裝備資產(chǎn)科工作制度范本

裝備資產(chǎn)科工作制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部對(duì)設(shè)備和固定資產(chǎn)的管理，確保資產(chǎn)的有效利用，預(yù)防資產(chǎn)流失，提升運(yùn)營(yíng)效率。它通過(guò)明確職責(zé)分工、操作流程和監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)的資產(chǎn)管理提供清晰的指導(dǎo)，同時(shí)也有助于提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

包括哪些方面

1. 資產(chǎn)購(gòu)置：規(guī)定資產(chǎn)采購(gòu)的審批流程，包括預(yù)算編制、需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂等環(huán)節(jié)。

2. 資產(chǎn)登記：詳細(xì)記錄每項(xiàng)資產(chǎn)的信息，如購(gòu)置日期、價(jià)值、使用部門(mén)、責(zé)任人等，建立完善的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

3. 資產(chǎn)使用與維護(hù)：制定設(shè)備保養(yǎng)和維修標(biāo)準(zhǔn)，確保資產(chǎn)的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)使用壽命。

4. 資產(chǎn)處置：規(guī)定資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓、租賃等處理方式，以及相應(yīng)的審批程序。

5. 審計(jì)與盤(pán)點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，確保賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)遺失或被不當(dāng)使用。

6. 責(zé)任追究：明確各崗位人員在資產(chǎn)管理中的責(zé)任，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

重要性

裝備資產(chǎn)科工作制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少管理混亂，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。

2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：防止資產(chǎn)濫用、浪費(fèi)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 保障權(quán)益：確保資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)明確，防止法律糾紛。

4. 支持決策：準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)有助于管理層做出明智的投資和成本控制決策。

方案

1. 建立健全規(guī)章制度：制定詳細(xì)的裝備資產(chǎn)管理制度，涵蓋資產(chǎn)全生命周期管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。

2. 培訓(xùn)與教育：定期對(duì)員工進(jìn)行資產(chǎn)管理培訓(xùn)，提高全員的資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)。

3. 引入技術(shù)手段：利用條形碼、rfid等技術(shù)，提高資產(chǎn)追蹤和盤(pán)點(diǎn)的效率。

4. 加強(qiáng)監(jiān)督：設(shè)立專門(mén)的審計(jì)部門(mén)，定期對(duì)資產(chǎn)管理工作進(jìn)行審查，確保制度執(zhí)行到位。

5. 激勵(lì)與約束：通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工遵守制度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

在實(shí)際操作中，需靈活調(diào)整和完善制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。要密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)進(jìn)步，以便及時(shí)更新管理策略，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

裝備資產(chǎn)科工作制度范本

裝備資產(chǎn)科工作制度

第一章 總則
1. 制度制定的目的
為了加強(qiáng)工作流程，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，按照公司黨委提出的提高執(zhí)行力的要求，特制定本制度，以便明確科室人員任務(wù)分工，統(tǒng)一協(xié)作。
2. 本制度的應(yīng)用范圍
中原塔里木鉆井公司裝備資產(chǎn)科所有工作人員
3、本制度的主要內(nèi)容
本制度的主要內(nèi)容有：工作匯報(bào)、考勤管理及招待費(fèi)使用、設(shè)備修理、固定資產(chǎn)管理、油水管理及節(jié)能工作、資料管理、設(shè)備事故、設(shè)備檢查、對(duì)設(shè)備庫(kù)的管理、對(duì)修保站的管理、對(duì)外合同簽訂及結(jié)算。

第二章 工作匯報(bào)
1、 基層單位的工作匯報(bào)收集與問(wèn)題反饋
、QQ群上的鉆井隊(duì)工作匯報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作的主要負(fù)責(zé)人是庫(kù)爾勒辦公室的資料員（鄭景）,每天對(duì)鉆井隊(duì)在QQ群上的匯報(bào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和梳理。其他人員只要在辦公室的都要登錄QQ群，對(duì)于井隊(duì)反映的問(wèn)題，需要裝備科協(xié)調(diào)解決的，隨時(shí)處理，問(wèn)題的處理主要由輪臺(tái)前線辦公室負(fù)責(zé)人處理，并于下班前將當(dāng)天對(duì)井隊(duì)反映問(wèn)題的處理結(jié)果匯報(bào)給裝備科長(zhǎng)，對(duì)于重要問(wèn)題的處理要先匯報(bào)，再按裝備科長(zhǎng)的意見(jiàn)處理。第二天，再由前線辦公室負(fù)責(zé)人將處理結(jié)果通知給庫(kù)爾勒辦公室的李紅梅，庫(kù)爾勒辦公室的資料員（鄭景）再匯總到表格中備案。
（2）、上井人員在現(xiàn)場(chǎng)收集到的井隊(duì)反映問(wèn)題的處理
裝備資產(chǎn)科上井人員，要及時(shí)處理井隊(duì)反映的問(wèn)題，自己無(wú)法當(dāng)場(chǎng)決定的要立即匯報(bào)。一般問(wèn)題可先匯報(bào)給輪臺(tái)前線辦公室負(fù)責(zé)人（金培源和張志勇），輪臺(tái)前線辦公室負(fù)責(zé)人要拿出處理意見(jiàn)并及時(shí)處理問(wèn)題，當(dāng)天下班前匯報(bào)給科長(zhǎng)；特殊問(wèn)題（如完井設(shè)備鑒定中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、緊急問(wèn)題和重大設(shè)備問(wèn)題）要立即匯報(bào)給科長(zhǎng)，由科長(zhǎng)安排處理。
2、 裝備資產(chǎn)科內(nèi)部人員的工作匯報(bào)制度
原則上庫(kù)爾勒辦公室的工作人員首先向庫(kù)爾勒辦公室負(fù)責(zé)人（衛(wèi)瑞和韓俊）匯報(bào)工作，輪臺(tái)前線辦公室工作人員向輪臺(tái)前線辦公室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，庫(kù)爾勒辦公室負(fù)責(zé)人和輪臺(tái)前線辦公室負(fù)責(zé)人每天下班前要將當(dāng)天的主要工作和第二天的主要工作安排向裝備科長(zhǎng)匯報(bào)。特殊情況下（如在廠維修設(shè)備的大件更換、現(xiàn)場(chǎng)緊急設(shè)備問(wèn)題、設(shè)備配套方案確定等）所有人員均可立即匯報(bào)給裝備科長(zhǎng)，由裝備科長(zhǎng)安排處理。對(duì)于關(guān)鍵問(wèn)題，裝備科長(zhǎng)要向在疆的副總師匯報(bào)，商議后再定。
3、 匯報(bào)請(qǐng)示制度
如果需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示的，原則上由裝備科長(zhǎng)匯報(bào)，如果是緊急情況，裝備科長(zhǎng)可委托其他人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。與公司其他部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，主要由裝備科長(zhǎng)、庫(kù)爾勒辦公室負(fù)責(zé)人和輪臺(tái)前線辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。



第三章 設(shè)備修理
1、 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備修理管理工作，提高修理質(zhì)量，確保修理工作有序進(jìn)行，根據(jù)公司《設(shè)備修理管理辦法》，方便科室人員工作，制定本辦法。
2、 輪臺(tái)前線辦公室負(fù)責(zé)人每月22日前上報(bào)下月度設(shè)備修理計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，由庫(kù)爾勒辦公室負(fù)責(zé)人結(jié)合其他情況，綜合后整理出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)裝備科長(zhǎng)審核同意后，再由庫(kù)爾勒辦公室負(fù)責(zé)人提交給經(jīng)營(yíng)管理科。
3、 日常的小修，上井服務(wù)，由鉆井隊(duì)報(bào)告給輪臺(tái)前線辦公室，由輪臺(tái)前線辦公室負(fù)責(zé)人安排修理，并確定項(xiàng)目修理負(fù)責(zé)人，由該項(xiàng)目的修理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)過(guò)程監(jiān)督并跟蹤修理質(zhì)量，及時(shí)填寫(xiě)修理臺(tái)賬，當(dāng)天下班前將處理的問(wèn)題匯總匯報(bào)給科長(zhǎng)和副總師。
4、 進(jìn)廠設(shè)備的修理，鉆井隊(duì)在完井前15天將設(shè)備修理計(jì)劃報(bào)裝備資產(chǎn)科，裝備資產(chǎn)科輪臺(tái)前線辦公室負(fù)責(zé)人安排人員上井與井隊(duì)一起進(jìn)行設(shè)備鑒定，確定修理設(shè)備的名稱、修理項(xiàng)目、修理類別。一般設(shè)備應(yīng)由裝備資產(chǎn)科科長(zhǎng)審批，大型設(shè)備如泥漿泵、柴油機(jī)、絞車、電磁剎車和整體傳動(dòng)箱等要落實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、損壞原因并向科長(zhǎng)及副總師匯報(bào)，由副總機(jī)械師審批。修理廠家的選擇要綜合考慮統(tǒng)籌安排。
5、 監(jiān)修人員選用原則，鉆井機(jī)械設(shè)備的監(jiān)修主要是張志勇、季學(xué)軍和霍世柱；機(jī)房動(dòng)力設(shè)備的監(jiān)修主要是韓清學(xué)和彭小軍；電器設(shè)備的監(jiān)修主要是韓俊、張振和劉天文。
6、 在修理廠監(jiān)修設(shè)備的人員，在修理中發(fā)現(xiàn)特殊情況，須及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，如需追加修理項(xiàng)目的，須經(jīng)科長(zhǎng)同意。
7、 修理臺(tái)賬的建立，由輪臺(tái)前線辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并于每月30日向科長(zhǎng)及副總師匯報(bào)。
8、 由輪臺(tái)前線辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指定專人（彭小軍、劉天文）每月收集建立本月內(nèi)在廠設(shè)備臺(tái)賬和進(jìn)出廠設(shè)備臺(tái)賬，并于每月28日匯報(bào)給科長(zhǎng)和公司副總機(jī)械師。

第四章 固定資產(chǎn)管理
1、 固定資產(chǎn)的管理主要有設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備調(diào)撥、日常管理。
2、 列入長(zhǎng)期待攤的確需購(gòu)置的設(shè)備，由裝備資產(chǎn)科填寫(xiě)需求計(jì)劃表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按內(nèi)控程序采購(gòu)。
3、 調(diào)撥設(shè)備范圍：絞車、泥漿泵、柴油機(jī)、電磁剎車、天車、游車、大鉤、水龍頭、轉(zhuǎn)盤(pán)、振動(dòng)篩、一體機(jī)、除氣器、離心機(jī)、各種電機(jī)、干燥機(jī)、壓風(fēng)機(jī)及其它需要調(diào)撥的設(shè)備。
4、 公司屬各單位的固定資產(chǎn)原則上固定使用，如需調(diào)撥，由裝備資產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)并開(kāi)具《資產(chǎn)調(diào)撥通知單》，同時(shí)相應(yīng)調(diào)整資產(chǎn)臺(tái)帳。
5、 新設(shè)備的調(diào)撥，根據(jù)生產(chǎn)需要和井隊(duì)的申請(qǐng)報(bào)告，由副總師和科長(zhǎng)協(xié)調(diào)安排，由輪臺(tái)前線負(fù)責(zé)人按科長(zhǎng)要求具體負(fù)責(zé)調(diào)撥并開(kāi)具《資產(chǎn)調(diào)撥通知單》，原則上調(diào)撥單必須有科長(zhǎng)的簽字認(rèn)可，科長(zhǎng)不在疆時(shí)，由當(dāng)值副總師簽字確認(rèn)，然后再傳真到輪南設(shè)備庫(kù)，設(shè)備庫(kù)管理員（熊斌、孫希平、王永貴）按科長(zhǎng)或副總師簽字后的《資產(chǎn)調(diào)撥通知單》發(fā)送設(shè)備，留存底單，并于每月15日前，將當(dāng)月發(fā)生的調(diào)撥情況匯總成表，報(bào)裝備資產(chǎn)科輪臺(tái)前線辦公室，前線辦公室每月20日將已完成調(diào)撥的《資產(chǎn)調(diào)撥通知單》帶到庫(kù)爾勒辦公室，由資產(chǎn)管理員（時(shí)志國(guó)、韓俊、劉振）收集整理，并負(fù)責(zé)每月與財(cái)務(wù)科協(xié)調(diào)，完成資產(chǎn)財(cái)務(wù)帳的劃撥調(diào)整。
6、 資產(chǎn)管理員每半年整理一份設(shè)備管理的調(diào)撥匯總報(bào)表及分析報(bào)告，并每年1－2次到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)核對(duì)工作。
7、 固定資產(chǎn)的日常管理工作由資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)。
8、 特種設(shè)備管理，登記、檢驗(yàn)和檢測(cè)工作由資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)。
9、 新設(shè)備或大修后設(shè)備的跟蹤評(píng)價(jià)，設(shè)備投入使用1000小時(shí)后提交評(píng)價(jià)分析報(bào)告。鉆臺(tái)設(shè)備和泥漿泵的管理和跟蹤評(píng)價(jià)工作由張志勇、季學(xué)軍和霍世柱負(fù)責(zé)，機(jī)房設(shè)備的管理和跟蹤評(píng)價(jià)工作由韓清學(xué)和彭小軍負(fù)責(zé)，電器設(shè)備的管理和跟蹤評(píng)價(jià)工作由韓俊、張振和劉天文負(fù)責(zé)，固控設(shè)備的管理和跟蹤評(píng)價(jià)工作由時(shí)志國(guó)和張志勇負(fù)責(zé)，其他外圍設(shè)備由金培源負(fù)責(zé)。分析報(bào)告要由科長(zhǎng)審核后由庫(kù)爾勒辦公室資料管理員存檔備案。

第五章 油水管理及節(jié)能工作
1、 油水化驗(yàn)站按照公司《潤(rùn)滑管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》對(duì)公司設(shè)備的用油用水進(jìn)行監(jiān)督、取樣化驗(yàn)工作，對(duì)設(shè)備定期抽檢，建立潤(rùn)滑油品監(jiān)測(cè)記錄。每月向裝備資產(chǎn)科上報(bào)相關(guān)油品資料及油品化驗(yàn)報(bào)告。前線辦公室的彭小軍和韓清學(xué)主要負(fù)責(zé)對(duì)油水化驗(yàn)站的管理和監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)對(duì)油水化驗(yàn)站的工作量進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定（由彭小軍起草），每月評(píng)分。
2、 裝備資產(chǎn)科其他人員有義務(wù)在上井時(shí)，隨時(shí)在井隊(duì)取樣，帶回化驗(yàn)。
3、 節(jié)能工作的日常管理由時(shí)志國(guó)、韓峻、劉振負(fù)責(zé)。
4、 時(shí)志國(guó)和劉振注意收集鉆井隊(duì)單井耗油臺(tái)賬，并進(jìn)行分析，每月底向科長(zhǎng)提交當(dāng)月完成井油耗分析報(bào)告。
5、 積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，推進(jìn)節(jié)能降耗工作。

第六章 資料管理
1、 裝備資產(chǎn)科前線資料管理由彭小軍和劉天文負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)井隊(duì)發(fā)放各種設(shè)備基礎(chǔ)資料和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并做好登記。
2、 庫(kù)爾勒科室資料的日常管理由時(shí)志國(guó)和韓俊負(fù)責(zé)，并由鄭景協(xié)助。
3、 及時(shí)反饋局下達(dá)的通知和各種活動(dòng)，由衛(wèi)瑞和韓俊負(fù)責(zé)。
4、 根據(jù)生產(chǎn)情況，在公司網(wǎng)站上發(fā)布一些通知和規(guī)定。由時(shí)志國(guó)、彭小軍和韓俊負(fù)責(zé)。
5、 局設(shè)備管理系統(tǒng)的填寫(xiě)和匯報(bào)，由鄭景負(fù)責(zé)。
6、 公司內(nèi)部的設(shè)備管理系統(tǒng)日常維護(hù)由韓俊、彭小軍、劉振和鄭負(fù)責(zé)。
7、 每月出一期設(shè)備月報(bào)，其主要內(nèi)容包括經(jīng)驗(yàn)分享、設(shè)備檢查通報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)突出問(wèn)題、設(shè)備事故通報(bào)、中原局和公司下發(fā)的關(guān)于設(shè)備管理方面的文件、井隊(duì)上月匯報(bào)統(tǒng)計(jì)情況、培訓(xùn)情況等方面內(nèi)容。由衛(wèi)瑞和韓俊負(fù)責(zé)。
8、 培訓(xùn)取證工作，由鄭景負(fù)責(zé)，其他人員協(xié)助，每月初下達(dá)該月的培訓(xùn)計(jì)劃，月底將計(jì)劃完成情及下月培訓(xùn)計(jì)劃匯總審核后報(bào)人力科。由鄭景負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)臺(tái)帳及檔案。在設(shè)備月報(bào)中通報(bào)培訓(xùn)情況。時(shí)志國(guó)和韓俊負(fù)責(zé)井架、壓力容器、高壓管匯、放噴管線、行吊的檢驗(yàn)和取證工作。
9、 設(shè)備方面技術(shù)培訓(xùn)工作，比如工長(zhǎng)、司機(jī)長(zhǎng)和電器師的培訓(xùn)。主要由時(shí)志國(guó)和韓俊負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)時(shí)間的安排、內(nèi)容的選擇、培訓(xùn)地點(diǎn)等方面工作。
第七章 設(shè)備事故
1、 設(shè)備事故管理按公司1#文件規(guī)定執(zhí)行。
2、 事故調(diào)查，接到井隊(duì)匯報(bào)的事故情況后，由前線辦公室會(huì)同相關(guān)科室組成調(diào)查組，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。
3、 設(shè)備事故上報(bào)要求
事故的書(shū)面報(bào)告包括以下內(nèi)容：
1)事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)；
2)事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估算；
3)事故發(fā)生原因的初步判斷；
4)事故發(fā)生后采取的應(yīng)對(duì)措施及事故控制情況
4、 前線辦公室的張志勇、韓清學(xué)和彭小軍負(fù)責(zé)設(shè)備事故的報(bào)告整理和統(tǒng)計(jì)工作，做成經(jīng)驗(yàn)分享，并在每月下發(fā)的公司設(shè)備管理通報(bào)中，作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)行通報(bào)。

第八章 設(shè)備檢查
1、 裝備科每月抽調(diào)專人參加公司的月度安全設(shè)備檢查，按照公司《設(shè)備管理檢查細(xì)則》，對(duì)各基層鉆井隊(duì)進(jìn)行檢查，并于年底組織一次年度設(shè)備大檢查，檢查的人員原則上由副總機(jī)械師和科室長(zhǎng)等人員組成。
2、 檢查人員及時(shí)總結(jié)整理檢查情況，由副總師和科長(zhǎng)審核后再行通報(bào)。及時(shí)處理檢查出的問(wèn)題和井隊(duì)反映的問(wèn)題，落實(shí)整改措施和結(jié)果。
3、 其它上井起放井架、搬家及一開(kāi)驗(yàn)收工作，由前線辦公室相關(guān)人員負(fù)責(zé)。


第九章 設(shè)備庫(kù)管理
1、 設(shè)備庫(kù)管理人員（熊斌、孫希平、王永貴）應(yīng)按照庫(kù)存設(shè)備的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)管理好公司的資產(chǎn)設(shè)備，確保公司資產(chǎn)設(shè)備不得損壞、丟失，不得有失職失查行為，否則，追究個(gè)人責(zé)任。
2、 設(shè)備出入庫(kù)按照庫(kù)房管理規(guī)定執(zhí)行，入庫(kù)有入庫(kù)單和記錄，出庫(kù)有設(shè)備調(diào)撥單。每月15日前向裝備資產(chǎn)科上報(bào)設(shè)備和部件庫(kù)存情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并上報(bào)該月出入庫(kù)動(dòng)態(tài)臺(tái)賬。
3、 對(duì)入庫(kù)設(shè)備，管理人員要認(rèn)真驗(yàn)收，并填報(bào)設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收單同時(shí)上報(bào)給裝備資產(chǎn)科。
4、 科室人員（彭小軍、劉天文、時(shí)志國(guó)、劉振）每月至少一次到設(shè)備庫(kù)進(jìn)行設(shè)備核對(duì)工作。
5、 具體情況按公司《設(shè)備庫(kù)管理制度》執(zhí)行。

第十章 修保站的管理
1. 由修保站實(shí)施的設(shè)備修理、改造、加工工作由裝備科統(tǒng)一安排，實(shí)行派工單制度，派工單經(jīng)裝備科長(zhǎng)或副總師簽字同意后由前線負(fù)責(zé)人發(fā)出。
2. 井隊(duì)需要修保站協(xié)作完成的工作，必須向裝備科提交申請(qǐng)，由裝備科主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)相應(yīng)的派工單。
3. 公司安排的其它工作，將審批意見(jiàn)交裝備科落實(shí)，裝備科下達(dá)相應(yīng)的派工單。
4. 工作完成后，首先由井隊(duì)和裝備科共同驗(yàn)收，確認(rèn)實(shí)際的工作量，由裝備科長(zhǎng)和副總師簽字后方可開(kāi)具相應(yīng)的結(jié)算證。結(jié)算價(jià)格不應(yīng)超過(guò)外協(xié)單位的加工價(jià)格，結(jié)算程序與外協(xié)單位一致。
5. 每月由前線負(fù)責(zé)人按派工單統(tǒng)計(jì)工作量，并將派工單返回庫(kù)爾勒辦公室。
第十一章 對(duì)外合同簽訂及結(jié)算
1、基層使用單位在年底負(fù)責(zé)編制上報(bào)本單位年度裝備更新、維修改造計(jì)劃，編制過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真做好調(diào)查研究，科學(xué)論證，同時(shí)考慮技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。對(duì)于基層計(jì)劃的收集整理工作由韓俊和時(shí)志國(guó)負(fù)責(zé)。
2、裝備資產(chǎn)科負(fù)責(zé)整理、審核基層單位更新改造計(jì)劃，根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃與裝備發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，編制公司年度更新、維修改造計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)油田裝備管理部門(mén)審批。由衛(wèi)瑞、韓俊和時(shí)志國(guó)負(fù)責(zé)。
3、設(shè)備更新改造項(xiàng)目，裝備資產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織前期論證，論證報(bào)告由衛(wèi)瑞、韓峻和時(shí)志國(guó)負(fù)責(zé)提交初稿，經(jīng)科長(zhǎng)和副總師討論修改，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，制定實(shí)施方案。
4、修理項(xiàng)目，基層上報(bào)計(jì)劃到裝備科后，裝備科根據(jù)實(shí)際做出月度維修計(jì)劃，按公司生產(chǎn)情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排進(jìn)廠修理。月度維修計(jì)劃的制定由金培源、張志勇負(fù)責(zé)。
5、對(duì)外合同（修理和購(gòu)置）的立項(xiàng)、簽訂。由庫(kù)爾勒辦公室衛(wèi)瑞和韓俊負(fù)責(zé)，科長(zhǎng)審核，并由副總師審定。
6、結(jié)算。廠家先簽字確認(rèn)工作量（庫(kù)爾勒外的相關(guān)廠家先到裝備科輪臺(tái)辦公室簽字確認(rèn)工作量，庫(kù)爾勒附近的廠家到裝備科庫(kù)爾勒辦公室簽字確認(rèn)工作量），再由科長(zhǎng)審核簽字后才能辦理結(jié)算手續(xù)，科長(zhǎng)審核時(shí)主要參考質(zhì)量跟蹤評(píng)價(jià)報(bào)告。
第十二章 考勤管理及招待費(fèi)使用
1、 考勤總體要求?？剖胰藛T的考勤由專人負(fù)責(zé)，每天認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫(xiě)員工考勤登記，前線辦公室的每天考勤由金培源和張志永負(fù)責(zé)，兩人同時(shí)在時(shí)，由金培源負(fù)責(zé)；庫(kù)爾勒辦公室人員的每天考勤由衛(wèi)瑞和韓俊負(fù)責(zé)，兩人同時(shí)在時(shí)，由衛(wèi)瑞負(fù)責(zé)。前線辦公室月末將考勤表傳真到庫(kù)爾勒辦公室，由庫(kù)爾勒辦公室將全部人員的考勤匯總，再由副總師簽字確認(rèn)，然后轉(zhuǎn)交人力資源科。
2、 員工的出差、休假、探親、就醫(yī)及其它原因離開(kāi)工作地點(diǎn)，必須填寫(xiě)《干部外出請(qǐng)假審批表》，3日內(nèi)的由科長(zhǎng)同意審批，3日以上的，科長(zhǎng)同意后，還要報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。原則上回家輪休天數(shù)為45天，假期期滿后及時(shí)履行相關(guān)手續(xù)銷假。
3、 科室招待費(fèi)使用要求。原則要求科室的招待由副總師、科長(zhǎng)和副科長(zhǎng)執(zhí)行，由科長(zhǎng)控制費(fèi)用情況。由于工作需要，由副科長(zhǎng)執(zhí)行的招待工作，發(fā)生前須報(bào)科長(zhǎng)同意。所有發(fā)生的報(bào)銷費(fèi)用，必須由副總師簽字確認(rèn)，方可提交公司相關(guān)部門(mén)報(bào)銷。


第一版完成于2011年5月5日，第二版修訂于2011年7月6日