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電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項目計劃方案

發(fā)布時間:2020-03-19 08:13:43 查看人數(shù):538

  電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項目策劃方案

  電子商務(wù)網(wǎng)是指在全球各地進行廣泛的商務(wù)貿(mào)易活動的商務(wù)網(wǎng),買賣雙方實現(xiàn)消費的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運營模式。

  按照對象電子商務(wù)活動對象類型分類,電子商務(wù)網(wǎng)站可以分為:電子商務(wù)網(wǎng)站(企業(yè)對企業(yè))、B2C(企業(yè)對消費者)、C2C(消費者對消費者)、B2G(企業(yè)對政府)等類型。阿里巴巴、慧聰?shù)?、環(huán)球資源、龍之向?qū)Ь褪堑湫偷碾娮由虅?wù)網(wǎng)站網(wǎng)站,企業(yè)可以通過網(wǎng)站進行訂購、采購;淘寶網(wǎng)則是B2C網(wǎng)站,消費者可以在平臺上與其他消費者進行商品交易。

  現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已呈現(xiàn)商業(yè)化、全民化、全球化的趨勢。電子商務(wù)(e-Commerce)交易的個性化、自由化可為企業(yè)創(chuàng)造無限商機,降低成本,同時可以更好地建立同客戶、經(jīng)銷商及合作伙伴的關(guān)系,為此,許多公司積極拓展電子商務(wù),為客戶服務(wù),進行價值鏈集成。如今網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè)進行競爭的戰(zhàn)略手段。企業(yè)經(jīng)營的多元化拓展,企業(yè)規(guī)模的進一步擴大,對于企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)擴展、企業(yè)品牌形象等提供了更高的要求。

  我國經(jīng)濟高速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全面普及,網(wǎng)購已經(jīng)深入到周邊的每個人,網(wǎng)絡(luò)營銷市場已成為每個企業(yè)看好的肥肉,成了今后企業(yè)利潤增長點的新趨勢。傳統(tǒng)行業(yè)進軍電子商務(wù)的意義便是如此,所以傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)勢在必行。

  【目錄】

  第一部分 摘要

  一、電子商務(wù)網(wǎng)站公司概況描述

  二、電子商務(wù)網(wǎng)站公司的宗旨和目標(biāo)

  三、電子商務(wù)網(wǎng)站公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

  四、已投入的資金及用途

  五、電子商務(wù)網(wǎng)站公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

  六、市場概況和營銷策略

  七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

  八、核心經(jīng)營團隊

  九、電子商務(wù)網(wǎng)站公司優(yōu)勢說明

  十、目前電子商務(wù)網(wǎng)站公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

  十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

  十二、財務(wù)分析

  1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)

  2.財務(wù)預(yù)計

  3.資產(chǎn)負(fù)債情況

  第二部分 綜述

  第一章 電子商務(wù)網(wǎng)站公司介紹

  一、電子商務(wù)網(wǎng)站公司的宗旨

  二、電子商務(wù)網(wǎng)站公司簡介資料

  三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

  四、電子商務(wù)網(wǎng)站公司管理

  1.董事會

  2.經(jīng)營團隊

  3.外部支持

  第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

  一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

  二、產(chǎn)品狀況

  1.主要產(chǎn)品目錄

  2.產(chǎn)品特性

  3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

  4.研發(fā)計劃及時間表

  5.知識產(chǎn)權(quán)策略

  6.無形資產(chǎn)

  三、電子商務(wù)網(wǎng)站產(chǎn)品生產(chǎn)

  1.資源及原材料供應(yīng)

  2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

  3.擴建設(shè)施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力

  4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

  5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

  6.包裝與儲運

  第三章 電子商務(wù)網(wǎng)站市場分析

  一、電子商務(wù)網(wǎng)站市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

  二、目標(biāo)市場的設(shè)定

  三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

  四、目前電子商務(wù)網(wǎng)站公司產(chǎn)品市場狀況,產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況

  五、市場趨勢預(yù)測和市場機會

  六、行業(yè)政策

  第四章 競爭分析

  一、有無行業(yè)壟斷

  二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

  三、主要競爭對手情況:公司實力、產(chǎn)品情況

  四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

  五、電子商務(wù)網(wǎng)站公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

  第五章 電子商務(wù)網(wǎng)站市場營銷

  一、概述營銷計劃

  二、電子商務(wù)網(wǎng)站銷售政策的制定

  三、電子商務(wù)網(wǎng)站銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

  四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

  五、電子商務(wù)網(wǎng)站銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

  六、促銷和市場滲透

  1.主要促銷方式

  2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

  七、電子商務(wù)網(wǎng)站產(chǎn)品價格方案

  1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

  2.影響價格變化的因素和對策

  八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計算。

  九、電子商務(wù)網(wǎng)站市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)

  第六章 投資說明

  一、資金需求說明(用量/期限)

  二、資金使用計劃及進度

  三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

  四、資本結(jié)構(gòu)

  五、回報/償還計劃

  六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

  七、投資抵押

  八、投資擔(dān)保

  九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

  十、股權(quán)成本

  十一、投資者介入公司管理之程度說明

  十二、報告

  十三、雜費支付

  第七章 投資報酬與退出

  一、股票上市

  二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

  三、股權(quán)回購

  四、股利

  第八章 風(fēng)險分析

  一、資源風(fēng)險

  二、市場不確定性風(fēng)險

  三、研發(fā)風(fēng)險

  四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

  五、成本控制風(fēng)險

  六、競爭風(fēng)險

  七、政策風(fēng)險

  八、財務(wù)風(fēng)險

  九、管理風(fēng)險

  十、破產(chǎn)風(fēng)險

  第九章 管理

  一、電子商務(wù)網(wǎng)站公司組織結(jié)構(gòu)

  二、管理制度及勞動合同

  三、人事計劃

  四、薪資、福利方案

  五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

  第十章 財務(wù)分析

  一、財務(wù)分析說明

  二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

  1.銷售收入明細(xì)表

  2.成本費用明細(xì)表

  3.薪金水平明細(xì)表

  4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

  5.資產(chǎn)負(fù)債表

  6.利潤及利潤分配明細(xì)表

  7.現(xiàn)金流量表

  8.財務(wù)指標(biāo)分析

電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項目計劃方案

電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項目策劃方案電子商務(wù)網(wǎng)是指在全球各地進行廣泛的商務(wù)貿(mào)易活動的商務(wù)網(wǎng),買賣雙方實現(xiàn)消費的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運營模式。按照對象電子商務(wù)活動對象類型分類,電子商務(wù)網(wǎng)站可以分為:電子商務(wù)網(wǎng)站(
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