交接班管理制度是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的順暢進(jìn)行。它旨在明確各個(gè)崗位的職責(zé)，規(guī)范交接班流程，防止因人員更換導(dǎo)致的信息丟失或錯(cuò)誤，提升工作效率，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)。
包括哪些方面
1. 交接內(nèi)容：包括但不限于工作進(jìn)度、待處理事項(xiàng)、重要通知、設(shè)備狀況、安全事項(xiàng)等。
2. 交接形式：可以是書(shū)面記錄、口頭說(shuō)明、電子文檔等形式，需確保信息完整無(wú)遺漏。
3. 交接時(shí)間：規(guī)定固定交接班時(shí)間，確保交接過(guò)程有序進(jìn)行。
4. 責(zé)任確認(rèn)：交接雙方需簽字確認(rèn)，以明確責(zé)任歸屬。
5. 異常處理：設(shè)定緊急情況下的臨時(shí)交接規(guī)定，確保突發(fā)狀況下工作的順利進(jìn)行。
重要性
交接班管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 保障工作連續(xù)性：避免因人員更替帶來(lái)的工作中斷，確保業(yè)務(wù)的連續(xù)運(yùn)行。
2. 提高效率：明確交接內(nèi)容，新接班人員能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，減少摸索時(shí)間。
3. 降低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)規(guī)范化的交接，減少錯(cuò)誤和遺漏，降低工作失誤的風(fēng)險(xiǎn)。
4. 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)：明確交接責(zé)任，促使員工更加認(rèn)真對(duì)待每一班的工作。
方案
1. 制定詳細(xì)規(guī)程：建立全面的交接班操作規(guī)程，明確各項(xiàng)任務(wù)的交接標(biāo)準(zhǔn)和程序。
2. 培訓(xùn)與教育：定期對(duì)員工進(jìn)行交接班制度的培訓(xùn)，確保員工理解并掌握相關(guān)規(guī)定。
3. 監(jiān)督與評(píng)估：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)制，定期檢查交接班執(zhí)行情況，對(duì)不合格的交接進(jìn)行糾正。
4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化交接班流程，提升制度的有效性。
5. 記錄與存檔：保存交接班記錄，作為考核依據(jù)和問(wèn)題追溯的參考。
實(shí)施這套交接班管理制度，將有助于企業(yè)形成良好的工作秩序，提升整體運(yùn)營(yíng)效能，同時(shí)也為員工提供了一個(gè)清晰的工作框架，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和責(zé)任落實(shí)。
交接班管理制度范本
目錄
- 第一篇：收費(fèi)員交接班管理制度
- 第二篇：水廠交接班管理制度
- 第三篇：化工交接班管理制度
- 第四篇：交接班管理制度
- 第五篇：交接班管理制度
收款員工作管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)收款員統(tǒng)一管理，規(guī)范收費(fèi)行為，強(qiáng)化醫(yī)院管理人員和計(jì)費(fèi)人員的責(zé)任意識(shí)，收費(fèi)工作人員必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合本科實(shí)際，特制定如下制度。
1、收費(fèi)服務(wù)方面（1）嚴(yán)格執(zhí)行省物價(jià)政策規(guī)定及醫(yī)藥價(jià)格和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即電腦上的標(biāo)示價(jià)格。。
（2）在收費(fèi)當(dāng)中，實(shí)行唱收唱付，“當(dāng)面點(diǎn)清，過(guò)后不付”的原則。（3）收費(fèi)中一定做到認(rèn)真、準(zhǔn)確。
2、收費(fèi)員交接班方面
（1）當(dāng)天值班人員下班立即結(jié)賬，并把收入報(bào)表、現(xiàn)金一同交給主班位置值班人員（保管金柜鑰匙）手中；并及時(shí)登記、接收簽字。
（2）不是主管金柜鑰匙班人員不許隨便動(dòng)開(kāi)金柜。
（3）值班期間如有急診急救發(fā)生欠賬，當(dāng)班中未結(jié)清欠賬必須交下班（交接班本上登記清楚）。
3、收費(fèi)收據(jù)管理
收款員請(qǐng)領(lǐng)票據(jù)從起止號(hào)冊(cè)妥善自己保管好，使用完了標(biāo)明有效號(hào)冊(cè)及金額，作廢號(hào)冊(cè)注明原因。
4、突發(fā)事件處理
平時(shí)要把常用藥品、一次性用品價(jià)格列表備用，隨時(shí)可以處理突發(fā)事情。
5、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到不早退。
第二篇：水廠交接班管理制度水廠交接班管理制度
為明確各班崗位責(zé)任，水廠各站、組值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。
一. 交接班內(nèi)容及步驟
1. 交班人和接班人一起，巡視檢查生產(chǎn)場(chǎng)所有無(wú)不安全因素及機(jī)泵設(shè)備的運(yùn)行情況。重點(diǎn)檢查內(nèi)容：電壓、電流是否正常，配電屏、起動(dòng)柜有無(wú)異常現(xiàn)象，水泵軸承、電機(jī)溫度，進(jìn)、出水壓力，液壓閥油位及是否漏油，填料室滴水情況等。
2. 能源動(dòng)力、原材料消耗及各種取水、制水構(gòu)筑物運(yùn)行情況。主要包括：三相四線(xiàn)有功電度表讀數(shù)、取水量、凈水劑、液氯消耗以及預(yù)沉池、沉淀池、濾池、液氯系統(tǒng)運(yùn)行情況等。
3. 查點(diǎn)所配置的工具、用具、儀表等是否缺損。
4. 責(zé)任區(qū)段環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備、設(shè)施清潔情況，主要要求：
4.1 道路清潔、干凈，無(wú)雜草、泥垢、煙頭、紙屑等。
4.2 室內(nèi)窗明幾凈，無(wú)蜘蛛網(wǎng)、積塵，擺放整潔有序。
4.3 欄桿、機(jī)泵、閥門(mén)等設(shè)施無(wú)積塵、油污、蜘蛛網(wǎng)。
4.4 水處理構(gòu)筑物內(nèi)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、漂浮物、大的青苔等。
5. 將巡查情況由交班人真實(shí)、準(zhǔn)確、清楚記入原始值班記錄。記錄本不得亂寫(xiě)亂畫(huà),隨意涂改。
6. 凡領(lǐng)導(dǎo)指令及注意事項(xiàng)，需要接班人員知道的，應(yīng)口頭交代清楚，并在交接班記錄中寫(xiě)明。
7. 雙方簽名后，正式完成交接手續(xù)。
二.交接班要求
1. 值班人員必須認(rèn)真、負(fù)責(zé)地進(jìn)行交接班工作，交班內(nèi)容不全、不清、不準(zhǔn)確，接班人員可拒絕接班。
2. 接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)值班崗位，在了解上班生產(chǎn)、工作情況后，逐項(xiàng)辦理接班手續(xù)。如接班人員因故未按時(shí)接班，交班人員應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)守崗位，并報(bào)告班組長(zhǎng)或單位領(lǐng)導(dǎo)。
3. 值班人員必須按規(guī)定的時(shí)間在值班現(xiàn)場(chǎng)交接班，不準(zhǔn)遲到、早退。因特殊情況提前離開(kāi)值班崗位或推遲接班應(yīng)事先經(jīng)站長(zhǎng)或單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并有人代替值班。
4. 對(duì)酒后前來(lái)接班的人員，值班人員應(yīng)拒絕交班，并報(bào)告站組長(zhǎng)或單位領(lǐng)導(dǎo)。
5. 在交接班過(guò)程中查出的問(wèn)題，由交班崗位人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助。在沒(méi)有處理完之前，暫不辦理交接班手續(xù)。若雙方在“原始值班記錄”簽字后，設(shè)備操作或事故處理均由接班人執(zhí)行。
6. 交接班人員應(yīng)按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚填寫(xiě)交接班記錄，否則不予接班。
三.檢查與考核
1. 每周一、五定期檢查，由廠部領(lǐng)導(dǎo)及部分站、組長(zhǎng)參加，其余為不定期檢查。
2. 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)不合格問(wèn)題的考核辦法。
2.1 對(duì)遺缺的工具、用具、儀表等，按實(shí)際金額由責(zé)任人全額賠償。
2.2 對(duì)損壞的工具、用具、儀表等，根據(jù)實(shí)際調(diào)查的情況進(jìn)行處理。
2.3 對(duì)檢查中清潔衛(wèi)生不合格的處理：
2.3.1 當(dāng)班人負(fù)責(zé)立即整改，且給予每人每次30.00元的經(jīng)濟(jì)處罰。
2.3.2 若累計(jì)超過(guò)三次不合格者，每人每次處罰50.00元。
2.3.3 若累計(jì)達(dá)六次不合格者，除按上述處罰外，且扣罰責(zé)任人一月的績(jī)效工資，即200.00元。
2.3.4 一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)六次，扣罰責(zé)任人三個(gè)月績(jī)效工資，并作出書(shū)面檢查。
3. 廠部將檢查結(jié)果專(zhuān)門(mén)記錄，存檔管理。作為年終獎(jiǎng)懲、評(píng)先及員工評(píng)聘依據(jù)。
水廠值班紀(jì)律管理辦法
一. 基本要求
1. 值班人員要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,不遲到,不早退,不擅離工作崗位,不無(wú)故缺崗。
2. 上班時(shí)間嚴(yán)禁帶小孩和無(wú)關(guān)人員到值班場(chǎng)所,不做與工作無(wú)關(guān)的事。
3. 上班時(shí)間不得打瞌睡,工作場(chǎng)所嚴(yán)禁酗酒,打牌聚賭。
4. 值班人員要衣冠整齊,文明著裝。禁止赤膊、赤腳,穿拖鞋、高跟鞋,披散衣服。
二.管理規(guī)定考核辦法
1. 交接班時(shí)間由各站、組自行決定,報(bào)廠部存檔。上、下班時(shí)間15分鐘內(nèi)未在崗,則為遲到、早退;30分鐘內(nèi),未在崗,視為曠工。
1.1 檢查中,遲到、早退一次,扣罰責(zé)任人工資30.00元;累計(jì)超過(guò)三次,每次扣罰責(zé)任人工資50.00元;累計(jì)超過(guò)六次,除按上述規(guī)定外,且扣罰責(zé)任人一個(gè)月績(jī)效工資,即200.00元。
1.2 檢查中,發(fā)現(xiàn)曠工者,扣罰責(zé)任人工資100.00元;累計(jì)超過(guò)三次曠工,并扣罰責(zé)任人績(jī)效工資200.00元;一年內(nèi)累計(jì)達(dá)到六次曠工后,并扣罰責(zé)任人三個(gè)月的績(jī)效工資。
1.3 兩人當(dāng)班的,卻只有一人在崗,在崗人員必須上報(bào)站、組長(zhǎng)及廠部領(lǐng)導(dǎo),否則在崗人員將受連帶責(zé)任,且每次扣罰工資30.00元。
1.4 病、事假按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2. 上班時(shí)間帶小孩或其他外來(lái)無(wú)關(guān)人員,發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人工資50.00元。
3. 上班時(shí)間睡覺(jué)、酗酒、打牌及不文明著裝等違紀(jì)行為,發(fā)現(xiàn)一次,扣罰當(dāng)事人工資50.00元;累計(jì)達(dá)三次者,并扣罰責(zé)任人一月績(jī)效工資;一年內(nèi)累計(jì)達(dá)六次,并扣罰責(zé)任人三個(gè)月績(jī)效工資。
4. 凡一年內(nèi),值班人員違規(guī)違紀(jì)累計(jì)六次后,廠部給予待崗學(xué)習(xí).學(xué)習(xí)期間只發(fā)放基本生活費(fèi)。
5. 值班人員違規(guī)違紀(jì)行為,廠部做好記錄存檔, 將做為年終是否評(píng)先、評(píng)聘考核的獎(jiǎng)懲依據(jù)。
第三篇：化工交接班管理制度交接班管理制度
編號(hào):
第一條： 為了規(guī)范各車(chē)間交接班程序,明確車(chē)間交接班管理,根據(jù)《公司人事管理制度》,制定本制度。
第二條： 本制度適用于生產(chǎn)部管轄各車(chē)間各崗位的交接班。
第三條：本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施,各車(chē)間負(fù)責(zé)執(zhí)行。
第四條：交接內(nèi)容:
1、在同一工序或崗位上有兩個(gè)或兩個(gè)以上的班組、個(gè)人輪換上班的,均應(yīng)執(zhí)行交接規(guī)定。
2、交接本班生產(chǎn)進(jìn)行情況和完成任務(wù)情況。
3、交接本班原輔材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情況。
4、交接本班設(shè)備、電器儀表（自動(dòng)化適用）等運(yùn)行情況。
5、交接本班出現(xiàn)的非正常情況,原因、處理措施和效果交接本班的事故處理及注意事項(xiàng)。
6、交接本班設(shè)備、工具、容器、備品備件及材料、消防器材、安全環(huán)保、環(huán)保注意事項(xiàng)等的情況。
7、交接各種記錄是否清楚完整填寫(xiě),有無(wú)缺頁(yè)、亂畫(huà)現(xiàn)象。
8、交接上級(jí)指示及應(yīng)說(shuō)明的其它情況。
第五條：交接班程序:
1、交接班人員需在下班前20分鐘他細(xì)檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、 各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況,并如實(shí)記錄天交班記錄上;交接班長(zhǎng)應(yīng)在下班前20分鐘,仔細(xì)巡查本班的設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況,并如實(shí)記錄于交班記錄上。
交班前,交班人必須提前搞好本崗位衛(wèi)生。
2、接班人員提前10分鐘到崗,仔細(xì)檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況,并確定是否與交接班記錄和操作記錄相符,如不相符,并未說(shuō)明原因的,接班人員不得接班,并向本班班長(zhǎng)反映,本班班長(zhǎng)向車(chē)間主管匯報(bào)解決;
3、交接班工作必須在工作現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面進(jìn)行交接,嚴(yán)禁代人交接和寫(xiě)字條或電話(huà)交接。 1
（口頭、現(xiàn)場(chǎng)、書(shū)面三交接）
4、超過(guò)接班時(shí)間,接班人未到,交班人員不得擅自停止生產(chǎn)和離開(kāi)工作崗位,交班人員應(yīng)立即向車(chē)間主管匯報(bào)并向班長(zhǎng)交接后方可下班。
5、如有以下情況,接班人可不交接:
a：生產(chǎn)情況說(shuō)不清楚、說(shuō)不明白不交不接；
b：生產(chǎn)發(fā)生的問(wèn)題和事故原因講不清楚,沒(méi)有處理或處理不當(dāng)不交不接；
c：跑、冒、滴、漏嚴(yán)重,該處理未處理,又漢有可接受原因,不交不接；
d：環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生搞不好不交不接；
e：工具不齊全,說(shuō)不清原因不交不接；
6、交接班工作一定要認(rèn)真負(fù)責(zé),全方位進(jìn)行交接,如交接不清發(fā)生問(wèn)題,由交班人負(fù)責(zé),如接班人員接班不嚴(yán)謹(jǐn),在接班記錄上簽字接班后,一切后果和責(zé)任由接班人負(fù)責(zé)。交接班后,雙方未簽字,或以上不交不接的問(wèn)題未處理完,不得離崗。
第六條：交班規(guī)定：
1、交班人員應(yīng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,為下班生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。
2、交班人員應(yīng)在交班前做好機(jī)械、設(shè)置及場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,備足下班生產(chǎn)需用的物品。
3、交班人員應(yīng)在交班前20分鐘.做好交班記錄和交班準(zhǔn)備工作,此后發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)追補(bǔ)記錄,以備交接。
4、交班時(shí),除按交班記錄交接外,還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接和口頭交接。
5、交班人員交接清楚后,應(yīng)在交班記錄上簽字。
6、接班人員未在交接記錄上簽安之前,交班人員不能提前下班。
第七條：接班規(guī)定：
1、接班人員要提前10分鐘到崗位接班。
2、上班前,先查看有關(guān)記錄及交接班記錄,并進(jìn)行核對(duì),對(duì)存在以下情況則可不接班并及明報(bào)告車(chē)間處理：
a：生產(chǎn)情況不清楚.b：物料數(shù)有差錯(cuò).c：原始記錄不完整.
d：設(shè)備運(yùn)行不正常.e：操作工具不齊備.f：設(shè)備及工房不清潔等.
第八條：交班分歧時(shí)處理：
1、各車(chē)間負(fù)責(zé)交接班管理工作,若交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則由雙方班組長(zhǎng)協(xié)商處理,意見(jiàn)不能統(tǒng)一時(shí),由車(chē)間主任裁決后執(zhí)行。重大問(wèn)題要向生產(chǎn)部報(bào)告、組織有關(guān)
人員采取解決措施,以上均需有詳細(xì)記錄。
2、如在交接班時(shí)設(shè)備發(fā)生故障由交接班雙方共同努力處理,也可協(xié)商好由接班人處理,同時(shí)向車(chē)間匯報(bào)。
第九條：考核
1、未做好交接班手續(xù)即離崗下班,按車(chē)間考核制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。
2、交班記錄有意隱瞞事故,由此產(chǎn)生后果者責(zé)任由交班者負(fù)責(zé)。
3、交班后發(fā)生事故,由接班人員負(fù)責(zé)。
4、接班時(shí)未仔細(xì)查看有關(guān)記錄即開(kāi)始生產(chǎn),由此產(chǎn)生事故者責(zé)任由接班者負(fù)責(zé)。
5、在交接班雙方發(fā)生疑問(wèn)時(shí),應(yīng)立即反映到車(chē)間進(jìn)行裁定,因交接班發(fā)生疑問(wèn),又不匯報(bào),影響生產(chǎn)者,車(chē)間視情況從重,從嚴(yán)處理。
6、凡發(fā)生偏差時(shí),必須由發(fā)現(xiàn)人填寫(xiě)偏差通知單,寫(xiě)明品名、批號(hào)、規(guī)格、批量、工序、偏差的內(nèi)容、發(fā)生的過(guò)程及原因、地點(diǎn)、填表人簽字、日期。將偏差通知單交給車(chē)間管理人員,并通知車(chē)間主任及質(zhì)保部門(mén)檢查員和負(fù)責(zé)人。
6.1、車(chē)間主任會(huì)同質(zhì)保人員進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理意見(jiàn)。
——確認(rèn)不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的情況下繼續(xù)加工。
——確認(rèn)不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下進(jìn)行返工,或采取補(bǔ)救措施。
——確認(rèn)不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下采取再回收、再利用措施。
——確認(rèn)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量,應(yīng)報(bào)廢或銷(xiāo)毀。
6.2、車(chē)間將上述調(diào)查結(jié)果及需采取的措施,寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,一式三份,經(jīng)車(chē)間主任簽字后附于偏差通知單后,上報(bào)生產(chǎn)部、質(zhì)保部門(mén),經(jīng)質(zhì)保部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)、簽字,一份存質(zhì)保部門(mén),一份存生產(chǎn)部門(mén),一份送回車(chē)間。
6.3、車(chē)間按批準(zhǔn)的措施組織實(shí)施,措施實(shí)施進(jìn)程要在車(chē)間主任和質(zhì)保部門(mén)人員的控制下進(jìn)行,并詳細(xì)記入批記錄,同時(shí)將偏差報(bào)告單及調(diào)查報(bào)告和處理措施報(bào)告附于批記錄后。
6.4、如系設(shè)備異常,由設(shè)備部負(fù)責(zé)解決,維修時(shí)應(yīng)有記錄及配件使用記錄,并記錄異常情況產(chǎn)生點(diǎn),制定處理辦法,在以后生產(chǎn)中防范解決。
6.5、相關(guān)事宜：
若調(diào)查發(fā)現(xiàn)有可能與本批次前后生產(chǎn)批次的產(chǎn)品有關(guān)聯(lián),則必須立即通知質(zhì)保部門(mén)負(fù)責(zé)人,采取措施停止相關(guān)批次的放行,直到調(diào)查確認(rèn)后確定其處理。
第十條：本制度由生產(chǎn)部對(duì)各車(chē)間主管進(jìn)行培訓(xùn),各車(chē)間主管負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間員工進(jìn)行培訓(xùn),并監(jiān)督執(zhí)行。
第十一條：本制度從2014年9月1日起實(shí)施。
第四篇：交接班管理制度制氧車(chē)間交接班制度
1、目的
交接班是銜接生產(chǎn)，交清責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。為加強(qiáng)交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，防止各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)，避免出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于__車(chē)間各崗位交接班管理。
3、職責(zé)與分工
工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班后會(huì)管理。 工段長(zhǎng)、安全員、車(chē)間主任：負(fù)責(zé)督促、檢查各班組、崗位交接情況及考核。
4、交接班內(nèi)容與要求
4.1對(duì)交班方的要求
4.1.1下班前半小時(shí)，由班長(zhǎng)對(duì)本崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題積極處理。
4.1.2班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查各類(lèi)生產(chǎn)物資是否齊全，記錄是否完整。
4.1.3對(duì)于本班生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，要和接班人員講清楚、交明白，同時(shí)對(duì)車(chē)間及上級(jí)各部門(mén)的指示和通知也要認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)。
4.1.4 在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對(duì)于接班人員提出的問(wèn)題，交班方班長(zhǎng)及本崗位人員應(yīng)給予積極處理。
4.1.5交班人員必須在交接完畢并雙方簽字后，方能離崗。
4.2對(duì)接班方的要求
4.2.1接班人員提前15分鐘到崗，對(duì)本崗位的生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，檢查要詳細(xì)、認(rèn)真，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)口交接。
4.2.2接班方要認(rèn)真查看交班方的崗位記錄，并對(duì)交班方交代的問(wèn)題
要聽(tīng)清楚、接明白。
4.2.3接班方班長(zhǎng)要認(rèn)真清點(diǎn)本班人員是否全部到齊，員工精神面貌是否飽滿(mǎn)，有無(wú)思想包袱。
4.2.4接班方班長(zhǎng)要認(rèn)真檢查生產(chǎn)、安全物資是否齊全，記錄是否完整。對(duì)于缺失的要做好記錄，否則由本班負(fù)責(zé)。
4.2.5接班方和交班方認(rèn)為無(wú)問(wèn)題后簽字。
4.3對(duì)交接過(guò)程的要求
4.3.1交接班時(shí)間
班前會(huì)：上午8：45分—9：00分，下午16：45分--17：00分，夜間00：45分—1:00分。
各崗位現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)間：上午9：00分—9：15分，下午17：00分—17：15分，夜間1:00分—1：15分。
班后會(huì)：上午9：15—9：20分，下午17：15—17：20分，夜間1：15—1：20分。
4.3.2對(duì)班前會(huì)的要求
（1）班前會(huì)：由接班班長(zhǎng)主持。參加人員：接班方全體人員，交班方班長(zhǎng)。
（2）具體內(nèi)容是：接班班長(zhǎng)檢查出勤及員工精神狀態(tài)；交班方班長(zhǎng)傳達(dá)上班生產(chǎn)情況、安全注意事項(xiàng)及上級(jí)的有關(guān)指示及通知；接班方班長(zhǎng)安排本班工作及安全生產(chǎn)方面應(yīng)注意的問(wèn)題；聽(tīng)取車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)（或值班干部、安全員）強(qiáng)調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項(xiàng)、要求和任務(wù)。
要求言簡(jiǎn)意賅，無(wú)特殊情況時(shí)間控制在15分鐘以?xún)?nèi)。班長(zhǎng)休班，由代班班長(zhǎng)主持。
4.4交班班內(nèi)容
4.4.1本崗位生產(chǎn)情況和上班任務(wù)完成情況。
4.4.2不安全因素的預(yù)防措施和事故處理情況，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對(duì)策。
4.4.3安全設(shè)施、防護(hù)器具、消防器材的完好情況。要求列出清單，按清單逐項(xiàng)交接。
4.4.4設(shè)備、設(shè)施的跑冒滴漏情況、設(shè)備缺陷內(nèi)容及部位，所采取的安全措施和事故預(yù)想。
4.4.5公共衛(wèi)生清理情況。
4.4.6上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng)。
4.4.7本崗位遺留的工作和下班的任務(wù)。
4.5、其它
4.5.1交接班過(guò)程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。
4.5.2車(chē)間各班組班前、班后會(huì)統(tǒng)一在生產(chǎn)工段培訓(xùn)室進(jìn)行。接班人員走安全通道進(jìn)入更衣室，將勞保用品穿戴整齊后，到生產(chǎn)工段培訓(xùn)室開(kāi)班前會(huì)。班前會(huì)開(kāi)會(huì)完畢，員工統(tǒng)一排隊(duì)，按崗位走路線(xiàn)進(jìn)入各崗位。
4.5.2交班后，員工自行進(jìn)入生產(chǎn)工段培訓(xùn)室，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人做班后總結(jié)，統(tǒng)一清點(diǎn)人數(shù)后，員工走安全通道離廠。
4.5.3交班人員交班時(shí)應(yīng)填寫(xiě)好各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及有關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和報(bào)表審查完畢。對(duì)于下班應(yīng)立即進(jìn)行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準(zhǔn)備。
4.5.4對(duì)于異常情況所采取的對(duì)策及注意事項(xiàng)，除書(shū)面交待外，必要時(shí)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)交待。
4.5.5交接班時(shí)，如雙方之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工段、車(chē)間進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決；交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。
4.5.6各工種實(shí)行對(duì)口交接，交接班時(shí)間已到而接班人員未到，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交接，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。接班班組因故嚴(yán)重缺員，由雙
方班長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，必要時(shí)由上班人員連崗，確保生產(chǎn)崗位有足夠的人員，但應(yīng)密切關(guān)注員工思想狀態(tài)。
4.5.7交接事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記錄在冊(cè)，禁止單憑口頭交接班。由于未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)；凡該交待而未交待或交錯(cuò)而發(fā)生的問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)。交接班完畢，雙方均在記錄本上簽字后，交班人員方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開(kāi)工作崗位。
4.5.8在交接班過(guò)程中，應(yīng)做到交班徹底，接班清楚，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是。
5、監(jiān)督與管理
5.1工段長(zhǎng)、安全員、車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。
5.2有違反此制度的員工考核100元/次，雙人及以上違反此制度者除考核當(dāng)事人外，連帶班組長(zhǎng)及作業(yè)長(zhǎng)50元/人/次。
5.3凡因此制度執(zhí)行不到位而影響生產(chǎn)者，按照相關(guān)生產(chǎn)管理制度考核。
5.4凡因此制度執(zhí)行不到位而發(fā)生事故者，按照相關(guān)安全管理制度考核。
6、相關(guān)記錄
6.1交接班記錄要做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過(guò)程，提倡使用仿宋體書(shū)寫(xiě)。
6.2車(chē)間各班組的交接班記錄、班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車(chē)間自行保存。
6.3交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
__廠
____年__月__日
第五篇：交接班管理制度交接班管理制度
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實(shí)施規(guī)范的交接班的要求。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)連續(xù)倒班崗位的交接班。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
2.1 ________有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。
3 管理職責(zé)
3.1 企管部負(fù)責(zé)督促車(chē)間等二級(jí)單位交接班制度的制訂，執(zhí)行情況的檢查與考核。
3.2 生產(chǎn)車(chē)間等二級(jí)單位負(fù)責(zé)本單位交接班工作制度的制訂、實(shí)施、檢查與考核。 4 管理內(nèi)容及要求
4.1 接班準(zhǔn)備：
4.1.1 接班人員必須提前十五分鐘到達(dá)本崗位。
4.1.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好工作服及勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備。
4.1.3 接班前由代班組長(zhǎng)召開(kāi)班前會(huì)，并進(jìn)行考勤。
4.1.4 認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)情況。
4.2 交班準(zhǔn)備：
4.2.1 當(dāng)班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。
4.2.2 必須將工具、儀表、備品備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。
4.2.3 做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生工作。
4.2.4 做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
4.3 交接班內(nèi)容（“十交”與“五不交”）：
4.3.1十交
4.3.1.1交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
4.3.1.2交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。
4.3.1.3交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
4.3.1.4交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況
4.3.1.5交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。
4.3.1.6 交生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的原始記錄和注意事項(xiàng)。
4.3.1.7 交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
4.3.1.8 交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求的有關(guān)通知。。
4.3.1.9 交本班人員的出勤情況和未出勤原因。
4.3.1.10交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
4.3.2五不交
4.3.2.1生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
4.3.2.2設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。
4.3.2.3崗位衛(wèi)生未搞好不交
4.3.2.4記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交
4.3.2.5車(chē)間指定本班的任務(wù)未完成不交。
5 考核
5.1 交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行對(duì)口交接班，不準(zhǔn)只由班組長(zhǎng)或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。
5.2 接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時(shí)向車(chē)間主任或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)示處理辦法。
5.3 按交接班內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)好交接班記錄本，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后其交接班的車(chē)間主任或崗位負(fù)責(zé)人都必須在交接班本上簽名和簽署時(shí)間，以示確認(rèn)和負(fù)責(zé)。
5.4 交班者要按本制度進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提出意見(jiàn)，要求交班人員立即補(bǔ)辦，否則可以不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，請(qǐng)示解決。
5.5 各生產(chǎn)車(chē)間主任必須對(duì)所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，檢查的領(lǐng)導(dǎo)也要履行簽名和簽署時(shí)間等手續(xù)。
5.6 違反交接班制度按《勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法》第條《職工違反勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)管理制度處理細(xì)則》執(zhí)行。
6 附件為“交接班記錄本”及交接內(nèi)容格式。
7本管理制度自2014年元月1日起正式實(shí)施，要求各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行。
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