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深圳永拓薪酬管理辦法 v1.1

更新時(shí)間:2024-05-10 查看人數(shù):42

深圳永拓薪酬管理辦法v1.1旨在建立一套公正、公平、透明的薪酬體系,以此激發(fā)員工的工作積極性,提高整體工作效率,同時(shí)也為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人力資源支撐。該辦法將通過科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),確保員工的努力與貢獻(xiàn)得到合理回報(bào),從而增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

包括哪些方面

本辦法主要包括以下幾個(gè)方面:

1. 基本薪資:根據(jù)員工的職務(wù)、技能和工作年限設(shè)定,體現(xiàn)員工的基本價(jià)值。

2. 績(jī)效獎(jiǎng)金:依據(jù)員工的月度、季度和年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行發(fā)放,激勵(lì)員工提高工作效率。

3. 福利待遇:包括但不限于社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、健康保險(xiǎn)等法定福利,以及公司提供的其他補(bǔ)充福利。

4. 激勵(lì)機(jī)制:設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃,如股票期權(quán)、績(jī)效股權(quán)等,以吸引和留住關(guān)鍵人才。

5. 調(diào)薪制度:定期進(jìn)行薪酬調(diào)整,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和員工個(gè)人成長(zhǎng)。

重要性

深圳永拓薪酬管理辦法的重要性體現(xiàn)在:

1. 人才吸引:公平的薪酬體系有助于吸引優(yōu)秀人才,提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 激發(fā)潛力:通過績(jī)效獎(jiǎng)金和激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工提升自我,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

3. 保持穩(wěn)定性:合理的薪酬結(jié)構(gòu)可以減少員工流動(dòng),維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。

4. 促進(jìn)公平:避免因薪酬不公導(dǎo)致的內(nèi)部矛盾,營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。

5. 企業(yè)文化:體現(xiàn)公司尊重人才、重視績(jī)效的企業(yè)價(jià)值觀,塑造積極向上的企業(yè)文化。

方案

1. 設(shè)立薪酬委員會(huì):由人力資源部主導(dǎo),各部門負(fù)責(zé)人參與,負(fù)責(zé)制定和調(diào)整薪酬政策。

2. 定期評(píng)估:每年至少進(jìn)行一次薪酬市場(chǎng)調(diào)研,確保公司薪酬水平與市場(chǎng)同步。

3. 績(jī)效考核:制定明確的績(jī)效指標(biāo),確??己说墓院涂刹僮餍?。

4. 反饋機(jī)制:設(shè)立員工申訴渠道,解決薪酬方面的疑慮和不滿,保持溝通暢通。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展:結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展需求,提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),提升員工技能,為薪酬增長(zhǎng)創(chuàng)造條件。

本辦法旨在為深圳永拓構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)、靈活的薪酬管理體系,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和公司發(fā)展需求。通過持續(xù)優(yōu)化和完善,我們期待這套薪酬管理辦法能夠成為公司吸引、激勵(lì)和保留人才的重要工具,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。

深圳永拓薪酬管理辦法 V1.1范文



薪酬管理辦法 V1.1

1 目的

1.1 通過規(guī)范化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),使得所有人員的薪酬計(jì)算有章可循;

1.2為了充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性,保障從業(yè)人員的合法權(quán)益。

2 范圍

2.1本機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員(行政后勤人員除外)適用于本辦法;

2.2本機(jī)構(gòu)設(shè)置的專職市場(chǎng)營(yíng)銷人員薪酬不適用本規(guī)定,按照本規(guī)定確定的原則辦法另行制定實(shí)施細(xì)則。

3 職責(zé)權(quán)限

3.1 行政部:監(jiān)督本辦法的實(shí)施,依據(jù)各部門的反饋意見,對(duì)本方案向分管合伙人提出優(yōu)化建議;

3.2 財(cái)務(wù)部:依據(jù)本辦法進(jìn)行工資核算;

3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遵照本規(guī)則根據(jù)項(xiàng)目工時(shí)計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)及其分配(分項(xiàng)目進(jìn)行)報(bào)財(cái)務(wù)部審核;

3.4業(yè)務(wù)管理部:遵照本規(guī)則計(jì)算業(yè)務(wù)營(yíng)銷獎(jiǎng)、項(xiàng)目簽字費(fèi);

3.5分管合伙人:批準(zhǔn)本辦法的實(shí)施、修改;審核員工薪酬的實(shí)際發(fā)放情況,最終裁決員工提出的薪酬異議。

4 定義

4.1 固定工資:以考勤情況及勞動(dòng)紀(jì)律情況為主要依據(jù)來計(jì)算的工資部分;

4.2 浮動(dòng)工資:依據(jù)業(yè)績(jī)完成狀況而有所浮動(dòng)的工資部分。

4.3 業(yè)務(wù)類人員:指包括專業(yè)技術(shù)人員及市場(chǎng)營(yíng)銷等業(yè)務(wù)人員在內(nèi)的人員;

4.4 支持類人員:指非業(yè)務(wù)人員,包括財(cái)務(wù)人員、行政、商務(wù)、秘書等人員

5 管理內(nèi)容

5.1 薪資原則

薪酬方案以“按勞分配,效率優(yōu)先,兼顧公平”為基本原則,根據(jù)員工所在工作崗位(職務(wù))、專業(yè)水平和能力(執(zhí)業(yè)資格、學(xué)歷學(xué)位、技術(shù)職稱、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)),以及工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)等確定每位員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

5.2 薪資結(jié)構(gòu)

5.2.1 本機(jī)構(gòu)薪酬由固定部分和浮動(dòng)部分構(gòu)成。

5.2.2 固定工資部分主要包括:基本工資、職務(wù)工資、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)。

5.2.3 浮動(dòng)工資部分主要包括:項(xiàng)目(執(zhí)行)獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)。

5.2.4 特殊崗位:專業(yè)補(bǔ)貼。

5.3固定工資部分:

5.3.1 本機(jī)構(gòu)每年對(duì)員工的專業(yè)勝任能力、敬業(yè)精神、工作績(jī)效和職業(yè)道德等進(jìn)行考核評(píng)價(jià),確定職級(jí)和晉升(具體見任《職資格管理辦法》),調(diào)整固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。(固定工資見下表)

級(jí)別

基本

工資

職務(wù)

工資

交通補(bǔ)貼

通訊補(bǔ)貼

全勤獎(jiǎng)

合計(jì)

部門負(fù)責(zé)人

7200~8200

2800

200

200

600

11000~12000

高級(jí)經(jīng)理

4400~6400

2600

200

200

600

8000~10000

一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理A

4200

2400

200

200

500

7500

一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理B

3900

2200

200

200

500

7000

二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理A

3600

2000

200

200

500

6500

二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理B

3300

1800

200

200

500

6000

三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

3000

1600

200

200

500

5500

高級(jí)業(yè)務(wù)員A

3000

1400

200

100

300

5000

高級(jí)業(yè)務(wù)員B

2700

1200

200

100

300

4500

二級(jí)業(yè)務(wù)員

2400

1000

200

100

300

4000

三級(jí)業(yè)務(wù)員

2100

800

200

100

300

3500

助理業(yè)務(wù)員

1800

600

200

100

300

3000

注:實(shí)習(xí)生(臨時(shí)在本機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)的在校大中院校學(xué)生)實(shí)習(xí)期間按1000元/月發(fā)給生活津貼,未提供住宿的發(fā)放200元/月的住宿補(bǔ)貼。

5.4 浮動(dòng)工資部分

5.4.1 鼓勵(lì)全員營(yíng)銷,按照市場(chǎng)拓展取得業(yè)務(wù)收入計(jì)提業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)

①本機(jī)構(gòu)非專職業(yè)務(wù)人員(包含合伙人、專業(yè)技術(shù)人員、后勤行政人員)新拓展的客戶按照業(yè)務(wù)收入的20%(含傭金)計(jì)算業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng);

②本機(jī)構(gòu)設(shè)置的專職市場(chǎng)營(yíng)銷人員的提成比例與任務(wù)達(dá)成比例掛鉤,任務(wù)完成率越高,提成比例越高,按照本辦法另行制定實(shí)施細(xì)則。

5.4.2 項(xiàng)目(業(yè)務(wù)執(zhí)行)獎(jiǎng),項(xiàng)目組成員按照項(xiàng)目業(yè)務(wù)收入計(jì)提業(yè)務(wù)執(zhí)行獎(jiǎng)

項(xiàng)目提成比率是指在項(xiàng)目收費(fèi)中提取浮動(dòng)報(bào)酬的比例。

①以項(xiàng)目實(shí)際業(yè)務(wù)收入為計(jì)獎(jiǎng)基礎(chǔ);

②項(xiàng)目獎(jiǎng)計(jì)提比例

項(xiàng)目類別

項(xiàng)目提成比率

備注

審計(jì)業(yè)務(wù)

10%


稅務(wù)鑒證業(yè)務(wù)

10%


咨詢業(yè)務(wù)

10%


工程審價(jià)業(yè)務(wù)

10%


評(píng)估業(yè)務(wù)

10%


代理記賬

20%


派工或外包業(yè)務(wù)

專項(xiàng)津貼


③項(xiàng)目獎(jiǎng)分配

項(xiàng)目組成員個(gè)人業(yè)務(wù)能力(業(yè)務(wù)級(jí)別)與工作時(shí)間(參與項(xiàng)目工作人員的內(nèi)、外勤工作時(shí)間)的乘積作為分配權(quán)數(shù)在項(xiàng)目組成員之間進(jìn)行分配。

項(xiàng)目獎(jiǎng)總額80%按照以下規(guī)則分配,項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的20%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自主分配。

個(gè)人權(quán)數(shù)=工作日數(shù)_分配系數(shù)

個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)=項(xiàng)目實(shí)際業(yè)務(wù)收入_項(xiàng)目提成比例_個(gè)人權(quán)數(shù)/∑

序號(hào)

級(jí)別

分配系數(shù)

1

部門負(fù)責(zé)人

2

2

高級(jí)經(jīng)理

1.5

3

一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理A

1.3

4

一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理B

1.25

5

二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理A

1.2

6

二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理B

1.15

7

三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

1

8

高級(jí)業(yè)務(wù)員A

0.8

9

高級(jí)業(yè)務(wù)員B

0.75

10

二級(jí)業(yè)務(wù)員

0.6

11

三級(jí)業(yè)務(wù)員

0.55

12

助理業(yè)務(wù)員

0.5

⑷項(xiàng)目獎(jiǎng)分配與復(fù)核

項(xiàng)目分配取決于項(xiàng)目組各成員的實(shí)際投入工時(shí),各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)(項(xiàng)目完成后一周)向財(cái)務(wù)報(bào)送報(bào)送項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配表,并附送項(xiàng)目工時(shí)表。

5.4.3 項(xiàng)目簽字費(fèi)

⑴原則:風(fēng)險(xiǎn)與收益掛鉤;

⑵每個(gè)簽字人按照實(shí)際業(yè)務(wù)收入的1%計(jì)發(fā)簽字費(fèi)。

5.4.4部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資

業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制,充分體現(xiàn)了結(jié)果導(dǎo)向,他們的技能、知識(shí)和價(jià)值都體現(xiàn)在最終的業(yè)績(jī)上。部門負(fù)責(zé)人的浮動(dòng)工資與部門盈利掛鉤,另行規(guī)定。

5.4.5年終考評(píng)獎(jiǎng):

年終考評(píng)獎(jiǎng)根據(jù)本單位(本機(jī)構(gòu)、本部門)年度經(jīng)營(yíng)情況結(jié)合員工年度考評(píng)結(jié)果發(fā)放。

5.4.6特殊獎(jiǎng):是指在特殊情況下本機(jī)構(gòu)給予員工的獎(jiǎng)勵(lì),如員工取得博士學(xué)位、高級(jí)技術(shù)職稱,取得相關(guān)榮譽(yù),以及員工對(duì)執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)有特殊貢獻(xiàn)等。

5.5 請(qǐng)假、加班及入職、離職的工資計(jì)算:

5.5.1 事假:請(qǐng)假扣除工資=工資基數(shù)_請(qǐng)假天數(shù)/22

① 月累計(jì)請(qǐng)事假天數(shù)不超過6天者,工資基數(shù)=基本工資+職務(wù)工資;

② 月累計(jì)請(qǐng)事假天數(shù)超過6天者,工資基數(shù)在5.4.1第①條基礎(chǔ)上加上各項(xiàng)補(bǔ)助。(事假不含帶薪假、不含法定假)

5.5.2 病假:請(qǐng)假扣除工資=工資基數(shù)_請(qǐng)假天數(shù)/22_(1-發(fā)放工資比例)

① 當(dāng)月住院3天以上15天(含)以下者,病假期間發(fā)放60%工資;

② 當(dāng)月住院15天以上30天(含)以下者,病假期間發(fā)放50%工資;

③ 當(dāng)月住院30天以上者,病假期間發(fā)放30%工資。

工資基數(shù)指工資總和(即包含各項(xiàng)補(bǔ)助、不含全勤獎(jiǎng))

5.5.3 新入職人員入職當(dāng)月的工資計(jì)算,工資=工資基數(shù)_入職后當(dāng)月工作日/22

工資基數(shù)指工資總和(即包含各項(xiàng)補(bǔ)助、含全勤獎(jiǎng));

5.5.4 離職人員工資計(jì)算:

工資=_工作日/22

5.6 工資、獎(jiǎng)金計(jì)算

5.6.1 行政部于每月15日前將固定工資部分依據(jù)考勤情況核算,提交分管合伙人審核,然后提交到財(cái)務(wù)部;

5.6.2財(cái)務(wù)每季合并一次項(xiàng)目(業(yè)務(wù)執(zhí)行)獎(jiǎng)(按照項(xiàng)目實(shí)際收到款),提交分管分管合伙人審核。

5.6.3業(yè)務(wù)管理部每季度終了后一周內(nèi)按照項(xiàng)目業(yè)務(wù)收入(全部收回的參與計(jì)算,未全部收回的結(jié)轉(zhuǎn)到下一季度結(jié)算)計(jì)算營(yíng)銷獎(jiǎng),提交分管合伙人審核。

5.7 工資發(fā)放

5.7.1 財(cái)務(wù)部在每月20日發(fā)放上月固定工資,浮動(dòng)工資(含營(yíng)銷獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、簽字費(fèi))按照季度發(fā)放單獨(dú)發(fā)放。

6相關(guān)文件

《任職資格管理辦法》《考勤管理辦法》《績(jī)效管理規(guī)范》

7附件

8實(shí)施

8.1本辦法與法律法規(guī)有沖突的地方以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

8.2本辦法自2014年1月1日起實(shí)施。

北京永拓會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)深圳分所

深圳致通振業(yè)金牛稅務(wù)師事務(wù)所有限公司

北京永拓工程造價(jià)咨詢有限公司深圳分公司

深圳市卓智信資產(chǎn)評(píng)估有限公司

二零一四年一月二十日


深圳永拓薪酬管理辦法 v1.1

深圳永拓薪酬管理辦法v1.1旨在建立一套公正、公平、透明的薪酬體系,以此激發(fā)員工的工作積極性,提高整體工作效率,同時(shí)也為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人力資源支撐。該辦法將通過
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