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現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，它為企業(yè)提供了一套有序的運(yùn)作規(guī)則和指導(dǎo)方針。這套制度不僅明確了企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，還規(guī)定了各個(gè)部門和員工的職責(zé)權(quán)限，確保企業(yè)能高效、有序地運(yùn)行?，F(xiàn)代企業(yè)制度通過(guò)規(guī)范決策流程、資源配置和績(jī)效評(píng)估，降低了內(nèi)部沖突，提升了組織效率，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
包括哪些方面
現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵組成部分：
1. 組織架構(gòu)：定義了企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、職能劃分和匯報(bào)關(guān)系，確保信息流通和決策的有效執(zhí)行。
2. 管理政策：涵蓋了人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面的政策和程序，為日常運(yùn)營(yíng)提供指導(dǎo)。
3. 決策機(jī)制：明確了重大事項(xiàng)的決策流程，包括董事會(huì)、管理層和其他相關(guān)方的角色和責(zé)任。
4. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)遵守所有適用的法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
5. 企業(yè)文化：塑造企業(yè)價(jià)值觀，影響員工行為，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
6. 績(jī)效管理：設(shè)定明確的業(yè)績(jī)指標(biāo)，通過(guò)考核激勵(lì)員工提升工作效果。
重要性
現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性不言而喻，它如同企業(yè)的骨骼和血脈，支撐著企業(yè)的生存和發(fā)展。一套健全的企業(yè)制度可以：
1. 建立信任：通過(guò)清晰的責(zé)任分配和透明的決策過(guò)程，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感。
2. 提高效率：減少因職責(zé)不清、決策延誤等問(wèn)題導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)。
3. 降低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)法規(guī)遵從和風(fēng)險(xiǎn)管理，避免潛在的法律和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 促進(jìn)創(chuàng)新：通過(guò)鼓勵(lì)員工參與決策和提出改進(jìn)意見(jiàn)，激發(fā)創(chuàng)新精神。
5. 吸引投資：良好的企業(yè)制度能提升企業(yè)的市場(chǎng)形象，吸引投資者和合作伙伴。
方案
建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)應(yīng)采取以下步驟：
1. 審查現(xiàn)有制度：評(píng)估現(xiàn)有制度的有效性和適應(yīng)性，識(shí)別需要改進(jìn)的地方。
2. 制定詳細(xì)計(jì)劃：明確制度建設(shè)的目標(biāo)、時(shí)間表和責(zé)任人，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有所覆蓋。
3. 匯集多方意見(jiàn)：廣泛聽(tīng)取員工、管理層和外部專家的建議，確保制度的全面性和可行性。
4. 制度實(shí)施：逐步推行新的制度，同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，確保所有相關(guān)人員理解和接受。
5. 持續(xù)優(yōu)化：定期審查制度的效果，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整，使其不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，它需要不斷地調(diào)整和完善，以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。通過(guò)建立健全的企業(yè)制度，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)制度范本
第一篇：企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度
第三章 企業(yè)
第一節(jié) 企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度
企業(yè)的地位和作用市場(chǎng)上從事交易活動(dòng)的組織或個(gè)人稱為市場(chǎng)主體。個(gè)人、家庭、機(jī)
關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位都是市場(chǎng)主體。其中，個(gè)人、家庭主要是作為
消費(fèi)者而存在，他們中也有一些個(gè)人、家庭從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但在社
會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中所占的比例是非常有限的，機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位是非盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。 企業(yè)是以盈利為目的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)必須 擁有一定的財(cái)產(chǎn)，有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所，有獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等核算機(jī)構(gòu)，對(duì) 自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果承擔(dān)經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任，自負(fù)盈虧，具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)按照現(xiàn) 行的法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定辦理一定的登記審批手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。
企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中擔(dān)當(dāng)著極其重要的角色，是最重要的市場(chǎng)主體，具有重要的地位。 第一，企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的供給者和生產(chǎn)要素的需求者。企業(yè)好比是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，它的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)生生不息，決定著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生機(jī)和活力。企業(yè)既向社會(huì)提供社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的各種產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)又從市場(chǎng)上購(gòu)買自身發(fā)展所需要的各種生產(chǎn)要素。離開(kāi)了企業(yè)以及企業(yè)之間、企業(yè)與其他市場(chǎng)主體之間的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，市場(chǎng)就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)產(chǎn)品的豐富程度和市場(chǎng)的活躍程度起著直接的影響。 第二，企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)和流通的直接承擔(dān)者。社會(huì)生產(chǎn)及其產(chǎn)品的流通，都要通過(guò)企業(yè)來(lái)完成。比如，鐵礦石由采掘企業(yè)開(kāi)采出來(lái)后，通過(guò)選礦企業(yè)的揀選，由運(yùn)輸企業(yè)送到鋼鐵企業(yè)冶煉，軋制成鋼材，然后靠經(jīng)銷企業(yè)在市場(chǎng)上銷售，制造企業(yè)用購(gòu)買到的鋼材制成各種各樣的成品，再由經(jīng)銷企業(yè)在市場(chǎng)上銷售。這其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的中斷，都會(huì)導(dǎo)致社會(huì)財(cái)富不能最終實(shí)現(xiàn)。
第三，企業(yè)是社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的直接推動(dòng)者。企業(yè)擁有社會(huì)生產(chǎn)所需要的技術(shù)力量和技術(shù)手段，具有將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的基本動(dòng)力和條件。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力促使各個(gè)企業(yè)不斷研發(fā)并采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，為社會(huì)提供更新更高的物質(zhì)技術(shù)裝備，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)技術(shù)進(jìn)步。
企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，具有十分重要的作用：
第一，企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本單位，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主體。在社會(huì)生產(chǎn)中，眾多企業(yè)相互聯(lián)系，相互競(jìng)爭(zhēng)，相互促進(jìn)，構(gòu)成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有機(jī)整體，因此企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)的直接組織者，正是在企業(yè)中，勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料的結(jié)合才得以實(shí)現(xiàn)，構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，推動(dòng)社會(huì)不斷向前發(fā)展。
第二，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的資源配置具有靈敏的反應(yīng)，從而影響資源的供給和流通。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源流通的直接承擔(dān)者，只有在市場(chǎng)中產(chǎn)生眾多富有活力的企業(yè)，資源才能實(shí)現(xiàn)有效配置。資源配置就是企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)供求、競(jìng)爭(zhēng)等機(jī)制和價(jià)格信號(hào)對(duì)資源進(jìn)行及時(shí)的吸納引進(jìn)或收縮售出。
第三，企業(yè)可對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要的調(diào)節(jié)作用。一方面是隨著壟斷的出現(xiàn)和發(fā)展，特別是隨著巨型企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)，其企業(yè)的運(yùn)行可以在很大程度上左右某一類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，影響社會(huì)需求，從而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行構(gòu)成影響；另一方面是通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)合、兼并對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定的調(diào)節(jié)作用。我國(guó)在企業(yè)改革中通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)重組而形成的跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)集團(tuán)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行具有重要的調(diào)節(jié)作用。
第四，企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)不僅是一定經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)者，而且企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部各種關(guān)系的調(diào)整來(lái)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系產(chǎn)生影響。在社會(huì)主義企業(yè)中，理順企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者、管理者與生產(chǎn)者之間的關(guān)系，有利于調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展。
企業(yè)的分類
和基本形式
企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本生產(chǎn)單位，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的類型。
根據(jù)行業(yè)屬性和產(chǎn)品劃分，企業(yè)可分為工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、金融企業(yè)、科技企業(yè)等。
根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和綜合生產(chǎn)能力，企業(yè)可以劃分為大、中、小型企業(yè)。
據(jù)2014年2月頒布的《中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》的規(guī)定，各相關(guān)領(lǐng)域的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分別確定如下：
——工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：職工人數(shù)2014人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額為4億元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上，其余為小型企業(yè)。
——建筑業(yè)中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額4億元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上。
——零售業(yè)中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：職工人數(shù)500人以下，或銷售額1.5億元以下，其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬(wàn)元及以上。
——批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：職工人數(shù)200人以下，或銷售額3億元以下。
根據(jù)所有制性質(zhì)及有關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)可以劃分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè)等。
混合所有制企業(yè)是近幾年來(lái)出現(xiàn)的一種有效的公有制實(shí)現(xiàn)形式。由各種所有制主體相互交叉，共同投資，聯(lián)合生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。包括股份制企業(yè)、股份合作制企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)等。其中，中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)統(tǒng)稱“三資企業(yè)”。
中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是指中國(guó)合營(yíng)者與外國(guó)合營(yíng)者依照中華人民共和國(guó)國(guó)法律的規(guī)定，在中國(guó)境內(nèi)共同投資，共同經(jīng)營(yíng)，并按投資比例分享利潤(rùn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損的企業(yè)。
中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是指中國(guó)合作者與外國(guó)合作者依照中華人民共和國(guó)國(guó)法律的規(guī)定，在中國(guó)境內(nèi)共同舉辦的，按合作企業(yè)合同的約定分配收益或產(chǎn)品、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和虧損的企業(yè)。
外商獨(dú)資企業(yè)是指依照中國(guó)有關(guān)法律在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的全部資本由外國(guó)投資者投資的企業(yè)，不包括外國(guó)的企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織在中國(guó)境內(nèi)的分公司、代表處等分支機(jī)構(gòu)。
在數(shù)百年的孕育和發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步形成了以下幾種基本的企業(yè)制度：個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、合作制企業(yè)、股份合作制企業(yè)、公司制企業(yè)。
個(gè)人業(yè)主制企業(yè)
個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，即個(gè)體企業(yè)，由業(yè)主個(gè)人出資興建，自己直接經(jīng)營(yíng)并享有企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)所得，同時(shí)對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)有完全責(zé)任。其規(guī)模一般較小，內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單。我國(guó)的個(gè)體戶和許多私營(yíng)企業(yè)就是個(gè)人業(yè)主制企業(yè)。
個(gè)人業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是：產(chǎn)權(quán)關(guān)系簡(jiǎn)單明確、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓比較自由、經(jīng)營(yíng)方式靈活、決策迅速、利潤(rùn)獨(dú)享、保密性強(qiáng)、精打細(xì)算等。缺點(diǎn)是：財(cái)力有限、償債能力弱、難以取得貸款。所以，這種企業(yè)制度很難從事需大量投資的大規(guī)模商業(yè)活動(dòng)，主要存在于零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、自由職業(yè)等行業(yè)。
合伙制企業(yè)
合伙制企業(yè)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上出資者共同投資并分享企業(yè)所得、共同監(jiān)督和管理、對(duì)企業(yè)債務(wù)共同承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的企業(yè)制度。
合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是：與個(gè)人業(yè)主制企業(yè)相比，由于合伙人共負(fù)償債責(zé)任，籌資能力和信譽(yù)明顯提高。缺點(diǎn)是：增減合伙人具有法律和經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性；由于所有合伙人都有權(quán)從事
經(jīng)營(yíng)和參與決策，因而容易造成決策的遲緩和差錯(cuò)；由于所有合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有連帶無(wú)限清償責(zé)任，從而使那些投資少且又不控制企業(yè)的合伙人面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，合伙制企業(yè)存在于規(guī)模較小、個(gè)人信譽(yù)具有明顯重要性的企業(yè)，如律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、診所等，常采用合伙制企業(yè)的組織形式。
合作制企業(yè)
合作制企業(yè)是指由農(nóng)村和城鎮(zhèn)勞動(dòng)者聯(lián)合起來(lái)，共同進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的自愿、自助、自治的經(jīng)濟(jì)組織。它是本企業(yè)或合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體的勞動(dòng)者平等持股、合作經(jīng)營(yíng)，股本和勞動(dòng)共同分紅為特征的企業(yè)。
在這種企業(yè)組織形式中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)職工和合作社成員所有。利潤(rùn)中的一部分用于企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)者的按勞分配，另一部分則按股本分紅。這樣的合作制企業(yè)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)結(jié)合，即勞動(dòng)者與所有者結(jié)合，按勞分配與按股金分配結(jié)合。
公司制企業(yè)
公司是依法設(shè)立，由法定數(shù)額的股東所組成，以盈利為目的的企業(yè)法人。它有自己的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)和法人資格，可以獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
公司制企業(yè)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占支配地位的企業(yè)組織形式，大中型企業(yè)通常都采用公司制形式。公司制企業(yè)有多種形式，其中主要的是有限責(zé)任公司和股份有限公司。
有限責(zé)任公司又稱有限公司，是指由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以出資額為限對(duì)公司行為負(fù)有限責(zé)任，公司是以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。有限公司不對(duì)外發(fā)行股票，股東的出資額由股東協(xié)商確定。因此，這種公司籌資能力有限，難以適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。一般來(lái)說(shuō)，中小規(guī)模的企業(yè)常采取這種公司形式。
股份有限公司又稱股份公司，是指注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成，并通過(guò)發(fā)行股票或股權(quán)證籌集資本，股東以其認(rèn)購(gòu)股份對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，大中型企業(yè)最適合采用這種公司形式。
在股份有限公司中，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)或股東會(huì)，股東大會(huì)由持有公司股票的成員組成。股東大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，股東大會(huì)選舉并委托董事會(huì)負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜。董事會(huì)聘任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。此外，公司還設(shè)立監(jiān)事或監(jiān)事會(huì)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或損害公司利益的行為進(jìn)行監(jiān)督，是公司的監(jiān)督機(jī)關(guān)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。
股份有限公司籌集資金的一種方式是發(fā)行股票。股票是股份公司發(fā)給股東的入股憑證，是股東取得股息的一種有價(jià)證券。持有股票的人就是股份公司的股東。股東憑股票定期從股份公司取得的收目前城鄉(xiāng)大量出現(xiàn)的多種多樣的股份合作制經(jīng)濟(jì)，是改革中出現(xiàn)的新事物，要支持和引導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之逐步完善。
——中共十五大報(bào)告 入稱為股息， 又稱股利。股份有限公司最基本的特征是它可以向社會(huì)公開(kāi)募集股份。股份有限公司將資本分為等額股份，發(fā)行股票可以迅速籌集大量資金，居民用自己閑置的資金購(gòu)買股票，主要是為了取得股息和從股票升值中獲得收入，是一種投資行為。
這類企業(yè)基本上是在集體或全民所有制經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上改造而成的，它仍然保持了原國(guó)有經(jīng)濟(jì)或集體經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)核，同時(shí)又引進(jìn)了股份制，吸收職工入股，從而使原公有制經(jīng)濟(jì)吸收了職工個(gè)人股份。股份制企業(yè)職工既是勞動(dòng)者又是股東。決策方式是不論擁有股權(quán)多少，一人一票，使勞動(dòng)者利益與企業(yè)利益統(tǒng)一起來(lái)，從而能充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性。目前股份合作制企業(yè)在實(shí)行中過(guò)于注重集資功能，而忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，因而需要進(jìn)一步深化改革。
股份有限公司的股票可以自由轉(zhuǎn)讓，能夠依法買賣或抵押，買賣股票實(shí)際上就是購(gòu)買或轉(zhuǎn)讓一種領(lǐng)取股息收入的憑證。在我國(guó)，并非所有的股份有限公司的股票都能上市交易。股份有限公司申請(qǐng)其股票上市必須符合一定的條件，其中要求股本總額5000萬(wàn)元以上，連續(xù)3年盈利，并且須經(jīng)國(guó)務(wù)院證券管理部門或證券管理部門授權(quán)的部門批準(zhǔn)。股票買賣一般是在股票交易所進(jìn)行，我國(guó)現(xiàn)在有上海證券交易所和深圳證券交易所。
股票的價(jià)格和股票的票面金額有所不同。股票的票面金額僅僅表明投資入股的貨幣資本數(shù)額，它是固定的；而股票價(jià)格則是變動(dòng)的，通常總是大于或小于它的票面金額。
股票價(jià)格的高低一般取決于兩個(gè)基本因素：預(yù)期股息和銀行存款利息率。股票價(jià)格與股息收入成正比，與銀行利息率成反比。用公式表示為：
股票價(jià)格＝預(yù)期股息/銀行利息率
1984年7月26日，我國(guó)第一家股份公司成立。截至2014年11月底，滬深兩個(gè)交易所共有上市公司1377家，市價(jià)總值達(dá)到3.2萬(wàn)億元人民幣，相當(dāng)于2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的24%，境內(nèi)股票籌資總額超過(guò)9000億元。
股份制是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物。就股份制企業(yè)自身的性質(zhì)而言，它不具有特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，資本主義可以用來(lái)作為私有制的實(shí)現(xiàn)形式，社會(huì)主義同樣可以用來(lái)作為公有制的實(shí)現(xiàn)形式，不能籠統(tǒng)地說(shuō)股份制是公有還是私有，關(guān)鍵是看控股權(quán)控制在誰(shuí)手里。在社會(huì)主義條件下，如果國(guó)家和集體控股，它就具有明顯的公有性，有利于擴(kuò)大公有資本的支配范圍。
現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，其基本框架包括現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度三部分。黨的十五屆四中全會(huì)明確指出了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，是國(guó)有企業(yè)改革的方向。”我國(guó)要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度是以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”為基本特征的、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、堅(jiān)持公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位和國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用的一種新型企業(yè)制度。
產(chǎn)權(quán)清晰
產(chǎn)權(quán)清晰，主要是由法律明確界定出包括國(guó)家在內(nèi)的出資者權(quán)利和企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)利。企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國(guó)家，企業(yè)擁有包括國(guó)家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。出資者的財(cái)產(chǎn)一旦投入企業(yè)，便不能直接支配，更不能隨意抽回，可以通過(guò)選舉企業(yè)董事會(huì)行使其約束權(quán)，以保證投入財(cái)產(chǎn)的保值增值。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為企業(yè)能夠獨(dú)立地占有、支配和依法處置法人財(cái)產(chǎn)，而不受出資者的干預(yù)，成為享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)出資者所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。
權(quán)責(zé)明確
權(quán)責(zé)明確，是指所有者同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有各自明確的權(quán)利和責(zé)任。出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者權(quán)益，即資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，并以其出資額對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。企業(yè)依其全部法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，照章納稅，對(duì)出資者承擔(dān)財(cái)產(chǎn)保值增值的責(zé)任。
政企分開(kāi)
政企分開(kāi)，是指企業(yè)和政府之間不存在行政隸屬關(guān)系，政府作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理者不能直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，長(zhǎng)期虧損、資不抵債的企業(yè)應(yīng)依法破產(chǎn)。政府只能通過(guò)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控來(lái)間接引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好的外部環(huán)境。作為國(guó)有資產(chǎn)的所有者，政府應(yīng)對(duì)分工監(jiān)管的企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)管職責(zé)，根據(jù)需要派出監(jiān)事會(huì)，對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值實(shí)行監(jiān)管。
管理科學(xué)
管理科學(xué)，是指建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。建立合理的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。企業(yè)要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
進(jìn)入90年代以來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云突變，國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了通貨膨脹、亞洲金融危機(jī)等一系列嚴(yán)重沖擊，許多深層次的矛盾和問(wèn)題集中暴露：國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，國(guó)有企業(yè)數(shù)量多，行業(yè)分布過(guò)于分散；資本結(jié)構(gòu)單一，自有資本金不足，負(fù)債過(guò)高，部分企業(yè)的負(fù)債率甚至超過(guò)了100%；企業(yè)富余職工超過(guò)2 000萬(wàn)。更令人憂心的是，國(guó)有企業(yè)還承擔(dān)了大量社會(huì)職能，醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園等非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占固定資產(chǎn)的15%。1999年，是國(guó)有企業(yè)改革與脫困攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年，黨的十五屆四中全會(huì)高屋建瓴地作出了《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革
和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》，指明了建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的新局面。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。根據(jù)黨的十五屆四中全會(huì)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》的精神，全面理解和把握現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，抓好我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革，要突出抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1.繼續(xù)推進(jìn)政企分開(kāi)。政企分開(kāi)絕不是國(guó)家對(duì)全國(guó)人民長(zhǎng)期創(chuàng)造積累的經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資本撒手不管，一放了之。所謂政企分開(kāi)，一是政府作為宏觀經(jīng)濟(jì)管理者，不再直接干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；二是政府作為所有者，必須通過(guò)一套制度安排使所有者代表進(jìn)入企業(yè)，而且權(quán)能到位；三是政府承擔(dān)著社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，為企業(yè)擺脫“辦社會(huì)”之苦創(chuàng)造條件。
政府對(duì)國(guó)家出資興辦和擁有股份的企業(yè)，通過(guò)出資人代表行使所有者職能，按出資額享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇經(jīng)營(yíng)管理者等權(quán)利，對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，不干預(yù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng)，照章納稅，對(duì)所有者的凈資產(chǎn)承擔(dān)保值增值任務(wù)，不得損害所有者權(quán)益。各級(jí)黨政機(jī)關(guān)都要同所辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和直接管理的企業(yè)在人、財(cái)、物等方面徹底脫鉤，積極探索國(guó)有資產(chǎn)管理的有效形式。要按照國(guó)家所有、分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、分工監(jiān)督的原則，逐步建立國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營(yíng)運(yùn)體系和機(jī)制，建立、健全嚴(yán)格的責(zé)任制度。國(guó)務(wù)院代表國(guó)家統(tǒng)一行使國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)，中央和地方政府分級(jí)管理國(guó)有資產(chǎn)，授權(quán)大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)和控股公司經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)。
2.積極探索國(guó)有資產(chǎn)管理的有效形式。《決定》規(guī)定了國(guó)有資產(chǎn)管理體制的原則：“國(guó)家所有、分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、分工監(jiān)督”，就是“國(guó)務(wù)院代表國(guó)家統(tǒng)一行使國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)，中央和地方政府分級(jí)管理國(guó)有資產(chǎn)，授權(quán)大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)和控股公司經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)，從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督”。由于尚缺乏成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，《決定》對(duì)具體的管理體制未作明確規(guī)定，但“允許和鼓勵(lì)地方試點(diǎn)，探索建立國(guó)有資產(chǎn)管理的具體方式”。
3.對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的公司制改革。
更多的國(guó)有企業(yè)應(yīng)改制為多元股東的有限責(zé)任公司?！稕Q定》指出：“國(guó)有大中型企業(yè)尤其是優(yōu)勢(shì)企業(yè)，宜于實(shí)行股份制的，要通過(guò)規(guī)范上市、中外合資和企業(yè)互相參股等形式，改為股份制企業(yè)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，重要的企業(yè)由國(guó)家控股?！倍嘣蓶|的公司有利于所有者職能到位，形成規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)；有多元股東的制衡，易于實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，使企業(yè)的目標(biāo)集中于追求經(jīng)濟(jì)效益?！俺龢O少數(shù)必須由國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)的企業(yè)外，要積極發(fā)展多元化投資主體的公司”，這是國(guó)有企業(yè)公司制改制的一項(xiàng)重要原則。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。在建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)注意掌握：①國(guó)家所有者通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格監(jiān)管，使他們成為持股企業(yè)“真老板”，而且要權(quán)能到位。授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)受國(guó)家所有者之托，依《公司法》以股東的方式來(lái)行使職權(quán)，最重要的是選派稱職的股東代表或董事，使國(guó)有法人股東權(quán)能真正到位，這是公司法人治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)；②嚴(yán)格按《公司法》建立層次分明的人事管理制度，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確的管理體系。股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理之間的制衡是通過(guò)對(duì)人的管理而實(shí)現(xiàn)的，理順公司人事管理是建立公司責(zé)任體制的關(guān)鍵；③董事會(huì)成員與經(jīng)理、副經(jīng)理不能高度重合，一般情況下董事長(zhǎng)與經(jīng)理應(yīng)當(dāng)分設(shè)；④國(guó)有獨(dú)資和國(guó)有控股公司的黨委成員可通過(guò)法定程序進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員依黨章可進(jìn)入黨委會(huì)；職工代表依法進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，但必須按《決定》的規(guī)定“充分發(fā)揮董事會(huì)對(duì)重大問(wèn)題統(tǒng)一決策、監(jiān)事會(huì)有效監(jiān)督的作用”，不能出現(xiàn)多個(gè)決策中心；⑤建立和規(guī)范可以追究董事責(zé)任的董事會(huì)議事規(guī)則和決策程序。這對(duì)于防止董事偷懶或?yàn)^職，保證所有者權(quán)能到位至關(guān)重要；⑥公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)權(quán)責(zé)分明，嚴(yán)格按《公司法》和公司章程運(yùn)行。特別要說(shuō)明的是，董事長(zhǎng)在董事會(huì)范圍內(nèi)行使職權(quán)，未經(jīng)董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)不能全權(quán)代表董事會(huì)，更不能超越董事會(huì)以“產(chǎn)權(quán)代表”和“一把手”自居。經(jīng)理對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理有足夠的權(quán)力，但必須以貫徹董事會(huì)決議和董事會(huì)授權(quán)為基礎(chǔ)。董事會(huì)和經(jīng)理之間是決策和執(zhí)行的關(guān)系，但董事長(zhǎng)與經(jīng)理之間不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；經(jīng)理必須對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，但不是對(duì)董事長(zhǎng)個(gè)人負(fù)責(zé)；⑦在國(guó)家法律法規(guī)范圍內(nèi)，公司董事會(huì)決策的事項(xiàng)，政府不再干預(yù)和審批。
面向市場(chǎng)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)制度創(chuàng)新的效果體現(xiàn)在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制之中。要加快建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰、人員流動(dòng)、管理創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范等機(jī)制。
第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度2
單選題：
公司作為獨(dú)立的法人實(shí)體具有以下的三個(gè)基本特征，不屬于的是
a、組織特征b、獨(dú)立特征c、人身特征d、財(cái)產(chǎn)特征
下列不屬于聯(lián)營(yíng)企業(yè)類型的是
a、法人型聯(lián)營(yíng)b、合伙營(yíng)聯(lián)營(yíng)c、合同型聯(lián)營(yíng)d、家族型聯(lián)營(yíng) 按經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域及其聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)劃分，下列不屬于公司類型的是
a、專業(yè)公司b、綜合公司c、聯(lián)合公司d、工商公司 無(wú)限責(zé)任公司必須由多少個(gè)股東組成。股東都應(yīng)該是自然人
a、1個(gè)以上b、2個(gè)以上c、3個(gè)以上d、4個(gè)以上
有限責(zé)任公司起源于19世紀(jì)下半葉的
a 德國(guó)b、英國(guó)c、美國(guó)d 法國(guó)
設(shè)立有限責(zé)任公司，必須要有
a 法人b、出資人（股東）c、公司地址d、資源
設(shè)立有限責(zé)任公司的資本條件中，全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的百分之
a、十b 二十c、三十d、五十
國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員中職工代表的比例不得低于
a、1/5b、1/4c、1/3d、1/2
《中華人民共和國(guó)國(guó)公司法》規(guī)定，股份有限公司的發(fā)起人必須有多少人在中國(guó)境內(nèi)有住所。
a、1/5b、1/4c、1/3d、1/2
我中公司法規(guī)定，股份有限公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣
a、 300萬(wàn)元b、 400萬(wàn)元c、 500萬(wàn)元d、 600萬(wàn)元 多選題：
按公司組織或管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)劃分，公司可以分為
a、控股公司b、母公司c、子公司d、跨國(guó)公司
設(shè)立有限責(zé)任公司的出資人可以是
a、自然人b、法人c、代表國(guó)家投資的有關(guān)機(jī)構(gòu)和部門d、整個(gè)家族
公司的名稱一般由以下幾個(gè)部分組成
a、公司的法定類型b、商業(yè)字號(hào)c、營(yíng)業(yè)部類d、公司的所在地 公司設(shè)立的登記注冊(cè)制度，在發(fā)展的歷史上經(jīng)歷了以下階段
a、特許主義階段b、核準(zhǔn)主義階段c、準(zhǔn)則主義階段d、嚴(yán)格準(zhǔn)則主義階段
上市公司與其它非上市公司相比，所具備的特點(diǎn)是
a、公開(kāi)性b、公正性c、公平性d、客觀性
上市公司收購(gòu)的特點(diǎn)，可以概括為
a、商業(yè)性和金融性的結(jié)合b、市場(chǎng)性和法律性的結(jié)合
c、科學(xué)性和藝術(shù)性的結(jié)合d、風(fēng)險(xiǎn)性和收益性的結(jié)
友好收購(gòu)具有以下的特征
a、互利性b、協(xié)商性c、依法性d、掠奪性
直接決定股票價(jià)格的因素有
a、股票預(yù)期的的股利或股息b、政治因素c、銀行存款利息率d、人為投機(jī)因素
股票發(fā)行價(jià)格一般有
a、平價(jià)發(fā)行b、溢價(jià)發(fā)行c、折價(jià)發(fā)行d、競(jìng)價(jià)發(fā)行
按主導(dǎo)業(yè)務(wù)性質(zhì)、主要經(jīng)營(yíng)范圍以及行業(yè)的基本類型，可以把上市公司分為
a、金融類b、工業(yè)類c、商業(yè)類d、地產(chǎn)類e、公用事業(yè)類f、綜合類
是非題：
無(wú)限公司的股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶有限清償責(zé)任。錯(cuò)
有限公司的股東對(duì)公司的債權(quán)人不負(fù)直接責(zé)任。對(duì)
所有的股份公司都是上市公司。錯(cuò)
分配股利后公司法定盈余公積金不得低于注冊(cè)資本的20%
公司債券是一種約定在一定期限還本付息的無(wú)價(jià)證券。
錯(cuò) 錯(cuò)
第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度論文
中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展研究
【摘要】:從改革開(kāi)發(fā)至今,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了顯著的發(fā)展,社會(huì)文化各領(lǐng)域都有著明顯的進(jìn)步,綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，但是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的大背景下,當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和社會(huì)和諧發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，中國(guó)需要通過(guò)漸進(jìn)式的政治和社會(huì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)自己所面臨的種種挑戰(zhàn),中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已成為關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本的問(wèn)題。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)成分中最主要、最關(guān)鍵的因素，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間的發(fā)展問(wèn)題更成為重中之重。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)有企業(yè)發(fā)展問(wèn)題改革應(yīng)對(duì)策略
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是指一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)向另一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等轉(zhuǎn)變。就經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的概念而言，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)制度在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的根本變化。具體地講，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)體制的更新，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的提升，是支柱產(chǎn)業(yè)的替換，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體制和結(jié)構(gòu)發(fā)生的一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程。中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)：用現(xiàn)代科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的高科技含量。中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的方向:發(fā)展高科技，用科技化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化。當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)是高科技主導(dǎo)下全球一體化經(jīng)濟(jì)，高科技是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。因此，大力發(fā)展高科技企業(yè)，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品，提高高科技產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重，使高科技產(chǎn)業(yè)化是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然方向。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的任務(wù)：開(kāi)發(fā)和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和裝備，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大出口和控制污染等方面取得明顯進(jìn)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)：用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使之具有可持續(xù)發(fā)展能力。
和第三產(chǎn)業(yè),基本改變了過(guò)去多年優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)所形成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)的狀況。特別是“八五”以來(lái)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得巨大成績(jī)，但在成績(jī)背后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題也十分明顯，但在成績(jī)背后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題也十分明顯，如加工能力過(guò)大，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力不足，一般加工生產(chǎn)能力過(guò)大，高水平加工能力不足，產(chǎn)業(yè)的地區(qū)分布不夠合理，地區(qū)優(yōu)勢(shì)未能很好發(fā)揮，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分
散，生產(chǎn)集中度差，專業(yè)化水平低，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次低等，此外地區(qū)產(chǎn)業(yè)趨同和“大而全、小而全”重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題仍有所發(fā)展，歸納起來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不斷削弱；（二）工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理；（三）第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后；（四）產(chǎn)業(yè)素質(zhì)較低，組織結(jié)構(gòu)不合理；（五）產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布結(jié)構(gòu)趨同問(wèn)題突出；（六）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化跟不上市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的變化【經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)發(fā)展 羅德明主編 184頁(yè)-187頁(yè)】
我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度是以公有制為主體的多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)制度,其中國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用,而國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主要體現(xiàn)就是國(guó)有企業(yè),因此國(guó)有企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)的國(guó)有企業(yè)在經(jīng)過(guò)六十多年的出現(xiàn)發(fā)展,尤其是改革開(kāi)發(fā)30多年來(lái)的一系列改革,實(shí)現(xiàn)了重大的突破,取得的顯著的成效:國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)大；國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)控制力提升；國(guó)有企業(yè)整體素質(zhì)提高；國(guó)有企業(yè)技術(shù)裝備水平提高；國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微觀基礎(chǔ)的建立和完善?！局袊?guó)經(jīng)濟(jì)概論172頁(yè)-175頁(yè) 李邦君著】 但是我國(guó)國(guó)有企業(yè)還存在了很多的問(wèn)題，尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間暴露地更為明顯，國(guó)有企業(yè)的很明顯的一個(gè)特征是“大而不強(qiáng)”，傳統(tǒng)體制下，政府給予國(guó)有企業(yè)各種扶持，包括低價(jià)供應(yīng)原材料、人為壓低資金的價(jià)格，也包括直接的財(cái)政和金融補(bǔ)貼，國(guó)有企業(yè)同時(shí)也肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，這種政策性、戰(zhàn)略性負(fù)擔(dān)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,另外中國(guó)的國(guó)有企業(yè)由于行政體制和行政權(quán)力造成國(guó)有企業(yè)的行業(yè)壟斷,由于國(guó)有企業(yè)在其行業(yè)的壟斷地位使得國(guó)有企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)缺乏動(dòng)力,經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)緩慢?！緡?guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀分析第78頁(yè)-79頁(yè) 黃群慧 著】
國(guó)有企業(yè)在制度和管理上都有著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展（一）近年來(lái)，，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的總體管理水平有了大幅度的提高，但與國(guó)外先進(jìn)的管理水平還有較大的差距，整體上我國(guó)企業(yè)管理還處于較低水平；
（二）國(guó)有企業(yè)普遍具有了市場(chǎng)觀念，競(jìng)爭(zhēng)觀念，戰(zhàn)略管理逐漸得到重視，但戰(zhàn)略管理水平還處于較低水平；（三）從組織管理角度看，企業(yè)管理組織形式呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，但組織管理總體水平相對(duì)滯后；（四）企業(yè)對(duì)營(yíng)銷管理十分重視，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的投入一般都比較大，但營(yíng)銷管理思想、方法、手段和組織的現(xiàn)代化水平還有待提高；（五）在人力資源管理方面，適用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的用工制度、激勵(lì)制度正逐漸形成，人本管理，企業(yè)文化等現(xiàn)代化管理思想逐漸被國(guó)有企業(yè)接受和重視，但與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式還有待進(jìn)一步探索；（六）管理技術(shù)和手段日趨現(xiàn)代化，管理信息化水平逐漸提高，但仍待進(jìn)一步推進(jìn)和提高；（七）大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理制度逐步完善，基礎(chǔ)管理工作有了很大改善，但仍存在管理執(zhí)行不嚴(yán)格的問(wèn)題；（八）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理相對(duì)較為薄弱，存在一些亟待解決的問(wèn)題。另外國(guó)有企業(yè)還存在由于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,仍然受到舊體制的束縛,暴露出很多問(wèn)題和矛盾。首先國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制不活，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)不足，企業(yè)無(wú)法自負(fù)盈虧，企業(yè)無(wú)力自我發(fā)展，后勁不足，企業(yè)缺乏自我約束機(jī)制；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，企業(yè)盈利水平低，虧損相當(dāng)嚴(yán)重，凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)低于生產(chǎn)投入的增長(zhǎng)，活勞動(dòng)費(fèi)用
的增長(zhǎng)高于生產(chǎn)的增長(zhǎng)，企業(yè)物耗上升，質(zhì)量下降；企業(yè)資金緊張，周轉(zhuǎn)困難，資金總量不足，資金使用效率低，企業(yè)“三角債”的影響；企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重，企業(yè)的財(cái)務(wù)性負(fù)擔(dān)嚴(yán)重，企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重。【國(guó)有企業(yè)改革理論與途徑第17頁(yè)-26頁(yè) 胡靜林 編】
針對(duì)國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了如此多的問(wèn)題,如何解決制約國(guó)企長(zhǎng)久快速發(fā)展的問(wèn)題成為黨和政府一直關(guān)注的問(wèn)題,從改革開(kāi)發(fā)至今,我國(guó)已在實(shí)踐中探索出一條符合中國(guó)國(guó)情的國(guó)有企業(yè)改革之路。第一，大力推進(jìn)國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組，按照有進(jìn)有退、合理流動(dòng)的原則，推動(dòng)國(guó)有資本更多地向關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)調(diào)整重組，支持有條件的企業(yè)做大做強(qiáng)；第二，著力推進(jìn)國(guó)有大型企業(yè)股份制改革，一是加快國(guó)有大型企業(yè)股份制改革步伐。繼續(xù)大力發(fā)展國(guó)有資本、集體資本和非公有制資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式，二是繼續(xù)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略投資者。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者要有利于增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的檔次和水平，改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，。三是大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改制上市，提高上市公司質(zhì)量。四是要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者市場(chǎng)化選聘等內(nèi)部改革，第三，抓緊解決國(guó)有企業(yè)歷史遺留問(wèn)題。繼續(xù)對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債和資源枯竭礦山實(shí)行關(guān)閉破產(chǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)政策性破產(chǎn)工作；第四，繼續(xù)放開(kāi)搞活國(guó)有中小企業(yè)。采取多種辦法、多種渠道籌集改革成本，繼續(xù)推動(dòng)國(guó)有中小企業(yè)改制，爭(zhēng)取在今后幾年內(nèi)基本完成國(guó)有中小企業(yè)改革任務(wù)；第五，完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，一是繼續(xù)推進(jìn)政府公共管理職能和國(guó)有資產(chǎn)出資人職能分開(kāi)，二是建立國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，規(guī)范國(guó)家與企業(yè)的分配關(guān)系三是完善企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系。進(jìn)一步完善目標(biāo)確定機(jī)制、分類考核機(jī)制、價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)建立起更加完善的"重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束"的工作機(jī)制。四是繼續(xù)完善企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理制度，五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制，六是堅(jiān)持和完善外派監(jiān)事會(huì)制度，改進(jìn)監(jiān)督工作方式方法。對(duì)于國(guó)有企業(yè)中的問(wèn)題，我們要積極的發(fā)現(xiàn)研究和解決，而不是掩蓋，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型期間，國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了危機(jī)，國(guó)有企業(yè)既要看到“?！?，更要看到“機(jī)”，國(guó)有企業(yè)要善于抓住和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這一偉大機(jī)遇，逆勢(shì)而上，不斷發(fā)展，做大做強(qiáng)，更好地肩負(fù)起振興名族經(jīng)濟(jì)富強(qiáng)的重任。
第四篇：如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度
如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度 1-1 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。
1-2 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行公司制，是國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)改革的方向。有限公司在現(xiàn)代企業(yè)中最具有典型性和代表性，是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行公司制，對(duì)于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，搞好搞活大中型企業(yè)具有重大意義：第一、有利于實(shí)現(xiàn)政企職責(zé)分開(kāi)。第二、有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為。第三、有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。第四、有利于發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用。第五、有利于同國(guó)際慣例接軌。 1-3 怎樣建立現(xiàn)代企業(yè)制度
建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅(jiān)持社會(huì)主義方向，即堅(jiān)持公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位和發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，各種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的方針。國(guó)有大中型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的作用，必須搞好。
將轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制作為當(dāng)前的工作重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行《轉(zhuǎn)機(jī)條例》和即將頒布的《監(jiān)管條例》，把企業(yè)各項(xiàng)權(quán)利和責(zé)任不折不扣落到實(shí)處。目前重要的是企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，克服對(duì)政府的依賴思想，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念，建立起約束激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)管理，特別是基礎(chǔ)管理，包括質(zhì)量、勞動(dòng)、技術(shù)、銷售、信息、財(cái)務(wù)、成本等管理。
推行現(xiàn)代企業(yè)制度，要根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，區(qū)別對(duì)待?！皣?guó)有企業(yè)實(shí)行公司制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索”，但并不是把所有國(guó)有大中型企業(yè)都改組為公司。要防止把不需要或不具備條件的企業(yè)硬性改為公司，或簡(jiǎn)單更換名稱，搞翻牌公司。現(xiàn)代企業(yè)制度分類推進(jìn)的主要思路可考慮：1一部分企業(yè)仍要保持國(guó)有國(guó)營(yíng)的形式。如涉及國(guó)家安全、國(guó)防、
尖端技術(shù)、某些特定行業(yè)、特定產(chǎn)品的企業(yè)。其中有適合公司制經(jīng)營(yíng)的，按國(guó)家獨(dú)資公司改組。2條件具備的國(guó)有大中型企業(yè)，按一般的公司制改組。其中基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)實(shí)行國(guó)家控股。3積極穩(wěn)妥地發(fā)展一批以公有制經(jīng)濟(jì)成份為主體的大型企業(yè)集團(tuán)，在其內(nèi)部形成多層次的大公司體制。4國(guó)有小型企業(yè)也按現(xiàn)代企業(yè)制度加以規(guī)范，有的改組為有限責(zé)任公司，有的搞股份合作制企業(yè)，有的還可采取其他形式，如承包、租賃、拍賣等。5城鄉(xiāng)集體企業(yè)在產(chǎn)權(quán)界定清楚的前提下，可以選擇更加靈活的形式。
進(jìn)行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。通過(guò)試點(diǎn)，把三中全會(huì)《決定》的精神落到實(shí)處，使試點(diǎn)企業(yè)按規(guī)范進(jìn)入公司制的運(yùn)行軌道，起到示范作用，以此促進(jìn)國(guó)有企業(yè)徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，真正走向市場(chǎng)。
加快現(xiàn)代企業(yè)制度配套法律法規(guī)的立法步伐?！豆痉ā芬呀?jīng)出臺(tái)，但是面對(duì)全國(guó)現(xiàn)已存在的眾多不規(guī)范的公司和國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相當(dāng)一部分要改組為公司制的實(shí)際，必須抓緊制訂與《公司法》相配套的法規(guī)。如《現(xiàn)有公司清理、變更和注冊(cè)登記管理辦法》、《國(guó)有企業(yè)改組為有限責(zé)任公司的實(shí)施辦法》、《國(guó)有企業(yè)改組為股份有限責(zé)任公司條例》、《國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)與部門行為規(guī)則》、《國(guó)有獨(dú)資公司資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《國(guó)家控股公司條例》、《國(guó)家購(gòu)買與轉(zhuǎn)讓股份管理辦法》等。還包括有關(guān)市場(chǎng)主體法律法規(guī)的制訂，如獨(dú)資企業(yè)法、合伙企業(yè)法、股份合作企業(yè)法等。有關(guān)涉及市場(chǎng)秩序方面的法律法規(guī)，如商事行為法、反壟斷法，還有《破產(chǎn)法》實(shí)施細(xì)則等，都急需制訂或修訂。
加快改善企業(yè)外部環(huán)境的步伐。如政府職能的轉(zhuǎn)變，以及宏觀調(diào)控體系、完備的市場(chǎng)體系和各類中介組織的建立等。當(dāng)前影響現(xiàn)代企業(yè)制度建立的主要因素是社會(huì)保險(xiǎn)制度的建立和解除國(guó)有企業(yè)不合理負(fù)擔(dān)等問(wèn)題，需要制定具體的配套措施加以解決。可考慮：第一，要通過(guò)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)資本金制度。對(duì)企業(yè)因外部原因造成的不合理負(fù)擔(dān)和債務(wù)，區(qū)別情況，經(jīng)核實(shí)批準(zhǔn)，分別采取沖銷銀行呆賬準(zhǔn)備金、轉(zhuǎn)增國(guó)有資本金或掛帳停息等措施解決。第二，加快建立社會(huì)保險(xiǎn)制度。建立社會(huì)保險(xiǎn)基金，實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌和個(gè)人帳戶相結(jié)合，采取開(kāi)征社會(huì)保障稅等辦法。第三，減輕企業(yè)辦社會(huì)的負(fù)擔(dān)。企業(yè)自辦的學(xué)校、醫(yī)院等后勤部門，創(chuàng)造條件，分別采取由社會(huì)承接、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、出售等辦法，逐步從企業(yè)中分離出去。第四，培育產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)經(jīng)評(píng)估、競(jìng)價(jià)后，可依法轉(zhuǎn)讓，所得收入用于再投入。第五，發(fā)展和規(guī)范各類市場(chǎng)中介組織。組建和發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織，發(fā)揮對(duì)企業(yè)的技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、信息交流、監(jiān)督協(xié)調(diào)等作用。第六，其他配套措施。建立國(guó)家訂貨制度，減少對(duì)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的審批內(nèi)容，實(shí)行公開(kāi)化、規(guī)范化管理，按統(tǒng)一稅制納稅，對(duì)有條件的大中型企業(yè)在融資、進(jìn)出口等方面采取放寬措施。支持和扶持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、幼稚產(chǎn)業(yè)的振興等。 1-4建立現(xiàn)代企業(yè)制度把握的要點(diǎn)
第一，要堅(jiān)持以公有制為主體。
深化國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是為了尋求公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，使國(guó)有企業(yè)有更強(qiáng)的活力，更高的效益，絕不是搞私有化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須保持公有制在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主體地位，也就是說(shuō)，要保持公有制的資產(chǎn)在社會(huì)總資產(chǎn)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)；有關(guān)國(guó)計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)為國(guó)家所控制；國(guó)有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮主導(dǎo)作用。我們提出的產(chǎn)權(quán)明晰，主要是處理好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的正確關(guān)系，兩者既有聯(lián)系，又相互獨(dú)立。這種關(guān)系的確立，絕不意味著削弱和動(dòng)搖國(guó)家作為出資者的地位和作用，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)也絕不是把國(guó)家財(cái)產(chǎn)劃給個(gè)人。我國(guó)所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度中的企業(yè)法人，是具有民事權(quán)利義務(wù)主體資格的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，是指企業(yè)法人代表在向出資者負(fù)責(zé)、保證資產(chǎn)保值增值的前提下，對(duì)資產(chǎn)的占有、使用、收益和處分的權(quán)利。這些并不改變企業(yè)的所有制性質(zhì)。
第二，現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度。
我國(guó)企業(yè)按財(cái)產(chǎn)構(gòu)成可以有多種組織形式。國(guó)有企業(yè)實(shí)行公司制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索。規(guī)范的公司，能夠有效地實(shí)現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分開(kāi)，有利于政企職責(zé)分開(kāi)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)擺脫對(duì)行政機(jī)關(guān)的依賴，國(guó)家解除對(duì)企業(yè)承擔(dān)的無(wú)限責(zé)任。除公司制企業(yè)外，還有非公司制企業(yè)，如個(gè)體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)、股份合作制企業(yè)和國(guó)家獨(dú)資的國(guó)有企業(yè)等，形成我國(guó)的企業(yè)制度體系。其中，就企業(yè)總的戶數(shù)而言，大多數(shù)可能為非公司制企業(yè)；就大型骨干企業(yè)而言，公司制可能是主要的企業(yè)組織形式。每個(gè)企業(yè)采取哪種組織形式好，不強(qiáng)求一律，要因企業(yè)實(shí)際情況而異，以有利于發(fā)展生產(chǎn)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度講的是企業(yè)制度，是指“現(xiàn)代的企業(yè)制度”，所有企業(yè)都應(yīng)朝這個(gè)方向努力，逐步改變?cè)械牟贿m應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)制度?，F(xiàn)在有一種誤解，以為建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是將所有企業(yè)都“公司化”，“公司化”就是股票上市。這是一種錯(cuò)誤的理解。我國(guó)國(guó)有企業(yè)要依據(jù)行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)選擇不同的企業(yè)組織形式，可以是公司制，也可以是非公司制。就改制為公司的企業(yè)而言，可以是股份公司，也可以是國(guó)有獨(dú)資公司，也就是說(shuō)，除了搞多個(gè)股東的公司外，根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)公司法》規(guī)定的條件，國(guó)有企業(yè)還可以改制為國(guó)有獨(dú)資公司。建成股份有限公司也不等于都能股票上市。需要指出的是，企業(yè)不是改稱為公司就實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度，而是要以《公司法》為規(guī)范的依據(jù)，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，建立一套完善的公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
第三，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要全面實(shí)行“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”四句話，當(dāng)前要特別注意實(shí)現(xiàn)政企職責(zé)分開(kāi)，轉(zhuǎn)變政府職能。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須改變國(guó)有企業(yè)是政府機(jī)構(gòu)的附屬物，國(guó)家實(shí)際上對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的狀況。國(guó)家作為出資者，享有資產(chǎn)受
益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，要搞好監(jiān)督，不干預(yù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，成為擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立法人實(shí)體，企業(yè)法人要依法正確運(yùn)用企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，對(duì)所有者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。政企分開(kāi)，主要是政府與企業(yè)職能的分開(kāi)，各司其職。通過(guò)試點(diǎn)，也要把政府和企業(yè)的不同職能具體化。
第四，現(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)完整的制度體系。
它的建立涉及到企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與社會(huì)之間多方面生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行同步配套改革尤為重要。當(dāng)前迫切需要做好兩件事，一是轉(zhuǎn)變政府職能，進(jìn)而實(shí)行機(jī)構(gòu)改革，完善國(guó)有資產(chǎn)管理體系，二是建立健全社會(huì)保障制度。第五，要提高企業(yè)的管理水平。
不論是公司制企業(yè)還是非公司制企業(yè)，都要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的精神實(shí)質(zhì)，建立健全科學(xué)的組織管理體系、領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營(yíng)管理制度，要根據(jù)各自行業(yè)特點(diǎn)，千方百計(jì)地提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
第六，現(xiàn)代企業(yè)制度是依法規(guī)范的制度。
現(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)系統(tǒng)工程，它的組織制度有多種形式，包括股份公司、國(guó)有獨(dú)資公司、個(gè)體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)和我國(guó)群眾創(chuàng)造的股份合作制企業(yè)等，都要通過(guò)法律確定其獨(dú)立地位和債務(wù)責(zé)任。這樣才能保持這一制度的公平和有效。這次國(guó)務(wù)院確定的現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)，是根據(jù)李鵬總理在今年的《政府工作報(bào)告》中關(guān)于“國(guó)家將組織一批國(guó)有大中型企業(yè)，按照《公司法》進(jìn)行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)”精神進(jìn)行的。這次試點(diǎn)工作就是要按照《公司法》來(lái)進(jìn)行。企業(yè)改革還會(huì)遇到大量的法律問(wèn)題，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)法制工作，建立和完善企業(yè)法律顧問(wèn)制度。
2-1浙江臨海市英泉工藝廠
該廠地處風(fēng)景秀麗的中國(guó)蜜桔之鄉(xiāng)---浙江省臨海市，交通便捷，通訊設(shè)施完善。
該廠自成立之日起一直秉承“管理至上、以人為本、科技興廠”的宗旨，始終堅(jiān)持為客戶提供優(yōu)質(zhì)、時(shí)尚的產(chǎn)品。主要生產(chǎn)全棉、化纖門墊和坐墊等工藝品，有手工繩編系列、工藝造型系列、機(jī)縫系列等。產(chǎn)品全部銷往歐洲、美洲等國(guó)家，深受客戶好評(píng)。
坐落于白水洋鎮(zhèn)環(huán)溪口村的這家工廠我們?nèi)?shí)踐調(diào)查的目的地。
該公司適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、依法規(guī)范，企業(yè)管理規(guī)范，員工實(shí)行8小時(shí)工作制度，周末雙休日節(jié)假日都安排員工休息，加班加薪，享受三金。
公司企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。
第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,使財(cái)務(wù)管理的功能日益得到強(qiáng)化,財(cái)務(wù)管理不僅僅掌握著企業(yè)資金的運(yùn)行,而且對(duì)企業(yè)的決策、發(fā)展與未來(lái)具有重要影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá),資源的流動(dòng)性越快,對(duì)資金管理及有效運(yùn)作的要求就越高。
1.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,有利于把握資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)要發(fā)展,離不開(kāi)資金的支持,企業(yè)要對(duì)外提供產(chǎn)品和服務(wù),必須要有一定的資產(chǎn)。銷售增加時(shí),要相應(yīng)增加流動(dòng)資金,甚至還需增加固定資產(chǎn)。為取得所需增加的資產(chǎn),企業(yè)要籌措資金。這些資金一部分來(lái)自保留盈余,另一部分通過(guò)外部融資取得,這就需要做出正確的籌資決策。籌資決策要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)所需要的資金,包括何時(shí)籌資、向誰(shuí)籌資、籌集多少資金?；I資決策的關(guān)鍵是決定各種資金來(lái)源在總資金中所占的比重,即確定資本結(jié)構(gòu),以使籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本相配合。因此,只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,才能使中小企業(yè)合理地把握資本結(jié)構(gòu)。
1.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,有利于中小企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值而言,投資決策是最重要的決策。籌資的目的是投資,投資決定了籌資的規(guī)模和時(shí)間。投資決定了購(gòu)置的資產(chǎn)類別,不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要不同的資產(chǎn),因此投資決定了日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式。投資決策決定著企業(yè)的前景,因此,只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制定出科學(xué)合理的投資方案和評(píng)價(jià)方案并使之具有可行性才能夠很好地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)免遭不必要的損失。
1.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,有利于中小企業(yè)降低資金的使用成本
流動(dòng)資金是指投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金。流動(dòng)資金的主要項(xiàng)目是現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨,它們占用了絕大部分的流動(dòng)資金。在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提下,流動(dòng)資金在一個(gè)不斷投入和收回的循環(huán)過(guò)程之中,這一過(guò)程沒(méi)有終止的日期,這就使我們難以直接評(píng)價(jià)其投資的報(bào)酬率。因此,對(duì)流動(dòng)資金投資評(píng)價(jià)的基本方法是以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的需要,這就要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款及存貨的日常管理要嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行科學(xué)合理地使用流動(dòng)資金,這樣才能以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在需要
目前，企業(yè)正處于非常時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)衰退的不利影響，更需要快速而果斷的執(zhí)行力，更需要具備靈活并富有前瞻性的眼光來(lái)為市場(chǎng)中隨時(shí)可能出現(xiàn)的不確定性做好充分的準(zhǔn)備。加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高經(jīng)營(yíng)效率、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)的有效工具，也是抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的手段。
企業(yè)要結(jié)合實(shí)際建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，建立完善的崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度和稽核制度。會(huì)計(jì)監(jiān)督要由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向全方位、全過(guò)程的監(jiān)督。針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中暴露出來(lái)的內(nèi)部控制體系不夠完備和完善、內(nèi)部監(jiān)督不夠得力、可操作性不強(qiáng)、滯后性明顯等弊端，結(jié)合發(fā)展實(shí)際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過(guò)程、管理模式等內(nèi)容，將重點(diǎn)放在有效地降低成本及采購(gòu)支出、精簡(jiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及提高資金流動(dòng)性等幾個(gè)方面，逐步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)。
