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第1篇 2023年領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于不作為述職述德述廉報告
一、打造基層組織“戰(zhàn)斗堡壘”，找準(zhǔn)“落腳點”
領(lǐng)導(dǎo)干部述職述德述廉報告：一是自身帶頭。作為“班長”，我深知抓好黨建、夯實基礎(chǔ)的重要性，重點做到了“三個帶頭”：帶頭履行黨建工作書記抓、抓書記職責(zé)。在工作、學(xué)習(xí)和思想上，時時處處注意樹形象作表率，對黨委研究形成的決策決定，自始至終堅持以身示范、身先士卒。在日常工作中，我堅持利用一切可利用的時間，深入基層調(diào)查研究，與基層干部座談首先詢問的總是班子建設(shè)情況、書記管黨情況和對黨委的意見建議;帶頭為干部群眾排憂解難。我把解決干部群眾的困難或問題視為己任，堅持每周一到信訪辦接訪，悉心聽取群眾的反映，及時幫助解決一些困難或問題。今年以來，共為15名黨支部書記、60多名黨員、100多名群眾解決160多個困難或問題;帶頭堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求。我們設(shè)立了目標(biāo)責(zé)任制，對各項工作，有布置必有檢查，有檢查必有通報，對出現(xiàn)問題以及任務(wù)完成不及時、不達標(biāo)的黨員干部，我及時找他們談心談話，幫助他們分析原因、研討方法，督辦整改提高。
二是黨委垂范。通過加強黨委工作程序規(guī)范化建設(shè)，推動黨內(nèi)民主集中制的完善和落實，不斷提高黨委領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。進一步規(guī)范了民主集中制。鎮(zhèn)黨委嚴格執(zhí)行民主集中制，作為“班長”，發(fā)揮班子成員的主動性，每次黨委重大決策都事先通報，先民主后集中;每次黨委會我們都有針對性的邀請部分黨代表列席參加，充分聽取意見，突出了黨委班子的集體領(lǐng)導(dǎo)地位;狠抓班子作風(fēng)能力建設(shè)。在黨委班子建設(shè)中，我把作風(fēng)能力建設(shè)作為一項重要內(nèi)容來抓，我們要求班子成員都要在一線服務(wù)、情況在一線掌握、政策在一線落實、問題在一線解決;黨委重點工作全民督辦，每年年初，我們都會專題研究部署一年的工作重點通過網(wǎng)站、公示牌等形式向全社會公示，我們合理分工，擇其重點確定工作，每名班子成員帶領(lǐng)一個專班緊盯一項或幾項重點工作，一抓到底。今年，我們確定了15項重點工作，每項都在有條不紊的向前推進。我們舉行機關(guān)干部、鎮(zhèn)直單位負責(zé)人、兩代表一委員的“談心會”、“交流會”，從思想上樹立謀發(fā)展、干事業(yè)的大氛圍，進一步營造出“提振信心、搶抓機遇、跨越發(fā)展”的精神區(qū)位優(yōu)勢，奮力打造經(jīng)濟“升級版”。
三是支部落實。我們完善了《農(nóng)村干部工資考核結(jié)帳辦法》和《各村(社區(qū))目標(biāo)責(zé)任制》，通過狠抓目標(biāo)責(zé)任制的著力調(diào)整考核導(dǎo)向，每年年初，由村民代表確立村委會工作目標(biāo)，內(nèi)容包括水利建設(shè)、民政優(yōu)撫、植樹造林、病蟲防治等10多項工作，并將其一一量化成分，對應(yīng)成錢，年終由村民代表表決打分。今年，全鎮(zhèn)64個村(居)共向群眾承諾辦事448件，半年已經(jīng)辦結(jié)359件，真正使群眾需求成為農(nóng)村支部的方向，群眾評價成為支部工作完成的標(biāo)尺。
二、提升群眾認知“滿意度”，筑牢“生命線”
一是農(nóng)村干部“精細管理”更規(guī)范。黨的基層組織是黨聯(lián)系廣大群眾的橋梁和紐帶。在“基層組織建設(shè)年”活動中，我們力推后進村整改升級，對全鎮(zhèn)所轄103個黨支部采取黨支部自評、上級黨組織評價、群眾評議相結(jié)合的方式進行了分類定級，其中一類支部36個，二類支部50個，三類支部17個。17個后進村一律安排黨委成員或總支書記包掛，促使每一個黨支部在原有的基礎(chǔ)上都有新的提高;繼續(xù)做好“五型”農(nóng)村干部創(chuàng)建工作，將創(chuàng)建活動細化分解為代辦各項服務(wù)、走訪特殊群體、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)幫扶等14項具體的內(nèi)容，切實增強村干部履職盡責(zé)意識。目前，共成立紅白理事會62個，各類藝術(shù)隊、運動隊73個,各類文化藝術(shù)活動正在如火如荼地開展;“雙述雙評”全面覆蓋，我們對照市委組織部的要求，對村干部規(guī)范化管理，建立了“日值班、周碰頭、季考評、年述評”的管理體系，用2年時間對全鎮(zhèn)65個村(居)實行雙述雙評全覆蓋，我們要求各村黨支部書記從推動科學(xué)發(fā)展、帶動農(nóng)民致富、密切聯(lián)系群眾、維護農(nóng)村穩(wěn)定、加強班子建設(shè)等方面，分別向鎮(zhèn)黨委班子成員、機關(guān)干部述職，向黨員干部群眾述職，接受評議，現(xiàn)場測評打分。評議結(jié)果作為評先表模的重要依據(jù)，與村(居)干部工資直接掛鉤。
二是機關(guān)干部“提能塑形”促提升。我們制定了《鎮(zhèn)機關(guān)干部“提能塑形”工程實施方案》，嚴格按照方案每月組織一次集中學(xué)習(xí)，努力提升機關(guān)干部服務(wù)群眾的能力，目前已經(jīng)開展了6次學(xué)習(xí)、討論活動。每次都是通過學(xué)習(xí)視頻材料，“主講—點評—討論”的形式，讓每位干部輪流講述自己最熟悉、最精通的工作領(lǐng)域，用自己在實際工作中所積累的專業(yè)知識和個人體會為全體黨員、干部進行專題講授，并就疑難問題作出解答，實現(xiàn)總結(jié)、借鑒、思考、對照、交流的有機結(jié)合。全面提高全鎮(zhèn)干部的政治素質(zhì)、政策水平、行政能力、業(yè)務(wù)技能、文化素養(yǎng)，重新塑造基層干部形象。
三是發(fā)展黨員“堅持標(biāo)準(zhǔn)”重質(zhì)量。堅持“成熟一個發(fā)展一個”、“寧缺勿濫”的原則，注重從致富帶頭人、團組織推薦的優(yōu)秀青年、外出返鄉(xiāng)青年以及具有初中以上文化水平的群眾中發(fā)展黨員，從源頭上保證黨組織新鮮的血液的質(zhì)量。2023年全鎮(zhèn)共發(fā)展黨員52名，由于把關(guān)嚴格、教育培訓(xùn)監(jiān)督管理到位，現(xiàn)在不管在黨委政府安排部署的工作上，還是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、新農(nóng)村建設(shè)一線，都活躍著他們的身影，他們成為了服務(wù)群眾、帶動群眾的堅強力量。
三、營造科學(xué)管理“網(wǎng)格化”，加大“覆蓋面”
一是硬件全覆蓋。我們把陣地建設(shè)作為基層黨建工作的重中之重來抓，出臺資金扶持政策，鼓勵各村通過獨建、聯(lián)建、改擴建等三種模式，抓好村級組織活動場所建設(shè)，為農(nóng)村基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用提供堅實的活動陣地。2年來共投入資金125萬元，對村部建設(shè)予以扶持，到今年年底，我鎮(zhèn)64個行政村都將擁有自己的村民議事中心、黨員活動中心和文化、娛樂、休閑場所。
二是制度全覆蓋。我們建立完善了資金帳目“雙代管”制度、財務(wù)管理承諾制度，并在全鎮(zhèn)農(nóng)村強勢推進村民自治，健全了村理事會、監(jiān)督會，實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。實行鎮(zhèn)黨委委員管片、機關(guān)干部駐村制，堅持定人員、定目標(biāo)、定要求，管片領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)干部每周必須用二天以上的時間到所管片駐村了解情況，每月向鎮(zhèn)黨委匯報一次管片駐村的黨建情況。
三是管理全覆蓋。我們要求全鎮(zhèn)無職黨員在“自主、自愿”的前提下，認真分析“干什么，怎么干，負什么責(zé)、該如何起作用”，通過設(shè)崗定責(zé)帶頭執(zhí)行黨的政策、當(dāng)好村兩委班子助手，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強無職黨員的政治觀念，激發(fā)他們參與組織工作的熱情，如胡花村、黃益村完全依靠無職黨員完成了格林美項目的征地任務(wù)，潮愿村、林灣村依靠無職黨員完成了發(fā)展中遇到的拆遷、征地等大小矛盾20多起，以前村干部遇到矛盾繞道走，遇到矛盾就縮手,現(xiàn)在人心齊、同進退，今年七一表彰中，鎮(zhèn)黨委對表現(xiàn)突出的5名無職黨員進行了表彰;在深入貫徹落實黨的十八大和“學(xué)創(chuàng)”活動中，我們要求既抓農(nóng)村支部，也抓鎮(zhèn)直單位，充分挖掘活動實踐中涌現(xiàn)出的正面典型，加大鼓勵和宣傳力度，為的廣大黨員干部隊伍樹立榜樣，積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，為發(fā)展集聚正能量。
我鎮(zhèn)黨建工作取得的成績是市委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市委組織部關(guān)心指導(dǎo)的結(jié)果，是全鎮(zhèn)干部群眾共同努力的結(jié)果。拋開成績，冷靜反思，我鎮(zhèn)黨建工作與市委的要求仍有較大差距，還存在不少問題和不足，一是黨委班子的整體工作水平還不適應(yīng)我鎮(zhèn)快速發(fā)展新形勢的需要，戰(zhàn)斗力還有待提高;二是管黨責(zé)任落實還需加強，統(tǒng)籌資源整合力量不夠，鎮(zhèn)村聯(lián)動、齊抓共管的運行機制不夠健全;三是農(nóng)村黨支部書記隊伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)、能力不強、后繼乏人的問題;四是農(nóng)村黨支部服務(wù)群眾的能力不強，活動陣地和服務(wù)平臺“重建輕用”問題比較突出，功能發(fā)揮不夠;五是農(nóng)村黨組織保障水平有待提高，受集體經(jīng)濟的限制，服務(wù)群眾缺資源、缺手段，嚴重制約了為民辦事的能力;六是黨員年齡結(jié)構(gòu)老化、男女結(jié)構(gòu)失衡、文化結(jié)構(gòu)偏低、隊伍“出口”不暢，有待于繼續(xù)認真研究加以解決。就我個人而言，也還存在著在做決策過程中過于武斷、不夠民主化，在全局工作中過于務(wù)實、務(wù)虛不夠，在工作督辦和結(jié)賬中狠不下心、拿不下面子，對機關(guān)“三公”經(jīng)費支出還不夠嚴格等問題和不足，我將在今后的工作中努力改變，逐步完善。
在今后的黨建工作中，我將正視鎮(zhèn)黨委和自身存在的問題和不足，充分履行好黨委書記的職責(zé)，嚴格按照黨的十八大“全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平”提出的八項要求，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好的“五好”目標(biāo)，緊密團結(jié)黨委班子成員并與他們一道，進一步改進工作方法，落實黨建工作責(zé)任制，完善制度，創(chuàng)新機制，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，積極探索黨員服務(wù)群眾長效工作機制，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，切實增強黨的基層組織服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的能力，為實現(xiàn)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、快速發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻!
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述職報告寫作注意事項
述職報告是各級機關(guān)、企事業(yè)單位和社會團體的工作人員向本單位的組織部門、上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或本單位員工陳述或匯報自己在任期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的報告。述職，已成為我國各級領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員、軍隊干部和專業(yè)技術(shù)人員例行或任期滿后擬晉升而進行考核的一種重要形式。述職報告的寫作者也不僅僅局限于那些具備應(yīng)用寫作能力的文秘人員，而是具有較大的普遍性。述職報告寫作應(yīng)做到'四忌'。
一是忌過分'邀功'
領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報告，也應(yīng)當(dāng)是主要反映'本人'在組織賦予的職權(quán)范圍內(nèi)所進行的實踐活動。哪些是自己親自主持完成的，哪些是自己參與決策的，哪些是在自己領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)下完成的，這些都應(yīng)當(dāng)分別寫清楚，不能含混。堅持實事求是的原則，寫'自己'，而不是寫'自己'領(lǐng)導(dǎo)的這個'班子'。對自己的成績和榮譽既不能虛夸，也不要過謙;對問題和失誤，既不回避，也不無限上綱。本著成績找夠，問題談透的原則，不能把所屬的整個單位和所屬人員取得的成績統(tǒng)統(tǒng)歸為己有。對自己工作中的失誤，主要找主觀原因，少談或不講客觀理由。
二是忌詳細'敘事'
在干部述職大會上，一般每人述職的時間為5分鐘。有人述了10分鐘，而在這10分鐘的述職中，他竟然用了7、8分鐘的時間詳細講述他及他的家庭困難。聽眾聽得唉聲嘆氣，甚至有人離席而去。造成這種局面的主要原因，就在于述職者沒有準(zhǔn)確掌握述職報告中敘事的寫作要領(lǐng)。述職報告中的敘事有別于一般記敘文寫作中的敘事。述職報告中的敘事不能像記敘文那樣詳寫事情發(fā)展變化的具體過程，描繪復(fù)雜、曲折的生動情節(jié)，而是帶有顯著的概括性，寫作時，應(yīng)抓住事件的基本環(huán)節(jié)進行精略、概括的介紹和敘說。
三是忌'不合時宜'
述職報告寫作中的不合時宜主要表現(xiàn)在：一是擬晉升副教授述職，卻同時講到中級職稱以前的成績，甚至個別人把自己干行政工作期間的榮譽也敘述在其中;二是某些擔(dān)任了一定行政職務(wù)的人，在擬晉升專業(yè)技術(shù)職稱的述職中過多地敘述自己的行政工作和管理能力，甚至是所屬單位和所屬人員的成績;三是個別人在某種專題性述職中，談了很多任期內(nèi)的其他事情。這些述職者運用這些不合時宜的述職內(nèi)容，只不過是想給聽眾、讀者使'障眼法'，讓聽眾、讀者覺得他的成績很多，功勞不小。而真正了解職稱考核條件的人就知道，這種述職，其實是'徒勞無功'。能否晉升技術(shù)職稱，主要是看述職者在任現(xiàn)職期間的專業(yè)技術(shù)成績、成果是否符合晉升的標(biāo)準(zhǔn)與條件，而其他時間的任何內(nèi)容均不作為晉升的成績、成果。
四是忌'務(wù)虛論職'
在實踐中，不少述職報告不是在述職而是在論職，有的述職者在述職報告中用相當(dāng)?shù)钠鶃碚勛约簩Ρ韭毠ぷ鞯恼J識。
第2篇 2023年領(lǐng)導(dǎo)中反腐倡廉有作為述職報告范文
領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2023年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現(xiàn)就一年來的履職情況進行匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行審議。
一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、認清形勢，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。
2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司事務(wù)堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。
3、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設(shè)法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。
二、風(fēng)雨同舟，民主管理，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作
1、貫徹落實柿作風(fēng)建設(shè)精神。2023年是柿系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”。公司積極響應(yīng)柿號召，加強作風(fēng)建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學(xué)習(xí)了柿開展作風(fēng)建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風(fēng)，加強了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。
2、召開第一次黨員代表大會。2年月日，公司召開了第次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全柿系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀律檢查(轉(zhuǎn)載自，請保留此標(biāo)記。)委員會委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心。
3、開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。為了響應(yīng)黨中央開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任組長，下設(shè)辦公室及具體工作機構(gòu)。月日，公司黨委召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。
4、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。2年，公司加大支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。2年，個在建項目的形象進度按管委會制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進行，共計完成產(chǎn)值約萬美元。隨著項目的成功簽約，公司在在建工程總里程已達公里，合同總額達億美元，在中國駐的承包商中排名第。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務(wù)部、聯(lián)邦公路局、商會、省商務(wù)廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。2年月日，等主流媒體公布了局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;月日，在省商務(wù)廳召開的全拾走出去”工作會議上，我公司被評為2年度省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位。
2年，國內(nèi)項目相繼有、、、等個項目破土動工，加上原來的項目，公司國內(nèi)項目合同總額近億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。
5、業(yè)務(wù)工作捷報頻傳。2年，公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約億元，國外承攬工程業(yè)務(wù)約萬美元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下，2年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報頻傳?？偟膩砜矗瑯I(yè)務(wù)開展超額完成目標(biāo)任務(wù)。國內(nèi)，共中得等新標(biāo)，共計近億元，基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù);海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個億的項目，超額完成目標(biāo)任務(wù)。
6、新項目實行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營。2年，公司吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標(biāo)，交納保證金，控制項目人員數(shù)量，強制性降低管理%的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。
領(lǐng)導(dǎo)述職報告有作為2023字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2023年我繼續(xù)擔(dān)任副監(jiān)獄長一職，主管勞動改造協(xié)調(diào)工作。一年來，在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門的緊密配合和干警職工的大力支持下，積極實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞監(jiān)獄“三化”建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性開展工作，認真履行職責(zé)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了監(jiān)黨委安排的各項
第3篇 ____年領(lǐng)導(dǎo)中反腐倡廉有作為述職報告范文
領(lǐng)導(dǎo)三嚴三實述職報告____年字范文一
領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
____年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現(xiàn)就一年來的履職情況進行匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行審議。
一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、認清形勢，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。
2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司事務(wù)堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。
3、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設(shè)法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。
二、風(fēng)雨同舟，民主管理，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作
1、貫徹落實柿作風(fēng)建設(shè)精神。____年是柿系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”。公司積極響應(yīng)柿號召，加強作風(fēng)建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學(xué)習(xí)了柿開展作風(fēng)建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風(fēng)，加強了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。
2、召開第一次黨員代表大會。2年月日，公司召開了第次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全柿系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀律檢查(轉(zhuǎn)載自，請保留此標(biāo)記。)委員會委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心。
3、開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。為了響應(yīng)黨中央開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任組長，下設(shè)辦公室及具體工作機構(gòu)。月日，公司黨委召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。
4、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。2年，公司加大支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。2年，個在建項目的形象進度按管委會制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進行，共計完成產(chǎn)值約萬美元。隨著項目的成功簽約，公司在在建工程總里程已達公里，合同總額達億美元，在中國駐的承包商中排名第。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務(wù)部、聯(lián)邦公路局、商會、省商務(wù)廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。2年月日，等主流媒體公布了局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;月日，在省商務(wù)廳召開的全拾走出去”工作會議上，我公司被評為2年度省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位。
2年，國內(nèi)項目相繼有、、、等個項目破土動工，加上原來的項目，公司國內(nèi)項目合同總額近億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。
5、業(yè)務(wù)工作捷報頻傳。2年，公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約億元，國外承攬工程業(yè)務(wù)約萬美元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下，2年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報頻傳?？偟膩砜矗瑯I(yè)務(wù)開展超額完成目標(biāo)任務(wù)。國內(nèi)，共中得等新標(biāo)，共計近億元，基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù);海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個億的項目，超額完成目標(biāo)任務(wù)。
6、新項目實行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營。2年，公司吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標(biāo)，交納保證金，控制項目人員數(shù)量，強制性降低管理%的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。
領(lǐng)導(dǎo)述職報告有作為____年字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
第4篇 2023年司法局領(lǐng)導(dǎo)干部不作為慢作為述職報告
根據(jù)已經(jīng)公布的《關(guān)于在“三嚴三實”專題教育學(xué)習(xí)研討中集中整治“不作為、慢作為、亂作為”突出問題的通知》(成青組通〔2023〕14號)，我局根據(jù)自身工作實際，對照要求開展集中整治工作，認真查擺自身問題，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、高度重視，認真開展整治工作
為認真踐行“三嚴三實”要求，著力解決干部隊伍中存在的“不作為、慢作為、亂作為”突出問題，我局加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實，確保實效。召開專題會議，傳達了文件精神，統(tǒng)一思想認識，及時成立以局黨組書記、局長胡勇為組長，班子成員和各科室、司法所負責(zé)人為成員的專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合司法行政工作實際，制訂了《成都市青羊區(qū)司法局開展“不作為、慢作為、亂作為”整治工作活動方案》，把整治當(dāng)前干部工作作風(fēng)中的消極懈怠、敷衍了事等突出問題作為重點，教育和引導(dǎo)全局干警樹立想事干事、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)氣，推進機關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。
二、自查自糾工作情況
(一)加強理論學(xué)習(xí)，深化學(xué)習(xí)效果。
針對自查過程中反映的理論學(xué)習(xí)不深不透的問題，在繼續(xù)堅持每周集體學(xué)習(xí)和每天個人自學(xué)的基礎(chǔ)上，增加學(xué)習(xí)力度和注重學(xué)習(xí)效果。重點學(xué)習(xí)習(xí)近平___在黨的__大、__屆三中、__全會上的重要講話，以及《習(xí)近平談治國理政》、《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等。通過專題研討、學(xué)習(xí)討論、撰寫心得的方式深化學(xué)習(xí)效果，提高理論素養(yǎng)，真正把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做好司法行政工作的強大動力。
(二)明確工作措施，力求整改到位。
我局堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、具體負責(zé)，層層抓落實的整改方式。領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭自我查擺，再結(jié)合各自職責(zé)，采取自查和互查相結(jié)合的方式進一步查擺，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵，形成全局上下推進集中整治工作的強大合力，并針對查擺結(jié)果研究制定相應(yīng)整改措施，堅持邊查邊改，強化整改措施和整改效果，確保整改到位。
(三)改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識。
以整治庸懶散浮拖、“不作為、慢作為、亂作為”等行為為工作目標(biāo)，進一步強化黨員干部能力意識、危機意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，形成勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍。結(jié)合司法行政工作實際，采取“送法進社區(qū)”的形式為社區(qū)及幫扶群眾提供法制宣傳、法律援助、人民調(diào)解等法律服務(wù);開展法律援助“雙延伸”活動，暢通“8”、“86269148”法律援助熱線，做到“零門檻、零等待、零遺漏”。主動深入產(chǎn)業(yè)園區(qū)、重點企業(yè)、大型工地開展法律援助主題活動，引導(dǎo)城鄉(xiāng)群眾依法理性維權(quán)。對空巢老人、留守兒童、殘疾人、孤寡老人等群體實行上門服務(wù);圍繞服刑在教人員未成年子女和困難社區(qū)服刑人員群體，開展走訪活動，做好思想教育和安置幫扶工作，協(xié)調(diào)解決他們上學(xué)、就業(yè)等實際困難，減少和預(yù)防違法犯罪。
(四)加強監(jiān)督力度，形成長效機制。
領(lǐng)導(dǎo)小組督促全局干警按照要求、按照時限完成問題的查擺工作，監(jiān)督自查問題的整改落實情況，辦公室統(tǒng)一匯總，在日常工作中核實整改措施是否落實到位，對還未整改徹底的問題及時進行提醒，保證整治工作持久有效。通過開展“不作為、慢作為、亂作為”集中整治工作，我局干部工作作風(fēng)得到明顯改善，工作主動性和協(xié)調(diào)配合力增強，全局干警進取意識和大局觀念進一步增強。
三、工作打算
為進一步鞏固整治效果，形成長效治理機制，我局下一步主要做好以下工作：
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。班子成員和各科室、司法所負責(zé)人將查找的主要問題及整改措施，形成整改報告，進行公開，做到認識到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保我局 “不作為、慢作為、亂作為”整治工作落到實處。
(二)加強督促檢查，嚴肅查處違紀行為。局“不作為、慢作為、亂作為”整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加大對“不作為、慢作為、亂作為”等問題的查處力度，切實掌握本單位存在的“不作為、慢作為、亂作為”現(xiàn)象的崗位和人員，對調(diào)查核實的問題，視其情節(jié)輕重和影響程度，進行嚴肅的責(zé)任追究。
第5篇 黨領(lǐng)導(dǎo)干部2023年不作為亂作為述職報告
中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定，明確提出了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)?！稕Q定》中提到，面對新形勢新任務(wù)，“一些領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論水平不高、依法執(zhí)政能力不強、解決復(fù)雜矛盾本領(lǐng)不大”;“一些黨員干部事業(yè)心和責(zé)任感不強、思想作風(fēng)不端正、工作作風(fēng)不扎實、脫離群眾等問題比較突出”。這些影響黨的執(zhí)政成效的問題，是導(dǎo)致執(zhí)政能力不高的重要原因。決定提出的這些問題，針對性強，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真對照檢查。述職報告如下：
實踐中，群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部反映比較多的問題，主要集中在兩個方面：
其一，行政不作為。
一些領(lǐng)導(dǎo)干部既有權(quán)力，也有能力，但該管的不管?，F(xiàn)實中碰到的許多矛盾和問題，黨和國家都有政策規(guī)定，但他們就是怕惹麻煩，怕干砸了影響政治前途，所以能躲的就躲，能推的就推。有些干部明明知道有些群眾生活很困難，急需政府關(guān)心幫助，但他們就是漠不關(guān)心，視而不見。這里面有行政效率低下、管理方法落后的問題，但從根本上講，還是不愿作為、不想作為。
其二，行政亂作為。
一些領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中，不該管的，胡亂插手;該管的，亂管一氣。這里既有干部執(zhí)政的能力和水平問題，也有干部個人的品德問題。比如，不是依法辦事，不把手中的權(quán)力用到為人民服務(wù)上，而是濫用權(quán)力，違法行政，甚至以權(quán)謀私，走向腐敗。
領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的高低，很大程度上體現(xiàn)在能不能依法行政、科學(xué)行政。這其中包括領(lǐng)導(dǎo)干部自己是否守法，其行政作為是否在憲法和法律容許的范圍內(nèi)，能否做到“有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，侵權(quán)須賠償，違法要追究”，是否從根本上尊重和服從人民群眾的意志，是否真正代表了人民群眾的利益。很顯然，領(lǐng)導(dǎo)干部行政作為與不作為，對執(zhí)政成效影響很大，群眾感受深刻。在其位不謀其政，固然有問題;濫用權(quán)力，違法行政，有時候比不作為的危害還要大。
第6篇 領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于不作為述職述德述廉報告范文
一、打造基層組織“戰(zhàn)斗堡壘”，找準(zhǔn)“落腳點”
領(lǐng)導(dǎo)干部述職述德述廉報告：一是自身帶頭。作為“班長”，我深知抓好黨建、夯實基礎(chǔ)的重要性，重點做到了“三個帶頭”：帶頭履行黨建工作書記抓、抓書記職責(zé)。在工作、學(xué)習(xí)和思想上，時時處處注意樹形象作表率，對黨委研究形成的決策決定，自始至終堅持以身示范、身先士卒。在日常工作中，我堅持利用一切可利用的時間，深入基層調(diào)查研究，與基層干部座談首先詢問的總是班子建設(shè)情況、書記管黨情況和對黨委的意見建議;帶頭為干部群眾排憂解難。我把解決干部群眾的困難或問題視為己任，堅持每周一到信訪辦接訪，悉心聽取群眾的反映，及時幫助解決一些困難或問題。今年以來，共為15名黨支部書記、60多名黨員、100多名群眾解決160多個困難或問題;帶頭堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求。我們設(shè)立了目標(biāo)責(zé)任制，對各項工作，有布置必有檢查，有檢查必有通報，對出現(xiàn)問題以及任務(wù)完成不及時、不達標(biāo)的黨員干部，我及時找他們談心談話，幫助他們分析原因、研討方法，督辦整改提高。
二是黨委垂范。通過加強黨委工作程序規(guī)范化建設(shè)，推動黨內(nèi)民主集中制的完善和落實，不斷提高黨委領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。進一步規(guī)范了民主集中制。鎮(zhèn)黨委嚴格執(zhí)行民主集中制，作為“班長”，發(fā)揮班子成員的主動性，每次黨委重大決策都事先通報，先民主后集中;每次黨委會我們都有針對性的邀請部分黨代表列席參加，充分聽取意見，突出了黨委班子的集體領(lǐng)導(dǎo)地位;狠抓班子作風(fēng)能力建設(shè)。在黨委班子建設(shè)中，我把作風(fēng)能力建設(shè)作為一項重要內(nèi)容來抓，我們要求班子成員都要在一線服務(wù)、情況在一線掌握、政策在一線落實、問題在一線解決;黨委重點工作全民督辦，每年年初，我們都會專題研究部署一年的工作重點通過網(wǎng)站、公示牌等形式向全社會公示，我們合理分工，擇其重點確定工作，每名班子成員帶領(lǐng)一個專班緊盯一項或幾項重點工作，一抓到底。今年，我們確定了15項重點工作，每項都在有條不紊的向前推進。我們舉行機關(guān)干部、鎮(zhèn)直單位負責(zé)人、兩代表一委員的“談心會”、“交流會”，從思想上樹立謀發(fā)展、干事業(yè)的大氛圍，進一步營造出“提振信心、搶抓機遇、跨越發(fā)展”的精神區(qū)位優(yōu)勢，奮力打造經(jīng)濟“升級版”。
三是支部落實。我們完善了《農(nóng)村干部工資考核結(jié)帳辦法》和《各村(社區(qū))目標(biāo)責(zé)任制》，通過狠抓目標(biāo)責(zé)任制的著力調(diào)整考核導(dǎo)向，每年年初，由村民代表確立村委會工作目標(biāo)，內(nèi)容包括水利建設(shè)、民政優(yōu)撫、植樹造林、病蟲防治等10多項工作，并將其一一量化成分，對應(yīng)成錢，年終由村民代表表決打分。今年，全鎮(zhèn)64個村(居)共向群眾承諾辦事448件，半年已經(jīng)辦結(jié)359件，真正使群眾需求成為農(nóng)村支部的方向，群眾評價成為支部工作完成的標(biāo)尺。
二、提升群眾認知“滿意度”，筑牢“生命線”
一是農(nóng)村干部“精細管理”更規(guī)范。黨的基層組織是黨聯(lián)系廣大群眾的橋梁和紐帶。在“基層組織建設(shè)年”活動中，我們力推后進村整改升級，對全鎮(zhèn)所轄103個黨支部采取黨支部自評、上級黨組織評價、群眾評議相結(jié)合的方式進行了分類定級，其中一類支部36個，二類支部50個，三類支部17個。17個后進村一律安排黨委成員或總支書記包掛，促使每一個黨支部在原有的基礎(chǔ)上都有新的提高;繼續(xù)做好“五型”農(nóng)村干部創(chuàng)建工作，將創(chuàng)建活動細化分解為代辦各項服務(wù)、走訪特殊群體、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)幫扶等14項具體的內(nèi)容，切實增強村干部履職盡責(zé)意識。目前，共成立紅白理事會62個，各類藝術(shù)隊、運動隊73個,各類文化藝術(shù)活動正在如火如荼地開展;“雙述雙評”全面覆蓋，我們對照市委組織部的要求，對村干部規(guī)范化管理，建立了“日值班、周碰頭、季考評、年述評”的管理體系，用2年時間對全鎮(zhèn)65個村(居)實行雙述雙評全覆蓋，我們要求各村黨支部書記從推動科學(xué)發(fā)展、帶動農(nóng)民致富、密切聯(lián)系群眾、維護農(nóng)村穩(wěn)定、加強班子建設(shè)等方面，分別向鎮(zhèn)黨委班子成員、機關(guān)干部述職，向黨員干部群眾述職，接受評議，現(xiàn)場測評打分。評議結(jié)果作為評先表模的重要依據(jù)，與村(居)干部工資直接掛鉤。
二是機關(guān)干部“提能塑形”促提升。我們制定了《鎮(zhèn)機關(guān)干部“提能塑形”工程實施方案》，嚴格按照方案每月組織一次集中學(xué)習(xí)，努力提升機關(guān)干部服務(wù)群眾的能力，目前已經(jīng)開展了6次學(xué)習(xí)、討論活動。每次都是通過學(xué)習(xí)視頻材料，“主講—點評—討論”的形式，讓每位干部輪流講述自己最熟悉、最精通的工作領(lǐng)域，用自己在實際工作中所積累的專業(yè)知識和個人體會為全體黨員、干部進行專題講授，并就疑難問題作出解答，實現(xiàn)總結(jié)、借鑒、思考、對照、交流的有機結(jié)合。全面提高全鎮(zhèn)干部的政治素質(zhì)、政策水平、行政能力、業(yè)務(wù)技能、文化素養(yǎng)，重新塑造基層干部形象。
三是發(fā)展黨員“堅持標(biāo)準(zhǔn)”重質(zhì)量。堅持“成熟一個發(fā)展一個”、“寧缺勿濫”的原則，注重從致富帶頭人、團組織推薦的優(yōu)秀青年、外出返鄉(xiāng)青年以及具有初中以上文化水平的群眾中發(fā)展黨員，從源頭上保證黨組織新鮮的血液的質(zhì)量。XX年全鎮(zhèn)共發(fā)展黨員52名，由于把關(guān)嚴格、教育培訓(xùn)監(jiān)督管理到位，現(xiàn)在不管在黨委政府安排部署的工作上，還是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、新農(nóng)村建設(shè)一線，都活躍著他們的身影，他們成為了服務(wù)群眾、帶動群眾的堅強力量。
三、營造科學(xué)管理“網(wǎng)格化”，加大“覆蓋面”
一是硬件全覆蓋。我們把陣地建設(shè)作為基層黨建工作的重中之重來抓，出臺資金扶持政策，鼓勵各村通過獨建、聯(lián)建、改擴建等三種模式，抓好村級組織活動場所建設(shè)，為農(nóng)村基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用提供堅實的活動陣地。2年來共投入資金125萬元，對村部建設(shè)予以扶持，到今年年底，我鎮(zhèn)64個行政村都將擁有自己的村民議事中心、黨員活動中心和文化、娛樂、休閑場所。
二是制度全覆蓋。我們建立完善了資金帳目“雙代管”制度、財務(wù)管理承諾制度，并在全鎮(zhèn)農(nóng)村強勢推進村民自治，健全了村理事會、監(jiān)督會，實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。實行鎮(zhèn)黨委委員管片、機關(guān)干部駐村制，堅持定人員、定目標(biāo)、定要求，管片領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)干部每周必須用二天以上的時間到所管片駐村了解情況，每月向鎮(zhèn)黨委匯報一次管片駐村的黨建情況。
三是管理全覆蓋。我們要求全鎮(zhèn)無職黨員在“自主、自愿”的前提下，認真分析“干什么，怎么干，負什么責(zé)、該如何起作用”，通過設(shè)崗定責(zé)帶頭執(zhí)行黨的政策、當(dāng)好村兩委班子助手，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強無職黨員的政治觀念，激發(fā)他們參與組織工作的熱情，如胡花村、黃益村完全依靠無職黨員完成了格林美項目的征地任務(wù)，潮愿村、林灣村依靠無職黨員完成了發(fā)展中遇到的拆遷、征地等大小矛盾20多起，以前村干部遇到矛盾繞道走，遇到矛盾就縮手,現(xiàn)在人心齊、同進退，今年七一表彰中，鎮(zhèn)黨委對表現(xiàn)突出的5名無職黨員進行了表彰;在深入貫徹落實黨的十八大和“學(xué)創(chuàng)”活動中，我們要求既抓農(nóng)村支部，也抓鎮(zhèn)直單位，充分挖掘活動實踐中涌現(xiàn)出的正面典型，加大鼓勵和宣傳力度，為的廣大黨員干部隊伍樹立榜樣，積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，為發(fā)展集聚正能量。
我鎮(zhèn)黨建工作取得的成績是市委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市委組織部關(guān)心指導(dǎo)的結(jié)果，是全鎮(zhèn)干部群眾共同努力的結(jié)果。拋開成績，冷靜反思，我鎮(zhèn)黨建工作與市委的要求仍有較大差距，還存在不少問題和不足，一是黨委班子的整體工作水平還不適應(yīng)我鎮(zhèn)快速發(fā)展新形勢的需要，戰(zhàn)斗力還有待提高;二是管黨責(zé)任落實還需加強，統(tǒng)籌資源整合力量不夠，鎮(zhèn)村聯(lián)動、齊抓共管的運行機制不夠健全;三是農(nóng)村黨支部書記隊伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)、能力不強、后繼乏人的問題;四是農(nóng)村黨支部服務(wù)群眾的能力不強，活動陣地和服務(wù)平臺“重建輕用”問題比較突出，功能發(fā)揮不夠;五是農(nóng)村黨組織保障水平有待提高，受集體經(jīng)濟的限制，服務(wù)群眾缺資源、缺手段，嚴重制約了為民辦事的能力;六是黨員年齡結(jié)構(gòu)老化、男女結(jié)構(gòu)失衡、文化結(jié)構(gòu)偏低、隊伍“出口”不暢，有待于繼續(xù)認真研究加以解決。就我個人而言，也還存在著在做決策過程中過于武斷、不夠民主化，在全局工作中過于務(wù)實、務(wù)虛不夠，在工作督辦和結(jié)賬中狠不下心、拿不下面子，對機關(guān)“三公”經(jīng)費支出還不夠嚴格等問題和不足，我將在今后的工作中努力改變，逐步完善。
在今后的黨建工作中，我將正視鎮(zhèn)黨委和自身存在的問題和不足，充分履行好黨委書記的職責(zé)，嚴格按照黨的十八大“全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平”提出的八項要求，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好的“五好”目標(biāo)，緊密團結(jié)黨委班子成員并與他們一道，進一步改進工作方法，落實黨建工作責(zé)任制，完善制度，創(chuàng)新機制，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，積極探索黨員服務(wù)群眾長效工作機制，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，切實增強黨的基層組織服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的能力，為實現(xiàn)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、快速發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻!
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述職報告寫作注意事項
述職報告是各級機關(guān)、企事業(yè)單位和社會團體的工作人員向本單位的組織部門、上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或本單位員工陳述或匯報自己在任期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的報告。述職，已成為我國各級領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員、軍隊干部和專業(yè)技術(shù)人員例行或任期滿后擬晉升而進行考核的一種重要形式。述職報告的寫作者也不僅僅局限于那些具備應(yīng)用寫作能力的文秘人員，而是具有較大的普遍性。述職報告寫作應(yīng)做到'四忌'。
一是忌過分'邀功'
領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報告，也應(yīng)當(dāng)是主要反映'本人'在組織賦予的職權(quán)范圍內(nèi)所進行的實踐活動。哪些是自己親自主持完成的，哪些是自己參與決策的，哪些是在自己領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)下完成的，這些都應(yīng)當(dāng)分別寫清楚，不能含混。堅持實事求是的原則，寫'自己'，而不是寫'自己'領(lǐng)導(dǎo)的這個'班子'。對自己的成績和榮譽既不能虛夸，也不要過謙;對問題和失誤，既不回避，也不無限上綱。本著成績找夠，問題談透的原則，不能把所屬的整個單位和所屬人員取得的成績統(tǒng)統(tǒng)歸為己有。對自己工作中的失誤，主要找主觀原因，少談或不講客觀理由。
二是忌詳細'敘事'
在干部述職大會上，一般每人述職的時間為5分鐘。有人述了10分鐘，而在這10分鐘的述職中，他竟然用了7、8分鐘的時間詳細講述他及他的家庭困難。聽眾聽得唉聲嘆氣，甚至有人離席而去。造成這種局面的主要原因，就在于述職者沒有準(zhǔn)確掌握述職報告中敘事的寫作要領(lǐng)。述職報告中的敘事有別于一般記敘文寫作中的敘事。述職報告中的敘事不能像記敘文那樣詳寫事情發(fā)展變化的具體過程，描繪復(fù)雜、曲折的生動情節(jié)，而是帶有顯著的概括性，寫作時，應(yīng)抓住事件的基本環(huán)節(jié)進行精略、概括的介紹和敘說。
三是忌'不合時宜'
述職報告寫作中的不合時宜主要表現(xiàn)在：一是擬晉升副教授述職，卻同時講到中級職稱以前的成績，甚至個別人把自己干行政工作期間的榮譽也敘述在其中;二是某些擔(dān)任了一定行政職務(wù)的人，在擬晉升專業(yè)技術(shù)職稱的述職中過多地敘述自己的行政工作和管理能力，甚至是所屬單位和所屬人員的成績;三是個別人在某種專題性述職中，談了很多任期內(nèi)的其他事情。這些述職者運用這些不合時宜的述職內(nèi)容，只不過是想給聽眾、讀者使'障眼法'，讓聽眾、讀者覺得他的成績很多，功勞不小。而真正了解職稱考核條件的人就知道，這種述職，其實是'徒勞無功'。能否晉升技術(shù)職稱，主要是看述職者在任現(xiàn)職期間的專業(yè)技術(shù)成績、成果是否符合晉升的標(biāo)準(zhǔn)與條件，而其他時間的任何內(nèi)容均不作為晉升的成績、成果。
四是忌'務(wù)虛論職'
在實踐中，不少述職報告不是在述職而是在論職，有的述職者在述職報告中用相當(dāng)?shù)钠鶃碚勛约簩Ρ韭毠ぷ鞯恼J識。
