成本是原材料和設備折舊。其中設備折舊占_-_%，其次原材料占_-_%左右。
2、不同廠家成本構成差異非常大。采用先進設備的，設備折舊超過_%，采用家庭作坊式作業(yè)的，折舊低于_%。
3、不同型號防火設備原材料占的比重也不相同，鋼構電動門原材料占_%以上，鋼構門占_%左右，混凝土門占_%左右。
4、簡單平均成本為_元/樘。
(二)典型設備折舊分析：
目前防火設備廠家技術更新快的已經采用加工中心。某廠的加工中心一臺價值_萬元左右，目前年加工_樘防火門，按照高新設備平均5年的技術壽命折算，一樘門的機加工費用就是_元，占成本的_%。
這樣一臺加工中心每臺班可加工_樘，一年可加工_樘。如果按照每天一班計算，每樘機加工費_元，如果有市場協(xié)作，三班計算，則沒樘門機加工費用_元。
可見折舊費用高的原因是產量上不去。
(三)目前的售價分析：
目前簡單平均售價_元，稅前利潤率_%，可見低于社會平均利潤率，該行業(yè)將逐漸萎縮。目前__幾家企業(yè)有的準備轉產，有的已經轉產， 有的處于半停頓狀態(tài)，就是低利潤率的真實反映。
(四)合理售價分析：
按個個人測算，防火設備合適的利潤率稅前應達到_%。這_%中，其中上繳國家企業(yè)所得所稅_%，付銀行利息_%(按照_%資產負責率、_%貸款利率考慮)，余下_%是企業(yè)凈利潤。這樣就能達到社會平均利潤率，行業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。
按照_%的稅前利率計算，合理的防火設備售價應達到_元/樘。和目前的_元相比，需要提高售價_%。
(五)提高利潤率的途徑：
提高利潤率只有降低成本。三個主要成本要素人工費、材料費、設備折舊費中，材料費無法降低，否則只有采用劣質材料。
1、人工費：近幾年呈現(xiàn)上漲態(tài)勢，也無法降低。但是可以增加產量降低單位產品人工費。如車工目前每月工資_元，加上其他費用大約_元。目前開工率大約_%，每年生產_樘，每月_樘，則該人工成本每樘門約_元，如果開工率達到_%，則每樘門約_元。
每天加班4小時，如果加班按照國家規(guī)定付加班費，月工資費用加上加班_%，則每月人工工資為_，月工作小時_小時，月產量_樘，小時工資由_元上升到_元，每樘門由_上升到_元，可見加班不能降低人工費用。
2、設備折舊費用：如前所述，對于加工中心，目前每樘機加工費用就是_元，按照設計能力計算每樘機加工費_元，按照極限加工計算每樘門機加工費用_元。
3、經濟規(guī)模分析：折舊費隨產量減少，人工費用隨產量先減少后增加，經濟規(guī)模下成本最低，利潤率最高。此經濟規(guī)模何以作為__市場按照既定個數(shù)限制廠家數(shù)量的參照。
4、最大利潤的企業(yè)規(guī)模分析：按邊際成本分析，各個企業(yè)有最大規(guī)模，超過最大規(guī)模企業(yè)將利潤減少。此規(guī)模也可做為__市場按照優(yōu)劣排序原則限制廠家數(shù)量的參考。
三、當前__市場防火市場情況和存在問題
(一)__防火設備市場產業(yè)發(fā)展情況：我市防火設備市場發(fā)展到目前，出現(xiàn)了市場總量擴大、廠家持續(xù)增多、銷量快速增長、利潤總額快速增長、競爭激烈、利潤率不斷下降的現(xiàn)象。
(二)__防火設備生產銷售廠家綜合實力情況：目前在我市生產銷售防火設備的廠家共有11家，通過考察和比較，總體感覺這協(xié)廠家的技術水平、管理水平、質量、成本、規(guī)模都還處在一個水平上，但是分化趨勢已經非常明顯。
其中有的規(guī)模相比非常大，通過規(guī)模來分攤成本，增加利潤。有的廠家購置先進設備，通過設備降低人工成本，提高產品質量。有的堅持自主創(chuàng)新比，開發(fā)適應自己企業(yè)的自主知識產權。但也有的設備人員少，做工比較粗糙，規(guī)模也相對較小，尚未最后脫離小作坊式生產。
總之，市場處于一個分化的前夜。
(三)各個廠家目前市場占有率情況：通過2023年7月到2023年底數(shù)據(jù)，以工程個數(shù)為依據(jù)，各個廠家市場份額如下：
按照市場份額看，防火設備廠可以分為三個梯隊。其中四方、元大屬于第一梯隊，這兩家占總市場的52%。屬于第二梯隊的有興業(yè)、中昊和牧城這三家，占市場份額的35%，其余5個廠家占市場份額的13%。
(四)目前市場存在主要問題：存在廠家低價惡性競爭現(xiàn)象;質量發(fā)展動力不足;質量在市場競爭中的重要性得不到充分體現(xiàn);企業(yè)科技發(fā)展投入不足;市場仍然處于初級階段，沒有分化聯(lián)合，達不到專業(yè)化、分工協(xié)作的成熟市場要求。
這其中，惡性低價競爭是主因。低價競爭導致企業(yè)利潤不足。利潤不足導致企業(yè)發(fā)展動力不足，無法更新設備擴大規(guī)模，無法進行技術研發(fā)投入。技術研發(fā)投入少導致產品無法更新?lián)Q代，導致市場一直在初期階段運行，無法發(fā)育到專業(yè)化分工協(xié)作、廠家之間融合參股的成熟市場狀態(tài)。
四、今后企業(yè)發(fā)展方向的建議
(一)、當務之急是擴大規(guī)模。走以規(guī)模促質量、促成本、促品牌的路子。只有擴大規(guī)模，才能攤薄固定資產成本和人工成本，才能降低防火設備造價。同時擴大規(guī)模還能促使質量更加穩(wěn)定。
(二)、建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。目前全國有300多家防火設備生產廠家，競爭必然加劇，要想企業(yè)立于不敗之地，只有建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，靠制度開拓市場、靠制度廣攬人才，要擯棄家族式管理和人治，要推廣現(xiàn)化企業(yè)管理制度。
(三)、落實標準化管理體系。學習西方現(xiàn)代化標準管理技術，要落到實處。各廠家都建立了1so9000等認證體系，但是考察發(fā)現(xiàn)有的沒落到實處，如有的企業(yè)電焊不帶護目鏡，企業(yè)有的內控程序無記錄可查。
(四)、加快技術更新步伐。
(五)、加強銷售部門。擴大銷售部門編制和財力投入，進行廣告宣傳，擴大促銷力度。
(六)、做好兼并重組的準備。將來肯定是一個全國的大市場而不是一個個分割的省內市場。所以防火設備廠家要進入兼并重組時代。通過兼并重組、買殼參股，可以快速進入當?shù)厥袌?，即有利于目前市場體制下的擴大規(guī)模，也有利于將來市場體制下的擴大規(guī)模。
五、今后行政機關的管理建議：
目前普遍反映__十一個廠家太多，需要限制數(shù)量。但是行政許可法規(guī)定的大原則就是要開放市場、逐步取消壁壘，所以通過行政命令限制廠家數(shù)量明顯不合適，而且今后還會有更多廠家進來，所以只有通過市場競爭自然淘汰來達到限制數(shù)量的目的。行政機關的管理思路就是順應潮流，不再限制數(shù)量，而著重于促進公平競爭。具體管理思路就是通過檢測促質量，通過質量保價格，通過價格限數(shù)量，通過規(guī)模出效益，同時對房地產商進行適當?shù)囊龑Ш透缮妗?/p>
(一)、通過檢測促質量。防火設備的特性之一就是在市場中無法自動做到質量和價格掛鉤。因為防火設備是強制性安裝，質量好壞只有在特殊時才能體現(xiàn)出來，所以房地產企業(yè)不關心質量，只關心價格，誰的價格低就用誰的，只要裝上了工程就合格。所以這就無形中助長了企業(yè)競相降低質量壓價銷售的現(xiàn)象。
另外，這種質量屬于內在質量，不易通過肉眼識別出來，必須通過科學檢測才能體現(xiàn)出來。所以行政機關通過檢測維護一個最低質量標準就非常必要。通過檢測機構對防火設備進行質量檢測，其具有法律效力的檢測結果，作為行政機關管理防火設備市場的依據(jù)，凡是達不到最低質量標準的，就必須退出__市場。
狂后各區(qū)市消防辦應在每年財政預算中列出專項檢測經費，每年組織一到兩次防火設備檢測，作為量化考評的重要依據(jù)，檢測不合格的，不得在我市繼續(xù)經營。
狂后還應該嚴格執(zhí)行每個消防工程竣工前必須進行防火設備檢測的規(guī)定，把檢測報告作為工程竣工驗收的必備條件之一，檢測經費應該由委托單位負擔。
(二)通過質量保價格、限數(shù)量。設定最低質量標準，通不過的不得銷售，這樣粗制濫造的廠家就無法經營，低質低價的廠家也無法經營，否則在既定質量下低價銷售只能賠本，無形中價格就上去了，只有有能力的廠家才能經營，無形中廠家數(shù)量也減少了。
(三)通過規(guī)模出效益。企業(yè)數(shù)量少了，每個企業(yè)的銷售額也就多了，一方面銷量擴大利潤增加，另一方面規(guī)模擴大可以攤薄成本，兩項相加，企業(yè)效益自然好了，進入了良性循環(huán)軌道，也有能力加大投入了。
(四)對房地產商進行適當?shù)囊龑Ш透缮?。在防火設備市場中，房地產開發(fā)商是一個重要的市場主體，一定程度上指示著防火設備廠家的經營思路。所以房地產商要負社會責任，在防火設備選擇中做到公平公正，質量和價格掛鉤，保持最低質量底線，行政機關也進行適當引導和干涉，主要是：
1、建議房地產對防火設備進行公開招標，通過公開保證公正。
2、對合同價格進行監(jiān)控。合同價格明顯低于市場聚的，行政機關可強制進行質量檢測。
3、把防火設備質量列為竣工驗收的前置條件，防火設備質量不合格的不得驗收。
4、及時發(fā)布防火設備廠家質量信息，為房地產商提供防火設備質量價格服務。
5、處罰不按合同執(zhí)行的防火設備廠家，尤其重罰低價簽合同的“釣魚合同”。
(五)其他管理措施和建議。
1、量化考核，優(yōu)進劣出。
量化考核就是建立量化考核標準，通過考核結果分出防火設備企業(yè)的優(yōu)劣，作為行政機關管理防火設備市場的依據(jù)。只有建立了量化考評機制，才能對防火設備企業(yè)分出優(yōu)劣，所以要建立科學的考核機制，制定量化考核標準，通過考核實現(xiàn)對防火設備企業(yè)的科學管理。
優(yōu)進和劣出是保證防火設備質量的兩個不同方面的手段。優(yōu)進就是從源頭上把關，防止防火設備廠家一擁進入市場，良莠不分。優(yōu)進要求各地消防辦對進入當?shù)厥袌鲆獜膰腊殃P，只有三證齊全的，才可以進入。外地企業(yè)要進入，一般要有當?shù)叵擂k的推薦函。同時企業(yè)要提出申請，提供三證、企業(yè)簡介、三年內的銷售情況說明，還要出具質量保證承諾函。各地消防辦對申請資料進行審查后，應組織有關人員到生產場地進行實地考查，到該企業(yè)主要銷售地進行調查，要對企業(yè)的產品進行檢測。只有產品質量好、市場信譽度高、售后服務好的“三好”企業(yè)，才能進入市場。凡未經批準進入市場銷售的，不能辦理竣工驗收手續(xù)。
劣出就是對已經進入市場的防火設備生產安裝企業(yè)嚴格進行量化考核，保證產品質量。凡量化考核達不到既定標準的，強制退出市場。
退出主要有兩種形式：
永久退出。適用于情節(jié)嚴重的或者被吊銷資質、資質過期或備案證失效的。該類企業(yè)如果要進入市場，要重新審核。
暫時退出。適用于違規(guī)情節(jié)雖然嚴重，但經整改可以繼續(xù)在__銷售的。該類企業(yè)整改完畢后，即可重新進行銷售。
2、建立質量基金。 可以由各個廠家交納一定資金，組成質量基金，所有權歸各個廠家所有，支付權由行政機關決定，主要用來支付檢測費用和有關組織和廠家對質量問題的舉報。
凡有舉報質量問題的，即可啟動質量基金，先行支付費用進行檢測。經檢測無質量問題的，檢測費用由質量基金支付。經檢測有質量問題的，由這個廠家支付檢測費用和舉報獎勵費用，行政機關先直接從質量基支付，并由這個廠家事后補交。同時這個廠家應該按照出質量問題的產品的銷售額的10%-50%繳納質量基金。當某個廠家的質量基金份額不足時，由這個廠家補足。拒不補足的，按照協(xié)議自動退出市場。
設立質量基金后，可以建立質量問題舉報的獎勵機制，使質量問題得到曝光;可以達到質量和廠家的經濟效益掛鉤，促使廠家提高質量;可以先期落實檢測費用，使質量管理有足夠經費。
六、今后的發(fā)展方向的預測
(一)兼并重組必將到來企業(yè)今后的發(fā)展方向：
目前全國有防火設備廠家300多家，處于分省經營的市場分割狀態(tài)，今后還會有更多的廠家，分省經營也必將被打破，防火設備企業(yè)的真正的市場競爭時代必將到來，兼并重組也必將到來。
先知覺的得先機。企業(yè)必須盡早作出安排。通過兼并是進入外地市場的最佳模式，通過重組是提高企業(yè)效益的最佳方式，同時防止對手兼并重組對自己造成的壓力也需要及早應對。
(二)多種經營必將到來：
防火設備存在的最大問題是設備生產率越來越高市場越來越小，生產能力得不到充分運用。目前加工設備都是通用的，利用現(xiàn)有設備進行多種經營是必由之路。目前__的四個廠家都是多種經營，而且防火設備有逐漸退出主營業(yè)務的趨勢。這應該是大勢所趨，因為防火設備市場畢竟不大，跟不上生產能力的提高。
(三)廠際合作、工序分工必將到來：
為破解生產能力利用不足，建議開展充分的廠際協(xié)作，按照比較經濟的原理進行工序劃分。比如某一個廠可以主要生產門軸，生產的門軸供應周邊好幾個廠家，廠家之間取得比較經濟效益。
揩來的趨勢是社會分工越來越細，最起碼在充分的市場競爭中防火門的品種將進行分化。一個成熟的市場必定是一個高度專業(yè)分工和協(xié)作、相互依賴的市場。在市場尋求最低銷售價格的過程中，銷售機會在各個廠家之間進行選擇，只有成本最低的廠家才能贏得銷售機會，競爭的結果，每個廠只生產自己具有比較優(yōu)勢的產品。廠家應該早作準備，開展這方面的嘗試。早起的鳥兒吃蟲子，晚起的鳥兒吃草籽，一定不要做晚起的鳥兒。
