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第1篇 崗位職責(zé)說明書：項(xiàng)目公司駕駛員
項(xiàng)目公司駕駛員崗位職責(zé)說明書
崗位基本信息
崗位名稱駕駛員所屬部門綜合辦崗位職等
直接上級綜合辦主任直接下屬無
崗位概要:負(fù)責(zé)安全駕駛及汽車日常維護(hù)、保養(yǎng)、清潔;
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
1.駕駛服務(wù):根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌調(diào)度,準(zhǔn)時(shí)出車為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供車輛駕駛服務(wù);
2.車輛維護(hù):自覺做好車輛的日常維護(hù)與保養(yǎng)并做好相關(guān)記錄,做好車輛清潔衛(wèi)生,保持車輛里外干凈舒適;
3.事務(wù)管理:負(fù)責(zé)車輛質(zhì)量鑒定,定期保養(yǎng)、維修等事務(wù)管理;負(fù)責(zé)車輛路費(fèi)、保險(xiǎn)、年審業(yè)務(wù)辦理;負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的繳納;
一般工作
1.其他事項(xiàng):協(xié)助做好接待、采購工作;完成上級交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);
主要責(zé)任
1.保證準(zhǔn)時(shí)出車;
2.遵守相關(guān)法規(guī),確保車輛行駛安全;
崗位權(quán)力
1.依據(jù)公司相關(guān)制度,要求各部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力;
2.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;
3.按公司制度享有的其他權(quán)力;
任職資格
資歷:初中及以上學(xué)歷,2年經(jīng)上駕駛員工作經(jīng)歷;
能力:一定的溝通協(xié)調(diào)能力;
品質(zhì):有較強(qiáng)的紀(jì)律性,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗、吃苦耐勞;
知識結(jié)構(gòu):熟悉交通法規(guī)及一定的車輛保養(yǎng)、維修知識;
關(guān)鍵指標(biāo)出車及時(shí)性、出車差錯(cuò)次數(shù)、交通違章費(fèi)用、交通事故發(fā)生次數(shù)
第2篇 崗位職責(zé)說明書：建筑項(xiàng)目經(jīng)理（7）
建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書(七)
1.項(xiàng)目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任,比對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針,勞動(dòng)保護(hù)政策,法規(guī)和上級有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn)。
3.對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良。
4.組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施,確保本工程按時(shí)完成。
5.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度,并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5.1每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)材料,勞動(dòng)力,機(jī)械設(shè)備,各工種、各工序之間關(guān)系,檢查當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況,布置次日作業(yè)計(jì)劃。
5.2每周一上午抽半小時(shí)召開施工現(xiàn)場職工大會(huì),總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度,質(zhì)量安全執(zhí)行情況,布置本周各項(xiàng)任務(wù),落實(shí)各項(xiàng)措施,明確施工目標(biāo)。
5.3每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會(huì),負(fù)責(zé)匯報(bào)本周工程情況以及需要解決的一些問題。
6.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定,對本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。
7.堅(jiān)持‘求實(shí)創(chuàng)新,至誠服務(wù)’的原則,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公,終于職守”的工作規(guī)范,加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部廉正建設(shè),,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。
第3篇 崗位職責(zé)說明書：房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)理
房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
崗位基本信息
崗位名稱項(xiàng)目公司經(jīng)理所屬部門崗位職等
直接上級集團(tuán)總經(jīng)理直接下屬工程部經(jīng)理、綜合辦主任、前期主管
崗位概要:負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目的開發(fā)與管理
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
1.計(jì)劃管理:根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)的總體規(guī)劃,組織擬訂開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案,編制和上報(bào)項(xiàng)目公司工作計(jì)劃和總結(jié)、每月資金需求計(jì)劃,提出項(xiàng)目公司人員需求計(jì)劃;組織審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場計(jì)劃,審核監(jiān)理計(jì)劃等;負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司年(月)度工作計(jì)劃的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討;
2.組織管理:根據(jù)集團(tuán)的項(xiàng)目公司管理制度,確定項(xiàng)目公司內(nèi)部各部門責(zé)權(quán)利,組織落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范,根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的人員定編方案,組織項(xiàng)目公司除集團(tuán)派出和招聘的人員之外的崗位人員的招聘、培訓(xùn)和人員的日常管理;建立內(nèi)部信息控制及反饋體系,組織定期統(tǒng)計(jì)和上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況;根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作;
3.前期管理:組織搜集與整理上報(bào)項(xiàng)目所在地政府相關(guān)政策法規(guī);根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定,組織辦理土地使用、市政規(guī)劃、施工建設(shè)等審批手續(xù)和項(xiàng)目開工建設(shè)前各項(xiàng)許可證;驗(yàn)收土地三通一平情況;根據(jù)招投標(biāo)管理制度,提出招投標(biāo)申請,負(fù)責(zé)協(xié)助組織投標(biāo)單位報(bào)名及日常聯(lián)系工作;在項(xiàng)目開工前,參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作;協(xié)調(diào)公司與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位、團(tuán)體、個(gè)人的關(guān)系;
4.工程建設(shè)管理:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項(xiàng)目具體實(shí)施方案、施工進(jìn)度計(jì)劃,組織開展工程進(jìn)度控制,每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表,與計(jì)劃對比進(jìn)行進(jìn)度檢討、匯報(bào);組織開展工程質(zhì)量控制,核查工程施工各階段、各環(huán)節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量,及時(shí)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改,并組織相關(guān)人員對整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查;組織開展成本控制,對前期費(fèi)用等彈性較大的工程費(fèi)用和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制,定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析;組織審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護(hù)狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;根據(jù)工程管理制度,及時(shí)提出和辦理工程變更;負(fù)責(zé)審核工程款支付申請;
5.項(xiàng)目管理其它事項(xiàng):根據(jù)項(xiàng)目要求,參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作;及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;負(fù)責(zé)協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;組織做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收,配合做好工程竣工驗(yàn)收工作,組織做好項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管及技術(shù)資料的移交工作;
一般工作
1.日常事務(wù):負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目管理過程中日常行政、業(yè)務(wù)文件;定期向集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況;負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目管理工作中的突發(fā)事件;
2.部門協(xié)調(diào):組織做好與施工單位、監(jiān)理單位、營銷中心、物管之間的溝通協(xié)調(diào)工作;協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;協(xié)助營銷中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作;協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作;
3.其他事項(xiàng):及時(shí)完成上級交給的其它臨時(shí)性任務(wù);
主要責(zé)任
1.保證項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度如期達(dá)成;
2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);
3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);
4.保證工程安全施工,無重大安全事故;
5.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息;
6.保證本部門制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;
7.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;
8.保證妥善處理項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;
崗位權(quán)力
1.根據(jù)項(xiàng)目公司的工作需要,提出本項(xiàng)目公司部門和崗位設(shè)置,人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力;
2.根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時(shí)配合的權(quán)力,對不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力;
3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);
4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力;
5.根據(jù)人力資源管理制度,對本項(xiàng)目公司人員組織招聘、實(shí)施考核和進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力;
6.根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;
7.在項(xiàng)目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;
8.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;
9.按公司制度享有的其他權(quán)力;
任職資格
資歷:房地產(chǎn)、建筑、項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有操作過大宗樓盤經(jīng)驗(yàn)或項(xiàng)目管理管理經(jīng)驗(yàn),相關(guān)行業(yè)五年以上工作經(jīng)歷;
能力:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力、工程管理專業(yè)能力;
品質(zhì):以身作則、忠誠、廉潔、敬業(yè);
知識結(jié)構(gòu):具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)了解經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)知識;
關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)
第4篇 崗位職責(zé)說明書：地產(chǎn)項(xiàng)目策劃經(jīng)理
地產(chǎn)項(xiàng)目策劃經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
崗位基本信息
崗位名稱項(xiàng)目策劃經(jīng)理所屬部門營銷中心崗位職等
直接上級項(xiàng)目營銷策劃部經(jīng)理直接下屬策劃專員
崗位概要:負(fù)責(zé)組織開展指定項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃及管理工作
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
1.計(jì)劃管理:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總體規(guī)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,組織擬訂和審核市調(diào)計(jì)劃、品牌推廣計(jì)劃、物業(yè)招標(biāo)計(jì)劃和策劃費(fèi)用、物業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算;
2.組織領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展工作;及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題,確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)及時(shí)做好對下屬績效考核管理工作;
3.市場分析:參與擬投資項(xiàng)目可行性研究;參與投資項(xiàng)目的總體規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃的擬訂;根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃,組織開展市場調(diào)查,審核項(xiàng)目策劃報(bào)告及產(chǎn)品調(diào)整建議等資料;組織開展收集、整理所在區(qū)域的政治、經(jīng)濟(jì)、市場等房地產(chǎn)相關(guān)資料,撰寫市場分析報(bào)告;
4.企劃管理:根據(jù)總體規(guī)劃、市調(diào)計(jì)劃,及時(shí)組織對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢討;根據(jù)營銷策略及品牌推廣計(jì)劃,組織開展產(chǎn)品策劃和品牌推廣,并及時(shí)組織對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢討,對推廣效果進(jìn)行評估;組織開展房產(chǎn)中介的選擇和評價(jià)工作,協(xié)調(diào)與相關(guān)單位、部門之間的關(guān)系;
5.物業(yè)管理:根據(jù)招投標(biāo)管理制度及招標(biāo)計(jì)劃,審核招標(biāo)文件,組織開展物業(yè)招標(biāo)工作,審核物業(yè)管理合同;組織物業(yè)管理單位參與項(xiàng)目的前期策劃,為后物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供保障;
6.溝通協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各策劃專員在策劃中發(fā)生的各類問題;協(xié)調(diào)處理策劃過程中與項(xiàng)目(部)公司等相關(guān)部門之間的關(guān)系;定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作;
一般工作
1.制度建設(shè):參與擬訂和修改公司營銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度,建立和完善營銷業(yè)務(wù)流程,并負(fù)責(zé)制度及流程的宣導(dǎo)、落實(shí)及監(jiān)督檢查工作;
2.其他事項(xiàng):完成上級交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);
主要責(zé)任
1.保證本部門制訂的計(jì)劃程序規(guī)范性和策劃方案的可行性;
2.保證所提供的市場調(diào)查資料在一定置信區(qū)間內(nèi)的真實(shí)性及可靠性,保證所提供的營銷實(shí)際信息資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;
3.根據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;
4.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)行為;
5.妥善處理營銷管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;
崗位權(quán)力
1.根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位、人員配置和部門費(fèi)用預(yù)算要求的權(quán)力;
2.依據(jù)公司相關(guān)制度,要求各公司和各部門對所轄部門工作予以合理配合的權(quán)力;
3.根據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;
4.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;
5.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展本職工作的權(quán)力;
6.按公司制度享有的其他權(quán)力;
任職資格
資歷:建筑、設(shè)計(jì)、營銷、新聞、廣告等相關(guān)專業(yè),專科及以上學(xué)歷或中級及以上職稱,具有三年以上的營銷從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
能力:較強(qiáng)的市場洞察力、分析能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和文字表達(dá)能力;
品質(zhì):對企業(yè)忠誠、對工作敬業(yè),對人真誠;
知識結(jié)構(gòu):具有較深營銷理論知識及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具有一定的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)知識;
關(guān)鍵指標(biāo):計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率、資料提供及時(shí)性、資料提供準(zhǔn)確性性、重大失誤或違規(guī)次數(shù)
第5篇 崗位職責(zé)說明書：新地產(chǎn)項(xiàng)目前期專員
新地產(chǎn)項(xiàng)目前期專員崗位職責(zé)說明書
崗位基本信息
崗位名稱前期專員所屬部門崗位職等
直接上級總經(jīng)辦主任直接下屬
崗位概要:負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目的前期工程、后期配套、預(yù)售證、大產(chǎn)證等申報(bào)領(lǐng)證及政府關(guān)系處理
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
1.計(jì)劃管理:根據(jù)項(xiàng)目公司擬訂的開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案,擬訂項(xiàng)目前期工作計(jì)劃及后期配套工作計(jì)劃,提出各部門配合要求;根據(jù)項(xiàng)目所在地政策法規(guī)、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行前期費(fèi)用預(yù)算和后期配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用預(yù)算;
2.前期管理:根據(jù)前期工作計(jì)劃、開發(fā)程序要求,及時(shí)跟催相關(guān)部門,收集資料,進(jìn)行立項(xiàng)與報(bào)建,辦理土地使用、市政規(guī)劃、施工建設(shè)等審批手續(xù)和項(xiàng)目開工建設(shè)前各項(xiàng)許可證;驗(yàn)收土地三通一平情況;負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目前期資料的整理和移交工作;對彈性較大的前期費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管控;負(fù)責(zé)前期費(fèi)用支付申請;
3.后期配套:根據(jù)后期配套工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目后期配套、交付使用、大產(chǎn)證、網(wǎng)上銷售等多項(xiàng)許可證及手續(xù);并根據(jù)實(shí)際情況,針對后期配套的地方特性,及時(shí)做好與技術(shù)中心的溝通,并將后期配套設(shè)計(jì)方案與施工圖設(shè)計(jì)遞交技術(shù)中心進(jìn)行審核;負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目后配套交付使用及竣工驗(yàn)收資料的整理和移交工作;負(fù)責(zé)后期配套費(fèi)用支付申請;
4.溝通協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)維護(hù)與政府房土局、住宅局、配套設(shè)施建設(shè)等政府相關(guān)部門的良好關(guān)系;負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作;協(xié)助其他部門做好對外公共關(guān)系的處理;
一般工作
1.信息采集:搜集與整理項(xiàng)目所在地政府相關(guān)政策法規(guī),了解立項(xiàng)申報(bào)流程和各環(huán)節(jié)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);
2.其他事項(xiàng):及時(shí)完成上級交給的其它臨時(shí)性任務(wù);
主要責(zé)任
1.保證項(xiàng)目前期、后期配套進(jìn)度如期達(dá)成;
2.保證前期、后期配套費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi);
3.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息;
4.保證本崗位制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;
5.保證本崗位各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;
6.保證妥善處理前期、后期配套工作中出現(xiàn)的各種異常問題;
崗位權(quán)力
1.根據(jù)項(xiàng)目前期、后期配套工作計(jì)劃和公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,要求各部門及時(shí)配合的權(quán)力,對不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力;
2.在項(xiàng)目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;
3.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;
4.按公司制度享有的其他權(quán)力;
任職資格
資歷:建筑、項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
能力:廣泛的社會(huì)關(guān)系及良好公關(guān)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、良好的語言表達(dá)能力;
品質(zhì):廉潔忠誠、工作敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng),具有保密意識;
知識結(jié)構(gòu):熟悉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程;
關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度、成本差異率、重大違規(guī)次數(shù)
第6篇 崗位職責(zé)說明書：新開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理
新開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
崗位基本信息
崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目部崗位職等
直接上級常務(wù)副總直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員
崗位概要:負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目的工程建設(shè)現(xiàn)場管理工作
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
1.計(jì)劃管理:參與擬訂指定項(xiàng)目的總體規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃;根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、工程管理部的年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃,擬訂具體建設(shè)實(shí)施方案和資金預(yù)算,提出工程施工管理人員需求計(jì)劃;審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場計(jì)劃,審核監(jiān)理計(jì)劃等;負(fù)責(zé)項(xiàng)目部年(月)度工作計(jì)劃的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討;
2.組織管理:根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展工作;組織落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范;及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題,確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);建立內(nèi)部信息控制及反饋體系,組織定期統(tǒng)計(jì)和上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況;根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作;
3.工程建設(shè)管理:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項(xiàng)目具體實(shí)施方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,組織開展工程進(jìn)度控制及每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表,與計(jì)劃對比分析進(jìn)行進(jìn)度檢討,并上報(bào)集團(tuán)工程管理部;組織開展工程質(zhì)量控制,核查工程施工各階段、各環(huán)節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量,及時(shí)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改,并組織相關(guān)人員對整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查;組織開展成本控制,對前期費(fèi)用等彈性較大的工程費(fèi)用和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制,定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析;組織審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護(hù)狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;根據(jù)工程管理制度,及時(shí)提出和辦理工程變更;負(fù)責(zé)審核工程款支付申請;
4.項(xiàng)目管理:在項(xiàng)目開工前,參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作;根據(jù)招投標(biāo)管理制度,提出招投標(biāo)申請,參與并協(xié)助施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)工作,并根據(jù)項(xiàng)目要求,參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作;及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;負(fù)責(zé)協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;組織做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收,配合做好工程竣工驗(yàn)收工作,組織做好項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管及技術(shù)資料的移交工作;協(xié)助集團(tuán)做好與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位、團(tuán)體、個(gè)人的關(guān)系;
一般工作
1.日常事務(wù):負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目管理過程中日常行政、業(yè)務(wù)文件;定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)日常工作情況;負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目管理工作中的突發(fā)事件;
2.部門協(xié)調(diào):組織做好與施工單位、監(jiān)理單位、營銷中心、物管之間的溝通協(xié)調(diào)工作;協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;協(xié)助營銷中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作;協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作;
3.其他事項(xiàng):及時(shí)完成上級交給的其它臨時(shí)性任務(wù);
主要責(zé)任
1.保證項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度如期達(dá)成;
2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);
3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);
4.保證工程安全施工,無重大安全事故;
5.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息;
6.保證本部門制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;
7.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;
8.保證妥善處理項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;
崗位權(quán)力
1.根據(jù)項(xiàng)目部工作需要,提出本項(xiàng)目部的崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力;
2.根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門及時(shí)配合的權(quán)力,對不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力;
3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦和參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);
4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力;
5.根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;
6.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;
7.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;
8.按公司制度享有的其他權(quán)力;
任職資格
資歷:房地產(chǎn)、建筑、項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有操作過大宗樓盤經(jīng)驗(yàn)或項(xiàng)目管理管理經(jīng)驗(yàn),相關(guān)行業(yè)五年以上工作經(jīng)歷;
能力:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力、工程管理專業(yè)能力;
品質(zhì):以身作則、忠誠、廉潔、敬業(yè);
知識結(jié)構(gòu):具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)了解經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)知識;
關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)
第7篇 項(xiàng)目土建施工管理員崗位職責(zé)說明書
項(xiàng)目土建施工管理員崗位職責(zé)說明書
崗位基本信息
崗位名稱土建施工管理員所屬部門工程部崗位職等
直接上級工程部經(jīng)理直接下屬
崗位概要:負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制和材料管理,維護(hù)公司形象
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
1.進(jìn)度控制:根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同及設(shè)計(jì)圖紙,審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場計(jì)劃、監(jiān)理計(jì)劃;根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督控制,每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表,對進(jìn)度狀況進(jìn)行檢討、匯報(bào);
2.質(zhì)量控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等;核實(shí)施工單位實(shí)際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況;核查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件;核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告,核實(shí)現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報(bào)告;對現(xiàn)場質(zhì)量實(shí)施檢查,并及時(shí)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改,并對整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查;
3.成本控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目預(yù)算對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制;定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析,提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施;熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求,詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量,復(fù)核工程付款帳單,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證;做好施工記錄,保存好各種文件圖紙,特別是施工變更圖紙,為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù);根據(jù)工程進(jìn)度審核施工單位工程款支付申請;
4.工程支持:提出本專業(yè)有關(guān)材料、設(shè)備及施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)建議;參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)交底;根據(jù)工程管理制度,及時(shí)提出和辦理工程變更;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;協(xié)助、監(jiān)督監(jiān)理單位做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收,組織做好工程竣工驗(yàn)收工作;
5.材料管理:負(fù)責(zé)組織甲供土建材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作和材料交付工作;監(jiān)督監(jiān)理單位做好乙供土建材料的驗(yàn)收工作;
6.溝通協(xié)調(diào):做好與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作,敦促監(jiān)理單位及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題;
一般工作
1.安全控制:審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護(hù)狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;
2.其他事項(xiàng):及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;及時(shí)完成上級交給的其它臨時(shí)性任務(wù);
主要責(zé)任
1.保證工程施工進(jìn)度如期達(dá)成;
2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);
3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);
4.保證工程安全施工,無重大安全事故;
5.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息;
6.保證本崗位各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;
7.保證妥善處理施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;
崗位權(quán)力
1.要求上級明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力;;
2.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);
3.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力;
4.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力;
5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;
6.在職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;
7.按公司制度享有的其他權(quán)力;
任職資格
資歷:工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
能力:較強(qiáng)的工程管理專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題能力;
品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強(qiáng);
知識結(jié)構(gòu):熟悉土建操作業(yè)務(wù)流程,具有一定的質(zhì)量、成本相關(guān)知識;
關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)
第8篇 項(xiàng)目水電暖施工管理員崗位職責(zé)說明書
項(xiàng)目水電暖施工管理員崗位職責(zé)說明書
崗位基本信息
崗位名稱水電暖施工管理員所屬部門工程部崗位職等
直接上級工程部經(jīng)理直接下屬
崗位概要:負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的水、電、弱電及其他配套安裝的管理
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
1.進(jìn)度控制:根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施方案和水、電、弱電、暖通及其它配套設(shè)施建設(shè)計(jì)劃,進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督控制,每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表,對進(jìn)度狀況進(jìn)行檢討、匯報(bào);
2.質(zhì)量控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改資料等;核查工程用材料;對現(xiàn)場實(shí)施檢查,并及時(shí)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改,并對整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查;
3.成本控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目預(yù)算對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制;定期進(jìn)行費(fèi)用差異分析,提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施;按施工進(jìn)度負(fù)責(zé)本專業(yè)部門款項(xiàng)的支付申請;
4.溝通協(xié)調(diào):做好與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作,敦促監(jiān)理單位及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題;
5.工程支持:參與工程例會(huì),提出本專業(yè)有關(guān)材料、設(shè)備及施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)建議;參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)交底;根據(jù)工程管理制度,及時(shí)提出和辦理工程變更;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收,配合做好工程竣工驗(yàn)收工作;
6.材料管理:負(fù)責(zé)組織甲供水電暖設(shè)備材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作、材料交付工作及相關(guān)資料的記錄工作;監(jiān)督監(jiān)理單位做好乙供水電暖設(shè)備材料的驗(yàn)收工作及相關(guān)資料的記錄工作;
一般工作
1.安全控制:審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護(hù)狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;
2.其他事項(xiàng):及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;及時(shí)完成上級交給的其它臨時(shí)性任務(wù);
主要責(zé)任
1.保證工程施工進(jìn)度如期達(dá)成;
2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);
3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);
4.保證工程安全施工,無重大安全事故;
5.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息;
6.保證本崗位各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;
7.保證妥善處理施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;
崗位權(quán)力
1.要求上級明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力;;
2.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);
3.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力;
4.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力;
5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;
6.在職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;
7.按公司制度享有的其他權(quán)力;
任職資格
資歷:給排水、強(qiáng)弱電等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
能力:較強(qiáng)的專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題能力;
品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強(qiáng);
知識結(jié)構(gòu):熟悉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和水電暖操作程序,具有一定的質(zhì)量、成本相關(guān)知識;
關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)
第9篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃師:崗位職責(zé)說明書
1、組織推進(jìn)項(xiàng)目的市場定位深化工作,并完成“項(xiàng)目產(chǎn)品建議書”;
2、在項(xiàng)目市場定位的基礎(chǔ)上,制定和實(shí)施項(xiàng)目整體營銷計(jì)劃、營銷費(fèi)用計(jì)劃;
3、制定和實(shí)施項(xiàng)目前期銷售、營銷準(zhǔn)備工作執(zhí)行性計(jì)劃;
4、制定和實(shí)施施工項(xiàng)目廣告宣傳月計(jì)劃及月費(fèi)用計(jì)劃;
5、制定銷售包裝工作內(nèi)容以及時(shí)間進(jìn)度;
6、負(fù)責(zé)及召集與策劃公司、廣告公司的對接及營銷策略、廣告創(chuàng)意的討論;
7、組織召集銷售代理公司每周項(xiàng)目銷售的例會(huì),根據(jù)項(xiàng)目銷售情況及時(shí)提出調(diào)整營銷策略方案;
8、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理部、工程、設(shè)計(jì)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)對接;
9、按月(或階段)及時(shí)編制銷售總結(jié)分析報(bào)告;
10、監(jiān)督和協(xié)調(diào)策劃公司、廣告公司及媒體廣告發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行;
11、保持與媒體良好的溝通和聯(lián)系;
12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的廣告記錄及資料保存;
13、負(fù)責(zé)廣告合同的內(nèi)部審批手續(xù)、付款手續(xù)的辦理;
14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售資料、宣傳資料、宣傳品等的發(fā)外設(shè)計(jì)、印刷、制作及驗(yàn)收工作;
15、跟進(jìn)周邊項(xiàng)目銷售動(dòng)態(tài),了解競爭樓盤銷售進(jìn)展以及競爭性;
16、關(guān)注并開發(fā)新媒體、新推廣方式、積極了解營銷廣告行業(yè)創(chuàng)新形式。
第10篇 項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
崗位基本信息
崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部崗位職等
直接上級項(xiàng)目公司經(jīng)理直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員
崗位概要:負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目現(xiàn)場工程施工管理監(jiān)督
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
1.計(jì)劃管理:根據(jù)項(xiàng)目公司擬訂的開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案,組織擬訂開發(fā)項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施方案和資金需求計(jì)劃,提出工程施工管理人員需求計(jì)劃;審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場計(jì)劃,審核監(jiān)理計(jì)劃等;負(fù)責(zé)本部門年(月)度工作計(jì)劃的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討;
2.組織領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展工作;及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題,確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作;
3.溝通協(xié)調(diào):建立與施工單位、監(jiān)理單位的良好合作關(guān)系,及時(shí)處理工程施工過程中與施工單位、監(jiān)理單位之間問題;
4.進(jìn)度控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目具體實(shí)施方案,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,掌握施工進(jìn)度的節(jié)點(diǎn),對進(jìn)度延后環(huán)節(jié),采取措施,及時(shí)解決施工進(jìn)度問題;
5.質(zhì)量控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,嚴(yán)格把關(guān);按設(shè)計(jì)要求,規(guī)范要求進(jìn)行檢查、審核;針對施工過程中的質(zhì)量問題上,及時(shí)采取措施,解決問題;重大質(zhì)量問題按程序及時(shí)匯報(bào),并提出解決方案的建議;
6.成本控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度,對照合同,做好合同實(shí)施監(jiān)管,配合做好預(yù)決算工作;
7.工程支持:在項(xiàng)目開工前,參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作;根據(jù)工程管理制度,及時(shí)提出和辦理工程變更;審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護(hù)狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;組織做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收,配合做好工程竣工驗(yàn)收工作,歸檔整理竣工驗(yàn)收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心;
一般工作
1.營銷配合:協(xié)助營銷中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作;協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作;
2.檔案管理:根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,組織做好項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作;
3.其他事項(xiàng):及時(shí)完成上級交給的其它臨時(shí)性任務(wù);
主要責(zé)任
1.保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度如期達(dá)成;
2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);
3.保證工程建設(shè)控制在預(yù)算范圍之內(nèi);
4.保證工程安全施工,無重大安全事故;
5.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息;
6.保證本部門制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;
7.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;
8.保證妥善處理工程施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;
崗位權(quán)力
1.根據(jù)部門的工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力;
2.根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時(shí)配合的權(quán)力,對不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力;
3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);
4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力;
5.根據(jù)人力資源管理制度,對本部門進(jìn)行考核和提出獎(jiǎng)懲的建議權(quán);
6.根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;
7.在項(xiàng)目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;
8.按公司制度享有的其他權(quán)力;
任職資格
資歷:房地產(chǎn)、建筑、項(xiàng)目管理類相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有五年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);
能力:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力、工程管理專業(yè)能力;
品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強(qiáng),具有保密意識;
知識結(jié)構(gòu):具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn);
關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)
第11篇 項(xiàng)目主管:崗位職責(zé)說明書
崗位描述:
1、業(yè)務(wù)主管職位,獨(dú)立負(fù)責(zé)工作小組,給下級成員提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日常活動(dòng);
2、落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃;
3、協(xié)調(diào)各方面資源以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,督促研發(fā)及生產(chǎn)人員按計(jì)劃完成研發(fā)及生產(chǎn)任務(wù);
4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員的配合工作,以保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。
任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷,項(xiàng)目類、工程類等相關(guān)專業(yè);
2、具有一定的項(xiàng)目管理知識,2年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉wbs、pert及cpm等項(xiàng)目規(guī)劃工具,熟悉項(xiàng)目管理系統(tǒng);
4、良好的計(jì)劃、溝通、組織協(xié)調(diào)能力;
5、身體健康、能吃苦耐勞、工作責(zé)任心強(qiáng)。
第12篇 崗位職責(zé)說明書：項(xiàng)目公司綜合辦主任
項(xiàng)目公司綜合辦主任崗位職責(zé)說明書
崗位基本信息
崗位名稱綜合辦主任所屬部門綜合辦崗位職等
直接上級項(xiàng)目公司經(jīng)理直接下屬文員、駕駛員
崗位概要:負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司是日常行政、人事、后勤管理
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
1.計(jì)劃管理:根據(jù)項(xiàng)目公司擬訂的開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案,組織編制項(xiàng)目公司人員需求計(jì)劃和用人費(fèi)用預(yù)算;根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo),編制項(xiàng)目公司工作計(jì)劃和總結(jié);負(fù)責(zé)制定本部門工作總結(jié)、工作計(jì)劃;
2.組織領(lǐng)導(dǎo):主持部門日常工作,根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展人事行政、后勤管理工作;及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題;根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作;
3.文秘工作:負(fù)責(zé)草擬項(xiàng)目公司各類文書、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料,為上級撰寫文稿等工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)所需資料的收集、整理;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的印章及介紹信管理,確保使用安全、無誤;負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各部門工作總結(jié)和計(jì)劃的催收、整理、匯總工作;
4.信息管理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理指令的傳達(dá)貫徹,督辦、催辦各部門完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的重要工作,了解各部門指令、制度執(zhí)行情況;及時(shí)處理項(xiàng)目公司內(nèi)部出現(xiàn)的矛盾和沖突;
5.人力資源管理:根據(jù)招聘錄用制度,負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司除集團(tuán)公司派出和招聘人員之外崗位人員的招聘、培訓(xùn)管理工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司員工的考勤及人事檔案管理;負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目公司所在地的用人制度及相關(guān)法規(guī);
6.支持服務(wù):根據(jù)招投標(biāo)管理制度、招投標(biāo)計(jì)劃,協(xié)助組織投標(biāo)單位報(bào)名、日常聯(lián)系工作;負(fù)責(zé)重要客戶和來訪客人的接待工作;組織項(xiàng)目公司各項(xiàng)活動(dòng);協(xié)助項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件;負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司企業(yè)文化建設(shè);負(fù)責(zé)公司車輛的維護(hù)、調(diào)配等管理工作;
一般工作
1.部門協(xié)調(diào):根據(jù)管理要求,做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作,根據(jù)授權(quán)組織開展需幾個(gè)部門共同協(xié)作完成的綜合性工作;
2.其他事項(xiàng):完成上級交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);
主要責(zé)任
1.保證及時(shí)供給各部門的人員需求;
2.保證項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指令的有效貫徹執(zhí)行,確保本部門所傳遞信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;
3.為公司各部門提供及時(shí)、可靠的后勤保障;
4.保證本部門提供信息資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;
5.保證公司公章使用的規(guī)范性;
6.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)行為;
7.妥善處理人事、行政、后勤管理過程中的異常情況;
崗位權(quán)力
1.根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;
2.要求和督促各部門按本部門所傳達(dá)的上級指示做好相關(guān)工作,并要求相關(guān)部門及時(shí)反饋執(zhí)行情況的權(quán)力;
3.根據(jù)上級授權(quán),組織或召集公司其他部門和項(xiàng)目公司有關(guān)部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力;
4.要求相關(guān)人員遵守印章及介紹信使用辦法的權(quán)力;
5.根據(jù)工作需要,要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力;
6.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力;
7.根據(jù)公司人力資源管理制度,對下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核并提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;
8.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;
9.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展本職工作的權(quán)力;
10.按公司制度享有的其他權(quán)力;
任職資格
資歷:管理、經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有三年以上行政管理或人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);
能力:具有一定的組織協(xié)調(diào)能力,較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,較強(qiáng)的外聯(lián)與公關(guān)能力,熟練運(yùn)用各種辦公軟件的能力,較強(qiáng)的分析、解決問題能力;
品質(zhì):有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任心,嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)、吃苦耐勞、積極進(jìn)取;
知識結(jié)構(gòu):備扎實(shí)的綜合行政管理知識,熟悉國家相關(guān)法律制度,對房地產(chǎn)行業(yè)有一定的了解;
關(guān)鍵指標(biāo):任務(wù)完成率、關(guān)鍵人才到位率、費(fèi)用差異率、重大差錯(cuò)次數(shù)
第13篇 崗位職責(zé)說明書：地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理
地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
崗位基本信息
崗位名稱項(xiàng)目銷售經(jīng)理所屬部門營銷中心崗位職等
直接上級項(xiàng)目營銷策劃部經(jīng)理直接下屬銷售專員、客服專員
崗位概要:負(fù)責(zé)組織開展指定項(xiàng)目產(chǎn)品銷售及管理工作
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
1.計(jì)劃管理:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總體規(guī)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,組織擬訂和審核銷售策略、銷售計(jì)劃和銷售費(fèi)用預(yù)算;
2.組織領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展工作;及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題,確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)及時(shí)做好對下屬績效考核管理工作;
3.銷售管理:組織開展儲客期的客戶挖掘工作;根據(jù)銷售策略和銷售計(jì)劃,組織實(shí)施銷售策略及銷售計(jì)劃,根據(jù)銷售日報(bào),匯總編制項(xiàng)目銷控表,并組織對策略、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢討,針對市場變化,及時(shí)提出銷售策略調(diào)整建議;組織開展與財(cái)會(huì)部核對銷售收款情況;
4.溝通協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各銷售專員在銷售中發(fā)生的各類問題;協(xié)調(diào)處理銷售過程中與項(xiàng)目(部)公司等相關(guān)部門之間的關(guān)系;定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作;
一般工作
3.制度建設(shè):參與擬訂和修改公司營銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度,建立和完善營銷業(yè)務(wù)流程,并負(fù)責(zé)制度及流程的宣導(dǎo)、落實(shí)及監(jiān)督檢查工作;
4.其他事項(xiàng):完成上級交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);
主要責(zé)任
1.保證本部門制訂的計(jì)劃程序規(guī)范性和內(nèi)容可行性;
2.保證實(shí)現(xiàn)指定項(xiàng)目銷售目標(biāo);
3.保證本部門所提供的銷售資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;
4.根據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;
5.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)行為;
6.妥善處理營銷管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;
崗位權(quán)力
1.根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位、人員配置和部門費(fèi)用預(yù)算要求的權(quán)力;
2.依據(jù)公司相關(guān)制度,要求各公司和各部門對所轄部門工作予以合理配合的權(quán)力;
3.根據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;
4.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;
5.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展本職工作的權(quán)力;
6.按公司制度享有的其他權(quán)力;
任職資格
資歷:建筑、設(shè)計(jì)、營銷、新聞、廣告等相關(guān)專業(yè),?？萍耙陨蠈W(xué)歷或中級及以上職稱,具有三年以上的營銷從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
能力:較強(qiáng)的市場洞察力、分析能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和文字表達(dá)能力;
品質(zhì):對企業(yè)忠誠、對工作敬業(yè),對人真誠;
知識結(jié)構(gòu):具有較深營銷理論知識及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具有一定的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)知識;
關(guān)鍵指標(biāo):計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率(銷售進(jìn)度、銷售收入)、資料提供及時(shí)性、資料提供準(zhǔn)確性性、重大失誤或違規(guī)次數(shù)
第14篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書范本
房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
崗位編號:0118
所在部門:房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司
崗位定員:1
崗位名稱:項(xiàng)目經(jīng)理
直接上級:總經(jīng)理
直接下級:財(cái)務(wù)、辦公室、報(bào)建、營銷、工程等人員
職責(zé)與工作任務(wù):
本職:負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目全面管理工作
一、職責(zé)表述
組織制定公司開發(fā)項(xiàng)目年度計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)組織實(shí)施并檢查督促
工作任務(wù):
編制本部門年度計(jì)劃,報(bào)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行
編制項(xiàng)目施工方案、分解進(jìn)度計(jì)劃、安排各專業(yè)工程師各階段工作和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),報(bào)辦公室并接受監(jiān)督檢查和考核
二、職責(zé)表述
主持公司開發(fā)項(xiàng)目工程管理工作
工作任務(wù):
參與項(xiàng)目可行性分析,策劃方案研究,規(guī)劃設(shè)計(jì)工作
參與項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)的設(shè)定
參與設(shè)計(jì)招標(biāo)工作
接收各種設(shè)計(jì)方案,提出改進(jìn)意見,控制設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目的成本管理
參與預(yù)算部、材料部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價(jià)格審查
參與施工招標(biāo)工作和施工合同談判
協(xié)調(diào)總部工程主管進(jìn)行本項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理工作
編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行
按合同要求進(jìn)行工程撥款管理
做好施工現(xiàn)場的形象管理工作
對工程進(jìn)行中發(fā)生的緊急事項(xiàng),及時(shí)匯報(bào)并作出解決方案
三、職責(zé)表述
主持項(xiàng)目全面管理工作
工作任務(wù):
主持本項(xiàng)目全面行政及財(cái)務(wù)管理工作
負(fù)責(zé)與總部開發(fā)主管協(xié)調(diào)辦理各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批工作
負(fù)責(zé)與總部銷售主管協(xié)調(diào)項(xiàng)目銷售工作
協(xié)調(diào)各部、各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展
負(fù)責(zé)與項(xiàng)目產(chǎn)生關(guān)系政府、單位、個(gè)人的公關(guān)工作
接受辦公室相關(guān)職能人員的監(jiān)督審查,配合好竣工審計(jì)工作
負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有資料的收集存檔管理工作,待竣工后交辦公室存檔
四、職責(zé)表述
負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件
工作任務(wù):
根據(jù)授權(quán),處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件
向總經(jīng)理匯報(bào)特殊事件解決方案,并請求授權(quán)
事后對解決過程進(jìn)行總結(jié),向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)
五、職責(zé)表述
由主管副總授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)
權(quán)力:
本項(xiàng)目總體經(jīng)營計(jì)劃制訂的建議和實(shí)施權(quán)
本項(xiàng)目具體工作開展的決策權(quán)
對項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)
對階段性工程費(fèi)用使用有決策權(quán)
解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)
沒有授受“回扣”的權(quán)利
工作協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部:公司內(nèi)所有部門
外部:政府及其他相關(guān)部門,項(xiàng)目四至等單位
任職資格:
教育水平:大學(xué)以上學(xué)歷
專業(yè):工民建、項(xiàng)目管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)
培訓(xùn)經(jīng)歷:項(xiàng)目管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他
經(jīng)驗(yàn):5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷
知識:具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識,掌握項(xiàng)目全程操作程序
技能技巧:熟練使用office專業(yè)辦公軟件、能夠熟練使用cad軟件
具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力
其他:使用工具設(shè)備
網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)的使用、一般辦公設(shè)備使用
工作環(huán)境:辦公場所、工程現(xiàn)場
工作時(shí)間特征:正常工作時(shí)間,根據(jù)工作情況加班
備注:項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理提名,董事長聘任,其工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)
第15篇 it項(xiàng)目經(jīng)理:崗位職責(zé)說明書
一、軟件公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
主要職責(zé):
1、 計(jì)劃:
a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。
b)項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮,進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。
d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。
2、 組織:
a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。
b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色,并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》)
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、 領(lǐng)導(dǎo):
a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。
c)提升項(xiàng)目組士氣,加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。
d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作,使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。
f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。
4、 控制
a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段,跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。
d)對項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度,即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況,并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng),以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
二、項(xiàng)目經(jīng)理崗位
一 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
1、 對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。
2、 確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成,使客戶滿意。
3、 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
4、 嚴(yán)格執(zhí)行公司對項(xiàng)目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。
5、 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
6、 制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等,同時(shí)報(bào)上級組長,并報(bào)公司審批。。
7、 定期向公司組長報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度,一般為一周一次。
8、 對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。
9、 定期召開團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、 項(xiàng)目結(jié)束時(shí),進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作,整理各種相關(guān)文件。
二 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大,至少應(yīng)該包括:財(cái)務(wù)控制權(quán);資源協(xié)調(diào)權(quán)利;對責(zé)任的描述能夠被理解和認(rèn)同。
三 項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求
良好的職業(yè)道德;知識和經(jīng)驗(yàn);綜合的管理和決策能力;系統(tǒng)的思維能力;創(chuàng)新能力;身體健康;項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì);較強(qiáng)的技術(shù)背景.
另外還包括:成熟的人格;講求實(shí)際;和高層主管有良好的關(guān)系;在幾個(gè)不同的部門工作過;把完成任務(wù)放在第一位。
四 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
領(lǐng)導(dǎo)能力和組建團(tuán)隊(duì)的能力;創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳;技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧(多面手);計(jì)劃能力、組織能力和管理能力
第16篇 項(xiàng)目工程師:崗位職責(zé)說明書
項(xiàng)目工程師:各個(gè)領(lǐng)域的開發(fā)或者控制類項(xiàng)目負(fù)責(zé)技術(shù)操作、設(shè)計(jì)、管理,評估能力的人員,或者是指某個(gè)領(lǐng)域比較專業(yè)取得資格等稱為項(xiàng)目工程師。
崗位描述:
1、專業(yè)人員職位,在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求,并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);
2、實(shí)施和執(zhí)行具體項(xiàng)目,診斷并解決項(xiàng)目過程中的各種問題;
3、嚴(yán)格按質(zhì)量要求、合同要求,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目分配任務(wù);
4、優(yōu)化生產(chǎn)項(xiàng)目的整體作業(yè)流程,提供并落實(shí)改善計(jì)劃。
任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷,項(xiàng)目類、工程類、機(jī)電類、電子類等理工專業(yè);
2、2年以上項(xiàng)目技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、較強(qiáng)的邏輯思維能力,良好的語言表達(dá)和組織能力;
4、身體健康、吃苦耐勞,能適應(yīng)不同環(huán)境下的作業(yè)要求;
5、良好的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力,較好的與人溝通能力。
