- 目錄
崗位職責(zé)是什么
計(jì)劃總監(jiān)是企業(yè)中負(fù)責(zé)策劃、組織和執(zhí)行公司戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵角色，他們確保公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并通過有效的計(jì)劃管理推動公司的長期發(fā)展。
崗位職責(zé)要求
1. 具備深厚的業(yè)務(wù)理解能力，能深入分析市場趨勢和競爭環(huán)境。
2. 擁有卓越的戰(zhàn)略思維，能夠制定并實(shí)施短期和長期的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
3. 熟練掌握項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)預(yù)算的知識，確保計(jì)劃的可行性和經(jīng)濟(jì)效益。
4. 具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠協(xié)調(diào)各部門資源，推動計(jì)劃的執(zhí)行。
5. 善于溝通，能夠與各級管理層及團(tuán)隊(duì)有效交流，確保計(jì)劃的理解和執(zhí)行一致性。
崗位職責(zé)描述
計(jì)劃總監(jiān)在日常工作中扮演著企業(yè)發(fā)展的舵手，他們需要全面了解公司的業(yè)務(wù)模式、市場定位以及內(nèi)部運(yùn)營流程。通過對內(nèi)外部環(huán)境的深入洞察，他們制定出符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的計(jì)劃，并將這些計(jì)劃轉(zhuǎn)化為可操作的執(zhí)行方案。他們需要監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對市場變化，確保公司始終處于有利的競爭地位。
在團(tuán)隊(duì)管理方面，計(jì)劃總監(jiān)需要激勵和指導(dǎo)下屬，建立高效的計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)，通過跨部門協(xié)作，確保各項(xiàng)計(jì)劃的順利推進(jìn)。他們還需與財(cái)務(wù)部門緊密合作，確保計(jì)劃的財(cái)務(wù)可行性，以及與銷售、市場等部門保持密切溝通，確保計(jì)劃與市場動態(tài)相吻合。
有哪些內(nèi)容
1. 制定戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司的愿景和使命，制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)和路徑。
2. 業(yè)務(wù)計(jì)劃編制：負(fù)責(zé)年度、季度和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制，包括銷售目標(biāo)、新產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣、成本控制等方面。
3. 項(xiàng)目管理：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，解決執(zhí)行中遇到的問題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成并達(dá)成預(yù)期效果。
4. 預(yù)算編制與控制：參與公司預(yù)算的編制，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，確保資源的有效分配。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：構(gòu)建和培養(yǎng)高效計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。
6. 內(nèi)外部溝通：與各部門及外部合作伙伴保持良好關(guān)系，確保信息暢通，推動合作項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
7. 風(fēng)險(xiǎn)評估與管理：識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略，降低計(jì)劃執(zhí)行中的不確定性。
8. 性能評估：定期評估計(jì)劃執(zhí)行成果，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持，持續(xù)優(yōu)化計(jì)劃管理流程。
計(jì)劃總監(jiān)是公司戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的橋梁，他們的工作既需要宏觀的戰(zhàn)略眼光，又需微觀的執(zhí)行能力，通過精準(zhǔn)的計(jì)劃管理，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
計(jì)劃總監(jiān)崗位職責(zé)范文
第1篇 物流計(jì)劃總監(jiān)崗位職責(zé)
計(jì)劃物流總監(jiān) 1、負(fù)責(zé)制定部門管理制度及程序標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬工作執(zhí)行情況,并及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn);
2、負(fù)責(zé)主持訂單評審會議,及時(shí)與市場營銷中心溝通客戶出貨信息;
3、根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷,負(fù)責(zé)擬定本公司各車間生產(chǎn)計(jì)劃,并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。統(tǒng)計(jì)各車間實(shí)際產(chǎn)能;
4、負(fù)責(zé)與公司各部門溝通生產(chǎn)計(jì)劃完成相關(guān)事宜,并對加單,插單情況進(jìn)行評估;
5、深入市場調(diào)查研究,及時(shí)了解市場信息及相關(guān)政策,以降低成本;
6、開發(fā)/管理供應(yīng)商,審批所有采購單/送貨單,努力解決各部門物料需求,并定期提出降低成本的建議;
7、根據(jù)訂單和客戶要求,核查庫存情況,制定采購計(jì)劃,負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購、統(tǒng)一預(yù)算與結(jié)算控制管理與實(shí)施,合理編制付款計(jì)劃;
8、管理資材倉庫所有的驗(yàn)收、入庫、發(fā)放等工作,并確保物料的質(zhì)量。
9、培養(yǎng)和培訓(xùn)下屬,做好梯隊(duì)建設(shè)。激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,提高工作績效。 1、負(fù)責(zé)制定部門管理制度及程序標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬工作執(zhí)行情況,并及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn);
2、負(fù)責(zé)主持訂單評審會議,及時(shí)與市場營銷中心溝通客戶出貨信息;
3、根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷,負(fù)責(zé)擬定本公司各車間生產(chǎn)計(jì)劃,并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。統(tǒng)計(jì)各車間實(shí)際產(chǎn)能;
4、負(fù)責(zé)與公司各部門溝通生產(chǎn)計(jì)劃完成相關(guān)事宜,并對加單,插單情況進(jìn)行評估;
5、深入市場調(diào)查研究,及時(shí)了解市場信息及相關(guān)政策,以降低成本;
6、開發(fā)/管理供應(yīng)商,審批所有采購單/送貨單,努力解決各部門物料需求,并定期提出降低成本的建議;
7、根據(jù)訂單和客戶要求,核查庫存情況,制定采購計(jì)劃,負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購、統(tǒng)一預(yù)算與結(jié)算控制管理與實(shí)施,合理編制付款計(jì)劃;
8、管理資材倉庫所有的驗(yàn)收、入庫、發(fā)放等工作,并確保物料的質(zhì)量。
9、培養(yǎng)和培訓(xùn)下屬,做好梯隊(duì)建設(shè)。激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,提高工作績效。
第2篇 生產(chǎn)計(jì)劃總監(jiān)崗位職責(zé)
生產(chǎn)計(jì)劃總監(jiān) 職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度的制訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
2、結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際,為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案;
3、管理內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃,物料計(jì)劃,倉儲計(jì)劃以及庫房管理;
4、對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和優(yōu)化改善;
5、及時(shí)組織公司相關(guān)部門召開計(jì)劃會議,根據(jù)營銷中心銷售情況, 綜合平衡生產(chǎn)資源、生產(chǎn)能力,科學(xué)編制合理的月生產(chǎn)計(jì)劃,周生產(chǎn)計(jì)劃表;
6、認(rèn)真組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核生產(chǎn)計(jì)劃,確保年度生產(chǎn)計(jì)劃的完成,力爭實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化;
7、根據(jù)訂單情況制訂合理的銷售預(yù)測計(jì)劃, 準(zhǔn)確的物料回貨計(jì)劃, 有效提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存積壓金額.
8、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,經(jīng)濟(jì)活動分析會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)提供生產(chǎn)方面的保證;
9、定期組織盤點(diǎn),庫存管理,物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制;
10、公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審;
11、針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析,為成本控制提供數(shù)據(jù).
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,非常熟悉erp邏輯及實(shí)施與執(zhí)行,5年以上大型工廠pmc經(jīng)理職位實(shí)操經(jīng)驗(yàn),2年以上pmc總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉生產(chǎn)流程、計(jì)劃管理、物料管控等工作,對計(jì)劃、物控與倉儲、出貨管理全盤掌控能力強(qiáng);
3、對iso在物流管理上的運(yùn)用有系統(tǒng)規(guī)范化的手法,熟練掌控易助erp系統(tǒng),并有改善維護(hù)能力、數(shù)字能力、協(xié)調(diào)性強(qiáng);
4、具有優(yōu)秀的產(chǎn)能規(guī)劃能力,協(xié)調(diào)銷售、采購、物流等部門的工作;
5、具有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷力、決策力、人際溝通能力和計(jì)劃能力,具有積極的工作態(tài)度和很強(qiáng)的責(zé)任心,工作效率高。 職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度的制訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
2、結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際,為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案;
3、管理內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃,物料計(jì)劃,倉儲計(jì)劃以及庫房管理;
4、對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和優(yōu)化改善;
5、及時(shí)組織公司相關(guān)部門召開計(jì)劃會議,根據(jù)營銷中心銷售情況, 綜合平衡生產(chǎn)資源、生產(chǎn)能力,科學(xué)編制合理的月生產(chǎn)計(jì)劃,周生產(chǎn)計(jì)劃表;
6、認(rèn)真組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核生產(chǎn)計(jì)劃,確保年度生產(chǎn)計(jì)劃的完成,力爭實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化;
7、根據(jù)訂單情況制訂合理的銷售預(yù)測計(jì)劃, 準(zhǔn)確的物料回貨計(jì)劃, 有效提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存積壓金額.
8、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,經(jīng)濟(jì)活動分析會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)提供生產(chǎn)方面的保證;
9、定期組織盤點(diǎn),庫存管理,物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制;
10、公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審;
11、針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析,為成本控制提供數(shù)據(jù).
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,非常熟悉erp邏輯及實(shí)施與執(zhí)行,5年以上大型工廠pmc經(jīng)理職位實(shí)操經(jīng)驗(yàn),2年以上pmc總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉生產(chǎn)流程、計(jì)劃管理、物料管控等工作,對計(jì)劃、物控與倉儲、出貨管理全盤掌控能力強(qiáng);
3、對iso在物流管理上的運(yùn)用有系統(tǒng)規(guī)范化的手法,熟練掌控易助erp系統(tǒng),并有改善維護(hù)能力、數(shù)字能力、協(xié)調(diào)性強(qiáng);
4、具有優(yōu)秀的產(chǎn)能規(guī)劃能力,協(xié)調(diào)銷售、采購、物流等部門的工作;
5、具有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷力、決策力、人際溝通能力和計(jì)劃能力,具有積極的工作態(tài)度和很強(qiáng)的責(zé)任心,工作效率高。
第3篇 計(jì)劃總監(jiān)崗位職責(zé)
計(jì)劃總監(jiān) 負(fù)責(zé)中國區(qū)供應(yīng)計(jì)劃、需求計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃模塊的統(tǒng)籌與管控;
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總部工作開展;
與全球總部進(jìn)行合作與匯報(bào);
進(jìn)行全國性優(yōu)化項(xiàng)目的推動與管理。 負(fù)責(zé)中國區(qū)供應(yīng)計(jì)劃、需求計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃模塊的統(tǒng)籌與管控;
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總部工作開展;
與全球總部進(jìn)行合作與匯報(bào);
進(jìn)行全國性優(yōu)化項(xiàng)目的推動與管理。
