你在構(gòu)思創(chuàng)業(yè)的設(shè)想嗎?你掌握了創(chuàng)業(yè)起步的操作要點了嗎?如何一步步啟動創(chuàng)業(yè)的計劃呢?看了下面的創(chuàng)業(yè)起步流程與操作指南，21天21步，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)起步!
創(chuàng)業(yè)起步第1天：要有一個可行的主意。
一開始要考慮你的核心創(chuàng)業(yè)理念能不能變成可行的商業(yè)行為。那么你怎么知道這個想法會不會成功呢?嗯，說實話，無法做到百分百的肯定。從想法開始謹慎思考，盡量誠實和客觀的面對自己，并開始問這樣一些問題：
1是否有人需要(或想要)你將出售的東西?需求會不會是很糟糕呢，或者他們希望以多少錢獲得呢?思考這些常識性問題。接下來就是做仔細全面的市場研究。
2你怎樣讓顧客來購買你的產(chǎn)品呢?雖然調(diào)查結(jié)果說，人們將踏破門檻，爭先恐后的來購買你的捕鼠器，但事實最后并非總是如此。想想看，在你的創(chuàng)業(yè)中會是什么樣的情景。
3他們現(xiàn)在是否已經(jīng)購買了替代產(chǎn)品?能確信顧客將來會為你提供的產(chǎn)品而掏出錢包嗎?
4你如何聚焦?你是否有一個戰(zhàn)略，還是你計劃無所不做?
這些問題的答案似乎是顯而易見，但這樣做的好處是為了給自己一個實戰(zhàn)檢驗。從本質(zhì)上講，你是在拷問自己的產(chǎn)品或服務(wù)究竟是否有市場。如果你投入了很多錢，尤其如果這是別人的錢(如投資者)，做好背景調(diào)研就很值得。
創(chuàng)業(yè)起步第2天：確定公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
確定公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)并沒有什么公式，雖然在最初看起來這可能會讓你尷尬，如果你是與人合作創(chuàng)業(yè)的話。但是相對于等到資金開始注入后才考慮，現(xiàn)在就這樣做會容易一千倍。確定股權(quán)比例，誰做了什么，誰想出的主意，價值是多少。這并沒有什么套路。最直接相關(guān)的因素是金錢投入，如果你花費了時間(即所謂的人力資產(chǎn))和精力，這些都可以換算成金錢價值。最初的商業(yè)構(gòu)想是極其難以估值的，我認為想法本身真正的價值很少，因為它的價值跟你后來的工作相關(guān)。
就目前而言，首先要談?wù)摴蓹?quán)結(jié)構(gòu)，然后開始一起朝明天出發(fā)。
創(chuàng)業(yè)起步第3天：完成書面協(xié)議。
現(xiàn)在你已經(jīng)清楚了與股權(quán)相關(guān)的潛在法律問題，這時候要將之具體化了。今天，應(yīng)該形成一個書面協(xié)議的草案。我們這樣說并不意味著去找律師，我們的意思是，與其他愿意共同創(chuàng)業(yè)的人一起寫下要點。現(xiàn)在你并不需要接觸到正式的法律語言。這會是以后(實際上，在第17天)。你想要的是一個簡單的、清晰的協(xié)議：股權(quán)比例、各自投入的資金、投入的時間和各自擁有哪些權(quán)益。
