績效考核管理制度范本

績效考核管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在衡量員工的工作表現(xiàn)，激發(fā)潛能，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。它通過科學(xué)公正的評價體系，幫助管理者了解員工的工作成效，為人員選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬調(diào)整、激勵機(jī)制提供依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

績效考核管理制度通常涵蓋以下幾個核心方面：

1. 考核目標(biāo)設(shè)定：明確各部門和個人的績效目標(biāo)，確保目標(biāo)與企業(yè)總體戰(zhàn)略相一致。

2. 考核標(biāo)準(zhǔn)制定：建立客觀、量化或質(zhì)化的考核指標(biāo)，如工作質(zhì)量、工作量、工作速度、團(tuán)隊協(xié)作等。

3. 考核周期確定：設(shè)置合理的考核時間，如季度、半年或年度，以便定期評估員工表現(xiàn)。

4. 考核流程設(shè)計：規(guī)定考核的執(zhí)行、反饋、申訴等環(huán)節(jié)，保證考核的公正透明。

5. 結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果應(yīng)用于晉升、培訓(xùn)、薪酬等方面，形成有效的激勵機(jī)制。

重要性

績效考核管理制度的重要性不言而喻：

1. 提升效率：明確的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)能引導(dǎo)員工高效工作，提高組織整體生產(chǎn)力。

2. 激勵員工：公正的考核結(jié)果可以激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)個人成長和發(fā)展。

3. 優(yōu)化資源配置：通過考核，企業(yè)能識別優(yōu)秀人才，合理配置人力資源。

4. 促進(jìn)溝通：考核過程中的反饋環(huán)節(jié)有助于改善管理溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

5. 企業(yè)文化塑造：良好的績效考核制度有助于塑造公平、競爭的企業(yè)文化。

方案

1. 制定個性化考核指標(biāo)：根據(jù)各部門和職位的特點(diǎn)，定制個性化的考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说尼槍π?。

2. 實(shí)行360度評價：除了上級評價，還包括同事、下屬、自我評價等多維度反饋，全面了解員工表現(xiàn)。

3. 建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨業(yè)務(wù)變化及時調(diào)整，保持其時效性和適應(yīng)性。

4. 引入培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核結(jié)果，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助員工提升能力。

5. 定期審查與改進(jìn)：定期評估績效考核制度的有效性，根據(jù)反饋進(jìn)行修訂和完善。

績效考核管理制度是企業(yè)管理和員工發(fā)展的橋梁，通過科學(xué)的考核，我們可以更好地理解員工的貢獻(xiàn)，推動企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和繁榮。

績效考核管理制度范本

第一篇：績效考核管理制度

標(biāo) 題
執(zhí)行

績效考核管理制度
各部門 核算 服務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)部

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考評審批

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總經(jīng)辦

一 、目 的 為了全面了解、評估公司員工的工作績效，加強(qiáng)和提升其工作效率，強(qiáng)化企業(yè)活 力，促進(jìn)績效的持續(xù)改進(jìn)，確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。 二、適用范圍 適用范圍 本規(guī)定適用于本公司職能及基層管理人員。 三、考核原則 1．以實(shí)際績效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以可量化指標(biāo)達(dá)成情況或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn) 行準(zhǔn)確而客觀的評價，不得憑主觀印象下判斷。 2．考核所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，員工的非職務(wù)行為，不能作為考核的 依據(jù)。 3．考評者在進(jìn)行考核時，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，客觀 評價被考評者，排除好惡感，親善關(guān)系，同情心以及偏好等個人因素的干擾，減少人 為的考核偏差。 四、考核宗旨 1．作為職能人員及基層管理人員績效獎金發(fā)放、薪酬等級調(diào)整及工作調(diào)整之依據(jù)； 2．考察管理人員工作效率； 3．了解、評估職能及基層管理人員工作態(tài)度與能力； 4．作為職能及基層管理人員培訓(xùn)與發(fā)展的參考； 5．促進(jìn)管理工作不斷提高和改進(jìn)工作績效的方法。 五、 內(nèi) 容 （一） 考核類別 績效考核是公司績效管理的組成部份，是公司績效、個人績效提高的動力。適合 所有考核對象，主要從業(yè)績、效率、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進(jìn)行考核， 考核結(jié)果直接與個人當(dāng)月績效獎金掛鉤。考核周期以月為單位： 月度考核：每月底對各被考核人員進(jìn)行考核，作為其當(dāng)月績效獎金發(fā)放的依據(jù)。 （二） 考核形式 績效考核實(shí)行縱向考核的方式，不采取全方位考核，具體實(shí)施方案： 1、車間個人計件的崗位操作人員由所屬班長考評，科長復(fù)評，部長審批。 2、班組長、職能人員由本科室科長考評，本部門部長復(fù)評，副總經(jīng)理審批。 5、評分方法：

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以各部門統(tǒng)計的有效數(shù)據(jù)作為評分的依據(jù)。 （三） 考核指標(biāo)及內(nèi)容 1．月度考核指標(biāo) 月度考核指標(biāo) 可量化性指標(biāo)： 1.1 可量化性指標(biāo)：指可以用科學(xué)數(shù)據(jù)統(tǒng)計或某項任務(wù)完成與否作以判定的指標(biāo)；即可 用數(shù)據(jù)直接判定合格與否及任務(wù)完成與否進(jìn)行評價。 1.1.1 工作質(zhì)量目標(biāo) 公司根據(jù)經(jīng)營策略，每年擬定各部門工作質(zhì)量目標(biāo)，各被考核單位或個人以月為單 位進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成情況的統(tǒng)計，對其統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行評價。 1.1.2 工作完

成指標(biāo) 指各被考核單位或個人當(dāng)月工作計劃任務(wù)、會議安排任務(wù)及臨時交辦工作任務(wù)的達(dá) 成情況統(tǒng)計。 1.1.2.1 當(dāng)月工作任務(wù)：各單位或個人根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)狀況，統(tǒng)計生產(chǎn)過程卡按時 完成的達(dá)成情況。 1.1.2.2 會議安排工作任務(wù)。以某種會議的形式，下達(dá)被考評單位或個人的工作任務(wù)， 有明確任務(wù)完成的時間，對此項任務(wù)的達(dá)成情況進(jìn)行評價。 1.1.2.3 臨時交辦任務(wù)，因工作的需要，公司、上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門給予的臨時交待或 請辦完成的任務(wù)，有明確的任務(wù)完成時間，對此項任務(wù)的達(dá)成情況進(jìn)行評價。 管理性指標(biāo)： 是指不能量化的指標(biāo)， 只能從某種行為上判定對某項事情的執(zhí)行狀況。 1.2 管理性指標(biāo)： 1.2.1 生產(chǎn)安全管理。對被考評單位就生產(chǎn)安全管理的推行、執(zhí)行、預(yù)防等運(yùn)行狀況進(jìn) 行評價。 1.2.2 設(shè)備保養(yǎng)管理。對被考評單位就設(shè)備保養(yǎng)管理的推行、執(zhí)行、實(shí)施等運(yùn)行狀況進(jìn) 行評價。 1.2.3 7s 現(xiàn)場管理。對被考評單位或個人就公司 7s 管理制度的推行、執(zhí)行、維護(hù)等運(yùn) 行狀況進(jìn)行評價。 1.2.4 執(zhí)行力。被考評單位或個人就公司相關(guān)規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)程在本單位（崗位） 的執(zhí)行或運(yùn)作狀況進(jìn)行評價。 1.2.5 協(xié)調(diào)能力。對被考評單位或個人相互之間的協(xié)調(diào)溝通，讓工作有效開展，問題有 效解決。 行為性指標(biāo)： 1.3 行為性指標(biāo)：是指不能量化的指標(biāo)，只能從管理者個人的行為、工作態(tài)度，工作作 風(fēng)等方面進(jìn)行評價。 1.3.1 服從性。聽從公司或領(lǐng)導(dǎo)的工作安排與調(diào)度，接受工作錯誤的責(zé)任處罰。

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1.3.2 責(zé)任感。做好每一項工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇有問題不推卸責(zé)任，力爭尋求解決方案 1.4 考核指標(biāo)權(quán)重分配 指 標(biāo) 權(quán) 重 可量化性指標(biāo)（45%）
部門質(zhì) 量目標(biāo) 部門工 作指標(biāo) 生產(chǎn)安 全管理

管理性指標(biāo)（45%）
設(shè)備保養(yǎng) 管理 7s 現(xiàn)場 管理 執(zhí)行力 部門協(xié) 調(diào)能力

行為性指標(biāo)（10%
服從性 責(zé)任感

15%

30%

10%

10%

10%

7.5%

7.5%

5%

5%

（四）月度績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1.分制：考核實(shí)行評分制，即滿分為 100 分：只作扣分，不作加分。 2.評分：考核評分分為三個等級，考評人對被考評人的所有考核項目進(jìn)行評價，給予 相應(yīng)的考評分。 a（滿意）100 分 滿意）100 3.評分細(xì)則： 3.1 在“可量化指標(biāo)”考核項目中，根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計數(shù)據(jù)給予相應(yīng)評分。 3.1.1 在部門質(zhì)量目標(biāo)考核項目中， 如當(dāng)月單位因加工質(zhì)量問題造成公司損失金額超過 200 元及以上的，該考核項目評分為 65 分，如發(fā)生 1 次中型質(zhì)量事故（損失金額超

超 過 800 元的質(zhì)量事故）或損失總金額超過 800 元的，該考核項目評分為 35 分，發(fā) 生 1 次重大質(zhì)量事故（損失金額超過 2014 元的質(zhì)量事故）或損失總金額超過 2014 元的，該考核項目不作評分。注:反繩輪的加工報廢不算作此項目的評分依據(jù)。 3.1.2 在部門工作指標(biāo)考核項目中，如當(dāng)月生產(chǎn)達(dá)成統(tǒng)計率低于 95%的，該考核對項目 評分為 65 分，低于 88%的，該考核評分為 35%。每項會議安排工作任務(wù)及臨時交辦 任務(wù)算作 2%的完成率。 3.2 在“執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力”考核項目中，如在當(dāng)月考核內(nèi)容中有 1 次出現(xiàn)部門對公司 相關(guān)規(guī)章制度未執(zhí)行或執(zhí)行不到位，或因溝通協(xié)調(diào)不好導(dǎo)致問題發(fā)生的，該考核項 目評分為 65 分，當(dāng)有 2 次及以上時，該考核項目評分為 35 分。 3.2 在生產(chǎn)安全管理項目中，如當(dāng)月違反安全操作規(guī)程但沒有產(chǎn)生安全事故有 2 次時， 該考核項目評分為 65 分，當(dāng)有 3 次及以上時，該考核分為 35 分，當(dāng)超過 5 次時， 此項目不作評分且扣除 50%的執(zhí)行力分?jǐn)?shù)【每次小型安全事故（輕傷，不需要請工 傷假期的）算作違反 1 次安全操規(guī)程，中型安全事故（輕傷，需要請工傷假期的） 算作違反 3 次安全操作規(guī)程，發(fā)生重大事故（重傷，需要住院或做手術(shù)的），此項 目不作評分】。 b（合格）65 分 合格） c（不合格）35 分 不合格）

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3.3 在設(shè)備保養(yǎng)管理項目中，如當(dāng)月單位經(jīng)過“設(shè)備保養(yǎng)檢查小組”確定，向該單位發(fā) 出 2 次以上的警告通知，該評分為 65 分，處罰該單位 1 次時，該評為分 35 分，處 罰該單位超過 3 次時，該項目不作評分且扣除 50%的執(zhí)行力分值。 3.3 在“7s 現(xiàn)場管理”考核項目中，如當(dāng)月單位按 7s 管理辦法規(guī)定評分在 94 分以下 時，單位負(fù)責(zé)人考核項目評分為 65 分，如當(dāng)月單位按 7s 管理辦法規(guī)定評分在 88 分以下時，單位負(fù)責(zé)人考核項目評分為 35 分；個人崗位區(qū)域當(dāng)月稽核有 1 次不合 格者為 65 分，當(dāng)月有 2 次以上不合格的為 35 分。 3.4 在“自律性、責(zé)任感”考核項目中，如當(dāng)月個人行為出現(xiàn)一次違規(guī)時，該考核項目 評分為 65 分，出現(xiàn)二次及以上違規(guī)時，該考核項目評分為 35 分， 3.5 在“服從性” 考核項目中，如當(dāng)月個人有一次及以上不服從公司或上級領(lǐng)導(dǎo)工作 安排、調(diào)度時，該考核項目不作評價。 （五）加分指標(biāo) 1．當(dāng)月工作中具有表率性行為的，可給予加分。 1.1 生產(chǎn)工藝（工夾模具）改進(jìn)改善為可量化指標(biāo)，根據(jù)改善前后的效率對照進(jìn)行考 評。 1.2 及時處理責(zé)任外險

情和職責(zé)外維護(hù)公司利益為不可量化指標(biāo)，根據(jù)當(dāng)月表率性事 跡的具體情況進(jìn)行綜合考評。 2. 加分分值：根據(jù)當(dāng)月表率性事跡情況進(jìn)行加分，分為 3 個等級，分別為加 10 分、 加 20 分、加 30 分，此項直接加入總分值核算績效工資。 （六）考評分的計算方法 每項評分＝（考評分×評分權(quán)重+復(fù)評分×評分權(quán)重） 考核項目權(quán)重 每項評分＝（考評分×評分權(quán)重+復(fù)評分×評分權(quán)重）×考核項目權(quán)重 ＝（考評分 總 分＝每項考評分之和 每項考 理論績效工資×總分值= 理論績效工資×總分值= 實(shí)發(fā)績效工資 （八）月度考核時程安排 1.每月第 1 工作日前，各考評人完成對被考評人員的上月考評，并匯總至復(fù)評處。 2.每月第 3 工作日前，由復(fù)人員完成上月考核復(fù)評，并匯總至考評審批處。 3.每月第 5 工作日前，由考評審批人員完成上月的考評審批，并發(fā)還至對應(yīng)工資結(jié)算 部門。 4.工資結(jié)算部門根據(jù)審批后的考核表匯總出考核統(tǒng)計表，并根據(jù)對應(yīng)分值核算工資。 附: 1.操作員工績效考核表 （七）分值與績效工資的關(guān)系確定，

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執(zhí)行

績效考核管理制度
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考評審批

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總經(jīng)辦

2.職能人員績效考核表 3.車間班長績效考核表 4.中層管理績效考核表 5.員工考核統(tǒng)計表

第二篇：績效考核管理制度

致得e6協(xié)同文檔管理系統(tǒng)

致得科創(chuàng)軟件有限公司

績效管理制度

績效考核的目的

為使公司對全體員工的工作成績、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度等有一個客觀的評價，同時激勵和指導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，逐步形成以績效為中心的管理體系，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定該績效管理制度。

適用范圍

本辦法適用于致得科創(chuàng)有限公司全體在職員工。

績效考評原則

1、公開原則：管理者要向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確?？冃Э荚u的透明度。

2、客觀性原則：績效考評要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對被考評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

4、發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進(jìn)個人與團(tuán)隊的不斷發(fā)展。管理者與被管理者都應(yīng)將績效管理作為提高績效的重要手段，并作為管理者的日常工作的重要內(nèi)容。

績效考評方式

直屬主管對下級初考，二級主管審核終考。

主管以下員工為每月考評一次，即月考評。但該月請假天數(shù)15天以上的，不參與該月考評。

主管（含）以上員工為每季考評一次，即季考評。但該季度請假天數(shù)45天以上的，不參與該季考評。

結(jié)果考評

致得軟件—企業(yè)文檔管理的風(fēng)向標(biāo)

致得e6協(xié)同文檔管理系統(tǒng)

考評者必須以對工作負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)和對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行考評，并以客觀事實(shí)為依據(jù)?？荚u針對的是被考評者的工作績效表現(xiàn)。對下屬的考評應(yīng)以發(fā)展和提高下級的工作績效和工作能力為目標(biāo)。

考評過程雙方應(yīng)進(jìn)行良好的溝通，考評者應(yīng)讓被考評者了解考評結(jié)果，被考評者了解考評結(jié)果后應(yīng)在考評表上簽名，以示了解。同時亦可提出自己的看法?？荚u者對被考評者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施。同時共同制定下期的績效目標(biāo)。、

考評結(jié)果應(yīng)用

1、年度調(diào)薪的重要依據(jù)?？冃С煽兣c公司年度調(diào)薪幅度分配存在直接的對應(yīng)關(guān)系，是年度調(diào)薪的重要參照依據(jù)。

2、績效制度改進(jìn)的重要依據(jù)。各級考評者各被考評者應(yīng)及時針對未達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)的項目分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施?？荚u者有責(zé)任為被考評者的績效改進(jìn)提供指導(dǎo)、幫助和必要的培訓(xùn)。

3、職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。各級管理者應(yīng)將員工歷史考評結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)，同時也是員工崗位輪換及其它人事異動（晉、降級等）的重要依據(jù)

致得軟件—企業(yè)文檔管理的風(fēng)向標(biāo)

第三篇：績效考核管理制度范本

第1章總則 第1條目的。 1．客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。 講座下載網(wǎng)2．為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。 第2條適用對象。 本制度適用于企業(yè)所有員工，但考評期內(nèi)未到崗累計超過××個月（包括請假及其他原因缺崗）的員工不參與當(dāng)期考核。 第3條考核原則。 1．公平、公開原則。 即員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都要接受考核，同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。 2．定期化與制度化。 績效考核既是對員工過去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進(jìn)行預(yù)測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績效問題，提出解決方法和措施。 3．定量化與定性化相結(jié)合。 對企業(yè)員工進(jìn)行考核時，考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權(quán)重（定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%）。 4．溝通與反饋。 考核評價結(jié)束后，人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。 第2章績效考核內(nèi)容 第4條工作業(yè)績。 主要考核員工實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核重點(diǎn)有所不同。如開發(fā)類崗位重點(diǎn)考核項目進(jìn)度與質(zhì)量，營銷類崗位重點(diǎn)考核銷售額及市場潛力，事務(wù)類崗位則重點(diǎn)考核日常工作任務(wù)完成量及質(zhì)量等。 ……

第四篇：公司績效考核管理制度

武漢市山青化工有限公司績效考核（草稿）

1. 商品銷售額（任務(wù)）占50%

2. 銷售回款（100%）占50%

兩項指標(biāo)分別考核，合并兌現(xiàn)。（每月工資依據(jù)）假設(shè)比例為1%、

2.5%、5%

例如：①某一業(yè)務(wù)員原工資為4000元，現(xiàn)根據(jù)考核兩項指標(biāo)各完成50%，我們稱計劃（銷售、回款）指標(biāo)基本完成。工資為4000元。②商品銷售（任務(wù)）完成50%，工資為2014元，銷售回款未完成指標(biāo)，我們按相應(yīng)比例扣減工資，工資合計為：2014+扣除后的回款工資。

③商品銷售（任務(wù)）未完成，按相應(yīng)比例扣減工資，銷售回款也隨相應(yīng)比例扣減工資。工資合計為：銷售扣減工資+回款扣減工資。④兩項指標(biāo)都超額完成任務(wù)，按相應(yīng)比例計標(biāo)超額部分工資，工資合計為：4000+超額部分工資。

⑤單項指標(biāo)超額完成任務(wù)，按單項指標(biāo)的相應(yīng)比例計標(biāo)出超額部分的工資。超額部分不回款的按相應(yīng)比例扣減工資，工資合計為：4000+超額銷售工資-不回款扣減工資（反之相同）。

2014年3月30日

第五篇：04-月度績效考核管理制度

月度績效考核管理制度

1 總則

為形成良好的激勵機(jī)制，對各部門的工作業(yè)績及貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀評價，從而促進(jìn)公司業(yè)績的穩(wěn)定增長，特制定本制度。

2 適用范圍

適用于各部門月度業(yè)績考核全過程。

3 具體規(guī)定

3.1考核管理

3.1.1公司設(shè)立績效管理小組（由督察部、人事行政部組成），對各部門工作計劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督及檢查。

3.1.2督察部負(fù)責(zé)安排各部門工作計劃檢查時間，并于每月最后1日前將檢查結(jié)果匯總交人事行政部作為部門績效考核的依據(jù)。

3.2考核范圍：通過對員工在一定期間的工作業(yè)績、工作能力、工作效率、工作態(tài)度等方面進(jìn)行觀察、分析、考評，最終考核相關(guān)資料和結(jié)果將作為員工任用、培訓(xùn)、獎勵的依據(jù)。

3.3考核標(biāo)準(zhǔn)

3.3.1月度工作計劃完成情況考核：以每月《督察工作月度管理報告》及月度工作會研究為準(zhǔn)。

3.3.2部門違規(guī)違紀(jì)情況考核：包括重大安全責(zé)任事故考核和嚴(yán)重?fù)p害公司利益行為考核。

3.3.2.1重大安全責(zé)任事故考核：公司每發(fā)生一例重傷及以上或造成經(jīng)濟(jì)損失2萬元及以上的安全責(zé)任事故，扣責(zé)任部門績效分100分。

3.3.2.2嚴(yán)重?fù)p害公司利益行為考核：員工有以下嚴(yán)重?fù)p害公司利益行為，如偷竊公司財物、商業(yè)秘密，或收受賄賂，或嚴(yán)重失職瀆職造成公司1萬元以上經(jīng)濟(jì)損失、利用公司資源謀取個人私利以及嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)形象等，除追究當(dāng)事人法律經(jīng)濟(jì)責(zé)任和給予行政處分外，扣責(zé)任部門績效分100分。

3.3.3部門月度績效考核得分以100分為基準(zhǔn)，加分最高加20分封頂，即部門績效得分最高不超過120分；扣分封底，扣完即止。

4 相關(guān)記錄

4.1部門月度績效考核表

5考核標(biāo)準(zhǔn)

5.1詳見部門月度績效考核表

6 附則

本制度自頒布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬人事行政部。