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醫(yī)院財(cái)務(wù)制度范本

更新時間:2024-05-10 查看人數(shù):55

醫(yī)院財(cái)務(wù)制度是醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營的核心組成部分,旨在規(guī)范財(cái)務(wù)行為,確保資金的合理使用和有效監(jiān)管。它為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供了清晰的指導(dǎo),包括預(yù)算編制、成本控制、收入管理、審計(jì)監(jiān)督等方面,旨在提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,保障醫(yī)療服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

醫(yī)院財(cái)務(wù)制度主要包括以下幾個關(guān)鍵方面:

1. 預(yù)算管理:制定年度預(yù)算,規(guī)劃醫(yī)院的收入與支出,確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 收支核算:詳細(xì)記錄和報(bào)告所有的財(cái)務(wù)交易,確保收支透明,防止財(cái)務(wù)漏洞。

3. 資產(chǎn)管理:對醫(yī)院的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)進(jìn)行管理和審計(jì),防止資產(chǎn)流失。

4. 成本控制:通過成本分析,優(yōu)化資源配置,降低運(yùn)營成本。

5. 內(nèi)部審計(jì):定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審查,確保財(cái)務(wù)活動合規(guī),提高財(cái)務(wù)管理效率。

6. 報(bào)表編制:定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

7. 風(fēng)險管理:識別和評估財(cái)務(wù)風(fēng)險,制定應(yīng)對策略,保護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)安全。

8. 合同管理:規(guī)范醫(yī)院對外簽訂的合同,確保財(cái)務(wù)權(quán)益不受損害。

重要性

醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的重要性不言而喻:

1. 保障合規(guī)性:遵守國家法律法規(guī),防止因財(cái)務(wù)管理不當(dāng)引發(fā)的法律風(fēng)險。

2. 提高效率:通過標(biāo)準(zhǔn)化流程,提升財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

3. 促進(jìn)決策:為醫(yī)院管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,支持戰(zhàn)略決策。

4. 維護(hù)信譽(yù):公開透明的財(cái)務(wù)信息有助于建立公眾信任,提升醫(yī)院形象。

5. 穩(wěn)定運(yùn)營:有效控制成本,確保醫(yī)院的長期穩(wěn)定運(yùn)營。

方案

為了建立和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)制度,建議采取以下措施:

1. 制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)政策和程序手冊,明確各部門的職責(zé)和權(quán)限。

2. 建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),自動化處理日常財(cái)務(wù)事務(wù),減少人為錯誤。

3. 定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員,提升他們的專業(yè)能力和職業(yè)道德。

4. 引入外部審計(jì),以獨(dú)立視角檢查財(cái)務(wù)狀況,增強(qiáng)公眾信心。

5. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制,定期評估風(fēng)險,及時調(diào)整策略。

6. 加強(qiáng)內(nèi)部溝通,確保管理層與財(cái)務(wù)部門的信息同步,以便快速響應(yīng)市場變化。

通過上述方案,醫(yī)院財(cái)務(wù)制度將更加健全,有助于醫(yī)院在復(fù)雜醫(yī)療環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展。

醫(yī)院財(cái)務(wù)制度范本


目錄

  • 第一篇:《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》
  • 第二篇:醫(yī)院財(cái)務(wù)制度
  • 第三篇:新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度
  • 第四篇:醫(yī)院財(cái)務(wù)制度
  • 第五篇:如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的管理
正文

第一篇:《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》

《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》

醫(yī)院財(cái)務(wù)制度

第一章、總則

第一條、為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要,規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,提高資金使用效益,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,根據(jù)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》和國家有關(guān)法規(guī),結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)制定本制度。

第二條、本制度適用于中華人民共和國國境內(nèi)各級各類獨(dú)立核算的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)(以下簡稱醫(yī)院)。包括綜合醫(yī)院、??漆t(yī)院、門診部(所)、療養(yǎng)院、衛(wèi)生院等。

第三條、醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的社會公益事業(yè)單位,不以營利為目的。

第四條、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則是:執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度;堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)、制止奢侈浪費(fèi)的方針,為以社會效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益。

第五條、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是:合理編制醫(yī)院預(yù)算,如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況;依法組織收入,努力節(jié)約支出;建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,提高資金使用效益;加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理,防止國有資產(chǎn)流失;對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。

第六條、醫(yī)院實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制。符合條件的醫(yī)院應(yīng)建立總會計(jì)師制度。醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動在主管院長或總會計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下,由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。

第七條、醫(yī)院醫(yī)療收支和藥品收支分開管理,分別核算。

第二章、單位預(yù)算管理

第八條、醫(yī)院預(yù)算是指醫(yī)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。醫(yī)院預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。

第九條、國家對醫(yī)院實(shí)行“核定收支、定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法。定額或定項(xiàng)補(bǔ)助的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),可根據(jù)各級各類醫(yī)院不同的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)收支狀況以及財(cái)力可能進(jìn)行確定。大中型醫(yī)院一般以定項(xiàng)補(bǔ)助為主,小型醫(yī)院一般以定額補(bǔ)助為主。

第十條、醫(yī)院預(yù)算參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況,根據(jù)預(yù)算年度收入的增減因素和措施,測算編制收入預(yù)算;根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要、業(yè)務(wù)活動需要和財(cái)力可能,編制支出預(yù)算。編制收支預(yù)算必須堅(jiān)持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧,保證重點(diǎn)的原則。不得編制赤字預(yù)算。醫(yī)院要逐步采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算。?醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。

第十一條、醫(yī)院財(cái)會部門根據(jù)年度事業(yè)計(jì)劃提出預(yù)算建議數(shù),經(jīng)主管部門審核匯總報(bào)財(cái)政部門核定。醫(yī)院根據(jù)主管部門下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算,報(bào)主管部門審核批復(fù)后執(zhí)行。

第十二條、在醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行過程中,當(dāng)上級下達(dá)的事業(yè)計(jì)劃有較大調(diào)整或由于國家有關(guān)政策的變化對預(yù)算執(zhí)行影響較大時,醫(yī)院須報(bào)經(jīng)主管部門或財(cái)政部門調(diào)整預(yù)算;對預(yù)算執(zhí)行影響較小時,由醫(yī)院自行調(diào)整,報(bào)主管部門備案。

第三章、收入管理

第十三條、醫(yī)院收入是指醫(yī)院為開展業(yè)務(wù)及其他活動依法取得的非償還性資金。

第十四條、醫(yī)院收入包括:

(一)財(cái)政補(bǔ)助收入,即醫(yī)院從主管部門或主辦單位取得的財(cái)政性事業(yè)經(jīng)費(fèi)(包括定額和定項(xiàng)補(bǔ)助)。

(二)上級補(bǔ)助收入,即醫(yī)院從主管部門或主辦單位取得的非財(cái)政性補(bǔ)助收入。

(三)醫(yī)療收入,即醫(yī)院在開展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動中所取得的收入,包括掛號收入、床位收入、診察收入、檢查收入、治療收入、手術(shù)收入、化驗(yàn)收入、護(hù)理收入和其他收入。

(四)藥品收入,即醫(yī)院在開展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動中取得的中、西藥品收入。

(五)其他收入,即上述規(guī)定范圍以外的各項(xiàng)收入,包括培訓(xùn)收入、救護(hù)車收入、廢品變價收入、不受用途限制的捐贈和對外投資收益、利息收入等。

第十五條、醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策,建立健全各項(xiàng)收費(fèi)管理制度。醫(yī)院門診、住院收費(fèi)必須使用財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù),并切實(shí)加強(qiáng)收費(fèi)票據(jù)的管理。

醫(yī)藥費(fèi)用原則上當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日入賬,并及時結(jié)算。門診、住院的現(xiàn)金收入不得坐支。

第十六條、醫(yī)院藥品收入實(shí)行“核定收入、超收上繳”的管理辦法,財(cái)政和主管部門核定醫(yī)院藥品收入總額(包括藥品成本、加成收入、折扣等各項(xiàng)收入),超出核定部分的收入按規(guī)定上交衛(wèi)生主管部門。

第四章、支出及成本費(fèi)用管理

第十七條、支出是指醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)及其他活動中發(fā)生的資金耗費(fèi)和損失。

第十八條、醫(yī)院支出包括:

(一)醫(yī)療支出,即醫(yī)院在醫(yī)療過程中發(fā)生的支出,包括在開展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動中的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、修繕費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)和其他費(fèi)用。

(二)藥品支出,即醫(yī)院在藥品采購、管理過程中發(fā)生的支出。具體內(nèi)容與醫(yī)療支出相同。

(三)其他支出,即醫(yī)療、藥品支出以外的支出。包括被沒收的財(cái)物支出、各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈支出、財(cái)產(chǎn)物資盤虧損失、與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)無關(guān)的基礎(chǔ)性科研支出、醫(yī)療賠償支出等。

第十九條、醫(yī)院實(shí)行成本核算,包括醫(yī)療成本核算和藥品成本核算。成本費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

(一)直接費(fèi)用,即醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)活動中可以直接計(jì)入醫(yī)療支出或藥品支出的費(fèi)用。包括醫(yī)療科室和藥品部門開支的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)、修繕費(fèi)、購置費(fèi)和其他費(fèi)用。輔助科室中能明確為醫(yī)療或藥品服務(wù)的科室或班組的費(fèi)用支出,如一般醫(yī)院的營養(yǎng)食堂、洗衣房等的支出,基本上是為醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)的,可直接計(jì)入醫(yī)療支出。提取修購基金應(yīng)按固定資產(chǎn)使用部門分別計(jì)入醫(yī)療支出、藥品支出。

(二)間接費(fèi)用,即不能直接計(jì)入醫(yī)療支出

例進(jìn)行清償。

第四十九條、醫(yī)院清算完畢,清算機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提出清算報(bào)告,編制清算期間的收支報(bào)表,驗(yàn)證后,報(bào)送主管部門和財(cái)政部門或主辦單位審查備案。

第五十條、經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)宣布醫(yī)院劃轉(zhuǎn)時,經(jīng)主管部門審核并報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn),其資產(chǎn)分別按下列辦法辦理:

1.因隸屬關(guān)系改變,成建制劃轉(zhuǎn)的醫(yī)院,全部資產(chǎn)無償移交,并相應(yīng)劃轉(zhuǎn)財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)指標(biāo);

2.轉(zhuǎn)為企業(yè)管理的醫(yī)院,全部資產(chǎn)扣除負(fù)債后,轉(zhuǎn)作國家資本金;

3.合并的醫(yī)院,全部資產(chǎn)移交接受單位或者新組建單位,合并后多余的資產(chǎn)由主管部門核準(zhǔn)處理。

第十三章、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析

第五十一條、財(cái)務(wù)報(bào)告是指反映醫(yī)院一定時期的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)開展成果的總括性書面文件,包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、基金變動表以及財(cái)務(wù)情況說明書。財(cái)務(wù)情況說明書主要說明醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展情況、結(jié)余實(shí)現(xiàn)與分配、資金增減與周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)變動、財(cái)務(wù)分析評價等情況,對本期或下期財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項(xiàng),專項(xiàng)資金的使用情況以及其他需要說明的事項(xiàng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析評價的主要內(nèi)容包括:醫(yī)院業(yè)務(wù)開展情況分析、財(cái)務(wù)狀況分析、醫(yī)院結(jié)余情況分析、勞動生產(chǎn)率分析、醫(yī)院效益分析和財(cái)產(chǎn)物資利用分析等。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)一般包括:人員經(jīng)費(fèi)占總費(fèi)用的比例、管理費(fèi)用占總費(fèi)用百分比、人均門診人次、人均住院床日、人均業(yè)務(wù)收入、平均每門診次收費(fèi)水平、平均每住院床日收費(fèi)水平、病床使用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)、出院病人平均住院日、流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入等。

第五十二條、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按月份、季度、年度向主管部門或主辦單位提供財(cái)務(wù)報(bào)告。

第五十三條、醫(yī)院在辦理年度決算前,應(yīng)對財(cái)產(chǎn)物資、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn),并編制盤存表,對盤盈、盤虧、報(bào)廢、毀損等應(yīng)按本制度規(guī)定及時處理。

第五十四條、醫(yī)院要以國家有關(guān)政策和財(cái)政法規(guī)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律為依據(jù),實(shí)事求是地對單位的財(cái)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)物資管理以及收費(fèi)制度執(zhí)行情況,加強(qiáng)檢查監(jiān)督。

第十四章、附則

第五十五條、醫(yī)院舉辦的非獨(dú)立核算分院的收支是醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的一部分,必須納入預(yù)算管理,應(yīng)與醫(yī)院合并編制財(cái)務(wù)報(bào)告。

第五十六條、醫(yī)院必須在取得行醫(yī)資格之日起30日內(nèi),持批準(zhǔn)文件向衛(wèi)生主管部門進(jìn)行財(cái)務(wù)登記,并由主管部門向財(cái)政部門備案。

第五十七條、國家對醫(yī)院基本建設(shè)投資的財(cái)務(wù)管理,依據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十八條、各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市財(cái)政部門和衛(wèi)生主管部門可依照本制度,結(jié)合本地實(shí)際情況,制定具體實(shí)施辦法,并向財(cái)政部、衛(wèi)生部備案。

第五十九條、本制度由財(cái)政部、衛(wèi)生部負(fù)責(zé)解釋,變更時由財(cái)政部、衛(wèi)生部負(fù)責(zé)修訂。

第六十條、本制度自1999年1月1日起執(zhí)行,過去與本制度相抵觸的有關(guān)制度規(guī)定同時廢止

第二篇:醫(yī)院財(cái)務(wù)制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)制度

1、醫(yī)院統(tǒng)一結(jié)賬時間為每月25日下午,26日起各項(xiàng)資金收支、藥品收發(fā)等賬務(wù)結(jié)算至下月,各相關(guān)科室搞好配合,保證數(shù)字準(zhǔn)確。統(tǒng)一報(bào)賬時間為每月29日,每月29日前收款室、藥庫、一體化、防疫等將結(jié)至當(dāng)月25日的報(bào)表清單核對無誤后報(bào)財(cái)務(wù)科。

2、各科室所用收款票據(jù)必須從財(cái)務(wù)科領(lǐng)取,并由財(cái)務(wù)科做好登記,其他科室均無權(quán)購買或發(fā)放。

3、藥房、藥庫每季底結(jié)賬后隨即盤點(diǎn)清查藥品數(shù)量,次月2號前將核算好的藥品盤點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)科。

4、防疫科建疫苗進(jìn)銷存明細(xì)賬,對疫苗庫存進(jìn)行詳細(xì)登記,每月一次盤點(diǎn),保證賬實(shí)相符。

5、一體化建一體化明細(xì)賬,逐月登記各衛(wèi)生室報(bào)賬、進(jìn)藥、工資發(fā)放。

6、各科室人員變動情況每月10日前報(bào)財(cái)務(wù)科,以免造成工資計(jì)算錯誤。

7、現(xiàn)金日清月結(jié),每月盤點(diǎn)現(xiàn)金,核對銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬,確保賬實(shí)相符。

8、收款室用收費(fèi)管理系統(tǒng)匯總結(jié)賬,有與實(shí)際不符須說明原因。

9、每年12月底由辦公室會同總務(wù)科對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),與科室固定資產(chǎn)卡片核對,保證固定資產(chǎn)安全。

10、財(cái)務(wù)科定期檢查各科室賬表,核對賬表和實(shí)物,保證資金及資產(chǎn)安全,發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)和處理。

第三篇:新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度

第一章總則

第一條為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督,規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為,提高資金使用效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》以及國家關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)制定本制度。

第二條本制度適用于中華人民共和國國境內(nèi)各級各類獨(dú)立核算的公立醫(yī)院,包括綜合醫(yī)院、中醫(yī)院、??漆t(yī)院、門診部、療養(yǎng)院等,不包括城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。

第三條醫(yī)院是公益性事業(yè)單位,不以營利為目的。

第四條醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則是:執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度;堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針;正確處理社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,正確處理國家、單位和個人之間的利益關(guān)系,保持醫(yī)院的公益性。

第五條醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是:科學(xué)合理編制預(yù)算,真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況;依法組織收入,努力節(jié)約支出;健全財(cái)務(wù)管理制度,完善內(nèi)部控制機(jī)制;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,實(shí)行成本核算,強(qiáng)化成本控制,實(shí)施績效考評,提高資金使用效益;加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理,合理配置和有效利用國有資產(chǎn),維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。

第六條醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),按國家有關(guān)規(guī)定配備專職人員,會計(jì)人員須持證上崗。

三級醫(yī)院須設(shè)置總會計(jì)師,其他醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際情況參照設(shè)置。

第七條醫(yī)院實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制。醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動在醫(yī)院負(fù)責(zé)人及總會計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下,由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門集中管理。

第二章單位預(yù)算管理

第八條預(yù)算是指醫(yī)院按照國家有關(guān)規(guī)定,根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

醫(yī)院預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。

第九條國家對醫(yī)院實(shí)行“核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法。地方可結(jié)合本地實(shí)際,對有條件的醫(yī)院開展“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補(bǔ)助、獎懲分明”等多種管理辦法的試點(diǎn)。

定項(xiàng)補(bǔ)助的具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),由同級財(cái)政部門會同主管部門,根據(jù)政府衛(wèi)生投入政策的有關(guān)規(guī)定確定。

第十條醫(yī)院要實(shí)行全面預(yù)算管理,建立健全預(yù)算管理制度,包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度。

第十一條醫(yī)院應(yīng)按照國家有關(guān)預(yù)算編制的規(guī)定,對以前年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析,根據(jù)年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及預(yù)算年度收入的增減因素,測算編制收入預(yù)算;根據(jù)業(yè)務(wù)活動需要和可能,編制支出預(yù)算,包括基本支出預(yù)算和項(xiàng)目支出預(yù)算。編制收支預(yù)算必須堅(jiān)持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)的原則。不得編制赤字預(yù)算。

第十二條醫(yī)院預(yù)算應(yīng)經(jīng)醫(yī)院決策機(jī)構(gòu)審議通過后上報(bào)主管部門。

主管部門根據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對醫(yī)院預(yù)算的合法性、真實(shí)性、完整性、科學(xué)性、穩(wěn)妥性等進(jìn)行認(rèn)真審核,匯總并綜合平衡。

財(cái)政部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和預(yù)算管理的有關(guān)要求,對主管部門申報(bào)的醫(yī)院預(yù)算按照規(guī)定程序進(jìn)行審核批復(fù)。

第十三條醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的預(yù)算。經(jīng)批復(fù)的醫(yī)院預(yù)算是控制醫(yī)院日常業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)和衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn),醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行,并將預(yù)算逐級分解,落實(shí)到具體的責(zé)任單位或責(zé)任人。醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)定期將執(zhí)行情況與預(yù)算進(jìn)行對比分析,及時發(fā)現(xiàn)偏差、查找原因,采取必要措施,保證預(yù)算整體目標(biāo)的順利完成。

第十四條醫(yī)院應(yīng)按照規(guī)定調(diào)整預(yù)算。財(cái)政部門核定的財(cái)政補(bǔ)助等資金預(yù)算及其他項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行中一般不予調(diào)整。當(dāng)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃有較大調(diào)整,或者根據(jù)國家有關(guān)政策需要增加或減少支出、對預(yù)算執(zhí)行影響較大時,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序提出調(diào)整預(yù)算建議,經(jīng)主管部門審核后報(bào)財(cái)政部門按規(guī)定程序調(diào)整預(yù)算。

收入預(yù)算調(diào)整后,相應(yīng)調(diào)增或調(diào)減支出預(yù)算。

第十五條年度終了,醫(yī)院應(yīng)按照財(cái)政部門決算編制要求,真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時編制決算。

醫(yī)院年度決算由主管部門匯總報(bào)財(cái)政部門審核批復(fù)。對財(cái)政部門批復(fù)調(diào)整的事項(xiàng),醫(yī)院應(yīng)及時調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)。

第十六條醫(yī)院要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和考核,并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和業(yè)務(wù)工作效率等一并作為內(nèi)部業(yè)務(wù)綜合考核的重要內(nèi)容。逐步建立與年終評比、內(nèi)部收入分配掛鉤機(jī)制。

主管部門

第四篇:醫(yī)院財(cái)務(wù)制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作制度

資金審批制度

審批原則:

根據(jù)國家財(cái)經(jīng)方針,政策及法規(guī),結(jié)合本單位有關(guān)規(guī)定,本著“厲行節(jié)約,勤儉辦事”的原則,嚴(yán)格遵守費(fèi)用開支范圍,開支標(biāo)準(zhǔn)和資金使用規(guī)定,把好資金審批關(guān)。對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的開支,審批人員應(yīng)當(dāng)予以制止,核減或拒絕審批;對損害國家或集體利益的開支,有權(quán)加以制止并向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。

審批權(quán)限:

1、職能科室負(fù)責(zé)人審核職責(zé)范圍內(nèi)的開支。

2、單位負(fù)責(zé)人審批經(jīng)常性業(yè)務(wù)開支,及業(yè)務(wù)招待費(fèi)、出租車費(fèi)、個人消費(fèi)性支出、飛機(jī)費(fèi)用。

3、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)付款前的最后審核。

管理范圍:

1、人員經(jīng)費(fèi):

工資、補(bǔ)助工資、離退人員費(fèi)用、養(yǎng)老金、失業(yè)保險金、獨(dú)生子女費(fèi)、遺屬補(bǔ)助、保育費(fèi)、探親路費(fèi)、冷飲費(fèi)等,由人??瓢瓷霞売嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行,分管院長管理。

其他工資、福利、公積金,由財(cái)務(wù)科按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,院長管理。

子女統(tǒng)療、職工醫(yī)藥費(fèi)的報(bào)銷由防保科按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、公用經(jīng)費(fèi)

水電費(fèi)、燃油費(fèi)、零星土建維修、家具器具、被服、辦公用品及一些總務(wù)方面用品的采購等由總務(wù)科按規(guī)定使用。分管院長管理。

郵電費(fèi)、辦公費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、宣傳費(fèi)、信息使用及維護(hù)費(fèi),車輛的購置及修理、汽油及養(yǎng)路費(fèi)、保險費(fèi)等由辦公室掌握使用,分管院長管理。

差旅費(fèi)按出差人員所在科室提出意見,由各分管院長管理。

科研正常業(yè)務(wù)開支由各業(yè)務(wù)科室按規(guī)定使用,分管院長管理。

醫(yī)療經(jīng)常性業(yè)務(wù)開支,由各業(yè)務(wù)科室按規(guī)定使用,分管院長管理。

醫(yī)療科研設(shè)備、醫(yī)療、科研消耗材料的購置由設(shè)備科按計(jì)劃執(zhí)行,分管院長管理。

藥品由藥劑科按計(jì)劃執(zhí)行,分管院長管理。

精神衛(wèi)生正常業(yè)務(wù)開支,由各業(yè)務(wù)科室按規(guī)定使用,分管院長管理。

圖書資料購置、科研人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)由科教科按計(jì)劃執(zhí)行,分管院長管理。

醫(yī)、護(hù)人員的培訓(xùn)由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部按規(guī)定執(zhí)行,分管院長管理。

行政后勤人員對口專業(yè)培訓(xùn)繼續(xù)教育,由人??瓢匆?guī)定執(zhí)行,分管院長管理。

業(yè)務(wù)招待費(fèi)、出租車、乘坐飛機(jī),由院長管理。

外事活動經(jīng)費(fèi)由:外事管理部門按規(guī)定執(zhí)行,院長管理。審批程序:

單位的各項(xiàng)支出要在單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一執(zhí)行。

1、藥品、材料采購,應(yīng)由采購科室按月編制采購計(jì)劃,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送財(cái)務(wù)科。藥品、材料驗(yàn)收后,由經(jīng)辦人、管理科室負(fù)責(zé)人簽字,分管領(lǐng)導(dǎo)審批,財(cái)務(wù)科根據(jù)資金情況,分期分批支付款項(xiàng)。藥品、材料應(yīng)嚴(yán)格控制庫存量。

2、設(shè)備采購,必須列入預(yù)算,對當(dāng)年未列入預(yù)算的設(shè)備一般不

予考慮,各科所對需要添置的設(shè)備先打報(bào)告到設(shè)備科或總務(wù)科,由設(shè)備科、總務(wù)科匯總,醫(yī)院根據(jù)需要與財(cái)力可能,統(tǒng)籌安排后,編制預(yù)算,再組織采購。采購的設(shè)備,由經(jīng)辦人、管理科室負(fù)責(zé)人簽字,單位領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限審批,財(cái)務(wù)科憑已簽定的有效合同及其他有關(guān)資料辦理付款,凡屬??厣唐坊蛘少徤唐罚犊顣r必須附有關(guān)審批資料。采購合同必須由院長審批。

3、大修、基建等項(xiàng)目用款,財(cái)務(wù)科憑已簽定的合同及造價預(yù)算、工程進(jìn)度結(jié)算單、工程形象進(jìn)度表、工程決算審計(jì)部門結(jié)算單,經(jīng)基建部門,監(jiān)理人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,單位負(fù)責(zé)人審批后,按基建付款的有關(guān)規(guī)定辦理付款,工程竣工決算應(yīng)由有關(guān)審價資格的中介機(jī)構(gòu)出具審計(jì)報(bào)告。10萬元以上的項(xiàng)目,必須提供可行性研究報(bào)告,5萬元以上的修建項(xiàng)目決算必須

審計(jì),基建合同須由單位負(fù)責(zé)人審簽。

4、對外合作、對外投資,不論金額大小,必須進(jìn)行投資決策分析,提供可行性論證報(bào)告,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)辦公會議決定,報(bào)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn),由單位負(fù)責(zé)人簽字后執(zhí)行。

5、預(yù)支款應(yīng)從嚴(yán)控制。差旅費(fèi)借款由借款人提出書面申請,經(jīng)單位分管負(fù)責(zé)人簽署意見,報(bào)院長審批:在返回一周內(nèi)結(jié)賬。各種備用金,由使用科室提出申請,分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,財(cái)務(wù)科根據(jù)業(yè)務(wù)需要核定,報(bào)院長審批后執(zhí)行,年終予以清算,次年初辦理續(xù)借手續(xù)。除此之外,一律不得借貸。

其他有關(guān)規(guī)定:

1、支票領(lǐng)用:必須在支票領(lǐng)用單上填明用途及估計(jì)金額,按上述經(jīng)費(fèi)管理范圍及審批權(quán)限,經(jīng)批準(zhǔn)后,到財(cái)務(wù)科領(lǐng)取。領(lǐng)取支票后必須妥善保存,并在十日內(nèi)由誰領(lǐng)用,誰負(fù)責(zé)報(bào)銷或歸還。如因保管不妥,造成的后果由領(lǐng)取者自負(fù)。

2、凡超過100元的各項(xiàng)開支,原則上不得以現(xiàn)金支付,應(yīng)以支

票支付。

3、各種報(bào)銷憑證必須是正規(guī),合法的原始票據(jù),報(bào)銷憑證正面應(yīng)有經(jīng)辦人員,主管科所長和審批者簽名,財(cái)務(wù)科審核后付款。

4、職工出差原則上不允許乘坐飛機(jī),特殊情況或確因工作需要乘坐者,應(yīng)事先報(bào)經(jīng)院長審批,方可購票乘坐。未經(jīng)批準(zhǔn)乘坐飛機(jī)及不符合規(guī)定級別而乘坐軟席,軟臥列車者按規(guī)定折價報(bào)銷。

5、全院一切收入均應(yīng)納入財(cái)務(wù)管理,不得私自收款設(shè)立“小金庫”。違者一經(jīng)查實(shí),按《會計(jì)法》有關(guān)規(guī)定處。

財(cái)務(wù)收支審批制度

一、財(cái)務(wù)收支審批人員和審批權(quán)限。

在確定審批人員和審批權(quán)限時,必須堅(jiān)持可控性原則,即審批人員必須能夠?qū)ζ鋵徟鷻?quán)限內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具有管理權(quán)。只有這樣,才能保證審批人員能夠正確審批財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性和合理性,提高審批質(zhì)量。

二、財(cái)務(wù)收支審批程序。

在設(shè)計(jì)審批程序時,應(yīng)實(shí)行先審核、后審批的程序。

三、財(cái)務(wù)收支審批內(nèi)容。

財(cái)務(wù)收支審批的內(nèi)容主要是財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性和合理性。具體包括:財(cái)務(wù)收支是否符合財(cái)務(wù)計(jì)劃或合同規(guī)定;、財(cái)務(wù)收支是否符合《會計(jì)法》、有關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理制度;財(cái)務(wù)收支的內(nèi)容和數(shù)據(jù)是否真實(shí);財(cái)務(wù)收支是否符合效益性原則;

財(cái)務(wù)收支的原始憑證是否符合國家統(tǒng)一會計(jì)制度規(guī)定等等。

四、財(cái)務(wù)收支審批人員的責(zé)任。

財(cái)務(wù)收支審批制度必須堅(jiān)持權(quán)利和責(zé)任對等原則。在審批制度中,必須規(guī)定審批人員應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。具體包括:審批人員

應(yīng)該定期向單位領(lǐng)導(dǎo)或單位職工匯報(bào)其審批情況;審批人員失職應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任等。

財(cái)務(wù)物資管理制度

1、固定資產(chǎn)根據(jù)分布和使用的實(shí)際情況,責(zé)任落實(shí)到使用科室和使用人,承擔(dān)管理任務(wù)。

2、增加固定資產(chǎn)時,如建造完工交付使用或購買調(diào)入的固定資產(chǎn),要與業(yè)務(wù)部門一起,根據(jù)固定資產(chǎn)交換憑證,認(rèn)真做好清點(diǎn)數(shù)量、驗(yàn)查質(zhì)量、核實(shí)造價等驗(yàn)收和交接工作。應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)特征分類入帳,還應(yīng)設(shè)置“固定資產(chǎn)卡片”和“固定資產(chǎn)登記簿”進(jìn)行明細(xì)分類。如水工建筑物、房屋及其他建筑物、設(shè)備及傳導(dǎo)設(shè)施、工具及儀器、防護(hù)林及經(jīng)濟(jì)林等。

3、定期或不定期地進(jìn)行固定資產(chǎn)清查,年度終了必須有一次清查?!肮潭ㄙY產(chǎn)清查表,應(yīng)由清查小組填制,“固定資產(chǎn)清查盈虧報(bào)告表”應(yīng)由財(cái)會部門編制或共同編制。查清資產(chǎn)盈虧原因和處理意見是否正確、盈虧數(shù)量是否真實(shí),將復(fù)核無誤的“固定資產(chǎn)清查盈虧報(bào)告表”按規(guī)定程序上報(bào)。由清查負(fù)責(zé)人、財(cái)會負(fù)責(zé)人、使用或管理負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人簽名,報(bào)主管部門審批,作有關(guān)帳務(wù)處理。

4、固定資產(chǎn)出售、報(bào)發(fā)和毀損,應(yīng)由固定資產(chǎn)管理部門會同技術(shù)、安全、檢驗(yàn)、使用等有關(guān)部門對該項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)鑒定。確實(shí)不能使用的,應(yīng)填制“固定資產(chǎn)報(bào)廢單”上報(bào)審批,再由使用部門、技術(shù)鑒定小組、固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)會部門、主管部門審批簽字或蓋章后,作為登記依據(jù)。

5、物資收入根據(jù)物資購進(jìn)的發(fā)貨票、銀行結(jié)算帳單、運(yùn)雜費(fèi)單據(jù)等,作為材料入庫計(jì)價,倉庫人員審核,購買經(jīng)手人、單位負(fù)責(zé)人

批字,質(zhì)檢員認(rèn)真檢查品種規(guī)格、質(zhì)量和正確計(jì)算、驗(yàn)收數(shù)量,并根據(jù)業(yè)務(wù)的管理要求和具體情況填制一定格式的入庫單,辦理入庫手續(xù)。

6、物資發(fā)放不論何種原因,都必須填制并經(jīng)領(lǐng)料部門有關(guān)人員審核簽證的發(fā)放憑證,方可辦理發(fā)放。領(lǐng)料時由單位指定人員填制辦理。財(cái)會部門收到領(lǐng)料單記帳時,審核用途是否填寫清楚,價格是否填寫正確,實(shí)發(fā)數(shù)量是否相符,計(jì)量單位是否一致,領(lǐng)發(fā)雙方負(fù)責(zé)人和經(jīng)手人是否簽名蓋章。其他人員不得擅自填寫領(lǐng)料單領(lǐng)料,空白領(lǐng)料單要妥善保管。

7、物資清查應(yīng)定期或不定期地進(jìn)行,年度終了必須清查一次。在清查過程中,對所清查的物資要認(rèn)真點(diǎn)數(shù)、過磅、量尺、測算、驗(yàn)質(zhì),做好清查記錄,并分清是否積壓、超儲或不需要;是否需要報(bào)廢或削價處理。清查時編制“物資盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表”,由清查人員和倉管人員簽蓋,待查明原因,分清責(zé)任,經(jīng)單位財(cái)務(wù)部門、單位負(fù)責(zé)人及上級主管部門批準(zhǔn),再作帳務(wù)處理。

第五篇:如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的管理

如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的管理

孫秀梅

(西南交通大學(xué)醫(yī)院 四川 成都610031)

[摘要] 財(cái)務(wù)管理不僅是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心,還是醫(yī)院生存和發(fā)展重要的環(huán)節(jié),更是醫(yī)院管理的重要組成部分。完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,是保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵字] 醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;問題;措施;

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是基于醫(yī)院日常經(jīng)營過程中客觀存在的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動而產(chǎn)生的。它通過成本、資金、利潤、收入等財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合反映醫(yī)院日常經(jīng)營中資產(chǎn)的變動、資金往來、發(fā)展?jié)摿Φ冉?jīng)營情況。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,可以及時掌握上述信息,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題,從而提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平。因此,如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作就變得十分重要。

一、 財(cái)務(wù)管理存在的問題

預(yù)算編制不合理,預(yù)算管理制度落后。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理上存在的不嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管不到位、規(guī)章制度落實(shí)度不夠、財(cái)權(quán)財(cái)力分散、監(jiān)督職能弱化等現(xiàn)象,加上缺乏行之有效地管理手段和措施,造成了經(jīng)費(fèi)物資流失、浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。

資產(chǎn)核算不準(zhǔn)確。

由于固定資產(chǎn)沒有設(shè)置相應(yīng)的“累計(jì)折舊”科目作為固定資產(chǎn)的減項(xiàng)來反映固定資產(chǎn)凈值和累計(jì)提取的維修基金,因此造成醫(yī)院資產(chǎn)不實(shí),財(cái)務(wù)信息失真、資產(chǎn)流失等問題。

風(fēng)險意識觀念薄弱。

我國公立醫(yī)院屬于差額撥款的事業(yè)單位,絕大部分都是自負(fù)盈虧,還屬于“賣方市場”的大型醫(yī)院,暫不存在虧損的風(fēng)險。但是諸多大型醫(yī)院已出現(xiàn)單方面虧損局面,有的小規(guī)模醫(yī)院甚至出現(xiàn)全面經(jīng)營虧損,所以導(dǎo)致部分醫(yī)院資產(chǎn)薄弱,正常運(yùn)營困難。

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。

院方對新知識、新技術(shù)的引用與管理制度相對落后,社會競爭力的加大和醫(yī)務(wù)人員自身知識水平的限制,對新技術(shù)的運(yùn)用能力低,導(dǎo)致技術(shù)理論基礎(chǔ)薄弱、知識結(jié)構(gòu)老化、管理與創(chuàng)新意識不強(qiáng)、工作質(zhì)量和效率不高等。同時,在各類醫(yī)院普遍存在編制基數(shù)不夠,財(cái)務(wù)人員缺乏,在工作量大、業(yè)務(wù)工作成倍增長的情況下,人才流失嚴(yán)重,補(bǔ)充來源不足,人少事多問題困擾著醫(yī)院的財(cái)務(wù)建設(shè)發(fā)展。

二、有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的措施

科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置。預(yù)算執(zhí)行過程中必須將責(zé)任落實(shí)到各科室,甚至各個人員,建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部報(bào)告制度,按照公開、公平、公正的原則對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核,認(rèn)真貫徹落實(shí),以便實(shí)現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算指標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益,調(diào)整不合理的支出,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。此外,必須明確預(yù)算編制不僅是財(cái)務(wù)部門的事情,也是整個醫(yī)院全面、綜合的管理,要采取業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門相結(jié)合的辦法,提高全體職工對醫(yī)院預(yù)算管理重要性的認(rèn)識,加強(qiáng)教育、更新觀念。

加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理,防止固有資產(chǎn)流失。醫(yī)院不僅要建立健全資產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)的管理,防止固有資產(chǎn)流失的同時還要完善資產(chǎn)檔案管理,認(rèn)真進(jìn)行賬卡登記,明確醫(yī)院資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門以及使用部門的責(zé)任,定期或者不定期進(jìn)行資產(chǎn)清查盤點(diǎn),保證賬物相符、賬賬相符。年度終時,應(yīng)當(dāng)對資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn),對資產(chǎn)流失現(xiàn)象追查原因并嚴(yán)厲追究相關(guān)人員的責(zé)任。

財(cái)務(wù)人員要樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識。財(cái)務(wù)部門在思想方面應(yīng)該對潛在的危機(jī)保持警惕和清醒的認(rèn)識,合理對醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表信息進(jìn)行分析。即使醫(yī)院效益再好,也不能放松警惕,不要被暫時的良好業(yè)績所遮蔽。而在醫(yī)院面臨危機(jī)的時候,風(fēng)險意識就顯得更加重要。只有

財(cái)務(wù)人員都樹立了強(qiáng)烈的風(fēng)險意識,正確估測風(fēng)險并有效應(yīng)對,才能使醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險管理得到充分的保障。

加強(qiáng)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。為了全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理人員的選拔,對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員做到后續(xù)教育的投入,不斷提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力,專業(yè)技能、寫作、計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力,及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險征兆,為領(lǐng)導(dǎo)及時提供決策信息,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。首先,要完善會計(jì)人員的從業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)管理要求會計(jì)人員具有高尚的職業(yè)道德、堅(jiān)定的法制觀念和較強(qiáng)的工作能力及熟練的操作技能。同時要求他們愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔奉公、堅(jiān)持原則、遵紀(jì)守法、參與管理;其次,加強(qiáng)對會計(jì)人員的繼續(xù)教育。通過培訓(xùn)切實(shí)幫助他們提高素質(zhì)、掌握政策、更新知識、拓寬技能、與時俱進(jìn)的不斷尋找差距來完善自己。同時加強(qiáng)對違規(guī)者的處罰力度,以此來約束和管理會計(jì)人員的職業(yè)操守,制定一整套科學(xué)的會計(jì)工作考評體系和激勵制度,定期檢查評價會計(jì)的工作成績,有助于提高內(nèi)部會計(jì)控制制度的成效。

三、抓好財(cái)務(wù)的管理動態(tài),建立財(cái)務(wù)公開的制度

一個機(jī)構(gòu)能否正常有效高速的運(yùn)轉(zhuǎn),與它的財(cái)務(wù)管理與制度是密切相關(guān)的。而抓好對財(cái)務(wù)動態(tài)的管理與建立公開的財(cái)務(wù)制度又是日常工作中的重中之重。

⑴ 抓好財(cái)務(wù)的管理動態(tài)。

動態(tài)財(cái)務(wù)管理包括:①資產(chǎn)管理,包括流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn),主要有藥品、庫存物資、醫(yī)療設(shè)備、債權(quán)和銀行存款,這些資產(chǎn)是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)必需的、變化較大且易于流失資產(chǎn),對醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量有直接的影響;②負(fù)債管理,包括長期借款、短期借款、預(yù)收醫(yī)療款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款等;③凈資產(chǎn)(基金)管理,包括專用基金、事業(yè)基金和收支結(jié)余,凈資產(chǎn)的多少反映了一定時期醫(yī)院的盈利能力、積累水平、綜合實(shí)力和發(fā)展后勁,對醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展影響較大。因此,必須加強(qiáng)管理,提高各種基金的使用效率,促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展;④業(yè)務(wù)收支管理,包括藥品收支、醫(yī)療收支和其他收支管理。它們是會計(jì)核算和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主體,特別是藥品收入和醫(yī)療收入占醫(yī)院總收入的90%以上,醫(yī)療收入更是醫(yī)院收入的主要來源,因此合理增長規(guī)范性收入,降低醫(yī)療成本,加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制,能使醫(yī)院步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

⑵ 建立公開的財(cái)務(wù)制度。

財(cái)務(wù)公開制度不僅有利于增強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識,還有利于凝聚廣大醫(yī)務(wù)工作者的力量和智慧,推進(jìn)醫(yī)院管理的規(guī)范化、科學(xué)化、民主化,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力。①公開財(cái)務(wù)內(nèi)容:凡是與醫(yī)院管理、發(fā)展有密切相關(guān)及直接涉及職工切身利益、患者利益的財(cái)務(wù)事項(xiàng),都要在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)?shù)姆绞接枰怨_。②財(cái)務(wù)公開的形式:一是會議報(bào)告制,即定期或不定期召開職工大會或職工代表會,對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理等做出報(bào)告,不同的內(nèi)容應(yīng)分別由職工大會或職工代表會審議通過,允許并廣泛采納職工提出的合理化建議;二是專欄公布制,即設(shè)立財(cái)務(wù)公開欄,及時公開財(cái)務(wù)收支狀況、職工的分配狀況等;三是民主評議制,即醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少一次接受職工大會和職工代表會述職評議,評議結(jié)果要向職工公布。

小結(jié):

財(cái)務(wù)管理雖然不能創(chuàng)造價值,但是能夠協(xié)助管理,并且是醫(yī)院管理工作的核心。醫(yī)院方面只有清楚的知道問題所在以及采取相應(yīng)的措施,才能切實(shí)把醫(yī)療服務(wù)事業(yè)做大、做好、做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

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