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財物管理是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié),其主要作用在于確保企業(yè)資產的安全、有效利用,以及實現財務目標的規(guī)劃與執(zhí)行。它通過規(guī)范化的流程控制,防止財務風險,提高資金運作效率,為企業(yè)的決策提供準確、及時的財務信息,從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。
包括哪些方面
財物管理涵蓋了以下幾個關鍵方面:
1. 預算管理:制定和執(zhí)行年度預算,監(jiān)控各部門支出,確保資金合理分配。
2. 資產管理:記錄和追蹤企業(yè)資產,包括固定資產、流動資產及無形資產,確保資產安全和增值。
3. 成本控制:分析成本結構,降低無效和浪費性支出,提升經營效率。
4. 應收應付管理:管理應收賬款和應付賬款,優(yōu)化現金流,減少壞賬損失。
5. 報表編制與分析:定期編制財務報表,進行財務分析,為企業(yè)決策提供依據。
6. 稅務籌劃:遵守稅法,合理避稅,減輕企業(yè)稅務負擔。
7. 內部審計:定期對企業(yè)財務活動進行審查,確保合規(guī)性和準確性。
重要性
財物管理的重要性不容忽視,它直接關乎企業(yè)的生存與發(fā)展:
1. 健康的財務狀況是企業(yè)信譽的基礎,影響到對外融資和合作伙伴的信任。
2. 有效的成本控制和資產管理能提高利潤,增強市場競爭力。
3. 準確的財務信息有助于管理層做出明智的決策,規(guī)避潛在風險。
4. 合理的預算和稅務籌劃能優(yōu)化資源配置,促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
方案
1. 建立完善的財務制度:制定明確的財務管理政策和程序,確保所有財務活動都有章可循。
2. 引入財務管理軟件:利用現代化信息技術,自動化處理財務數據,提高工作效率,減少人為錯誤。
3. 提升財務團隊能力:定期培訓,提升財務人員的專業(yè)知識和技能,強化法規(guī)意識。
4. 加強內部控制:設立內部審計部門,定期審計財務活動,確保透明度和合規(guī)性。
5. 實施預算執(zhí)行監(jiān)控:對預算執(zhí)行情況進行實時跟蹤,及時調整預算策略。
6. 建立風險預警機制:識別和評估財務風險,制定應對措施,防患于未然。
7. 加強與業(yè)務部門的溝通:確保財務政策與業(yè)務目標一致,共同推動企業(yè)發(fā)展。
財物管理是企業(yè)管理的基石,只有通過不斷優(yōu)化和完善,才能真正發(fā)揮其在企業(yè)運營中的重要作用,為企業(yè)的成功奠定堅實基礎。
財物管理相關制度范本
財物管理相關制度
一、財務管理辦法
第一條 經費開支管理的原則和資金管理范圍
(一)實行集中統(tǒng)一管理的原則。市科協(xié)的辦公經費統(tǒng)一管理。凡是涉及用于機關自身開支的正常行政事業(yè)費、修繕費、招待費、設備購置費以及其它經費等,一律由辦公室統(tǒng)一負責辦理。
(二)嚴格經費收支預算約束。年初,辦公室根據部門預算基本支出定額標準和項目支出需要,認真編制部門預算,按程序報批,并按照“量入為出、厲行節(jié)約、保證工作需要”的原則,合理安排機關經費的使用。各部室根據年度工作計劃安排需要單獨申請專項經費的,要及時向辦公室提報,由辦公室根據部門預算要求一并向財政申報。納入財政預算的,由辦公室按開支審批程序和工作需要統(tǒng)一安排撥付。
第二條 經費開支審批
(三)經費由分管財務的副主席負責一支筆簽字報銷。各項支出,要先批準,后開支;未經批準,擅自開支,不予報銷。各項開支須填寫用款申請單,單筆支出2000元以下,部室提出申請,辦公室把關后報分管主席審閱批準;2000-5000元須由分管主席審核,報主席同意后實施;5000元以上重大開支必須經由黨組會議研究。經費開支情況每月由辦公室統(tǒng)計送分管副主席審核,報主席審閱。
(四)辦公用品的購置一律由辦公室統(tǒng)一安排。使用財政性資金采購物品,必須執(zhí)行政府采購制度。無需實行政府采購的事項,由單位自行購買,單筆支出超過2000元須經黨組會議研究通過。日常辦公用品、印刷、消耗材料等,由各部室填寫《購物審批單》,經分管領導審批,由辦公室負責統(tǒng)一采購,有關部室根據需要按規(guī)定手續(xù)領取。物件采購、經費結算必須由財務人員參與、兩人以上經辦,并在單據上簽字。
第三條 經費開支報銷手續(xù)的有關規(guī)定
(五)所有經費開支須取得合法規(guī)范的原始發(fā)票憑證,由經辦人簽字、辦公室負責人和財務人員審核、分管主席簽字后方可報銷。
(六)經費的開支不論數額大小,均應寫明事由、一事一報,不得累報。
第四條 對往來資金的管理
(七)各部室因公需要財務墊付款的,必須填寫借款憑證,注明結賬還款日期,借款500元以下的由分管財務的副主席審批,500元以上的報主席審批。借款須在期限內盡快歸還,最長不得超過15天。
(八)公款不得借給個人因私使用。
第五條 公務出差報銷
工作人員因公出差,出差前根據會議通知、培訓通知等,填寫出差審批單,經辦公室審核報主席批準后方可出差。
出差后應本著節(jié)儉原則,按照有關規(guī)定報銷。報銷時憑原始發(fā)票、出差審批單、正式文件報銷開支。住宿費、機票支出等按規(guī)定使用公務卡結算。
第六條 財務風險控制
(九)合理設置內部控制關鍵崗位,明確劃分職責權限,單位會計機構中的會計、出納人員,必須分設,銀行印鑒必須分管。不得以任何理由發(fā)生會計、出納一人兼,銀行印鑒一人管的現象。
(十)加強貨幣資金的管理,認真執(zhí)行內部牽制制度,做到賬錢分管,錢物分管和票據購用分管。
(十一)按照規(guī)定設置會計賬簿,根據實際發(fā)生的業(yè)務事項進行會計核算,填制會計憑證,登記會計賬簿,編制財務會計報告。
(十二)推行財務公開,提高財務收支透明度。年終時,財務人員要對財務資料實行整理歸檔備查。對于單位本年發(fā)生的資產購置、處置、出租、出借情況,財務收支執(zhí)行情況,招待費、差旅費、辦公費等支出情況,獎金福利的分配和發(fā)放情況,通過單位職工會議通報、書面公式等形式進行公開,接受全體人員監(jiān)督。對于重點支出項目“三公”經費,年末須在單位官方網站進行公布,接受社會公眾監(jiān)督。
(十三)財務會計人員工作調動或者離職,必須與接管人員辦理交接手續(xù),在交接手續(xù)未辦清以前不得調動或離職。財務會計人員短期離職,應由單位負責人指定專人臨時接替。
(十四)加強監(jiān)督檢查,單位干部職工必須嚴格遵守機關財務管理的各項規(guī)定,財務工作人員要嚴格審核把關,主席對財務發(fā)票進行定期和不定期檢查,對違反規(guī)定的行為,一經查出,則追究相關責任人的責任。
二、公務接待管理辦法
(一)公務接待實行公函制度。公務活動需要接待的,接待單位應持有派出單位提供的公函(含傳真件、接待任務方案、電話記錄等),明確接待內容、行程、人員等相關事宜。對無公函接待的公務活動和來訪人員,一律不予接待。
(二)公務接待由市科協(xié)辦公室統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌協(xié)調安排,分管領導負責審批。實行接待清單制度。接待任務實施前,接待單位如實填寫“公務接待審批單”;結束后如實填寫“公務接待任務費用結算單”,明確接待對象單位、姓名、職務和公務活動項目、時間、場所、費用等。
(三)規(guī)范接待標準。住宿安排在定點飯店或者機關內部接待場所安排,執(zhí)行協(xié)議價格。住宿用房以標準間為主,廳級干部安排單間或標準間,每天不超過460元/間;其他人員安排單間或標準間,每天不超過350元/間。接待對象應當按照規(guī)定標準自行用餐,接待單位可協(xié)助安排,自行用餐每人每天不超過130元(不含早餐)。接待單位原則上一次活動只安排一次工作餐,工作陪餐每人每餐不超過130元。工作陪餐應根據接待對象人數,安排自助餐或者桌餐,以當地家常菜為主,不得提供香煙和高檔酒水。嚴格控制陪餐人數。接待對象在10人以內的,陪餐人數不得超過3人;超過20人的,不得超過接待對象人數的三分之一。
(四)規(guī)范報銷流程。所有公務招待費報銷,嚴格按照“四單合一”報銷憑證進行接待費用結算。接待費報銷憑證即來賓單位公函、公務接待審批單、接待任務費用結算單、財務票據。
(五)公務接待費用應嚴格按照國庫支付制度和公務卡管理有關規(guī)定執(zhí)行。公務接待費用原則上實行公務卡結算和轉賬結算,不得以現金方式支付。
(六)禁止列支會議、培訓費用。禁止以舉辦會議、培訓為名列支、轉移、隱匿公務接待費開支;禁止借公務接待名義列支其他支出;嚴禁套取公務接待費設立“小金庫”。
三、資產管理辦法
(一)設置資產明細賬和固定資產卡片,所有財產必須登記入賬并及時錄入資產管理系統(tǒng)。
(二)建立固定資產管理臺賬,資產領用后需及時登記,明確使用人員和存放地點。使用人是固定資產保管的責任人,負責固定資產在使用過程中的安全和完整。
(三)辦公用品由辦公室負責登記,實行領用簽字的管理辦法,做到購進有入庫單,領取有支出憑證。
(四)不得隨意處置固定資產。固定資產的調撥、報廢等,應當報主管部門和財政部門批準,經過財政局審批后方可處置,并從資產管理系統(tǒng)中核銷。
(五)定期或不定期對資產進行賬務清理、對實物進行清查盤點,每個年度終了前應當進行一次全面清查盤點。
(六)單位物品原則上統(tǒng)一管理,因工作需要,可以由個人保管使用。個人保管使用的物品應規(guī)范借用和保管程序,辦理借用手續(xù),每年度進行一次清理。