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預(yù)算管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它的主要作用在于為企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和決策提供依據(jù)。通過(guò)制定預(yù)算，企業(yè)能夠明確目標(biāo)，合理分配資源，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有助于評(píng)估績(jī)效，促進(jìn)內(nèi)部管理的規(guī)范化。
包括哪些方面
預(yù)算管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1. 預(yù)算編制：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，各部門提出預(yù)算需求，由財(cái)務(wù)部門匯總并編制年度預(yù)算。
2. 預(yù)算審批：高層管理者審查預(yù)算草案，確保其符合企業(yè)整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況。
3. 預(yù)算執(zhí)行：各部門按批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)控和報(bào)告。
4. 預(yù)算調(diào)整：在市場(chǎng)環(huán)境變化或企業(yè)內(nèi)部情況變動(dòng)時(shí)，允許進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，但需經(jīng)過(guò)審批流程。
5. 預(yù)算考核：定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，與實(shí)際業(yè)績(jī)對(duì)比，作為績(jī)效評(píng)價(jià)的參考。
重要性
預(yù)算管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向：預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連，有助于將長(zhǎng)期目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)。
2. 資源配置：通過(guò)預(yù)算，企業(yè)可以優(yōu)先分配資源給關(guān)鍵項(xiàng)目，優(yōu)化資源配置效率。
3. 控制風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)算設(shè)定了一定的財(cái)務(wù)邊界，防止過(guò)度支出，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 績(jī)效評(píng)估：預(yù)算執(zhí)行情況是衡量部門和個(gè)人工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，有利于激勵(lì)和管理。
5. 決策支持：預(yù)算數(shù)據(jù)為管理層提供決策依據(jù)，輔助制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)策略。
方案
1. 制定科學(xué)的預(yù)算編制流程：確保預(yù)算編制的透明度和參與度，鼓勵(lì)各部門積極參與，提高預(yù)算的合理性。
2. 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：建立實(shí)時(shí)的預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理預(yù)算偏差，保證預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性。
3. 建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制：設(shè)立預(yù)算調(diào)整的觸發(fā)條件和審批流程，確保調(diào)整的靈活性和合規(guī)性。
4. 實(shí)施預(yù)算績(jī)效考核：將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，激發(fā)員工積極性。
5. 定期培訓(xùn)與溝通：提升全員的預(yù)算管理意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)和溝通，確保預(yù)算制度的有效實(shí)施。
通過(guò)上述方案，企業(yè)能夠構(gòu)建起一套完善的預(yù)算管理制度，從而提升財(cái)務(wù)管理效能，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
預(yù)算管理制度范本
第一篇：工程預(yù)算管理制度
工程預(yù)算管理制度
第一章總則
第一條為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范公司的工程預(yù)決算管理工作，保護(hù)公司利益，建立公平、公正、公開(kāi)、誠(chéng)信的平臺(tái)，達(dá)到控制提高投資效益的目的，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司各類工程的決算管理。
第三條工程預(yù)決算是公司對(duì)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行有效管理的重要舉措，公司預(yù)算部負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作的統(tǒng)一管理。
第二章工程預(yù)算編制
第四條編制工程預(yù)算的目的是為了明確項(xiàng)目成本，為控制成本提供目標(biāo)，并為編制資金計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。
第五條工程預(yù)算編制需要在設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)之后立即開(kāi)始一般在簽訂工程施工合同前完成，預(yù)算部須提前作好工程預(yù)算編制的計(jì)劃工作，通過(guò)預(yù)算明確目標(biāo)成本，確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
第六條在施工招標(biāo)前，預(yù)算部提供編制工程預(yù)算并制作標(biāo)底的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)候選單位，直接由項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批確定，具體程序?yàn)椋?/p>
一、由預(yù)算部根據(jù)資質(zhì)條件及信譽(yù)情況挑選造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行比較確認(rèn)一家后，與之進(jìn)行談判，確認(rèn)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并提出申請(qǐng)；
二、由項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長(zhǎng)進(jìn)行審批；
三、項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長(zhǎng)如果認(rèn)為取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理，審批未通過(guò)，則由預(yù)算部重新與造價(jià)單位進(jìn)行談判后再次報(bào)批；
四、項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長(zhǎng)如果否決此造價(jià)咨詢單位，則由預(yù)算部提名另外一家；
五、項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批通過(guò)后確定造價(jià)咨詢單位；
第七條施工圖設(shè)計(jì)完成后，預(yù)算部負(fù)責(zé)填寫工程預(yù)（結(jié)算）算委托書，報(bào)分管副總、項(xiàng)目總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批后提交給工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。
第八條工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)按照委托書要求編制工程預(yù)算，在編制過(guò)程中， 1
預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)與工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的溝通，促進(jìn)工程預(yù)算在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按要求編制完成。
第九條工程預(yù)算審批程序：
一、預(yù)算部對(duì)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)所提交的工程預(yù)算草案進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算中的有遺漏或錯(cuò)誤之處，須退回工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行修改，直至精確合格為止。
二、預(yù)算部審核通過(guò)工程預(yù)算草案之后，若發(fā)現(xiàn)該預(yù)算超出設(shè)計(jì)委托限額指標(biāo)范圍，可以要求預(yù)算部組織設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖進(jìn)行合理修改，然后再由工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)按修改的施工圖修正工程預(yù)算草案，直至符合預(yù)算合同部審核要求；
三、最后，由分管副總進(jìn)行審核，項(xiàng)目總經(jīng)理和董事長(zhǎng)進(jìn)行審批形成正式工程預(yù)算。
第十條工程預(yù)算審核要點(diǎn)：
一、工程量計(jì)算是否符合規(guī)定的計(jì)算規(guī)則、是否準(zhǔn)確；
二、分項(xiàng)工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當(dāng)；
三、工程取費(fèi)是否執(zhí)行相應(yīng)計(jì)算基數(shù)和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)；
四、設(shè)備、材料用量是否與定額含量或設(shè)計(jì)含量一致；
五、設(shè)備、材料是否按國(guó)家定價(jià)或市場(chǎng)價(jià)計(jì)價(jià)；
六、利潤(rùn)和稅金的計(jì)算基數(shù)、利潤(rùn)率、稅率是否符合規(guī)定。
七、預(yù)算是否與圖紙相符；
八、預(yù)算是否控制在概算允許范圍以內(nèi)。
第十一條編制完成正式工程預(yù)算后，預(yù)算部應(yīng)組織主持召開(kāi)預(yù)算交底會(huì)議；
預(yù)算部及造價(jià)咨詢單位造價(jià)師對(duì)預(yù)算編制原則、預(yù)算編制過(guò)程等內(nèi)容進(jìn)行介紹，并對(duì)公司預(yù)算人員、工程管理人員問(wèn)題進(jìn)行答疑；
第十二條預(yù)算編制完成后，施工單位如果對(duì)工程量清單、項(xiàng)目預(yù)算提出異議的，預(yù)算部負(fù)責(zé)與施工單位進(jìn)行及時(shí)溝通、核對(duì)，如果確有問(wèn)題的，項(xiàng)目公司報(bào)公司預(yù)算部進(jìn)行審核，審核后需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行修改的，按照第十條預(yù)算審批程序進(jìn)行審批。
第三章工程預(yù)算過(guò)程控制
第十三條工程預(yù)算管理的過(guò)程控制體現(xiàn)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的四個(gè)階段，包括項(xiàng)目策劃階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)管理階段及工程管理階段。公司預(yù)算部人員必須參與和控制所有影響項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括，但不限于：
一、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；
二、業(yè)務(wù)分包（招投標(biāo)）；
三、材料設(shè)備采購(gòu)比價(jià)、限價(jià)；
四、合同簽訂；
五、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證；
六、合同付款等；
七、工程竣工結(jié)算。
第十四條預(yù)算部在項(xiàng)目策劃階段過(guò)程中的成本控制措施包括：
一、作好項(xiàng)目總體投資估算；
二、充分考慮估算中的風(fēng)險(xiǎn)因素和可變因素；
三、提出工程成本、費(fèi)用控制目標(biāo)，成為提交設(shè)計(jì)的嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)。 第十五條預(yù)算部在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段過(guò)程中的成本控制措施包括：
一、通過(guò)預(yù)算部（人員）向設(shè)計(jì)院提交建筑成本費(fèi)用總體目標(biāo)，制定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，要求設(shè)計(jì)院嚴(yán)格按照限額進(jìn)行設(shè)計(jì)；
二、各階段設(shè)計(jì)中嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，論證方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、及施工圖設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性；
三、通過(guò)由淺入深、反復(fù)修改審核，最終確立成本控制目標(biāo)體系；
四、審核預(yù)算部（人員）提交的設(shè)計(jì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)不高于市場(chǎng)平均水平，并列入招標(biāo)文件。
第十六條預(yù)算部在招標(biāo)管理階段過(guò)程中的成本控制措施包括：
一、收集各種信息，編制工程造價(jià)信息體系，對(duì)材料及施工工作的造價(jià)進(jìn)行加工、分析、處理；
二、在招標(biāo)過(guò)程中，預(yù)算部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行標(biāo)底編制（可自行編制，也可委托外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)），并參加詢標(biāo)評(píng)標(biāo)；
第十七條預(yù)算部在工程管理階段的成本控制措施包括：
一、材料款和工程進(jìn)度款支付環(huán)節(jié)，預(yù)算部須根據(jù)工程進(jìn)度、工程總體預(yù)算及施工合同復(fù)核付款情況；
二、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行過(guò)程中，預(yù)算部需要重點(diǎn)復(fù)核發(fā)生變更工程量和由此引起的工程造價(jià)變化量。每一交變更應(yīng)該將其引起的所有工程量及造價(jià)的變化計(jì)算在內(nèi)，防止出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算及漏算情況；
三、工程簽證過(guò)程中，預(yù)算部應(yīng)重點(diǎn)復(fù)核工程簽證單簽字是否齊全、根據(jù)增加的量來(lái)計(jì)算增加的費(fèi)用，應(yīng)注意選準(zhǔn)計(jì)算的依據(jù)；
第十八條為加強(qiáng)工程款撥付管理，每月工程款支付申請(qǐng)由施工單位提報(bào)，監(jiān)理單位審核通過(guò)后，都應(yīng)經(jīng)過(guò)預(yù)算部審核，審批程序如下：
一、預(yù)算部各專業(yè)工程師復(fù)核形象進(jìn)度及工程量，預(yù)算員根據(jù)定額及合同復(fù)核造價(jià)；復(fù)核通過(guò)后由分管副總進(jìn)行審核；
二、再由項(xiàng)目總經(jīng)理審核；
三、審批通過(guò)后由預(yù)算部填寫工程請(qǐng)款單，報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司財(cái)務(wù)部對(duì)撥款進(jìn)行安排，財(cái)務(wù)經(jīng)理及項(xiàng)目總經(jīng)理和董事長(zhǎng)在各自授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)資金支出進(jìn)行審核審批。
第十九條為加強(qiáng)材料款撥付管理，公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的甲供材料款支付前，預(yù)算部均應(yīng)進(jìn)行量?jī)r(jià)審核；（材料款支付管理見(jiàn)有關(guān)規(guī)定）。
第二十條公司預(yù)算人員要及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，并按月上報(bào)公司預(yù)算部經(jīng)理、分管副總和項(xiàng)目總經(jīng)理。
第二十一條預(yù)算部及預(yù)算部均應(yīng)建立動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬（包括合同臺(tái)帳、設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳和現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳、工程款付款臺(tái)帳等），登記、審核實(shí)際發(fā)生成本是否在成本控制指標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)，并定期進(jìn)行核對(duì)。
第二十二條預(yù)算部和工程預(yù)算部應(yīng)每月進(jìn)行項(xiàng)目成本核管和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，并通過(guò)分析成本超支發(fā)生的原因，及時(shí)采取控制成本的措施。
第二十三條預(yù)算部每月的成本核算與分析報(bào)告，應(yīng)及時(shí)提交給公司領(lǐng)導(dǎo)，作為公司月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的組織部分。
菏澤永泰置業(yè)有限公司
二〇一四年二月十四日
第二篇：幼兒園預(yù)算管理制度
幼兒園預(yù)算管理制度
預(yù)算是指學(xué)校根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。 學(xué)校預(yù)算包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。
（一）國(guó)家對(duì)學(xué)校實(shí)行核定收支、定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用的預(yù)算管理辦法。定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)中小學(xué)校特點(diǎn)、學(xué)校收支狀況、事業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及國(guó)家財(cái)政……
預(yù)算是指學(xué)校根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。 學(xué)校預(yù)算包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。
（一）國(guó)家對(duì)學(xué)校實(shí)行"核定收支、定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用"的預(yù)算管理辦法。定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)中小學(xué)校特點(diǎn)、學(xué)校收支狀況、事業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及國(guó)家財(cái)政政策和財(cái)力可能確定。
（二）預(yù)算編制原則：學(xué)校預(yù)算編制，堅(jiān)持"量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、收支平衡"的原則，學(xué)校應(yīng)當(dāng)自求平衡，不得編制赤字預(yù)算。
（三）預(yù)算編制方法收入預(yù)算，應(yīng)考慮學(xué)校維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的基本需要，參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度的收入增減因素和措施測(cè)算編制。
支出預(yù)算，根據(jù)學(xué)校開(kāi)展教學(xué)及其他活動(dòng)需要和財(cái)力可以測(cè)算編制。支出預(yù)算的編制，應(yīng)在保證教學(xué)和行政管理人員工資的前提下，妥善安排其他各項(xiàng)支出，生均公用支出
中，應(yīng)將學(xué)生的體檢費(fèi)、電影費(fèi)等支出測(cè)算計(jì)入。
（四）預(yù)算編報(bào)審批程序?qū)W校預(yù)算由學(xué)校提出預(yù)算建議方案，按照國(guó)家預(yù)算支出分類和管理權(quán)限分別上報(bào)各有關(guān)主管部門審核匯總報(bào)財(cái)政部門核定預(yù)算控制數(shù)。學(xué)校根據(jù)預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算，由各有關(guān)主管部門匯總報(bào)財(cái)政部門審核批復(fù)后執(zhí)行。
（五）預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整學(xué)校預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)政補(bǔ)助收入和從財(cái)政專戶核撥的預(yù)算外資金一般不予調(diào)整；如果國(guó)家有關(guān)政策或事業(yè)計(jì)劃有較大調(diào)整，對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響較大，確需調(diào)整時(shí)，可以報(bào)請(qǐng)主管部門或者財(cái)政部門調(diào)整預(yù)算。其余收入項(xiàng)目需要調(diào)增、調(diào)減的，由學(xué)校自行調(diào)整并報(bào)主管部門和財(cái)政部門備案。收入預(yù)算調(diào)整后，根據(jù)財(cái)政下達(dá)的追加單（或追減單）相應(yīng)調(diào)增或者調(diào)減支出預(yù)算。
第三篇：03預(yù)算管理制度
預(yù)結(jié)算管理制度編號(hào):
總則
總工辦是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。總工辦工作的指導(dǎo)方針是：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效”，為實(shí)現(xiàn)在公司董事會(huì)及公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門相關(guān)工作開(kāi)展，特制訂本制度：
一、 協(xié)助財(cái)務(wù)部編制公司年度費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，根據(jù)銷售收入及成本預(yù)算預(yù)測(cè)公司利潤(rùn)。采取必要的措施，確保公司利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
二、 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為公司領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。
三、負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)的標(biāo)底預(yù)算，作為評(píng)標(biāo)的參考。
四、負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)效益。
五、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的撥付，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
六、負(fù)責(zé)審核工程簽證的報(bào)價(jià)。
七、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。
八、 密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場(chǎng)行情，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核。
九、 向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)工作計(jì)劃及工作總結(jié)，上報(bào)有關(guān)報(bào)表，分析工作中存在的問(wèn)題，并提出建議。
第四篇：學(xué)校預(yù)算管理制度
學(xué)校預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理制度
為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)校經(jīng)費(fèi)的使用和管理，加強(qiáng)民主理財(cái)，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，特制定本制度。
第一條預(yù)算編制的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持依法理財(cái)，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理，堅(jiān)持民主理財(cái)，做到校內(nèi)財(cái)務(wù)公開(kāi)。
第二條預(yù)算編制的原則:統(tǒng)籌安排，量力而行，保證重點(diǎn)，略有節(jié)余。
首先保證人員經(jīng)費(fèi)和教育、教學(xué)、科研的需要，注意重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的安排，嚴(yán)格控制公務(wù)費(fèi)的開(kāi)支。
第三條預(yù)算方案的制定程序：會(huì)計(jì)每年底對(duì)上年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總核算，對(duì)下年度收支情況認(rèn)真匡算，制定綜合財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃草案，提出對(duì)各室經(jīng)費(fèi)安排的初步意見(jiàn)，提交校務(wù)會(huì)議討論,校長(zhǎng)批準(zhǔn)。其預(yù)算執(zhí)行情況,由會(huì)計(jì)定期向校長(zhǎng)匯報(bào)。
第四條經(jīng)費(fèi)管理辦法：量入為出，指標(biāo)分解，分片使用，統(tǒng)一管理。
1、全校人員經(jīng)費(fèi)（包括基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)），由中心校統(tǒng)一實(shí)行、統(tǒng)一管理、一級(jí)核算。
2、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)，根據(jù)年度計(jì)劃由學(xué)校統(tǒng)籌管理；辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，根據(jù)預(yù)算，總務(wù)處加強(qiáng)督促，校長(zhǎng)把關(guān)。
3、各部門應(yīng)本著開(kāi)源節(jié)流的原則，當(dāng)家理財(cái)。部門主要負(fù)責(zé)人作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任人，要從嚴(yán)從緊把好經(jīng)費(fèi)開(kāi)支關(guān)口，力求用有限的經(jīng)費(fèi)辦更多的實(shí)事，產(chǎn)生更大的辦學(xué)效益。不得超支。
第五篇：3預(yù)算管理制度
預(yù)算管理制度
一、預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)的原則，不得編制赤字預(yù)算。
二、收入預(yù)算，學(xué)校的各項(xiàng)收入應(yīng)全部納入預(yù)算。必須嚴(yán)格按照《收費(fèi)許可證》中規(guī)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍執(zhí)行收費(fèi)，規(guī)范使用票據(jù)，按財(cái)政非稅收入規(guī)定途徑入賬。
三、支出預(yù)算，應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校開(kāi)展教育教學(xué)等活動(dòng)需要和財(cái)力可能，分輕重緩急，按照政府支出分類科目分項(xiàng)測(cè)算編制。
四、預(yù)算由學(xué)校提出預(yù)算建議數(shù)，經(jīng)主管部門審核匯總后報(bào)財(cái)政部門。學(xué)校根據(jù)財(cái)政部門下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算，由主管部門審核匯總報(bào)財(cái)政部門，經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷱?fù)后執(zhí)行。
五、嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的預(yù)算，規(guī)范辦理收支事項(xiàng)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，做到?？顚Ｓ?。
六、經(jīng)批準(zhǔn)的部門的預(yù)算當(dāng)年一般不予調(diào)整。如果國(guó)家有關(guān)政策或者事業(yè)計(jì)劃有較大調(diào)整，對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響較大，學(xué)校應(yīng)當(dāng)報(bào)主管部門審核后報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)追加預(yù)算。
七、加強(qiáng)年終決算審核和分析，保證決算數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，規(guī)范決算管理工作。
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