服裝廠管理制度是確保生產(chǎn)流程高效、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、員工行為規(guī)范的重要工具。它旨在建立一個(gè)有序的工作環(huán)境，通過明確職責(zé)、規(guī)定操作規(guī)程和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提升整個(gè)工廠的運(yùn)營效率和管理水平。良好的管理制度還能預(yù)防和解決內(nèi)部沖突，提高員工滿意度，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：定義各部門的職能和權(quán)限，明確管理層級和人員配置。
2. 生產(chǎn)管理：制定生產(chǎn)計(jì)劃、工藝流程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備維護(hù)制度。
3. 員工管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考勤、績效評估和福利待遇等方面。
4. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告、成本控制和預(yù)算制定等流程。
5. 安全衛(wèi)生：設(shè)立安全規(guī)程，保障員工健康和工作場所的安全。
6. 供應(yīng)鏈管理：規(guī)范采購、庫存和物流操作。
7. 環(huán)保政策：遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)施可持續(xù)生產(chǎn)措施。
8. 法規(guī)遵從：確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)符合國家法律法規(guī)。
重要性
1. 提升效率：清晰的規(guī)章制度能減少混亂，提高生產(chǎn)效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)檢流程確保產(chǎn)品符合客戶要求，增強(qiáng)市場競爭力。
3. 保障安全：有效的安全管理減少工傷事故，保護(hù)員工權(quán)益。
4. 提高員工滿意度：公平公正的管理制度有助于員工的士氣和忠誠度。
5. 遵法經(jīng)營：遵守法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
6. 持續(xù)改進(jìn)：通過制度反饋，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)和服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
方案
1. 制定詳細(xì)的崗位說明書，明確每個(gè)職位的職責(zé)和期望成果。
2. 實(shí)施定期培訓(xùn)，確保員工了解并遵守各項(xiàng)規(guī)定。
3. 設(shè)立績效考核機(jī)制，以量化指標(biāo)衡量員工表現(xiàn)，激勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。
4. 建立內(nèi)部溝通渠道，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，促進(jìn)制度的完善。
5. 定期審查和更新制度，適應(yīng)市場變化和技術(shù)進(jìn)步。
6. 設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，監(jiān)督制度執(zhí)行情況，確保公正透明。
7. 強(qiáng)化安全意識，定期進(jìn)行安全演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。
8. 推行環(huán)保理念，鼓勵(lì)節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
通過上述方案的實(shí)施，服裝廠將建立起一套完善的管理制度，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。
服裝廠管理制度范本
第一篇：服裝廠管理制度
第一章總則服裝廠管理制度
1.為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制, 現(xiàn)以勞動(dòng)簽約及有訂立本規(guī)則, 凡本廠所屬員工都應(yīng)該自覺遵守本規(guī)則。
2.因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員, 技術(shù)、管理顧問及定期簽約人員, 也應(yīng)自覺遵守本規(guī)則 。
3.本規(guī)則如果發(fā)生異議, 將提交本廠高級行政同事商討。 如果還無法解決, 由本廠報(bào)請主管機(jī)關(guān)解釋、處理。
4.合同期定為年, 每個(gè)員工均需訂合同。 合同期滿要辭工的員工要提前一個(gè)月通知廠方, 如果某些職位會(huì)造成影響廠方生產(chǎn)的, 要等廠方招到人頂替此職位時(shí)才能離廠。 辭職人員工資按正常工資發(fā)放時(shí)間發(fā)放。
第二章廠規(guī)守則
1.員工應(yīng)自覺遵守本廠的一切規(guī)章本廠的一切規(guī)章制度, 服從各級主管人員的合理安排, 而各級主管人員必須認(rèn)真、耐心教導(dǎo)其它員工
2.各員工對內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值; 對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。
3.員工為事均應(yīng)循級而上, 不得越級呈報(bào), 但緊急或特別情況下不在此限。
4.員工非經(jīng)本廠書面同意, 不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)有關(guān)的職位, 不得以自己及他人名義經(jīng)營與本廠相同的經(jīng)營項(xiàng)目, 不得利用職權(quán)之便謀取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。
5.員工在工用時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位; 除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠電話。
6.員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入工廠或宿舍。
7.員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機(jī)、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進(jìn)廠或宿舍。
8.員工未經(jīng)批準(zhǔn), 不得私自攜帶公共財(cái)物出廠, 私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。
9.員工上班時(shí)必須佩帶崗位證進(jìn)入車間。
10. 上班時(shí)間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。
11. 講衛(wèi)生, 不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。
12. 嚴(yán)禁代人打卡或簽咭。
13. 所有員工不準(zhǔn)向公司借款及預(yù)支薪金。
機(jī)械設(shè)備必須每天保養(yǎng), 如果出現(xiàn)故障, 應(yīng)立即切斷電源, 請機(jī)修工來修理或
2.主管, 不能私自亂動(dòng)。
3.保持廠內(nèi)設(shè)施的整齊, 不準(zhǔn)擅自搬動(dòng)固定的車位, 桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。
4.嚴(yán)禁損壞工廠的一切財(cái)物和偷盜公司或他人的財(cái)物。
5.遵守財(cái)務(wù)制度, 不得侵占和虧欠公款。
6.遵紀(jì)守法, 文明用語, 不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。
7.嚴(yán)禁煙火, 不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙: 不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食; 嚴(yán)禁留客住宿。
8.管理人員之間應(yīng)互相幫助, 通力合作。而每個(gè)部門主管須管理好自己部門員工, 不可跨越其它部門。
9.不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備, 如損壞設(shè)備和造成其它后果, 一切責(zé)任自負(fù)。
10. 保持車臺整潔, 每天開工以前必須先擦車臺、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時(shí)要關(guān)機(jī)。
11. 所有工序均要清楚上自己的工號。 不簽工號者, 取消此扎工序的工資。 如有自行涂改, 故意制造亂飛, 將作嚴(yán)肅處理。 所有改飛均要管理人員的簽名。
第一章雇用、調(diào)動(dòng)
1.公司新進(jìn)員工須經(jīng)篩選或考試, 并經(jīng)審查核定才得雇用, 應(yīng)一律先經(jīng)試用, 試用期間, 經(jīng)考核, 不合格者不予雇用, 試用人員在試用期間, 如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。
1.訂立勞動(dòng)契約時(shí)隱瞞身體健康情況、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、身份等事實(shí)者, 廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理。
2.未滿十六歲者不符合政府用工標(biāo)準(zhǔn)。
3. 新進(jìn)員工經(jīng)核準(zhǔn)雇用后, 應(yīng)于接到通知后, 按指定日期及地點(diǎn)親自處理報(bào)到手續(xù), 并繳驗(yàn)下列資料: 4-1. 人事資料卡。
4-2. 習(xí)經(jīng)歷證件、居民身份證的復(fù)印件。
4.員工有下列情形之一者, 本公司得以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償。
5-1. 侵占或虧欠款者。
5-2.不法毀損公物者。
5-3. 擅自越權(quán)處理事務(wù), 致工廠發(fā)生損害者。
5-4. 對本工廠負(fù)責(zé)人、代理人及共同工作員工有不法行為發(fā)生損害者。
6.因營運(yùn)需要及符合原則下, 調(diào)動(dòng)員工工作時(shí)不得拒絕。
7.本公司有下列事情之一者得經(jīng)預(yù)告, 終止勞動(dòng)契約。
7-1. 歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。
7-2. 虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。
7-3. 業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有減少員要之必要, 又無適當(dāng)工作可供安置時(shí)。
7-4. 從業(yè)人員對于所擔(dān)任工作確不勝任時(shí)。
1.員工欲終止契約時(shí), 依本規(guī)定預(yù)告本工廠, 并辦理離職手續(xù)。
第二章工作時(shí)間及休息
1.本廠員工在辦公時(shí)間內(nèi), 未經(jīng)組長允許不可擅自離開工作崗位。
2.工作時(shí)間:早上8:00 到12:00
中午2:00 到18:00
晚上19:00起至22:00
3.遲到
2-1. 上班時(shí)間開始五分鐘以內(nèi)者為遲到。
2-2. 上班時(shí)間開始后十五分鐘以后遲到者工者, 領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告。
3.早退
3-1. 下班時(shí)間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。
3-2. 下班時(shí)間二十分鐘以前提早下班者。
4.請假
4-1.員工未經(jīng)請假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者, 第一次會(huì)有口頭語警告, 再犯者會(huì)依照廠規(guī)處罰。
第五章工資
1.本規(guī)則所稱工資, 依規(guī)定辦理。
2.員工工資采取先勞動(dòng)后領(lǐng)工資, 每月發(fā)給。
3.本廠員工之工資發(fā)放雙方議定, 但公司有權(quán)提前或順延, 但以不超過當(dāng)月為準(zhǔn)。
4.本廠員工之工資分為下列各項(xiàng):
4-1.本薪或底薪。
4-2.津貼。
4-3.職務(wù)津貼或技術(shù)津貼。
4-4. 全勤獎(jiǎng): 每月沒有遲到或早退, 全月沒請假會(huì)發(fā)給$30.-全勤獎(jiǎng)。
而全年每月有全勤獎(jiǎng)?wù)? 年底有年終獎(jiǎng), 年終獎(jiǎng)則按全勤獎(jiǎng)總和。
4-5.工作獎(jiǎng)金: 如計(jì)件后超出標(biāo)準(zhǔn)會(huì)發(fā)給獎(jiǎng)金。 標(biāo)準(zhǔn)則按每車位每月生產(chǎn)值, 若生產(chǎn)于$700-$1000者, 將按工資10%提成, 而生產(chǎn)值于$1000以上者, 將按工資15%提成作獎(jiǎng)勵(lì)。
第六章請假
1.婚假: 員工本人合法報(bào)準(zhǔn)結(jié)婚者, 并已在本廠服務(wù)三年以上者而請婚假, 本廠會(huì)支付一周有薪假期。
2.公傷病假: 經(jīng)勞資部門確認(rèn)因公致傷病者, 其治療期間而給予傷病假, 本廠會(huì)支付有薪假期, 而支付有薪假期則為住院時(shí)醫(yī)療期。
1.未住院者全年不得超過規(guī)定十日。
2.住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。
3.超過時(shí)效者: 可辦停薪留職, 但經(jīng)勞資部門特準(zhǔn)者不在此限。
4.喪假: 員工依本列規(guī)定, 可提出合法證明申請喪假, 可得有薪工資。
5.父母、配偶之喪給予喪假: 祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪假三日。
6.員工請假時(shí), 應(yīng)事前親自以口頭或書面敘明請假理由及日數(shù)并附上有關(guān)證明文件辦理手續(xù), 方可離開工作崗位, 或限時(shí)信函報(bào)告單位主管代為起請假手續(xù)。
7.凡在本廠己有懷孕員工: 本廠會(huì)提供90天產(chǎn)假期, 并按勞工法每月綜合計(jì)算薪金給予生孕員工。
8.凡在本廠已做多過一年的員工: 除每年法定假10天之外, 本廠會(huì)提供多10天假期給員工, 薪金照發(fā)。
9.在加班趕貨期間, 員工若須請假, 必須經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離去, 否則會(huì)按不同情況下處分。
第七章飯?zhí)?、宿舍守則
1.講究衛(wèi)生, 在廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂丟垃圾、隨地吐痰、亂倒剩菜飯。不得在沖涼房大小便, 節(jié)約用水用電, 嚴(yán)禁長明燈、長流水現(xiàn)象。
2.每位員工床鋪要保持整潔, 宿舍嚴(yán)禁亂拉亂接電線, 嚴(yán)禁明火, 嚴(yán)禁倒水, 不得掛濕衣服, 晾曬衣服要在指定地方, 廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁聚賭, 打架, 不得男女同宿
及帶外人進(jìn)廠留宿。
3.由廠方后勤安排好床位后, 不得亂搬床位, 宿舍的鐵床不得私自移動(dòng)。晚上12:00準(zhǔn)時(shí)作息, 12:00 后不得進(jìn)出廠門, 作息時(shí)間不得大聲喧嘩及影響他人休息的行為。
4.三樓宿舍必須2人一間房, 不可1人獨(dú)占一個(gè)房間。
1.工作時(shí)間內(nèi)由保安鎖好宿舍門, 除工休病假人員允許進(jìn)宿舍, 其余人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍停留, 離職員工辦好離廠手續(xù)后, 需在當(dāng)日由保安確認(rèn)其物品后, 搬離宿舍。
2.各員工必須注意保管個(gè)人物品, 由于個(gè)人不小心而被盜竊者工廠不會(huì)負(fù)責(zé)任.
3.注意安全, 在廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁坐欄桿。
4.廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁拋垃圾及雜物到樓下。
第二篇：服裝廠管理制度
服裝廠管理制度，指服裝廠里的職位分工責(zé)任等。包括總經(jīng)理（控股人）、責(zé)任經(jīng)理（操作者）、廠長（直接對生產(chǎn)的管理）、開發(fā)部經(jīng)理（如果是設(shè)計(jì)部門，設(shè)設(shè)計(jì)總兼等職位）、采購部經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理、財(cái)政部經(jīng)理。有的廠還有后勤部門，管理食堂清潔等。 編輯本段詳細(xì)釋義 一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序
⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。
⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。
⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
⒈工廠接到訂單后，先組織技術(shù)部門人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，并打版制標(biāo)準(zhǔn)樣衣。
⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。
⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。
⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)
⒈必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。
⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格
⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。
⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。
五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常
⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。
⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知
維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺運(yùn)作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。
⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。⒌下班后督促各有關(guān)人員清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路，關(guān)閉好大門。⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；
機(jī)臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。
⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)
或調(diào)換。
⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品嚴(yán)禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)
識，防止機(jī)器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員
工保持環(huán)境衛(wèi)生。
⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期
及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。
⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報(bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，
及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處。
⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日報(bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上
公示。
⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。.
⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。
九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致
⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，
以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。⒉調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，
進(jìn)行合理的工作分配。
⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。
⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料
員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人
⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。
⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解
決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。
⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，
如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。
⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
第三篇：服裝廠管理制度
服裝廠管理制度
為了發(fā)揮全體員工的積極性，本著多勞多得的原則，便于更好的管理，特規(guī)定如下：
一、全體員工必須服從管理人員的工作安排，在工作過程中必須按管理人員的要求去做，未按要求去做的，必須返工，給服裝廠造成損失的，須按價(jià)賠償。
二、全體員工必須遵守工作時(shí)間，早上：8：30分上班，中午休息半小時(shí)（注：住廠里人員）晚上加班到22時(shí)（注：旺季另行通知），遲到或早退者，罰款5元。
三、全體員工必須遵守請假制度，如有事必須提前請假，如未請假，無故不來者，按曠工處理，罰款10元。
四、員工工資發(fā)放規(guī)定：每月月底關(guān)帳，次月15日發(fā)放上月工資，如有員工辭職者須提前15天申請，辭職前必須完成本崗位工作，如未完成者，扣除工資100元，員工辭職后，另半月工資在下月領(lǐng)取。
五、全體員工在工作過程中，須按規(guī)定安全生產(chǎn)，人離車關(guān)，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定者罰款5元。
六、員工在工作中，不得打電話聊天或玩手機(jī)，如違規(guī)罰款5元。 全體員工必須按照以上規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，望大家團(tuán)結(jié)一心，使服裝廠更上一個(gè)臺階。
規(guī)定從即日起執(zhí)行2014年6月20日
第四篇：服裝廠管理制度之辭職
服裝廠管理制度之辭職、辭退的規(guī)定
發(fā)表于364 天前 ? 服裝企業(yè)管理制度, 服裝廠管理制度 ? 暫無評論
第一節(jié)辭職規(guī)定
一、因種種原因不能繼續(xù)在公同工作而產(chǎn)生辭職意愿，需公司提出辭職申請。
二、辭職者按公司規(guī)定必須提前1個(gè)月向所屬部門主管遞交《辭職申請書》要求內(nèi)容具體、實(shí)事求事，寫清辭職原因、理由，履行辭職審批程序。
三、辭職審批程序：
1、普通員工；組長——車間主任——部門主管——廠長
2、管理人員、技術(shù)人員：部門主管——廠長——總經(jīng)理
四、辭職者經(jīng)上述程序?qū)徟戤吅?，將審批好的《辭職申請書》交廠長報(bào)總經(jīng)理備案，自批準(zhǔn)日起到招進(jìn)同等職位新員工為止到公司辦理相關(guān)離廠手續(xù)。
五、因特殊情況如：結(jié)婚、參軍、喪事及發(fā)生緊急意外事故可考慮提前辦離廠手續(xù)。
六、未履行完公司規(guī)定工作承諾期限申請辭職者工資結(jié)算80%
七、沒有充分的辭職理由申請辭職，除履行上述程序辦理外，工資結(jié)算60%。
八、認(rèn)真履行公司規(guī)定工作承諾，完成承諾者工資結(jié)算100%。并且享受公司規(guī)定的福利待遇。
九、編造理由、蒙騙公司領(lǐng)導(dǎo)申請辭職者，如被查出，不予辦理辭職手續(xù)，如產(chǎn)生無理取鬧、消極怠工、騸動(dòng)是非行為公司將給予違紀(jì)開除之處罰。
第二節(jié)辭退規(guī)定
一、辭職因種種原因達(dá)不到公司工作要求標(biāo)準(zhǔn)，公司將給予辭退處理。
二、一般構(gòu)成辭退原因的條件如下：
1. 不能認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度者。
2. 操作水平不過關(guān)，經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者。
3. 工作消極，做事不專心，不團(tuán)結(jié)同事，沒有上進(jìn)心，無法與他人溝通者
4. 大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷，耍老油條作風(fēng)者。
5. 在試用期不能適應(yīng)本崗位工作被辭退的員工，按試用期工資100%結(jié)算
（注：試用期為一個(gè)月）。
三. 被辭退者由部門主管填報(bào)辭退通知書，寫清辭退原因，上報(bào)廠長或總經(jīng)理
備案后執(zhí)行辭退決定。
四. 被辭退者經(jīng)調(diào)查在日常工作中如沒給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)損失者，工資結(jié)算工資80%，如經(jīng)調(diào)查有對公司造成損失者工資結(jié)算60-70%。
第五篇：服裝廠管理制度之獎(jiǎng)懲制度
服裝廠管理制度之獎(jiǎng)懲制度
第一節(jié) 勞動(dòng)現(xiàn)場管理制度獎(jiǎng)懲條例
第一條：上班時(shí)必須配帶廠牌，違者按廠規(guī)處罰。
第二條. 嚴(yán)禁任何時(shí)候在車間吸煙，違者，一次罰款20元，屢教不改者，加倍重處。
第三條：嚴(yán)禁在上班時(shí)間在車間打罵、喧嘩，違者，一、二次警告，三次以上（含三次）每次罰款5元。
第四條：不服從車間主管工作安排調(diào)動(dòng)或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，對抗管理制度，視其情節(jié)輕重，分別給予行政記過處分或罰款10元/次和辭退本崗位工作調(diào)換其它崗位工作的處罰。
第五條：有意組織煽動(dòng)，影響本車間工作順利進(jìn)行而造成停工，分別按以下款項(xiàng)處罰。
第一款：情節(jié)較輕但有悔改之意者，處罰20元，留崗察看，以觀后效。
第二款：情節(jié)嚴(yán)重，態(tài)度惡習(xí)劣又列悔改之意，給公司造成重大損失者，開除出廠，工資不予結(jié)算之處罰。
第六條：對報(bào)復(fù)毆打管理人員者，視其情節(jié)輕重，分別按以下款項(xiàng)處罰。
第一款：造成輕傷并有悔改之意者，處罰款200元/次，并負(fù)責(zé)賠償其受害者的醫(yī)療費(fèi)和誤工費(fèi)。
第二款：造成重傷或致殘并且無悔改之意者，處罰500元/次，并負(fù)責(zé)受害者的醫(yī)療費(fèi)和誤工費(fèi)。同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任和開除出廠之處罰。
第七條：下班時(shí)未關(guān)專用機(jī)臺、風(fēng)扇照明電源和窗戶者，一、二次警告，三次以上每次罰款5元。
第八條：本車間員工在工作中實(shí)行互相監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)成品丟失,分別按以下款項(xiàng)處理。
第一款：積極舉報(bào)偷盜者，給予舉報(bào)人嚴(yán)格保密，經(jīng)查屬實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)罰款數(shù)額的一半。
第二款：查出偷盜當(dāng)事人追回贓物，并通報(bào)全公司，視其悔過表現(xiàn)分別處罰50—100元和開除廠，工資不予結(jié)算之處罰。
第九條：專機(jī)組人員，若因人為因素沒有按照制造單制作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，造成嚴(yán)重質(zhì)量問題（特別是定位，打孔用錯(cuò)輔料）不能返工者，視其數(shù)量多少，分別給予警告處罰款10元/次。
第十條：剪線組員工，若因人為剪破成品不能返工經(jīng)多次警告無悔改者，處罰款5元或按其成本價(jià)賠償之處罰。
第十一條：若因燙工人為因素，造成產(chǎn)品整燙后成批返工，視其數(shù)量多少，分別處以當(dāng)事人罰款10元/次。
第十二條：燒線員工，若因人為燒破成品不能返工經(jīng)多次警告無悔改者，處罰款5元或按其成本價(jià)賠償之處罰
第十三條：總檢人員必須對成品的所有工序進(jìn)行全面仔細(xì)檢查。嚴(yán)禁不合格品流入包裝組，若流入包裝組后出現(xiàn)過多不合格品和客戶反饋，總檢人員嚴(yán)重失職，并處罰款20元/次
第十四條：在包裝組人員必須對產(chǎn)品的包裝流程工序認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照制單要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。有下列情形之一分別給予處罰。
第一款：嚴(yán)禁吊掛牌和包裝的款號、規(guī)格、顏色與實(shí)物不符合，造成混款、混色、混碼亂裝，一經(jīng)查出，一、二次警告，三次以上將追究包裝組集體責(zé)任,處罰款每人10元/次。
第二款：任何時(shí)候,包裝好的成品,必須分類堆放,嚴(yán)禁混款、混色、混碼堆放.否則一、二次警告，三次以上處罰款每人5元/次。
第三款：每款包裝之前，必須用不干膠帶，將成品里外線頭清理干凈，若造成客戶抱怨，翻箱返工，一、二次警告，三次以上處罰款每5元/次。 第十五條：配箱、裝箱員工必須按照制造單裝箱色碼配比要求進(jìn)行裝箱，有下列情形之一分別給予處罰：
第一款；未經(jīng)允許，嚴(yán)禁混亂裝箱，一、二次警告，三次以上處罰款每人10元/次。
第二款：裝箱數(shù)量準(zhǔn)確率要求100%，若有多裝、少裝，一經(jīng)查出，處罰款每人20元/次。
第十六條：在所有工序中若因人為因素造成其中一道工序返工，由該工序當(dāng)事人負(fù)責(zé)其它工序返工，工資從當(dāng)事人工資扣除。
第十七條：歡迎對本車間工作提出良好建儀，若提出的建議能提高工作效率，使本車間的產(chǎn)、質(zhì)跨上一個(gè)新臺階，獎(jiǎng)現(xiàn)金50元/次。 第十八條：保持車間清潔，按衛(wèi)生值日當(dāng)天下班前，把車間打掃干凈，違者，一、二次警告并且補(bǔ)掃一次，經(jīng)多次教育無悔改者處罰5元/次。
第十九條：每月評選出先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，每人獎(jiǎng)現(xiàn)金30元/次。
第二節(jié) 考勤處罰標(biāo)準(zhǔn)
1、每遲到或早退5-10分鐘，罰款1元；遲到或早退10-20分鐘，罰款5元；
遲到或早退20-30分鐘，罰款10元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工1
天論處，計(jì)件員工若因趕貨同樣按此款執(zhí)行。
2、無論請假時(shí)間天數(shù)長短如到期限仍未返廠又未繼假者，嚴(yán)格按曠工處理。
3、無故曠工者，第一天罰款60元；第二天罰款120元；第三天給予嚴(yán)重違紀(jì)自動(dòng)離廠之處罰，工資不予結(jié)算。
4. 脫離工作崗位或辦私事，或上班時(shí)間竄至他人崗位做與自己無關(guān)的事，視其情節(jié)輕重，處罰款5—20元。
5. 公事外出及臨時(shí)工作調(diào)動(dòng)不能正常打卡者，應(yīng)于事后憑部門主管證明批條上報(bào)廠長簽卡生效，超過一天未簽卡視為無效。按每空1格，罰款5元。
6. 每月累計(jì)遲到5次以上，罰款10元。
第三節(jié) 開除處罰規(guī)定
1. 職工因嚴(yán)重違犯國家法律及公司規(guī)章制度，公司給嚴(yán)重開除之外處罰。
2. 構(gòu)成開除處罰的基本因素一般如下；
. 嚴(yán)重違犯國家法律,參與或直接搞違法亂紀(jì)活動(dòng)。
. 內(nèi)外勾結(jié)偷盜公司財(cái)產(chǎn)、工友財(cái)產(chǎn)。
. 因工作嚴(yán)重失誤給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。
. 無故對抗公司管理制度，不服從工作安排調(diào)動(dòng)，經(jīng)批評教育不加以改正。
. 偽造事實(shí)，蒙騙領(lǐng)導(dǎo)，攻擊他人，破壞團(tuán)結(jié)，經(jīng)批批評教育不加以改正。
. 參與聚眾賭博活動(dòng)，罰款警告后屢教不改。
. 參與惡性打架事件且將他人打傷、致殘、致死。
. 嚴(yán)重違犯勞動(dòng)生產(chǎn)安全操作規(guī)程造成重大損失。
. 故意嚴(yán)重破壞公物，破壞消防設(shè)備、器材、機(jī)臺、設(shè)備等破壞活動(dòng)。
.組織煽動(dòng)員工鬧罷工事件者。
.因吸煙或使用明火而引起火災(zāi)者。
.對管理人員和本車間員工采取威脅手段者。
3、凡構(gòu)成以上行為者，經(jīng)多方調(diào)查屬實(shí)給予立即開除之嚴(yán)重外罰，造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，視損失程度給予賠償，特別嚴(yán)重的行為移交政府司法部門依法懲處。 員工保底工資規(guī)定
一、保底員工上、下班時(shí)間與月薪人員同等對待，實(shí)行車間考勤表考勤。
二、保底員工所做的每道工序全部實(shí)行計(jì)件制。
三、若保底員工中有一部分員工工資超出保底工資超其余部分未達(dá)到保底資的員工不享受工資
四、不服從工作按排，經(jīng)多次教育不悔改者和違規(guī)超過5次上者不享受保底工資。
員工借款規(guī)定
一. 新進(jìn)員工在未發(fā)工資之前以每月基本生活費(fèi)300元借款,但不能夠超出所做工資總數(shù)。
二. 計(jì)件員工所發(fā)工資在300元以上者,公司不再借生活費(fèi)。
三. 固定工資員工每月借資不能超過500元。
四. 如有特殊情況急需大額借資的員工,必需由總經(jīng)理審批后方可借資。
