擔(dān)保公司可行性研究報告

• 第一篇：04融資性擔(dān)保公司可行性研究報告
• 第二篇：融資性擔(dān)保公司可行性報告
• 第三篇：北京專業(yè)代寫擔(dān)保公司可行性報告
• 第四篇：融資擔(dān)保公司可行性報告 提綱
• 第五篇：開公司可行性研究報告

第一篇：04融資性擔(dān)保公司可行性研究報告

融資性擔(dān)保公司可行性研究報告

（暨發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃）

一、設(shè)立目的意義

二、公司基本情況

三、政策環(huán)境分析

四、市場分析及市場定位

五、優(yōu)勢分析及發(fā)展戰(zhàn)略

六、組織架構(gòu)、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理制度措施

七、經(jīng)濟效益預(yù)測

八、結(jié)論

第二篇：融資性擔(dān)保公司可行性報告

撫順神洲源源融資擔(dān)保有限責(zé)任公司可行性報告

1.公司簡介

撫順神洲源源融資擔(dān)保有限責(zé)任公司是由神洲源源投資集團有限公司發(fā)起設(shè)立，是以信用擔(dān)保為主要業(yè)務(wù)的專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)，注冊資本金伍仟萬元人民幣。以擔(dān)保、投資為主導(dǎo)，涵蓋資產(chǎn)管理、咨詢、投資顧問、風(fēng)險投資、基金管理、證券、環(huán)保、軟件等多個領(lǐng)域的集約經(jīng)營模式。

公司的經(jīng)營宗旨是：以擔(dān)保和投資為手段，促進企業(yè)技術(shù)進步和科技成果轉(zhuǎn)化，推進中小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展；堅持改革開放，調(diào)控地方經(jīng)濟運行軌道和經(jīng)濟增長速度，促進銀企合作，為符合國家和遼寧身省產(chǎn)業(yè)政策，有產(chǎn)品、有市場、有發(fā)展前景，特別是有利于技術(shù)進步和科技創(chuàng)新的技術(shù)密集型及擴大城鄉(xiāng)就業(yè)的勞動密集型的各類中小企業(yè)開展信用擔(dān)保服務(wù)，以緩解中小企業(yè)“融資難”等矛盾，提高企業(yè)的市場競爭能力，提升企業(yè)信用，促進資金融通和商品流通，提高資源配置效率，推進社會信用體系建設(shè)，為市場經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。

經(jīng)營范圍： 為中小企業(yè)流動資金貸款、固定資產(chǎn)貸款、個人消費貸款、項目貸款、發(fā)行債券、票據(jù)貼現(xiàn)等各種融資方式的擔(dān)保，買賣合同、運輸合同、加工承攬合同擔(dān)保和省政府批準(zhǔn)的其他擔(dān)保業(yè)務(wù)。

公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立，組織嚴(yán)密，管理科學(xué)。公司匯集具有高素質(zhì)和豐富實踐經(jīng)驗的財會、金融、法律、評估等專業(yè)人才。公司與省內(nèi)外擔(dān)保機構(gòu)及金融界、企業(yè)界、科技界建立了良好的合作關(guān)系。公司將發(fā)揚“嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、求實、服務(wù)”的精神，為中小企業(yè)和全省經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

2. 公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)方向：

2.1信用擔(dān)保；

2.2投資擔(dān)保；

3.公司組織架構(gòu)

4. 部門功能設(shè)置 4.1 擔(dān)保業(yè)務(wù)部：

4.1.1負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)的受理，進行企業(yè)或個人資信評估，出具初評報告；組織立項前初評會議，報告初評結(jié)果，提出是否立項的建議。

4.1.2對立項的項目，審查企業(yè)資料，對企業(yè)作盡職調(diào)查，調(diào)查企業(yè)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品及技術(shù)前景，調(diào)查企業(yè)實際財務(wù)狀況，論證籌資料方案的合理性性和可行性；調(diào)查專有技術(shù)或?qū)＠氖褂脵?quán)屬，以及落實還款來源并評價其可行性。

4.1.3進行資信和項目的定性、定量評價和風(fēng)險控制測評，提出收費方案；落實反擔(dān)保措施；建立企業(yè)客戶關(guān)系信用等管理檔案；

4.1.4 協(xié)調(diào)與各個商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)關(guān)系，建立業(yè)務(wù)合作網(wǎng)絡(luò)； 4.1.5 其他有關(guān)金融中介服務(wù)。4.2 風(fēng)險管理部

4.2.1對擔(dān)保項目風(fēng)險評估，確定項目風(fēng)險源，建立項目風(fēng)險管理方案，實施項目風(fēng)險控制管理；

4.2.2 參與項目可行性研究；

4.2.3 負(fù)責(zé)辦理承保項目的反擔(dān)保物的交接手續(xù)及相關(guān)工作。

4.2.4 對承保項目進行全過程跟蹤監(jiān)控，及時提出處理意見，采取有效措施。 4.2.5負(fù)責(zé)對已通過初審的項目、單位進行詳細(xì)評審，對項目初審需要完善的問題提出意見。

4.2.6 對項目的反擔(dān)保措施進行評價，認(rèn)定或提出意見。

4.2.8 負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)合同的起草及簽訂工作。 4.2.9 負(fù)責(zé)代償項目的確認(rèn)、追償?shù)认嚓P(guān)工作。

4.3 合規(guī)審計部

4.3.1 對投資業(yè)務(wù)以及擔(dān)保業(yè)務(wù)的合規(guī)審查； 4.3.2 參與項目評審；

4.3.3 實施高級管理人員離任審計； 4.3.4 其他專項審計；

4.4 行政管理部

4.4.1公司辦公室在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)組織貫徹上級和公司的各項方針政策， 起草公司重要文件、管理制度、辦法等，擬訂公司發(fā)展中長期規(guī)劃、年度計劃；聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)各部門工作。

4.4.2負(fù)責(zé)安排公司各類會議會務(wù)，提請公司領(lǐng)導(dǎo)研究各部門送呈的各類報告、請示和計劃。

4.4.3負(fù)責(zé)公司人事管理工作、財務(wù)工作、文件檔案管理。 4.4.4負(fù)責(zé)公司對外交流。 4.4.5 公司后勤服務(wù)。4.5 計劃財務(wù)部

4.5.1 制定財務(wù)預(yù)算； 4.5.2 按周期出具財務(wù)報告； 4.5.3 參與投資項目財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督； 4.5.4其他資金管理；

5. 支持對象

優(yōu)先支持符合國家和遼寧省產(chǎn)業(yè)政策的有產(chǎn)品、有市場、有發(fā)展前景的項目，市場短缺的名、優(yōu)、特、新產(chǎn)品項目；市場和經(jīng)濟效益前景好的、企業(yè)具有良好信譽并有較強還貸款能力的項目；擴大城鄉(xiāng)就業(yè)、吸納勞力多和增加財政收入的項目等。

經(jīng)工商行政管理部門批準(zhǔn)登記注冊，獨立核算，自負(fù)盈虧，具有法人資格，在國家有關(guān)商業(yè)銀行及其他依法設(shè)立的金融機構(gòu)開立帳戶的中小企業(yè)（不分所有制和企業(yè)類型）；具有符合法定要求的注冊資本金，必須的經(jīng)營資本金，合法經(jīng)營，資信程度良好，經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益較高；資產(chǎn)負(fù)債比例合理，有連續(xù)的盈利能力和償債能力，并能按照規(guī)定提供有效可靠反擔(dān)保措施的中小企業(yè)。

擔(dān)保業(yè)務(wù)流程

第三篇：北京專業(yè)代寫擔(dān)保公司可行性報告

__擔(dān)保公司

可行性研究報告

XXXX年3月

正文目錄

第1章 項目總論............... 錯誤！未定義書簽。

1.1 行業(yè)分析 .................... 錯誤！未定義書簽。

1.2 設(shè)立擔(dān)保公司的必要性 .................. 錯誤！未定義書簽。

1.3 項目選址 .................... 錯誤！未定義書簽。

1.4 出資金額 .................... 錯誤！未定義書簽。

1.5 經(jīng)營宗旨 .................... 錯誤！未定義書簽。

1.6 經(jīng)營理念 .................... 錯誤！未定義書簽。

1.7 經(jīng)營范圍 .................... 錯誤！未定義書簽。

1.8 擔(dān)保業(yè)務(wù) .................... 錯誤！未定義書簽。

1.9 組織機構(gòu) .................... 錯誤！未定義書簽。

1.10 風(fēng)險控制 .................... 錯誤！未定義書簽。

1.11 財務(wù)分析 .................... 錯誤！未定義書簽。

1.12 研究結(jié)論 .................... 錯誤！未定義書簽。

第2章 編寫依據(jù)............... 錯誤！未定義書簽。

2.1 法律、法規(guī)依據(jù)................ 錯誤！未定義書簽。

2.2 政策、制度依據(jù)................ 錯誤！未定義書簽。

第3章 擔(dān)保行業(yè)分析 ..................... 錯誤！未定義書簽。

3.1 擔(dān)保行業(yè) .................... 錯誤！未定義書簽。

3.1.1 行業(yè)現(xiàn)狀.................... 錯誤！未定義書簽。

3.1.2 行業(yè)特點.................... 錯誤！未定義書簽。

3.1.3 行業(yè)問題.................... 錯誤！未定義書簽。

3.1.4 行業(yè)監(jiān)控.................... 錯誤！未定義書簽。

3.2 設(shè)立擔(dān)保公司的必要性 .................. 錯誤！未定義書簽。

3.2.1 政府投資.................... 錯誤！未定義書簽。

3.2.2 項目優(yōu)勢.................... 錯誤！未定義書簽。

第4章 公司設(shè)立............... 錯誤！未定義書簽。

4.1 經(jīng)營宗旨 .................... 錯誤！未定義書簽。

4.2 經(jīng)營理念 .................... 錯誤！未定義書簽。

4.3 經(jīng)營范圍 .................... 錯誤！未定義書簽。

4.4 出資金額 .................... 錯誤！未定義書簽。

4.5 業(yè)務(wù)程序 .................... 錯誤！未定義書簽。

第5章 擔(dān)保業(yè)務(wù)............... 錯誤！未定義書簽。

5.1 主營業(yè)務(wù) .................... 錯誤！未定義書簽。

5.2 商業(yè)模式 .................... 錯誤！未定義書簽。

5.3 擔(dān)保業(yè)務(wù) .................... 錯誤！未定義書簽。

5.3.1 企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù) .................. 錯誤！未定義書簽。

5.3.2 合同履約擔(dān)保業(yè)務(wù) .................. 錯誤！未定義書簽。

5.4 投資擔(dān)保業(yè)務(wù).................... 錯誤！未定義書簽。

5.5 擔(dān)保配套服務(wù).................... 錯誤！未定義書簽。

5.5.1 咨詢服務(wù).................... 錯誤！未定義書簽。

5.5.2 項目論證服務(wù) ................... 錯誤！未定義書簽。

5.5.3 抵押資產(chǎn)處置服務(wù) .................. 錯誤！未定義書簽。

5.5.4 代理服務(wù).................... 錯誤！未定義書簽。

5.6 財務(wù)顧問業(yè)務(wù).................... 錯誤！未定義書簽。

第6章 組織管理............... 錯誤！未定義書簽。

6.1 治理結(jié)構(gòu) .................... 錯誤！未定義書簽。

6.2 組織機構(gòu) .................... 錯誤！未定義書簽。

6.3 股東大會 .................... 錯誤！未定義書簽。

6.4 董事會 ........................ 錯誤！未定義書簽。

6.5

6.6 監(jiān)事會 ........................ 錯誤！未定義書簽。 專業(yè)委員會 ................ 錯誤！未定義書簽。

6.6.1 專家顧問委員會 ............... 錯誤！未定義書簽。

6.6.2 審核決策委員會 ............... 錯誤！未定義書簽。

6.6.3 風(fēng)險控制委員會 ............... 錯誤！未定義書簽。

6.6.4 薪酬績效考核委員會 .............. 錯誤！未定義書簽。 經(jīng)營管理機構(gòu).................... 錯誤！未定義書簽。

6.7.1 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 .................. 錯誤！未定義書簽。

6.7.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)部 ................ 錯誤！未定義書簽。

6.7.3 資產(chǎn)管理部 ................ 錯誤！未定義書簽。

6.7.4 財務(wù)資金部 ................ 錯誤！未定義書簽。

6.7.5 行政管理部 ................ 錯誤！未定義書簽。 內(nèi)部管理 .................... 錯誤！未定義書簽。

6.8.1 業(yè)務(wù)管理.................... 錯誤！未定義書簽。

6.8.2 現(xiàn)代化管理 ................ 錯誤！未定義書簽。

6.8.3 決策管理.................... 錯誤！未定義書簽。

6.8.4 研究與開發(fā) ................ 錯誤！未定義書簽。

6.8.5 激勵機制.................... 錯誤！未定義書簽。

6.8.6 風(fēng)險防范.................... 錯誤！未定義書簽。

6.8.7 行政人事管理 ................... 錯誤！未定義書簽。

6.8.8 員工培訓(xùn).................... 錯誤！未定義書簽。

業(yè)務(wù)流程............... 錯誤！未定義書簽。

項目受理 .................... 錯誤！未定義書簽。

7.1.1 客戶申請.................... 錯誤！未定義書簽。

7.1.2 初步篩選.................... 錯誤！未定義書簽。

7.1.3 補充資料.................... 錯誤！未定義書簽。

7.1.4 客戶溝通.................... 錯誤！未定義書簽。 盡職調(diào)查 .................... 錯誤！未定義書簽。

7.2.1 盡調(diào)概論.................... 錯誤！未定義書簽。

7.2.2 盡調(diào)原則.................... 錯誤！未定義書簽。

7.2.3 人員職責(zé).................... 錯誤！未定義書簽。

7.2.4 資料清單.................... 錯誤！未定義書簽。

7.2.5 現(xiàn)場調(diào)查.................... 錯誤！未定義書簽。

7.2.6 盡調(diào)方式.................... 錯誤！未定義書簽。

7.2.7 調(diào)查報告.................... 錯誤！未定義書簽。 項目評審 .................... 錯誤！未定義書簽。 簽訂合同 .................... 錯誤！未定義書簽。 項目選址............... 錯誤！未定義書簽。

項目選址 .................... 錯誤！未定義書簽。

8.1.1 項目選址.................... 錯誤！未定義書簽。

8.1.2 地理位置.................... 錯誤！未定義書簽。

8.1.3 福州優(yōu)勢.................... 錯誤！未定義書簽。

8.1.4 擔(dān)保發(fā)展.................... 錯誤！未定義書簽。 區(qū)域概況 ...................... 錯誤！未定義書簽。

8.2.1 經(jīng)濟概況.................... 錯誤！未定義書簽。

8.2.2 投資情況.................... 錯誤！未定義書簽。

8.2.3 業(yè)務(wù)環(huán)境.................... 錯誤！未定義書簽。

市場營銷............... 錯誤！未定義書簽。

客戶開發(fā) .................... 錯誤！未定義書簽。 營銷策略 .................... 錯誤！未定義書簽。 產(chǎn)品研發(fā) .................... 錯誤！未定義書簽。

9.3.1 市場規(guī)劃.................... 錯誤！未定義書簽。

6.7 6.8 第7章 7.1 7.2 7.3 7.4 第8章 8.1 8.2 第9章 9.1 9.2 9.3

9.3.2 品牌營銷.................... 錯誤！未定義書簽。

9.4 企業(yè)公關(guān) .................... 錯誤！未定義書簽。

第10章 風(fēng)險控制............... 錯誤！未定義書簽。

10.1 擔(dān)保風(fēng)險 .................... 錯誤！未定義書簽。 10.2 風(fēng)控內(nèi)容 .................... 錯誤！未定義書簽。 10.3 內(nèi)部控制 .................... 錯誤！未定義書簽。

10.3.1 實施原則.................. 錯誤！未定義書簽。 10.3.2 實施內(nèi)容.................. 錯誤！未定義書簽。 10.3.3 控制方法.................. 錯誤！未定義書簽。 10.4 授信風(fēng)險控制.................... 錯誤！未定義書簽。 10.5 風(fēng)控三道防線.................... 錯誤！未定義書簽。 10.6 風(fēng)險管理制度.................... 錯誤！未定義書簽。

10.6.1 獨立評審制 ..................... 錯誤！未定義書簽。 10.6.2 責(zé)任人制度 ..................... 錯誤！未定義書簽。 10.6.3 分級授權(quán)制度 ................. 錯誤！未定義書簽。 10.6.4 風(fēng)險考核制度 ................. 錯誤！未定義書簽。 10.6.5 反擔(dān)保制度 ..................... 錯誤！未定義書簽。

第11章 經(jīng)濟效益分析 ..................... 錯誤！未定義書簽。

11.1 預(yù)測依據(jù) .................... 錯誤！未定義書簽。 11.2 收入成本預(yù)測.................... 錯誤！未定義書簽。

11.2.1 保費收入預(yù)算 ................. 錯誤！未定義書簽。 11.2.2 咨詢收入預(yù)算 ................. 錯誤！未定義書簽。 11.2.3 （部分）成本費用預(yù)算 ............... 錯誤！未定義書簽。 11.2.4 營業(yè)稅金及附加核算 ............ 錯誤！未定義書簽。 11.2.5 期間費用核算 ................. 錯誤！未定義書簽。 11.2.6 收入與成本合計 .................... 錯誤！未定義書簽。 11.3 投資回收期和內(nèi)部收益率分析 ............. 錯誤！未定義書簽。

11.3.1 計算依據(jù) .................. 錯誤！未定義書簽。 11.3.2 投資回收期和內(nèi)部收益率分析 .......... 錯誤！未定義書簽。 11.4 主要經(jīng)濟指標(biāo).................... 錯誤！未定義書簽。

第12章 風(fēng)險分析............... 錯誤！未定義書簽。

12.1 政策風(fēng)險 .................... 錯誤！未定義書簽。 12.2 市場風(fēng)險 .................... 錯誤！未定義書簽。 12.3 人才風(fēng)險 .................... 錯誤！未定義書簽。 12.4 業(yè)務(wù)風(fēng)險 .................... 錯誤！未定義書簽。

第13章 研究結(jié)論............... 錯誤！未定義書簽。

13.1 研究結(jié)論 .................... 錯誤！未定義書簽。 13.2 主要經(jīng)濟指標(biāo).................... 錯誤！未定義書簽。

代寫擔(dān)保公司可行性研究報告。

聯(lián)系方式：趙老師手機： 13426296620

地址：北京市宣武區(qū)廣外馬連道路80號院1號樓712室（100055）

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第四篇：融資擔(dān)保公司可行性報告 提綱

city市__擔(dān)保投資股份有限公司 可行性報告

目錄

1公司背景 3

1.1公司沿革與經(jīng)營宗旨 3

1.2公司經(jīng)營范圍 4

1.2.1擔(dān)保業(yè)務(wù) 4

1.2.2擔(dān)保投資業(yè)務(wù) 5

1.2.3擔(dān)保配套服務(wù) 5

1.2.4資產(chǎn)證券化擔(dān)保業(yè)務(wù) 6

1.3公司戰(zhàn)略合作者與衍生業(yè)務(wù) 6

1.3.1業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略合作者 7

1.3.2合作銀行與衍生業(yè)務(wù) 7

1.3.3保險公司與衍生業(yè)務(wù) 7

1.3.4證券公司與衍生業(yè)務(wù) 8

1.3.5投資基金和風(fēng)險資本與衍生業(yè)務(wù) 8

1.3.6與國外金融機構(gòu)合作的衍生業(yè)務(wù) 8

1.4公司商業(yè)模式 8

1.5公司經(jīng)營風(fēng)險 9

1.5.1擔(dān)保業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險 9

1.5.2擔(dān)保投資的投資風(fēng)險 9

2.市場機會與競爭性分析 10

2.1中國與city市信用擔(dān)保市場的概況 10

2.2競爭性分析 13

2.3市場營銷策略 14

2.3.1客戶開發(fā)措施 14

2.3.2營銷策略 15

2.3.3產(chǎn)品研發(fā) 15

2.3.4市場規(guī)劃 16

2.3.5服務(wù)品牌營銷 17

2.4企業(yè)形象與公共關(guān)系 18

2.5市場風(fēng)險分析 19

2.5.1市場容量風(fēng)險 19

2.5.2競爭性風(fēng)險 19

2.5.3政策性風(fēng)險 20

2.5.4宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的市場風(fēng)險 20

2.5.5入世后的市場風(fēng)險 21

3.公司管理 21

3.1股東大會 21

3.1.1股東結(jié)構(gòu)沿革 21

3.1.2股東背景資料 23

3.1.3股東大會權(quán)限 25

3.2公司管理機構(gòu) 26

3.2.1董事會 26

3.2.2監(jiān)事會 27

3.2.3顧問委員會 28

3.2.4擔(dān)保評審委員會/投資決策委員會 29

3.2.5公司日常管理機構(gòu) 29

3.3經(jīng)營團隊與激勵機制 30

3.3.1經(jīng)營團隊 30

3.3.2人力資源規(guī)劃 31

3.3.3培訓(xùn)計劃 31

3.3.4激勵機制 32

3.4企業(yè)內(nèi)部管理 32

3.4.1業(yè)務(wù)管理 32

3.4.2現(xiàn)代化管理 33

3.4.3決策管理 33

3.4.4研究與開發(fā) 33

3.4.5風(fēng)險防范與管理 34

4.商業(yè)計劃與財務(wù)分析 34

4.1公司商業(yè)計劃 34

4.1.1經(jīng)營計劃 34

4.1.2資金計劃 37

4.1.3理財計劃 37

4.1.4管理費用計劃 38

4.1.5經(jīng)濟效益分析 39

4.2業(yè)務(wù)拓展計劃 41

4.3財務(wù)分析 43

4.4財務(wù)預(yù)測 45

4.5經(jīng)營風(fēng)險分析 48

4.5.1業(yè)務(wù)集中度分析 49

4.5.2風(fēng)險準(zhǔn)備金 50

4.5.3反擔(dān)保資產(chǎn)分析 51

5.投資分析 52

5.1投資主體和資金投向 52

5.2投資風(fēng)險 53

5.3增資擴股與上市 55

5.3.1增資擴股計劃 55

5.3.2 民營企業(yè)上市方案程序與資格 56

5.3.3 公司上市方案 60

5.5投資效益分析與分配計劃 65

6．結(jié)語 67

一、公司及發(fā)展

city市__擔(dān)保投資股份有限公司（以下簡稱“__擔(dān)?！保┦且患矣?999年12月在中國廣東省city市注冊的股份制有限公司，是中國第一批民營的專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)之一。公司經(jīng)過近兩年的運營，無論從資產(chǎn)規(guī)?；蚪?jīng)營規(guī)模，都已成為集擔(dān)保、投資及配套服務(wù)于一體的中國目前最大的民營商業(yè)擔(dān)保機構(gòu)之一，在業(yè)界和社會上都享有很高的聲譽。

__擔(dān)保以“發(fā)展擔(dān)保、服務(wù)社會，促進我國信用秩序的建設(shè)和風(fēng)險投資的健康發(fā)展”為宗旨，堅持“以擔(dān)保促進投資，以投資發(fā)展擔(dān)?！钡慕?jīng)營理念，采用擔(dān)保服務(wù)與風(fēng)險投資相結(jié)合、項目運作與資本運作相結(jié)合、資產(chǎn)抵押與股權(quán)質(zhì)押相結(jié)合的擔(dān)保投資運作新模式，拓展以擔(dān)保及其配套服務(wù)為主，擔(dān)保投資為輔的主營業(yè)務(wù)及各項衍生業(yè)務(wù)。

__擔(dān)保實行規(guī)范的股份制商業(yè)化運作，建立了完善的組織結(jié)構(gòu)、以及強有力的經(jīng)營策略和靈活的商業(yè)化運作機制，并以實現(xiàn)境外ipo上市為目標(biāo)，在管理上與國際金融企業(yè)要求接軌，保持了公司在中國擔(dān)保業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的領(lǐng)先優(yōu)勢。 __擔(dān)保的發(fā)展規(guī)劃是在未來五年內(nèi)，全面拓展和深化擔(dān)保與擔(dān)保投資業(yè)務(wù)，將公司發(fā)展成跨區(qū)域、集團化運作的上市公司,成為適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求和具有核心競爭能力的學(xué)習(xí)型企業(yè)和專家型組織。計劃到XXXX年，公司擔(dān)保規(guī)模（包括分公司和代理管理的互助基金）達到171.2億元人民幣，當(dāng)年實現(xiàn)凈利潤3.2億元人民幣，五年實現(xiàn)擔(dān)保金額累計約336億元人民幣，利潤累計達7億元人民幣。

二、產(chǎn)品和服務(wù)

__擔(dān)保以客戶利益和為社會服務(wù)至上的原則制定其市場營銷策略，提供最適合社會需要的擔(dān)保服務(wù)產(chǎn)品。

__擔(dān)保運用擔(dān)保投資的經(jīng)營模式，不斷開創(chuàng)擔(dān)保投資新型產(chǎn)品。通過擔(dān)保與投資的有機結(jié)合，以投資收益彌補擔(dān)保代償損失，擔(dān)保投資收益高于一般保費的收入，這樣，大大降低了投資風(fēng)險，提高了公司的經(jīng)濟效益。

同時，__擔(dān)保針對中國目前普遍存在的中小企業(yè)融資難，個人貸款投放難，合同雙方履約難的情況，以企業(yè)和個人為主要服務(wù)對象,開展了個人貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)、企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟合同履約擔(dān)保業(yè)務(wù)。為保證擔(dān)保業(yè)務(wù)的資信質(zhì)量，增加擔(dān)保業(yè)務(wù)的附加價值，公司開發(fā)出一系列中介業(yè)務(wù)品種，主要包括：咨詢服務(wù)項目、論證服務(wù)、抵押資產(chǎn)處置服務(wù)和代理服務(wù)。

為進一步規(guī)避擔(dān)保風(fēng)險，__擔(dān)保正在計劃申請與資產(chǎn)證券化有關(guān)的擔(dān)保業(yè)務(wù)，在資本金達到5億元人民幣以上時，將力爭開拓以下業(yè)務(wù)產(chǎn)品：企業(yè)債券和可轉(zhuǎn)換債券、發(fā)行擔(dān)保銀行房屋抵押、資產(chǎn)證券化擔(dān)保、反擔(dān)保資產(chǎn)證券化擔(dān)保和企業(yè)債券回購擔(dān)保以及其他衍生產(chǎn)品，力爭在完成增資擴股和境外上市后成為中國第一家抵押資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的開拓者。

__擔(dān)保將繼續(xù)依據(jù)國內(nèi)外最新的理論成果和市場需求，聯(lián)合中國著名高等院校、研究機構(gòu)和國際同行,不斷研究和開發(fā)新的擔(dān)保投資品種,進一步完善管理制度和業(yè)務(wù)實施手段,使公司的業(yè)務(wù)開發(fā)能力始終保持在全國領(lǐng)先水平。

三、市場及競爭

由于擔(dān)保業(yè)的特殊性，使擔(dān)保機構(gòu)具有一定的地區(qū)性。外地?fù)?dān)保機構(gòu)一般很難在city開展業(yè)務(wù)，反之亦然。據(jù)統(tǒng)計，city的企業(yè)貸款的平均規(guī)模年均3,000億元人民幣，同期個人貸款的規(guī)模達300億元人民幣，并以較高的年增長率繼續(xù)擴大，預(yù)計全國個人貸款每年市場份額將以50%的速度增長，city可達到60%的增長速度。cityXXXX年企業(yè)申請的擔(dān)保額達200多億元人民幣，而包括__擔(dān)保在內(nèi)的city三家專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)全年的承?？傤~不到10億元人民幣。顯然，巨大的市場在等待著開發(fā)，信用擔(dān)保業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊。

由于city擔(dān)保業(yè)務(wù)市場巨大，__擔(dān)保與city僅有的幾家同行之間基本上沒有競爭，從未出現(xiàn)幾家爭一個客戶或在一個行業(yè)內(nèi)競爭的情形。相反，公司與其它專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)已形成戰(zhàn)略同盟，形成業(yè)務(wù)上互補的商業(yè)伙伴。此外，__擔(dān)保還受托管理city市中小企業(yè)信用互助協(xié)會等互助擔(dān)保機構(gòu)。正是由于目前市場需求遠(yuǎn)大于供給，沒有形成競爭。按目前擔(dān)保業(yè)保證金到位情況來看，city擔(dān)保業(yè)真正形成競爭最早要到XXXX年以后。因此，__擔(dān)保競爭策略是：在XXXX年～XXXX年將自己發(fā)展成為業(yè)內(nèi)第一品牌，以實力和服務(wù)質(zhì)量形成競爭優(yōu)勢。

四、資金籌措及投資回報

由于擔(dān)保行業(yè)的特點，__擔(dān)保本身不可能靠借貸的方式擴張。為滿足擔(dān)保保證金增長的需要，唯一的途徑是通過股本擴張來融資。因此，資金籌措的使用主要是用于滿足主營業(yè)務(wù)的迅速增長，以及提高公司的抗風(fēng)險能力。

__擔(dān)保計劃于XXXX年實現(xiàn)境外上市的目標(biāo)，并已于XXXX年8月與美國美洲投資銀行簽訂了《__擔(dān)保上市輔導(dǎo)咨詢協(xié)議書》。境外上市的地點和時機將根據(jù)當(dāng)時世界資本市場狀況來定，目前選擇美國nasdaq全國市場為第一優(yōu)先考慮的交易所，計劃于XXXX年完成申報審批程序。其次，公司亦考慮在香港主板上市的可能性。

在XXXX年上市之前，公司計劃XXXX年～XXXX年進行兩次增資擴股，使公司總股本擴大到4億股，上市后XXXX年總股本達到53,500萬股。第一次增資計劃于XXXX年11月份開始，新增公司普通股權(quán)14,450萬股，參股價格為每股1.25元人民幣，共計增加資金18,062.5萬元人民幣。其中，美國美林集團下屬投資公司已決定參股3,320萬股，美國美洲投資銀行已決定參股1,992萬股，尚余9,138萬股。投資人最小持股數(shù)為10萬股，即最少投資金額為12.5萬元人民幣；第二次增資擴股計劃于XXXX年下半年新增公司普通股權(quán)1億股，參股價格為每股2元人民幣，這次增資將增加資金2億元人民幣。預(yù)計公司在XXXX年～XXXX年上市前后的五年平均凈資產(chǎn)回報率將達約11%，平均投資回報率在13%左右。

五、結(jié)語

中國政府于1999年6月正式啟動以扶持中小企業(yè)發(fā)展為宗旨的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的建設(shè)以來，國家已制定了一系列的措施，加快建設(shè)以中小企業(yè)為主要服務(wù)對象的中央、省、地（市）信用擔(dān)保體系，在積極扶持中小企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展的同時，亦為信用擔(dān)保市場的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，信用擔(dān)保業(yè)的發(fā)展面臨著更寬松的環(huán)境和更大的發(fā)展機遇。

由于擔(dān)保投資業(yè)務(wù)低風(fēng)險高收益，擔(dān)保配套服務(wù)又能夠拓展擔(dān)保業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍，擔(dān)保基金委托管理業(yè)務(wù)亦在不增加公司資本需求壓力和有效降低風(fēng)險的前提下廣泛開拓?fù)?dān)保市場，這些都將有助于提高公司的整體服務(wù)水平和盈利能力，而公司的反擔(dān)保資產(chǎn)的處置業(yè)務(wù)及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)能為公司有效化解擔(dān)保風(fēng)險。本項投資的投資收益是明顯的，規(guī)避風(fēng)險的措施是行之有效的，所以，投資__擔(dān)保是一項具有良好發(fā)展前景和豐厚投資回報的投資。

第五篇：開公司可行性研究報告

可行性研究報告

一、擬辦企業(yè)名稱：

公司名稱：

公司性質(zhì)：

擬選地址：

經(jīng)營期限：

二、投資方：

公司名稱：

注冊地址：

法定地址：

法定代表人：

三、經(jīng)營范圍

四、市場預(yù)測：

五、生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備

六、工藝流程：

七、主要原輔材料（單位/年）

八、廠房面積： 平方米；年用水量立方；年用電量度。

九、企業(yè)職工總?cè)藬?shù)人；管理人員人；技術(shù)人員人；生產(chǎn)工人人。

整個企業(yè)組織機構(gòu)部是在董事會的領(lǐng)導(dǎo)，指揮組織協(xié)調(diào)下進行。廠部共設(shè) 部門，車間，其機構(gòu)設(shè)置及隸屬關(guān)系見下圖：（組織機構(gòu)圖）

人員是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)的好壞關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與未來，人員的技術(shù)水平直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以公懷對人員培訓(xùn)制訂以下幾點計劃：

1、 在進廠進行考核培訓(xùn)

2、 技術(shù)培訓(xùn)采用合格者上崗

3、 考核不合格者，予以辭退或擔(dān)任輔助工作，并繼續(xù)接受廠部各部門的再培訓(xùn)。

十、本項目對環(huán)境無任何影響，少量生產(chǎn)廢水排入地下污水網(wǎng)。

十一、 投資概況：

項目投資280萬元港幣，注冊資金200萬元港幣。

出資方式：設(shè)備投入130萬元港幣；流動資金投入70萬元港幣；分二期投入，第一期在公司注冊后三個月內(nèi)投入60萬元港幣；其余在一年內(nèi)投足。

十二、經(jīng)濟效益分析：（單位：萬元港幣）

總收入：XXXX年

包括房租：40

工資：40200

水電費：XXXX年0

交通費：3030

原材料費：1420

稅金：120

管理費：30

年利潤：100

回收期：2年

十三、總而言之，本項目是可行的，銷售市場主要面對國際市場，可以為國家多創(chuàng)外匯，是

一個非常好的項目。

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